基層思想政治工作示范點精選(九篇)

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第1篇：基層思想政治工作示范點范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)職工 思想狀況 調(diào)研管理

公司對省外大溝、裕民、勝利、鑫都、內(nèi)蒙五個黨支部職工進行了思想狀況調(diào)研，調(diào)研報告如下：

1 職工思想總體狀況

調(diào)查顯示，大部分職工對企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政是支持和擁護的，呈現(xiàn)出關(guān)心企業(yè)發(fā)展、正視行業(yè)形勢、理性認識問題的思想，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①焦點問題認知統(tǒng)一。多數(shù)職工能夠理性地看待工資、保險等熱點問題，能比較正確的對待各種工作和生活壓力。如：省外工作地點偏遠、勞動量大、工資發(fā)放不及時等問題，他們有自己的看法、有些怨言，但大多都保持比較平和的心態(tài)，對未來的工作和生活的改善有美好的期望。②職工的價值觀比較現(xiàn)實。大多數(shù)職工特別是礦屬職工非常關(guān)注自己的切身利益;大多數(shù)自招職工只對收入關(guān)注，對待遇問題相對了解的不夠全面。調(diào)查表明，職工最擔(dān)心的是崗位夠不夠穩(wěn)定、工資發(fā)放及不及時等問題。③職工對精神文化生活的需求較高。隨企業(yè)不斷向前發(fā)展，年輕職工比例越來越大，更多地轉(zhuǎn)變?yōu)閷€人綜合全面發(fā)展的需求。

2 職工反映具有代表性的問題

①認為工資低，與礦以及其他企業(yè)開發(fā)外部項目部相比，差距過大。②認為地處偏遠，工作條件較為艱苦，照顧家庭極為不便。③認為存在工資分配不公的現(xiàn)象，部分職工反映所在工區(qū)工作效率不高、管理不到位、副職太多。④少數(shù)職工認為工作氛圍不夠和諧，管理人員指手畫腳，官僚作風(fēng)嚴重，離職人員中沒有反映此項問題。⑤認為業(yè)余活動過于貧乏，精神文明生活過于單調(diào)。

3 思想政治工作中存在的主要問題

①焦點問題非常集中。與家庭分隔、工資收入增長過慢是焦點問題。絕大多數(shù)職工認為感到壓力最大的焦點問題是家庭、收入、勞保待遇等問題，大部分礦屬、整建制職工不愿意長期在外地工作，同時對自己工資收入增長不滿意，這些是職工最不滿意的問題。②職工的主人翁意識有淡化傾向。個別職工甚至管理人員覺得管理層級過多，檢查多、要求多、匯報材料多，部分職工不認同自己是企業(yè)主人，認為只要企業(yè)效益好，有工資，是不是主人并不重要。③信息傳播渠道的多樣化，加大了思想政治工作的難度。職工通過電視、廣播、報紙，以及手機、網(wǎng)絡(luò)上獲取或者傳遞信息，增大了思想政治工作開展的難度。

4 做好職工政治思想工作的對策

根據(jù)調(diào)查情況，為不斷優(yōu)化工作方式、改進工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，公司總支經(jīng)過研究分析，全公司范圍內(nèi)組織開展了“在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、務(wù)實求實抓落實”的主題活動，通過秩序整頓、思想整頓、管理整頓，解決思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、現(xiàn)場管理中存在的突出問題，為確?；顒映尚?，黨總支面向廣大職工開辟了熱線電話，可隨時進行咨詢、匯報、檢舉，較好的保障了活動質(zhì)量，截至目前，大溝黨支部整頓問題23項，裕民黨支部整頓問題21項，勝利黨支部整頓問題11項，廣聯(lián)黨支部12項，鑫都黨支部22項，掀起了職工講奉獻、干部講服務(wù)的熱潮，各支部先后多項為民服務(wù)工程，與職工群眾搭建了積極、有效的互動服務(wù)平臺，截至11月份，同期人員流失率降低了10.58%。

在此基礎(chǔ)上，總支部署了下階段的思想政治工作任務(wù)：①加強和改進職工思想政治工作。扎實開展理想信念和核心價值體系教育，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、創(chuàng)業(yè)觀，深化以“講形勢、講責(zé)任、講奉獻，提素質(zhì)”為主要內(nèi)容的“三講一提”形勢任務(wù)教育活動，幫助職工認清形勢，釋疑解惑;引導(dǎo)公司職工增強主人翁意識，與企業(yè)建立命運共同體，共克時艱、共謀發(fā)展;廣泛宣傳職工群眾走出去創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)職工走出去發(fā)揮作用，提升廣大職工主人翁的使命感、責(zé)任感和榮譽感。②健全監(jiān)督、管控、崗位輪換機制。統(tǒng)籌人員崗位安排，在內(nèi)蒙、山西、公司三者之間進行不定期輪換，特別是青年職工，及時掌握青年職工生活狀態(tài)，在公司崗位、外部崗位之間實施交叉互換，一方面擴展青工學(xué)習(xí)視野、一方面解決實際生活問題;針對反映內(nèi)部分配不公、存在、個人發(fā)展上升通道不暢通等問題，由人力資源部進行現(xiàn)場寫實和跟蹤調(diào)查，建立完善監(jiān)控監(jiān)管機制，科學(xué)控制工資比例，每月進行審核復(fù)查;幫助職工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)特點構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃圖，建立有效的激勵考核機制，結(jié)合瘦身行動，確保營造能者上、庸者下的氛圍。③密切工會組織和一線職工的聯(lián)系。扎實推進“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，面對面與職工交流，了解廣大職工的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，總結(jié)宣傳好的經(jīng)驗做法，努力維護職工隊伍的合法權(quán)益，保持職工隊伍的穩(wěn)定。④進一步做好幫困救助、改善職工民生工作。廣泛開展好“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動，有針對性地幫助職工解決實際困難，特別是弱勢職工群體的生產(chǎn)生活，讓廣大職工工作更加體面、生活更有尊嚴。⑤進一步加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)。積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，努力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。要重視職工文化陣地建設(shè)，加大資金投入，大力建設(shè)職工教育基地、職工職業(yè)技能實訓(xùn)基地、職工文化體育活動示范基地和職工書屋示范點四大陣地，改善企業(yè)職工文體活動硬件設(shè)施。⑥進一步開展群眾性建功立業(yè)活動。以企業(yè)增產(chǎn)增效為目標，廣泛開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低能耗、創(chuàng)新管理、創(chuàng)高效益”為主要內(nèi)容的“四創(chuàng)”勞動競賽活動，引導(dǎo)廣大職工圍繞降本增效、強化管理、提高勞動生產(chǎn)率等課題，為企業(yè)渡過難關(guān)獻計出力。

參考文獻：

[1]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集[M].人民出版社，1972年版.

第2篇：基層思想政治工作示范點范文

孔孟之鄉(xiāng)，禮儀之邦。有著厚重的原生態(tài)文化土壤的滋養(yǎng)，孕育出山東人大氣自信，厚德仁愛的品格與精神特質(zhì)，他們有著先天優(yōu)秀的文化基因。從齊魯大地成長起來的企業(yè)家，人人都是一本可讀、可品、可鑒的商道名片。山東日照堯王酒業(yè)集團有限公司董事長、總經(jīng)理，2016年全國五一勞動獎?wù)芦@得者王承海便是一位文化型企業(yè)家。

在堯王酒業(yè)集團的大樓前矗立著一尊堯王像――堯，姓伊祁，名放勛，號陶唐，中國古代圣王。堯王時期，華夏文明初見端倪。當(dāng)時的社會也成為古代治世的典范，堯舜時期被儒家盛贊為“黃金時代”?？鬃油瞥鐖蛲?，奉堯王為始祖。

管企如治國有著共通的方法論，王承海潛心研究堯王文化，遍訪民間收集堯時期的文物，查閱大量古籍文獻，借鑒堯王的治國方略，如設(shè)立誹謗木與諫鼓引申為在堯王文化研究院門前設(shè)立誹謗木，建立員工意見箱，警醒企業(yè)管理者與廣大員工，做到下情上達、上意下傳的目的，員工與管理者充分有效的溝通。

一本本畫冊昭示著一位企業(yè)家對文化的尊重與傳承，一件件文物彰顯了一個企業(yè)的感召力與精神符號的弘揚，一個個帶著“仁、義、禮、智、信、德”的白酒品牌承載著堯王酒業(yè)全體員工對企業(yè)文化的理解與對人生價值的再思考。

近日，記者走訪了堯王酒業(yè)集團，參觀了堯王文化研究院，可謂是一步一文化。接下來，讓我們近距離感受這位文化型企業(yè)家背后的文化自信與力量。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》（以下簡稱“文化”）：請您首先介紹一下堯王酒業(yè)集團目前的發(fā)展狀況。

王承海：山東日照堯王酒業(yè)集團有限公司前身為“日照縣酒廠”，始建于1957年，至今已有60年的釀酒歷史。多年以來，公司堅持“以酒為主，多種經(jīng)營并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷壯大企業(yè)集團。目前，已由單一生產(chǎn)白酒的公司發(fā)展到擁有10多家子公司的大型企業(yè)集團，產(chǎn)品涉及白酒、葡萄酒、塑料建材、新型建材、有機肥、包裝彩印、典當(dāng)行、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，擁有員工800余人。今年的5月9日，公司迎來了建廠60周年慶典。

企業(yè)60年的發(fā)展歷史中，離不開企業(yè)文化的支撐和引領(lǐng)。在實際工作中，我們把思想政治工作和文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的方方面面，以文化的“軟實力”凝聚起實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的強大“戰(zhàn)斗力”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化得到深入踐行和持續(xù)豐富，企業(yè)的核心競爭力不斷提升，企業(yè)品牌的知名度和美譽度不斷擴大。

公司先后榮獲“山東省企業(yè)文化建設(shè)先進單位”“山東省輕工系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”“市企業(yè)文化建設(shè)示范基地”“山東省最佳企業(yè)公民”“山東省首批履行社會責(zé)任達標企業(yè)”“山東省消費者滿意單位”“省級重合同守信用企業(yè)”“AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

文化：人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。員工的聰明才智是企業(yè)重要的知識資源，他們的開發(fā)程度決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)管理要以人的全面發(fā)展為核心。請問堯王酒業(yè)集團在人才建設(shè)與培養(yǎng)方面是如何下功夫的？

王承海：堅持以人為本，把思想政治工作做到員工心坎里。一是不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，夯實公司思想政治工作的基礎(chǔ)。公司非常注重員工隊伍素質(zhì)的提升，積極打造“學(xué)習(xí)型組織”。每年把全員培訓(xùn)作為年度重要目標，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署。近年來，先后派出中層以上干部和分公司經(jīng)理到高等院校進行深造學(xué)習(xí)；加強與高等院校的校企合作，先后與齊魯工業(yè)大學(xué)、濰坊職業(yè)學(xué)院、日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)干部函授培訓(xùn)班，提升全員素質(zhì)。公司鼓勵員工多讀書、讀好書，凡是員工買的專業(yè)書籍，都予以報銷，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)動力。通過深入培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實了思想政治工作基礎(chǔ)，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營逐步規(guī)范，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高的良好局面。曾被山東省經(jīng)貿(mào)委評為“山東省企業(yè)教育培訓(xùn)先進單位”。

把穩(wěn)定員工隊伍作為思想政治工作的著力點。不斷加強黨的建設(shè)，堅持重心在基層的思想，通過選優(yōu)配強班子、鞏固黨建陣地、建立長效機制、創(chuàng)新活動載體等措施，不斷探索和實踐，使黨在基層的覆蓋面不斷擴大，凝聚人心、促進發(fā)展的作用進一步加強。在企業(yè)創(chuàng)新性的實施了“黨員聯(lián)系職工”制度，確保每名黨員身上都有包聯(lián)員工的任務(wù)，每名員工都有黨員來聯(lián)系，工作中堅持“六必訪、六必談”，積極開展“幫、包、帶”活動，實現(xiàn)了聯(lián)系工作的無縫隙、零距離、全覆蓋。黨政工團聯(lián)合互動，堅持實施“親情工程”。員工過生日，會收到公司贈送的生日酒；員工結(jié)婚，公司主動上門祝賀并獻上祝賀酒；員工有困難，會得到公司的特別救濟。另外，每年定期組織員工進行體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時復(fù)檢、就診，以確保員工的身心健康?！坝H情工程”的實施，凝聚了員工的向心力。

組織各項勞動競賽和文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，引導(dǎo)廣大員工思想意識的提升。緊密圍繞企業(yè)工作重點，在全體員工中開展以“練技能、提素質(zhì)、樹形象，學(xué)先進、比貢獻、增效益”為主題的勞動競賽和技術(shù)比武活動。根據(jù)各崗位實際，開動腦筋，找準關(guān)鍵崗位和工藝點進行競賽和比武，如糧食酒車間開展的鍋工比賽，賽質(zhì)量、賽產(chǎn)量，提高了出酒率和取優(yōu)率；包裝車間開展的貼標、裝盒、裝箱比賽，促進了生產(chǎn)效率的提高；技術(shù)中心開展的評酒比賽等，對提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的促進作用。為使員工更好的參與到企業(yè)的發(fā)展中，公司還開展了“提合理化建議”活動，廣大職工圍繞企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容獻計獻策，增強了員工的主人翁意識，凝聚了團隊力量。工會等群團每年利用“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)日，舉辦聯(lián)歡會、拔河、接力賽、羽毛球、乒乓球、象棋等豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

文化：您作為企業(yè)的領(lǐng)路人，通過研究堯王文化擴大格局、順應(yīng)天道，進而打造出獨特而和諧的企業(yè)文化，只有企業(yè)文化符合于道，企業(yè)才能更長久。請您首先分享一下堯王酒業(yè)集團是如何繼承堯王文化并結(jié)合企業(yè)實際來延伸與落地的優(yōu)秀經(jīng)驗？

王承海：學(xué)習(xí)弘揚傳統(tǒng)文化，讓道德的種子根植于心，外化于形。充分挖掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的引領(lǐng)作用。員工素質(zhì)的提高，離不開優(yōu)秀文化的浸潤與積淀。通過研究日照市古老的歷史文化，確定從“傳承和弘揚堯王文化”入手，培育企業(yè)核心文化理念。2007年10月，發(fā)起成立了“堯王文化研究會”，每月開設(shè)2次堯王文化學(xué)習(xí)講座，組織干部員工學(xué)習(xí)堯王民主、合和、禮讓等思想精髓和《大學(xué)》《中庸》《論語》《禮記》等儒家思想。將儒家思想中所蘊涵的“德、仁、義、禮、智、信”等內(nèi)容貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作的全過程，用文化的滲透力來激勵、約束員工，使其成為企業(yè)發(fā)展的源頭活水。通過向“老祖宗”學(xué)習(xí)，扎牢傳統(tǒng)文化之根，員工整體的素質(zhì)普遍提高。

加強“四德工程”建設(shè)。根據(jù)上級要求及公司實際，深入開展了以“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”為主題的四德工程建設(shè)，大力培育員工“愛、誠、孝、仁”的美好品德。為營造濃厚的“四德建設(shè)”氛圍，公司在主干道、生產(chǎn)車間建立了“四德工程”宣傳欄和文化墻，讓每一面墻會“說話”。讓廣大員工在濃厚的德育氛圍中，耳濡目染、潛移默化的接受“四德”教育。同時，積極開展了“四德典型”推薦評選活動，選出典型，制作了“善行義舉四德榜”，充分發(fā)揮道德模范的引領(lǐng)作用，教育引導(dǎo)干部職工做道德建設(shè)的實踐者、推動者和引領(lǐng)者。

廣泛開展“四講四做”主題教育實踐活動。即：以“愛”為核心，講社會公德，做好公民。積極參加社會公益活動和志愿者服務(wù)活動；以“誠”為核心，講職業(yè)道德，做好職工。通^建設(shè)誠敬堂、誠信做產(chǎn)品等活動形式，廣泛開展“誠實做人、誠信做事”宣傳教育，在員工中形成了重信譽、守信用、講信義的良好風(fēng)尚；以“孝”為核心，講家庭美德，做好成員。深入開展“道德型”家庭建設(shè)，倡導(dǎo)夫妻恩愛情、兄弟手足情、婆媳體貼情，引導(dǎo)員工提高家庭成員責(zé)任意識。公司規(guī)定，不孝敬老人的干部和員工不得重用；不贍養(yǎng)老人的，公司代扣其工資。以“仁”為核心，講個人品德，做有德人。通過開展星級員工評選、讀好一本書、查找不文明行為等活動，教育引導(dǎo)員工做文明人，行文明事，提高自身文明素質(zhì)，用自己的言行和人格力量作出表率和榜樣。

文化：魯商是中國古代商業(yè)文化的一個重要組成部分，為中國古代商業(yè)文化的形成作出了突出貢獻。您作為魯商的代表之一是怎么看待企業(yè)家的社會責(zé)任的？又是怎么去踐行的呢？

王承海：積極承擔(dān)社會責(zé)任，塑造企業(yè)良好形象。大力弘揚傳統(tǒng)文化，打造文化傳播平臺。建設(shè)了堯王文化博物館，展示古老的堯王文化和釀酒文化；建設(shè)了葡萄酒館，開展葡萄酒文化的普及，已成為日照乃至魯東南地區(qū)傳播葡萄酒知識的重要平臺。目前，企業(yè)已成為省級工業(yè)旅游示范點，免費接待社會各界來廠參觀10萬余人次。

開展“透明品質(zhì)”工程。大力開展酒類知識普及，借助良好的企業(yè)形象和濃厚的文化氛圍，積極打造“開放式、透明化”釀酒工廠，開展了“企業(yè)開放日”活動，讓普通消費者走進企業(yè)，零距離察看公司的生產(chǎn)過程，以最大的誠意接受來自社會的監(jiān)督。積極參加“食安山東”品牌創(chuàng)建活動，成為食品加工生產(chǎn)示范企業(yè)。通過開展“透明品質(zhì)”工程，一方面促使我們不斷提高質(zhì)量，規(guī)范管理，另一方面讓消費者真正的認識我們的產(chǎn)品、了解我們的產(chǎn)品、放心我們的產(chǎn)品。

第3篇：基層思想政治工作示范點范文

一、大眾化的含義及動因

推進大眾化，必須首先明確大眾化的含義，大眾化就是中國特色社會主義理論體系的大眾化，就是使這個理論體系由抽象、理性轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?、具體，由深奧思辨轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥?，由被少?shù)人掌握和理解轉(zhuǎn)變?yōu)楸粡V大人民群眾所理解和掌握，并使它轉(zhuǎn)化成為大眾的思想觀念和價值觀念，內(nèi)化為人民大眾自覺的生活方式和行為方式。大眾化意味著當(dāng)代的普及化、通俗化和民族化，就是把理論以通俗易懂的形式傳達，讓人們接受并內(nèi)化為自己的理論然后去指導(dǎo)實踐的過程，即用中國化的最新成果武裝全黨教育人民，把中國特色社會主義理論體系轉(zhuǎn)化為黨員和群眾的政治認同，從而形成建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)合力。這一轉(zhuǎn)化的過程，就是推動中國特色社會主義事業(yè)不斷向前；其中的道理正如馬克思所說“理論一經(jīng)掌握群眾，也會變成物質(zhì)力量”。

理論的大眾化過程是理論隨著社會的發(fā)展不斷完善并與社會、時展不斷相適應(yīng)的過程。社會是理論產(chǎn)生和發(fā)展的土壤，也是理論走向?qū)嵺`的平臺。理論指導(dǎo)實踐，并不斷地在實踐中豐富、發(fā)展和完善自己。大眾化是理論發(fā)展的內(nèi)在動力，理論不能實現(xiàn)其大眾化就不能實現(xiàn)其發(fā)展，就會在實踐中被人們遺忘和拋棄。在某種意義上的中國化實質(zhì)就是與中國國情相結(jié)合，不斷適應(yīng)中國實際、中國社會發(fā)展的要求，不斷實現(xiàn)自身發(fā)展的大眾化的過程。作為當(dāng)代的，中國特色社會主義理論體系的提出是在國際國內(nèi)不斷變化的形勢下，在改革開放的偉大實踐中，不斷適應(yīng)、發(fā)展的結(jié)果。要指導(dǎo)中國的社會實踐，就必須不斷地實現(xiàn)大眾化，使人民群眾認同、接受基本原理及中國化的成果，并形成政治價值規(guī)范和政治行為。只有實現(xiàn)大眾化，才能凸顯出的世界觀、方法論、價值觀的魅力，產(chǎn)生巨大的社會實踐效益。只有這樣，理論及其最新成果才能處于社會主導(dǎo)地位，反映時代的基本特征，代表社會的發(fā)展方向，構(gòu)建社會主義核心價值體系，引領(lǐng)社會各階層的價值觀念和價值追求。

二、大眾化面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

當(dāng)前，大眾化面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)主要來自于：

國際上多元意識形態(tài)的沖擊給大眾化帶來挑戰(zhàn)。全球化是當(dāng)前國際社會的一個重要特征，已經(jīng)成為人們的一種生存狀態(tài)。全球化從起源上看是從經(jīng)濟領(lǐng)域開始的，從根源上看，是以美國為首的發(fā)達資本主義國家發(fā)動的。發(fā)達資本主義國家利用自身經(jīng)濟和科技優(yōu)勢，在推動經(jīng)濟全球化的同時，加緊對其他國家文化和價值觀念的滲透。西方國家把經(jīng)濟、政治、文化合為一體，在輸出商品資本、貨幣資本的同時，也輸出了自己國家的價值觀念和生活方式。他們利用電影、網(wǎng)絡(luò)、餐飲、娛樂等媒介滲透自己的文化觀念和思想信念。于是，自由主義、享樂主義、拜金主義在我國開始傳播，甚至流行，這就在很大程度上動搖了人們對、社會主義的信仰，影響了在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。

我國社會轉(zhuǎn)型期多元化結(jié)構(gòu)給大眾化帶來新的挑戰(zhàn)。隨著我國市場經(jīng)濟的日益完善和改革開放的逐步推進，我國經(jīng)濟體制處于轉(zhuǎn)軌之時，使社會呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)。在所有制結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為，以公有制為主體，個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟共同發(fā)展；在分配結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為，以按勞分配為主體，多種分配方式并存。人們的一切合法收入，不管是勞動所得還是非勞動所得都能得到法律保護。這種結(jié)構(gòu)又促使了利益主體的多元化和就業(yè)方式的多樣化，并且不可避免地產(chǎn)生了貧富差距問題。黨的十七大提出了初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配更加重視公平。但是，社會上貧富差距正在擴大卻是一個無法逃避的現(xiàn)實。社會存在決定社會意識，這樣的現(xiàn)實，促使人們形成了多樣化的價值觀念，減弱了一部分人對的信仰，影響了社會主義核心價值觀的凝聚力?；谶@一現(xiàn)實，溫總理在今年的政府工作報告中提出“我們不僅要通過發(fā)展經(jīng)濟，把社會財富這個‘蛋糕’做大，也要通過合理的收入分配制度把‘蛋糕’分好”。

在大眾化過程中出現(xiàn)的一些問題能否合理解決，是當(dāng)前面對的又一挑戰(zhàn)。首先，宣傳普及的內(nèi)容不夠明確。其次，黨內(nèi)思想政治理論宣傳脫離實際、遠離生活。再次，宣傳普及的方式手段過于簡單。傳統(tǒng)的“灌輸”方式成為宣傳普及的唯一方式，造成一些人對的消極抵抗情緒。其實，黨的很多理論和方針政策，可以采用通俗讀本或者電影、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式多渠道開展。

大眾化過程中面臨的這些挑戰(zhàn)和問題，證明了推動大眾化的必要性和重要性，同時也為大眾化提供了新的契機。

三、大眾化的實現(xiàn)路徑

大眾化是一個復(fù)雜的體系，需要多學(xué)科、多維度廣泛開展。基于以上分析，筆者認為，大眾化必須堅持科學(xué)性原則，需要建立一支過硬的宣傳隊伍，需要采取多種方式和多種渠道。因此，當(dāng)代中國大眾化的適然選擇可從以下幾方面探求：

推進大眾化必須與群眾的實際生活相結(jié)合。具有理論性、抽象性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的特點。中國特色社會主義理論體系作為在中國的最新成果，也具有抽象性、學(xué)理性的特點。理論要指導(dǎo)實踐，就必須走出書本，走近群眾，與群眾的生產(chǎn)、生活實際結(jié)合。這就要求理論必須通俗易懂，容易被群眾理解和掌握。在宣傳中國特色社會主義理論體系的時候，必須采用群眾喜聞樂見的語言、樂于接受的載體，把政治理論翻譯成能夠解大眾困惑、指引大眾方向的群眾話語。編寫大量通俗易懂的讀物來表現(xiàn)理論的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)。要了解百姓語言，必須放下架子跟老百姓認真學(xué)。理論宣傳者不能從理論到理論，從書本到書本，必須把所講理論和群眾的生活、學(xué)習(xí)、工作聯(lián)系起來，要關(guān)注大眾需求，回應(yīng)大眾關(guān)切，解答大眾困惑。黨的宣傳工作不但言語文字要接近群眾，鼓動的內(nèi)容也要接近群眾。群眾中的鼓動，關(guān)鍵是要具體，根據(jù)于工農(nóng)群眾眼前的實際，考察群眾的言論，知道他們的需要，在口頭上文字上的宣傳表現(xiàn)他們的心理。要使走近群眾、進行通俗化宣傳，而又不使庸俗化，就必須堅持科學(xué)性原則。

推進大眾化必須對象層次化、形式多樣化。在經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的今天，期望用一種教育、傳播模式來滿足所有人的需求，這樣的做法是不科學(xué)的。在教育、宣傳中，從對象群體上看，可以對大眾進行群體、層次劃分，區(qū)分不同的對象，提供不同對象所需的普及化、大眾化的內(nèi)容。我黨在學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部有中心活動組。一般干部有專家報告會學(xué)習(xí)，廣大群眾有專題講座學(xué)習(xí)，從而推動了的宣傳和普及。我們黨在大眾化的過程中，始終重視的實現(xiàn)形式：一是科學(xué)理論的闡述方式的多樣性，不僅以經(jīng)典著作的形式，也通過通俗讀物的形式、文藝形式、藝術(shù)形式來表達。二是科學(xué)理論的物質(zhì)載體和傳播渠道的多樣性，既要充分利用傳統(tǒng)的、行之有效的、群眾喜聞樂見的渠道進行傳播，又要利用現(xiàn)代科技手段，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的功能，針對不同群體，采用不同的載體和手段。三是充分利用隱性教育的功能。在推進當(dāng)代中國大眾化的過程中，不僅存在人們?nèi)粘Ｎ幕徒逃龣C構(gòu)的顯性教育，而且存在人們?nèi)粘Ｎ幕M的隱性教育渠道。在開發(fā)生產(chǎn)豐富多彩的文化消費品中，要堅持正確的文化導(dǎo)向，反映的世界觀和價值觀，通過隱性教育使當(dāng)代中國大眾化達到更好的效果。

建立大眾化理論的長效機制，結(jié)合社會生活實際增強實效性 。推動當(dāng)代中國大眾化的機制建設(shè)是大眾化工作取得成效的有力保證。重點加強理論大眾化基層宣講陣地建設(shè)，要上下聯(lián)動，形成整體合力。各級宣傳部門要在基層建立大眾化示范點，積極探索基層宣講教育的有效形式。按理論學(xué)科門類建立宣講師資庫，建立集體研討制度，通過完善科研選題、成果考核、專業(yè)評獎、社會評價等方面的體制機制，對推動當(dāng)代中國大眾化的實踐活動及其理論成果給予支持，充分利用文化共享工程、廣播電視“村村通”工程、農(nóng)家書屋工程、鄉(xiāng)村文化陣地建設(shè)工程等，使之成為推動理論大眾化工作的重要渠道，要把理論大眾化工作的要求體現(xiàn)在文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、科教文體法律衛(wèi)生“四進社區(qū)”等群眾性精神文明活動之中，使大眾化理論與群眾的精神文化生活緊密相連，使大眾化理論轉(zhuǎn)化為人民群眾的思想覺悟、理性認識和自覺行動。

第4篇：基層思想政治工作示范點范文

**月13日至**月17日，按照省局黨組關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署，省局黨組成員、紀檢組組長朱鍵帶領(lǐng)監(jiān)審處、機關(guān)黨委、離退辦的主要負責(zé)同志，就我省氣象部門加強反腐倡廉建設(shè)和實施東西幫扶推動和諧發(fā)展情況，赴菏澤市局及所屬的東明、定陶、單縣局，濟寧市局及所屬的嘉祥、金鄉(xiāng)、魚臺、微山、鄒城、兗州市（縣）局進行了深入細致的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本情況

在兩市調(diào)研期間，主要采取實地察看、聽取匯報、召開座談會、查閱資料等方式進行。在兩市局均召開了科級以上干部和部分群眾代表參加的座談會，在縣局召開了由“三人小組”（正、副局長和兼職紀檢員）參加的座談會，圍繞調(diào)研主題進行座談。在廣泛征求意見，充分了解情況的同時，調(diào)研組積極幫助基層臺站梳理分析氣象事業(yè)發(fā)展和反腐倡廉工作中不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，對深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動基層臺站全面建設(shè)提出了具體意見和要求。調(diào)研中我們感到，兩市氣象部門能緊緊圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展需求，積極主動開展氣象服務(wù)，得到當(dāng)?shù)卣凸娬J可。在經(jīng)濟欠發(fā)達，工作生活環(huán)境總體較差的情況下，干部職工能夠保持積極向上的精神狀態(tài)，扎實認真工作，干部職工隊伍總體穩(wěn)定。

二、調(diào)研分析

（一）反腐倡廉建設(shè)得到進一步加強，但還存在薄弱環(huán)節(jié)和不可忽視問題近年來，兩市局氣象部門認真落實省局黨組關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，積極推進反腐敗懲防體系建設(shè)，狠抓工作落實，反腐倡廉建設(shè)得到進一步加強，主要表現(xiàn)在：1.制度機制，逐步健全。認真執(zhí)行省局黨組關(guān)于規(guī)范市局紀檢組長分管工作的通知要求，落實縣局“三人決策”機制、兼職紀檢員制度以及聘請廉政監(jiān)督員制度。以貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為總抓手，逐步形成了“人人參與、齊抓共管”推進反腐倡廉建設(shè)的良好局面。2.宣傳教育，不斷創(chuàng)新。發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，加強輿論宣傳和政策引導(dǎo)。采用專題活動、典型宣傳、警示教育和廉政文化建設(shè)等形式，塑造心靈，營造氛圍，增強了黨員干部拒腐防變的“免疫力”、廉潔從政的自覺性。如菏澤市局廉政文化“六進”工作，內(nèi)容豐富，載體多樣，成效顯著。3.源頭治理，作用明顯。積極推進人事管理、行政審批、經(jīng)費預(yù)算等改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下反腐敗工作需要。如濟寧市局針對科技服務(wù)財務(wù)管理存在的問題，實施的“六分離、兩過度、三落實、四保障”措施，針對性和前瞻性強，對科技服務(wù)財務(wù)管理存在的風(fēng)險和隱患起到了一定的防范作用。4.規(guī)范用權(quán)，推進和諧。堅持集體決策“三重一大”事項，局務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部大事上報、述職述廉、民主生活會、“三項談話”等制度得到較好落實，營造了和諧的氛圍，促進了單位總體穩(wěn)定和發(fā)展。5.關(guān)鍵領(lǐng)域，重點防范。注重對科技服務(wù)、行政執(zhí)法、項目建設(shè)、人事財務(wù)管理等領(lǐng)域的防范工作，常敲警鐘多提醒，定期輪崗、嚴格要求，較好地抓住了工作重點，帶動了整體工作的提高。調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)，面對反腐倡廉工作的新形勢、新情況、新挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作理念和工作方式上下力探討研究工作的新舉措新方法不夠，因此無論在工作的創(chuàng)新上還是加強對基層工作的指導(dǎo)上都還存在乏力和不到位等問題，不同程度地影響到基層臺站反腐倡廉工作的有效貫徹落實，目前存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題主要有以下幾點：1.宣傳教育不深入。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，反腐倡廉宣傳教育工作不同程度地存在市局強、縣局弱的現(xiàn)象。個別縣局未將廉政宣傳教育納入職工思想政治工作和教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃，廉政文化載體少，廉政氛圍不濃厚。2.制度建設(shè)有盲區(qū)。多數(shù)縣局未制定科技服務(wù)費用減免、合同管理、票據(jù)管理、應(yīng)收賬款管理、材料采購管理和用戶回訪等制度規(guī)定。個別單位“三人決策”機制執(zhí)行不嚴格，項目建設(shè)“一工程兩方案”（工程建設(shè)方案和廉政監(jiān)督方案）制度落實不到位。3.財務(wù)管理需加強。財務(wù)管理內(nèi)控制度的系統(tǒng)性和有效性不強。多數(shù)單位未做到工程合同及時在財務(wù)部門備案，接受監(jiān)督。個別單位的支出聯(lián)簽制執(zhí)行不徹底。有的單位尚存在職工向科技服務(wù)實體虛假投資和單位抽逃注冊資本金現(xiàn)象，事業(yè)單位職工“兼職取酬”問題未徹底解決。4.監(jiān)督實效待提高。領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案工作需要進一步加強，多數(shù)縣局的局務(wù)公開檔案不規(guī)范。個別單位今年尚未向當(dāng)?shù)丶o委匯報工作。市局對下屬單位串通作弊，產(chǎn)生“窩案”的監(jiān)控和預(yù)警手段還不多。廉政監(jiān)督員的作用需要進一步加強。5.隊伍素質(zhì)不適應(yīng)。濟寧市局的紀檢組長由一名副局長兼任。市局紀檢工作人員、審計人員，縣局財務(wù)人員、紀檢員都為兼任，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強，且主要精力難以用在紀檢監(jiān)察工作上，一定程度上影響了工作的開展。（二）西部臺站結(jié)對幫扶工作初見成效，但還面臨亟需解決困難和問題通過調(diào)研感到，兩市在部門內(nèi)開展相互幫扶、促進和諧發(fā)展上均有一些探索，并取得了初步成效。如濟寧市局幾年前就在全市開展對口幫扶工作，由經(jīng)濟條件好、發(fā)展較快的縣局對口支持條件較差的縣局，縣局間的干部交流力度也較大。菏澤市局和濰坊、東營等市局結(jié)對幫扶，在資金支持，設(shè)備、項目建設(shè)方面均有實質(zhì)性進展。實踐證明結(jié)對幫扶工作在促進西部臺站改善落后面貌，推進全面建設(shè)方面確能發(fā)揮積極的作用，成效是顯見的。但從西部臺站目前現(xiàn)實狀況看，如在結(jié)對幫扶的觀念、內(nèi)涵、力度上不予以轉(zhuǎn)變和加強的話，還不能從根本上解決西部臺站所面臨的問題和困難。調(diào)研組所到縣局，除少部分臺站面貌、工作生活環(huán)境較好，創(chuàng)收能力較強外，多數(shù)臺站的現(xiàn)代化水平、工作生活環(huán)境距離一流臺站的要求還有較大差距。歸納起來，主要有以下幾個方面的困難和問題。1.地方經(jīng)濟環(huán)境差，財政支持少，自身創(chuàng)收能力弱。調(diào)研組所到縣局，多數(shù)縣域經(jīng)濟困難，不少是全省經(jīng)濟發(fā)展后三十名，基本是吃飯財政。氣象事業(yè)發(fā)展在地方財政戶頭及專項資金數(shù)額較小。同時，也由于地方經(jīng)濟環(huán)境較差，氣象科技服務(wù)的創(chuàng)收能力較弱，用于支持事業(yè)發(fā)展和提高職工收入的經(jīng)費較少。2.臺站面貌和現(xiàn)代化建設(shè)水平差距較大。調(diào)研組所到縣局，除兗州、鄒城整體水平較好外，其他縣局臺站面貌、現(xiàn)代化建設(shè)各有差距。其中菏澤的東明、單縣局，濟寧的嘉祥、魚臺縣局差距最大。東明縣局的職工已經(jīng)在三間簡易板房中堅持工作了兩年，盡管大家精神狀態(tài)很好，對事業(yè)發(fā)展前景看好，但工作生活條件確實太差，冬冷夏熱。單縣、嘉祥縣局辦公用樓房都是七十年代初期所建，不論樓房結(jié)構(gòu)還是建設(shè)面積都無法滿足業(yè)務(wù)平面建設(shè)、行政辦公的需要，亟待改善。上述各單位的業(yè)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)水平也難以適應(yīng)現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)、行政辦公的需要。3.人員緊張、人才缺乏，制約事業(yè)發(fā)展。調(diào)研過程中，兩市氣象部門普遍反映，縣級氣象部門存在人員緊張，人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理等問題。菏澤全市10個縣局中僅有2個縣局有正規(guī)本科生，并且引進畢業(yè)生困難?，F(xiàn)有人員中，平均年齡大，人員老化，對現(xiàn)代化知識掌握少，難以應(yīng)對日益發(fā)展的現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理工作的需要。比較突出的是業(yè)務(wù)人員和懂財務(wù)的人員缺乏。4.觀念更新、發(fā)展思路上還有差距。在調(diào)研座談過程中明顯反映出，觀念、思路的更新和轉(zhuǎn)變也是不容忽視的問題。有的同志的服務(wù)理念還停留在前些年的認識上，不適應(yīng)當(dāng)前公共氣象服務(wù)理念的要求；有的縣局領(lǐng)導(dǎo)對單位總體工作、臺站的建設(shè)、事業(yè)的發(fā)展缺乏明晰的思路、整體的思考；有的還滿足于和當(dāng)?shù)仄渌块T橫向比較條件不錯的現(xiàn)狀，進取意識不強。這些問題的存在，也在不同程度上影響和制約了事業(yè)發(fā)展。5.科學(xué)管理、文化建設(shè)上有待加強。通過實地查看和座談，調(diào)研組感到，有的臺站科學(xué)管理意識淡泊，甚至疏于管理。有的臺站體現(xiàn)地域和部門特色的文化建設(shè)有待加強，單位干部職工的精神面貌和凝聚力表現(xiàn)不突出。

第5篇：基層思想政治工作示范點范文

[概況]

2004年，在縣委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各級工會組織堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，以貫徹落實全縣工會工作會議為契機，求真務(wù)實，開拓進取，在服務(wù)全局中強化自身建設(shè)，在推進改革中提升工作水平，較好地完成了年初預(yù)定的各項目標任務(wù)。

目前，全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立了工會組織，共組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會385家、聯(lián)合會312家，組建率達95.3%，擁有工會會員5.86萬人，職工入會率達95.7%，逐步形成了“組織體系完善，工作制度健全，維權(quán)機制落實，作用發(fā)揮到位”的良好局面。

[強化職工隊伍素質(zhì)教育]

各級工會以爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做知識性、技能型職工活動為抓手，通過各種形式的群眾性學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，不斷增強職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，推進職工隊伍知識化進程。原創(chuàng)：縣總工會先后舉辦6期綜合培訓(xùn)班，近3000人次參加了培訓(xùn)；縣電信局工會以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機，在職工中強化學(xué)習(xí)理念、開展“滿意服務(wù)競賽”，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

為了加強職工隊伍精神文明建設(shè)，“五·一”期間，縣總工會與縣委宣傳部、縣文明辦聯(lián)合進行“五·一”文明班組、文明示范崗和文明職工表彰，部分優(yōu)秀單位和個人獲市總工會表彰，縣總工會被省、市總評為“新聞輿論宣傳先進單位”。

[深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動]

深入開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和“創(chuàng)新奉獻杯”立功競賽活動。通過技術(shù)操作比賽、才藝展示、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等活動，引導(dǎo)和激勵職工不斷提高技術(shù)技能水平，創(chuàng)造了豐碩的競賽成果。涌現(xiàn)出創(chuàng)新能手10名，創(chuàng)新示范崗5個，技術(shù)改進和革新項目14個，總結(jié)推廣先進操作法12項，1人被市總評為“創(chuàng)新能手”。

各級工會大力宣傳選樹先進，在廣大職工中營造崇尚先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。在全市首次“五·一”勞動獎狀、獎?wù)略u選表彰活動中，我縣有2人獲“五·一”勞動獎?wù)拢?家單位獲“五·一”勞動獎狀；1人獲省“五·一”勞動獎?wù)隆?/p>

[積極推動民主管理制度建設(shè)]

在堅持進一步健全和完善國有企事業(yè)單位職代會制度的基礎(chǔ)上，積極向非公企業(yè)拓展。目前全縣22家百人以上的非公企業(yè)已建立了職代會制度，部分中小非公企業(yè)正在逐步推行，并取得良好的效果?？h供電局、太平洋石英制品有限公司、不倒翁食品有限公司等企業(yè)的民主管理工作得到省、市總的高度評價。

全縣工會認真貫徹省、市委《關(guān)于深入實行廠務(wù)公開制度的意見》，健全目標管理、工作考核，進一步推行和深化廠務(wù)公開制度。通過典型示范推動，全縣國有、集體及控股企業(yè)廠務(wù)公開推行面達100%，非公企業(yè)也在以不同形式試行廠務(wù)公開。平等協(xié)商、集體合同制度得到進一步推廣，大中型企業(yè)集體合同履約率不斷提高，區(qū)域性集體合同在鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步推開。

[大力組織進城務(wù)工人員入會]

根據(jù)全總提出的“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，縣總工會專門成立了進城務(wù)工人員入會維權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與稅務(wù)、工商、勞動部門密切配合，對全縣進城務(wù)工人員行業(yè)分布情況進行全面調(diào)查，掌握了第一手資料。制定下發(fā)了《關(guān)于做好進城務(wù)工人員入會工作的通知》和《關(guān)于非公企業(yè)工會工作和農(nóng)民工入會情況考核辦法》，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會簽訂目標責(zé)任狀，強勢推動進城務(wù)工人員入會工作。進一步深化“黨建帶工建、工建促黨建”活動，推進非公企業(yè)、民辦教育的工會組建工作，不斷擴大工會組織覆蓋面；與人大、政府有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促新建企業(yè)建立工會。年內(nèi)新建基層工會組織57家，應(yīng)建工會的組建率達到95.3%；共吸納1.1萬名進城務(wù)工人員入會，入會率達90%，工會組建率和職工入會率同步提高?？h總先后被全總、省總授予“全國新建企業(yè)工會組建工作先進單位”、“省基層組織建設(shè)先進單位”榮譽稱號。

積極協(xié)助政府加強對全縣清理拖欠農(nóng)民工工資的督促檢查。配合縣勞動執(zhí)法大隊開展拖欠農(nóng)民工工資情況調(diào)查，及時成立了縣總工會清欠農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，并開通了職工維權(quán)熱線，充分發(fā)揮法律援助中心作用，對受理的訴求案件做到及時反饋、及時協(xié)調(diào)解決，疏導(dǎo)化解矛盾，促進清欠工作的有序進行。

[切實做好扶貧幫困]

進一步建立健全了困難職工和困難勞模動態(tài)管理制度，協(xié)調(diào)縣政府辦及時轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進一步完善特困職工扶貧幫困救助機制的意見》，落實對困難職工生活、就業(yè)、醫(yī)療、子女教育等方面的救助。協(xié)助縣民政部門將251戶特困職工家庭納入最低生活保障范圍，同時為低保范圍外的288戶特困職工家庭辦理了特困證，并資助20名考入高等院校的特困職工子女順利入學(xué)。元旦、春節(jié)期間，大力開展“獻愛心送溫暖”活動，不斷創(chuàng)新幫困形式，拓展幫困內(nèi)容，推動送溫暖工作逐步實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、社會化。在黨員干部中籌集獻愛心資金100萬元，僅縣總本級就走訪慰問了15個系統(tǒng)的426戶困難職工，累計發(fā)放救濟款物16.4萬元，慰問?。ú浚┘壱陨蟿谀?04人，發(fā)放慰問金3.54萬元?？h總先后成立了困難職工援助中心、***市職工法律援助團**分團，為廣大職工提供經(jīng)濟救助、法律援助和政策咨詢服務(wù)，目前已接待受理案件17批210人次，結(jié)案率達100%。2004年是我縣送溫暖工程實施十周年，縣政府于12月23日召開全縣送溫暖工程總結(jié)表彰大會，表彰了一批在送溫暖工程中表現(xiàn)突出的先進集體和個人，進一步推進了我縣送溫暖工程的深入、健康、持久開展。

縣總工會與縣勞動和社會保障局攜手，利用勞動技能培訓(xùn)中心和職介所為1825名下崗失業(yè)人員提供技能培訓(xùn)，被省總工會授予“創(chuàng)新業(yè)活動示范點”稱號。年內(nèi)新培育2個市級再就業(yè)示范基地，選樹16名“創(chuàng)業(yè)女明星”，幫扶帶動一大批下崗失業(yè)人員重新就業(yè)。

[加大勞動保護工作力度]

繼續(xù)推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，加強群眾性安全監(jiān)督檢查和專項治理。全年共參與了6起職工傷亡事故調(diào)查處理、10次重大事故隱患的整頓檢查和4次安全生產(chǎn)大檢查，查出事故隱患1250條，提出整改意見1270條，幫助18家單位創(chuàng)建了勞動保護合格示范工會。積極參與、配合有關(guān)部門進行安全、法制宣傳，對4568人進行安全知識培訓(xùn)，印發(fā)宣傳材料5000多份。組織22家企業(yè)3867名職工參加了“安康杯”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動。8月份，縣總工會對近8000名頂著高溫作業(yè)的一線職工進行慰問，送去了價值3萬元的防暑降溫用品。在全縣女職工中開展“送知識、送健康”服務(wù)月活動，聘請知名專家舉辦兩場專題知識講座。

第6篇：基層思想政治工作示范點范文

一、各項技經(jīng)指標完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預(yù)計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人?年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

20*年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢點抓好閉環(huán)管理。去年*事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

20*年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進展順利，全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220KV線路為*地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。20*年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設(shè)備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達標投產(chǎn)工作的開展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達標投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年*月*日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

20*年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。

1、加強目標管理，全面完成年度目標任務(wù)

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務(wù)和實施計劃,規(guī)定時間,落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度，全面推進公司制改革

20*年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，*市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進行。

5、堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《*市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《*市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍

工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析,并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁

20*年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值6.5億元，同比增長49%,實現(xiàn)利潤6000萬元,同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。

首先加強了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補，根據(jù)我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實際經(jīng)營情況，將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由*市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān)，成立*市蘇源汽車運輸有限責(zé)任公司；第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資6118萬，征地80多畝的房地產(chǎn)項目在*月份已正式破土動工，建設(shè)預(yù)告順利。

㈤加強需求側(cè)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

今年，在嚴峻的缺電形勢下，公司積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一方面抓好電力緊缺時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；一方面抓好有序用電管理，進一步加強調(diào)控和監(jiān)督，最大限度的供足、用足電量。

1、抓早抓實抓好迎峰渡夏、有序用電工作

針對今年的缺電形勢，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進、供得出，我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計劃，做到任務(wù)、時間、責(zé)任落實到位，在*月中旬高溫未到來之前就完成了全部改造計劃，共投入資金5000余萬元，新增*及以上基建、擴建工程項目7個，新增主變?nèi)萘?萬KVA。同時，針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢，積極主動向市委、市政府匯報，并出謀獻策，把有序用電工作作為全市的重點任務(wù)來抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見》，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干，嚴肅紀律，重在落實，嚴格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅持用足負荷，依托先進技術(shù)，加強負控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理，以嚴格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。

2、加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個人，一經(jīng)查實，從嚴處理。

3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)，努力做好市政府目標工程和用電大客戶及其它重要用電項目的供電服務(wù)。對核準后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù)，均有項目經(jīng)理全過程跟蹤服務(wù)，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了一個良好的供用電環(huán)境。

4、召開各種形式的客戶座談會，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識，推廣節(jié)電新技術(shù)，積極營造全社會節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)部門工作人員耐心細致地針對目前我市的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作。通過各種努力，最大限度減少了限電對我市社會經(jīng)濟、人民生活的影響。我們精心、努力的工作，得到了全社會的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎，得到了上級公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。

㈥加強精神文明建設(shè)，營造和諧氛圍

公司堅持“兩個文明”一起抓，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線，進一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，被江蘇省總工會命名為首批學(xué)習(xí)型組織示范點。

1、認真開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，召開作風(fēng)建設(shè)動員大會，成立機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司在作風(fēng)建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議，認真排查自身存在的問題，對存在的問題，不回避，不掩飾。堅持結(jié)合實際工作，邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實處。

2、積極推進兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風(fēng)建設(shè)，定期召開黨委會，認真?zhèn)鬟_會議精神，重點學(xué)習(xí)“二個條例”和總書記在江蘇視察時的重要講話，認真對照檢查、積極整改。我們首先結(jié)合機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求，解決機關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處，其次

從制度上完善，修訂貫徹三重一大的專項配套制度，如*市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本會議制度等等。

3、大力加強思想政治工作。加強新聞輿論導(dǎo)向，以《*電力》、局域網(wǎng)等為載體，結(jié)合職工的思想熱點、工作重點、改革難點進行輿論宣傳、網(wǎng)上討論，發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用，通過強化思想政治教育，進一步提高職工思想素質(zhì)，努力營造“愛局愛崗，奮創(chuàng)一流”的氛圍。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真落實中央已出臺的各項廉政規(guī)定，認真組織黨員干部《兩個條例》的學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，禮品登記上交制度，黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

三、存在問題

1、安全生產(chǎn)仍沒有達到可控、在控要求，不安全情況還時有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識還不強，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運行帶來了嚴重威脅。

2、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強，職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高，技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。

3、員工的率先爭先意識和危機意識尚需進一步加強和樹立。