工會經(jīng)費審計重點精選(九篇)

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第1篇：工會經(jīng)費審計重點范文

一、堅持發(fā)展為第一要義的科學(xué)發(fā)展觀，要求工會經(jīng)費審查工作必須自覺服從和服務(wù)于工會工作的創(chuàng)新發(fā)展

工會經(jīng)費審查工作是工會工作的重要組成部分，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，首要的就是要在工會經(jīng)費審查工作中牢固樹立發(fā)展是第一要義的思想，找準(zhǔn)服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)工會工作的著力點和切入點，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，提高工會經(jīng)費審查工作的質(zhì)量和水平，努力推動工會全局工作和工會經(jīng)費收繳工作又好又快發(fā)展。工會經(jīng)審工作圍繞中心，服務(wù)大局認(rèn)真履行經(jīng)費審查監(jiān)督職能，取得了顯著成效，在工會全局工作中發(fā)揮了重要作用。但是，工會經(jīng)費審查工作與新形勢新任務(wù)的要求相比還有一定的差距，還存在一些影響和制約工會經(jīng)費審查工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)工會全局工作的體制機制障礙。我們必須站在工會全局工作的高度，把經(jīng)費審查工作放到工會工作的全局中去認(rèn)識、去謀劃、去把握，采取有效措施，強化工會經(jīng)費審查工作，使經(jīng)費審查工作與經(jīng)費收繳工作、工會全局工作同步加強、同步推進(jìn)、同步發(fā)展。一是要圍繞收好、管好、用好工會經(jīng)費的總要求，主動監(jiān)督服務(wù)工會財務(wù)工作，通過以審促收，把該收的經(jīng)費收上來，促進(jìn)工會經(jīng)費穩(wěn)步增長，壯大工會經(jīng)濟實力，為工會全局工作的開展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是要認(rèn)真貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，按照經(jīng)費審查委員會與同級工會委員會同時考察、同時報批、同時選舉的原則，建立健全基層工會經(jīng)審組織，重視經(jīng)審人員的選配，并配備專職經(jīng)審干部，使工會經(jīng)費審查工作的組織建設(shè)與工會工作的發(fā)展相適應(yīng)。三是要解放思想，進(jìn)一步創(chuàng)新工會經(jīng)審工作理論和工作理念。要認(rèn)真分析工會經(jīng)費審計工作面臨的新形勢和新任務(wù)，圍繞工會經(jīng)費審查工作遇到的新情況、新問題，開展深入細(xì)致的調(diào)查，研究破解制約工會經(jīng)費審查工作創(chuàng)新發(fā)展的難題，進(jìn)一步明確工會經(jīng)審工作在建設(shè)中國特色社會主義工會中的地位和作用。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索和實踐工會經(jīng)審工作的新理念、新機制、新方法，不斷推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

二、堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，要求工會經(jīng)審工作必須樹立以職工為本的思想

工會經(jīng)費審查工作貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)堅持以人為本的思想作為經(jīng)審工作的出發(fā)點和落腳點，并貫穿于工會經(jīng)審工作的始終，通過工會經(jīng)審組織代表會員群眾依法履行對工會經(jīng)費和資產(chǎn)的審查監(jiān)督，實施從“源頭、過程、結(jié)果”的全面審查監(jiān)督。體現(xiàn)以職工為本的思想，體現(xiàn)對職工的高度負(fù)責(zé)。因此，一是要切實加大依法審計的力度，堅持把工會全部經(jīng)濟活動置于工會經(jīng)費審查組織的有效監(jiān)督之下，堅持工會工作開展到哪里，工會經(jīng)審工作就延伸到哪里。二是要大力加強對工會經(jīng)費和資產(chǎn)的審查監(jiān)督，保證工會經(jīng)費及資產(chǎn)的安全、完整和效益，保證工會經(jīng)費的正確使用方向，把有限的經(jīng)費用在服務(wù)工會重點工作、服務(wù)基層工會、服務(wù)職工群眾的活動上。三是要加強對工會預(yù)決算的審計審查，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)合理，維護預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證工會重點工作的開展和各項職能工作的履行。同時，要按照“工會經(jīng)費來自職工，使用面向職工”的原則，合理編制預(yù)算，保證工會經(jīng)費向基層工會和職工群眾傾斜，對列入預(yù)算的職工活動費要加強審計監(jiān)督，確保到位，防止擠占。四是要加強對幫扶資金、送溫暖資金、“勞模三金”等使用情況進(jìn)行重點專項審查審計，突出專項資金支出是否合規(guī)，各項手續(xù)是否健全，專項資金是否做到不截留、不挪用、不滯留等重點，規(guī)范專項資金的使用和管理，真正做到?？顚Ｓ?，把黨和政府以及工會組織對困難職工的關(guān)心真正落到實處。

三、堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，要求工會經(jīng)審組織切實加強經(jīng)費審查的基礎(chǔ)工作

從工會經(jīng)費審查的工作中貫徹落實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的這一基本要求，首先，要在提高經(jīng)審組織的大局觀上下功夫。工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作，是工會工作不可缺少的重要組成部分，是貫徹工會經(jīng)費獨立原則的客觀要求，是對工會經(jīng)費和資產(chǎn)實行民主監(jiān)督和審計監(jiān)督的重要方式，是以法治會的重要措施，是工會順利完成各項工作任務(wù)不可或缺的重要保證，在工會全局中發(fā)揮著重要作用。其次要在加強工會經(jīng)審干部隊伍建設(shè)上下功夫。應(yīng)把作風(fēng)正派、原則性強、懂財務(wù)和審計業(yè)務(wù)的專業(yè)人員充實到工會經(jīng)審組織中來，進(jìn)一步改善經(jīng)費審查委員和經(jīng)費審查干部隊伍的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，不斷提高專業(yè)人員的比例，弘揚“依法、求實、嚴(yán)謹(jǐn)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”審計精神，努力建設(shè)一支政治過硬、作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的經(jīng)費審查干部隊伍。同時，要整合工會內(nèi)部資源，充分利用社會資源，建立兼職審計員、特邀審計員隊伍，不斷充實工會審計力量。三是，要在提高經(jīng)費審查人員的素質(zhì)上下功夫。要加強經(jīng)審人員崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育，鼓勵和支持經(jīng)費審查人員取得相關(guān)資格證書，提高工會審查人員的政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，不斷提高經(jīng)費審查工作水平，為保證工會經(jīng)費審查工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是，要在探索審計方式方法上下功夫。堅持解放思想，更新觀念，認(rèn)真探索工會經(jīng)費審查工作的規(guī)律，及時總結(jié)工會經(jīng)費審查工作的新鮮經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，著力研究基層工會經(jīng)審組織不健全，專業(yè)人員缺乏、任務(wù)重的情況下，如何開展工會經(jīng)費審查工作的方法和途徑，通過審計方式方式的轉(zhuǎn)變，推動工會經(jīng)費審查工作的創(chuàng)新發(fā)展。

第2篇：工會經(jīng)費審計重點范文

進(jìn)行績效審計主要有以下兩個目標(biāo)：（1）將被審計機構(gòu)的主要收支項目與資源的管理的經(jīng)濟性、效率性和效果性等進(jìn)行審計，并將最后形成的資料提供給管理者，同時，還需要提出一定的建議；（2）能夠幫助被審計機構(gòu)找到提高效益的有效途徑，并能夠幫助被審計的機構(gòu)制定出改進(jìn)的措施，改進(jìn)他們的控制系統(tǒng)，從而讓被審計機構(gòu)能夠更好的對各種支出進(jìn)行有效的控制。總的來說，績效審計有著以下的一些特點：（1）具有經(jīng)濟性，績效審計是為了能夠用最低的費用取得盡可能多的具有一定質(zhì)量的資源，簡單的說就是支出是否足夠節(jié)約；（2）具有效率性，主要指的是投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，其主要包括了是否是通過最小的投入獲取了一定的產(chǎn)出或者是通過一定的投入?yún)s能夠獲得最大的產(chǎn)出，即是支出的效率是否合理；（3）具有效果性，其指得是能夠從多大程度上達(dá)到政策目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和其他預(yù)期結(jié)果，也就是目標(biāo)完成的如何。必須要明白，經(jīng)濟性、效率性、效果性這三者之間并沒有一個明確的界限劃分。因此，在進(jìn)行績效審計時應(yīng)該從這三方面開始進(jìn)行綜合的考慮。

二、工會經(jīng)費績效審計存在的問題

（一）缺乏對工會經(jīng)費績效審計的認(rèn)識，重視程度不夠

有許多工會領(lǐng)導(dǎo)對于工會經(jīng)費的績效審計都缺乏一個清楚的認(rèn)識，例如經(jīng)費績效審計工作的性質(zhì)、任務(wù)、作用與地位等都沒有一個明確的認(rèn)識，只是將工會經(jīng)費的審計工作當(dāng)作是一種形式，使得績效審計工作處于工會工作中的弱勢地位。如今雖然工會會對經(jīng)費的績效審計進(jìn)行組織，但是卻因為缺少專業(yè)的懂審計、財會的，使得工會經(jīng)費績效審計成為一個空架子；還有一些單位則是讓經(jīng)費績效審計形同虛設(shè)，不能夠按照要求來開展工作，很少開展經(jīng)費績效審計工作，也很少進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)，經(jīng)審人員的素質(zhì)提高不能夠跟上時展的需求，不能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）績效審計制度不完善

如今工會經(jīng)費的績效審計與跟蹤問效都還沒有建立起一個完善的制度，十分不利于工會經(jīng)費的績效審查工作的開展。其具體的表現(xiàn)有：（1）其開展各項活動的時候，不能夠?qū)顒拥拇笮　哟?、深度等進(jìn)行一個良好的控制；（2）執(zhí)行結(jié)果與資金使用績效還不能夠完全的作為年終考核的依據(jù)，在很多時候甚至是都沒有有效的執(zhí)行過跟蹤問效。

（三）工會經(jīng)費收入管理精細(xì)化程度不足

工會經(jīng)費的績效審計需要精細(xì)化管理作為支撐，然而如今的工會經(jīng)費收入管理卻是精細(xì)化的程度不夠。其主要表現(xiàn)有以下幾點：（1）對于工會經(jīng)費從來都是只計收繳總量，卻沒有算應(yīng)收總額是多少，在收費的過程中總是顯得不夠理直氣壯；（2）太過于依賴相關(guān)的收費部門，沒有重視到自己的責(zé)任，自從我國開始實行財政劃撥與國稅代收工會經(jīng)費以來，工會的收繳經(jīng)費基本都是很少自己進(jìn)行，而且收繳經(jīng)費的壓力也大大的降低了，他們對于經(jīng)費收繳的主體責(zé)任思想開始出現(xiàn)松動，也因此工會在挖潛增收、提高經(jīng)費的收繳效率方面沒有盡到全力。[1]

（四）對績效評價缺乏有效監(jiān)管

對于一些基層的工會經(jīng)費使用的績效評價不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)管。如今，很多較小的基層工會都沒有實行有效的預(yù)決算制度，使得所收取的經(jīng)費不是被亂用就是不用的現(xiàn)象，而且在使用的過程中也沒有注重過使用的重點與效益。而一些上層的工會則是因為人力的問題，無法對數(shù)目眾多而且分散較廣的基層工會進(jìn)行有效的管理和評價。

三、對開展工會經(jīng)費的績效審計的幾點看法

（一）必須引起足夠的認(rèn)識

通過對工會經(jīng)費的績效審計，可以讓很多問題能夠從源頭發(fā)現(xiàn)原因。如果是因為制度本身存在著一定的問題或者是某種缺陷，使得一刀切的方法不能夠有效的解決問題，那么就應(yīng)該要從修訂制度出發(fā)，讓制度能夠得到改進(jìn)和完善。因為只有完善的制度，才能夠讓很多問題從源頭上得到解決，從而大大的提高工會經(jīng)費的使用效率。工會經(jīng)費支出特別是對于活動類的經(jīng)費支出（包括會務(wù)費、培訓(xùn)費、宣傳費、勞動競賽費、職工活動費、職工教育費等等），必須要進(jìn)行深入的考慮，考慮其結(jié)果執(zhí)行的如何？所取得的經(jīng)濟性、成效性、效果性、效率性又是怎樣？然而這些都是傳統(tǒng)經(jīng)審所沒有考慮到的范疇，但是卻應(yīng)該是工會績效審計的主要審計事項，通過績效審計可以進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)一些隱藏著的問題，從而能夠有效的提出問題，督促那些被審計單位進(jìn)行整改，并能夠采取有效的措施加以糾正和防范。

（二）結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計工作來開展績效審計

在進(jìn)行工會經(jīng)費進(jìn)行績效審計時，不僅僅需要對被審計對象任職期間所分管的部門或單位的財務(wù)收支、資產(chǎn)管理和運作以及相關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益依法實施審計。還需要對他們?nèi)温毱陂g的資金的使用的社會性、經(jīng)濟性、效率性、效果性進(jìn)行審計，所進(jìn)行的審計必須要能夠全面的反應(yīng)出審計對象的政績、存在的問題，明確被審計對象應(yīng)當(dāng)受到的獎勵和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。

（三）對于重大的工會經(jīng)費使用項目可借用社會審計力量進(jìn)行績效審計

對于那些重大的工會經(jīng)費使用項目，如果工會自身無力進(jìn)行績效審計，那么可以借助于社會審計力量進(jìn)行績效審計。而對于那些花費巨大、涉及面較廣的、內(nèi)容較為復(fù)雜的項目，則可以全面委托社會審計力量進(jìn)行績效審計。工會也可以與社會審計力量共同組成審計組，對工會經(jīng)費使用后的的社會性、經(jīng)濟性、效率性、效果性進(jìn)行分析，保證審計的時效性、準(zhǔn)確性和有用性，確保工會經(jīng)費的安全、完整、效益和保值增值。

（四）必須要對責(zé)任追究制進(jìn)行完善

在進(jìn)行績效審計時，必須將績效審計結(jié)果的利用與經(jīng)濟責(zé)任審計、行政監(jiān)察進(jìn)行有機的結(jié)合。并需要在此基礎(chǔ)上建立起一套較為完善的公告警示制度和責(zé)任追究制度。對于那些表現(xiàn)較好的典型應(yīng)該通過多種手段進(jìn)行表彰與獎勵。而對于那些存在著問題的項目與單位就應(yīng)該要能夠一查到底，并要堅決的對單位及其負(fù)責(zé)人的直接責(zé)任進(jìn)行依法追究。而對于那些置職工利益于不顧，甚至可能隱藏著腐敗問題的則要堅決進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

第3篇：工會經(jīng)費審計重點范文

一、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮經(jīng)審組織在工運事業(yè)建設(shè)中的作用

一是加強全縣各級工會經(jīng)審組織和經(jīng)審干部審查審計工作的大局意識、融入意識和主動意識，講政治、講大局、講原則，不斷提高做好工會經(jīng)審工作的主動性和自覺性。

二是依法履行職責(zé)，在促進(jìn)工會經(jīng)濟事業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮作用。強化以審計為基礎(chǔ)的經(jīng)審工作措施，堅持科學(xué)發(fā)展觀，著眼于我縣工運事業(yè)的全面推進(jìn)，立足于工會經(jīng)濟事業(yè)的健康發(fā)展。要通過對經(jīng)費“收、管、用”的審計監(jiān)督，為促進(jìn)工會經(jīng)費收繳、工會資產(chǎn)的保值增值等方面發(fā)揮更加積極的作用。貫徹“審、幫、促”相結(jié)合方針，正確把握監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。堅持學(xué)法、懂法、依法監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行審計規(guī)范要求，在依法治會進(jìn)程中履行職責(zé)。

三是努力提高審計質(zhì)量，落實整改，確保監(jiān)督實效。審計質(zhì)量是經(jīng)審工作的生命線，是樹立經(jīng)審形象的內(nèi)在要求。落實整改，是完善規(guī)范的強效劑。在實施審計過程中，嚴(yán)把審計質(zhì)量關(guān)，強化監(jiān)督，落實整改，提高工作效能。

二、突出重點，繼續(xù)加大經(jīng)審工作力度

一是認(rèn)真做好對本級工會經(jīng)費預(yù)算的審查監(jiān)督工作。按照全國總工會《工會預(yù)算審查監(jiān)督暫行辦法》的規(guī)定，縣總經(jīng)審辦在做好專項審計的基礎(chǔ)上，組織協(xié)調(diào)召開好縣總經(jīng)審委會議，做好對縣總編制的年度經(jīng)費預(yù)決算情況審議審查。

二是切實做好對下級工會的各項審計監(jiān)督工作。

按照全總“上審一年、下審一級”的工作要求，縣總經(jīng)審辦在去年已審的基礎(chǔ)上，擬定對縣直所屬的企事業(yè)工會2012年度工會經(jīng)費管理和使用情況的進(jìn)行審計審查。

在今年推行基層工會經(jīng)審工作臺帳制度的基礎(chǔ)上，明年將加大檢查和督導(dǎo)力度，使臺帳制度真正落實到基層工會經(jīng)審工作中。

三是繼續(xù)加強撥繳工會經(jīng)費審驗證制度的實施。2013年，我縣將繼續(xù)加大審計力度，擴大審驗證制度的實施范圍，擴大私營、新建企業(yè)的審計覆蓋率。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化審驗證自查、審核工作。進(jìn)一步協(xié)調(diào)和推動稅務(wù)稽查在經(jīng)費收繳審計中的作用。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，努力提高實施數(shù)量和審核質(zhì)量，保持實施率和入庫率持續(xù)增長的良好勢頭。

三、繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，不斷提高經(jīng)審工作整體水平

一是做好工會經(jīng)審組織換屆工作；

二是強化和完善工會經(jīng)審制度建設(shè)，優(yōu)化工作考核激勵機制；

三是強化和完善工會經(jīng)審工作業(yè)務(wù)建設(shè)，規(guī)范審查程序，提高執(zhí)業(yè)水平。積極參加省總經(jīng)審規(guī)范化建設(shè)考核工作，今年我縣工會經(jīng)審規(guī)范化建設(shè)在全省考核中達(dá)標(biāo)。

三是深入基層調(diào)查研究。及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握動態(tài)、尋找對策，積極探索有效開展經(jīng)審工作的好思路、好方法。根據(jù)經(jīng)審工作實際，適時召開經(jīng)審工作研討會、座談會，交流工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，把經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)推向更高的水平。

四、整合全會力量，努力抓好做實自身建設(shè)和基礎(chǔ)工作

一是積極搞好培訓(xùn)，努力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)審干部隊伍。按計劃組織全縣經(jīng)審干部分層次、有針對性地參加上級工會經(jīng)審會相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，不斷提高理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新能力。逐步建立起一支指導(dǎo)能力強、審計水平高、敢于堅持原則、善于開展工作的工會經(jīng)審專兼職干部隊伍。

二是發(fā)揮經(jīng)審會指導(dǎo)、決策作用。通過召開經(jīng)審工作會議和有關(guān)活動，發(fā)揮各位委員任期內(nèi)履行經(jīng)費審查委員會審查審議監(jiān)督職責(zé)。加強指導(dǎo)我縣經(jīng)審工作創(chuàng)新發(fā)展。深入基層企事業(yè)工會調(diào)查研究，摸清實情，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，推動工作。

第4篇：工會經(jīng)費審計重點范文

按照市總經(jīng)審會的要求，為進(jìn)一步加強對我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)審工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)審工作認(rèn)真履行審查審計監(jiān)督職能，縣總經(jīng)審會7月份對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)審工作進(jìn)行了專題調(diào)研，具體情況如下：

    一、工作現(xiàn)狀

    1、組織機構(gòu)完善。我縣共有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)184個全部成立了聯(lián)合工會，在組建工會的同時成立了19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)審組織，組建率達(dá)100％。工會換屆選舉時，經(jīng)審會與同級工會委員會同時考察、同時報批、同時選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)審會主任均由同級工會副主席擔(dān)任。經(jīng)審委員中多數(shù)由從事財務(wù)工作的人員兼任，經(jīng)審委員工作變動時，按有關(guān)規(guī)定及時替補合適的人選。

    2、各項制度健全。對本次調(diào)研，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會十分重視，有些還召開專題會議，聽取經(jīng)審工作情況匯報，研究經(jīng)審會提出的有關(guān)問題，幫助經(jīng)審會及時解決一些自身難以克服的困難和問題，為經(jīng)審工作提供良好的工作氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)審會以經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)為抓手，不斷強化經(jīng)審工作制度建設(shè)，建立健全了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)審委員會工作制度》用制度來規(guī)范經(jīng)審工作、規(guī)范審計程序、規(guī)范審計人員執(zhí)業(yè)行為。

    3、審查審計監(jiān)督工作成效明顯。根據(jù)上級工會關(guān)于審計規(guī)范化要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)審會將實務(wù)審計作為一項重要工作來抓：

    一是堅持開展各種專項審計活動。強化事前、事中、事后監(jiān)督。凡工會內(nèi)部重大經(jīng)濟活動，經(jīng)審會都會同有關(guān)部門共同參與、共同把關(guān)。二是堅持開展同級工會經(jīng)費預(yù)決算審計。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)審會堅持開展了對本級工會經(jīng)費使用情況預(yù)、決算審計。對每年本級工會經(jīng)費收、管、用情況，認(rèn)真進(jìn)行審計，并將審計結(jié)果在同級工會全委會上予以通報，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，并督促限期搞好整改。三是堅持開展工會經(jīng)費撥繳情況審驗證試點。根據(jù)上級工會的要求，我縣各級工會在開展審驗證制度試點工作的基礎(chǔ)上，全面推行審驗證制度。四是堅持開展工會經(jīng)費計撥情況專項審計。為充分發(fā)揮以審促撥、以審促收的重要作用，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)審會堅持開展工會經(jīng)費計撥情況專項審計。自查率達(dá)100%。有效促進(jìn)行政足額劃撥工會經(jīng)費。五是堅持開展工會經(jīng)審干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為全面擔(dān)升我縣經(jīng)審干部業(yè)務(wù)水平，縣總每年組織開展一、二次經(jīng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會都會積極選派人員參加學(xué)習(xí)，有效提升經(jīng)審業(yè)務(wù)水平。

    二、存在的問題和原因

    從調(diào)查的情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)審工作雖然組織較為健全，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級工會經(jīng)費全都由財政劃撥，財政劃多少是多少，因此工作開展情況很少，沒有履行好經(jīng)費審查監(jiān)督的職能。造成這種狀況的原因：

    1、對經(jīng)審工作的認(rèn)識不足。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會沒有把經(jīng)審工作列入到工會工作的重要內(nèi)容之一，沒有認(rèn)識到經(jīng)審工作在工會工作中的重要性和必要性，認(rèn)為可做可不做，財政劃撥本級多少工會經(jīng)費，就用多少。

    2、經(jīng)審委員缺乏經(jīng)審和財務(wù)方面的專業(yè)知識。特別是經(jīng)審會主任，大部分是兼任，平時工作較忙，不知道工會經(jīng)審應(yīng)開展哪些工作、如何開展，造成經(jīng)審組織未能履行好審查監(jiān)督職能，未能對所屬基層工會經(jīng)審組織進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，使經(jīng)審組織形同虛設(shè)。

    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會建賬率低。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會基本未建賬，使經(jīng)審會無賬可查，基層工會經(jīng)費實行定額上交，造成經(jīng)審工作的有些意見和建議無法整改落實，降低了審查監(jiān)督的作用。

    4、縣級工會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)審工作的業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)力度不夠。

    三、工作措施

    解決這些問題，下一步要加強以下方面的工作：

    1、強化領(lǐng)導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會應(yīng)進(jìn)一步加強對工會經(jīng)審工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會議，聽取經(jīng)審工作情況匯報，尊重和支持經(jīng)審會依法開展各項審查審計監(jiān)督活動，幫助經(jīng)審會解決工作中遇到的實際困難和問題，在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費落實、辦公設(shè)備等方面，為經(jīng)審會創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件，支持和指導(dǎo)經(jīng)審會夯實基礎(chǔ)、完善制度，積極主動地開展各項審查審計監(jiān)督活動，充分發(fā)揮經(jīng)審會在工會經(jīng)費收管用等方面的重要監(jiān)督作用。

    2、加強對經(jīng)審干部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。通過舉辦培訓(xùn)班、召開現(xiàn)場指導(dǎo)會、經(jīng)驗交流會等多種形式加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)審干部的業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)審干部隊伍的整體素質(zhì)，使他 們能熟練掌握和運用審計及相關(guān)知識與技能，同時把經(jīng)審干部培養(yǎng)成敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督的專業(yè)人才。

第5篇：工會經(jīng)費審計重點范文

【關(guān)鍵詞】工會系統(tǒng) 績效審計 評價模式

近年來工會經(jīng)費收繳體制的改革的不斷推進(jìn)，工會經(jīng)費總量日益增加，工會資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，但是隨著工會工作領(lǐng)域的拓寬，工會工作力度的加大，物價的上漲，工會經(jīng)費供求之間的矛盾依然存在。要解決這一問題，不僅要依靠規(guī)范工會組織建設(shè)，改革工會經(jīng)費收繳方式，利用多種渠道來籌集工會經(jīng)費，更為重要的是要不斷優(yōu)化工會經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，提高工會經(jīng)費使用效益。因此，在工會開展以改進(jìn)管理、提高效益為目標(biāo)的經(jīng)費績效審計，科學(xué)評價工會經(jīng)費使用的經(jīng)濟性、效率性和效果性便成為今后工會經(jīng)審工作需要研究的新課題。

1.工會系統(tǒng)引入績效審計的意義

通過開展績效審計，能夠有力地推進(jìn)被審計單位改善績效管理，挖掘內(nèi)外部潛力，提高經(jīng)濟效益?？冃徲嬆軌蛏钊氲靥綄け粚徲媶挝坏慕?jīng)濟活動中不夠合理和效益低下的問題，并對各經(jīng)濟責(zé)任中心職能業(yè)績作出客觀公正的評價，從而調(diào)動決策管理層的積極性，促進(jìn)他們提高工作效率，做到?jīng)Q策合理、管理有效。

通過開展績效審計，能夠發(fā)掘?qū)Ρ粚徲媶挝唤?jīng)濟活動過程中可能存在的浪費資源和管理混亂現(xiàn)象并加以制約?？冃徲媽Ρ粚徲媶挝唤?jīng)濟效益不高的原因和責(zé)任進(jìn)行審計，并提出相應(yīng)的審計結(jié)論或?qū)徲嫑Q定，起到了對被審計單位經(jīng)濟活動中的消極因素進(jìn)行制約防范的作用。

通過開展績效審計，能過及時反饋宏觀決策的成效，不斷完善管理措施?？冃徲嬍菑暮暧^著眼，微觀入手，通過微觀經(jīng)濟活動趨向的審計，可以看出宏觀決策是否科學(xué)合理，在此基礎(chǔ)上，對不夠完善的規(guī)章制度或不適應(yīng)發(fā)展要求的工作分工、流程提出改進(jìn)意見，促進(jìn)被審計單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2.工會效益審計的評價模式

2.1是以制度為導(dǎo)向的評價模式

被審計單位工作績效的大小與好壞，與其內(nèi)部控制制度的健全、合理程度密不可分，以制度為導(dǎo)向的審計基于這一點，由果溯因，判斷影響被審計單位效益的原因，為進(jìn)一步審計提供重點方向。此類的關(guān)鍵是對工會內(nèi)控制度進(jìn)行評價，了解被審計單位的制度缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上分析管理制度的空白點，找到可能導(dǎo)致效益低下的風(fēng)險。

2.2是以結(jié)果為導(dǎo)向的評價模式

以結(jié)果為導(dǎo)向指對被審計單位形成的效益進(jìn)行審計，工會工作效益不單單以經(jīng)濟效益為主，更多地體現(xiàn)在職工滿意度、黨政認(rèn)可度、工作創(chuàng)新水平等方面，需要審計部門結(jié)合工會系統(tǒng)考核指標(biāo)體系計算工會工作的“投入產(chǎn)出比”，將計算結(jié)果與一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對差距較大的指標(biāo)進(jìn)一步分析，找出影響效益的原因，并采取一定的方法進(jìn)行驗證測試，直到反映真實情況為止。

2.3是以問題為導(dǎo)向的評價模式

以問題為導(dǎo)向的審計應(yīng)用前提是影響效益的問題已經(jīng)顯現(xiàn)，審計人員以被審計單位暴露的問題為線索，從產(chǎn)生問題的原因追查被審計單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性地改進(jìn)建議。例如某單位接到職工投訴反映先進(jìn)評選公平問題，審計人員應(yīng)從評選制度是否建立并征求民意、評選程序是否符合制度規(guī)范、評選結(jié)果是否符合公示要求等方面來分析判斷被審計單位在評先工作中是否合規(guī)，是否遵循了三公原則。

2.4是以項目為導(dǎo)向的評價模式

以項目為導(dǎo)向的審計是以被審計單位重要工作項目為線索，對該項目的過程和結(jié)果進(jìn)行檢查分析，判斷項目活動是否正常，是否達(dá)到了活動目的與效果，進(jìn)一步找出項目結(jié)果與預(yù)期效果偏差的因素，提出改進(jìn)方法。如工會承辦員工健身活動，目的是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體文化生活，增強員工體質(zhì)。審計人員可以統(tǒng)計活動參與率或?qū)Ρ扰e辦活動前后職工部分身體素質(zhì)指標(biāo)來判斷活動是否達(dá)到了預(yù)期效果。這種審計模式以局部審計替代全面審計，節(jié)省了審計成本，效果立竿見影。

3.工會效益審計方法

一是了解相關(guān)領(lǐng)域的知識：審計師大多是會計專業(yè)出身，但是效益審計尤其是工會系統(tǒng)效益審計涉及到社會學(xué)、管理學(xué)等多種學(xué)科，審計人員在審計前要了解相關(guān)領(lǐng)域知識，通過文件學(xué)習(xí)，對本審計領(lǐng)域有一個整體把握，對于做出審計判斷的法律依據(jù)有一個總體概念。

二是資料審閱：對被審計單位提供的內(nèi)控制度、重大合同、財務(wù)預(yù)算、會計資料、重大事項記錄等進(jìn)行檢查式閱讀，通過查閱相關(guān)資料，掌握審計對象的基本情況及管理水平，取得事實證據(jù)：例如數(shù)據(jù)不當(dāng)、資料不全、低效做法等。

三是調(diào)查訪談法：這種審計法是利用調(diào)查問卷、當(dāng)面溝通的方式對被審計單位政策目標(biāo)、主要職能、重要資源、影響效益的風(fēng)險進(jìn)行充分了解的有效方法，調(diào)查的范圍可以是組織也可以是一組相關(guān)的活動。調(diào)查訪談法通過當(dāng)面溝通，易于查找趨勢性的潛在運營風(fēng)險。

四是比較法：比較法是效益審計常用的方法，效益審計的比較對象比財務(wù)審計的更廣泛，主要為對比預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果的差異、比較現(xiàn)行管理制度是否遵循法律法規(guī)、與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)或同類指標(biāo)對比、本期值與上期值對比、核對不同來源資料的一致性等。在使用比較法審計時，參照物的選擇尤為關(guān)鍵。

五是分析法：財務(wù)審計重在驗證真實性，而效益審計重找原因、提建議。通過使用分析法，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象后的深層原因，得出結(jié)論。分析的方法有因素分析法、比例分析法、趨勢分析法、成本效益法、盈虧平衡法等，采用何種分析方法，要根據(jù)被審計單位情況，適時適度加以實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙保卿.績效審計理論與實務(wù) [M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2007

[2]陳思維 王會金 王曉震等.經(jīng)濟效益審計[M].中國時代經(jīng)濟出版社， 2002

第6篇：工會經(jīng)費審計重點范文

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務(wù)管理

工會財務(wù)管理是工會日常管理工作的不可分割部分，一個企業(yè)工會財務(wù)管理水平的高低，往往決定著工會組織能否全面、有效地履行各項職能，決定著能否有效地表達(dá)和維護職工群眾的切身利益。

目前，由于國有企業(yè)工會的組織架構(gòu)虛擬化，除了個別領(lǐng)導(dǎo)是專職外，其他工會組織成員均為兼職，工會財務(wù)人員兼職較多，專業(yè)知識與能力有所欠缺，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致國有企業(yè)工會財務(wù)管理工作水平參差不齊。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，國有企業(yè)體制改革不斷深入，國有企業(yè)工會組織管理的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，如何做好和強化工會財務(wù)管理工作也越來越重要。

一、國有企業(yè)工會財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

目前，大部分國有企業(yè)工會財務(wù)管理工作均建立相應(yīng)財務(wù)制度，會計核算上獨立建賬，財務(wù)管理工作總體運行良好。

（一）工會活動遵章守制，會計核算、監(jiān)督機構(gòu)健全

目前，我國國有企業(yè)建立了完善的財務(wù)核算和內(nèi)控管理制度，實施了會計憑證、財務(wù)報表等財務(wù)資料保管制度。在工會經(jīng)費管理方面，實行收支兩條線，在銀行開立了專門的銀行賬戶，及時辦理工會的收支業(yè)務(wù)。在財務(wù)管理組織機構(gòu)設(shè)置方面，國有企業(yè)工會均建立了一套財務(wù)核算系統(tǒng)，配備了相應(yīng)的財務(wù)人員。工會財務(wù)監(jiān)督方面，大部分國有企業(yè)均設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)或紀(jì)檢部門，內(nèi)部審計機構(gòu)或紀(jì)檢部門定期或不定期對工會經(jīng)費的收支情況進(jìn)行審計監(jiān)督。

（二）法制意識增強，工會財務(wù)管理趨于規(guī)范

隨著法律知識不斷普及，國家反腐力度的增加，法律風(fēng)險成本加大，國有企業(yè)內(nèi)部上下員工法律意識逐步增強，從而提高了工會財務(wù)管理的規(guī)范性。過去截留收入與虛列支出現(xiàn)象基本杜絕，大部分支出均按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)合理、合規(guī)辦理。各項支出審批流程日趨規(guī)范化，大部分國有企業(yè)均采用分級審批制度，超預(yù)算或預(yù)算外支出均按照相應(yīng)程序辦理超預(yù)算或預(yù)算外申請。

二、國有企業(yè)工會財務(wù)管理中存在的主要問題

我國國有企業(yè)工會財務(wù)管理工作在經(jīng)過多年的努力下，雖然各項管理工作日趨規(guī)范，但是在現(xiàn)實工作中還存在一些不足，具體情況如下：

（一）預(yù)算管理體系有待進(jìn)一步加強

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，部分國有企業(yè)工會雖然每年都根據(jù)財務(wù)制度編了預(yù)算，但未從實際情況出發(fā)，編制不認(rèn)真，隨意性比較大。在預(yù)算審批環(huán)節(jié)，部分國有企業(yè)工會預(yù)算未經(jīng)過審批程序，未經(jīng)工會委員會集體討論決定和提交經(jīng)費審查委員會同意。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，部分國有企業(yè)工會預(yù)算與實際情況是兩張皮，各項經(jīng)費支出完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意思執(zhí)行，完全脫離當(dāng)初編制的預(yù)算，僅在會計核算力求收支平衡。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，部分國有企業(yè)工會尚未開展工會預(yù)算考核工作 ，弱化了對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行乏力

大部分國有企業(yè)工會建立了一系列內(nèi)控制度，但是在執(zhí)行過程中，內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠，主要表現(xiàn)為：一是內(nèi)部會計控制執(zhí)行中，重審批、輕內(nèi)審核，財務(wù)人員認(rèn)為只要工會負(fù)責(zé)人簽了字就可以報銷，缺少對所發(fā)生事項憑證真實性、合法性、合規(guī)性的審核；二是財務(wù)管理工作信息化薄弱，對原始記錄的錄入、修改缺少審批與審核環(huán)節(jié)，缺少制度約束與監(jiān)督是內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)，容易導(dǎo)致會計信息失真。

（三）經(jīng)費用途缺乏科學(xué)性

國有企業(yè)工會經(jīng)費支出用途必須科學(xué)、合規(guī)和合法，但是部分國有企業(yè)工會經(jīng)費管理混亂，工會經(jīng)費與企業(yè)費用混淆使用。在工會經(jīng)費支出用途上片面認(rèn)為只要做到“職工滿意”即可以，完全脫離工會會計核算制度。有的企業(yè)工會支出項目巧立名目，如以考察學(xué)習(xí)為名進(jìn)行公款旅游；有的為躲避財政監(jiān)督與審計檢查，將一些灰色支出在工會經(jīng)費中列支；還有的將大量的業(yè)務(wù)招待費列支于工會經(jīng)費，而沒有將工會經(jīng)費重點用于維護職工權(quán)益上。

三、加強國有企業(yè)工會財務(wù)管理的對策與建議

為了規(guī)范國有企業(yè)工會財務(wù)管理工作，維護員工的切身利益，針對我國國有企業(yè)工會財務(wù)管理工作中存在的問題，特提出以下幾點建議：

（一）建立健全財務(wù)機構(gòu)，合置財務(wù)理設(shè)管理崗位

國有企業(yè)工會財務(wù)管理工作主要在于執(zhí)行，首先，要建立健全財務(wù)管理組織機構(gòu)，明確各職能部門相應(yīng)的職責(zé)。其次，配備專業(yè)的財務(wù)人員。各項財務(wù)制度最終要由財務(wù)人員來執(zhí)行，配備專業(yè)的財務(wù)人員，有利于提高國有企業(yè)工會財務(wù)管理水平。堅持在選人用人方面，從源頭入手，選擇具有一定的財務(wù)專業(yè)水平，適合工會財務(wù)管理崗位的人員。最后，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，充分利用各種培訓(xùn)機會，提高工會財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。

（二）完善并嚴(yán)格執(zhí)行工會各項財務(wù)管理制度

我國國有企業(yè)工會應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)工會財務(wù)制度，并結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)的工會財務(wù)核算辦法、資產(chǎn)管理、經(jīng)費收繳管理與使用等相關(guān)財務(wù)管理制度。在財務(wù)管理相關(guān)制度中，按照工會財務(wù)會計制度要求，明確經(jīng)費的使用原則、范圍等。制定相關(guān)審批流程，明確各個崗位的審批權(quán)限，加強國有企業(yè)工會的內(nèi)部控制。建立健全各項財務(wù)管理制度，使工會的各項活動有章可循，做到經(jīng)費使用與管理既能統(tǒng)籌兼顧又能保證重點，量入為出、收支平衡。加強內(nèi)部審計監(jiān)督機制的建設(shè)，定期或不定期對工會經(jīng)費收支情況進(jìn)行審計，提高各項財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

（三）建立完善的預(yù)算管理機制

國有企業(yè)工會組織應(yīng)從實際情況出發(fā)，合理預(yù)測工會的各項活動，加強預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和考核環(huán)節(jié)的管理。在編制環(huán)節(jié)，國有企業(yè)工會高度重視預(yù)算編制的工作，合理預(yù)測未來各項收支情況，及時準(zhǔn)確編制本單位的工會預(yù)算。在審批環(huán)節(jié)，國有企業(yè)工會應(yīng)該建立嚴(yán)格的預(yù)算審批機制，年度工會預(yù)算必須工會委員會集體討論決定和提交經(jīng)費審查委員會同意，嚴(yán)控預(yù)算外支出和超預(yù)算的審批權(quán)限。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照下發(fā)的預(yù)算開展各項活動，預(yù)算外支出和超預(yù)算支出必須經(jīng)過工會委員會集體討論和經(jīng)費審查委員會通過。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，國有企業(yè)工會應(yīng)該加強預(yù)算的考核制度建設(shè)，加強工會年度預(yù)算的考核，將考核結(jié)核納入工會責(zé)任人的年度工作考核中去。

（四）強化內(nèi)部控制監(jiān)督，提高財務(wù)管理的規(guī)范性

第7篇：工會經(jīng)費審計重點范文

首先，加強組織培訓(xùn)。這次新會計制度的實施，對于工會財務(wù)系統(tǒng)是一個重大的任務(wù)，因此必須加強對基層工會的財務(wù)和經(jīng)審人員培訓(xùn)，同時加強實施指導(dǎo)、監(jiān)督，采取有效措施，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。圍繞各基層工會的工作，認(rèn)真研究，切實把新《工會會計制度》貫徹好、落實好。其次，做好新舊會計制度銜接中的指導(dǎo)，根據(jù)新《工會會計制度》和《工會新舊會計制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》，落實并建立相應(yīng)的資金管理制度，保證新舊制度轉(zhuǎn)換過程中貨幣資金的安全完整加強工會財會電算化工作的同步銜接，規(guī)范工會財務(wù)電算化的操作，保證工會新制度的順利平穩(wěn)過渡。加強工會財務(wù)管理工作加強宏觀管理，主要是通過對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計劃、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù)，確保工會組織開展的各項工作與活動有序進(jìn)行。要加強工會財務(wù)管理必須做好基礎(chǔ)工作，及時了解各單位年度工資總額情況，對存在的問題要采取相應(yīng)措施和對策，及時、足額收繳工會經(jīng)費。深入研究重大政策調(diào)整王萍給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響。如企業(yè)解散、合并、剝離、分流等情況的發(fā)生，都給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來較大影響，作為工會財務(wù)管理部門要事先做好準(zhǔn)備，對工會經(jīng)費結(jié)余、固定資產(chǎn)做好清理和盤點，保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。

強化預(yù)算管理，科學(xué)評價執(zhí)行效果

認(rèn)真落實全面預(yù)算管理原則，新制度根據(jù)《工會法》和工會章程的規(guī)定，將工會經(jīng)費的五項來源和支出全部納入預(yù)算管理，使工會預(yù)算內(nèi)容更加合法、合規(guī)、完整、準(zhǔn)確。根據(jù)全總提出的總體工作思路，工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益的社會職能進(jìn)一步突顯。工會經(jīng)費的使用要適應(yīng)新時期工會工作的新要求，突出反映工會維護職工權(quán)益、幫扶困難職工、就業(yè)培訓(xùn)、法律援助、勞動爭議調(diào)處、勞動安全保護、工會自身建設(shè)等重點工作的資金投入情況。使各項支出反映更全面、結(jié)構(gòu)更合理，工會財務(wù)部門要對預(yù)算提出建設(shè)性意見和建議，這樣有利于工會領(lǐng)導(dǎo)決策分析、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

強化預(yù)算執(zhí)行過程管理，要從細(xì)字入手，對基層工會、部門的每一項支出，嚴(yán)格預(yù)算，細(xì)化管理。強調(diào)過程管理，對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動都要提前介入， 實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。一是積極、主動地融入到每一項經(jīng)濟活動中，及時、有效地制止不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。二是按照有利于各級工會履行維護職能的要求，切實管好用好資金，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度，做到熱情服務(wù)，勤儉節(jié)約等。如在管理過程中切實加強與單位財務(wù)、人力資源部門的聯(lián)系，確保工作經(jīng)費正確使用。年終決算對工會資金使用效果給予科學(xué)、準(zhǔn)確的評價和分析，及時提出改進(jìn)工作的意見和建議。有效防止經(jīng)濟損失發(fā)生，使工會財務(wù)部門真正為工共事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

加強經(jīng)審監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范管理

加強基層工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作，促進(jìn)基層工會經(jīng)審工作規(guī)范化、智能化、信息化建設(shè)，全面實行臺賬化管理。認(rèn)真執(zhí)行本級工會一年兩次經(jīng)審會審查、年度工會經(jīng)費預(yù)決算執(zhí)行情況及經(jīng)費收支審計，更好地規(guī)范工會經(jīng)費管理。堅持對下級工會年度財務(wù)收支進(jìn)行審計，規(guī)范子公司工會經(jīng)費收支情況的檢查及審計，積極落實審計建議和意見，把管好用好工會經(jīng)費落到實處。

加強領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)工會會計工作電算化

一要領(lǐng)導(dǎo)重視,提高思想認(rèn)識。會計電算化的作用不僅僅是提高工作效率,完整的會計信息系統(tǒng)的建立,對加強工會財務(wù)規(guī)范化、信息化建設(shè)更具現(xiàn)實意義。工會領(lǐng)導(dǎo)要重視支持會計電算化工作,按規(guī)定配齊、配好計算機硬件、軟件設(shè)施,加強日常的維護。同時要配備好操作人員, 要將素質(zhì)好具備會計專業(yè)技能的人員配備到財會崗位。

二是會計電算化要求單位財會人員不僅要掌握扎實的會計知識,還要對計算機和財務(wù)管理知識有比較深刻的了解。只有掌握了比較豐富的管理知識,才能根據(jù)本單位的自身特點,利用電算化會計的特點,為單位預(yù)測、決策和控制等管理工作服務(wù)。因此,在實行會計電算化的過程中,更應(yīng)注意培養(yǎng)“會計計算機管理”型的復(fù)合型人才,以促進(jìn)會計電算化的順利發(fā)展。同時,計算機會計系統(tǒng)應(yīng)在開發(fā)階段就要對使用該系統(tǒng)的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高這些人員對系統(tǒng)的認(rèn)識和理解,以減少系統(tǒng)運行中出錯的可能性。

三要加強溝通,完善財會軟件,提高安全控制措施。新的會計制度出臺,工會應(yīng)加強與軟件開發(fā)部門的聯(lián)系,進(jìn)一步更新、完善會計軟件,制訂符合單位實際的內(nèi)部操作管理制度,建立操作人員崗位責(zé)任制,明確崗位職責(zé)權(quán)限,確保工會電算化工會規(guī)范運行,提高會計信息質(zhì)量。應(yīng)采取必要的計算機軟件防范系統(tǒng)控制,例如采用防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒、信息加密存儲通訊、身份認(rèn)證、授權(quán)等等,提高網(wǎng)絡(luò)會計信息系統(tǒng)的安全防范能力。

第8篇：工會經(jīng)費審計重點范文

一、依法收繳、完善機制，工會經(jīng)費收入穩(wěn)定增長

興安盟工會財務(wù)部積極主動協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)等部門，鞏固完善地稅代收、財政劃撥和收取建會籌備金等“一改三策”經(jīng)費收繳機制，促進(jìn)依法依規(guī)收繳工會經(jīng)費，全盟各級工會的經(jīng)濟實力顯著增強。盟本級撥繳經(jīng)費收入比去年大幅度增長。地稅代收工作取得新突破。在興安盟工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盟工會財務(wù)部積極主動作為，加強與地稅部門的溝通協(xié)調(diào)，加強代收政策的宣傳，促進(jìn)了代收工作的良性互動，把代收工作納入到稅收日常監(jiān)管之中，依法代收，不斷擴大代收覆蓋面，定期召開協(xié)調(diào)會，研究解決代收工作中的新情況、新問題，主動與稅務(wù)征管人員就有關(guān)代收條款做耐心細(xì)致的解釋，并加大宣傳地稅代收工會經(jīng)費的法律依據(jù)，做到了“三個到位”，即堅持宣傳到位、工作到位、經(jīng)費到位。特別是改變了非公有制企業(yè)對撥繳工會經(jīng)費的認(rèn)識。

在具體工作中，盟工會一是加大宣傳引導(dǎo)力度，通過辦稅服務(wù)廳，面對面對企業(yè)經(jīng)辦人員講解輔導(dǎo)，宣傳繳納工會經(jīng)費的重要性。二是摸清費源，稅務(wù)和工會兩家積極配合，定期碰頭，對征收中遇到的情況，共同研究制定相應(yīng)的措施。三是將工會經(jīng)費代收與稅收征管工作做到了“四同時”，即同部署、同檢查、同落實、同考核。通過所得稅匯繳、日常檢查，確保工會經(jīng)費及時征繳入庫。四是強化責(zé)任意識，把責(zé)任目標(biāo)落實到人頭，充分調(diào)動稅收管理員的工作積極性，按稅收管戶的情況，逐戶進(jìn)行排查，責(zé)任人做到對自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的企業(yè)繳納經(jīng)費情況一清二楚。五是規(guī)范了征繳期，嚴(yán)格實行按期申報繳納制度。六是規(guī)范管理，建立信息共享工作平臺，為保證工會經(jīng)費征收信息傳遞快捷、暢通，充分發(fā)揮稅務(wù)部門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，建立了工會經(jīng)費代收信息共享工作平臺，編制了《工會經(jīng)費代收基本情況卡片》、《工會經(jīng)費代收清冊》、《工會經(jīng)費征收臺賬》，簡稱為“一卡一冊一賬”的管理方式。通過以上措施，推進(jìn)全額代收各項工作的開展，完善了工會經(jīng)費收繳與管理系統(tǒng)，提高了地稅代收經(jīng)費管理信息化水平，形成了全額代收和國庫集中匯繳操作規(guī)程、管理辦法，確保了全額代收工作有序推進(jìn)，全盟代收工會經(jīng)費總額比上一年增加了近800萬元。

二、堅持收入與管理并重原則，加強財務(wù)管理

一是預(yù)算管理水平有了進(jìn)一步提高。各級工會認(rèn)真執(zhí)行全總新的《工會預(yù)算管理辦法》和《基層工會經(jīng)費收支管理辦法》，對工會經(jīng)費實行全面預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)決算的編報，嚴(yán)格按各項預(yù)算執(zhí)行。強化預(yù)算約束，發(fā)揮預(yù)算的源頭作用，建立公開透明的工會預(yù)算制度，把工會經(jīng)費的使用關(guān)進(jìn)制度的籠子里。加強預(yù)算編制的管理，將增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合，細(xì)化預(yù)算項目和內(nèi)容，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、完整性。工會經(jīng)費用于工會重點工作，用于服務(wù)職工、服務(wù)基層、服務(wù)工會工作大局上來，使工會經(jīng)費使用上更加合理，做到嚴(yán)格按照《預(yù)算法》和《工會預(yù)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本年度重點工作的安排，本著“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收入平衡、略有節(jié)余”的原則，及時編制本級預(yù)算，并認(rèn)真聽取同級經(jīng)審會的審查意見，及時上報審批。盟工會認(rèn)真按制度辦事，一切收支按預(yù)算的范圍和財務(wù)制度規(guī)定的原則執(zhí)行，做到既控制好預(yù)算數(shù)，又符合實際工作需要。應(yīng)收的工會經(jīng)費按規(guī)定收足收齊，支出不超過預(yù)算數(shù)，按照上級批準(zhǔn)的預(yù)算辦理經(jīng)費收支業(yè)務(wù)，遇有不可預(yù)見情況能夠按程序申報追加預(yù)算，杜絕經(jīng)費支出的隨意性。不斷改進(jìn)預(yù)算管理工作，健全盟本級工會和旗縣市總工會預(yù)決算審批制度，切實承擔(dān)起監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。今年以來，盟工會對六個旗縣市工會開展了財務(wù)檢查和專項資金檢查，有效堵塞了財務(wù)管理的漏洞。

接受了盟財政局審計局開展八項規(guī)定貫徹落實的檢查，接受審計局“小金庫”專項檢查組的檢查，受到檢查組的好評。二是工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)大力推進(jìn)。各級工會認(rèn)真貫徹《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》，這是我們今年財務(wù)檢查的重點，注重在機構(gòu)建設(shè)、制度完善、會計核算、信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面下功夫，夯實會計基礎(chǔ)工作，使財務(wù)工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)了一步。2014年底我們利用半個月的時間，對六個旗縣市工會2014的財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化、工會經(jīng)費的收支管理、專用資金的管理進(jìn)行了檢查，此次深入旗縣市工會，進(jìn)行實地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，成效顯著。各旗縣市工會財務(wù)存在的問題不同，我們把會計憑證的管理，作為提高財務(wù)工作規(guī)范化水平的突破口，認(rèn)真檢查每一筆業(yè)務(wù)的原始憑證，要求做到準(zhǔn)確、完整、真實、合法，從原始憑證的粘貼和會計憑證的裝訂上要求，裝訂整齊、蓋章齊全，各旗縣市統(tǒng)一了裝訂標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了記賬憑證，并且更換了顏色，與原始憑證有了區(qū)別，便于查賬。要求按著工會財務(wù)軟件統(tǒng)一格式，進(jìn)行會計科目設(shè)置和打印記賬憑證，做到手續(xù)完備、分錄準(zhǔn)確、蓋章齊全、管理規(guī)范。統(tǒng)一了會計憑證檔案的裝訂盒，定期整理、裝訂成冊、立卷、編制目錄等，確保了會計檔案的安全完整，嚴(yán)格執(zhí)行會計檔案管理制度。同時要求旗市總工會開展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮了網(wǎng)上銀行的作用，減少了現(xiàn)金的流量，保障了資金的安全。三是嚴(yán)格工會財務(wù)工作歸口管理制度。能夠做到依法健全財務(wù)獨立管理體制，單獨建賬、獨立開設(shè)銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行《工會財務(wù)工作歸口管理的規(guī)定》，一切收支都納入本單位的財務(wù)管理，不設(shè)小金庫，不搞賬外賬。對于專項資金，能夠做到?？顚Ｓ?，對于勞模資金和送溫暖資金，能夠做到合理安排，及時發(fā)放到位。在資金安排上首先確保工資的重點工作資金需要，確保工會經(jīng)費的正常使用方向，不斷調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制行政費的開支，保證了工會正常活動的開展。四是加強工會資產(chǎn)管理，切實改變“重錢輕物”的思想觀念。每筆購置的固定資產(chǎn)，都能做到及時登記，做到卡片式管理，一物一卡，責(zé)任到人，防止工會資產(chǎn)流失，保證工會資產(chǎn)的安全完整和保值增值。

三、加強財會人員的隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理整體水平

第9篇：工會經(jīng)費審計重點范文

【關(guān)鍵詞】基層工會 預(yù)算支出效率 建議措施

工會經(jīng)費預(yù)算是指在工會組織中按照一定程度對經(jīng)費收支進(jìn)行有計劃的管理，在基層工會中注重收支平衡，重點對經(jīng)費的支出方向、數(shù)量進(jìn)行管理，以提高資金的有效利用率，促使資金用到實處。預(yù)算支出是工會組織日常財會管理的重要內(nèi)容，占有重要地位，對于充分發(fā)揮工會職能具有重要作用，而為了工會發(fā)展以提供強有力的資金保障，就要提高預(yù)算支出效率，確保工會財產(chǎn)安全，規(guī)范會計行為，提高財務(wù)支出管理水平，使工會獲得經(jīng)濟效益與社會效益。本文以基層工會為研究對象，對提高其預(yù)算支出效率展開了簡要論述。

一、加強基層工會預(yù)算支出效率的重要性

（一）增加資金使用的效果

預(yù)算支出是為了能夠為基層工會所利用，能夠惠及工會的每個成員，為壯大工會提供有力的資金支持。對預(yù)算支出效率加強管理，有利于提高對其管理的觀念，提升管理水平，使得管理更加規(guī)范化，便于資金的節(jié)約，以最小的資金投入，加大使用效果，使廣大工會人員的根本利益得到充分的保障。

（二）優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)

基層工會分為多個管理內(nèi)容，由多個部門進(jìn)行工會日常運行的管理，因此在日常管理中需要支出資金來完成管理活動。每個部門都會或多或少地在工會管理中投入資金，在眾多的部門中預(yù)算支出就會積少成多，如果不加以優(yōu)化，將會造成支出的浪費。因此加強對預(yù)算支出效率的管理，能夠極大地優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，使各部門的支出更加合理，使各項工作能夠沿著正常有序的方向發(fā)展。

（三）提供考核評價標(biāo)準(zhǔn)

一般情況下重大項目所需要的支出數(shù)量較多，但這也不是絕對的，有時在一些小項目上，當(dāng)出現(xiàn)問題，為解決問題就會加大支出，這也是評價一個部門工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。因此能夠起到激勵作用，提高各部門之間的競爭意識，注重工作中容易忽視的細(xì)節(jié)，這樣能夠避免問題的出現(xiàn)，按照制度進(jìn)行管理，控制工會支出的使用率，將支出投入到關(guān)系全工會發(fā)展的重要項目，減少因解決紕漏的支出。

（四）協(xié)調(diào)部門之間的合作

各部門是一個有機的整體，應(yīng)該共同為工會的發(fā)展建言獻(xiàn)策，每個部門有著各自的職責(zé)，又需要相互之間的通力協(xié)作。有時一個部門的預(yù)算支出對于另一個部門具有重要作用，特別是上下游關(guān)系的部門，通過相互之間的隸屬關(guān)系，形成統(tǒng)一的工作機制，共同決策支出應(yīng)該如何有效的使用，在這種工作機制中加強了部門之間的團結(jié)合作。

（五）有利于陽光透明基層工會的建設(shè)

資金是全工會共同擁有的財產(chǎn)，沒有任何人和單位能夠享有占有欲和單獨利用的權(quán)利，這就要求對預(yù)算支出體現(xiàn)出陽光透明的特點。在支出效率的管理中對分配項目進(jìn)行分門別類的規(guī)劃，對支出情況做好記錄，有利于監(jiān)督體制的建立，促進(jìn)資金流動的透明化。

二、對于加強基層工會預(yù)算支出效率的建議措施

（一）基層工會預(yù)算支出效率存在的問題

（1）缺乏規(guī)范化的預(yù)算支出管理制度?，F(xiàn)今在一些基層工會中存在著明顯的“權(quán)力化”現(xiàn)象，即部分工會領(lǐng)導(dǎo)、工作人員利用崇高的權(quán)利地位與職務(wù)之便追求個人利益，“一支筆”簽字決定工會經(jīng)費的支出，私人侵占經(jīng)費的現(xiàn)象大有存在，歸其原因出現(xiàn)這些現(xiàn)象主要是缺乏規(guī)范化的預(yù)算支出管理制度，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，缺乏加以對經(jīng)費支出進(jìn)行限制的機制。

（2）預(yù)算工作得不到重視。對于預(yù)算經(jīng)費支出，也就是說做好對經(jīng)費支出使用的計劃工作。在實際基層工會管理中，針對在支出方面的管理，缺乏有效的預(yù)算機制，預(yù)算工作得不到重視。這就導(dǎo)致了一些單位并不在意預(yù)算工作，其判斷標(biāo)準(zhǔn)也只是滿足收支平衡，不存在赤字現(xiàn)象就可以，預(yù)算工作也只是通過在計算機上來完成。

（二）加強基層工會預(yù)算支出效率的措施

（1）通過宣傳教育提高對于預(yù)算的認(rèn)識。一方面基層工會可以根據(jù)工會實際情況，開展豐富多彩的宣傳活動，從實際工作與精神層面這兩個角度加強對工作人員的宣傳教育，在實際工作中對工會的規(guī)章制度進(jìn)行講解，講解部門需履行的責(zé)任，哪些問題是不允許發(fā)生的，向其介紹相關(guān)的案例，精神層面上組織工會全體參加相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)員工道德準(zhǔn)則，定期通過知識競賽等形式加強工作者對于工會的了解，對于預(yù)算重要性的認(rèn)識。發(fā)揮以大局為重的原則，定期組織關(guān)于預(yù)算支出的會議，通過民主化的協(xié)商，做出科學(xué)有效的部署，通過開展豐富的工會活動，促進(jìn)透明高效的經(jīng)費支出管理。

（2）嚴(yán)格管理基層工會經(jīng)費。建立績效評價機制，做到資金支出必問去處的原則，保證充分了解經(jīng)費應(yīng)用在何處，什么時候支出，是否還有余額，對于余額是繼續(xù)用于其它項目建設(shè)，還是不再繼續(xù)使用上交給財政部門，根據(jù)各部門支出情況判斷出工作業(yè)績；加大審計力度，工會應(yīng)該設(shè)置審計部門，建立信息化經(jīng)費支出管理審計系統(tǒng)，在系統(tǒng)中詳細(xì)記錄真實的數(shù)據(jù)，做好月度階段性的統(tǒng)計工作，加大監(jiān)管力度，經(jīng)費的獲取由專門人員提取，由專門人員歸還，對遲遲不能按時上交余額的部門追問是什么原因，把欠的錢及時追回來，堅持預(yù)算公開的原則，將預(yù)算支出管理工作細(xì)化，加強社會輿論的監(jiān)督作用。

三、結(jié)語

通過上述可知，本文從兩個方面對提高基層工會預(yù)算支出效率展開了論述。第一部分從五點論述了加強基層工會預(yù)算支出效率的重要性，有力地證明了加強預(yù)算支出效率的管理對于基層工會的正常運行具有十分重要的作用；第二部分從存在的問題與對應(yīng)的措施來探討如何提高預(yù)算支出效率。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟形勢下，提高基層工會預(yù)算支出效率能夠推動工會各項事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮出對于促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，為此應(yīng)該采取有效的預(yù)算管理方法，加強對預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督、控制、審計。

參考文獻(xiàn)：