技術(shù)總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：技術(shù)總結(jié)范文
本人自2001年參加工作以來，敬業(yè)愛崗，先后工作于青羊建筑工程總公司、成都第三建筑工程公司。于2005年取得了助理工程證，2009年通過了四川省建筑施工專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)理論知識考試。在此期間，我刻苦鉆研，不斷探索，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。在近幾年的鍛煉中，通過理論聯(lián)系實際，把大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力。在工作中對技術(shù)工作 一絲不茍，對工作質(zhì)量從嚴控制。總之，近年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
總結(jié)這幾年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對這幾年工作總結(jié)的最好總結(jié)。
我擔任的是內(nèi)業(yè)技術(shù)工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對內(nèi)業(yè)知方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、自2001年11月工作以來我先后負責過蜀都花園20?！?3＃樓、美洲花園、遠大都市風(fēng)景、新都橄欖郡、晶藍半島、龍湖清波一、二期以及在建工程卓錦城R4地塊項目的內(nèi)業(yè)管理工作。工作中，我嚴格要求自己，參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，參加項目圖紙自審和專業(yè)會審工作，參加業(yè)主主持的圖紙會審，熟悉施工技術(shù)要求。根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求編制具體的項目施工方案或措施。做好施工準備計劃工作，編制工程進度計劃，編制材料計劃或加工計劃。參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部、分項工程質(zhì)量檢查，以及工程竣工驗收。參加分部、分項工程質(zhì)量評價及技術(shù)總結(jié)，負責項目部技術(shù)資料整編輯。控制、管理、辦理技術(shù)核定單繪制竣工圖，做好文件的分類，整理，保管工作。確保有效文件。完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工。
2、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程
3、在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把建龍軟件、宏業(yè)預(yù)算軟件、微軟offce系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常工作之中。在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進工程資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字資料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理；同時輔以autocad等畫圖軟件的幫助，使工程繪圖輕松簡便。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，局域網(wǎng)的應(yīng)用，文件的上傳與傳送等，在日常的工作中變得越來越重要。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。
2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;
三、結(jié)束語
第2篇：技術(shù)總結(jié)范文
在2018年，綜采科在整體工作中存在一些考慮不周全的地方，造成部分工作未能取得良好的效果，現(xiàn)將這些不足總結(jié)如下，以吸取教訓(xùn)避免在以后的工作中再次出現(xiàn)類似的問題：
一、綜采技術(shù)管理工作中存在的不足
（一）綜機設(shè)備動態(tài)監(jiān)管還需提高，設(shè)備日歷化檢修有待進一步落實。
綜機設(shè)備的管理是綜采科所有工作的重中之重，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)關(guān)系到我礦的直接利益。作為綜采科科長，在日常工作中缺乏居安思危，主動出擊的思想，在綜機設(shè)備動態(tài)監(jiān)管方面仍有不足之處，綜機設(shè)備日常檢修和維護還存在欠缺，未能超前預(yù)防設(shè)備產(chǎn)生故障，設(shè)備故障率未能得到大幅降低。綜采科作為技術(shù)科室，業(yè)務(wù)能力有待進一步提高，還需增強對專業(yè)范圍內(nèi)問題發(fā)展趨勢的預(yù)判能力，抓住工作中常見問題的關(guān)鍵因素，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足。
（二）綜機設(shè)備外修管理力度不足，維修質(zhì)量還需增強。
在綜機設(shè)備的維修管理上，隨著設(shè)備的服務(wù)年限延長，設(shè)備老化嚴重，升井大型綜機設(shè)備全部進行外修，綜采科往往依據(jù)以往經(jīng)驗開展外修流程，一方面造成了綜機設(shè)備維修管理力度的松懈，另一方面外修廠家維修水平低，修復(fù)設(shè)備的質(zhì)量未能得到有效保證，因此導(dǎo)致了設(shè)備磨合期內(nèi)出現(xiàn)的問題較多，初采期間開機率得不到有效保證。綜采科在外修設(shè)備維修管理上雖然進行了嚴格的技術(shù)要求，但維修廠家在執(zhí)行過程中對設(shè)備配件的質(zhì)量不能做出充分保證，在驗收過程中試運轉(zhuǎn)情況與我礦現(xiàn)場運轉(zhuǎn)條件不相匹配，因此出現(xiàn)部分配件在正常生產(chǎn)時暴露出維修質(zhì)量問題。導(dǎo)致了設(shè)備備用配件需求量大，造成較高的生產(chǎn)成本消耗增加，使工作開展有時出現(xiàn)被動局面。
（三）設(shè)備升級改造進程緩慢，技能型人才緊缺
隨著科技的發(fā)展，礦井新型綜機設(shè)備不斷升級，自動化程度逐漸成熟，而我礦現(xiàn)階段使用的部分設(shè)備雖然在機械化程度上能夠滿足生產(chǎn)需求，但是在先進的綜采設(shè)備面前略顯薄弱，如三機設(shè)備變頻電機的改造、電液控支架的應(yīng)用、采煤機遠程操控，乳化液泵站凈水、過濾設(shè)備升級等方面還有很大差距。綜采科對綜機設(shè)備升級改造進程緩慢，專業(yè)人才匱乏，致使現(xiàn)在使用的綜機設(shè)備相對落后。打鐵還需自身硬，在提高自己綜合實力的路上還有很長的路要走。
（四）材料費用的消耗還需再降低
在材料考核方面，綜采科還需加強考核，例如在工作面安裝、回撤期間依然存在丟失浪費現(xiàn)象，設(shè)備配件回收率需要進一步提高，做到物盡其用。另外在工作面正常生產(chǎn)期間，設(shè)備配件的購置計劃還要進一步細化，切實做到按需提報，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在生產(chǎn)過程中小改小革、科技項目的推廣推廣不足，還要向先進單位積極學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，針對采煤工作面的實際情況再研究，再謀略。通過技術(shù)手段降低成本，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、下一步工作中的應(yīng)提高的工作重點
在2019年，綜采科還需要在以下幾個方面做好工作，保證綜機設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和順利流轉(zhuǎn)，確保為正常生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻：
（一）加強機電管理，穩(wěn)步提高礦井機電標準化水平。綜采科在2019年要加大綜采工作面及其他綜機設(shè)備管理力度，努力向機電設(shè)備精細化管理邁進。進一步加強綜機管理人員深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的力度，認真組織好綜采工作面設(shè)備隱患排查工作，多檢查、勤落實，對現(xiàn)場設(shè)備管理、操作標準、日歷化檢修等均嚴格按照質(zhì)量標準化要求一一進行對照，現(xiàn)場落實，實現(xiàn)高標準要求、高質(zhì)量落實，對于查出的隱患嚴格按照要求進行驗收閉合。在日常工作中督促做好設(shè)備的日常檢查工作，努力降低設(shè)備故障率。讓每個操作人員真正從內(nèi)心里愛護設(shè)備，維護設(shè)備，落實好考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。嚴格落實責任，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握好各設(shè)備的動態(tài)，使我們的設(shè)備管理躍上一個新的臺階，設(shè)備的故障率大幅度下降，從而實現(xiàn)我礦綜采工作面的正常生產(chǎn)。
（二）抓好綜機設(shè)備維修質(zhì)量監(jiān)督。針對每一次設(shè)備報修，廣泛征集使用單位意見，采用其合理化建議，對照外修設(shè)備的使用說明層層把關(guān)，根據(jù)外修設(shè)備的損壞情況認真做好評估，細化外修技術(shù)要求，明確外修標準，在設(shè)備外修過程中不定期安排人員到外修廠家做好跟靠，對易損配件、重點項目做好質(zhì)量管控，加強維修管理。對于每次設(shè)備外修，明確具體負責人，對外修設(shè)備技術(shù)要求的提供、維修進度的督促及維修質(zhì)量的驗收等工作進行落實，保證設(shè)備的維修質(zhì)量，切實保證各項工作都能順利有序地進行，并能保質(zhì)保量地完成。
（三）嚴格成本控制管理，做好歸口材料的管理考核工作。在綜機設(shè)備的維修管理上，我們要多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，大力開展小改小革、科技項目創(chuàng)新，以節(jié)約成本；在材料管理考核方面，繼續(xù)嚴格按照礦有關(guān)制度對使用單位進行考核，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。另外，根據(jù)礦年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，將年度材料預(yù)算按月份分解至各使用單位，并設(shè)置費用使用預(yù)警紅線嚴格控制，確保月度費用支出均不超預(yù)算。與此同時，對材料計劃的提報進行嚴格把關(guān)，堅決杜絕盲目提報的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合財務(wù)部門每月統(tǒng)計的成本費用預(yù)警表，確定材料消耗紅線，對月度機電材料費用整體領(lǐng)用情況進行嚴格有效地控制。在月度預(yù)警的基礎(chǔ)上，每月10日、20日機電部分別統(tǒng)計一次全礦機電材料費用的支出情況，并進行預(yù)警，將每個使用單位的支出情況與月初預(yù)算進行對比，對有可能出現(xiàn)超支的單位進行重點把控
（四）加快設(shè)備升級改造，以技術(shù)手段降低生產(chǎn)成本。伴隨煤礦等能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合集團公司“機械化減人、自動化去人”的發(fā)展理念，在下一步工作中將根據(jù)陽城煤電井下現(xiàn)場的實際情況通過多種方案論證，在現(xiàn)代化綜機設(shè)備的應(yīng)用方面做好充分調(diào)研，對照我礦現(xiàn)有設(shè)備的不足積極摸索，逐步升級改造，制定好可行性技術(shù)改造方案，不斷實現(xiàn)井下綜機設(shè)備的智能化，科技化，為陽城煤礦采煤工作面的深部開采，復(fù)雜采煤條件的正常推進做好充分的準備。為陽城煤礦近期乃至長遠發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
第3篇：技術(shù)總結(jié)范文
自從《母嬰保健法》實行以來,我們努力貫徹實施《母嬰保健法》及相關(guān)法律法規(guī),嚴把母嬰保健技術(shù)服務(wù)這道關(guān)卡,建立健全執(zhí)法隊伍，依法加強婦幼保健機構(gòu)，大力推進婦幼保健工作的全面發(fā)展。這次檢查中我們嚴格按照《產(chǎn)科建設(shè)標準》和衛(wèi)生廳下發(fā)的《母嬰保健法》執(zhí)法檢查提綱要求，在各醫(yī)療保健單位自查的基礎(chǔ)上，我局組織執(zhí)法隊伍進行專項檢查，下面將檢查情況總結(jié)報告如下:
一、檢查的主要情況及結(jié)果：
月日至月日,我們根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神和檢查提綱,由區(qū)衛(wèi)生局主管副局長帶隊，通過采取看文件資料、現(xiàn)場查驗、走訪、等形式，對轄區(qū)內(nèi)所有從事母嬰保健技術(shù)服務(wù)機構(gòu)和人員的準入情況和醫(yī)療保健機構(gòu)的產(chǎn)科質(zhì)量進行逐一認真的檢查。檢查發(fā)現(xiàn),楊陵區(qū)共有9家從事母嬰保健專項技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，開設(shè)產(chǎn)科共有6家，其中示范區(qū)醫(yī)療機構(gòu)從機構(gòu)人員資質(zhì)到房屋布局結(jié)構(gòu)、藥品器械、制度措施等諸方面均能達到產(chǎn)科建設(shè)標準要求，村、兩鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)科管理比較規(guī)范，其余各醫(yī)療機構(gòu)均存在一定問題。
二、檢查結(jié)果及存在問題：
所查醫(yī)療機構(gòu)和個體診所中，主要存在以下幾個方面問題：
1、《母嬰保健法》宣傳不到位，群眾法制觀念淡薄。
2、《母嬰保健法》規(guī)定的各種證件管理仍不規(guī)范,有兩所醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)科硬件設(shè)施與產(chǎn)科建設(shè)標準還有一定差距。
3、對高危孕產(chǎn)婦的管理制度不健全：主要表現(xiàn)在無信息登記表冊、各種孕產(chǎn)婦管理制度未上墻。
4、鄉(xiāng)村婦幼專干待遇問題未能很好解放，致使婦幼衛(wèi)生信息不能及時報送，高危孕產(chǎn)婦篩查工作不到位。
5、在規(guī)定的定點醫(yī)療分娩單位之外，個別診所未取得母嬰保健技術(shù)服務(wù)許，而非法接生現(xiàn)象依然存在；有些個體診所還存在超范圍行醫(yī)現(xiàn)象。
三、整改意見：
我們將以這次檢查為契機，認真做好以下工作：
1、加強對母嬰保健技術(shù)服務(wù)市場的監(jiān)督管理和指導(dǎo)，定期對各產(chǎn)科單位進行檢查、督促。
2、加強相關(guān)法律的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳，開辦《母嬰保健法》培訓(xùn)班，利用電視臺等各種媒體大力宣傳。
3、嚴格法律證件的管理，對不能達到產(chǎn)科建設(shè)標準的機構(gòu)下發(fā)書面意見，限期整改，整改后仍達不到要求的機構(gòu)，將取消開設(shè)產(chǎn)科的資格。
第4篇：技術(shù)總結(jié)范文
我們工資的來源與公司所創(chuàng)造的利益，在市場經(jīng)濟原理下，不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來分析工作，這樣工作中的我們就不只是盡責，更要盡心，處處維護公司的利益和公司形象（潛在利益）。
作為一個員工，行動能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔心，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動能力上，要積極的構(gòu)建知識體系，來指導(dǎo)行動，是實際行動毫不含糊。因為稍微的差錯將會給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時，知識是無限的，我們沒有能力也沒有必要全部都學(xué)，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。
獨立的思考能力，團隊的協(xié)作精神。公司要在市場上盈利，就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢，我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項目。具體的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案，就進入企業(yè)的主題：車間生產(chǎn)。不論研究所、車間，團隊的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是4-6人的小團隊之間無私開闊的討論效果是很不錯的。車間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。
積極地心態(tài)，正常人有一個心理防衛(wèi)機制，心理學(xué)里稱之為習(xí)得性失敗，簡單的說就是在完成一項比較困難的任務(wù)是，會通過拖延時間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說都是因為時間不夠……。在工作中要嚴重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應(yīng)強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責，朝著積極地方向發(fā)展。有了積極向上的團隊，也就有了蒸蒸日上的公司。
二、實際工作的總結(jié)
第一天到6-apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個人，給學(xué)習(xí)帶來很好的條件，更容易進入角色，開始梗著每個組員跑，只要他們到現(xiàn)場工作，我就跟上，學(xué)習(xí)、甚至是模仿他們。熟悉工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開始在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準、一步到位，做到不讓組員擔心，在做到讓組員放心。盡快進入工作角色。
承擔一定工作之后，才有自由安排自己的時間。期間和消毒工關(guān)系不錯，獨立思考加上詢問，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。
三、將要實施的計劃
第5篇：技術(shù)總結(jié)范文
一、首先，總結(jié)如下幾點問題：
（一）工作經(jīng)驗不足，能力不夠
不到2年時間有幸被領(lǐng)導(dǎo)提拔，但由于自己工作年限較短，工作經(jīng)驗欠缺，在承擔責任和困難方面表現(xiàn)捉襟見肘。同時，與領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作關(guān)系上沒有做好，使自己很被動，很難開展工作。
（二）目光短淺，沒有大局意識
總是以自己為中心，考慮問題不夠周全，看待問題不具有客觀性，工作中也是處于一種被動中。沒有規(guī)劃好自己的職業(yè)目標，總是抱著“等靠懶”的工作風(fēng)格。
（三）管理松散，執(zhí)行力不強
自身沒有從技術(shù)基礎(chǔ)中解放出來，崗位變了，思想并沒有轉(zhuǎn)變。作為值里的管理者、主心骨，沒有樹立威信，全值上下思想沒有統(tǒng)一，工作慵懶，沒有正面向上的風(fēng)氣，沒有起到傳遞正能量。
二、改進措施：
（一）轉(zhuǎn)變思想，審視定位自己。
首先，處理好工作與生活的關(guān)系。工作中，全身心的投入，不能因家庭的原因影響對待工作的態(tài)度。同時，做好家庭的思想工作，讓家人給予更大的支持。
其次，工作中從之前的抓技術(shù)基礎(chǔ)中解脫出來的，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，散發(fā)出自己陽光正面，積極向上的能量，傳遞給工作中的每一個人。
（二）放寬眼界，延伸大局意識。
工作不能像踢足球一樣被動挨打，要變被動為主動，想在前干在前，積極完成好份內(nèi)工作的同時要有前瞻思想，以為我局好為出發(fā)點，加強創(chuàng)新能力，引進好的工作理念。
面對新的歷史機遇和壓力，要保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，并要有時不我待的緊迫感，看齊標兵，甩掉追兵。
（三）做好規(guī)劃，提高管理能力。
第6篇：技術(shù)總結(jié)范文
畢業(yè)后，我首先到了xx水泥集團xx公司工作。xx實業(yè)公司是xx水泥集團的全資子公司，主要業(yè)務(wù)有工程建設(shè)、窯爐砌筑與設(shè)備檢修，袋收塵器制造與安裝等業(yè)務(wù)。作為工程管理的技術(shù)員，我首先接受了焊工培訓(xùn)，袋收塵器制作培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到制作袋式收塵器工藝流程，制作要點，安裝要點等等專業(yè)知識。先后跟隨設(shè)備工程師學(xué)習(xí)材料展開計算、設(shè)備制造監(jiān)察、材料選型等知識。最終能夠根據(jù)客戶需求來幫助選其選定設(shè)備型號、設(shè)計合適的收塵器型號等工作。在xx的兩年里，我主要負責袋收塵器工作，包括收塵器材料額度控制、袋收塵器質(zhì)量檢驗、售后問題解決等。曾多次制止工人冒領(lǐng)、多領(lǐng)鋼板等材料；曾幾次檢查出質(zhì)量問題，并責令工人返工，保證設(shè)備出廠質(zhì)量合格；對于設(shè)備售后發(fā)生的問題，及時和客戶溝通解決，樹立了我們公司產(chǎn)品質(zhì)量合格，售后服務(wù)方便、及時的形象，使收塵器銷量連續(xù)兩年大幅增長。同時，在每年對水泥設(shè)備檢修的工作中，擔負起設(shè)備現(xiàn)場人、機、材控制及統(tǒng)計的工作。經(jīng)過數(shù)次的檢修后，我發(fā)現(xiàn)好多項目的檢修內(nèi)容和檢修費用比較穩(wěn)定。向技術(shù)科長提出標準項目標準收費的意見，在得到領(lǐng)導(dǎo)的同意后，根據(jù)歷次數(shù)據(jù)編寫出了項目標準收費的單據(jù)，例如：噴煤嘴安裝與修復(fù)；回轉(zhuǎn)窯窯門修復(fù)；收塵器保養(yǎng)等等。徹底解決了長期以來所有項目都要技術(shù)員統(tǒng)計人、機、材發(fā)生量，經(jīng)甲方技術(shù)人員簽字認可收費的煩瑣事項，解決了技術(shù)員在檢修期間因統(tǒng)計數(shù)量繁多而導(dǎo)致數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象。得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在XX年到XX年的兩年中，因為工作努力，業(yè)余時間參加管理集團圖書室等原因，連續(xù)獲得03-XX年度，04-XX年度“集團青年先進個人”稱號。獲得了“唐山青年志愿者”的稱號。
合同到期后，我感覺到國企工作效率低下，方法改進緩慢（我提出的標準化方案雖然得到領(lǐng)導(dǎo)表揚，但是，最終卻沒有得到延續(xù)實施）。所以，我拒絕了公司續(xù)簽合同。
我的第二份工作是宏茂微電子（上海）有限公司 封裝后段設(shè)備工程師。我進入公司的時候，恰好是公司投資200萬美元引進荷蘭的先進電鍍設(shè)備。我被分配到電鍍車間，和幾位同事一起跟隨荷蘭meco機臺的外國設(shè)備工程師安裝、調(diào)試機器。經(jīng)過三個多月的安裝和調(diào)試，終于，機器得到了預(yù)想效果。我們幾個也從一無所知到可以熟練操作機器，并且在設(shè)備供應(yīng)商的幫助下，制訂出詳細的機臺保養(yǎng)計劃。我還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，培訓(xùn)了幾名操作員和設(shè)備技術(shù)員；在幾位同事的幫助下，我根據(jù)機臺運行中出現(xiàn)的問題和公司5s要求，總結(jié)出設(shè)備維護中的相關(guān)規(guī)范：比如《保養(yǎng)注意事項》、《藥水存放規(guī)范》、《保養(yǎng)衣著規(guī)范》、《交接事項規(guī)范》、《零配件存放規(guī)范》、《事故緊急救護措施》、《工具存放規(guī)范》等一系列ppt文件。現(xiàn)在其中的一些已經(jīng)成為了封裝后段設(shè)備技術(shù)人員進廠培訓(xùn)教材。在工作中，我總是努力學(xué)習(xí)、總結(jié)，在剛開始入廠的時候，我發(fā)現(xiàn)還沒有投入使用的廠房也在24小時的亮燈，向公司提出間隔開燈的想法，經(jīng)評估每年可以節(jié)約15萬元電費。公司給予我物質(zhì)獎勵；在品質(zhì)標語大賽中，獲得了優(yōu)秀獎，如今，那些標語還掛在公司走廊、食堂等地方。
第7篇：技術(shù)總結(jié)范文
一、良好的環(huán)境是課程順利開設(shè)的前提
領(lǐng)導(dǎo)的重視、信任和支持是順利開課的前提，通用技術(shù)課程的開設(shè)，我們教務(wù)處莊教導(dǎo)、校長室陳校長非常關(guān)注課程開設(shè)，明確指示要按要求認真的開課，還親自與負責上課的老師做思想工作，鼓勵大家要大膽地嘗試，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，要在實踐過程中不斷提高，為今后的工作提供資料和寶貴經(jīng)驗。
我們還成立通用技術(shù)課集體備課小組，小組成員認真研究課程標準，多方查找資料，制定出我們上課的計劃和列出和準備教學(xué)需要的素材。網(wǎng)絡(luò)資源共享和同事間的密切交流給我們提供了良好的環(huán)境，使我們能夠在短時間內(nèi)較好地把握信息技術(shù)課的課程特點，并在此基礎(chǔ)上進行了初步的探究。
二、認真學(xué)習(xí)，滲透新的教育理念
現(xiàn)代生活離不開技術(shù)，通用技術(shù)課就是為了適應(yīng)這一種需求而開設(shè)的。學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用課程標準是選擇課程內(nèi)容、實施課程教學(xué)、開發(fā)和整合教學(xué)資源、進行課程評價及管理的依據(jù)。通用技術(shù)課是以提高學(xué)生技術(shù)素養(yǎng)，促進學(xué)生全面而富有個性的發(fā)展為基本目標，為學(xué)生適應(yīng)未來社會生活和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生更加理性地看待技術(shù)，以更有責任、更有遠見、更具有道德的方式使用技術(shù)，以更親近技術(shù)的情感、積極探究的姿態(tài)和一定的科學(xué)精神廣泛地參與社會生活，參與技術(shù)創(chuàng)新的實踐；培養(yǎng)學(xué)生正確的技術(shù)觀，積極、負責、安全使用技術(shù)的行為習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生對技術(shù)使用、評價、選擇、改進、決策、創(chuàng)新的能力。以下基本理念要滲透到整個通用技術(shù)課里：
（一）關(guān)注全體學(xué)生的發(fā)展，著力提高學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)：普通高中階段的技術(shù)課程屬于通識教育范疇，是以提高學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為主旨的教育，是高中學(xué)生必修的課程。通用技術(shù)課程必須面向全體學(xué)生，要充分考慮到高中學(xué)生在興趣、生活經(jīng)歷、地域特征、文化背景等方面的差異，在課程、教材、教學(xué)及其評價等方面鼓勵多樣性和選擇性，以滿足不同學(xué)生的不同需要，促使學(xué)生的個性發(fā)展。通用技術(shù)課程應(yīng)當避免機械的、單一的技能訓(xùn)練，強調(diào)學(xué)習(xí)中學(xué)生技能的形成、思想方法的掌握和文化的領(lǐng)悟三者之間的統(tǒng)一，注重在拓展學(xué)生技術(shù)能力的同時，促進學(xué)生共通能力的發(fā)展。
（二）注重學(xué)生創(chuàng)造潛能的開發(fā)，加強學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)：高中學(xué)生正處于創(chuàng)造力發(fā)展的重要階段，他們的想象力、批判精神、邏輯思維能力都達到了新的水平。在學(xué)習(xí)活動中，要鼓勵學(xué)生想象、懷疑和批判，要營造民主、活躍、進取的學(xué)習(xí)氛圍；應(yīng)充分利用通用技術(shù)課程的內(nèi)容載體，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造欲望；應(yīng)通過技術(shù)設(shè)計、技術(shù)試驗等活動，培養(yǎng)學(xué)生的探究能力和敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的精神和勇氣，從而使學(xué)生的創(chuàng)造潛能得到良好的引導(dǎo)和有效的開發(fā)，使學(xué)生的實踐能力得到進一步的發(fā)展。
（三）透視科學(xué)、技術(shù)、社會的聯(lián)系，加強人文因素的滲透：當代社會，技術(shù)與科學(xué)、社會的關(guān)系越來越密切。通用技術(shù)課程應(yīng)當通過具體的技術(shù)實踐使學(xué)生理解技術(shù)與科學(xué)的聯(lián)系和區(qū)別，以及兩者對社會發(fā)展、人們生活所具有的同等意義上的重要作用，從而深化學(xué)生的認識，開拓學(xué)生的視野。與此同時，注意將技術(shù)所蘊含的豐富的人文因素，自然地融入技術(shù)課程的教學(xué)之中，使其滋潤學(xué)生的心田、提升學(xué)生的文化品位和人文素養(yǎng)。
第8篇：技術(shù)總結(jié)范文
*年9月至97年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
*年至*年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，*-*各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，*年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
*年3月至*年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)19*-*年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
*年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（*年底送電）、東麗湖35kV變電站（*年12月送電）、小馬場35kV變電站（*年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（*年12月送電、*年4月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（*年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
*年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是*年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
另外，在*年7月至*年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
第9篇：技術(shù)總結(jié)范文
我叫**，****年*月出生，****年*月進入公司參加工作，一直從事水泵檢修工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和自身努力下，2009年12月取得水泵檢修技師資格，使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進步?，F(xiàn)將近期的專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：
一、信念上堅定，思想上成熟，努力學(xué)習(xí)知識，實現(xiàn)自身價值再提升。
一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映。從自已取得技師資格的那一天起，我就始終保持一個信念：不論以前有多大成就，今天一切都要從零開始。因為有了這個始終不渝的信念，堅定不移的立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進取的勇氣，保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng)。期間我重點抓好理論知識學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作，在取得熱能動力工程?？茖W(xué)歷的基礎(chǔ)上，又參加了本科的學(xué)習(xí)，目前即將畢業(yè)。在日常工作中，自己堅持深入現(xiàn)場，了解機組檢修、日常消缺中存在的問題，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會，進一步改進工作，提高自己能力。
付出辛勤的勞動，總有豐碩成果的回報。我在2011、2012年連續(xù)兩年被公司聘為C級技能專家。
二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研，發(fā)揮自身本能，實現(xiàn)社會價值。
從參加工作尤其是取得技師資格以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強。通過熱能動力工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)加強了自己的理論基礎(chǔ)，而多年的工作實踐更使這些理論得以鞏固和提高。
(一）認真學(xué)習(xí)，探索實踐，努力提高自身技能
在公司，我有幸參與百萬機組的調(diào)試學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，針對設(shè)備與原一、二期差別較大的情況，我通過積極搜集各項資料，并利用廠家上門調(diào)試的機會進行請教學(xué)習(xí)的手段加以解決，并結(jié)合自身的經(jīng)驗提出多項的設(shè)備改進意見，如低加疏水泵泵體密封件材質(zhì)改進，循門坑排水泵改型等等。在加強自身學(xué)習(xí)的同時，積極響應(yīng)部門號召，編撰PPT課件，進行理論授課，與班組成員共同提高。目前班組已順利接管三期水泵設(shè)備，運行穩(wěn)定。
隨著個人的不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累，對故障設(shè)備的分析、解決能力也不斷提高。在機組檢修中負責的項目中，克服種種不利因素，利用自己所長，精心指導(dǎo)，精細監(jiān)督，所有轉(zhuǎn)動部件試轉(zhuǎn)一次成功，振動合格率百分之百。特別是#1機B修中閉冷泵C安裝后存在傳動端振動超標，在廠家上門后都無法解決的情況下，主動與設(shè)備部進行溝通，正確分析，通過在傳動端軸承室下部加墊片的最快最省的辦法，一次性解決了泵振動問題。在#2機A級檢修中，針對#2機汽泵A自由端振動在5000rpm下超標現(xiàn)象，提出改進回油管結(jié)構(gòu)，增加橈性接頭方案。經(jīng)處理，泵振動已明顯好轉(zhuǎn)。
（二）注重技術(shù)管理，加強設(shè)備技術(shù)分析
日常工作注重技術(shù)管理，每年均出色完成技術(shù)分析，其中《水泵節(jié)能降耗技術(shù)發(fā)展與探討》、《FA1D67前置泵故障原因分析及改進》、《液環(huán)真空泵轉(zhuǎn)子防汽蝕處理措施分析與探討》、《水泵串并聯(lián)的研究》等被《電力科技》收錄。其中《液環(huán)真空泵轉(zhuǎn)子防汽蝕處理措施分析與探討》一文獲得2010年全國600MW火電機組競賽論文三等獎。
技術(shù)分析注重對設(shè)備的遺留問題、缺陷分析、處理情況的總結(jié)，并提出自己的建議。每年均有不同數(shù)量的合理化建議被公司采納。如針對原先二期凝結(jié)水輸送泵經(jīng)常發(fā)生自由端軸承燒毀故障，通過技術(shù)分析，得出是由于泵軸向推力過大以及軸承選型不當引起故障的結(jié)論，進行軸承改型以及葉輪打平衡孔的辦法，徹底解決了凝輸泵軸承燒毀的問題。針對前置泵中分面紙柏墊經(jīng)常容易損壞，導(dǎo)致降負荷停泵消缺的故障，大膽提出采用膨化墊片代替紙柏墊，徹底解決了中分面泄露和吹損缺陷，使前置泵的大修周期得以延長。通過以上這些細化、量化的技術(shù)管理工作實現(xiàn)精細管理，提高檢修工藝質(zhì)量。
（三）積極開展QC 活動，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
從2008年至今，自己多次主持參加班組QC 活動，并多次獲獎。2008年的“提高二期循泵沖洗水泵可靠性”獲得集團首屆科技攻關(guān)成果一等獎、全國質(zhì)量協(xié)會QC成果二等獎；2009年的“降低二期化學(xué)壓縮空氣干燥裝置故障次數(shù)”獲得公司一等獎。2010、2011年“降低二期真空泵低溫季節(jié)真空波動率”獲得全國電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QC成果。這些成果的取得，都源于自己平時的專業(yè)知識積累和調(diào)查研究的結(jié)果。
（四）利用優(yōu)勢搞好培訓(xùn)工作，實現(xiàn)傳幫帶。
利用班組參加日常檢修工作和機組大小修的機會，積極開展崗位實際操作培訓(xùn)、主動進行“傳、幫、帶”活動與班組沃克工簽定師徒合同，制定理論與實踐并進的培訓(xùn)思路，努力探索班組培訓(xùn)的最佳模式。
目前班組人員的老齡化進一步突出，加強后備技術(shù)力量特別是沃克工的培養(yǎng)迫在眉睫。為此在培訓(xùn)上制定適合本班的培訓(xùn)模式主要由以下幾點：1、根據(jù)培訓(xùn)手冊要求，增強各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷加強檢修遵章守紀意識，確保安全。2、不定期開展班員間的授課培訓(xùn)，將班組人員檢修積累的經(jīng)驗向全班人員進行培訓(xùn)推廣。3、簽定師徒合同進行進行“傳、幫、帶”活動。4、對碰到的疑難問題組織人員分析，在討論中學(xué)習(xí)提高，并養(yǎng)成記筆記的好習(xí)慣。5、在條件許可的情況下逐步加強承擔一些重要輔機設(shè)備的檢修任務(wù)的力度，提高沃克人員實際的檢修技能。
通過這些形式的培訓(xùn)一定程度上加強了工作中班員主動解決問題的意愿和能力，使其他人員在碰到類似問題可以有所借鑒，提高了自己的能力。更重要的是使班組的人員結(jié)構(gòu)成梯隊形，避免發(fā)生人員及技術(shù)斷層。班組人員的技能水平不斷提高，在青工技能比武中水泵班的正式工、沃克工均連續(xù)幾年取得好成績。
班組的沃克工在班組的大力培訓(xùn)下已能承擔前置泵等重要的輔助設(shè)備檢修任務(wù)。
