烽火通信精選(九篇)
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第1篇：烽火通信范文
今日投資個股安全診斷星級：
事件：
從廣電總局獲悉，三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案第六稿終于獲得了國家三網(wǎng)融合領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的實(shí)施意見，該方案在6月1 5號之前向各地征集試點(diǎn)城市實(shí)施方案，將在6月28號開始實(shí)施。工信部在6月8日召開廳局級領(lǐng)導(dǎo)會議，對有關(guān)實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行討論和部署。
評論：
烽火通信在國內(nèi)光通信市場，三分天下有其一。烽火通信在國內(nèi)光通信市場，與中興、華為等在多項產(chǎn)品方面三足鼎立，勢頭強(qiáng)勁。光通信行業(yè)去年景氣度達(dá)高點(diǎn)，今年力爭保增長，整個行業(yè)將繼續(xù)維持在景氣高點(diǎn)。今后幾年，光通信行業(yè)的增長動力主要來自于傳輸網(wǎng)的擴(kuò)容、FTTX的發(fā)展、3G的后續(xù)建設(shè)、三網(wǎng)融合等。
多因素推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健增長
政策推動光接入設(shè)備需求高速增長
烽火通信2009年實(shí)現(xiàn)光接入設(shè)備類產(chǎn)品收入約5億多元，預(yù)計隨著國家寬帶建設(shè)的推進(jìn)，今年的接入設(shè)備PON類產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)高增長。
七部委在推進(jìn)光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意見中提出“到2011年，光纖寬帶端口超過8000萬，城市用戶接入能力平均達(dá)到8兆比特每秒以上，農(nóng)村用戶接入能力平均達(dá)到2兆比特每秒以上，商業(yè)樓宇用戶基本實(shí)現(xiàn)100兆比特每秒以上的接入能力。3年內(nèi)光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資超過1500億元，新增寬帶用戶超過5000萬”。
從當(dāng)前三大運(yùn)營商的建設(shè)進(jìn)度來看，距離8000萬線仍然有相當(dāng)大的空間。根據(jù)我們對三大運(yùn)營商在PON方面的歷史建設(shè)情況和今年預(yù)計建設(shè)力度的統(tǒng)計分析，估計2010年至2011年兩年的建設(shè)都將在2500萬線以上。
從歷史的PON設(shè)備招標(biāo)市場份額來看，在2009年中國聯(lián)通11 00萬線的招標(biāo)中，烽火獲得1項OLT和3項ONU標(biāo)的1項第一，實(shí)力得到驗(yàn)證。而從具體份額來看，烽火通信在2009年總體份額有所下降，全年約為15％的市場份額。我們預(yù)計，在今年100億左右的市場中，烽火通信的總市場額度將不會低于15％。
PTN等升級需求促傳輸設(shè)備增長
目前光通信網(wǎng)絡(luò)正處在升級的關(guān)鍵時間坐標(biāo)上，特別是在3G基站回傳需求和網(wǎng)絡(luò)流量激增的大背景下，從SDH／MSTP向PTN的升級趨勢非常顯著。從電信投資的歷史軌跡來看，每一次的升級總能帶來新一波的固定資產(chǎn)投資，而我們現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷的3G投資就是如此。
我們認(rèn)為，包括PTN在內(nèi)、以及向OTN的升級將成為推動國內(nèi)光通信投資的主要因素，帶動光通信投資在未來3至5年內(nèi)的高景氣度。而在烽火通信市場競爭力的考慮方面，我們認(rèn)為烽火在PTN、OTN以及40G網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)儲備，以及在當(dāng)前國際環(huán)境下國內(nèi)招標(biāo)對通信設(shè)備國產(chǎn)化要求的更積極執(zhí)行，都將使得烽火通信在近幾年大幅受益。
藤倉項目提升盈利能力和抗風(fēng)險能力
根據(jù)公司定向增發(fā)項目烽火藤倉光纖科技有限公司的進(jìn)展情況，預(yù)計將會在20lO年10月份達(dá)到接近500萬芯公里的產(chǎn)能，預(yù)計到2011年二季度有望達(dá)到600至700萬芯公里，年底有望達(dá)到100萬芯公里的目標(biāo)產(chǎn)能，而實(shí)際上藤倉基地的可擴(kuò)設(shè)計產(chǎn)能應(yīng)該在2000萬芯公里。
按照烽火通信2009年大約1000萬芯公里光纖的銷量來計算，預(yù)計在2011年底有望實(shí)現(xiàn)光纖預(yù)制棒80％以上的自供應(yīng)。按照相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)制棒、光纖、光纜三個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)占據(jù)行業(yè)利潤分別是70％、20％、10％，我們預(yù)計在烽火通信預(yù)制棒實(shí)現(xiàn)大部分自供應(yīng)后，其光纖光纜業(yè)務(wù)毛利率有望在價格大幅下降的情況維持穩(wěn)定并穩(wěn)步上揚(yáng)，進(jìn)一步提升烽火通信在光纖光纜方面的盈利能力和抗風(fēng)險能力。
三網(wǎng)融合推動家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)突破
家庭網(wǎng)關(guān)是未來發(fā)展必然方向
家庭網(wǎng)關(guān)的定義和功能在于：隨著家庭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的進(jìn)一步完善，以及IT、網(wǎng)絡(luò)、通信、智能家電等網(wǎng)絡(luò)終端在家庭的延伸和融合，產(chǎn)生出日新月異的家庭網(wǎng)絡(luò)功能和業(yè)務(wù)需求。以家庭網(wǎng)關(guān)為中心建立家庭網(wǎng)絡(luò)，讓家庭網(wǎng)關(guān)成為各種業(yè)務(wù)和家庭網(wǎng)絡(luò)終端的“”，并為之提供統(tǒng)一，方便的管理和配置手段，將使家庭網(wǎng)關(guān)成為運(yùn)營商面向家庭、小型企業(yè)用戶開展多樣化的業(yè)務(wù)的門戶和基礎(chǔ)平臺。烽火通信為了滿足運(yùn)營商和行業(yè)用戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，滿足以家庭網(wǎng)關(guān)為中心的各種家庭網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，推出了其HG系列家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品。
我們認(rèn)為，隨著光纖接入方式的逐步普及，家庭和中小企業(yè)帶寬已經(jīng)可以滿足包括多種類型業(yè)務(wù)在內(nèi)的通信流量需求，這必將使得家庭內(nèi)網(wǎng)絡(luò)體系化成為一個小的網(wǎng)絡(luò)，而家庭網(wǎng)關(guān)由于其具備統(tǒng)一方便的網(wǎng)絡(luò)管理和配置手段，必然是FTTx推進(jìn)背景下未來的必然選擇。
電信運(yùn)營商規(guī)模采購的開始
近日，三網(wǎng)融合第三稿方案據(jù)悉已上交國務(wù)院并已經(jīng)獲得初步的認(rèn)同，其中對于電信運(yùn)營商的關(guān)鍵利好點(diǎn)在于，獲得部分播控權(quán)已經(jīng)成為共識。電信運(yùn)營商通過寬帶業(yè)務(wù)運(yùn)營多項業(yè)務(wù)已經(jīng)成為可能。中國電信總經(jīng)理王曉初將去年制定的在20IO年將帶寬提高到4Mb／s，激進(jìn)地改為2010年底全國75％以上城鎮(zhèn)達(dá)到12Mb／s帶寬，在這種帶寬下，電信運(yùn)營商對針對家庭和中小企業(yè)展開更多的家庭網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)具備了基礎(chǔ)。
我們認(rèn)為，家庭網(wǎng)關(guān)是電信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵基礎(chǔ)所在。我們認(rèn)為，三網(wǎng)融合試點(diǎn)將實(shí)際推動電信運(yùn)營商加強(qiáng)對家庭網(wǎng)絡(luò)端的布局，推動電信運(yùn)營商在家庭網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品上的實(shí)際規(guī)模采購以加強(qiáng)家庭業(yè)務(wù)的開展。而加強(qiáng)帶寬建設(shè)和家庭網(wǎng)關(guān)的采購都將大幅推動烽火通信的收入增長。
第2篇：烽火通信范文
這次珠峰火炬?zhèn)鬟f有一個突出的亮點(diǎn)，就是在海拔最高的地方進(jìn)行圣火傳遞，那么如何做好火炬?zhèn)鬟f的通信保障呢？從環(huán)路光纖網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)到珠穆朗瑪峰地區(qū)GSM網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，運(yùn)營商都做了相當(dāng)充足的準(zhǔn)備。
珠峰網(wǎng)絡(luò)滿足極限通信
要想保障“奧運(yùn)圣火”跨越珠峰的全程通信，特別是滿足登山沿途、珠峰大本營乃至最高點(diǎn)的通信需求，首先，需要實(shí)現(xiàn)移動通信信號對珠峰的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。中國移動從2006年的10月開始，就在全面啟動了拉薩至珠峰的網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程。
珠穆朗瑪峰地區(qū)GSM網(wǎng)絡(luò)覆蓋的建成，滿足了珠峰大本營話音、短信等基本業(yè)務(wù)及GPRS、WLAN等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，登山沿途路線及營地話音、短信等基本業(yè)務(wù)的需要，將為2008年北京奧運(yùn)會圣火跨珠峰活動和人類登山事業(yè)增添一抹亮麗的色彩。
圣火達(dá)到的海拔最高點(diǎn)，通信基站的建設(shè)創(chuàng)造了很多的“極限”。首先，珠峰建設(shè)確實(shí)挑戰(zhàn)著施工人員生存和工作的極限。其次，成就了世界上海拔最高的通信網(wǎng)絡(luò)，也是海拔最高的基站。最后，在低溫和高海拔的地區(qū)，中國的移動通信保障將實(shí)現(xiàn)歷史性突破，并在環(huán)保方面首次利用了太陽能電池。
曾經(jīng)到過珠峰大本營的記者金戈深刻體會到了網(wǎng)絡(luò)對于高山通信的重要性，他在2005年的時候，曾經(jīng)去過珠峰大本營做報道，當(dāng)時寫稿子的方式是每天寫兩三條稿子，用打印機(jī)打出來，在固定的時間用海事衛(wèi)星發(fā)傳真回北京。而此次奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的直播報道，將基于更廣闊的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，能夠?qū)崿F(xiàn)包括視頻報道、視頻直播報道等更多報道手段。
環(huán)路光纖保障全程報道
珠峰圣火傳遞儀式包括登頂、取火和護(hù)送圣火下山3個環(huán)節(jié)，屆時還會在珠峰大本營舉行慶?；顒印?/p>
為了滿足圣火傳遞的全程快速反應(yīng)報道，各大電信運(yùn)營商都進(jìn)行了地區(qū)光纖網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)。
目前，電信、移動、聯(lián)通等電信運(yùn)營商已經(jīng)在7地(市)行署(政府)所在地建成了光纖城域網(wǎng)，光纖能夠到達(dá)各單位。光纜網(wǎng)絡(luò)已延伸至除墨脫縣外的所有縣市所在地，部分發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及拉薩至各地的沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)基本形成環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)：拉薩-那曲-昌都光傳輸系統(tǒng)、拉薩-林芝-山南-拉薩10G光環(huán)、日喀則-阿里光傳輸系統(tǒng)、拉薩-日喀則-拉薩光環(huán)。此外，電信寬帶網(wǎng)絡(luò)已延伸至所有的縣城及部分發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地區(qū)共有寬帶業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)400多個。隨著2007年的滇藏DWDM系統(tǒng)建設(shè)完工，地區(qū)寬帶網(wǎng)已經(jīng)提速。
光纖環(huán)路的建設(shè)，一方面保證了語音、數(shù)據(jù)以及高清晰度視頻等多種方式實(shí)時傳播火炬在傳遞的過程，從而實(shí)現(xiàn)溝通無障礙。另一方面，寬帶光纖網(wǎng)絡(luò)的廣泛鋪設(shè)，使得奧運(yùn)圣火在的傳遞、圣火跨越珠峰的歷程能夠直接到達(dá)人民的面前，真正讓群眾“參與”其中。
而拉薩至珠峰移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程，中國移動共新建基站17座、直放站20座，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90%以上?？紤]到奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f期間通信需求大等因素，運(yùn)營商還組織精兵強(qiáng)將，調(diào)派應(yīng)急通信車進(jìn)駐珠峰大本營，進(jìn)行了多項模擬訓(xùn)練。
除了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋移動通信之外，要想幫助“奧運(yùn)火炬”成功跨越珠峰仍需要解決諸多困難。盡管已經(jīng)在珠峰大本營所在地建成了一座永久性基站，但考慮到火炬?zhèn)鬟f期間通信需求大等因素，為了確保通信網(wǎng)絡(luò)的暢通，應(yīng)急通信車的現(xiàn)場支持也非常關(guān)鍵。中國移動在2007年4月預(yù)先派出部分應(yīng)急通信車，進(jìn)行了簡短的適應(yīng)性訓(xùn)練，以此確保通信網(wǎng)絡(luò)的暢通，努力為圣火跨越珠峰提供更好的現(xiàn)場支持。
鏈接通信卡片
28.6億
到2007年底，全區(qū)電信業(yè)務(wù)總量28.6億元，業(yè)務(wù)收入15.5億元，電信固定資產(chǎn)投資近8.7億元。
73.7萬
固定電話用戶68.9萬戶，普及率24.5部/百人。移動電話用戶73.7萬戶，普及率26.2部/百人。
第3篇：烽火通信范文
中國行業(yè)信息化典范應(yīng)用獎
烽火移動外勤iMobii是專門為外勤人員設(shè)計的產(chǎn)品。它利用移動信息化手段解決外勤人員工作地點(diǎn)不固定、數(shù)據(jù)反饋不及時、人員監(jiān)管不力等難題。讓外勤人員通過移動終端完成現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、工單接收/反饋等工作并與后臺系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時的數(shù)據(jù)交換。企業(yè)管理者可以借助移動信息化手段更好地安排外勤人員工作，增強(qiáng)團(tuán)隊效率，更有效地對外勤人員進(jìn)行管理。
移動外勤iMobii通過互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)用戶提供手機(jī)終端的移動外勤應(yīng)用。經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中凡是有移動外勤特征的人都屬于移動外勤業(yè)務(wù)的使用對象。南京烽火星空通信發(fā)展有限公司把移動外勤iMobii的典型用戶概括為四外人員：外銷人員、外修人員、外送人員和外巡人員。
移動外勤iMobii可以提供數(shù)據(jù)上報、訂單上報、脫崗考勤、售后派單、送貨派單、出差管理、巡檢計劃等典型的外勤應(yīng)用。移動外勤iMobii產(chǎn)品優(yōu)勢可以概括為以下五點(diǎn)。
第一，功能豐富。系統(tǒng)面向多行業(yè)提供幾十種內(nèi)置應(yīng)用，功能齊全豐富，融合先進(jìn)管理理念，符合大部分中小型企業(yè)業(yè)務(wù)及管理的需要。
第二，靈活定制。產(chǎn)品可以靈活定制企業(yè)獨(dú)享應(yīng)用、個性化功能以及企業(yè)專屬Logo，讓管理隨“需”而變。
第三，使用便捷。在用戶更改業(yè)務(wù)功能或功能更新升級時，移動外勤iMobii手機(jī)客戶端可以自動升級；此外，為用戶提供了門戶下載安裝、統(tǒng)一下載、手機(jī)預(yù)裝等安裝服務(wù)，解決大終端量用戶的安裝難題。
第四，安全保障。移動外勤iMobii擁有專用服務(wù)器，電信級網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)享式數(shù)據(jù)云存儲，多種加密數(shù)據(jù)傳輸方式，多重控制應(yīng)用權(quán)限、規(guī)范的制度及專業(yè)團(tuán)隊支撐的安全保障。移動外勤iMobii可以通過對手機(jī)客戶端實(shí)行三碼綁定策略和平臺端數(shù)據(jù)備份策略保證數(shù)據(jù)安全；手機(jī)客戶端可以將使用者的手機(jī)卡號、機(jī)器碼和系統(tǒng)賬號進(jìn)行綁定，保證系統(tǒng)的使用安全；平臺端部署在專業(yè)的IDC機(jī)房并通過定時備份、容災(zāi)備份策略保障用戶的數(shù)據(jù)安全。
第五，多方式支持。系統(tǒng)支持手機(jī)客戶端方式、WAP及Web接入，用戶可以獲得更好的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，支持拍照、定位等功能，對于安全性也有更好的保障。
第4篇：烽火通信范文
前言：通過近一周的學(xué)習(xí)，我們從感性上學(xué)到了很多東西，也對我們將來的學(xué)習(xí)和研究方向的確定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過這次參觀實(shí)習(xí)豐富了本人的理論知識，增強(qiáng)了本人觀察能力，開闊了視野，并使我對以后的工作有了定性的認(rèn)識，真是讓我收獲頗多。現(xiàn)將本次實(shí)習(xí)就參觀實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)收獲、以及未來自己努力的方向和此次感想等三方面作以總結(jié)。
準(zhǔn)備工作：
9月1日這一天我們參加了認(rèn)識實(shí)習(xí)動員大會，會上帶隊老師給我們詳細(xì)說明了實(shí)習(xí)時的注意事項等各項事宜和這幾天實(shí)習(xí)的統(tǒng)一安排，并鼓勵大家見習(xí)時要勤于向技術(shù)人員提問，希望通過這次實(shí)習(xí)，使我們對本專業(yè)有更好更深入的了解。
一、參觀實(shí)習(xí)內(nèi)容
1.中國地質(zhì)大學(xué)通信系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室
9月2日在老師的帶領(lǐng)下，我們坐車前往中國地質(zhì)大學(xué)，去參觀那的通信系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室。在那里我們了解到中國地質(zhì)大學(xué)通信系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室是面向本科生和研究生的重要通信與信息技術(shù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地，集實(shí)驗(yàn)教學(xué)與科學(xué)研究于一體的開放性實(shí)驗(yàn)室。為培養(yǎng)創(chuàng)新性人才提供一個良好的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，為校企共建提供一個合作交流平臺。系統(tǒng)的總目標(biāo)是建成實(shí)驗(yàn)平臺。
在跟隨老師參觀的同時，內(nèi)部老師介紹到該通信實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)由華為公司的 metro 系列光傳輸產(chǎn)品、 c&c08 程控交換機(jī)、 ma5300 寬帶設(shè)備、 h3c 二層和三層 數(shù)據(jù)通信設(shè)備、無線接入等五大硬件平臺和 專用通信軟件 組成。 各平臺在專用軟件（ e-bridge 、 tXX 等）的支持下既可以開設(shè)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)，又可以開設(shè)系統(tǒng)性實(shí)驗(yàn)，提供多種端到端的通信解決方案， 可同時容納 35 位同學(xué)上機(jī)操作。
依托此平臺可完成通信及信息專業(yè)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計及科學(xué)研究等。該平臺可涵蓋的課程： 接入網(wǎng)技術(shù)、 程控交換、 光纖通信、 sdh 、 計算機(jī)通信網(wǎng) 、 信息管理與安全、 電信信令與通信協(xié)議 、多媒體通信、語音處理、圖像處理 、通信原理、 移動通信 、電磁場與電磁波等。 同時該平臺可支持華為光傳輸網(wǎng)絡(luò)和 h3c 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)認(rèn)證業(yè)務(wù)，通過認(rèn)證考試者，可頒發(fā)相應(yīng)的認(rèn)證證書。
對于次實(shí)驗(yàn)室今后的發(fā)展，老師強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新源于實(shí)踐，在溫總理“艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)”的辦學(xué)宗旨指引下，把實(shí)驗(yàn)室建成國內(nèi)一流、功能齊全、面向社會、創(chuàng)新型通信實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地。
2.長飛光纖光纜有限公司
9月3日，我們大清早就坐車趕往長飛光纖光纜有限公司參觀實(shí)習(xí)，在大廳的時候，公司相關(guān)的工作人員就向我們介紹了下公司的概況。
長飛公司創(chuàng)建于1988年5月，由中國電信集團(tuán)公司、荷蘭德拉克通信科技公司、武漢長江通信集團(tuán)股份有限公司共同投資，是我國唯一具備制棒、拉纖及成纜一體化規(guī)模生產(chǎn)能力的專業(yè)廠家。公司位于武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)山二路四號，占地面積達(dá)十五萬平方米，員工總數(shù)約1000人，年銷售額接近30億元，是當(dāng)今中國產(chǎn)品規(guī)格最齊備、生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模最大的光纖光纜產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)基地。
自1992年投產(chǎn)以來，長飛公司的光纖和光纜產(chǎn)品的產(chǎn)銷量連續(xù)十六年排名全國第一位，累計產(chǎn)銷光纖5250萬芯公里、光纜123萬皮長公里（合光纖3600萬公里），銷售總額超過200億元。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區(qū)，并躋身成為全球第二大光纖生產(chǎn)企業(yè)及第五大光纜生產(chǎn)企業(yè)。
長飛公司自創(chuàng)業(yè)至今，通過引進(jìn)、消化、吸收與創(chuàng)新，已經(jīng)探索出一條振興民族產(chǎn)業(yè)的成功之路。
研究與開發(fā)中心，是長飛公司專門從事對光纖和光纜制造技術(shù)、生產(chǎn)工藝、制造設(shè)備以及產(chǎn)品用材料進(jìn)行研究的部門，擁有博士和博士后13人、碩士54人、本科103人、高級技術(shù)專家22人，致力于世界領(lǐng)先水平的新型光纖、光纜產(chǎn)品的開發(fā)和研制工作。
截至到目前，長飛公司已獲得國家授權(quán)專利109項，其中發(fā)明專利達(dá)51項。同時，還獲得了多項美國專利授權(quán)。
同時，長飛公司還多次承擔(dān)了國家級“十五”攻關(guān)項目、國家發(fā)改委信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級項目、國家級“863”項目、“科技興貿(mào)”項目、國家級火炬計劃項目、湖北省科技攻關(guān)項目、商務(wù)部“出口機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)”項目、武漢市的科技攻關(guān)項目等，榮獲國家科技進(jìn)步獎一項、湖北省科技進(jìn)步獎一項、武漢市科技進(jìn)步獎兩項，并參與了國際電聯(lián)itu-t標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。
此外，長飛公司還大力開展自主創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)。先后被認(rèn)定為湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地，湖北省省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，湖北省光通信材料工程研究中心，國家“863”計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地，中國信息產(chǎn)業(yè)年度創(chuàng)新企業(yè)，國家級企業(yè)技術(shù)中心，武漢市光纖通信工程技術(shù)研究中心。
自1992年投產(chǎn)以來，長飛公司已累計產(chǎn)銷光纖5250萬芯公里、光纜123萬皮長公里（合光纖3600萬公里），銷售總額超過200億元。光纖產(chǎn)品和光纜產(chǎn)品的產(chǎn)銷量連續(xù)十六年排名全國第一位，并且在全球分別排名在第二位和第五位。
在國內(nèi)市場，長飛公司的光纖產(chǎn)品和光纜產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通等通信運(yùn)營商，以及電力、廣電、交通、教育、國防、航天、化工、石油、醫(yī)療，全國市場占有率超過40%。 共2頁,當(dāng)前第1頁1
在國際市場，長飛公司已累計出口光纖光纜產(chǎn)品約1000萬芯公里。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區(qū)，國際市場占有率超過10%。
在引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的同時，長飛公司也引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理方法和制度，尤其是現(xiàn)代化的質(zhì)量管理程序，使長飛公司的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都處于嚴(yán)格而科學(xué)的質(zhì)量控制之中。
1993年，通過荷蘭kema公司的全面審核，長飛公司成為全國光纖光纜行業(yè)第一家獲得iso 9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。
XX年，長飛公司采用erp系統(tǒng)啟動企業(yè)資源計劃體系，從原材料的采購、合同評審、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品交付一直到售后服務(wù)，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品、工藝和服務(wù)滿足用戶的需求。
XX年，長飛公司獲得iso 9001：XX版國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，這預(yù)示著長飛公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)由當(dāng)初的引進(jìn)、借鑒模式，發(fā)展到自我完善和不斷提高的模式。
到XX年年，它的單跟光線預(yù)制棒拉絲長度突破XX公里，并榮獲“中國制造企業(yè)500強(qiáng)”稱號和“中國光纖光纜三十年最具影響力企業(yè)”稱號。
跟隨著工作人員，我們大致參觀了一下光纖光纜相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的流程，對整個預(yù)制棒的生產(chǎn)有了很好的了解。
烽火通信自1999年成立以來，將多模光纖產(chǎn)業(yè)化作為一項重要工作，實(shí)施了跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。首先，在原中試車間，通過提升設(shè)備性能，增加新pcvd設(shè)備，改進(jìn)工藝技術(shù)等措施，就使XX年的光纖年產(chǎn)銷量比1999年增加了5倍。同時，在武漢•中國光谷新建的光纖廠即將投產(chǎn)，除了大規(guī)模生產(chǎn)單模光纖之外，還將采用最新一代的pcvd設(shè)備生產(chǎn)高性能多模光纖，生產(chǎn)能力將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增加4～5倍。在新一代50/125?多模光纖的研究方面，dmd測量是不可缺少的技術(shù)。烽火通信早有準(zhǔn)備，研發(fā)人員收集、研究了相關(guān)技術(shù)資料，購買了dmd測量設(shè)備，進(jìn)行了消除rip缺陷的工藝研究。
3.烽火通信科技有限公司
公司簡介
烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是國內(nèi)優(yōu)秀的信息通信領(lǐng)域設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，國家科技部認(rèn)定的國內(nèi)光通信領(lǐng)域唯一的“863”計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、“武漢•中國光谷”龍頭企業(yè)之一。
公司1999年成立，XX年烽火通信a股在上海證券交易所上市。烽火通信主要發(fā)起人武漢郵電科學(xué)研究院，是中國光纖通信工程研究中心、中國光通信的發(fā)源地。中國的第一根光纖、第一個光通信工程以及一系列重大科技成果都是在這里研制完成的。
烽火通信掌握了大批光通信領(lǐng)域核心技術(shù)，其科研基礎(chǔ)和實(shí)力、科研成果轉(zhuǎn)化率和效益居國內(nèi)同行業(yè)中之首，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多項。近年來，烽火通信承擔(dān)了國家"十五科技攻關(guān)計劃“40gb/s sdh光纖通信設(shè)備與系統(tǒng)”、“自動交換光網(wǎng)絡(luò)”、國家863計劃“tbpsdwdm傳輸系統(tǒng)研制”等項目的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，代表國家向世界領(lǐng)先科技技術(shù)沖擊。
烽火通信是國家基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主流供應(yīng)商，其產(chǎn)品類別涵蓋光網(wǎng)絡(luò)、寬帶數(shù)據(jù)、光纖光纜三大系列，
光傳輸設(shè)備和光纜占有率居全國首列，10萬套設(shè)備在網(wǎng)上穩(wěn)定運(yùn)行，100余萬皮長公里光纜裝備國家基礎(chǔ)光纜干線網(wǎng)；代表業(yè)界最高水平的ulh wdm、3.2t dwdm、ason系統(tǒng)率先應(yīng)用于電信運(yùn)營商的國家一級干線網(wǎng)絡(luò)；ftth率先成熟商用……創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、完善的客戶服務(wù)和個性化的解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值。烽火通信堅持走可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)道路，在信息網(wǎng)絡(luò)安全、計費(fèi)軟件、集成業(yè)務(wù)等領(lǐng)域也取得了不俗的業(yè)績。
烽火通信本著"創(chuàng)新、服務(wù)、盡責(zé)、共同發(fā)展"的企業(yè)精神，將進(jìn)一步提升資本的運(yùn)籌能力、資產(chǎn)的運(yùn)作能力、產(chǎn)品的開發(fā)能力、市場的拓展能力、高質(zhì)量的服務(wù)能力、強(qiáng)有力的行政管理能力，圍繞主業(yè)發(fā)展、核心能力的培育和整體優(yōu)勢的發(fā)揮，把"烽火"品牌做大、做精、做強(qiáng)，為通信技術(shù)的研究與應(yīng)用開辟新的篇章。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模
烽火通信擁有亞洲一流的生產(chǎn)基地，總面積約8萬多平方米，包括現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)車間和光纖光纜制造車間。先后引進(jìn)了具有當(dāng)代國際先進(jìn)水平的各種技術(shù)裝備和生產(chǎn)線50多條，年生產(chǎn)能力達(dá)50億元人民幣。
研發(fā)實(shí)力
烽火通信長期專注于通信網(wǎng)絡(luò)從核心層到接入層整體解決方案的研發(fā)，歷年來承擔(dān)了國家“八五”、“九五”、“十五”期間光纖通信領(lǐng)域內(nèi)絕大部分“863”、“攻關(guān)”項目，并朝著實(shí)用化推進(jìn)。
第5篇：烽火通信范文
傳統(tǒng)灶具弊端頗多
研發(fā)新型替代產(chǎn)品
提起綠源科貿(mào)，河南新鄉(xiāng)市的同行們都會豎起大拇指！
多年來，綠源科貿(mào)公司一直做著給各大餐飲店配送新型燃料的生意，日配送量多達(dá)幾噸，利潤穩(wěn)定、生意紅火。
然而，綠源科貿(mào)總經(jīng)理王鎖義心里始終裝著一個不被人知的煩惱。原來，王總身為商人的同時，還有一個不被許多人知道的身份，便是國家新能源協(xié)會的理事。正因?yàn)槿绱?，面對近年世界石油資源緊缺，國內(nèi)燃料、燃?xì)鈨r格不斷攀升的態(tài)勢，王總一直心急如焚、茶飯不香。他敏銳地意識到，成本低、綠色環(huán)保的新型燃料、燃?xì)?，必將成為未來市場的發(fā)展趨勢。而自己身為國家新能源協(xié)會理事，更是有責(zé)任、有義務(wù)率先投入到新型能源的開發(fā)和利用之中。
當(dāng)前，我國餐飲業(yè)中的大小飯店、賓館、高校食堂等，大都使用柴油、液化氣，有的甚至仍然燒煤。而燒煤、燒柴油費(fèi)用高，熱效率低，而且不衛(wèi)生、污染環(huán)境。另外，市場上的傳統(tǒng)醇油灶具，是把醇油經(jīng)油管送入灶芯，采用高壓油泵和風(fēng)機(jī)把醇油分散霧化燃燒。這種霧化燃燒方式，由于有一部分醇油被吹離灶芯，造成浪費(fèi)還嗆眼刺鼻，再加上強(qiáng)冷風(fēng)氣流，降低了火焰溫度，消耗了部分能量，因此火力疲軟。開發(fā)不用風(fēng)機(jī)、耗量低、火力猛的灶具將是發(fā)展趨勢，王總以敏銳的眼光確定了研發(fā)方向。
2009年初，王總帶領(lǐng)綠源公司技術(shù)人員，投入到新型燃料無風(fēng)機(jī)氣化灶的研發(fā)中。如何使生物醇油變成氣體后再燃燒，成了研發(fā)中最難攻克的技術(shù)難點(diǎn)。王總和他的技術(shù)團(tuán)隊廢寢忘食，在沒有參考物的情況下，到處尋師訪友與同行交流，最后實(shí)現(xiàn)通過高溫添加助燃劑、助氧劑，達(dá)到氣化效果。
為了研發(fā)新型灶具，公司投入了大量的資金。上萬元買回的紫銅板，幾天的實(shí)驗(yàn)就沒了，真讓人心疼啊。王總沒有打退堂鼓，帶領(lǐng)技術(shù)人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)，不斷克服一個又一個技術(shù)難點(diǎn)：如灶芯氣壓高，燃料進(jìn)不去，造成火焰忽高忽低，氣壓低時火焰多為虛火，且搖擺晃動不催鍋。
功夫不負(fù)有心人！近兩年的研發(fā)，新型灶具――無風(fēng)機(jī)氣化猛火灶終于研制成功。該氣化猛火灶，徹底打破了傳統(tǒng)灶具原理，不需要風(fēng)機(jī)和油泵加壓，可將燃料注入鋼瓶或外掛塑料油箱即可，采用氣化室和燃燒室分體連接的獨(dú)特設(shè)計，充分氣化燃燒。其特點(diǎn)：氣化快、熱值高（1250°）、耗量少（2―3公斤/時）、火力猛、無味、無煙、無殘留，適合中小型飯店、夜市、大排檔使用，比液化氣可節(jié)約40%，比使用有風(fēng)機(jī)柴油爐、醇基燃料爐節(jié)能30%以上。
多項優(yōu)惠扶持商
一年發(fā)展百余家客戶
順應(yīng)國家低碳節(jié)能政策，迎合市場發(fā)展趨勢！
無風(fēng)機(jī)氣化猛火灶一經(jīng)上市，便憑借其火力猛、熱值高、氣化快等獨(dú)有優(yōu)勢，一舉擊敗傳統(tǒng)灶具，成為餐飲業(yè)主首選。當(dāng)?shù)卦S多餐飲店廚房使用液體氣化猛火灶后，驚喜地發(fā)現(xiàn)，不但比以前使用的有風(fēng)機(jī)燃?xì)庠詈筒裼驮罟?jié)省，還火力強(qiáng)勁，炒菜做飯的時間還大大縮短了。當(dāng)?shù)匾恍└咝５膶W(xué)生食堂，使用猛火灶后，學(xué)生們都明顯感到飯菜比從前更香更好吃，還沒有油煙味。
最喜人的是，隨著液體氣化猛火灶的名氣大振，從全國各地慕名到綠源科貿(mào)洽談合作的人日益增多。猛火灶上市僅一年，公司便在各地成功發(fā)展商一百多家。不僅如此，猛火灶還獲得國家新型實(shí)用專利等相關(guān)資質(zhì)。
對于取得的成績，綠源科貿(mào)公司并沒有滿足現(xiàn)狀，而是加大研發(fā)力度。繼主打產(chǎn)品無風(fēng)機(jī)氣化猛火灶上市后，綠源公司又先后推出了系列新產(chǎn)品：民用豪華液體氣化灶、民用普通氣化灶、無風(fēng)機(jī)增壓智能猛火灶、無風(fēng)機(jī)氣化猛火灶、無風(fēng)機(jī)燃料爐、生物醇油采暖爐、并聯(lián)爐具等。產(chǎn)品均為高效節(jié)能產(chǎn)品，開創(chuàng)了灶具行業(yè)新技術(shù)革命，順應(yīng)國家政策，發(fā)展空間巨大，歡迎有識之士洽談合作。
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為大力扶持商，綠源公司特推出系列優(yōu)惠舉措：
1、免費(fèi)提供燃料技術(shù)及乳化劑配方；2、免費(fèi)培訓(xùn)鋼瓶及爐灶改裝技術(shù)；3、免費(fèi)提供無風(fēng)機(jī)猛火灶、民用氣化灶樣品共10臺；4、免費(fèi)提品的全套銷售資質(zhì)證書證件。同時，公司為商提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及成功的市場運(yùn)作模式。
特別承諾：灶具一年內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，保修包換，所產(chǎn)生的費(fèi)用皆有公司承擔(dān)。
綠源科貿(mào)有限公司
地址：河南新鄉(xiāng)市解放大道146號
電話：0373―2853988 2853977
15637333328
免費(fèi)咨詢：400―788―0304
第6篇：烽火通信范文
烽火通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出線寬帶產(chǎn)品線ONU產(chǎn)品總監(jiān)鄭艷烈接受《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）記者采訪時表示，以4K為特征的視頻業(yè)務(wù)對帶寬提出了更高的要求，比如單用戶看普通4K視頻需要45Mbps帶寬，要收看極致4K則需要75Mbps帶寬，同時視頻業(yè)務(wù)對時延和抖動也很敏感，那么對系統(tǒng)的緩存能力、設(shè)備的并發(fā)處理能力提出了更高的要求。
近來眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭及初創(chuàng)企業(yè)都在不斷地推出自己的VR戰(zhàn)略及相關(guān)產(chǎn)品。在這一片繁榮的景象下，是目前100Mbps（部分地區(qū)達(dá)到1Gbps）帶寬的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足VR體驗(yàn)的至少5.2Gbps的帶寬需求。
網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的首要因素就是終端用戶的需求。具體在接入網(wǎng)這個信息傳輸通道的“最后一公里”網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在發(fā)生怎樣的變革，來支撐用戶不斷涌現(xiàn)的新需求？
接入網(wǎng)的前世今生
接入網(wǎng)是用戶進(jìn)入城域網(wǎng)/骨干網(wǎng)的橋梁，是信息傳輸通道的“最后一公里”。我國目前主流的有線接入技術(shù)包括ADSL、LAN、HFC、PLC和FTTH，而無線接入技術(shù)中又有WLAN、WiMAX、WiFi、Bluetooth、3G、4G等技術(shù)。
目前寬帶接入網(wǎng)有兩個主要的研究目標(biāo)，第一個是向高速、安全、智能化方向發(fā)展，要求網(wǎng)絡(luò)更靈活、面向用戶更多和成本更低，這方面FTTH是有線接入領(lǐng)域的杰出代表。另一個則是多業(yè)務(wù)的融合，即在同一個平臺上靈活提供IPTV、有線電視視頻、傳統(tǒng)語音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的接入。
在各種寬帶接入技術(shù)中，PON（無源光網(wǎng)絡(luò)）以其容量大、傳輸距離長、較低成本、全業(yè)務(wù)支持等優(yōu)勢成為熱門技術(shù)。
PON始于20世紀(jì)80年代初，其核心是由位于局端的OLT（光線路終端）、終端ONU（光網(wǎng)絡(luò)單元）以及ODN（光配線網(wǎng)）三部分組成。應(yīng)用不同的時分或者波分技術(shù)又分為TDM（時分復(fù)用）-PON和WDM（波分復(fù)用）-PON。
隨著IP技術(shù)的不斷完善，出現(xiàn)了由ITU/FSAN負(fù)責(zé)制定替換APON的Gigabit PON（GPON）標(biāo)準(zhǔn)，以及由IEEE802.3ah負(fù)責(zé)制定的Ethernet PON（EPON）標(biāo)準(zhǔn)。鄭艷烈向記者介紹，目前我國普遍采用的就是GPON和EPON，分別提供2.5Gbps和1Gbps的帶寬，可以為用戶提供超過100M的帶寬。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，高帶寬的消耗業(yè)務(wù)逐步涌現(xiàn)，帶寬提速成為迫切需求。為了滿足用戶的需求，各種新型PON技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并且PON產(chǎn)品成本不斷下降。鄭艷烈介紹，從2011年到2016年，烽火通信通過技術(shù)創(chuàng)新使PON產(chǎn)品成本下降超過50%，有效支撐了寬帶的提速降費(fèi)。
10G PON成熟商用
近幾年，不斷增長的IPTV、視頻游戲業(yè)務(wù)對帶寬的巨大需求推動著寬帶技術(shù)的發(fā)展，未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也離不開寬帶網(wǎng)絡(luò)的支撐。作為目前國內(nèi)主流的光接入技術(shù)，EPON/GPON目前也面臨著帶寬的壓力，可以為用戶提供千兆帶寬能力的10G PON已經(jīng)十分成熟。
在鄭艷烈看來，2016年將成為10G PON大規(guī)模成熟商用的元年。烽火通信10G PON產(chǎn)品可以與現(xiàn)有1G PON共OLT平臺，兼容現(xiàn)有ODN可以支持運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)平滑演進(jìn)，并且具有高鏈路預(yù)算、支持40km傳輸距離、最大分路比達(dá)到1∶64等優(yōu)勢。
鄭艷烈向記者介紹，烽火通信PON產(chǎn)品近幾年一直保持超過30%的高增長率，2015年烽火終端大約出貨2000萬臺，從OLT的PON口數(shù)來看，1G PON仍然占據(jù)主導(dǎo)，但10G PON已經(jīng)超過了10%。
從今年國內(nèi)運(yùn)營商的動作來看，各運(yùn)營商都在大力引進(jìn)10G PON建設(shè)，都在大手筆投入提升網(wǎng)絡(luò)競爭力。
中國電信早在2013年就開始10G EPON集采，2016年集采規(guī)模更是達(dá)到14萬PON口、168萬線。并且在其《支撐百兆和4K視頻承載的城域網(wǎng)接入網(wǎng)建設(shè)指引》中明確表示，F(xiàn)TTB提速首選10G PON。
中國聯(lián)通在2014年開啟了全光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，今年要在北方十省全面完成全光網(wǎng)建設(shè)。2016年集采已完成，采購規(guī)模10萬PON口、FTTB/C超過500萬線包括10G EPON/XG PON兩類。在中國聯(lián)通《2016-2018年規(guī)劃目標(biāo)及思路》中指出：采用10G PON+LAN和FTTH進(jìn)行改造。
在獲得固網(wǎng)牌照后，中國移動對固網(wǎng)業(yè)務(wù)投入十分巨大。截至2015年底，中國移動已經(jīng)發(fā)展固網(wǎng)寬帶用戶5793萬戶。目前中國移動2016年10G GPON集采測試已啟動。中國移動《有線寬帶PON網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求》中表示，新建優(yōu)選GPON，擴(kuò)容控制EPON，按需引入XG-PON，全面采用非對稱型XG-PON技術(shù)。
在運(yùn)營商與設(shè)備廠商的共同推動下，將會為用戶極致4K、8K的視頻體驗(yàn)提供最好的保障。
100G PON引領(lǐng)超寬未來
10G PON成熟商用將拉開千兆接入時代的序幕，但用戶的需求遠(yuǎn)不止于此。鄭艷烈表示，以25Gbps單波速率為典型特征的100G PON將成為下一代PON的主流方向，將引領(lǐng)超寬帶的未來。
鄭艷烈向記者介紹，單纖容量達(dá)到100G可以為用戶提供千兆、萬兆級的帶寬接入，也可以滿足未來5G峰值速率10Gbps的接入需求。100G PON是基于時分和波分復(fù)用的TWDM-PON，這將是通信行業(yè)新一代高速光纖接入的技術(shù)選擇。
下一代PON的國際標(biāo)準(zhǔn)正在緊張制定中。IEEE正在制定NG EPON標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了25G、50G和100G PON，2015年7月成立Study Group，2015年9月項目號正式定義為P803.2ca，2015年11月成立Task Force，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)起草制訂階段，預(yù)計在2019年3月正式標(biāo)準(zhǔn)。鄭艷烈介紹，烽火通信積極參與到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定工作中，在IEEE-100G PON標(biāo)準(zhǔn)中提交了多項提案。
ITU-T目前也已經(jīng)制定了NG-PON2的標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)定義了4/8×10G PON。目前該組織也在考慮將單波波長帶寬提升到25G，但是目前還沒有明確計劃。
第7篇：烽火通信范文
2014年底，中國移動將在原計劃部署50萬個基站的基礎(chǔ)上再度追加20萬個基站，LTE基站數(shù)將達(dá)到70萬個；隨著TD-LTE/LTE FDD混合組網(wǎng)試驗(yàn)牌照的發(fā)放，中國電信、中國聯(lián)通已在全國40多個城市開展混合組網(wǎng)試點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了全國一、二線城市4G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋。網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化部署勢必加劇運(yùn)維壓力，“運(yùn)維難”進(jìn)一步凸顯，跨城域業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)分工、配置部署首當(dāng)其沖。但跨城域業(yè)務(wù)開通時間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“周”到“分”的跨度，而這一切都源于SDN的商用。
SDN并不是一種單一的技術(shù)，而且一種網(wǎng)絡(luò)全開放、標(biāo)準(zhǔn)化的思想。在SDN的架構(gòu)模型中，光傳送網(wǎng)被簡化成三層結(jié)構(gòu)：底層是轉(zhuǎn)發(fā)平面，執(zhí)行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)發(fā)操作；中間是控制平面，由運(yùn)營商的超級控制器平面和各廠家的控制器平面構(gòu)成；最上層是應(yīng)用層包括各類APP應(yīng)用程序。底層轉(zhuǎn)發(fā)平面和中間控制平面通過開放式南向接口進(jìn)行通信，目前主要采用Openflow協(xié)議，控制平面與應(yīng)用平面之間的通信則通過開放式北向接口來完成，目前主要采用Restful或者Openflow協(xié)議。SDN標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的提出，彌補(bǔ)了原有的異廠家之間設(shè)備、網(wǎng)管具有差異性，設(shè)備只執(zhí)行最基本的轉(zhuǎn)發(fā)功能等缺點(diǎn)，將原有的網(wǎng)元管理、路由計算、收斂等功能全部集成到控制器執(zhí)行。硬件設(shè)備的簡單化、應(yīng)用軟件的標(biāo)準(zhǔn)化將徹底打破設(shè)備寡頭的壟斷地位，引入更多的廠家參與到硬件設(shè)備以及APP的研制當(dāng)中。
SDN的提出為未來光傳送網(wǎng)描繪了一幅美好藍(lán)圖，便捷式運(yùn)維、一鍵式操作、虛擬化，以及APP多應(yīng)用將成為可能。但是，隨著4G的成熟商用，現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備規(guī)模化部署已進(jìn)入后期階段，引入全新的設(shè)備和控制器，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)管系統(tǒng)的替換，將不利于保護(hù)原有投資，造成投資浪費(fèi)。
烽火通信作為光傳送領(lǐng)域的領(lǐng)航者，在2010年便投入到SDN的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及商用化研究當(dāng)中，積極推動SDN標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。烽火作為運(yùn)營商最忠實(shí)的合作伙伴，在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)中，著重考慮如何保護(hù)運(yùn)營商的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)投資，并成功推出了針對現(xiàn)網(wǎng)已部署系列設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)進(jìn)行全線升級支持SDN的解決方案；目前，已獲得成功商用的CiTRANS 600系列產(chǎn)品均可平滑升級支持SDN。與此同時，烽火重磅推出面向SDN化的CiTRANS 690系列、FONST6000 U系列超大容量設(shè)備以及具有業(yè)界最領(lǐng)先水平千萬次流表轉(zhuǎn)發(fā)能力的核心控制器，并作為第三方廠家率先完成由中國移動、中國電信組織的OIF&ONF單域、多域互通測試，標(biāo)志著烽火傳輸設(shè)備SDN化實(shí)驗(yàn)室階段完成。目前，烽火通信正與國內(nèi)各大運(yùn)營商保持緊密合作，積極推動SDN成熟商用進(jìn)程。
第8篇：烽火通信范文
關(guān)鍵詞：國有獨(dú)資企業(yè) 股權(quán)無償劃轉(zhuǎn) 暫緩繳納企業(yè)所得稅
一、國有獨(dú)資企業(yè)和股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的概念
國有獨(dú)資企業(yè)的財產(chǎn)出資人是國家這個特殊的主體，財產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，在追求盈利的同時，擔(dān)負(fù)著執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)行國家計劃、調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的特殊使命。國有獨(dú)資企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門中處于支配地位，對整個國民經(jīng)濟(jì)的增長規(guī)模、增長方式的轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、技術(shù)創(chuàng)新的選擇等發(fā)生重大影響，對行業(yè)和地區(qū)及中小企業(yè)，形成和產(chǎn)生組織、協(xié)調(diào)、凝聚、擴(kuò)散及示范效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。
在本文中所指的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)是中華人民共和國國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一種特殊方式，條件是劃轉(zhuǎn)雙方必須都是國有獨(dú)資企業(yè)，劃出方將所持國有股權(quán)以無償劃轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)至劃入方。同一集團(tuán)下不同全資子公司持有的國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)，只需集團(tuán)批準(zhǔn)，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）備案。不同集團(tuán)間的國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)，需要國資委批準(zhǔn)。從無償劃轉(zhuǎn)這個概念可以看出，只能在國有獨(dú)資企業(yè)或國有獨(dú)資公司之間劃轉(zhuǎn)，股權(quán)的劃出方和受讓方都是國有企業(yè)和國有公司。
股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)作為一種特殊的國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)方式，對合理配置經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)施國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整起著重要的作用，是中國資產(chǎn)重組中的一種特殊的交易形式。股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的優(yōu)點(diǎn)在于：交易成本低，簡便易行，收購的成本也接近于零，有利于更好地發(fā)揮上市公司的融資功能及區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
二、國資委主導(dǎo)下的大型國有企業(yè)股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)沒有提及交納企業(yè)所得稅
國資委主導(dǎo)下的國有企業(yè)改制、資產(chǎn)重組普遍采用股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)方式，比如根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的電力體制改革方案，中國大唐集團(tuán)于2003年設(shè)立時即以無償劃轉(zhuǎn)方式取得華銀電力和桂冠電力43.54%、53.68%的股權(quán)。兩家上市公司原控股股東都是國家電力公司全資子公司。近年來，國資委逐步規(guī)范國有企業(yè)之間的無償劃轉(zhuǎn)行為，先后頒布了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法》 （國資發(fā)產(chǎn)權(quán)【2005】239 號）、《 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作指引》 （國資發(fā)產(chǎn)權(quán)【2009】25號）文，對無償劃轉(zhuǎn)中的實(shí)際操作做出了具體指引，但具體針對股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)所涉及的企業(yè)所得稅并沒有具體的細(xì)則條例。
在國資委主導(dǎo)下的大型國有企業(yè)的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，只要持有國資委有關(guān)股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的批復(fù)，各地稅務(wù)局就認(rèn)定不交企業(yè)所得稅，所有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)讓公告都不提及企業(yè)所得稅問題。如四川岷江水利電力股份有限公司于2010年12月的《關(guān)于公司第一大股東股份無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)展情況的公告》。在公告中提到根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于岷江水利電力股份有限公司國有股東所持股份無償劃轉(zhuǎn)有關(guān)問題的批復(fù)》（國資產(chǎn)權(quán)[2010]1412號），岷江水電第一大股東阿壩州水利電網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營公司將所持岷江水電股份120，578，132股及尚未償還的股份分置改革中的代墊股份189，619股（合計12，076.7751萬股）全部無償劃轉(zhuǎn)給四川省電力公司，并于2011年3月3日在中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司辦理完成過戶登記手續(xù)。公告中沒有提及到本次股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)對應(yīng)的企業(yè)所得稅。再如烽火通信科技股份有限公司關(guān)于武漢郵電科學(xué)研究院無償劃轉(zhuǎn)上市公司國有股權(quán)事宜獲得國務(wù)院國資委批復(fù)的公告（國資產(chǎn)權(quán)[2011]1339 號）。根據(jù)該批復(fù)，國務(wù)院國資委同意武漢郵電科學(xué)研究院將其所持烽火通信科技股份有限公司（以下簡稱“烽火通信”）的股份共計243，818，881 股（占烽火通信總股本的55.12%）無償劃轉(zhuǎn)給武漢烽火科技有限公司持有。本次劃轉(zhuǎn)實(shí)施完成后，武漢烽火科技有限公司將直接持有烽火通信243，818，881 股，占烽火通信總股本的55.12%，為烽火通信的控股股東。此外，本次股權(quán)劃轉(zhuǎn)尚需取得中國證券監(jiān)督管理委員會有關(guān)豁免要約收購的批準(zhǔn)，本公司將對相關(guān)事項和進(jìn)程及時進(jìn)行信息披露。在此公告中也未提及企業(yè)所得稅問題。在這種特殊背景下各地稅務(wù)局也沒有追究。
三、中小型國有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)在現(xiàn)有政策下視同銷售，需繳納企業(yè)所得稅
大型國有獨(dú)資公司和國有企業(yè)重組在國資委主導(dǎo)下基本調(diào)整完后，全國還有數(shù)量眾多的中小型國有獨(dú)資企業(yè)為了更好更強(qiáng)地發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用，也面臨著需要通過無償劃轉(zhuǎn)股權(quán)的方式進(jìn)行資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)。對于國有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)內(nèi)全資母子公司之間、全資子公司之間存在的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，在企業(yè)所得稅問題上企業(yè)管理者和會計人員都存在困惑，因?yàn)閲覜]有這方面的明確政策，各地政策也不明朗。目前在實(shí)務(wù)中，雖然財政部、國家稅務(wù)總局等國家主管部門并未對無償劃轉(zhuǎn)涉及的所得稅問題做出明確規(guī)定，但有些地方已出臺了一些自己的規(guī)定。如河北省地稅局在2009年出臺《關(guān)于企業(yè)所得稅若干業(yè)務(wù)問題的通知》，其在第十一條關(guān)于企業(yè)無償劃撥資產(chǎn)的稅務(wù)處理問題明確規(guī)定：“國有企業(yè)無償劃撥資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)等），劃出方按劃出資產(chǎn)的凈值確認(rèn)視同銷售收入。劃入方可按收到資產(chǎn)的凈值確認(rèn)其計稅基礎(chǔ)。”根據(jù)該文件規(guī)定，無償劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)需要按視同銷售處理。其他地方稅務(wù)局依據(jù)《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第二十五條規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換，以及將貨物、財產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配等用途的，應(yīng)當(dāng)視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)或者提供勞務(wù)，但國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定的除外?！卑哑髽I(yè)之間無償劃轉(zhuǎn)股權(quán)作為非貨幣資產(chǎn)交換視同銷售從而交納企業(yè)所得稅。
四、對同一國有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)內(nèi)股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)所涉及的企業(yè)所得稅處理建議
國家為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，出臺了《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（財稅[2009] 59號），通知中明確了企業(yè)重組包括企業(yè)法律形式改變、債務(wù)重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等幾種方式，其中對符合特殊性稅務(wù)處理的企業(yè)重組中股權(quán)支付暫不確認(rèn)有關(guān)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失。比照通知，國有獨(dú)資企業(yè)股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)如果符合特殊重組條件就可以免交企業(yè)所得稅，但國有獨(dú)資企業(yè)在股權(quán)重組優(yōu)化的過程中并不都符合特殊重組的條件。如國有獨(dú)資企業(yè)甲集團(tuán)公司擁有兩家全資子公司A和B，A公司持有集團(tuán)外D公司30%的股份，為了合理優(yōu)化整個集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)，甲集團(tuán)公司決定將 A公司持有的D公司30%的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給C公司。這種股權(quán)劃轉(zhuǎn)就不符合特殊性稅務(wù)處理的企業(yè)重組條件，不能套用特殊重組從而免交企業(yè)所得稅。這種股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的行為雖然是不同法人間的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)行為，但由于是在同一主體甲集團(tuán)企業(yè)控制下，是為了完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，合理配置經(jīng)濟(jì)資源，理順股權(quán)體制的一種重要舉措，是不需支付對價和回報的股東權(quán)益轉(zhuǎn)移，是一種非市場行為。從整個控制集團(tuán)角度來看，由于股權(quán)的所有權(quán)屬實(shí)質(zhì)上并未發(fā)生根本性改變，相當(dāng)于母子公司這種財產(chǎn)關(guān)系，在同一集團(tuán)母子公司或子公司之間內(nèi)部流轉(zhuǎn)，屬于同一投資主體內(nèi)部的行為。從最終實(shí)施控制方的角度來看，其所能夠?qū)嵤┛刂频膬糍Y產(chǎn)，并沒有發(fā)生變化。從會計處理上，股權(quán)劃出方按原賬面價值平價轉(zhuǎn)出，減少長期投資和凈資產(chǎn)；而股權(quán)劃入方按劃出方的賬面原價增加長期投資和凈資產(chǎn)，但對于整個集團(tuán)而言，并未增加收益和凈資產(chǎn)。
企業(yè)所得稅的實(shí)質(zhì)是對投入的資本增值征收稅款，而國有獨(dú)資企業(yè)內(nèi)部股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)從整個企業(yè)集團(tuán)而言并沒有實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的變現(xiàn)和進(jìn)行實(shí)質(zhì)交易，也并未取得任何收益和所得，沒有產(chǎn)生增值，如果要確認(rèn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得并交納企業(yè)所得稅納稅，企業(yè)還需單獨(dú)籌集資金納稅，無形中給企業(yè)增加了一筆額外的資金負(fù)擔(dān)，從而打擊企業(yè)資產(chǎn)重組優(yōu)化的積極性。所以筆者建議同一國有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)內(nèi)全資母子公司或全資子公司之間的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)按照劃出方的原賬面凈值進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，暫緩交納企業(yè)所得稅，待此筆股權(quán)劃出到集團(tuán)外其他企業(yè)時就按轉(zhuǎn)出價格確定收入或按市場公允價值核定收入，再扣除取得時的股權(quán)成本后計算出投資收益交納企業(yè)所得稅。這里需要注意的是股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)暫緩交納企業(yè)所得稅行為的主體必須是國有獨(dú)資企業(yè)，否則，非國有股東會通過股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)方式把股權(quán)劃給關(guān)聯(lián)企業(yè)，再利用利潤分配把部分利益占為己有，會造成國有資產(chǎn)流失或者導(dǎo)致減少國家稅收收入。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱艷春.國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)相關(guān)問題的思考和建議[J].煤炭科技， 2012（03）
第9篇：烽火通信范文
一、DEA基本原理
在相對效率評價的基礎(chǔ)上，美國著名運(yùn)籌學(xué)家于1978年發(fā)展起一種新的系統(tǒng)分析方法――數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment An-
alysis，DEA）。此后經(jīng)過許多學(xué)者的努力，該方法在實(shí)際應(yīng)用中得到進(jìn)一步發(fā)展和完善。通過數(shù)學(xué)規(guī)劃，DEA對擁有數(shù)個輸入和輸出變量的單位進(jìn)行有效性評價。DEA的基本思路是：每個決策單元（Decision Making Unit，DMU）代表一個被評價單位，很多個DMU 組成被評價群體。首先，將變量確定為各投入與產(chǎn)出指標(biāo)的權(quán)重，通過綜合分析投入產(chǎn)出比率，確定有效生產(chǎn)前沿面；然后，依據(jù)各DMU與有效生產(chǎn)前沿面的距離，判斷其是否DEA有效；最后，通過投影找出非 DEA 有效的原因和改進(jìn)措施。
目前，DEA模型有很多，主要包括CCR 、BCC 、FG 和 ST 模型，它們的假定有所不同，分別為規(guī)模收益不變、規(guī)模收益變動、規(guī)模收益遞減和規(guī)模收益遞增。本文采用 CCR 模型來評價通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的技術(shù)效率和規(guī)模效率。假設(shè)有 n 個DMU，每個 DMU 有 m 種輸入和 s 種輸出，xij和 yrj分別代表第j個DMU的第i 種輸入和第r 種輸出，λj為各DMU的投入產(chǎn)出指標(biāo)權(quán)重，xijλj和yijλj為此指標(biāo)權(quán)重下的投入和產(chǎn)出。在保證產(chǎn)出的前提下，通過某種線性組合，尋找可能的最小投入。具體模型如下：
min[θ-ε（si-+sr+）]
式中θ為相對效率，ε通常取10-6，為非阿基米德無窮小，si-和sr+為松弛變量。假設(shè)模型的最優(yōu)解為θ* ，S-*，S+*，λ*，則有：
（1）若θ*=1，則該決策單元至少是弱 DEA 有效；
（2）若θ*=1且 S-*=S+*=0，則該決策單元為 DEA 有效，說明在當(dāng)前的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模良好；
（3）若θ*
通過計算求解，改變原有的投入和產(chǎn)出，可以使非 DEA 有效的DUM達(dá)到 DEA 有效。令 ， 為DMU對應(yīng)的（x0，y0）在相對有效面上的“投影”。若 則代表 DMU 的第r個產(chǎn)出的無效量，即產(chǎn)出不足；若 則代表 DMU的第i個投入的無效量，即投入過剩。
（4）利用最優(yōu)解λ*，可以分析確定決策單元相對的規(guī)模收益。
若λj=1，則規(guī)模收益不變；若λj1，則規(guī)模收益遞減。
二、實(shí)證研究
（一）評價指標(biāo)體系選擇 建立DEA 效率評價指標(biāo)體系應(yīng)滿足以下五個條件：投入產(chǎn)出指標(biāo)能客觀有效地反映 DMU 的績效情況；投入指標(biāo)之間、產(chǎn)出指標(biāo)之間要滿足彼此之間的線性關(guān)系較弱的要求；投入產(chǎn)出指標(biāo)的數(shù)據(jù)容易獲得而且在管理上具有可控性；投入產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)據(jù)不能呈負(fù)數(shù)；決策單元的個數(shù)不低于投入指標(biāo)數(shù)量與輸出指標(biāo)數(shù)量之和的三倍。
評價指標(biāo)體系的選擇既要滿足建立DEA評價指標(biāo)體系的要求，又要符合企業(yè)經(jīng)營績效評價的實(shí)際情況。在滿足以上五個條件下，選擇不同的指標(biāo)體系可能產(chǎn)生不同的評價結(jié)果，因此，確立合適的指標(biāo)體系就變得非常關(guān)鍵。對選定的通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司做出經(jīng)營績效評價 ，相當(dāng)于考察這些公司的投入產(chǎn)出比 ，因而本文從投入產(chǎn)出的角度，結(jié)合建立評價指標(biāo)體系的要求選取用于分析的評價指標(biāo)。
企業(yè)的投入從大的方面來講一般分為人、財、物三個方面，在人力投入方面一般來說選取員工人數(shù)作為評價指標(biāo)比較容易也比較科學(xué)，但是財力和物力的投入衡量則比較麻煩。因?yàn)榭傎Y產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，既有比較容易變現(xiàn)貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等項目，又有難以變現(xiàn)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等項目，所以本文用企業(yè)擁有總資產(chǎn)考察企業(yè)的財力和物力投入。又因?yàn)橥ㄐ偶跋嚓P(guān)設(shè)備業(yè)上市公司大都屬于高新技術(shù)企業(yè)，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特征，研發(fā)投入也應(yīng)該作為一個主要的投入評價指標(biāo)加以考慮，視之為企業(yè)的技術(shù)投入。而產(chǎn)出的價值一般通過利潤表中的相關(guān)項目考察，主要包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、利潤總額、凈利潤和每股收益等項目。這些項目具有很高的重疊性，因此本文選取其一凈利潤這個相對數(shù)指標(biāo)來考察企業(yè)的產(chǎn)出。除了獲利能力，企業(yè)的發(fā)展能力也是考察企業(yè)經(jīng)營績效的重要方面，因此本文的產(chǎn)出指標(biāo)還包括主營業(yè)務(wù)收入增長率。
經(jīng)過上述的分析，最終選定投入評價指標(biāo)為：總資產(chǎn)，員工人數(shù)，研發(fā)投入；產(chǎn)出評價指標(biāo)則主要使用凈利潤和主營業(yè)務(wù)收入增長率。
（二）數(shù)據(jù)搜集整理 本文選取截止 2012年底滬、深兩市上市的通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司作為決策單元進(jìn)行績效評價與分析，在選取樣本企業(yè)時剔除1家ST企業(yè)（財務(wù)狀況異常，即無效率經(jīng)營），6家凈利潤為負(fù)的上市公司和11家主營業(yè)務(wù)收入增長率為負(fù)的上市公司，共41家上市公司。以各公司2012 的年報作為數(shù)據(jù)來源（數(shù)據(jù)主要來自新浪財經(jīng)網(wǎng)站），具體數(shù)據(jù)見表1。
（三）評價結(jié)果及分析 本文采用Deap2.1軟件對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，結(jié)果如表2所示?？梢园l(fā)現(xiàn)綜合技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率的均值分別為0.548，0.659和0.832，說明我國的通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的經(jīng)營水平仍不樂觀。2012年位于通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)有效生產(chǎn)前沿面上（純技術(shù)效率=1）的上市公司有12個，分別是青鳥華光、中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、烽火通信、南京熊貓、閩福發(fā)A、光迅科技、星網(wǎng)銳捷、金亞科技、數(shù)碼視訊、初靈信息和東土科技，占29.27%。其中青鳥華光、南京熊貓、數(shù)碼視訊、初靈信息和東土科技技術(shù)和規(guī)模均有效（純技術(shù)效率=1，規(guī)模效率=1，綜合技術(shù)效率=1），這說明它們在總體水平，資產(chǎn)、人員和研發(fā)投入水平，技術(shù)水平及規(guī)模水平上都相互匹配。但是另外7家 上市公司中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、烽火通信、閩福發(fā)A、光迅科技、星網(wǎng)銳捷和金亞科技的僅實(shí)現(xiàn)了純技術(shù)效率有效，規(guī)模效率都小于1，這說明他們已充分利用現(xiàn)有技術(shù)，規(guī)模的無效是導(dǎo)致綜合技術(shù)無效的主要原因。
（1）綜合效率分析。綜合技術(shù)效率以投入導(dǎo)向的DEA模型為基礎(chǔ)。若綜合技術(shù)效率為1，則說明該通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司以有效的方式生產(chǎn)，處在生產(chǎn)技術(shù)效率前沿面上；若綜合技術(shù)效率小于1，則說明該上市公司處于非有效狀態(tài)。將41家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的綜合技術(shù)效率按照高低順序分為5檔，可以發(fā)現(xiàn)：綜合技術(shù)效率
第一檔，綜合技術(shù)效率為1，共有5個，是青鳥華光、南京熊貓、數(shù)碼視訊、初靈信息、東土科技，占12.2%，處于綜合技術(shù)效率有效狀態(tài)。
第二檔，綜合技術(shù)效率為0.8～1，只有3個，占7.32%。遠(yuǎn)望谷、星網(wǎng)銳捷和中威電子綜合技術(shù)效率稍落后，相對其他通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司比較接近DEA有效。
第三檔，綜合技術(shù)效率為0.6～0.8，有8個，是波導(dǎo)股份、閩福發(fā)A、新海宜、光迅科技、銀河電子、金亞科技、中海達(dá)、碩貝德，占19.51%。這幾家企業(yè)綜合技術(shù)方面仍存在改進(jìn)，在通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)中略顯落后。
第四檔，綜合技術(shù)效率為0.4～0.6，有11個，占26.83%。這12家企業(yè)處于通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)的中下游水平，生產(chǎn)技術(shù)、管理水平落后，綜合技術(shù)效率較差。
第五檔，綜合技術(shù)效率為0.4以下，有14個，占31.14%。寧通信B墊底，技術(shù)效率僅有0.084，與最高值相差0.916。而武漢凡谷、三元達(dá)、毅昌股份等的綜合技術(shù)效率同樣極低。由此可見其技術(shù)改進(jìn)、自主研發(fā)能力不足，獲利能力和發(fā)展能力低下。
而綜合技術(shù)效率的均值為0.548，很明顯過半數(shù)企業(yè)的綜合技術(shù)效率都低于均值，通信及相關(guān)設(shè)備行業(yè)的綜合技術(shù)效率不容樂觀。
（2）純技術(shù)效率分析。純技術(shù)效率代表不同的價格機(jī)制、管理能力和技術(shù)水平所形成的要素可處置性的效率差異，這種差異是屬于非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的。41家上市公司中純技術(shù)效率有效的有青鳥華光、中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、烽火通信、南京熊貓、閩福發(fā)A、光迅科技、星網(wǎng)銳捷、金亞科技、數(shù)碼視訊、初靈信息和東土科技，占總體的29.27%，位于生產(chǎn)有效前沿面。但是除了這12個家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司外，高于0.8的只有遠(yuǎn)望谷、日海通訊和中威電子。而東方通信、同洲電子、新海宜、通鼎光電、銀河電子、中海達(dá)、邦訊技術(shù)、碩貝德純技術(shù)效率偏低，純技術(shù)效率處于0.6-0.8之間。還有18個家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的純技術(shù)效率位于0.6以下，低于均值0.659，說明接近一半的上市公司已低于行業(yè)均值，各投入要素組合的合理性仍有待提高。
（3）規(guī)模收益分析。規(guī)模效率代表了生產(chǎn)規(guī)模的有效程度。當(dāng)規(guī)模效率為1，表示該通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司具有規(guī)模效率；若規(guī)模效率小于1，則表示規(guī)模無效率。41家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司中，有6家企業(yè)的規(guī)模效率為1，達(dá)到最優(yōu)，規(guī)模效益狀態(tài)不變，即使增加投入，產(chǎn)出也不會改變。中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、大唐電信、長江通信等24家企業(yè)的規(guī)模效益狀態(tài)為遞減，投入增加，產(chǎn)出反而會減少。剩余的11家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的規(guī)模效益狀態(tài)為遞增，投入增加，產(chǎn)出也會增加。規(guī)模效率均值為0.832，而大唐電信、東方通信、四川電子、特發(fā)信息、四川九洲、同洲電子等17個上市公司的規(guī)模效率均已超過0.9，表明我國大部分通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的規(guī)模效率接近合理。
進(jìn)一步對41家通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的規(guī)模效率分類，得到表3。從表3中看到，青鳥華光、南京熊貓、數(shù)碼視訊、初靈信息和東土科技處于最優(yōu)規(guī)模。規(guī)模過大的有11家上市公司，分別是中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、長江通信、烽火通信等，投入過多，卻沒達(dá)到相應(yīng)的產(chǎn)出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，縮減調(diào)整其投入要素結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。星網(wǎng)銳捷易改進(jìn)，相對來說容易提高規(guī)模效率。而大唐電信、東方通信、四創(chuàng)電子、特發(fā)信息、四川九洲等16家企業(yè)處于技術(shù)無效率，三元達(dá)、毅昌股份、寧通信B、國騰電子、信維通信、佳訊飛鴻和邦訊技術(shù)規(guī)模效率過小，離合理狀態(tài)還有差距，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大資產(chǎn)、人員和研發(fā)投入，努力提高獲利水平及發(fā)展能力，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、結(jié)論與建議
本文運(yùn)用 DEA 模型評價分析了我國通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)41家上市公司的2012年的企業(yè)經(jīng)營效率。結(jié)果表明，通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的經(jīng)營效率并不理想，平均績效值僅為0.548，仍有45.2%的提升空間。因此，建議企業(yè)通過以下途徑提高其規(guī)模效率和技術(shù)效率，以實(shí)現(xiàn)綜合技術(shù)效率有效。
（一）提高管理水平 影響我國通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司綜合技術(shù)效率不高的因素有很多，管理水平是其中一個重要因素。我國通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司由于發(fā)展年限不長，管理經(jīng)驗(yàn)及管理技術(shù)較為缺乏。不僅企業(yè)內(nèi)部的管理水平不高，而且對多變的外部環(huán)境的反應(yīng)能力也較差。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷充實(shí)自己，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)自身的管理水平。
（二）適度調(diào)整企業(yè)規(guī)模 中國衛(wèi)星、波導(dǎo)股份、長江通信、烽火通信、閩福發(fā)A和鑫茂科技等應(yīng)在規(guī)模上作出縮減調(diào)整以增加產(chǎn)出，達(dá)到合理規(guī)模。大唐電信、東方通信、四創(chuàng)電子、特發(fā)信息、四川九洲、同洲電子、新海宜和遠(yuǎn)望谷等處于技術(shù)無效率，所以要把追求規(guī)模和資源的高效運(yùn)用有機(jī)結(jié)合起來。三元達(dá)、毅昌股份、寧通信B、國騰電子、信維通信、佳訊飛鴻和邦訊技術(shù)規(guī)模過小，難以產(chǎn)生規(guī)模效益，所以應(yīng)該加大投入的規(guī)模，提高通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司的規(guī)模效率。
（三）提升技術(shù)水平 純技術(shù)效率的均值為0.659，將近半數(shù)的通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司已低于行業(yè)均值。且實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，技術(shù)效率過低是影響通信及相關(guān)設(shè)備業(yè)上市公司總體績效較低的主要因素。因此，建議企業(yè)加強(qiáng)管理建設(shè)，提高管理水平；降低經(jīng)營成本，減少資源浪費(fèi)；加快技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過整合優(yōu)質(zhì)資源的方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，提高其技術(shù)效率，實(shí)現(xiàn)盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展。
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