醫(yī)藥制造業(yè)解決方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥制造業(yè)解決方案范文

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)面臨著多樣復(fù)雜化的挑戰(zhàn)，但新的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也促使企業(yè)重新審視產(chǎn)品生命周期管理流程并且尋求提升效率的解決之道?！耙獞?yīng)對(duì)以上復(fù)雜挑戰(zhàn)，產(chǎn)品價(jià)值鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。我們要達(dá)到既縮短產(chǎn)品生命周期，又要提高客戶服務(wù)滿意度，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)同步提升數(shù)據(jù)的正確性這三重目標(biāo)。”在3月3日深圳舉行的甲骨文Oracle Agile PLM應(yīng)用趨勢(shì)研討會(huì)上，甲骨文公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理解決方案咨詢顧問(wèn)總監(jiān)葉浩霖表示，“ 甲骨文為此推出的新型產(chǎn)品價(jià)值鏈集成方案，讓客戶在應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和多變的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，有了更強(qiáng)力的供應(yīng)鏈武器。”

追求可持續(xù)的價(jià)值鏈

電子制造服務(wù)商EMS(Electronics Manufacture Services)主要通過(guò)OEM(Original Equipment Manufacturer)外包方式獲得在中國(guó)的產(chǎn)品成本和上市速度上的優(yōu)勢(shì)。但是電子產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品創(chuàng)新日新月異，如何在降低成本的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品收益率？這是很多跨國(guó)企業(yè)，尤其是電子行業(yè)的顧客面臨的難題。

在中國(guó)進(jìn)行OEM貼牌生產(chǎn)的很多大牌EMS公司，例如蘋果公司，對(duì)產(chǎn)品柔性生產(chǎn)、信息溝通效率、及時(shí)交貨和快速反應(yīng)能力的要求很高。在這樣的情況下，一套優(yōu)良的產(chǎn)品生命周期管理product lifecycle management (PLM)解決方案是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、獲得OEM客戶訂單的關(guān)鍵，甲骨文的產(chǎn)品價(jià)值鏈解決方案獲得了業(yè)內(nèi)的好評(píng)。

我們要尋訪一條可持續(xù)的產(chǎn)品價(jià)值鏈，產(chǎn)品價(jià)值鏈包含的類型非常多樣，包括生產(chǎn)制造、交易甚至服務(wù)等。這個(gè)鏈條是觸及到從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)和銷售的所有進(jìn)程，從生產(chǎn)制造商到供應(yīng)商每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到落實(shí)執(zhí)行” 。

在甲骨文整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈解決方案中，Oracle Agile PLM是最主要的產(chǎn)品之一。它不但能幫助企業(yè)加快產(chǎn)品創(chuàng)新、管理產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和成本，還能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和符合法律的要求。在多家企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐中，Oracle Agile PLM被認(rèn)為是業(yè)內(nèi)最廣泛、最全面的端到端PLM解決方案。葉浩霖說(shuō)：“Oracle Agile PLM能為顧客提供信息驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)產(chǎn)品價(jià)值鏈管理?！?/p>

“對(duì)于創(chuàng)新型的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加需要追求可持續(xù)的產(chǎn)品價(jià)值鏈，并通過(guò)產(chǎn)品生命周期管理軟件提升競(jìng)爭(zhēng)力，”在這一點(diǎn)上，甲骨文的系統(tǒng)方案優(yōu)勢(shì)非常明顯。葉浩霖說(shuō)：“不管企業(yè)規(guī)模如何，可以從任何地方開(kāi)始實(shí)施PLM計(jì)劃，并根據(jù)此后的需求進(jìn)一步拓展到全面的PLM系統(tǒng)之上，并延伸到產(chǎn)品價(jià)值鏈和企業(yè)價(jià)值鏈中去?！?/p>

Oracle強(qiáng)大的技術(shù)產(chǎn)品和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程的跨全球產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，加快管理層對(duì)信息流程的決策，從而加速產(chǎn)品創(chuàng)新，最大限度地提高產(chǎn)品收益率，并確保在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)滿足法規(guī)遵從的要求。

這條受信息驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈條如何助力中國(guó)企業(yè)加速產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品收益率并降低成本？這在深圳同洲電子成功的背后得到了印證。

同洲打造世界數(shù)字視訊航母

作為中國(guó)最大的數(shù)字電視機(jī)頂盒制造商，同洲電子在中國(guó)廣電三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下迎來(lái)了一輪新的發(fā)展機(jī)遇?！笆聦?shí)證明采用了甲骨文的Oracle Agile PLM產(chǎn)品生命周期管理軟件來(lái)搭建企業(yè)信息管理平臺(tái)，是和同洲電子‘藍(lán)海戰(zhàn)略’極為吻合的選擇?！蓖揠娮覤R&IT部部長(zhǎng)周郝平在接受記者采訪時(shí)表示。

“新的發(fā)展機(jī)遇促使企業(yè)重新審視產(chǎn)品的生命周期管理，讓同洲電子開(kāi)始迫切尋求提升效率和解決之道，從而更好滿足快速變化的市場(chǎng)需求?！?周郝平表示，“2008年是同洲電子實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的大好時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)正尋求著IDP的項(xiàng)目變革，必須著眼于未來(lái)的發(fā)展，做到以流程為本，以IT為核心支撐，Orcale提供的個(gè)性化軟件應(yīng)用方案，提高了數(shù)據(jù)的正確性和產(chǎn)銷效率，讓我們能快速響應(yīng)客戶的需求，加快新產(chǎn)品的上市，事實(shí)證明，這確實(shí)是同洲IDP項(xiàng)目的使能器?！?/p>

據(jù)周郝平介紹，同洲電子目前的電子產(chǎn)品出口在同行里位居第一，客戶主要分布在南非、中東和東南亞等地方，“同洲電子的出口戰(zhàn)略基本和中國(guó)走出去戰(zhàn)略步伐的一致，未來(lái)同洲電子對(duì)IT的投入，也將逐步擴(kuò)大到與國(guó)際接軌的力度”。他補(bǔ)充道。

“我們認(rèn)為當(dāng)今電子行業(yè)必須要制定個(gè)性化的服務(wù)需求，即從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)?！?周郝平說(shuō)，“在三網(wǎng)融合的趨勢(shì)下，同洲電子必須要全方位提供數(shù)字視訊整體解決方案?！?006年，在公司“藍(lán)海戰(zhàn)略”的規(guī)劃下，同洲電子朝著世界級(jí)的數(shù)字視訊超級(jí)航母發(fā)力。但電子行業(yè)產(chǎn)品生命周期很短，選擇更優(yōu)秀的產(chǎn)品搭建公司的信息化管理平臺(tái)對(duì)同洲公司來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。

“為了應(yīng)對(duì)公司IT領(lǐng)域的變革和產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成的挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多軟件產(chǎn)品的反復(fù)比較，同洲電子最后選擇了Oracle Agile PLM解決方案搭建公司的信息化管理平臺(tái)，這是出于一種怎樣的考慮？”

周郝平告訴記者，“我們?cè)谧兏锏某跗冢媾R很多困惑，如何解決在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面面臨的多項(xiàng)挑戰(zhàn)？例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理分散，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理水平低，沒(méi)有流程規(guī)范指導(dǎo)、不完善，歸檔的數(shù)據(jù)質(zhì)量低等。在這樣的情況下，同洲電子從功能和技術(shù)、成本、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)關(guān)鍵要素對(duì)多個(gè)廠商的PLM產(chǎn)品進(jìn)行了考量和評(píng)估?！?/p>

“最終，同洲電子選擇了Oracle Agile PLM解決方案，Oracle Agile PLM不但能幫助同洲電子在企業(yè)范圍內(nèi)的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)中簡(jiǎn)化產(chǎn)品信息流程，還能提升產(chǎn)品生命周期管理在工程部門以外的價(jià)值，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造和交付中實(shí)施最佳實(shí)踐流程。通過(guò)實(shí)施Oracle Agile PLM解決方案，同洲電子將規(guī)范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和發(fā)行流程，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，縮短研發(fā)周期?！?/p>

“同洲電子之所以選擇Oracle Agile PLM主要因?yàn)槠溆幸韵聝?yōu)勢(shì)：甲骨文公司在電子高科技制造業(yè)有很多最佳實(shí)踐，在功能和技術(shù)需求滿足度最高；擁有很強(qiáng)的ECAD集成能力、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理功能和產(chǎn)品配置性；易用性好、用戶評(píng)價(jià)高、實(shí)施周期短、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)小、IT維護(hù)成本低以及對(duì)服務(wù)器硬件要求低。而最關(guān)鍵的是其需要投入的費(fèi)用符合當(dāng)時(shí)同洲公司的預(yù)算。” 周郝平表示。

適用于物流的IT集成方案

“傳統(tǒng)的PLM似乎屬于制造業(yè)的專屬名詞，看似與物流業(yè)毫不相關(guān)。因?yàn)橹圃鞓I(yè)引入PLM,可以作為數(shù)據(jù)處理和集成的平臺(tái)，而當(dāng)前不少物流企業(yè)信息化程度普遍仍處于較低的階段，您認(rèn)為傳統(tǒng)物流企業(yè)引入生命產(chǎn)品周期的管理理念，有何指導(dǎo)意義？”

面對(duì)《物流》雜志記者的疑問(wèn)，葉浩霖說(shuō)，“在全球外包極速增長(zhǎng)的情況下，產(chǎn)品線日益復(fù)雜，新產(chǎn)品也呈現(xiàn)著爆炸式的成長(zhǎng)，產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)變得非常短暫。”他補(bǔ)充道，“一套優(yōu)秀的IT系統(tǒng)集成軟件將成為增強(qiáng)企業(yè)骨骼的核心應(yīng)用，Oracle Agile PLM極具有行業(yè)針對(duì)性，這套方案在物流行業(yè)也同樣適用?！?/p>

“不管對(duì)于制造業(yè)或是血脈相連的第三方物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須學(xué)會(huì)更好的供應(yīng)鏈協(xié)同和共同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，才能達(dá)到精益的價(jià)值供應(yīng)鏈管理。葉浩霖認(rèn)為，“制造業(yè)的變遷，已經(jīng)使不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始考慮在復(fù)雜的環(huán)境和較少的資源下不斷力求創(chuàng)新，這當(dāng)中也包括了微利經(jīng)營(yíng)的物流企業(yè)， 他們更加需要向客戶提供更多個(gè)性化定制的需求，這樣的情況下，產(chǎn)品生命周期的重要性不言而喻?！?/p>

不管對(duì)于制造業(yè)或是物流業(yè)來(lái)說(shuō)，都要把PLM的價(jià)值拓展到工程部門之外，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期全價(jià)值鏈的協(xié)同。甲骨文Oracle Agile PLM方案的優(yōu)越性除了全面性還體現(xiàn)在開(kāi)放性。葉浩霖補(bǔ)充道，“Oracle Agile PLM可提供為任何ERP或圖樣CAD而設(shè)計(jì)的開(kāi)放平臺(tái)；此外是模塊化，可從任何地方開(kāi)始，用于任何地方，創(chuàng)建最需要的價(jià)值；集成、性價(jià)比高，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行擴(kuò)展，以幫助客戶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！?/p>

據(jù)了解，甲骨文公司全面的產(chǎn)品價(jià)值鏈解決方案包括了Oracle Agile PLM、Product Hub、Product Data Quality等。目前在大中華地區(qū)，Oracle Agile 產(chǎn)品生命周期管理解決方案獲得了來(lái)自制造、電子、電信、醫(yī)藥、高新技術(shù)等行業(yè)客戶的采用。

第2篇：醫(yī)藥制造業(yè)解決方案范文

面向制造業(yè)，適用于耐用消費(fèi)品與家電、電子設(shè)備與計(jì)算機(jī)硬件、自動(dòng)化設(shè)備、工業(yè)機(jī)械與零部件、半導(dǎo)體與元器件、計(jì)算機(jī)軟件、化工、食品、醫(yī)藥、生物技術(shù)/生物制藥、醫(yī)療設(shè)備/科學(xué)儀器，建筑材料、加工金屬制品、家具、包裝、塑料、原料金屬及配送等行業(yè)。

典型實(shí)施

方太(FOTILE)廚房專家是專門從事廚房電器、集成廚房技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售的制造商。

對(duì)于市場(chǎng)的靈活多變，方太原有的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)不能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);在庫(kù)存管理方面也有同樣的問(wèn)題，數(shù)據(jù)記錄的不統(tǒng)一、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后續(xù)所有的應(yīng)用和管理流程都出現(xiàn)偏差;最終每個(gè)月增加的成本消耗反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，使企業(yè)壓力很大。

方太利用Microsoft Dynamics AX提供的一站式信息來(lái)源以及業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)緊密連接等強(qiáng)大功能，滿足方太公司的業(yè)務(wù)需求并推動(dòng)它快速發(fā)展。統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息載體的好處體現(xiàn)在庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃和生產(chǎn)、銷售管理等方面，而這之中又以庫(kù)存數(shù)據(jù)的體現(xiàn)最為明顯?，F(xiàn)在通過(guò)共享數(shù)據(jù)就可以保證不論是從哪個(gè)部門或使用哪種查詢方式，得到的信息是一致的，也是即時(shí)的。

使用Microsoft Dynamics AX之后，方太的庫(kù)存管理水平大幅度提高。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率由原來(lái)的70%~80%提高到98%左右。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)有明顯的下降，原材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的20多天下降到現(xiàn)在13天左右，整個(gè)內(nèi)部庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)由45天降到31天；而產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由18天下降到10天，使提高了生成關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表的速度。

軟件特性

Microsoft Dynamics AX對(duì)中小型制造型企業(yè)的制造、分銷、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理與業(yè)務(wù)分析等全部業(yè)務(wù)給予支持。

面向制造業(yè)的Microsoft Dynamics AX支持從報(bào)價(jià)到交付的主要業(yè)務(wù)流程，通過(guò)優(yōu)化流程和消除浪費(fèi)行為，幫助設(shè)備制造商和機(jī)器裝配制造商在企業(yè)內(nèi)部推行精益流程。

主計(jì)劃 在生產(chǎn)計(jì)劃中，企業(yè)必須考慮到可用產(chǎn)能、庫(kù)存水平和采購(gòu)提前期等一些制約生產(chǎn)的因素。Microsoft Dynamics AX協(xié)助企業(yè)制定更為穩(wěn)妥可靠的計(jì)劃、采購(gòu)與生產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化的流程確保用戶準(zhǔn)時(shí)向客戶交貨，并最大限度減少庫(kù)存，節(jié)約成本。

更全面地了解車間情況 隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度表、產(chǎn)能負(fù)荷、物料計(jì)劃、車間活動(dòng)以及生產(chǎn)成本，可以確保企業(yè)更有效地管理資源。面向設(shè)備制造的Microsoft Dynamics AX可以幫助管理者縱覽整個(gè)生產(chǎn)模式，并確定可能影響利潤(rùn)的低效環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)時(shí)圖形了解生產(chǎn)進(jìn)度的整體情況。

使生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢

Microsoft Dynamics AX系統(tǒng)通過(guò)根據(jù)要求所使用的文檔，來(lái)跟蹤從物料采購(gòu)到生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中每一條記錄的情況，使管理者可以更好地控制整個(gè)流程。

優(yōu)化流程、改善業(yè)務(wù)關(guān)系

精確且可靠的計(jì)劃交付日期是銷售中的重要元素，能否在計(jì)劃的日期交付產(chǎn)品取決于可用的生產(chǎn)能力。Microsoft Dynamics AX可以通過(guò)促進(jìn)公司所有部門之間的聯(lián)系和溝通，幫助公司贏得更多訂單，并提高客戶的滿意度。

客戶在貨物交付速度和成本方面的要求日益提高，同時(shí)配送渠道和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)正變得日益復(fù)雜。該系統(tǒng)讓用戶迫切需求，即將日益分散的制造、供應(yīng)和配送網(wǎng)絡(luò)的可見(jiàn)性提高；轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈導(dǎo)向?yàn)樾枨罄瓌?dòng)，而不是產(chǎn)品推廣，并由此降低成本和縮短提前期；能夠全面滿足射頻標(biāo)識(shí)(RFID)之類的客戶需求；增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作，以加快新品上市速度，并提供諸如供應(yīng)商庫(kù)存管理模式(VMI)以及保修服務(wù)或售后支持服務(wù)這樣的各式高級(jí)服務(wù)。

無(wú)論是以集中實(shí)施的方式部署，還是以分散實(shí)施方式部署，ERP解決方案要提供更高的供應(yīng)鏈可見(jiàn)性，加快精確信息的流動(dòng)，提高透明度和連接性以及促進(jìn)協(xié)作，從而為客戶提供更高的價(jià)值。

Microsoft Dynamics AX針對(duì)制造領(lǐng)域的各項(xiàng)功能可幫助員工優(yōu)化生產(chǎn)，降低庫(kù)存和運(yùn)輸成本，配置復(fù)雜的產(chǎn)品，并更有效管理員工、材料和數(shù)據(jù)處理。因Microsoft Dynamics AX建立在分層體系結(jié)構(gòu)上，因此可以定制一層而不影響其他層上的功能,以較低的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用來(lái)逐步修改和優(yōu)化解決方案。它具有極高的開(kāi)放性，所有的業(yè)務(wù)執(zhí)行代碼都是公開(kāi)的，客戶端自帶完整的開(kāi)發(fā)環(huán)境和幫助文檔，可以快速進(jìn)行高質(zhì)量的二次開(kāi)發(fā)。

能與Microsoft平臺(tái)如Microsoft SQL Server、Microsoft BizTalk Server和Microsoft Office集成，是Microsoft Dynamics AX的一項(xiàng)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。另外，任何公司都不可能對(duì)每一個(gè)行業(yè)非常熟悉，微軟也不例外，但全球各地經(jīng)驗(yàn)豐富的微軟認(rèn)證合作伙伴所提供的定制行業(yè)解決方案，是微軟全面地?cái)U(kuò)展Microsoft Dynamics AX核心解決方案簡(jiǎn)單而有效的途徑。

導(dǎo)購(gòu)信息

微軟(中國(guó))有限公司

第3篇：醫(yī)藥制造業(yè)解決方案范文

達(dá)意隆，長(zhǎng)期從事整線設(shè)備的研制與銷售，主要產(chǎn)品包括全自動(dòng)旋轉(zhuǎn)式PET瓶吹瓶機(jī)、全自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線、黏流體灌裝機(jī)、全自動(dòng)旋轉(zhuǎn)式PET 瓶吹灌旋一體機(jī)、桶裝水吹灌旋一體機(jī)及后段包裝設(shè)備等，是液態(tài)食品包裝細(xì)分行業(yè)唯一的上市公司。

工業(yè)機(jī)器人因其高自由度和高柔性化在近年工業(yè)4.0 概念的傳播中成為了焦點(diǎn)，并成為替代人工的最佳解決方案。

深耕工業(yè)機(jī)器人細(xì)分領(lǐng)域

食品包裝機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)近30 年的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批食品包裝機(jī)械供應(yīng)商。在這些供應(yīng)商引進(jìn)消化吸收和自主創(chuàng)新的推動(dòng)下，目前國(guó)內(nèi)液態(tài)食品包裝所需要的“專機(jī)”設(shè)備自動(dòng)化程度已非常高，如目前代表行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的全自動(dòng)吹灌旋一體機(jī)，單機(jī)可實(shí)現(xiàn)理胚—加熱—吹瓶—灌裝—旋蓋等功能，但在整線的運(yùn)行中，依然有部分工位需要人工操作，如黏流體灌裝生產(chǎn)線中的理瓶等對(duì)于柔性化需要較大的工位目前均無(wú)法擺脫人工操作。醫(yī)藥、食品、家電等行業(yè)也同樣存在此類問(wèn)題。這些工位對(duì)于柔性化程度要求很高，已不在行業(yè)本身通用設(shè)備可以解決的范疇之內(nèi)了。

正是基于下游企業(yè)對(duì)于自動(dòng)化柔性生產(chǎn)的需求，達(dá)意隆開(kāi)始涉足于工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。2009 年開(kāi)始研發(fā)“并聯(lián)機(jī)器人”，2014 年正式成立工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部，專注于基于機(jī)器人的非標(biāo)柔性化自動(dòng)化方案的解決。

從應(yīng)用角度，傳遞給用戶的機(jī)器人價(jià)值很清晰。第一，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這意味著產(chǎn)品的高可靠性和低故障率，很容易集成使用、節(jié)省大量非標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和加工制造的成本和周期。第二，六自由度的柔性，這使得機(jī)器人可以完成復(fù)雜的多任務(wù)作業(yè)，即使生產(chǎn)線改變，機(jī)器人也可重復(fù)利用其他作業(yè)工藝，譬如原來(lái)用作后段包裝搬運(yùn)的機(jī)器人可以轉(zhuǎn)做機(jī)床上下料管理。第三，改善作業(yè)環(huán)境，機(jī)器人可以適應(yīng)各種不適宜人工的惡劣、嚴(yán)苛的作業(yè)環(huán)境，譬如高溫高粉塵、無(wú)塵潔凈室等。

機(jī)器人作為工業(yè)領(lǐng)域綜合技術(shù)實(shí)力的一個(gè)典型代表，也是打造國(guó)家工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)之一。因此近兩年國(guó)家出臺(tái)了很多政策扶持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。在機(jī)器人技術(shù)強(qiáng)大的日本，軟銀集團(tuán)負(fù)責(zé)人孫正義正期望通過(guò)更大量的投資機(jī)器人來(lái)重振日本制造業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，機(jī)器人系統(tǒng)集成應(yīng)用的輻射帶動(dòng)作用極強(qiáng)。通過(guò)強(qiáng)大的機(jī)器人系統(tǒng)的集成應(yīng)用，所帶動(dòng)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出機(jī)器人所帶動(dòng)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。機(jī)器人的零部件根據(jù)機(jī)型和配置不同數(shù)量非常有限，而一個(gè)系統(tǒng)集成所涵蓋的設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了機(jī)器人本身，若將這些系統(tǒng)拆散為部件，更是機(jī)器人所無(wú)法比擬的。

產(chǎn)業(yè)鏈的“輕”與“重”

目前，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展呈現(xiàn)出一定誤區(qū)，主要表現(xiàn)在“重”核心零部件的研發(fā)，“輕”應(yīng)用集成。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)從事機(jī)器人行業(yè)的企業(yè)近4000 家，且眾多國(guó)內(nèi)機(jī)器人廠商自創(chuàng)立伊始便推出從大到小全系列的機(jī)器人產(chǎn)品，各種型號(hào)、各個(gè)區(qū)間的載荷、臂展半徑等機(jī)器人應(yīng)有盡有，十分壯觀。但其中存在著一定的過(guò)度投資和產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。

環(huán)顧歐美、日本等工業(yè)機(jī)器人強(qiáng)國(guó)，真正從事機(jī)器人產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量非常有限，更多的是各行各業(yè)、大大小小的機(jī)器人集成商在推動(dòng)整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，深入各個(gè)區(qū)域和行業(yè)，從而讓機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從基礎(chǔ)研發(fā)、核心部件、本體設(shè)計(jì)制造到應(yīng)用集成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都得以專業(yè)性分工，并健康有序地發(fā)展。

目前在國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人紛繁復(fù)雜的背景下，機(jī)器人的銷售通路成為打通整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵問(wèn)題。更為凸顯的問(wèn)題是，眾多國(guó)內(nèi)機(jī)器人廠商研發(fā)基礎(chǔ)不扎實(shí)，產(chǎn)品可靠性差，存在產(chǎn)業(yè)化隱患。

歸根結(jié)底，機(jī)器人是一個(gè)很關(guān)鍵也很實(shí)用的自動(dòng)化“工具”，是自動(dòng)化生產(chǎn)線的一個(gè)重要部件，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品無(wú)法單獨(dú)使用，必須由系統(tǒng)集成企業(yè)結(jié)合應(yīng)用企業(yè)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行開(kāi)發(fā)后，應(yīng)用在相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。簡(jiǎn)單而言，就是用戶需要的是一套完整的解決方案，而不是一個(gè)工具或部件。

由于認(rèn)識(shí)上的誤差，我們忽視了更為重要的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用問(wèn)題：機(jī)器人造出來(lái)了，賣給誰(shuí)？如何賣？我們經(jīng)?？吹揭恍┲髽I(yè)導(dǎo)入的機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)不能達(dá)到實(shí)際生產(chǎn)要求而成為“雞肋投資”。這個(gè)過(guò)程中涉及方案規(guī)劃和系統(tǒng)集成能力，這是目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)普遍缺乏的。

正是對(duì)于國(guó)內(nèi)外工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)狀的清晰認(rèn)識(shí)，達(dá)意隆必須找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢(shì)，遵循達(dá)意隆液態(tài)食品包裝整線解決方案的發(fā)展思路，不盲目跟風(fēng)。在機(jī)器人定位上，堅(jiān)持做系統(tǒng)集成的方案解決商，用成功應(yīng)用的案例去開(kāi)拓市場(chǎng)。

目前，達(dá)意隆已研發(fā)出1 公斤、3 公斤、6 公斤和10 公斤四款不同的并聯(lián)型工業(yè)機(jī)器人，最高速度節(jié)拍可達(dá)每分鐘180 次循環(huán)節(jié)拍。該產(chǎn)品采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高精度傳輸帶跟蹤技術(shù)、第四軸伺服電機(jī)直驅(qū)技術(shù)和視覺(jué)定位系統(tǒng)，擁有全球最完整的并聯(lián)機(jī)器人機(jī)型系列，可廣泛應(yīng)用于食品、飲料、醫(yī)藥、日化、電子等生產(chǎn)領(lǐng)域的分揀、裝箱、檢測(cè)、裝配等作業(yè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品問(wèn)世一年來(lái)，達(dá)意隆已經(jīng)與寶潔、藍(lán)月亮、伊利、格力、美泰等企業(yè)展開(kāi)合作。

傳統(tǒng)行業(yè)借機(jī)器人升級(jí)

目前，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人主要集中應(yīng)用于汽車、電子信息等行業(yè)，而在傳統(tǒng)的食品飲料、日化及家電行業(yè)卻應(yīng)用較少。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些行業(yè)也面臨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，急需進(jìn)行智能化改造。

以日化行業(yè)為例，以瓶裝洗發(fā)水、洗手液、洗潔精為主要包裝形式的日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須通過(guò)提升生產(chǎn)效率來(lái)維持利潤(rùn)。然而消費(fèi)者日趨個(gè)性化的需求又使生產(chǎn)線必須具備小批量、多品種的柔性生產(chǎn)特點(diǎn)。廠商需要設(shè)計(jì)出各種不同的瓶型去吸引消費(fèi)者眼球，于是超市貨架上就出現(xiàn)了圓形、橢圓形、波浪形、弧形等各種個(gè)性化瓶型。

日化產(chǎn)品的塑料瓶一般外包生產(chǎn)，然后運(yùn)送至灌裝生產(chǎn)線由人工把空塑料瓶逐一整齊擺放到輸送線上對(duì)接灌裝機(jī)。這種人工理瓶的方式，一方面使作業(yè)人員長(zhǎng)期從事單調(diào)重復(fù)的體力勞動(dòng)，容易引起關(guān)節(jié)炎等職業(yè)?。涣硪环矫孀鳂I(yè)人員喝水、如廁等生理需求，使生產(chǎn)線產(chǎn)能存在不穩(wěn)定因素；同時(shí)隨著瓶型日益多樣化、復(fù)雜化，人工作業(yè)可能產(chǎn)生錯(cuò)誤，增加停產(chǎn)隱患。且隨著灌裝速度的快速提升，生產(chǎn)線需要增加人手，這樣就使得單位時(shí)間的停產(chǎn)損失更加巨大。即使采用傳統(tǒng)自動(dòng)化理瓶機(jī)也存在兼容性問(wèn)題，很難適應(yīng)越來(lái)越頻繁變換的瓶型。在這種背景下，機(jī)器人自動(dòng)理瓶線就成為極具針對(duì)性的通用型解決方案。

產(chǎn)線上的解決方案

一般來(lái)講，人工理瓶作業(yè)的動(dòng)作分解為：批量瓶坯輸入人工撿取人工把瓶子豎立定位于輸送線上。人工可以有效應(yīng)對(duì)多種瓶型的關(guān)鍵是人眼的識(shí)別和定位功能、人手臂的搬運(yùn)動(dòng)作執(zhí)行功能和人手指對(duì)各種瓶型抓取的適應(yīng)功能。而機(jī)器人理瓶線正是基于同樣的原理設(shè)計(jì)：散亂的瓶坯批量倒在料倉(cāng)內(nèi)，經(jīng)傳輸帶提升后向灌裝機(jī)傳輸，在傳輸過(guò)程中，視覺(jué)系統(tǒng)替代人眼對(duì)瓶坯進(jìn)行識(shí)別與定位，然后機(jī)器人完成人手的搬運(yùn)動(dòng)作執(zhí)行功能，機(jī)器人定制設(shè)計(jì)的夾具替代人手指完成對(duì)瓶子的抓取。一旦瓶型變換，整個(gè)系統(tǒng)只用更換夾具以及調(diào)整部分程序來(lái)實(shí)現(xiàn)，而每套夾具可兼容抓取多種瓶型。其他視覺(jué)系統(tǒng)、輸送線和機(jī)器人等硬件一般無(wú)需任何調(diào)整。

目前國(guó)內(nèi)寶潔和藍(lán)月亮等一線品牌已經(jīng)采用并推廣這種由達(dá)意隆提供的新型自動(dòng)化化解決方案，以應(yīng)對(duì)未來(lái)快速變化和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

機(jī)器人插手鹵豆腐塊

即便在極為傳統(tǒng)的鹵豆腐塊行業(yè)，也面臨著同樣的機(jī)器人自動(dòng)化改造的需求。國(guó)內(nèi)某知名鹵豆腐塊廠商近期也在業(yè)內(nèi)首次引入了達(dá)意隆機(jī)器人解決方案。

按照傳統(tǒng)作業(yè)模式，鹵豆腐塊成品由人工把產(chǎn)品逐一放入塑料托盤格內(nèi)，然后對(duì)接包裝機(jī)。鹵豆腐塊的產(chǎn)線速度要求約每分鐘140 塊，每班需要2-3 人，每天2 班需要4-6人。人工作業(yè)一方面需戴手套、口罩等防護(hù)產(chǎn)生成本，即便如此，仍存在安全衛(wèi)生隱患。

另一方面長(zhǎng)期接觸鹵料中的鹽分會(huì)腐蝕人手，造成職業(yè)病。人工喂料也同樣存在產(chǎn)能不穩(wěn)定的差能損失。

在導(dǎo)入機(jī)器人自動(dòng)分揀系統(tǒng)后，通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)識(shí)別和傳輸帶跟蹤抓取技術(shù)，機(jī)器人可以穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)每分鐘約144 塊鹵豆腐的高速包裝要求，節(jié)省約6 名作業(yè)員工，同時(shí)消除了安全、衛(wèi)生隱患，增強(qiáng)了公司的品牌形象和消費(fèi)者的信心。該項(xiàng)技術(shù)也將被客戶大量推廣。

包裝行業(yè)需求多

食品行業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)包裝機(jī)械行業(yè)的助力。食品安全問(wèn)題頻發(fā)，消費(fèi)者對(duì)食品包裝提出了更高要求。而機(jī)器人在食品包裝中的應(yīng)用，避免了食品的二次污染，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)降低了企業(yè)成本，符合包裝行業(yè)自動(dòng)化趨勢(shì)的需求，同時(shí)也推動(dòng)了包裝行業(yè)自動(dòng)化水平的進(jìn)一步提高。

機(jī)器人技術(shù)在包裝行業(yè)中的應(yīng)用飛速發(fā)展，在過(guò)去的5 年中從9.5% 增加到17.4%。機(jī)器人幾乎出現(xiàn)在所有包裝功能領(lǐng)域，尤其在搬運(yùn)、碼垛、裝箱領(lǐng)域的應(yīng)用最為普遍，但在柔性化程度較高的工位上機(jī)器人的使用率仍較低。

第4篇：醫(yī)藥制造業(yè)解決方案范文

"中國(guó)擁有全球最大、最有前景的市場(chǎng),也將是我們最關(guān)注、投入最多的區(qū)域?！?/p>

10月21日,在中國(guó)用戶大會(huì)Inforum 2010上,企業(yè)管理軟件公司Infor全球高級(jí)副總裁兼首席戰(zhàn)略官Bruce Richardson興奮地向臺(tái)下200多名渠道商和用戶代表宣布。

根據(jù)Gartner預(yù)測(cè),2010年亞太區(qū)企業(yè)軟件市場(chǎng)收入預(yù)計(jì)將達(dá)到221億美元,增長(zhǎng)10.2%?！跋啾扔跉W洲、北美這些地區(qū),亞太區(qū)將有一個(gè)更加積極的前景,主要供應(yīng)商將繼續(xù)瞄準(zhǔn)該地區(qū)的高增長(zhǎng)市場(chǎng)?！盙artner軟件市場(chǎng)調(diào)研總監(jiān)Yanna Dharmasthira表示,其中,中國(guó)將在未來(lái)5年中保持14.6%的年復(fù)合增長(zhǎng)率。

“作為企業(yè)軟件中最為重要的一部分,管理軟件在中國(guó)也將保持市場(chǎng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。”作為原市場(chǎng)調(diào)研公司AMR首席調(diào)研官,Bruce憑借自己30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,定位于中高端、擁有豐富產(chǎn)品線的Infor將在亞太地區(qū)、特別是中國(guó)市場(chǎng)取得很好的成績(jī)。

加強(qiáng)整合

布局云計(jì)算

“Inforum是Infor公司每年最重要的用戶大會(huì),Infor在全球每年都在各地將用戶組織在一起。而今年,考慮到中國(guó)市場(chǎng)的重要性,加上中國(guó)用戶的擴(kuò)大,2010年已經(jīng)是第二次在中國(guó)舉辦Inforum 用戶大會(huì)?！?Infor亞太區(qū)總裁陳源瀚告訴記者,這為的是加強(qiáng)與用戶,特別是中國(guó)用戶的交流與溝通,“讓更多中國(guó)用戶了解我們的產(chǎn)品和戰(zhàn)略?！?/p>

此前,Infor宣布與微軟達(dá)成解決方案合作伙伴,Bruce也對(duì)此做出了進(jìn)一步說(shuō)明。

通過(guò)開(kāi)放式的Infor ION架構(gòu),基于新一代技術(shù)的Infor解決方案應(yīng)用豐富的骨干數(shù)據(jù)和成熟的微軟報(bào)告服務(wù)和分析能力,Infor可提供一個(gè)統(tǒng)一、直觀的圖形界面,改善終端用戶的跨應(yīng)用體驗(yàn),并實(shí)現(xiàn)日常管理與業(yè)務(wù)范圍數(shù)據(jù)多方面交互,用戶可在SharePoint站點(diǎn)上顯示數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),以及更新要在外部數(shù)據(jù)源本身中反映的數(shù)據(jù)。

“看起來(lái),雖然我們和微軟的合作更多的是產(chǎn)品層面的,但未來(lái),我們還將會(huì)有更多戰(zhàn)略層面的合作?！盉ruce認(rèn)為,新一代Infor軟件解決方案使用微軟工具和技術(shù)后,通過(guò)將得到廣泛應(yīng)用的微軟服務(wù)器的產(chǎn)品和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)緊密集成,IT部門能更快速地部署Infor解決方案,同時(shí)更易于管理。

同時(shí),Bruce還向中國(guó)及亞太用戶正式了基于下一代技術(shù)、針對(duì)企業(yè)特定業(yè)務(wù)需求所開(kāi)發(fā)的Infor ION架構(gòu)和基于微軟技術(shù)的Infor解決方案。

據(jù)介紹,Infor ION是一款使用開(kāi)放數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)安全的開(kāi)放式架構(gòu),可以集成Infor和非Infor應(yīng)用程序,能夠簡(jiǎn)化連接和數(shù)據(jù)分享,從而免除了部署復(fù)雜且成本高昂的中間件。通過(guò)使用Infor ION,用戶可以迅速地把業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件連接在一起,使業(yè)務(wù)流程一目了然,幫助用戶能夠以更快的速度做出更好的決策。

“無(wú)論數(shù)據(jù)保存在哪,或者是哪個(gè)應(yīng)用生成的數(shù)據(jù),用戶都可以通過(guò)Infor ION方便地整合和管理這些數(shù)據(jù)?！盉ruce說(shuō),“而這正是用戶向云計(jì)算無(wú)縫、安全地遷移時(shí)所需要的?！蓖ㄟ^(guò)與微軟的合作,Infor已經(jīng)推出了一系列云計(jì)算解決方案,使用戶有多種選擇,包括傳統(tǒng)的購(gòu)買許可證方式,SaaS方式以及云計(jì)算解決方案。

Bruce表示:“我們正處在一個(gè)不斷發(fā)展變化的商業(yè)環(huán)境中。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中,如何加快項(xiàng)目部署時(shí)間并降低管理復(fù)雜性是中型公司一直以來(lái)的追求目標(biāo)。而作為中型公司忠誠(chéng)的合作伙伴,Infor能幫助這些公司面對(duì)挑戰(zhàn),提供下一代具有指導(dǎo)意義和規(guī)范價(jià)值的軟件產(chǎn)品和解決方案,幫助它們?cè)诔錆M挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中超越自我、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

渠道重質(zhì)不重量

“在中國(guó)市場(chǎng),渠道對(duì)我們來(lái)說(shuō)太重要了?！边@是Infor大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理余啟昌見(jiàn)到記者時(shí)說(shuō)的第一句說(shuō)。“中國(guó)地方太大了。而中國(guó)各個(gè)地方、地域的一些關(guān)系、行業(yè)的資源――很多我們都需要合作伙伴跟我們一起合作?！?/p>

據(jù)了解,成立8年的Infor進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有5年,在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了40余家渠道合作伙伴?！澳壳扒篮献骰锇樨暙I(xiàn)的收入,已經(jīng)能夠占到Infor在中國(guó)總收入的30%?！庇鄦⒉嬖V記者,這和Infor在全球市場(chǎng)的情況非常不同――在全球市場(chǎng),渠道合作伙伴在Infor的總收入中僅占5%的比例。因此,余啟昌非常重視在中國(guó)的渠道建設(shè)。

不過(guò),不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)以千計(jì)的銷售和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),Infor對(duì)于渠道的態(tài)度則是“少而精”――平均每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)1~2家渠道合作伙伴。

在余啟昌看來(lái),渠道之間的競(jìng)爭(zhēng),并不是一件好事,“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是渠道,而是其他廠商的產(chǎn)品。所以我們希望大家的槍口都一致向外。”因此,目前Infor最主要的工作,就是要讓渠道之間有一個(gè)明確的分工,讓渠道商能夠獲得足夠的利潤(rùn)和成長(zhǎng)空間。

當(dāng)然,渠道管理并不容易?！拔覀兊漠a(chǎn)品線很多,而渠道商的資質(zhì)也不盡相同,有些是只做銷售,有些則提供從售前到開(kāi)發(fā)、再到售后的全部服務(wù),這就需要對(duì)渠道進(jìn)行更加細(xì)化的管理,按照不同產(chǎn)品線、不同行業(yè)、區(qū)域來(lái)管理?！盜nfor大中國(guó)區(qū)地區(qū)副總裁、ERP解決方案兼大中國(guó)地區(qū)渠道銷售總監(jiān)李諫明說(shuō)。

為此,Infor特意成立了渠道發(fā)展總部,在Infor公司亞太區(qū)渠道管理副總裁陳培恩的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)開(kāi)拓渠道,以及渠道培訓(xùn)。同時(shí),面向渠道開(kāi)通了在線的社區(qū),供渠道商交流技術(shù),并免費(fèi)提供各種培訓(xùn)課程,幫助渠道提高銷售和項(xiàng)目實(shí)施的成功率。另外,Infor還將重新制定渠道合作伙伴分級(jí)制度,鼓勵(lì)渠道與Infor建立更加長(zhǎng)久的關(guān)系。

“未來(lái)幾年,我們的目標(biāo)是要讓渠道在總收入中的比例進(jìn)一步擴(kuò)大,甚至超過(guò)直銷。”余啟昌說(shuō)。

注重成長(zhǎng)行業(yè)

盡管銷售部門按照行業(yè)劃分在企業(yè)管理軟件提供商之中是一件很普遍的事情,但仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn),Infor的行業(yè)劃分中,傳統(tǒng)的金融、電信、政府等行業(yè),并不是重點(diǎn)?！癐nfor的優(yōu)勢(shì)在制造業(yè)?！标愒村嬖V記者,物流、汽車、醫(yī)藥等極具成長(zhǎng)性的行業(yè),才是Infor關(guān)注的重點(diǎn)。

“保持行業(yè)的深度是Infor的特色,尤其是制造企業(yè)的需求完全區(qū)別于其他客戶,而Infor針對(duì)行業(yè)開(kāi)發(fā)的一系列方案,確保功能完善的前提下,同時(shí)靈活性地針對(duì)不同企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊 需求進(jìn)行滿足。同時(shí),隨客戶成長(zhǎng)則是Infor能夠在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素?！庇鄦⒉f(shuō)。

以汽車行業(yè)為例,盡管在歐洲市場(chǎng),Infor已經(jīng)簽下法拉利這樣的大客戶,但在中國(guó),“整車制造、零件加工、發(fā)動(dòng)機(jī)廠等,仍然都是Infor的重點(diǎn),特別是自主品牌、專用車輛和汽車物流三個(gè)方面,將為Infor創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)?！?Infor亞太區(qū)汽車行業(yè)業(yè)務(wù)拓展 總監(jiān)周慶華說(shuō)。

第5篇：醫(yī)藥制造業(yè)解決方案范文

1 CAD技術(shù)的應(yīng)用

1.1 CAD技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用。CAD技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。其中，以機(jī)床、汽車、飛機(jī)、船舶、航天器等應(yīng)用最為廣泛。一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程要經(jīng)過(guò)概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化、仿真模擬等幾個(gè)階段。概念設(shè)計(jì)主要解決產(chǎn)品的造型外觀，在滿足功能的前提條件下，使產(chǎn)品外觀精致美觀。在現(xiàn)代化設(shè)計(jì)過(guò)程中還需要考慮的因素很多，如要考慮機(jī)械產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，考慮產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)、材料及實(shí)現(xiàn)主要功能的機(jī)構(gòu)；詳細(xì)設(shè)計(jì)是要確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，各個(gè)零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，所以又稱為部件設(shè)計(jì)，包括各零件的尺寸、形狀和結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)分析主要包括有限元分析，將對(duì)各部件及產(chǎn)品整體的結(jié)構(gòu)進(jìn)行力學(xué)性能、熱學(xué)性能的分析；仿真模擬則主要是產(chǎn)品進(jìn)行裝配模擬，運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)模擬，進(jìn)行干涉、碰撞分析等等。當(dāng)前先進(jìn)的CAD應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)將設(shè)計(jì)、繪圖、分析、仿真、加工等一系列功能集成于一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)。

1.2 CAD技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。CAD在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用有以下幾個(gè)方面。建筑：方案設(shè)計(jì)、三維造型、建筑渲染圖即概念設(shè)計(jì)、平面布景、建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)、小區(qū)規(guī)劃、日照分析、室內(nèi)裝潢、包括室內(nèi)分隔、家具、環(huán)境裝修等；結(jié)構(gòu)：有限元分析、結(jié)構(gòu)平面設(shè)計(jì)、框和排架結(jié)構(gòu)計(jì)算和分析、高層結(jié)構(gòu)分析、地基的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與加工；設(shè)備：水、電、暖各種設(shè)備及管道設(shè)計(jì)；市政管線：自來(lái)水、污水排放、煤氣、電力、暖氣、通信等；市政建筑：城市規(guī)劃、城市交通、道路高架、輕軌、地鐵；交通工程：公路、橋梁、鐵路、航空、機(jī)場(chǎng)、港口、碼頭；水利工程：大壩、水渠、河海工程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理、工程概預(yù)算、施工過(guò)程控制與管理、風(fēng)景、旅游景點(diǎn)設(shè)計(jì)與布置、智能大廈設(shè)計(jì)等。

1.3 CAD技術(shù)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用。CAD技術(shù)除了在制造業(yè)和工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用外，在輕工、紡織、家電、服裝、制鞋、醫(yī)療和醫(yī)藥乃至文化娛樂(lè)和體育方面都會(huì)用到CAD技術(shù)。輕工中，輕工機(jī)械的設(shè)計(jì)、化妝、洗滌用品、盛器、三維造型、模具設(shè)計(jì)及包裝平面設(shè)計(jì)。各種小商品的造型設(shè)計(jì)；紡織行業(yè)中印花提花設(shè)計(jì)、服裝CAD及排料、裁剪：制鞋業(yè)中造型以及配合人體足部骨骼肌腱的人體工學(xué)設(shè)計(jì)；醫(yī)藥中的分子鍵結(jié)構(gòu)分析、醫(yī)療器械以及輔助醫(yī)療手術(shù)、家電產(chǎn)品的造型和模具技術(shù)，在文化娛樂(lè)上已大量利用計(jì)算機(jī)造型仿真的原始動(dòng)物和外星人，并將動(dòng)物畫和實(shí)際背景以及演員的表演天衣無(wú)縫地合在一起，在電影制作技術(shù)上大放異彩，拍制出一部部激動(dòng)人心的巨片。

2 CAD技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化。除了CAD支撐軟件逐步實(shí)現(xiàn)IS0標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，面向應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件（零部件庫(kù)）、標(biāo)準(zhǔn)化方法也已成為CAD系統(tǒng)中的必備內(nèi)容，且向著合理化工程設(shè)計(jì)的應(yīng)用方向發(fā)展。傳統(tǒng)形式的手畫工程圖已經(jīng)有了成熟的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，相互都能理解。而存儲(chǔ)在磁盤、光盤上形形的CAD二進(jìn)制數(shù)字記錄，要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化就復(fù)雜、困難得多。由于STEP標(biāo)準(zhǔn)涉及的面非常寬，眾口難調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程十分緩慢，存在問(wèn)題很多。CAD軟件一般應(yīng)集成在一個(gè)異構(gòu)的工作平臺(tái)之上，為了支持異構(gòu)跨平臺(tái)的環(huán)境，就要求它應(yīng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，這里主要是靠標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

目前標(biāo)準(zhǔn)有兩大類：一是公用標(biāo)準(zhǔn)，主要來(lái)自國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定單位；另一是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，屬私有性質(zhì)。前者注重標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放性和所采用技術(shù)的先進(jìn)性，而后者以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重考慮有效性和經(jīng)濟(jì)利益。后者容易導(dǎo)致壟斷和無(wú)謂的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)。因此要提出應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行革新。有專家建議標(biāo)準(zhǔn)革新的目標(biāo)是公用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)變成工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)革新后仍應(yīng)以公用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，不過(guò)要從工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中吸收其注重經(jīng)濟(jì)利益和效率的優(yōu)點(diǎn)。

2.2 開(kāi)放性。CAD系統(tǒng)目前廣泛建立在開(kāi)放式操作系統(tǒng)窗口95／98／NT和UNIX平臺(tái)上，在Java LINUX平臺(tái)上也有CAD產(chǎn)品，此外CAD系統(tǒng)都為最終用戶提供二次開(kāi)發(fā)環(huán)境，甚至這類環(huán)境可開(kāi)發(fā)其內(nèi)核源碼，使用戶可定制自已的CAD系統(tǒng)。

第6篇：醫(yī)藥制造業(yè)解決方案范文

(訊)印度的發(fā)展模式獨(dú)特，關(guān)注消費(fèi)而非投資，關(guān)注國(guó)內(nèi)需求而非出口，關(guān)注服務(wù)業(yè)而非制造業(yè)，關(guān)注高科技企業(yè)而非勞動(dòng)密集型中低端企業(yè)。中國(guó)的發(fā)展模式則與印度相反。

邵晨鐘|文

通常來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，它包括政府的政策、金融環(huán)境、本地人力資源、商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)文化等等。當(dāng)我們研究中國(guó)和印度這些新興市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們有一些不同。在這里，我們簡(jiǎn)單的從某些角度來(lái)分析對(duì)比。

從融資結(jié)構(gòu)對(duì)比來(lái)看，相對(duì)諾亞財(cái)富，Edelweiss金融有更低的股東權(quán)益比率，這是由于Edelweiss金融是金融多元化的業(yè)務(wù)需要有更多長(zhǎng)期和短期的債務(wù)融資來(lái)運(yùn)營(yíng)，而諾亞財(cái)務(wù)僅僅是第三方聚焦在理財(cái)管理單一業(yè)務(wù)的顧問(wèn)公司。在中國(guó)，基于高端高凈值客戶的財(cái)富管理服務(wù)市場(chǎng)正處在早期的發(fā)展階段，市場(chǎng)滲透率和集中度相對(duì)較低，中國(guó)的第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)占有率只有1%，但是近些年來(lái)該行業(yè)的客戶知曉度正在不斷提升，該行業(yè)有很大的發(fā)展空間和潛力。部分諾亞財(cái)富的產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)達(dá)7年，他們只和中國(guó)最好的私募股權(quán)(PE)伙伴合作，其的客戶中很多人是企業(yè)家，他們懂得私募股權(quán)投資市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。諾亞財(cái)富的核心能力在于研究、產(chǎn)品篩選和風(fēng)險(xiǎn)控制。在印度的財(cái)富管理市場(chǎng)，有非常多的參與者，其中包括印度本地金融服務(wù)公司和全球化渠道非常豐富的匯豐銀行、花旗銀行和渣打銀行等外國(guó)銀行。通常，印度本地的參與者對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有更好的理解，從產(chǎn)品到解決方案方面，本地參與者對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更敏捷，由于本地參與者有良好的本地關(guān)系資源，目前，印度本地公司在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位。另一個(gè)印度市場(chǎng)上的特點(diǎn)是很多家喻戶曉的企業(yè)紛紛進(jìn)入理財(cái)這一行業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，包括以鋼鐵和汽車聞名的塔塔集團(tuán)和以石油化工電力聞名的Reliance集團(tuán)，他們會(huì)通過(guò)自己的知名品牌在市場(chǎng)上開(kāi)展自己的理財(cái)業(yè)務(wù)。如前所述，對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)最大的挑戰(zhàn)，是在印度雇傭到更多高質(zhì)量的顧問(wèn)一直是一個(gè)難題。

從商業(yè)模式對(duì)比來(lái)看，我們可以發(fā)現(xiàn)這兩家公司均是醫(yī)藥零售連鎖業(yè)務(wù)形態(tài)，但是不同的是MedPlus健康結(jié)合了基本的診所功能和藥房，甚至還有運(yùn)送病人的服務(wù)，這顯示了中印不同的醫(yī)藥消費(fèi)文化。在中國(guó)，主流社區(qū)的居民通常是到醫(yī)院去選擇醫(yī)生而到藥店僅僅是買藥。隨著中國(guó)健康保健意識(shí)的提高，海王星辰提供醫(yī)療解決方案服務(wù)而非僅僅像傳統(tǒng)藥店那樣單一銷售藥品。海王星辰堅(jiān)持吸引中青年客戶為市場(chǎng)定位，開(kāi)展包括營(yíng)養(yǎng)課程在內(nèi)的健康培訓(xùn)服務(wù)。在盈利模式上，海王星辰通過(guò)藥廠集中采購(gòu)策略和培訓(xùn)服務(wù)增加了利潤(rùn)。相比較海王星辰提供抽象的服務(wù)不同，MedPlus健康提供更具體的服務(wù)，包括診所基本診斷和藥物測(cè)試服務(wù)，它在全印度6個(gè)邦有超過(guò)980家連鎖店，是印度領(lǐng)先的藥店連鎖，有國(guó)家級(jí)的測(cè)試實(shí)驗(yàn)室。（來(lái)源：商業(yè)價(jià)值 文：邵晨鐘中歐國(guó)際工商學(xué)院資深研究員 編選：）

第7篇：醫(yī)藥制造業(yè)解決方案范文

8月1日，德馬泰克在上海成功舉辦了配送中心訂單處理技術(shù)研討會(huì)暨語(yǔ)音揀選技術(shù)成果會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)30多家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人及高層管理人員，圍繞配送中心訂單處理的核心技術(shù)，由德馬泰克的資深技術(shù)專家重點(diǎn)介紹了分揀機(jī)、多層穿梭車、語(yǔ)音揀選等整箱與拆零揀選技術(shù)的最新成果與應(yīng)用案例。與會(huì)者反映猶如享受了一場(chǎng)國(guó)際領(lǐng)先的物流技術(shù)盛宴，收獲頗豐。

這是德馬泰克經(jīng)過(guò)兩年前的企業(yè)重組與擴(kuò)張后在國(guó)內(nèi)的精彩亮相。研討會(huì)的成功舉辦，顯示出充滿朝氣與活力的德馬泰克中國(guó)團(tuán)隊(duì)加快在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的信心。

成功轉(zhuǎn)型

德馬泰克是世界知名的自動(dòng)化物流系統(tǒng)集成商，總部位于德國(guó)奧芬巴赫，旗下?lián)碛?1個(gè)研發(fā)中心和15個(gè)生產(chǎn)組裝中心，為全球主要市場(chǎng)提供堆垛機(jī)、輸送機(jī)、分揀機(jī)、物流IT方案等核心產(chǎn)品與技術(shù)。配送中心的規(guī)劃、自動(dòng)化物流系統(tǒng)集成和提高供應(yīng)鏈效能是德馬泰克最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。通過(guò)了解客戶業(yè)務(wù)流程與實(shí)際需求，德馬泰克為客戶量身定制可靠、實(shí)用、高效、靈活的配送方案，至今已在世界各地成功實(shí)施了5000個(gè)成功的倉(cāng)庫(kù)與配送系統(tǒng)項(xiàng)目。

自1996年來(lái)到中國(guó)，德馬泰克以其在物流自動(dòng)化方面的先進(jìn)技術(shù)和整體解決方案，成功地為電子、汽車、醫(yī)藥、煙草等行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)提供了物流系統(tǒng)，這些項(xiàng)目已成為業(yè)界的典范。然而，與公司強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)相比，德馬泰克在中國(guó)市場(chǎng)取得的業(yè)績(jī)并不理想。特別是大約3年前，從西門子公司獨(dú)立出來(lái)后，德馬泰克曾經(jīng)歷過(guò)一段探索市場(chǎng)的時(shí)期。

面對(duì)中國(guó)飛速發(fā)展的工業(yè)和物流配送市場(chǎng)，德馬泰克逐漸意識(shí)到，必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，只有更加貼近客戶需求，才能抓住飛速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)中的潛在機(jī)遇。2006年收購(gòu)國(guó)內(nèi)專業(yè)立體庫(kù)成套設(shè)備制造廠商蘇州富士達(dá)公司，是德馬泰克搶占中國(guó)市場(chǎng)率先走出的一步棋。借此，一方面，德馬泰克加強(qiáng)了本地化生產(chǎn)，降低了成本，樹(shù)立了更快速、更靈活、更貼近中國(guó)客戶需求的新形象；另一方面，德馬泰克重新進(jìn)行了市場(chǎng)定位，致力于提供多樣化的解決方案。在繼續(xù)滿足大型客戶高度復(fù)雜的集成供應(yīng)鏈管理需求的同時(shí)，致力于為數(shù)量眾多的中端客戶提供規(guī)模不大、復(fù)雜程度不高的自動(dòng)化或半自動(dòng)化解決方案，以一流的技術(shù)與合理的價(jià)格服務(wù)于更廣大的中國(guó)客戶。

德馬泰克認(rèn)為，類似于國(guó)際物流配送領(lǐng)域的發(fā)展，未來(lái)幾年，為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，減少中間環(huán)節(jié)，中國(guó)的配送中心也將越來(lái)越重視增強(qiáng)小額訂單的處理能力，以便將物品直接配送至最終門店與客戶手里。因此，如何高速有效地處理大量的小額訂單將更加考驗(yàn)物流系統(tǒng)的運(yùn)行能力，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息流以及訂單揀選的準(zhǔn)確率將成為集成商為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵因素，而分揀機(jī)與整箱和拆零揀選技術(shù)將成為訂單處理技術(shù)的關(guān)注焦點(diǎn)。

基于這樣的思路，此次研討會(huì)上，德馬泰克著重介紹了包括分揀機(jī)、多層穿梭車系統(tǒng)、語(yǔ)音揀選系統(tǒng)在內(nèi)的一系列全球領(lǐng)先的配送中心訂單處理技術(shù)，旨在幫助中國(guó)客戶進(jìn)一步提高物流運(yùn)作能力，滿足個(gè)性化時(shí)代精準(zhǔn)、快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)提出的更高的技術(shù)支持要求。

分揀機(jī)品類最齊全

據(jù)德馬泰克中國(guó)銷售總經(jīng)理朱佳介紹，分揀技術(shù)主要分為分類(Sorting)和揀選(Picking)，揀選又分為結(jié)合人工處理的半自動(dòng)化輔助揀選和全自動(dòng)揀選兩種方式。

在半自動(dòng)化輔助揀選技術(shù)中，主要分為人到貨和貨到人兩大類。其中，人到貨方式包括無(wú)線數(shù)據(jù)采集終端或小車輔助揀選(RFTerminallRF PickingCart)、數(shù)字亮燈輔助揀選(Pickto Light/ Put toLight)、語(yǔ)音輔助揀選(Voice Picking)；貨到人方式包括自動(dòng)存取系統(tǒng)AS/RS及垂直/水平回轉(zhuǎn)庫(kù)存取系統(tǒng)。全自動(dòng)揀選則完全不需要人的操作，主要通過(guò)機(jī)械手或?qū)Ｓ迷O(shè)備進(jìn)行揀選。

配送中心普遍采用的分類技術(shù)，是一種作業(yè)過(guò)程完全擺脫了人工干預(yù)的高速多訂單處理系統(tǒng)，可使各種物料按地址或目的地自動(dòng)進(jìn)行匯集。分類的代表性技術(shù)就是各種形式的高速分揀機(jī)。作為大多數(shù)箱式物品輸送處理系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，分揀機(jī)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的組盤(palletising)、批量揀選系統(tǒng)、越庫(kù)配送、轉(zhuǎn)運(yùn)站/郵政樞紐以及機(jī)場(chǎng)等領(lǐng)域。按處理能力由低到高，分揀機(jī)可分為：直角移載(Right Angle Pop-up Transfer)、擺臂(Pivot/SwingArm)、彈出輪(Pop-up Wheel)和轉(zhuǎn)向輪(SteerableRoller)、滑靴推塊(Slide Shoe)、翻盤(TiltTray)、交叉皮帶(Cross Belt)。

面對(duì)品種型號(hào)如此眾多的分揀機(jī)，企業(yè)該如何選擇?有著十幾年分揀機(jī)銷售經(jīng)驗(yàn)的朱佳，詳細(xì)介紹了各種分揀機(jī)的性能特點(diǎn)、適合分揀的物品、處理能力、投資大小，以及如何選擇合適的分揀機(jī)。他認(rèn)為，分揀機(jī)的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括以下7個(gè)方面：上機(jī)物品的詳細(xì)規(guī)格，高峰和平均處理量，分揀機(jī)出口的數(shù)量，分揀機(jī)所處的周圍環(huán)境(場(chǎng)地布局等)。識(shí)別方法，對(duì)分揀準(zhǔn)確率的要求，報(bào)告和控制的層次要求。其中，前4個(gè)要素決定了分揀機(jī)類型和供件導(dǎo)入設(shè)備的選擇，后3個(gè)決定了分揀機(jī)控制系統(tǒng)的水平。此外，企業(yè)選擇分揀機(jī)時(shí)還要考慮5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：處理量、分揀路向的數(shù)量、所處理物品的特性、投資成本、場(chǎng)地的布局環(huán)境。

讓朱佳引以為豪的是，德馬泰克擁有世界上種類最齊全的分揀機(jī)，特別是在高端技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)。例如，德馬泰克根據(jù)客戶需要，研發(fā)并交貨了全球分揀速度最快的直線型分揀機(jī)，可以達(dá)到2.5米/秒以上，由于采用了以前用在環(huán)形分揀機(jī)上的直線電機(jī)。幾乎不需要進(jìn)行維護(hù)；德馬泰克最高端的產(chǎn)品分揀能力達(dá)到80000件/小時(shí)，是世界上最快的交叉帶分揀機(jī)。

多層穿梭車提高整箱揀選效率

揀選作業(yè)是配送中心各項(xiàng)操作的難點(diǎn)，其水平高低直接決定著物流運(yùn)作的效率和質(zhì)量。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在配送中心里，操作員移動(dòng)平均所需的時(shí)間占整個(gè)揀選時(shí)間的70％以上，真正用于揀選的工作時(shí)間只占12％，其余時(shí)間是在尋找貨物位置、處理訂單、搜集設(shè)備、等待指令等過(guò)程中消耗掉的。為了很好地應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題，德馬泰克提出了5種提高揀選效率的思路――更快的行進(jìn)，更少的走動(dòng)，批次訂單。貨到人。以及無(wú)紙化作業(yè)。而多層穿梭車解決方案就是一直走在物流技術(shù)前端的德馬泰克，經(jīng)過(guò)兩年研發(fā)推出的高性價(jià)比的自動(dòng)化訂單揀選解決方案。

多層穿梭車系統(tǒng)兼具存儲(chǔ)和揀選兩大功能，它類似于輕型貨箱式高架庫(kù)，可以根據(jù)訂單進(jìn)行貨箱的入出庫(kù)操作，實(shí)現(xiàn)揀選功能。多層穿梭車系統(tǒng)分為

兩種：每層一臺(tái)穿梭車(Captive Multishuttle)和多層一臺(tái)穿梭車(Roaming Multishuttle)。

每層一臺(tái)穿梭車方案特別適合于對(duì)訂單揀選動(dòng)態(tài)性、靈活性要求較高的客戶。該方案是在高架庫(kù)的每一層貨架巷道上都安裝軌道，穿梭車在軌道上平行運(yùn)行，將貨品從巷道的某個(gè)貨位送到巷道末端，貨品上下運(yùn)送由連接各巷道末端的升降梯完成。貨品由升降梯送至通往揀選工位的輸送帶上。升降梯與多層穿梭車隊(duì)的協(xié)同運(yùn)行完成的雙循環(huán)作業(yè)每小時(shí)超過(guò)500次。雙循環(huán)作業(yè)也保證了從倉(cāng)庫(kù)拿取的貨品的順序與揀選員揀選的訂單順序保持一致。

多層一臺(tái)穿梭車方案是每層一臺(tái)穿梭車方案的拓展。穿梭車在貨架的層與層之間的移動(dòng)靠升降梯完成，然后沿著每層巷道來(lái)到所需到達(dá)的貨位。與傳統(tǒng)的堆垛機(jī)存取貨物相比，多層一臺(tái)穿梭車方案綜合考慮了自動(dòng)化存取的高效性與成本之間的平衡，是兩者兼而有之的優(yōu)化方案。該方案也顯示出巨大的商業(yè)價(jià)值，特別是在汽車生產(chǎn)廠和其他服務(wù)行業(yè)的小型備件庫(kù)中非常受歡迎。

據(jù)德馬泰克中國(guó)集成系統(tǒng)部林肇祁先生介紹，多層穿梭車系統(tǒng)具有處理能力高、使用簡(jiǎn)便、可以適應(yīng)多種建筑形態(tài)、易于維護(hù)、能耗少、可升級(jí)等諸多顯著優(yōu)勢(shì)，是一款性價(jià)比很高的新型的貨到人揀選解決方案。它的適用范圍非常廣泛，無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模多大，流量需求多少，多層穿梭車系統(tǒng)都適用。采用了多層穿梭車系統(tǒng)的配送中心，顯著地提高了日常配送作業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)了所有訂單物品在當(dāng)班次到點(diǎn)之前全部發(fā)運(yùn)。

德馬泰克早在2004年就開(kāi)始研究多層穿梭車，整整花了兩年時(shí)間，于2006年推出了首套系統(tǒng)的商業(yè)應(yīng)用，一個(gè)項(xiàng)目就配備了100多臺(tái)套多層穿梭車。目前在全球，特別是在歐洲，德馬泰克已經(jīng)供貨超過(guò)100多個(gè)多層穿梭車系統(tǒng)，客戶對(duì)其高速可靠的運(yùn)行效果都感到非常滿意。語(yǔ)音揀選――拆零揀選的最佳解決方案

來(lái)自德馬泰克澳大利亞公司的Nathan先生，從事語(yǔ)音技術(shù)方面的工作已經(jīng)有七八年時(shí)間，他向與會(huì)者詳細(xì)介紹了語(yǔ)音揀選技術(shù)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。

“語(yǔ)音揀選非常易于操作，只需要簡(jiǎn)單的三個(gè)步驟：1　操作員準(zhǔn)備就緒，通過(guò)耳機(jī)聽(tīng)到語(yǔ)音指示(包括巷道號(hào)和貨位號(hào))，來(lái)到相應(yīng)的貨位；2　操作員對(duì)麥克風(fēng)讀取貨位校驗(yàn)號(hào)來(lái)確定他面對(duì)的是準(zhǔn)確的貨位；3　當(dāng)貨位信息正確并得到確認(rèn)后，系統(tǒng)會(huì)告訴他需要選取的貨品及數(shù)量，操作員完成該任務(wù)后，通過(guò)麥克風(fēng)進(jìn)行確認(rèn)，系統(tǒng)即會(huì)通過(guò)耳機(jī)把下一個(gè)揀選任務(wù)指示傳達(dá)給操作員。”Nathan先生特別強(qiáng)調(diào)，語(yǔ)音技術(shù)不受操作員口音的限制和干擾，能識(shí)別各種語(yǔ)音口音及方言。

德馬泰克為什么首推語(yǔ)音揀選?同現(xiàn)有的紙張揀選、無(wú)線終端(RF)揀選、燈光揀選這些技術(shù)比較，語(yǔ)音揀選有哪些優(yōu)勢(shì)?Nathan先生從以下兩個(gè)方面進(jìn)行了具體分析：

對(duì)作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，語(yǔ)音技術(shù)的好處表現(xiàn)在：第一，解放了操作者的雙眼和雙手，大大提高了操作員的工作舒適度，語(yǔ)音系統(tǒng)簡(jiǎn)便易用，企業(yè)在高峰時(shí)段雇傭臨時(shí)工時(shí)也無(wú)需花很多時(shí)間在培訓(xùn)上，因此操作員和業(yè)主對(duì)語(yǔ)音技術(shù)的認(rèn)可度都非常高；第二，指令簡(jiǎn)單明確，操作員可以集中精力于“是否到達(dá)了準(zhǔn)確的貨位”、“選擇哪些貨品和所需的數(shù)量”，使揀選準(zhǔn)確率大大提高；第三，由于操作員無(wú)需手拿紙張或手持終端，無(wú)需掃描貨位、貨品，省略了RF終端拿上拿下等不必要的動(dòng)作，因而整個(gè)揀選過(guò)程更為流暢，大大節(jié)省了時(shí)間，揀選效率大幅提高。

對(duì)系統(tǒng)投資方來(lái)說(shuō)，語(yǔ)音技術(shù)完美地滿足了客戶對(duì)揀選技術(shù)的三大要求――準(zhǔn)確率、揀選效率、使用者的接受度與滿意度。語(yǔ)音揀選簡(jiǎn)單易學(xué)，企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就能培訓(xùn)操作員掌握如何使用該系統(tǒng)，因此無(wú)需對(duì)員工適應(yīng)新技術(shù)花費(fèi)很多培訓(xùn)時(shí)間和精力。和無(wú)線終端揀選技術(shù)比較，語(yǔ)音技術(shù)不需要把終端一直拿在手上，因此不存在終端摔壞的情況，設(shè)備維護(hù)成本隨之大大降低。最為關(guān)鍵的是，語(yǔ)音技術(shù)使作業(yè)效率和準(zhǔn)確率大大提高。

眾多國(guó)外用戶對(duì)語(yǔ)音揀選系統(tǒng)的高度評(píng)價(jià)，使與會(huì)者對(duì)語(yǔ)音技術(shù)的投資回報(bào)相當(dāng)看好。

例如，澳大利亞領(lǐng)先的電子產(chǎn)品銷售公司Dick Smith Electronics(DSE)和澳大利亞領(lǐng)先的家居用品、禮品和服裝的網(wǎng)上郵購(gòu)公司Ezibuy，在使用語(yǔ)音技術(shù)之前，一直采用RF終端完成拆零揀選作業(yè)。

DSE于2006年3月開(kāi)始使用語(yǔ)音揀選系統(tǒng)，到2006年6月，整個(gè)系統(tǒng)完全投入使用，85個(gè)語(yǔ)音終端投入運(yùn)營(yíng)。DSE公司最初期望通過(guò)實(shí)施語(yǔ)音技術(shù)，將訂單揀選效率提高5％～7％，實(shí)際上提高了約22％；同時(shí)，配送中心吞吐量也顯著提高，而每次揀選成本和總體人力成本降低了。此外，通過(guò)分期用語(yǔ)音終端更換RF終端，DSE還將每年的人工設(shè)備維護(hù)費(fèi)用減少了約8萬(wàn)澳元。更讓DSE驚喜的是，語(yǔ)音揀選營(yíng)造出了一個(gè)更加安全、對(duì)體力要求更低的工作環(huán)境。直接帶來(lái)員工滿意度的提高。

Ezibuy公司使用語(yǔ)音系統(tǒng)后的反饋同樣令人振奮。揀選效率大幅上升遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于期望值，公司對(duì)語(yǔ)音拆零揀選的合理期望是每人每小時(shí)完成60個(gè)訂單行，如今揀選次數(shù)高達(dá)每人每小時(shí)99個(gè)訂單行，在快速揀選區(qū)每人每小時(shí)更高達(dá)160個(gè)訂單行。如此高的揀選效率、99.999％的揀選準(zhǔn)確率和降低的運(yùn)營(yíng)成本，使Ezibuy能輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，客戶滿意度大大提高。語(yǔ)音系統(tǒng)真是一舉多得的解決方案。

而語(yǔ)音揀選取代紙化揀選的企業(yè)有更驚喜的收獲。Metcash，澳大利亞領(lǐng)先的各種日用百貨(包括食品、飲料、一般消費(fèi)日用品)的批發(fā)公司，從紙化揀選操作轉(zhuǎn)向語(yǔ)音技術(shù)，借此進(jìn)行整箱揀選、拆零揀選、播種式儲(chǔ)存和越庫(kù)作業(yè)等。

Metcash公司采用紙化揀選時(shí)每天60起揀選錯(cuò)誤是家常便飯，值得一提的是糾錯(cuò)費(fèi)用每次高達(dá)22美元(這個(gè)數(shù)據(jù)是5年前的，在每年物價(jià)飛漲的今天，糾錯(cuò)費(fèi)用也大幅增長(zhǎng))。使用語(yǔ)音系統(tǒng)后，揀選錯(cuò)誤下降到每天4～5起甚至更少。日積月累，錯(cuò)誤次數(shù)減少本身節(jié)省的成本就很可觀。不僅如此，Metcash的揀選效率大幅提高，還節(jié)約了人員成本，客戶滿意度也大大提高。語(yǔ)音系統(tǒng)帶來(lái)的多渠道的成本控制，使投資回報(bào)在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，并持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)效益。

第8篇：醫(yī)藥制造業(yè)解決方案范文

關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同產(chǎn)品商務(wù) 集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)協(xié)同環(huán)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群中，一些大中型企業(yè)或創(chuàng)新中小型企業(yè)已經(jīng)建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站,一些企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)計(jì)劃。產(chǎn)業(yè)集群中存在著既有的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，例如，存在著一些大中型企業(yè)聯(lián)系中小型企業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，這些動(dòng)態(tài)聯(lián)盟由可以實(shí)施電子商務(wù)的轉(zhuǎn)包合同聯(lián)系著。此外，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)溢出已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)技術(shù)溢出的一條途徑。這些與現(xiàn)代IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展跡象構(gòu)成了在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)實(shí)施協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（Collaborative Product Commerce ,for short CPC）的基本條件。

一、產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的發(fā)展模式

產(chǎn)業(yè)集群實(shí)施CPC的環(huán)境不同于單個(gè)企業(yè)。在單個(gè)企業(yè)的環(huán)境中，只要構(gòu)建包括PDM/PKM、ERP、SCM、CRM等的一體化的信息化門戶平臺(tái)，將所有信息和數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的CPC信息管理平臺(tái)之上，就能使企業(yè)員工和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及股東從單一的渠道訪問(wèn)所需要的個(gè)性化信息[1,2]。但是，在產(chǎn)業(yè)集群的環(huán)境中，必須考慮集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，集群內(nèi)的技術(shù)溢出，集群品牌營(yíng)銷，集群內(nèi)的轉(zhuǎn)包合同和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

我們所討論的產(chǎn)業(yè)集群CPC發(fā)展模式可能不同于美國(guó)跳躍式發(fā)展模式，在美國(guó)，一方面通過(guò)跨國(guó)公司內(nèi)部的垂直整合，形成了公司內(nèi)部的CPC運(yùn)作環(huán)境；另一方面通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本參與高科技企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)，形成了水平式的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式，已經(jīng)產(chǎn)生了許多結(jié)合IT的虛擬企業(yè)（venture businesses）。中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群CPC的發(fā)展模式可能類似于日本的漸進(jìn)式的發(fā)展模式。日本企業(yè)在分等級(jí)的管理系統(tǒng)和看版管理的基礎(chǔ)上發(fā)展了供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理；在即時(shí)生產(chǎn)（JIT）和企業(yè)聯(lián)盟（keiretsu）的基礎(chǔ)上發(fā)展了BtoB，進(jìn)而發(fā)展了CPC[3]。中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群CPC的發(fā)展模式很可能在傳統(tǒng)的商務(wù)模式的基礎(chǔ)上，即在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、轉(zhuǎn)包合同、集群內(nèi)技術(shù)溢出的基礎(chǔ)上結(jié)合電子商務(wù)，協(xié)同商務(wù)（Cooperation Com?鄄merce），PDM/PKM以及SCM/CRM逐步發(fā)展統(tǒng)一的集群協(xié)同商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，最終形成產(chǎn)業(yè)集群CPC。這種產(chǎn)業(yè)集群CPC發(fā)展模式具有兩個(gè)特征：一是以產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大中型企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)為核心的，包括集群內(nèi)外的供應(yīng)商的垂直整合；二是產(chǎn)業(yè)集群中的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的水平整合。

二、技術(shù)解決方案

我們將要構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)集群CPC實(shí)際上是一種運(yùn)行在分散的、異構(gòu)的系統(tǒng)之上的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)。這種CPC系統(tǒng)以Inter?鄄net和Intranet為系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)手段，使得集群內(nèi)的企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴協(xié)作，協(xié)同地開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品，形成一個(gè)全球知識(shí)網(wǎng)[4]。擬定的技術(shù)解決方案應(yīng)聚焦于系統(tǒng)本身的特征、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同性、應(yīng)用系統(tǒng)的協(xié)同性和業(yè)務(wù)循環(huán)的協(xié)同性。

（一）系統(tǒng)特征

我們將在協(xié)同商務(wù)一體化信息平臺(tái)，包括PDM和PKM的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以集群內(nèi)企業(yè)外合作伙伴和集群品牌營(yíng)銷為導(dǎo)向的互動(dòng)式產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：第一，在產(chǎn)品研發(fā)方面，首先由企業(yè)將虛擬產(chǎn)品（設(shè)計(jì)概念/概念產(chǎn)品），通過(guò)Internet傳遞到集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)（此時(shí)扮演虛擬市場(chǎng)的角色），然后由集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)將客戶的需求、相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)以及對(duì)產(chǎn)品的修改意見(jiàn)反饋到集群內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)，結(jié)合運(yùn)用PKM形成一個(gè)虛擬的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；第二，在產(chǎn)品制造和交貨方面，在Internet/Intranet的環(huán)境中，CPC將制造數(shù)據(jù)能夠集成到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的并行協(xié)同和資源共享，同時(shí)CPC與PDM/PKM可以并行運(yùn)行，及時(shí)評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)和配置對(duì)制造過(guò)程的影響，最終實(shí)現(xiàn)敏捷制造和及時(shí)交貨；第三，在客戶協(xié)同方面，企業(yè)通過(guò)Internet連接集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解產(chǎn)品銷售和服務(wù)信息，及時(shí)提供相關(guān)的服務(wù)并接受客戶的訪問(wèn)；第四，在供應(yīng)鏈管理方面，通過(guò)集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立全球性的供應(yīng)商“集成系統(tǒng)”，在CPC的環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)用PDM的功能可以建立分布式零件庫(kù)。技術(shù)解決方案的目的是在CPC的環(huán)境下，集群內(nèi)的企業(yè)與集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和管理方面形成一個(gè)“伙伴集成系統(tǒng)”[5]。

（二）產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同性的解決

由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的各個(gè)企業(yè)以不同的方式采取不同的項(xiàng)目管理產(chǎn)品信息，在分享信息時(shí)可能發(fā)生語(yǔ)義上和系統(tǒng)上的沖突。例如，相同的產(chǎn)品在不同企業(yè)之間可能有不同的產(chǎn)品名稱或產(chǎn)品條目。來(lái)自不同企業(yè)的不同數(shù)據(jù)項(xiàng)目需要被規(guī)劃為一個(gè)通用的數(shù)據(jù)項(xiàng)目。用于分享眾多企業(yè)之中的產(chǎn)品信息的一種核心信息被稱為“產(chǎn)品元數(shù)據(jù)”。為了保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同性，擬定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)項(xiàng)目必須滿足以下條件[6]：

產(chǎn)品模型是按企業(yè)與合作伙伴的觀點(diǎn)定義產(chǎn)品的產(chǎn)品概念。

配置是滿足給定規(guī)格的產(chǎn)品條目的組合并且由選項(xiàng)和功效所描述。

產(chǎn)品條目是一種規(guī)格的組合。一個(gè)產(chǎn)品條目至少分配一個(gè)版本，每個(gè)版本具有不同的目的，例如設(shè)計(jì)、制造、維修等等。

產(chǎn)品信息應(yīng)該使用XML來(lái)描述和交換。XML是真正地提供可共同使用數(shù)據(jù)描述和允許針對(duì)跨企業(yè)通訊使用不同應(yīng)用系統(tǒng)的核心Web技術(shù)。因此產(chǎn)品元數(shù)據(jù)系統(tǒng)被描述為XML項(xiàng)目，它提供了定義XML文件的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和語(yǔ)義學(xué)。產(chǎn)品元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)模型不僅用于產(chǎn)品數(shù)據(jù)和不同產(chǎn)品信息之間的項(xiàng)目描述，而且用于管理企業(yè)之間分享數(shù)據(jù)的知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)的描述。相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)中管理元數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)被稱為元PDM。元PDM使得商業(yè)伙伴向產(chǎn)品元數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)輸入分享的產(chǎn)品信息或者從其中獲得分享的產(chǎn)品信息。

（三）系統(tǒng)應(yīng)用的協(xié)同性的解決

由于集群內(nèi)的企業(yè)和商業(yè)伙伴在不同的應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)上管理產(chǎn)品信息，如何從分布式差異化的應(yīng)用系統(tǒng)中無(wú)遺漏地獲得產(chǎn)品元數(shù)據(jù)是一個(gè)重要的問(wèn)題[7]。

Web服務(wù)器是為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交換信息而設(shè)計(jì)的特殊目的在于提供松散聯(lián)系結(jié)構(gòu)的服務(wù)器。Web服務(wù)器的目的之一是以平臺(tái)自主的方法實(shí)現(xiàn)跨Web分布式結(jié)構(gòu)。最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一是XML，作為Web服務(wù)器通用的數(shù)據(jù)格式。

擬定框架是建立在Web服務(wù)器結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上的。CPC服務(wù)器是在分布式環(huán)境中通過(guò)XML SOAP以該框架支持通訊的Web服務(wù)器的一種組合。該框架可能需要的信息諸如運(yùn)作、I/O數(shù)據(jù)類型、服務(wù)器URL以及來(lái)自于CPC服務(wù)器的WSDL等等。CPC服務(wù)器的信息由CPC建立在UDDI注冊(cè)基礎(chǔ)上的注冊(cè)來(lái)管理。

這個(gè)框架需要一個(gè)服務(wù)器從企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)例如PDM、CAD、或ERP中收集產(chǎn)品元數(shù)據(jù)，并且將其輸入產(chǎn)品元數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)。這個(gè)服務(wù)器被稱為CPC采集器。當(dāng)MetaPDM請(qǐng)求產(chǎn)品數(shù)據(jù)時(shí)，CPC采集器從傳統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)中收集extract產(chǎn)品元數(shù)據(jù)并將之輸入MetaPDM。

（四）商務(wù)環(huán)協(xié)同性的解決

我們認(rèn)為集群內(nèi)企業(yè)CPC與集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的商務(wù)環(huán)包括三個(gè)基本的商務(wù)環(huán)：（1）由CPC、產(chǎn)品知識(shí)管理PKM、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM組成的產(chǎn)品知識(shí)商務(wù)環(huán)；（2）由CPC、電子供應(yīng)鏈管理e-SCM、電子客戶關(guān)系管理e-CRM、電子價(jià)值鏈管理e-VCM組成的產(chǎn)品價(jià)值商務(wù)環(huán)；（3）由CPC、電子采購(gòu)（e-procurement）、電子銷售（e-selling）、電子市場(chǎng)（e-marketing）、電子金融（e-finance）組成的商務(wù)過(guò)程協(xié)同環(huán)。它們共同組成了以CPC為中心的商務(wù)協(xié)同環(huán)。

前述產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同性和應(yīng)用系統(tǒng)協(xié)同性的解決方案已經(jīng)解決了產(chǎn)品知識(shí)商務(wù)環(huán)自身的協(xié)同問(wèn)題。而產(chǎn)品價(jià)值商務(wù)環(huán)和過(guò)程協(xié)同商務(wù)環(huán)的協(xié)同問(wèn)題仍然有待于解決。在產(chǎn)品價(jià)值商務(wù)環(huán)中，電子供應(yīng)鏈管理（e-SCM）結(jié)合了電子價(jià)值鏈管理(e-VCM)和商務(wù)過(guò)程協(xié)同環(huán)。在能夠?qū)嵤┧絽f(xié)同的產(chǎn)業(yè)中，在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟基礎(chǔ)上，通過(guò)使用net-procurement/e-procurement和BtoB，原材料和部件經(jīng)由供應(yīng)商和集成渠道到達(dá)生產(chǎn)商。同樣，電子客戶管理（e-CRM）結(jié)合了電子價(jià)值鏈管理（e-VCM）和商務(wù)過(guò)程協(xié)同環(huán)。生產(chǎn)商的產(chǎn)品通過(guò)net-selling/ e-selling, e-marketing和 BtoB/BtoC到達(dá)客戶。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系客戶來(lái)構(gòu)建e-CRM是重要的。這要求客戶參與全部或部分計(jì)劃，這必須包括許多客戶。重組客戶群體為一個(gè)組織，在采購(gòu)過(guò)程中成為一種替代是重要的。這個(gè)計(jì)劃的關(guān)鍵是加入客戶群體以便一對(duì)一地營(yíng)銷，這樣客戶就成為了電子商務(wù)的一員。

e-VCM不僅是由于資源的分配和重組帶來(lái)的合理化，而且在于基本商業(yè)資源的分配和重組。成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系像e-cost and e-profit還沒(méi)有建立起來(lái)。在將來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)，必須建立軟件成本和軟件利潤(rùn)的實(shí)際價(jià)值鏈。

通過(guò)交互式訂單、電子銷售管理以管理作為媒介將變得更加重要。以前，訂單管理是簡(jiǎn)單的，因?yàn)樗菃蜗虻?，不是雙向的。交互式訂單使得銷售管理更精確，降低因錯(cuò)誤而損失的訂單數(shù)量。電子銷售不同于大量銷售。有關(guān)一對(duì)一的個(gè)別客戶的管理變得更加重要，它的涵義類似于集市經(jīng)濟(jì)。而且，更先進(jìn)的電子商務(wù)基本上建立在適應(yīng)各種產(chǎn)品和各種生產(chǎn)系統(tǒng)的銷售延伸的基礎(chǔ)上。因此，可以說(shuō)e-profit是電子金融的細(xì)分和重組。

集群內(nèi)企業(yè)CPC與集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)商務(wù)環(huán)的協(xié)同性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品知識(shí)商務(wù)環(huán)、產(chǎn)品價(jià)值商務(wù)環(huán)和商務(wù)過(guò)程協(xié)同環(huán)的協(xié)同是重要的。此處將這個(gè)過(guò)程理解為“以CPC為中心的商務(wù)協(xié)同環(huán)”是非常重要的。

三、發(fā)展前景

許多產(chǎn)業(yè)集群的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)超出了集群本身的“邊界”，少數(shù)產(chǎn)業(yè)集群的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展成為具有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的全球網(wǎng)絡(luò)。集群商務(wù)網(wǎng)絡(luò)被認(rèn)為不僅有助于集群內(nèi)的公司和它們的伙伴減少交易成本，而且也是無(wú)價(jià)的資源，產(chǎn)業(yè)集群具有幫助集群內(nèi)公司拓展“全球延伸”的“網(wǎng)絡(luò)資本”。產(chǎn)業(yè)集群中互惠溢出的智力資源也是不容忽視的，這種資源有助于集群內(nèi)企業(yè)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)集群CPC的實(shí)施效率。

PTC（The Product Development Company）為全球 35,000 家制造公司提供服務(wù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)和支持出色的產(chǎn)品生命周期管理 (PLM) 解決方案。目前，中國(guó)的企業(yè)包括長(zhǎng)春一汽、華為、美的、大連柴油機(jī)廠、廈門工程機(jī)械廠在內(nèi)的60多家客戶，也都采用了PTC的CPC產(chǎn)品。從相關(guān)案例的情況來(lái)看，CPC的應(yīng)用主要集中在計(jì)算機(jī)硬件、軟件、IT設(shè)備與應(yīng)用系統(tǒng)、醫(yī)藥等高科技產(chǎn)業(yè)以及電器和汽車等先進(jìn)制造業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)都具有相同的特點(diǎn)：供應(yīng)鏈較長(zhǎng)，企業(yè)的資產(chǎn)分布相對(duì)比較分散，供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功起到了相當(dāng)?shù)臎Q定作用，而且合作伙伴和供應(yīng)商處于一種動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)[8]。這些特點(diǎn)適合CPC的應(yīng)用。因此，最有可能實(shí)施CPC的產(chǎn)業(yè)集群就是上述產(chǎn)業(yè)中的集群。此外，CPC的應(yīng)用要求具備既有電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和IT信息技術(shù)的條件，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)和大城市中的高科技產(chǎn)業(yè)集群或先進(jìn)制造業(yè)集群集中的區(qū)域以及外向型產(chǎn)業(yè)集群所在地，如北京的中關(guān)村，上海的浦東，吉林的長(zhǎng)春，遼寧的大連，江蘇的蘇州，福建的廈門，廣東的廣州、深圳、東莞等地的產(chǎn)業(yè)集群才有可能率先在集群水平上實(shí)施CPC。

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第9篇：醫(yī)藥制造業(yè)解決方案范文

2007年11月15日，日本株式會(huì)社大福(DAIFUKUCO.LTD.)正式對(duì)外宣布全資收購(gòu)美國(guó)威勃公司(JervisB.WebbCompany)。

此舉不僅被視為大福加強(qiáng)海外拓展的重要一步，還將改寫國(guó)際物流技術(shù)裝備市場(chǎng)格局。根據(jù)2007年3月國(guó)際權(quán)威媒體《現(xiàn)代物料搬運(yùn)》(ModernMaterialHandling)的“2006全球20強(qiáng)物料搬運(yùn)系統(tǒng)供應(yīng)商”的排名顯示，大福以19.5億美元的銷售額位列第二，威勃以2.2億美元的銷售額列第十五位，兩者的銷售額相加超過(guò)了位居第一的Schaefer公司(銷售額19.86億美金)。等到2008年新的數(shù)據(jù)公布后，大福將成為全球物料搬運(yùn)領(lǐng)域新的王者。

威勃公司是世界領(lǐng)先的物流系統(tǒng)供應(yīng)商之一，其核心產(chǎn)品――汽車生產(chǎn)線車體搬運(yùn)用鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)早在1920年代就應(yīng)用在福特汽車廠。1957年大福向豐田公司提供第一套車身流水線時(shí)，從威勃那里購(gòu)買了鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)并得到其技術(shù)支持。當(dāng)時(shí)大福應(yīng)該不會(huì)想到50年后威勃會(huì)成為大福的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。

成立于1937年的大福公司一直致力于物料搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備的開(kāi)發(fā)研究，向客戶提供最佳物流解決方案。目前，大福在全球40個(gè)地區(qū)建立了生產(chǎn)、銷售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，其海外營(yíng)業(yè)收入已接近公司總收入的50％。2007年4月，大福在公司成立70周年之際公布了新的三年發(fā)展計(jì)劃――“向2010年飛躍”，并提出了新的企業(yè)口號(hào)“MaterialHandlingandBeyond物流操作與超越”，展示了專注于物料搬運(yùn)領(lǐng)域并不斷追求突破與創(chuàng)新的企業(yè)姿態(tài)和信心。

事業(yè)篇

1937年，大福公司前身――株式會(huì)社坂口機(jī)械制作所成立，主要生產(chǎn)壓延機(jī)、鍛壓機(jī)和起重機(jī)。1947年，公司更名為大福機(jī)工。2006財(cái)年(截止到2007年3月)，大福年銷售額2330億日元，不僅可以提供建設(shè)物流系統(tǒng)所需要的全部硬件和軟件產(chǎn)品，并且在相繼進(jìn)入的AFA(汽車生產(chǎn)自動(dòng)化)、FA&DA(工廠自動(dòng)化和流通自動(dòng)化)、eFA(半導(dǎo)體與液晶生產(chǎn)自動(dòng)化)這三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域始終占據(jù)全球領(lǐng)先地位。

AFA――奠定事業(yè)基礎(chǔ)

大福株式會(huì)社代表取締役社長(zhǎng)竹內(nèi)克己說(shuō)過(guò)，大福為日本汽車制造業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。很多人其實(shí)并未真正了解這句話的內(nèi)涵。也難怪。普通人只知道豐田、日產(chǎn)、本田、馬自達(dá)、三菱等日本著名的汽車品牌，但是并不清楚這些企業(yè)都在使用大福的全自動(dòng)汽車生產(chǎn)線?？梢哉f(shuō)，從豐田精益生產(chǎn)模式的形成。到1980年日本以1100萬(wàn)輛轎車產(chǎn)量取代美國(guó)躍居世界第一，日本汽車業(yè)的崛起與騰飛離不開(kāi)大福這個(gè)“幕后英雄”。

1950年代初，日本汽車工業(yè)逐漸形成完整的體系。但是，早期的日本汽車企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)線很簡(jiǎn)單，導(dǎo)致零部件流轉(zhuǎn)不暢，極大地影響了生產(chǎn)效率。1950年，在考察了美國(guó)福特的工廠后，豐田汽車決定采用自動(dòng)化技術(shù)與設(shè)備提高制造水平。之后，他們找到大福公司合作開(kāi)發(fā)汽車生產(chǎn)線。

1957年，大福向豐田提供了日本第一套汽車車身生產(chǎn)流水線，幫助其改善了生產(chǎn)流程，提高了作業(yè)效率。盡管這套系統(tǒng)采用的是威勃公司的輸送機(jī)，但這一歷史性突破無(wú)論對(duì)日本汽車業(yè)還是大福公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。竹內(nèi)社長(zhǎng)告訴記者：“1957年被視為大福物料搬運(yùn)事業(yè)的元年。從此之后，大福的物料搬運(yùn)事業(yè)正式起步。”

1959年，大福向豐田公司第一家也是日本首家轎車廠――元町工廠提供了整套汽車生產(chǎn)線系統(tǒng)。這一革命性產(chǎn)品對(duì)日本汽車制造業(yè)迅速發(fā)展并成為日本經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)起到了推動(dòng)作用。

大福公司的全自動(dòng)汽車生產(chǎn)線系統(tǒng)幾乎覆蓋了從沖壓、焊接到涂漆、組裝、保管供應(yīng)零部件的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。不僅為幾乎所有日本汽車制造廠所采用，而且隨著日本企業(yè)的海外拓展進(jìn)入全球市場(chǎng)，深受美國(guó)三大汽車公司和其他主要汽車生產(chǎn)廠的青睞，在日本和全球市場(chǎng)占有率分別為65％和20％。經(jīng)歷了幾十年的充分發(fā)展后，近年來(lái)，AFA事業(yè)部進(jìn)入了非常穩(wěn)定的成長(zhǎng)期，2006年度營(yíng)業(yè)額達(dá)到480億日元。

FA&DA――需求旺盛的核心產(chǎn)業(yè)

20世紀(jì)中葉，日本從美國(guó)引入現(xiàn)代物流概念，產(chǎn)經(jīng)界逐步把對(duì)物流的研究和應(yīng)用深入到制造業(yè)和流通業(yè)。大福公司認(rèn)為物流技術(shù)與裝備領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)出物流操作系統(tǒng)(MHS，MaterialHandlingSystem)，為用戶提供包括保管、分揀、輸送、控制、信息等在內(nèi)的整體解決方案。作為實(shí)現(xiàn)物流價(jià)值的手段，MHS在物品從生產(chǎn)到存儲(chǔ)、配送的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)物品進(jìn)行合理、高效的管理和控制，并追求低成本化。

1964年，大福在小牧工廠開(kāi)發(fā)出自動(dòng)高架倉(cāng)庫(kù)(RACKBUIL)。1966年為松下電器成功安裝了日本第一座自動(dòng)高架倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，3年后又推出了真正意義上的自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)(AS／RS)。與普通倉(cāng)庫(kù)相比。自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)采用計(jì)算機(jī)管理。自動(dòng)存取貨物．大大提高了空間利用率、物流作業(yè)效率和準(zhǔn)確性，并可以節(jié)省人力，降低成本，因而廣受歡迎。1970年代，大福為各行各業(yè)用戶建造了適合其需要的自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，目前自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)在日本已經(jīng)非常普及。

為了滿足社會(huì)對(duì)商品快捷生產(chǎn)、順暢流通的要求，大福成立了FA&DA事業(yè)部，構(gòu)筑了以自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)為代表的各種保管系統(tǒng)、分類揀選系統(tǒng)、搬運(yùn)輸送系統(tǒng)等面向工廠自動(dòng)化和流通自動(dòng)化的產(chǎn)品體系。

FA(工廠自動(dòng)化)的概念出現(xiàn)于1980年代初。先進(jìn)的FA系統(tǒng)是提高生產(chǎn)效率的后盾。1982年，大福為FANUC公司提供了擁有世界最尖端技術(shù)的FA系統(tǒng)。此后，大福一直引領(lǐng)著該領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展。

1990年前后，日本物流系統(tǒng)需求從制造業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向流通配送領(lǐng)域。大福也緊跟市場(chǎng)變化，開(kāi)始向DA領(lǐng)域挺進(jìn)。1999年。大福為佐川急便提供了先進(jìn)的分揀系統(tǒng)，并以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，抓住DA市場(chǎng)需求快速上升的機(jī)遇，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)了配送中心建設(shè)，促進(jìn)了日本物流業(yè)的發(fā)展。

如今，F(xiàn)A&DA業(yè)務(wù)仍然是大福最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域之一，持續(xù)多年穩(wěn)居大?？備N售額的第一位。大福已向日本零售、電子、醫(yī)藥、圖書(shū)配送、汽車制造、機(jī)械、冷凍倉(cāng)儲(chǔ)、食品等多個(gè)行業(yè)的用戶提供了超過(guò)15500套物流系統(tǒng)和整體解決方案，約占日本市場(chǎng)份額的1／3。

“近3年來(lái)，大福FA&DA事業(yè)部的銷售額每年約增長(zhǎng)100億日元，2006年度達(dá)到了860億日元。目前，面向快速消費(fèi)品的連鎖超市和建材超市的物流系統(tǒng)市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)飽和了，而食品、醫(yī)藥和電子商務(wù)的無(wú)人化店鋪的擴(kuò)張等成為這個(gè)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)這一核心業(yè)務(wù)尤其是DA項(xiàng)目今后仍將保持較快增長(zhǎng)?！敝駜?nèi)社長(zhǎng)對(duì)大福FA&DA事業(yè)的發(fā)展前景很樂(lè)觀。

eFA――突破與發(fā)展

eFA(半導(dǎo)體與液晶生產(chǎn)自動(dòng)化)可謂物流系統(tǒng)中首屈一指的高精尖技術(shù)，從全球范圍來(lái)看，無(wú)論客戶還是供應(yīng)商都寥寥無(wú)幾。大福在這一領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先。業(yè)績(jī)斐然。eFA已成為大福最具前景的業(yè)務(wù)。

半導(dǎo)體制造對(duì)于環(huán)境無(wú)塵化的要求非常高。大福自1979年開(kāi)始研制供半導(dǎo)體與液晶生產(chǎn)的無(wú)塵凈化車間中使用的搬運(yùn)、保管系統(tǒng)，1984年完成了防塵立體自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)(cleanstocker)和防塵軌道輸送車(cleanway)的開(kāi)發(fā)，并迅速推向市場(chǎng)。1999年大福開(kāi)發(fā)了防塵無(wú)人搬運(yùn)車(cleanAGV)和防塵懸掛單軌式搬運(yùn)車(cleanspacecarrier)。目前。大福研發(fā)生產(chǎn)的半導(dǎo)體生產(chǎn)線無(wú)塵搬運(yùn)系統(tǒng)的潔凈度達(dá)到了每立方米只有10個(gè)0.3微米以下的灰塵。全球最大的幾家半導(dǎo)體制造商都是大福忠實(shí)的客戶。

而液晶顯示屏生產(chǎn)自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)難度在于，液晶玻璃基板的尺寸越來(lái)越大，厚度卻越來(lái)越薄，如何在生產(chǎn)線上安全搬運(yùn)這些非常易碎的特殊產(chǎn)品，對(duì)搬運(yùn)設(shè)備的精確度和穩(wěn)定性有很高的要求。在大福滋賀TU，從第四代到第八代液晶玻璃基板存儲(chǔ)與搬運(yùn)設(shè)備都已研制成功并交付使用。第八代液晶玻璃基板的尺寸達(dá)到2200mm×2500mm×0.7mm。為搬運(yùn)如此大而薄的玻璃基板，大福獨(dú)創(chuàng)了“懸浮式液晶玻璃基板搬運(yùn)輸送機(jī)”，采用從玻璃片下部噴出空氣，使大型玻璃片懸浮起8mm高度進(jìn)行輸送。為了緊跟液晶產(chǎn)品大型化發(fā)展趨勢(shì)，大福正在研制世界上最尖端的第十代(2880mm×3080mm)超大型液晶玻璃基板搬運(yùn)系統(tǒng)。

目前，eFA已成為大福的第二大核心業(yè)務(wù)，2006年度銷售額達(dá)到750億日元，大福以40％的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全球第一位。在中國(guó)，大福在這個(gè)領(lǐng)域的典型客戶是中國(guó)最大的半導(dǎo)體制造企業(yè)――上海華虹。

創(chuàng)新篇

日本是世界上最發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家之一，有不少企業(yè)都走在行業(yè)發(fā)展的最前沿。服務(wù)于這些領(lǐng)先企業(yè)的大福公司，同樣擁有全球最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，其卓越的創(chuàng)新科技無(wú)疑受到行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。

滿足客戶需求

成立70年來(lái)，大福始終穩(wěn)步發(fā)展，基業(yè)常青。其關(guān)鍵在于緊跟并滿足客戶需求，在此過(guò)程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新．并保持技術(shù)領(lǐng)先。

大福與高速發(fā)展的日本制造業(yè)保持同步，為客戶開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出各種先進(jìn)的物料搬運(yùn)技術(shù)與產(chǎn)品。第一條汽車生產(chǎn)線。第一套自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，第一條鋼帶式自動(dòng)分揀線，第一套揀選臺(tái)車系統(tǒng)(榮獲1988年物流大獎(jiǎng))，第一套揀選貨架自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)。第一套無(wú)接觸供電單軌輸送系統(tǒng)，第一座抗震型自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)……太多的日本第一乃至世界首創(chuàng)，顯示出大福不容置疑的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)。

通過(guò)與不同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)合作，大福準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展方向與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，將客戶需求變成現(xiàn)實(shí)。無(wú)論在制造業(yè)還是物流配送中心領(lǐng)域，大?？偸悄軌蛳蚩蛻籼峁┩昝赖奈锪飨到y(tǒng)解決方案。大福的研發(fā)費(fèi)用約占公司銷售額的5％，研發(fā)人員占員工總數(shù)的30％以上。滋賀工廠有專門的研發(fā)中心，但大福一般還是通過(guò)研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的人員與客戶深入交流，了解其最真實(shí)的需求，據(jù)此改進(jìn)技術(shù)設(shè)備。

大福擁有一大批忠實(shí)的客戶群，其中很多是日本各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，大福與其長(zhǎng)期密切合作，得到不少創(chuàng)新的靈感。例如，1960年代，大福與客戶共同開(kāi)發(fā)出符合日本汽車行業(yè)特點(diǎn)的柔性生產(chǎn)輸送線，此后又推出了更為先進(jìn)的懸掛式搬運(yùn)系統(tǒng)Ramrun(自動(dòng)化制造模式)，和更柔性化的Friction搬運(yùn)系統(tǒng)FDS(混合制造模式)；1980年代。通過(guò)與佳能公司合作，進(jìn)入電子制造業(yè)，使FA技術(shù)發(fā)展得相當(dāng)成熟；1990年代，和日本菱食公司合作完成了一些標(biāo)志性的DA項(xiàng)目，如7―11等流通領(lǐng)域的自動(dòng)化物流系統(tǒng)，使自動(dòng)分揀技術(shù)得到發(fā)展。而且。大福與客戶的合作達(dá)到了雙贏：通過(guò)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極投入研發(fā)，追求創(chuàng)新，大福持續(xù)獲得了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；隨著一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品、一套套新系統(tǒng)的交付使用，客戶也獲得了預(yù)期收益。

“如今，一般的技術(shù)已經(jīng)很成熟，物流技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新相對(duì)較少，但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，做得再好的系統(tǒng)也會(huì)隨著用戶的發(fā)展有完善的余地。正是基于這個(gè)思路，大福在滿足客戶需求的同時(shí)，在技術(shù)研發(fā)方面也大有進(jìn)展?！贝蟾９拘×质纺懈鄙玳L(zhǎng)對(duì)大福始終保持技術(shù)領(lǐng)先做了上述闡釋。

據(jù)他介紹，近年來(lái)，日本社會(huì)要面對(duì)三個(gè)不容忽視的問(wèn)題。第一是日本社會(huì)老齡化和少子化程度日益加深，到2030年，勞動(dòng)力將比現(xiàn)在減少1700萬(wàn)，對(duì)設(shè)備使用的安全性的要求也越來(lái)越高，安全規(guī)劃越來(lái)越嚴(yán)格。而采用自動(dòng)化物流設(shè)備可以彌補(bǔ)勞動(dòng)力的不足，大福正在考慮開(kāi)發(fā)操作更簡(jiǎn)單化、更人性化、更安全高效的物流設(shè)備。第二是在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，日本企業(yè)的物流系統(tǒng)也需要更新。目前，很多客戶都要求提升物流系統(tǒng)的管理水平，尤其是對(duì)商品保質(zhì)期的管理和商品追溯系統(tǒng)有需求，所以要不斷改善與強(qiáng)化物流信息系統(tǒng)功能。第三是整個(gè)社會(huì)更加注重環(huán)境保護(hù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要減少對(duì)環(huán)境的不利影響，設(shè)備要更節(jié)能環(huán)保。大福近期的技術(shù)革新與設(shè)備開(kāi)發(fā)，就是在解決日本社會(huì)和企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題中持續(xù)改進(jìn)，如，力求將設(shè)備設(shè)計(jì)得更加省電或減少原料消耗，為客戶提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)盡量增加雨水收集回用、熱量回收等特殊設(shè)計(jì)。

引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展

了解大福公司的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果，可以洞悉世界物流技術(shù)的最新發(fā)展方向。這個(gè)愿望在大福日新館里基本上可以得到滿足。

1994年建成的日新館位于滋賀工廠區(qū)，占地20000平方米，建筑面積6000平方米，是全球規(guī)模最大的物流系統(tǒng)綜合展覽館。在這個(gè)3層樓的建筑里，集中展示了大約150種、400余件大福以及部分合作伙伴可以公開(kāi)的最新物流技術(shù)、設(shè)備和系統(tǒng)。

日新館的一樓展示了運(yùn)用在汽車生產(chǎn)線上的自動(dòng)輸送系統(tǒng)，包括懸掛輸送線和地面軌道輸送車。而占館內(nèi)面積最大的是自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，包括各類保管系統(tǒng)、搬運(yùn)設(shè)備和高速分類／揀選系統(tǒng)。一臺(tái)世界上運(yùn)行速度最快的堆垛機(jī)頗為引人注目，速度達(dá)到500米／分，每小時(shí)出貨500件；各種類型的高速分揀機(jī)、臺(tái)式分揀車、無(wú)人搬運(yùn)車等也都堪稱經(jīng)典。

在大福滋賀工廠，更多先進(jìn)的技術(shù)與產(chǎn)品正在研制、生產(chǎn)。例如，具有狀態(tài)自我檢查功能的堆垛機(jī)已成功交付使用，它可以及時(shí)提示設(shè)備狀態(tài)劣化信息，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防性保養(yǎng)，避免突發(fā)性故障；一臺(tái)高達(dá)40米的堆垛機(jī)正在進(jìn)行調(diào)試，據(jù)悉這是世界上最高的堆垛機(jī)。主要面向海外市場(chǎng)銷售。

其實(shí)，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的案例更能了解大福最新的技術(shù)成果。例如，2007年9月，由大福規(guī)劃、建設(shè)的東販桶川物流中心在琦玉縣桶川市啟用，該中心是目前世界上最大的圖書(shū)物流配送中心，采用了大福最先進(jìn)的專用高速分揀機(jī)與料箱自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等物料搬運(yùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了圖書(shū)分揀、出貨以及退貨處理的高度自動(dòng)化。該中心可以存放80萬(wàn)種、超過(guò)

1800萬(wàn)冊(cè)的圖書(shū)，每天多達(dá)200萬(wàn)冊(cè)退訂圖書(shū)和出庫(kù)圖書(shū)被自動(dòng)處理。而2007年11月1日才投入運(yùn)行的茨城縣土浦市的可口可樂(lè)TU大型自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了完全的自動(dòng)化和信息化管理與控制，由于RFID等信息處理技術(shù)已應(yīng)用在每一個(gè)物流環(huán)節(jié)，信息中心能清楚地知道每一瓶飲料到了哪個(gè)環(huán)節(jié)，具體在哪個(gè)貨位上。何時(shí)出庫(kù)，被配送到了哪家超市。這些項(xiàng)目不僅得到了客戶的高度評(píng)價(jià)，也為大福帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。

發(fā)展篇

大福竹內(nèi)克己社長(zhǎng)曾經(jīng)是日本一位著名銀行家，1992年進(jìn)入大福公司，2002年出任社長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，大福順利走過(guò)了日本經(jīng)濟(jì)下滑的困難時(shí)期，成為世界領(lǐng)先的自動(dòng)化物流系統(tǒng)供應(yīng)商。

大福最近十幾年的發(fā)展成就難以歷數(shù)，從以下幾個(gè)方面可以概略了解。

不斷擴(kuò)張的滋賀工廠

與大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的是，大福公司物流系統(tǒng)中的關(guān)鍵設(shè)備都是自行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的，包括貨架、輸送機(jī)、數(shù)字顯示式揀選設(shè)備、自動(dòng)導(dǎo)引車、堆垛機(jī)、分揀機(jī)等硬件設(shè)備，以及AGC控制系統(tǒng)、WMS信息系統(tǒng)等軟件，幾乎涵蓋了建設(shè)物流系統(tǒng)所需要的全部產(chǎn)品。大福通過(guò)強(qiáng)大的系統(tǒng)集成能力，將這些產(chǎn)品整合成適合不同用戶需要的成套物流系統(tǒng)。所以，大福不惜投巨資建設(shè)滋賀工廠。

滋賀工廠占地125萬(wàn)平方米，從1975年開(kāi)始生產(chǎn)托盤，現(xiàn)在已經(jīng)有11棟建筑投入使用。經(jīng)過(guò)30多年的長(zhǎng)期建設(shè)和苦心經(jīng)營(yíng)，加之近期大福進(jìn)行的生產(chǎn)布局調(diào)整(從愛(ài)知縣的小牧工廠將自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和自動(dòng)導(dǎo)引車的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到滋賀)，使滋賀工廠成為全球規(guī)模最大、集中度最高的物流設(shè)備制造基地，目前大約有1500名員工在這里工作。

在滋賀工廠，所有的物流操作系統(tǒng)包括設(shè)備都可以實(shí)現(xiàn)一條龍生產(chǎn)。近年來(lái)，滋賀工廠不僅添置了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。還引進(jìn)了CAD和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息化管理，與過(guò)去手工操作相比，提高了效率，降低了成本。總之，滋賀工廠的升級(jí)改造與擴(kuò)張，極大地充實(shí)了大福的整體實(shí)力。

全球化發(fā)展

大福不僅占據(jù)了日本物流裝備市場(chǎng)第一位，其全球化發(fā)展也取得了巨大成功。這也是大福與其他企業(yè)的不同之處。

談到海外發(fā)展的必要性，竹內(nèi)社長(zhǎng)語(yǔ)氣平緩而堅(jiān)定：“目前。日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，根據(jù)JllS的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如果不含eFA業(yè)務(wù)，日本的物流系統(tǒng)市場(chǎng)容量是3000億日元。因此，大福要想獲得更大的發(fā)展。必須走向全球市場(chǎng)?！?/p>

其實(shí)，20多年前，大福就把業(yè)務(wù)做到了海外。早在1983年。大福在芝加哥建立了分公司，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。2001年，大福的海外銷售額占全部銷售額的25％，此后一直呈上升趨勢(shì)。目前，大福在日本以外的16個(gè)國(guó)家建立了25家生產(chǎn)、銷售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，2007年度預(yù)計(jì)海外營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的47％，計(jì)劃到2010年超過(guò)50％。

因此，今后大福將更加關(guān)注海外市場(chǎng)拓展?！爸档眯牢康氖牵瑲W洲和美洲市場(chǎng)正在變好，我們的自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、STV(電動(dòng)無(wú)人載車)、分揀機(jī)等產(chǎn)品正不停地進(jìn)入歐美市場(chǎng)。更輕松的消息是，歐洲的豪強(qiáng)西門子公司已經(jīng)放棄物流裝備業(yè)務(wù)，瑞士的羅格公司也放棄了這塊業(yè)務(wù)。專門從事軟件開(kāi)發(fā)。但新的市場(chǎng)正在興起，新的對(duì)手也正在出現(xiàn)。在中國(guó)和其他亞洲市場(chǎng)，韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)正成為我們新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于這一產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻并不是很高，我們也遭到低價(jià)產(chǎn)品的進(jìn)攻。雖然我們還是強(qiáng)者，但未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)讓我們輕松下來(lái)?！睂?duì)今后大福面臨的海外發(fā)展形勢(shì)，竹內(nèi)社長(zhǎng)作了較為透徹的分析。

大福十分看好中國(guó)物流裝備市場(chǎng)的前景，截止到2007年底，在中國(guó)共開(kāi)設(shè)了7家分公司，中國(guó)已成為大福海外公司數(shù)量最多的國(guó)家。大福AFA事業(yè)部已將中國(guó)列為繼日本和北美之外的第三大市場(chǎng)，在天津建立了工廠，天津一汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田和上海通用等公司都采用了大福最先進(jìn)的自動(dòng)化汽車生產(chǎn)線。上海大福公司經(jīng)營(yíng)FA&DA和eFA業(yè)務(wù)，自2002年成立以來(lái)，在中國(guó)的煙草、食品飲料、醫(yī)藥、家具等行業(yè)取得了一定進(jìn)展。上海大福的發(fā)展戰(zhàn)略是：以大城市為關(guān)注點(diǎn)，將中國(guó)各行業(yè)里最大的企業(yè)列為目標(biāo)客戶，通過(guò)為其實(shí)施先進(jìn)的物流系統(tǒng)項(xiàng)目，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)?！澳壳埃虾４蟾Ｔ谥袊?guó)市場(chǎng)遇到了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不僅中國(guó)本地企業(yè)在成長(zhǎng)，世界前20強(qiáng)中一半以上都在中國(guó)設(shè)立了公司，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。但是，我們相信，憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，今后公司會(huì)有更好的發(fā)展。”上海大?？偨?jīng)理藤木勝敏對(duì)未來(lái)充滿了信心。但是，樹(shù)立很高的目標(biāo)能給予員工以夢(mèng)想，共同為夢(mèng)想奮斗就有可能實(shí)現(xiàn)未來(lái)大福的繁榮昌盛。

據(jù)悉，大福2007年上半年利潤(rùn)額96億日元，大大超過(guò)了預(yù)期(85億日元)。這是一個(gè)好勢(shì)頭。

而同樣引人矚目的是，去年大福提出了新的企業(yè)口號(hào)――物流操作與超越。當(dāng)記者詢問(wèn)“這是否意味著大福將進(jìn)入更多的領(lǐng)域和更廣闊的物流市場(chǎng)”時(shí)，竹內(nèi)社長(zhǎng)回答道：“首先，我們的基礎(chǔ)是物流操作，我們未來(lái)仍將在這一基礎(chǔ)上開(kāi)拓。用超越這個(gè)詞，因?yàn)樵谖锪鞑僮黝I(lǐng)域需要研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品還有很多，比如我們正在研制的40米高的堆垛機(jī)等，都是新的課題；另外在國(guó)外市場(chǎng)，要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們沒(méi)有參與到的很多領(lǐng)域也有待去開(kāi)拓。我們已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)為用戶提供了超過(guò)15000套自動(dòng)化物流系統(tǒng)，但在有些領(lǐng)域不能得到持續(xù)的訂單，所以，必須進(jìn)入新的領(lǐng)域。更新我們的技術(shù)，找到持續(xù)的市場(chǎng)空間。實(shí)踐證明，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的是業(yè)務(wù)擴(kuò)大和客戶對(duì)我們的產(chǎn)品在及時(shí)、迅速、安全等方面的良好評(píng)價(jià)，但這些新業(yè)務(wù)在我們整體業(yè)務(wù)中所占的百分比還很小。今后我想要繼續(xù)增加產(chǎn)品系列，首先提高在這類領(lǐng)域的參與度，而這也要求我們必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)等方面的超越?！?/p>

竹內(nèi)社長(zhǎng)的一席話明白地告訴記者也告訴世界：以70周年作為新的起點(diǎn)，大福開(kāi)始了新的奮斗。

新三年計(jì)劃與企業(yè)口號(hào)

在慶祝公司成立70周年之際，大福重新規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。從2007年5月開(kāi)始，大福開(kāi)始執(zhí)行新的“三年商業(yè)計(jì)劃”。這一計(jì)劃的目標(biāo)是：到2009年度結(jié)束即2010年3月，公司年訂單額與銷售額都達(dá)到2500億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到甚至超過(guò)10％，其中海外銷售占整個(gè)銷售額的比例超過(guò)50％。

談到這一計(jì)劃對(duì)大福的意義。竹內(nèi)社長(zhǎng)的話意味深長(zhǎng)：“我們的目標(biāo)是，不論在規(guī)模還是質(zhì)量上。都成為物流系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，前面的每一步都是未知的世界，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很難簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。數(shù)字永遠(yuǎn)是枯燥的。