工程項(xiàng)目精細(xì)化管理精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文
隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)水利企業(yè)開始對(duì)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理進(jìn)行高度重視。隨著現(xiàn)代化改革的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目施工規(guī)模和施工企業(yè)數(shù)量具有明顯擴(kuò)大的趨勢(shì)。為了加大施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在具備過硬基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能的同時(shí)，合理進(jìn)行施工精細(xì)化管理，避免因缺少精細(xì)化考慮造成的二次建造，合理降低成本增加收益。本文通過對(duì)水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理進(jìn)行研究分析，并結(jié)合實(shí)際情況為水利工程項(xiàng)目的有效實(shí)施提出具體措施，對(duì)水利工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施具有一定借鑒意義。
關(guān)鍵詞:
水利工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理
水利工程建設(shè)不僅對(duì)人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力，改善我國(guó)各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實(shí)情況。在水利工程建設(shè)的過程中，實(shí)施精細(xì)化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細(xì)化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項(xiàng)目施工建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的全面發(fā)展迫在眉睫。本文就水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的內(nèi)容以及精細(xì)化管理的方法進(jìn)行探討，以提高工程效益水平。
1水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的內(nèi)涵及必要性
1．1精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理是隨著社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個(gè)層次，按順序排列依次是:規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。精細(xì)化管理以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，將常規(guī)管理進(jìn)一步升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新階段。“精”，就是在企業(yè)管理過程中，抓住項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。“細(xì)”是指細(xì)致入微的將管理標(biāo)準(zhǔn)具體量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)是建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)管理人員行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
1．2精細(xì)化管理的必要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水利項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，若想在同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。項(xiàng)目施工精細(xì)化管理能夠使企業(yè)從細(xì)微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，另外，節(jié)約了施工項(xiàng)目中投入的人力、物力、財(cái)力，避免資源浪費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中獲得利益并脫穎而出。
2水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題
2．1施工人員配置臃腫
我國(guó)水利工程機(jī)械化起步較晚，隨著我國(guó)三峽工程的開工建設(shè)，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機(jī)械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時(shí)宜導(dǎo)致施工人員在各項(xiàng)目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費(fèi)。
2．2一線施工人員素質(zhì)較低、流動(dòng)性大
我國(guó)水利施工項(xiàng)目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀(jì)守法、易于管理的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也具備一些缺點(diǎn)，比如:文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時(shí)工，極少參加綜合技能培訓(xùn)，沒有勞務(wù)合同，由于種種原因造成的人員流動(dòng)性大，造成了原材料的浪費(fèi)以及機(jī)械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業(yè)進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，人員不斷流動(dòng)給企業(yè)的安全管理帶來了困難。
2．3成本意識(shí)淡薄
目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對(duì)成本控制有自己的認(rèn)識(shí)和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強(qiáng)的問題。缺乏成本意識(shí)、成本核算控制體系不完善、對(duì)潛在影響工程項(xiàng)目施工的成本因素認(rèn)識(shí)不足、無法意識(shí)到施工部署和施工組織對(duì)成本的極大影響等等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。
3水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的有效途徑
3．1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念
精細(xì)化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的管理方式。但是對(duì)于精細(xì)化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一:一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理過于繁瑣，不適合施工企業(yè);還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理固然是好的，但實(shí)行起來困難。市場(chǎng)化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴(kuò)大外延的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，通過精細(xì)化管理，提升企業(yè)各部門的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3．2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制
在水利工程項(xiàng)目施工中，施工管理人員應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，依據(jù)水利項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，制定合理的精細(xì)化管理機(jī)制，及時(shí)處理施工過程中遇到的各種問題并對(duì)相應(yīng)改正措施進(jìn)行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項(xiàng)目施工時(shí)，工作人員必須具備相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)才能對(duì)于施工細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，必須采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，保證其科學(xué)性、合理性。
3．3提高施工人員素質(zhì)
水利施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對(duì)其他員工的管理，員工素質(zhì)無法保證，工程實(shí)施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細(xì)化管理的有效實(shí)施作出貢獻(xiàn)，施工人員也應(yīng)努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細(xì)化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應(yīng)精細(xì)化管理的需要。
3．4提高精細(xì)化管理意識(shí)
水利工程項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理理論來源于發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一理念被逐漸引進(jìn)到我國(guó)水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開始意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性并開始運(yùn)用對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡(jiǎn)單方便，沒有意識(shí)到精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目中的巨大優(yōu)勢(shì)，仍舊應(yīng)用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法順從時(shí)代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進(jìn)精細(xì)化管理，接受科學(xué)的管理理念，才能推進(jìn)水利工程企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
3．5結(jié)合精細(xì)化管理，推行量化考核
將詳細(xì)職責(zé)精確到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，通過崗位職責(zé)定位、強(qiáng)化程序管理以及精細(xì)化的權(quán)利和責(zé)任等為參考，提出科學(xué)合理的量化考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行定期績(jī)效考核。水利項(xiàng)目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對(duì)此進(jìn)行量化考核是為實(shí)行精細(xì)化管理做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。在工作中提前制定科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對(duì)比分析，確定績(jī)效考核指標(biāo)。
4結(jié)束語
加強(qiáng)水利工程中的精細(xì)化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是為建設(shè)友好型節(jié)約型社會(huì)所走的必經(jīng)之路。水利工程企業(yè)在開展精細(xì)化管理的過程中，施工人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目(包括:現(xiàn)場(chǎng)、材料、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面)進(jìn)行管理，并通過制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工管理方式以及監(jiān)督機(jī)制共同提高精細(xì)化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)水利工程的效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)足發(fā)展。
作者：潘江祚
參考文獻(xiàn)
［1］焦洋，吳金丹．淺議水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，12(06):203．
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第2篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理
伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)分工逐漸的加強(qiáng)，專業(yè)化程度也在不斷的提高，現(xiàn)在的建筑行業(yè)越來越重視建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，以此來提高自己在行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我的超越?，F(xiàn)在的行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)，更重要的是表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)水平以及企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的整體表現(xiàn)?，F(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，所以建筑工程項(xiàng)目的管理要不斷的追求精細(xì)化管理。
一、項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)概念
項(xiàng)目的精細(xì)化管理注重的是精細(xì)化，在管理的和過程中關(guān)鍵注重的就是科學(xué)的管理方法和管理模式，這是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一種企業(yè)文化，是一種科學(xué)的管理理念，它追求完美，追求精益求精在組織的管理過程中。項(xiàng)目的精細(xì)化管理是按照組織的規(guī)則開展的，它的所有活動(dòng)都是必須遵守企業(yè)的科學(xué)規(guī)范，不可以僭越組織的規(guī)則，所以項(xiàng)目的精細(xì)化管理也具有嚴(yán)格的規(guī)則性。精細(xì)化管理的開始都是從一個(gè)組織的基礎(chǔ)開始的，是逐漸提升的，精細(xì)化管理的主要對(duì)象就是企業(yè)，使企業(yè)的管理更加的規(guī)范化，使企業(yè)的資源可以得到最優(yōu)的配制利用，維護(hù)企業(yè)的綜合利益。項(xiàng)目的精細(xì)化管理不是一蹴而就的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要通過組織的自上而下的不斷變革而實(shí)現(xiàn)的。
二、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理的基本特征
建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理在精細(xì)化管理的注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
（一）專業(yè)化特征
現(xiàn)在社會(huì)的分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非常快，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二） 系統(tǒng)化特征
建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會(huì)遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會(huì)遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細(xì)化管理的過程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來解決問題。
（三）數(shù)據(jù)化特征
數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。
（四）信息化特征
現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目施工的三大要求。
三、建筑工程施工精細(xì)化管理體系的建立
建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，完善的體系系統(tǒng)是建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化工作開展的重要保證。職能管理體、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等都是項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的重要組成部分，都需要管理者依靠眾多的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃制定，最后不斷的完善精細(xì)化管理。
四、總結(jié)
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在如日中天的發(fā)展，建筑行業(yè)的產(chǎn)品眾多都是國(guó)民發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以它的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于社會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理體系在我國(guó)的建筑行業(yè)依然存在的眾多的問題，發(fā)展的前途是非常廣闊的，這也就需要我們不斷的去探索，不斷的去解決項(xiàng)目精細(xì)化管理中的眾多問題，提高建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]林允錦，楊富民.對(duì)新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.
第3篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；成本控制；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-01
一、工程材料的精細(xì)化管理
1.采購管理
施工企業(yè)要對(duì)工程材料的采購活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，才能保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，對(duì)工程成本的控制才具有根本的指導(dǎo)意義。首先，要制定縝密的材料采購規(guī)程，工程預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案編制材料計(jì)劃，造價(jià)工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批，并報(bào)批準(zhǔn)。物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃編制采購計(jì)劃以及開展采購工作。物資部門參考造價(jià)信息，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，通過合理采購實(shí)現(xiàn)“零庫存”。
2.供應(yīng)流程管理
首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按照實(shí)際施工進(jìn)度所需的材料領(lǐng)料，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)用人須簽字確認(rèn)以備后期溯源追查。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過項(xiàng)目造價(jià)部門審批以及項(xiàng)目經(jīng)理核查方可辦理。其次，建立健全出入庫臺(tái)賬。項(xiàng)目部必須建立健全入庫、出庫臺(tái)賬，臺(tái)賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時(shí)間、材料用途、領(lǐng)料人簽名等項(xiàng)，建立可追蹤制度防止因記錄誤差造成材料消耗失真。項(xiàng)目部定期組織對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，為成本分析提供充分可靠的資料。
3.使用考核管理
在材料的使用方面，應(yīng)建立材料保管、使用等方面的考核環(huán)節(jié)，具體到項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)工作崗位及每個(gè)工作人員，獎(jiǎng)懲明確。再者，應(yīng)通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)以及實(shí)地考察等方法進(jìn)行計(jì)算，確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。制定企業(yè)定額時(shí)要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，工人要想達(dá)到或超過定額，就必須學(xué)會(huì)這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，又會(huì)進(jìn)一步減少材料在施工過程中的消耗量從而降低成本。
二、機(jī)械設(shè)備、工器具的精細(xì)化管理
施工機(jī)械設(shè)備和工器具是重要的財(cái)產(chǎn)，需由企業(yè)資產(chǎn)管理部門對(duì)其購置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全面負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理部門要建立完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案資料，主要包括：機(jī)械和設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及性能參數(shù)、運(yùn)行主要數(shù)據(jù)記錄、檢修記錄、改造更新記錄、故障與事故記錄、機(jī)械設(shè)備的主要圖紙和隨機(jī)資料。各項(xiàng)目工段需使用機(jī)械或設(shè)備時(shí)，須提前上報(bào)書面需用計(jì)劃，由資產(chǎn)管理部門給予統(tǒng)一調(diào)度配置，任何部門和個(gè)人不得自行購置、外租等。
三、人力資源的精細(xì)化管理
1.人員分配管理
首先，建立項(xiàng)目完整高效的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃。再者，根據(jù)施工圖紙及計(jì)算規(guī)則分別計(jì)算各個(gè)施工過程、各個(gè)分部分項(xiàng)工程的人力需求量，精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)。其次，繪制工程進(jìn)度圖，分配用工數(shù)。在整個(gè)施工過程中，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)，對(duì)勞動(dòng)力的需用量要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，實(shí)現(xiàn)彈性工作制，防止人員缺失，造成管理上的漏洞。
2.激勵(lì)機(jī)制設(shè)置
一般而言，企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵(lì)員工，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時(shí)，人們會(huì)更注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)手段能夠滿足。人力資源部門要及時(shí)了解員工需要，設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)計(jì)劃：(1)對(duì)于基層施工人員，以薪資激勵(lì)方式為主；(2)對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)人員，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式為主，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值；(3)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)，通過期股、期權(quán)等方式參與公司管理，為其設(shè)計(jì)個(gè)性化能力素質(zhì)提升計(jì)劃，使其滿足自身發(fā)展目標(biāo)并更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
四、施工過程的精細(xì)化管理
1.合同管理
合同管理是項(xiàng)目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義，做好工程成本的核算與控制，在項(xiàng)目管理人員中樹立合同意識(shí)，實(shí)行合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。建立工程計(jì)量臺(tái)賬，利用單價(jià)分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程中間計(jì)量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項(xiàng)目爭(zhēng)取利潤(rùn)。
2.質(zhì)量與安全管理
工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進(jìn)行精細(xì)化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業(yè)爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》管理體系要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“管安全，產(chǎn)效益“的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。編制安全技術(shù)操作規(guī)程，在開工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故防范工作，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。
3.工程進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目在開工前應(yīng)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范等擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合資金情況，建立總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖，并以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、管理措施等進(jìn)行糾偏和優(yōu)化。由于對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏和優(yōu)化是對(duì)資源的再分配和調(diào)整，勢(shì)必產(chǎn)生工程成本的變化，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生影響：(1)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合時(shí)，資源得到合理利用和分配，資源的效能發(fā)揮與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益平衡；(2)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，要對(duì)滯后原因進(jìn)行分析，加大對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力以及資金的投入，而加大投入后會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的背向偏離；(3)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，一種情況是由于資源的過量投入，不能引起經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要降低資源投入；另一種情況是資源效能高于預(yù)測(cè)值，產(chǎn)生潛在的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)正向超出，則不需要調(diào)整資源投入。
五、結(jié)束語
施工企業(yè)唯有管理“精細(xì)化”，才能有效益“最大化”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本控制為中心的精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，可以提高項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，也能為企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，精細(xì)化管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，并不斷循環(huán)反復(fù)，使工程實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近，并最終實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：鐵路工程、成本控制、精細(xì)化、管理
中圖分類號(hào)：F530文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,從而帶動(dòng)了鐵路建設(shè)事業(yè)快速穩(wěn)步向前推進(jìn)。然而隨著經(jīng)濟(jì)越快速發(fā)展，工程建設(shè)中的問題就越突出，尤其對(duì)于鐵路建設(shè)投資及成本控制的效果卻不盡如人意。施工企業(yè)作為鐵路建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，造價(jià)控制顯得尤為重要，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提高，還可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。而如何對(duì)整個(gè)投資與建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)行全過程的事前、事中控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理是目前施工單位所面臨的重大問題。
二、精細(xì)化管理在鐵路工程成本控制中的作用
在鐵路建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位。鐵路項(xiàng)目成本控制是指企業(yè)對(duì)鐵路建設(shè)過程中的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，它是一個(gè)完整的體系，由其他若干部分共同組成：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管控、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的剖析等。成本控制的終極目標(biāo)就是用最小的投入換來最大的回報(bào)。對(duì)于鐵路工程施工企業(yè)來說，往往涉及到很多層面，如施工人員，財(cái)務(wù)工作，施工機(jī)械，建筑材料等，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)都需要對(duì)其進(jìn)行控制，因?yàn)轫?xiàng)目施工企業(yè)的盈利的多與少都受其影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受其制約。所以，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)是施工單位一定要重視的。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施成本控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理以及企業(yè)的發(fā)展都具有很大的積極影響。
一般對(duì)于成本的計(jì)劃，計(jì)算以及控制等多種方式都是建筑產(chǎn)品的成本管理較為綜合性的指標(biāo)概念，從這過程中就可以看出施工單位存在的相關(guān)問題，對(duì)其規(guī)范也可根據(jù)成本管理的有關(guān)原則，使整個(gè)施工單位的管理水平的提升得到有效的保障。其次，有效的資源和成本可以通過對(duì)成本的管理和控制達(dá)到一個(gè)節(jié)約的目的，從而經(jīng)濟(jì)效益的最大化就可實(shí)現(xiàn)，更多優(yōu)質(zhì)的效益也會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，減少了消耗。
三、鐵路工程造價(jià)控制中的問題
所謂工程造價(jià)，是指項(xiàng)目的建設(shè)方在預(yù)定的工程預(yù)算費(fèi)用和時(shí)期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行可行性報(bào)告、投資商定直至正式施工、工程竣工、交付使用整個(gè)過程中所需要的全部的投資與建設(shè)費(fèi)用的計(jì)算、管理、控制和監(jiān)督行為。通過工程造價(jià)，可以在項(xiàng)目中隨時(shí)改正已經(jīng)發(fā)生的偏差，最終使項(xiàng)目中人力、物力、財(cái)力等資源得到合理的分配使用，并實(shí)現(xiàn)利益的最大化。雖然全過程造價(jià)管理可以有效的管理資源，保證工程成本和效益，但是傳統(tǒng)的管理方式在應(yīng)用在全過程造價(jià)管理中仍然存在以下幾方面問題：
1、首先，在項(xiàng)目的投資決策時(shí)期，往往對(duì)全過程造價(jià)的作用不夠重視。而在整個(gè)項(xiàng)目工程中，投資方是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)來源與動(dòng)力所在，是選擇與決定項(xiàng)目方案的重要過程。全過程造價(jià)管理得不到足夠的重視，會(huì)造成后期連鎖的失誤。不管后期如何決策，成本都將相當(dāng)巨大。
2、工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。可是目前設(shè)計(jì)部門存在著“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員往往只按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果只能停留在口頭上。在中國(guó)很多政府部門是重視設(shè)計(jì)，輕視經(jīng)濟(jì)的工作思路。即工程設(shè)計(jì)人員在具體設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)算往往只是照本宣科，以致設(shè)計(jì)方案缺少有效的評(píng)估，這種方式顯然對(duì)工程造價(jià)危害很大。
3、在工程的招投標(biāo)階段，各種不正當(dāng)?shù)姆绞揭呀?jīng)臭名昭著，諸如陪標(biāo)、圍標(biāo)行為、提前泄漏標(biāo)底、以及內(nèi)部的轉(zhuǎn)包、分包等“近親繁殖”的行為。各種負(fù)面行為不僅危害整個(gè)項(xiàng)目，也不能讓工程造價(jià)人員進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和管理。
4、在全過程造價(jià)管理應(yīng)用在工程項(xiàng)目中，傳統(tǒng)的管理方法造成材料費(fèi)用比例過大，最后結(jié)算時(shí)虛報(bào)嚴(yán)重。通常情況下在進(jìn)行預(yù)算時(shí)材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)在成本的 60% －80% 之間，這種模式極易造成管理人員中飽私囊與最后的虛報(bào)決算等行為，而且使項(xiàng)目成本本身大幅上漲。
四、精細(xì)化管理在鐵路工程成本控制中的具體實(shí)施
對(duì)施工企業(yè)而言,精細(xì)化管理,就是把握和針對(duì)項(xiàng)目從承接到完工全過程每個(gè)細(xì)節(jié),精心策劃,優(yōu)化資源配置,以盡量少的投入獲取最大效益,達(dá)到生產(chǎn)降本增效的一項(xiàng)覆蓋全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工作。施工企業(yè)精細(xì)化管理包括:商務(wù)管理精細(xì)化、履約管理精細(xì)化、材料設(shè)備管理精細(xì)化、勞務(wù)管理精細(xì)化、技術(shù)管理精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、中間成本核實(shí)和工程結(jié)算精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)精細(xì)化。
針對(duì)以上論證的整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施工程造價(jià)控制中的問題，本文提出以下解決方案。 實(shí)行精細(xì)化的管理模式是解決上面問題的主要對(duì)策，采用精神化管理進(jìn)行造價(jià)管理控制的主要思路是: 將工程造價(jià)管理模式與成本控制措施分離出來，對(duì)不同的工程造價(jià)模式采用不同的成本控制模式配合。從而使建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與整個(gè)工程的造價(jià)管理息息相關(guān)。筆者根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體建議如下:
1、甲方單位確定好項(xiàng)目的工期與標(biāo)價(jià)定標(biāo)之后，乙方單位需要對(duì)工程項(xiàng)目給出一個(gè)合理的要求工期。通過這種管理措施，可以在招標(biāo)投標(biāo)中讓雙方擺正工期與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，從而將工期對(duì)造價(jià)和質(zhì)量的影響充分做了考慮。因?yàn)闅v次經(jīng)驗(yàn)表明，甲方的標(biāo)價(jià)壓得太低的話，造價(jià)控制的目標(biāo)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。通過這種管理模式，施工單位就會(huì)根據(jù)雙方協(xié)商內(nèi)容合理的確定工期與定標(biāo)標(biāo)價(jià)，保證造價(jià)控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、為了精細(xì)化管理控制造價(jià)，保證工程質(zhì)量，在項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)中作多方案比較，造型、使用功能和經(jīng)濟(jì)方面的比較，做到優(yōu)化、合理，對(duì)于工程管理的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。輔助的內(nèi)容還要包括加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，預(yù)防設(shè)計(jì)犯罪，“串通變更”。而在此過程中的幾個(gè)具體的管理舉措本文總結(jié)如下:
（1）必須全面的落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人。該設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)必須由其負(fù)責(zé)，該施工單位負(fù)責(zé)必須由施工方負(fù)責(zé)。由于是設(shè)計(jì)的缺陷導(dǎo)致事故、設(shè)計(jì)變更、影響施工等現(xiàn)象，甲方要向設(shè)計(jì)院進(jìn)行合理的索賠。反過來，當(dāng)施工不當(dāng)造成設(shè)計(jì)變更、重新設(shè)計(jì)部署等，施工方要承擔(dān)全部的額外費(fèi)用。
（2）萬一出現(xiàn)設(shè)計(jì)需要變更的現(xiàn)象，為了更好的進(jìn)行精細(xì)化管理與造價(jià)控制，需要相關(guān)單位規(guī)范設(shè)計(jì)變更文檔和程序，準(zhǔn)備好全部的材料，以便最后驗(yàn)收與復(fù)核。
（3）為了使預(yù)決算統(tǒng)一，便于審計(jì)，也為了預(yù)防和杜絕工程腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目的建設(shè)單位不得隨意的更改、提高與擴(kuò)大項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)模、功能需求。此外，當(dāng)項(xiàng)目交付使用時(shí)，結(jié)算審計(jì)工作要嚴(yán)格審查手續(xù)的合法性、時(shí)效性，從業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督。
五、結(jié)束語
成本管理是工程企業(yè)的管理核心，有效的成本控制與企業(yè)的管理和發(fā)展能力密切相關(guān)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目成本控制，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就針對(duì)鐵路項(xiàng)目的成本控制以及管理問題進(jìn)行了一定的分析，并給予一定的有效策略，來確保鐵路項(xiàng)目的順利運(yùn)行，促進(jìn)鐵路建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介：
第5篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；實(shí)際運(yùn)用；分析
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-00-01
前言
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理工作理念，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)。精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的精細(xì)化管理細(xì)則，并嚴(yán)格加以執(zhí)行落實(shí)。
一、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用問題
1.工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全
部分承包單位存在著工程項(xiàng)目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關(guān)規(guī)章制度，沒有把精細(xì)化管理的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，造成了不能對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)算和項(xiàng)目工程建設(shè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效管控，從而導(dǎo)致工程目預(yù)算超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制不健全，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致，為工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著工程項(xiàng)目管理人員沒有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的狀況進(jìn)行實(shí)地考查，對(duì)建設(shè)用地的現(xiàn)實(shí)情形不了解，導(dǎo)致精細(xì)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)實(shí)情況下操作困難，沒有達(dá)到精細(xì)化管理要求。承包單位的一些建設(shè)工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項(xiàng)目建設(shè)精度與專業(yè)技術(shù)，使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)[1]。
2.工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用不充分
工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有著重要作用?？梢赃M(jìn)一步提高精細(xì)化管理的工作效率，可以對(duì)工程項(xiàng)目管理的成本控制、建設(shè)周期、施工進(jìn)度及時(shí)掌握，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理細(xì)節(jié)上的不足進(jìn)行調(diào)整，極大的促進(jìn)了精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的積極作用。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的重要作用，不熟悉工程項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)設(shè)備，在工程項(xiàng)目建設(shè)中未能充分利用智能化監(jiān)控設(shè)備，沒有對(duì)建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管控，從而造成工程項(xiàng)目預(yù)算沒有得到落實(shí)執(zhí)行，在工程項(xiàng)目建設(shè)中沒有科學(xué)合理的使用信息技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理帶來了不利影響。
3.工程項(xiàng)目建設(shè)中管理工作不到位
精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制，確保工程項(xiàng)目建設(shè)始終處在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。然而，部分工程項(xiàng)目管理人員沒有對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行深入了解，沒有把精細(xì)化管理理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程項(xiàng)目物資采購時(shí)，只關(guān)注物資價(jià)格，忽視了工程項(xiàng)目物資質(zhì)量，從而造成工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，如果工程項(xiàng)目建設(shè)完畢無法通過質(zhì)量驗(yàn)收，將給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)利益損失。還存在著對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中各種施工工具管理不細(xì)致，建設(shè)場(chǎng)地中各種施工工具隨意擺放，對(duì)各類型的機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作也粗放管理，不僅加大了項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，也為工程項(xiàng)目建設(shè)留下了安全隱患[2]。
二、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用措施
1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念
要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的精細(xì)管理意識(shí)，抓好工程項(xiàng)目建設(shè)中每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工預(yù)算，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)工程建設(shè)實(shí)施目標(biāo)方案，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，做到充分把精細(xì)化管理理念與各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來，各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，并對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)施工場(chǎng)地的信息進(jìn)行及時(shí)匯總，時(shí)刻掌握工程項(xiàng)目管理進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及很多施工個(gè)體與部門，工程項(xiàng)目管理人員要掌握工作方法和工作作風(fēng)，積極的對(duì)各個(gè)施工個(gè)體以及各門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格把握項(xiàng)目工程質(zhì)量[3]。
2.健全工程項(xiàng)目精細(xì)化管理組織結(jié)構(gòu)
為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)用中制定的目標(biāo)，應(yīng)該建立專門的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控。通過優(yōu)化精細(xì)化管理機(jī)制，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限與管轄范圍，層層明確各項(xiàng)精細(xì)化管理目標(biāo)并簽署責(zé)任書，與施工個(gè)體要把工程預(yù)算落實(shí)到施工合同中，設(shè)定切實(shí)可行的管理操作流程，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，做到各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。
3.完善工程項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要從工程項(xiàng)目材料、預(yù)算、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、施工隊(duì)等各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要進(jìn)一步建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理細(xì)則，使工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，組織專業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的精細(xì)化管理方案，把工程項(xiàng)目質(zhì)量納入到工程項(xiàng)目施工管理中，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，并隨時(shí)排查管理工作在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況中存在的不足，并根據(jù)排查出的不足采取切實(shí)可行的措施加以修正，切實(shí)做到工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，并全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。
三、結(jié)語
要把精細(xì)化管理理念的要求運(yùn)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，最大限度的科學(xué)細(xì)化工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，通過合理的分工與細(xì)化，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目安全等全方面得到有效監(jiān)管，促進(jìn)工程項(xiàng)目工作全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛飛.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理問題分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，5：343.
第6篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：水利工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠有效提高管理質(zhì)量、促進(jìn)管理更為人性化、管理成本得到有效控制以及促進(jìn)企業(yè)更加社會(huì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。在精細(xì)化管理中需要具備與時(shí)俱進(jìn)的思維觀念與意識(shí)，并不斷加強(qiáng)現(xiàn)代科技技術(shù)的應(yīng)用與重視。在水利工程中要想保證施工質(zhì)量、施工安全、按期交付，就必要加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)施。利用精細(xì)化管理來提高對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)能力，并實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的水利工程創(chuàng)建。
一、精細(xì)化管理內(nèi)涵
在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，各行業(yè)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等方面著重于精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，為求得更好的管理效果，不斷采用現(xiàn)代化管理模式，逐漸將傳統(tǒng)的管理觀念轉(zhuǎn)向與現(xiàn)代化的管理關(guān)鍵，與時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展、環(huán)境的進(jìn)化同步前行。在水利工程項(xiàng)目施工中，傳統(tǒng)的施工、安全管理方式中存在各種缺陷與不足，導(dǎo)致在管理中存在的問題眾多，解決起來相對(duì)麻煩，并且效果并不理想，而近年來，我國(guó)針對(duì)水利工程施工質(zhì)量的要求逐漸提高，并且為有效改善質(zhì)量而進(jìn)行管理優(yōu)化研究。
精細(xì)化管理源于一些發(fā)達(dá)國(guó)家在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化高水平管理效率所研究出的一項(xiàng)科學(xué)管理模式，屬于一種具有一定科學(xué)理念、實(shí)現(xiàn)意義的新興產(chǎn)物。通常情況下，水利工程施工管理主要分為三大部分，一是規(guī)范性管理，以某一管理準(zhǔn)則為主要管理與實(shí)現(xiàn)的任務(wù)；二是精細(xì)化管理，以管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，圍繞所要管理的內(nèi)容，實(shí)施精、細(xì)管理，做到管理熱菹鋼攏精簡(jiǎn)；三是，個(gè)性化管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)特管理模式，改善教條主義管理思想，實(shí)施以自身發(fā)展特點(diǎn)為根本的管理方式。精細(xì)化管理是建立在原有的管理水平、模式以及觀念的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的改進(jìn)、優(yōu)化與創(chuàng)新，使得常規(guī)管理逐漸呈升華狀態(tài)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)傳統(tǒng)的管理逐漸演變成現(xiàn)代化的精細(xì)管理模式。
二、精細(xì)化管理在水利施工項(xiàng)目實(shí)施中的重要性
1、水利工程企業(yè)需要通過實(shí)施精細(xì)化管理來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
隨著國(guó)家對(duì)水利工程項(xiàng)目支持力度的加強(qiáng)，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢(shì)必產(chǎn)生更加激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：
第一，企業(yè)員工要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不牢靠而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項(xiàng)目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項(xiàng)目施工是每個(gè)水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個(gè)條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手、精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。
2、精細(xì)化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)的需要
通過對(duì)水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項(xiàng)目的施工來講可以在人力上、財(cái)力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費(fèi)，從而降低了水利工程項(xiàng)目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得水利工程項(xiàng)目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實(shí)際的行動(dòng)證明水利工程項(xiàng)目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會(huì)的表率。
三、在水利工程項(xiàng)目施工中推行精細(xì)化管理
1、轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念
精細(xì)化的管理觀念是由發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生，并逐步進(jìn)入到我國(guó)水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到其更加先進(jìn)、更加精細(xì)的管理文化，并開始嘗試將其運(yùn)用到自身的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細(xì)化的管理，認(rèn)為精細(xì)化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實(shí)施起來也較為繁瑣這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國(guó)家整體水利工程項(xiàng)目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴(kuò)大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項(xiàng)目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細(xì)化管理。
2、加強(qiáng)水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)
科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三個(gè)不同的階段和層次。要推行精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并將其落到實(shí)處，只有在規(guī)范化管理達(dá)到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細(xì)化管理的實(shí)施才不致成為“空中樓閣”在項(xiàng)目精細(xì)化管理探索過程中，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)制定了八個(gè)方面的管理制度，包括：
（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，年度、季度、月施工計(jì)劃編制，工程計(jì)量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)管理制度、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度等；（3）勞動(dòng)紀(jì)律，包括考勤制度、請(qǐng)假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等；（5）財(cái)務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評(píng)估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動(dòng)用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度食堂管理制度等。
崗位職責(zé)往往沒有結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細(xì)化管理需要的是能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計(jì)員工崗位職責(zé)時(shí)，我們對(duì)崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。
3、注重過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長(zhǎng)或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級(jí)編制分級(jí)負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個(gè)步驟或作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)程序再規(guī)定工作的具體時(shí)限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理
1、進(jìn)行目標(biāo)管理
在很多情況下,工程管理人員并不知道項(xiàng)目的目標(biāo)是什么,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化,這個(gè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,而工程項(xiàng)目的實(shí)施歸根結(jié)底也是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo),制定計(jì)劃,針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理,進(jìn)行預(yù)控,做到預(yù)防為主、過程控制。
目標(biāo)管理是前提,每個(gè)管理人員都應(yīng)該明確目標(biāo)是什么,這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、收益都是一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。比如質(zhì)量,我們會(huì)提出以下幾方面的目標(biāo):一項(xiàng)建筑要保證三大功能,結(jié)構(gòu):無不均勻沉降;使用:無滲水、漏水;觀感:線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個(gè)目標(biāo),可以再提出一些標(biāo)準(zhǔn),比如三對(duì)準(zhǔn):墻與地面磚縫對(duì)準(zhǔn),門框邊線與磚縫對(duì)準(zhǔn),水電末端配件位于縱橫磚線的交線上,進(jìn)出風(fēng)口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當(dāng)準(zhǔn)確。通過對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,施工企業(yè)可以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo),從而有效地通過目標(biāo)管理來達(dá)到建筑工程的質(zhì)量要求。
2、加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)
技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),因此,應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序,進(jìn)行客觀分析與控制,強(qiáng)調(diào)組織與程序。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言,規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系,有各自較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,但各階段之間需要銜接,必然存在技術(shù)信息的交流。項(xiàng)目管理的對(duì)象,即工程實(shí)體本身是一個(gè)由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng),往往存在著復(fù)雜的協(xié)調(diào)問題,協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。因此,協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果,應(yīng)做好以下工作:
(1)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式,其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面,為了從根本上提高工程質(zhì)量,降低成本,專業(yè)分工細(xì)化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。另一方面,項(xiàng)目在必須分包時(shí),應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法,不少總包把工程分得過細(xì),無形中使結(jié)合部增加,給協(xié)調(diào)帶來困難;而有些參數(shù),由于承包人的不同理解,就會(huì)引發(fā)矛盾。因此,項(xiàng)目部要建立一套完整的管理制度,制定科學(xué)的施工管理辦法,配備足夠的機(jī)械設(shè)備,成立一支過硬的施工管理班子和成建制的隊(duì)伍。
(2)建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無疑是做好協(xié)調(diào)工作的良好條件,但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序進(jìn)行客觀分析與控制強(qiáng)調(diào)組織與程序弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴,通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來減少人為誤差。
(3)重視工程管理文件的作用。工程管理文件作為管理過程的記錄對(duì)于協(xié)調(diào)具有重要意義，例如在施工過程中,承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃,不僅僅提供了控制工程進(jìn)展的依據(jù),還有以下一些作用,比如使材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)得以提前安排,現(xiàn)場(chǎng)其他單位對(duì)道路、水電、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施的使用進(jìn)行約定等。
(4)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新。在技術(shù)協(xié)調(diào)中,更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施,才能保證質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲得最大效益。
3、落實(shí)成本控制
工程項(xiàng)目管理的對(duì)象包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等,做好項(xiàng)目管理工作意味著對(duì)這些方面都要加以控制。對(duì)于質(zhì)量和安全的控制,施工企業(yè)往往給予足夠的重視,并且形成了成熟的管理模式,但對(duì)于成本管理和服務(wù)控制,很多企業(yè)對(duì)于怎樣在具體的工作中加以實(shí)施有不同的看法。
隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,低價(jià)中標(biāo)已成為許多施工企業(yè)無奈的選擇。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范執(zhí)行以來,企業(yè)定額在投標(biāo)中愈顯重要。當(dāng)然,施工單位必須通過科學(xué)的管理,合安排工序,狠抓質(zhì)量,減少返工,提高工效,提高標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作來節(jié)省費(fèi)用,增加效益。因此,施工企業(yè)必須通過強(qiáng)化管理來降低成本,提高企業(yè)的贏利水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,在保證工程質(zhì)量的前提下,用低成本支持低價(jià)格,才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(1)樹立成本觀念從項(xiàng)目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹立成本觀念,項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從項(xiàng)目包開始,項(xiàng)目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。
(2)建立定期的成本分析制度項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析,以便降低成本,提高效益。應(yīng)由相關(guān)工程師記錄完成的部分項(xiàng)目工程的實(shí)際工程量、消耗材料量及勞動(dòng)力投入,由設(shè)備工程師對(duì)機(jī)械臺(tái)班、水電的消耗進(jìn)行考核,分析成本。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)的比較盈虧因素,明確管理重點(diǎn),制定相應(yīng)的對(duì)策措施。在施工過程中,按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析,使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后,應(yīng)通過決算進(jìn)行盈虧分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(3)建立企業(yè)定額要強(qiáng)化企業(yè)定額意識(shí)。各個(gè)企業(yè)的辦公費(fèi)用、薪酬體系、人員構(gòu)成等都有不同程度的差別,從而導(dǎo)致管理費(fèi)用的差異很大。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目而言,有的企業(yè)能在其中得到贏利,而有的企業(yè)就可能面臨虧損,所以有必要建立一套適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)定額。只有這樣才能在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和實(shí)際管理中做到心中有數(shù)。
4、做好服務(wù)控制
建筑業(yè)不同于其他行業(yè),其服務(wù)的附加值很低,因此,很多企業(yè)對(duì)此并不重視,然而服務(wù)的好壞對(duì)于企業(yè)的社會(huì)效益、社會(huì)形象有著極大的影響。服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,雖然這個(gè)價(jià)值是無形的,但卻是一個(gè)潛在的市場(chǎng)。良好的服務(wù)可以使承包方式以長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系代替競(jìng)標(biāo)。在工程售后服務(wù)的過程中,通過與業(yè)主長(zhǎng)期且滿意的配合,承包商與業(yè)主之間達(dá)成了一致的信任與默契。售后服務(wù)的有償部分也就得到了相應(yīng)的延伸。因此,必須建立一整套完整的售后服務(wù)體系,專人專職保證服務(wù)的及時(shí)、到位,增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益,樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象。
售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長(zhǎng)期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素,以滿足業(yè)主的要求,樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭(zhēng)取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù),提倡的是一種經(jīng)營(yíng)理念,在為業(yè)主服務(wù)的定位上,不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù),那么售后服務(wù)的精度會(huì)更高,效果也會(huì)更好。只有減少不必要的扯皮,加強(qiáng)與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào),才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前,賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大,責(zé)任也越來越大,如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項(xiàng)目管理工作,建設(shè)單位是條件。
從施工單位來講,首先要取得建設(shè)單位的信任和理解。因?yàn)楦髯缘睦?使得雙方的立場(chǎng)不同,建設(shè)單位對(duì)施工單位的一些做法不可避免地會(huì)存在一些不理解,甚至是猜疑,比如材料的報(bào)價(jià)、費(fèi)用的確認(rèn)、工程量的簽證;因此,對(duì)待建設(shè)單位,首先要誠信,要得到建設(shè)單位的信任;其次,要與建設(shè)單位建立良好的關(guān)系,做好服務(wù)工作;最后,目光要長(zhǎng)遠(yuǎn),原則的堅(jiān)定性與方法的靈活性相結(jié)合,在一些小的利益上不要斤斤計(jì)較,在一些大的問題上則要實(shí)事求是,堅(jiān)持原則。
為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,迎接國(guó)內(nèi)外承包商的挑戰(zhàn),作為一個(gè)總承包公司應(yīng)該把服務(wù)客戶提升到企業(yè)理念并滲透到企業(yè)文化中去,通過對(duì)員工的專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),使其體現(xiàn)在每個(gè)員工的行為之中。也就是說,堅(jiān)持以管理為本,服務(wù)為本。服務(wù)是企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),承包商通過服務(wù)可以清醒地認(rèn)識(shí)到施工過程中存在的不足和急需改進(jìn)的地方,并結(jié)合售后服務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)性總結(jié),大大提升在質(zhì)量管理上的實(shí)力,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。
5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過程,它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化兩方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是通過文件審查、信息采集技術(shù)、核對(duì)表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制流程是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測(cè)剩余風(fēng)險(xiǎn)并不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并保證其切實(shí)執(zhí)行,并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程,隨著項(xiàng)目的成長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化,可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)自行消失。良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供信息,從而做到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制方法包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、贏值分析、技術(shù)性能測(cè)量和補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。
第8篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-0000-01
一、前言
精細(xì)化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實(shí)現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。本文就建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
二、建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理的過程中要把重點(diǎn)放到人員、設(shè)備以及材料等多個(gè)方面，這對(duì)于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國(guó)相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對(duì)于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國(guó)施工項(xiàng)目監(jiān)理中所存在的問題進(jìn)行分析。
1.在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中責(zé)任沒能夠落實(shí)到個(gè)人
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場(chǎng)份額能夠被擴(kuò)大，一部分的監(jiān)理單位不得不對(duì)自己所掌握的人力以及設(shè)備資源進(jìn)行分配，受人力以及設(shè)備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員往往只有幾個(gè)甚至更少，這就導(dǎo)致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責(zé)任不能夠被落實(shí)，進(jìn)而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時(shí)的承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。
2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度
和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進(jìn)更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國(guó)大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個(gè)崗位工作內(nèi)容以及職責(zé)，這就致使在監(jiān)理過程會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。
3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低
目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學(xué)生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實(shí)際監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識(shí)較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
三、精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
精細(xì)化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景相符合的新型管理理念，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中主要把“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡(jiǎn)化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細(xì)化管理手段的應(yīng)用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析。
1.精細(xì)化管理在人員管理上的應(yīng)用
為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)可以引用精細(xì)化管理的理念，在對(duì)人員聘請(qǐng)前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進(jìn)而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓(xùn)的主要目標(biāo)之一，規(guī)范操作意識(shí)的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，這對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。
2.對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理
建筑施工工程是一個(gè)極為復(fù)雜的工程，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進(jìn)，在對(duì)施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細(xì)化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項(xiàng)施工技術(shù)能夠有序的被應(yīng)用，這對(duì)于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中要把信息化辦公平臺(tái)作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進(jìn)行極為重要。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善
為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進(jìn)行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行，這對(duì)于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對(duì)規(guī)章制度完善的過程中，應(yīng)對(duì)沒一個(gè)施工、監(jiān)理工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。
四、結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細(xì)化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細(xì)化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。
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第9篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理范文
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
對(duì)于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營(yíng)方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對(duì)建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會(huì)涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會(huì)存在一些問題，這樣對(duì)項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識(shí)，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識(shí)，對(duì)工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會(huì)經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問題；施工中對(duì)建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會(huì)給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價(jià)廉的原則，不對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時(shí)引進(jìn)，造成我國(guó)工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。
4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用
4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識(shí)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。
5結(jié)語
當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國(guó)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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