淺談工程項(xiàng)目成本管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的淺談工程項(xiàng)目成本管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 成本管理效益
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1.1工程項(xiàng)目成本核算體系不完善
目前,多數(shù)工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)、不完整,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意?
1.2在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,有些企業(yè)以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和發(fā)放工作。例如施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi);材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,會(huì)使工程成本增大?
1.3缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位等做法,會(huì)給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失?
1.4忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制
施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,對(duì)工程成本不關(guān)心,造成工程質(zhì)量雖然有了提高,但增加了質(zhì)量成本,企業(yè)資本積累不足;而有些項(xiàng)目又片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視質(zhì)量,因質(zhì)量上不去,增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本?
2、完善工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.1建立健全的成本核算體系
2.1.1合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬
成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定,應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象,對(duì)規(guī)模較大、而且有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程,可以將單項(xiàng)工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項(xiàng)工程,以分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象以便成本分析和績(jī)效考核;而由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程,可合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬?
2.1.2正確設(shè)置和使用成本核算科目
為了正確計(jì)算工程成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”等科目?！肮こ淌┕ぁ笨颇繉?duì)大型綜合工程核算時(shí),應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級(jí)科目;“機(jī)械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的施工機(jī)械隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì),使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。應(yīng)按照所承包的工程項(xiàng)目和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目,貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費(fèi)用?！爸圃熨M(fèi)用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位,為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出?
2.1.3建立合理的項(xiàng)目工程成本核算程序
對(duì)施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核分類,以正確區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。將各項(xiàng)直接費(fèi)用,區(qū)分計(jì)入當(dāng)期的工程成本或計(jì)入其他期間的成本。將當(dāng)期間接費(fèi)用,在各個(gè)成本核算對(duì)象之間合理分配?
2.2施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)
為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)就要加大宣傳力度,要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行教育,讓大家意識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也不僅僅是某個(gè)員工的責(zé)任,而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。讓大家意識(shí)到“降低成本人人有責(zé)”,使項(xiàng)目全體人員樹立起全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),從而走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)?
2.3建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
分清管理層次,明確考核指標(biāo)。根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模大小,決定管理層次的多少。小企業(yè)一般項(xiàng)目的垂直管理,即企業(yè)管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部;大企業(yè)多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。小企業(yè)除對(duì)公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次:一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的管理。大企業(yè)除上述管理層次外,公司還對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo),項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況,適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任,形成層次分明的成本中心,通過各層次的管理活動(dòng),形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清管理層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。對(duì)各級(jí)成本中心的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度,起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用?
2.4追求零缺陷,降低質(zhì)量成本
在項(xiàng)目實(shí)施中,質(zhì)量成本更多的體現(xiàn)在缺陷成本上。缺陷成本是工程質(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本,這樣就需要項(xiàng)目的每名員工都要追求零缺陷的工作目標(biāo),按自己的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)努力工作,減少失誤、修補(bǔ)返工費(fèi)用降到最低水平,達(dá)到降低工程成本獲取最佳效益的既定目標(biāo)。為此,要抓好以下五個(gè)方面工作:
2.4.1制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮、力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便、有利提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
2.4.2施工階段綜合考慮施工特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、優(yōu)化的技術(shù)措施等合理、經(jīng)濟(jì)地選擇工器具的類型和性能參數(shù),施工中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程合理使用機(jī)械設(shè)備并加強(qiáng)維護(hù)。
2.4.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證。因此,我們要提高材料管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;合理組織材料供應(yīng),優(yōu)選供貨廠家,確保工程正常施工;加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。
第2篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理范文
關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理 ，成本管理 ，招標(biāo)投標(biāo)
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及相關(guān)法律法規(guī)的健全，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)采購(gòu)制度愈來(lái)愈為相關(guān)部門所接受和采用。招投標(biāo)是建筑施工領(lǐng)域最富競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購(gòu)方式，但在實(shí)施過程中還有相當(dāng)一部分人群把招投標(biāo)僅當(dāng)成一個(gè)過程，并沒有認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)對(duì)工程建設(shè)管理中的成本管理其實(shí)起了相當(dāng)重要的作用，筆者從下文對(duì)此進(jìn)行了闡述。
一、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理日益為人們所重視。工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，為了取得預(yù)期成果 ，會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：①、 按時(shí)--確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；②、在預(yù)算范圍內(nèi)--確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)；③、 按性能指標(biāo)的要求--確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn).
其中的項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
二、工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)
工程項(xiàng)目的成本管理是需要從多方面和多個(gè)階段考慮的，建設(shè)工程項(xiàng)目成本的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)。隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項(xiàng)目中合理的地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。
三、招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展歷程
招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目有發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項(xiàng)目采購(gòu)(包括貨物的購(gòu)買、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購(gòu))的采購(gòu)方作為招標(biāo)方，通過招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)等方式發(fā)出招標(biāo)采購(gòu)的信息，提出所需采購(gòu)的項(xiàng)目的性質(zhì)及其數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求，交貨期、竣工期或提供服務(wù)的時(shí)間，以及其他供應(yīng)商、承包商的資格要求等招標(biāo)采購(gòu)條件，表明將選擇最能夠滿足采購(gòu)要求的供應(yīng)商、承包商與之簽訂采購(gòu)合同的意向，由各有意提供采購(gòu)所需貨物、工程或服務(wù)的報(bào)價(jià)及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)招標(biāo)方對(duì)各投標(biāo)者的報(bào)價(jià)及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂采購(gòu)合同[1]。
四、招標(biāo)投標(biāo)在項(xiàng)目管理各個(gè)階段中對(duì)項(xiàng)目成本管理的作用
1、招標(biāo)準(zhǔn)備階段
招標(biāo)準(zhǔn)備階段造價(jià)控制應(yīng)做的工作內(nèi)容主要有組織對(duì)標(biāo)書的編制、招標(biāo)圖紙的審核、合同條款的擬定。對(duì)招標(biāo)圖紙的審核是十分重要的，也就是說(shuō)在招標(biāo)圖紙發(fā)放之前，招標(biāo)方就應(yīng)組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行一次嚴(yán)格的審核。提出圖紙中存在的問題，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一次兩方的圖紙會(huì)審，把問題解決，力爭(zhēng)招標(biāo)圖紙完整、準(zhǔn)確。不應(yīng)在工程招標(biāo)圖紙中明顯發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不能達(dá)到后期的生產(chǎn)能力要求，而因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙出圖時(shí)間的問題而倉(cāng)促上馬，導(dǎo)致后期工程變更屢屢增加。也不應(yīng)因后期產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，來(lái)不及仔細(xì)核對(duì)圖紙而匆忙開始進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)，在項(xiàng)目的建設(shè)后期又開始重新調(diào)整，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)上升。
又在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制，為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在招標(biāo)文件的討論過程中明確此部分的調(diào)整規(guī)定或調(diào)整幅度以及還應(yīng)在建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)并消除。總之，應(yīng)盡量消除在開工之前。
招標(biāo)文件中的合同條款的擬定是十分主要的，它一直貫穿于項(xiàng)目建設(shè)管理過程的始終直到合同終止。合同制定的是否嚴(yán)緊對(duì)工程造價(jià)的控制也是十分關(guān)鍵的因素，因?yàn)楹贤婕暗降牟粌H僅是經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，同時(shí)也涉及到施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量要求等多方面的技術(shù)問題。在招標(biāo)投標(biāo)公告前就應(yīng)組織所有和合同項(xiàng)目管理有關(guān)的人員都對(duì)合同的初稿進(jìn)行審核，包括造價(jià)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理工程師，各專業(yè)管理人員應(yīng)從各自專業(yè)管理的角度對(duì)一些合同專用條款提出一些建議，匯總后進(jìn)行最終決策。這樣便于所有參與合同項(xiàng)目管理的所有人員了解合同內(nèi)容，增強(qiáng)合同管理的意識(shí)，可以有效的控制索賠事件的發(fā)生。合同審核過程中還應(yīng)特別注意合同條款前后邏輯關(guān)系是否有矛盾，用詞是否規(guī)范嚴(yán)緊。
招標(biāo)文件的編制的目的就是為了后期工程施工中更好的管理，為后期工程施工的管理奠定法律基礎(chǔ)依據(jù)。招標(biāo)文件涵蓋了后期施工期間的合同要求、圖紙內(nèi)容及工程量清單等內(nèi)容。同時(shí)在合同執(zhí)行期間，招標(biāo)文件又是組成合同的一部分。在合同簽訂期間，雙方合同談判的依據(jù)是招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，依據(jù)相關(guān)法律，招標(biāo)文件為要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件是要求，一旦發(fā)出中標(biāo)通知書即為承諾，可視為合同基本成立。故在前期招標(biāo)文件編制階段應(yīng)慎之又慎。
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)階段
在評(píng)標(biāo)階段招標(biāo)方應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審查。對(duì)商務(wù)標(biāo)書的審查不能只看報(bào)價(jià)的高低，更主要的是要看報(bào)價(jià)范圍有無(wú)漏項(xiàng)、項(xiàng)目是否齊全、工程量計(jì)算是否差異過大、計(jì)算是否合理、材料單價(jià)是否合理。這需要我們提前做大量的準(zhǔn)備工作。要做到自己心中先有個(gè)底數(shù)，特別是主要的工程量、子項(xiàng)的列項(xiàng)、材料單價(jià)信息、總造價(jià)的額度及相關(guān)取費(fèi)費(fèi)率等。只有做到有了“基本數(shù)據(jù)底數(shù)”，才能做到知自知彼，在評(píng)標(biāo)和合同談判中才能沉著應(yīng)對(duì)。
當(dāng)前市場(chǎng)上有不少的軟件能實(shí)現(xiàn)清單報(bào)價(jià)文件的比對(duì)功能，在開標(biāo)后，招標(biāo)人可以采用軟件供應(yīng)商所提供的清標(biāo)分析軟件將所有合格的投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)的清單子項(xiàng)做逐一對(duì)比，如此可以直觀的發(fā)現(xiàn)各投標(biāo)文件中投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否合理。通過對(duì)某些主要材料的報(bào)價(jià)分析對(duì)比，并逐一統(tǒng)計(jì)，最終提進(jìn)行決策。便于其在評(píng)標(biāo)時(shí)或評(píng)標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人的不合理投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行修正和進(jìn)行合同談判時(shí)要求投標(biāo)人對(duì)上述清單子項(xiàng)進(jìn)行承諾或說(shuō)明，以避免在后期施工中承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛。
在審查投標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)時(shí)要注意以下幾種投標(biāo)人慣用的投標(biāo)手段：
①、巧立名目，高套定額。
②、提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。
③、一般投標(biāo)時(shí)時(shí)間比較緊，投標(biāo)人一般對(duì)招標(biāo)人所提供的工程量一般都不復(fù)核或僅對(duì)重要的或量大的工程量進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙顯示量大而清單工程量小或圖紙顯示量小而預(yù)計(jì)工程量將會(huì)有所增加的子項(xiàng)目，將會(huì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中會(huì)刻意提高項(xiàng)目單價(jià)，以期在后期施工中對(duì)所增加的工程量進(jìn)行索賠。
④、有些投標(biāo)人不計(jì)成本報(bào)價(jià)，中標(biāo)后或與建設(shè)單位扯皮，或通過賄賂買通建設(shè)方，或通過變更施工圖追加投資、偷工減料降低工程質(zhì)量等方式獲取暴利。
⑤、投標(biāo)人采用不平衡報(bào)價(jià)法①將能夠在早期能獲得收入的項(xiàng)目的單價(jià)定高，有利于資金周轉(zhuǎn)，對(duì)后期實(shí)施的項(xiàng)目的單價(jià)定低。②對(duì)預(yù)估后期會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)提高，而對(duì)工程量可能會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)定低。③圖紙中不明確或有錯(cuò)誤的，預(yù)計(jì)后期會(huì)修改的項(xiàng)目，單價(jià)報(bào)高。④沒有工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目，其單價(jià)報(bào)高，這樣做既不影響投標(biāo)報(bào)價(jià)，以后發(fā)生時(shí)又可多獲利。⑤零星用工（計(jì)日工作），一般會(huì)稍高于工程單價(jià)中的人工單價(jià)，因?yàn)樗粚儆诳偘鼏蝺r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，到時(shí)也可多獲利。
⑥、暫估價(jià)部分。投標(biāo)人降低所選擇材料或設(shè)備的品質(zhì)，以此充好或抬高總包配合費(fèi)。
無(wú)論是哪種招標(biāo)形式，對(duì)報(bào)價(jià)合理性的審核均十分重要。這對(duì)招標(biāo)人所提供的工程量清單工程量的準(zhǔn)確性和分析投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)能力提出了很高的要求。
4、合同簽訂階段
經(jīng)過前期招標(biāo)投標(biāo)階段的詳細(xì)準(zhǔn)備，基本上會(huì)將后期所有的漏洞都會(huì)堵上。但是還是要對(duì)重視合同的簽訂起來(lái)。合同是整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的起始依據(jù)，效力是第一位的，要確保在合同簽訂時(shí)延續(xù)前期招標(biāo)投標(biāo)階段的成果而不違背。合同條款不能籠統(tǒng)和含糊，要嚴(yán)禁并方便操作。
但在實(shí)際操作過程中，有些項(xiàng)目如在前期約定的履約保函、付款條件等等在實(shí)際簽訂合同中又以各種理由取消或改變的情況屢屢會(huì)發(fā)生，這就要求我們的合同談判人員堅(jiān)持好立場(chǎng)，確保原則實(shí)施的延續(xù)性。
5、施工階段
經(jīng)過合同談判，在工程實(shí)施階段需要我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)的合同文件照章執(zhí)行，并在項(xiàng)目管理內(nèi)部制度好各方面的管理制度如：工程質(zhì)量、工程投資（含洽商、變更等）的制度規(guī)定，以避免相關(guān)的制度漏洞造成相應(yīng)的成本損失。
施工階段盡管節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)的可能性很大。要把好每一個(gè)關(guān)口，一環(huán)緊摳一環(huán)的控制投資。
5.1 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，做好詳細(xì)記錄，將工程變更控制在施工之前。避免施工過程中變更的費(fèi)用隨著施工進(jìn)度的深入呈雪球式的滾動(dòng)，使之越來(lái)越偏離預(yù)期的目標(biāo)。處理的越早，偏離的越少，代價(jià)越小。
5.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，合理處理設(shè)計(jì)變更。對(duì)設(shè)計(jì)變更根據(jù)變更的性質(zhì)、金額規(guī)定審批權(quán)限。
5.3 對(duì)設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的費(fèi)用，要嚴(yán)格根據(jù)合同和有關(guān)協(xié)議分清責(zé)任方和費(fèi)用的承擔(dān)方。
5.4 嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展設(shè)備材料采購(gòu)招投標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。在施工中對(duì)施工單位供應(yīng)的設(shè)備和材料要進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查其規(guī)格和質(zhì)量，并將其與投標(biāo)書內(nèi)所列材料相比較，防止以次沖好。
5.5 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，也是施工單位向建設(shè)單位索賠的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)制定良好的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確簽證權(quán)限及效力，不符合相關(guān)制度和文件規(guī)定的簽證不予認(rèn)可。
5.6 嚴(yán)格控制進(jìn)度付款，嚴(yán)格遵照合同規(guī)定實(shí)施工程進(jìn)度款的撥付。
6、竣工結(jié)算階段
地質(zhì)條件的變化、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主提供的施工條件（供水、供電、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工道路）等等，任何不正常的變更和提供都可能導(dǎo)致承包商的索賠。整體工程管理實(shí)施不利的情況下容易導(dǎo)致后期竣工結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)超中標(biāo)價(jià)和預(yù)算價(jià)，給后期的竣工結(jié)算和審計(jì)工作帶來(lái)很大的麻煩。尤其體現(xiàn)在后期結(jié)算時(shí)談判的艱苦性。
這要求我們?nèi)绻谇捌谀軌驅(qū)⑺械氖马?xiàng)在招標(biāo)投標(biāo)過程中充分考慮，那么到后期出現(xiàn)索賠的事項(xiàng)基本就可以避免了，能夠出現(xiàn)的也就是一些零星用工等方面的索賠，或某些突發(fā)事件的費(fèi)用調(diào)整和設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用變化了。在現(xiàn)有的暫列金額的考慮下，基本上可以避免后期結(jié)算價(jià)款超概算的情況出現(xiàn)。
同時(shí)建設(shè)單位負(fù)責(zé)預(yù)算的人員，不但要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握情況，對(duì)各項(xiàng)工程及變更都要做到心中有數(shù)。首先要要熟悉前期的招標(biāo)投標(biāo)階段的招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，以及合同談判階段所達(dá)成的合同條款意向，要堅(jiān)持以依據(jù)說(shuō)話，不要講究合理，要貫徹合法的理念。其次要核對(duì)合同條款，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條件等。最后要收集竣工圖，施工合同和與之有同等效力的協(xié)議、文件、信件、傳真、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，收集設(shè)備材料的市場(chǎng)信息，收集整理變更單，檢查變更是否有違規(guī)簽證，是否有相關(guān)單位的公章，變更單數(shù)量是否齊全。
結(jié)論：從上述分析可以得出建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，控制工程造價(jià)，必須全過程進(jìn)行控制。工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。在工程項(xiàng)目管理中積極推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)可以降低工程造價(jià)和促進(jìn)廉政建設(shè)。
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)單位考慮的是以最合理的投資建成項(xiàng)目,獲得最佳的投資效益。工程建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中各施工企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)水平、管理能力并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)，采用了評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo),對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),最大的好處是能在保證工程質(zhì)量、工期的前提下,最大限度地降低了造價(jià)。
推行工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，杜絕了違法違紀(jì),保證了建設(shè)單位內(nèi)部的廉政,根本上維護(hù)了建設(shè)單位、施工單位雙方的利益。
隨著國(guó)際化程度的進(jìn)一步深化,招標(biāo)投標(biāo)的進(jìn)一步推進(jìn),并在項(xiàng)目建設(shè)中通過對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行必要的造價(jià)控制,能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，使建設(shè)單位和施工企業(yè)均獲得最大的利益。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理范文
關(guān)鍵詞：成本管理；分包工程；實(shí)施方案
引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，社會(huì)分工更明確和規(guī)范，建筑施工企業(yè)有施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)之分，不同的企業(yè)按國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，依據(jù)其施工資質(zhì)進(jìn)行工程承包施工，工程分包在建筑工程施工中得到了推行和發(fā)展。
工程項(xiàng)目成本管理的成效直接關(guān)系到工程項(xiàng)目正常履約和成敗，工程施工企業(yè)不能按成本計(jì)劃完成成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必影響工程施工的正常有序進(jìn)行，無(wú)法達(dá)到進(jìn)度、安全、質(zhì)量的要求，也就滿足不了合同履約。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同的約定，在工程施工中勞務(wù)分包和專業(yè)分包是普遍存在的模式，分包工程項(xiàng)目的成本管理，成為工程項(xiàng)目成本管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣分包工程項(xiàng)目成本管理的好壞也就影響和決定了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的結(jié)果。只有全過程、全方位、科學(xué)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)進(jìn)行分包工程成本管理，才能確保分包項(xiàng)目和整個(gè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到雙贏的局面。那么我們?nèi)绾文苓_(dá)到這一目標(biāo)呢？需要做好以下工作：
1 周密組織策劃，合理確定分包模式；科學(xué)進(jìn)行計(jì)劃安排，明確資源配置，做好成本預(yù)測(cè)
某地鐵車站全長(zhǎng)635.24米，寬32.7米，深30米，施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)為地下連續(xù)墻，工程規(guī)模大，地質(zhì)條件復(fù)雜，工期緊任務(wù)重。為確保工程施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后組織管理、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘并結(jié)合合同要求、自身的管理力量市場(chǎng)情況展開討論，周密進(jìn)行組織策劃，確定采用專業(yè)分包的模式組織圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工。圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工模式確定后，結(jié)合工期進(jìn)度要求進(jìn)行施工資源的配置，經(jīng)過相關(guān)人員的充分討論明確車站連續(xù)墻施工需要液壓槽壁機(jī)4臺(tái)、100T履帶吊車4臺(tái)、沖孔鉆機(jī)30臺(tái)、電焊機(jī)24臺(tái)、對(duì)焊機(jī)4臺(tái)、泥漿攪拌機(jī)5臺(tái)、泥漿泵12臺(tái)，同時(shí)依據(jù)機(jī)械設(shè)備的配置情況明確所需的機(jī)械工、砼工、鋼筋工等勞動(dòng)力資源。經(jīng)營(yíng)合同人員在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合已明確的現(xiàn)場(chǎng)資源配置和工期計(jì)劃安排情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定各工序分包的成本價(jià)格和圍護(hù)結(jié)構(gòu)的成本目標(biāo)，為分包工程成本管理提供參考指導(dǎo)依據(jù)。
2 優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化施工技術(shù)交底，科學(xué)進(jìn)行施工組織，制定成本計(jì)劃
首先結(jié)合工程分包方進(jìn)場(chǎng)資源和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，使進(jìn)場(chǎng)施工人員能清楚了解安全、文明施工各項(xiàng)要求；高度重視技術(shù)交底工作，編制詳細(xì)的技術(shù)交底資料，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，明確工程施工技術(shù)和質(zhì)量要求，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。
其次是依據(jù)合同工期要求，切合實(shí)際進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和細(xì)化，明確提出工程施工計(jì)劃目標(biāo)要求和相關(guān)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，進(jìn)一步明確各工序每月施工所需的相關(guān)資源配置以及每月或每一節(jié)點(diǎn)工期應(yīng)完成的實(shí)物工作量。
然后根據(jù)明確的計(jì)劃目標(biāo)、應(yīng)完成的工程量，結(jié)合前期已開展的工程成本測(cè)算資料、資源配置要求和進(jìn)場(chǎng)資源的現(xiàn)狀，進(jìn)行工程分包項(xiàng)目成本目標(biāo)的計(jì)算，制定每月或每一節(jié)點(diǎn)工期的成本計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)而制定分包項(xiàng)目總的成本目標(biāo)和計(jì)劃。
成本目標(biāo)和計(jì)劃的制定和明確，有利于工程分包項(xiàng)目施工的正常有序開展。
3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)，保證工程施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，重視和做好過程成本控制
3.1 建立勞動(dòng)力資源管理臺(tái)帳，實(shí)行勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)登記管理制度。采用表格的形式，如實(shí)反映勞務(wù)人員的姓名、年齡、用工形式和勞務(wù)合同簽訂情況，各工種的名稱和數(shù)量，具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間，工資的標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和支付情況。通過對(duì)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)控勞務(wù)人員每天每月的數(shù)量以及勞務(wù)人員工資的標(biāo)準(zhǔn)、總額和發(fā)放情況，明了工程分包項(xiàng)目的勞務(wù)成本，避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。
3.2 建立機(jī)械設(shè)備資源管理臺(tái)帳，實(shí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)登記管理制度。采用表格的形式，對(duì)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行登記，如實(shí)反映機(jī)械設(shè)備的名稱、臺(tái)數(shù)、完好率，具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間，是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備，租賃設(shè)備的合同簽訂情況、租金的標(biāo)準(zhǔn)和支付約定，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，了解機(jī)械設(shè)備的來(lái)源，掌握工程分包項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本情況，便于施工管理。
3.3 加強(qiáng)施工安全控制管理，減少分包工程不必要的成本費(fèi)用支出。施工中安全事故的發(fā)生，可能造成人身傷害、設(shè)備損壞或其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)，所有這些都會(huì)形成一定的直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，這部分損失少則幾百元多則數(shù)十萬(wàn)元或更多，從而增加工程成本費(fèi)用。因此應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，使他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于特殊工種作業(yè)人員要持證上崗；安全教育后還應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全施工交底，明確項(xiàng)目施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的安全施工措施；過程中，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)完成整改和復(fù)查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。同時(shí)要保證安全施工生產(chǎn)的投入，將安全事故的損失控制在最低限度，盡量避免或減少安全施工生產(chǎn)的成本費(fèi)用支出。
3.4 主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制管理，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。工程分包中要克服以包代管或包而不管的現(xiàn)象和行為，作為為工程施工的主體，應(yīng)主動(dòng)對(duì)工程分包方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，明確工程質(zhì)量的控制目標(biāo)、方法和措施，并在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制監(jiān)管，嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工中的不良行為，確保工程施工質(zhì)量，避免或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，不因質(zhì)量事故而影響工程施工進(jìn)度。通過現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和控制，盡可能減少因質(zhì)量問題而引起的返工或修整，加快施工進(jìn)度，降低各項(xiàng)成本投入。
3.5 實(shí)行限額發(fā)料，控制材料費(fèi)用的支出。按月編制材料計(jì)劃，明確材料的規(guī)格和用量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；分包方的材料領(lǐng)用實(shí)行限額發(fā)料，技術(shù)和設(shè)物部門按相關(guān)資料進(jìn)行控制。
3.6 重視成本控制，注重過程控制，認(rèn)真切實(shí)做好各項(xiàng)工作。依據(jù)工程成本目標(biāo)和當(dāng)期應(yīng)完成的施工任務(wù)，要求工程分包方結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定當(dāng)期的定成本計(jì)劃，明確過程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；指導(dǎo)施工方進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，切實(shí)做好各項(xiàng)控制工作；要求分包方及時(shí)進(jìn)行施工成本計(jì)劃與實(shí)際值的比較，協(xié)助進(jìn)行偏差分析，落實(shí)糾偏措施，使成本控制工作有序進(jìn)行。
4 及時(shí)進(jìn)行完成工程量驗(yàn)收確定，積極開展成本核算，明了成本情況
成本核算是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過成本核算工作，能夠反映施工過程中工、料、機(jī)等各項(xiàng)成本費(fèi)用的收支情況，真實(shí)確認(rèn)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)如何進(jìn)行分包工程的成本核算呢？首先要遵循分期核算的原則，結(jié)合分包工程的實(shí)際情況，確定是定期按月進(jìn)行核算還是不定期按工序完成目標(biāo)時(shí)間進(jìn)行核算，明確成本核算的分期并按要求做好相關(guān)工作；其次是及時(shí)組織技術(shù)、合同、管理等各方相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)量計(jì)價(jià)，確定當(dāng)期實(shí)際完成的工程數(shù)量和施工產(chǎn)值；第三是指導(dǎo)協(xié)助督促工程分包方開展成本核算工作，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源情況，進(jìn)行成本的核算和對(duì)比，真實(shí)準(zhǔn)確計(jì)算分包工程成本，使參建工程施工的各方明了成本的節(jié)超情況，保證工程施工的正常進(jìn)行，減少合同糾紛。
5 分析成本管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定并完善成本控制及應(yīng)對(duì)措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
在分包工程成本核算資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的分析評(píng)價(jià)，揭示成本管理中存在的問題，要從工程總包管理的角度入手，分析我們?cè)谑┕み^程中是否主動(dòng)進(jìn)行分包工程的控制監(jiān)管，克服以包代管的觀念和行為，要求、督促、指導(dǎo)分包方進(jìn)行工程成本管理。過程中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源配置不合理時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求分包方增減相關(guān)資源，保證各項(xiàng)資源的最優(yōu)組合，降低成本費(fèi)用支出，切不可聽之任之；若是勞務(wù)人員的技術(shù)、責(zé)任心等不能滿足工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員各方面的素質(zhì)，不可簡(jiǎn)單要求更換勞動(dòng)人員了事；若是施工組織和工序銜接存在著增加工程成本的因素時(shí)，要協(xié)助分包方進(jìn)行一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，完善工序交接；通過成本分析，針對(duì)成本過程控制管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)措施的辦法，使成本虧損的項(xiàng)目扭虧增盈或少虧不虧，成本節(jié)余的項(xiàng)目能進(jìn)一步降低成本，從而確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。
6 結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目施工的最終目的是提高管理水平獲得經(jīng)濟(jì)效益，工程總承包商和工程分包商是相依相存的，分包工程的成本管理不能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必影響整個(gè)工程項(xiàng)目的成本效益。因此，只有轉(zhuǎn)變思想更新觀念，徹底克服以包代管行為，主動(dòng)進(jìn)行控制監(jiān)管，協(xié)助指導(dǎo)做好分包工程成本管理。才能保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，確保各項(xiàng)投入產(chǎn)出的最優(yōu)，達(dá)到成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙贏局面。
參考文獻(xiàn)
第4篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理范文
關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；途徑
隨著我國(guó)通信業(yè)的深化改革與市場(chǎng)的逐步放開，通信工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。如何在保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力，有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本控制，從而在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，這就要求通信施工企業(yè)必須在成本管理上下功夫，把增收創(chuàng)效，強(qiáng)化管理作為工作的重點(diǎn)。
1、營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)電信企業(yè)的意義
營(yíng)業(yè)稅改增值稅是我國(guó)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的改革舉措。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)行業(yè)占GDP比例逐年上升，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍相距甚遠(yuǎn)。通過營(yíng)業(yè)稅改增值稅實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅，可以更好地刺激服務(wù)業(yè)，乃至第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
電信行業(yè)是當(dāng)代服務(wù)業(yè)的重要行業(yè)，在電信行業(yè)開展?fàn)I業(yè)稅改增值稅可以推動(dòng)電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，在促進(jìn)電信企業(yè)的發(fā)展中意義重大。營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)電信企業(yè)的意義主要表現(xiàn)在以下方面：①隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)需求也在不斷地變化，與此同時(shí)，電信企業(yè)已從早期重視實(shí)體和硬件基礎(chǔ)建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曁摂M產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，在這個(gè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型之中，電信企業(yè)經(jīng)歷著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)疲乏、收入下滑、搞發(fā)展模式遭遇瓶頸等問題。在這種形勢(shì)下，電信企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型，朝向只能經(jīng)營(yíng)、流量經(jīng)營(yíng)和大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。然而，上述轉(zhuǎn)型模式需要稅務(wù)的幫助和扶持，只有這樣才能確保電信企業(yè)縮短改革實(shí)踐、降低改革成本，較快地實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變。②營(yíng)業(yè)稅改增值稅能夠拓展電信行業(yè)社會(huì)化途徑，刺激電信企業(yè)專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，同時(shí)，能為稅收部門提供越來(lái)越多的征稅對(duì)象，這對(duì)于稅收部門和電信企業(yè)來(lái)說(shuō)都有積極作用。專家學(xué)者指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，根據(jù)信息流量征收費(fèi)用，可為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)烈的稅務(wù)刺激。
2、營(yíng)業(yè)稅改增值稅成本控制基本內(nèi)容
營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)電信企業(yè)定價(jià)機(jī)制、稅款計(jì)算、經(jīng)營(yíng)決策、試用稅率、財(cái)務(wù)分析、發(fā)票管理等方面都有很大的影響，在營(yíng)業(yè)稅改增值稅的影響下，為提高電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，提升利潤(rùn)空間，以下重點(diǎn)闡述電信企業(yè)要從哪些方面進(jìn)行成本控制。
2.1完善電信企業(yè)信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
隨著營(yíng)業(yè)稅改增值稅的開展，關(guān)聯(lián)交易成為電信企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)需要從信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)方面入手，對(duì)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)系統(tǒng)改造，建立適應(yīng)增值稅的信息體系，另外調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)電信企業(yè)下屬分公司和子公司增值稅納稅級(jí)次，實(shí)現(xiàn)不同單位進(jìn)銷互抵，通過下屬單位的分立或合并等降低電信企業(yè)整體稅負(fù)，從而建立一個(gè)利潤(rùn)、成本、投資相關(guān)聯(lián)的、最優(yōu)化的關(guān)聯(lián)交易模式，有效避免納稅過程中出現(xiàn)的問題。
2.2調(diào)整電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
隨著營(yíng)業(yè)稅改增值稅的改革，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備類的固定資產(chǎn)能夠進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，電信企業(yè)此時(shí)要考慮不同主體、區(qū)域和時(shí)間的投資，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、稅務(wù)的最優(yōu)化。企業(yè)在調(diào)撥固定資產(chǎn)和存貨的時(shí)候要考慮避免額外稅務(wù)。在資金結(jié)算、發(fā)票開具、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)關(guān)系等方面要考慮適應(yīng)增值稅需要，對(duì)于贈(zèng)送行為、積分回饋行為、客戶維護(hù)支出、代銷行為等多種業(yè)務(wù)模式都要考慮到可能產(chǎn)生的納稅義務(wù)，避免增加額外稅務(wù)。
2.3調(diào)整電信企業(yè)稅務(wù)改革和核算方式
在營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，電信企業(yè)要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)模式等，調(diào)整企業(yè)稅務(wù)管理、核算方式，同時(shí)尤其注意稅務(wù)管理和核算方式可能出現(xiàn)的問題，從而對(duì)應(yīng)地建立新型稅務(wù)管理模式和核算模式，從而最大程度上降低電信企業(yè)稅負(fù)及涉稅的風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善成本管理的基礎(chǔ)工作
3.1做好技術(shù)跟進(jìn)工作。開工前，要提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員熟練掌握施工工藝流程，減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細(xì)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行首件工藝定標(biāo)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工，避免窩工返工。要合理安排工期，按照工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術(shù)人員要及時(shí)與成本管理人員進(jìn)行溝通，重點(diǎn)是對(duì)工時(shí)、物資采購(gòu)、材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)及未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等，使成本管理管理有據(jù)可查，有章可依。
3.2做好合同交底工作。項(xiàng)目部要做好工程，達(dá)到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的，就必須吃透雙方簽訂的合同約定，工程合同簽訂后，要及時(shí)對(duì)合同的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題進(jìn)行交底，使相關(guān)職能部門人員都能依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，避免合同糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.3做好安全質(zhì)量工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3.4做好材料管理工作。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，要根據(jù)施工預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，各施工隊(duì)只能在預(yù)算內(nèi)分期分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，必須有工程變更證明方可領(lǐng)料。要堅(jiān)持預(yù)料回收制度，及時(shí)將材料回收和盤點(diǎn)，減少材料浪費(fèi)和流失。同時(shí)要加強(qiáng)材料管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，妥善保管周轉(zhuǎn)材料。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
4.1成本管理要以人為本?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本，只有調(diào)動(dòng)了人的積極性，才能使成本控制的各項(xiàng)措施得到實(shí)際執(zhí)行。因此，項(xiàng)目部成立后，首先應(yīng)針對(duì)一些敏感問題，如獎(jiǎng)金發(fā)放、休假、租車、民工管理等提出明確規(guī)定。
4.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目部成立后，要及時(shí)制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標(biāo)準(zhǔn)要求等，對(duì)車輛使用、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、青苗賠償、物資訂貨、勞務(wù)分包等用明出規(guī)定，并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。
4.3制定合理的激勵(lì)制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系，及時(shí)對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo)，上一責(zé)任層就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì)；同樣，只要責(zé)任主體沒有完成控制目標(biāo)，就應(yīng)該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果，使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。
4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。財(cái)務(wù)核算管理是對(duì)通信工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。制定先進(jìn)合理的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)結(jié)算體制，嚴(yán)格控制成本開支范圍，執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行有效監(jiān)督和限制。
結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等，加快信息化處理的手段。加強(qiáng)通信管理中的成本管理，是企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。只有不斷地強(qiáng)化管理和自我完善，才能增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力，從而使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉川明.施工企業(yè)實(shí)行低成本戰(zhàn)略問題[J].財(cái)務(wù)成本管理，2009
第5篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理范文
【關(guān)鍵詞】工程；成本；管理；分析
中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1.工程項(xiàng)目責(zé)任成本定義
工程項(xiàng)目責(zé)任成本是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本費(fèi)用的可控程度，由公司核定額度，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任成本由直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金組成。項(xiàng)目部應(yīng)在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是以項(xiàng)目可控成本費(fèi)用為對(duì)象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費(fèi)用過程控制、成本核算分析、等綜合管理措施為手段。
2.工程項(xiàng)目責(zé)任成本制定
項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目開工后及時(shí)組成項(xiàng)目責(zé)任成本編制工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本編制工作。組長(zhǎng)由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人擔(dān)任，相關(guān)人員參與工作小組工作。責(zé)任成本編制按照確定項(xiàng)目管理模式、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、合同交底（或中標(biāo)項(xiàng)目基本情況交底）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并開展施工調(diào)查、確定項(xiàng)目實(shí)施性施工方案、核定工程數(shù)量、確定資源價(jià)格、編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算、形成項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制報(bào)告的流程進(jìn)行編制。項(xiàng)目責(zé)任成本編制依據(jù)：
2.1招投標(biāo)文件及施工承包合同；
2.2任務(wù)劃分文件；
2.3投標(biāo)報(bào)價(jià)的施工組織設(shè)計(jì)；
2.4.工程數(shù)量清單；
2.5.按投標(biāo)時(shí)調(diào)查或測(cè)算確定的材料采購(gòu)（采集）、設(shè)備租賃和人工及勞務(wù)分包單價(jià)及《公司內(nèi)部人工費(fèi)定額指標(biāo)》；
3.工程責(zé)任成本的過程管理
施工方案在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本。各級(jí)要按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)保保障措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行施工方案優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。各級(jí)總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項(xiàng)目實(shí)施性施工組織的責(zé)任人。項(xiàng)目未編制實(shí)施性施工組織或未按分級(jí)管理辦法報(bào)批，原則上不得正式開工。未經(jīng)審批的實(shí)施性施工組織，不能作為編制責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)因故不能及時(shí)編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批，并逐步完善。責(zé)任成本預(yù)算也據(jù)此進(jìn)行分階段、分部位同步編制。各級(jí)施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級(jí)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司優(yōu)化形成的節(jié)約成為上交收益；優(yōu)化形成的節(jié)約成為責(zé)任成本節(jié)余。實(shí)行方案優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費(fèi)用，經(jīng)公司審批后，在凈節(jié)余額的10％以內(nèi)直接獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在責(zé)任成本中列支。
3.1.資源價(jià)格逐級(jí)管理
3.1.1資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。
3.1.2項(xiàng)目開工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取招標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格，并按公司相關(guān)管理辦法報(bào)經(jīng)公司審批后執(zhí)行。
3.2.勞務(wù)分包管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。必須按公司示范合同文本先簽合同后開工，合同為單價(jià)合同，禁止“點(diǎn)子”合同；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控制單價(jià)內(nèi)；按月計(jì)量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計(jì)量支付減去各項(xiàng)扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計(jì)量支付管理臺(tái)帳；確保民工工資按月足額支付。
3.3.物資設(shè)備管理
3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，努力使項(xiàng)目材料、機(jī)械使用費(fèi)支出控制在公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
3.3.2主要材料采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。
3.3.3機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時(shí)維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。
3.3.4物資和設(shè)備管理部門應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺(tái)帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。
3.3.5由公司物資設(shè)備管理部門牽頭，在公司范圍內(nèi)逐步建立物資采購(gòu)與設(shè)備租賃價(jià)格信息平臺(tái)，并適時(shí)更新完善。
3.4.安全質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。
3.5.項(xiàng)目收尾管理
項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，應(yīng)按公司有關(guān)管理規(guī)定及時(shí)納入收尾管理。做好末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算、資產(chǎn)移交和配合審計(jì)等工作，及時(shí)回收工程質(zhì)量保證金。
4.項(xiàng)目責(zé)任成本分析
項(xiàng)目責(zé)任成本分析必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本配比、按實(shí)核算的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際收入和成本費(fèi)用開支情況，嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。項(xiàng)目責(zé)任成本分析應(yīng)采取對(duì)比分析的方法。定期對(duì)實(shí)際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對(duì)比分析。定期對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分析，形成書面資料，通過責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實(shí)整改措施，為項(xiàng)目后期策劃及項(xiàng)目決策者，給予指導(dǎo)性意見，提高項(xiàng)目效益的目的。責(zé)任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本分析一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各部門均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與的關(guān)系，實(shí)行分級(jí)分析和分口分析；
4.2要把項(xiàng)目的成本分析基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測(cè)盈虧，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；施工中搞好會(huì)計(jì)核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算；
4.4要為成本分析創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺(tái)帳等。
5.結(jié)束語(yǔ)
因此，工程項(xiàng)目為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)建立建全工程項(xiàng)目責(zé)任成本制度，制定工程項(xiàng)目責(zé)任成本，對(duì)工程全面實(shí)施責(zé)任成本管理，使項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制在責(zé)任成本范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目的。
參考文獻(xiàn)
曹錫銳等 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理[M] 北京：人民出版社，2012
第6篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理
中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
文章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則進(jìn)行了介紹，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)策進(jìn)行了探討，具有一定的借鑒意義。
二、工程項(xiàng)目成本管理的概念及原則
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來(lái)完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。
工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則,根據(jù)近年來(lái)的施工工程的建設(shè)實(shí)踐,通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:
1.領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
2.以人為本,全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。
3.目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo),是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為了完成成本目標(biāo),就必須建立一套相應(yīng)的管理制度,并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱,否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。
三、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體制
施工工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是指一個(gè)工程項(xiàng)目，從接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱以及工程項(xiàng)目的地理位置等諸因素，成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)會(huì)人員，采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制。在實(shí)行這一財(cái)務(wù)管理體制中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理部門委派，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。
四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足
建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得很多建筑施工企業(yè)缺乏管理和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，片面注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了工程項(xiàng)目成本的管理所帶來(lái)的收益，同時(shí)，某些施工企業(yè)為了降低工程質(zhì)量，獲得較高利潤(rùn)，使得建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)于成本管理所帶來(lái)的微小利益不屑一顧，從而忽視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理和控制，對(duì)于成本控制所可以帶來(lái)的巨大效益和作用認(rèn)識(shí)不足，這也就直接造成了企業(yè)在成本管理和控制方面的空白。
2.缺乏科學(xué)合理的管理手段
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也開始急劇增加。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，也使一部分施工企業(yè)的管理人員開始重視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理。但是，雖然已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的作用有了科學(xué)清晰的認(rèn)識(shí)，管理手段的缺失卻仍然制約著工程項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)行。施工企業(yè)制定出的成本管理方案，往往得不到有效落實(shí)，缺乏執(zhí)行部門的相互配合。而工程項(xiàng)目成本管理的模式也沒有得到創(chuàng)新和發(fā)展，使用舊的模式來(lái)處理最新遇到的問題，理論無(wú)法與實(shí)際結(jié)合，也是成本管理得不到發(fā)展和推廣的重要原因。
3.成本管理行為的盲目性
建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中存在重質(zhì)量、重技術(shù)、輕管理、輕成本控制的現(xiàn)象。對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，多實(shí)行記賬式管理，無(wú)法對(duì)工程成本信息進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確地反饋，容易導(dǎo)致工程成本的失控。工程完工后，沒有及時(shí)進(jìn)行成本的分析和總結(jié)，使得盈虧成為項(xiàng)目管理的盲點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理人員雖然注重對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理和節(jié)約，但并沒有主動(dòng)制定系統(tǒng)的控制依據(jù)，導(dǎo)致成本控制過程缺乏科學(xué)性和持續(xù)性。
4.內(nèi)控機(jī)制不夠完善和健全
工程成本管理內(nèi)控機(jī)制，就是指以技術(shù)預(yù)控和成本預(yù)控為前提，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，并進(jìn)行透明化管理，使員工可以提前了解，并且以職工增收、企業(yè)增效為目標(biāo)，變過去事后算賬為事前內(nèi)控，對(duì)工程的施工全過程進(jìn)行成本管理。但是，當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)控機(jī)制存在諸多問題，缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制，使得企業(yè)獲得的利潤(rùn)越來(lái)越小。
五、強(qiáng)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的對(duì)策
1.優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重大方案。技術(shù)決定經(jīng)濟(jì)，方案決定成本，其中施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力組織、臨時(shí)過渡工程的布置對(duì)項(xiàng)目成本有巨大的影響，施工組織方案的優(yōu)化是項(xiàng)目創(chuàng)效的重要途徑。具體要做好三個(gè)工作。第一，要確定方案優(yōu)化的總目標(biāo)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與具體的目標(biāo)；第二，施工前，技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)工序不同的要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件，確定相應(yīng)的勞材機(jī)投入；第三，施工過程中，應(yīng)對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)人員要深入施工一線跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的不合理因素，確保施工方案最優(yōu)，各類資源投入成本最低。
2.嚴(yán)格控制材料成本。材料成本是工程項(xiàng)目成本的最主要組成部分，項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)物資消耗的控制。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；材料消耗要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)各種材料，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少倉(cāng)儲(chǔ)和損耗，堅(jiān)持余料回收等。另外，合理降低材料的消耗還在于材料的巧用，使材料的損耗率降低到最低水平。在材料的采購(gòu)上，大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的“材料集散區(qū)域中心”負(fù)責(zé)公司本區(qū)域內(nèi)所有工程項(xiàng)目的大宗材料采購(gòu)與供應(yīng)，解決各分公司自行采購(gòu)材料所造成的庫(kù)存不合理、流動(dòng)資金占用過多等問題，從而降低采購(gòu)成本，保證材料質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。
3.確保勞務(wù)成本合理最低。工程項(xiàng)目的實(shí)施，最終通過人來(lái)完成，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，主要是通過專業(yè)化的分包公司及勞務(wù)公司來(lái)組織實(shí)施，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，要采取公開招標(biāo)，優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)合理、有過相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)而且市場(chǎng)信譽(yù)好的單位，同時(shí)了解該單位在建項(xiàng)目的履約能力，避免因施工能力欠缺被迫中途撤場(chǎng)，從而造成項(xiàng)目二次選擇隊(duì)伍額外成本流失；在簽訂合同前，實(shí)行集中內(nèi)部評(píng)審制度，合同條款要全面細(xì)致，要經(jīng)得住法律和審計(jì)的檢驗(yàn)。
4.改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派制
深化項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派管理，推行人事關(guān)系和薪酬均由上級(jí)主管部門或公司統(tǒng)一管理的工程項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管委派制，全面提高會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。上級(jí)委派會(huì)計(jì)主管確定了會(huì)計(jì)監(jiān)督者的地位，在會(huì)計(jì)工作中建立一個(gè)約束工程項(xiàng)目部權(quán)力的關(guān)口，有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常及過程監(jiān)督控制，防止經(jīng)營(yíng)承包者利用占有和掌握著會(huì)計(jì)信息資源，按照自己的意圖去決定會(huì)計(jì)信息的生成和利用、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)短期的個(gè)人價(jià)值最大化。
5.加強(qiáng)項(xiàng)目成本內(nèi)控機(jī)制建設(shè)
首先，要以技術(shù)應(yīng)用為支撐，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面合理的規(guī)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，以降低成本為基本原則，對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行管理。其次，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，不斷對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，編制出可操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算計(jì)劃。最后，要堅(jiān)持成本內(nèi)控為核心，對(duì)施工過程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等成本費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，加強(qiáng)成本內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，盡可能減少對(duì)于成本的浪費(fèi)，減少工程項(xiàng)目的成本投入。
六、結(jié)束語(yǔ)
目前一些企業(yè)對(duì)于成本管理沒有系統(tǒng)化，這也導(dǎo)致了成本管理中的漏洞會(huì)有所增多，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，需要重點(diǎn)關(guān)注。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳福民.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2010，29（16）：60-61.
第7篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理范文
【關(guān)鍵詞】成本控制；項(xiàng)目管理
針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)
在項(xiàng)目成本管理中各級(jí)責(zé)任分工不明確,雖然公司要求項(xiàng)目部要做到先算后干,但在實(shí)際的工程項(xiàng)目中各公司經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。各項(xiàng)目部雖都配有預(yù)算和結(jié)算人員,但并沒有履行職責(zé),工作沒有做到位,各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)、材料、合同、等部門工作脫節(jié),在實(shí)際工程項(xiàng)目中有預(yù)算但沒有核算。
2、工程項(xiàng)目沒有成本分析及成本控制措施
很多公司及項(xiàng)目部在大部分工程項(xiàng)目中都沒有作項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和比較,沒有具體的成本控制措施,即使能從結(jié)算上反映出該項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng),內(nèi)心缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),沒有重視合同觀念，要錢不著急，有的雖然找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到不愿意簽或有意拖的情況,沒有及時(shí)采取措施,這樣干完的活、多干了活因沒有完善手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。給公司經(jīng)濟(jì)造成極大的壓力。
2、人、材、機(jī)管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)是構(gòu)成直接工程費(fèi)的三個(gè)主體，人、材、機(jī)分別占整個(gè)工程造價(jià)的10-20%、60-70%、4-10%,其中材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧，其次是人工和機(jī)械費(fèi)用，管理不好也會(huì)在不同程度上損失成本。
有些項(xiàng)目部不能嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)領(lǐng)料用料制度,請(qǐng)領(lǐng)料時(shí)有數(shù),但余料無(wú)人回收,尤其是計(jì)件承包只包工不包料項(xiàng)目,工人只顧施工進(jìn)度,材料、物資過量的消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損,現(xiàn)場(chǎng)的小型工具無(wú)人愛護(hù),借出去時(shí)無(wú)人管理,返還時(shí)無(wú)人驗(yàn)收;施工現(xiàn)場(chǎng)下料計(jì)算不準(zhǔn)確,造成損耗率超標(biāo)；材料看管不嚴(yán),遺失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全等,以上問題出事后往往追不到責(zé)任人,這也是造成成本失控的主要原因。
另外，項(xiàng)目部對(duì)只包人工或只包機(jī)械的工程無(wú)人及時(shí)統(tǒng)計(jì)和管理，項(xiàng)目部無(wú)人監(jiān)督。對(duì)工程項(xiàng)目的用工情況掌握說(shuō)不清，以預(yù)算量代替結(jié)算量，使項(xiàng)目的實(shí)際成本損失嚴(yán)重。機(jī)械使用同樣如此，由于現(xiàn)場(chǎng)組織與管理不科學(xué)使租用的機(jī)械待工、窩工、返工現(xiàn)象嚴(yán)重,造成工程成本的極大浪費(fèi)。
3、工程結(jié)束后無(wú)成本核算與分析
工程結(jié)束后成本分析有缺失
目前各工程項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目結(jié)束后沒有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，而是一個(gè)項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或是分析的很粗略，更別說(shuō)通過各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析研究，造成第一手資料的缺失。
成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大
每個(gè)工程項(xiàng)目雖配有預(yù)算與結(jié)算人員,但其所從事的工作只是按圖或按現(xiàn)場(chǎng)指令計(jì)算工作量,作為結(jié)算的依據(jù),施工過程中不將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),由于項(xiàng)目沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此，在這種成本管理模式下無(wú)法為下一項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見對(duì)下一步的項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。
4、獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全,
由于項(xiàng)目成本超支與多數(shù)人的收入無(wú)直接關(guān)系,因此項(xiàng)目管理人員對(duì)施工成本情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)的工程成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就不能達(dá)到有效控制,有時(shí)到結(jié)算時(shí)才知道該項(xiàng)目虧損。
成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析
1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制。施工項(xiàng)目部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行其職責(zé)，在完成工作任務(wù)后,需要用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,打破那種干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的大鍋飯格局。層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無(wú)空白,無(wú)重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān)。杜絕了人員相互推諉扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。
2、要從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)于施工單位從質(zhì)量成本的角度來(lái)看,工程質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各類質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較穩(wěn)定,隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著工程質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必須要找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。就是達(dá)到最低的標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量的同時(shí)最大程度上降低質(zhì)量成本。
3、從工期成本控制上要效益
工期成本的管理與控制并不是越短越好,而是通過對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致各項(xiàng)成本增加。一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失(如停工、窩工、返工等)則不然,因自然條件引起的工期成本損失,其損失額度相應(yīng)較小。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,隨著時(shí)間的推移,工期成本將逐漸加大。綜合工期成本的各種因素.就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
各項(xiàng)目部要加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高施工技術(shù)水平,降低施工成本
施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,成本可以通過加強(qiáng)管理來(lái)降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,要想降低施工項(xiàng)目成本,就需要在施工項(xiàng)目中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式,提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。各項(xiàng)工作的合格率就會(huì)下降,這樣不僅浪費(fèi)了工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間,使成本大大的增加了。
6、工程結(jié)束后要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致成本分析
各工程項(xiàng)目要在工程前期要制定有計(jì)劃成本、預(yù)算成本，在施工過程中進(jìn)行分部分項(xiàng)的成本核算，階段成本核算，最終得出實(shí)際成本。待工程結(jié)束后才能進(jìn)行成本分析。
成本分析指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，
7、提高法律意識(shí)、重視合同管理
第8篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理范文
（新疆藝術(shù)學(xué)院資產(chǎn)后勤管理處新疆烏魯木齊830000）
摘要在建筑施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制，成本控制存在的問題、原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制，使施工管理符合成本控制目標(biāo)的要求。本文結(jié)合幾年來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制從幾個(gè)方面談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞 建筑工程 成本管理控制
施工項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等科學(xué)管理的工作，主要是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、工程項(xiàng)目成本控制存在的問題
1.對(duì)成本控制不重視。在工程項(xiàng)目施工管理中存在著對(duì)成本控制重視度不夠，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念等諸多問題。
2.成本控制管理人員素質(zhì)較低。有的成本管理人員能力、文化水平、專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，沒有及時(shí)掌握成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。施工材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70％左右，材料費(fèi)用的控制直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過度消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致?lián)p耗率超標(biāo)。
4.成本核算流于形式。在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒有階段成本分析和分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此，在施工中對(duì)項(xiàng)目施工成本控制的指導(dǎo)意義不大。再加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入沒有直接掛鉤，導(dǎo)致管理人員對(duì)成本控制情況漠不關(guān)心。
二、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的委托人，他對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)有全面的責(zé)任，工程項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目管理的主要工作之一。為此，我們要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并堅(jiān)持以下控制原則：
1.全面控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，牽涉項(xiàng)目組織的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也關(guān)系到職工切身利益，所以，在工程開工前，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行首次成本測(cè)算，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算，層層下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行全員控制，人人都來(lái)關(guān)心這一指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定“看得見，摸得著，能操作”的實(shí)施性文件，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每季度實(shí)施過程中的成本測(cè)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。企業(yè)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部實(shí)施工管理過程中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警。督促整改。項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報(bào)告及改進(jìn)措施報(bào)企業(yè)審核。并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲分明。
2.動(dòng)態(tài)控制原則。由于工程項(xiàng)目的單一性，生產(chǎn)的固定性，生產(chǎn)周期的長(zhǎng)期性，因此，不但引起了施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，也導(dǎo)致了施工過程的不定性。所以，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。若僅按施工組織設(shè)計(jì)文件等而確定的成本目標(biāo)進(jìn)行控制，不考慮或少考慮設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)、資金供應(yīng)諸因素，到工程竣工已來(lái)不及糾正。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部月度成本控制情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)分析及成本控制。
3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制。責(zé)任成本管理必須遵守“誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)受益”的責(zé)任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機(jī)制，工程項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同的簽訂，就是責(zé)任成本管理的開始，責(zé)任成本控制過程的實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)合同的履約、兌現(xiàn)，實(shí)行宏觀管理，項(xiàng)目第一責(zé)任人對(duì)合同進(jìn)行微觀管理與控制，建立以落實(shí)責(zé)任成本責(zé)任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。
4.增收節(jié)支相結(jié)合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費(fèi)用都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，是否預(yù)算漏項(xiàng)，并按季進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，以便探索成本節(jié)超原因，糾正項(xiàng)目成本不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。
三、進(jìn)行嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控
項(xiàng)目成本內(nèi)部控制，就是在項(xiàng)目施工全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。成本內(nèi)控納入程序化、規(guī)范化管理；將監(jiān)督的過程和結(jié)算，定期直接反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；特別是材料、設(shè)備、管理費(fèi)用等開支，是項(xiàng)目成本內(nèi)部控制的重點(diǎn)。
1.材料費(fèi)用控制。項(xiàng)目成本中材料費(fèi)占了70％左右。可見，材料費(fèi)是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就制訂了嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理首先從采購(gòu)抓起，并從價(jià)格上予以控制，大宗材料有條件的采取市場(chǎng)招標(biāo)，以降低成本，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，首先通過各種渠道了解各種材料的零售商和零售價(jià)，再通過材料部門人員與之洽談爭(zhēng)取了解到該材料的批發(fā)商和批發(fā)價(jià)，最后才確定各種材料的供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)，通過這些努力一般都能獲得較為實(shí)惠的采購(gòu)價(jià)格；采購(gòu)合同簽訂前，我們也規(guī)定必須經(jīng)過一定的程序，避免一個(gè)人說(shuō)了算，杜絕暗箱操作。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)用的控制除了重點(diǎn)控制材料采購(gòu)?fù)?，材料的使用也是控制的重點(diǎn)。材料在施工過程中的合理安排和隨意使用、節(jié)約和浪費(fèi)等都直接造成了材料費(fèi)用的高低，對(duì)成本控制起到直接作用。因此我們?cè)诓牧系氖褂眠^程中如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的制度并責(zé)任到人，要求做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別強(qiáng)調(diào)了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。尤其是在施工過程中，對(duì)各個(gè)施工作業(yè)班組的材料領(lǐng)用和使用作出許多相關(guān)的規(guī)定和制度，要求他們嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的圖紙和材料清單限額使用，并隨時(shí)做好材料的清理工作，以便廢物利用節(jié)約成本；同時(shí)制定了各班組的質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理避免因返工造成材料的重復(fù)使用而成本浪費(fèi)。
2.機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制。我們根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，采取合理地采購(gòu)或租賃，外租設(shè)備則從降低成本的角度考慮，分別采取了按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。同時(shí)對(duì)設(shè)備建立了各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施并落實(shí)到人，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕了機(jī)械事故的發(fā)生，降低了機(jī)械使用成本。
3.項(xiàng)目管理費(fèi)用控制。我們一方面做到定崗定員抓好人員編制，保證精干高效，避免人浮于事以減少工資總額的開支，控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。另一方面我們注意間接費(fèi)用的控制，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支，采取厲行節(jié)約，遵循必要和從嚴(yán)原則，建立了嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，堅(jiān)持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，并嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本。因此，必須加強(qiáng)合同的管理。我們?cè)诤贤芾矸矫嬷饕盐找韵聨c(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用時(shí)登記；二是合同歸口管理，建立合同審核會(huì)簽制，同時(shí)重要的合同報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管；三是編制各類統(tǒng)一格式合同并盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、單項(xiàng)工序勞務(wù)合作施工合同等，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。項(xiàng)目部在簽訂合同時(shí)對(duì)合同條款的斟酌和對(duì)合同簽約方的評(píng)審是必不可少的，必須通過以上幾點(diǎn)的控制，才能簽訂合同后避免出現(xiàn)糾紛。
五、強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理
第9篇：淺談工程項(xiàng)目成本管理范文
[關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目成本管理存在問題 解決方法
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，公路工程建設(shè)改變了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)管理方式。近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理，通過推行成本管理來(lái)控制工程造價(jià)。然而，雖然制定了不少目標(biāo)，但工程成本沒有達(dá)到預(yù)期的效果。究其原因是制定成本管理目標(biāo)，缺乏有效的措施。
二、成本管理中存在的問題
1、成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是成本核算人員的事情，有些項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工程技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工和設(shè)備費(fèi);如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不了解,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。由此可見,成本核算人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
2.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),以致于無(wú)法考核其優(yōu)劣,出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的局面,獎(jiǎng)罰不分明。特別是國(guó)有加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本制度管理施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響,對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng),又怕別人眼紅,所以意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員,礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
三、成本控制解決方法
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)到以上的不足后,改進(jìn)工作方法,使成本管理在整個(gè)施工中起到了舉足輕重的作用,下面以遷安市三撫公路改建工程為例,談一談我們?cè)诔杀竟芾碇胁扇〉拇胧?/p>
（一）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本管理控制體系
1、改革成本管理職能
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé),特別要把成本管理放在首位,因?yàn)槌杀臼Э?必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,難以完成預(yù)期的成本目標(biāo),給企業(yè)造成損失。
2、建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作
要切實(shí)開展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的方方面面的工作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本考核的需要設(shè)立帳簿、憑證報(bào)表和分析資料；從一點(diǎn)一滴做起，形成共識(shí)，層層把關(guān)，層層落實(shí)。在三撫公路改建道路工程開工前公司就與項(xiàng)目經(jīng)理簽定目標(biāo)考核協(xié)議,完善企業(yè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法，確認(rèn)在目標(biāo)成本有下降事實(shí)的給予超利獎(jiǎng)勵(lì)。
3、逐步健全管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)貫徹工程技術(shù)規(guī)范,保證工程質(zhì)量；材料員貫徹采購(gòu)材料就近原則；設(shè)備人員根據(jù)施工工序和工期精確計(jì)算設(shè)備使用天數(shù)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,減少租賃時(shí)間；施工員對(duì)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄,作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)；預(yù)算員根據(jù)定額和有關(guān)規(guī)定編制材料匯總表,給物資采購(gòu)提供參考依據(jù),及時(shí)收集工程變更資料,及時(shí)編制預(yù)算。每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都要在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,明確成本管理責(zé)任,認(rèn)識(shí)到完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。
（二）、控制施工各階段的成本管理
1、施工準(zhǔn)備階段
工程中標(biāo)后,成本核算小組根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本———項(xiàng)目毛利率8 %。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)這一目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施方案,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
2、施工階段
（1）、人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的一定比例，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。首先根據(jù)實(shí)際工程數(shù)量，合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況；同時(shí)確定單項(xiàng)工程定額，加強(qiáng)用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，實(shí)現(xiàn)定額管理，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本核算的目的。
假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為16. 80元,合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20 元/ 工日,兩者相加,人工費(fèi)的預(yù)算收入為36. 80 元/ 工日。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí),將人工費(fèi)單價(jià)定在30 元,零星點(diǎn)工25 元。其余部分考慮用于關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排,人工費(fèi)就不會(huì)超支,而且還留有余地,以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。依據(jù)各分部分項(xiàng)每天記錄用工數(shù)量,在完成一個(gè)分項(xiàng)后,與預(yù)算的用工數(shù)量對(duì)比,如果超過指標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)找出問題的工程部位并及時(shí)同甲方辦理有關(guān)手續(xù),例如,承臺(tái)施工預(yù)算中用工23. 5 工日/ m3 ,承臺(tái)施工完畢后發(fā)現(xiàn)合計(jì)工日數(shù)超出了預(yù)算用工數(shù),查原因原來(lái)是有一個(gè)承臺(tái)開挖時(shí)碰到地下管線需處理,督促項(xiàng)目組辦理簽證。這種控制用工數(shù)量,就意味著降低人工費(fèi)支出即增加了效益。
（2）、材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)用開支約占成本的60 %左右,是成本管理的重點(diǎn)。
①根據(jù)工程預(yù)算作出材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)格水平，核定各種材料采購(gòu)價(jià)格的最高上限，對(duì)用量大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，通過“貨比三家”把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；再有充分利用市場(chǎng)供求關(guān)系，采取淡季采購(gòu)補(bǔ)充旺季不足，杜絕旺季材料單價(jià)上升增加成本，或旺季材料供應(yīng)不足制約施工順利開展等現(xiàn)象的發(fā)生；最后加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等,減少庫(kù)存積壓，以免造成損失。
②施工中，在確保質(zhì)量、工期的前提下，大力改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)記錄各種資源消耗和原始記錄，建立資源消耗臺(tái)賬，做到日清日算，對(duì)各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。再次就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料
③施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況作細(xì)致的分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生，這是現(xiàn)場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。
④建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，按定額確定材料消耗量，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，防止大量賒入的材料不辦入庫(kù)手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地，使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。
（3）、施工機(jī)械費(fèi)控制
在每次投入使用前先進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率；對(duì)租用外部機(jī)械的,做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計(jì)量精確。
①貫徹落實(shí)設(shè)備管理定期考核制度，加強(qiáng)自有設(shè)備管理。
a、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修管理
機(jī)械設(shè)備的成本很大一部分取決于設(shè)備的日常維修管理。日常維修管理工作到位了，可以減少因維修機(jī)械而消耗的配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等。所以，公司機(jī)械設(shè)備部制訂了《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳》、《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備的利用率和完好率確，保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
b、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件的管理
領(lǐng)導(dǎo)重視，派準(zhǔn)人進(jìn)行庫(kù)存管理，建立健全完整的配件申請(qǐng)、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機(jī)械配件的管理力度。
c、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常燃油管理
制定機(jī)械統(tǒng)一燃油工票，對(duì)所有內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的單機(jī)耗油量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)燃油工票實(shí)行工長(zhǎng)、司機(jī)雙重簽字制，這樣有效地加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備燃油現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕了燃油的人為浪費(fèi)現(xiàn)象，大大節(jié)省了能源消耗，降低了機(jī)械設(shè)備成本。
②、結(jié)合工程實(shí)際，動(dòng)態(tài)管理外租設(shè)備。
a、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。
各項(xiàng)目經(jīng)理部工程量大，工序繁多。工程所需外租設(shè)備品種多、數(shù)量大。為此項(xiàng)目部要根據(jù)工程所需設(shè)備情況，對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)所屬設(shè)備及外來(lái)設(shè)備做到心中有數(shù)，全面掌握開工前項(xiàng)目部設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、能力、技術(shù)狀態(tài)情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理和臺(tái)班臺(tái)時(shí)的確認(rèn)。一方面對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)械和外部租賃的機(jī)械,一旦施工不再需要,應(yīng)及時(shí)退還，避免機(jī)械閑置造成浪費(fèi)。另一方面對(duì)外租的機(jī)械應(yīng)全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使用,加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械使用率，盡量降低外租設(shè)備使用費(fèi)用。
b、實(shí)行“定額”施工，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備使用率。
工程開工前，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)在建工程量進(jìn)行仔細(xì)核定。然后層層分解施工任務(wù)，向各施工班組下達(dá)月、周、日施工任務(wù)書。要求每一個(gè)班組要合理組織機(jī)械、人力進(jìn)行“定額”施工生產(chǎn)，要確保按質(zhì)按量地完成當(dāng)天施工任務(wù)，大大提高了機(jī)械設(shè)備的使用率。
（4）、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制
a、加強(qiáng)班組管理與控制。班組是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，是成本的直接執(zhí)行者，又是成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部必須對(duì)班級(jí)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本觀念，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，并建立班組長(zhǎng)責(zé)任制，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作，組織班組開展增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，提合理化建議等活動(dòng)，把成本控制落實(shí)到施工一線。
b、加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)使質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)；其次加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工造成不必的人工、物資和財(cái)力等大量的投入，增大工程成本，影響經(jīng)濟(jì)效益。
3.控制工程結(jié)算階段的成本管理
施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前,成本核算人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)目工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比,發(fā)現(xiàn)是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,如建筑物拆除、無(wú)支架蓋梁施工、現(xiàn)場(chǎng)遇到地下管線、各種變更的費(fèi)用增加等。工程最終結(jié)算額= 中標(biāo)價(jià)格(施工圖預(yù)算) +現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。
四、結(jié)論
項(xiàng)目施工單位必須實(shí)現(xiàn)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，從而達(dá)到資金積累、機(jī)械設(shè)備積累和施工組織、技術(shù)的積累，立足市場(chǎng)不敗之位，因此項(xiàng)目成本管理是衡量建設(shè)隊(duì)伍能力的重要指標(biāo)，規(guī)范化的項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目承建單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的法寶。
成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,推行成本管理,有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí),發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性,有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控,這對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)
[1]、孫杰、 關(guān)于成本控制在施工階段的幾項(xiàng)重點(diǎn)、滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)、 2005年04期、 51-52+54
[2]、單寶元、秦遠(yuǎn)非、胡增利、工程施工階段的成本控制、遼寧交通科技、 2005年02期、 71-72+85
[3]、張艷、錢明、淺談工程項(xiàng)目成本管理的方法 、徐州工程學(xué)院學(xué)報(bào)、2005年05期、58-60
[4]、謝德錦、 如何有效地進(jìn)行工程材料、設(shè)備管理、福建建筑、 1998年02期、 70-71