企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文
[關(guān)鍵詞]科技管理；技術(shù)創(chuàng)新績效；企業(yè)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.041
[中圖分類號]F273.1；F224 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02
2006年，我國創(chuàng)建并改變了原有的發(fā)展道路，改為了科技創(chuàng)新型的新時代路徑。但是科技創(chuàng)新型的發(fā)展道路是需要耗時耗力的一項(xiàng)體系性的建設(shè)，而且需要一種適合科技創(chuàng)新的建設(shè)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展便是能快速加快科技創(chuàng)新的有利因素之一，擁有一個完善運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體系不但可以創(chuàng)新發(fā)展，還能有效減少風(fēng)險。最近幾年，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新的行業(yè)支持，科技創(chuàng)新和技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效，但是，國內(nèi)的科技管理行業(yè)的融資較難、創(chuàng)新的成效不高等方面的缺陷依然存在。
1 科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的選題背景及意義
1.1 選題的背景
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了飛躍的進(jìn)步，但是這種進(jìn)步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質(zhì)的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發(fā)展創(chuàng)新型的企業(yè)，是加強(qiáng)科技以及經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的作用點(diǎn)，也是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)需要突破的點(diǎn)，不僅是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的必經(jīng)之路，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的有效途徑之一。目前的發(fā)展也證明了科技管理的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發(fā)展計劃，在之后我國又將其上升為我國發(fā)展的核心目標(biāo)計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創(chuàng)新技術(shù)是我們建設(shè)創(chuàng)新的制度，科技的支持可有效推動企業(yè)的發(fā)展。
1.2 研究的意義
為了使促進(jìn)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，很多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了許多對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有利的舉措，比如，增大對科技領(lǐng)域的投資、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，等等，這些舉措不僅能促進(jìn)科技的發(fā)展，還能推動與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的結(jié)合成效。當(dāng)前，國內(nèi)很多的科技公司都面臨著各種情況，由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險性，在科技系統(tǒng)向企業(yè)提供科技的過程中，科技機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間存在信息不對稱問題，表現(xiàn)在過程中的逆向選擇和道德風(fēng)險。這些行為會降低科技系統(tǒng)向企業(yè)投資的意愿。所以，企業(yè)創(chuàng)新融資難、創(chuàng)新效率低下等問題卻始終存在。加強(qiáng)對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究不僅可以解決科技創(chuàng)新與金融缺少的問題，還能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。
2 我國科技管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
2.1 科技管理的概念
科技管理也就是通過采用最佳的途徑與方法，根據(jù)科技發(fā)展的規(guī)律，將其與社會、經(jīng)濟(jì)融合在一起，發(fā)揮其最大的作用，從而有效滿足群眾對物質(zhì)、精神、文化的需求，是企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的總稱?？萍嫉姆N類有很多，其分類也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。狹義的科技管理又被稱之為科研管理，是一種微觀層次的科技管理?？萍脊芾硗ㄟ^運(yùn)用科學(xué)性的方法來調(diào)節(jié)和控制社會的科學(xué)技術(shù)活動，是對資源、研究和成果進(jìn)行相關(guān)的管理，職員對企業(yè)的工作內(nèi)容與所創(chuàng)造的效益進(jìn)行考核，為所制定的目標(biāo)提供事實(shí)依據(jù)，并制定新的目標(biāo)?？萍脊芾砜梢源龠M(jìn)職員進(jìn)一步確定發(fā)展目標(biāo)，同時保證資源、研究及成果的順利完成。
2.2 我國科技管理的現(xiàn)狀
科技管理是對企業(yè)人力、物力、財力的優(yōu)化管理，對于企業(yè)的長期發(fā)展起到非常重要的作用。長期的科技管理包括了整個企業(yè)的整體性、策略性的科技預(yù)測與規(guī)劃，還有促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理的有效方法。尤其是在科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力的時候，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到科技管理的重要性，科技管理是企業(yè)取得效益與長期發(fā)展的重要途徑與方法，企業(yè)需要把科技管理放在重要的位置，一般來說，科技的投入和產(chǎn)出對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效來說都有著一定的影響，且科技投入的積極影響會更大，主要是對人才和經(jīng)費(fèi)的投入，通過對企業(yè)技術(shù)的管理讓企業(yè)快速地發(fā)展。當(dāng)下，很多企業(yè)在科技的管理這一方面還存在一些問題，并沒有在真正意義上對科技進(jìn)行有效管理，這也直接影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效。如何能有效進(jìn)行科技的管理，最大程度上利用企業(yè)技術(shù)是廣大研究學(xué)者們研究的重點(diǎn)內(nèi)容。很多企業(yè)在科技的管理存在的主要問題是管理體制不健全、管理水平低下、管理不合理等，這些情況都會對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生不利的影響。
3 科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響
3.1 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升
科技管理能很好地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，有效解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新低效的問題。企業(yè)對技術(shù)有著嚴(yán)格的管理及要求，說明是其創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)一般都屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對科技創(chuàng)新的管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)能力及水平比較高，還能有效減少風(fēng)險、發(fā)展激勵等目的的實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)對科技的管理可以直接提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的增長。因此，為了能更好地提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，還需不斷鼓勵和加強(qiáng)員工對科技、和相關(guān)技術(shù)的了解，同時企業(yè)也需要根據(jù)自身的優(yōu)勢來合理選擇且有效利用對科技的管理。
3.2 合理配置技g資源，利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科技
一般情況下，創(chuàng)新型企業(yè)會擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，其技術(shù)水平會比較高，創(chuàng)新的能力自然很強(qiáng)。科技作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，需要進(jìn)行相關(guān)的管理。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在對企業(yè)的科技管理中，科技的經(jīng)費(fèi)和人員非常重要，這兩種因素會對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響較大。企業(yè)管理人員可以讓投資人群利用企業(yè)技術(shù)來促使技術(shù)創(chuàng)新的提高，降低一定的風(fēng)險，間接提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效。為了能有效地維持科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效所帶來的優(yōu)勢，需要對科技的管理采用利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科技，合理配置相關(guān)技術(shù)資源，這在某種程度上來說，對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效起著非常積極的作用。
3.3 促進(jìn)企業(yè)健康、持久的發(fā)展
企業(yè)績效是企業(yè)活動對企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)程度的評價，是人們對活動的過程和成果的一種主觀評價。企業(yè)需要通過一定的學(xué)習(xí)途徑將企業(yè)現(xiàn)有的資源和技術(shù)進(jìn)行整合，從而對企業(yè)的技術(shù)長期績效產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展。科技創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，只有提高市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能促進(jìn)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，它對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的作用是巨大的，通過對科技進(jìn)行管理的方式可以有效提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效，但是很多人員對科技合作組織的方式并不了解，實(shí)際操作過程中，由于管理人員沒有時刻對科技進(jìn)行管理，并沒有使其發(fā)揮出太大的作用。所以，還需加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部科技的管理，以促進(jìn)企業(yè)長久、健康、有序的發(fā)展。
4 科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的研究結(jié)論與相關(guān)建議
4.1 研究結(jié)論
本文主要通過對科技管理來具體介紹和分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，從理論中得到的結(jié)論是不僅要重視科技管理在科技創(chuàng)新中的作用，國家也需進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭畈⒅匾暱萍脊芾淼拇嬖凇Ｒ鉀Q企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)缺少的情況，就要對此領(lǐng)域上的內(nèi)容進(jìn)行整理研究，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待我國科技管理與技術(shù)創(chuàng)新績效的現(xiàn)實(shí)情況，并且進(jìn)行細(xì)致的分析，總結(jié)以往的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)以往的問題，以促進(jìn)我國科技創(chuàng)新與金融支持的相互結(jié)合發(fā)展。
4.2 相關(guān)建議
對此，對科技創(chuàng)新的研究有了相關(guān)建議。中國是一個發(fā)展中國家，在科技管理方面還存在很多不足，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響也有所不同。所以，目前我國還需從更深層次的層面來探科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究。由于我國政府的科技管理理論和實(shí)踐還不夠完善及成熟，所以還需在理論體系上不斷填充新知識。科技創(chuàng)新要依賴經(jīng)濟(jì)、企業(yè)技術(shù)等之間的協(xié)調(diào)，運(yùn)用各種方法和手段進(jìn)行研究與配合，這樣才能樹立一個更系統(tǒng)、全面的科技管理體系。
5 結(jié) 語
本文主要系統(tǒng)全面地分析科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響。研究表明，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有重要的正向影響，尤其是創(chuàng)新投入、科技經(jīng)費(fèi)投入和科技活動人員?？梢缘贸龅慕Y(jié)論是，技術(shù)創(chuàng)新及高素質(zhì)的創(chuàng)新人才的重要性，還有需要投入更多的研發(fā)專利和新產(chǎn)品，這樣才有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。本文具體介紹了科技管理的含義、我國科技管理的現(xiàn)狀及對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響等。
以上就是筆者對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響的具體介紹，由于筆者對其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是筆者以后繼續(xù)要學(xué)習(xí)和探索的方向。
主要參考文獻(xiàn)
[1]徐玲.知識學(xué)習(xí)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的實(shí)證研究[J].圖書情報工作，2011（4）.
第2篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文
【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的國際形勢下，技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，同時也是一個國家或地區(qū)綜合實(shí)力和競爭力的決定性因素。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場競爭力的內(nèi)在源泉，是技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本途徑，其對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和提高國際國內(nèi)市場競爭力，有著巨大的影響力。
一、技術(shù)創(chuàng)新理論概述
技術(shù)創(chuàng)新的概念最初是由約瑟夫?熊彼特于1912年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出來的。熊彼特把創(chuàng)新定義為一種生產(chǎn)函數(shù)的轉(zhuǎn)移，或是一種生產(chǎn)函數(shù)的新組合，其目的在于獲取潛在的超額利潤。他把創(chuàng)新概括為五種類型：第一，生產(chǎn)新的產(chǎn)品；第二，引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程；第三，開辟新的市場；第四，開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來源；第五，采用新的組織方式。根據(jù)前人學(xué)者的相關(guān)理論研究，本文將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定義為企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品、提供新的服務(wù)，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，從而占據(jù)市場份額并實(shí)現(xiàn)市場價值。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特征
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特征，主要有以下三點(diǎn)：（1）創(chuàng)造性。技術(shù)創(chuàng)新是以新技術(shù)取代舊技術(shù)的過程，技術(shù)需要有所創(chuàng)造，無論這種創(chuàng)造是漸進(jìn)的還是跨越的，都要具有一定程度的創(chuàng)新性，或是創(chuàng)造出全新的功能價值，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要十分注重強(qiáng)化創(chuàng)造性。（2）商業(yè)性。技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，而不是以學(xué)科為導(dǎo)向和易學(xué)術(shù)水平為中心。因此，技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是為了贏得利潤，獲取其商業(yè)價值，取得市場成功。（3）差異性。這種差異性不是指不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有強(qiáng)弱之分，而是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力各具特色。這表現(xiàn)在兩個方面：一是不同類型的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力側(cè)重點(diǎn)不同。二是同一類型的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力各具特性。（4）積累性。技術(shù)創(chuàng)新能力不是企業(yè)一朝一夕就能擁有的，而是要企業(yè)經(jīng)過長期的技術(shù)學(xué)習(xí)和不懈的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的積累才能逐步具備的。通常情況下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是在特定的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，沿著企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)軌道，并以企業(yè)特定的產(chǎn)品和工藝技術(shù)為主線逐步提高。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動因
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動因是復(fù)雜的，來自內(nèi)在和外在不同方面，可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：（1）企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)自身發(fā)展的表現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，而擴(kuò)大再生產(chǎn)要采用高技術(shù)以縮短社會必要勞動時間，達(dá)到企業(yè)獲取更高利潤的目的。因此，對利潤的追求是推動企業(yè)自身發(fā)展的動力，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉。（2）市場和用戶的需求。市場經(jīng)濟(jì)的核心是建立競爭機(jī)制，企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，適應(yīng)市場的需求。企業(yè)需要形成以市場需求為導(dǎo)向的有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，建立以客戶實(shí)際需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭能力。（3）國家科技政策的影響。政府所頒布實(shí)施的一系列科技政策，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指引方向，便于企業(yè)確立技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)。科技政策在一定程度上影響企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入和熱情，因此科技政策是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在重要動因。
四、結(jié)論與展望
長期以來，我國重視技術(shù)研究而忽視技術(shù)創(chuàng)新。從科技成果數(shù)來看，我國與日、美水平相當(dāng)，但科技成果轉(zhuǎn)化率不足30％，推廣應(yīng)用率不足10％，技術(shù)創(chuàng)新已成為我國科技活動中的薄弱環(huán)節(jié)。面對日益激烈的國際競爭，技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性更顯突出。伴隨著國際環(huán)境的復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨國際化，新技術(shù)革命突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)競爭更加白熱化，適者生存和優(yōu)勝劣汰是落后國面臨的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，求得科技進(jìn)步，我們才能立于不敗之地。因此，我們一方面要正確地借鑒國外技術(shù)創(chuàng)新的理論及其運(yùn)用，加強(qiáng)可行性論證，對技術(shù)創(chuàng)新的影響、后果做到有戰(zhàn)略有策略有對策。另一方面在市場經(jīng)濟(jì)體系逐步培養(yǎng)的過程中，為加強(qiáng)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，發(fā)揮我們的優(yōu)勢、集中力量攻關(guān)，恰當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)和協(xié)調(diào)國內(nèi)的市場，樹立技術(shù)創(chuàng)新觀念和不斷深化我們對技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律的認(rèn)識，將是一項(xiàng)十分有意義的工作。
參考文獻(xiàn)
[1]傅家驥．技術(shù)創(chuàng)新學(xué)[M]．中國物質(zhì)出版社，2010
[2]高建．中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析[M]．清華大學(xué)出版社，1997
第3篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新評價 指標(biāo)體系 層次分析法 模糊綜合評價模型
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際競爭日趨激烈，企業(yè)創(chuàng)新能力的作用與影響日趨增強(qiáng)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷提高創(chuàng)新能力以取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新能力既是自身可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，又是提升國家競爭力的重要因素。因此，鼓勵和促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，對于推動我國科技進(jìn)步與社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。鑒于企業(yè)創(chuàng)新的重要性，需要對企業(yè)的創(chuàng)新活動與創(chuàng)新成果做出有效評價，客觀反映企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效益的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，找出解決方法與發(fā)展路徑，從而有效提高企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、文獻(xiàn)綜述
（一）國外文獻(xiàn) Scherer和Acs等多采用單一指標(biāo)來衡量企業(yè)創(chuàng)新能力，R&D經(jīng)費(fèi)與技術(shù)人員投入是最為常用的指標(biāo)；也采用專利申請數(shù)、技術(shù)貿(mào)易額等創(chuàng)新產(chǎn)出成果指標(biāo)來反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)度與水平。在基于創(chuàng)新過程的企業(yè)創(chuàng)新能力評價研究方面，Adier（1990）等學(xué)者的研究認(rèn)為對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價不僅需考慮其創(chuàng)新產(chǎn)出，還需要對企業(yè)創(chuàng)新全過程進(jìn)行比較。在創(chuàng)新績效考核方面，Souttaris（2001）采用了創(chuàng)新數(shù)量、創(chuàng)新銷售比例、專利數(shù)以及研發(fā)支出比例等指標(biāo)；而Iromijn（2002）等選擇專利數(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新指數(shù)等指標(biāo)；Caloghirou（2004）等則選用顯著改進(jìn)產(chǎn)品數(shù)和新產(chǎn)品銷售比例兩類指標(biāo)。
（二）國內(nèi)文獻(xiàn) 魏江（1995）把技術(shù)創(chuàng)新過程分為六個階段，即：確認(rèn)機(jī)會、形成思想、求解問題、得解、開發(fā)、運(yùn)用并擴(kuò)散；并據(jù)此歸納出技術(shù)創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)要素，包括R&D能力、市場營銷能力、生產(chǎn)能力等。傅家驥（1998）將技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、制造能力和營銷能力六項(xiàng)能力要素。李向波（2007）基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價體系，主要考察企業(yè)的資源投入能力、R&D能力、企業(yè)管理能力、市場營銷能力等方面指標(biāo)；并采用模糊綜合評價法，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行綜合評判。胡恩華（2002）提出從經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩個方面評價企業(yè)的創(chuàng)新績效，應(yīng)用模糊綜合判斷方法，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效進(jìn)行分析評判。高建（2004）特別針對技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，提出應(yīng)從產(chǎn)出和過程兩方面考察企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，構(gòu)建新的技術(shù)創(chuàng)新績效評價概念模型。黨興華（2004）則基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價模型， 從技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)知識與信息資源水平、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程組織管理三方面設(shè)置績效評價指標(biāo)；并通過非線性映射，揭示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效與其影響因素之間的作用機(jī)理。陳勁（2006）立足于中國企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際，設(shè)計企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系，通過對經(jīng)濟(jì)效益、直接技術(shù)效益、技術(shù)積累效益與創(chuàng)新過程績效的評價，反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)績效。現(xiàn)有研究多是從某一角度或側(cè)面，對于企業(yè)長期發(fā)展與社會貢獻(xiàn)等方面指標(biāo)關(guān)注不足。本文認(rèn)為應(yīng)將績效考核與能力考核緊密結(jié)合起來，全面客觀的反映企業(yè)創(chuàng)新活動的整體水平與綜合效益。
二、企業(yè)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系構(gòu)建及應(yīng)用
（一）指標(biāo)體系的內(nèi)容設(shè)計 企業(yè)創(chuàng)新包括一系列相互聯(lián)系的科技、經(jīng)濟(jì)與社會活動，自信息搜集開始，經(jīng)創(chuàng)新決策、研究開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)直到市場營銷的諸多環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)完整的創(chuàng)新過程。企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)在創(chuàng)新過程各階段所體現(xiàn)的各項(xiàng)能力的綜合體，創(chuàng)新效益則是指企業(yè)創(chuàng)新全過程所產(chǎn)生的綜合價值，包含經(jīng)濟(jì)效益、市場效益、社會效益、生態(tài)效益等。本文構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系，將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新作為考察重點(diǎn)，并兼顧制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等內(nèi)容，具體從創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新綜合貢獻(xiàn)六個維度考察與衡量企業(yè)的創(chuàng)新情況。各項(xiàng)評價指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，互為支撐，共同構(gòu)成完整的企業(yè)創(chuàng)新評價體系，準(zhǔn)確衡量企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效益的綜合水平。其中，創(chuàng)新戰(zhàn)略主要評價企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略、方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督與反饋，以及員工對戰(zhàn)略的認(rèn)可、執(zhí)行情況。創(chuàng)新激勵則包括對于企業(yè)創(chuàng)新激勵措施制定、執(zhí)行、反饋的評價，側(cè)重于衡量企業(yè)創(chuàng)新激勵措施的可行性、靈活性、有效性。創(chuàng)新投入部分主要考察為企業(yè)創(chuàng)新所投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、配套設(shè)施材料、人員配備與培訓(xùn)、外部聯(lián)系與合作等。創(chuàng)新成果不僅包括研究開發(fā)所獲得的科研成果（如專利、品牌等），還涉及到創(chuàng)新活動帶來的直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新過程部分基于創(chuàng)新過程的四個階段評價企業(yè)自主創(chuàng)新能力，即創(chuàng)新準(zhǔn)備階段、創(chuàng)新決策階段、研究開發(fā)階段、應(yīng)用推廣階段，分別考察信息收集處理能力、分析決策能力、研發(fā)能力、營銷推廣能力等能力要素。創(chuàng)新綜合貢獻(xiàn)則重點(diǎn)考察創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)成果以外的綜合效益，包括創(chuàng)新對市場競爭力的影響、創(chuàng)新對企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的作用、創(chuàng)新的社會價值、創(chuàng)新的環(huán)境價值等評價內(nèi)容。
（二）構(gòu)建指標(biāo)體系 本文在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實(shí)際情況，按照科學(xué)性、目的性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、可比性的設(shè)置原則，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新綜合評價指標(biāo)體系。創(chuàng)新綜合評價體系分別從六個維度考察企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效益，因而設(shè)立6項(xiàng)二級指標(biāo)，在各項(xiàng)二級指標(biāo)下再設(shè)若干三級、四級指標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新綜合評價指標(biāo)體系的具體內(nèi)容如表（1）所示。
（三）確定評價指標(biāo)權(quán)重 （1）構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)。將系統(tǒng)進(jìn)行層次化分解， 形成若干層次指標(biāo)構(gòu)成的多層結(jié)構(gòu)，即目標(biāo)層、中間層和指標(biāo)層。目標(biāo)層A即總體目標(biāo)即企業(yè)創(chuàng)新綜合指數(shù)。本文指標(biāo)體系的中間層又細(xì)分為兩個層次：主因素層B和子因素層C，包括了為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)需考慮的各方面因素；指標(biāo)層X則是由各項(xiàng)創(chuàng)新評價具體指標(biāo)組成的基礎(chǔ)層。（2）構(gòu)造判斷矩陣。采取問卷調(diào)查和訪談等方式，征詢有關(guān)專家、企業(yè)高管、主管部門的意見，確定同一層次各項(xiàng)指標(biāo)之間相對重要性的兩兩比較數(shù)值，進(jìn)而用這些標(biāo)度值來構(gòu)造每一層指標(biāo)的判斷矩陣。判斷矩陣中的元素Aij是指標(biāo)Xi相對指標(biāo)Xj的相對重要性的數(shù)值表示；顯然，判斷矩陣的任一元素都滿足：Aij=1/ Aji。以主因素層B層為例，創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新綜合貢獻(xiàn)六項(xiàng)指標(biāo)的相對重要性數(shù)值構(gòu)成判斷矩陣A：A= 1 1 4/5 2/3 2/3 5/9 2 1 4/5 2/3 2/3 5/95/4 5/4 1 4/5 4/5 2/33/2 3/2 5/4 1 1 5/63/2 3/2 5/4 1 1 5/69/5 9/5 3/2 6/5 6/5 1。
（3）確定權(quán)重，并作一致性檢驗(yàn)。計算判斷矩陣的最大特征值和對應(yīng)的歸一化特征向量，從而得到同一層次指標(biāo)的權(quán)重向量；并用一致性比例CR檢驗(yàn)矩陣一致性。一致性檢驗(yàn)按照以下步驟進(jìn)行：計算一致性指標(biāo)CI=■；找出相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI；計算一致性比例CR=CI/RI。經(jīng)計算，得到矩陣A的最大特征值λMAX=6，對應(yīng)的歸一化特征向量為（0.12 0.12 0.15 0.19 0.19 0.23）T，也即B層六項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重向量。計算得出：CI=0，RI=1.24，CR=0
（四）多級模糊綜合評價模型 本文將模糊數(shù)學(xué)集合論與AHP法相結(jié)合，建立企業(yè)創(chuàng)新多級模糊綜合評價模型。根據(jù)模糊理論，將指標(biāo)層對子因素層的評價看成第一級評判，將子因素層對主因素層的評判看成第二級評判，將主因素層對目標(biāo)層的評判看成第三級評判；從而構(gòu)建出三級四層的企業(yè)創(chuàng)新模糊綜合評價模型。（1）建立評價對象的評語集T。模糊評語集T設(shè)有優(yōu)、良、中、合格、差共五個等級；采用專家評分法得到各項(xiàng)指標(biāo)的評價等級分布情況，然后對等級評判結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，得出各等級評判所占的百分比，建立起指標(biāo)Xi的模糊評語集。T={t1，t2，t3，t4，t5}= {優(yōu)，良，中，合格，差}。（2）設(shè)立模糊評價矩陣R。R表示某一指標(biāo)的各項(xiàng)下級因素對評語集各等級模糊子集的隸屬度，將各項(xiàng)指標(biāo)的評價等級分布情況匯總，得到模糊評價矩陣R：R=R11 R12 ... R1n R21 R22 ... R2n ... ... ... ...Rm1 Rm2 ... Rmn =R1R2...Rm。R中的元素Rij表示第i項(xiàng)因素得到的第j等級評價所占百分比，i為相應(yīng)層次的評價指標(biāo)數(shù)目，j為評語等級；并滿足： ■Rij=1。例如，R1為創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)指標(biāo)的模糊評價矩陣，則有：R1=0.01 0.30 0.20 0.35 0.050.30 0.20 0.25 0.20 0.050.10 0.35 0.35 0.20 0.000.15 0.25 0.35 0.15 0.10 0.25 0.45 0.15 0.15 0.00。（3）進(jìn)行各級模糊評判。第一級模糊評判運(yùn)算公式為：C*=d*R1。C*為子因素層C各項(xiàng)指標(biāo)的綜合模糊運(yùn)算結(jié)果；d為C層指標(biāo)所對應(yīng)下級因素的權(quán)重矩陣；R1為模糊評價矩陣，表示C層指標(biāo)的各項(xiàng)下級指標(biāo)對于評語集各等級模糊子集的隸屬度。例如，創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施指標(biāo)C2的綜合模糊運(yùn)算結(jié)果C2*可由C2下級指標(biāo)權(quán)重矩陣d2與下級指標(biāo)的模糊評價矩陣R1相乘得到。C2*=d2*R1=[0.14 0.17 0.29 0.23 0.17]*0.01 0.30 0.20 0.35 0.050.30 0.20 0.25 0.20 0.050.10 0.35 0.35 0.20 0.000.15 0.25 0.35 0.15 0.10 0.25 0.45 0.15 0.15 0.00=[0.17 0.31 0.28 0.20 0.04]。第二級評判采用與第一級評判相同的方法，則得到第二級模糊評判的運(yùn)算公式：B*=s*R2。B*為主因素層B各項(xiàng)指標(biāo)的綜合模糊運(yùn)算結(jié)果；s為B層指標(biāo)的下級各因素的權(quán)重矩陣；R2為下級各因素的模糊評價矩陣，表示主因素層B下級各因素對于評語集各等級模糊子集的隸屬度。第三級評判方法同上，可以得到第三級模糊評判的運(yùn)算公式：A*=k* R3。A*為B層各指標(biāo)相對于總體目標(biāo)A的綜合模糊運(yùn)算結(jié)果；k為B層各指標(biāo)相對于A的權(quán)重；R3為模糊評價矩陣，表示B層各項(xiàng)指標(biāo)對于評語集各等級模糊子集的隸屬度。（4）計算綜合評價值。通過上述三級評判，最終得到多級綜合模糊評價值M，即企業(yè)創(chuàng)新綜合評價指數(shù)。設(shè)與“優(yōu)、良、中、及格、差”相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)集合向量為：F= [95， 85， 75， 65， 30]T ，則綜合評價值公式為：M= A** F。企業(yè)創(chuàng)新綜合評價指數(shù)M的大小，反映企業(yè)創(chuàng)新的最終評價結(jié)果，為客觀評價企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效益提供了科學(xué)依據(jù)。
三、結(jié)論
近年來，國內(nèi)外學(xué)者在層次分析法和模糊綜合評價法的理論研究與實(shí)際應(yīng)用上都取得了很大進(jìn)展。本文采用基于AHP的模糊綜合評價方法，建立企業(yè)創(chuàng)新模糊評價模型，對企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效益進(jìn)行定量評價。模型的指標(biāo)體系與評價方法均立足于我國企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況而設(shè)計，力求反映企業(yè)創(chuàng)新的真實(shí)水平；對企業(yè)創(chuàng)新情況的客觀評價，有助于企業(yè)找出問題所在，制定有效戰(zhàn)略，完善創(chuàng)新機(jī)制，培育和發(fā)展創(chuàng)新能力。
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第4篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文
如果說高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是從一?！胺N子”開始萌生并發(fā)展成長為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高技術(shù)行業(yè)群體,那么作為它賴以生存的土壤、陽光、空氣等外部環(huán)境系統(tǒng)則起到了關(guān)鍵性作用。環(huán)境因素是高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動的外部條件。高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新除了受創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制本身?xiàng)l件的制約之外,還要受經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化、教育、觀念、自然環(huán)境等外部條件的制約。政策法律、市場環(huán)境、資源支撐環(huán)境等多種不確定因素構(gòu)成了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新客觀存在的外部環(huán)境。
一、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀政策環(huán)境
1.財政稅收政策
財政政策能對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到直接引導(dǎo)作用。財政政策通常包括財政資助與稅收優(yōu)惠。財政資助直接作用于企業(yè),它的作用對象是有選擇性的,如基礎(chǔ)研究;稅收優(yōu)惠是一種間接支持,作用領(lǐng)域更廣,是普惠的,并且稅收優(yōu)惠帶有更多的激勵性。稅收優(yōu)惠政策通過影響風(fēng)險投資者和風(fēng)險企業(yè)的利益,間接引到了民間資金投入企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。
2.金融政策
金融政策以4種作用形式對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新提供直接和間接的支持。(1)直接融資政策。企業(yè)直接融資離不開資本市場,為此,相關(guān)政策主要作用于發(fā)展以證券市場為主的資本市場,包括發(fā)展股票市場、債券市場和投資資金等,為高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供寬松的金融政策環(huán)境,適應(yīng)越來越多的高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新直接融資的需要。(2)“一條龍”的信貸政策。即對企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新工程實(shí)施科技開發(fā)貸款—技術(shù)改造貸款—流動資金貸款配套投入,也是為高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的商業(yè)化全過程提供強(qiáng)有力資金支持的直接作用力之一。(3)金融資金向高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新傾斜的扶持政策。即以貼息、擔(dān)保等方式鼓勵商業(yè)銀行增加對高技術(shù)開發(fā)的貸款額度。(4)金融支持企業(yè)出口創(chuàng)匯。對技術(shù)含量高、創(chuàng)匯能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品出口提供出口賣方信貸、出口買方信貸以及外匯貸款、融資服務(wù),并將出口信貸與出口信用保險有機(jī)結(jié)合,間接增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力和創(chuàng)匯能力,為企業(yè)加大科技投入創(chuàng)造更好的條件與實(shí)力。
3.政府采購
政府采購是面向市場需求的一項(xiàng)政策工具,在產(chǎn)品同等條件下優(yōu)先采購高技術(shù)產(chǎn)品,為高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新直接提供銷售渠道。政府采購減少了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的風(fēng)險。
4.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個必要條件。有法律制度決定的產(chǎn)權(quán)形式是一種外力,一經(jīng)確定,就會轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在因素,因而是一種間接的動力。
二、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場環(huán)境研究
1.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場環(huán)境的構(gòu)成
2.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場環(huán)境的諸要素作用力分析
(1)市場環(huán)境中直接導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的要素及其條件
消費(fèi)者偏好導(dǎo)致的顯在需求:消費(fèi)者偏好的變化要求企業(yè)積極采用新科技,努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)的變化; 差異化競爭:企業(yè)面臨激烈的市場競爭,常常運(yùn)用差異化戰(zhàn)略,這要依靠技術(shù)創(chuàng)新來提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約生產(chǎn)成本、開發(fā)新產(chǎn)品。 市場競爭要素:市場競爭要素對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的直接作用體現(xiàn)在生產(chǎn)要素價格、資源的稀缺等對企業(yè)創(chuàng)新習(xí)慣行為產(chǎn)生的擠壓作用,例如生產(chǎn)要素相對價格的變動壓力。
(2)市場環(huán)境中間接推動技術(shù)創(chuàng)新的要素及其條件。 社會需求:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的個體行為,而企業(yè)個體又存在于社會經(jīng)濟(jì)整體之中。生活水平、人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、環(huán)保要求等社會大系統(tǒng)的一系列屬性,其變動都可能造成對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的影響,從而起到間接推動作用。 消費(fèi)者偏好導(dǎo)致的潛在需求:潛在需求與顯在需求不同,這種“潛在”可能是以存在于消費(fèi)者偏好中,但尚未顯露出來,因此未被企業(yè)發(fā)覺;也可能是在消費(fèi)者偏好中尚處于萌芽階段,未完全成熟,需要來自于社會需求甚至是企業(yè)個體的外部力量加以激活,因此這種潛在需求只能以循序漸進(jìn)的誘導(dǎo)方式來間接作用于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。 戰(zhàn)略聯(lián)盟:合作博弈對技術(shù)創(chuàng)新推動作用的核心體現(xiàn)是戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟從不協(xié)調(diào)中創(chuàng)造協(xié)調(diào),通過共生合作關(guān)系建立雙贏環(huán)境。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程往往會發(fā)現(xiàn),在競爭環(huán)境中所要取得的戰(zhàn)略目標(biāo)與自有資源和能力之間存在缺口,這個缺漏的存在客觀上決定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性。
三、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源支撐環(huán)境研究
1.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金支撐環(huán)境
(1)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性
高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不同于企業(yè)一般的生產(chǎn)經(jīng)營活動,它充滿各種風(fēng)險,其實(shí)只是企業(yè)的一種風(fēng)險投資活動。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按其所處階段的不同,存在著三大類風(fēng)險: 技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險主要來自于技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)思和實(shí)施階段。 技術(shù)創(chuàng)新的商務(wù)風(fēng)險。商務(wù)風(fēng)險主要來自于創(chuàng)新的技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)化階段。 技術(shù)創(chuàng)新的社會風(fēng)險。技術(shù)創(chuàng)新的社會風(fēng)險實(shí)際上來自兩個方面,一是創(chuàng)新的技術(shù)能否真正符合市場需求,把技術(shù)商品投放到市場才能得到最后檢驗(yàn);二是社會其他因素的變動,例如國家的宏觀調(diào)控等,同樣會給技術(shù)創(chuàng)新帶來風(fēng)險。
(2)風(fēng)險投資在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用
風(fēng)險投資對于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著重要作用。它不僅提供技術(shù)創(chuàng)新所需的資金,促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,還間接推動技術(shù)創(chuàng)新的管理升級。在美國,風(fēng)險投資推動了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的騰飛,培育出了蘋果電腦、微軟公司、聯(lián)邦速遞、遺傳因子公司、程控設(shè)備公司等一系列高新技術(shù)公司,它們的成長成為美國股市的神話。我國高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同樣需要風(fēng)險資金的支持。
2.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才資源環(huán)境
技術(shù)創(chuàng)新可以說等于人才資源的開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的一種特殊行為,需要的人才資源也具有特殊性。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的三大類人才:(1)科技人才。在技術(shù)創(chuàng)新活動中,高學(xué)歷、高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的科技人才是直接推動高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的動力之源。科技精英依靠知識的力量為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)風(fēng)險企業(yè)家。企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的助教,其作用在于價值創(chuàng)造,及風(fēng)險企業(yè)家敢于創(chuàng)新,直接領(lǐng)導(dǎo)了創(chuàng)新的方向。從這個角度上來說,風(fēng)險企業(yè)家是一種特殊的資源的投入。(3)風(fēng)險投資家。風(fēng)險投資家的作用在于價值發(fā)現(xiàn),兼有投資者和管理者的雙重身份。因此風(fēng)險投資家的知識水平、資金狀況、經(jīng)營風(fēng)格、做事風(fēng)格、人格直接決定技術(shù)創(chuàng)新的成敗。
3.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)協(xié)生條件
高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)協(xié)生條件是指與推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動所需技術(shù)資源的產(chǎn)生、獲得、流動和應(yīng)用具有直接正相關(guān)作用的各要素的總和及其互動作用。具體包括:(1)軟件協(xié)生要素——科研成果?？蒲谐晒麨榧夹g(shù)創(chuàng)新直接提供了科學(xué)技術(shù)知識基礎(chǔ)和可以直接加以物化的科學(xué)技術(shù)原理,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)原理的物化、實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明的商業(yè)化應(yīng)用提供所需要的知識、技術(shù)和方法。(2)前提條件——科研成果轉(zhuǎn)讓欲望。科研成果的存在固然為技術(shù)創(chuàng)新活動提供了軟件協(xié)生要素,但科研成果向創(chuàng)新成果的質(zhì)變轉(zhuǎn)化還依賴科研部門具有強(qiáng)烈的成果轉(zhuǎn)讓欲望,從而推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的發(fā)展,最好的方法就是以成果產(chǎn)生的利益為紐帶,形成產(chǎn)學(xué)研共同體。(3)催化劑——科技成果轉(zhuǎn)讓服務(wù)。技術(shù)服務(wù)是技術(shù)創(chuàng)新活動所設(shè)計的企業(yè)和研究開發(fā)機(jī)構(gòu)等實(shí)體之間的粘結(jié)劑和創(chuàng)新活動的催化劑,是促使這些活動迅速展開,促成技術(shù)合作,推進(jìn)技術(shù)的即使開發(fā)、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移,取得并擴(kuò)大創(chuàng)新效益的有力保障。(4)硬件協(xié)生要素——企業(yè)技術(shù)設(shè)備。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)裝備水平影像技術(shù)創(chuàng)新的新穎性。企業(yè)的技術(shù)裝備水平高,其技術(shù)創(chuàng)新的成功性。
4.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的信息支撐環(huán)境
在信息社會中,信息成為社會資源,只要掌握信息,就可以在經(jīng)濟(jì)生活中縱橫馳騁。良好的內(nèi)外信息溝通對技術(shù)創(chuàng)新獲得成功具有極大的重要性。從某種程度上說,技術(shù)創(chuàng)新可以被看成圍繞其不確定性所展開的信息處理過程。運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)可以達(dá)到減少創(chuàng)新時間90%,降低創(chuàng)新成本75%,減少創(chuàng)新風(fēng)險60%的效果。
四、高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境
第5篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 融資約束
創(chuàng)新能力是經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，也是企業(yè)高速發(fā)展不可或缺的條件。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，因此中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有舉足輕重的作用。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)往往是技術(shù)創(chuàng)新的主體和主力軍，而在我國，中小企業(yè)往往受到資金不足的限制，很難投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性
中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益凸顯，中小企業(yè)的發(fā)展和成長對國民經(jīng)濟(jì)的增長具有重要作用，而技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競力的來源。很多國家、地區(qū)的政府把促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為維持本國產(chǎn)品在國際市場上競力的重要措施。
壬經(jīng)濟(jì)增長理論強(qiáng)調(diào)，技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要支危技術(shù)創(chuàng)新活動可以通過推動知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，來保證企業(yè)的長期產(chǎn)出。技術(shù)創(chuàng)新成果具有公共品屬性，技術(shù)創(chuàng)新活動不僅能虼來私人收益，而且能虼來更高的社會收益，研究表明，技術(shù)創(chuàng)新的平均私人收益是25%，而其平均社會收益為56%，比平均私人收益的2倍還有高。因此，從理論上講，共性技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新能虼來更大的社會收益，接近整個社會的帕累托最優(yōu)。這是很多國家的政府積極扶持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一個重要原因。國群芏嗍抵ぱ芯懇嘀な盜蘇庖還鄣恪U府的財政補(bǔ)貼和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入之間存在顯著關(guān)系，政府財政補(bǔ)貼力度越大，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入也就越高。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入具有較強(qiáng)的正外部性，因此地方政府也愿意通過技術(shù)創(chuàng)新資助、技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)貼、收優(yōu)惠等財政政策支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，增加社會效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和財政目標(biāo)。
二、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀
在全球化的背景下，不僅政府有推動技術(shù)創(chuàng)新專案的需求，企業(yè)為了自身生存、競的需要，也應(yīng)該積極得進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動。然而與大企業(yè)不同，我國中小企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)水準(zhǔn)領(lǐng)先的企業(yè)，也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、產(chǎn)能過剩的企業(yè)，而且前者的數(shù)量較少，而后者的數(shù)量多，大部分中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)的中下游水準(zhǔn)，競力較差。具體體現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）創(chuàng)新動力不足
長期以來，我國技術(shù)創(chuàng)新主要由國家主道，科研機(jī)構(gòu)完成，企業(yè)特別是中小企業(yè)一直都不是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，加上技術(shù)創(chuàng)新專案投入大，風(fēng)險高，收益具有不確定性，使得科技實(shí)力和資金實(shí)力薄弱的中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力和動力。因此，我國中小企業(yè)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)很少，主要投資技術(shù)創(chuàng)新水準(zhǔn)低、投資回報快的專案。
另一個方面，我國中小企業(yè)普遍為勞動密集型企業(yè)，一些中小企業(yè)處于微利狀態(tài)或者僅在維持，大多數(shù)中小企業(yè)為了維持現(xiàn)有的利益，技術(shù)創(chuàng)新的意愿并不強(qiáng)烈，在生產(chǎn)中大多是通過模仿其他企業(yè)的成果。國際上普遍觀點(diǎn)一致認(rèn)為，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的2%，企業(yè)才能基本生產(chǎn)，當(dāng)達(dá)到5%以上時，企業(yè)才有競力。而相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國有研發(fā)活動的企業(yè)只有28%，技術(shù)創(chuàng)新投入占銷售收入的比重不足1%，我國中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的意識有待提高。
（二）創(chuàng)新人才不足
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國絕大部分從事研究與開發(fā)的科技人員分布在大型企業(yè)集團(tuán)，中小企業(yè)中從事研究開發(fā)的科技人員比重很低。中小企業(yè)本身的人力資本整體素質(zhì)偏低，人才匱乏，加上中小企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、資訊和創(chuàng)新技術(shù)源等方面都不能與大企業(yè)相較，因此也很難吸引研發(fā)人才在中小企業(yè)工作。雖然，今年來這一現(xiàn)狀有所改善，一些民營高科技中小企業(yè)迅速崛起，吸納了一部分業(yè)務(wù)能力較高的研發(fā)人才，但是大部分中小企業(yè)研發(fā)人才匱乏的現(xiàn)狀并]有得到實(shí)質(zhì)性改善。
（三）創(chuàng)新資金不足
資金問題一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中小企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)資本積累不足，資金有限，融資管道有限，缺少技術(shù)創(chuàng)新必須的資金投入。資金的缺乏嚴(yán)重影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入。
從企業(yè)炔孔式鵠純矗中小企業(yè)的利潤率在5%左右，可以用于技術(shù)創(chuàng)新的資金很少；從外部資金來看，一方面國家的財政科技撥款中的絕大部分分給了科研機(jī)構(gòu)、高校和大型企業(yè)，中小企業(yè)能蚧竦玫牟糠趾萇伲另一方面銀行信貸政策偏重與大企業(yè)，中小企業(yè)獲得的貸款規(guī)模小，時間短，成本高，多中小企業(yè)每年從銀行獲得的商業(yè)貸款不超過各商業(yè)銀行貸款總額的20%。這些因素都加劇了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入資金緊缺。
三、促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的建議
（一）加大政府補(bǔ)貼力度
目前，我國大型企業(yè)每年約投入當(dāng)年銷售收入的5%-10%進(jìn)行研發(fā)投入，但是中小企業(yè)銷售規(guī)模和利潤相對較少，無法投入大量資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對于有意愿有實(shí)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)，國家可以給予補(bǔ)貼甚至是加大政府補(bǔ)貼的強(qiáng)度。當(dāng)前我國全社會的研發(fā)投入占GDP的比重在1.5%左右，這和發(fā)達(dá)國家近17%的研發(fā)投入還有很大的差距。而且我國還面臨著研發(fā)投入分布不均的問題，大部分研發(fā)投入在科研機(jī)構(gòu)、高校和大型企業(yè)，中小企業(yè)能虻玫降難蟹⑼度肷僦又少。為了促進(jìn)和鼓勵中小企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，國家可以為中小企業(yè)設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展基金，對于有能力有意愿進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)進(jìn)行扶持，提供幫助。
（二）拓寬融資管道
拓寬中小企業(yè)的融資管道能有效幫助它們獲得更多資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。首先，利用政策引道，鼓勵銀行向中小企業(yè)貸款，例如，設(shè)立信用擔(dān)?；鹬С謸?dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供擔(dān)保。其次，適度金融市場民間化，發(fā)展小額貸款公司。事實(shí)上，我國民間資本數(shù)額龐大而且非常活躍，民間借貸是中小企業(yè)重要的融資管道，但是金融體系的限制，民間借貸成本很高，適度放寬金融體系讓民間資本合法進(jìn)入市場，有助于為中小企業(yè)提高資金，同時也能p少中小企業(yè)的融資成本。
（三）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境有待改善，因此國家應(yīng)努力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)才能有意愿投入更多資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。外部環(huán)境的改善，可以通過完善中小企業(yè)的技術(shù)服務(wù)體系、健全知識產(chǎn)權(quán)法律體系以及制定鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的收優(yōu)惠政策等措施實(shí)現(xiàn)。
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第6篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文
近年來，我國越來越認(rèn)識到科技創(chuàng)新成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。面對日益激烈的市場競爭，科技型中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這個科技飛速發(fā)展的信息技術(shù)時代，加速高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的步伐，保持旺盛的生命力，已成為了當(dāng)前全社會普遍關(guān)心的問題。
在此背景之下，國家相繼出臺了科技攻關(guān)計劃、“863”計劃等一系列政策措施以促進(jìn)和支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。但是，不少科技型中小企業(yè)原始的創(chuàng)新成功之后，就停留在原有的創(chuàng)新模式之中，不思進(jìn)取，排斥著新的創(chuàng)新模式的形成，成為阻礙技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。
本文擬通過分析揭示科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性形成的內(nèi)在成因，提出針對性的治理措施，期望對增強(qiáng)我國科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供借鑒。
2 我國科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的核心剛性
2.1 技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性概念
核心剛性的概念是Barton（1992）最先提出的。企業(yè)因?yàn)楹诵哪芰Φ拈L期積累而產(chǎn)生一種難以適應(yīng)環(huán)境變化的惰性即為核心剛性，也就是說，所謂核心剛性是指依托技術(shù)創(chuàng)新形成的，對現(xiàn)有創(chuàng)新模式起強(qiáng)化作用而對新的創(chuàng)新模式起阻礙作用的因素。企業(yè)的剛性行為很多，但只有因?yàn)橛珊诵哪芰λ斐傻钠髽I(yè)惰性行為才能稱為核心剛性行為。近年來，國內(nèi)外理論界對核心剛性的研究集中在核心剛性的路徑依賴本質(zhì)、核心剛性的產(chǎn)生本質(zhì)與知識治理系統(tǒng)以及核心剛性的評價指標(biāo)體系與評價方法等幾個方面。
2.2 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的成因
2.2.1 技術(shù)的積累特性
技術(shù)的創(chuàng)新能力形成和發(fā)展過程，也是企業(yè)技術(shù)積累過程。企業(yè)在原始的創(chuàng)新成功之后，研發(fā)人員會在原有的創(chuàng)新方案附近搜尋新的方案，而排斥根本上的突破。因此，與原有創(chuàng)新模式相匹配的技術(shù)工藝、行為習(xí)慣、管理模式以及企業(yè)文化等都隨之得到強(qiáng)化和穩(wěn)定。員工知識的增長只是限于在原有的技術(shù)知識范圍內(nèi)，而不是最新的技術(shù)知識。雖然從每一階段的短期看，選擇都是最優(yōu)的，但是從長期看，正式這些得到強(qiáng)化的因素成為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。
2.2.2 科技型中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換的高成本
為了進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，特別是原創(chuàng)性的創(chuàng)新，需要企業(yè)投入很高成本，這對科技型中小企業(yè)形成了沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。一旦創(chuàng)新成功，企業(yè)會最大限度地獲取利潤以回收成本，在這之前，企業(yè)不愿冒風(fēng)險投入更大成本進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。先期投入的成本即為沉淀成本。沉淀成本和信息不完全形成了企業(yè)新技術(shù)投資的進(jìn)入壁壘。企業(yè)對新技術(shù)未來是否成功缺乏完全的信息，企業(yè)擔(dān)心投資新技術(shù)不能成功而使得成本無法得到收回，從而造成投資不足。因此，科技型中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換的高成本就形成了技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。
2.2.3 變革阻力和行為慣性
科技型中小企業(yè)在原始的技術(shù)創(chuàng)新中會形成相應(yīng)的權(quán)利和利益結(jié)構(gòu)，一旦創(chuàng)新成功，這種結(jié)構(gòu)也得到確立和固化。如果要建立新的創(chuàng)新模式，就會發(fā)生組織變革，打破原有的權(quán)利和利益結(jié)構(gòu)，而損害一些管理者和技術(shù)人員的短期既得利益，盡管從長期看這種變革是有益的。另外，技術(shù)人員已經(jīng)形成在原有的創(chuàng)新模式下的行為習(xí)慣而排斥新的創(chuàng)新模式。因此，變革阻力和行為習(xí)慣成為科技型中小企業(yè)推行新的創(chuàng)新模式的巨大阻力。
2.2.4 科技型中小企業(yè)對新技術(shù)的獲取和吸收能力不足
目前，我國科技型中小企業(yè)由于觀念、實(shí)力等原因，普遍存在著對新技術(shù)重引進(jìn)輕吸收轉(zhuǎn)化問題，導(dǎo)致新技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有技術(shù)的及時突破，從而阻礙企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的變革，最終形成技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。
3 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的治理措施
科技型中小企業(yè)雖然能夠通過技術(shù)創(chuàng)新獲取自主知識產(chǎn)權(quán)，并且形成企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在全球競爭日益激烈的環(huán)境背景下，技術(shù)創(chuàng)新周期越來越短，科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中形成的技術(shù)創(chuàng)新核心剛性，將阻礙技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)發(fā)展，無法與外部環(huán)境動態(tài)匹配，最終將被淘汰，因此，必須對技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性進(jìn)行治理。
3.1 加強(qiáng)文化建設(shè)，營造創(chuàng)新氛圍
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造創(chuàng)新的文化氛圍，對于科技型中小企業(yè)至關(guān)重要，只有這種創(chuàng)新的文化氛圍才能為新的創(chuàng)新模式產(chǎn)生提供最大限度的可能。加強(qiáng)文化建設(shè)，就是要建立起新型的學(xué)習(xí)型組織?？萍夹椭行∑髽I(yè)員工素質(zhì)較高，規(guī)模較小，適合新型學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。因此，要遵循學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的原則、程序和要求，并將創(chuàng)新的思想融入其中，循序漸進(jìn)，引導(dǎo)員工超越現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新，鼓勵員工大膽嘗試和試錯從而突破思考的邊界。著力營造用于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、風(fēng)清氣正的創(chuàng)新氛圍。
3.2 推進(jìn)管理改革，激發(fā)創(chuàng)新活力
科技型中小企業(yè)在原始創(chuàng)新成功后，就應(yīng)不斷推進(jìn)科研組織模式和資源配置模式改革，充分激發(fā)創(chuàng)新要素活力。構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的科研評價機(jī)制和激勵機(jī)制，以創(chuàng)新為核心，建立健全科學(xué)
合理的人力資源評價標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵創(chuàng)新的正確導(dǎo)向。依靠組織
力量清除權(quán)力障礙，特別是高層管理者的重視和親自參與。將技術(shù)創(chuàng)薪和成果轉(zhuǎn)化納入績效評價范圍，加大對優(yōu)秀青年科技人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和資助力度，在組織權(quán)力的保障中改變員工的行為。
3.3 推進(jìn)多元協(xié)同，完善創(chuàng)新機(jī)制
科技型中小企業(yè)由于在資金、人才、技術(shù)上實(shí)力較弱，協(xié)同創(chuàng)新是新形勢下對科技型中小企業(yè)提出的新思想、新途徑。在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大好政策下，各地都在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，這為中小科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。因此，要充分利用各地的創(chuàng)新平臺，加強(qiáng)同外部政府、高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的協(xié)同，從而削弱組織邊界技術(shù)轉(zhuǎn)移和退出的約束作用，減少技術(shù)轉(zhuǎn)移成本對技術(shù)創(chuàng)新變革的阻礙作用。
3.4 加強(qiáng)創(chuàng)新能力與環(huán)境動態(tài)匹配，實(shí)施動態(tài)創(chuàng)新
我國很多科技型中小企業(yè)作為規(guī)模實(shí)力相對弱小的中小企業(yè)，大多是通過低端模仿和模仿創(chuàng)新開始的，在這一模仿過程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。對于動態(tài)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的企業(yè)，整合公司內(nèi)外部資源、適應(yīng)環(huán)境能力也比較強(qiáng)，從而在模仿過程中不斷提升自身的創(chuàng)新能力，為企業(yè)進(jìn)入自主創(chuàng)新階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成功企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐表明，成功的技術(shù)創(chuàng)新并不是一個簡單獨(dú)立的過程，而是一個循序漸進(jìn)的過程。
因此，科技型中小企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)與環(huán)境的動態(tài)匹配，不同階段應(yīng)有不同的創(chuàng)新模式，加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與吸收，盡可能減少對原有創(chuàng)新路徑的依賴。
4 結(jié)論
第7篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文
關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的市場定位 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析
1 引言
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。技術(shù)創(chuàng)新是科技經(jīng)濟(jì)一體化的過程，它是一種技術(shù)范疇的活動，以市場為導(dǎo)向，立足于新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)并進(jìn)行二次開發(fā)；同時，它也是一種經(jīng)濟(jì)行為，要求突出技術(shù)的首次商業(yè)化應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場占有率，提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)保持核心競爭力的重要手段。
2 技術(shù)創(chuàng)新的市場定位
技術(shù)創(chuàng)新的市場定位是指企業(yè)按照市場需求和企業(yè)目前的技術(shù)條件，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來更多效益的重要屬性定義技術(shù)創(chuàng)新的方法；或者說是根據(jù)市場需求和企業(yè)目前的技術(shù)條件，找出一種現(xiàn)有的、具有潛在優(yōu)勢的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新或者直接應(yīng)用技術(shù)手段開發(fā)出一項(xiàng)能為企業(yè)帶來更大效益的新技術(shù)。從上述定義中，可以看出技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有多層意思，每層意思實(shí)際上就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的市場定位的一個角度，而這多層意思之間、多角度之間在本質(zhì)上是一樣的，是相通的。
(1)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位就是指企業(yè)要確定自己的技術(shù)水平，了解準(zhǔn)備通過技術(shù)創(chuàng)新要滿足顧客哪些方面的特殊需求和偏好，給顧客帶來哪些方面的特殊利益和價值。這些特殊需求和偏好是顧客所追求和重視的，只要企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為手段，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足顧客的特殊需求，那就會給企業(yè)帶來直接的效益。
(2)與普通的市場定位一樣，技術(shù)創(chuàng)新的市場定位也是特色定位，是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新或者技術(shù)創(chuàng)新的成果要有與眾不同的特色。只有具有特色的技術(shù)創(chuàng)新，才能使技術(shù)創(chuàng)新的成果獨(dú)具一格，技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散才有更大的價值，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)的產(chǎn)品才具有更大的競爭力。
(3)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位也是一種競爭優(yōu)勢的定位，是指企業(yè)根據(jù)目前的技術(shù)條件，確定準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，可以在某些方面具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，并且使技術(shù)創(chuàng)新的成果優(yōu)于競爭對手。市場競爭無處不在，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須有勝人之處。根據(jù)麥克爾·波特的理論，競爭優(yōu)勢就是為顧客創(chuàng)造超額價值的能力，誰能通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)為顧客創(chuàng)造超過競爭者的價值，誰就能贏得顧客。
技術(shù)創(chuàng)新的市場定位與產(chǎn)品定位的重要區(qū)別是技術(shù)創(chuàng)新的市場定位是對企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)行定位，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的差異性，使產(chǎn)品能更好地滿足市場需求，在市場上有更大的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得更多的效益；而產(chǎn)品定位是直接對企業(yè)的終端產(chǎn)品在市場的競爭優(yōu)勢進(jìn)行定位。產(chǎn)品定位是技術(shù)創(chuàng)新的市場定位的前提和基礎(chǔ)，產(chǎn)品定位反映的是市場需求，它為技術(shù)創(chuàng)新的市場定位指引了方向；技術(shù)創(chuàng)新的市場定位是產(chǎn)品定位得以有效實(shí)現(xiàn)的重要保證和重要手段，只有技術(shù)創(chuàng)新的市場定位準(zhǔn)確，才能保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新沒有偏離方向，才能使企業(yè)的產(chǎn)品具有更大的競爭優(yōu)勢。
3 基于DEA的技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效性評價
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment Analysis）簡稱DEA，DEA主要用來評價相同類型部門或單位（稱為決策單元）中各成員之間的相對有效性，因而這種方法也稱為DEA有效。DEA作為一種有效性評價方法，20多年來，一直為廣大理論和應(yīng)用工作者所矚目，理論上得到了充實(shí)和完善，應(yīng)用上已廣泛深入到各個領(lǐng)域。DEA方法的優(yōu)點(diǎn)：①DEA是由決策單元的輸入輸出的權(quán)重作為變量，模型采用最優(yōu)化方法來內(nèi)定權(quán)重，從而避免了確定各指標(biāo)的權(quán)重所帶來的主觀性。②假定每個輸入都關(guān)聯(lián)到一個或多個輸出，而且輸出輸入之間確實(shí)存在某種關(guān)系，使用DEA方法不必確定這種關(guān)系的顯示表達(dá)式。③在處理經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)函數(shù)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問題上，DEA具有獨(dú)特的優(yōu)勢。因此，DEA在其出現(xiàn)后的20多年中，在理論和應(yīng)用方面都取得了長足的進(jìn)展。到目前為止，人們已經(jīng)研究出多種DEA模型，CR就是其中之一，也是應(yīng)用較為廣泛的DEA模型。
技術(shù)創(chuàng)新的市場定位評價指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)要素可分解為企業(yè)研發(fā)投入、企業(yè)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品競爭力等。企業(yè)研發(fā)投入是評價技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效性的一個重要指標(biāo)。準(zhǔn)確市場定位的前提是要求有必要的研發(fā)投入，包括人力投入、資金投入、時間投入等。只有這些研發(fā)投入的存在，才有可能為技術(shù)創(chuàng)新的市場定位提供準(zhǔn)確的市場信息。企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有重要的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新能力，是指企業(yè)在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新的能力，也就是通過引入或開發(fā)新技術(shù)，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭的能力。技術(shù)創(chuàng)新的市場定位必須以企業(yè)的創(chuàng)新能力為依據(jù)，技術(shù)創(chuàng)新能力制約著市場定位能力。如果創(chuàng)新能力不強(qiáng)，即使技術(shù)創(chuàng)新的市場定位做的再好，也是徒勞無功。只有與創(chuàng)新能力相適應(yīng)的市場定位，才具有實(shí)際意義。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品競爭力這兩個指標(biāo)是對技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效性的檢驗(yàn)。只有技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來很多創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品在市場中具有很強(qiáng)的競爭力，才能說明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位做得成功，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效。
本文為了方便使用DEA模型，將評價指標(biāo)體系分為兩部分：一是技術(shù)創(chuàng)新的市場定位投入指標(biāo)，包括企業(yè)研發(fā)投入和企業(yè)創(chuàng)新能力；二是技術(shù)創(chuàng)新的市場定位產(chǎn)出指標(biāo)，包括創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品競爭力。本文通過8個經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同的省市，來評價技術(shù)創(chuàng)新的市場定位的重要性，這8個省市有沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的上海、廣東、江蘇、浙江，也有中部地區(qū)的湖北、湖南，以及西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的寧夏、新疆，基本上可以代表中國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體情況。具體數(shù)據(jù)如表1，這些數(shù)據(jù)選自《中國區(qū)域創(chuàng)新能力報告》，是權(quán)威專家對中國32個省市自治區(qū)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的綜合評分。
運(yùn)用CR模型建立線性規(guī)劃，采用單純型法求解線性規(guī)劃問題，計算結(jié)果見表2。
根據(jù)計算結(jié)果可知，第一、四、五、七決策單元目標(biāo)函數(shù)值Z等于1，是DEA有效；第二、三、六、八決策單元目標(biāo)函數(shù)值Z小于1，非DEA有效。由此可知，上海、新疆、廣東、浙江的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位相對有效，說明上海、新疆、廣東、浙江的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的市場定位方面做的較好，值得其它省市的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。而湖北和湖南兩省的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位有效性相對較差，例如湖北省企業(yè)研發(fā)投入的分值為33.85，而產(chǎn)品競爭力的分值僅為4.83，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益的分值也只是24.4，相對于其它省市的企業(yè)而言還是比較低的，投入與產(chǎn)出是很不平衡的。通過以上分析，我們可以看出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場定位不僅與投入有關(guān)，更重要的是投入與產(chǎn)出的比例問題、平衡問題。新疆的企業(yè)的投入能力不是很強(qiáng)（企業(yè)研發(fā)投入的分值22.10，企業(yè)創(chuàng)新能力分值13.64），但是他們能夠在現(xiàn)有的投入能力基礎(chǔ)上提高投入利用率，這樣就可以提升企業(yè)的競爭力。
4 結(jié)論
通過以上的定性和定量分析，我們可以得出以下結(jié)論：技術(shù)創(chuàng)新是一種能夠把握市場機(jī)會和技術(shù)機(jī)會，正確做出創(chuàng)新決策并有效加以實(shí)施和成功引入市場的能力，它是企業(yè)生存、發(fā)展、盈利的關(guān)鍵。而技術(shù)創(chuàng)新的市場定位則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有將市場定位做得準(zhǔn)確，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才不會偏離市場需求的方向，企業(yè)的產(chǎn)品才能滿足消費(fèi)者需求。只有將技術(shù)創(chuàng)新與市場相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的真正價值。在對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行市場定位時，我們必須同時注意到市場的情況是變幻莫測，難以琢磨的。企業(yè)只有不斷地挖掘市場機(jī)會，不斷地根據(jù)市場需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并有效地實(shí)施營銷策略，這樣才能最終占領(lǐng)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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第8篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 專利策略
隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷深化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭成敗的決定性因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的充滿活力的一支重要力量，其技術(shù)創(chuàng)新的水平和效率，尤其是發(fā)揮專利制度在其技術(shù)創(chuàng)新過程中的重要作用，已成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的課題。
一、專利對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義和作用
專利作為技術(shù)創(chuàng)新的重要成果表現(xiàn)形式，已日益受到中小企業(yè)的重視。將技術(shù)創(chuàng)新與專利策略緊密地結(jié)合起來，以專利手段促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加速企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，具有十分重要的意義。在激烈的市場競爭中，運(yùn)用專利武器，攻城掠地或積極防御，已成為很多中小企業(yè)廣泛采用的手段之一。
專利制度對于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注入新的動力。專利權(quán)作為一種法律制度，其法律目標(biāo)是激勵創(chuàng)新、維護(hù)公平競爭、促進(jìn)科技進(jìn)步等，只有取得專利保護(hù)，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢才能很快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，進(jìn)而才能獲得豐厚的利潤。專利制度對技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的持續(xù)開展注入了動力。
2.為企業(yè)降低技術(shù)創(chuàng)新成本。專利信息的充分利用，既可以避免低水平重復(fù)研究和侵犯他人專利，又可以了解和把握國內(nèi)外最新技術(shù)創(chuàng)新水平和動向，從而提高中小企業(yè)的創(chuàng)新起點(diǎn)和效率，有效縮短技術(shù)創(chuàng)新周期，大大節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新成本。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計，充分利用專利文獻(xiàn)提供的技術(shù)情報，可以縮短 60%的科研周期，節(jié)約 40%的科研經(jīng)費(fèi)。
3.可提升中小企業(yè)整體創(chuàng)新實(shí)力，增加與競爭對手的談判籌碼。專利權(quán)的獲得，將使企業(yè)科技創(chuàng)新能力在世界公認(rèn)的創(chuàng)新體系中得以確認(rèn)和保護(hù)，從而與競爭對手在專利交叉許可、專利實(shí)施、轉(zhuǎn)讓，以及資產(chǎn)重組、收購、兼并等活動中取得重要的話語權(quán)，并取得有關(guān)談判的主動權(quán)。
二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中專利管理的主要問題
與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的專利管理方面存在著一些不足，主要反映在以下幾個方面：
1.缺乏有效的專利管理機(jī)構(gòu)和管理辦法
中小企業(yè)由于規(guī)模、資金、人力資本的制約，通常沒有設(shè)置專門的專利管理部門，而是由人事、技術(shù)或行政管理等部門的人員兼職，多數(shù)中小企業(yè)沒有建立起專利管理制度；未與職工簽訂專利保護(hù)協(xié)議或條款；未將專利工作納入職工的績效考核指標(biāo)之中。
2.不善于利用專利信息，不重視專利的價值評估
許多中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，缺乏對專利文獻(xiàn)重要性的了解，也缺乏掌握專利信息的手段，從而易出現(xiàn)低水平重復(fù)研究或觸發(fā)專利侵權(quán)或被侵權(quán)現(xiàn)象，降低了創(chuàng)新的效率和質(zhì)量，嚴(yán)重削弱了企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。在聯(lián)合攻關(guān)或合作開發(fā)等創(chuàng)新活動中，部分企業(yè)也會出現(xiàn)因?yàn)椴蛔⒅貙ψ约簩＠夹g(shù)的合理評估和保護(hù)而造成企業(yè)無形資產(chǎn)的白白流失，甚至出現(xiàn)被合作方索取高額專利實(shí)施或使用費(fèi)的現(xiàn)象。
3.企業(yè)專利使用效率低下
許多中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中雖然獲得了一些專利成果，但是卻缺乏對專利有效利用的意識和辦法，造成專利使用效率低下，具體表現(xiàn)在以下方面。
(1)重申請，輕實(shí)施。一些中小企業(yè)出于申報高新技術(shù)企業(yè)的需要或?yàn)榱巳〉闷渌邇?yōu)惠而積極申請專利，一旦短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，專利的實(shí)施便遙遙無期，從而造成專利資源的浪費(fèi)。
(2)視野狹窄，顧此失彼。一些中小企業(yè)缺乏國際視野，雖然專利實(shí)施取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但由于只申請確了中國專利，而忽視了國外專利的申請，結(jié)果自己的專利在國外被侵權(quán)，卻無法取得法律保護(hù)，造成專利效益流失，也造成國外市場的喪失。
(3)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，造成專利權(quán)的喪失。一些中小企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)專利戰(zhàn)略或企業(yè)財力所限，因不愿交納專利年費(fèi)或轉(zhuǎn)讓不出去等原因，中途放棄了不該放棄的專利，從而造成了專利效益的流失。
三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中專利策略的運(yùn)用
中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險相對較大，有效的專利策略是中小企業(yè)規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險，獲取技術(shù)創(chuàng)新價值的有效途徑。 企業(yè)專利策略按企業(yè)市場競爭地位及主動性劃分，可分為進(jìn)攻型專利策略、防御型專利策略。對于具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，通常采取進(jìn)攻型專利策略；而技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力較弱，在行業(yè)中不具有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，通常采取防御型專利策略。
由于目前大多數(shù)中小企業(yè)專利申請量很少，在專利競爭中地位微弱。專利策略的運(yùn)用總體上應(yīng)以防御為主，以積蓄力量，改善競爭被動地位。工作的重心應(yīng)從兩個方面入手，一是如何防止侵犯他人專利權(quán)；二是如何防止自身專利權(quán)被侵犯。為避免上述情況的發(fā)生，中小企業(yè)應(yīng)建立自己的專利管理體系，在日常經(jīng)營中提高專利保護(hù)意識，綜合運(yùn)用適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的多種策略防止被侵權(quán)與侵權(quán)情況的發(fā)生。
1.聯(lián)盟策略
我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)還存在技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱，科技投入不足等問題。完全依靠企業(yè)自身的技術(shù)力量開發(fā)專利技術(shù)，往往有時力不從心。由于勢單力薄，有的企業(yè)只能眼睜睜的看著原本屬于自己的市場被別人利用專利或相關(guān)產(chǎn)品分割或搶占。在這種情況下，中小企業(yè)必須跳出固步自封的狹隘觀念，走出去，請進(jìn)來，加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合或產(chǎn)學(xué)研合作，與擁有專利的同類企業(yè)以及大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)結(jié)成專利聯(lián)盟，重視與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)開展專利技術(shù)的有償轉(zhuǎn)讓、互惠許可、交叉許可甚至聯(lián)合辦企業(yè)，從而通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大自身實(shí)力，搶占市場先機(jī)，贏得競爭主動權(quán)。
2.市場導(dǎo)向策略
中小企業(yè)應(yīng)在激烈的市場競爭中，應(yīng)把握技術(shù)創(chuàng)新的方向，始終堅(jiān)持以市場導(dǎo)向的原則，從專利的實(shí)效性出發(fā)，在專利產(chǎn)品開發(fā)過程中始終把可制造性作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，例如，考慮制造的可實(shí)現(xiàn)性（含毛坯選擇、機(jī)械加工工藝、可裝配性等)；加工的經(jīng)濟(jì)性問題(成本與費(fèi)用)；開發(fā)周期與效率以及質(zhì)量問題，在開發(fā)過程中，及時淘汰缺乏可制造性的設(shè)想或工藝，修正技術(shù)創(chuàng)新的方向，同時也縮短了開發(fā)周期，節(jié)省了開發(fā)成本。這種專利的市場化策略將有效地提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率，通過與市場的“無縫對接”，減少創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入市場的壁壘，加快專利創(chuàng)新產(chǎn)品上市進(jìn)程，從而為企業(yè)盡快形成新的利潤增長點(diǎn)創(chuàng)造條件。
3.全過程管理策略
為保證專利市場化策略的成功實(shí)施，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中應(yīng)加強(qiáng)對專利的全過程管理，從項(xiàng)目的可行性分析、立項(xiàng)、產(chǎn)品開發(fā)到市場推廣，建立基于專利目標(biāo)管理的績效考核平臺，結(jié)合中小企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理控制流程進(jìn)行分解，優(yōu)化專利開發(fā)和利用過程，從而提高專利管理的績效水平。通過全過程的專利管理策略，把申請專利、利用專利和保護(hù)專利作為一個整體考慮，并借助專利產(chǎn)權(quán)交易等策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張與市場壟斷，將專利管理與利用轉(zhuǎn)化為對中小企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源泉。
4.引進(jìn)策略
中小企業(yè)應(yīng)適時根據(jù)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的能力及經(jīng)濟(jì)性的原則，對超出企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新水平，或出于專利戰(zhàn)略儲備的考慮，或?yàn)榱思涌焓袌鲩_拓的步伐，對一些成熟的專利技術(shù)及時引進(jìn)，化為己有，能夠讓企業(yè)以最小的代價，取得最佳的效益。在專利引進(jìn)的過程中，應(yīng)充分考慮中小企業(yè)的生產(chǎn)能力和實(shí)施的可能性，重點(diǎn)考慮能較好地適應(yīng)小批量和多品種生產(chǎn)的專利技術(shù)。如果是出于專利戰(zhàn)略儲備的考慮，則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注引進(jìn)專利與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向的契合度，或防止競爭對手通過占有這些專利阻滯企業(yè)發(fā)展的可能性。
5.迂回策略
中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)領(lǐng)域已被競爭對手的基本專利占領(lǐng)或封鎖，如果競爭對手的專利權(quán)十分牢固，且對本企業(yè)發(fā)展構(gòu)成制約和威脅，則可以采用迂回策略，實(shí)行繞過障礙專利策略。主要的方法有開發(fā)不抵觸的技術(shù)、使用替代技術(shù)，或積極開發(fā)專利技術(shù)，通過吸收、改進(jìn)競爭對手的基本專利來取得技術(shù)創(chuàng)新，并對基本專利進(jìn)行包圍，限制競爭對手的發(fā)展，再利用交叉許可的規(guī)則，取得對基本專利的使用權(quán)。這樣做可以避免相互間的侵權(quán)，從而減少競爭成本。日本就曾成功地運(yùn)用了該策略，改進(jìn)了不少美國專利，使其技術(shù)得到迅猛發(fā)展．并少走了很多彎路。
除了以上專利策略外，中小企業(yè)還可在研究開發(fā)工作開始前采取專利檢索策略以提高創(chuàng)新效率；在競爭者對本企業(yè)構(gòu)成威脅時，采取排除妨礙策略，利用競爭對手專利上的漏洞、缺陷或不符合專利條件的情況，申請對方專利撤銷或無效，以達(dá)到以攻為守的目的；為阻止競爭對手申請、獲得專利，可采取專利公開策略，公開一些技術(shù)信息來破壞專利申請的新穎性，以保護(hù)自身的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭能力；由于篇幅所限，不一一例舉，中小企業(yè)可結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不同階段，針對性地采取適合自己的專利策略加以有效運(yùn)用，以提高技術(shù)創(chuàng)新效率，保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果。
四、結(jié)語
綜上所述，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，充分發(fā)揮專利制度在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保護(hù)創(chuàng)新成果方面的法律效力，采取以守為攻的專利策略有效地保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新成果，并通過建立企業(yè)專利技術(shù)管理能力，建立技術(shù)壁壘，促進(jìn)創(chuàng)新的持續(xù)性。相信中小企業(yè)在以技術(shù)創(chuàng)新為途徑的新的競爭理念引導(dǎo)下，合理選擇與自身企業(yè)相適應(yīng)的專利策略，在激烈市場競爭中一定能夠伴隨著勝利逐步成長壯大。
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第9篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文
【關(guān)鍵詞】耗散結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)耗散結(jié)構(gòu)理論
一、引言
縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可得知，任何國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展總與科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新有著密不可分的關(guān)系?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新不僅是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動力，更是一個國家和民族不斷進(jìn)步的靈魂。因此，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，并推動科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步已引起了各國廣大科研者的高度關(guān)注。然而，從近些年來的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不樂觀，并呈現(xiàn)出不斷惡化的趨勢。盡管其中有著各種各樣的原因，但究其根源，無不與缺乏科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新管理方式緊密相關(guān)。在科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新的過程中，大量相關(guān)的理論與實(shí)踐并不是具有顯著的相關(guān)特征，并顯現(xiàn)出明顯的無序性、散亂性和非線性關(guān)系。而這些關(guān)系為技術(shù)創(chuàng)新帶來了不同程度的阻礙及約束。為此，若要從大量無序性和散亂的信息中發(fā)現(xiàn)并挖掘出有價值的新理論與新方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須研究并解決技術(shù)創(chuàng)新中相關(guān)的理論與實(shí)踐的無序性問題。而耗散結(jié)構(gòu)理論作為系統(tǒng)論的新發(fā)展，主要研究一個系統(tǒng)從無序向有序、從低序向高序轉(zhuǎn)化的機(jī)理、條件和規(guī)律。因此，研究耗散結(jié)構(gòu)理論對于技術(shù)創(chuàng)新管理的應(yīng)用極具時代和現(xiàn)實(shí)意義。
二、理論概述
1.耗散結(jié)構(gòu)理論
耗散結(jié)構(gòu)理論是比利時物理學(xué)家普里高津教授于20世紀(jì)70年代創(chuàng)立的一個系統(tǒng)理論。耗散理論認(rèn)為一個開放系統(tǒng)（可以是力學(xué)的、物理的、生物的、化學(xué)的系統(tǒng)）在達(dá)到遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性區(qū)時，一旦系統(tǒng)的某個參量的變化達(dá)到一定閾值，通過漲落，系統(tǒng)可能發(fā)生突變，由原來的無序的混亂狀態(tài)轉(zhuǎn)變到一種時間、空間或功能有序的新狀態(tài)，這種有序狀態(tài)需要不斷地與外界交換物質(zhì)和能量才能維持，并保持一定的穩(wěn)定性，不因外界的微小擾動而消失。普利高津把這種在遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性區(qū)域形成的新的穩(wěn)定有序結(jié)構(gòu)稱為耗散結(jié)構(gòu)[1]。
2.技術(shù)創(chuàng)新
自熊彼特（J.A.Schumpeter）于20世紀(jì)初提出創(chuàng)新概念和理論以來，技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了20世紀(jì)50年代和60年代的開發(fā)性研究、70年代至80年代初的系統(tǒng)研究和80年代至今的綜合研究階段。在這個過程中，學(xué)術(shù)界對于技術(shù)創(chuàng)新的定義進(jìn)行了反復(fù)的討論與爭論，綜合各種討論，這里給出比較簡練、相對通俗的定義：技術(shù)創(chuàng)新是指有技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程的活動[2]。耗散結(jié)構(gòu)形成原理包括開放性原理、非平衡原理、漲落有序原理以及非線性作用原理。
三、技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)特征
1.技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的開放性
技術(shù)創(chuàng)新管理包括對資金、設(shè)備、人才、信息等資源進(jìn)行管理[2]，這一過程中需要不斷地同外界進(jìn)行諸如資金、設(shè)備、人員、信息等的交換。除此之外，這個系統(tǒng)與外界還有能量的交換。一方面系統(tǒng)中生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新必須有能量推動，因而需要從外界導(dǎo)入物質(zhì)能量。另一方面，生產(chǎn)系統(tǒng)要有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，即要使系統(tǒng)中人的要素和物的要素有機(jī)地結(jié)合起來，生產(chǎn)出適銷對路的新產(chǎn)品，還需要從外界導(dǎo)入一種新的能量，這種能量能促成生產(chǎn)系統(tǒng)中人的要素和物的要素的有機(jī)結(jié)合，可以將這種能量稱為管理能量。管理能量是在技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動中所釋放的精神能量。綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)是一個開放性的系統(tǒng)[3]。
2.技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的非平衡態(tài)特性
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的構(gòu)成元素之間存在較大差別，不僅表現(xiàn)在其構(gòu)成元素員工的道德品質(zhì)、文化背景、個人愛好、性格特點(diǎn)、身體狀況、教育水平、理想抱負(fù)、、行為習(xí)慣、價值觀念、民族特征、氣質(zhì)類型、勞動技能、創(chuàng)新能力等諸多方面的差異：而且表現(xiàn)在其構(gòu)成元素生產(chǎn)資料的性能、結(jié)構(gòu)、約束條件之間也存在較大差異。所以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是一個非平衡態(tài)系統(tǒng)，這樣，就可以通過增大系統(tǒng)內(nèi)部的勢能差，將其推向遠(yuǎn)離平衡的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)時，其各個子系統(tǒng)及其構(gòu)成元素之間的相互作用和相互影響的關(guān)系是不可能用線性關(guān)系來表示的，只可能用非線性關(guān)系才能表示出來。因此該系統(tǒng)還處于遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性區(qū)域。
3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的漲落有序性
一個宏觀系統(tǒng)經(jīng)常處在一個復(fù)雜環(huán)境中，不可避免地要受到各種外界因素的影響和制約。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)也存在微小漲落因素。一方面存在內(nèi)部漲落，例如信息傳遞過程中，由于人的主觀性介入，常常使信息在傳遞過程中發(fā)生意思偏離，進(jìn)而形成了信息準(zhǔn)確度的漲落；又如企業(yè)內(nèi)部技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程勢必會引起生產(chǎn)效率的漲落。至于外部條件所引起的漲落就更多了。例如一旦市場上原材料價格起伏，行業(yè)競爭者的行為變化，相關(guān)政策法規(guī)的變更都會對企業(yè)經(jīng)營造成較大的影響，這也說明研究外部漲落的對于技術(shù)創(chuàng)新管理具有重要意義。
4.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的非線性作用機(jī)制
非線性相互作用機(jī)制的動力系統(tǒng)的顯著特點(diǎn)是“整體大于部分之和”。作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中具有潛在創(chuàng)新能量的構(gòu)成元素是員工個體，員工個體之間是通過創(chuàng)新精神、創(chuàng)新情感聯(lián)結(jié)的。這精神構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，以創(chuàng)新精神和情感為依托的員工間的相互作用是心靈之間的相互作用。這種作用是異常復(fù)雜和微妙的，因而作用關(guān)系是不可能用一個線性方程或線性方程組表示出來的，至少需要一個非常復(fù)雜的非線性方程組或非線性微分方程來表示他們之間的作用關(guān)系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)員工個體之間的相互作用，能夠使系統(tǒng)內(nèi)的各個員工個體之間產(chǎn)生心理協(xié)調(diào)動作和心理相干效應(yīng)，這種心理協(xié)同和心理相干效應(yīng)可以使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)從雜亂無章變?yōu)榫挥行颉囊陨戏治鼍涂梢钥闯銎髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)具有耗散結(jié)構(gòu)特征，滿足耗散結(jié)構(gòu)形成所具備的必要條件。因此，可以斷言，技術(shù)創(chuàng)新管理中耗散結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是必然的。
四、技術(shù)創(chuàng)新管理耗散理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生的不可逆過程引起的熵的變化，這個量總是正的，如果沒有負(fù)熵的導(dǎo)入，系統(tǒng)將不能維持耗散結(jié)構(gòu)而面臨瓦解。技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)質(zhì)正是一個負(fù)熵流導(dǎo)入的過程，因此現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性。
1.開放性是做好技術(shù)創(chuàng)新管理的保障
開放系統(tǒng)的熵的改變應(yīng)包括系統(tǒng)與外界交換能量和物質(zhì)所引起的熵的改變以及系統(tǒng)內(nèi)部由于不可逆過程所引起的熵的改變。遠(yuǎn)離平衡的非線性系統(tǒng)可以通過負(fù)熵流來減少總熵，從而使系統(tǒng)從無序態(tài)變?yōu)橛行驊B(tài)。為此，必須保持技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的開放性，以保證負(fù)熵的導(dǎo)入[4]。可以通過以下途徑保障技術(shù)創(chuàng)新管理的開放性。
（1）樹立正確學(xué)習(xí)觀念。在導(dǎo)入負(fù)熵流的過程中，技術(shù)創(chuàng)新管理要求企業(yè)對內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷引進(jìn)新思想、新技術(shù)、新方法，以此保持思維的開闊性。同時要以批判性的眼光來分析、審視和修改已有的實(shí)踐性知識，以此避免企業(yè)發(fā)展過程中的不可逆趨勢，進(jìn)而將企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中達(dá)到更高層次的有序化。
（2）構(gòu)建開放式資源系統(tǒng)。在公司內(nèi)部構(gòu)建開放式資源系統(tǒng)，按組織結(jié)構(gòu)給予員工分層下載以及上傳權(quán)限，以便于資源共享，知識積累。系統(tǒng)構(gòu)建后，定期對資料上傳量較大者給予獎勵，這樣也可以激勵員工的奉獻(xiàn)精神與創(chuàng)新意識。
（3）加強(qiáng)對外交流。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中需要不斷與外部進(jìn)行物資、人才、技術(shù)以及思想等方面的交流，通過這種交流實(shí)現(xiàn)與外界的能量交換。為確保負(fù)熵的導(dǎo)入，還需要建立一個負(fù)反饋機(jī)制。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對外交流過程中，要嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)行為，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為與時展需要相一致，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為與企業(yè)所肩負(fù)的社會責(zé)任相一致。這樣才能將良性效果放大，確保負(fù)熵流的合理導(dǎo)入，在資源、文化、思想、能量的不斷流動中使得技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)變得秩序井然。
2.非平衡態(tài)是技術(shù)創(chuàng)新管理的前提
根據(jù)“非平衡是有序之源”這一原理，一個內(nèi)有動力和外有活力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)必定是一個有差異的非均勻、非平衡的系統(tǒng)[3]。
（1）建立非平衡態(tài)機(jī)制。對內(nèi)，應(yīng)重視對團(tuán)隊(duì)及個人的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新行為的激勵。一是通過職位的升遷、崗位調(diào)整、薪酬的提高、特殊權(quán)力的授予等手段獎勵那些為技術(shù)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)及個人；二是重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，鼓勵并幫助企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及個人在技術(shù)創(chuàng)新過程中對創(chuàng)新成果進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的申請。三是保護(hù)少數(shù)派，重視會議中那些不同的聲音、相反的意見，根據(jù)性格特征挖掘員工內(nèi)在潛質(zhì)，為技術(shù)創(chuàng)新行為提供良好的環(huán)境。
對外，要根據(jù)市場需求適時調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向。由于人們常習(xí)慣于維持原有平衡態(tài)，抵制不確定性，對于那些具有相對優(yōu)勢的人群更是如此。為此就需要運(yùn)用一些強(qiáng)制手段來打破這種平衡，企業(yè)內(nèi)部政策制定者要根據(jù)不斷變化的市場需求，適時調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向，使技術(shù)創(chuàng)新活動處于動態(tài)的非平衡態(tài)系統(tǒng)之中。
（2）樹立競爭意識。企業(yè)內(nèi)部，在以企業(yè)整體利益為前提的條件下，鼓勵部門之間的良性競爭。通過獎勵、競賽、考核等措施來強(qiáng)化部門間的競爭意識，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好環(huán)境。
在行業(yè)間競爭中，以責(zé)任感、使命感加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，鼓勵通過技術(shù)創(chuàng)新所獲得的企業(yè)競爭力提升的行為。引導(dǎo)管理者們將企業(yè)技術(shù)管理水平置身于世界同行業(yè)間的比較。
通過以上途徑維持系統(tǒng)的非平衡態(tài)，這是技術(shù)創(chuàng)新管理的重要前提。
3.實(shí)現(xiàn)漲落是技術(shù)創(chuàng)新管理的動力
在非平衡態(tài)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中，漲落對于更高層次有序性的實(shí)現(xiàn)起著推動性作用。
（1）通過組織變革實(shí)現(xiàn)漲落。在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)具備形成耗散結(jié)構(gòu)的客觀條件時，通過人員調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)變更、資源配置變更等手段實(shí)現(xiàn)的微小漲落都有可能促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。
（2）建立企業(yè)內(nèi)部智囊團(tuán)。智囊團(tuán)又被稱為思想庫，通過公司內(nèi)部智囊團(tuán)的建立實(shí)現(xiàn)漲落，一方面要求智囊團(tuán)成員為公司技術(shù)創(chuàng)新活動提供科學(xué)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)活動。另一方面，應(yīng)對智囊團(tuán)內(nèi)部成員定期進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會，使新思想新技術(shù)源源不斷進(jìn)入公司。
（3）積極構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。積極推動行業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的建立。通過建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟一方面可以聚眾成勢，推動技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展；另一方面，通過建立聯(lián)盟，可以節(jié)約時間、人員、資金、材料等資源，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率、效益。
通過變革、整合等方式形成漲落的過程中應(yīng)注意掌握和駕馭漲落的客觀規(guī)律，如在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)處于發(fā)生質(zhì)量轉(zhuǎn)變的臨界點(diǎn)之前，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)和擴(kuò)大某種漲落，有意識地使系統(tǒng)發(fā)生暫時的失穩(wěn)，為打破舊的體制和結(jié)構(gòu)，建立新的秩序創(chuàng)造條件和時機(jī)。
4.非線性作用是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件
技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)要達(dá)到高度有序，必須通過技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部非線性機(jī)制的調(diào)節(jié)以獲得自生長、自創(chuàng)性自激蕩、自完善甚至混沌運(yùn)動等非平庸行為，并在非線性相互作用下產(chǎn)生相干效應(yīng)和協(xié)同動作來實(shí)現(xiàn)[3]。
（1）實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的非獨(dú)立性。在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的過程中，對創(chuàng)新活動加以約束，以保證技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的非獨(dú)立性。首先要以顧客需求為約束，只有以客戶需求為導(dǎo)向，才能保證技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出物可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益，這樣才符合技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在要求；其次，要以企業(yè)文化、企業(yè)整體規(guī)劃為約束，使得創(chuàng)新結(jié)果滿足企業(yè)長期發(fā)展需求；同時，要以社會環(huán)境、自然環(huán)境為約束，只有符合社會需求，滿足環(huán)境需求的技術(shù)創(chuàng)新才是有生命力的創(chuàng)新，才符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
（2）實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的非均勻性。技術(shù)創(chuàng)新中的非均勻性即智力資源、信息資源、資金資源等的非均勻分布?？稍谄髽I(yè)內(nèi)部設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新績效指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任、公司形象等為考核指標(biāo)，以指標(biāo)評審結(jié)果作為資源優(yōu)化配置的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的非均勻性，這也是漲落實(shí)現(xiàn)的前提。
（3）實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的非對稱性。非對稱性在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中就是指支配與從屬關(guān)系、策動與響應(yīng)關(guān)系、控制與反饋關(guān)系。這就要求合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確保適當(dāng)管理者對技術(shù)創(chuàng)新活動的有效支配權(quán)。同時，設(shè)置必要的反饋系統(tǒng)，一方面，在企業(yè)內(nèi)部，通過反饋系統(tǒng)的設(shè)置來保證內(nèi)部溝通信息傳達(dá)的效果，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新行動方向的一致性；在企業(yè)外部，通過反饋系統(tǒng)的設(shè)置來保證創(chuàng)新活動的經(jīng)濟(jì)性、時效性。
五、結(jié)束語
文章從耗散結(jié)構(gòu)的角度分析了技術(shù)創(chuàng)新管理，技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)從無序到有序，從低序到高序主要有以下幾種途徑：
1.通過樹立學(xué)習(xí)觀念、建立開發(fā)的資源系統(tǒng)、加強(qiáng)對外開放來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的開放性，這是技術(shù)創(chuàng)新管理工作的重要保障。
2.通過適應(yīng)市場需求、鼓勵團(tuán)隊(duì)及個人創(chuàng)新意識來建立企業(yè)內(nèi)部非平衡態(tài)機(jī)制，通過培養(yǎng)企業(yè)及員工的競爭意識來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新系統(tǒng)的非平衡態(tài)，這是技術(shù)創(chuàng)新管理的前提條件。
3.通過組織變革、企業(yè)內(nèi)部智囊團(tuán)、行業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的建立來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新系統(tǒng)的合理漲落，這是技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)在動力。
4.通過約束條件、反饋系統(tǒng)的建立來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的非獨(dú)立性、非均勻性與非對稱性，以此形成技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的非線性作用，這是技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)的必要條件。
參考文獻(xiàn)
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