工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè)； 財務(wù)管理； 流程； 應(yīng)用

隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，內(nèi)部財務(wù)控制已成為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理流程的制度化、標準化在內(nèi)控管理中的應(yīng)用是防范資金風險，確保資金安全的重要措施；是保證財務(wù)報告真實可靠的前提。根據(jù)南方電網(wǎng)公司（財[2010]7號）文件精神，對財務(wù)管理提出了如下要求：加快銀行賬戶清理，規(guī)范賬戶管理，規(guī)范資金收支管控，統(tǒng)一財務(wù)管理流程，強化資金管控，防范資金安全風險等。因此，強化財務(wù)管理流程是有效實施財務(wù)內(nèi)控管理的重要措施。本文根據(jù)企業(yè)的實際，就財務(wù)管理流程在內(nèi)控管理中的應(yīng)用情況進行分析，以增強內(nèi)控管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)操作存在誤差

和平供電局在被接管之初，內(nèi)控制度幾乎空白，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)操作流程管理認識不足，在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，往往是按約定俗成的經(jīng)驗和習慣來操作。這樣，對業(yè)務(wù)合理合規(guī)性的掌控很大程度上就依賴于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時，由于在統(tǒng)一的核算辦法下，對規(guī)范的操作細節(jié)理解不一，必然會造成基礎(chǔ)的核算質(zhì)量參差不齊，每年的各種檢查均存在不同程度的問題。例如，在現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)中，存在既不考慮收款單位是否開立銀行賬戶，也不考慮資金發(fā)生額的大小，都使用現(xiàn)金支付，甚至在審計中還發(fā)現(xiàn)有缺少審批手續(xù)的現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)現(xiàn)象。

（二）財務(wù)內(nèi)控管理不夠規(guī)范

廣東電網(wǎng)公司委托會計師事務(wù)所對和平供電局2007年1月至2008年12月的財務(wù)內(nèi)控管理進行審計后出具的審計報告中指出：內(nèi)控制度不夠健全，資金管理不夠規(guī)范，崗位分工不夠明確，現(xiàn)金及銀行存款管理不夠嚴格，銀行賬戶管理不夠合規(guī)，營銷管理、票據(jù)及印鑒管理等方面也存在不同程度的問題，如圖1 所示。

由圖1可見，在電費收入結(jié)算、現(xiàn)金及銀行存款管理、成本費用核算、工程結(jié)算和固定資產(chǎn)管理等方面存在的問題較多，這反映出了當時財務(wù)內(nèi)控管理的混亂狀況。

（三）員工工作熱情不夠高

在強化財務(wù)內(nèi)控管理之前，會計崗位設(shè)置和人員配置不夠恰當，對會計人員分工不夠合理，職責不夠明確，對做多做少、做對做錯的獎罰制度不夠完善。例如，有的會計兼職過多，職責過重，不僅包括從復核、制證到裝訂歸檔，還包括對賬、編制報表到分析總結(jié)等一系列財務(wù)結(jié)算及分析工作。顯然，這樣的工作量根本不是8小時以內(nèi)所能完成的，而加班又不給付加班工資，這種工作職責與勞動報酬相脫節(jié)的管理模式勢必導致員工對內(nèi)控業(yè)務(wù)的創(chuàng)新意識不強，存在被動工作和工作熱情不高的狀況。

二、成因分析

結(jié)合接管初期存在的上述問題，究其原因可以歸納為三個方面：

（一）員工業(yè)務(wù)技能不高，造成業(yè)務(wù)操作誤差

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，會計隊伍也迅速地得到了擴充，但是，員工素質(zhì)參差不齊，在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，新員工存在經(jīng)驗不足，而老員工則沿用歷史慣例，缺乏創(chuàng)新意識。雖然經(jīng)過省、市供電部門組織的業(yè)務(wù)知識培訓，人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有了較大提升，但還是對新的會計核算辦法、相關(guān)會計制度等缺乏足夠的認識，員工業(yè)務(wù)技能與高效的財務(wù)內(nèi)控管理水平的要求還不相適應(yīng)。例如，在缺乏操作流程情況下，有的業(yè)務(wù)人員面對新情況、新業(yè)務(wù)時，就不知所措、無所適從，有時因把握不準業(yè)務(wù)的性質(zhì)，而造成技術(shù)性差錯的發(fā)生。

（二）操作流程不夠完善，導致內(nèi)控管理混亂

和平供電局在被接管初期，內(nèi)部控制制度殘缺不全，財務(wù)管理操作流程缺失嚴重。例如，在資金支付業(yè)務(wù)中，沒有規(guī)范的操作流程，業(yè)務(wù)人員只是按一貫的操作習慣辦理業(yè)務(wù)，通常的做法僅是：經(jīng)辦人填制報銷單局長審批財務(wù)負責人復核出納付款月底出納將已付款單據(jù)交會計制證記賬歸檔。顯然，這種操作流程過于簡單，缺乏必要的支付審核程序，缺乏經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相互監(jiān)督環(huán)節(jié)，財務(wù)人員難以鑒別經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、準確性。又如，因為缺少固定資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)流程，使十多年來已經(jīng)改造、報廢的固定資產(chǎn)至今仍未作出賬面處理，導致資產(chǎn)的賬、卡、物嚴重不符。這種無標準操作的現(xiàn)象，使得管理力度層層遞減，管理效應(yīng)層層弱化，不能有效防范資金安全風險和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

當時所沿用的內(nèi)控制度也沒有結(jié)合實際、不夠具體、不夠合理，缺乏可操作性，導致了財務(wù)內(nèi)控管理混亂的局面。例如，在提取現(xiàn)金的業(yè)務(wù)中，既找不到提現(xiàn)限額多少的規(guī)定，也找不到單位與銀行簽訂提現(xiàn)的最高限額協(xié)議，有時還發(fā)生出納已付款的經(jīng)濟業(yè)務(wù)在月底交給會計制證時卻發(fā)現(xiàn)票據(jù)不合規(guī)定的情況，本應(yīng)開具國稅發(fā)票的業(yè)務(wù)，卻出現(xiàn)了地稅發(fā)票報賬；有的是行政事業(yè)單位收取的營利性業(yè)務(wù)收費卻開具了財政專用收據(jù)報賬等。諸如此類差錯的糾正，勢必引起退回處理的麻煩，而有些對會計、稅務(wù)法規(guī)不了解的部門領(lǐng)導還會對財務(wù)人員的工作不理解，導致部門之間不能有效溝通，增加工作難度，影響到內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量?？梢姡谶@種沒有完善財務(wù)管理操作流程狀況下，難以確保會計信息質(zhì)量的真實性、準確性，必然導致內(nèi)控管理混亂，影響企業(yè)的經(jīng)營決策，甚至容易誘發(fā)經(jīng)濟案件的發(fā)生。

（三）績效考核制度不完善，導致工作積極性不高

眾所周知，績效考核是一把“雙刃劍”，一個好的績效考核制度可以激活整個企業(yè)，提升績效，否則會適得其反。和平供電局在被接管初期，財務(wù)人員職責分工不夠明確，并且無論干多干少、干好干壞，結(jié)果都是一個樣，每個成員享受同樣的待遇。這主要由于績效考核的內(nèi)容不夠完善，尤其是沒有涵蓋財務(wù)管理流程的工作內(nèi)容，反映財務(wù)管理流程執(zhí)行情況的關(guān)鍵績效指標缺失，無法正確評價員工在實施管理流程中的真實工作績效。在員工績效考核指標不能正確體現(xiàn)崗位職責的情況下，績效考核必然會流于形式，并容易出現(xiàn)人為調(diào)控因素，從而達不到真正的考核效果，員工的工作積極性也就無法有效地調(diào)動起來。

三、對策

（一）強化業(yè)務(wù)培訓，提升業(yè)務(wù)技能

鑒于供電企業(yè)規(guī)模較大，基層的供電所、變電站遍及每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供用電設(shè)備遍布本縣行政區(qū)域范圍內(nèi)的各個村落。管理層次及人員較多，依靠高層管理者的決策與監(jiān)督難以應(yīng)對日趨復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。因此，為使業(yè)務(wù)流程在內(nèi)部控制的應(yīng)用中有效實施，必須著眼于提高員工的專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和學習能力。建立制度化的員工培訓機制，制訂年度崗位培訓計劃，加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學習型組織，提高員工綜合素質(zhì)，并輔以一個約束、監(jiān)督與激勵員工的機制，使員工具有自我完善和自我提高的動力和壓力，寓個人成長于企業(yè)發(fā)展之中，避免損公肥私，實現(xiàn)雙贏。

（二）建立標準管理流程，強化以防為主的內(nèi)控管理

財務(wù)管理流程是企業(yè)內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)，在制定標準的財務(wù)管理操作流程時，應(yīng)充分考慮流程的內(nèi)部牽制功能，有效強化企業(yè)的內(nèi)控管理。工作人員在受理相關(guān)業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔的責任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要按有關(guān)制度、規(guī)定經(jīng)過復核，對重要業(yè)務(wù)或超常規(guī)業(yè)務(wù)要實行班子集體決策，禁止一人獨立全程處理業(yè)務(wù)，在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程中融入相互牽制、相互制約的制度和流程，建立以防為主的標準化的事前控制流程。

為了充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理流程在財務(wù)內(nèi)控管理中的核心作用，和平供電局針對省公司在財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)?jīng)濟業(yè)務(wù)操作流程的相關(guān)要求，規(guī)范、固化并實施了70項業(yè)務(wù)操作流程，還結(jié)合和平供電局的實際情況及需要，并在工作實踐中不斷完善、總結(jié)出了一個行之有效的資金支付業(yè)務(wù)流程，較好地強化了企業(yè)內(nèi)控管理。具體流程如圖2所示。

上述流程實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)控工作中決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)之間的制約與平衡，同時還考慮到預算的監(jiān)督及執(zhí)行，加強了經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理程序，能客觀、真實地反映出企業(yè)經(jīng)濟活動的實際情況，并能及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤、弊端，進一步保證了會計信息的真實性和準確性，在一定程度上防范了資金安全風險，節(jié)約了成本費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

在2010年度廣東電網(wǎng)公司委托會計師事務(wù)所人員對和平供電局的財務(wù)內(nèi)控管理情況進行審計時發(fā)現(xiàn)的問題如圖3所示。由此可見，經(jīng)過不斷的整改和完善財務(wù)管理業(yè)務(wù)操作流程后，資金及其他財務(wù)管理方面都比較完善和規(guī)范。當然，在固定資產(chǎn)管理方面還存在問題，還有待進一步強化資產(chǎn)管理，規(guī)范并組織實施與固定資產(chǎn)相關(guān)的增減、處置、盤點、報廢等業(yè)務(wù)操作流程，以建立更加標準合理的管理流程，從而達到實現(xiàn)強化以防為主的內(nèi)控管理目的。

（三）完善考核制度，提高內(nèi)控操作積極性

在財務(wù)部門常規(guī)性的會計核算基礎(chǔ)上，憑借財務(wù)人員的強烈責任感和稱職的工作能力，對企業(yè)各個崗位、各項業(yè)務(wù)進行日常性和周期性的核查，將監(jiān)督的過程和結(jié)果及時反饋給有關(guān)責任人和相關(guān)負責人，并納入部門和個人的績效考核指標中。在財務(wù)管理流程中的每一個環(huán)節(jié)都制定考核指標進行崗位考核，在如表1“員工績效合約”的關(guān)鍵業(yè)績指標中增加一項“財務(wù)管理流程執(zhí)行差錯率”，并制訂了如表2的“財務(wù)管理流程執(zhí)行差錯統(tǒng)計表”對新增指標提供數(shù)據(jù)支持，統(tǒng)計表于每月業(yè)務(wù)發(fā)生時發(fā)現(xiàn)差錯即時填寫，并于月份結(jié)束后5天內(nèi)在部門公布統(tǒng)計結(jié)果。

同時，以現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計部門為基礎(chǔ)，成立一個直接歸最高權(quán)力機構(gòu)管理的審計委員會。審計委員會通過內(nèi)部稽核、任期審計、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查企業(yè)經(jīng)營情況、財務(wù)管理、財務(wù)賬套及原始憑證等手段，對有關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門實施內(nèi)部控制，建立以查為主的事后控制流程。這樣，將企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)同績效考核掛鉤，調(diào)動了工作人員的積極性，保證了內(nèi)部控制管理流程工作的貫徹落實。

四、結(jié)論

實踐證明，強化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程能起到制約成本、防范財務(wù)風險、預防會計信息失真等重要作用，有效地提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

【參考文獻】

[1] 歐淑娟.供電企業(yè)的財務(wù)風險管理與控制體系研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（10）：165-166.

第2篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文

關(guān)鍵詞：民營中小型工業(yè)企業(yè)；財務(wù)分析；問題

就現(xiàn)階段來看，民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析工作存在許多的問題，分析所得的信息、結(jié)果不能全面的反映企業(yè)自身的經(jīng)營水平，影響到了企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須做好財務(wù)分析工作。

一、財務(wù)分析的作用分析

所^財務(wù)分析就是采用專門的分析技術(shù)和方法對企業(yè)各項經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的信息進行分析和評估的一種經(jīng)濟活動，它是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策制定的依據(jù)。通過財務(wù)分析，對企業(yè)過去的經(jīng)濟活動進行評估，讓企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)的過去，找出企業(yè)所實施的經(jīng)營活動中的不足，然后經(jīng)營者根據(jù)財務(wù)分析所得的結(jié)果，來制定企業(yè)未來的經(jīng)營策略。

（一）找出企業(yè)過去經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)

企業(yè)財務(wù)管理的最終目標就是在有限成本的條件下實現(xiàn)；利潤最大化。而企業(yè)為了獲得更好地的經(jīng)濟效益，往往會急功近利，在經(jīng)營活動中出現(xiàn)偏激行為，造成財務(wù)管理的不科學。而通過財務(wù)分析，通過對企業(yè)過去的經(jīng)營活動進行科學的評價，能夠為內(nèi)部人員找出財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，改善財務(wù)管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。另外，通過財務(wù)分析，可以找出企業(yè)當前面臨的困境所在，并有針對性的進行改善，促進企業(yè)經(jīng)營活動按照企業(yè)價值最大化目標運行。

（二）為企業(yè)未來的發(fā)展提供科學的依據(jù)

在現(xiàn)代社會里，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營活動也越來越活躍。作為市場主體之一，民營中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟活動需要經(jīng)過市場的挑戰(zhàn)，要想在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得好的效益，就必須結(jié)合市場環(huán)境來制定經(jīng)營策略，一個時期的經(jīng)營策略是針對這一時期企業(yè)的發(fā)展情況來制定的，而隨著企業(yè)的發(fā)展，過去階段的財務(wù)管理策略將不適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。通過財務(wù)分析，可以總結(jié)出企業(yè)過去的經(jīng)營活動中的不足，并加以完善，為企業(yè)未來發(fā)展制定科學戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。

二、民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

（一）財務(wù)分析方法不足

在民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析中，比較分析法和比率分析法是比較常用的兩種方法，然而這兩種方法所反映的知識企業(yè)過去的業(yè)績和經(jīng)營成果，對民營中小型工業(yè)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況無法做出準確的判斷和評價，從而使得財務(wù)分析所得的信息不夠全面，進而影響到企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略制定的科學性。

（二）資料的失真問題

民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析是以會計核算和報表資料以及其他資料為依據(jù)，財務(wù)分析工作人員對這些資料進行綜合分析和評價，然而，會計核算、會計報表以及其他資料很容易出現(xiàn)失真問題，主要體現(xiàn)在會計核算、會計報表等資料的形成方式還比較傳統(tǒng)，相關(guān)信息的統(tǒng)計依然是靠手工方式，而這種手工方式無疑增加了會計信息失真的幾率。

（三）財務(wù)分析工作人員問題

在民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析中，人作為財務(wù)分析工作的執(zhí)行者，財務(wù)分析工作人員能力、素質(zhì)的高低都影響到了財務(wù)分析質(zhì)量。就目前來看，民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析工作人員的專業(yè)能力還比較低，在財務(wù)分析過程中依然是按照以往的經(jīng)驗來進行，沒有結(jié)合實際情況來工作， 從而影響到了財務(wù)分析的準確性，難以對企業(yè)的發(fā)展前景做出更加準確的預測。

三、民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析問題的對策

（一）實現(xiàn)財務(wù)分析方法的綜合運用

在財務(wù)分析中，不同的分析方法有著不同的優(yōu)勢和劣勢，而實現(xiàn)財務(wù)分析方法的綜合運用可以起到揚長避短的作用，提高財務(wù)分析的準確性。當前財務(wù)分析方法除了比較分析法和比率分析法外，還有因素分析法，在民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析中，企業(yè)要善于綜合應(yīng)用多種分析方法，對企業(yè)財務(wù)信息經(jīng)濟綜合分析，從而得出全面、準確的財務(wù)信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供科學的依據(jù)。

（二）確保財務(wù)信息質(zhì)量

民營中小型工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析是以財務(wù)信息為依據(jù)的，而要想提高財務(wù)分析的準確性，就必須保證財務(wù)信息質(zhì)量。首先，企業(yè)必須進一步完善財務(wù)報告體系，注意做好財務(wù)狀況說明書的編寫工作，明確財務(wù)報告相關(guān)流程和操作標準；其次，要加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)工作信息化，從而避免手工操作失誤的發(fā)生，保證財務(wù)信息質(zhì)量。另外，要注意財務(wù)信息的檢查，在財務(wù)信息統(tǒng)計的過程中，要加強監(jiān)管，確保財務(wù)信息質(zhì)量。

（三）加強財務(wù)分析工作人員的教育和管理

首先，要強化財務(wù)分析工作人員專業(yè)知識的學習，豐富他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)知識水平；其次，要強化能力訓練，提高財務(wù)分析 人員的專業(yè)能力，同時要強化素質(zhì)教育，提高財務(wù)分析工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，積極為財務(wù)分析工作培養(yǎng)一支綜合能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊伍。作為財務(wù)分析人員，要不斷的去學習，提高自己的專業(yè)能力，要有競爭意識，要保證自己適應(yīng)財務(wù)分析工作的需要。另外，企業(yè)應(yīng)當積極完善相關(guān)責任制和激勵機制，通過責任制，將相關(guān)責任落實到人的身上，從而更好地規(guī)范他們的行為；通過有效的激勵機制，來調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，促使他們?nèi)娜獾耐度氲截攧?wù)分析工作中去。

四、結(jié)語

第3篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文

在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而工業(yè)企業(yè)由于其從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供工業(yè)性勞務(wù)，具有自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的特點，必須擁有一定人力、物力、財力資源，所以在財務(wù)管理上有別于其他行業(yè)。從財務(wù)預測與財務(wù)預算、資金籌集、資產(chǎn)營運、采購費用、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、收入管理、成本費用、經(jīng)營成果、財務(wù)分析等過程，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資金價值運動，完成工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度的不完善

很多工業(yè)企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度，但是僅限于財務(wù)核算的管理，沒有真正從工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算的特點出發(fā)，制定關(guān)于工業(yè)企業(yè)籌資管理、資金管理、生產(chǎn)管理、成本管理、銷售管理、投資管理、財務(wù)預算等各環(huán)節(jié)的管理制度。這樣就造成整個工業(yè)企業(yè)的管理制度不健全，從籌資、供、產(chǎn)、銷、到最后利潤分配整個循環(huán)過程沒有對接，各個環(huán)節(jié)各自為政，出現(xiàn)問題也不容易發(fā)現(xiàn)，這樣會影響工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）管理觀念相對陳舊

很多工業(yè)企業(yè)的管理者管理觀念淡薄，尤其對于中小企業(yè)，或者老牌工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)由于長期在計劃經(jīng)濟體制下生存，發(fā)展速度比較緩慢，比不了新興的行業(yè)，企業(yè)的管理者長期在固有的思想封閉下，沒有創(chuàng)新的觀念，沒有市場經(jīng)濟體制的觀念，不能夠很好帶領(lǐng)企業(yè)闖市場，適應(yīng)新形勢，不能建立以信息科學技術(shù)為手段，以互聯(lián)網(wǎng)模式為發(fā)展前景的企業(yè)管理，這勢必會給工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理帶來阻礙，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）人員結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)較低

現(xiàn)代的很多工業(yè)企業(yè)，尤其是重工業(yè)企業(yè)，歷史都比較悠久，像長安汽車集團距今已有140年的歷史，是中國近代史上第一家工業(yè)企業(yè)，由于這些工業(yè)企業(yè)的前身都是國有企業(yè)，后來慢慢改制成立股份制公司，一些發(fā)展較好的企業(yè)慢慢上市，可是大部分的工業(yè)企業(yè)還在慢慢的成長發(fā)展過程中，企業(yè)的員工都是以前所謂吃皇糧的國家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業(yè)務(wù)水平低等情況，企業(yè)的改制無法解決這些歷史遺留的問題，他們都是國家正式工人，企業(yè)有責任和義務(wù)負擔這些員工的薪酬，雖然現(xiàn)在都是按《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)與員工補簽了這些手續(xù)，但是《勞動合同法》規(guī)定，除非員工違法違紀給企業(yè)造成重大損失，不然企業(yè)是沒有權(quán)利開除這些員工的。這樣變帶給工業(yè)企業(yè)在財務(wù)核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負擔很多成本費用，不利于工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

（四）財務(wù)控制薄弱

工業(yè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，核算流程比較長，所以財務(wù)控制容易出現(xiàn)這樣那樣的問題。哪個環(huán)節(jié)控制不好，都會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。很多工業(yè)企業(yè)還停留在車間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業(yè)盲目地上項目，沒有按照市場環(huán)境進行調(diào)研，編制可行性報告，分析項目盈利能力，財務(wù)資金使用情況，往往導致最后企業(yè)盲目投資，投入與產(chǎn)出失衡，危及企業(yè)生存和發(fā)展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)沒有編制生產(chǎn)預算，沒有合理預測材料成本、人工成本等一些直接成本費用和間接成本費用，沒有對固定成本和變動成本進行測算，這樣就容易造成在生產(chǎn)過程當中對各項費用支出沒有控制，容易出現(xiàn)產(chǎn)品成本過高的現(xiàn)象。在銷售過程中，企業(yè)沒有對銷售產(chǎn)品價格進行控制，沒有根據(jù)前一年度的銷售配額對銷售活動進行約束的功能，沒有測算盈虧平衡點的銷售量與銷售價格，利潤增長點，這樣就無法保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

（五）管理模式僵化

由于工業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較長，財務(wù)人員在思想上受傳統(tǒng)財務(wù)制度的約束，不能夠及時學習新形勢下的會計法律法規(guī)，財務(wù)管理方法，這樣便不能開闊自己的視野，觀念上的落后，造成財務(wù)管理模式的僵化，財務(wù)負責人不能夠進行很好地自身定位，把財務(wù)管理工作僅限于財務(wù)核算，無法發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的重要作用，無法為企業(yè)管理者出謀劃策，參與企業(yè)管理當中來，用財務(wù)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策帶來關(guān)鍵性的作用。財務(wù)管理的地位應(yīng)該是企業(yè)管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財務(wù)管理沒有發(fā)揮其作用。

三、加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）完善并強化財務(wù)內(nèi)部管理制度

健全的財務(wù)管理制度有助于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，有利于企業(yè)資源的合理運用，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過自身業(yè)務(wù)特點，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標，銷售模式等制定適合自己的財務(wù)管理制度，建立一體化考核制度，通過對財務(wù)指標完成情況、財務(wù)制度遵守情況、財務(wù)人員配備情況、財務(wù)信息是否失真、財務(wù)成果是否準確等幾方面建立考核制度，將考核結(jié)果與獎金進行工效掛鉤，從而確保財務(wù)制度的有效貫徹。

（二）增強企業(yè)財務(wù)方面人才的隊伍建設(shè)

市場經(jīng)濟越完善，對財務(wù)人員的水平要求越高，所以增加財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)非常重要，財務(wù)人員應(yīng)該及時更新自己的財務(wù)知識，重視會計從業(yè)繼續(xù)教育，在工作當中不斷摸索好的工作方法，強化自身的職業(yè)道德教育，創(chuàng)建一支技術(shù)過硬，基礎(chǔ)扎實，綜合素質(zhì)高的財務(wù)隊伍，這樣才能更好地在財務(wù)管理當中發(fā)揮作用。

（三）重視企業(yè)資金的管理

資金一直是企業(yè)的血液，是財務(wù)管理的核心，一個企業(yè)只有管理好企業(yè)的資金，才能真正做好財務(wù)管理的工作。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在資金籌集、資金運用上多下工夫，編制資金預算表，對籌資性現(xiàn)金盡量控制好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少負債經(jīng)營時償債壓力，降低融資成本。對投資性現(xiàn)金流量注重項目選擇上進行可行性分析，投入與產(chǎn)出的效益。對經(jīng)營性現(xiàn)金流入流出進行監(jiān)控，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流。尤其在存貨上，減少庫存商品的積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉(zhuǎn)率。在應(yīng)收賬款上，企業(yè)應(yīng)該定期對應(yīng)收賬款進行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時候，對于付款方式，還款期限等條款要認真審核，期末合理估計壞賬損失，使財務(wù)成果能夠客觀公正。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對資金有計劃的進行使用，每月初各部門提交資金使用計劃，財務(wù)部門按計劃準備資金，并且增加一部分機動資金做為預案，這樣可以有效預防臨時性事件發(fā)生時，企業(yè)沒有資金的保障。

（四）增強成本管理

工業(yè)企業(yè)成本管理中最重要的就是原材料的采購成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)的原材料采購過程中，應(yīng)該走訪市場進行詢價，通過市場調(diào)研，大宗貨物應(yīng)該采用公開競價方式進行，本著從質(zhì)量價格兩方面考慮，通過供應(yīng)商的報價，挑選質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，并簽訂合同，這樣一方面可以節(jié)省采購成本，另一方面可以建立長期合作關(guān)系，確保企業(yè)貨源充足。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要嚴格控制直接材料、直接人工、制造費用的支出，通過產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，以銷定產(chǎn)，降低原材料消耗的數(shù)量，縮小人工成本的支出，將單件產(chǎn)品耗用材料、人工按工時進行核定，合理安排生產(chǎn)成本。其次，在成本核算方法上，一般工業(yè)企業(yè)都是按品種法進行核算的，但是由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的每批產(chǎn)品工藝不同，消耗的成本也不一樣，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在采用品種法的基礎(chǔ)上，對于小件單一品種采用分批法進行核算，這樣可以準確反映企業(yè)財務(wù)成果。

（五）對財務(wù)管理的信息化建設(shè)

當下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)的提高，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該借助計算機技術(shù)手段，提高財務(wù)核算的效率，加強財務(wù)管理的水平。企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化體系，建立財務(wù)核算、往來核算、庫存核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、報表核算、資金管理、預算管理等子系統(tǒng)，分別管理不同的功能，并進行對接，形成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，完成財務(wù)成果的上報。

第4篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標分析

在工業(yè)企業(yè)日常運營過程中，財務(wù)管理具有十分重要的意義。從本質(zhì)上來看，工業(yè)企業(yè)的核心目標是股東財富最大化，實現(xiàn)股東財富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題，因此財務(wù)管理與工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略目標存在著緊密聯(lián)系。在當前環(huán)境下，整個工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運營及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競爭當中處于優(yōu)勢地位。由此可見，在工業(yè)企業(yè)具體實施財務(wù)管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競爭力不斷提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系

對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，財務(wù)管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務(wù)管理是一個循環(huán)的過程，要實現(xiàn)財務(wù)管理目標，就必須將成本控制導入其中。從企業(yè)目標是股東財富最大化角度來看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價值，而價值主要體現(xiàn)在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤上，利潤是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場份額達到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務(wù)管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)。從現(xiàn)代經(jīng)濟學角度來看來，成本控制應(yīng)該是全過程控制，而財務(wù)管理也覆蓋于企業(yè)日常運營、項目活動的全過程當中，兩者必然會產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，有利于提升財務(wù)管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無論是對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對于現(xiàn)代社會發(fā)展而言，都是大有裨益的。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的問題

隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷全球化，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業(yè)企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在核心技術(shù)和服務(wù)意識上，在這種發(fā)展背景下，我國的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：（1）企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質(zhì)性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務(wù)管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時準確地計算成本。（2）企業(yè)在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財務(wù)管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預算上的情況，及預算的執(zhí)行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業(yè)的成本控制。（3）財務(wù)管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應(yīng)是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。（4）隨著財務(wù)管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財務(wù)管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓，這會給后續(xù)操作中帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

四、工業(yè)企業(yè)完善財務(wù)管理及成本控制的有效對策

1.落實財務(wù)監(jiān)督工作。在財務(wù)管理及成本控制實施期間，財務(wù)監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對財務(wù)監(jiān)督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關(guān)人員必須遵從相應(yīng)的法律法規(guī)。財會部門與其他部門之間應(yīng)相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務(wù)分離，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要經(jīng)過授權(quán)、主辦、核準、執(zhí)行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務(wù)監(jiān)督的公正性。另一方面，要構(gòu)建出合理的會計核算程序。企業(yè)財務(wù)部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設(shè)計開始到產(chǎn)品的銷售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅持“權(quán)責發(fā)生制”，以實際發(fā)生為準，并與企業(yè)預算成本相結(jié)合，進行對比分析。要優(yōu)化會計核算程序，并構(gòu)建出一個標準化流程，讓相關(guān)工作規(guī)范化實施，以提升會計核算整體質(zhì)量。

2.將責任會計與預算相互結(jié)合。責任會計具有業(yè)績量化、權(quán)責清晰、便于考核的特點，將其導入到財務(wù)管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行有效評價[3]。財務(wù)預算當中的部分項目可轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控責任預算，并以責任中心為導向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。

3.對成本核算方法進行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產(chǎn)品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產(chǎn)品成本當中[4]。在統(tǒng)計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結(jié)合一定的分配標準將其分配到產(chǎn)品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關(guān)產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問題。將作業(yè)作為中心，對作業(yè)成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠?qū)Ξa(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動進行動態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。

4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當中占據(jù)了較大比例，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響?？刂粕a(chǎn)物料購買支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產(chǎn)物料前，采購人員要充分把握市場動態(tài)，通過詢問、比較、統(tǒng)計，獲得準確的生產(chǎn)物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應(yīng)商進行合作。在批量購買時，應(yīng)采取競標方式，通過競標比價來降低生產(chǎn)物料采購支出成本。

五、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務(wù)管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優(yōu)化制度、調(diào)整方法、落實監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動力。

作者:趙為濤 單位:國藥控股安徽有限公司

參考文獻：

[1]鄭.淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標[J].時代金融,2015（32）:158-160.

[2]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理問題的探討[J].中國外資,2012（23）:138.

第5篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文

工業(yè)會計政策的制定從某個程度上而言是由多種因素所決定的。在會計政策制定的過程中要根據(jù)工業(yè)企業(yè)的特點進行全方位的了解與定位。從原則、方法、程序等方面進行綜合的細致的了解，最后確立其會計政策的方向。但與此同時，必須要注意的是就是信息的真實性以及有效性。在工業(yè)企業(yè)會計管理中，會計信息作為基礎(chǔ)的會計政策因素，對于整個會計政策的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)該及時的提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)并加以分析與預測，針對信息的有效性進行合理的分類與整理，不同的信息將對產(chǎn)品效益，資源的合理利用起到一定的影響。因此，在工會企業(yè)會計中，要不斷的加強信息的管理與應(yīng)用，只有這樣才能更好的促進工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

二、工會會計管理的特點分析

工會會計管理與其他企業(yè)會計管理在本質(zhì)上存在著大的差異，這主要是由于其行業(yè)特點所決定的。工業(yè)會計作為企業(yè)管理中的重要部門，在整個企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，具體來講，工業(yè)會計要隨著企業(yè)的發(fā)展方向以及產(chǎn)品功能特征等特點進行相應(yīng)的調(diào)整與管理，對于資金的使用更是格，高標準。要設(shè)立獨立的賬目管理體系，專業(yè)的會計管理人員進行監(jiān)督，由于產(chǎn)品指向性以及周期性相對都是比較固定的，從而使得會計管理具備了復雜性等特點。但與此同時我們也應(yīng)該了解到良好的經(jīng)濟環(huán)境秩序是通過人的主觀能動性維護的。目前，我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵期，財務(wù)人員是經(jīng)濟活動最基本的細胞，只有財務(wù)人員具有相應(yīng)的法律意識，在企業(yè)財務(wù)管理中遵章守法、講究“誠信”，創(chuàng)建企業(yè)良好的信譽體系，整個國家經(jīng)濟運行才能呈現(xiàn)良好發(fā)展的趨勢，才能更好地應(yīng)對與國際經(jīng)濟接軌時所提出的挑戰(zhàn)。構(gòu)建“誠信”的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，首先要加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全嚴格的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定制度；要經(jīng)常清理往來款，防止呆賬、死賬問題的發(fā)生；嚴密財務(wù)程序，支出要有計劃，堅持預算管理制度；購買大型設(shè)備要有論證，修繕要有合同，審核要嚴格；要構(gòu)建資產(chǎn)與財務(wù)管理結(jié)合的制度框架體系，建立資產(chǎn)管理崗位責任職，對資產(chǎn)要定期或不定期進行清理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；建立健全資產(chǎn)的入庫驗收、保管、領(lǐng)用、檢查、維護制度和具體措施。只有從財務(wù)人員做起，從財務(wù)日常工作和管理做起，才能打造企業(yè)的經(jīng)濟信用，進而創(chuàng)建經(jīng)濟運行的良好環(huán)境。綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟計劃體制的完善和發(fā)展，特別是加入WTO以后，對我國財務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大影響。財務(wù)人員的法律意識和法律觀念直接影響著其對于法律法規(guī)的遵守情況。面對新時期財務(wù)工作的挑戰(zhàn)，為了抓住機遇，一個合格的財務(wù)管理人員應(yīng)當熟悉財務(wù)管理、會計、金融、投資、風險管理及法律等方面的知識和經(jīng)驗，要不斷強化法律法規(guī)意識，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下理財?shù)男枰⑽覈尤胧蕾Q(mào)組織后與國際會計慣例接軌的需要。總而言之，新時期的財務(wù)人員應(yīng)從思想觀念、財務(wù)管理和實踐、財務(wù)模式等應(yīng)用上進行創(chuàng)新，遵守相關(guān)政策、法規(guī)、制度，認真履行財務(wù)工作職責，適應(yīng)我國目前經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，在這個飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代承擔起更為重要的角色。

三、加強工業(yè)企業(yè)會計信息質(zhì)量管理的有效措施與途徑

3.1完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，重視會計核算管理工作。在實際的會計核算管理工作過程中，應(yīng)充分重視各種會計要素以及其他相關(guān)信息的計量與確認，以確保會計信息的真實性與反應(yīng)內(nèi)容的完整性。同時應(yīng)制定嚴格的規(guī)范制度來讓會計人員嚴格按照業(yè)務(wù)流程進行工作的開展，以確保核算任務(wù)的準確性與及時性。同時，制度應(yīng)對財務(wù)人員的經(jīng)濟行為進行嚴格的控制，以避免隨意調(diào)節(jié)營業(yè)收入或不按時間規(guī)定轉(zhuǎn)接成本等問題的發(fā)生。在此過程中，還應(yīng)建立并健全會計責任制度以及獎罰分明的激勵機制，以確保工業(yè)企業(yè)各個生產(chǎn)項目高效管理目標的實現(xiàn)。同時還應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程和各部門職責的不同，對機構(gòu)部門進行精簡，并促進各個管理部門之間的密切配合，以從根本上做好會計信息質(zhì)量管理工作。

3.2建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系，加強會計委派制的實施。該制度是指工業(yè)企業(yè)的主管部門統(tǒng)一派遣會計人員以對會計信息質(zhì)量進行有效管理的制度，它同時也是一種新型的會計人員體系改革的新趨勢。為使這一制度能夠得到有效的實施，應(yīng)在確保工業(yè)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，對企業(yè)的會計管理工作、信息管理質(zhì)量等進行合理的協(xié)調(diào)管理，并組建科學合理、針對性較強的組織機構(gòu)對以上活動進行有效的監(jiān)督管理。

第6篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)；內(nèi)控管理；制度方案設(shè)計；分析

內(nèi)控制度是指在工業(yè)企業(yè)中的各級管理層，為了確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟資源的安全、可靠，會計信息的準確、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化所實行的經(jīng)濟控制活動。在對企業(yè)內(nèi)控制度進行設(shè)計的過程中，要利用企業(yè)內(nèi)部分工所產(chǎn)生的相互制約、相關(guān)聯(lián)系的特點形成一系列具有強大職能控制的方法、措施、程序，并使工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成為規(guī)范化、系統(tǒng)化的嚴密結(jié)構(gòu)體系。

一、構(gòu)建工業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度的價值

確保企業(yè)活動的效率性、資金安全性、經(jīng)營信息準確性以及財務(wù)報告可靠性是在工業(yè)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部管理制度的核心目標。其次良好的內(nèi)控制度還可以對企業(yè)各項資產(chǎn)提供安全保障，有效防止資產(chǎn)流失，例如企業(yè)的銀行存款、貨幣資金、股票、債券等重要實物資產(chǎn)。

二、構(gòu)建工業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度的核心理念

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制主要是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的主要管理體系，其中主要包含工業(yè)企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中所利用的管理方式以及企業(yè)在進行經(jīng)濟活動過程中的內(nèi)部財務(wù)審核監(jiān)督職能。因此內(nèi)部控制管理制度是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部將資源合理分配并加強企業(yè)內(nèi)部管理制度以及保證會計資料規(guī)范性、合法性的重要舉措。同時科學有效的內(nèi)部控制管理制度還可對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)濟活動進行科學有效的績效評估，從而充分實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。內(nèi)部控制管理制度還可以有效根除工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各種弊病，可以及時糾正企業(yè)在運營過程中所出現(xiàn)的錯誤。另一方面，在工業(yè)企業(yè)中實行內(nèi)部控制管理制度還可以為企業(yè)構(gòu)建完善、健全的科學管理機制，在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動進行監(jiān)管的同時還可形成有效的書面報告，為領(lǐng)導層提供較為全面的有利信息，是企業(yè)領(lǐng)導層在進行企業(yè)決策過程中的重要依據(jù)。尤其針對大型工業(yè)企業(yè)來說，要想切實有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，便要構(gòu)建一套完整、科學的內(nèi)部控制管理制度，可有效落實企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)政策以及運作程序，從而影響企業(yè)整體的發(fā)展進程，并有效提升企業(yè)的市場綜合競爭力，為企業(yè)今后發(fā)展、運營提供良好助力。

三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)方面內(nèi)控制度設(shè)計策略分析

(一)構(gòu)建合理的牽制結(jié)構(gòu)體系工業(yè)企業(yè)要想進行科學有效的內(nèi)控制度設(shè)計首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的牽制結(jié)構(gòu)體系，而牽制機制可用于企業(yè)進行審批決策與執(zhí)行決策過程當中。在面對企業(yè)內(nèi)部重要事件決策過程中，要集體對其進行討論、分析，對于不相容的崗位要予以分離，形成工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的牽制局面。而在進行會計核算的過程中，要盡量提升會計人員的獨立性，從而有效減少因職位變動等原因為會計人員造成影響。較大規(guī)模的工業(yè)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部可實行輪崗制度，從而有效減少基層員工與企業(yè)領(lǐng)導之間的利益關(guān)系，加強對財務(wù)人員的監(jiān)督。

(二)提升企業(yè)風險評估能力工業(yè)企業(yè)的風險評估能力是建設(shè)內(nèi)控制度的重要核心，是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理制度的重要途徑，提升企業(yè)的風險評估能力可以靈活應(yīng)對工業(yè)市場內(nèi)復雜的規(guī)律現(xiàn)象從而保證資金利用、籌集科學合理化。而在對企業(yè)財務(wù)部門進行提升風險評估能力的過程中，可以從風險防范、風險評估以及風險轉(zhuǎn)移三個方面來進行，要提升財務(wù)人員對于風險的分析、解決能力，使其可以利用企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息以及管理信息對風險做出正確的評估以及防范措施，從而最大程度確保企業(yè)的資金安全，并做到對風險方面的良好內(nèi)控能力。

(三)加強企業(yè)內(nèi)審能力

工業(yè)企業(yè)的內(nèi)審能力是決定內(nèi)控制度成敗的重要原因，工業(yè)企業(yè)應(yīng)具備可及時發(fā)揮內(nèi)審作用的能力，同時內(nèi)部審計也是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面內(nèi)控管理的重要措施。工業(yè)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)主管以及相關(guān)會計人員要對企業(yè)的財務(wù)信息、會計記錄進行定期或不定期的檢查，并要輪流對其進行反復核查，從而有效提升財務(wù)信息的精準度。企業(yè)還要對審計人員進行相關(guān)經(jīng)濟法律知識的培訓，以確保審計能力的合法性、規(guī)范性，從而加強內(nèi)控制度對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面控制的力度。

(四)完善內(nèi)部控制衡量機制

對企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)濟活動進行監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)控制度的重要作用，因此構(gòu)建科學、完善的內(nèi)控衡量機制可以使公司管理層及時掌握企業(yè)內(nèi)部各個部門的日常運營情況，并對企業(yè)的合法性、資產(chǎn)安全、相關(guān)財務(wù)報表信息提供有效的管理保障。另一方面，工業(yè)企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制衡量機制還可有效控制內(nèi)部控制管理質(zhì)量，并對企業(yè)內(nèi)部、的情況進行有效監(jiān)管，避免企業(yè)的合法性、資金安全性以及財務(wù)報表的完整性受到威脅。因此構(gòu)建良好的內(nèi)部控制衡量機制可以增強對企業(yè)內(nèi)部各個部門的運營情況監(jiān)管力度，同時還可以為企業(yè)正常、穩(wěn)健運轉(zhuǎn)提供保障，并捍衛(wèi)了投資者的經(jīng)濟權(quán)益。

四、工業(yè)企業(yè)人員方面內(nèi)控制度設(shè)計策略分析

在對工業(yè)企業(yè)進行內(nèi)控制度設(shè)計的過程中要堅持以人為本的原則，企業(yè)內(nèi)的員工對內(nèi)控制度起著至關(guān)重要的作用，因此要加強企業(yè)內(nèi)員工對內(nèi)控制度的重視程度才能有效確保內(nèi)控制度可以科學、規(guī)范化的執(zhí)行。工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導首先要強化自身的內(nèi)控制度意識，從而起到帶頭作用并帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)員工共同完善內(nèi)控制度。要樹立員工自覺遵守內(nèi)控制度的思想，將內(nèi)控制度當做工作重點來嚴格執(zhí)行。要讓全體員工對自身的崗位形成極強的責任感、認同感，可以讓員工知曉企業(yè)對其自身的績效評估流程，從而充分了解企業(yè)的績效考核標準，激發(fā)員工的工作熱情，并更好地投身于工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)中。只有員工對內(nèi)控制度嚴格遵守，才能夠有效提升員工的工作創(chuàng)新思維能力，以便為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更為巨大的經(jīng)濟效益，并全面提升企業(yè)的綜合市場競爭力。另一方面，工業(yè)企業(yè)還要對員工進行定期的內(nèi)控管理制度培訓，對于相關(guān)管理人員要對其進行定期管理職能考核，對嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的員工予以物質(zhì)獎勵，從而有效提升員工遵守內(nèi)控管理制度的自覺性。

五、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)設(shè)計科學完善的內(nèi)控制度可以有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，同時提升企業(yè)在社會上的形象。雖然在實行過程中，部分工業(yè)企業(yè)還會遇到各種各樣的問題，內(nèi)控制度體系還不夠健全，因此工業(yè)企業(yè)要加強對內(nèi)控制度的重視程度。另一發(fā)面，內(nèi)控制度要從企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)方面以及人員方面來共同結(jié)合進行建設(shè)，才能有效確保內(nèi)控制度的順利實施，從而提升企業(yè)的綜合管理能力以及現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)。相信在廣大工業(yè)企業(yè)的共同努力建設(shè)下，內(nèi)控制度可以更加規(guī)范、合理、科學，從而有效提升工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，并推動我國工業(yè)事業(yè)的發(fā)展進程。

參考文獻:

[1]王欣.企業(yè)內(nèi)控管理制度中的問題分析及對策[J].企業(yè)改革與管理,2017,(24):41

[2]趙森.論工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的完善[J].中國總會計師,2015,(10):84-85

第7篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文

（海南自力印刷包裝有限公司，海南 ?？?570312）

摘　要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，成本核算在工業(yè)企業(yè)的管理內(nèi)容中的重要性越來越明顯。我國是全球生產(chǎn)大國之一，對企業(yè)的成本進行科學有效的核算對我國工業(yè)企業(yè)有著十分重大的意義。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國工業(yè)企業(yè)存在的問題越來越明顯。因此，加強我國工業(yè)企業(yè)的財務(wù)成本管理，對我國工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著巨大的意義。

關(guān)鍵詞 ：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；成本核算

中圖分類號：F235.5文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0111-02

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國已成為全球生產(chǎn)大國之一，并且得到了“世界工廠”的稱號，我國的很多工業(yè)企業(yè)更是成為世界行業(yè)的領(lǐng)頭者。隨著全球化經(jīng)濟進程的加快，經(jīng)濟環(huán)境對工業(yè)企業(yè)的成本核算方式也提出了更高的要求。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，我國的一些工業(yè)企業(yè)開始積極的學習新的管理理念并且能夠結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身特點，在其成本核算的環(huán)節(jié)有了很大的突破。但是，我國的不少企業(yè)還是墨守成規(guī)的使用過去的管理方法，導致企業(yè)無法應(yīng)付激烈的市場競爭。工業(yè)企業(yè)的成本核算是對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理以及產(chǎn)品成本進行核算。成本核算與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此工業(yè)企業(yè)成本管理進一步改善和提高對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。如何加強工業(yè)企業(yè)成本核算成為了當代企業(yè)管理者以及相關(guān)學者研究的重要課題。

二、我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

（一）我國工業(yè)企業(yè)的財務(wù)成本核算方式過于陳舊

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟快速發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)項目越來越多，這樣，直接導致了工業(yè)企業(yè)的成本核算的工作量相應(yīng)的增多，成本核算管理的難度也越來越大。在這樣的背景下，我國不少的工業(yè)企業(yè)并沒有及時的進行生產(chǎn)成本核算方式的更新，沒有認真學習研究最新的成本核算的辦法，而是堅持用傳統(tǒng)的核算方式來進行成本核算管理。我國傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算的賬冊在設(shè)置上不夠完整，沒有結(jié)合工業(yè)企業(yè)的特點以及生產(chǎn)過程中的具體工藝流程來設(shè)置成本核算環(huán)節(jié)，不少的工業(yè)企業(yè)在進行成本核算的時候，并沒有把工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個流程區(qū)分開來，沒有把企業(yè)的日常生產(chǎn)區(qū)分為：生產(chǎn)、制造、原材料、庫存以及設(shè)備折舊等幾個部分來進行成本核算，而是從總金額上來進行成本的控制。這樣，在一定程度上導致了工業(yè)企業(yè)的成本核算工作效率過低。另外，還有不少企業(yè)直接采取最新的成本核算方式，而忽略的和企業(yè)自身的具體情況相結(jié)合，成本核算方式的錯誤使用，沒有根據(jù)企業(yè)的自身實際的情況來進行成本核算的深化以及細化。導致了企業(yè)向更差的方向發(fā)展。

（二）我國工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)成本管理團隊

有很大一部分的工業(yè)企業(yè)并不注重成本核算財務(wù)人員的管理，對成本核算財務(wù)人不夠重視。在這些工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)人員以及管理人員，對新的成本核算的辦法缺乏一定的學習和研究，只是盲目的沿襲傳統(tǒng)的成本核算方式，沒有做到與時俱進。還有一些工業(yè)企業(yè)對成本核算方面的財務(wù)人員不夠重視，沒有進行應(yīng)有的專業(yè)技能培訓，僅僅是采用前輩指導新人的方式，將陳舊的管理理念一代又一代的灌輸下去。這樣，在一定程度上導致了企業(yè)一直沿用陳舊的成本核算管理方式，導致了工業(yè)企業(yè)的成本核算團隊得不到新的知識，學不到新的核算方式。

（三）我國的工業(yè)企業(yè)對財務(wù)成本管理不是足夠的重視

一些工業(yè)企業(yè)相對來說在一定程度上更加的重視銷售的環(huán)節(jié)，而忽視了對企業(yè)的生產(chǎn)成本的核算環(huán)節(jié)。我國不少的工業(yè)企業(yè)成本核算制度混亂，沒有一定的規(guī)章制度，這樣導致這些工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，最終造成了這些工業(yè)企業(yè)的競爭力下降，最終可能會被日益發(fā)展的經(jīng)濟市場淘汰。不少的工業(yè)企業(yè)的成本核算并沒有雇傭?qū)I(yè)的成本核算財務(wù)人員來專項負責，而是由企業(yè)的其他的會計人員來進行兼職管理。并且，不少的工業(yè)企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)的車間、生產(chǎn)材料存放的倉庫等對于成本核算管理來說非常重要的環(huán)境缺乏嚴密有效的管理，而是簡單粗放的進行管理，這樣直接的導致了工業(yè)企業(yè)的各項成本資料因為缺乏管理而導致表格混亂、數(shù)據(jù)缺失，從而造成了企業(yè)在生產(chǎn)過程中增長生產(chǎn)內(nèi)耗，最終導致企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，企業(yè)的經(jīng)營效益下降等問題。還有大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在進行成本核算的時候忽略了根據(jù)生產(chǎn)過程中的權(quán)責發(fā)生制與生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)品的收入匹配的原則來進行產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)以及確定。

三、我國工業(yè)企業(yè)加強財務(wù)成本管理對策

（一）我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)該運用創(chuàng)新科學的財務(wù)成本管理方式

對于我國的工業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)新成本管理方式和傳統(tǒng)成本管理方式相比，創(chuàng)新的成本管理方式更加具有開放性、整體性、競爭性、長期性等優(yōu)良的特點，是工業(yè)企業(yè)的成本核算的最高層次。創(chuàng)新成本核算會根據(jù)顧客需求以及日益激烈市場競爭而產(chǎn)生的。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視制定創(chuàng)新的成本核算方式，調(diào)整企業(yè)成本核算方法，將成本核算納入企業(yè)創(chuàng)新管理的工作中。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該借助企業(yè)生產(chǎn)成本核算的基本職能來保持企業(yè)的長期競爭的優(yōu)勢，將成本核算工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)過程之中，控制并且改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)行為，并且根據(jù)成本核算的結(jié)果來尋求企業(yè)的優(yōu)勢。例如：石化鎮(zhèn)海煉化分公司化肥廠在進行尿素生產(chǎn)的成本核算的過程中，原本是采用“品種法”進行成本計算，但是在日常成本核算的過程中發(fā)現(xiàn)，實際生產(chǎn)化學反應(yīng)復雜，生產(chǎn)流程中各步驟工序繁多，最終選擇了以“分步法”進行成本計算。成本核算是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成，是應(yīng)該工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展來制定，控制企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的全過程，將企業(yè)成本核算引入現(xiàn)代企業(yè)成本核算，將創(chuàng)新的觀念運用于企業(yè)的成本核算，通過成本核算管理來尋求降低生產(chǎn)成本的最佳途徑，實現(xiàn)生產(chǎn)由傳統(tǒng)的成本核算方式向創(chuàng)新的成本核算方式的重大轉(zhuǎn)變。

（二）我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)成本管理團隊的培養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該要認識到企業(yè)生產(chǎn)成本管理以及企業(yè)生產(chǎn)成本核算對于企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營的效益的重要性。在當前背景下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)專業(yè)的成本核算的團隊，科學有效的進行成本核算團隊工作的管理，全面的掌握生產(chǎn)過程涉及到企業(yè)成本核算的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的成本核算細化到工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每一道工序，做到產(chǎn)品成本來源出去都有章可循。工業(yè)企業(yè)還需要向國家稅務(wù)機關(guān)真是的反映工業(yè)企業(yè)自身在進行成本核算上存在的問題，并且積極地配合國家稅務(wù)機關(guān)做好成本核算工作。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該重視成本核算專業(yè)人員的培養(yǎng)，對于成本核算人員應(yīng)該進行定期或者不定期的專業(yè)技術(shù)培訓，階段性的給成本核算的團隊更新成本核算的方式和理念。工業(yè)企業(yè)的成本核算人員也應(yīng)該積極的學習最新的成本核算方法，在日常工作中不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點以及成本核算的經(jīng)驗來完善成本核算方式，將新的成本核算理論和企業(yè)實際情況結(jié)合，制定出科學有效的成本核算制度。

（三）我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)成本管理的重視

我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的成本管理的理念為，只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算，忽視了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品銷售等等成本的核算，因而導致了工業(yè)企業(yè)在企業(yè)投資以及經(jīng)營決策容易失誤。隨著我國的市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨了巨大的競爭的壓力，此時，工業(yè)企業(yè)必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過有效的成本算來取得企業(yè)的長期的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，我國工業(yè)企業(yè)必須要建立更加科學有效的成本核算辦法。提高工業(yè)企業(yè)的各個部門以及每一個員工對企業(yè)成本核算的認識，把降低企業(yè)生產(chǎn)成本的工作作為真?zhèn)€企業(yè)工作的目標。工業(yè)企業(yè)必須加強成本核算，明確企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項成的來源，將責任落實到各個工作人員。企業(yè)應(yīng)該將成本核算的內(nèi)容拓展到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)的成本核算工作貫穿于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個過程，使成本核算囊括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的決策等各個方面，將企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)的成本核算組成一個多元化的成本核算管理體系，努力做到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本核算嚴密科學。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，工業(yè)企業(yè)的成本管理越來越受到重視，企業(yè)要在激烈的市場競爭下求發(fā)展，就必須加強成本管理，采取多元化的措施來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，提高成本核算的水平，才能確保工業(yè)企業(yè)在當前的經(jīng)濟市場競爭中獲得最大的優(yōu)勢。

參考文獻：

第8篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)監(jiān)管

1.前言

企業(yè)會計監(jiān)督是提高會計信息的質(zhì)量,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整,確保法律和規(guī)章制度的實施的效果,提高企業(yè)的管理水平的過程,主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展的一系列會計控制方法、措施和程序,也包括影響企業(yè)會計內(nèi)部控制方法、措施和程序?qū)崿F(xiàn)的影響控制環(huán)境。逐漸隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,會計工作已發(fā)生了很大的變化,擴大了會計的范圍,業(yè)務(wù)流程復雜,投資者、債權(quán)人和社會公眾披露會計信息的局限性,范圍,質(zhì)量要求也越來越高,使單位在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強內(nèi)部審計、社會審計、政府。

2.企業(yè)財務(wù)和會計監(jiān)督管理中存在的問題

2.1制度方面:企業(yè)發(fā)展社會主義經(jīng)濟的發(fā)展,起著重要的作用。但也有一系列的問題在企業(yè)中會計監(jiān)督和管理,包括企業(yè)的社會和經(jīng)濟,使企業(yè)財務(wù)管理存在很多漏洞。企業(yè)管理會計基礎(chǔ)工作,其資產(chǎn)的監(jiān)督管理,包括資產(chǎn)和負債,現(xiàn)金和銀行存款,紙質(zhì)憑證、財務(wù)收支及其他無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)監(jiān)管加強。完善的法律體系是實施會計監(jiān)督的基本要求和保證。社會的不斷發(fā)展和中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高,現(xiàn)有的會計制度變化頻繁,但仍無法跟上其發(fā)展速度,而不是根據(jù)我國企業(yè)自身的特點建立一套企業(yè)雙方的規(guī)則。

3.加強會計監(jiān)督與企業(yè)財務(wù)管理的認識

3.1會計監(jiān)督是企業(yè)財務(wù)管理密切相關(guān)。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重心,它涵蓋了商人,商品內(nèi)容,各方面的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售。作為企業(yè)管理活動從開始到結(jié)束都是關(guān)于錢這個軸運行操作,公司虧錢這個軸,所有的機器都將因為資金鏈失敗的損失。企業(yè)信息管理和會計監(jiān)督,會計監(jiān)督信息對企業(yè)起著決定性的作用。如果人們,商品,內(nèi)容是一個企業(yè)的骨架,所以會計信息是皮膚。會計信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面經(jīng)濟報告的結(jié)果一段時間,會計信息通過預測、控制、決策、積極參與企業(yè)管理,為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

3.2會計信息質(zhì)量影響企業(yè)管理水平。會計信息真實的反映企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)的經(jīng)營成果必須使用會計信息反映,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營取決于各種各樣的及時、準確的會計信息。企業(yè)的價值必須通過會計數(shù)據(jù),定量的經(jīng)濟意義,也不能成為經(jīng)濟評價企業(yè)經(jīng)營成果不存在。企業(yè)資產(chǎn)不能量化,計算在企業(yè)管理的過程中。企業(yè)財務(wù)管理問題,企業(yè)管理的重心,甚至崩潰。如果會計人員提供虛假會計信息,管理一定會做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至可能做出錯誤的決定。經(jīng)濟腐敗的管理在一定程度上反映了管理能力水平。

3.3加強會計監(jiān)督是提高會計信息質(zhì)量的重要保證。會計監(jiān)督是提高會計工作秩序,保證會計信息的質(zhì)量,和提高經(jīng)濟效益的重要手段。我國企業(yè)會計監(jiān)督缺乏認識的問題是我國企業(yè)尚未完全內(nèi)部監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)督的重要性,有很多誤解。監(jiān)督能力弱化,因此,會計信息不及時。這就要求單位加強內(nèi)部監(jiān)督,建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機制,真正實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機制,使會計欺詐鏈接和載體,從源消除欺詐的發(fā)生。

4加強企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督,促進管理水平的提升

使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,我們必須保證會計信息的質(zhì)量,企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)和會計人員嚴格按照法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度,導致企業(yè)經(jīng)濟活動和資本運作的過程中全面、集成,實時監(jiān)督管理,確保所有經(jīng)濟活動的真實性。

參考文獻

[1]逯子麗:關(guān)于完善高級會計監(jiān)督與管理體系的思考[J],管理觀察,2012(3)34-36

[2]張戈:淺析企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題與對策[J],科技致富向?qū)?2012(9)10-11

[3]胡馮珠:關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點思考[J]當代經(jīng)濟2010(01)88-89

[4]童城:上市公司會計信息監(jiān)督體系的建立[J]財政監(jiān)督2008(18)101-102

[5]饒曉秋:國有公司治理中的財務(wù)監(jiān)督體制研究[D]華中科技大學2011

[6]張維迎:企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M]北京大學出版社,1999

[7]王健.淺談宣鋼工業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)[J].通訊世界,2017,(07):54-55.

[8]蔣正華.工業(yè)工業(yè)企業(yè)實施信息化管理的研究和探討[J].現(xiàn)代國企研究,2017,(06):5.

[9]喬黎黎.淺析信息化在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].通訊世界,2014,(07):113-114.

[10]黃海平.中國工業(yè)企業(yè)管理信息化問題研究[J].通訊世界,2014,(06):98-99.

[11]李寧.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].知識經(jīng)濟,2016,(01):148-149.

[12]周祥.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].山西農(nóng)經(jīng),2017,(20):88+102.

第9篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程范文

南安電大20xx秋會計?？?學 生：潘志揚

指導老師：陳貴洪 填表日期：20xx年10月15日

調(diào)查題目：關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查

調(diào)查目標： 為了用所學的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法，加深對會計工作的認識，將理論與實踐聯(lián)系，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力，達到學以致用的目的，為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。 調(diào)查對象：

南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠

調(diào)查內(nèi)容：

關(guān)于南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠生產(chǎn)成本核算的調(diào)查

成本優(yōu)勢的取得對一個企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會限制于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個體、私營小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%，小企業(yè)財務(wù)工作從20xx年1月1日起執(zhí)行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會計制度》, 會計核算的目標最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種,但管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要準確地計算出產(chǎn)成品成本的實際情況，如何準確、簡便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本

呢為此，我于20xx年9月12日到10月15日歷時33天的時間、通過到車間了解生產(chǎn)工藝過程和核對車間基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采取直接訪問做筆記的方式對南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進行調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、基本情況：

南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)建于1998年2月，坐落

于南安市侖倉鎮(zhèn)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實業(yè)公司，生產(chǎn)和銷售包括了各類水龍頭、五金掛件、衛(wèi)生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅持開拓創(chuàng)新、與時俱進的經(jīng)營思路，在務(wù)實求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點點滴滴，共享和諧輕松的生活。公司注冊資金500萬元，年主營業(yè)務(wù)收入800萬元，設(shè)財務(wù)科，會計1人，出納1人，與財務(wù)科直接聯(lián)系的部門有采購科、銷售科、倉庫科、生產(chǎn)科。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準則，會計年度為每年1月1日期到12月31日，以人民幣為記帳本位幣，運用用友財務(wù)軟件。

二、調(diào)查過程及結(jié)果

水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本核算的過程成本項目分為四項：主要原材料碳鋼、輔助材料(螺母、密封面、支架等)、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標主要是計算當月完工產(chǎn)品單位成本。筆者隨機抽取20xx1年12月的賬表記載數(shù)據(jù)和有關(guān)記賬憑證原始憑證，有關(guān)成本核算數(shù)據(jù)如下：

(一)1 、主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據(jù)抽條車間領(lǐng)料統(tǒng)計本月共耗用碳鋼655126元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量(當月生產(chǎn)累計重量)資料，然后把碳鋼實際成本金額除以總粗坯產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗：

2 、工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為108269元，五金掛件為42316元。

3 、制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠房公用設(shè)備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車間工資額比例分配計入各產(chǎn)品。

20xx年12月份原、輔材料費用分配表

4、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。要把歸入水龍頭的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集車間統(tǒng)計員的領(lǐng)料數(shù)據(jù)、在產(chǎn)品數(shù)量(正在加工中的在產(chǎn)品按約當量50%計算)，同時還要正確計算各步驟(車間)的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟(各車間)的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來平均分配原材料成本;輔助材料是隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，采有約當量比例法分配，工資和制造費用也按約當比例法計算。分配率=各項目成本累計金額÷(沖床車間在產(chǎn)品×50%+組裝車間在產(chǎn)品 ×81%+完工數(shù)量×100%)注 ：完工率按上年各車間平均工資額比例計算，沖床車間完工率為50%， 組裝車間完工率為81%產(chǎn)品單位成本=546545÷51208=10.67 ( 元/個 )按同樣的方法可以計算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為45.57 元/個，(略)筆者同時查閱了20xx1年111月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料碳鋼供應(yīng)量的影響有較大的變動，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動，但差

異率一般不超過9%。

三、生產(chǎn)成本核算的特點和不足

該公司總的來說較真實、準確地反映了成本核算過程，同時充分地體現(xiàn)財務(wù)會計的權(quán)責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。

第一、由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。

第二、制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過程機械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計機器工時有困難時，采用工資比例法是合理的。

第三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，管理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟(各車間)的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應(yīng)，符合配比原則。

不足之處：每個月都要計算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個月都有小幅度無規(guī)律變動，不利于車間生產(chǎn)成本控制;主要原材料碳鋼分配修正系數(shù)是生產(chǎn)車產(chǎn)多次實際測試得出的數(shù)據(jù)，帶有一定的主觀性，需要與上年實際成本或銷售價格比較，不斷修正;各步驟在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量大，統(tǒng)計工作量大，其準確性難以保證。

四、對加強成本核算的幾點建議

建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結(jié)合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。首先根據(jù)上年的平均碳鋼單耗(單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量)、輔助材料單耗(單位產(chǎn)成品消耗輔料量)制定本年定額單耗，每月結(jié)轉(zhuǎn)材料成本時，把定額單耗分別乘以本年每月實際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時，與本年實際總成本比較并計算脫離定額差異(具體用盤存法計算)，以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實際成本，這樣，既簡化核算工作量 ，又不影響會計年度生產(chǎn)成本準確性，同時達

到成本控制管理相結(jié)合的目的。