計(jì)算機(jī)歷史論文精選(九篇)

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第1篇：計(jì)算機(jī)歷史論文范文

人事管理工作中存在的問(wèn)題分析

首先，一些企事業(yè)單位的動(dòng)作效率不高，出現(xiàn)一些重復(fù)性的勞動(dòng)，并且收集到得信息比較繁雜。通常情況下，人事管理的過(guò)程就是信息收集和傳達(dá)的過(guò)程，還要及時(shí)的貼出痛楚和變更通知，如果信息過(guò)分繁雜和冗余，就會(huì)導(dǎo)致處理事情的效率不高。那些需要傳達(dá)和處理的數(shù)據(jù)緊密的聯(lián)系在一起，互相交織，難以分辨哪些信息是有用信息，這就會(huì)出現(xiàn)管理和使用信心的有效性不強(qiáng)。

其次，信息管理相對(duì)比較零散，很難形成一個(gè)完整的信息管理提議。人事管理的信息處于大幅度增長(zhǎng)的時(shí)期，需要數(shù)據(jù)的快速更新，否則，一些不具有時(shí)效性的信息就會(huì)耽誤管理者做軍頂，原有的人事管理方式也不能適應(yīng)現(xiàn)有形式的發(fā)展。信息管理體系不是特別完善，在各個(gè)部門(mén)之間的傳遞速度不快，一旦存在誤差，就會(huì)導(dǎo)致人事管理信息紊亂現(xiàn)象，這樣就影響了人事管理的工作效率。

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在人事管理中的應(yīng)用

1.人事部門(mén)做好信息的收集工作

由于工作人員的變動(dòng)較大，這就需要人事管理部門(mén)注重信息的變化，要及時(shí)的調(diào)節(jié)和維護(hù)，從而保證信息是不是真實(shí)可靠。除此之外，企事業(yè)單位要不斷加大對(duì)人事管理的重視度，要不斷的加大人事管理的費(fèi)用，保證信息系統(tǒng)的軟件和硬件設(shè)施建設(shè)，從而建構(gòu)與企事業(yè)單位發(fā)展、企業(yè)管理相適應(yīng)的人事管理系統(tǒng)平臺(tái)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在人事管理應(yīng)用中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是計(jì)算機(jī)信息的采集，開(kāi)展工作的一個(gè)重要前提就是保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。所以，為了減少工作的盲目性，需要結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際，以實(shí)際情況作為工作的出發(fā)點(diǎn)，保證完備的信息管理制度，從而提高數(shù)據(jù)的安全性，保障企事業(yè)單位的人事管理工作的開(kāi)展。在企業(yè)單位內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)之間要相互配合，及時(shí)提交數(shù)據(jù)，配合人事部門(mén)采集相關(guān)信息，從而提高人事管理工作的規(guī)范性。

2.提高人事管理檔案的信息化程度

人事管理工作的重要基礎(chǔ)就是人員的檔案管理，要加快人事管理檔案的信息化建設(shè)，就需要建立完備的人事檔案。把人員檔案的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，輸入信息庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)人事管理的統(tǒng)一組織和管理，對(duì)于不同部門(mén)和不同崗位的人員的數(shù)據(jù)檔案進(jìn)行分門(mén)別類的整理，實(shí)現(xiàn)人事管理辦公自動(dòng)化，提高工作效率。通過(guò)進(jìn)行人事管理的信息化建設(shè)，完善人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，保證各個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性。

還可以在每一個(gè)員工的信息庫(kù)中加入一些信息材料，轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?。隨著信息重要性的增強(qiáng)，信息已經(jīng)成為高等院校發(fā)展的重要資源。所以，企事業(yè)單位要不斷進(jìn)行信息建設(shè)，加快人事管理的數(shù)字化應(yīng)用水平，運(yùn)用相對(duì)先進(jìn)的系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立符合自身實(shí)際的人事管理平臺(tái)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行共享。要加大人事資源信息管理的開(kāi)發(fā)力度，提高相應(yīng)資源的利用率。要充分的發(fā)揮人力資源信息的最大效益，就需要各個(gè)部門(mén)的各個(gè)成員之間的信息共享。

3.加快相關(guān)管理隊(duì)伍建設(shè)

第2篇：計(jì)算機(jī)歷史論文范文

目前大都采用以院系為單位進(jìn)行自主管理的實(shí)驗(yàn)室，其中教學(xué)內(nèi)容也大都由院系進(jìn)行安排，在這種模式的實(shí)驗(yàn)室管理模式往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室的利用率低，無(wú)法適應(yīng)教學(xué)模式的發(fā)展。目前高校實(shí)驗(yàn)室管理中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）高校實(shí)驗(yàn)室較多，但是規(guī)模都比較小，而隨著學(xué)生數(shù)量的增加，高校必須增加實(shí)驗(yàn)室的面積以及計(jì)算機(jī)的功能，而由于傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室的功能較為單一，無(wú)疑增加了實(shí)驗(yàn)室改革的成本。

（2）實(shí)驗(yàn)室間相互聯(lián)系功能較差，由于缺乏必要的聯(lián)系導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室間的資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，在一定程度上阻礙了實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展。

（3）無(wú)法發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有的作用，雖然各大高校都有實(shí)驗(yàn)室，但是缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，從而沒(méi)有發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有的作用，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的教學(xué)效果。

2計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和分析

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)也要隨之不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。由于計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室使用人數(shù)較多，且使用頻率較高，因此對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該遵循安全性、可維護(hù)、實(shí)用性等原則。同時(shí)實(shí)驗(yàn)室主要包括五個(gè)主要功能分別是用戶登陸管理、信息管理、實(shí)驗(yàn)管理、實(shí)驗(yàn)報(bào)告管理以及實(shí)驗(yàn)分?jǐn)?shù)查詢等模塊。并且實(shí)驗(yàn)室的各個(gè)管理模塊根據(jù)各自用戶的特點(diǎn)進(jìn)行分組，且賦予這些管理模塊不同的權(quán)利。比如在管理系統(tǒng)中用戶信息管理模塊就可以提供對(duì)個(gè)人信息的查詢、對(duì)實(shí)驗(yàn)信息進(jìn)行修改等功能，具體的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)如圖1所示。

2.1計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室綜合信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室綜合信息管理系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)功能模塊：系統(tǒng)維護(hù)、上機(jī)管理、系統(tǒng)管理以及實(shí)驗(yàn)課程管理等四個(gè)功能模塊。在信息管理系統(tǒng)中的系統(tǒng)維護(hù)模塊主要可以提供權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)初始化、口令修改以及備份等功能。上機(jī)管理模塊則提供分配管理、賬戶管理、上機(jī)登陸管理以及對(duì)計(jì)算機(jī)信息資料的查詢和統(tǒng)計(jì)功能。系統(tǒng)管理模塊則主要提供對(duì)用戶系統(tǒng)的管理功能。實(shí)驗(yàn)課程管理模塊則是對(duì)教學(xué)模式的創(chuàng)新與改進(jìn)，既將傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)的教學(xué)模式修改為開(kāi)放式的教學(xué)模式。本文將對(duì)實(shí)驗(yàn)課程管理系統(tǒng)以及上機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行研究和分析：

（1）實(shí)驗(yàn)課程管理系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)受到多種條件的制約，因此對(duì)此系統(tǒng)的設(shè)計(jì)相對(duì)較復(fù)雜。而實(shí)驗(yàn)課程管理系統(tǒng)的主要功能是根據(jù)實(shí)驗(yàn)和教學(xué)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)教學(xué)部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，然后將這些信息進(jìn)行分類處理，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行排課，最后將這些課程表到系統(tǒng)中。為了使計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)更能滿足高校信息管理系統(tǒng)改革的要求，另外也可充分利用實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，該系統(tǒng)主要包括的內(nèi)容有實(shí)驗(yàn)大綱、內(nèi)容、環(huán)境、演示等，并且該系統(tǒng)可以幫助學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（2）上機(jī)管理系統(tǒng)，這一模塊主要對(duì)用戶的登錄以及登錄時(shí)間等內(nèi)容的管理。比如學(xué)生在進(jìn)行登錄時(shí)需要進(jìn)行刷卡以識(shí)別自身信息，如果該學(xué)生需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課教學(xué)，則會(huì)被分到其它空閑的機(jī)器中，并且會(huì)對(duì)學(xué)生的上網(wǎng)時(shí)間進(jìn)行記錄。這一系統(tǒng)主要可以為學(xué)生進(jìn)行計(jì)算機(jī)的分配，既能保證上課學(xué)生有機(jī)器使用，也能保證其余學(xué)生有空閑機(jī)器的使用。

2.2計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)進(jìn)行改革的主要目的是可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，從而確保各項(xiàng)信息與數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。同時(shí)數(shù)據(jù)的收集與處理需要與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，這樣才能保證在校園網(wǎng)上對(duì)相關(guān)資料的查詢。該系統(tǒng)之所以能夠?qū)?shí)驗(yàn)室進(jìn)行管理，主要利用的是拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)主要包括網(wǎng)絡(luò)、工作站集線器以及服務(wù)器等。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：計(jì)算機(jī)歷史論文范文

（1）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)固定資產(chǎn)管理，確保各辦公室計(jì)算機(jī)的正常使用。做到計(jì)算機(jī)領(lǐng)用有記錄，要求教師人人作為第一責(zé)任人保管愛(ài)護(hù)好各自的計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備，落實(shí)管理責(zé)任，教師使用計(jì)算機(jī)時(shí)需嚴(yán)格按規(guī)范操作，保持設(shè)備的完好狀況。并有電教管理員專人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生故障及時(shí)上報(bào)，電教管理員及時(shí)給予維修，維修不好的，電教管理員及時(shí)與廠商售后取得聯(lián)系，陪同售后工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行修復(fù)，從而保證計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常使用。

（2）充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在教育教學(xué)中的作用。我校教師利用計(jì)算機(jī)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，參與上級(jí)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，查閱資料、認(rèn)真?zhèn)湔n、開(kāi)發(fā)課件、進(jìn)行班主任工作等，發(fā)揮了計(jì)算機(jī)設(shè)備的最大效能，提高了工作效率。

（3）明確工作紀(jì)律。明確規(guī)定辦公計(jì)算機(jī)是教師進(jìn)行教育教學(xué)的專用現(xiàn)代化設(shè)備，嚴(yán)格禁止任何人利用辦公計(jì)算機(jī)下載安裝與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的軟件，嚴(yán)禁在工作時(shí)間玩游戲、炒股，觀看與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的內(nèi)容，高聲放音樂(lè)影響他人，利用QQ等即時(shí)通訊軟件進(jìn)行網(wǎng)上聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事，不在網(wǎng)絡(luò)上不真實(shí)的信息、傳播煽動(dòng)性言論等。每位教師需根據(jù)學(xué)校要求，認(rèn)真填寫(xiě)計(jì)算機(jī)使用記錄并做好存檔工作。

（4）要求教師愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)，規(guī)范操作。防止機(jī)箱、顯示器、鍵盤(pán)進(jìn)水。吃東西、喝水時(shí)遠(yuǎn)離計(jì)算機(jī)。我校領(lǐng)導(dǎo)及電教管理人員定時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)的衛(wèi)生及使用情況進(jìn)行檢查，并在全校教師例會(huì)上進(jìn)行反饋。

二、班班通多媒體的管理使用

班班通多媒體工程在各班安裝的各種設(shè)備，是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)的重要基礎(chǔ)。上級(jí)為我校配備了42套班班通。為了使管理和使用規(guī)范化，我校出臺(tái)了《育才小學(xué)班班通多媒體管理使用制度》，嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行管理與使用。

（1）各班班主任簽字領(lǐng)用。班主任作為班班通多媒體設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作。要求做到防塵、防火、防淋、防潮、防盜。注意鑰匙、投影機(jī)遙控板和白板筆的保管，特別要求注意白板的整潔干凈，避免學(xué)生在上面用其他的東西亂涂亂畫(huà)，避免學(xué)生使用手或其他不干凈的東西擦拭。我校領(lǐng)導(dǎo)及電教管理人員定時(shí)對(duì)班班通設(shè)備的衛(wèi)生及使用情況進(jìn)行檢查，并在全校教師例會(huì)上進(jìn)行反饋。

（2）學(xué)校組織了班班通多媒體的使用培訓(xùn)，全體教師參與培訓(xùn)，專人對(duì)整個(gè)操作規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)的講解與實(shí)踐操作。從開(kāi)啟系統(tǒng)時(shí)的操作流程到關(guān)閉系統(tǒng)時(shí)的操作流程，以及在使用過(guò)程中如果出現(xiàn)意外斷電或死機(jī)后的處理方法，需要注意的事項(xiàng)等方面進(jìn)行了全面的培訓(xùn)。

（3）班班通設(shè)備應(yīng)用課時(shí)率≥80%。所有教師都能根據(jù)實(shí)際使用班班通進(jìn)行上課。運(yùn)用白板交互功能進(jìn)行板書(shū)和作業(yè)批改等常規(guī)操作并最大限度地挖掘電子白板的課堂批注、橡皮擦、聚光燈等功能，開(kāi)展相應(yīng)的教育教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校利用班班通多媒體設(shè)備組織學(xué)生收看國(guó)家重大新聞會(huì)議及實(shí)況直播，有效地對(duì)學(xué)生開(kāi)展思想道德教育。各學(xué)科教師結(jié)合學(xué)科實(shí)際利用班班通資源教學(xué)，直觀形象互動(dòng)，提高了課堂教學(xué)效率。

（4）班主任日常檢查設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)上報(bào)學(xué)校電教管理員。電教管理員及時(shí)查明原因排除故障，維修不好的，電教管理員及時(shí)與班班通多媒體售后取得聯(lián)系，陪同售后工作人員對(duì)多媒體設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，最大限度地保證班班通多媒體設(shè)備正常使用。

三、存在的困惑

（1）操作系統(tǒng)的問(wèn)題。由于缺乏正版的軟件，教師電腦及班班通計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)及辦公軟件容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如死機(jī)、打不開(kāi)文件、無(wú)法正常使用等等。

（2）教師計(jì)算機(jī)使用的日?；?，帶來(lái)的各種問(wèn)題也比較多，有的是硬件方面的，有的是軟件方面的。特別是這批計(jì)算機(jī)容易開(kāi)機(jī)死機(jī)，而且是經(jīng)常性的，影響了正常的使用，也給了電教管理員不小的維修壓力。廠商售后服務(wù)態(tài)度不錯(cuò)，但是很忙，有時(shí)候需要打四五個(gè)電話才能上門(mén)，對(duì)正常的教育教學(xué)工作有一定的影響。

（3）班班通設(shè)備維修較為復(fù)雜，一般問(wèn)題學(xué)校的電教管理員都能及時(shí)處理，主要問(wèn)題出在投影機(jī)上面，到目前為止，一共出現(xiàn)了5臺(tái)投影機(jī)問(wèn)題。打電話到太原售后，售后說(shuō)他們也維修不了，讓學(xué)校管理員聯(lián)系上海的廠家，再由上海的廠家指派售后進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。而且是只能拿走返廠進(jìn)行維修，中間環(huán)節(jié)較為麻煩，時(shí)間也比較長(zhǎng)，一定程度影響了班班通的及時(shí)維修與正常使用。

四、采取的措施

（1）學(xué)校電教管理員想辦法，“腿勤手勤”解決教師計(jì)算機(jī)及班班通操作系統(tǒng)及相關(guān)軟件的問(wèn)題，保證教師能及時(shí)使用。

（2）電教管理員對(duì)教師計(jì)算機(jī)使用方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行耐心細(xì)致的講解與輔導(dǎo)。盡力維護(hù)與維修教師計(jì)算機(jī)，一般問(wèn)題由電教管理員想辦法解決，實(shí)在解決不了的，及時(shí)打電話給售后，進(jìn)行認(rèn)真的溝通，直到售后上門(mén)并陪同解決問(wèn)題。

（3）針對(duì)班班通出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)教師使用班班通的全員培訓(xùn)與個(gè)別指導(dǎo)。要求教師嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用。投影機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題電教管理員及時(shí)打電話和售后溝通，并且不斷督促，直到問(wèn)題得到圓滿解決。

五、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：計(jì)算機(jī)歷史論文范文

在計(jì)算機(jī)教學(xué)中，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。一方面，學(xué)生主體地位的發(fā)揮有利于學(xué)生主動(dòng)思考、獨(dú)立學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，能促進(jìn)學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的研究興趣。另一方面，學(xué)生主體地位的發(fā)揮有利于計(jì)算機(jī)教學(xué)內(nèi)容的有效拓展，能提高學(xué)生計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的綜合能力。對(duì)于計(jì)算機(jī)教學(xué)中學(xué)生主體地位的發(fā)揮，首先要將學(xué)生從被動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài)中解救出來(lái)，形成一種自愿、主動(dòng)的學(xué)習(xí)氣氛，這樣能使學(xué)生在興趣的引導(dǎo)下，積極發(fā)揮自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。其次，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，以學(xué)生為教學(xué)中心巧妙設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。例如，在“文字編輯處理”的教學(xué)中，由于有的學(xué)生對(duì)Photoshop感興趣，有的學(xué)生對(duì)Word感興趣，所以教師可以結(jié)合學(xué)生編輯習(xí)慣和思維特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的分層教學(xué)，再進(jìn)行知識(shí)擴(kuò)展，從而達(dá)到較好的學(xué)習(xí)目的。再次，要建立和諧的師生關(guān)系，在互信、互敬的基礎(chǔ)上引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

二、教學(xué)方法的科學(xué)應(yīng)用

在創(chuàng)新能力培養(yǎng)視閾下，計(jì)算機(jī)教學(xué)需要選擇科學(xué)的教學(xué)方式，在提高教師教學(xué)水平的同時(shí)注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展。第一，教學(xué)方式的應(yīng)用要突破以教學(xué)成績(jī)?yōu)榻虒W(xué)目的的傳統(tǒng)教學(xué)思想的約束，積極發(fā)揚(yáng)以學(xué)生為中心的教學(xué)理念，把教學(xué)當(dāng)作與學(xué)生交流、溝通的平臺(tái)，以學(xué)習(xí)的持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)引導(dǎo)他們發(fā)揮潛能，持續(xù)地進(jìn)行計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。第二，結(jié)合學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的興趣，引導(dǎo)他們利用計(jì)算機(jī)知識(shí)表達(dá)思想、傳遞情感，將計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)發(fā)展成為一門(mén)情感藝術(shù)，在情感的參與下實(shí)現(xiàn)“以人為本”的教學(xué)模式。第三，不刻意培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，在引導(dǎo)、啟發(fā)的作用下保持學(xué)生的創(chuàng)新能力自然發(fā)展，使創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維模式在學(xué)生腦海中生根、發(fā)芽。第四，充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，如多媒體、網(wǎng)絡(luò)等。

三、優(yōu)化教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力

第5篇：計(jì)算機(jī)歷史論文范文

在實(shí)際工作中，信息化的發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中一種明顯的流行趨勢(shì)。信息化建設(shè)、信息數(shù)據(jù)資源的共享發(fā)展，都極大的促進(jìn)了社會(huì)信息化的發(fā)展。信息化主要是以培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為標(biāo)志的一種新的生產(chǎn)力。信息化具體的運(yùn)用在實(shí)際工作中，是具有一定的規(guī)模、組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。因此，信息化安全發(fā)展成為信息化建設(shè)與發(fā)展中必須關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。信息化安全在計(jì)算機(jī)管理中具有非常重要的地位，發(fā)揮在企業(yè)計(jì)算機(jī)管理中發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，并確保信息化安全問(wèn)題，才能更好的使其為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源平臺(tái)的建設(shè)，發(fā)揮積極的作用。

2信息化安全在計(jì)算機(jī)管理中存在的問(wèn)題

為了更好的促進(jìn)信息化安全在計(jì)算機(jī)管理工作中的運(yùn)用，使之可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展下去，關(guān)注信息化安全在計(jì)算機(jī)管理中存在的問(wèn)題，才能使存在的問(wèn)題及時(shí)的得到解決。只有確保信息化在計(jì)算機(jī)管理中的安全性，才能積極的采取有效的措施，保證企業(yè)的信息化建設(shè)事業(yè)順利的開(kāi)展下去。目前，計(jì)算機(jī)信息化缺乏專業(yè)的管理、信息化運(yùn)行過(guò)程中存在安全漏洞、計(jì)算機(jī)安全信息化相對(duì)利用率低等問(wèn)題，是信息化安全在計(jì)算機(jī)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。

2.1計(jì)算機(jī)信息化缺乏專業(yè)的管理

計(jì)算機(jī)信息化缺乏專業(yè)的管理，使信息化安全的沒(méi)有得到一定的重視。在實(shí)際管理工作中，缺乏專業(yè)的工作人員對(duì)信息化安全運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)管。加之部門(mén)管理人員不具備一定的專業(yè)技術(shù)，在處理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障方面往往會(huì)受專業(yè)技術(shù)的限制，無(wú)法有效的解決問(wèn)題，極易造成其區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)癱瘓，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常工作，甚至?xí)驗(yàn)橛?jì)算機(jī)故障導(dǎo)致企業(yè)信息管理的安全出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2信息化運(yùn)行過(guò)程中存在安全漏洞

在企業(yè)的日常工作中，計(jì)算機(jī)在運(yùn)行的過(guò)程中，常常由于忽略保護(hù)性能使計(jì)算機(jī)軟件或者硬件設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，導(dǎo)致病毒侵入、瀏覽網(wǎng)頁(yè)無(wú)法正常進(jìn)行，大量垃圾信息涌入等問(wèn)題出現(xiàn)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一旦被病毒侵入，電腦用戶儲(chǔ)存的個(gè)人信息及日常使用信息就容易被泄露。在具體的工作中，由于工作人員不注意為維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全，往往導(dǎo)致大量的儲(chǔ)存信息被泄露出去，給企業(yè)的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展造成了極大的不利影響。在計(jì)算運(yùn)行中缺乏一定的系統(tǒng)保護(hù)程序，使信息化運(yùn)行過(guò)程中存在安全漏洞無(wú)法得到有效的解決。

2.3計(jì)算機(jī)安全信息化相對(duì)利用率低

計(jì)算機(jī)安全信息化相對(duì)利用率低，主要是是指在我國(guó)計(jì)算機(jī)的利用率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在一定的差距，計(jì)算機(jī)更多的用于高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化單位等。高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化單位等，計(jì)算機(jī)安全信息化專業(yè)性偏高，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行計(jì)算機(jī)安全信息化的普及發(fā)展，對(duì)我國(guó)計(jì)算機(jī)的發(fā)展水平提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，計(jì)算機(jī)安全信息化相對(duì)利用率低，一直沒(méi)有得到很好的解決。

3發(fā)展信息化安全的有效對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得一定的生存發(fā)展空間。信息化安全在計(jì)算機(jī)安全管理中的高效運(yùn)用，是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。針對(duì)信息化安全在企業(yè)計(jì)算機(jī)管理運(yùn)用中存在的問(wèn)題，積極的探究解決的有效對(duì)策，也是完善企業(yè)信息化建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3.1強(qiáng)化信息安全管理的專業(yè)化發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，信息化是計(jì)算機(jī)管理中非常關(guān)鍵的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化信息安全管理的專業(yè)化發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及進(jìn)一步為保障信息化安全的過(guò)程采取措施，才能將信息化安全管理的發(fā)展理念，切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中。強(qiáng)化信息安全管理的專業(yè)化發(fā)展，能夠在很大程度上，提高信息化安全性能，避免企業(yè)信息的泄露及工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常工作。

3.2重視查補(bǔ)信息化安全管理的漏洞

在信息化建設(shè)的過(guò)程中，重視查補(bǔ)信息化安全管理的漏洞，通過(guò)查缺補(bǔ)漏、及時(shí)更新軟件、應(yīng)景設(shè)備的方式，進(jìn)一步減小信息化過(guò)程中不安全問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，具有重要的發(fā)展意義。在日常工作中，可以在企業(yè)允許的條件下，建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的病毒防護(hù)措施，完善相關(guān)的系統(tǒng)安全防護(hù)措施，通過(guò)防火墻有效的防止大量病毒入侵企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。通過(guò)，通過(guò)相關(guān)人員的定期檢查工作，及時(shí)更新過(guò)期的零部件，提高信息化安全性。不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，重視查補(bǔ)信息化安全管理的漏洞，可以有效的降低信息化安全管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，是保證企業(yè)的信息安全及正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

3.3提高計(jì)算機(jī)安全信息化的利用率

提高計(jì)算機(jī)安全信息化的利用率，需要企業(yè)組織專業(yè)的信息化安全團(tuán)隊(duì)，針對(duì)如何提高計(jì)算機(jī)安全信息化管理工作，深入探究有效的對(duì)策及措施。在企業(yè)的日常管理工作中，管理者應(yīng)重視專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，定期組織專業(yè)性的培訓(xùn)會(huì)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。其次，吸收具有專業(yè)勝任能力的人員為企業(yè)服務(wù)，通過(guò)專業(yè)人才的儲(chǔ)備管理工作，提高信息化的有效利用率。此外，依據(jù)工作人員的專業(yè)能力，積極的鼓勵(lì)其參加信息化安全培訓(xùn)，提高其自身網(wǎng)絡(luò)安全管理技術(shù)水平，對(duì)于保證信息化安全在計(jì)算機(jī)管理中的高效運(yùn)用，也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

4結(jié)束語(yǔ)

第6篇：計(jì)算機(jī)歷史論文范文

1.醫(yī)院成本核算意識(shí)薄弱。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及工作人員，相對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，其全成本核算意識(shí)相對(duì)滯后，成本控制、核算、管理的環(huán)境意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)為：目前，醫(yī)院存在很大一部分管理人員，對(duì)成本核算意識(shí)不深刻、不清晰，主要是重視度不高；把成本核算重點(diǎn)放在醫(yī)技、業(yè)務(wù)科室，輕視了控制管理科室的成本核算；未能做到全員的醫(yī)療成本核算，大多數(shù)醫(yī)院把成本核算任務(wù)交給了財(cái)務(wù)科室，這樣成本核算功能偏向；多數(shù)管理人員只注重某個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目的成本核算結(jié)果，忽視了項(xiàng)目前期成本控制、核算、分析等，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；人員成本核算意識(shí)的薄弱使得成本管理上存在主觀性，缺乏科學(xué)性；很多醫(yī)院還把成本核算和獎(jiǎng)金掛鉤，誤導(dǎo)了成本核算人員工作重點(diǎn)。

2.醫(yī)院成本核算模式制約。

傳統(tǒng)醫(yī)院成本核算模式制約現(xiàn)代意義上的全成本核算涉及調(diào)查、采購(gòu)、銷售、實(shí)施等全方位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滯后嚴(yán)格意義上將，目前，醫(yī)院多采用寬泛的全成本方式，其主要問(wèn)題是：成本核算模式缺乏時(shí)效性，患者信息存在滯后性；成本核算方式往往主要任務(wù)在財(cái)務(wù)科室，落后于現(xiàn)代信息多元化方式；某些項(xiàng)存在滯留、保證金，歸還缺乏時(shí)效性；數(shù)據(jù)滯后導(dǎo)致住院數(shù)據(jù)、信息中心、醫(yī)院財(cái)務(wù)三方數(shù)據(jù)不符，降低了工作效率；成本消耗信息延遲與門(mén)診、治療科室等科室；某些醫(yī)院成本核算模式以生產(chǎn)消耗為主，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式相違背；成本核算內(nèi)部分配模式不合理，導(dǎo)致具體核算部門(mén)分配不均。

3.醫(yī)院成本核算指標(biāo)不明確。

目前，醫(yī)院成本核算指標(biāo)不夠明確的現(xiàn)象較常見(jiàn)，這樣將導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式下，醫(yī)院成本消耗與收益比例失真，使得成本消耗的數(shù)據(jù)無(wú)可靠性，嚴(yán)重影響成本控制及管理。例如，醫(yī)院主要醫(yī)療成本來(lái)源于醫(yī)療器材、藥品使用的成本，實(shí)際工作中，對(duì)藥品規(guī)格、用途、使用量，器材的消耗費(fèi)等沒(méi)有明確的界線，使得財(cái)務(wù)管理上的出、入庫(kù)管理模糊，這樣在進(jìn)行全成本統(tǒng)計(jì)時(shí)數(shù)據(jù)可信度降低，嚴(yán)格上講，不具參考性；具體為醫(yī)院的收費(fèi)科目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本項(xiàng)目等核算指標(biāo)不清楚，這樣會(huì)使得進(jìn)行全成本統(tǒng)計(jì)、匯總、歸集、核算工作上出現(xiàn)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的情況；成本核算對(duì)象單位定不清晰，劃分依據(jù)各有不同，使得成本收入與支出劃分到兩個(gè)不同的核算單位。

4.醫(yī)院成本核算方法單一。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院項(xiàng)目、品種等多元化，但是目前，采用傳統(tǒng)的單一分級(jí)法或成本歸集法的成本核算方法較多，很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的現(xiàn)狀及以消費(fèi)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。目前，醫(yī)院大都采用醫(yī)院和科室的核算方法，此方法過(guò)于籠統(tǒng)缺乏精細(xì)的同時(shí)，數(shù)據(jù)有待核查。醫(yī)院往往從大的方向?qū)⒅苯映杀竞烷g接成本，固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行大致核算，目的在于核算醫(yī)院總的成本收益情況；科室成本核算從醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療器材成本消耗等入手，相對(duì)來(lái)講細(xì)化了核算對(duì)象，但是對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院龐大的項(xiàng)目將，成本核算方法較單薄，總體來(lái)將，這種兩級(jí)法過(guò)于籠統(tǒng)，不細(xì)化，現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)下，項(xiàng)目收益與消耗多元化，此方法不能實(shí)時(shí)反應(yīng)各成本因素構(gòu)成、直接影響指標(biāo)、變化趨勢(shì)等的變化。

二、優(yōu)化全成本核算強(qiáng)化醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)模式下，建立并優(yōu)化醫(yī)院全成本核算方式，針對(duì)以上突出問(wèn)題提出優(yōu)化策略，主要從以下四方面進(jìn)行探討：加強(qiáng)醫(yī)院全核算意識(shí)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的思想基礎(chǔ)；核算對(duì)象明確界定；充實(shí)醫(yī)院核算方法，成本核算信息網(wǎng)絡(luò)化。

1.樹(shù)立全核算意識(shí)，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

醫(yī)院有效實(shí)施全成本核算，全員的正確核算意識(shí)是工作順利進(jìn)行的思想基礎(chǔ)，完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是工作實(shí)施的保障，是醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的必要和需要?？梢圆扇∫韵掠行Т胧喝杀竞怂阈麄髁Χ燃哟螅荚卺t(yī)院全體人員接受正確理解和認(rèn)識(shí)；明確每位醫(yī)療工作人員在醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程的成本核算中所起的作用，把成本核算的任務(wù)崗位責(zé)任化；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完整性，體現(xiàn)在一套完善的包含臨床、管理、醫(yī)技、后勤等全科室的成本核算機(jī)制，具體管理指標(biāo)包含治療人員從掛號(hào)、收費(fèi)、接待醫(yī)生、部門(mén)治療等各種消費(fèi)的完整數(shù)據(jù)記錄，精確到最小的收費(fèi)記錄，便于以后醫(yī)院管理部門(mén)及信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性；建立完善、規(guī)范的全成本核算管理制度、法規(guī)、章程等，使具體工作科學(xué)和規(guī)范化。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，健全現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式。

醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)建設(shè)，是建立現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)式的基礎(chǔ)。結(jié)合目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)式的實(shí)際工作，提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：提升成本核算隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，主要表現(xiàn)為人員的專業(yè)和技術(shù)化；附有專業(yè)的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)；建立本院專長(zhǎng)性的科室，提高基礎(chǔ)工作班子；醫(yī)院成立本院核心科研機(jī)構(gòu)，完善成本的科研鏈；成本核算的基礎(chǔ)性工作，采用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化模式，使得經(jīng)濟(jì)管理更快捷、有效。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，首先，根據(jù)醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展特點(diǎn)，建立成本預(yù)算、核算、審核、監(jiān)督等組織機(jī)構(gòu)，其次，強(qiáng)化各個(gè)管理部門(mén)的執(zhí)行力，主要執(zhí)行成本核算的制定依據(jù)、編制、核算、審查、調(diào)整、核對(duì)、反饋等工作的執(zhí)行，且該項(xiàng)工作涉及全科室各個(gè)職能部門(mén)。

3.明確核算指標(biāo)，準(zhǔn)確實(shí)施醫(yī)院全成本核算。

進(jìn)行醫(yī)院全成本核算時(shí)，首先核算指標(biāo)的明確、準(zhǔn)確，才能使成本核算數(shù)據(jù)具有參考及可信性，意在準(zhǔn)確定位和實(shí)施醫(yī)院全成本核算。建議措施：首先，清晰劃分收益對(duì)象單位和成本對(duì)象單位，收益對(duì)象指技科室或存在內(nèi)部收入的洗衣房、供應(yīng)室等，成本對(duì)象指醫(yī)院行政管理部門(mén)、后勤科室等；其次，此項(xiàng)全成本核算的指標(biāo)需要包含醫(yī)院全科室、全工作、全因素、全方位、全結(jié)果的定性和定量的科學(xué)核算。在實(shí)際工作實(shí)施中，主要是細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)及同時(shí)考慮該指標(biāo)發(fā)生是否合理，如科室內(nèi)明確單一病種的醫(yī)療費(fèi)用、項(xiàng)目成本消耗度、大處方藥的使用度、藥品和器材的使用率等細(xì)化指標(biāo)，作為成本核算的指標(biāo)；指明確藥品采購(gòu)、臨床使用、科室檢驗(yàn)、手術(shù)室、后勤室等直接和間接的成本核算的歸結(jié)點(diǎn)；明確各要素的成本項(xiàng)目，主要將物和人成本細(xì)化；全院指標(biāo)的明確界定，有利于核算工作的有效進(jìn)行，更有利于排查醫(yī)院龐大工作量的疏漏，下一步工作的進(jìn)展，及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理下醫(yī)院有效的成本核算。

4.現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化，充實(shí)醫(yī)院核算技術(shù)方法。

現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理手段，使得充實(shí)的成本核算技術(shù)，成本核算信息網(wǎng)絡(luò)化，成為必要。這就要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、可控，另外綜合使用醫(yī)院核算技術(shù)方法，采用核算每項(xiàng)統(tǒng)一規(guī)范，核算方法多樣化確保核算結(jié)果更權(quán)威和全面。優(yōu)化做法如下：醫(yī)院藥品、材料等出入庫(kù)信息、治療收費(fèi)、科室核算信息做到網(wǎng)絡(luò)互通，以免疏漏；方法上采用趨勢(shì)法、比率法、對(duì)比法、指標(biāo)法等科學(xué)規(guī)范和綜合方法的核算；建立藥品或醫(yī)療器材成本消耗與收益盈虧平衡點(diǎn)的方法；根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況運(yùn)用根據(jù)成本核算計(jì)算獎(jiǎng)金的方法；建立各個(gè)科室平臺(tái)化，重點(diǎn)是覆蓋全部科室核算對(duì)象，每個(gè)平臺(tái)賦予權(quán)限；利用現(xiàn)代化技術(shù)，建議醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集、錄入、分門(mén)別類、存儲(chǔ)、匯總、共享等信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，涉及醫(yī)技、臨床、管理、醫(yī)療項(xiàng)目消耗等成本核算的全面輻射，這樣也能有效提高數(shù)據(jù)的傳輸和匯總，各個(gè)科室能同步進(jìn)行成本核算數(shù)據(jù)的提供，使得數(shù)據(jù)同步、時(shí)效，也成為醫(yī)院全成本核算的現(xiàn)代化的工作平臺(tái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：計(jì)算機(jī)歷史論文范文

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位;會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化;管理

1事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算發(fā)展現(xiàn)狀

1.1違規(guī)行為屢禁不止

在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)工作核算程序中還仍然存在出納、制證審核等工作內(nèi)容的不清晰導(dǎo)致賬簿記錄、原始憑證審核工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)工作職責(zé)分工不明確，嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中的規(guī)定》的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些不規(guī)范的操作直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

1.2對(duì)會(huì)計(jì)工作疏于管理

目前在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的管理上顯現(xiàn)出流于形式、一家獨(dú)大的現(xiàn)象。對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理缺失，管理制度不完善。很多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的不重視、對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和吸收不夠，直接導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪行為頻發(fā)，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的良性發(fā)展。

1.3缺少完整的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置

目前事業(yè)單位在發(fā)展中雖然都有意識(shí)地設(shè)置相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是，對(duì)于會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)人才的使用和業(yè)務(wù)要求明顯偏低，會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作內(nèi)容不具體、機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰等問(wèn)題突出。應(yīng)完善事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)管，增加各部門(mén)之間的內(nèi)部牽制，引導(dǎo)事業(yè)單位健康發(fā)展。

2事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)策

在分析了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理存在的問(wèn)題之后，就需要找出相應(yīng)的對(duì)策來(lái)改善當(dāng)前的狀況，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算能夠更加完善。會(huì)計(jì)核算作為事業(yè)單位防范風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和事業(yè)單位一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本依據(jù)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。事業(yè)單位要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理力度，用精確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整事業(yè)單位發(fā)展方向、提高決策的正確性，從而讓事業(yè)單位朝著良性健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，主要可以從如下幾個(gè)方面著手:

2.1深化認(rèn)識(shí)

對(duì)于事業(yè)單位而言，會(huì)計(jì)工作占據(jù)著十分重要的位置，其直接關(guān)系到事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生死存亡，會(huì)計(jì)核算是事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作重要的內(nèi)容。為此，事業(yè)單位的管理者應(yīng)該深化對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，健全相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，配置專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，并這樣才能更好地保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，使其更加規(guī)范。事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際，完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，同時(shí)促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全，保證事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)安全和可持續(xù)發(fā)展。在事業(yè)單位的發(fā)展中同樣離不開(kāi)政府的幫助和扶持，健全的法律法規(guī)和對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象的處理力度能夠促使事業(yè)單位及會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)自我的要求，提高會(huì)計(jì)核算工作的制度化、規(guī)范化。應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算工作的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)管理，在制度建設(shè)上完善事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)從業(yè)者的行為規(guī)范，在崗位設(shè)置中應(yīng)切實(shí)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際，設(shè)置專職會(huì)計(jì)職位，保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和獨(dú)立性。在人員任用中，應(yīng)提高入職門(mén)檻，對(duì)原有員工加大培訓(xùn)和教育力度，提高薪資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還應(yīng)設(shè)置崗位輪換制度，確保會(huì)計(jì)從業(yè)人員熟悉各個(gè)崗位職責(zé)和事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展，提高會(huì)計(jì)核算信息的精準(zhǔn)性和核算質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)

當(dāng)今時(shí)代，人才是第一資源，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)尤其困難，其不但需要堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。為此，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，這樣能夠使其具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)更加堅(jiān)強(qiáng)。培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度，還包括會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)相關(guān)的知識(shí)，只有這樣才能使會(huì)計(jì)人員更好地對(duì)外界的變化進(jìn)行反應(yīng)，從而使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算規(guī)范程度獲得提升。

2.3完善制度

制度是事業(yè)單位運(yùn)行的生命線，良好的制度才能保證事業(yè)單位的正常運(yùn)行，為了更好地保證會(huì)計(jì)核算有條不紊地進(jìn)行，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度制定完善的適合事業(yè)單位自身情況的核算制度，這樣才能更好地開(kāi)展事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)核算的效率才能得到根本的提升。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督

事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督對(duì)事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著十分重要的作用，然而現(xiàn)在很多事業(yè)單位在這方面都存在著很大的問(wèn)題，這直接影響了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。為此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合西方發(fā)達(dá)國(guó)家事業(yè)單位的內(nèi)部控制、監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合事業(yè)單位自身的情況來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督，這樣才能更好地保證會(huì)計(jì)核算信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，使這些信息充分發(fā)揮作用。事業(yè)單位在發(fā)展中內(nèi)部控制制度的不健全，直接影響了會(huì)計(jì)核算部門(mén)有效地發(fā)揮監(jiān)督職能。中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用能夠有效地發(fā)揮對(duì)事業(yè)單位外部監(jiān)督的作用，對(duì)事業(yè)單位的稅務(wù)、會(huì)計(jì)等事項(xiàng)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，從而協(xié)助事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)完善。同時(shí)，針對(duì)稅務(wù)部門(mén)對(duì)事業(yè)單位違法違規(guī)現(xiàn)象的監(jiān)管不力現(xiàn)象，事業(yè)單位可根據(jù)自身發(fā)展水平，將財(cái)、稅兩個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而完善事業(yè)單位內(nèi)部管理的漏洞，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范化的進(jìn)程。

2.5制定法規(guī)

當(dāng)前有關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算方面的法規(guī)還不是非常完善，這使得很多事業(yè)單位有了可乘之機(jī)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的信息弄虛造假，影響到了相關(guān)部門(mén)的正常工作，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)分析有著不利的影響。為此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)與各界的聯(lián)系、調(diào)查，廣泛聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，提出相應(yīng)的法律提案，對(duì)當(dāng)前的法律法規(guī)進(jìn)行完善，只有這樣才能更好地促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。

3結(jié)論

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各種事業(yè)單位也如雨后春筍般發(fā)展壯大，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著事業(yè)單位的發(fā)展。會(huì)計(jì)核算是指包括事業(yè)單位收支核算、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算功能在內(nèi)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算，本文以事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的基本理論概述為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行研究探討，并依據(jù)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題對(duì)未來(lái)發(fā)展提出合理化建議，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理提供理論基礎(chǔ)。

作者:王慶艷 單位:黑龍江省精神病防治所

參考文獻(xiàn):

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［2］王貴民.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施探討［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016(15).

［3］王文華.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(8):158.

［4］常國(guó)興.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化措施研究［J］．科技與企業(yè)，2016(15):27.

第8篇：計(jì)算機(jī)歷史論文范文

摘要：本文提出將軟件知識(shí)教學(xué)融于具體應(yīng)用軟件的使用教學(xué)中，使文科學(xué)生不僅掌握具體的應(yīng)用軟件的使用，而且具有更好的靈活應(yīng)用和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：軟件理論；計(jì)算機(jī)教育；教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G642

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

1軟件知識(shí)與具體語(yǔ)言相結(jié)合的教學(xué)

傳統(tǒng)的大學(xué)文科計(jì)算機(jī)教育，一般采用第1、2兩個(gè)學(xué)期共144學(xué)時(shí)來(lái)完成。第1學(xué)期進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)，第2學(xué)期選擇掌握一門(mén)具體的應(yīng)用軟件或語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行教學(xué)，目前比較多的是選擇Visual FoxPro語(yǔ)言。

但是在教學(xué)中對(duì)軟件理論知識(shí)的教育不夠重視，使文科學(xué)生只掌握了具體軟件或某種語(yǔ)言的某些操作，而缺乏應(yīng)用的靈活性，特別是對(duì)于新的應(yīng)用軟件或語(yǔ)言，根本無(wú)法進(jìn)行自學(xué)掌握。因此必須重視對(duì)軟件理論知識(shí)的教育。

由于文科學(xué)生相對(duì)的邏輯思維和抽象思維能力薄弱，對(duì)計(jì)算機(jī)的邏輯和理論基礎(chǔ)理解能力差，如果提前進(jìn)行軟件理論知識(shí)的教學(xué)，學(xué)生對(duì)于這些抽象的理論理解得不好。因此，我們將軟件理論的教學(xué)內(nèi)容與第二學(xué)期的Visual FoxPro語(yǔ)言教學(xué)結(jié)合起來(lái)，將有關(guān)的軟件理論知識(shí)融入專門(mén)語(yǔ)言的教學(xué)中。為此，在第二學(xué)期的教學(xué)中適當(dāng)調(diào)整課時(shí)安排，減少操作應(yīng)用的講解，增加相關(guān)軟件理論知識(shí)的教學(xué)。

2教學(xué)內(nèi)容設(shè)置

在傳統(tǒng)的大學(xué)文科計(jì)算機(jī)教育的教學(xué)內(nèi)容設(shè)置中，第一學(xué)期的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)中只是介紹了硬件、軟件、操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件等基本的計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)方面的概念，以及最基本的數(shù)據(jù)表示、編碼、進(jìn)制轉(zhuǎn)換等基本知識(shí)。在第二學(xué)期的教學(xué)中，有一些將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單的算法介紹在進(jìn)行Visual FoxPro語(yǔ)言教學(xué)前進(jìn)行，專門(mén)作為兩到三章來(lái)進(jìn)行教學(xué)。

按Visual FoxPro語(yǔ)言的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)度，在講授常量、變量、數(shù)據(jù)類型時(shí)，結(jié)合講授數(shù)據(jù)的編碼表示、變量與內(nèi)存空間的關(guān)系，使學(xué)生理解變量的本質(zhì)是內(nèi)存空間。并進(jìn)一步結(jié)合數(shù)組的概念，講解數(shù)組的本質(zhì)是連續(xù)的內(nèi)存空間。并解釋內(nèi)存空間地址的概念，從而引入數(shù)據(jù)的連續(xù)存儲(chǔ)和鏈表存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)概念。

在講授分支語(yǔ)句、循環(huán)語(yǔ)句和函數(shù)后，介紹模塊化程序設(shè)計(jì)的概念，講授四種簡(jiǎn)單程序結(jié)構(gòu)：順序、分支、循環(huán)、模塊。結(jié)合VFP的數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)講解關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的概念、數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件等概念。結(jié)合VFP對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的操作，講解數(shù)據(jù)的排序、插入、索引等操作的實(shí)現(xiàn)算法。

結(jié)合VFP開(kāi)發(fā)用戶界面，講解應(yīng)用軟件的操作界面、前臺(tái)、后臺(tái)、面向?qū)ο蟮母拍詈捅匾?。并?jiǎn)單介紹多種主要數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件的操作界面的特點(diǎn)和共同點(diǎn)以及使用上的特點(diǎn)。

這樣，通過(guò)大學(xué)第二學(xué)期Visual FoxPro語(yǔ)言的教學(xué)，同時(shí)就進(jìn)行了軟件理論知識(shí)的教育，使文科學(xué)生不僅掌握了具體軟件和計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的使用，也具有了一定的軟件理論知識(shí)，從而為他們學(xué)習(xí)使用新的軟件、適應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

3實(shí)踐效果和總結(jié)

我們對(duì)我校05級(jí)、06級(jí)兩屆文科學(xué)生的計(jì)算機(jī)教學(xué)進(jìn)行了對(duì)比，其中在經(jīng)濟(jì)管理、法律、英語(yǔ)三個(gè)系隨機(jī)選擇部分班級(jí)按本文的方案進(jìn)行了教改實(shí)驗(yàn)，同時(shí)保留部分班級(jí)按傳統(tǒng)方法教學(xué)進(jìn)行對(duì)比。不同教學(xué)方案的學(xué)生參加廣東省大學(xué)計(jì)算機(jī)二級(jí)考試Visual FoxPro語(yǔ)言的平均分和通過(guò)率見(jiàn)表1。

從考試成績(jī)可以看出，通過(guò)教學(xué)改革，平均成績(jī)提高了8分以上，通過(guò)率提高了5%以上。05級(jí)經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生學(xué)習(xí)完公共計(jì)算機(jī)課程后選修“會(huì)計(jì)電算化”課程，成績(jī)對(duì)比也顯示按改革方案教學(xué)的學(xué)生平均分提高了5分以上。這些實(shí)踐結(jié)果也初步表明了本計(jì)算機(jī)教學(xué)改革方案的有效性。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李耀偉. 廣東省大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育情況調(diào)查分析[J]. 計(jì)算機(jī)教育,2007,(9):20-22.

第9篇：計(jì)算機(jī)歷史論文范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；指標(biāo)體系；對(duì)策措施

一、當(dāng)前企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 對(duì)全面預(yù)算管理思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。財(cái)政部頒布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》于2002年實(shí)施后，我國(guó)企業(yè)紛紛加大了對(duì)預(yù)算管理的研究和實(shí)踐，由于時(shí)間較短，在認(rèn)識(shí)上難免陷入認(rèn)知誤區(qū)。一是將財(cái)務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算，預(yù)算作為一種管理手段，旨在幫助企業(yè)管理者運(yùn)用預(yù)算工具來(lái)完成企業(yè)的整體目標(biāo)，如對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算、對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算、對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算等，從具體內(nèi)容上來(lái)講，通過(guò)編制相應(yīng)部門(mén)的預(yù)算方案，明確預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，充分發(fā)揮預(yù)算職能，避免企業(yè)出現(xiàn)以偏概全的決策失誤；二是誤將預(yù)算等同于預(yù)算控制，預(yù)算的本質(zhì)目標(biāo)在于預(yù)算控制，而預(yù)算控制是借助于預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制，從控制的不同環(huán)節(jié)上分為事前控制、事中控制及事后控制，在實(shí)踐中，多數(shù)企業(yè)往往重視預(yù)算目標(biāo)的確定和編制方案，而對(duì)預(yù)算的反饋和控制難以貫徹，從而削弱了預(yù)算控制的效力；三是將預(yù)算控制等同于預(yù)算管理系統(tǒng)，預(yù)算管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)管理模式，不僅包括預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制，還包含預(yù)算反饋分析、控制和考評(píng)等，而預(yù)算控制作為其中一個(gè)子部分，只有前接預(yù)算目標(biāo)和編制，后聯(lián)預(yù)算分析控制與考評(píng)才能構(gòu)筑完整的預(yù)算管理系統(tǒng)；四是誤將預(yù)算劃歸為財(cái)務(wù)部門(mén)的事，全面預(yù)算管理是企業(yè)統(tǒng)籌各類資源，涵蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等部分，通過(guò)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和控制，才能共同推進(jìn)全面預(yù)算管理目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。1.2 對(duì)預(yù)算組織管理中存在的問(wèn)題。完善的預(yù)算組織體系是貫徹全面預(yù)算管理的前提，由于很多企業(yè)將預(yù)算編制指定給財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成，盡管財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目較為熟悉，但僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成預(yù)算的編制和執(zhí)行是不科學(xué)的，顯然不利于推進(jìn)企業(yè)各部門(mén)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的切實(shí)遵行，難以得到預(yù)期目標(biāo)。1.3 對(duì)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)的預(yù)算而展開(kāi)，一是對(duì)預(yù)算目標(biāo)的確定，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的量化，使之成為未來(lái)發(fā)展的具體目標(biāo)，而企業(yè)在量化目標(biāo)中往往難以做到真正的細(xì)化，缺乏可操作性和可行性，甚至與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，過(guò)分注重財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)目標(biāo)；二是對(duì)預(yù)算編制上所設(shè)定的成本、資源、投資、審核等問(wèn)題，如側(cè)重于預(yù)算總量的管理，而缺乏具體的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，多側(cè)重于垂直目標(biāo)的編制，忽視了部門(mén)間的協(xié)同目標(biāo)等；三是對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制不到位，從控制方法上，缺少有效的審核機(jī)制和預(yù)算調(diào)整手段，多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算授權(quán)和審核控制，而對(duì)預(yù)算控制中存在的偏差難以及時(shí)修正，對(duì)預(yù)算審批權(quán)限分配不明確，對(duì)相應(yīng)職責(zé)存在隨意性等；四是對(duì)于預(yù)算執(zhí)行反饋的分析上，往往利用水平分析或垂直分析方法進(jìn)行增量判定，缺乏對(duì)預(yù)算反饋信息的發(fā)展趨勢(shì)和影響因素進(jìn)行挖掘和追究，以致于對(duì)相關(guān)問(wèn)題難以采取對(duì)癥措施，降低了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性；五是對(duì)于預(yù)算考評(píng)工作缺少必要的激勵(lì)措施，從考核指標(biāo)上多以收入類指標(biāo)為主，缺少資產(chǎn)回報(bào)率類指標(biāo)，多以財(cái)務(wù)類指標(biāo)，缺少非財(cái)務(wù)指標(biāo)等。1.4 對(duì)預(yù)算管理模式的盲目性。

二、 推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

2.1 構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，既包括預(yù)算管理中各預(yù)算決策、組織、審核及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，還包括相關(guān)預(yù)算方案的編制、分析、執(zhí)行和控制等部門(mén)，因此，確立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對(duì)于充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)和各責(zé)任主體的積極作用，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算調(diào)整控制和預(yù)算審核控制職能的有序?qū)嵤┚哂兄匾默F(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)效益。2.2 完善全面預(yù)算管理流程。從預(yù)算管理的本質(zhì)任務(wù)來(lái)看，旨在圍繞企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，逐步明確預(yù)算目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算的量化，為預(yù)算評(píng)價(jià)提供切實(shí)可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，其流程如下圖所示。

對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的途徑和政策上確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，為了確保預(yù)算目標(biāo)體系的可行性，借鑒平衡記分卡原理，綜合分析財(cái)務(wù)績(jī)效、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)效率、顧客滿意度、現(xiàn)金流量目標(biāo)，以及綜合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等具體指標(biāo)，完成全面預(yù)算目標(biāo)的合理定位。在編制全面預(yù)算程序上，結(jié)合企業(yè)類型選擇自上而下式預(yù)算程序、自下而上式預(yù)算程序，以及充分結(jié)合兩者優(yōu)勢(shì)，來(lái)滿足企業(yè)預(yù)算編制需要；在采取全面預(yù)算編制方法上，依據(jù)變量特征靈活采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算方法，充分考慮企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性；預(yù)算執(zhí)行與控制是確保預(yù)算目標(biāo)完成的重要前提，也是全面預(yù)算管理工作任務(wù)最艱巨的環(huán)節(jié)，必須從企業(yè)預(yù)算管理的各個(gè)方面，通過(guò)事前預(yù)算控制、事中重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，事后預(yù)算反饋分析，全面落實(shí)預(yù)算管理指標(biāo)；預(yù)算評(píng)價(jià)上承預(yù)算分析下接預(yù)算激勵(lì)，通過(guò)對(duì)各類業(yè)績(jī)信息的收集和分析，利用預(yù)算調(diào)控措施來(lái)及時(shí)糾正預(yù)算偏差，并從預(yù)算激勵(lì)機(jī)制中，積極引導(dǎo)所有員工關(guān)注企業(yè)整體價(jià)值目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以責(zé)任感和主人翁精神來(lái)對(duì)待考評(píng)指標(biāo)和結(jié)果，真正體現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的權(quán)威性和預(yù)算控制的有效性。

三、 完善企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

3.1 注重企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工之間的緊密合作。因此，要從整個(gè)企業(yè)營(yíng)造全面預(yù)算管理的文化氛圍，用合理的量化指標(biāo)來(lái)贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，為企業(yè)全面預(yù)算管理提供強(qiáng)大而持續(xù)的動(dòng)力支持。3.2 構(gòu)筑全員參與的預(yù)算管理環(huán)境來(lái)。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最大化的獲得企業(yè)全體員工的參與積極性，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和價(jià)值，并在預(yù)算管理過(guò)程中，鼓勵(lì)各級(jí)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并肩作戰(zhàn)，全面提升預(yù)算工作的經(jīng)濟(jì)效益。3.3 規(guī)范預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)和合理。預(yù)算管理的成功實(shí)施需要建立在信息支持的基礎(chǔ)上，依照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的思路，通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)體系和預(yù)算編制信息的全面收集和有效利用，為提高預(yù)算信息質(zhì)量和發(fā)揮預(yù)算管理實(shí)效奠定基礎(chǔ)。3.4 強(qiáng)化企業(yè)資源的合理調(diào)配。預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)資源合理調(diào)配的過(guò)程，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)，借助于相應(yīng)的預(yù)算策略和實(shí)施方案，充分合理的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置，以確保在最低運(yùn)行成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的預(yù)算目標(biāo)。3.5 健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制從責(zé)、權(quán)、利三方面來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，依照企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)來(lái)建立各組織間經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)整體利益的貢獻(xiàn)關(guān)系，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部責(zé)任主體與權(quán)力主體的有效制約，為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供制度保障。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理作為企業(yè)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理的重要手段，必須要采取合理的措施和制度來(lái)確保預(yù)算管理的協(xié)同性，從橫向、縱向維度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效促進(jìn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：