建設(shè)工程項目管理的靈魂精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項目管理的靈魂范文

關(guān)鍵詞：建筑工程業(yè)主投資項目管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此作為投資方的業(yè)主，從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

工程項目管理是指為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施籌劃、組織、指揮、控制等一系列工作的總稱。由于建筑工程項目具有投資大、延續(xù)時間長、一次性、不可逆性等特點，就決定了工程項目管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，而建設(shè)工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設(shè)成功的前提。

一、建筑工程項目管理的策劃

在以往的工程管理中，業(yè)主往往對管理策劃環(huán)節(jié)重視不夠，以致在綜合性大型項目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計劃制定針對性不強、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進度拖延等問題。經(jīng)驗表明，工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決了這些問題。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目管理的策劃決定項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測了項目實施后的成果，同時還為工程項目的實施提供了工作指導(dǎo)。以解決項目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時完”等問題，也為接下來項目實施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎(chǔ)。

1、確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是指一個項目內(nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說組織架構(gòu)是整個項目實施的靈魂所在。按項目建設(shè)的過程考慮，在項目實施中有有工程項目策劃和決策階段、工程項目前期階段(主要為報建、報批工作)、工程項目設(shè)計階段、工程項目招標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對相關(guān)單位進行管理

2、項目管理目標分解

項目分解是工程項目管理的核心內(nèi)容。在項目管理策劃中應(yīng)制定項目的總控目標，包括投資、進度、質(zhì)量、安全等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)項目的整體目標。

二、工程各階段管理解析

不同的工程，階段劃分也會有差別。對于建筑行業(yè)而言，這種差別不大。下面以雙嶼3#地快安置房為例，對工程項目管理內(nèi)容做簡要解析：

1、工程前期報建(批)管理

對項目進行詳細的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫可行性研究報告，進行可性性研究分析和策劃；編制項目報建總體構(gòu)思報告，明確報建事項及確定報批工作計劃，確定對各報建事項人員分工。

2、設(shè)計管理

確定整個項目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃方案，對設(shè)計中選方案進行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計進度控制計劃，明確設(shè)計指責(zé)；跟蹤、檢查報建設(shè)計進展；參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等；審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件；控制設(shè)計變更，檢查設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟性。

3、招標(采購)管理

初步確定整個項目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項目招標(采購)進度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標單位審核不同專業(yè)工程招標文件，在招標過程中制訂風(fēng)險管理策略；審核最高限價預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。

4、施工管理

編制項目施工進度規(guī)劃，確定施工進度總目標，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計交低、檢查施工準備工作落實情況；審查施工組織設(shè)計、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項；審核和檢測進場材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國家及地方要求。

5、竣工驗收和結(jié)算管理

編制項目竣工驗收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗收、移交及結(jié)算總目標，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護手冊給使用部門，組織對項目運行、維護人員的培訓(xùn)。

6、全過程投資控制管理

要分析總投資目標實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的方案、編制各種投資控制報表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計任務(wù)書有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計劃控制指標進行限額設(shè)計管理；評審項目初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算，采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較。

三、業(yè)主在做好建筑工程項目管理要解決的問題

業(yè)主作為工程項目的投資方，在整個項目實施過程中自然而然地處于主導(dǎo)者的地位，在項目管理層次中處于最高層。目前在我國，業(yè)主在建筑工程項目管理中的絕對主導(dǎo)地位將在很長一段時間內(nèi)不會改變，所以業(yè)主管理水平的高下對項目管理的成敗有著決定性的影響。要成為一個合格的業(yè)主，至少要做到：

（一）、遵紀守法，寬厚待人

業(yè)主是建設(shè)工程項目的最高管理層，對各個參與單位起著總監(jiān)督的作用，如果業(yè)主自己存非分之心，行不軌之實，很難想象整個工程還會在一個規(guī)范的軌道上運行。

1、嚴格遵守相關(guān)法規(guī)制度，按程序辦事，按規(guī)章辦事，以程序公正實現(xiàn)結(jié)果公正；其次要加大工作的透明度，自請監(jiān)督，自覺做好廉政工作，打造陽光工程。無數(shù)事實證明，沒有監(jiān)督的權(quán)力必然墮落成腐敗的工具。有了完善的監(jiān)督制約機制，壞人也不得不轉(zhuǎn)變成好人。

2、要對自身有一個正確的定位，尊重參與工程建設(shè)的每一個單位。一個工程項目從立項到竣工投產(chǎn)，參與單位少則十余個，多則幾十個，業(yè)主應(yīng)把自己定位在總組織、總協(xié)調(diào)、總服務(wù)的角色，工作中管理中以鼓勵、溝通為主，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這樣的業(yè)主才是文明的業(yè)主，受尊重的業(yè)主。

（二）、知人善用

一個優(yōu)秀的管理都并不需要親力親為， 而是充分發(fā)揮團隊的力量去完成工作，這是管理的精華所在。項目建設(shè)涉及環(huán)節(jié)和學(xué)科眾多，即使是建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生也只能了解其大概，偏重于其中一部分，更何況業(yè)主從事基建的同志大多數(shù)是半路出家，要求他們都能夠掌握很多的專業(yè)知識是不現(xiàn)實的。好在現(xiàn)在的分工越來越細，程序越來越規(guī)范，可以通過招標選擇設(shè)計和施工單位，工程質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān)，付款有審計單位控制，只要充分督促發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)理和審計的作用，就能夠控制住大局，另外專業(yè)的項目管理公司也在起步之中。因此，盡管大多數(shù)業(yè)主非專業(yè)出身，但只要掌握了其中的規(guī)律，知人善任，也能夠勝任這份工作。所以一個合格的業(yè)主不一定是一個出色的技術(shù)人員，但必定是一個合格的管理人員。

既然是管理，必然有一個授權(quán)的問題，如果業(yè)主使用的國有資金，則寧緊勿松。如果是自有資金，在現(xiàn)實中常常會出現(xiàn)控制過嚴的問題，甚至有的業(yè)主為了最大限度地節(jié)約投資，凡事親力親為，包攬項目建設(shè)、管理的全過程。事實證明，這種辦法不僅不能夠節(jié)約資金，反而會造成更大的浪費，甚至?xí)?dǎo)致整個工程項目建設(shè)的失敗。

（三）、提高自身素質(zhì)水準

項目管理是一項非常復(fù)雜的管理工作，涉及規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、審計等等多個專業(yè)，優(yōu)秀的業(yè)主能夠運用管理學(xué)的原理來組織他人進行項目管理的具體工作，但業(yè)主還是有必要學(xué)習(xí)建筑工程基本建設(shè)的一些專業(yè)知識，這些專業(yè)知識不是作為一個合格業(yè)主絕對必備的，但具備了專業(yè)知識必然會有助于提升業(yè)主的管理水平，而反過來項目管理水平提升后其最大收益方也是業(yè)主，正所謂求人不如求已。這與上面所說的“善用人”并不矛盾，正是相輔相成的。

（四）、樹立全局觀念

所謂樹立全局觀念，是指業(yè)主能夠掌握基建項目的內(nèi)在規(guī)律，對整個項目的流程有清晰的認識，能夠緊抓住項目大的主線脈絡(luò)，永遠走在所有人的前面帶領(lǐng)項目進，要做到胸有成竹，做工程項目合格的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者，而不是走一步看一步，更不能以自己昏昏，使人昭昭。

一個工程是否合理，是否能夠取得成功，本質(zhì)上取決于其項目可行性論證是否科學(xué)合理；一個工程的觀感如何，造價是否能夠控制得住，本質(zhì)上取決于其設(shè)計。施工只是項目建設(shè)的最后一步，雖然是最引人注意的一個環(huán)節(jié)，但實際是將一個既定的虛擬轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。將更多的精力和資金用于前期論證準備、規(guī)劃、設(shè)計工作，必將有豐厚的回報。

參考文獻

1、國家建設(shè)部，建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）

第2篇：建設(shè)工程項目管理的靈魂范文

關(guān)鍵詞：電力；項目管理；策略

中圖分類號： TM715 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

目前，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在大規(guī)模展開，并以超常規(guī)的速度發(fā)展。但是電力基建工程管理體制的不完善、管理方法的不科學(xué)，使電力基建工程在管理上面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。我們要提高對電力基建工程管理重要性的認識，認真分析電力基建工程管理中存在的問題，深入研究加強電力基建工程管理的對策，加強電力基建工程管理工作，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活用電和社會生產(chǎn)用電的需求，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

1、電力基建工程項目管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是電力建設(shè)工程項目的靈魂，不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)、單位的形象、聲譽，更直接的影響到建設(shè)完成后的電力工程的正常使用，更何況電力建設(shè)工程對整體的質(zhì)量要求比其他的建設(shè)工程更高、更嚴格，而要想真正的滿足電力建設(shè)工程的需求，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標，就必須在實施的過程中強化質(zhì)量管理、控制工作，這樣才能夠提高電力建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.2安全管理

預(yù)防為主、安全第一，是我國建設(shè)工程必須遵循的原則、方針，也是電力建設(shè)工程項目實施過程中的重點內(nèi)容。

1.3成本管理

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想取勝，那么在對企業(yè)進行管理的過程，對于項目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企業(yè)的項目管理成本時，要對控制方法進行有效的研究。在施工的過程中，企業(yè)在工程上的資金投入要有一個客觀的數(shù)據(jù)展示和分析，為企業(yè)中的財務(wù)部門提供一個科學(xué)有效的參考依據(jù)，以此使得企業(yè)的投資者可以對企業(yè)的運行有一個明確的掌握。在對項目的成本控制中，如果對成本的計算偏高，那么在利潤上就會相對較小，對于可以分配的利潤就比較有限；相反的，如果在項目控制中，對于成本的計算太少的話，那么在利潤上就會過高，從而導(dǎo)致在對利潤進行分配的時候會有空虛的現(xiàn)象的而實際上卻是虧損的。由此可知，只有對項目控制進行科學(xué)合理的管理，使在項目建設(shè)中耗費的資源在實際的使用中可以發(fā)揮比較高的利用率，那么電力企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中才可以獲得較高的收益并且耗費較少的成本，實現(xiàn)利潤最大化。

1.4進度管理

從根本上來分析，電力建設(shè)工程項目的進度管理與其他重點管理內(nèi)容有著相互的聯(lián)系，在開展具體電力建設(shè)工程項目的過程中，必須及時的加強對進度的管理，這樣才能夠最大限度的規(guī)范建設(shè)的過程，確保電力建設(shè)工程項目的順利開展。

2、電力基建工程項目管理存存在的問題

當前我國整體經(jīng)濟形勢趨向良好，作為經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向標，我國電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯的成績，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開，越來越多的工程建設(shè)程管理問題逐漸暴露出來。

2.1管理體制的不完善

電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學(xué)嚴謹?shù)墓こ坦芾碇贫?，勢必造成管理上的混亂和無序，工程質(zhì)量更是無法保證。雖然當前我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理水平并沒有跟上其前進的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場雜亂，施工材料堆放無序現(xiàn)象嚴重，缺乏完善的現(xiàn)場管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是工程管理如果始終不進行改革，不認真的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，始終不能完成體制的改進。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個復(fù)雜的建設(shè)過程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

2.3成本控制效率有待提高

成本控制是電力基建工程中關(guān)鍵的步驟。工程施工中，項目的原始投資主要包括工程設(shè)計、地質(zhì)勘測、材料及設(shè)備的購進、施工隊伍等成本構(gòu)成。在實際的電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會中，財務(wù)的不穩(wěn)定支出又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重，職工待遇不高，甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴重問題，難免造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價值觀得不到有效的維持。

2.4工程監(jiān)理力度不夠

電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項目多、工期長且建設(shè)資金數(shù)額巨大，監(jiān)理單位的服務(wù)人員應(yīng)該正身自好，不被社會的歪風(fēng)邪氣所污染。由于電力基建工程復(fù)雜，參與單位與人員眾多，在這種關(guān)系錯綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國家財產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

3、提高電力基建工程項目管理策略

3.1加強成本控制和管理

電力基建的一個重要特點便是資金投入非常巨大，由此，在電力基建過程中加強對成本的控制和管理便顯得極為重要。為此，我們一方面要重視前期決策，牢牢把握和控制住估算這一環(huán)節(jié)，與此同時要提高招標質(zhì)量，利用招標真正選擇到有實力的企業(yè)。在施工過程中，要強化合同管理，任何費用都必須對照預(yù)算逐項進行比較和檢查，如發(fā)現(xiàn)某項費用超過了預(yù)算，就要認真審查，并努力降低其費用。而對于設(shè)計變更，施工變更要嚴格審查，充分論證，健全審批制度。通過以上措施，對電力基建的成本進行全過程的有效控制和管理。

3.2加強進度的控制和管理

工程進度在電力基建中是一個重要的環(huán)節(jié)，進度的拖延一方面會對工程質(zhì)量造成影響，同時也會造成經(jīng)濟損失，于是需要對其加強管理。

3.3加快BOT模式的推進

BOT模式目前發(fā)展迅猛并且表現(xiàn)出了越來越明顯的優(yōu)勢，我們在電力基建中推廣BOT模式，一方面由于BOT中項目公司是債務(wù)的直接承擔者，因而不會加大政府的外債負擔。同時，項目投資建設(shè)、運營與維護的效率要高于公共管理項目，便于建設(shè)方的管理。另外，BOT完全采用竟標模式，不但保證了公平競爭，而且可獲得最優(yōu)的解決方案。最重要的是，BOT以特許權(quán)協(xié)議為核心的結(jié)構(gòu)，使得法律約束性強，責(zé)任分明，關(guān)系明確，極大的方便了建設(shè)方在整個建設(shè)過程中的全方位立體式的管理。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，電力基建企業(yè)的改革與管理制度將會日趨成熟，在我國經(jīng)濟中所起的作用也會愈加重大。加強對電力基建的管理，關(guān)系到我國電力基建的前程，我們唯有在充分認識改革管理問題重要性的前提下，進一步分析其內(nèi)部因素，亦步亦趨，將解決措施的構(gòu)想融入到問題中去，促進電力基建管理體系的改進和發(fā)展。

3.4完善電力基建工程的管理體制

強化電力基建工程管理的核心就是加強和完善基建工程的管理體制，其一是認真總結(jié)分析現(xiàn)有管理體制存在的不足。二是大膽改革創(chuàng)新。雙管齊下，不固步自封。

3.5落實基建管理人員責(zé)任制

從管理員本身人手，通過加強學(xué)習(xí)。提高自身業(yè)務(wù)能力；通過以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強自己對風(fēng)險的憂患意識和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

3.6加強對基建工程合同簽訂、履行的管理

基建工程的設(shè)計、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任，及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高合同履約率。

4、電力基建工程項目管理重要性分析

2008年1月25日，中國南方遭受一場突如其來的冰雪災(zāi)害，造成了數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟損失。其中電力設(shè)施直接受到嚴重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和轉(zhuǎn)換的平臺。電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。供電企業(yè)的工作目標是全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手段是強化電力基建工程的管理。

5、結(jié)語

總之，電力基建工程是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。必須提高對電力基建工程管理重要性的認識，在認真分析電力基建工程管理存在問題的基礎(chǔ)上，積極采取加強電力基建工程管理的對策，推動電力基建工程管理工作的規(guī)范化，為全力做好電力供應(yīng)、推動國民經(jīng)濟做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]王志堅，基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考[J]，云南電業(yè)，2008

第3篇：建設(shè)工程項目管理的靈魂范文

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程 項目設(shè)計 造價控制

1 引言

建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。建設(shè)單位對建設(shè)工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段、實施與竣工階段，把建設(shè)工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi)。隨時糾正偏差，以保證建設(shè)工程項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益在建設(shè)工程項目管理中。

2 建設(shè)工程決策階段的造價控制

在建設(shè)工程項目決策階段與設(shè)計階段，影響建設(shè)工程造價的可能性為30％一75％．而在實施階段影響建設(shè)工程造價的可能性僅為5％一25％。 建設(shè)工程造價控制的關(guān)鍵在于建設(shè)工程項目決策與設(shè)計階段。建設(shè)工程項目決策是決定因素，而建設(shè)工程項目設(shè)計是關(guān)鍵因素。加強對建設(shè)工程項目決策階段和設(shè)計階段的造價控制對降低建設(shè)工程造價有著決定性的作用，建設(shè)工程項目投資決策階段造價管理的應(yīng)注意：

(1)積極做好建設(shè)工程項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，如：工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備運行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。

(2)切實做好建設(shè)工程項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)工程項目的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

(3)科學(xué)進行建設(shè)工程項目的效益分析、編制建設(shè)工程項目投資估算。建設(shè)工程項目投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致、盡可能全面。充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對建設(shè)工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)．使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制建設(shè)工程項目總投資的作用。

3 建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制

建設(shè)工程設(shè)計是建設(shè)工程項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是在建設(shè)工程項目作出投資決策后處理經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。是控制建設(shè)工程造價的重點階段。

建設(shè)工程項目設(shè)計階段的設(shè)計費支出只占建設(shè)工程全壽命費用的1％以下，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5％一10％，甚至可達到1O％一20％。在進行技術(shù)經(jīng)濟分析之前，有必要對提高設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟效果的主要途徑進行分析探討。筆者認為建設(shè)工程自身的技術(shù)要求應(yīng)注意以下：

(1)加強對建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制，建設(shè)單位應(yīng)推行對設(shè)計方案的招標，并明確概算的工程造價，對潛在投標人進行事前資格預(yù)審，各設(shè)計單位提交根據(jù)建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)模、功能、投資控制等作出的全面技術(shù)經(jīng)濟分析的投標文件，評標委員會對設(shè)計方案和投標文件進行技術(shù)經(jīng)濟比選，確保最經(jīng)濟合理的設(shè)計方案中標。 這不僅有利于從多家設(shè)計方案中選擇最優(yōu)設(shè)計方案和最佳設(shè)計單位，有利于控制建設(shè)工程項目投資，縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計成本。

(2)在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。設(shè)計階段大多存在重方案比選、輕經(jīng)濟分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計過于保守、設(shè)計深度達不到清單規(guī)范要求、設(shè)計變更隨意等現(xiàn)象，設(shè)計文件根本起不到控制總造價的作用。所以要求在建設(shè)工程設(shè)計過程中要采用限額設(shè)計，所謂限額設(shè)計，就是按照批準的可行性研究報告投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證投資總額不被突破。

(3)優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。在設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，要和技術(shù)水平及管理水平相適應(yīng)，也應(yīng)使建設(shè)工程項目投入使用后的運行費用盡量節(jié)省，盡量能夠進行定量分析的設(shè)計內(nèi)容一定要通過計算，用數(shù)據(jù)說話。要盡量搞標準化和系列化設(shè)計，選擇技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的建筑體系。在實現(xiàn)建筑物使用功能的前提下，充分考慮平面布置、建筑物層數(shù)、層高和結(jié)構(gòu)方案等對工程造價的影響?？刂圃O(shè)計標準和建設(shè)規(guī)模，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。

(4)建設(shè)單位的工程技術(shù)管理人員在設(shè)計過程中也應(yīng)分析對比，能動地影響設(shè)計。認真進行圖紙會審，主要從總平面圖、建筑結(jié)構(gòu)與材料、工藝技術(shù)方案、設(shè)備選型等方面人手，對占投資比重大的材料、設(shè)備進行重點分析。確保從原材料到產(chǎn)品的整個過程的建筑利用、工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)先進適度、經(jīng)濟合理、切實可行，并對不影響功能而降低造價的，提出修改意見。

(5)請建設(shè)工程造價咨詢機構(gòu)在設(shè)計階段就協(xié)助業(yè)主進行建設(shè)工程造價管理工作，以便及時糾正設(shè)計中造價口徑不一致的情況，以達到清單計價規(guī)范的要求，尤其是專業(yè)技術(shù)力量薄弱的建設(shè)單位更應(yīng)讓同時具備建設(shè)工程計量與計價、通曉經(jīng)濟法規(guī)與工程造價管理的建設(shè)工程造價咨詢機構(gòu)的專業(yè)人員協(xié)助業(yè)主向設(shè)計部門提出限額設(shè)計要求，配合業(yè)主參與設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，參與施工圖的會審。

4 建設(shè)工程發(fā)包階段的造價控制

(1)注重工程量清單和標底的編制質(zhì)量，有利于建設(shè)工程造價的控制。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》建設(shè)工程施工招標投標從施工圖預(yù)算方式改為工程量清單計價方式，招標人和投標人均以工程量清單為依據(jù)進行招標投標，招標人在發(fā)出招標文件的同時，向各投標人發(fā)放由招標人編制的擬建工程項目的工程量清單，投標人根據(jù)工程量清單報價競標，故工程量清單的編制質(zhì)量將直接影響到建設(shè)工程項目報價的準確性，工程量清單也是確定合同價款、計算工程變更價款、追加合同價款、支付工程進度款、竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。

因此，工程量清單的編制務(wù)必全面、準確、合理 依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單必須由具有編制招標文件能力的招標人或受其委托具有建設(shè)工程造價咨詢單位資質(zhì)的中介機構(gòu)，按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、工程消耗量標準、工程范圍及招標條件、工程現(xiàn)場的情況計算出工程量，為保證中介機構(gòu)編制工程量清單的質(zhì)量。

（2)實行建設(shè)工程招投標發(fā)包制是有效和合理控制工程造價的有效途徑。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，條塊和地域壟斷被打破，引入了招投標承發(fā)包競爭機制。實行“公開競爭，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則。

據(jù)統(tǒng)計實行招投標工程造價平均下浮率為l0％一15％ ，也就是說100萬元投資，可節(jié)省10萬元一15萬元。建設(shè)工程采取招投標承發(fā)包制，不僅進度快質(zhì)量好而且能夠降低建設(shè)工程造價，是有效和合理控制建設(shè)工程造價的有效途徑。

要規(guī)范招標投標全過程管理，全面推行招標公告、招標文件統(tǒng)一范本，進一步加強資格預(yù)審，招標公告、招標文件中必須明確告知工程概況、工程地點、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、招標條件、投標條件、并告知投標人在一定時限內(nèi)提出對投標文件和現(xiàn)場狀況的質(zhì)疑。

(3)認真周密地簽訂合同

施工合同是施工階段建設(shè)工程造價控制的依據(jù)，簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的訴訟糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制建設(shè)工程造價。

5 建設(shè)工程施工階段的造價控制

(1)加強建筑材料和設(shè)備的價格管理

比價采購是有效和合理控制建設(shè)工程造價的重要手段，建筑工程的材料和設(shè)備費用占整個建設(shè)工程造價的65％一80％。建筑工程的材料設(shè)備的價格是影響建設(shè)工程造價的主要因素，加強其價格管理是有效和合理控制建設(shè)工程造價的主要手段。在當前市場經(jīng)濟條件下，市場材料、設(shè)備價格波動較大，這就要求我們根據(jù)已建立的價格管理系統(tǒng)和市場信息反饋，加強市場調(diào)整，同類產(chǎn)品要貨比三家，進行對比分析，考慮運雜、保管等費用。優(yōu)先采用招標采購，擇優(yōu)選用，以有效合理地控制建設(shè)工程造價對施工企業(yè)采購的材料、設(shè)備，合同中準許調(diào)價的材料、設(shè)備(包括暫定價項目)，可采取限價的手段進行控制。

(2)建立工程變更、簽證制度，控制建設(shè)工程造價的增加。工程變更是編制預(yù)算增減費用的依據(jù)，變更洽商越多造價越高。在施工過程中引起變更的原因很多，如設(shè)計深度不夠，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符，當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等。這些問題造成了工程造價的不確定性，在施工過程中，必須嚴把工程變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等， 應(yīng)建立工程變更的簽辦制度，制訂出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序，最好實行分級控制、限額簽證的制度，對確需發(fā)生的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場、監(jiān)理工程師、造價工程師共同簽字而且應(yīng)盡量提前實現(xiàn)這類變更，減少損失，防止虛假變更和不當索賠。

6 建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的造價控制

工程結(jié)算將決定建設(shè)項目工程成本，最終確定建設(shè)工程造價。 目前施工單位在提交的工程結(jié)算中存在著不嚴格執(zhí)行國家、省、市政策法規(guī)、多算工程量、材料價差不按規(guī)定計算、簽證不合理、高套定額和高估冒算的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，目前施工單位提交的工程結(jié)算，通過有資質(zhì)的建設(shè)工程造價咨詢單位或有經(jīng)驗的建設(shè)單位審核，一般都能核減10％左右，有的甚至更多。筆者認為此階段建設(shè)工程造價管理和控制應(yīng)注意以下幾點：

(1)審核合同條件，把好建設(shè)工程竣工驗收關(guān)。核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，工期是否滿足合同工期要求，審核合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格、優(yōu)惠與承諾條件和下浮系數(shù)等。

（2) 審查變更與簽證資料，把好設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證審核關(guān)。落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師、造價工程師簽字，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算檢查核對隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄應(yīng)標明被隱蔽部位、項目、質(zhì)量完成情況，所有隱蔽工程均需驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程與竣工圖要相一致。對于圖紙以外的現(xiàn)場簽證，要審核簽證的時間、地點、事由、數(shù)量、規(guī)格、型號等，簽字手續(xù)要齊全。

(3)審查工程量的真實準確性，把好工程量計算關(guān)?，F(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實，審核人員必須以工程竣工圖及施工現(xiàn)場為依據(jù)，按照各專業(yè)定額的工程量計算規(guī)則逐項進行核對，看有無多算、重算、冒算和錯算現(xiàn)象，確?？⒐そY(jié)算造價的準確性。

(4)審查材料單價，把好材料費用審核關(guān)針對市場材料供應(yīng)品種繁多，產(chǎn)地、單價不一的特點，審查材料單價時，應(yīng)以施工圖指定的材料品種、型號、規(guī)格為計算依據(jù)，執(zhí)行國家統(tǒng)一的材料消耗定額及有關(guān)運雜費率、采保費率等規(guī)定，防止因材料品質(zhì)、檔次的提高而隨意提高材料單價。

(5)審查定額號、工程項目名稱及規(guī)格等，把好定額套用審核關(guān)。審核竣工結(jié)算時要注意各專業(yè)定額套用的適用范圍及使用界限的劃分，分清楚哪些費用在定額中已考慮，哪些費用定額中不包括，防止低工程套高定額或?qū)⒕C合價分成幾個子目重復(fù)計費，如不同銹蝕程度的除銹項目在預(yù)算定額中均編有子目。還應(yīng)注意審核建設(shè)項目單價、結(jié)算書中分項的正確性及工序的準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。對按工程量清單招標的結(jié)算，投標人的單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時實際發(fā)生的招標時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算錯誤應(yīng)予以調(diào)整，在工程量調(diào)整時，工程量清單原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定。工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價確定，工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

(6)加強造價管理隊伍建設(shè)，把好工程造價管理專業(yè)人員素質(zhì)關(guān)。一個合格的工程造價管理者要有一定的經(jīng)濟理論水平，要有一定的政策和法律水平，工程造價管理是一門綜合性很強的工作，做好這一工作，不僅要有較強的工程造價業(yè)務(wù)知識，而且還要具備法律、稅收、商業(yè)以及建安工程相關(guān)知識，這樣才能勝任工程造價管理工作。 還要有一定的實際工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，要有一定的職業(yè)道德素質(zhì)，要有踏實的工作作風(fēng)和勤勞敬業(yè)的精神。

第4篇：建設(shè)工程項目管理的靈魂范文

關(guān)鍵詞：高速公路；工程項目；施工管理

0引言

工程項目管理，就是施工企業(yè)按工程項目設(shè)置施工組織機構(gòu)，在公路施工中起著重要作用，施工單位通過組建施工隊伍，對項目工程進行科學(xué)的計劃和管理?，F(xiàn)階段，大量的公路工程建設(shè)投入施工，但其中存在的問題確是多樣復(fù)雜，加上公路工程施工企業(yè)的市場競爭異常激烈，導(dǎo)致不少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而實踐證明，企業(yè)要發(fā)展，要生產(chǎn)，必須重視項目管理，從源頭控制質(zhì)量，提高工程的使用性能，為企業(yè)樹立良好的信譽度，促進施工企業(yè)快速發(fā)展。

1公路工程項目管理的內(nèi)容

1.1安全管理

安全管理是公路建設(shè)項目管理中最重要的任務(wù)，它與使用者的人生安全有著直接影響，而信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進度控制等主要涉及到物質(zhì)管理。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。施工單位應(yīng)及時成立安全管理小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，落實安全管理制度，并定期進行安全生產(chǎn)教育。必須按照 “安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則加強安全管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。實踐證明，安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

1.2合同管理

合同管理應(yīng)該說在公路建設(shè)項目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。加強對監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

1.3 做好竣工驗收工作

竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，也是整個工程項目管理成效的綜合體現(xiàn)，主要要做好以下幾點工作：①項目的資料需要及時歸檔和整理，由于公路工程的項目較大，關(guān)于工程的技術(shù)資料整理工作就顯得較為復(fù)雜，項目部工作人員必須克服大量的資料整理難度，并重視資料的整理，真正做好工程資料的收集和積累，及時有效的做好工程資料的整理和歸檔工作。②工作人員要對竣工工程進行不斷的驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，采取有效措施，對于破損和有問題的部分進行修護。③拆除臨時設(shè)施，恢復(fù)臨時占地，對建設(shè)材料進行回收，組織機械退場。④工程結(jié)算工作要做好，保證核算的科學(xué)性。

1.4成本管理

要讓公路工程創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益，必須重視成本管理工作。公路工程與其它工程不同，它特點突出，復(fù)雜性大，施工周期長，需要的工程投資費用高，因此，加強公路工程的成本管理是公路工程項目施工增加效益的有效途徑。成本管理是一項工程項目管理的靈魂，施工企業(yè)必須在保證工期的情況下加強質(zhì)量管理，同時還要將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

在接到施工任務(wù)后，項目管理人員就要開始計劃成本管理，根據(jù)工程實際，編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案，嚴格控制成本支出，降低成本的技術(shù)組織措施計劃表，把計劃成本作為目標成本。

2依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升項目管理的科技水平

項目管理的創(chuàng)新關(guān)鍵還在于科技創(chuàng)新，利用先進的科學(xué)技術(shù)對項目工程進行管理，可以有效提高管理水平。在工程實踐中，首先要注意幾個問題：重視工程關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)研究，結(jié)合項目的特點和實際，制定科學(xué)的研究方向和建設(shè)目標。重視實際技術(shù)的運用，高科技的使用必須是實用的，如新型筑路材料及施工工藝的開發(fā)應(yīng)用，濕陷性黃土壓實技術(shù)、膨脹土防治技術(shù)、軟土地基處理技術(shù)及土石混填技術(shù)的研究等。

3結(jié)束語

綜上所述，管理是一種財富，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重點，它在提升項目管理整體質(zhì)量水平的過程中發(fā)揮著積極的作用。實現(xiàn)高速公路新的跨越式發(fā)展，不僅是簡單數(shù)字意義上的增加，還要落實項目直接管理，在思想和行為上都要有新的突破，真正實現(xiàn)項目的科學(xué)化管理。

參考文獻

[1]王早生等。建設(shè)工程項目管理[M]。建筑工業(yè)出版社，2004

[2]孟曉琪.建筑工程施工管理和科學(xué)應(yīng)對[J].中國西部科技，2001（2）.

第5篇：建設(shè)工程項目管理的靈魂范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全問題；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1.引言 通常，在建筑工程中，日常的安全管理需要采取多種措施以保障建設(shè)項目的順利開展、安全生產(chǎn)，但是，工程建設(shè)項目本身的復(fù)雜性，以及項目施工人員素質(zhì)的高低，造成了項目內(nèi)部的安全管理形勢仍不樂觀，一些員工的不安全行為以及施工現(xiàn)場的不安全隱患不時會出現(xiàn)，這固然與個人和環(huán)境有密切關(guān)系，但也和項目的安全管理工作存在漏洞有一定的關(guān)系，這為工程項目的安全管理帶來潛在的威脅。

2.工程項目安全管理存在的問題 2.1安全員素質(zhì)良莠不齊 近年來，由于建筑市場的多點開花，越來越多的企業(yè)將有限的人員投入到更多的項目施工中去，這就造成了很多工程項目的管理人員嚴重不足，建設(shè)工程項目便是其中的典型一例，由于項目部管理人員的不足，使得該項目部的大多數(shù)安全員都屬于兼職安全員，也就是說，安全員的崗位僅僅是大多數(shù)人的輔崗，這在很大程度上導(dǎo)致了安全員素質(zhì)的降低，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或安全教育的安全員上崗使得安全監(jiān)管力度弱化，監(jiān)管范圍縮小，很多安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，無法跟進排除，很可能造成事故。

2.2安全管理考核機制不健全 安全管理考核機制作為在工程項目中對安全工作進行考核的一種主要機制，具有雙向性，一方面在激勵安全工作做到位的單位或人員的同時，另一方面也可以處罰安全工作不到位的單位或人員。安全管理考核機制在工程項目的安全管理中具有調(diào)節(jié)狀態(tài)的重要作用。 然而在建設(shè)工程項目，有關(guān)安全管理的考核機制執(zhí)行不力，很多時候成了走過場，沒有落實到實處，具體表現(xiàn)在對發(fā)生安全事故或違法操作行為的人員的處罰力度較小，而且根本沒有追究相關(guān)責(zé)任人的機制，這實際上為該工程項目的安全管理帶來了一種歪風(fēng)，讓大多數(shù)的施工人員，甚至是作為安全監(jiān)管的安全員都出現(xiàn)了推諉扯皮，忽視安全的心態(tài)，不但使得安全管理工作效率低下，而且讓人員缺乏了安全管理的責(zé)任心。此外，對于一些在安全檢查中做的比較好的單位或個人，建設(shè)工程項目部也沒有必要的獎勵方式，讓一些安全員，特別是兼職安全員的付出與回報不能達成正比，久而久之，這些安全員也會產(chǎn)生不負責(zé)任的思想，這些都將導(dǎo)致忽視安全心態(tài)的蔓延。

2.3安全管理投入力度不大 對工程項目來說，安全管理工作本應(yīng)該是作為其所有工作的重中之重，是放在第一位的管理工作之一，但由于近年來建筑市場的激烈競爭，使得低價中標幾乎成為了一種風(fēng)氣，很多施工企業(yè)為了達到占有市場的目的，采取不規(guī)范競爭中標的手段，使得整個工程項目建設(shè)完成后基本上達不到盈利的狀態(tài)。這種方式的嚴重后果便是讓企業(yè)在工程項目管理中盡可能的壓縮成本，在各方面都減少投入，包括在安全管理方面。 在建設(shè)工程項目部，對安全管理的投入就相對不足，首要的表現(xiàn)便是安全管理資金長時間無法落實到位，嚴重短缺，這使得該項目部的安全管理只能更多地依賴于被動進行，而缺乏主動性，各級安全監(jiān)管人員對于該項目的安全管理的積極性也因資金的問題大受打擊。其次建設(shè)工程項目部針對安全管理投入的安全設(shè)施不到位，在很多施工現(xiàn)場，采取的安全設(shè)施陳舊，達不到有效的安全標準，這本身就構(gòu)成了一種安全隱患。此外，最近一段時期以來，面對競爭激烈的工程建設(shè)市場，企業(yè)為節(jié)約成本開始壓縮了進行安全教育培訓(xùn)的成本，一些新上崗的員工只經(jīng)過短短幾小時實地培訓(xùn)就算過關(guān)。所有這些，都導(dǎo)致了安全隱患的大量存在。

3.對提高建筑工程項目安全管理的措施

3.1提高安全意識，重視人員教育 思想認識方面。必須進一步提高從業(yè)人員對安全工作重要性的認識，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)意識。 人員管理方面。對從業(yè)人員必須進行安全知識教育，堅持培訓(xùn)和考核工作兩手抓，兩手都要硬的原則。培訓(xùn)中不僅要對施工人員進行有關(guān)法律法規(guī)等安全知識的常規(guī)教育，而且要對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓每一個從業(yè)人員都掌握本工種的專業(yè)知識和操作技能。尤其是特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過嚴格的考核取得上崗證后再準許上崗工作。所有工種都要做到人人持證上崗，并堅持搞好每天的例會教育和班組班前活動，要將安全技術(shù)交底真正交到每一個作業(yè)人員的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在后；明確安全生產(chǎn)是管理人員的責(zé)任，明確管理人員的工作義務(wù)和權(quán)利。管理人員安排使用當中，以進一步加強企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的工作素質(zhì)和安全意識教育為中心思想，抽調(diào)年富力強、業(yè)務(wù)精干、經(jīng)驗豐富的管理人員，建立起一支高水平的安全管理隊伍，使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展軌道。

3.2完善安全管理體系，推進各種制度建設(shè) 當前，建設(shè)工程項目的安全管理已經(jīng)具備了一定的安全組織機構(gòu)，也行使了多種多樣的安全管理的權(quán)利，這在很大程度上促進了施工現(xiàn)場安全管理的穩(wěn)定，但是，導(dǎo)致工程項目安全事故的原因有很多，而且處于動態(tài)的變化當中，因此，針對安全管理的體系也必須不斷進行完善，同時推進各種相關(guān)制度的建設(shè)工作。 工程項目的施工現(xiàn)場，安全管理體系是整個安全工作的靈魂，包括對安全管理機構(gòu)的設(shè)定，安全計劃的制定，安全考核的管理、安全過程的控制等一系列工作。因此，在建設(shè)工程項目中，要進一步針對安全管理體系進行完善，特別是從安全考核和安全過程控制的角度來進行完善，對安全考核要實現(xiàn)全面考核，責(zé)任到人的目標，對安全過程控制要實現(xiàn)以點成線，以線成面的群控網(wǎng)絡(luò)，這不但能夠滿足本項目自身安全管理的需求，而且能夠為項目利益相關(guān)方對工程項目安全管理能力的信任提供基礎(chǔ)。

3.3加大安全管理投入，履行安全崗位職責(zé) 前文說到，導(dǎo)致建設(shè)工程項目中安全隱患依舊存在一個重要原因是安全管理的投入力度不夠，這個原因也是目前絕大多數(shù)工程項目在安全管理方面存在的通病，為了節(jié)約工程項目成本，一味縮減安全管理的資金投入，這無異于舍本逐末。工程項目安全管理的重要性不言而喻，失去了安全管理，工程項目一切相關(guān)項都會發(fā)生變化，輕則讓整個工程收益受損，重則導(dǎo)致企業(yè)失去承擔工程項目的能力，孰重孰輕很是明了。 鑒于安全管理的重要性，在建設(shè)工程項目中，應(yīng)該進一步加大對安全管理的投入力度，首先是讓項目決策者充分認識到安全為天的重要性，從根本上擺正安全與進度、成本之間的內(nèi)在關(guān)系；其次是盡可能采取多種方式的安全管理投入，資金投入僅僅是安全管理的一個方面，如何在有限的資金內(nèi)實現(xiàn)對安全管理的其它方面投入，這是每個工程項目都應(yīng)深思熟慮的問題。安全管理的投入，除了資金之外，還可以從人員、時間等多個方面進行，當然，通過縮減其它方面的開支來加大安全管理的投入是最為有效的一種措施。

4.結(jié)束語 總之，“安全責(zé)任重于泰山”，除了以人為本，生命第一的安全理念要貫徹到底之外，還應(yīng)該在工程項目安全管理中確立預(yù)防為主的基本方針，保證工程項目中的安全時刻都圍繞在施工現(xiàn)場，消除一切不利于安全管理的因素，只有這樣，工程項目的安全事故才能得到有效的遏制。

參考文獻

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[2]袁海林.建筑安全的管理和控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2007.

第6篇：建設(shè)工程項目管理的靈魂范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理 思路 轉(zhuǎn)變

1前言

建設(shè)工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。下面筆者就建筑工程項目施工管理存在的問題、項目施工管理轉(zhuǎn)變思路的重要性和基本要求及建議方案進行論述。

2轉(zhuǎn)變工程項目施工管理思路的重要性

2.1轉(zhuǎn)變思路是時代的迫切要求

2.2轉(zhuǎn)變思路是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

2.3轉(zhuǎn)變思路是先進的管理科學(xué)理論的要求

3轉(zhuǎn)變工程項目施工管理思路的基本要求

3.1思路轉(zhuǎn)變要有利于適應(yīng)市場變化的需要，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益

市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益,良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。

3.2思路轉(zhuǎn)變要有利于生產(chǎn)力三要素的優(yōu)化協(xié)調(diào)組合，有利于促進生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力與管理模式是相互促進、相互制約的關(guān)系，只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著被市場淘汰。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰，在市場經(jīng)濟條件下,對勞動者素質(zhì)要求也越來越高。在如今,"高、新、大"（技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具等勞動工具的使用，使工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點。促使生產(chǎn)力三要素有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3.3 思路轉(zhuǎn)變要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，為在千變?nèi)f化的市場中生存、發(fā)展作準備

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位，充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。在千變?nèi)f化的市場環(huán)境下，能否在市場中長期生存和發(fā)展，企業(yè)的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項目的實施中去發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層，通過這些人帶動項目管理的革新，技術(shù)的創(chuàng)新和市場信息的提供 ，從而提升企業(yè)文化及品牌形象，為企業(yè)在千變?nèi)f化的市場中生存、發(fā)展作準備。

4 建議方案

4.1要轉(zhuǎn)變觀念 ，思想上要重視

項目施工管理變革的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視 以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式，關(guān)鍵是要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出革新方案。

4.2 重新定位項目經(jīng)理部和設(shè)立組織機構(gòu)

項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)；項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔這一明確的有界限的責(zé)任；項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)；擁有指揮、決策權(quán)；企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸,應(yīng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā),通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu),即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

4.3打破常規(guī)，建立與新機構(gòu)相適應(yīng)的體制

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)革新后,必須給這一機構(gòu)的體制進行更新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu),而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

4.4革新技術(shù)，使企業(yè)的生命之樹常青。

技術(shù)革新的實質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

4.5機制革新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

項目施工管理革新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性等等。

第7篇：建設(shè)工程項目管理的靈魂范文

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；工程監(jiān)理；素質(zhì)

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年2月6日

一、我國監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀

我國自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準備階段（1988年）、試點階段（1989～1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993～1995年）以及全面推廣階段（1996年至今）四個發(fā)展階段，無論從理論上還是實踐上都積累了豐富的經(jīng)驗。在國家有關(guān)政策、方針指引下，我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人員的規(guī)模逐年擴大，建設(shè)工程管理水平有了很大提高，為我國工程建設(shè)贏得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。然而，最初引進工程監(jiān)理制度時是國有經(jīng)濟居于我國主體地位的國情，具體實施中我國的工程監(jiān)理制度并沒有采用與國際上通用的做法，以至于違背了當初引進工程監(jiān)理的初衷。我國引入建設(shè)工程監(jiān)理的初衷是為了實現(xiàn)項目管理，而現(xiàn)實中，工程監(jiān)理長期以來都停留在對施工實施階段的質(zhì)量控制上，并沒有完全做到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（指質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)關(guān)系）。事實上，目前多數(shù)中、小型工程監(jiān)理企業(yè)只有滿足最基本的質(zhì)量控制監(jiān)理職能的能力，造成工程項目建設(shè)單位認為工程監(jiān)理企業(yè)實際作用有限而將工程監(jiān)理企業(yè)當成擺設(shè)，在工程監(jiān)理招投標中只考慮商務(wù)報價而忽視綜合技術(shù)管理能力，很少讓工程監(jiān)理企業(yè)來承擔“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中的其他職能。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)領(lǐng)域與國際的接軌，建筑市場越來越國際化，我國建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭。然而，由于先天不足和國際競爭壓力的雙重作用，我國的工程監(jiān)理業(yè)在國際建筑市場的競爭中并不占優(yōu)勢。監(jiān)理企業(yè)大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”，監(jiān)理行業(yè)進入門檻相對較低、從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高、惡性價格競爭嚴重、缺乏應(yīng)有的市場地位。截至2007年底，國內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)還沒有一家能夠涉足國際市場，其中最關(guān)鍵的制約因素就是國內(nèi)的工程監(jiān)理制度和管理機制不被國外市場所接受。無論是發(fā)展相對成熟、平穩(wěn)的歐美市場，還是正處于快速增長的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區(qū)，在工程項目管理領(lǐng)域都實行國際項目管理協(xié)會（IPMA）或美國項目管理協(xié)會（PMI）普遍認可的項目管理規(guī)范標準。兩大協(xié)會的會員國，如埃及、菲律賓等國盡管國內(nèi)的建筑業(yè)整體發(fā)展水平并不高，但由于其項目管理機制與國際相接軌，這些國家的一些項目管理企業(yè)便能夠容易地在國際項目管理市場上占有一席之地。因此，中國監(jiān)理業(yè)要與國際接軌，還有一段路要走。

綜上所述，由于存在建設(shè)監(jiān)理缺乏市場主體地位、與國際慣例不接軌、監(jiān)理范圍過窄、監(jiān)理取費較低等諸多問題，致使監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)和從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚未全面滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的高智能服務(wù)的需要。這些問題的存在阻礙了我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)進一步發(fā)展。

二、我國監(jiān)理人員素質(zhì)概況

監(jiān)理在國際上被稱為高智能人才，監(jiān)理工程師代表著高的學(xué)歷和高水平。在國外，監(jiān)理工程師必須具有大專院校學(xué)歷，而且大都具有碩士甚至是博士學(xué)位。如美國的蘭德公司，在547名咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學(xué)位的人員占總?cè)藬?shù)的近70%，而且基本都是復(fù)合型人才。而聯(lián)邦德國克勞伯康采恩系統(tǒng)工程公司，100名監(jiān)理人員中，50%具有博士學(xué)位。

近幾年來，我國經(jīng)濟增長較快，伴隨著世界經(jīng)濟一體化，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域越來越國際化，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，建設(shè)工程監(jiān)理人才隊伍有了長足的進步，但低的監(jiān)理費用對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達不到勞動密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費率過低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。因此，與發(fā)達國家相比，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人力資源狀況不容樂觀。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人才存在的問題有：監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不夠完善；監(jiān)理人員隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理人員職業(yè)道德有待提升。

（一）監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不夠完善。主要表現(xiàn)在：1、尚不能靈活運用經(jīng)濟與現(xiàn)代工程項目管理知識；2、專業(yè)水平單一或較低，對工程設(shè)計圖紙或施工及驗收規(guī)范未完全掌握或不熟悉；3、對建設(shè)項目管理的法律法規(guī)行政方面的知識尚不能靈活掌握：4、外語水平和計算機應(yīng)用能力普遍不足。由于監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)缺陷，因此大部分監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗。

（二）監(jiān)理人員隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員主要是原來從事現(xiàn)場施工管理的人員和設(shè)計、施工等部門的工程技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)的工程師多，經(jīng)濟師、會計師、造價工程師、咨詢工程師少，尤其缺乏集技術(shù)與管理于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才。

2、年齡結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員在年齡結(jié)構(gòu)上，50歲以上或35歲以下人員居多，要么是從施工企業(yè)或設(shè)計院退休的技術(shù)員和工程師，要么是缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗、剛走出校門的學(xué)生，中青年人才幾乎斷層。監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化問題嚴重，不適應(yīng)深層次監(jiān)理要求。

3、缺乏一支高水平的總監(jiān)隊伍。首先，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平不高，真正精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟、工程管理知識，又有較強的管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才缺乏，總監(jiān)在建設(shè)工程監(jiān)理工作中的核心地位得不到建立；其次，項目總監(jiān)人才匱乏，總監(jiān)的數(shù)量滿足不了目前監(jiān)理覆蓋面的要求，總監(jiān)在實際監(jiān)理工作中到位情況不理想。總監(jiān)是總監(jiān)負責(zé)制的責(zé)任主體，其水平在一定程度上決定了建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。顯然，總監(jiān)隊伍的素質(zhì)和數(shù)量制約了總監(jiān)負責(zé)制的推行，在一定程度上影響著建設(shè)工程監(jiān)理水平的提高。

（三）監(jiān)理人員職業(yè)道德存在的問題

1、一些監(jiān)理人員行為不夠規(guī)范。個別監(jiān)理工程師在未向本單位匯報和未經(jīng)單位同意的情況下，承接監(jiān)理任務(wù)。在沒有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的情況下，根據(jù)項目法人要求，出具該工程的虛假監(jiān)理工作報告，使工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。

2、部分監(jiān)理工程師存在私下收取費用的現(xiàn)象。監(jiān)理公司的利潤與監(jiān)理工程師的待遇不成比例，部分人員在相關(guān)標準面前就開始利用各種政策規(guī)章漏洞，以非職業(yè)的行為，實現(xiàn)非法的個人利益獲得。

3、一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強，對自己要求不嚴，標準不高，監(jiān)理工作不到位，等等。

4、部分監(jiān)理人員不能擺正自己在工程建設(shè)中的位置，盲目自大。特別是在與承包商的工作關(guān)系中，以勢壓人，不能平等對話，以理服人，既損害了監(jiān)理人員的形象，又使得監(jiān)理效果事倍功半。

建設(shè)工程監(jiān)理是以工程技術(shù)和項目管理為基礎(chǔ)的智力型行業(yè)，人才是監(jiān)理企業(yè)最大的資本，監(jiān)理企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭。如果國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)不能有較大的提高，國內(nèi)監(jiān)理工程師的素質(zhì)不能與國外咨詢工程師抗衡，那么國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在與國外咨詢公司的競爭中就必然處于劣勢。

三、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

綜上所述，總監(jiān)理工程師是整個工程項目監(jiān)理工作的靈魂人物，在建設(shè)工程項目監(jiān)理的過程中，總監(jiān)理工程師既是項目監(jiān)理機構(gòu)的管理者，也是工程項目實施過程中的協(xié)調(diào)者和組織者，擔負著控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量、投資、進度目標及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。對內(nèi)，要向本公司負責(zé)；對外，要向項目業(yè)主負責(zé)。因此，作為總監(jiān)理工程師，只有在實踐中不斷完善自己，做到嚴格監(jiān)理，才能得到各方面的認可，勝任總監(jiān)崗位。

（一）應(yīng)具備扎實的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)代工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較多，地質(zhì)監(jiān)測、規(guī)劃設(shè)計、施工、材料及設(shè)備采購管理等均有涉及；建設(shè)中的技術(shù)復(fù)雜，要求全面，往往會涉及到諸如建筑結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、設(shè)備及大型機組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面；投入的人力資源眾多，人員分工協(xié)作復(fù)雜。一個項目的總監(jiān)理工程師其實就是總指揮官。面對投資巨大、涉及應(yīng)用科技門類廣泛而工序和技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)代工程項目，如果沒有精深廣博的專業(yè)知識做基礎(chǔ)，項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應(yīng)當具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識。因此，總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一專業(yè)工程的監(jiān)理工程師，同時對其他專業(yè)較為熟悉。只有這樣，總監(jiān)理工程師才能對工程建設(shè)進行有效的監(jiān)督管理工作。

（二）應(yīng)具備較強的組織協(xié)調(diào)能力?？偙O(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。一個有經(jīng)驗的總監(jiān)，在工作過程中能夠既交代任務(wù)，又提示方法。同時，總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的管理者，要使項目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識人、選人、用人，看其長、取其長、用其長，努力把所有人的積極性都調(diào)動起來。能夠知人善用。用人取其長，教人責(zé)其短，同時根據(jù)工程進度合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員進駐現(xiàn)場，以確保監(jiān)理單位的人員合理運轉(zhuǎn)。

在工程建設(shè)中的承包商、建設(shè)單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮其組織管理特長，通過組織召開協(xié)調(diào)會議及例會、電子郵件、書面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對工程情況及時掌握，對存在問題及時采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題及時匯報并指令、命令和確認，同時采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復(fù)請示、做出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔責(zé)任的被動局面，這是極其不可取的。總監(jiān)理工程師通過有效的組織協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)過程中存在的各種問題，從而確保工程目標最終得以實現(xiàn)。

（三）應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。職業(yè)道德是指從事正當?shù)纳鐣殬I(yè)的人們在履行其職業(yè)過程中在思想和行為上應(yīng)遵循道德原則和規(guī)范?？偙O(jiān)必須端正個人的思想品德，嚴于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項目監(jiān)理機構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。首先，總監(jiān)理工程師要有強烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無論面對何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)人員一道向著工程項目的總目標努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹；其次，總監(jiān)要始終保持正直、客觀的立場。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對待利益相關(guān)方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突；再次，總監(jiān)要保持良好的工作習(xí)慣，重視工作總結(jié)。每個監(jiān)理項目完成后，總監(jiān)應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認真進行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議，等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高；最后，要保持必要的職業(yè)謹慎。監(jiān)理結(jié)果對各利益相關(guān)方的利益影響是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個疏忽會造成難以彌補的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務(wù)時都能保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎，才能避免監(jiān)理失敗。

（四）應(yīng)具備風(fēng)險管理意識和能力。風(fēng)險管理是工程項目的一項必不可少的重要工作。建設(shè)工程監(jiān)理在從事項目實施監(jiān)理活動過程中，會面臨多方面的風(fēng)險，現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)要有風(fēng)險防范的意識和能力，積極主動地進行風(fēng)險識別和管理，把風(fēng)險的防范作為工作的一個重點。工程項目風(fēng)險管理是工程項目總監(jiān)的一項經(jīng)常性工作。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實。作為總監(jiān)要明確工程項目內(nèi)部規(guī)定的風(fēng)險管理，職能的分目標和總目標，明確風(fēng)險管理部門的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間的風(fēng)險處理，建立和改進信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計劃不受人動的影響。一個工程項目要成功，必須扎扎實實地抓好風(fēng)險管理工作。

（五）應(yīng)具備較強的法律意識。監(jiān)理合同涉及監(jiān)理工作范圍、深度、要求等?？梢韵胂螅绻皇煜けO(jiān)理合同，就會造成監(jiān)理工作的失職或越位。工程承包合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，必須了如指掌?？偙O(jiān)還應(yīng)該掌握一定的相關(guān)法律法規(guī)知識，如建筑法、招標投標法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等，利用法律法規(guī)來規(guī)范各方的行為。

（六）應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識和理念。監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)?？偙O(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣，才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

主要參考文獻：

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[3]楊繼前.論總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)及職業(yè)道德[J].建設(shè)監(jiān)理，2004.3.

[4]姚軍文.淺談總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)[J].中國工程咨詢，2003.6.

[5]郭曉博，王雪青.監(jiān)理的責(zé)任風(fēng)險及其防范[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2007.3.

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[7]沈鳴.項目管理模式下工程監(jiān)理的定位和拓展[J].建設(shè)監(jiān)理，2006.5.

第8篇：建設(shè)工程項目管理的靈魂范文

關(guān)鍵詞：項目管理；工程造價；全過程管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

工程投資控制貫穿于項目實現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)，本文主要是闡述建設(shè)工程項目管理中如何更好的把握控制工程造價，最終實現(xiàn)有效全過程控制工程造價。

一、建筑成本控制存在的問題

1.建筑成本控制缺乏事前和事中控制

在建筑工程管理當中，許多施工單位只注重對成本的事后控制，等到項目結(jié)束時才開始對已發(fā)生的成本進行核算。但是在施工過程中，由于施工成本的影響因素比較多，例如材料費、人工費以及工程變更等都可能會對成本造成影響［1］，如果不加強事前和事中的控制，最終會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。

2.管理人員對成本的管理意識比較弱

目前，還存在不少的施工企業(yè)項目負責(zé)人對項目的成本沒有一個完整的編制計劃，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。還有一些項目經(jīng)理僅靠個人的一些經(jīng)驗，對項目成本的管理缺乏理論性的指導(dǎo)，缺乏健全的規(guī)章制度，對基礎(chǔ)工作的管理沒有落到實處，到項目結(jié)束后仍不能找到虧損的原因。

3.管理人員的素質(zhì)水平低下

建設(shè)單位對項目的管理，管理人員是核心，管理人員的業(yè)務(wù)水平、自身素質(zhì)及政策水平是決定建設(shè)項目的質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。但是有些建設(shè)單位的管理人員是在施工前臨時拼湊的，并沒有經(jīng)過長期的管理磨練，致使在管理工作中出現(xiàn)一些不依法管理、違規(guī)操作、缺乏科學(xué)理論和計劃性。因此，造成項目成本嚴重失控。

出現(xiàn)以上問題的主要原因是缺乏對建設(shè)項目成本全過程的控制和管理，在生產(chǎn)過程中對造成的實際生產(chǎn)成本與計劃發(fā)生的偏差沒有采取相應(yīng)措施加以解決，也沒有對已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項成本進行控制與管理，以保證項目順利進行。另外一個原因是現(xiàn)行的施工項目成本尚未形成一個完善的成本管理體系，只是將項目成本管理責(zé)任簡單的歸于管理人員，項目經(jīng)理及相關(guān)人員并沒有加以足夠的重視。因此，要想加強對項目成本的管理，必須采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企業(yè)的投資效益。

二、工程造價全過程的管理與控制措施

1.投資決策階段工程造價的管理

投資決策的過程是對工程項目選擇和決定投資的過程，它對工程項目起著總攬全局的決定性作用。投資決策需要進行大量的市場調(diào)查與預(yù)測，涉及的行業(yè)比較多，呈現(xiàn)出工作量大、數(shù)據(jù)多、專業(yè)技術(shù)人員多的特點，具有一定的專業(yè)性、實踐性及客觀性。投資決策的過程是依據(jù)相關(guān)的專業(yè)資料及方法對項目進行估測，在估測當中可以分為以下幾個步驟：

（1）規(guī)劃階段的投資估算

（2）項目建議書階段的投資估算

（3）可行性研究階段的投資估算

（4）評審階段的投資估算

投資估算對項目的總投資起著關(guān)鍵的作用，是工程項目整個過程的重要依據(jù)。但是長期以來投資決策階段在建設(shè)中還存在嚴重的問題，比如出現(xiàn)投資膨脹現(xiàn)象，造成延長工期，致使工程造價過高；因為人為因素造成概算降低，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；在施工中，建設(shè)單位提出過高的要求，超出設(shè)計的標準。因此我們要重視投資決策階段工程造價的管理與控制，多搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對項目的價格進行準確的估測，為項目資金的投入支出作出全面準確合理的決策［2］。

2.設(shè)計階段的造價控制

對項目作出決策后，對工程造價的管理與控制就取決于設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計是全面規(guī)劃工程項目實施的過程，是建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）協(xié)助設(shè)計單位對方案進行優(yōu)選，可以從價格、技術(shù)上選出工程造價較低的方案。

（2）嚴把投資審核關(guān)，在審核時對超出投資設(shè)計的問題提出審核意見。

（3）對市場主要材料的價格、功能價值進行調(diào)查了解，選用經(jīng)濟實惠的材料

設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程項目的建筑結(jié)構(gòu)方案。我們要對設(shè)計階段進行合理的控制與管理：

2.1建立完善的競爭機制，改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案，改變過去只重技術(shù)不重經(jīng)濟的指標，改革現(xiàn)行的造價設(shè)計取費標準，針對不同情況采取不同措施。

2.2加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，要大量引進高技術(shù)人才，對技術(shù)人員要加強培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，為設(shè)計監(jiān)理提供有力的條件。

2.3盡可能減少設(shè)計變更，設(shè)計變更應(yīng)謹慎，對于增加或擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準的情況要慎重處理，必須設(shè)計變更時，我們要重新考慮進行多次比較。

3.項目實施階段的造價控制與管理

項目施工階段在整個工程建設(shè)中是最為漫長的一個階段。它是實現(xiàn)使用價值的關(guān)鍵，我們要想重點把握好施工階段的造價控制，需要做好以下幾方面的工作：

（1)制定合理的工期是控制工程造價成本的關(guān)鍵

(2）嚴格審核設(shè)計施工圖，編制項目建議書等文件

（3）選擇優(yōu)化方案，找一些技術(shù)水平過高，人員素質(zhì)高的分包單位，加強施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。減少在施工中對材料無益的消耗，對人力、物力和設(shè)備進行科學(xué)配置保證工作的有序和高校。

（4)選擇優(yōu)質(zhì)實惠的材料，要貨比三家，保障資金的充分合理利用。

(5）技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場親自進行監(jiān)督與控制，落實投資控制的機構(gòu)和人員，明確他們的工作流程，職能分工及責(zé)任，從而對施工的進度做一個規(guī)劃。

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，要想對這個階段進行很好的控制，必須從經(jīng)濟技術(shù)組織等各方面進行有效的控制。有效的利用人力、物力、財力以取得最高效益，根據(jù)施工規(guī)模，技術(shù)要求選擇具有實力的施工隊伍，健全設(shè)計變更審核制度和對工程現(xiàn)場簽證嚴格把關(guān)制度，如果設(shè)計需要變更要及時提出來以便減小損失。建筑監(jiān)理師要利用專門、專業(yè)人員進行專業(yè)化管理，必須實施真實性合理性三方現(xiàn)場連簽的方式，對只管簽證不管算賬現(xiàn)象的發(fā)生進行有效控制。

4.竣工結(jié)算階段的管理與控制

竣工結(jié)算屬于施工建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，它是核定工程造價的主要依據(jù)，也是工程項目竣工驗收后編制竣工決算和核定工程新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。由于編制人員所處的地位、立場、目的不同，水平也存在差異，因此編制的結(jié)算結(jié)論也有所不同，如何作好結(jié)算的審核工作，是項目投資控制的重點，主要從以下幾個方面入手：

（1）核對合同價

（2）審查定額套用、設(shè)計變更簽證是否正確

（3）審查是否符合施工期間有關(guān)工程造價政策規(guī)定

總之，竣工結(jié)算階段是整個工程造價控制最后的一環(huán)。在大多數(shù)項目竣工時，往往會出現(xiàn)預(yù)算書中多算少算，結(jié)算一拖再拖的現(xiàn)象，所以我們一定要把好人員素質(zhì)關(guān)、工程結(jié)算關(guān)。在工程造價中長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，為了杜絕這種現(xiàn)象的蔓延我們必須要對建設(shè)施工全過程進行有效控制與管理［3］。

三、工程造價管理的意義和作用

工程造價管理是是工程建設(shè)中的重要組成部分，只有通過對工程造價的控制與管理，才能最終完成任務(wù)，達到預(yù)期的目標，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要對工程造價進行控制，必須要狠抓管理工作，在施工過程中，要對整個施工過程進行控制，對工程建設(shè)采取措施保證及監(jiān)督管理。在當今以贏利為目的的經(jīng)濟市場中，較高的成本會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，如果降低工程成本，各方面費用都會隨著降低，這樣可以以價格優(yōu)勢取勝，從而占領(lǐng)更多的市場。相反，如果我們對工程造價管理不善，對經(jīng)濟掌控不好，在工作中就會陷入被動，在經(jīng)濟上就會吃大虧。

四、結(jié)語

總之，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于建設(shè)的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、現(xiàn)場因素比較復(fù)雜、影響造價的因素很多等特征，只有實行全過程的造價管理，做好建設(shè)現(xiàn)場管理，才可以充分發(fā)揮施工企業(yè)在資本、信譽、人才、管理方面的資源優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)各種資源的有效配置，降低項目管理成本，保證工程質(zhì)量，避免工程隱患，提高項目管理的綜合效益。

參考文獻

［1］楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制.科技與企業(yè).2012-09-17

第9篇：建設(shè)工程項目管理的靈魂范文

論文摘要：針對當前工程項目全過程中造價成本控制不力的現(xiàn)狀，本論文重點分析討論了在全過程中實施全過程造價控制與管理的措施，對于提高工程全過程造價管理控制水平具有一定的借鑒意義。

1.引言

長期以來，我國工程造價的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計、審計等部門負責(zé)，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨立的造價控制責(zé)任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平。

2.項目全過程工程造價控制管理

2.1設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設(shè)計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計階段造價控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：

①協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計單位進行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，可以從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案；

②嚴把設(shè)計投資審核關(guān)，在設(shè)計會審時對合理的質(zhì)量目標下超出投資的設(shè)計問題提出造價審核意見；

③充分調(diào)查分析市場上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價格，了解建設(shè)單位的實際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購更趨經(jīng)濟實惠。

2.2招投標階段的造價控制

建設(shè)工程招標投標階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內(nèi)容。

(1) 評標辦法的選擇

根據(jù)每個項目的不同特點，選擇最適合本項目的評標辦法。深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法，每種評標方法都有各自不同的特點，因此，招標人根據(jù)項目的不同，認真選取評標方法，這樣，有利于工程造價的有效控制。

（2）深化、細化設(shè)計圖的審核，重視招標文件的編制

①設(shè)計圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準確率的保證?？辈炫c設(shè)計的深度和正確度，會直接影響工程造價正確性，影響建設(shè)項目工程造價的全過程控制。

②招標文件編制需要十分細致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項目順利實施的必要條件。

2.3施工階段的造價控制

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節(jié)約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。

施工階段的造價控制需要從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取措施。

①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

②經(jīng)濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預(yù)防措施，從而取得造價控制的主動權(quán)。

③技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟效果，因此，運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析綜合評價后加以選擇。

④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，造價工程師在發(fā)生索賠事件后，要認真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發(fā)，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。

2.4結(jié)算階段造價控制

結(jié)算階段造價控制屬于事后控制，對于已經(jīng)成為事實的項目的審核更需要造價人員認真細致的對待，為了能準確、合理地確定工程造價，使結(jié)算工作順利進行，在結(jié)算審查中應(yīng)注意使用以下幾種方法：

①審查承包人是否按照招標文件、施工圖紙及招標人要求的承包范圍完成工程建設(shè)，承包人完成的項目是否竣工驗收合格，是否存在甩項工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目。

③審查設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計變更時，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調(diào)整，對不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

④審查項目單價套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應(yīng)執(zhí)行的合同及定額標準相符，工程結(jié)算所列各分項工程清單與設(shè)計文件是否相符，計算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯套等問題。

2.5 積極推進全過程造價控制管理

全過程造價管理是一種必然的趨勢。根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，結(jié)合投資理論和實際情況靈活運用專業(yè)、綜合、科學(xué)的方法，在達到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，提高工程造價效益，即在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，最終使項目實際結(jié)算總造價控制在批復(fù)的概算內(nèi)。

3.結(jié)語

建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于項目設(shè)計、招投標和建設(shè)施工、竣工結(jié)算各階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

參考文獻