建設(shè)項目管理的重點精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)項目管理的重點范文

關(guān)鍵詞：項目施工；管理；重點；策略

中圖分類號： C93文獻標識碼： A 文章編號：

1建設(shè)項目施工進度管理的重點及方法

倘若在建設(shè)項目的施工過程當中，因為管理工作的不當，不單單是會延誤工期，而且還會直接的增加了工程的成本，當然一旦施工成本增加，就會直接降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也就影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而必須在建設(shè)項目施工過程中確實做好建設(shè)項目施工進度的管理。通常應(yīng)從以下幾個點進行：首先我們要根據(jù)工程的實際情況以及合同的工期，合理、認真地去編制建設(shè)項目施工進度計劃，并在制定過程中充分考慮各種影響施工進度的因素，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于實際施工進度管理工作之中，確保建設(shè)項目按時竣工；其次我們要謹慎、認真的落實施工進度計劃，但必須在監(jiān)理和業(yè)主審核通過之后才能執(zhí)行，并及時與業(yè)主和監(jiān)理溝通交流，一旦出現(xiàn)工程變更必須做出及時有效的處理，并做好分包企業(yè)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，確保人力物力財力等資源到位的同時并不斷優(yōu)化這些資源的配置，使其產(chǎn)生的作用發(fā)揮到最大化；最后對施工過程中出現(xiàn)實際施工進度與計劃進度不符的，應(yīng)及時找到影響進度的因素，并采取針對性的措施。

2建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的重點及其策略

作為任何一個項目施工管理企業(yè)，都必須要注重建設(shè)項目施工質(zhì)量的管理工作，只有良好的管理才能有高質(zhì)量的收獲，當然管理要抓住其重點和方法。通常應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）在建設(shè)項目施工之前，應(yīng)結(jié)合工程實況，認真編制合理化、科學(xué)化的建設(shè)項目施工組織設(shè)計，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門批準之后，送交監(jiān)理工程師進一步審核。如果是重大部位的施工和新工藝、新材料的應(yīng)用，必須提前提交詳細的施工方案和技術(shù)保障措施和新工藝新材料的試驗等資料，并送交監(jiān)理工程師審核批準；

（2）切實做好各項施工準備工作，按照相關(guān)規(guī)范和企業(yè)自身編制的施工指導(dǎo)文件，組織各分部分項工程技術(shù)人員開展工序施工質(zhì)量保障措施的編制，與此同時加強圖紙會審，切實技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，并安排相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)新推廣和應(yīng)用的技術(shù)工藝與材料，并切實做好建設(shè)項目施工機械的維修保養(yǎng)事宜，加強原材料質(zhì)量的控制，嚴控原材料質(zhì)量進場關(guān)，從而施工技術(shù)、材料和機械設(shè)備等方面為確保工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)；

（3）規(guī)范各施工程序，凡是隱蔽工程的記錄須由監(jiān)理工程師驗收認可簽證方能開展下一道施工工序施工。對于影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的重點部位應(yīng)設(shè)置專業(yè)的人員進行質(zhì)量管理。在建設(shè)項目施工過程中，必須嚴格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標準進行施工質(zhì)量的檢查，尤其是在重點工序施工之前，還應(yīng)對主要檢查項目進行復(fù)核，方能有效預(yù)防發(fā)生重大質(zhì)量事故；

（4）實施自檢、互檢和交接檢。所謂自檢，就是在建設(shè)項目施工過程中，由施工人員對自己所施工的工序進行檢查，而互檢和交接檢主要是由施工人員與施工人員之間、技術(shù)員與質(zhì)檢員之間的檢查。對于隱蔽工程，還應(yīng)在此基礎(chǔ)之上，由建設(shè)項目監(jiān)理過程是進行復(fù)核簽證。一旦在建設(shè)項目施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，不僅要進行嚴肅的處理，還應(yīng)加強質(zhì)量事故的處理，認真分析導(dǎo)致質(zhì)量事故的原因，采取相應(yīng)的補救措施之后還應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)防體系，將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升工程質(zhì)量。

3建設(shè)項目施工安全管理的重點及方法

如何安全的去施工，從而確保建設(shè)項目能夠順利的實施？以下就談?wù)勗诮ㄔO(shè)項目安全管理的工作中，需要做好的幾點工作：

首先，我們需要建立一個健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任安全制度，由企業(yè)成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首、以各分項分部骨干為主的建設(shè)項目施工安全小組，負責(zé)企業(yè)的建設(shè)項目安全施工教育培訓(xùn)工作，傳達上級相關(guān)文件精神，全面貫徹有關(guān)建設(shè)項目安全施工的法律法規(guī)，并制定建設(shè)項目施工安全保障體系，定期對各分項分部建設(shè)項目施工進行安全檢查和評比工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)并處理建設(shè)項目施工中的安全隱患。各分項分部還應(yīng)成立建設(shè)項目施工安全管理小組，設(shè)置專業(yè)的安全管理人員與施工人員進行安全施工技術(shù)交底，并對建設(shè)項目施工安全進行全程監(jiān)督和管理，與此同時，還應(yīng)做好各施工人員的安全施工指導(dǎo)工作，從基本上消除建設(shè)項目施工安全隱患。

其次，就是堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度，建立健全具有約束激勵職能的獎懲體系。對于違規(guī)操作人員進行嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標語和安全標志牌，進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，各種防護以及安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家有關(guān)標準規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴格予以落實。

4結(jié)束語

總之，我們作為現(xiàn)代化項目施工企業(yè)，必須要能夠充分的認識建設(shè)項目施工管理的重要性，同時從建設(shè)項目施工中的進度、質(zhì)量和安全進行全方位的管理，才能在競爭激烈的市場中不斷提升自身的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：建設(shè)項目管理的重點范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目，項目管理，因素，措施

 

長期以來，建設(shè)項目管理中普遍把控制工程造價的重點放在建設(shè)施工：階段，而忽視了建筑設(shè)計階段的造價管理。

1．設(shè)計階段影響工程造價的幾個因素

1.1設(shè)計人員經(jīng)濟觀念不強，存在“重技術(shù)，輕經(jīng)濟”的思想，技術(shù)與經(jīng)濟分離

這與我國設(shè)計單位現(xiàn)行體制有關(guān)，設(shè)計單位缺乏主動對工程設(shè)計項目的工程造價進行控制的積極性，缺乏預(yù)算約束機制，設(shè)計人員關(guān)心更多的是工程結(jié)構(gòu)的可靠性，不重視設(shè)計方案的優(yōu)化與比選。。設(shè)計單位和設(shè)計人員均把如何降低工程造價看成是與己無關(guān)的財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)。而財務(wù)、概預(yù)算人員又脫離工程設(shè)計過程和各環(huán)節(jié)，僵化地算死帳。有的設(shè)計單位在設(shè)計階段雖然做了工程概算，甚至細化到預(yù)算，但由于缺乏工程造價指標的硬約束，難于從根本上控制工程造價。

1.2設(shè)計方案考慮不周，設(shè)計保守

設(shè)計質(zhì)量的好壞，不僅取決于設(shè)計的藝術(shù)美和結(jié)構(gòu)的安全性，還必須考慮造價的合理性。目前，工程設(shè)計中更多的注重美觀與安全，對工程造價的合理確定與控制關(guān)心較少。設(shè)計方案缺乏技術(shù)經(jīng)濟比較和優(yōu)化，設(shè)計普遍保守。

1.3擅自擴大設(shè)計范圍，設(shè)計標準高出建設(shè)要求

項目設(shè)計的范圍和設(shè)計標準是由項目的使用功能、技術(shù)進步的要求決定的，應(yīng)該說在符合技術(shù)標準和規(guī)范的前提下，建設(shè)方滿意的標準就是合理的設(shè)計標準。但在目前的工程設(shè)計中設(shè)計方經(jīng)常忽略這一點，設(shè)計中習(xí)慣于追求盡善盡美，盡情發(fā)揮藝術(shù)想象，施展設(shè)計才華，不顧建設(shè)方的實際需要和投資約束，擅自擴大設(shè)計范圍，設(shè)計標準高出建設(shè)要求。

1.4設(shè)計單位內(nèi)部概預(yù)算工作得不到足夠重視

未建立嚴格的審查制度，設(shè)計概算、施工圖預(yù)算質(zhì)量低，建設(shè)項目的投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算相互脫節(jié)設(shè)計單位普遍不重視經(jīng)濟人員在設(shè)計過程中的作用，缺乏激勵技術(shù)人員重視設(shè)計經(jīng)濟性的措施。有的單位由于費用問題，甚至取消了概、預(yù)算人員。缺乏對工程概預(yù)算的嚴格審查制度，對各階段工程造價的確定與控制沒有連續(xù)性。。

1.5設(shè)計失誤現(xiàn)象時有發(fā)生。

2．設(shè)計階段工程造價管理的幾個方法

2.1強化設(shè)計單位及設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，熟悉相關(guān)造價知識

工程設(shè)計中必須處理好技術(shù)與經(jīng)濟的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。初步設(shè)計基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標準及使用功能，形成了設(shè)計概算，確定了投資的最高限度。施工圖設(shè)計完成后，編制出施工圖預(yù)算，就可準確地計算出工程造價。因此設(shè)計人員要想真正實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，就必須熟悉本專業(yè)預(yù)算定額及費用定額，熟悉有關(guān)工程造價的相關(guān)知識。

2.2積極開展設(shè)計招標，通過設(shè)計招標和力案評價，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位及設(shè)計方案

工程設(shè)計決定工程造價，在相同的使用功能和抗震要求的前提下，工程造價總是有一個合理的范圍，如果超出這個合理范圍，圖紙設(shè)計則可能存在浪費現(xiàn)象。因此，選擇合理的設(shè)計方案，對于縮短工期，有效控制工程造價，提高經(jīng)濟效益都起著重要作用。為使設(shè)計人員做好方案，應(yīng)把競爭機制引入設(shè)計單位，對有效控制工程造價，提高經(jīng)濟效益都起著重要作用。設(shè)計方案評標中要把工程造價指標的控制作為重要評價依據(jù)，促使設(shè)計人員增強競爭意識。通過競爭，使功能好、造價低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計方案脫穎而出。這樣也有利于打破地區(qū)、部門、行業(yè)之間封鎖狀態(tài)，形成統(tǒng)一開放的建筑設(shè)計市場。設(shè)計企業(yè)憑借自身的資質(zhì)、實力，以最優(yōu)化的設(shè)計、最合理的造價來贏得市場，使工程造價在設(shè)計這一關(guān)鍵階段得以有效地控制。

2.3引入設(shè)計階段監(jiān)理機制，從而降低工程造價，提高投資效益

目前我國的工程建設(shè)監(jiān)理大多還停留在施工階段，作為對投資影響可能性最大的設(shè)計階段的監(jiān)理，卻實行較為緩慢。設(shè)計作為一種技術(shù)產(chǎn)品，設(shè)計的優(yōu)劣無人認定與評價。出了事故有人問，浪費卻沒人管。業(yè)主要謀求在投資許可范圍內(nèi)滿足功能和安全要求，并達到與時代相吻合的美觀，就必須對設(shè)計階段實行監(jiān)理制度，以全過程監(jiān)督管理，從而避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，提高工程設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程造價。

2.4加大對設(shè)計階段的投入，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性，實行科學(xué)合理的獎罰制度

長期以來，設(shè)計單位和設(shè)計人員的設(shè)計創(chuàng)新，被社會認可的只是技術(shù)上的創(chuàng)新，而控制工程造價的創(chuàng)新卻得不到應(yīng)有的關(guān)注。尤其在目前，設(shè)計單位為了生存，為了拿到設(shè)計任務(wù)，不惜在低廉的勞務(wù)性取費的條件下，不斷壓低設(shè)計費，使得設(shè)計單位完成圖紙的質(zhì)量大打折扣，不但不能進行多方案比較，想方設(shè)法降低工程造價，而且一味追求“快出圖、少畫圖”，導(dǎo)致設(shè)計深度不夠，為日后施工造成隱患。很少有業(yè)主想到，這相當于建筑工程全壽命費用百分之一的設(shè)計費，基本決定了工程項目全部隨后的費用。設(shè)計人員在降低工程造價上深挖潛力的成果，得不到表揚和獎勵，反而要承擔風(fēng)險，政策上沒有很好地調(diào)動設(shè)計人員的積極性，造成設(shè)計單位和設(shè)計人員只求安全保險，不問造價高低，導(dǎo)致了工程設(shè)計的肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、超筋、大截面和任意提高混凝土強度、抬高工程造價的現(xiàn)象。因此，在設(shè)計中應(yīng)當引入科學(xué)合理的獎罰制度。獎勵那些設(shè)計方案優(yōu)秀、工程造價節(jié)省的設(shè)計，處罰那些因設(shè)計浪費而造成經(jīng)濟損失的設(shè)計。在實際操作上，業(yè)主在與設(shè)計單位簽定委托設(shè)計合同時，可以列

入相關(guān)的獎罰性條款，以調(diào)動設(shè)計人員主動控制工程造價的積極性。設(shè)計企業(yè)在批準的限額內(nèi)，在保證安全和功能的前提下，通過新技術(shù)、新材料節(jié)約工程投資，業(yè)主對設(shè)計者所付出的這些勞動應(yīng)給予報酬，可從優(yōu)化設(shè)計所取得的投資節(jié)省中提取一定的比例給予獎勵。而對那些只注重工程安全，而忽視工程造價的設(shè)計必須要求其修改、返工，在充分論證、多方案比較的基礎(chǔ)上，實行限額設(shè)計。。因此，業(yè)主在對設(shè)計費的支付上，也可考慮暫留一定比例的尾款，待工程竣工結(jié)算后視工程造價的控制質(zhì)量再與支付。通過獎勵與處罰，即可提高設(shè)計質(zhì)量又可加強工程造價管理，從而提高投資效益。

3．設(shè)計階段降低工程造價的具體措施

3.1多方案比選

同一設(shè)計任務(wù)，可以有多種不同的設(shè)計方案，設(shè)計時應(yīng)從所有可用方案中選用最滿意的方案，擇優(yōu)而用。通過方案比選，不僅可防止片面強調(diào)安全而加大安全系數(shù)，留有過多的富余量的傾向，而且對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)材料可通過反復(fù)比較，找到各自適合的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮各自的優(yōu)點。

3.2選用合理的理論計算模型

比如，目前鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的內(nèi)力分析有兩類方法：將構(gòu)件視為均質(zhì)彈性體的彈性理論計算方法和考慮鋼筋混凝土塑性變形影響的塑性理論方法。由于鋼筋混凝土為彈塑性材料，因此按塑性理論設(shè)計更能發(fā)揮材料的受力性能，既經(jīng)濟又比彈性理論更符合結(jié)構(gòu)實際受力狀況。例如，對于鋼筋混凝土雙向扳，典型的工程實例分析對比表明，采用塑性理論設(shè)計可比彈性理論節(jié)約20～30%的鋼筋。

3.3合理的構(gòu)造設(shè)計

構(gòu)造設(shè)計是結(jié)構(gòu)設(shè)計不可或缺的重要組成部分，構(gòu)件最小截面的確定、構(gòu)造鋼筋的選取、結(jié)構(gòu)細部構(gòu)造處理等，看似平常，卻是結(jié)構(gòu)設(shè)計藝術(shù)性的集中體現(xiàn)，是檢驗結(jié)構(gòu)設(shè)計水平的重要指標，對結(jié)構(gòu)工程造價有較大的影響。

4.結(jié)束語

設(shè)計階段的造價管理在建設(shè)項目資金管理中起著舉足輕重的作用，因此建設(shè)項目造價管理的重點也要轉(zhuǎn)向設(shè)計階段。在設(shè)計階段通過技術(shù)經(jīng)濟比較和效果評價，力求做到在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，及經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上追求技術(shù)先進，讓控制造價的觀念滲透到每一項技術(shù)與設(shè)計措施之中。

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第3篇：建設(shè)項目管理的重點范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；建設(shè)方；項目管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

近年來，我國建設(shè)項目工程不斷擴展，隨著而來的工程項目管理工作也不斷增加。對建設(shè)項目進行管理是整個建設(shè)項目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設(shè)工程管理的全過程。在保障整個建設(shè)項目質(zhì)量的前提下，再對其進行造價管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費控制在一定范圍內(nèi)，有利于實現(xiàn)整個建設(shè)項目的社會經(jīng)濟效益，具有重大的實際意義。

一、建筑工程項目管理特點

工程項目管理是項目建設(shè)工作的重要組成部分，與其他項目管理相比，建筑工程項目管理有其獨特的特點，具體如下:第一，建筑工程項目管理對管理單位的組織協(xié)調(diào)性要求較高。我們都知道建筑工程施工是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到材料、技術(shù)、環(huán)境以及氣候等多個因素，同時與人事管理、經(jīng)濟活動、法律活動等有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此看出，項目管理單位要想做好建筑工程項目管理工作，其自身必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。第二，參與建筑工程項目管理的單位是施工企業(yè)。工程項目的投資方與設(shè)計單位都不參與工程項目管理，投資方只負責(zé)對工程項目進行投資，然后與建設(shè)單位簽訂合同，將工程項目的施工、設(shè)計等工作都交給建設(shè)單位負責(zé)。

二、建筑項目管理現(xiàn)狀

我國建筑市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項目管理取得了很大的進步，主要表現(xiàn)在:第一，我國工程項目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項目投資方進行，因此項目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發(fā)展我國工程項目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項目管理水平不斷提高。我國工程項目管理經(jīng)過了一個漫長的發(fā)展過程，犯過很多錯誤，走過很多彎路，所幸的是項目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，因此工程項目管理水平在不斷提高。

三、加強工程項目的招標管理

（一）、加大對投標企業(yè)資質(zhì)的審核力度

加強對投標人的資格審查，進行詳細考察其業(yè)績、資質(zhì)、信譽等內(nèi)容，以判斷其履約能力。主要包括以下幾個方面：一是進行審查投標人信譽，是否處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被凍結(jié)、投標資格被取消、接管或破產(chǎn)狀態(tài)，通過交通運輸部和地方省、自治區(qū)、直轄市看投標單位是否在黑名單之列，是否有嚴重違約和騙取中標及出現(xiàn)過重大的質(zhì)量事故。二是要對投標人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)書等進行審查，才能不影響工程施工的質(zhì)量，防止投標人進行掛靠投標等情況的發(fā)生。三是投標人要求的主要機械、設(shè)備項目經(jīng)理及項目主要負責(zé)人的審查，是不是和招標人要求相符的主要看項目經(jīng)理及主要負責(zé)人，防止制造虛假材料，最好查看有關(guān)證書的原件；機械設(shè)備最好進行實物考察。

（二）、采用新型成本計價方法

由招標人提供統(tǒng)一的工程量清單，在工程量清單計價方法下，投標人根據(jù)管理水平和自身技術(shù)水平自主填報合價和單價，企業(yè)的主動性和能動性有利于充分發(fā)揮，并有利于工程造價的有效控制。所有投標人均在統(tǒng)一的工程量的基礎(chǔ)上實行工程量清單計價，結(jié)合企業(yè)實力考慮風(fēng)險競爭價格，有利于公平競爭。一般采用單價合同的工程量清單計價，由招標方承擔工程“量”的風(fēng)險，由投標方承擔工程“價”的風(fēng)險利于風(fēng)險分擔。

四、加強項目進度方面的管理

建設(shè)單位在項目進度方面詳細、全方位的規(guī)劃必須進行。作為整個工程建設(shè)項目的總組織者，建設(shè)單位都應(yīng)有一定的進度控制內(nèi)容在設(shè)計、材料和設(shè)備采購、施工招標、施工安裝等方面。如前面所述，為設(shè)計單位在設(shè)計階段，提供比較完善、全面、細致的設(shè)計任務(wù)書，及時提供各種資料設(shè)計所需的，設(shè)計單位提高設(shè)計效率這樣就能保證，在較短的時間內(nèi)拿出的設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量比較高。從而加快建設(shè)工程項目的整體進度，后續(xù)工作的進行不會影響。在施工招標方面，對工程進度起決定作用的因素即工期進行嚴格審查。要做到心里有數(shù)，對于工程項目的整體進度規(guī)劃，既不能任意放縱，也不要求苛刻，使項目進度優(yōu)化、合理，從而降低建設(shè)成本。建設(shè)單位在材料和設(shè)備采購方面，一方面要督促施工單位盡早訂貨，按照施工方提供的施工進度計劃，保證設(shè)備和材料按時進場，對后續(xù)施工工序不影響；另一方面，對于施工方按時進場的材料和設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，檢查產(chǎn)品合格證，決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設(shè)備使用到工程項目中，避免以后由于返工造成對工程建設(shè)項目整體進度的不利影響。

五、加強工程質(zhì)量方面的管理

在工程質(zhì)量控制方面建設(shè)單位必須進行全方位管理。首先，在自身方面，不亂用職權(quán)，要積極履行法定建設(shè)程序，擅自簽訂不平等的合同及做出不合理的建設(shè)要求。應(yīng)落實質(zhì)量安全責(zé)任制，制定詳細的建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作職責(zé)。其次，在設(shè)計階段，建設(shè)方應(yīng)不斷搜集相關(guān)資料，進行詳細咨詢、調(diào)查，形成一定的構(gòu)思框架，使要建設(shè)的工程項目的總體質(zhì)量目標具體化。能夠形成比較完善、全面、細致的設(shè)計任務(wù)書把將要建設(shè)的工程項目交予設(shè)計單位；對建設(shè)工程項目地質(zhì)勘探報告、周圍環(huán)境情況等資料應(yīng)及時地提供，在設(shè)計中才能保證設(shè)計者將建設(shè)方意圖充分理解，對建設(shè)工程項目可能存在的不利因素全面考慮。

建設(shè)方應(yīng)該加強管理，對于將工程質(zhì)量目標物化體現(xiàn)出來的具體實施者-施工單位，健全質(zhì)量保證體系，簽署工程質(zhì)量責(zé)任書。施工過程中不論大小、何時出現(xiàn)、涉及到誰，對于出現(xiàn)的任何有關(guān)工程質(zhì)量問題，整改意見都要及時提出，不解決問題下道工序決不允許進入；在施工階段的每一個工序中把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實到位，特別是應(yīng)加強施工過程中的檢查控制工程的隱蔽工程、地下部位、重點部位。都要進行全方位管理施工機械、施工人員、施工方法、建筑材料和安全施工、保護環(huán)境等方面，不漏掉一個死角。因此為了建設(shè)工程總體質(zhì)量起到保證作用，建設(shè)單位重視施工過程的質(zhì)量管理。最后，在保修和竣工驗收階段，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時要求施工單位進行維修。

六、加強資金控制方面的管理

在資金控制方面建設(shè)單位全方位的管理必須進行，在建設(shè)項目中從而使建設(shè)資金得到合理有效的利用，以最經(jīng)濟的方式使資金的投入能帶來最大的經(jīng)濟效益和社會效益。首先，在項目決策階段，資金控制管理就應(yīng)該做好。進行分析各項投資估算，項目建設(shè)過程中估計出可能存在的風(fēng)險，然后提出一定的防范措施。其次，資金控制管理的主要階段也包括設(shè)計階段，建設(shè)方應(yīng)加強審核工作，對設(shè)計單位提供的設(shè)計概算，對于設(shè)計概算中的丟項、缺項，必須重點監(jiān)控市場價格與材料價格的偏離程度方面。即使設(shè)計概算不能因為當時考慮不周，少于工程實際建設(shè)資金，造成以后因為后續(xù)資金籌措困難及資金短缺，而使建設(shè)工程項目無法順利、及時地完成；也不能因為設(shè)計概算大大超過工程實際建設(shè)資金，使該建設(shè)工程項目中工程前期大量資金投資，積壓資金，資金的最大經(jīng)濟效益不能充分發(fā)揮。

結(jié)束語

總而言之，在整個工程項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位雖然不是直接的建造者，但是在工程項目實施的各個階段，如果建設(shè)單位能夠加強管理在工程招標、項目進度、工程質(zhì)量以及資金控制方面。做到早規(guī)劃、早了解，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，對工程項目實施有有目標、計劃、有組織的控制管理，就一定能保質(zhì)保量地完成工程項目，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

第4篇：建設(shè)項目管理的重點范文

關(guān)鍵詞：全壽命周期管理；電網(wǎng)建設(shè)項目；應(yīng)用

中圖分類號：V242文獻標識碼： A

1、引言

近年來，我國的經(jīng)濟得到了十分迅速的發(fā)展，人民對于電力的需求量也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，各類“兩型一化”、“三通一標”在變電站設(shè)計中也得到了廣泛的應(yīng)用，這就為電網(wǎng)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在電網(wǎng)公司精細化管理和集成化運作的深化之下，傳統(tǒng)設(shè)計管理模式的弊端也不斷的暴露出來，將全壽命周期管理的模式應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項目中即可很好的解決這一難題，下面就對其進行深入的分析。

2、電網(wǎng)建設(shè)項目全壽命周期成本的類別

全壽命周期管理模式即從整個系統(tǒng)的目標為出發(fā)點，對資產(chǎn)的設(shè)計、規(guī)劃、運行、建設(shè)、技改、檢修、報廢的整個過程中出現(xiàn)的成本進行系統(tǒng)優(yōu)化的一種方式。根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)項目的全壽命周期，整個項目可以分為四個階段，即前期規(guī)劃階段、基本建設(shè)階段、運行維護階段以及退役處置階段。根據(jù)電力工業(yè)的特點和實際的計算需求，按照成本發(fā)生的時間可以將整個電網(wǎng)建設(shè)項目的壽命周期成本分為投資成本、維護成本、運行成本、故障成本以及報廢成本幾個內(nèi)容。

3、全壽命周期管理模式在電網(wǎng)建設(shè)項目中的應(yīng)用

要將全壽命周期的管理模式應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項目中，就需要以系統(tǒng)管理的思想為指導(dǎo)、制度為保障、安全為前提、精益管理為方法、信息系統(tǒng)為支撐、提升電網(wǎng)資產(chǎn)壽命為管理重點、降低全壽命周期成本為根本目標，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項目的高度集約化的管理形式。將全壽命周期管理模式應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項目中應(yīng)該注意到以下幾個方面的問題：

3.1 明確電網(wǎng)建設(shè)項目全壽命周期管理的管理目標

為了適應(yīng)全壽命周期管理模式的祈求，在管理的過程中必須要充分的考慮到生態(tài)環(huán)境、財務(wù)成本、文化需求、社會需求以及功能需求等因素，在管理過程中需要遵循幾個原則：

3.1.1 安全可靠性

在實際的管理過程中，必須要綜合的考慮到輸電與變電工程對于電網(wǎng)運行的影響和作用，防止電網(wǎng)事故、人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生，接入系統(tǒng)的方案必須要安全可靠，盡量的避開氣象地段、水文地段以及其他不良的地段，注意結(jié)構(gòu)體系的耐久性、安全性與可靠性。

對于變電站，要采取科學(xué)的方式優(yōu)化接線，保證整個變電系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定的運行，把握好設(shè)備的選擇關(guān)，科學(xué)合理的選擇裝置的形式，使用全壽命周期內(nèi)性價比高、安全性高的設(shè)備，設(shè)置好相關(guān)的安全與防護措施。

對于輸電線路，還要優(yōu)化線路的設(shè)置路徑，合理的進行設(shè)計，保證線路在正常情況、雷電過電壓、操作過電壓與工頻過電壓的情況下均能夠?qū)崿F(xiàn)安全的運行，此外，在線路的設(shè)計方面，必須要考慮到氣象條件和地形的影響，優(yōu)化桿塔、導(dǎo)地線與金具系統(tǒng)的強度配合秩序。對于重要的線路，要做好防護措施，山區(qū)線路則做好邊坡治理工作。

3.1.2 可維護性

對于變電站，要保證設(shè)備與接線的選擇能夠滿足連續(xù)供電和檢修的實際需求，合理的選擇少維護和免維護設(shè)備，在一定范圍內(nèi)可以進行互換使用，對于二次系統(tǒng)，則可以使用統(tǒng)一的通信協(xié)議，便于后續(xù)的維護。

對于輸電線路，應(yīng)該優(yōu)化線路的設(shè)計方式，盡量使用標準化的金具，以便提升整個系統(tǒng)的通用和互換功能，同時，要合理的設(shè)置好施工用孔，以便方便后續(xù)的維護和施工，對于檢修較為困難的線段可以使用絕緣子型式。

3.2 在電網(wǎng)項目的建設(shè)過程中要樹立起全壽命周期成本的優(yōu)化理念

要將全壽命周期管理的模式應(yīng)用在電網(wǎng)項目的建設(shè)中，還需要將全壽命周期成本分析法應(yīng)用在其中，對整個項目方案的經(jīng)濟性進行深入的分析，并提出相關(guān)的目標與措施，要注意到，全壽命周期的成本不僅包括建設(shè)成本，也包括未來的拆除成本與運營成本，同時也需要考慮到社會成本與環(huán)境成本，對于成本的優(yōu)化需要站在統(tǒng)籌的角度，通過對經(jīng)濟、技術(shù)、管理手段的優(yōu)化實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

為此，在電網(wǎng)建設(shè)項目的實施階段必須要做好設(shè)計與施工階段的成本控制工作，并將全壽命周期的成本理念引入之中，不斷深入其內(nèi)涵，此外，還要處理好質(zhì)量、進度與成本間的關(guān)系。

3.3 構(gòu)建標準化的管理體系

將全壽命周期管理模式應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項目中時，必須要建立好完善的管理體系，明確相關(guān)的管理流程、管理職責(zé)、管理標準以及評價機制，防止在實施過程中出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)，逐漸的實現(xiàn)管理內(nèi)容、機構(gòu)設(shè)置、管理方法、管理標準、管理流程以及評價機制的標準化，并以此為基礎(chǔ)，建立好標準化的信息平臺，提升整個項目管理的標準化水平。

4、結(jié)語

全壽命周期管理模式是一種以系統(tǒng)管理系統(tǒng)為指導(dǎo)、制度體系為保障、安全可靠為前提、資產(chǎn)優(yōu)化為導(dǎo)向的新型管理模式，將其應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)項目中能夠提升電網(wǎng)工程的壽命，也可以降低電網(wǎng)資產(chǎn)的使用成本，該種管理模式值得在電網(wǎng)建設(shè)項目中進行推廣與應(yīng)用。

參考文獻：

[1]殷可,郁東升.壽命周期成本(LCC)在變電站主設(shè)備招標采購中的研究與實踐[J].華東電力,2009,37(3):36一39

第5篇：建設(shè)項目管理的重點范文

[關(guān)鍵詞]工程管理；協(xié)調(diào)作用；供電工程；對策研究

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0090-01

前言

工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項目具有十分重要的意義，在客戶供電工程建設(shè)項目中，需要對建設(shè)施工各方進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一完成客戶供電工程建設(shè)項目。如果沒有一個合理完善的工程管理模式，很難保證供電工程的如期完工。無論是對客戶還是施工者都希望能有一個良好的管理機制，盡好地促進工程的推進。工程管理在客戶供電工程建設(shè)項目中不僅僅起著管理的作用，更多地則是紐帶作用。通過管理著將工程各方聯(lián)系在一起，對供電工程的準確性和安全性都有積極意義。下面本文將深入剖析工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項目的協(xié)調(diào)推進作用。

1.工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項目的重要性

任何一項工程的建設(shè)都離不開工程管理，沒有良好管理的工程項目也無法順利的進行下去，客戶供電工程的建設(shè)更是如此?？蛻艄╇姽こ痰慕ㄔO(shè)不同于普通的工程建設(shè)，它對于工程的質(zhì)量，安全性、可靠性有著更高的要求。因此，工程管理客戶供電工程建設(shè)的重要組成部分。除此之外，由于客戶供電工程的工作量巨大，涉及的范圍也很廣，在具體施工工作中往往涉及很多方面。沒有統(tǒng)一的工程管理將很難對施工各方進行協(xié)調(diào)組織，也不利于供電工程的如期完工。因此，工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項目的建設(shè)非常重要。

2.工程管理在客戶供電項目建設(shè)中的推進協(xié)調(diào)作用

2.1 有利于客戶供電工程建設(shè)的質(zhì)量

客戶供電工程的質(zhì)量高低關(guān)乎著整個工程的成功與否，在客戶供電項目建設(shè)中，總是將工程質(zhì)量放在重要位置。但是在以往的很多案例中，不難發(fā)現(xiàn)很多客戶供電工程最后出現(xiàn)了質(zhì)量問題。這些問題產(chǎn)生的原因有多種，但是究其根本還是由于沒有一個良好的工程管理措施。而工程管理能夠有效地對客戶供電項目起到管理約束的作用，通過工程監(jiān)管的手段提高整個供電工程的質(zhì)量。

2.2 有利于客戶供電工程建設(shè)安全性的提高

在客戶供電工程建設(shè)中安全始終是排在第一位的，沒有安全的生產(chǎn)，也就沒有工程項目順利的施工。安全問題在工程項目的建設(shè)中一直被重視。然而很多施工單位為了減少施工成本，鋌而走險，不顧安全生產(chǎn)細則。而工程管理恰好可以對這一方面進行有效的控制，從而提高客戶供電工程建設(shè)的安全性。安全性的提高不僅對于工程管理者和使用者有積極作用，其實對于施工者自身的安全也具有非常重要的作用。

2.3 有利于提高工程的進展速度

眾所周知，一項工程的建設(shè)速度對于每一名建設(shè)者和管理者來說都是非常重要的。很多施工企業(yè)走向破產(chǎn)的最主要原因就是建設(shè)速度緩慢。在保證工程質(zhì)量的前提下，建設(shè)速度越慢，越不利于資金的流動，會給施工帶來不必要的麻煩?？蛻艄╇姽こ探ㄔO(shè)關(guān)乎到廣大的使用者，因此，對其進行快速有效地施工刻不容緩。

2.4 有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工程建設(shè)

在客戶供電工程項目建設(shè)中各部門的分工不同，導(dǎo)致各部門的部門機構(gòu)設(shè)置，部門工作范圍都不相同，因此，在具體施工管理的過程中對于各部門之間的聯(lián)系進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)就是一個非常重要步驟。各部門之間的資源利用情況和勞動分配情況則更加需要了解，而通過工程管理則可以很好地起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工程建設(shè)的作用。

3 目前我國供電工程管理出現(xiàn)的問題

3.1 管理水平較低

在客戶供電工程建設(shè)項目中，我們發(fā)現(xiàn)不少施工單位的管理水平較低。通常只是進行施工單位內(nèi)部的管理。這些施工單位并沒有認識到管理不僅僅是要從內(nèi)部處罰，加強自身與其它單位的協(xié)調(diào)也是管理的一部分。正是由于我國很多供電工程施工管理者沒有看到管理的內(nèi)外部關(guān)系，才導(dǎo)致了我國目前供電施工工程管理水平低的現(xiàn)狀。

3.2 管理過程中責(zé)任意識不明確

在客戶供電工程建設(shè)項目的管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，在對這些問題進行問責(zé)時，往往出現(xiàn)管理責(zé)任意識不明確。很多管理者并不清楚自己的管理范圍，管理內(nèi)容以及管理時間，往往只是根據(jù)前任的指導(dǎo)以及自身的經(jīng)驗來進行管理。這樣的管理顯然是不符合規(guī)范的。因此，管理過程中責(zé)任意識不明確也是目前我國客戶供電工程建設(shè)項目管理中比較棘手的問題。

4 提高供電工程管理水平的對策

4.1 實行獎懲制度，鼓勵和懲罰并行

在具體實施工程管理時，對于嚴格按照工程管理來實行的部門要予以表揚和獎勵，對于那些沒有完成任務(wù)的，或者是完成目標滯后的部門予以批評和懲罰。要建立考評制度，在每個月月末或季度結(jié)束時制成考評表，及時對考評信息進行更新，確?？荚u過程做到公平、公正、公開。這樣，給企業(yè)員工以激勵，使得工程管理得到廣大員工的支持，這樣，才能使這種管理能夠更好的實行下去。促進工程管理在客戶供電工程項目建設(shè)中的協(xié)調(diào)推進作用。

4.2 實行全面預(yù)算管理，提高管理水平

實行全面預(yù)算管理對于客戶供電工程的建設(shè)十分有效。管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部的施工關(guān)系，使得各部門的工作開展的有條有序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程的所有資源。其中包括人力、財產(chǎn)、物資等等。全面預(yù)算管理不是任何一個部門內(nèi)部的管理，而是整個客戶供電工程的管理，因此，在管理過程中，執(zhí)行力成為一個重要的因素，因此。實施全面預(yù)算管理必須要決策者的大力支持。

4.3 建立科學(xué)的管理模式，提高資源利用率

一個正確的，科學(xué)的管理模式可以是一項工程建設(shè)發(fā)揮重要作用走向發(fā)展，一個落后的，傳統(tǒng)的管理也同樣可以給供電施工工程帶來巨大災(zāi)難。作為客戶供電工程建設(shè)單位，在競爭力巨大的今天。為了提高自身競爭力必須時刻保持先進性，創(chuàng)新性，采用先進的管理模式。在客戶供電工程建設(shè)中的資源是有限的，那么如何使這些資源的到最大化的利用這就是工程管理者需要考慮的問題。再傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟下，往往浪費了大量寶貴的資源。要想改變這種傳統(tǒng)的模式，就必須通過預(yù)算，得出最佳的資源需求量，并能使資源得到重復(fù)使用。

4.4 供電工程的管理應(yīng)符合國家標準的要求

眾所周知，供電工程是一項非常龐大的工程。因此，對于供電工程的管理應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)標準的要求，同時在供電工程項目實施的過程中還應(yīng)加強監(jiān)督。要做到這些就必須做好兩方面工作，一方面要加強管理人員的培訓(xùn)，強化管理人員嚴格管理的意識，通過管理人員管理水平的提高使工程進展的更順利。另一方面還要加強一線技術(shù)工人的專業(yè)技能培養(yǎng)，加強對工人的技術(shù)指導(dǎo)。同時定期對一線工人進行技術(shù)評定，促使一線工人加強提高自身技能的意識。

5.結(jié)語

工程管理在客戶供電工程建設(shè)項目中的協(xié)調(diào)推進作用，對于整個供電工程的施工都有重要的影響。加強工程管理是每一個供電施工企業(yè)的必經(jīng)之路，在今后的客戶供電工程項目的建設(shè)中，必須將施工安全與質(zhì)量放在首位，進一步加強工程管理，促進工程的順利完工。

參考文獻

第6篇：建設(shè)項目管理的重點范文

關(guān)鍵詞：電力項目建設(shè) 會計財務(wù)管理 工程造價

只有合理分配在電力項目建設(shè)中使用的人力、物力以及財力才能夠為電力建設(shè)提供一個成本節(jié)約、質(zhì)量有保障且高效的建設(shè)平臺。電力項目建設(shè)中必要的工程建設(shè)計劃是需要會記財務(wù)管理來對資金進行嚴格的核算并監(jiān)督的。核算的嚴謹性為電力建設(shè)項目建設(shè)計劃以及考核計劃提供了有力的保障，依照計劃管理相應(yīng)的工作項目，加強電力項目建設(shè)期間的財務(wù)管理顯得尤其重要。

一、電力項目建設(shè)財務(wù)管理存在的問題

（一）工程財務(wù)核算中的問題

目前，在電力項目的建設(shè)中，建設(shè)單位多注重項目建設(shè)工期管理，并沒有對工程財務(wù)核算予以重視，致使在項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)征地及索賠涉及財務(wù)的狀況問題不斷，并以工程的按時竣工為首要目標，而財務(wù)核算管理則存在隱患問題。電力項目工程建設(shè)中的財務(wù)管理能夠提高各方面的管理效率，如基建項目建設(shè)的管理效率、投資管理。這樣在具體的投資中能夠增大投資效益。有些電力企業(yè)在項目建設(shè)財務(wù)管理上，并不以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待，僅根據(jù)以往經(jīng)驗做出評斷，并采取主觀經(jīng)驗為依據(jù)，循規(guī)蹈矩，致使工程財務(wù)核算中的許多問題存在。會計的科目設(shè)置并未按照工程預(yù)算書中的單項工程來規(guī)范，專項核算的設(shè)置能夠使單項工程的成本費用和具體的工程施工建設(shè)一一對應(yīng)，卻對工程的成本控制和查詢造成諸多不便。再有就是會計核算不清楚，單項工程的核算并沒有進行歸集來核算工程成本，致使賬目中多重復(fù)混合核算，從而導(dǎo)致批復(fù)工程預(yù)算不與工程現(xiàn)場的實際成本相符，成本歸集口徑也不與預(yù)算書相符，會計核算不清晰給資產(chǎn)管理以及工程后續(xù)的決算帶來很多問題。電力企業(yè)的會記財務(wù)人員雖然在會記方面的專業(yè)素養(yǎng)很高，但是對于工程項目的建設(shè)了解不足，而且對工程造價方面的管理能力有限，會計財務(wù)人員多數(shù)不了解工程的具體實施情況，工程預(yù)算編制的相關(guān)知識缺乏，使工程的財務(wù)管理進展受限。

（二）造價控制環(huán)節(jié)中存在的問題

在電力企業(yè)的項目建設(shè)中，工程項目的造價控制一般是針對建設(shè)部門，財務(wù)部門作為管理企業(yè)中資金運籌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該對項目建設(shè)中的資金支付和后續(xù)工程決算進行嚴格把關(guān)，發(fā)揮在企業(yè)項目建設(shè)中的財務(wù)監(jiān)督管理作用。

電力項目建設(shè)的工程造價控制上，主要問題有：由于會計財務(wù)人員對國家的合同法和招標、投標法了解不足，導(dǎo)致了在簽訂合同中對合同的審核不過關(guān)，有招標不合規(guī)范的合同以及合同模板不符合上級公司給出的合同，財務(wù)人員都未能進行嚴格審核，合同簽訂因為管理方面的疏忽導(dǎo)致風(fēng)險。由于會計財務(wù)人員對工程實施的具體過程了解不足，在對工程款支付申請進行具體審查核實時，并不能對具體情況進行應(yīng)對，致使對工程進度的鑒別只能從資料上來審查。工程結(jié)算審核中，財務(wù)部對呈交的工程結(jié)算書審核不嚴，而且監(jiān)督力度不夠。

（三）竣工決算環(huán)節(jié)中的問題

竣工結(jié)算是電力項目工程最后的一道關(guān)卡，項目竣工結(jié)算報告對接下來的項目投資效益分析以及資產(chǎn)管理權(quán)的移交都有直接的影響，電力企業(yè)對項目竣工結(jié)算的把關(guān)和嚴格審核隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展而逐漸加大力度。工程費用在項目工程投產(chǎn)后并未按時進行結(jié)算，導(dǎo)致竣工決算表不能隨工程實施的進度按時編制，資產(chǎn)入賬時間拖延。由于會計財務(wù)人員的素質(zhì)存在不同，編制的工程竣工決算表質(zhì)量也相差甚異，使得資產(chǎn)管理移交困難重重。

二、加強電力項目建設(shè)財務(wù)管理的措施和建議

（一）工程財務(wù)管理制度的完善

對國家財經(jīng)法規(guī)的具體承接以及對公司管理的全面要求進一步知悉了解，這是電力企業(yè)財務(wù)部門對相關(guān)的財務(wù)管理制度修訂和完善的具體要求，只有保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整才能夠在完善的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上對資金有效使用，所以制度的健全和規(guī)范是電力項目建設(shè)的重要保障。對于各部門對具體工程進度的盤查以及各項費用的具體使用情況的結(jié)算，都要根據(jù)財務(wù)管理制度來依章行事，并根據(jù)資金的具體來源對資金的使用制定合理計劃，安排預(yù)算，而后經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是預(yù)算小組的批準后，再予以執(zhí)行。

（二）工程進度款的支付

工程進度款的支付是根據(jù)施工合同的具體協(xié)議來實行的。每個月的具體工程施工量，要經(jīng)過監(jiān)理部的審查和認可，再進行上報，再通過基建處的審查，批準，再經(jīng)由基建處進行上報具體工程量的情況，通過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的認可同意，才可以支付工程進度款。

（三）工程決算

工程決算要有經(jīng)審計制定的決算書，并必須通過工地代表和預(yù)算人員的簽字，再經(jīng)由各部門和領(lǐng)導(dǎo)的逐級審批，才能夠進行支付。合同中具體規(guī)定的工程設(shè)備及材料款的支付規(guī)則，施工企業(yè)以及項目建設(shè)的駐工地代表必須嚴格遵守合同中的具體協(xié)議規(guī)定，來對工程進行驗收，驗收合格后，基建處長應(yīng)根據(jù)實際情況進行審批。設(shè)備的安裝經(jīng)驗收合格后，再進行逐級審批，予以付款。

（四）質(zhì)量保證金

質(zhì)量保修合同中具體規(guī)定的質(zhì)量保證金約定比例，應(yīng)該按具體協(xié)議進行提留。質(zhì)量保證期滿時，財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)公司相關(guān)部門出示的合格證明來進行支付。

三、電力建設(shè)造價控制

（一）樹立先進建設(shè)造價控制理念

正確樹立先進的造價控制理念，在具體管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)電力建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全和造價等管理目標。爭取以最低建設(shè)成本來取得電力項目建設(shè)的最佳質(zhì)量水平，以給定的最低成本取得電力項目建設(shè)的最高質(zhì)量水平。不僅要實現(xiàn)項目的質(zhì)量最優(yōu)，而且在電力項目工程建設(shè)中要研究其可行性、以及建設(shè)后的運營等功能性價值。要樹立這樣的觀念，誰建設(shè)誰運營，建設(shè)便是運營的觀念，來提高建設(shè)造價的控制理念。成本的有效控制應(yīng)該爭取在到在花第一分錢時開始。在對電力建設(shè)的成本控制上達到最低最優(yōu)化，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

（二）實行業(yè)主負責(zé)制

業(yè)主負責(zé)制度的實行，對建設(shè)項目的前期成本、項目工程的建設(shè)成本、以及運行成本、工程建設(shè)中的建設(shè)質(zhì)量保證、生產(chǎn)安全等進行綜合控制，以此來降低建設(shè)環(huán)節(jié)的成本投資風(fēng)險。如在建設(shè)項目公司成立總工辦，并由項目公司對各個參與建設(shè)的單位進行調(diào)和在工程建設(shè)期間產(chǎn)生的矛盾等問題，并監(jiān)理工程程序性工作。在電力項目的安裝運行階段，培訓(xùn)人員積極參與到工程部的項目建設(shè)共同管理中，并將業(yè)主、參與建設(shè)的相關(guān)部門以及基礎(chǔ)建設(shè)單位與生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)相融為一體，在財務(wù)管理中要以人為本，發(fā)揮人在項目建設(shè)造價中積極主動控制作用。以此來保證各個參與建設(shè)的部門利益最大化，并為建設(shè)成本的控制創(chuàng)造良好的條件。

（三）開展全方位的建設(shè)造價控制

優(yōu)化工程設(shè)計，優(yōu)化工程設(shè)計對建設(shè)造價控制的貢獻遠遠大于加強工程建設(shè)管理對建設(shè)造價控制的貢獻，以此在實施具體的造價控制措施中，優(yōu)化工程設(shè)計是首當其要之選。項目公司計劃部門的執(zhí)行概算，執(zhí)行概算運用工程的管理軟件，將合同中協(xié)定的付款條件、執(zhí)行概算編碼會計核算明細科目、最后到固定資產(chǎn)需要登記的入戶對象以及對象類別進行相對應(yīng)的編碼，再具體進行總核算。

（四）縮短建設(shè)工期

項目建設(shè)期間的工程成本控制，有效縮短工程建設(shè)工期中能夠?qū)崿F(xiàn)控制。通過制定合理的建設(shè)工程具體施工計劃，盡量做到同類機組的工期最短。工期的縮短并提前不僅能夠有效控制工程造價，工程成本為之縮減，同時還能有效發(fā)揮機組的經(jīng)濟效益。制定合理切實可行的計劃來使資金依計劃有效使用，既能夠在資金缺乏的關(guān)鍵時刻提供資金補給，又不會在用不到的地方閑置資金，資金計劃的制定能夠提高資金利用效率，使工程建設(shè)在動態(tài)的資金運轉(zhuǎn)和有效控制下達標，從而降低工程造價。

參考文獻：

[1]胡祥.電力企業(yè)基建期財務(wù)管理常見問題及對策探討[J].中國外資，2012，21

[2]郭學(xué)琴.當前基本建設(shè)財務(wù)管理中存在的問題與對策淺析[A].中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會.第九屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2008年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C].中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會，2008

[3]呂飛.淺談電力建設(shè)項目的財務(wù)管理和監(jiān)督[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011

第7篇：建設(shè)項目管理的重點范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電工程 項目施工 施工管理

一、引言

項目施工管理作為項目施工的關(guān)鍵，其效果直接影響著工程建設(shè)施工的質(zhì)量與后期工程使用的性能。風(fēng)電工程是我國一項重點建設(shè)工程，對減少自然環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境具有不可或缺的意義。因此在風(fēng)電建設(shè)工程中，需要加強項目施工管理，重點強化安全標準控制和管理，提升工作人員的安全意識，最大程度提高項目建設(shè)的工作效率，避免不必要的經(jīng)濟損失。本文就風(fēng)電工程建設(shè)施工管理進行了分析研究，并提出了相應(yīng)的施工管理重點，從而提升施工管理水平，促進風(fēng)電建筑工程施工管理目的的實現(xiàn)。

二、風(fēng)電建設(shè)工程概述

風(fēng)力發(fā)電機主要是通過空氣動力學(xué)，將風(fēng)能轉(zhuǎn)換為機械能，再轉(zhuǎn)化為電能。往往風(fēng)電工程由若干個分期建設(shè)而成，每一期建設(shè)并安裝30臺左右的風(fēng)機，每臺風(fēng)機包括風(fēng)機基礎(chǔ)、安裝、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電纜、電壓器、接地系統(tǒng)等。風(fēng)能開發(fā)可以利用自然再生能源，減少了自然環(huán)境的污染，對生態(tài)環(huán)境具有重要的保護意義，可見風(fēng)電工程建設(shè)可以代替燃煤電廠，促進我國經(jīng)濟走可持續(xù)發(fā)展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區(qū)境內(nèi)，為充分利用再生資源，平衡能源結(jié)構(gòu)，減少污染，實現(xiàn)環(huán)境保護，風(fēng)電項目逐漸投資建設(shè)發(fā)展起來。但是由于我國風(fēng)電工程發(fā)展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術(shù)、施工過程控制、項目目標管理以及人員素質(zhì)提升等方面存在諸多問題，需要相關(guān)部門進行嚴格的管理與控制，以確保風(fēng)電建設(shè)工程施工有序進行。

三、風(fēng)電建設(shè)工程項目施工實施環(huán)節(jié)

（一）確定項目經(jīng)理

項目經(jīng)理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術(shù)、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經(jīng)理應(yīng)該是懂技術(shù)、會管理、知法律、善于溝通與協(xié)調(diào)的人，不僅需要有豐富的施工經(jīng)驗，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進行考察并確定，才能確保施工管理能順應(yīng)新時代的發(fā)展與變化，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）管理層職能

（1）質(zhì)量管理。施工企業(yè)需要按照業(yè)主單位對風(fēng)電項目施工質(zhì)量和要求，結(jié)合工程建設(shè)當?shù)貙嶋H的氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件等，制定出適合該工程的質(zhì)量管理措施與制度，完善相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，強化施工過程質(zhì)量管理。

（2）計劃經(jīng)營。相關(guān)管理部門應(yīng)該嚴格控制項目預(yù)算過程以及合同執(zhí)行過程，對內(nèi)部經(jīng)營、管理、計劃統(tǒng)計、結(jié)算工作等進行深入的管理，推行經(jīng)濟合同制，確保質(zhì)量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。

（3）采購工作。工程采購部應(yīng)該做好物資資源采購、供應(yīng)工作，嚴把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，制定出材料采購、供應(yīng)、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進行規(guī)范。

（4）財務(wù)管理。財務(wù)部主要復(fù)雜項目日常的財務(wù)支出、成本核算、工資發(fā)放以及材料采購等財務(wù)性工作。

（5）安全監(jiān)督。按照風(fēng)電項目施工安全目標，制定出有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，對工程安全綜合管理監(jiān)督職能進行策劃，行使安全一票否決權(quán)。

（6）制定相關(guān)管理制度與機構(gòu)。完善的管理制度與機構(gòu)直接決定著工程施工能否順利進行。因此制定相應(yīng)的制度、規(guī)范組織機構(gòu)，科學(xué)合理的指導(dǎo)施工，確保工程順利進行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質(zhì)量與施工進度。

（三）施工過程控制

由于風(fēng)電工程建設(shè)的特殊性，大多數(shù)都遠離城鄉(xiāng)，建設(shè)在荒漠無人的地帶，施工現(xiàn)場氣候惡劣，施工環(huán)境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質(zhì)量與進度。因此必須對工程建設(shè)項目施工進行重點管理，確保工程施工的順利進行。

（1）施工技術(shù)。施工技術(shù)是工程建成最基本的條件，施工企業(yè)需要建立強有力的技術(shù)管理體系，強化技術(shù)管理與控制工作，確保技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工進度編制、施工圖審核、工程變更設(shè)計、分段工程試驗檢測等工作有序進行，實現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工技術(shù)管理。

（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應(yīng)該堅持“因地制宜”的用地原則，結(jié)合風(fēng)機布置特點，對工程建設(shè)用地進行統(tǒng)一的規(guī)劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經(jīng)濟實用、安全可靠等要求。為滿足風(fēng)電機組的吊裝，在每個風(fēng)機基礎(chǔ)旁，需要設(shè)計一個施工吊裝場地，并加強車輛運輸和調(diào)度的能力。

（3）強化施工人員培訓(xùn)工作。施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期組織員工進行工程質(zhì)量和安全意識教育和培訓(xùn)工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環(huán)節(jié)施工的重點和難點加以強調(diào)和講解，如風(fēng)機基礎(chǔ)鋼筋的綁扎、機組吊裝與調(diào)試工作等，從而提升施工人員的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量與施工進度。

四、結(jié)束語

風(fēng)電工程建設(shè)作為我國一項重點工程，對減少環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約有限資源具有重要的意義。在風(fēng)電工程施工過程中，由于其規(guī)模大、投資多、施工周期長、施工環(huán)境惡劣等特點，必須加強工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關(guān)的管理制度，完善管理機構(gòu)，嚴格控制施工過程，從而提升工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)濟化的管理與建設(shè)目標。

參考文獻：

第8篇：建設(shè)項目管理的重點范文

【關(guān)鍵詞】進度管理；質(zhì)量管理；安全管理

1. 進度管理

1.1制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

1.2組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

1.3及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。

1.3.1工組織不當：例如，施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。

1.3.2技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。

1.3.3不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。

1.3.4其它外部因素的影響。

采用的控制施工進度的措施：

（1）組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

（2）技術(shù)措施：首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

（3）經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

（4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

2. 質(zhì)量管理

2.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

2.2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。

2.3嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

2.4堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

2.5建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

3. 安全管理

3.1實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

第9篇：建設(shè)項目管理的重點范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；工程；對策

工程結(jié)算審計是在工程竣工驗收后，審計人員根據(jù)建設(shè)單位的送審資料，對工程造價進行審核和確定的行為。筆者通過近幾年的工程結(jié)算審計實踐，發(fā)現(xiàn)了一些不足，尤其發(fā)現(xiàn)在建設(shè)工程管理過程中還存在一些問題，如不引起重視，可能會帶來較嚴重的后果。

1 建設(shè)項目管理中存在的主要問題

1.1 招投標不規(guī)范，合同訂立不嚴謹

在主體工程招標工作完成以后，建設(shè)單位對于一些合同外增加的如裝潢工程、室外配套工程等數(shù)額較大的部分，常以工期緊，時間來不及為由不再另行招投標，存在直接委托原施工單位施工或直接發(fā)包的現(xiàn)象，違反了有關(guān)招投標的規(guī)定。在訂立合同時，建設(shè)單位也沒有引起足夠的重視，合同條款不夠嚴謹和規(guī)范，對于結(jié)算方式、下浮比例及套用何種定額等都沒有明確規(guī)定，給施工單位留下了活口，在結(jié)算審核過程中建施雙方往往由于對合同條款的理解存在異議而造成較大的爭議和糾紛，給工程審計工作帶來較大的難度。

1.2 簽證資料原件保管不善

簽證作為合同價款之外的責(zé)任事件的簽認證明，是對合同外事項進行結(jié)算的重要依據(jù)，對工程造價有直接影響。在審計過程中我們發(fā)現(xiàn)當審計人員對施工單位所提供的簽證原件有疑問，需要另調(diào)由建設(shè)單位保存的簽證原件進行核對時，部分建設(shè)單位往往沒有保留或已找不到，這就為工程結(jié)算帶來了兩大隱患：

一是從法律意義上講，工程簽證可視為原工程合同的補充合同，日后一旦發(fā)生合同糾紛時，在司法訴訟中，可作為認證雙方利益的直接證據(jù)，建設(shè)單位作為具體簽證內(nèi)容的直接確認方，對簽證原件不做保留，將會在糾紛解決過程中處于極為不利的境地。

二是從審計角度講，如果僅施工單位保留了原件，那么簽證原件作為原始證據(jù)的意義就不復(fù)存在，假如施工單位對簽證內(nèi)容（特別是隱蔽工程）作了改動，也就無從查證，最后的工程造價也將存在一定程度上的失控風(fēng)險。

1.3 監(jiān)理資料不夠完整及真實

監(jiān)理日記是記錄一項工程從開工到竣工全過程監(jiān)理活動的全面記錄，是監(jiān)理工作中最重要同時也是最基礎(chǔ)的工作，是工程監(jiān)理資料的重要組成部分。當對工程建設(shè)過程中某一事項產(chǎn)生疑義或發(fā)生爭議需要澄清時， 必然要追溯查閱相關(guān)監(jiān)理活動的資料。而最能作為判證線索的資料往往就是監(jiān)理日記，可以起到分清有關(guān)責(zé)任的重要作用。但在審計過程中部分監(jiān)理單位無法提供或提供的監(jiān)理日記記錄不夠完整、規(guī)范，不能客觀地反映工程施工過程中的真實情況，有的甚至編造虛假記錄，使審計人員難以通過監(jiān)理日記來深入了解情況。

1.4 部分項目中材料認價缺乏資料支撐

在一些項目中，部分特殊材料或者原以暫定價進價的材料在采購時需要由業(yè)主認質(zhì)認價，業(yè)主在具體實施過程中，可通過各種渠道對材料進行市場詢價或找?guī)准覇挝贿M行報價比較，價格過大的還可通過招投標的方式，以確定一個合理的價格。我們發(fā)現(xiàn)送審的資料中，建設(shè)單位對于比價及詢價過程的資料往往未做完整的保存，對于一些價格高于指導(dǎo)價或者市場價的材料價格也沒有具體的情況說明，致使審計過程中，審計人員難以對價格的合理性做出明確的判斷。

1.5 簽證工作不嚴謹

在一些工程簽證中，對于增減比較大的工程量，施工單位沒有提供相關(guān)的計算式，也沒有就增減的內(nèi)容提供相關(guān)的竣工圖紙，而建設(shè)單位代表及現(xiàn)場監(jiān)理只草草簽上“情況屬實”了事，對簽證工程的規(guī)模、工作量不做認真的復(fù)核，更談不上事先對變更或增加的造價進行核算，不能形成對造價的有效控制，而事后審計人員也很難對數(shù)額及工作量加以查證。

2 對規(guī)范建設(shè)項目管理的幾點建議

2.1 嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范招投標行為

對于超過規(guī)定金額的工程，建設(shè)單位一定要按照“公平、公開、公正”的原則，進行公開招投標，特別是對原主合同價款以外且數(shù)額較大工程，要嚴格按招投標法的規(guī)定操作，不得以任何理由來逃避招投標，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)現(xiàn)象，要堅決予以查處。否則，容易導(dǎo)致腐敗的滋生和蔓延。

2.2 合同條款的訂立要嚴謹細化

在訂立合同的過程中，建設(shè)單位對于一些賠償條款、結(jié)算條款、雙方的責(zé)任和義務(wù)條款要格外引起重視，假如條款內(nèi)容表述不全面、不完整、難操作，將在結(jié)算過程中帶來不必要的爭議和麻煩。因此避免缺陷和漏洞是合同訂立過程中必須重視的首要問題。

2.3 建設(shè)單位對認質(zhì)認價材料要嚴格把關(guān)

對需要認質(zhì)認價的材料，建設(shè)單位應(yīng)建立健全詢價制度，通過比價或招投標的方式，以確定一個合理的價格。對于價格高于指導(dǎo)價或者市場價的材料，應(yīng)該有比價及詢價過程的證明資料供審計人員參考。材料進場時，要組織人員進行驗收，做好驗收記錄，這樣既可以保證工程質(zhì)量，又可以控制造價，使建設(shè)資金能得到合理的使用。

2.4 建設(shè)單位要高度重視簽證工作

在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表要對簽證工作高度重視，因為簽證將直接影響到工程的最終造價，不當或不規(guī)范的簽證將有可能造成建設(shè)資金的極大浪費，業(yè)主要對相關(guān)人員明確職責(zé)范圍和權(quán)限，簽證意見要詳盡具體，工程量要進行實地復(fù)核，簽證單也要編號保存，各方至少保存一份原件，作為結(jié)算審核的重要依據(jù)。希望加強這方面的監(jiān)管，使簽證工作更加嚴謹規(guī)范。