部門(mén)年度考核方案精選(九篇)

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第1篇：部門(mén)年度考核方案范文

關(guān)鍵詞：綜合績(jī)效考核；分類(lèi)考核；日常考核；溝通

綜合績(jī)效考核制度起源于企業(yè)，后又被應(yīng)用到事業(yè)單位當(dāng)中。由于事業(yè)單位與企業(yè)的目標(biāo)、性質(zhì)等方面有所不同，因此，綜合績(jī)效考核制度在事業(yè)單位的應(yīng)用存在著諸多問(wèn)題。交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)煙臺(tái)打撈局）是交通運(yùn)輸部所屬自收自支的事業(yè)單位，自2003年以來(lái)，救撈體制改革煙臺(tái)打撈局逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作，綜合績(jī)效考核制度也被引入到煙臺(tái)打撈局的管理體制當(dāng)中，并對(duì)改進(jìn)的工作和提升績(jī)效發(fā)揮著重要的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和企業(yè)化運(yùn)作的不斷深入，煙臺(tái)打撈局的綜合績(jī)效考核制度呈現(xiàn)出些許問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。本文以煙臺(tái)打撈局為例，對(duì)綜合績(jī)效考核制度進(jìn)行分析，并試圖提出相應(yīng)的解決建議。

一、煙臺(tái)打撈局綜合績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題

綜合績(jī)效考核的關(guān)鍵在于如何做到真實(shí)和全面。真實(shí)，即要反映出被考核員工的實(shí)際工作情況，將偏差降低到最小程度；全面，則是要考慮到方方面面的信息與評(píng)價(jià)，而非“獨(dú)”或“專(zhuān)”采取某一人、某一方面的信息。從這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，煙臺(tái)打撈局的綜合績(jī)效考評(píng)方案存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

1.考核標(biāo)準(zhǔn)單一化

從組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型看，煙臺(tái)打撈局組織機(jī)構(gòu)分為機(jī)關(guān)處室和基層單位兩部分，而且兩部分的性質(zhì)與職能不同，機(jī)關(guān)處室主要為綜合管理部門(mén)，例如財(cái)務(wù)處、組織處、黨委辦公室等，基層單位則多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，例如百通公司、銀河輪渡公司等。性質(zhì)與職能的差異決定績(jī)效考核方案不能是單一的，而應(yīng)該具有部門(mén)特點(diǎn)，但煙臺(tái)打撈局的績(jī)效考核方案缺乏差異性，考核標(biāo)準(zhǔn)單一化。一方面，機(jī)關(guān)處室與基層單位的考核標(biāo)準(zhǔn)較單一。煙臺(tái)打撈局各部門(mén)綜合績(jī)效考核方案多是根據(jù)《交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局綜合績(jī)效開(kāi)合工作實(shí)施方案》（以下成為方案），再結(jié)合各部門(mén)實(shí)際制定?！斗桨浮芬月穆毲闆r為考核重點(diǎn)，兼顧工作能力、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)情況，對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行考核。但這種考核比較適合行政人員的綜合績(jī)效考核，因?yàn)樗嗟氖轻槍?duì)工作人員日常工作能力、工作態(tài)度等企業(yè)內(nèi)部的考核，對(duì)于企業(yè)對(duì)外效益和影響的關(guān)系程度較小。另一方面，各個(gè)基層單位的考核方案也缺乏針對(duì)性。打撈局有14個(gè)基層單位，且多為獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，各自業(yè)務(wù)類(lèi)型、目標(biāo)也不盡相同，例如百通公司以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主要工作，銀河輪渡公司以船舶專(zhuān)業(yè)化管理、進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)葹橹饕獦I(yè)務(wù)，煙臺(tái)海員職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校以培養(yǎng)航海類(lèi)職業(yè)人才為目標(biāo)。對(duì)于這些基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位需要更多的定量性評(píng)估指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核，僅施行一套考核方案顯然難以顯示各個(gè)單位的業(yè)績(jī)和工作效果。

2.考核過(guò)程簡(jiǎn)單化

煙臺(tái)打撈局綜合績(jī)效考核采取年度考核的辦法，考核依據(jù)主要參考職工個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告，員工最后綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)是由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理和普通工作人員各自平均分結(jié)合相應(yīng)權(quán)重組成，其絕大部分工作都是通過(guò)打分進(jìn)行，這種考核方式難以全面的反映員工的實(shí)際工作績(jī)效。首先，“一錘定音”的年度考核，往往注重的是員工的工作結(jié)果，而對(duì)工作過(guò)程有所忽略，這難以全面的考核出員工實(shí)際的工作績(jī)效，特別是對(duì)于那些從事日常管理、勤務(wù)工作的員工，其工作多繁復(fù)瑣碎，年終難以看出工作有突出的業(yè)績(jī)，但其日復(fù)一日的平淡工作就是對(duì)單位的最大貢獻(xiàn)，這類(lèi)崗位僅僅進(jìn)行年度考核顯然有失公平，考核結(jié)果缺乏激勵(lì)力。第二，僅僅采用年度考核，容易產(chǎn)生“近因效應(yīng)”， 由于評(píng)估者對(duì)新近發(fā)生的事情印象深刻，對(duì)較早以前被考核對(duì)象的工作表現(xiàn)則容易淡忘，因此被考核對(duì)象往往在考核前的一段時(shí)間盡力表現(xiàn)良好，以求獲得較高的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考核結(jié)果失真。

3.考核信息不全面

煙臺(tái)打撈局綜合績(jī)效考核主要依據(jù)員工的個(gè)人總結(jié)進(jìn)行，這種考核方式涉及員工工作的信息量少，往往難以體現(xiàn)實(shí)際工作情況。首先，考核者與被考核員工溝通較少，員工個(gè)人總結(jié)常?！皥?bào)喜不報(bào)憂(yōu)”，而領(lǐng)導(dǎo)或考核者不與被考核員工進(jìn)一步的溝通，難以全面獲取員工的工作信息，考核結(jié)果缺乏說(shuō)服力。第二，缺乏廣泛的群眾意見(jiàn)，從打撈局整套的綜合績(jī)效考核方案來(lái)看，考核偏重于單位的內(nèi)部考核，而對(duì)外部評(píng)價(jià)有所忽視，尤其是對(duì)于基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位，考核不全面，結(jié)果就會(huì)發(fā)生偏差。例如，百通公司銷(xiāo)售部員工工作的考核，僅依據(jù)其個(gè)人的售樓量進(jìn)行綜合績(jī)效考核，顯然沒(méi)有體現(xiàn)出“綜合”的意義，其客戶(hù)對(duì)所購(gòu)樓盤(pán)是否滿(mǎn)意、對(duì)服務(wù)人員態(tài)度等相關(guān)內(nèi)容是否滿(mǎn)意，這些外部評(píng)價(jià)也是“綜合”的重要組成部分，但目前的考核方案中這方面的考核有所缺失。

二、煙臺(tái)打撈局綜合績(jī)效考核制度的完善

找到了現(xiàn)存綜合績(jī)效考核制度的癥結(jié)所在，要不斷的向“真實(shí)”和“全面”的綜合績(jī)效考評(píng)制度靠攏，可以考慮從以下幾項(xiàng)工作著手：

1.應(yīng)用分類(lèi)考核

煙臺(tái)打撈局作為一個(gè)整體，雖然有統(tǒng)一的戰(zhàn)略和工作指導(dǎo)思想，但其各個(gè)工作單位都有不同的性質(zhì)、具體目標(biāo)和工作任務(wù)，因此不能用單一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)衡量所有人的工作績(jī)效，而應(yīng)考慮開(kāi)展分類(lèi)考核。分類(lèi)考核即以定量考核和定性考核相結(jié)合的方法，依照不同的工作性質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)等對(duì)不同性質(zhì)的工作設(shè)立不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性考核。具體來(lái)講，首先，對(duì)于機(jī)關(guān)處室部門(mén)等綜合管理部門(mén)工作人員，應(yīng)偏重責(zé)任意識(shí)、事務(wù)處理能力、協(xié)作能力等工作過(guò)程方面的考核，其定性考核較生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的定性考核偏多，因?yàn)閺氖戮C合管理工作人員的工作業(yè)績(jī)少有直接的數(shù)據(jù)成果，因此可以采用等次描述，對(duì)各等次用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行具體和清晰的界定，以此作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；第二，對(duì)于基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作人員則應(yīng)偏重于業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力等工作結(jié)果方面的考核，因?yàn)榛鶎由a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作成果多以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，例如百通公司的房屋銷(xiāo)售量、船廠的船舶制造量、港務(wù)處的年旅客吞吐量等，其定量考核比重較大?；鶎由a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)績(jī)效考核的定量標(biāo)準(zhǔn)，可以考慮以上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，也可以考慮使用上年的數(shù)據(jù)、歷年平均值、最高單位值等作為參照標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)際完成值和參照值對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，判斷業(yè)績(jī)。在此也應(yīng)當(dāng)注意，不論是綜合管理部門(mén)的考核，還是基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核，都應(yīng)當(dāng)把握定量與定性考核相結(jié)合的原則，從而綜合、全面、準(zhǔn)確、真實(shí)的考核各個(gè)工作崗位的實(shí)際績(jī)效。

2.年度考核與日常考核相結(jié)合

針對(duì)年度考核有失公平原則，缺乏激勵(lì)性，易產(chǎn)生“近因效應(yīng)”的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)開(kāi)展日?？己斯ぷ鳎鼓甓瓤己伺c日?？己讼嘟Y(jié)合，從而更加寫(xiě)實(shí)的考核員工的工作績(jī)效。首先，平時(shí)就當(dāng)注重考核資料的積累，例如要求員工寫(xiě)學(xué)習(xí)記錄和工作日志，詳細(xì)記錄員工各自的學(xué)習(xí)工作情況，或者按月、按季做個(gè)人工作總結(jié)、自我評(píng)價(jià)等，避免單一的年終個(gè)人總結(jié)“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”或有失真實(shí)性等情況的發(fā)生，為績(jī)效考核提供信息依據(jù)。第二，變單一的年度考核為月度考核、半年跟蹤和年度考核相結(jié)合，將個(gè)人年度目標(biāo)分解到每季度甚至每月，每月或者每季度對(duì)照分解目標(biāo)進(jìn)行考核，1因?yàn)樵露瓤己四軌虬芽己斯ぷ髯鲈谄綍r(shí)，逐步積累，做到日?？己擞袇⒖迹甓瓤己擞幸罁?jù)，考核更加全面和客觀。年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合能有效克服“近因效應(yīng)”帶來(lái)的影響，2減少僅靠年底憑印象打分帶來(lái)的不公平性。年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合也應(yīng)到考慮個(gè)考核單位的特殊性，以百通公司為例，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的進(jìn)行是受季節(jié)因素影響的，冬季寒冷作業(yè)量低，在此季度考核中，應(yīng)到考慮到實(shí)際情況，而不能僅僅以工作成果來(lái)衡量本季度的工作績(jī)效，這也正是不能單一采取日?？己嘶蛘吣甓瓤己?，而要采取年度考核與日常考核相結(jié)合的重要原因之一。

3.注重與績(jī)效考核相關(guān)主體的溝通

績(jī)效考核中應(yīng)加強(qiáng)各類(lèi)相關(guān)主體之間信息的傳遞與溝通，以使考核主體更能全面了解被考核員工的工作具體情況，對(duì)其工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià)，不斷提高員工積極工作的意識(shí)和動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效考核的激勵(lì)與鞭策作用。首先，加強(qiáng)考核者與被考核員工的經(jīng)常性溝通，例如建立面談機(jī)制等，通過(guò)有效的交流溝通，一方面，可以使考核者獲取被考核員工工作的具體情況，另一方面，可以使被考核員工充分了解其所在部門(mén)對(duì)其的期望目標(biāo)，從而進(jìn)一步明確下一步的努力方向，促進(jìn)打撈局整體績(jī)效的提升。第二，加強(qiáng)考核者對(duì)被考核員工以外相關(guān)主體的溝通，其中包括，同事、下屬等與被考核員工的有直接工作關(guān)系的內(nèi)部員工和客戶(hù)等與被考核員工相關(guān)的打撈局外部人員，與這些人員的溝通可以從側(cè)面獲取被考核員工的工作信息，作為自我評(píng)價(jià)和總結(jié)的補(bǔ)充，進(jìn)一步排除員工自我評(píng)價(jià)與考核者自身的主觀性因素，更加客觀的把握員工的工作績(jī)效。通過(guò)上級(jí)、同事、下屬、客戶(hù)的評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)，獲取被考核員工全面的工作信息，形成一種360°績(jī)效考核制度，充分真實(shí)地評(píng)定員工工作的實(shí)際效果和業(yè)績(jī)。

通過(guò)開(kāi)展分類(lèi)考核，將年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，并積極與績(jī)效考核相關(guān)主體溝通等工作，不斷完善煙臺(tái)打撈局的綜合績(jī)效考核制度，使考核結(jié)果更加真實(shí)、全面。只有有了真實(shí)全面的考核結(jié)果，才能反映出員工工作的不足與漏洞，最終實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效考核工作的目標(biāo)——進(jìn)一步激勵(lì)員工改進(jìn)工作，不斷提升煙臺(tái)打撈局的整體績(jī)效。我國(guó)其他事業(yè)單位的綜合績(jī)效考核制度也存在著與煙臺(tái)打撈局相類(lèi)似的問(wèn)題，各單位在解決各自問(wèn)題時(shí)，不僅要從分類(lèi)考核、日?？己撕蜏贤ǖ雀鞣矫嫒胧郑⒁馀c各自考察對(duì)象的實(shí)際情況相結(jié)合，制定符合自身實(shí)際情況的考核方案。如此，綜合績(jī)效考核才能發(fā)揮其真正的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬海志.在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下完善企業(yè)績(jī)效考核體系[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2009（11）：25-28.

[2] 周敏等.某事業(yè)單位績(jī)效考核弊端分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2004（12）：19-20.

第2篇：部門(mén)年度考核方案范文

一、考核原則

1.堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是原則。

2.堅(jiān)持注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

3.堅(jiān)持民主公開(kāi)原則。

4.堅(jiān)持全面考核，綜合評(píng)定原則。

二、考核對(duì)象

全校處級(jí)干部

三、 考核內(nèi)容

處級(jí)干部考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面內(nèi)容。

德，是指?jìng)€(gè)人政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)；

能，是指履行責(zé)任的業(yè)務(wù)能力；

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面；

績(jī)，是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益；

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

四、考核工作的方法和程序

1.個(gè)人撰寫(xiě)述德述職述廉報(bào)告

處級(jí)干部根據(jù)考核內(nèi)容撰寫(xiě)個(gè)人述德述職述廉報(bào)告，填寫(xiě)《年度考核登記表》。

2.民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)分三個(gè)部分進(jìn)行：

（1）群眾測(cè)評(píng)。處級(jí)干部年度考核以各考核小組為單位召開(kāi)群眾測(cè)評(píng)會(huì)議。群眾對(duì)處級(jí)干部進(jìn)行量化測(cè)評(píng)?？己诵〗M分組情況參照《遵義醫(yī)學(xué)院2017年工作人員年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知》。

（2）處級(jí)干部互評(píng)。召開(kāi)全校處級(jí)干部大會(huì)，以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（3）校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處級(jí)干部表現(xiàn)情況對(duì)處級(jí)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。

校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分占民主評(píng)議總分的50%；處級(jí)干部相互評(píng)議分占30%；群眾評(píng)議分占20%。所有參加測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加測(cè)評(píng)人數(shù)的2/3以上，否則結(jié)果視為無(wú)效，測(cè)評(píng)者應(yīng)本著客觀、公正、合理、負(fù)責(zé)的原則，積極參與處級(jí)干部年度考核工作。

3.綜合評(píng)價(jià)

（1）測(cè)評(píng)結(jié)束后，學(xué)校黨委組織部對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按學(xué)院編制機(jī)關(guān)職能部門(mén)、學(xué)院編制教學(xué)院系、附院編制機(jī)關(guān)職能部門(mén)、附院編制教學(xué)院系分類(lèi)排名。

（2）學(xué)校黨委組織部根據(jù)處級(jí)干部民主測(cè)評(píng)結(jié)果，結(jié)合今年對(duì)各二級(jí)院系目標(biāo)績(jī)效考核、職能部門(mén)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)以及處級(jí)干部學(xué)習(xí)、考勤等相關(guān)事項(xiàng)情況，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面分析，提出初步評(píng)議意見(jiàn)。

（3）學(xué)校黨委會(huì)議討論確定全校處級(jí)干部年終考核評(píng)議結(jié)果。

4.考核結(jié)果公示

考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。黨委組織部、紀(jì)委負(fù)責(zé)受理群眾舉報(bào)和干部申訴。

5.反饋

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向處級(jí)干部本人反饋。

6.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次?？己藘?yōu)秀比例不超過(guò)15%。

7.有下列情況之一的，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀：

（1）貫徹執(zhí)行學(xué)校任務(wù)不力，沒(méi)有按期完成工作任務(wù)的；

（2）在學(xué)校二級(jí)院部系目標(biāo)績(jī)效考核或職能部門(mén)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)中，排名后三位的；

（3）在工作中因連帶責(zé)任事故造成不良影響的；

（4）未按期完成干部教育培訓(xùn)任務(wù)的；

（5）其他影響考核的重大事項(xiàng)。

8.有以下情況之一者，考核不能評(píng)為合格等次：

（1）受到黨紀(jì)處分的；

（2）政治上、經(jīng)濟(jì)上、道德上有嚴(yán)重問(wèn)題經(jīng)審查證據(jù)確鑿；

（3）嚴(yán)重失職，給學(xué)校利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失；

（4）在工作中因責(zé)任事故造成重大損失；

（5）拒不接受組織分配任務(wù)，不履行工作職責(zé)；

（6）無(wú)視工作紀(jì)律，出勤率低于80%或者無(wú)正當(dāng)理由不參加會(huì)議，超過(guò)50%以上；

（7）有其他不能評(píng)為合格等次行為。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

對(duì)于處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將考核結(jié)果存入處級(jí)干部個(gè)人檔案，作為處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任免、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、聘期考核的重要依據(jù)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

處級(jí)干部考核工作由學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委組織部組織部具體實(shí)施。

七、相關(guān)要求

處級(jí)干部對(duì)照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，填寫(xiě)《年度考核登記表》，并在“被考核人意見(jiàn)”意見(jiàn)欄簽字。各部門(mén)考核小組匯總?cè)罕姕y(cè)評(píng)成績(jī)后，于2018年1月15日前將年度處級(jí)干部的群眾測(cè)評(píng)成績(jī)及《年度考核登記表》統(tǒng)一交到組織部干部科?！赌甓瓤己说怯洷怼分小傲炕瘻y(cè)評(píng)得分”一欄經(jīng)綜合考核后由組織部統(tǒng)一填寫(xiě)。

第3篇：部門(mén)年度考核方案范文

一、考核主要內(nèi)容

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)制

各單位、部門(mén)要成立共治體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，建立工作管理網(wǎng)絡(luò)，做到有工作機(jī)構(gòu)、有保障機(jī)制，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保建設(shè)工作有力、有序、有效推進(jìn)。

（二）工作計(jì)劃與實(shí)施方案

各單位、部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)建設(shè)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，編制建設(shè)序時(shí)節(jié)點(diǎn)表，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，定期上報(bào)建設(shè)進(jìn)度。

（三）推廣應(yīng)用與體系運(yùn)行

各單位、部門(mén)要積極推廣應(yīng)用透明安全餐飲共治平臺(tái)，利用信息化技術(shù)提升餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管水平，大力引導(dǎo)餐飲服務(wù)單位、社會(huì)公眾的參與，實(shí)現(xiàn)人員資質(zhì)、原料采購(gòu)、廚房加工、食品留樣、檢測(cè)結(jié)果、執(zhí)法監(jiān)督、公眾評(píng)價(jià)、網(wǎng)上溯源和食品安全等級(jí)“九個(gè)透明”，搭建起經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、監(jiān)管者三方共贏平臺(tái)，促進(jìn)形成食品安全社會(huì)共治格局。

（四）培訓(xùn)教育與宣傳引導(dǎo)

積極開(kāi)展共治體系建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)與宣傳工作，加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)用操作培訓(xùn)，不斷激發(fā)餐飲服務(wù)單位參與熱情，引導(dǎo)社會(huì)公眾廣泛參與食品安全共治。

二、工作目標(biāo)任務(wù)

為確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)，現(xiàn)將2016年共治體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解為量化指標(biāo)（見(jiàn)附件1），年中考核截止時(shí)間為2016年7月1日，年度考核截止時(shí)間為2016年10月1日。

三、考核評(píng)分細(xì)則

具體見(jiàn)附件2。

四、考核督查獎(jiǎng)勵(lì)

（一）考核方法

1、考核目標(biāo)設(shè)定。各單位和部門(mén)透明安全餐飲共治體系建設(shè)工作目標(biāo)考核納入市年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核范圍，考核結(jié)果將被作為扣減責(zé)任單位當(dāng)年年度目標(biāo)責(zé)任制考核分值的依據(jù)。

2、考核分值權(quán)重。共治體系建設(shè)工作考核總分值為100分，考核分為年中考核和年度考核，年中考核分值權(quán)重占60%，年度考核分值權(quán)重占40%，現(xiàn)分解的目標(biāo)任務(wù)數(shù)依據(jù)各縣區(qū)2015年度第四季度報(bào)表的持證餐飲服務(wù)單位數(shù)計(jì)算。

3、考核督查機(jī)制。市局食品餐飲監(jiān)管處負(fù)責(zé)按月對(duì)各單位和部門(mén)工作推進(jìn)情況進(jìn)行督查通報(bào)（表1），各單位和部門(mén)按月開(kāi)展自查，并及時(shí)上報(bào)建設(shè)情況（表2和表3）。

（二）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

對(duì)2016年10月1日前完成建設(shè)任務(wù)的單位和部門(mén)，結(jié)合日常推進(jìn)情況及年中、年度考核結(jié)果實(shí)施綜合評(píng)定，予以獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)補(bǔ)資金15萬(wàn)元/名；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)補(bǔ)資金10萬(wàn)元/名；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)補(bǔ)資金5萬(wàn)元/名。對(duì)透明安全餐飲共治體系建設(shè)工作相關(guān)職能處室和先期積極響應(yīng)配合的協(xié)作單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照上述獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放。

（三）考核獎(jiǎng)勵(lì)范圍

第4篇：部門(mén)年度考核方案范文

一、負(fù)責(zé)起草學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作匯報(bào)

二、負(fù)責(zé)院學(xué)生會(huì)相關(guān)檔案的管理工作，學(xué)生會(huì)文件的印發(fā)、文件的編號(hào)和立卷歸檔

三、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的記錄工作，協(xié)助主席健全學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度

四、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的調(diào)研工作，協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作，加強(qiáng)部門(mén)間聯(lián)系

五、負(fù)責(zé)各種活動(dòng)及例會(huì)的考勤

六、負(fù)責(zé)本會(huì)的辦公室值勤及處理日常事務(wù)

七、收集同學(xué)們的意見(jiàn)，針對(duì)各種線(xiàn)索展開(kāi)調(diào)查研究，為本會(huì)的決策提供信息支持

八、貫徹本會(huì)工作方針政策，協(xié)調(diào)和督促各部門(mén)履行職責(zé)

九、組織對(duì)各項(xiàng)工作和活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)考核，為年度考核和評(píng)定準(zhǔn)備材料

十、組織對(duì)各部門(mén)和干部工作的年度考核和評(píng)定，為本會(huì)對(duì)成績(jī)顯著的部門(mén)和干部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)提供方案

第5篇：部門(mén)年度考核方案范文

一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合,增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀公正性。為保證群眾對(duì)考核工作的廣泛參與，我們?cè)趥€(gè)人優(yōu)崗評(píng)定上堅(jiān)持年終大會(huì)個(gè)人述職、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門(mén)工作成效、群眾投票等辦法，克服了優(yōu)秀輪流評(píng)等不良做法，真正將那些確實(shí)在德、能、勤、績(jī)上優(yōu)秀的同志，評(píng)為優(yōu)秀崗位。

二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性

主要實(shí)行了“三個(gè)結(jié)合”：一是年終考核同平時(shí)考核緊密結(jié)合，全面客觀的評(píng)價(jià)公務(wù)員。平時(shí)考核與年度考核各有重點(diǎn)，互為補(bǔ)充，平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，《考核記實(shí)本》是平時(shí)考核的重要內(nèi)容，我們堅(jiān)持了“月計(jì)劃、月小結(jié)、季評(píng)估、半年督查測(cè)評(píng)、全年總評(píng)”制度。二是將公務(wù)員考核與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績(jī)效考核緊密結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核獲“優(yōu)秀”的單位，公務(wù)員年度考核中，個(gè)人“優(yōu)秀”等次按20％評(píng)選；年度考核“良好”的單位，個(gè)人“優(yōu)秀”等次按15％評(píng)選；年度考核“合格”的單位，個(gè)人“優(yōu)秀”等次按10％評(píng)選；年度考核“不合格”單位，個(gè)人“優(yōu)秀”等次比例控制在5%以下。對(duì)連續(xù)兩年考核均被評(píng)為優(yōu)秀的單位，優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先提撥使用。根據(jù)年度考核結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是將年度考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識(shí)到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。

三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性

為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對(duì)其工作實(shí)績(jī)的客觀評(píng)定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，我們始終把德、能、勤、績(jī)、廉作為公務(wù)員考核工作的主要內(nèi)容，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。在實(shí)踐中注重做到“三明確”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。各單位結(jié)合市委、市政府下達(dá)的年度考核目標(biāo)，層層分解任務(wù)，制定定性定量相結(jié)合的具體考核辦法，并落實(shí)到科室、個(gè)人。根據(jù)情況，自行制定不同類(lèi)別、不同職務(wù)層次人員的量化考核表，合理確定不同考核項(xiàng)目的量化測(cè)評(píng)計(jì)分權(quán)重，細(xì)化參考要素，并對(duì)每個(gè)要素設(shè)立若干具體要求，按照“好、較好、一般、差”4個(gè)等次賦予相應(yīng)分值。在考評(píng)中，除明確對(duì)重大違規(guī)違紀(jì)行為或不能完成重要工作任務(wù)的實(shí)行一票否決制外，還對(duì)提升或影響單位形象的行為分別給予一定的增減分值。由于考核內(nèi)容量化、細(xì)化，方便了操作，也提高了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明確。對(duì)不同層次、不同崗位分門(mén)別類(lèi)，確定不同的考核重點(diǎn)，制定不同的考核指標(biāo)體系，在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，將“績(jī)”的權(quán)重增大?！暗?、能”兩個(gè)方面按等級(jí)計(jì)分的方法，如“能力”一項(xiàng)在總分中占20分，可以定為若干等級(jí)，獲得一等可得18—20分，二等可得16—18分，依此類(lèi)推，當(dāng)然每一等級(jí)還有具體標(biāo)準(zhǔn)；“勤、績(jī)、廉”這三個(gè)比較容易量化的方面，將各崗位公務(wù)員的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效果等各方面明確分值。三是考核結(jié)果明確。公務(wù)員考核評(píng)優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為關(guān)注的，主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾和公務(wù)員本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人總結(jié)，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求，對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示，由本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會(huì)確定考核等次，將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見(jiàn)。對(duì)擔(dān)任機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核，必要時(shí)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性

為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開(kāi)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)認(rèn)真對(duì)待。具體來(lái)說(shuō)，就是把好“嚴(yán)把四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。各部門(mén)年度考核和評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果產(chǎn)生后，都有將考核優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次人員和受獎(jiǎng)人員公示，公示時(shí)間不少于三天。對(duì)于公示沒(méi)有異議的，由單位應(yīng)將考核結(jié)果反饋人事部門(mén)，經(jīng)審核同意后將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人，年度考核登記表存入個(gè)人檔案，考核備案卡由單位人事部門(mén)保管。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測(cè)評(píng)推薦關(guān)。市直各單位在報(bào)審《年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作方案》的同時(shí)，結(jié)合機(jī)關(guān)績(jī)效考核情況核定年度考核優(yōu)秀和評(píng)獎(jiǎng)指標(biāo)。一方面我們依據(jù)單位績(jī)效考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)推薦，按照德、能、勤、績(jī)、廉、五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。各單位在每年開(kāi)展年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作前，要根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位特點(diǎn)，在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定《年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作方案》，報(bào)政府人事部門(mén)審核，經(jīng)審核同意后實(shí)施，沒(méi)有進(jìn)行公示的單位一律不予考核。四是把好表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)條件、名額確定、組織評(píng)獎(jiǎng)、呈報(bào)審批、獎(jiǎng)勵(lì)方式等方面要嚴(yán)格按照XX市《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位行政獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》要求，經(jīng)過(guò)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審簽字，尤其對(duì)于榮立三等功以上人員必須由紀(jì)檢、組織、綜治、計(jì)生等部門(mén)聯(lián)合簽署意見(jiàn)，共同把關(guān)。人事部門(mén)審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。

五、注重考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性

在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們?cè)鰪?qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。

一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，全市考核評(píng)獎(jiǎng)工作在每年1月底前結(jié)束，各單位考核評(píng)獎(jiǎng)工作結(jié)束后，到人事部門(mén)備案，人事部門(mén)對(duì)審核驗(yàn)收合格的單位予以備案，在考核備案卡上加蓋印章，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)審批表，其中二等功需上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)審批表、事跡材料報(bào)人事部門(mén)辦理審批手續(xù)。

二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。為做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個(gè)結(jié)合”：即考核結(jié)果與評(píng)獎(jiǎng)相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級(jí)晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。近年來(lái)，我們加大考核結(jié)果的使用力度，充分發(fā)揮考核在教育、激勵(lì)和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用。

1、對(duì)當(dāng)年被評(píng)為優(yōu)秀等次人員，具有參加年度評(píng)獎(jiǎng)資格。對(duì)連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次人員，可按照《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》兌現(xiàn)考核結(jié)果。

2、對(duì)確定為“基本稱(chēng)職”等次的人員，當(dāng)年不得計(jì)發(fā)年終一次性獎(jiǎng)金；2－3年內(nèi)不得晉升職務(wù)。

第6篇：部門(mén)年度考核方案范文

區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法對(duì)象主要是：區(qū)各有關(guān)局及各街道辦事處。

二、考核內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核實(shí)行定量考核和定性考核結(jié)合。定量考核重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)年度控制目標(biāo)受控情況。定性考核重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)法規(guī)政策、指示精神的貫徹落實(shí)情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況等。安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)年度控制目標(biāo)和平時(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，具體見(jiàn)與區(qū)政府每年簽定的《年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)千分考核細(xì)則》。具體考核如下內(nèi)容：

（一）安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況。包括是否建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系情況，重特大事故發(fā)生情況，全年各類(lèi)事故死亡人數(shù)控制情況等。

（二）安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況。包括貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)政策、指示精神情況，每季度專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)工作情況，請(qǐng)各有關(guān)局及各街道辦事處行政正職作年度安全生產(chǎn)年度報(bào)告制度落實(shí)情況，將安全生產(chǎn)列為干部考核內(nèi)容及評(píng)優(yōu)“一票否決”情況等。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。包括各街道和有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲情況等。

（四）安全專(zhuān)項(xiàng)整治情況。包括安全專(zhuān)項(xiàng)整治方案、整治計(jì)劃、整治措施、目標(biāo)完成情況等。

（五）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)和經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況。包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)“六到位”的情況，各街道和有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況，基層單位安全生產(chǎn)監(jiān)管人員配備情況，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金情況等。

（六）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作情況。各街道和有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況，建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”監(jiān)管情況，重大危險(xiǎn)源普查、評(píng)估、建檔及監(jiān)控情況，建立各類(lèi)事故隱患掛牌整改督辦機(jī)制、事故隱患大排查工作進(jìn)展情況等。

（七）安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳情況。包括企業(yè)特種作業(yè)人員、企業(yè)“三員”及安監(jiān)人員培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳普及和“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況等。

（八）應(yīng)急救援預(yù)案制定和事故處理情況。包括建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案和重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案情況，領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)情況，處理事故“四不放過(guò)”和按規(guī)定結(jié)案情況，日常事故統(tǒng)計(jì)和事故信息快報(bào)情況等。

區(qū)安委會(huì)辦公室可根據(jù)每年安全生產(chǎn)工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)年的考核內(nèi)容、要求進(jìn)行調(diào)整修訂。

三、考核程序

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核采取平時(shí)考核與年度考核結(jié)合、以年度考核為主的辦法。平時(shí)考核采取不定期工作督查、工作檢查的方式進(jìn)行。年度考核按以下程序進(jìn)行：

（一）自查考核：各街道和有關(guān)部門(mén)按照區(qū)安委會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo)和考核要求進(jìn)行自查考核，并對(duì)照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任千分考核細(xì)則》自我打分，將自查得分情況表于每年12月下旬報(bào)送區(qū)安委會(huì)辦公室。

（二）組織考核：由區(qū)安委會(huì)辦公室組織有關(guān)部門(mén)成立年度考核小組，對(duì)各街道和有關(guān)部門(mén)的年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?？己瞬扇÷?tīng)取年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)、抽查全年工作臺(tái)賬記錄和實(shí)地檢查等形式進(jìn)行。

（三）綜合評(píng)定：在各街道和有關(guān)部門(mén)自評(píng)、考核小組考核的基礎(chǔ)上，由區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定，確定各街道和有關(guān)部門(mén)的年度考核得分，提出全區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)單位名單，報(bào)區(qū)政府審定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)方式

根據(jù)我區(qū)實(shí)際，從年起，每年設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于全區(qū)安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān)項(xiàng)資金可在安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)資金中列支。具體籌措標(biāo)準(zhǔn)為：區(qū)級(jí)3萬(wàn)元，各街道和有關(guān)部門(mén)4000元。獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)資金可視情況逐年增長(zhǎng)。各街道和有關(guān)部門(mén)于每年年初按以上標(biāo)準(zhǔn)向區(qū)安委會(huì)交納目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金。

按照區(qū)安委會(huì)的年度考核內(nèi)容和要求，每年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果分為四類(lèi)，即“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核三等獎(jiǎng)”和不得獎(jiǎng)。具體如下：

凡在年度考核中得分超過(guò)950分的為一等獎(jiǎng)，并按其所交納目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金120%的比例下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；

凡在年度考核中得分900分－950分者為二等獎(jiǎng)，并按其所交納目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金90%的比例下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；

凡在年度考核中得分800分－899分者為三等獎(jiǎng)，并按其所交納目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金80%的比例下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；

凡在年度考核中得分低于800分的不得獎(jiǎng)。

第7篇：部門(mén)年度考核方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照客觀、準(zhǔn)確、全面、公開(kāi)原則，對(duì)2012年度委局機(jī)關(guān)干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行量化考核。通過(guò)學(xué)分制考核，激發(fā)干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，為推動(dòng)我市轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供人才智力支持。

二、考核范圍

委局機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核對(duì)象為委局機(jī)關(guān)參加全市干部在線(xiàn)學(xué)習(xí)的全體學(xué)員。

三、考核時(shí)間

2012年度干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核工作于2013年3月底前完成。

四、考核權(quán)限設(shè)置與學(xué)分要求

委局機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理，在委局班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由干部室、宣教室、機(jī)關(guān)黨委分工負(fù)責(zé)，履行對(duì)委局機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理的宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查、制度規(guī)定的職能，負(fù)責(zé)對(duì)干部學(xué)分考核的審核、登記等日常工作。

縣處級(jí)干部年度學(xué)分不得低于60學(xué)分。其中：年度考核得分在100學(xué)分以上的為優(yōu)秀，100—60學(xué)分為合格，60學(xué)分以下為不合格。

科級(jí)及以下干部年度學(xué)分不得低于50學(xué)分。其中：年度考核得分在90學(xué)分以上的為優(yōu)秀，90—50學(xué)分為合格，50學(xué)分以下為不合格。

五、考核程序

學(xué)分制考核采取個(gè)人申報(bào)、由單位負(fù)責(zé)干部教育培訓(xùn)的部門(mén)審核、組織評(píng)定的方式進(jìn)行，考核結(jié)果由單位負(fù)責(zé)干部教育培訓(xùn)的部門(mén)向個(gè)人反饋，年底在委局機(jī)關(guān)通報(bào)。

六、申報(bào)程序

學(xué)分申報(bào)實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和紙質(zhì)申報(bào)。由學(xué)員個(gè)人提供相關(guān)證明材料，報(bào)單位干部教育培訓(xùn)部門(mén)初審后，進(jìn)行公示。公示結(jié)束后提交市委組織部審核。

第8篇：部門(mén)年度考核方案范文

第一條為進(jìn)一步提高全市協(xié)稅護(hù)稅管理工作水平，規(guī)范協(xié)稅護(hù)稅工作目標(biāo)考核，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，按照市政府的總體要求，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。

第二條考核原則

1．日?？己嗽瓌t。市協(xié)稅護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組以千分制目標(biāo)管理考核為基礎(chǔ)，分解月度和年度考核指標(biāo)。堅(jiān)持月度日?？己藶橹?，年度集中考核為輔。

2．重點(diǎn)工作原則。以市協(xié)稅護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組年度重點(diǎn)工作的落實(shí)情況作為目標(biāo)考核的主要內(nèi)容。

3．有效激勵(lì)原則。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，年度考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)和計(jì)發(fā)考核獎(jiǎng)的主要依據(jù)。

4．一票否決原則?？己四甓葍?nèi)單位未完成征收計(jì)劃及發(fā)生重大責(zé)任事故和重大廉政問(wèn)題，在年度評(píng)比先進(jìn)單位和第一等次時(shí)，實(shí)行一票否決。

第三條組織機(jī)構(gòu)

市協(xié)稅護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（下稱(chēng)市協(xié)稅辦）具體負(fù)責(zé)考核的組織與實(shí)施?？己私M成員由市協(xié)稅護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位（下稱(chēng)各成員單位）抽調(diào)組成。

第四條辦法制定與修改

市協(xié)稅辦負(fù)責(zé)制定和修改考核辦法及考核目標(biāo)，報(bào)市協(xié)稅護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章對(duì)象、內(nèi)容、范圍和年度

第五條考核對(duì)象

考核對(duì)象為全市各鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)放園區(qū)協(xié)稅辦。

第六條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容采取定量與定性、日常與集中相結(jié)合的方法設(shè)定，實(shí)施月度、年度考核。其中，月度考核以日管主要指標(biāo)為主；年度考核主要對(duì)組織收入、護(hù)稅績(jī)效以及未列入月考的其他指標(biāo)進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)《市協(xié)稅護(hù)稅工作目標(biāo)管理考核表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核表》）。

第七條考核范圍

月度、年度考核的范圍原則上按照《考核表》實(shí)施，市協(xié)稅護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組不再組織單項(xiàng)工作考核評(píng)比。年度中間，各成員單位若有其他項(xiàng)目需要考核，由相關(guān)部門(mén)提出具體方案，報(bào)市協(xié)稅護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后納入目標(biāo)管理考核體系。

第八條考核年度

每年1月1日至12月31日為一個(gè)考核年度。

第三章方法

第九條考核方法

考核工作分為月度考核和年度考核。月度考核由相關(guān)成員單位通過(guò)協(xié)稅護(hù)稅管理系統(tǒng)直接獲取考核指標(biāo)信息；年度考核以《考核表》內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)抽查情況為依據(jù)進(jìn)行集中考核。

月度考核工作在次月10日前完成；年度考核工作在次年2月底前完成。

市協(xié)稅辦在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成考核評(píng)分工作。月度、年度考核累計(jì)積分匯總為千分制目標(biāo)管理考核得分，綜合評(píng)定各單位年終考核結(jié)果。

第十條加分范圍

考核加分內(nèi)容包括改革創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)兩個(gè)方面。

1．改革創(chuàng)新

工作有改革創(chuàng)新舉措，對(duì)全系統(tǒng)工作具有一定的指導(dǎo)作用或推廣價(jià)值，得到市政府或市協(xié)稅辦肯定或表彰的（以領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面講話(huà)、批示或正式文件為準(zhǔn)），有一項(xiàng)加5分，最高加10分。

2．爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

全面工作在考核年度內(nèi)被地方黨委政府或市級(jí)其他部門(mén)評(píng)為先進(jìn)的，有一項(xiàng)加2分，最高加10分。

3．新增稅源

凡有引進(jìn)外來(lái)稅源的，或外來(lái)企業(yè)的，每增加一般預(yù)算收入100萬(wàn)的加2分，最高加10分。

第十一條加分申報(bào)

1．各被考核單位應(yīng)在次年1月底前進(jìn)行加分申報(bào)，規(guī)定期限內(nèi)未作申報(bào)視同放棄。

2．各被考單位進(jìn)行加分申報(bào)必須附報(bào)相關(guān)證明材料。

3．加分由市協(xié)稅辦審定。

第十二條考核目標(biāo)分值及得分計(jì)算

考核目標(biāo)基本分為1000分。得分計(jì)算公式為：

單位考核總得分=考核基本分值–月度考核扣分之和–年度集中考核扣分+其他加分。

第四章結(jié)果確定及運(yùn)用

第十三條考核結(jié)果審定

市協(xié)稅辦將考核情況進(jìn)行匯總和審定，確定考核等次并制發(fā)年度目標(biāo)管理考核情況通報(bào)。

第十四條考核等次及考核獎(jiǎng)

考核結(jié)果按考核總得分高低確定一定比例的一、二、三、三個(gè)等次，其中一等獎(jiǎng)不超過(guò)30%，二等獎(jiǎng)不超過(guò)50%，其余均為三等獎(jiǎng)，并分別發(fā)放考核獎(jiǎng)。

第十五條考核評(píng)先及獎(jiǎng)勵(lì)

市協(xié)稅辦對(duì)年度考核結(jié)果為一等獎(jiǎng)的單位授予年度“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)；對(duì)連續(xù)三年（含三年）以上獲得“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)的單位給予嘉獎(jiǎng)。

第五章附則

第9篇：部門(mén)年度考核方案范文

第一條為了切實(shí)保障人民群眾的民利，加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督，促進(jìn)全市政務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，根據(jù)政務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條政務(wù)公開(kāi)考核堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效、促進(jìn)工作”的原則。

第三條考核的主體為全市各級(jí)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為全市政務(wù)公開(kāi)考核的組織協(xié)調(diào)單位；各縣（區(qū)）政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是本級(jí)政務(wù)公開(kāi)考核的組織協(xié)調(diào)單位。

第四條政務(wù)公開(kāi)考核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市政務(wù)公開(kāi)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)縣（區(qū)）政府、市政府部門(mén)及中省直單位的考核；各縣（區(qū)）政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本級(jí)政府部門(mén)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道及垂直管理單位的考核；各部門(mén)所屬的公用事業(yè)單位的考核，由市政務(wù)公開(kāi)辦公室和公用事業(yè)單位主管部門(mén)共同考核，按照政務(wù)公開(kāi)辦公室30分、部門(mén)70分的分值比例確定最終的考核結(jié)果。

第五條政務(wù)公開(kāi)考核結(jié)果納入縣（區(qū)）、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核、行風(fēng)評(píng)議及目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。

第六條縣（區(qū)）政府及部門(mén)年度內(nèi)出現(xiàn)違反政務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，對(duì)應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)不按規(guī)定公開(kāi)，或有意隱瞞公開(kāi)事項(xiàng)，營(yíng)私舞弊，謀取部門(mén)或個(gè)人利益，造成重大影響和損失的，年度內(nèi)不予考核，等次直接評(píng)定為不合格。

第二章考核內(nèi)容

第七條考核內(nèi)容主要包括：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、責(zé)任落實(shí)、方案制訂及政務(wù)公開(kāi)研究部署、工作推進(jìn)等情況。

（二）公開(kāi)內(nèi)容?？h（區(qū)）政府將機(jī)構(gòu)設(shè)置、重大決策、政策法規(guī)、資金管理、行政執(zhí)法、政府采購(gòu)、土地使用、行政事業(yè)性收費(fèi)、重大基本建設(shè)項(xiàng)目、人事安排等情況進(jìn)行公開(kāi)。各部門(mén)將部門(mén)職能、許可審批、政策法規(guī)、行政執(zhí)法及部門(mén)動(dòng)態(tài)等事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)；將單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，單位財(cái)務(wù)收支情況，干部任用、考核和獎(jiǎng)懲，以及干部職工關(guān)心的其他重要事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)。公用事業(yè)單位將服務(wù)職能、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)收費(fèi)、政策法規(guī)、辦事條件、辦事程序、服務(wù)承諾、便民措施、辦理時(shí)限、監(jiān)督辦法及行業(yè)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)。

（三）編制目錄?？h（區(qū)）和部門(mén)能夠按照統(tǒng)一要求，結(jié)合本地區(qū)、本部門(mén)實(shí)際編制政務(wù)公開(kāi)目錄。目錄樣式新穎、分類(lèi)科學(xué)、運(yùn)行良好。

（四）信息管理。能夠認(rèn)真執(zhí)行《大慶市政務(wù)信息公開(kāi)管理辦法》，在信息公開(kāi)上建立了科學(xué)完善的政務(wù)信息審核機(jī)制，對(duì)審核的內(nèi)容、范圍、程序等制定了明確規(guī)定。年度內(nèi)已信息及時(shí)備案，立卷歸檔備查。公開(kāi)內(nèi)容嚴(yán)格依法、及時(shí)、更新迅速。有固定的信息工作人員負(fù)責(zé)政務(wù)信息管理工作。

（五）公開(kāi)形式。采取政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站、熱線(xiàn)電話(huà)、電子顯示屏、電子觸摸屏、便民手冊(cè)、公開(kāi)欄以及新聞會(huì)等形式進(jìn)行公開(kāi)情況。

（六）便民服務(wù)。采取服務(wù)大廳、便民窗口以及編制便民服務(wù)手冊(cè)等形式方便公眾辦事等情況。

（七）公開(kāi)制度。政務(wù)公開(kāi)預(yù)先審核制度、依申請(qǐng)公開(kāi)制度、內(nèi)部公開(kāi)等制度的制定及執(zhí)行情況。

（八）公開(kāi)監(jiān)督。發(fā)揮組織監(jiān)督、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)督、新聞?shì)浾摫O(jiān)督和聘請(qǐng)政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員等積極主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督等情況。

（九）立檔歸卷。有關(guān)政務(wù)公開(kāi)的文件、材料等完備規(guī)范，并做到及時(shí)立卷歸檔等情況。

（十）工作宣傳。與市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及上級(jí)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及時(shí)溝通上報(bào)政務(wù)公開(kāi)工作情況，并通過(guò)新聞傳媒有效宣傳本部門(mén)工作。

（十一）公開(kāi)效果。公眾對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的總體評(píng)價(jià)情況。

（十二）市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定的其他考核內(nèi)容。

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)和等次評(píng)定

第八條政務(wù)公開(kāi)考核實(shí)行百分制的量化考核辦法，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確定各縣區(qū)、部門(mén)及公用事業(yè)單位考核等次。

第九條政務(wù)公開(kāi)考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，優(yōu)秀等次不超過(guò)被考核單位總數(shù)的20%。各等次的標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90～100分）、合格（70～90分）、基本合格（60～70分）、不合格（60分以下）。

第四章考核方法和程序

第十條政務(wù)公開(kāi)考核于本年末或第二年年初進(jìn)行。

第十一條政務(wù)公開(kāi)考核采取網(wǎng)上評(píng)審、實(shí)地察看、群眾測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等方式進(jìn)行。網(wǎng)上評(píng)審主要是通過(guò)大慶市政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)對(duì)公開(kāi)情況進(jìn)行評(píng)審；實(shí)地考核主要采用聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式進(jìn)行；群眾測(cè)評(píng)主要通過(guò)征求意見(jiàn)會(huì)、下發(fā)測(cè)評(píng)票等方式進(jìn)行；綜合評(píng)議主要根據(jù)政務(wù)公開(kāi)考核領(lǐng)導(dǎo)組織的平時(shí)檢查結(jié)果及監(jiān)察、法制等部門(mén)提供的有關(guān)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。

第十二條年度考核的基本程序：

（一）由市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂年度考核方案及考核細(xì)則，報(bào)市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。

（二）各縣（區(qū)）、部門(mén)要參照政務(wù)公開(kāi)考核辦法做好自查自檢工作。

（三）被考核部門(mén)根據(jù)考核辦法形成書(shū)面工作總結(jié)。

（四）市政務(wù)公開(kāi)辦公室抽調(diào)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成考核組進(jìn)行考核。

（五）考核組和被考核單位對(duì)考核結(jié)果當(dāng)場(chǎng)簽字，進(jìn)行初步確認(rèn)。

（六）市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)一步綜合考核結(jié)果后，提出考核意見(jiàn)，上報(bào)市政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確定考核等次，經(jīng)市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（七）將考核結(jié)果通知被考核單位，并通過(guò)大慶市政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)和大慶日?qǐng)?bào)等媒體進(jìn)行公布。

第五章獎(jiǎng)懲

第十三條建立政務(wù)公開(kāi)獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)政務(wù)公開(kāi)的考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（一）年度考核為優(yōu)秀等次的部門(mén)給予通報(bào)表彰。

（二）年度考核為不合格等次的部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)。