成本管理方案精選(九篇)

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第1篇：成本管理方案范文

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)成本管理；核心競爭力；戰(zhàn)略

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 010

［中圖分類號］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0018- 02

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式，利用企業(yè)成本管理戰(zhàn)略方案來提高自身的核心競爭力。企業(yè)的成本管理指的是企業(yè)在運營過程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業(yè)的成本管理包括成本預(yù)測、成本計算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，首先需要認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)測，進(jìn)行全面的成本規(guī)劃，制訂出成本方案，最終進(jìn)行成本的最終決策。

1 傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)的成本管理意識不足

大部分企業(yè)仍然把成本管理的重點放在降低成本方面，但是從現(xiàn)代化的成本管理來看，伴隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠降低成本來提高核心競爭力是不可取的。因為在不科學(xué)的方式下，企業(yè)降低生產(chǎn)成本和銷售成本，會致使企業(yè)的銷售量下降、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，所以這種傳統(tǒng)的成本管理模式是一種消極的行為，會給企業(yè)造成不良后果。

1.2 成本管理難以與市場接軌

傳統(tǒng)的成本管理模式，沒有全面考慮市場的需求量，而是認(rèn)為單純地增加產(chǎn)量就可以降低制作成本，給企業(yè)帶來更大的效益。但是盲目增大生產(chǎn)量，會造成存貨積壓，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，不利于提高核心競爭力，若市場產(chǎn)生動蕩，企業(yè)就不得不低價售出庫存商品，使得企業(yè)利潤嚴(yán)重降低。

1.3 成本管理的內(nèi)容不全面

較多企業(yè)過于注重生產(chǎn)，而忽視產(chǎn)品包裝、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面的管理，造成管理內(nèi)容不全面。這些企業(yè)的成本管理薄弱，風(fēng)險預(yù)測、成本分配等方面缺乏科學(xué)性，在管理過程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的方法和具體應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理過程的風(fēng)險防范

因為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，存在較大的不確定性，所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理過程的風(fēng)險防范。這樣，就需要企業(yè)及時收集外部信息，對經(jīng)濟(jì)方面的通貨膨脹、競爭對手的戰(zhàn)略變化等進(jìn)行深入研究，然后對于企業(yè)內(nèi)部本身的產(chǎn)品銷量、市場占有率進(jìn)行分析，盡可能降低企業(yè)的成本。特別是對于成本企業(yè)來說，這種企業(yè)的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業(yè)帶來更多風(fēng)險。所以我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)日本企業(yè)中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項內(nèi)容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。

2.2 加強(qiáng)成本管理的全面性

企業(yè)的成本管理需要進(jìn)行全面管理，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。以日本汽車企業(yè)為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業(yè)將成本管理分配給不同部門，對事業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略、企業(yè)地域戰(zhàn)略等各方面進(jìn)行具體研究，然后廣泛收集市場信息以分析出產(chǎn)品的市場需求。根據(jù)上述收集的內(nèi)容，制定出產(chǎn)品價格戰(zhàn)略制度。具體來說，就是根據(jù)產(chǎn)品的預(yù)售量、實際生產(chǎn)環(huán)境，參考市場上的汽車成本和競爭者的產(chǎn)品成本，考慮生產(chǎn)周期內(nèi)可能產(chǎn)生的市場變化，最終制定出合理的目標(biāo)成本。經(jīng)過多年的努力，日本企業(yè)公司生產(chǎn)的汽車迅速搶占汽車市場，并取得了可觀的利潤。所以，我國汽車企業(yè)應(yīng)該向其學(xué)習(xí)，提高自身的核心競爭力，從而制定最為合理的產(chǎn)品目標(biāo)成本。

2.3 采用信息化的成本管理方法

現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理，必須采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將ERP技術(shù)應(yīng)用進(jìn)去。ERP技術(shù)可以解決產(chǎn)品成本低造成的產(chǎn)品質(zhì)量降低，它可以通過協(xié)調(diào)產(chǎn)品價格、產(chǎn)品維修、產(chǎn)品質(zhì)量管理等因素，進(jìn)行全方位考慮來降低企業(yè)的總體成本。下面以得潤電子為例，具體介紹ERP技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用。得潤電子是國內(nèi)著名的民營企業(yè)，在最近幾年飛速發(fā)展，其產(chǎn)品涉及電子元件、電子產(chǎn)品、連接器等不同方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，運用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行管理是當(dāng)務(wù)之急。于是，得潤電子首先建立3個基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，包括：物流系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部的OA系統(tǒng)、公司的財務(wù)系統(tǒng)。2003年，得潤電子開始正式運行ERP系統(tǒng)，并且采取堅定的態(tài)度來促進(jìn)該系統(tǒng)的實施，同時采用激勵機(jī)制來推動其實施。ERP經(jīng)過幾年的發(fā)展，對得潤電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤電子附屬公司的產(chǎn)品價格并沒有太大的浮動，以滿足市場的需要，最終擴(kuò)大了市場份額，當(dāng)價格回落時就為公司帶來了很大的利潤。

3 總 結(jié)

總而言之，企業(yè)必須采取現(xiàn)代化的成本管理戰(zhàn)略方案?，F(xiàn)代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，我們需要正確面對傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關(guān)人員一些啟發(fā)和思考，推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］陳旭.基于會計信息共享的組織間成本管理框架及實施路徑研究［A］.中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集［C］．2011．

第2篇：成本管理方案范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案

1施工企業(yè)項目電氣成本常見管理問題

（1）在實際工作場景中，影響施工企業(yè)項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設(shè)方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業(yè)電氣整體管理體系尚不健全，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度缺乏有效性的落實，難以進(jìn)行項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)功能的有效性發(fā)揮，項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)是成本的核心，通過對施工目標(biāo)成本的制定，實現(xiàn)施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任在于施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)，但是卻難以進(jìn)行成本的有效性控制。在項目管理過程中，項目機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行一系列的施工預(yù)算，這種施工預(yù)算只是一個籠統(tǒng)的數(shù)值，并不能實現(xiàn)對整體成本的有效性控制，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的電氣方面工作責(zé)任制度，從而導(dǎo)致項目機(jī)構(gòu)責(zé)任成本指標(biāo)的難以落實，從而不利于進(jìn)行施工企業(yè)項目電氣成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)項目成本管理效率的降低。（2）有的施工企業(yè)進(jìn)行了一系列的責(zé)任目標(biāo)電氣成本制度的建立，但是這種目標(biāo)成本管理模式比較欠缺精準(zhǔn)性，難以做好施工企業(yè)項目成本的科學(xué)化測量，難以滿足實際施工企業(yè)的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業(yè)的工程量一般參考投標(biāo)書的工程量清單，而不是施工圖中數(shù)量的核算，從而導(dǎo)致目標(biāo)核算過程中的問題，不利于進(jìn)行目標(biāo)成本的有效性控制，缺乏施工企業(yè)整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任落實制度，從而導(dǎo)致電氣成本責(zé)任主體的缺乏，導(dǎo)致成本目標(biāo)管理過程中的一系列的問題，不利于成本責(zé)任的有效性落實。自接成本項目管理是成本控制體系的重要環(huán)節(jié)，目前來看，企業(yè)不能實現(xiàn)與工程項目自接關(guān)系的有效性連接，從而導(dǎo)致工程電氣施工風(fēng)險成本、施工期間費用等環(huán)節(jié)過程中的問題。有些企業(yè)的電氣成本控制工作主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，卻難以落實好安全機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)、人事機(jī)構(gòu)等在施工企業(yè)電氣成本管理中的作用。（3）有些施工企業(yè)缺乏先進(jìn)性的項目成本管理手段，這些企業(yè)缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業(yè)的電氣成本控制方法依舊比較傳統(tǒng)，難以進(jìn)行施工市場環(huán)境的有效性適應(yīng)，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的日益健全，企業(yè)原先的控制方法已經(jīng)難以成本核算工作的要求。

2施工企業(yè)項目電氣成本管理方案的優(yōu)化

（1）為了滿足施工企業(yè)的實際工作要求，進(jìn)行項目電氣成本管理方案的優(yōu)化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現(xiàn)施工企業(yè)項目電氣成本管理方案的優(yōu)化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現(xiàn)工作責(zé)任制度體系的健全，落實好企業(yè)的電氣成本管理工作，提升施工企業(yè)的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進(jìn)工作，強(qiáng)化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業(yè)是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應(yīng)環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)等的合同簽訂工作，進(jìn)行工作責(zé)任的有效性落實，實現(xiàn)施工企業(yè)項目電氣成本的有效性控制。為了解決實際工作要求，施工企業(yè)需要進(jìn)行電氣項目負(fù)責(zé)人制度的健全，項目負(fù)責(zé)人是施工企業(yè)的授權(quán)人，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進(jìn)行安全員、項目經(jīng)理、材料管理人員等工作責(zé)任制度的健全，做好這些環(huán)節(jié)的電氣成本管理工作，實現(xiàn)工作責(zé)任的有效性落實，避免出現(xiàn)一系列的違法工作規(guī)范的事件，比如電氣項目負(fù)責(zé)人的越權(quán)簽字等，需要進(jìn)行承包獎懲體系的健全，進(jìn)行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進(jìn)行監(jiān)理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監(jiān)理管理要求，實現(xiàn)工程整體建設(shè)質(zhì)量的提升，確保電氣設(shè)施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現(xiàn)各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優(yōu)化，落實好工作監(jiān)理工作，實現(xiàn)工程整體安全性的提升，確保工程管理質(zhì)量及進(jìn)度的有效性控制。通過對施工企業(yè)整體物資管理體系的健全，有利于實現(xiàn)對不同物資的采購及管理，這需要進(jìn)行企業(yè)項目整體電氣成本管理方案的優(yōu)化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現(xiàn)訂購環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現(xiàn)變質(zhì)、缺失、損壞等狀況，實現(xiàn)施工企業(yè)項目電氣成本的有效性控制，如果出現(xiàn)上述工程材料問題，需要進(jìn)行工作責(zé)任的追查，進(jìn)行工作責(zé)任的追究。（3）通過對施工成本各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有利于提升施工企業(yè)的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進(jìn)行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據(jù)我國電氣工程的預(yù)算定額，進(jìn)行工程整體造價的優(yōu)化，實現(xiàn)工程整體成本模塊的優(yōu)化，需要依據(jù)我國工程結(jié)算的相關(guān)文件規(guī)定，做好分包單位預(yù)算的審核工作，確保施工企業(yè)項目成本的有效化管理。在目標(biāo)電氣成本控制過程中，要避免出現(xiàn)較低材料使用率的狀況，需要根據(jù)實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進(jìn)行分包工程預(yù)算環(huán)節(jié)的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進(jìn)行人工費用及材料費用的有效性控制，實現(xiàn)施工成本過程控制體系的健全，確保其內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工過程中人力環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)等的有效性控制。（4）在電氣成本管理過程中，需要進(jìn)行施工工期與施工成本關(guān)系的深入性分析，實現(xiàn)這兩者的有效化管理，這需要進(jìn)行現(xiàn)代化計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，做好工期環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度環(huán)節(jié)等的成本平衡工作，提升這個環(huán)節(jié)的管理效益，進(jìn)行整體項目成本的優(yōu)化，進(jìn)行最優(yōu)化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業(yè)的電氣整體成本，需要做好技術(shù)改造工作，實現(xiàn)人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現(xiàn)項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環(huán)節(jié)的功能分析工作，避免出現(xiàn)無用的工作程序，進(jìn)行項目計劃的優(yōu)化選擇，實現(xiàn)工程資源的合理配置，實現(xiàn)工程目標(biāo)的合理性確定。在客戶成本管理環(huán)節(jié)中，需要做好生產(chǎn)技術(shù)部的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現(xiàn)審計結(jié)算環(huán)節(jié)、工程資金管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行項目施工市場局勢的深入性分析，實現(xiàn)客戶工程成本的有效性管理，定期進(jìn)行客戶工程活動的開展，進(jìn)行工程電氣成本控制方法的及時流，解決實際的工作問題，實現(xiàn)客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執(zhí)行，做好相關(guān)工作模塊的監(jiān)督工作，從而滿足實際工作的要求。

3結(jié)束語

通過對施工企業(yè)項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現(xiàn)階段企業(yè)的項目管理工作要求，實現(xiàn)其電氣成本管理系統(tǒng)內(nèi)部各個工作程序的協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊淑江.對電力施工企業(yè)成本控制措施的思考[J].企業(yè)家天地，2010（10）.

[2]潘曼曼，孫單.工程項目的合同管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（12）.

第3篇：成本管理方案范文

論文關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；標(biāo)準(zhǔn)；成本；方案

一、國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本研究及實踐

1.國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本研究成果綜述

國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究成果主要包括以下五個方面：一是標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文獻(xiàn)分析了標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念、計算公式、主要優(yōu)勢，文獻(xiàn)認(rèn)為作業(yè)成本法是集成本計算和成本管理于一體的全面管理系統(tǒng)，文獻(xiàn)提出“時間驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)成本法”這一新的成本核算方法，文獻(xiàn)介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基本方法和原則；二是標(biāo)準(zhǔn)成本改進(jìn)方法研究，如文獻(xiàn)將作業(yè)成本管理所具有的先進(jìn)管理思想以及成本核算方法引入到傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，文獻(xiàn)提出了從產(chǎn)品設(shè)計BOM出發(fā)，直接計算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的一種方法，文獻(xiàn)分析了日本成本核算方法及核算系統(tǒng)；三是標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度體系建設(shè)研究，如文獻(xiàn)對改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度進(jìn)行了探討，文獻(xiàn)分析了企業(yè)如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，文獻(xiàn)分析了日本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)；四是標(biāo)準(zhǔn)成本方法應(yīng)用研究，如文獻(xiàn)以某醫(yī)藥股份公司為例闡述了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本核算與控制過程，文獻(xiàn)介紹了寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其運作；五是標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)研究，如文獻(xiàn)分析探討了ERP環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)開發(fā)及利用。

2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理成功案例分析

標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國。20世紀(jì)90年代后，標(biāo)準(zhǔn)成本理念逐步引入到我國企業(yè)。寶鋼1995年著手建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并在實踐中豐富了管理會計中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵。一是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系，寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定和成本差異揭示及分析。二是充分發(fā)揮作業(yè)長標(biāo)準(zhǔn)成本管理的責(zé)任主體作用，作業(yè)長作為降低現(xiàn)場成本的責(zé)任者，要對作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本核定及控制負(fù)責(zé)。三是充分發(fā)揮財務(wù)管理人員在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的組織推動作用，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系，明確責(zé)任分工；組織相關(guān)人員研究制定標(biāo)準(zhǔn)成本，細(xì)化到每個作業(yè)單元；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本過程控制，對各項成本做到事前、事中、事后全過程控制；推進(jìn)成本核算精益化，及時準(zhǔn)確完成核算報表；針對成本管控中存在的問題，進(jìn)行深入剖析和公示，警示相關(guān)人員；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

二、電網(wǎng)企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要意義

近年來，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管控水平得到較快提升，但在以下三個方面需要繼續(xù)深化完善：一是會計科目需要進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范，下屬單位會計科目各異，應(yīng)用會計政策不統(tǒng)一，會計信息的真實性、可比性、合規(guī)性有待提升；二是標(biāo)準(zhǔn)成本定額需要進(jìn)一步統(tǒng)一完善，成本列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步統(tǒng)一，為內(nèi)部成本預(yù)算及管控奠定良好基礎(chǔ)；三是成本管控體系有待進(jìn)一步統(tǒng)一加強(qiáng)，各層級和同一層級內(nèi)部成本管理界面劃分還不夠清晰，管控關(guān)系不夠明確，管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高，成本管控能力有待提升。引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念與方法，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，是有效解決上述問題的途徑之一。

標(biāo)準(zhǔn)成本以單元成本為基礎(chǔ)，是企業(yè)根據(jù)特定條件測算的應(yīng)該能達(dá)到的成本目標(biāo)，是評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。它不僅僅是一個結(jié)果性目標(biāo)，還源于量化經(jīng)營過程，分析目標(biāo)與差異，支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落地，指示企業(yè)成本管理改善方向。所以，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一個包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行差異分析、成本差異處理三個環(huán)節(jié)的完整體系。它是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制單元化、數(shù)字化、動態(tài)化、精益化的有效工具與手段，在國際大型企業(yè)尤其是跨國大型企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用比較廣泛。

企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理具有四個方面的重要現(xiàn)實意義：一是促進(jìn)企業(yè)建立以責(zé)任中心為控制單元的成本管理體系，通過企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理地量化分解，將成本管控目標(biāo)落實到各個責(zé)任中心，各責(zé)任中心落實成本目標(biāo)管理要求，形成企業(yè)內(nèi)部逐級管控的成本管理網(wǎng)絡(luò)；二是促進(jìn)企業(yè)樹立與面向市場的成本優(yōu)化決策理念，標(biāo)準(zhǔn)成本核定與特定的市場環(huán)境相結(jié)合，改變傳統(tǒng)成本預(yù)算與會計核算模式，由“固定不變甚至逐年降低”的內(nèi)部成本核定辦法轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場實際相對接的成本核算辦法；三是促進(jìn)企業(yè)完善動態(tài)控制與持續(xù)改進(jìn)的成本管理方法，通過對各責(zé)任中心每項成本指標(biāo)的變化動因深入剖析，找尋規(guī)律并制定有針對性的管控措施，加強(qiáng)成本事前、事中、事后控制；四是促進(jìn)企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化水平的提升，通過對會計科目、會計政策、成本指標(biāo)、歸集辦法、預(yù)算與核算辦法等成本管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，通過對成本管理流程及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的信息化，提高成本管理準(zhǔn)確性和效率。

三、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本層次構(gòu)成及核定方法

將電網(wǎng)企業(yè)成本劃分為電網(wǎng)建設(shè)成本、電網(wǎng)檢修運維成本、企業(yè)管理運營成本三大板塊，其中除電網(wǎng)建設(shè)成本和電網(wǎng)檢修運維成本兩大核心業(yè)務(wù)板塊成本之外的所有成本均納入企業(yè)管理運營成本中進(jìn)行核定。

1.電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本包括單項工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本三個層次。

單項工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定、電力建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)，測算電網(wǎng)各電壓等級典型的單項變電、線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，并根據(jù)工程建設(shè)的項目前期、工程設(shè)計及招標(biāo)采購、工程實施、工程結(jié)算、工程決算等各個階段分別測算。各階段測算的標(biāo)準(zhǔn)成本作為各階段造價管控的重要依據(jù)，項目前期測算的標(biāo)準(zhǔn)成本是為了管控可研估算；工程設(shè)計階段測算的標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程概算、工程招標(biāo)標(biāo)的管控依據(jù)；工程實施階段標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程進(jìn)度款管控依據(jù)；工程結(jié)算、決算階段標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程結(jié)算、決算管控依據(jù)，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程建設(shè)成本的管控。各階段標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要依據(jù)典型工程的工程量、可能出現(xiàn)的工程變更、價格動態(tài)調(diào)整情況等因素。

輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，為該輸變電工程范圍內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的幾個單項工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和，以典型單項工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定為基礎(chǔ)，根據(jù)輸變電工程與典型單項工程之間建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模等因素對比分析，進(jìn)行綜合測算核定。

單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，是企業(yè)及下屬單位所有輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和。各單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)核定，要以輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化成本核定為基礎(chǔ)，同時考慮當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件、物價指數(shù)、與典型輸變電工程差異分析，進(jìn)行綜合測算核定。

2.電網(wǎng)檢修運維標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)檢修運維標(biāo)準(zhǔn)成本包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本、項目標(biāo)準(zhǔn)成本和單位標(biāo)準(zhǔn)成本三個層次。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)生產(chǎn)檢修單個作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，是衡量一線檢修運維作業(yè)成本水平的重要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。電網(wǎng)檢修運維標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以典型作業(yè)活動所消耗的材料、人工和機(jī)械臺班費用定額為基礎(chǔ)，綜合考慮各類電網(wǎng)檢修運維環(huán)境、特性、特點、狀況進(jìn)行測算核定。

項目標(biāo)準(zhǔn)成本是一個檢修運維項目所有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和，是深化細(xì)化基層單位電網(wǎng)檢修運維成本預(yù)算與核算的重要標(biāo)準(zhǔn)。項目標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定為基礎(chǔ)，同時考慮各類項目所包含作業(yè)活動的性質(zhì)分類、項目內(nèi)各作業(yè)協(xié)作性、項目工作條件等因素，進(jìn)行綜合測算核定。

單位標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)及下屬單位電網(wǎng)檢修運維標(biāo)準(zhǔn)成本之和，是企業(yè)及下屬單位電網(wǎng)檢修運維成本預(yù)算及控制的重要標(biāo)準(zhǔn)。單位電網(wǎng)檢修運維成本核定，要以電網(wǎng)檢修運維項目成本核定為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)及下屬單位檢修運維地域特點、作業(yè)條件、項目規(guī)模等因素，進(jìn)行綜合測算核定。

3.電網(wǎng)企業(yè)管理運營標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)企業(yè)管理運營標(biāo)準(zhǔn)成本包括購電成本、營銷成本、科技成本、管理成本等，按照企業(yè)內(nèi)部管理層級逐級核定。

購電標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)企業(yè)購得上網(wǎng)電量所付出的成本。購電標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以國家核定的各類上網(wǎng)電價為基本單價，根據(jù)購電計劃進(jìn)行測算核定。

營銷標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)企業(yè)市場營銷相關(guān)成本。營銷標(biāo)準(zhǔn)成本的核定，首先要核定單位電量的市場營銷人員定額及市場營銷費用定額，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)售電量，核定企業(yè)及其下屬單位營銷標(biāo)準(zhǔn)成本。

科技標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而投入科技創(chuàng)新項目的成本標(biāo)準(zhǔn)。核定科技標(biāo)準(zhǔn)成本，首先要對科技項目進(jìn)行分類，再對各類科技項目所需投入人力資源分類，核定各類人力資源基本人工費，作為科技項目標(biāo)準(zhǔn)成本核定的基礎(chǔ)。

管理標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)日常運營管理的會議、差旅、工資、福利等方面的成本。管理標(biāo)準(zhǔn)成本按人均核定，同時考慮管理人員的級別、層級、數(shù)量，進(jìn)行綜合測算核定。

四、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有效實施

實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，勢必打破傳統(tǒng)管理思維方式，需要統(tǒng)一思想、組織得力、措施完善、有序推進(jìn)。

1.建立職責(zé)清晰、管控有力的標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系

實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理以財務(wù)部門為組織主導(dǎo)主體，但并不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)運營單位的協(xié)調(diào)推進(jìn)。為此，需要建立企業(yè)內(nèi)部職責(zé)清晰、管控有力的標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系。

建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主任、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理推進(jìn)工作。

清晰劃分企業(yè)內(nèi)部各層級財務(wù)部門、各責(zé)任中心（相關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)運營單位）標(biāo)準(zhǔn)成本管理職責(zé)，財務(wù)部門充分發(fā)揮牽頭組織、協(xié)調(diào)推動、歸口負(fù)責(zé)的作用，各責(zé)任中心落實各自標(biāo)準(zhǔn)成本管理職責(zé)，做到守土有責(zé)、管控到位。

2.統(tǒng)一制訂并滾動修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為主導(dǎo)、各責(zé)任中心全力配合，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本劃分，統(tǒng)一研究確定標(biāo)準(zhǔn)成本核定辦法，統(tǒng)一組織測算電網(wǎng)建設(shè)、檢修運維、管理運營三大板塊各類標(biāo)準(zhǔn)成本，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)、各類業(yè)務(wù)的全面覆蓋，將其作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、核算、經(jīng)營目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

同時，要與市場環(huán)境相適應(yīng)，定期組織進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的滾動修訂和統(tǒng)一，提高標(biāo)準(zhǔn)成本的科學(xué)性、合理性和適用性。

3.構(gòu)建運作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺

標(biāo)準(zhǔn)成本管理涉及企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)單位，包括成本制定、差異分析、改進(jìn)提升三個環(huán)節(jié)，參與人員多，信息量大，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和全面分析要求高，需要借助信息化手段，提高管理效率。

構(gòu)建運作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理有效實施的重要前提。平臺建設(shè)要實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，以信息化為支撐，以成本費用為載體，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、核算與所有業(yè)務(wù)的全面融合。切實轉(zhuǎn)變觀念，破除制約信息集成的思想障礙，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的橫向集成，提高財務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享水平，為標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供有力支撐。

借助運作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺，實現(xiàn)企業(yè)成本的集約化、全過程管控，一是按照“集中精益，統(tǒng)籌平衡”原則，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本，科學(xué)主導(dǎo)編制預(yù)算，加快實現(xiàn)預(yù)算管控由分散粗放向集中精益轉(zhuǎn)變，資金支出由條塊分割向統(tǒng)籌平衡轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)預(yù)算集約調(diào)控；二是按照“集中統(tǒng)一、全面高效”的原則，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算，提高核算效率和準(zhǔn)確率；三是按照“目標(biāo)管理、量化考核”的原則，利用平臺強(qiáng)化對各責(zé)任中心成本控制水平的評價，作為績效考核的重要依據(jù)，促進(jìn)各責(zé)任中心持續(xù)提升管控水平；四是按照“實時監(jiān)控、風(fēng)險可控”的原則，在集中核算的基礎(chǔ)上，做到企業(yè)財務(wù)狀況實時管控、在線監(jiān)測，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)自動預(yù)警，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控、在控、能控。

第4篇：成本管理方案范文

【關(guān)鍵詞】 高速公路 路基工程 成本管理 解決方案

高速公路的特點是施工規(guī)模宏大、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、協(xié)助部門眾多、工作分工極細(xì)的大型建設(shè)項目，從工程開始施工直到工程竣工驗收，整個過程不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的團(tuán)隊，更需要科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念和水平。作為施工方來說，完成一項工程的目標(biāo)就是希望能夠做到施工周期短、工程質(zhì)量高、成本投入低、利潤回報大。但是，縱觀我國建筑業(yè)業(yè)內(nèi)形勢，由于高速公路路基工程項目利潤越來越透明，市場競爭越來越厲害，高速公路路基工程施工方的利潤點越來越低。如何正確處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與投入成本的關(guān)系，使工程達(dá)到相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工方的利益回報能夠達(dá)到最大化，筆者作為施工項目的從業(yè)者，結(jié)合工作實踐，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、工程施工項目成本管理存在的問題

1、成本管理的意識比較滯后

成本管理意識就是指控制成本，想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個施工建設(shè)團(tuán)隊都有自己的成本管理方法，但是，由于形勢的發(fā)展，各行業(yè)都進(jìn)入“微利時代”，團(tuán)隊成本管理的意識也應(yīng)不斷優(yōu)化。打個比方，有很多施工單位公司資質(zhì)很高，公司內(nèi)部也有著一批專業(yè)很強(qiáng)的管理人員。但是由于公司管理層成本管理的意識比較滯后，在具體的某一路段的施工籌備中，對于一些技術(shù)含量相對較低的局部建設(shè)工作，往往臨時雇傭一批沒有專業(yè)技術(shù)的工作人員，為了所謂的“趕工期”、“節(jié)約成本”，不能很好的對這些臨時工作人員進(jìn)行前期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，工作人員對施工方法不能很好的掌握，導(dǎo)致工作中工具的損耗加劇，窩工、怠工的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、成本管理方法和手段比較落后

許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對施工前的成本預(yù)測和決策缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的前期工作，不能細(xì)致的對施工中的成本控制進(jìn)行考核。許多施工單位在成本管理中，對成本產(chǎn)生的原因不能夠刨根問底，對其分析也不夠全面、系統(tǒng)、科學(xué)。還有些施工單位由于監(jiān)管不力，制定好的各項工作制度不能很好的落實，使管理方法和手段沒有發(fā)揮出其功效。

3、成本管理的具體實施缺乏整體規(guī)劃

由于施工單位沒有及時的優(yōu)化成本管理意識，受到傳統(tǒng)觀念的制約，在實施具體的成本管理活動中，其內(nèi)容不夠全面、細(xì)致，只注重對施工工程的管控，對整個工程的施工、驗收、回訪、保險等缺乏成本管理。

4、合同管理中存在紕漏

一些施工單位在合同管理方面缺乏專業(yè)的人才，合同意識淡薄，沒有重視合同中的法律性質(zhì)，合同的簽訂和管理缺乏科學(xué)性和制度性。由于行業(yè)競爭日益激烈，承包商為了迎合業(yè)主，忽視了合同的法律性質(zhì)、合同的科學(xué)審查和風(fēng)險分析評估，在施工合同的簽訂時就埋下了許多合同風(fēng)險。導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)問題后不能按依照合同規(guī)定辦事，造成了很多不必要的麻煩和糾紛。合同管理中缺乏專業(yè)的人才，缺乏有效的合同跟蹤管理制度和具體的實施方案。

二、如何加強(qiáng)成本管理

1、強(qiáng)化施工單位全體人員的成本管理意識

內(nèi)在的意識形態(tài)決定的行為方式。只有施工單位的全體人員時時處處想著控制好成本管理，才能讓口號落實在行動中，才能讓成本管理見成效。一方面，施工方管理層要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識的成本管理的重要性，做好全體施工人員的思想工作，在全體施工人員的心目中樹立起“控制成本就是獲得利潤”的觀點；一方面，管理層要意識到在細(xì)微處管理成本，把成本管理細(xì)化，做到要杜絕一根螺絲、一根鐵絲不必要損耗，從細(xì)微處入手。要把成本管理的觀念慢慢的變成全體施工人員的一種潛意識。

2、建立科學(xué)、完善的成本管理信息體系。

工程施工中的成本體現(xiàn)在方方面面，要想強(qiáng)化成本管理，提高成本優(yōu)勢，促進(jìn)單位效益，就必須建立科學(xué)、完善的成本管理信息體系。從管理層方針、政策、任務(wù)的下達(dá)，到各部門的領(lǐng)會、分析和部署，再到操作層的具體動作，都需要信息體系的準(zhǔn)確傳遞和處理。建立和應(yīng)用好完美成本管理信息體系，能夠有效的做到資源共享，高效的處理好施工過程中各個層面、各個部門遇到的問題，從而促進(jìn)施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而到達(dá)成本管理的目的。

3、成立專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，制定成本管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

施工方一方面，應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的、有效的、可行的動態(tài)合同管理制度和操作制度；一方面，要加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，有了制度，不能很好的去落實，規(guī)矩同樣也沒有意義。在制度的執(zhí)行中，管理人員必須要做到賞罰分明、人人平等，做的好的要及時獎勵，存在問題的規(guī)定處罰，絕不能姑息養(yǎng)奸。

【結(jié)束語】 高速公路路基工程施工項目成本管理是一項系統(tǒng)而繁瑣的工作，作為一名路基工程施工從業(yè)者，筆者希望所有的同行們能夠仁者見仁、智者見智，發(fā)揮主觀能動性，為自己所在企業(yè)的成本管理出謀劃策，更好的為我國的高速公路事業(yè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：成本管理方案范文

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 物資管理 物流成本 對策

企業(yè)的物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要各種物資的采購、運輸、驗收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約使用和計劃、組織、控制等管理工作的總稱，其職能是解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、規(guī)格以及價格和質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此物資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。當(dāng)今世界日新月異，在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，物資管理的好壞在微觀上直接影響工程進(jìn)度和工作質(zhì)量；在宏觀上影響各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。同時加強(qiáng)物資管理，對于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。物資管理的傳統(tǒng)方法是在本世紀(jì)中葉提出和確定的，它們是經(jīng)濟(jì)訂購批量法、庫存量控制法、ABC分析法等。這三種物資管理的方法理論上是正確的，并已被半個世紀(jì)的實踐證明是行之有效的。近年來石油物資在內(nèi)供市場慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。

一、石油企業(yè)物資管理存在的問題

（1）物資學(xué)管理意識不夠明確。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，石油企業(yè)物資供應(yīng)程序發(fā)生了質(zhì)的變化，管理人員管理觀念卻還是停留在原點，對物資管理的重要性認(rèn)識不深，對現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問題也不太關(guān)注和了解，改進(jìn)物資管理的主動性不夠。企業(yè)本身規(guī)章制度不健全，不能很好地執(zhí)行政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。物資部門也因為計劃不周全，生產(chǎn)時有變更，導(dǎo)致了生產(chǎn)物資用不上，造成嚴(yán)重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，加重庫存成本。

（2）物資資源不集中，物流問斷。在物資管理的整個管理過程中，主要有采購資源、倉儲資源，運輸資源等幾個環(huán)節(jié)，但是各個部門沒有很好地進(jìn)行溝通，而是處于被動狀態(tài)。像物資供應(yīng)部門被動性地等著生產(chǎn)部門的物資采購需求計劃，再進(jìn)行材料的采購和倉儲，運輸部門也是等著物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的需要，部門之問不加強(qiáng)溝通，容易造成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的問斷式物流管理。物資采購本身受市場供求影響，物流的問斷會使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場價格的變化難以作出決策，會出現(xiàn)“諸侯割據(jù)，自成體系”的局面，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的損失。

（3）信息技術(shù)水平低。傳統(tǒng)物資管理，物資設(shè)備和技術(shù)比較落后，很多企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，造成信息化服務(wù)水平低，信息平臺和各物資的運作沒有很好地連接，不能達(dá)到信息共享。在管理過程中，物資的采購、詢價，合同的管理，物資的質(zhì)量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統(tǒng)上，降低了信息的利用率，運輸不合力，使物資資源沒有得到合理的安排。

二、提高石油企業(yè)物資管理的對策

（1）加強(qiáng)對物資管理的認(rèn)識。隨著石油產(chǎn)量的不斷下降，更要加強(qiáng)對石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來越高，越來越復(fù)雜，在管理人員認(rèn)識物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓(xùn)，為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，讓他們學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理必備的知識。只有真正認(rèn)識到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出自己的貢獻(xiàn)，保證企業(yè)物資的正常運轉(zhuǎn)。

（2）建立物資信息網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來，它是開展電子商務(wù)的場所，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購買、支付等實物變成電子化信息處理。物資管理系統(tǒng)承擔(dān)著生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設(shè)工程的物資采購供應(yīng)與管理工作，按照新的管理模式開發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)”有力地保證生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。從投入使用以來，在油田的物資采購中發(fā)揮了巨大的作用：①極大地提高了工作效率。②提高了物資采購過程的透明度。③規(guī)范了業(yè)務(wù)處理流程。電子商務(wù)系統(tǒng)功能模塊。

（3）加強(qiáng)物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實現(xiàn)批量采購。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實現(xiàn)集中批量采購來降價節(jié)支。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個未來趨勢，是降低采購成本的前提。物資部門對生產(chǎn)起著保障性作用，這個作用又是根據(jù)物資的采購供應(yīng)來完成的。要控制就要集中采購，集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于有利的位置，爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。

三、降低石油企業(yè)物流成本的控制方案

（1）石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強(qiáng)化企業(yè)競爭力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資源，將自己不擅長的物流業(yè)務(wù)外包給擅長的專業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資源來彌補資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因為專業(yè)的公司可以更有效、更廉價地保證該業(yè)務(wù)的運輸，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運輸風(fēng)險，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業(yè)公司合作，就可以共同承擔(dān)風(fēng)險，減少意外的危害。

第6篇：成本管理方案范文

第一條根據(jù)省委省政府《關(guān)于推進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展的若干意見》（委〔2011〕29號）、《關(guān)于實施重點欠發(fā)達(dá)縣特別扶持項目的通知》（扶貧〔2011〕1號）和《省重點欠發(fā)達(dá)縣群眾增收致富奔小康工程特別扶持項目管理辦法（試行）》（扶貧〔2011〕14號）等文件精神，為促進(jìn)我縣特別扶持項目（以下簡稱“特扶項目”）管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保項目順利實施，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱特扶項目是指省政府政函[2010]198號批復(fù)的《縣群眾增收致富奔小康規(guī)劃》的項目。

第三條特扶項目實行目標(biāo)管理責(zé)任制，縣委縣政府每年與各責(zé)任單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。責(zé)任單位是有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，主要責(zé)任人是有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)。

第四條縣增收致富奔小康領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱縣增收致富辦），負(fù)責(zé)特扶項目年度實施計劃的確定和組織推進(jìn)。

第五條項目管理分項目前期和深化管理、項目申報和會審管理、項目實施和過程管理、項目驗收和績效管理、項目監(jiān)督和問責(zé)管理等五個階段。

第二章項目前期和深化管理

第六條項目要符合縣域總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃及相關(guān)專項規(guī)劃，符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及布局；土地保障、政策處理工作及時到位，資金籌措方案切實可行。

第七條對捆綁類項目要進(jìn)一步深化。在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，應(yīng)體現(xiàn)突出重點、績效優(yōu)先、受益面廣的原則，優(yōu)先安排條件成熟、積極性高、扶持效果好的實施主體。

第八條工程類項目，按基本建設(shè)程序執(zhí)行；其它項目，按行業(yè)主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

第三章項目申報和會審管理

第九條項目責(zé)任單位于每年9月底前向相關(guān)項目推進(jìn)組申報項目前期工作到位的新建項目或續(xù)建項目，申報前應(yīng)在項目實施地公示，申報時遞交《縣群眾增收致富奔小康工程特別扶持項目XX年度實施計劃申報書》（詳見附表1）及有關(guān)材料。

第十條各項目推進(jìn)組對責(zé)任單位申報的項目，通過實地考察、專家評審、綜合評估等方式進(jìn)行初審，于每年11月底前報縣增收致富辦組織會審。

第十一條縣增收致富辦根據(jù)會審?fù)ㄟ^的項目，編制下年度實施計劃，并在新聞媒體上公示。公示后報縣增收致富奔小康領(lǐng)導(dǎo)小組審定，再報省農(nóng)辦(省扶貧辦)、省財政廳審批。

第十二條經(jīng)審批的特扶項目年度實施計劃下達(dá)給有關(guān)責(zé)任單位組織實施，并及時錄入更新“省扶貧信息網(wǎng)—扶貧業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)—重點欠發(fā)達(dá)縣特扶項目”數(shù)據(jù)庫。

第四章項目實施和過程管理

第十三條各項目責(zé)任單位按照下達(dá)的年度項目實施計劃組織實施，不得隨意更改。因特殊原因確需調(diào)整的，由項目責(zé)任單位提出，經(jīng)相關(guān)項目推進(jìn)組初審、縣增收致富奔小康領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報省農(nóng)辦(省扶貧辦)、省財政廳審批后調(diào)整。

第十四條縣財政局根據(jù)下達(dá)的年度項目實施計劃，按照“資金隨項目走、按進(jìn)度撥款”的原則，撥付特扶項目補助資金；各項目責(zé)任單位及時籌措項目配套建設(shè)資金，做到項目資金不留缺口，保質(zhì)保量按時完成項目建設(shè)。

第十五條工程類項目實行質(zhì)量保證金制度和招投標(biāo)制度，按基本建設(shè)規(guī)范程序組織實施。其它類項目按照扶貧項目相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。扶貧開發(fā)類項目的相關(guān)情況，要在項目實施地公示，接受群眾監(jiān)督。在有條件的地方，推行“村級集體工程大家建”模式（具體辦法另行制定）。

第十六條各項目責(zé)任單位對每個實施項目都要建立相關(guān)責(zé)任制，層層落實責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，加強(qiáng)財務(wù)和檔案管理；制訂項目月度投資額目標(biāo)和月度形象進(jìn)度目標(biāo)，及時向縣增收致富辦上報月度實施報表（見附表2）。

第十七條按照《關(guān)于建立和推行扶貧項目資金公告公示制的意見》（扶貧〔2004〕1號），在項目實施地設(shè)立特扶項目告示牌，將項目名稱、建設(shè)時間、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)成效、項目投資及特扶資金等內(nèi)容予以告示。

第十八條項目責(zé)任單位和所在單位要確保項目無障礙施工?？h增收致富辦要加強(qiáng)項目管理，實行“月檢查、季通報、年考核”制度，對項目半年度和年度計劃執(zhí)行情況，及時在新聞媒體上公示。對沒有完成計劃的，提出限期整改意見，對整改后仍然不能通過考核的，不予安排下年度特扶項目。

第五章項目驗收和績效管理

第十九條各項目完成《縣群眾增收致富奔小康規(guī)劃》批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容后，項目實施單位向項目責(zé)任單位申請預(yù)驗收（附自查報告）；項目責(zé)任單位組織預(yù)驗收通過后向相關(guān)項目推進(jìn)組申請完工驗收；項目推進(jìn)組完工驗收通過后，報縣增收致富辦審定，縣增收致富辦可對相關(guān)項目完成情況進(jìn)行抽查復(fù)核。

第二十條完工驗收應(yīng)提供的材料：

1.完工驗收申請報告和預(yù)驗收結(jié)論；

2.項目實施情況及資金使用、管理情況說明；

3.項目前期審批文件；

4.項目實施前、中、后等圖文影像資料；

5.項目實施和資金使用情況的審計報告；

6.工程類項目還需提供項目招投標(biāo)、合同、監(jiān)理等有關(guān)材料；

7.其他應(yīng)提交的有關(guān)材料。

第二十一條縣增收致富辦會同縣財政、審計等有關(guān)部門進(jìn)行項目績效評價，績效評價應(yīng)注重受益面、受惠面的評價。

第六章項目監(jiān)督和問責(zé)管理

第二十二條工程類項目的組織實施，管理部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門，依法對項目的資金使用和管理、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模的控制、招標(biāo)投標(biāo)工作的實施、合同的訂立和履行、工程質(zhì)量管理、工程監(jiān)理等進(jìn)行監(jiān)督檢查。財政部門依法對項目的資金使用、管理情況和財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；審計部門依法對項目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算進(jìn)行審計監(jiān)督；行政監(jiān)察部門加強(qiáng)項目的監(jiān)督檢查，適時開展重點項目標(biāo)后管理專項執(zhí)法檢查。

第二十三條其它類項目，管理部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門對項目計劃實施、資金使用和管理、政策執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。財政部門重點對項目的資金使用、管理情況和財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；審計部門重點對項目資金使用情況進(jìn)行審計監(jiān)督；行政監(jiān)察部門重點對政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十四條特扶項目管理部門和有關(guān)部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題和效能問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理并發(fā)出整改通知書；發(fā)現(xiàn)重大問題的，應(yīng)及時向縣委縣政府報告。

第二十五條項目督查考核組對各項目責(zé)任單位的項目計劃完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門目標(biāo)管理考核（具體辦法另行制訂）。

第二十六條項目責(zé)任單位責(zé)任人及其工作人員有下列行為之一的，一律就地免職，并按黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任；構(gòu)成違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

（一）工作嚴(yán)重失職，造成國資流失、損害群眾利益的；

（二）利用職權(quán)收受賄賂的；

（三）其他、、和嚴(yán)重違反資金管理規(guī)定的行為。

第七章附則

第二十七條特扶項目完工驗收后，管護(hù)主體應(yīng)建立健全各項運行管護(hù)制度，保證項目正常運轉(zhuǎn)，長期發(fā)揮效益?？h增收致富辦應(yīng)做好后期項目監(jiān)測評價工作，為改進(jìn)項目管理提供依據(jù)。

第二十八條縣群眾增收致富奔小康領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取特扶項目推進(jìn)情況的匯報，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中的重大問題。

第二十九條縣委縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門特扶項目推進(jìn)情況開展評比，先進(jìn)單位在全縣干部大會上表彰。

第三十條本辦法自之日起實施，由縣增收致富辦和縣發(fā)改局負(fù)責(zé)解釋。

縣群眾增收致富奔小康工程特別

扶持資金管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為順利實施省重點欠發(fā)達(dá)縣群眾增收致富奔小康工程，進(jìn)一步提高重點欠發(fā)達(dá)縣特別扶持資金（以下簡稱“特扶資金”）管理的科學(xué)性、安全性、規(guī)范性和有效性，按照財政科學(xué)化精細(xì)化管理要求，根據(jù)省委、省政府《關(guān)于推進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)加快發(fā)展的若干意見》（委〔2011〕29號）、《省重點欠發(fā)達(dá)縣群眾增收致富奔小康工程特別扶持資金管理辦法（試行）》（財農(nóng)〔2011〕58號）和省財政專項資金管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于各級財政安排的特扶資金，省級原渠道補助資金仍按原政策執(zhí)行。

第三條特扶資金管理原則：

1.縣為主體、條塊結(jié)合原則?？h政府是特扶項目實施和責(zé)任主體；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門是責(zé)任單位，各負(fù)其責(zé)，互相配合，齊抓共管。

2.一次規(guī)劃、分年實施原則。按照“投資少、見效快、惠及面廣”的要求，一次制定三年規(guī)劃，明確項目，按計劃分年度具體實施。

3.績效優(yōu)先、強(qiáng)化管理原則。圍繞“增加農(nóng)民收入、提升民生水平、增強(qiáng)內(nèi)生功能”績效目標(biāo)，按照“資金隨項目走”和“按進(jìn)度撥款”要求，建立健全項目資金管理制度，強(qiáng)化特扶資金績效管理。

4.封閉運行、專賬核算原則。各級財政安排的特扶資金統(tǒng)一納入縣財政專戶管理，各項目責(zé)任單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門）在縣核算中心設(shè)立專賬，單獨核算。

第四條縣財政局牽頭負(fù)責(zé)特扶資金籌集和使用管理，縣增收致富辦牽頭負(fù)責(zé)特扶項目的管理，縣審計局牽頭負(fù)責(zé)特扶項目資金的審計監(jiān)督。

第二章支持重點和使用范圍

第五條特扶資金用于省委、省政府關(guān)于對重點欠發(fā)達(dá)縣分類實施特扶項目政策確定的扶持重點。

第六條各項目特扶資金的使用和管理，參照項目省級主管部門相關(guān)補助既定政策規(guī)定、省特扶資金管理辦法和本辦法執(zhí)行。

第七條特扶資金不得用于經(jīng)常性經(jīng)費和各種獎勵、津貼和福利補助以及其他與特扶資金使用范圍不相符的支出。

第八條縣財政按照從緊、必需的原則，另行適當(dāng)安排項目管理費，納入部門預(yù)算管理。

第三章計劃與資金管理

第九條每年11月底前，項目責(zé)任單位根據(jù)審定的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，編報次年項目實施計劃，并附相關(guān)資料上報縣增收致富辦和縣財政局。

第十條縣增收致富辦、縣財政局根據(jù)省農(nóng)辦（省扶貧辦）、省財政廳年度實施計劃批復(fù)，聯(lián)合下達(dá)年度項目資金使用計劃。

第十一條縣財政局按照“資金隨項目走、按進(jìn)度撥款”的要求，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度和項目實施用款計劃分批撥付資金，確有需要的，經(jīng)審批可預(yù)撥部分項目啟動資金。

第十二條縣財政將各級財政安排的用于特扶項目的財政性資金，全部納入相關(guān)“資金專戶”封閉運行，并按照“專戶管理、專賬核算、?？顚Ｓ谩钡囊?，項目責(zé)任單位在縣核算中心設(shè)立的“特扶資金專賬”進(jìn)行核算。

第十三條特扶資金應(yīng)按照國庫管理制度、政府采購制度等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實行報賬制的，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。基本建設(shè)項目按基本建設(shè)程序執(zhí)行。

第十四條資金撥付由項目實施單位提出項目資金申撥申請，經(jīng)項目責(zé)任單位初審、縣項目推進(jìn)組審查和縣增收致富辦審核后，送縣財政局復(fù)核，報副縣長會簽、縣長審批。需實行縣級報賬制的項目資金由縣財政直接支付項目實施單位，其余項目資金撥付到項目責(zé)任單位，再由項目責(zé)任單位將資金撥付項目實施單位。

第十五條實行縣級報賬制的項目資金，由項目實施單位根據(jù)項目實施責(zé)任書（或項目實施合同）、項目實施計劃和項目實施進(jìn)度，提出用款計劃，報賬時附有效報賬憑據(jù)，按規(guī)定程序報項目責(zé)任單位初審、縣項目推進(jìn)組審查和縣增收致富辦審核，經(jīng)縣財政局復(fù)核后報賬。直接用于有關(guān)項目建設(shè)的，原則上必須使用正式稅務(wù)發(fā)票報賬，但對農(nóng)戶直接投工投勞的，可以使用麗水市農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦公室統(tǒng)一印制的“麗水市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一收據(jù)”，并附工資發(fā)放單實施報賬。

其余項目資金，由項目實施單位按規(guī)定程序向項目責(zé)任單位進(jìn)行報賬，項目責(zé)任單位對項目實施單位上報憑據(jù)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核，同時將票據(jù)復(fù)印件報縣財政局備案。

第十六條其他支農(nóng)項目參照《省財政農(nóng)業(yè)專項資金管理辦法》（財農(nóng)〔2011〕6號）執(zhí)行。

第四章監(jiān)督管理

第十七條特扶項目資金嚴(yán)格執(zhí)行公告公示制。公示公告主要內(nèi)容：項目名稱、實施地點、內(nèi)容、規(guī)模、期限、項目安排資金計劃、來源、性質(zhì)，實施單位及負(fù)責(zé)人，以及項目實施情況和資金使用情況等。

第十八條下列情況不得報賬：

1.違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的；

2.未列入特扶項目計劃、未按工程規(guī)劃設(shè)計、合同實施以及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變項目計劃的；

3.未按要求提供報賬憑證；

4.存在施工質(zhì)量問題，未按要求整改的；

5.其它與特扶資金使用范圍不相符的支出。

第十九條項目責(zé)任單位和實施單位要按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格資金管理，做到財務(wù)制度健全、賬目清楚、手續(xù)完備，并配合縣增收致富辦、發(fā)改、紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計等部門做好監(jiān)督檢查、審計、績效評價工作。

第二十條各項目責(zé)任單位要對年度項目實施計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并完整、客觀填制《縣特扶項目XX年度計劃執(zhí)行情況表》（見附件1），隨年度總結(jié)一并上報縣財政局、縣增收致富辦。

第二十一條每年1月份，縣增收致富辦牽頭組織縣相關(guān)部門對各項目責(zé)任單位上年度項目實施情況進(jìn)行考核，其中縣審計局、縣財政局負(fù)責(zé)或委托中介對各責(zé)任單位資金使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督審計。考核結(jié)果將與下一年度特扶資金安排掛鉤。

第二十二條項目實施完成后，縣增收致富領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣增收致富辦、縣財政局和縣審計局等有關(guān)部門對項目實施開展績效評價工作。財政資金有結(jié)余的，統(tǒng)一收回用于同類其他項目建設(shè)。

第五章嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律

第二十三條特扶資金撥付和使用實行分管縣長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門主要負(fù)責(zé)人聯(lián)簽責(zé)任制，分管縣長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)對所推進(jìn)項目的財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)總責(zé)，所推進(jìn)項目相應(yīng)納入述職、述廉的主要內(nèi)容。

第二十四條項目責(zé)任單位及其工作人員一律不得以任何借口、任何名義、任何方式截留、侵占、挪用、擠占或者弄虛作假套取特扶資金。違反規(guī)定的，對主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，按組織程序一律先予免職，并按黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)處理；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第7篇：成本管理方案范文

本文嘗試借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，參考具體的實施案例，結(jié)合F水泥公司當(dāng)前預(yù)算管理的實施情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體實際，對基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理體系設(shè)計方案進(jìn)行初步構(gòu)思。

一、公司基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理體系實施條件

第一，基礎(chǔ)管理較為扎實。F公司已形成較為完善的基礎(chǔ)管理制度，并得到有效的實施。同時，公司各部門、車間的職能運行較為順暢，生產(chǎn)經(jīng)營步入了良性軌道。

第二，業(yè)務(wù)流程，特別是生產(chǎn)工藝流程較為合理。在建廠之初，公司生產(chǎn)線的設(shè)計采用國際通用、成熟的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，規(guī)劃科學(xué)，并且陸續(xù)實施了一系列技改項目，進(jìn)一步理順和完善了工藝流程。

第三，公司實施預(yù)算管理已有4年的時間，有著良好的預(yù)算管理實施經(jīng)驗。從基礎(chǔ)崗位、到車間、部門，以及公司高層管理者，對預(yù)算管理的理解較為深入，具體業(yè)務(wù)操作較為熟練。

第四，人員素質(zhì)條件基本具備。經(jīng)過歷年預(yù)算管理的實施，員工的預(yù)算管理意識、對管理的認(rèn)知以及相關(guān)知識水平得到大幅提升。

第五，形成了相對完善的以計算機(jī)管理信息系統(tǒng)為核心的信息系統(tǒng)，包括財務(wù)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠提供相對全面、準(zhǔn)確的信息，對預(yù)算管理提供較為有力的信息支持。

第六，公司管理層對于進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，實施精細(xì)化管理的要求較為迫切。近2年以來，隨著市場競爭的日益加劇，成本控制的重要性日益凸顯，管理層一直在尋找進(jìn)一步精細(xì)化當(dāng)前預(yù)算管理的途徑，力圖通過預(yù)算管理的精細(xì)化提高成本管控水平。

綜上所述，無論從管理層的主觀意愿方面，還是預(yù)算管理的客觀條件方面來看，F(xiàn)水泥公司初步具備了實施基于作業(yè)成本法的預(yù)算的基本條件。

二、公司基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理設(shè)計方案定位

參照王平心教授等專家學(xué)者的研究成果和應(yīng)用實例，借鑒其著作中的觀點和方法，結(jié)合F水泥有限公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，對該方案的設(shè)計進(jìn)行如下定位：

第一，是一個獨立于公司現(xiàn)行預(yù)算管理體系的體系。

由于當(dāng)前公司預(yù)算管理體系是統(tǒng)一于總公司預(yù)算管理構(gòu)架之下的，必須保持目前穩(wěn)定的狀態(tài)，滿足總公司預(yù)算管理的要求；其次，會計信息系統(tǒng)必須在完成核算、對外財務(wù)報告的前提下，兼顧向預(yù)算管理提供信息支持，財務(wù)部門業(yè)務(wù)必須保持穩(wěn)定開展，其他信息系統(tǒng)也必須穩(wěn)定運行以滿足當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要；公司各方面運行機(jī)制都不能打亂?？梢娋S持現(xiàn)有預(yù)算管理體系的穩(wěn)定十分必要。

而新方案的獨立設(shè)計、實施，避免了對公司目前預(yù)算管理體系、各方面機(jī)制穩(wěn)定運行的影響，降低了新方案帶來的風(fēng)險。未來新方案實施后單獨運行，提供相關(guān)信息供決策使用，待新方案逐步完善后，再選擇是進(jìn)行新舊方案的融合，還是完全切換到新方案。

第二，是一個以成本為核心的、財務(wù)信息為主的體系。

就理想目標(biāo)而言，新方案應(yīng)該是一個更為綜合的管理系統(tǒng)，涉及公司資源配置的各個方面，不僅僅包括財務(wù)信息，還要涵蓋生產(chǎn)制造、設(shè)備運行、質(zhì)量控制等諸多方面的信息。但考慮到公司的現(xiàn)實情況，從建立以成本為核心、財務(wù)信息為主的預(yù)算管理體系開始入手更為穩(wěn)健、務(wù)實，從小范圍開始，不貪大求全，在未來可以考慮逐步拓展到其他領(lǐng)域并最終形成信息全覆蓋的預(yù)算管理體系。

第三，是一個相對準(zhǔn)確的信息體系。

由于作業(yè)成本法的特性，方案預(yù)期達(dá)到的成本信息的準(zhǔn)確程度是相對的準(zhǔn)確，而非絕對準(zhǔn)確，相對基于傳統(tǒng)成本計算方法的現(xiàn)行預(yù)算管理體系提供的信息更為貼近實際。

同時，出于降低首次實施方案難度的考慮，在定義作業(yè)的操作中，將作業(yè)定位于工藝流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)這一層面，重點關(guān)注關(guān)鍵作業(yè)，忽略小作業(yè)，不過細(xì)的分解作業(yè)，更不定位于“任務(wù)”。待未來實施后，根據(jù)管理的需要逐步調(diào)整作業(yè)的詳細(xì)程度。

此外，出于“成本效益”原則，在數(shù)據(jù)信息的收集、流程設(shè)置等方面，在不影響運行質(zhì)量的前提下，盡快能簡化程序，減少方案實施帶來的額外負(fù)擔(dān)。

總之，新體系的信息質(zhì)量只要不對公司相關(guān)決策產(chǎn)生錯誤的指導(dǎo)，就屬于能夠接受的精確水平。

第四，是基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理體系與作業(yè)成本法同時兼顧的方案。

公司雖然具備了實施方案的基本條件，但由于沒有實施ABC法的經(jīng)驗，而引入以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算體系，基礎(chǔ)就顯得不夠牢固，而作業(yè)確定、設(shè)立作業(yè)中心、明確成本動因等都是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的；同時，基于作業(yè)成本法的預(yù)算的核心環(huán)節(jié)就是使用作業(yè)成本法原理計算產(chǎn)品成本的，因此，新方案的設(shè)計必須要兼顧作業(yè)成本法。

第五，新體系要反映歷史數(shù)據(jù)，也要“預(yù)算”未來。

新體系設(shè)計完成后，首要任務(wù)是對現(xiàn)行體系下的最近1-2年的歷史預(yù)算數(shù)據(jù)，按照以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算體系進(jìn)行整理，盡可能的使之準(zhǔn)確，達(dá)到可供參考的水平。同時，重點關(guān)注未來，在以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系構(gòu)架下，對預(yù)算期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理整合。

第六，最大程度利用現(xiàn)有現(xiàn)行預(yù)算體系。

從預(yù)算管理體系角度來看，包括組織體系、制度體系、程序體系、編制體系，如圖1所示。公司目前各個體系的構(gòu)建都比較成熟，很多內(nèi)容都可以為新方案使用，新方案以作業(yè)成本法的思想對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修正、改進(jìn)可以達(dá)到要求，因此設(shè)計方案關(guān)注的重點是作業(yè)、作業(yè)中心、成本動因等的關(guān)鍵因素，設(shè)計的核心內(nèi)容是組織體系、編制體系。

圖1 全面預(yù)算管理體系

Fig1 the Comprehensive Budget Management System

三、公司基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理方案設(shè)計步驟

基于對公司實施條件的分析，根據(jù)設(shè)計方案的定位，結(jié)合作業(yè)成本法的原理，依據(jù)基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理的基本步驟，對F水泥公司基于作業(yè)成本法的預(yù)算管理方案按照如下步驟進(jìn)行設(shè)計：

第一，確定作業(yè)，建立作業(yè)中心，建立以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算管理組織體系；

第二，參照以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算編制步驟以及涉及的內(nèi)容，設(shè)計編制體系；

第三，基于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算，對預(yù)算管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計；

第四，基于以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算，對預(yù)算管理程序體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計；

第8篇：成本管理方案范文

1．1成本管理方法落后，理念陳舊

施工企業(yè)在項目成本管理中，缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致了在成本管理中不少的信息沒有被合理的收集、歸類整理，由于上述原因的存在，導(dǎo)致以道路橋梁項目工程相關(guān)的很多成本信息的反應(yīng)速度相當(dāng)緩慢，基本上直到道路橋梁結(jié)束后才被表現(xiàn)出來，再加上在這一過程中，缺乏與該工程項目相關(guān)的資料對其信息進(jìn)行補充和完善，最后，在這些原因的共同作用下，很多的成本管理信息很容易被施工單位忽視，不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)道路橋梁工程項目成本管理中常見的問題及其措施。施工企業(yè)在工程造價確定的過程中，沒有拋棄以前陳腐的管理方法和管理觀念，對項目工程的成本管理產(chǎn)生了重要影響，嚴(yán)重的制約了施工單位的發(fā)展，同時還嚴(yán)重制約了其發(fā)展壯大。

1．2忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

在實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所產(chǎn)生的所有費用就是施工單位通常所說的“工期成本”。工期目標(biāo)是工程項目成本管理的重要影響因素，同時在施工企業(yè)實現(xiàn)合同工期中占據(jù)了重要地位和發(fā)揮了重要作用。由于很多施工單位不但不重視“工期成本”的管理和控制，反而忽視工程項目“工期成本”的管理和控制，就使道路橋梁工程項目施工單位在成本的管理和控制中遇到了巨大阻力，嚴(yán)重影響了工程項目的成本管理。

1．3忽視質(zhì)量對項目成本的影響

道路橋梁工程的施工過程中，施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下常常忽視質(zhì)量和成本二者之間的重要關(guān)系，更有甚者，他們一度只重視工程質(zhì)量，而把工程成本關(guān)在一邊，對其置之不理，在這一原因的影響下，雖然工程的施工質(zhì)量得到了保障，但是在提高工程質(zhì)量的過程中又增加了工程的成本和費用，從而使工程質(zhì)量對項目成本造成了重要影響;在施工質(zhì)量得到保障的過程中很多施工單位就會把質(zhì)量和成本對立起來。施工質(zhì)量對施工成本的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面:1)因返工、停工等引起的費用構(gòu)成了內(nèi)部故障成本;2)保修、索賠等引起的費用就構(gòu)成了外部故障成本;3)正常試驗檢測以外的質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用。施工單位忽視質(zhì)量對項目成本的影響嚴(yán)重影響了項目成本的管理。

1．4忽視技術(shù)方案對項目成本的影響

深槽的支護(hù)技術(shù)、施工中的排降水、施工圍堰中的導(dǎo)流、大型施工排架支搭和對其地基的處理等重大技術(shù)措施方案在制定的過程中，在施工項目成本的管理中占據(jù)重要地位，同時會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。忽略方案上的浪費是現(xiàn)行的施工項目成本管理中存在的一個重要問題，同時在制定這類技術(shù)方案的過程中，很容易傾向于操作性和安全性兩方面的考慮，但缺乏相應(yīng)的制度及方法來考核經(jīng)濟(jì)性，更為嚴(yán)重的對經(jīng)濟(jì)性的考核還停留在感覺階段，很少用專業(yè)的技術(shù)和方法來對多方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)作對比。忽視技術(shù)方案對項目成本的影響很容易對方案造成浪費，并且這一過程中造成的浪費是減少操作損耗中所不能彌補的。

2解決現(xiàn)存問題的措施

2．1提高成本管理意識

道路橋梁施工單位拋棄陳腐的管理模式和管理理念，提高成本管理意識，有利于提升道路橋梁施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在對項目成本的管理過程中，對以前好的東西要加以吸收和利用，對不好的和陳腐的東西要加以拋棄，從而樹立全新的成本管理意識。在成本管理的過程中，要選用具有可行性和經(jīng)濟(jì)性的施工方案，有利于保證施工質(zhì)量和降低施工成本。在提高成本管理意識的過程中，有一種錯誤的思想意識根深蒂固，這種思想意識就是只有項目經(jīng)理及相關(guān)成本負(fù)責(zé)人對項目成本管理負(fù)責(zé)，項目成本管理與其他人無關(guān)的觀點，因此，從根本上拋棄這種錯誤的思想意識是提高成本管理意識的主要工作。

2．2建立規(guī)范的成本管理體制

建立規(guī)范的成本管理體制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要明確界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，從而在這樣的努力下來形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，這樣就有利于實現(xiàn)在成本管理過程中的權(quán)利和義務(wù)，同時也有利于相關(guān)人員為項目的成本管理提出自己的意見以及解決措施。建立規(guī)范的成本管理體制，要高度遵循以下原則:其一是要重視民主集中制的重要作用;其二是要使成本具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。施工企業(yè)要在工程造價已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上做到合理高效的控制施工成本，從而達(dá)到降低成本的目的，建立規(guī)范的成本管理體制要做到最大限度的把成本控制在合理范圍，同時要拋棄陳腐的管理模式和管理理念，建立規(guī)范的成本管理體制有利于規(guī)范各方的行為。

2．3建立成本論證制度

工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的成本費用密切相關(guān)，在施工過程中，由于某些因素的影響可能會對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有不同的要求，因此，在降低或者是提高成本的過程中，需要論證兩個方面的內(nèi)容:1)要論證可能提高的質(zhì)量成本;2)論證可能增加的風(fēng)險損失。為了使工程的施工質(zhì)量滿足兩方面的要求，其一是滿足工程質(zhì)量的工程標(biāo)準(zhǔn);其二是使其具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性，就必須把影響質(zhì)量成本的各種因素加以綜合考慮。在施工前，會有很多的方案擺在面前，比如，技術(shù)方案，施工組織設(shè)計的成本預(yù)測方案，對二者的對比和篩選就尤為重要。技術(shù)方案及施工組織設(shè)計的成本預(yù)測方案的操作性和安全性在建立成本論證制度中占據(jù)重要地位，因此，要加大對技術(shù)方案及施工組織設(shè)計的成本預(yù)測方案的操作性和安全性的論證力度。要通過論證測算出最壞結(jié)果來論證一些對項目質(zhì)量成本影響難以量化的工作，及在成本目標(biāo)內(nèi)建立成本論證制度，以此來制定工作責(zé)任制。

3結(jié)語

第9篇：成本管理方案范文

關(guān)鍵詞：工程量清單計成本管理思想意識施工方案 動態(tài)控制

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

伴隨著工程造價管理改革的進(jìn)一步推進(jìn)，工程量清單計價將是今后主要的投標(biāo)形式，在施工企業(yè)成本管理中，工程量清單計價的運用必將越來越廣泛，也必將發(fā)揮越來越重要的作用。文章主要探討分析了工程量清單計價下施工企業(yè)成本管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的策略，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)嵺`發(fā)揮指導(dǎo)作用。

二、成本管理的概念和內(nèi)容

1、成本管理的概念。成本管理是施工企業(yè)十分重要的工作，它是指在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對工程項目的成本所采取的一些列管理措施。成本管理是施工企業(yè)管理的重要工作，它以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益為目的。因此，施工企業(yè)都十分注重成本管理工作，積極采取各種措施來提高企業(yè)的效益。工程量清單計價是施工企業(yè)成本管理的一種重要模式，在實踐中必將有更為廣泛的運用。

2、成本管理的內(nèi)容。施工企業(yè)成本管理有多方面的內(nèi)容，主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本信息、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等內(nèi)容。這些內(nèi)容是緊密相連的，它們統(tǒng)一于施工企業(yè)成本管理體系之中，對整個建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮重要的作用。

三、工程量清單計價下施工企業(yè)成本管理存在的問題

盡管在施工企業(yè)成本管理中，工程量清單計價模式已經(jīng)得到了較為廣泛的運用。然而，由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程量清單計價下施工企業(yè)成本管理仍然存在著一些問題與不足，總的來說，這些問題與不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、思想意識方面。以前，在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)具有很高的利潤，施工企業(yè)只要完成任務(wù)，就能夠獲得較高的利潤，基本不用考慮成本控制問題，在實踐中也沒有足夠的重視成本控制問題。然而，近些年來，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了提高自己的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)社會效益，越來越重視成本控制問題。然而，施工企業(yè)的管理人員在思想上，還沒有對成本管理工作引起足夠的重視，這就影響了成本管理工作，降低了施工企業(yè)的效益。

2、施工方案方面。在工程項目施工之前，必須根據(jù)工程的要求和工程建設(shè)的具體情況，制定完善的施工方案。一般來說，為了制定出最佳的施工方案，首先需要制定幾個方案，再進(jìn)行對比，以尋求最佳的方案。然而，一些施工企業(yè)沒有這樣做，沒有對方案進(jìn)行對比和分析，沒有制定最佳的方案，這樣往往不利于施工企業(yè)成本管理和控制。

3、成本控制方面。成本控制方面的問題主要體現(xiàn)在以下兩點：第一、控制意識方面。事實上，項目成本控制的負(fù)責(zé)人是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員，而技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)技術(shù)與工程質(zhì)量方面的事情。然而，一些領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員忽視成本控制工作，對成本控制沒有足夠的重視，成本控制難以收到良好的效果。因而，必須改變這種觀念，才能進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制。第二、控制手段和方法方面。施工企業(yè)的成本控制主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是并沒有收到明顯的效果，究其原因是控制手段和控制方法方面存在著問題，忽視先進(jìn)方法的采用，對信息的搜集不夠，難以了解真實的信息，也就難以采取行之有效的方法對成本進(jìn)行控制，收到的效果不太理想。

四、工程量清單計價下施工企業(yè)成本管理的策略

針對施工企業(yè)成本管理存在的問題，結(jié)合工程量清單計價模式存在的問題，為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提高施工企業(yè)的效益，筆者認(rèn)為可以采取以下策略。

1、樹立成本管理意識。市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)面臨激烈的競爭，在這樣的條件下，施工企業(yè)必須樹立成本管理意識，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際情況。做好施工企業(yè)成本管理工作，在整個施工企業(yè)內(nèi)部必須樹立成本管理意識，加強(qiáng)宣傳與管理，將成本管理分配到每個員工身上，明確每個員工的職責(zé)和責(zé)任。調(diào)動員工的積極性，使他們在成本管理工作中充分發(fā)揮自己的職責(zé)，增強(qiáng)成本管理意識，實現(xiàn)對成本的有效管理。

2、優(yōu)化施工方案。要實現(xiàn)對成本的有效控制，優(yōu)化施工方案是必須的。因為施工方案是否完善，不僅關(guān)系到項目的質(zhì)量，還關(guān)系到項目的成本和整個項目的效益。所以，必須優(yōu)化施工方案，以降低成本，加快工程項目的進(jìn)度，提高施工企業(yè)的效益。在工程項目施工的過程中，不僅要對施工方案進(jìn)行審查，還要對不同的方案進(jìn)行對比，以選擇最優(yōu)的施工方案，從而降低成本，收到最佳的經(jīng)濟(jì)社會效益。

3、強(qiáng)化全員參與。施工企業(yè)成本管理離不開全員的參與活動，只有人人都關(guān)心成本管理工作，人人參與到成本管理的實際活動中，成本才能發(fā)揮最大效益。所以，每個員工都要樹立成本管理意識，并做好自己的工作，積極參與到成本管理工作中來。

4、加強(qiáng)成本構(gòu)成要素的動態(tài)控制。對構(gòu)成要素進(jìn)行動態(tài)控制是工程量清單計價的重點工作，具體來說，要從以下幾個方面加強(qiáng)工作。第一、人工費用的控制。在施工之前，要對施工人員需要的費用進(jìn)行合理的計劃和安排，計算出每個施工工序的用工數(shù)量，結(jié)合用工單價計算出人工費用，并按照施工進(jìn)度，將人工費用分到每個月，這樣就形成了每個月的指標(biāo)。在每個月末，對完成的用工數(shù)量和計劃用工數(shù)量進(jìn)行對比，以考核指標(biāo)的完成情況。第二、材料費用的控制。在施工企業(yè)的整個成本構(gòu)成中，材料費用占到了一半以上，因而，材料費用是成本控制的重點工作。對于業(yè)主的材料供應(yīng)，應(yīng)該保證質(zhì)量和價格，嚴(yán)格材料的入庫驗收工作，保證材料合格。此外，為了節(jié)約成本，在施工中還要積極推廣新工藝、新技術(shù)和新材料，以節(jié)約材料，進(jìn)一步提高材料的利用率。第三、機(jī)械使用費的控制。主要措施是，合理控制機(jī)械的臺數(shù)，精心布局，合理安排；對機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)度，提高機(jī)械的利用效率；優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的配置，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。第四、管理費用的控制。在施工中要節(jié)約成本，對每批開支進(jìn)行審批和核算，保證資金落到實處；加強(qiáng)對辦公費用的管理，節(jié)約辦公成本，嚴(yán)格控制辦公支出；加強(qiáng)施工現(xiàn)場經(jīng)費管理，對現(xiàn)場進(jìn)行合理的布局，盡量減少現(xiàn)場施工的支出。第五、其它費用的控制。主要包括項目措施費用的管理，比如施工環(huán)境保護(hù)費、臨時施工費、夜間施工費、設(shè)備的安裝拆卸費等等，同樣要加強(qiáng)對這方面費用的管理。

五、結(jié)束語

總而言之，在施工企業(yè)成本管理活動中，工程量清單計價必將發(fā)揮更大的作用。今后在實際工作中，我們需要認(rèn)識工程量清單計價下施工企業(yè)成本管理存在的問題，并根據(jù)實際情況采取行之有效的策略，進(jìn)一步發(fā)揮工程量清單計價的作用，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制，以收到更好的經(jīng)濟(jì)社會效益。

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