權(quán)貴資本精選(九篇)

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第1篇：權(quán)貴資本范文

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法投資收益

一、新準(zhǔn)則下長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法的有關(guān)規(guī)定

舊投資準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)對(duì)被投資單位無控制、無共同控制且無重大影響的長(zhǎng)期股權(quán)投資用成

本法核算。2006年2月，財(cái)政部對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——投資》再次進(jìn)行了修訂，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長(zhǎng)期股權(quán)投資》的規(guī)定，下列長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)當(dāng)采用成本法核算：(1)投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資；(2)投資企業(yè)對(duì)被投資單位不具有共同控制或重大影響，并且在活躍市場(chǎng)中沒有報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量的長(zhǎng)期股權(quán)投資。在新準(zhǔn)則下，初始投資或追加投資時(shí)，按照初始投資或追加投資時(shí)的初始投資成本作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值；被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利，投資企業(yè)按應(yīng)享有的部分，確認(rèn)為當(dāng)期投資收益，但投資企業(yè)確認(rèn)的投資收益，僅限于所獲得的被投資單位在接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤(rùn)的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利超過被投資單位在接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤(rùn)的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價(jià)值。

二、被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利的處理

在具體處理時(shí)，可按本年被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利與上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實(shí)現(xiàn)凈損益之差額，求得應(yīng)沖減或轉(zhuǎn)回的初始投資成本，再根據(jù)“借貸平相等”原理，確認(rèn)投資企業(yè)應(yīng)享有的投資收益。根據(jù)“本年被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利”與“上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實(shí)現(xiàn)凈損益”的關(guān)系，分以下三種情況作具體探析：

1.本年被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利大于上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實(shí)現(xiàn)凈損益(以下簡(jiǎn)稱“情況一”)

按本年被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利與上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實(shí)現(xiàn)凈損益之差額，求得應(yīng)沖減的初始投資成本。根據(jù)借貸相等原理，應(yīng)確認(rèn)的投資收益等于應(yīng)收股利與應(yīng)沖減的初始投資成本之差。

2.本年被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利小于上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實(shí)現(xiàn)凈損益(以下簡(jiǎn)稱“情況二”)

按上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實(shí)現(xiàn)凈損益與本年被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利之差額，求得應(yīng)轉(zhuǎn)回已沖減的初始投資成本，但轉(zhuǎn)回?cái)?shù)應(yīng)以原沖減數(shù)為限。根據(jù)借貸相等原理，應(yīng)確認(rèn)的投資收益等于應(yīng)收股利與實(shí)際轉(zhuǎn)回的初始投資成本之和。

3.本年被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利等于上年投資企業(yè)投資持有月份中被投資單位實(shí)現(xiàn)凈損益(以下簡(jiǎn)稱“情況三”)

此種情況下，既不沖減初始投資成本，也不轉(zhuǎn)回已經(jīng)沖減的初始投資成本。根據(jù)借貸相等原理，投資收益等于應(yīng)收股利。實(shí)例：乙企業(yè)2000年7月1日以銀行存款購入東方公司10%的股份，并準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有，實(shí)際投資成本為25萬元。東方公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)于下年度2月宣告發(fā)放現(xiàn)金股利。2000年東方公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)30萬元，2001年2月宣告分派現(xiàn)金股利20萬元；2001年東方公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40萬元，2002年2月宣告分派現(xiàn)金股利36萬元；2002年東方公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)35萬元，2003年2月宣告分派現(xiàn)金股利35萬元；2003年東方公司虧損5萬元，2004年2月宣告分派現(xiàn)金股利5萬元；2004年東方公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)50萬元，2005年2月宣告分派35萬元。

(1)2000年7月1日投資時(shí)

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——A公司2500000

貸：銀行存款2500000

(2)2001年2月東方公司宣告發(fā)放2000年度的現(xiàn)金股利時(shí)

借：應(yīng)收股利20000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資5000

投資收益15000

分析：本年東方公司宣告分派的現(xiàn)金股利為20萬元，上年A企業(yè)投資持有月份中東方公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為15萬元(30×6÷12)，可見，此經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型屬情況一。應(yīng)沖減的初始投資成本為0.5萬元(20-15)×10%，根據(jù)借貸平衡原理，應(yīng)確認(rèn)投資收益為1.5萬元(20×10%-0.5)。

2002年2月東方公司宣告發(fā)放2001年度的現(xiàn)金股利時(shí)

借：應(yīng)收股利36000

長(zhǎng)期股權(quán)投資4000

貸：投資收益40000

分析：本年東方公司宣告分派的現(xiàn)金股利為36萬元，上年A企業(yè)投資持有月份中東方公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為40萬元，可見，此經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型屬情況二。應(yīng)轉(zhuǎn)回已沖減的初始投資成本為0.4萬元[(40-36)×10%]，根據(jù)借貸相等原理，應(yīng)確認(rèn)投資收益為4萬元(36×10%+0.4)。

2003年2月東方公司宣告發(fā)放2002年度的現(xiàn)金股利時(shí)

借：應(yīng)收股利35000

貸：投資收益35000

分析：本年東方公司宣告分派現(xiàn)金股利為35萬元，上年A企業(yè)投資持有月份中東方公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為35萬元，可見，此經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型屬情況三。既不沖減初始投資成本，也不轉(zhuǎn)回已沖減的初始投資成本，根據(jù)借貸相等原理，應(yīng)確認(rèn)投資收益為3.5萬元(35×10%)。

2004年2月東方公司宣告發(fā)放2003年度的現(xiàn)金股利時(shí)

借：應(yīng)收股利5000

投資收益5000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資10000

分析：本年東方公司宣告分派現(xiàn)金股利為50萬元，上年A企業(yè)投資持有月份中東方公司虧損5萬元，可見，此經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型屬情況一。應(yīng)沖減的初始投資成本為1萬元[(5+5)×10%]，根據(jù)借貸相等原理，應(yīng)沖減投資收益為0.5萬元(5×10%-1)。

2005年2月C公司宣告發(fā)放2004年度的現(xiàn)金股利時(shí)

借：應(yīng)收股利35000

長(zhǎng)期股權(quán)投資11000

貸：投資收益46000

分析：本年東方公司宣告分派現(xiàn)金股利35萬元，上年A企業(yè)投資持有月份中東方公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)50萬元，可見，此經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型屬情況二。應(yīng)轉(zhuǎn)回已沖減的初始投資成本為1.1萬元[(50-30)×10%=1.5萬元，但轉(zhuǎn)回?cái)?shù)不能大于原沖減數(shù)1.1萬元(0.5-0.44+1)]，根據(jù)借貸相等原理，應(yīng)確認(rèn)投資收益為4.6萬元(35×10%+1.1)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：權(quán)貴資本范文

關(guān)鍵詞 成績(jī)資本產(chǎn)權(quán)；明星運(yùn)動(dòng)員；失范行為

中圖分類號(hào)：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4590（2014）04-0097-04

近年來，隨著體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的不斷嘗試，我國(guó)體壇涌現(xiàn)出了許多體育明星，例如姚明、李娜、劉翔、田亮、丁俊暉、孫楊等等，這些明星運(yùn)動(dòng)員的市場(chǎng)價(jià)值被不斷挖掘，反映了我國(guó)體育事業(yè)市場(chǎng)化的成功轉(zhuǎn)型。但在這之前，受舉國(guó)體制的影響，我國(guó)的體育明星群體呈現(xiàn)出的卻是面目模糊、個(gè)性溫順的整體形象，這與他們背負(fù)了過重的道德包袱和國(guó)家使命有關(guān)。然而在社會(huì)轉(zhuǎn)型加速，國(guó)民價(jià)值觀多元化的今天，明星運(yùn)動(dòng)員作為獨(dú)立的個(gè)體，開始以他們鮮明的人格特征被世人熟知。在這一過程中，某些運(yùn)動(dòng)員的言語和行為失范極易引發(fā)輿論危機(jī)。例如在之前發(fā)生的孫楊無證駕駛違法事件中，“中國(guó)壞小孩”、“泳壇李天一”的罵名不斷，孫楊的公眾形象污化，浙江體院和國(guó)家游泳中心以“觸犯道德底線、違背體育精神、辜負(fù)國(guó)人殷切期望”的名義對(duì)其做出“三禁”（禁賽、禁訓(xùn)、禁商業(yè)活動(dòng)）的嚴(yán)厲處罰。這種“法外審判”的現(xiàn)象，體現(xiàn)了體育事業(yè)面臨的改革困境，面對(duì)社會(huì)價(jià)值觀多元化的社會(huì)環(huán)境，如何平衡國(guó)家導(dǎo)向與個(gè)人訴求的關(guān)系，能否運(yùn)用行政化色彩濃厚的“三禁”手段，來處理今后仍將頻頻出現(xiàn)的明星運(yùn)動(dòng)員失范行為，已經(jīng)成為社會(huì)和學(xué)界關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)此，筆者擬從成績(jī)資本產(chǎn)權(quán)的角度出發(fā)，利用市場(chǎng)化理論的研究成果，來解決體育事業(yè)市場(chǎng)化過程中出現(xiàn)的問題，目的是要在提倡體制層面解禁的同時(shí)，更要進(jìn)行精神層面的解禁，以兼容并包、鼓勵(lì)個(gè)體發(fā)展的思路，來實(shí)現(xiàn)明星運(yùn)動(dòng)員的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)一步解決當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)化改革中，明星運(yùn)動(dòng)員失范行為的規(guī)制問題。

1 明星運(yùn)動(dòng)員失范行為的成因

在進(jìn)行成因解析之前，需要先界定本文所議的“失范行為”的外延：從競(jìng)技活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)角度來說，競(jìng)技比賽中發(fā)生的失范行為例如興奮劑、黑哨等，根據(jù)體育自治原則，應(yīng)該由體育組織依照內(nèi)部規(guī)則進(jìn)行處理，本文所議的主要是社會(huì)活動(dòng)層面的失范行為。而在社會(huì)生活中，明星運(yùn)動(dòng)員的失范行為往往又分為兩個(gè)層面，一個(gè)是道德層面，另一個(gè)則是法律層面，前者是指明星運(yùn)動(dòng)員言語和行為方面的不當(dāng)或違規(guī)，尚處于道德調(diào)整范疇，而后者則指該行為已經(jīng)上升到法律調(diào)整范疇。近年來，社會(huì)輿論關(guān)注的體育明星熱點(diǎn)事件層出不窮，有的評(píng)論者認(rèn)為體育明星道德水準(zhǔn)整體滑坡。事實(shí)上，造成目前明星運(yùn)動(dòng)員輿論事件多發(fā)的成因很復(fù)雜，這里面固然有運(yùn)動(dòng)員自身素質(zhì)亟待提高的問題，更多的則摻雜有特殊的歷史因素和現(xiàn)實(shí)因素。

1.1 社會(huì)因素――明星運(yùn)動(dòng)員固有形象影響深遠(yuǎn)

我國(guó)競(jìng)技體育是在舉國(guó)體制下發(fā)展起來的，在沒有體育產(chǎn)業(yè)化概念的計(jì)劃體制時(shí)期，競(jìng)技體育被視同為政治活動(dòng)，國(guó)家在競(jìng)技體育方面的投入不考慮成本收益問題，競(jìng)技體育的主要目標(biāo)是在國(guó)際賽事上摘金奪銀，衡量一個(gè)運(yùn)動(dòng)員有無價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否取得優(yōu)異成績(jī)?；谶@樣的模式，運(yùn)動(dòng)員往往被塑造為國(guó)家英雄、道德楷模，突出的是國(guó)家的、集體的、民族的特征。李澤厚在分析雷鋒所代表的集體主義精神時(shí)認(rèn)為，這種大公無私、樂于助人、艱苦樸素等精神的提出有其特殊的社會(huì)背景，而這種道德主義在中國(guó)社會(huì)和中國(guó)人的文化心理積淀中是有其深厚的基礎(chǔ)的，因?yàn)椤翱艘褟?fù)禮”、“正心誠(chéng)意”等倫理因素也是封建政治意識(shí)形態(tài)的核心，這實(shí)際是對(duì)獨(dú)立、自由、自主、平等的個(gè)人利益的否定。

由于民眾長(zhǎng)期以來接受的是運(yùn)動(dòng)員臉譜式的形象，新媒體時(shí)代來臨后，伴隨著體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，明星運(yùn)動(dòng)員的固有形象被打破，體育娛樂化的趨勢(shì)格外明顯，明星運(yùn)動(dòng)員之間的正常戀愛、婚姻都可能成為輿論熱點(diǎn)。而體育明星相較于娛樂明星而言，缺少與媒體溝通交流的經(jīng)驗(yàn)，很容易被媒體標(biāo)簽化。例如泳壇名將郭晶晶，最初就因?yàn)槊鎸?duì)媒體提問時(shí)，性格過于鮮明、措辭不夠委婉而被貼上了“大牌”的標(biāo)簽。’鋪天蓋地標(biāo)簽式的宣傳，在當(dāng)前信息爆炸的時(shí)代，很容易被群眾信以為真，在過去運(yùn)動(dòng)員“勤學(xué)苦練、勇攀高峰、勇于創(chuàng)新”的固有形象的影響下，民眾對(duì)運(yùn)動(dòng)員的行為標(biāo)準(zhǔn)期待值過高，當(dāng)出現(xiàn)“耍大牌”、“戀情插足”、“離婚糾紛”等信息時(shí)，群眾秉持的是兩套標(biāo)準(zhǔn)，即“普通人可以做，明星運(yùn)動(dòng)員不可以做”，一些正常的言語和行為也被認(rèn)定為明星運(yùn)動(dòng)員的行為失范。

第3篇：權(quán)貴資本范文

在歐美國(guó)家,財(cái)富的分布是大家所熟知的橄欖形,但是我要修正的一點(diǎn)是:帶長(zhǎng)把的橄欖型。歐美國(guó)家的極少數(shù)人,像比爾?蓋茨、巴菲特等,擁有巨大的財(cái)富,這些人就是那根“長(zhǎng)把兒”。

要將一只橄欖放穩(wěn),只有橫躺下來,以中間的那個(gè)“大肚子”來支撐平衡。這個(gè)“大肚子”就是我們經(jīng)常說的“中產(chǎn)階級(jí)”。

對(duì)于橄欖最下端的那群人,通過福利、救濟(jì)和慈善來保證一定生活水準(zhǔn)和底線。這群人數(shù)量并不多,但基于整個(gè)社會(huì)“獎(jiǎng)勤罰懶”的激勵(lì)機(jī)制需要,總是有這么一些人存在的。對(duì)于那根“長(zhǎng)把兒”,則通過遺產(chǎn)稅和高額的所得稅,經(jīng)常性地予以“修剪”,使得這根“把兒”長(zhǎng)不起來,不至于“尾大不掉”。

這樣的社會(huì),保證了聰明、勤勞、運(yùn)氣好的人能夠比其他人富足,使得整個(gè)社會(huì)向上的動(dòng)力能夠保持。同時(shí),兼顧了最底層的那些“倒霉蛋”、“無能者”和“懶蟲”,因?yàn)檫@些人數(shù)量少,整個(gè)社會(huì)還是負(fù)擔(dān)得起,可以維持他們基本生活水準(zhǔn)的。

再來看看中國(guó)的財(cái)富分布。中國(guó)本來就比歐美窮,加上人口眾多,人均財(cái)富更是少得可憐。但是,更加糟糕的是財(cái)富的分布。

雖然,這幾年中央政府試圖打造中產(chǎn)階級(jí),但是金字塔兩端巨富和赤貧的人群卻越來越多,產(chǎn)生的速度也越來越快。城市中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量隨著城市化的深入而不斷壯大,但是,中產(chǎn)階級(jí)的收入?yún)s隨著高房?jī)r(jià)和高通脹,正逐步“空心化”和“概念化”,生存壓力劇增,只剩下一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的“空殼”。

仔細(xì)觀察中國(guó)財(cái)富的分配,國(guó)家除了通過稅收收取了企業(yè)利潤(rùn)的25%~30%以外,還控制了大量的資產(chǎn)和資源,主要由國(guó)有企業(yè)的形式來經(jīng)營(yíng)管理,其中最主要的資源是被所謂的央企所控制,大多數(shù)是壟斷、高利潤(rùn)行業(yè),如礦產(chǎn)、能源、電信、銀行等。稅收和國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)生的收益,大多數(shù)并沒有用于全體公民的福祉,而是近水樓臺(tái)先得月,先滿足了這些組織內(nèi)的雇員。公務(wù)員和央企職工的待遇基本上是全中國(guó)同等員工中最高的。這幾年公務(wù)員隊(duì)伍逐年膨脹,大型國(guó)企的人員效率也未必高。

如果說國(guó)家拿這些錢都發(fā)了工資,養(yǎng)了人,那是瞎掰。國(guó)家財(cái)富的絕大部分用于了投資。這幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),跟投資拉動(dòng)密不可分。在這次金融危機(jī)中表現(xiàn)最為明顯。

除壟斷國(guó)資外,還有一股力量稱為“權(quán)貴資本”,漸成氣候,而且有逐步被社會(huì)默認(rèn)的趨勢(shì)。這些資本的行事方式主要靠關(guān)系、靠人脈,通過權(quán)力儲(chǔ)蓄,實(shí)現(xiàn)財(cái)富兌現(xiàn)。那些從事礦產(chǎn)、房地產(chǎn)的企業(yè),如果不與政府和權(quán)貴“合謀”,很難保證“可持續(xù)發(fā)展”。

因此,中國(guó)財(cái)富的絕大部分控制在黨和政府、大型國(guó)企、權(quán)貴資本和少數(shù)民營(yíng)企業(yè)家手里,他們可能占據(jù)和控制了整個(gè)國(guó)家財(cái)富的90%以上。再加上中國(guó)這幾年推行的“高增長(zhǎng)、高通脹”的發(fā)展策略,那些底層百姓和工薪階層的實(shí)際收入在下降――省吃儉用將錢存在銀行里,實(shí)際上存款在逐年減值。財(cái)富分布的不均衡性在進(jìn)一步加強(qiáng),就像彈弓的弦,越拉越緊,越接近于失衡的臨界點(diǎn)。

還好,中央政府意識(shí)到這些問題的嚴(yán)重性,十二五規(guī)劃將“調(diào)分配”作為主要發(fā)展目標(biāo)。但關(guān)鍵是從哪里下手?是從國(guó)家口袋里拿出來?還是從企業(yè)口袋里拿出來?是打擊權(quán)貴資本?還是拿民營(yíng)資本開刀?

第4篇：權(quán)貴資本范文

今日中國(guó)有一個(gè)非常值得注意的傾向，就是民間對(duì)軍事近乎狂熱般的熱情，這在相當(dāng)程度上是中國(guó)崛起并隨之帶來的民族自豪感的反映。但對(duì)軍事的熱情若不伴隨對(duì)思想的追尋，那么前景便有點(diǎn)堪憂了。今天中國(guó)的實(shí)際情況正是如此，亦即在軍事熱上升的同時(shí)，是民間對(duì)思想的淡漠。這種思想的漠然，某種程度上有點(diǎn)類似百年前的德國(guó)和日本。百年前的德日兩國(guó)一如今天的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)、軍事迅速發(fā)展，但思想?yún)s處于低位運(yùn)行的狀態(tài)。

二戰(zhàn)前夕，在德國(guó)崛起的年代里，德意志民族的精神世界沒有同時(shí)展開一場(chǎng)思想啟蒙和精神洗禮的進(jìn)程，同樣的情形也發(fā)生在崛起期的日本民族身上。1860年代，和中國(guó)一樣被西方的船堅(jiān)炮利打開了國(guó)門的日本，在30年不到的時(shí)間里，從一個(gè)落后的農(nóng)工業(yè)國(guó)一躍而成為先進(jìn)的工業(yè)國(guó)和軍事強(qiáng)國(guó)。然而，明治維新期間日本沒有同時(shí)展開思想啟蒙和精神洗禮的進(jìn)程。相反，在“明治維新”的歷史進(jìn)程中，日本始終存在兩種國(guó)家主義的傾向，一是由官方推動(dòng)的國(guó)家主義，另一類則是以國(guó)民為中心的國(guó)家主義；前者后來發(fā)展成為軍國(guó)主義，而后者則與自由主義、平民主義結(jié)合，發(fā)展成為在野運(yùn)動(dòng)的思想基礎(chǔ)。

這種警示，并不是指中華民族必然會(huì)走向?qū)ν馕淞χ?。?dāng)中華民族這個(gè)老實(shí)人數(shù)百年歷經(jīng)磨難后，又一次迎來“盛世”時(shí)，恰恰在這個(gè)時(shí)候，中國(guó)的周邊又不太平，而且還將越來越不太平。于是，歷史上從未有過思想啟蒙和精神洗禮的中國(guó)人，其內(nèi)心的沖動(dòng)是否可能會(huì)演變成另一場(chǎng)騷動(dòng)？目前中國(guó)民間這種軍事發(fā)燒，思想漠然的狀況，無論如何都會(huì)使中國(guó)的未來帶有一定的不確定性。

中國(guó)為何難產(chǎn)喬布斯

來源：10月10日《金融時(shí)報(bào)》

第5篇：權(quán)貴資本范文

經(jīng)過多年努力,我國(guó)企業(yè)的公司治理中集中解決了“一股獨(dú)大”、內(nèi)部人控制等問題,但卻形成了另一種畸形的權(quán)力結(jié)構(gòu)――與社會(huì)分配結(jié)構(gòu)類似,權(quán)貴與精英在上層通過勾結(jié)和互惠來攫取最大利益,下層員工和勞動(dòng)者則必須通過惡性競(jìng)爭(zhēng)才能求得生存,而公司治理結(jié)構(gòu)由于缺少了來自普通員工的話語權(quán),其所謂公司價(jià)值僅僅是股東價(jià)值而已。從短期來看,這種利益結(jié)構(gòu)失衡不會(huì)有什么問題,甚至還能帶來效率的增進(jìn)和利潤(rùn)的提高,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,只能關(guān)照“上層”的企業(yè)很難激發(fā)員工的創(chuàng)造力和忠誠(chéng)度,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將是無本之源。

偉大的公司需要偉大的董事會(huì)。這不是一句廣告,而是實(shí)實(shí)在在的商道。偉大的董事會(huì)的“偉大”之處不在于這個(gè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)造了怎樣驚人的利潤(rùn),而在于董事會(huì)能夠做到民主商議、科學(xué)決策,以員工為本、與社會(huì)和諧。好的公司治理能夠在微觀層面解決社會(huì)利益平衡問題,能夠讓資本方、管理者、勞動(dòng)者和社會(huì)其他利益主體的付出得到相應(yīng)的回報(bào),通過彼此監(jiān)督、制約的方式,以最小的成本達(dá)成穩(wěn)定和持續(xù)的契約關(guān)系,從而創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)公司治理的理解還停留很粗淺的層次,認(rèn)為完善公司治理結(jié)構(gòu)就是引進(jìn)獨(dú)立董事和建立專門委員會(huì),而公司治理的目標(biāo)就是保護(hù)中小股東的利益,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。我們的企業(yè)家不理解公司治理的真正內(nèi)涵在于通過權(quán)力制衡達(dá)到利益平衡,從而謀求社會(huì)認(rèn)同、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2009年權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)上市公司治理狀況的調(diào)查和評(píng)價(jià)結(jié)果表明,大部分公司的治理有名無實(shí),很多董事會(huì)實(shí)際上還是“一個(gè)人的董事會(huì)”,獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)仍然擺脫不了“花瓶”的命運(yùn),公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制完全是兩張皮,因此造成了棄之不能、留之無用的尷尬局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入,中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期徘徊在貌合神離階段的公司治理問題必將變得越來越難以回避。

第6篇：權(quán)貴資本范文

84歲的吳敬璉白衫灰褲，對(duì)在場(chǎng)數(shù)百人每一次掌聲都點(diǎn)頭致意。講話真誠(chéng)，先是感謝主持人的贊譽(yù)，而后說這種贊譽(yù)“不完全正確”，比如“政協(xié)委員”就是以前的事兒。

作為最早對(duì)轉(zhuǎn)軌可能出現(xiàn)腐敗蔓延甚至陷入權(quán)貴資本主義泥坑危險(xiǎn)提出警告的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，吳敬璉稱“中國(guó)改革往何處去”是需要不斷審視的問題，他說因?yàn)楦母?，中?guó)目前又站在了十字路口上。

改革阻力是特殊既得利益者

“以前的中國(guó)市場(chǎng)，行政切割厲害，切塊切條切絲切末?！彼赜小皡鞘袌?chǎng)”雅號(hào)的吳敬璉告訴記者，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不徹底，近些年資源環(huán)境惡化、GDP增速放緩、產(chǎn)能過剩等問題相疊加，未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)系統(tǒng)性危機(jī)。

吳敬璉還稱，2009年以后，中國(guó)負(fù)債率超常增長(zhǎng)，2013年已超過國(guó)際公認(rèn)警戒線。國(guó)民資產(chǎn)負(fù)債涉及企業(yè)、居民、各級(jí)政府三個(gè)主體，中國(guó)負(fù)債以企業(yè)和政府債務(wù)為主，超警戒線后系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)增大。

為避免系統(tǒng)性危機(jī)，直面大轉(zhuǎn)型時(shí)代，吳敬璉建議停止無回報(bào)無效投資，停止對(duì)“僵尸企業(yè)”輸血，動(dòng)用國(guó)有資本償還政府負(fù)債，對(duì)資不抵債的企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)重組，還要盤活由粗放增長(zhǎng)方式造成的死資產(chǎn)存量，如部分“曬太陽”的開發(fā)區(qū)。同時(shí)，要輔以靈活的貨幣政策，維持宏觀經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定。

“往前看三十年，我們大部分人是改革的既得利益者，改革的阻力是特殊的既得利益者。”吳敬璉說未來幾年，如果遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律合理布局，大多數(shù)人仍是改革受益者。

吳敬璉還是最早對(duì)轉(zhuǎn)軌過程中可能出現(xiàn)腐敗蔓延甚至陷入權(quán)貴資本主義泥坑危險(xiǎn)提出警告的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。上世紀(jì)80年代末，以“官倒”為典型的腐敗問題引發(fā)討論，吳敬璉運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)“尋租理論”，對(duì)當(dāng)時(shí)的腐敗現(xiàn)象做了深刻剖析，并為轉(zhuǎn)型時(shí)期出現(xiàn)腐敗問題的體制性根源給出令人信服的答案。

吳敬璉說上世紀(jì)末本世紀(jì)初建立的新市場(chǎng)體制，是“半市場(chǎng)、半統(tǒng)制”經(jīng)濟(jì)，政府機(jī)構(gòu)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的國(guó)家部門仍在資源配置中起著主導(dǎo)作用。這種過渡性經(jīng)濟(jì)形態(tài)，既包含新的、自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，也包含舊的、命令經(jīng)濟(jì)或統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)的因素。由于改革出現(xiàn)停頓甚至倒退傾向，這就使中國(guó)現(xiàn)行“半統(tǒng)制、半市場(chǎng)”混合體制消極方面更加強(qiáng)化，尋租活動(dòng)基礎(chǔ)擴(kuò)大，腐敗猖獗。

據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家王小魯研究，中國(guó)租金總額占GDP比率高達(dá)20%-30%?！熬揞~租金總量說明腐敗已到駭人聽聞的地步，實(shí)踐說明，推進(jìn)改革才能的土壤?！?/p>

吳敬璉說從歷史上看，腐敗猖獗的根本原因是權(quán)力不受約束，形成了某種尋租環(huán)境。而遏制腐敗的治本之策在于全面深化改革，使權(quán)力不能任意插手資源配置，把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里。

改革是“保就業(yè)促民生”的利器

在吳敬璉看來，中國(guó)的改革從何處著手，是個(gè)需要不斷審視的問題?！霸缭谂c時(shí)期這個(gè)問題就出現(xiàn)過，上世紀(jì)八十年代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)通過改革走上繁榮之路。十后，中國(guó)再次站在歷史的十字路口，但今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性與30年前已不可同日而語，要求參與者以極高的專業(yè)素養(yǎng)與運(yùn)作藝術(shù)，在保持不出現(xiàn)系統(tǒng)性崩盤前提下推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系改革?！?/p>

吳敬璉說下一步改革，需完成兩大轉(zhuǎn)變，一是將投資拉動(dòng)市場(chǎng)的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾世瓌?dòng)市場(chǎng)的模式，二是將政府為主導(dǎo)的資源配置模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為主導(dǎo)的資源配置模式。只有不斷改革才能提高效率，提高效率才能從根本上解決困難，在控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)條件下著力推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域的改革，通過改革促進(jìn)效率提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化?！叭绻^續(xù)粗放投放貨幣，企業(yè)會(huì)失去提高效率的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也不能優(yōu)化，并使債務(wù)率進(jìn)一步提高，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加大?！?/p>

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，吳敬璉說，所有的改革都是為民生計(jì)，保就業(yè)才是保民生的根本。未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)重心應(yīng)從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向能提供更多就業(yè)崗位的第三產(chǎn)業(yè)?！熬蜆I(yè)保住了，勞動(dòng)者收入提高了，GDP快一點(diǎn)慢一點(diǎn)沒關(guān)系?！?/p>

第7篇：權(quán)貴資本范文

千夫所指的“三高”毒瘤，市場(chǎng)當(dāng)局何以遲遲不忍割舍，還千方百計(jì)地為之百般辯護(hù)?原來，在“三高”發(fā)行的背后作祟的所謂“市場(chǎng)化”，說穿了，不過就是臭名昭著的市場(chǎng)原教旨主義。市場(chǎng)原教旨主義陰魂不散，“三高”發(fā)行就有恃無恐，發(fā)行政策再改革也不可能改革到它的頭上。

如果僅僅限定在純理論的范圍內(nèi)討論，市場(chǎng)化在有的時(shí)候也許不失為解決問題的一種較好的選擇，但是，當(dāng)人們對(duì)市場(chǎng)的信任，被“言必稱市場(chǎng)”的“蒜你狠”、“姜你軍”、“豆你玩”、“糖高宗”、 “樓脆脆”之類肆無忌憚地利用為攫取暴利之借口的時(shí)候，這里的“市場(chǎng)化”，其實(shí)早就不是一個(gè)亞當(dāng)斯密心目中的那個(gè)有道德情操會(huì)自我平衡調(diào)節(jié)的“看不見的手”，而只是《資本論》中所說的“一有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)”就會(huì)不由自主地膽壯到“不顧一切法律”， “不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險(xiǎn)”的那個(gè)“從頭到腳，每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西”。市場(chǎng)原教旨主義所鼓吹的“市場(chǎng)可以應(yīng)付一切”，正如金融大鱷索羅斯所說， “這是一種虛假的概念。它現(xiàn)今造成的威脅大于任何極權(quán)主義的意識(shí)形態(tài)。過分依賴市場(chǎng)原教旨主義會(huì)危及社會(huì)?！比绱硕?，豈有他哉?!

美其名曰市場(chǎng)化的新股發(fā)行改革，與其說是為了抹去所謂的“窗口指導(dǎo)”的“政策市”痕跡，不如說是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。在把滿足融資需求的市場(chǎng)擴(kuò)容當(dāng)成資本市場(chǎng)壓倒一切的發(fā)展目標(biāo)的前提下，對(duì)發(fā)行定價(jià)無原則的自由放任，對(duì)于基礎(chǔ)性制度條件還沒有真正市場(chǎng)化的中國(guó)股市來說，實(shí)質(zhì)上也就意味著對(duì)圈錢尋租的縱容和鼓勵(lì)。也就是說，只有權(quán)貴勾結(jié)欺詐發(fā)行欺行霸市的自由，而沒有投資者公平獲得誠(chéng)信合理的投資回報(bào)的自由，這哪里還有什么“市場(chǎng)化”可言?“市場(chǎng)化發(fā)行”將“破發(fā)”說成打破“新股不敗”神話的重大成果，言下之意，“破發(fā)”對(duì)于中國(guó)股市不惟無害，抑或還善莫大焉!這是一個(gè)別有用心的大陰謀。我們也許不該簡(jiǎn)單地否認(rèn)“破發(fā)”對(duì)于許多過于盲目地迷信追新打新的投資者具有一定的教育意義，但是，且不說對(duì)待他們所蒙受投資損失的幸災(zāi)樂禍并不是投資者教育的宗旨之所在，更重要的是，在整個(gè)發(fā)行體制并沒有真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的前提下，刻意用提高發(fā)行市盈率的方法來制造“破發(fā)”，事實(shí)上也不可能是真正意義上的市場(chǎng)約束機(jī)制。相反，正象包括筆者在內(nèi)的市場(chǎng)人士很早的時(shí)候就擔(dān)憂的那樣，反而很有可能成為權(quán)貴勾結(jié)下的利益輸送機(jī)制。令人遺憾的是，筆者等人的擔(dān)憂竟然不幸而言中。

現(xiàn)在又有人說，盡管有意見認(rèn)為新股定價(jià)過高，但新股的二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)卻又給出了相反的解釋。理由一，2010年以上證綜指為代表的大盤指數(shù)下跌14％，但“三高”現(xiàn)象較為集中的中小板和創(chuàng)業(yè)板卻呈現(xiàn)上漲狀態(tài)。理由二，目前處于破發(fā)狀態(tài)的新股在50-60只的水平。首日破發(fā)比例不足10％和破發(fā)比例不足20％，這兩個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)低于同期的香港特區(qū)、美國(guó)市場(chǎng)。這樣說來，豈不是顯得很矛盾嗎?是的，事情確實(shí)是很矛盾的。但造成矛盾的主要原因，并不是什么市場(chǎng)約束機(jī)制失靈，恰恰是它的反面。市場(chǎng)當(dāng)局一邊在對(duì)發(fā)行體制保持實(shí)質(zhì)上的行政管制的條件下，不顧市場(chǎng)的實(shí)際情況和投資者的承受能力拼命追求發(fā)行數(shù)量和節(jié)奏的，一邊又隨心所欲地用放棄對(duì)發(fā)行定價(jià)的“窗口指導(dǎo)”來迎合圈錢尋租者的畸形利益需求，這不僅是對(duì)投資者權(quán)益的嚴(yán)重侵占，而且也是對(duì)市場(chǎng)正常運(yùn)行機(jī)制的嚴(yán)重傷害。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨在談到中國(guó)的問題時(shí)曾經(jīng)說過， “中國(guó)真正的危險(xiǎn)在于，有些人對(duì)市場(chǎng)過分熱情，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠解決一切問題――即我所說的‘市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原教旨主義’”。市場(chǎng)原教旨主義的要害在于它所追求的并不是所謂的公共利益，而只是既得利益者的利益維護(hù)。在市場(chǎng)資源的配置始終被當(dāng)成一種利益輸送工具的條件下，不要說“破發(fā)”不可能是真正代表投資者意志的市場(chǎng)約束機(jī)制的表現(xiàn)形式，就是“發(fā)行失敗”也不過是無可奈何的一聲嘆息。市場(chǎng)原教旨主義在我國(guó)發(fā)行市場(chǎng)化政策上的借尸還魂，并不說明我們現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)局開始迷信什么市場(chǎng)的力量，充其量不過是調(diào)控市場(chǎng)行政意志的一種另類的表現(xiàn)形式。在這種情況下， “三高”在某些利益中人的眼里非但是所謂市場(chǎng)有人氣的表現(xiàn)，還被當(dāng)成了一大政績(jī)，自然就不足為奇了。

第8篇：權(quán)貴資本范文

自去年10月推出以來，創(chuàng)業(yè)板即將年滿一周歲，雖然“十年磨一劍”的創(chuàng)業(yè)板是中國(guó)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)的重要里程碑，但是中國(guó)創(chuàng)業(yè)板存在先天不足，即制度與監(jiān)管創(chuàng)新的問題。

眾所周知，創(chuàng)業(yè)板推出的關(guān)鍵就是要有一套與目前主板市場(chǎng)不同的監(jiān)管系統(tǒng)，原因是創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)上市資源不同。投資者通過創(chuàng)業(yè)板投資成長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)固然有自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)模式新等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也存在規(guī)模較小、業(yè)績(jī)不確定性大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等缺點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)整體的投資風(fēng)險(xiǎn)明顯要高于主板市場(chǎng)。

因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)板而言，必須要求其效率更高、監(jiān)管更嚴(yán)，并且在制度上必須建立嚴(yán)格的退市制度，但是在創(chuàng)業(yè)板推出之前相關(guān)規(guī)則并未對(duì)退市制度與監(jiān)管創(chuàng)新作出強(qiáng)調(diào)。就在創(chuàng)業(yè)板掛牌將近一年之際，創(chuàng)業(yè)板退市制度似乎還遙遙無期。

深交所總經(jīng)理宋麗萍日前在廈門接受采訪時(shí)表示，目前已有專門的隊(duì)伍在研究創(chuàng)業(yè)板退市制度。退市制度非常復(fù)雜，涉及到交易規(guī)則等問題。“從我了解的工作進(jìn)程來看，因?yàn)樯婕懊孑^廣，估計(jì)下半年很難正式推出。”

目前中國(guó)主板市場(chǎng)存在的一大弊端就是沒有退市機(jī)制，大部分“垃圾”企業(yè)之所以能在市場(chǎng)茍延殘喘，甚至煥發(fā)“第二春”，靠的就是注資重組，依靠重組題材投機(jī)惡炒的現(xiàn)象在主板市場(chǎng)中屢見不鮮。

相比上市條件嚴(yán)格的主板市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的公司良莠不齊，魚目混珠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要避免創(chuàng)業(yè)板成為部分企業(yè)圈錢變現(xiàn)的工具，對(duì)上市后的退出機(jī)制必須進(jìn)行完善。但是創(chuàng)業(yè)板似乎正在重復(fù)著主板市場(chǎng)的老路。如果這方面問題沒有徹底解決，那么創(chuàng)業(yè)板未來之路必定鋪滿荊棘。

隨著2010年中報(bào)披露完畢，部分創(chuàng)業(yè)板公司“業(yè)績(jī)變臉”問題日益為市場(chǎng)所關(guān)注。首先，創(chuàng)業(yè)板中期業(yè)績(jī)低于預(yù)期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年上半年創(chuàng)業(yè)板利潤(rùn)同比增長(zhǎng)23.1％，與此形成鮮明對(duì)比的是，中小板中報(bào)利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到57.7％，主板增速也達(dá)到了37.5％。而從估值情況來看，創(chuàng)業(yè)板目前動(dòng)態(tài)市盈率在70倍左右，中小板指數(shù)動(dòng)態(tài)市盈率為46倍。

根據(jù)2010年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)板上市公司“高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)”的特點(diǎn)進(jìn)一步凸顯。但是相比于類似的中小板企業(yè)，為什么會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的成長(zhǎng)性弱于中小板企業(yè)的情況呢?說籠統(tǒng)點(diǎn)，這就是“中國(guó)特色”。

創(chuàng)業(yè)板掛牌至今，已經(jīng)上市的公司超過百家，其中60多家屬于制造業(yè)，20多家屬于信息技術(shù)行業(yè)，這兩大行業(yè)占據(jù)了創(chuàng)業(yè)板87％的份額。大量創(chuàng)業(yè)板的上市公司是從事傳統(tǒng)行業(yè)的，再加上創(chuàng)業(yè)板上市公司本身就具有業(yè)績(jī)不穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、退市風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。所以相比于中小板上市公司其成長(zhǎng)性自然低了。

進(jìn)入11月，中小板與創(chuàng)業(yè)板將迎來首發(fā)原股東限售股的大規(guī)模解禁潮，市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板、中小板后市走向的擔(dān)憂日益加重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，11月與12月流通規(guī)模分別達(dá)到1,070億元和781億元。由于中小企業(yè)的大股東多屬民營(yíng)資本，其減持傾向?qū)⒏哂趪?guó)有企業(yè)。

對(duì)于投資者對(duì)解禁后是否會(huì)引發(fā)創(chuàng)業(yè)板股價(jià)暴跌的疑慮，筆者認(rèn)為，解禁很有可能引發(fā)股價(jià)暴跌。原因在于目前高估值是創(chuàng)業(yè)板解禁后高減持的主要原因。此外，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)集中持股也加大了解禁后的賣出力量。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，2000年美國(guó)納斯達(dá)克科技股、網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅的誘因之一就是科技股的大規(guī)模解禁。

第9篇：權(quán)貴資本范文

誰敢動(dòng)我的切糕？

工信部推出虛擬運(yùn)營(yíng)商試點(diǎn)是為了響應(yīng)國(guó)家政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)民營(yíng)資本進(jìn)入電信市場(chǎng)，希望虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，自下而上的打破電信行業(yè)壟斷地位，對(duì)電信行業(yè)生破舊立新的影響?？墒桥普?、政府這些敏感詞的存在，已經(jīng)把虛擬運(yùn)營(yíng)商五花大綁了，還想虛擬運(yùn)營(yíng)商玩出什么花活呢。國(guó)家的政策，資本的對(duì)策，于是一大片陰謀論就出現(xiàn)了，虛擬運(yùn)營(yíng)商不要緊，最可怕的是被權(quán)貴資本操控，名義上電信業(yè)務(wù)的創(chuàng)新改革，實(shí)際上走的是，比國(guó)企壟斷還可怕。

拋開陰謀論不談，試點(diǎn)方案里對(duì)申請(qǐng)人的資格有這樣的規(guī)定：要求“民間資本占公司資本比例不低于50%，且單一最大股東是民間資本的公司（不含外商及臺(tái)港澳商投資。境內(nèi)民營(yíng)企業(yè)境外上市的，其外資股權(quán)比例應(yīng)低于10%且單一最大股東為中方投資者）”，這就意味著最有實(shí)力、最有可能以創(chuàng)新業(yè)務(wù)沖擊三大運(yùn)營(yíng)商的騰訊、阿里、百度等境外資本占比較大的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司被排除在外。從最新的信息來看，在聯(lián)通和電信向工信部提交的合作伙伴名單里，找不到百度、騰訊的身影，阿里巴巴也只是以萬網(wǎng)在線的子公司身份出現(xiàn)，阿里巴巴是不是能繞過政策，像推出余額寶沖擊銀行一樣來沖擊電信業(yè)呢？

沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與市場(chǎng)博弈，沒有足夠的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如果虛擬運(yùn)營(yíng)商只是推出類似“洗剪吹10元”的低價(jià)套餐，怎么能打破一灘死水呢，畢竟市場(chǎng)的二八定律顛撲不破，20%的高端客戶產(chǎn)生80%的價(jià)值，而高端客戶會(huì)被牢牢的攥在電信運(yùn)營(yíng)商手里，虛擬運(yùn)營(yíng)商毫無機(jī)會(huì)。其實(shí)虛擬運(yùn)營(yíng)商在深圳早已出現(xiàn)過，1996年的潤(rùn)迅、2001年的紅聯(lián)九五、2002年的中青旅等都是虛擬運(yùn)營(yíng)商的雛形，由于沒有實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)新，只是單純的電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售和分銷，慢慢的都從市場(chǎng)上消失了，前車之鑒，一路走來，虛擬運(yùn)營(yíng)商的明天是可以預(yù)見的。