數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)范文

全球報(bào)業(yè)都在下滑

前幾年全球報(bào)業(yè)都在下滑時(shí)，中國(guó)報(bào)業(yè)仍然是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，但是2012年中國(guó)報(bào)業(yè)確實(shí)也感受到了“冬天”的到來，增長(zhǎng)速度也大大放緩了，新媒體的廣告額整體上超過了傳統(tǒng)媒體。并且，受經(jīng)濟(jì)大局勢(shì)的影響，媒體廣告額整體下滑，報(bào)業(yè)廣告額下降尤為嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)廣告的增長(zhǎng)勢(shì)頭也不及以往那樣迅猛。

全球的日?qǐng)?bào)發(fā)行量近年來一直在下降。從2009年-2010年的數(shù)據(jù)來看，全球的日?qǐng)?bào)發(fā)行量在下滑，而且電子報(bào)紙的閱讀率已經(jīng)增長(zhǎng)到紙質(zhì)媒體的1/3左右，這是一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

但是，從全球看，媒體廣告增長(zhǎng)最快的地方、增長(zhǎng)最大的市場(chǎng)實(shí)際上還是在中國(guó)。全世界十大廣告增長(zhǎng)市場(chǎng)第一是中國(guó)，第二是巴西，第三是俄羅斯，前十名大都是一些發(fā)展中國(guó)家。

日本報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀

日本報(bào)業(yè)是世界上規(guī)模最大的報(bào)業(yè)之一，但不跨國(guó)。從單個(gè)報(bào)社來看，世界規(guī)模第一、第二、第三的報(bào)紙都在日本。2011年，據(jù)日本報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)外公開的發(fā)行量數(shù)據(jù)顯示（如圖1），第一名《讀賣新聞》發(fā)行1002萬份，第二名《朝日新聞》802萬份，第三名《圣教新聞》550萬份，之后依次為《每日新聞》374萬份、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》305萬份、《中日新聞》273萬份、《東京體育新聞》242萬份、《體育日刊》和《西日本體育》196萬份、《產(chǎn)經(jīng)新聞》167萬份。這是日本各大報(bào)紙對(duì)外公開的發(fā)行量，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)是報(bào)業(yè)稽核機(jī)構(gòu)ABC勘察過的，所以這個(gè)數(shù)據(jù)是權(quán)威可信的。

對(duì)于日本這個(gè)只有1.2億人口的國(guó)家來說，有著發(fā)行量800萬份、甚至1000萬份的報(bào)紙，可見日本是報(bào)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，這個(gè)報(bào)業(yè)王國(guó)的報(bào)業(yè)發(fā)展確實(shí)能給我們一些啟示。

日本報(bào)紙發(fā)行的一大特點(diǎn)是挨家挨戶配送報(bào)紙，送報(bào)上門的比例非常高。例如，發(fā)行1000多萬份的報(bào)紙《讀賣新聞》，95%都是送到家的，零售的只有4%，郵寄到其他偏遠(yuǎn)地區(qū)的只有1%。送報(bào)上門的比例韓國(guó)超過90%，美國(guó)70%，瑞典71%，芬蘭70%，巴西49%，捷克30%。而在英國(guó)訂閱報(bào)紙則是件很麻煩的事，大都是零售的，讀者要到報(bào)攤上或者去便利店購(gòu)買。

盡管如此，近十年來，日本報(bào)紙的發(fā)行量也一直在下滑。日本日?qǐng)?bào)的總發(fā)行量，從5400多萬份一直下降，現(xiàn)在實(shí)際上已經(jīng)跌到4900萬份左右。從1999年起發(fā)行量10年共減少300余萬份，其中2008年-2009年下降100萬份。

廣告收入可以反映出日本的媒體格局。2004年-2011年，日本報(bào)紙的廣告額一直在逐漸下降，期刊的廣告額也在下降，電視基本上保持了平衡；網(wǎng)絡(luò)的廣告額在不斷提升，到2011年的時(shí)候，已經(jīng)超過報(bào)紙；包括戶外媒體在內(nèi)的其他新媒體廣告額也在不斷提高。

10年前，日本報(bào)業(yè)規(guī)模大約是中國(guó)報(bào)業(yè)的3～5倍左右。2011年中國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)行收入加上廣告收入的總收入是789億元，日本報(bào)業(yè)的總收入折合人民幣大約是1500億元，是整個(gè)中國(guó)報(bào)業(yè)的1倍左右。

日本各個(gè)報(bào)社的收入情況也不一樣。大體上日本報(bào)紙的平均銷售收入占60.7%，廣告只占23.4%，其他收入占14.4%。從整個(gè)日本報(bào)業(yè)的支出平均情況看，報(bào)社運(yùn)營(yíng)費(fèi)用占56%，人工支出占24.9%，用紙支出13.7%，還有其他一些小的支出。

報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)模式

報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型最早開始于美國(guó)，《紐約時(shí)報(bào)》是最早的旗幟。日本報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步也很早，但真正有突破性發(fā)展的報(bào)社不多。日本的報(bào)社不但開展報(bào)紙業(yè)務(wù)，也積極地推進(jìn)數(shù)字化媒體的相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著寬帶化的普及發(fā)展，他們采用的手段也越來越豐富，日本新聞協(xié)會(huì)每年搞一項(xiàng)“報(bào)社與通訊社的電子媒體現(xiàn)狀調(diào)查”，每年參加這一調(diào)查的報(bào)社數(shù)量略有差異，2011年86家報(bào)社參加了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在日本報(bào)社開展最多的數(shù)字業(yè)務(wù)就是向手機(jī)媒體發(fā)送有償?shù)男畔ⅲ蛞苿?dòng)終端提供信息，通過數(shù)據(jù)庫(kù)提供信息服務(wù)；此外，網(wǎng)絡(luò)視頻也是一個(gè)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路子，報(bào)社與通訊社能提供網(wǎng)絡(luò)視頻、報(bào)紙圖像等信息服務(wù)。發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)關(guān)鍵在于商業(yè)模式。歸結(jié)起來，主要有以下幾種模式。

電子報(bào)訂閱收費(fèi)模式。報(bào)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)比較普遍的一種模式就是報(bào)紙網(wǎng)站向讀者提供電子報(bào)，這種模式《紐約時(shí)報(bào)》最早開始，主要是采用電子報(bào)訂閱收費(fèi)的方式。日本的《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經(jīng)濟(jì)新聞》都很早就開始了這方面的嘗試。但是，電子報(bào)訂閱收費(fèi)業(yè)務(wù)的收入占整個(gè)報(bào)業(yè)總收入的比例還比較低，這就迫使日本的幾家大報(bào)社在前幾年出現(xiàn)了一次從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到聯(lián)手搞數(shù)字報(bào)業(yè)的情形，已經(jīng)聯(lián)手的幾家報(bào)社是《讀賣新聞》《朝日新聞》和《日本經(jīng)濟(jì)新聞》，他們已經(jīng)強(qiáng)強(qiáng)連手，采用的是數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)分賬模式，但這種模式目前還沒有看到明顯的成效。

手機(jī)報(bào)服務(wù)模式。目前日本報(bào)紙數(shù)字業(yè)務(wù)的最主流模式是報(bào)社與通訊社向手機(jī)移動(dòng)終端提供信息服務(wù)，這種服務(wù)不只是局限于我們國(guó)內(nèi)手機(jī)報(bào)的概念范圍，其中需要使用者付款的收費(fèi)服務(wù)比例越來越多。從2011年起，“向移動(dòng)終端提供信息”的調(diào)查分成了“向非智能手機(jī)提供信息”與“向PDA、智能手機(jī)提供信息”兩個(gè)選項(xiàng)。這種模式的好處是便于推廣，容易收費(fèi)。目前來看還是向非智能手機(jī)提供信息服務(wù)的業(yè)務(wù)量大。

數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)模式。另外一種比較可行的報(bào)紙數(shù)字業(yè)務(wù)模式是數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)模式。越來越多的報(bào)社與通訊社將積累了多年的采訪報(bào)道信息建成數(shù)據(jù)庫(kù)，利用其開展收費(fèi)業(yè)務(wù)的模式就是數(shù)據(jù)庫(kù)盈利模式。這是一種長(zhǎng)尾效應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)模式。網(wǎng)絡(luò)視頻和圖片庫(kù)服務(wù)業(yè)日益成為日本報(bào)紙數(shù)字業(yè)務(wù)的比較主流的模式。報(bào)社與通訊社向手機(jī)移動(dòng)終端提供視頻和圖片信息服務(wù)，成為一個(gè)業(yè)務(wù)量較大的數(shù)字業(yè)務(wù)。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)由于日本的版權(quán)管理極其嚴(yán)格而受到很大的限制。當(dāng)然，也有一些報(bào)社采取與其他網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行內(nèi)容合作開展數(shù)字業(yè)務(wù)的模式。

綜合全面的報(bào)紙數(shù)字化模式。這里值得一提的是《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的綜合全面模式，也是世界范圍內(nèi)比較成功的報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》擁有日本信譽(yù)度很高的門戶網(wǎng)站“日經(jīng)網(wǎng)”，他們采取的是門戶網(wǎng)站的廣告收入、數(shù)據(jù)庫(kù)收入，以及電子報(bào)的訂閱收費(fèi)、手機(jī)報(bào)收費(fèi)等商業(yè)模式，報(bào)社的數(shù)字業(yè)務(wù)量大概已經(jīng)能夠占到整體收入的1/4，利潤(rùn)的40%都來自于數(shù)字媒體，這在報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面是一個(gè)巨大的進(jìn)步。

數(shù)字化能夠拯救報(bào)業(yè)嗎？

中國(guó)的報(bào)社一直都很關(guān)注數(shù)字化，這些年傳媒學(xué)界業(yè)界一直在很高調(diào)地呼吁數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效卻微乎其微。我們不禁要問：數(shù)字化真的能夠拯救報(bào)業(yè)嗎？從各國(guó)的實(shí)際情況來看，數(shù)字報(bào)業(yè)所增加的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能填補(bǔ)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)所流失的收入，與報(bào)業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入的量也不成比例，實(shí)際情況是，數(shù)字化并沒有拯救報(bào)業(yè)。

那么，我們不禁要問：

到底是數(shù)字化根本就拯救不了報(bào)業(yè)還是我們的推行不力呢？

到底應(yīng)該加速推進(jìn)數(shù)字化還是緩慢推進(jìn)數(shù)字化呢？

社交媒體到底是報(bào)紙的掘墓者還是報(bào)紙的拯救者？

我們的報(bào)社都跑去做官方微博是創(chuàng)新還是找死？

報(bào)業(yè)數(shù)字化投資是個(gè)無底洞，做了，找死；不做，等死。到底值不值得這樣做？

難！難！難！這些問題是困擾我們報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的時(shí)代難題。2012，關(guān)于“世界末日”的瑪雅預(yù)言沒有實(shí)現(xiàn)，但是報(bào)紙的“末日”端倪已經(jīng)顯而易見。

路在何方？

筆者認(rèn)為，報(bào)紙不會(huì)消亡，但會(huì)衰退，鼎盛期已經(jīng)過去，情況會(huì)每況愈下。中國(guó)報(bào)業(yè)的衰退會(huì)比發(fā)達(dá)國(guó)家報(bào)業(yè)的衰退期推遲5年左右，但也應(yīng)該認(rèn)真考慮危機(jī)應(yīng)對(duì)和轉(zhuǎn)型問題了。

從技術(shù)、人才和體制等各方面創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)。從世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，報(bào)社的數(shù)字化業(yè)務(wù)還是能夠做到一定規(guī)模的，可以搞報(bào)紙的數(shù)字化，也可以直接去辦數(shù)字媒體。辦新媒體不要用報(bào)業(yè)精英，而要用網(wǎng)絡(luò)精英。這是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域和完全不同類型的人才。對(duì)于中國(guó)報(bào)社來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，從根本上來說更是制度創(chuàng)新。

從全世界范圍來看，大部分國(guó)家的報(bào)業(yè)已經(jīng)失去了數(shù)字化發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，最主要的原因是報(bào)人的思維定式束縛了報(bào)人的創(chuàng)新。不要以為報(bào)社只能辦報(bào)紙業(yè)務(wù)，也不要認(rèn)為新媒體只是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的專利。報(bào)社和網(wǎng)絡(luò)公司都是公司！不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展都會(huì)完蛋！

中國(guó)的報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)錯(cuò)過了最佳機(jī)會(huì)，但還有機(jī)會(huì)。報(bào)社的數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)該視報(bào)社的規(guī)模和市場(chǎng)的特性采用靈活的模式。單一的模式可以，綜合的模式也可以。

把數(shù)字化轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是報(bào)業(yè)最好的出路，更不是唯一的出路。報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新應(yīng)該考慮走數(shù)字化轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的路子，應(yīng)該從單一經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。例如，報(bào)業(yè)集團(tuán)的房地產(chǎn)投資、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)等都會(huì)是一條出路。

目前，絕大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)主要的收入和利潤(rùn)都來源于一張或幾張報(bào)紙，這一方面說明報(bào)業(yè)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，但另一方面也意味著存在單一化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著媒體格局的變化，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，借助資本的力量跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域拓展，進(jìn)入有線網(wǎng)絡(luò)、圖書出版、動(dòng)漫影視、廣播電視等媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打造全媒體經(jīng)營(yíng)格局，以報(bào)為主、多元發(fā)展，既有利于進(jìn)一步做大做強(qiáng)報(bào)紙主業(yè)，同時(shí)也有利于形成多個(gè)利潤(rùn)支撐點(diǎn)，有效降低單一化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)揮報(bào)業(yè)優(yōu)勢(shì)，探索“大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷。相對(duì)于新興媒體來說，中國(guó)報(bào)業(yè)有一些外國(guó)報(bào)業(yè)所沒有的優(yōu)勢(shì)。例如，中國(guó)報(bào)業(yè)比新興媒體有更大的采訪權(quán)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，遺憾的是這一優(yōu)勢(shì)沒有被發(fā)揮出來。報(bào)業(yè)擁有多年積累起來的大量的忠實(shí)受眾，這是一筆最大的財(cái)富，可以用所謂的“大數(shù)據(jù)”方法來挖掘?，F(xiàn)在最需要了解的是，怎么能夠利用好“大數(shù)據(jù)”？怎么能利用這個(gè)“大數(shù)據(jù)”做好營(yíng)銷？利用好這些數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)好這些受眾，通過這一新的領(lǐng)域探索報(bào)業(yè)的新出路，這是我們應(yīng)該努力探索的時(shí)代課題。

第2篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)范文

[關(guān)鍵詞]數(shù)字化；轉(zhuǎn)型期；傳統(tǒng)印刷業(yè)；創(chuàng)新；路徑

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.030

[中圖分類號(hào)]F426.84 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）14-00-02

0 引 言

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，一場(chǎng)數(shù)字化革命正在中國(guó)風(fēng)起云涌，中國(guó)正邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，這一轉(zhuǎn)型將提高生產(chǎn)力和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以便更好地適應(yīng)時(shí)展，印刷業(yè)也不例外。印刷業(yè)在長(zhǎng)期快速發(fā)展的過程中，不斷積累的深層次矛盾集中出現(xiàn)，產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)不合理、集約化程度低與自主創(chuàng)新乏力等問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了印刷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。印刷業(yè)應(yīng)該把握數(shù)字化與信息化帶來的新機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，主動(dòng)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)踐跨越與發(fā)展。

1 義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和困境分析

義烏包裝印刷業(yè)依托“全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成為浙江省四大印刷產(chǎn)業(yè)區(qū)之一，2007年中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)授予義烏“中國(guó)商品包裝印刷產(chǎn)業(yè)基地”的稱號(hào)。然而，義烏印刷業(yè)在長(zhǎng)期快速發(fā)展的過程中，深層次矛盾集中出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了印刷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。

第一，產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)失衡、印刷工價(jià)偏低。印刷行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展嚴(yán)重，差異化發(fā)展不足，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)通過降低工價(jià)的方式來?yè)寠Z訂單，印刷工價(jià)越來越低，行業(yè)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。加之傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)處于價(jià)值鏈低端，單純進(jìn)行加工，無品牌意識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，因此，難以適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)要求。

第二，經(jīng)營(yíng)成本增高，印刷企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。印刷用紙張、油墨、版材等物料成本逐年上漲，加之中國(guó)人口紅利消失，印刷業(yè)招工難，人工成本增加，從而導(dǎo)致印刷企業(yè)利潤(rùn)降低，進(jìn)入微利時(shí)代。

第三，傳統(tǒng)印刷無法滿足日益增加的個(gè)性化、按需、可變數(shù)據(jù)印刷的需求。

第四，新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展，電子產(chǎn)品逐步成為主流媒介，傳統(tǒng)書報(bào)刊大量被替代，書報(bào)刊印刷需求下滑，相應(yīng)的印刷市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮。

第五，義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)高技能人才短缺。相對(duì)于德國(guó)高技能人才占企業(yè)員工總數(shù)40%的比例來說，義烏印刷企業(yè)存在著很大的人才缺口。義烏印刷企業(yè)目前還大都實(shí)行兩班工作制，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作環(huán)境比較差，待遇低，人員流動(dòng)性非常大。同時(shí)，由于管理模式傳統(tǒng)，企業(yè)沒有完善的人才晉升制度，對(duì)于人才的重視程度不高，因此，普遍存在著留不住人才的現(xiàn)狀。高技能人才的比例是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素，尤其是隨著新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，人才短缺將直接制約企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

受以上因素的影響，印刷企業(yè)面臨著新一輪的嚴(yán)酷洗牌。如何把握數(shù)字化與信息化帶來的新機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地成為印刷企業(yè)不得不思考的重要問題。

2 義烏傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

義烏印刷包裝企業(yè)規(guī)模絕大多數(shù)屬于中小微型企業(yè)，受限于企業(yè)規(guī)模小、科技發(fā)展水平低、管理模式落后、技能人才短缺等因素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然面臨很多的挑戰(zhàn)。

第一，認(rèn)識(shí)不足。義烏大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)式的家族管理模式，經(jīng)營(yíng)管理理念落后，對(duì)于產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展信息的了解比較滯后，不善于捕捉新信息，對(duì)印刷業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足。片面地認(rèn)為印刷數(shù)字化轉(zhuǎn)型即采購(gòu)最新的數(shù)字印刷機(jī)，大力發(fā)展新興數(shù)字印刷即可。抑或有些企業(yè)認(rèn)識(shí)不到印刷數(shù)字化的重要性及必要性，仍然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)數(shù)字化持觀望態(tài)度。

第二，人云亦云，缺乏主觀的戰(zhàn)略決策。他們往往對(duì)自己的企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，無法充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色，忽視了別人無法提供而自己可以提供的差異化服務(wù)，缺乏差異化發(fā)展道路規(guī)劃，盲目跟從別人，勢(shì)必再次陷入重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。

第二，資金問題。發(fā)展新興數(shù)字印刷需要高昂的設(shè)備投入，巨大的資金投入和成本壓力令很多企業(yè)望而卻步。

3 義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑

印刷業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大型企業(yè)借由資金和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)可快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而高額的設(shè)備資金投入讓中小微型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難的困境，不轉(zhuǎn)型死路一條，單純的跟風(fēng)又沒有資金支持。因此，對(duì)于中小微型企業(yè)來說，如何轉(zhuǎn)型是至關(guān)重要的問題。

3.1 流程創(chuàng)新

3.1.1 傳統(tǒng)印刷的數(shù)字化改造

傳統(tǒng)印刷的數(shù)字化改造，即用數(shù)字技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)提升傳統(tǒng)印刷水平，應(yīng)該包括以下4個(gè)方面。

3.1.1.1 印刷內(nèi)容數(shù)字化

對(duì)印刷內(nèi)容資源進(jìn)行再開發(fā)，使其能夠?yàn)槿襟w服務(wù)，甚至可以使印刷企業(yè)發(fā)展成為“媒體內(nèi)容開發(fā)”供應(yīng)商。

3.1.1.2 印刷生產(chǎn)數(shù)字化

基于數(shù)字化工作流程（CIP4/JDF）實(shí)現(xiàn)從原稿的錄入到成品輸出的印刷全過程的數(shù)字化，具體包括：數(shù)字圖文信息的采集、組版、拼大版、RIP、數(shù)碼打樣、色彩管理、計(jì)算機(jī)直接制版、數(shù)字印刷以及由印前數(shù)據(jù)控制的印后加工等。

3.1.1.3 印刷經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，改造傳統(tǒng)印刷經(jīng)營(yíng)管理模式。通過印刷電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)下單、異地印刷等，為客戶提供更便捷的服務(wù)；通過數(shù)字化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供與銷的統(tǒng)一管理。

3.1.1.4 印刷設(shè)備數(shù)字化

沒有數(shù)字化、智能化的設(shè)備，印刷工藝過程全數(shù)字化是不可能實(shí)現(xiàn)的。首先，必須有數(shù)字化、智能化的印前設(shè)備，才能生成基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的數(shù)字化的數(shù)據(jù)文件，而數(shù)字化的印刷和印后設(shè)備才可以共享這些數(shù)據(jù)文件傳送的信息，如油墨預(yù)置、套準(zhǔn)預(yù)設(shè)、折頁(yè)預(yù)設(shè)與裝訂預(yù)設(shè)等，使印刷生產(chǎn)更高效。因此，印刷設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化。

3.1.2 發(fā)展新興的數(shù)字印刷

國(guó)家新聞出版總署規(guī)定，使用生產(chǎn)型數(shù)字印刷機(jī)進(jìn)行的印刷稱為數(shù)字印刷，即狹義的數(shù)字印刷。目前，我國(guó)的數(shù)字印刷機(jī)及其關(guān)鍵部件、數(shù)字印刷所用耗材（紙張、油墨）等基本依靠進(jìn)口，從而嚴(yán)重制約了我國(guó)數(shù)字印刷的發(fā)展。傳統(tǒng)印刷企業(yè)在資金有限的情況下，可先將數(shù)字印刷設(shè)備和自動(dòng)化水平較高的傳統(tǒng)設(shè)備結(jié)合，并根據(jù)自身情況，有計(jì)劃、有步驟地引入全數(shù)字印刷設(shè)備，以滿足個(gè)性化、按需、短版、可變數(shù)據(jù)印刷等的需求。

3.1.3 發(fā)展高新印刷技術(shù)，拓展印刷新業(yè)態(tài)

傳統(tǒng)印刷企業(yè)可審時(shí)度勢(shì)，搶占印刷新領(lǐng)域，如功能性印刷、介質(zhì)印刷、3D打印等。

3.2 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

以前，印刷業(yè)是傳統(tǒng)的加工業(yè)，其終極產(chǎn)品就是印刷品。數(shù)字化轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)印刷企業(yè)應(yīng)該善于把握數(shù)字化帶來的機(jī)遇，與計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及其他行業(yè)進(jìn)行有機(jī)的融合，延伸印刷產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)展印刷新業(yè)態(tài)，用差異化戰(zhàn)略啟動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3.2.1 重視品牌經(jīng)營(yíng)

傳統(tǒng)印刷企業(yè)不應(yīng)僅停留在產(chǎn)品印刷加工方面，而應(yīng)該重視創(chuàng)立品牌，經(jīng)營(yíng)品牌，改變傳統(tǒng)模式，將工作重心放在解決方案和服務(wù)上面，由單一的印刷加工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒓夹g(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、加工與增值服務(wù)”于一體的企業(yè)，樹立增值服務(wù)新形象。以優(yōu)秀品牌帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚和整體水平的提升。

3.2.2 創(chuàng)新營(yíng)銷方法和手段

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)中小印刷企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷方法和手段，利用其數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓展印刷電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，拓寬營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

國(guó)內(nèi)外很多的企業(yè)都在通過數(shù)字化改變自己的經(jīng)營(yíng)模式。以雅昌集團(tuán)為例，1993年萬捷創(chuàng)立雅昌公司，率先提出“印刷業(yè)是服務(wù)業(yè)”的新理念，并積極探索傳統(tǒng)印刷業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式，大力推進(jìn)印刷業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提出并實(shí)現(xiàn)了“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，即雅昌模式。雅昌模式將傳統(tǒng)印刷工藝、現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和中華民族博大的文化三者有機(jī)結(jié)合起來，將傳統(tǒng)印刷行業(yè)轉(zhuǎn)變成了以數(shù)據(jù)處理為核心和產(chǎn)品的新興產(chǎn)業(yè)。

3.2.2.1 藝術(shù)品印刷

通過多年積累，雅昌憑借國(guó)際一流的印刷技術(shù)、管理水平和質(zhì)量水平，成為高檔印刷品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，建立了一套藝術(shù)精品印刷的圖像處理標(biāo)準(zhǔn)。為畫家、拍賣行、博物館印刷畫冊(cè)、拍賣圖錄及紀(jì)念資料等高檔藝術(shù)品。

3.2.2.2 雅昌藝術(shù)網(wǎng)

雅昌通過藝術(shù)品印刷數(shù)據(jù)的積累，創(chuàng)辦了全球最大的中國(guó)藝術(shù)類專業(yè)網(wǎng)站――雅昌藝術(shù)網(wǎng)，成為傳播中國(guó)文化的一個(gè)重要窗口和載體。

3.2.2.3 高端藝術(shù)復(fù)制品

雅昌已經(jīng)建立了獨(dú)有的藝術(shù)品復(fù)制工藝標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，通過藝術(shù)品復(fù)制使國(guó)家瑰寶得以再現(xiàn)以滿足普通藝術(shù)品愛好者的收藏愿望，同時(shí)對(duì)中國(guó)文化的保護(hù)、傳承、弘揚(yáng)也具有深遠(yuǎn)的意義。

3.2.2.4 數(shù)字資產(chǎn)管理

雅昌為藝術(shù)家建設(shè)了數(shù)字資產(chǎn)管理托管庫(kù)、個(gè)人官網(wǎng)網(wǎng)站、在線數(shù)字美術(shù)館和拍賣會(huì)防偽預(yù)報(bào)系統(tǒng)等。

3.2.2.5 策劃、攝影和展覽

雅昌模式成功構(gòu)建了一個(gè)平臺(tái)，將藝術(shù)家、學(xué)術(shù)界、文化界和收藏機(jī)構(gòu)連接在一起。雅昌已參與主辦了很多文化活動(dòng)，并開始有計(jì)劃地進(jìn)行藝術(shù)品收藏與展覽。

4 結(jié) 語(yǔ)

面對(duì)現(xiàn)今低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的印刷市場(chǎng)紅海，義烏傳統(tǒng)印刷業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析和研究印刷技術(shù)、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)，緊緊抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型期數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)帶來的全新機(jī)遇，配合數(shù)字化媒體時(shí)代進(jìn)行改革，以差異化戰(zhàn)略來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以創(chuàng)新來獲取高額利潤(rùn)，打造屬于印刷產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。

主要參考文獻(xiàn)

第3篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞:新媒體;行業(yè)報(bào);盈利模式

中圖分類號(hào):G216文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-8122(2010)10-0099-02

一、引 言

近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的迅猛發(fā)展,以紙媒為代表的傳統(tǒng)媒體受到了嚴(yán)重沖擊。最近,美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》將旗下連年虧損的《新聞周刊》以1美元的價(jià)格轉(zhuǎn)售給哈曼國(guó)際工業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人西德尼•哈曼。這一事件,再次引發(fā)全球傳媒行業(yè)對(duì)紙媒未來命運(yùn)的廣泛討論。

事實(shí)上,美國(guó)《新聞周刊》的生存困境不僅標(biāo)志著美國(guó)報(bào)業(yè)的衰落,也是全球紙媒急需破解的難題?！皥?bào)業(yè)衰亡”似乎已經(jīng)不是危言聳聽。在數(shù)字化大潮沖擊下,傳統(tǒng)媒體面臨的已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)型的問題,而是如何轉(zhuǎn)型的問題,而這種轉(zhuǎn)型,對(duì)我國(guó)行業(yè)類報(bào)紙尤為迫切。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨

與黨報(bào)、都市報(bào)和綜合類報(bào)紙不同,作為我國(guó)報(bào)業(yè)中的一個(gè)特殊群體,大多數(shù)行業(yè)報(bào)曾長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)著中央各部委或大型國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)報(bào)的角色,是專注于某一特定行業(yè)或領(lǐng)域的專業(yè)報(bào)紙。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,行業(yè)報(bào)作為財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位,在某種程度上具有一定的行政色彩,其發(fā)展主要依賴行政力量的推動(dòng)。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,伴隨著新聞出版業(yè)改革的不斷深入,行業(yè)報(bào)陸續(xù)與行政力量脫鉤,進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制,全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在這種形勢(shì)下,面對(duì)財(cái)政資金斷奶,新聞紙、人力等成本的快速增加,曾經(jīng)高枕無憂或市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的行業(yè)報(bào),逐漸遇到了發(fā)展危機(jī)。更為嚴(yán)峻的形勢(shì)是,隨著新媒體的崛起,原本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱、新聞時(shí)效性不強(qiáng)的行業(yè)報(bào),處境更加艱難。

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài),是音視頻技術(shù)與因特網(wǎng)的結(jié)合,如數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字電視、手機(jī)短信、互聯(lián)網(wǎng)等,其基礎(chǔ)和核心載體是互聯(lián)網(wǎng)。與新媒體擁有的海量信息、互動(dòng)傳播、及時(shí)便捷、多媒體視聽等優(yōu)勢(shì)相比,紙媒尤其是行業(yè)報(bào)具有天然的劣勢(shì),比如破壞生態(tài)環(huán)境、信息量有限、單向傳播、時(shí)效性滯后等。近年來,越來越多的讀者,尤其是以年輕人為主體的讀者群,開始加速疏離報(bào)紙擁抱新媒體。

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示:截至2010年6月底,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了4.2億,較2009年底增加3600萬人,互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至 31.8%;手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為2.77億,半年新增手機(jī)網(wǎng)民4334萬。另?yè)?jù)新聞出版總署我國(guó)第一份《2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》顯示:2009年我國(guó)數(shù)字出版總產(chǎn)出已經(jīng)達(dá)到799.4億元,總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過圖書出版。由此可見,網(wǎng)民的急劇增加使傳統(tǒng)的閱讀方式迅速被顛覆,紙媒的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,以互聯(lián)網(wǎng)、戶外新媒體和手機(jī)媒體等為代表的新興媒體正在成為主流。

近年來,新媒體的快速發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致眾多行業(yè)報(bào)的發(fā)行量不斷下降,廣告收入銳減,人員頻繁流動(dòng),一場(chǎng)數(shù)字化生存危機(jī)籠罩著行業(yè)類報(bào)紙。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(DCCI)的數(shù)據(jù)顯示:2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告總規(guī)模為193.3億元,已經(jīng)超越了戶外廣告收入,2010年將達(dá)252.7億元;預(yù)計(jì)2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷市場(chǎng)將達(dá)到423.1億元,超越報(bào)紙,成為中國(guó)市場(chǎng)第二大廣告媒介。

用內(nèi)外交困來形容當(dāng)前行業(yè)報(bào)的現(xiàn)狀并不為過,轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨,否則難逃消亡的命運(yùn)。當(dāng)務(wù)之急,行業(yè)報(bào)要變被動(dòng)為主動(dòng),變宣傳為服務(wù),充分發(fā)揮多年來積累的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì),以積極的心態(tài)迎合新技術(shù)、新媒體的發(fā)展趨勢(shì),加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,尋找新的生存與發(fā)展之路。

三、跳出報(bào)紙辦網(wǎng)站

眾所周知,數(shù)字化已經(jīng)無可阻擋地洶涌而來,高新技術(shù)的迅猛發(fā)展給傳媒業(yè)帶來的革命性變化,是歷史發(fā)展的必然結(jié)果,也是無法抗拒的歷史潮流。實(shí)際上,新媒體的發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。對(duì)行業(yè)報(bào)來說,必須要看清大勢(shì),主動(dòng)融入新媒體大潮中,盡快把數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升為戰(zhàn)略高度,納入報(bào)社的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,加快在新媒體方面的布局。

鑒于大多數(shù)行業(yè)報(bào)都建立了網(wǎng)站,因此加快網(wǎng)站建設(shè),實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)互動(dòng),是行業(yè)報(bào)目前最現(xiàn)實(shí)也是較容易的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。目前,在行業(yè)報(bào)建立的網(wǎng)站中,真正實(shí)現(xiàn)盈利的還很少,能夠自收自支的也是屈指可數(shù),大多數(shù)行業(yè)報(bào)網(wǎng)站還處于投入期,缺乏有效的盈利模式。這也導(dǎo)致很多行業(yè)報(bào)處于上下兩難的境地:不投錢擔(dān)心落后于時(shí)代,大筆投入又缺乏資金來源。

綜合來看,行業(yè)報(bào)網(wǎng)站不能盈利,其原因是多方面的。其中一個(gè)重要原因是用辦報(bào)的思維方式和盈利模式辦網(wǎng)站,大體有兩種情況:一是訂閱收費(fèi)模式,二是用新聞吸引點(diǎn)擊量,再以點(diǎn)擊量吸引廣告。

這種模式是現(xiàn)階段大多數(shù)行業(yè)報(bào)網(wǎng)站普遍采取的盈利模式,其目的是試圖實(shí)現(xiàn)“一個(gè)產(chǎn)品,多個(gè)傳播渠道”,并通過資源整合實(shí)現(xiàn)信息共享。表面看起來這種模式有其合理性,但不符合網(wǎng)媒的特點(diǎn),沒有把網(wǎng)媒的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

行業(yè)報(bào)究竟如何辦好網(wǎng)站?由于新媒體以互動(dòng)傳播為特點(diǎn),以整合營(yíng)銷傳播為手段,在內(nèi)容、傳播和營(yíng)銷模式等諸多方面均有別于傳統(tǒng)媒體,因此不能簡(jiǎn)單地把傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作方式復(fù)制于新媒體,需要按照新媒體發(fā)展規(guī)律辦事,跳出辦紙媒的思維定勢(shì),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)尋找盈利模式。目前,在各行業(yè)報(bào)創(chuàng)辦的網(wǎng)站中,效果較好的大體有三種模式:

一是擺脫體制束縛,走市場(chǎng)化道路。中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)社早在1999年,建立了網(wǎng)站,成為報(bào)紙的電子版;2004年,在電子版的基礎(chǔ)上,建立了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的綜合網(wǎng)站“中國(guó)創(chuàng)新網(wǎng)”,并成立了中高新創(chuàng)科技發(fā)展有限公司,全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容維護(hù)與業(yè)務(wù)開發(fā),開始相對(duì)獨(dú)立地探索新媒體發(fā)展模式與規(guī)律,擺脫了體制束縛,取得了一定的收益。

二是發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢(shì),開展咨詢服務(wù)。中國(guó)黃金報(bào)社主辦的“中國(guó)黃金網(wǎng)”,從2004年開辦“全球貴金屬實(shí)時(shí)行情短信服務(wù)”,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利。截至2009年底,該報(bào)社數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到報(bào)社總收入的10%,處于全國(guó)報(bào)業(yè)領(lǐng)先水平。中國(guó)稅務(wù)報(bào)社主辦的“中國(guó)稅網(wǎng)”以稅務(wù)咨詢?yōu)橹?2004年創(chuàng)建當(dāng)年就自收自支,2009年收入達(dá)到1400多萬元。

三是立足行業(yè),開辦電子商務(wù)。利用媒體資源,用宣傳置換企業(yè)產(chǎn)品銷售,即用網(wǎng)絡(luò)廣告推薦某個(gè)產(chǎn)品,有了銷售以后,再與商家分成。中國(guó)石化報(bào)社創(chuàng)建“中國(guó)石化團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”,整合全國(guó)百萬石化員工的分散購(gòu)買力,建立“廠商直銷聯(lián)盟”;2007年,與一汽大眾合作,為石化員工購(gòu)買一汽大眾汽車6202臺(tái),為石化員工節(jié)省購(gòu)車費(fèi)1241萬元,為報(bào)社創(chuàng)收120萬元。“中國(guó)石化團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”創(chuàng)辦一年多,就與一汽大眾、海爾、太平洋保險(xiǎn)等知名廠商合作,實(shí)現(xiàn)銷售額8億元,達(dá)到了既為行業(yè)員工服務(wù),又為企業(yè)服務(wù),增加了報(bào)社收入。

四、發(fā)展新媒體的幾點(diǎn)建議

著名的《藍(lán)海戰(zhàn)略》認(rèn)為,在紅海中,每個(gè)產(chǎn)業(yè)的界線已經(jīng)被人們所接受,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則也已為人們所知。與之相對(duì),藍(lán)海代表著亟待開發(fā)的市場(chǎng)空間,代表著創(chuàng)造新需求,代表著高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。行業(yè)報(bào)的新媒體藍(lán)海在哪里?如何駛向藍(lán)海并經(jīng)營(yíng)好藍(lán)海?綜合各行業(yè)報(bào)發(fā)展新媒體的實(shí)踐,有幾個(gè)問題應(yīng)引起重視。

一是要加大對(duì)新媒體的投入力度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)化的步伐加快,行業(yè)資源正面臨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分的危險(xiǎn)。在這種情況下,如果不主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)優(yōu)勢(shì),其結(jié)果將是路越走越窄,資源越來越少,發(fā)展越來越艱難。因此,必須要解放思想,加大對(duì)新媒體建設(shè)的投入力度。在投資新媒體時(shí),應(yīng)該結(jié)合報(bào)社實(shí)際,對(duì)新技術(shù)要做到高度重視、理性對(duì)待、合理投資、為我所用,做到既不盲目跟風(fēng)也不隨波逐流。

二是提升新媒體的地位,使其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)在一些報(bào)社的新媒體,依然由報(bào)社的單一的網(wǎng)絡(luò)部門負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng),人手少、權(quán)力小、自主性差,難以擺脫體制束縛。因此,必須要把新媒體獨(dú)立出來,形成一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體,避免受原有報(bào)社體制的干擾。條件成熟時(shí)可以吸引戰(zhàn)略投資,一方面可以解決資金不足問題,另一方面可以更多地運(yùn)用市場(chǎng)化手段發(fā)展新媒體。另外,要強(qiáng)化報(bào)紙與新媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互動(dòng)雙贏,避免互不買帳、相互拆臺(tái)。

三是加強(qiáng)品牌再造和延伸。新媒體的發(fā)展,加速了紙媒的衰落,但這并不代表報(bào)紙品牌的消失,更不代表報(bào)社肩負(fù)信息傳播責(zé)任的喪失。相反,利用新媒體可以更方便地進(jìn)行品牌塑造和延伸,使行業(yè)報(bào)利用自身的品牌優(yōu)勢(shì),開辟更大的活動(dòng)空間和更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。品牌延伸的方向包括:通過網(wǎng)絡(luò)開展音頻視頻業(yè)務(wù);介入更多的文化活動(dòng),如圖書、期刊及電子期刊、電子圖書;向電子商務(wù)延伸;向其他領(lǐng)域,如會(huì)展經(jīng)濟(jì)、中介服務(wù)等延伸。

四是從輿論宣傳到信息服務(wù)的角色轉(zhuǎn)變。不可否認(rèn),報(bào)紙是,肩負(fù)著輿論宣傳的重任。但是,隨著信息獲取渠道的多樣化,以及對(duì)信息需求的獨(dú)特化,以往自上而下、宣教式的傳播方式,已經(jīng)越來越被讀者所厭惡。向信息服務(wù)提供商角色轉(zhuǎn)變,是必然趨勢(shì),也是新媒體的優(yōu)勢(shì)之一。因此,行業(yè)報(bào)新媒體必須在“專業(yè)信息”和“綜合服務(wù)”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上下功夫,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是不斷探索新的盈利模式。當(dāng)前,新技術(shù)層出不窮、盈利模式不斷創(chuàng)新,在這種情況下,固守原有的盈利模式將難以保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)報(bào)必須緊密關(guān)注電子閱讀器、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)采編系統(tǒng)、短信、彩信、手機(jī)報(bào)等新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),以及各種營(yíng)銷手段的創(chuàng)新,包括精品內(nèi)容營(yíng)銷、實(shí)用資訊營(yíng)銷、廣告營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷 、品牌營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 、咨詢服務(wù)與創(chuàng)意營(yíng)銷等,加快盈利模式的探索。

五、結(jié)束語(yǔ)

數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)媒體的改造是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀趨勢(shì)。這一趨勢(shì)要求傳統(tǒng)媒體人,既要做報(bào)刊的“守望者”,也要做巨變的“見證者”,更要做新媒體的“建設(shè)者”。當(dāng)前及今后一段時(shí)期,在辦好報(bào)紙的同時(shí)大力發(fā)展新媒體,是行業(yè)報(bào)解決發(fā)展瓶頸問題的有效途徑之一。可以預(yù)想,隨著行業(yè)報(bào)新媒體的快速發(fā)展,行業(yè)報(bào)將再次煥發(fā)勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn):

[1] 晉雅芬,牛春穎,李雪昆.2010年中國(guó)傳媒業(yè):加速整合,蓄力待發(fā)[N].中國(guó)新聞出版報(bào),2010(1).

[2] 蔣宏,徐劍.新媒體導(dǎo)論[M].上海交通大學(xué)出版社,2006(4).

第4篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)范文

中國(guó)記者：從去年以來，作為集團(tuán)營(yíng)收主體的都市報(bào)影響力和利潤(rùn)開始出現(xiàn)較為明顯的下滑。面臨危機(jī)成為報(bào)界共識(shí)。請(qǐng)問您如何看待這一現(xiàn)象？

崔安定：個(gè)人意見，報(bào)業(yè)收入開始下滑，報(bào)業(yè)的高額利潤(rùn)一去不復(fù)返，原來人們?cè)趫?bào)社廣告部排著隊(duì)要求登廣告的場(chǎng)景已經(jīng)成為歷史。報(bào)業(yè)也呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢(shì)。

從高額利潤(rùn)轉(zhuǎn)向行業(yè)平均利潤(rùn)，任何行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都是如此。對(duì)此，我們應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。

但是巴菲特為什么還要收購(gòu)那么多地方報(bào)紙？因?yàn)樗J(rèn)為雖然報(bào)業(yè)的利潤(rùn)率在下降，但還是能有10%的回報(bào)率，還是不錯(cuò)的。

中國(guó)記者：您認(rèn)為造成報(bào)業(yè)利潤(rùn)率下降的主要原因是什么？

崔安定：新媒體正在蠶食報(bào)業(yè)資源。

以前，我們報(bào)人常常在想，我們七八個(gè)億的廣告，誰(shuí)來替代我們？現(xiàn)在的形勢(shì)已經(jīng)很明確，確實(shí)不會(huì)有某個(gè)媒介一下子替代報(bào)紙，但是會(huì)逐步蠶食。小到APP、戶外廣告、LED大屏等，大到門戶網(wǎng)站、社交媒體都在分流報(bào)業(yè)的廣告資源，類似這種新媒體的東西越多，報(bào)業(yè)也就越困難。目前，報(bào)紙廣告的下滑還在持續(xù)，不斷有新的東西在分流報(bào)紙廣告。投放渠道不斷增加，報(bào)紙廣告自然不斷下滑。

目前，西部省份報(bào)業(yè)下滑趨勢(shì)還不太明顯，從東到西，應(yīng)該有個(gè)逐步影響的過程。現(xiàn)在，華商傳媒集團(tuán)的四份子報(bào)每年收入依然增長(zhǎng)?？赡艿?015年，會(huì)有一個(gè)質(zhì)的變化。

報(bào)業(yè)下滑速度無法預(yù)測(cè)，可能在下滑到一定程度之后會(huì)有一個(gè)平臺(tái)期，這主要取決于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，廣告增長(zhǎng)是GDP增長(zhǎng)的兩倍，經(jīng)濟(jì)加速下滑不太可能，但增長(zhǎng)多少也不一定。這就是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

中國(guó)記者：從報(bào)人辦網(wǎng)開始，其實(shí)報(bào)業(yè)就開始了轉(zhuǎn)型嘗試。時(shí)至今日，報(bào)人對(duì)轉(zhuǎn)型的理解思路更加開闊。華商傳媒集團(tuán)怎樣理解轉(zhuǎn)型？

馮玉明：每家轉(zhuǎn)型都是一部“血淚史”。轉(zhuǎn)型并不是包醫(yī)百病的良藥。大多數(shù)肯定是轉(zhuǎn)不成的，只能掙扎著活下去。這是這個(gè)話題的必然宿命。

我們經(jīng)過大量調(diào)研之后，首先確認(rèn)的就是所謂轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而不是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，只針對(duì)產(chǎn)品的任何單一的修補(bǔ)、延伸都只能是保健，而不能救命。救命的方法我們也不敢說自己已經(jīng)找到了，只能說基于我們目前的資源和能力，我們希望未來三到五年有一個(gè)很好的發(fā)展方向。起碼讓我們走在大路上。

信息過載時(shí)代，除了版面怎樣留住客戶？我們需要拿出新的業(yè)務(wù)，新的服務(wù)，新的產(chǎn)品，傳統(tǒng)媒體不是只有等死，而是怎樣發(fā)掘我們的資源價(jià)值，煥發(fā)我們的青春。當(dāng)中一定要基于我們的資源和能力做這個(gè)事。否則，轉(zhuǎn)型是不可依托的，有風(fēng)險(xiǎn)的，短命的，跟風(fēng)的。這樣的教訓(xùn)在全國(guó)是很多的。大家都說轉(zhuǎn)型當(dāng)然要交學(xué)費(fèi)，但是學(xué)費(fèi)的額度和頻率過多的話，那一定還是有基礎(chǔ)原因的，比如方向本身就錯(cuò)了，可能新服務(wù)新產(chǎn)品沒有很好地對(duì)接市場(chǎng)，所以一定要了解新服務(wù)新產(chǎn)品是為誰(shuí)而誕生的。誰(shuí)會(huì)為此來買單。

中國(guó)記者：在新的技術(shù)和傳播環(huán)境下，報(bào)紙?jiān)鯓硬拍芨冒l(fā)揮媒體屬性，構(gòu)建傳播力和影響力？

馮玉明：新媒體時(shí)代，報(bào)紙不一定要死，但不再一枝獨(dú)大，不再是我們唯一的衣食父母，而是成為集團(tuán)旗下一個(gè)合理的盈利手段。信息傳播模式被顛覆，由信息稀缺到信息過載，這是我們時(shí)代的一個(gè)特征。都市報(bào)的巨大紅利能夠獲得基于的恰是信息稀缺背景。而我們是有門檻的市場(chǎng)主體，所以我們能夠獲取暴利。

信息過載時(shí)代，專業(yè)媒體人一定還有機(jī)會(huì)，只是要找準(zhǔn)如何發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)。技術(shù)再厲害，也有做不了的事。比如很多業(yè)務(wù)要靠人工智能+人工。這就使專業(yè)的信息生產(chǎn)者、處理者、揀選者能發(fā)揮非常好的作用。我從來不認(rèn)為紙媒將死就是新聞將死，紙媒將死就是傳媒將死。我認(rèn)為只是挑戰(zhàn)我們有沒有找到新的業(yè)務(wù)方向，說到底還是市場(chǎng)決定論，用戶決定論。用戶和市場(chǎng)都改變了，不改變當(dāng)然沒有出路。轉(zhuǎn)型并非要追求多么高的暴利，而是要重塑傳統(tǒng)媒體在新傳播時(shí)代的價(jià)值。說到底這是我們轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)的追求和出發(fā)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)身

中國(guó)記者：您曾經(jīng)在一次演講中提及，轉(zhuǎn)型之前要先轉(zhuǎn)身。請(qǐng)問您是如何理解轉(zhuǎn)型的？“轉(zhuǎn)型之前先轉(zhuǎn)身”的含義又是什么？

齊東：現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對(duì)轉(zhuǎn)型的探討不很清晰。一棟樓，租出去，變身物業(yè)公司不叫轉(zhuǎn)型，只是個(gè)轉(zhuǎn)身而已。報(bào)社開個(gè)酒店也能賺錢，但這跟轉(zhuǎn)型沒有關(guān)系。

我們認(rèn)為的轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向、路徑、戰(zhàn)略邏輯，是一脈相承的?；蛘哒f，就是基于內(nèi)容廣告發(fā)行三方面的資源，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)環(huán)境下，尋求與用戶需求相適應(yīng)的新模式、新服務(wù)、新平臺(tái)，這可以理解為核心能力轉(zhuǎn)型。

沒有新媒體，只有新服務(wù)。只有在轉(zhuǎn)型的探索中，我們才能知曉什么是我們基于現(xiàn)有資源能夠提供的強(qiáng)服務(wù)。產(chǎn)品轉(zhuǎn)服務(wù)，這個(gè)轉(zhuǎn)化率是市場(chǎng)篩選出來的，在這個(gè)基礎(chǔ)上，報(bào)業(yè)的收入結(jié)構(gòu)才可能發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)來自用戶的收入。理想的轉(zhuǎn)型與不夠理想的轉(zhuǎn)型

中國(guó)記者：轉(zhuǎn)型的模式逐漸積累出一批，您認(rèn)為什么是理想的轉(zhuǎn)型，而哪些轉(zhuǎn)型不夠理想？應(yīng)如何判斷？

第5篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)范文

常有商家開玩笑說：誰(shuí)擁有了中國(guó)市場(chǎng)，就擁有了足夠龐大的利潤(rùn)保障。

其實(shí)這并不是一句玩笑話，否則，眾多IT廠商也不會(huì)紛紛推出“在中國(guó)、為中國(guó)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，畢竟，IT技術(shù)是在某種程度上推動(dòng)了當(dāng)今世界的變革，而將IT技術(shù)商業(yè)化的正是這些IT廠商。

上一次戴爾在中國(guó)引起關(guān)注，是其創(chuàng)始人親自來華布道“戴爾中國(guó)4.0”戰(zhàn)略和預(yù)計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)投資1250億美元之時(shí)。2016年歲末，戴爾科技峰會(huì)2016讓這家科技集團(tuán)再次引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

這些關(guān)注，不僅源于現(xiàn)場(chǎng)有5197位嘉賓聆聽，12萬人次參與在線直播，以及涉及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、軟件定義數(shù)據(jù)中心、超融合、移動(dòng)辦公等多個(gè)領(lǐng)域的6個(gè)分會(huì)場(chǎng)和3000平方米的展臺(tái)，更是因?yàn)楫?dāng)天戴爾的與在中國(guó)市場(chǎng)落地密切相關(guān)的四件大事――專為中國(guó)市場(chǎng)打造的全新商用客戶端“成銘”系列、戴爾與中科院自動(dòng)化所的深度學(xué)習(xí)成果“諸葛?深知”、為中國(guó)用戶開發(fā)的三大飛云系統(tǒng)解決方案，以及基于本地化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的VR行業(yè)解決方案。

據(jù)IDC對(duì)全球4萬名企業(yè)高管的調(diào)查顯示，48%的企業(yè)無法預(yù)測(cè)未來3年行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，53%的企業(yè)經(jīng)歷過業(yè)務(wù)中斷的情況，92%的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)字業(yè)務(wù)時(shí)成功的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)趨勢(shì)的高速發(fā)展，在數(shù)字化時(shí)代，各行業(yè)、各規(guī)模的企業(yè)都面臨著IT及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

平滑上云

“從1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)到今天，戴爾矢志不移地扎根中國(guó)市場(chǎng)，并承諾到2020年前投資中國(guó)1250億美元，以客戶為中心，真正做到本地采購(gòu)、本地生產(chǎn)、本地研發(fā)、本地人才?！贝鳡柸蛸Y深副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏說。戴爾進(jìn)入中國(guó)21年以來，中國(guó)已成為戴爾在全球的第二大市場(chǎng)。

“數(shù)字化已經(jīng)帶來了生活上很多的改變。比如，移動(dòng)互聯(lián)帶來了生活的改變、思維方式的改變、生活方式的改變，但是這只是剛剛開始?！秉S陳宏表示。

針對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的境況，戴爾推出以“全業(yè)務(wù)數(shù)字化”、“全渠道數(shù)字化”及“全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為核心聚焦中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。藉由推動(dòng)建立穩(wěn)健敏捷的數(shù)據(jù)中心，加速采納混合云及云原生應(yīng)用需求，使企業(yè)平滑地向云演進(jìn)。利用基于大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的全產(chǎn)業(yè)信息資源，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)決策分析，從而完成實(shí)時(shí)企業(yè)的數(shù)字化目標(biāo)。

未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱“云聯(lián)盟”）聯(lián)合了創(chuàng)新的一體化云解決方案―― “飛云系統(tǒng)”。云聯(lián)盟是由戴爾主導(dǎo)，攜手國(guó)內(nèi)外知名廠商?hào)|軟、FIT2CLOUD、航天云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD優(yōu)特云，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造領(lǐng)先的全棧式混合云解決方案，志在助力中國(guó)本土企業(yè)迎接云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

云聯(lián)盟“飛云系統(tǒng)的首批系列共有三個(gè)聚焦點(diǎn)，分別為存儲(chǔ)云，災(zāi)備云和混合云三大應(yīng)用場(chǎng)景。針對(duì)中國(guó)用戶最直接需求，從用戶具體云應(yīng)用的方案選型與系統(tǒng)構(gòu)建上給予專業(yè)的支持和支撐。隨著云方案的復(fù)雜化，參與廠商的增多，客戶急需第三方公司提供統(tǒng)一的完整的服務(wù)。

云聯(lián)盟宣布啟動(dòng)與東軟云科技有限公司展開云服務(wù)深度合作，為客戶提供量身打造并穩(wěn)定的云實(shí)施和云護(hù)航服務(wù)，完善聯(lián)盟所秉承的端到端云解決方案理念，幫助客戶更好的實(shí)施云部署與云應(yīng)用。

輕松部署混合云

如今，混合云逐漸成為了中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的IT新常態(tài)。

VMware在VMworld 2016大會(huì)中已表示混合云將成為未來的發(fā)展重點(diǎn)。不謀而合的是，戴爾在發(fā)力傳統(tǒng)IT優(yōu)化方案的同時(shí)，也同樣注重企業(yè)向云的平滑演進(jìn)，致力于讓客戶能夠在一個(gè)統(tǒng)一的IT環(huán)境中跨云的運(yùn)行、管理、連接它們地應(yīng)用，以更少的投入獲得更高的效益。

作為已經(jīng)合作超過10年，并且都在長(zhǎng)期致力于實(shí)現(xiàn)更佳的數(shù)據(jù)中心的效率并簡(jiǎn)化IT部署和操作的戴爾與VMware，這次聯(lián)合了針對(duì)不同場(chǎng)景和規(guī)模的客戶三大混合云架構(gòu)。

包括具有SDDC功能的企業(yè)混合云解決方案基于全面的軟件定義的數(shù)據(jù)中心 （SDDC） 體系結(jié)構(gòu)，提供應(yīng)用程序優(yōu)化的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且可以實(shí)現(xiàn)IT流程自動(dòng)化，在通過標(biāo)準(zhǔn)化提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)，簡(jiǎn)化了維護(hù)、修改及更新，以更快的服務(wù)交付速度為客戶帶來更高的業(yè)務(wù)敏捷性；支持FC SAN 的企業(yè)混合云解決方案，使企業(yè)可以按自身步調(diào)部署靈活并且未來就緒的混合云架構(gòu)；原生混合云解決方案致力于幫助企業(yè)開發(fā)者安全構(gòu)建、部署與管理原生云應(yīng)用，助力企業(yè)盡享傳統(tǒng)與原生云應(yīng)用。

該解決方案提供基于用量的擴(kuò)展就緒型定價(jià)，以符合業(yè)招棖笪出發(fā)點(diǎn)更高效地交付服務(wù)并降低成本。

“未來云計(jì)算是一種兼具公有云和私有云的方式，無論VMware還是戴爾，我們一直堅(jiān)信未來的IT技術(shù)發(fā)展或者是整個(gè)企業(yè)去走數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展當(dāng)中，混合云是非常清晰的方向。”戴爾副總裁、大中華區(qū)企業(yè)級(jí)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理曹志平表示。

深度學(xué)習(xí)

在中國(guó)，人工智能正在加速走進(jìn)每個(gè)人的日常生活。繼2015年11月戴爾與中科院自動(dòng)化所宣布成立“人工智能與先進(jìn)計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”后，本次戴爾科技峰會(huì)中，雙方宣布正式啟動(dòng)“企業(yè)級(jí)深度學(xué)習(xí)應(yīng)用與服務(wù)平臺(tái)――諸葛?深知”，實(shí)現(xiàn)了從起初的平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施搭建支持，到共創(chuàng)平臺(tái)的深度參與。

目前深度學(xué)習(xí)、認(rèn)知功能模擬多基于數(shù)據(jù)海量處理，人工智能的研究與開發(fā)需依托強(qiáng)大的計(jì)算平臺(tái)，而戴爾的高性能計(jì)算（HPC）解決方案，恰恰滿足科研領(lǐng)域?qū)τ诟哓?fù)載與效能的要求。

“諸葛?深知”為企業(yè)提供了深度學(xué)習(xí)工具包的統(tǒng)一接口，眾多中科院成熟算法模型能夠輕松被調(diào)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基于深度學(xué)習(xí)的大數(shù)據(jù)分析，步入人工智能時(shí)代。

中科院自動(dòng)化所所長(zhǎng)徐波表示，“中科院自動(dòng)化所60年來與人工智能同行，近些年，人工智能的研究和應(yīng)用又掀起新。未來，人工智能的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒉粩嗤卣?，深度學(xué)習(xí)將助力金融、證券、醫(yī)藥等數(shù)據(jù)密集型行業(yè)做出更精準(zhǔn)的判斷?！?/p>

“成銘”亮相

作為戴爾端到端解決方案中尤為重要的一部分，戴爾商用客戶端解決方案在戴爾科技峰會(huì)設(shè)立了虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）及Wyse等展區(qū)，從前沿科技、企業(yè)IT部署、云計(jì)算等方面，全方位展示如何通過安全、可靠、易管理的終端設(shè)備優(yōu)化IT資源、提升管理效率、發(fā)揮企業(yè)潛能。

第6篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)范文

隨著顯示、存儲(chǔ)等技術(shù)的飛速發(fā)展，很多產(chǎn)品都可以成為數(shù)字化圖書的載體，植入讀書軟件的智能手機(jī)開始紛紛登場(chǎng)，充當(dāng)起兼職電子書的角色。單手完成翻頁(yè)、隨身攜帶方便是手機(jī)電子書強(qiáng)于紙質(zhì)圖書的兩大優(yōu)勢(shì)。但是屏幕小、電池壽命短卻成為制約手機(jī)閱讀體驗(yàn)的兩大硬傷。同時(shí)，高輻射、易疲勞等技術(shù)局限，也制約了手機(jī)數(shù)字化圖書的普及。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求和當(dāng)前設(shè)備的缺陷，專用的“電子閱讀器終端”應(yīng)運(yùn)而生。它們擁有專為文本閱讀優(yōu)化設(shè)計(jì)的大幅“電子墨水”屏幕，最大化接近紙質(zhì)閱讀的質(zhì)感。日前看來，這種產(chǎn)品的效果已經(jīng)具備了替代紙質(zhì)文檔的先決條件，再加上電子紙技術(shù)的逐漸發(fā)展成熟，最終取代紙張也是有可能的事情。

消費(fèi)電子巨頭索尼在2006年年底了Reader電子閱讀器系列產(chǎn)品，該系列電子閱讀器采用電子墨水顯示技術(shù)，絕佳的黑白文字和圖像效果讓其頗受好評(píng)。2007年11月7日，亞馬遜也推出了應(yīng)用電子墨水顯示技術(shù)的電子閱讀器Kindle。Kindle因?yàn)槔墎嗰R遜平臺(tái)大量圖書資源而大受歡迎。

電子閱讀器產(chǎn)品的推出最終引爆了蓄勢(shì)已久的電子書市場(chǎng)。亞馬遜創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官杰夫-貝索斯表示，“圖書是模擬技術(shù)的最后一個(gè)要塞。音樂和視頻很早便已數(shù)字化，短篇幅的文章在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的早期也已數(shù)字化，但長(zhǎng)篇文字卻沒有。因此，電子閱讀器將是最終的解決之道?！?/p>

電子閱讀器作為消費(fèi)電子產(chǎn)品，設(shè)計(jì)上首先要考慮的是使用體驗(yàn)。無論是亞馬遜，還是索尼，它們的產(chǎn)品都力求在技術(shù)上達(dá)到最高水準(zhǔn)，從而給使用者帶來舒適便捷的享受。

除了操作直觀和簡(jiǎn)便外，電子閱讀器還對(duì)屏幕的灰度、分辨率、對(duì)比度等進(jìn)行設(shè)計(jì)。為保證隨時(shí)隨地的閱讀享受，屏幕在陽(yáng)光直射下也不會(huì)影響用戶的閱讀。最后，較低的功耗除了更加綠色環(huán)保以外，還使電子閱讀器有更長(zhǎng)的使用時(shí)間，提升其用戶體驗(yàn)質(zhì)量。

另外，發(fā)展到現(xiàn)在，電子閱讀器的功能已經(jīng)比較完善。特別是對(duì)文章的編輯功能，和傳統(tǒng)的讀書習(xí)慣一樣，使用者可以畫直線、波浪線；可以寫批注，支持手寫輸入和軟鍵盤，支持英漢詞典；可以加書簽，書簽的顏色和形狀都可以選擇；可以進(jìn)行全文搜索，連傳統(tǒng)的折角也體現(xiàn)出來了；系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記憶當(dāng)前頁(yè)，當(dāng)再次打開電子書時(shí)，出現(xiàn)的就是讀者上次瀏覽的那一頁(yè)，使閱讀更加便利。

電子閱讀器的價(jià)值并不止于提供完美的閱讀感受。它還是一個(gè)窗口，一個(gè)渠道，讓讀者透過它與想讀的內(nèi)容隨時(shí)隨地零距離接觸，甚至忘掉閱讀器本身的存在。中國(guó)移動(dòng)推出的G3閱讀終端，內(nèi)置3G通訊模塊，依托規(guī)模強(qiáng)大的內(nèi)容平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了任意下載。不再需要跑書店，一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的大型書店就在你手中。

第7篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)范文

    《2011全球傳媒藍(lán)皮書》指出全球報(bào)紙日發(fā)行量自2009年開始下降,2010年下滑到5.19億份。全球報(bào)紙廣告收入比2009年下降了20億美元,比2006年下降了300億美元。[1]數(shù)據(jù)表明,傳統(tǒng)的紙媒發(fā)行數(shù)量在逐漸減少,廣告收入也在不斷降低,媒體如果僅靠廣告來維持經(jīng)營(yíng)收入,那么將會(huì)顯得十分被動(dòng)。與新興媒體相比,傳統(tǒng)紙媒的實(shí)效性不及網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)更新,信息量不及網(wǎng)絡(luò)海量的搜索空間,付費(fèi)閱讀的方式也讓更多受眾傾向于在線瀏覽免費(fèi)的新聞?dòng)嵪ⅰ?/p>

    美國(guó)北卡羅萊納大學(xué)教授菲利普?邁耶運(yùn)用美國(guó)“全國(guó)民意研究中心”的綜合社會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)制作了兩個(gè)“線性擬合”圖:1972-2002年讀者對(duì)報(bào)紙的信心分布圖和1972-2002年日?qǐng)?bào)讀者數(shù)量變化趨勢(shì)圖。通過對(duì)前者的分析,他預(yù)測(cè)道:“到2015年,讀者對(duì)報(bào)紙的信心趨勢(shì)線將觸到0點(diǎn)。”通過對(duì)后者的分析,他做出了以下預(yù)測(cè):“如果用一把直尺將圖中的線順勢(shì)延長(zhǎng),那么到2043年第一季度末,日?qǐng)?bào)的讀者也將歸于零。”[2]菲利普?邁耶教授用這個(gè)數(shù)據(jù)提出了他的“寒冬論”,即紙媒的發(fā)展遭遇到了瓶頸。事實(shí)也正是如此,2009年擁有146年歷史的美國(guó)《西雅圖郵報(bào)》停止發(fā)行印刷版,擁有27年歷史的雜志紙質(zhì)版《電視周刊》也不存在了;2012年巴西的《納塔爾日?qǐng)?bào)》也僅保留電子版,停止出版紙質(zhì)印刷報(bào)紙。近幾年來,媒體業(yè)界的“紙媒寒冬論”呼聲不斷,特別是2012年10月19日美國(guó)新聞雜志《新聞周刊》宣布,將在今年12月31日最后一次出版印刷版,從2013年初全面轉(zhuǎn)型數(shù)字化。這個(gè)80年的老品牌最終還是傾向于數(shù)字媒體,這不得不讓媒體人懷疑“紙媒寒冬”是否真的要到來了。

    即使“紙媒寒冬”會(huì)到來,但這也并不意味著“紙媒市場(chǎng)的寒冬”,因?yàn)樾旅襟w技術(shù)的更新?lián)Q代,使得報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體之間的界限越來越模糊,傳統(tǒng)紙媒在精品化、小眾化的發(fā)展趨勢(shì)中分化重聚,尋求新的聚合平臺(tái),參與新平臺(tái)的形成,這將會(huì)使紙媒市場(chǎng)重獲新生。這一趨勢(shì)在內(nèi)容上表現(xiàn)為紙媒產(chǎn)品突破傳統(tǒng)的版面局限,形成更加多元化、人性化的產(chǎn)業(yè)形態(tài),在形式上表現(xiàn)為數(shù)字化、移動(dòng)化的物質(zhì)形態(tài),把訊息通過分眾的、定向的、交互的、即時(shí)的大眾媒介進(jìn)行擴(kuò)散。筆者認(rèn)為,對(duì)于傳統(tǒng)紙媒來說,不管是否面臨著寒冬,數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建仍然是其新的發(fā)展機(jī)遇。

    紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型:以美國(guó)《新聞周刊》為例

    美國(guó)《新聞周刊》雜志成立于1933年,和《時(shí)代》、《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》同屬美國(guó)三大時(shí)事周刊,但由于遭到新媒體技術(shù)的沖擊,《新聞周刊》的發(fā)行量和廣告收入不斷下降,2007年至2009年持續(xù)虧損。2010年8月,華盛頓郵報(bào)公司宣布把《新聞周刊》以1美元價(jià)格出售給悉尼?哈曼。3個(gè)月后,哈曼國(guó)際工業(yè)集團(tuán)把《新聞周刊》與新興的新聞網(wǎng)站野獸日?qǐng)?bào)合并,成立新聞周刊—野獸新聞公司,現(xiàn)在的周刊歸美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭IAC公司所有。而2012年的10月份,正是IAC公司宣布《新聞周刊》要在2012年底停止發(fā)行印刷版,并在2013年初實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)展的新出路,不論從媒體本身還是受眾的角度來看,這一趨勢(shì)到目前為止都充分顯現(xiàn)出了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

    微利時(shí)代下迎合中產(chǎn)階級(jí)群體的文化消費(fèi)。紙媒的屬性特征決定了它是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在紙媒銷量的非確定性和紙媒生產(chǎn)的高成本上。一方面,紙媒銷量的高低源于新聞的“變動(dòng)性”和“趣味性”,一則新聞的追蹤報(bào)道或許會(huì)延長(zhǎng)這份報(bào)紙?jiān)谝欢沃芷趦?nèi)的高銷量,一則深度報(bào)道也許會(huì)引起群體大規(guī)模的興趣而購(gòu)買,但同樣平淡無奇的報(bào)道則會(huì)讓受眾迅速在短時(shí)間內(nèi)流失,再加上區(qū)域人員的流動(dòng)性也會(huì)導(dǎo)致銷量的不確定性;另一方面,紙媒生產(chǎn)的高成本體現(xiàn)在高人力成本和技術(shù)成本上。據(jù)資料顯示,中國(guó)的報(bào)紙每多1萬份的印量要增加300萬元的開支。[3]在高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)特征之下紙媒只能依靠廣告來平衡支出,總體而言紙媒的印刷發(fā)行還是處于微利階段。而數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建很好地彌補(bǔ)了這一問題。全數(shù)字化運(yùn)行的《新聞周刊》改稱為《環(huán)球新聞周刊》,采用付費(fèi)訂閱的模式來運(yùn)營(yíng),這種盈利模式并不適用于任何數(shù)字紙媒,而是將目標(biāo)受眾定位于精英的、小眾化的中產(chǎn)階級(jí)的高端紙媒。中產(chǎn)階級(jí)有一定的消費(fèi)能力,他們是經(jīng)濟(jì)精英、知識(shí)精英、中高層管理人員,他們對(duì)印刷制的零碎內(nèi)容已失去興趣,而傾向于能夠解答自己領(lǐng)域內(nèi)的焦點(diǎn)問題,這些問題往往是通過付費(fèi)訂閱來得到的,在他們看來獲得的訊息是符合自己的身份地位的,也迎合了自己的文化消費(fèi)。

    厚報(bào)時(shí)代下滿足“受眾本位”的主動(dòng)選擇。厚報(bào)時(shí)代意味著紙媒提供的信息量超過了讀者的信息接收量,同時(shí)也意味著紙媒競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。紙媒有“二次銷售”的產(chǎn)業(yè)特征,媒體將讀者當(dāng)作產(chǎn)品賣給廣告客戶實(shí)現(xiàn)第二次銷售,紙媒的擴(kuò)版意味著能夠增加廣告版面,實(shí)現(xiàn)廣告主投放紙媒的影響力經(jīng)濟(jì)。但是紙媒的擴(kuò)版也會(huì)影響受眾對(duì)信息的有效接收,受眾對(duì)被動(dòng)灌輸?shù)男畔⒅粫?huì)“泛讀”。舉個(gè)例子來說,一份50個(gè)版面的報(bào)紙讀者只用十幾分鐘就讀完了,每個(gè)版面平均分配的時(shí)間不到一分鐘,幾十秒就看完了一個(gè)版,無法達(dá)到對(duì)信息的深刻記憶。

    在新媒體時(shí)代受眾的注意力資源已經(jīng)成為市場(chǎng)所追逐的稀缺資源,如何獲取受眾的注意力是紙媒生存的根本。數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建的最大優(yōu)勢(shì)在于能夠滿足受眾對(duì)信息的主動(dòng)選擇,而不是被動(dòng)期待,在讀屏?xí)r代紙媒的受眾不僅可以成為交互式閱讀對(duì)象,甚至可以成為內(nèi)容的創(chuàng)造者,在人性化的閱讀界面中充分自主地選擇和閱覽信息,發(fā)揮思維的跳躍。美國(guó)《新聞周刊》在改版成《環(huán)球新聞周刊》之后鎖定的目標(biāo)受眾是高端精英人群,新雜志電子版適用于平板電腦和其他的網(wǎng)絡(luò)閱讀設(shè)備,通過移動(dòng)電子設(shè)備終端來呈現(xiàn)多元化的訊息,把受眾在厚報(bào)時(shí)代單一的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁鞘鼙娪质莻鞑フ叩碾p重角色,讓受眾成為信息的主導(dǎo)者和操控者。

    競(jìng)合時(shí)代下實(shí)現(xiàn)媒介的“內(nèi)容為王”。競(jìng)合時(shí)代指的是在未來的競(jìng)爭(zhēng)中合作,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體在與新媒體的合作下實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)APP產(chǎn)品,最大的特色在于媒體要把精力投在受眾的服務(wù)體驗(yàn)價(jià)值上。當(dāng)然,受眾最需要的還是內(nèi)容,什么樣的內(nèi)容更有效、更精典、更便捷地使受眾接收信息,什么樣的內(nèi)容更能夠與受眾所處的生活、工作領(lǐng)域息息相關(guān),受眾就更傾向于選誰(shuí)。“內(nèi)容為王”的模式始終還是受用的,紙媒在構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)的同時(shí)能夠有效地把握住內(nèi)容的主旋律,用原創(chuàng)性的信息去綁定受眾的目光。數(shù)字化媒體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的優(yōu)化體驗(yàn)比服務(wù)體驗(yàn)更能讓受眾自愿買單。具體來說,就是數(shù)字化媒體提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,付費(fèi)閱讀也就會(huì)成為受眾選擇的一種方式,“內(nèi)容為王”的競(jìng)爭(zhēng)模式對(duì)于數(shù)字媒體來說是爭(zhēng)奪受眾市場(chǎng)的良好渠道。

    展望紙媒構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)的未來在新媒體環(huán)境的影響下,紙媒走數(shù)字化平臺(tái)的發(fā)展道路勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為,傳統(tǒng)紙媒可以從以下幾點(diǎn)構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái):

    細(xì)分投放渠道。在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中所提到的細(xì)分市場(chǎng),并不是根據(jù)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列來進(jìn)行的,而是從消費(fèi)者的需求來進(jìn)行劃分的,是從包括消費(fèi)者的需求、動(dòng)機(jī)、購(gòu)買行為的多元性和差異性來劃分的。從一定意義上講,能否準(zhǔn)確地了解、把握受眾的期待心理,捕捉有效的受眾群落,制定出切實(shí)可行的有效傳播策略,將關(guān)系到傳播活動(dòng)能否順利實(shí)施和有效傳播。[4]媒體只有有效地對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行細(xì)分,才能把有效內(nèi)容精準(zhǔn)投放,提高受眾的閱讀率,因此細(xì)分后的投放渠道對(duì)媒體經(jīng)營(yíng)有著極其重要的作用。

    在網(wǎng)絡(luò)、平板電腦、手機(jī)移動(dòng)媒體、戶外媒體等各種新媒體的包圍下,紙媒數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建是充滿了機(jī)遇的。媒體可以利用傳統(tǒng)紙媒和新媒體的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)兩者的互融。如紙媒與網(wǎng)絡(luò)的渠道融合,開發(fā)電子閱讀客戶端、訊息數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)上書城;與移動(dòng)媒體融合開發(fā)APP付費(fèi)閱讀下載終端,分眾實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的細(xì)分投放或者移動(dòng)媒體的在線閱讀等。具體來說,針對(duì)不同年齡階層的受眾也可以實(shí)現(xiàn)投放渠道的差異化。年輕一族是網(wǎng)絡(luò)、平板電腦、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等流行電子設(shè)備的主力消費(fèi)者,他們?cè)敢饣ㄙM(fèi)時(shí)間與精力跟蹤電子內(nèi)容的生產(chǎn)、更新,傳統(tǒng)紙媒可以充分利用這一點(diǎn),在網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上投放趣味性強(qiáng)的小說連載,開辟專欄與受眾進(jìn)行互動(dòng),根據(jù)受眾的需求對(duì)小說情節(jié)進(jìn)行開放性的征集等等。而針對(duì)年長(zhǎng)的受眾,他們習(xí)慣了傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)紙或者期刊的傳閱,一時(shí)間對(duì)網(wǎng)絡(luò)海量的訊息還無法適應(yīng),因此可以開設(shè)電子書,以PDF的形式清晰地展現(xiàn)給這部分受眾。

    精品內(nèi)容為主流。紙媒的數(shù)字化平臺(tái)可以說是媒介形態(tài)的更新,也可以說是報(bào)網(wǎng)聯(lián)合的一種新形態(tài),充分利用公共信息提升輿論引導(dǎo)力,利用新媒體的環(huán)境去快速搜取精準(zhǔn)訊息來設(shè)置議程,提升媒介價(jià)值。因此,紙媒數(shù)字化平臺(tái)投放的內(nèi)容實(shí)質(zhì)上會(huì)影響媒體的定位。

    早在幾年前,研究市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)者就提出了內(nèi)容營(yíng)銷才是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵這一觀點(diǎn)。的確如此,除了運(yùn)用圖片、動(dòng)畫、文字等媒介符號(hào)烘托數(shù)字化內(nèi)容的質(zhì)量之外,最重要的還是要打造精品的內(nèi)容訊息。在新聞?dòng)嵪⑸象w現(xiàn)為,要進(jìn)行有影響有深度的采訪報(bào)道和高效的媒體議程設(shè)置。新聞的真實(shí)性和實(shí)效性原則要求新聞報(bào)道要對(duì)客觀現(xiàn)象與事實(shí)一針見血,在第一時(shí)間引起受眾的注意,利用數(shù)字化平臺(tái)可以高效地實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間傳播、第一時(shí)間共享,當(dāng)然這也就要求媒體提供的內(nèi)容第一時(shí)間內(nèi)是精品化的。只有以精品的內(nèi)容為主流才能體現(xiàn)出高端的媒介水平;只有鎖定知識(shí)階層的消費(fèi)者,媒體才能在競(jìng)爭(zhēng)大潮中保持常青。

    拓寬盈利模式。傳統(tǒng)紙媒的盈利方式最重要的就是依賴廣告,媒體通過“二次銷售”把受眾的注意力銷售給廣告商以此獲利。該理論認(rèn)為,媒體第一次銷售的產(chǎn)品是有價(jià)值的新聞信息,能夠吸引目標(biāo)受眾的注意力;第二次銷售的是受眾的注意力,從而獲得廣告收益。如此的盈利模式也許能讓傳統(tǒng)紙媒獲利,但卻不穩(wěn)定,因?yàn)樵絹碓蕉嗟拿浇樾问秸诔掷m(xù)分散傳統(tǒng)媒體廣告投放的價(jià)值。因此,紙媒在數(shù)字化平臺(tái)上要拓寬盈利模式,改變以往被廣告商牽制的局面。

    目前數(shù)字平臺(tái)上的眾多媒體都選擇了“付費(fèi)閱讀”這一模式,通過線上或線下的支付途徑來閱讀一些通常被運(yùn)營(yíng)商加密或隱藏的文字圖像內(nèi)容。這種方式被作為媒體盈利的一種方式但也不是唯一能夠獲利的方式。筆者認(rèn)為,會(huì)員制的閱讀方式既可以把潛在受眾向固定受眾引導(dǎo),又可以實(shí)現(xiàn)媒體的盈利,通過入會(huì)的方式自愿索取訊息,為會(huì)員讀者提供興趣閱讀,享受會(huì)員的讀者服務(wù),對(duì)媒體和受眾而言是雙贏的模式。拓寬數(shù)字平臺(tái)的盈利模式是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的必然選擇,新媒體環(huán)境下紙媒應(yīng)構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)也是新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體必須考慮的。

第8篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)范文

而全球數(shù)據(jù)中心份額在下跌，更多的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移到以云數(shù)據(jù)中心為主，我們認(rèn)為，未來云會(huì)超越傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心。

去年的云+未來大會(huì)上，我們說“云是互聯(lián)網(wǎng)+第一要素”；而今年我們認(rèn)為，云是數(shù)據(jù)中心最重要的要素。在數(shù)博會(huì)上，我們提出了“用云量”這一概念，它由用電量而來，未來，“用云量”將是反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)，與電能帶來的變化一樣，云也將帶來新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。

為此騰訊提出了云在未來的三個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

第一個(gè)趨勢(shì) 云是產(chǎn)業(yè)革新的原動(dòng)力

打比方，在電力時(shí)代，大家會(huì)有一個(gè)概念叫“插上電”，而電能帶來了電氣化革命；在云時(shí)代，會(huì)有一個(gè)新的概念“接入云”，這將會(huì)帶來數(shù)字化升級(jí)。

有了電，就有了大量的發(fā)明，電燈、電報(bào)、電車；云出現(xiàn)后，就有了一些我們現(xiàn)在認(rèn)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，跟餐飲結(jié)合，就有了美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)，跟出行結(jié)合，有了滴滴、摩拜、ofo。

就像電氣時(shí)代的初期階段，現(xiàn)在也只是云的初級(jí)階段；而就像電器時(shí)代有了電腦一樣，未來的發(fā)展趨勢(shì)將是“云+人工智能”。

現(xiàn)在行業(yè)里有很多用云的趨勢(shì)，包括傳統(tǒng)物流行業(yè)也在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過接入云做流程再造。包括報(bào)銷等流程都會(huì)更加高效。

比如說順豐，現(xiàn)在他們貨運(yùn)單上的信息可以通過OCR來識(shí)別，把這些數(shù)據(jù)接入云端，可以進(jìn)行實(shí)施管控。

還有電子發(fā)票，在微信我們做到了紅包都可以在云端流通，那發(fā)票為什么不行呢？

因此我們?cè)谕苿?dòng)這件事，與一些酒店、運(yùn)營(yíng)商一起，包括金蝶、用友這樣的服務(wù)商。

第二個(gè)趨勢(shì) 云是新型社會(huì)管理的主平臺(tái)

目前政府的一些部門，已經(jīng)越來越依靠云。根據(jù)云的數(shù)字化升級(jí)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效精確的數(shù)字化管理，尤其在政法管理和交通管理方面。

目前的一些電信詐騙、黑產(chǎn)，其實(shí)早就開始使用云技術(shù)了，如果不用云這個(gè)武器，我們就沒有方法去對(duì)抗他們。

未來高度互聯(lián)的世界是可管，可知，可控的，但這要求我們必須積極地?fù)肀磥怼?/p>

第三個(gè)趨勢(shì) 云是人工智能的強(qiáng)載體

我經(jīng)常提到的一句話，傳統(tǒng)企業(yè)的未來，就是在云端用人工智能的方式處理大數(shù)據(jù)。云可以提供海量的數(shù)據(jù)和強(qiáng)大的運(yùn)算能力。

比如，騰訊的圍棋（人工智能）取得了很好的成果，證明了騰訊在人工智能方面有一定實(shí)力，后臺(tái)全靠騰訊云支持。我們團(tuán)隊(duì)最近一個(gè)月告訴我，癌癥診斷也取得了突破，可以輔助醫(yī)生做肺癌早期篩查。

第9篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：新型出版業(yè)態(tài) 數(shù)字出版

中圖分類號(hào)：T-19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）01-0195-01

1 數(shù)字出版的發(fā)展趨勢(shì)

數(shù)字出版是出版業(yè)未來的一種發(fā)展趨勢(shì)。數(shù)字出版包括印刷復(fù)制的數(shù)字化、原創(chuàng)作品的數(shù)字化、發(fā)行銷售的數(shù)字化編輯、加工的數(shù)字化和閱讀消費(fèi)的數(shù)字化等，涉及出版所有環(huán)節(jié)。也就是包括出版過程數(shù)字化、出版行為數(shù)字化、產(chǎn)品功能數(shù)字化、產(chǎn)品形式數(shù)字化等全新的出版觀念。數(shù)字出版是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、流媒體技術(shù)等高新技術(shù)基礎(chǔ)上，融合傳統(tǒng)出版內(nèi)容而發(fā)展起來的新興出版產(chǎn)業(yè)。數(shù)字出版在我國(guó)雖然起步較晚，但發(fā)展相當(dāng)快，很快形成了當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)圖書、網(wǎng)絡(luò)地圖、網(wǎng)絡(luò)期刊、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)教育、手機(jī)出版等新業(yè)態(tài)。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展常常與我們每個(gè)人的工作和生活息息相關(guān)，例如網(wǎng)絡(luò)、MP3、DVD、電子書、通過手機(jī)下載彩信、彩鈴、圖片圖書、以用新興的電子書包等，這些數(shù)字出版的產(chǎn)物在豐富了出版物內(nèi)容和形式的同時(shí)，也悄悄改變了人們的生活方式和消費(fèi)理念。因而數(shù)字出版是一個(gè)大有希望的產(chǎn)業(yè)。

數(shù)學(xué)出版一出現(xiàn)，就以其強(qiáng)大的生命力和大眾的格外青睞向傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)，以銳不可擋的氣勢(shì)搶占著傳統(tǒng)出版業(yè)的地盤，并不斷開疆?dāng)U土還在不斷發(fā)展壯大。

2 數(shù)字出版對(duì)傳統(tǒng)出版的影響

數(shù)字出版以出色的快速查詢、海量的存儲(chǔ)、低廉的成本、方便的編輯以及更加環(huán)保等特點(diǎn)，一時(shí)間風(fēng)光無限。甚至對(duì)此說法還有人宣稱：未來的出版產(chǎn)業(yè)將不再是紙和墨的時(shí)代，傳統(tǒng)出版已經(jīng)遭到無可匹敵的對(duì)手。

數(shù)字出版，正日益影響和改變著人們的閱讀習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知傾向，特別是互聯(lián)網(wǎng)出版已經(jīng)形成強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭，所有這些變化都給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來了巨大的影響和沖擊，甚至有被邊緣化的趨勢(shì)。

由此可見，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的數(shù)字出版，對(duì)傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版產(chǎn)生了革命性的影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在來臨，任何IT企業(yè)都不可能僅僅靠硬件和軟件生存，他們都將進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)、集成和提供，谷歌、微軟、亞馬遜、百度、北大方正、以及現(xiàn)在勢(shì)頭正旺的漢王電子書等都是例證。因此，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)的數(shù)學(xué)出版必將成為傳統(tǒng)出版的掘墓者。

3 數(shù)字出版業(yè)與傳統(tǒng)出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，誰(shuí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，誰(shuí)就擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大小主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和應(yīng)用水平上，以及企業(yè)是否具有長(zhǎng)久的巨大的效益空間。

二是控制力競(jìng)爭(zhēng)。信息時(shí)代內(nèi)容為王，誰(shuí)掌握了內(nèi)容，誰(shuí)就是勝者。但隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，內(nèi)容為王有了更深層的含義，誰(shuí)的內(nèi)容資源具有更強(qiáng)大的集約整合能力，誰(shuí)才有更大的市場(chǎng)控制力，誰(shuí)就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容之王。

三是平臺(tái)之爭(zhēng)。平臺(tái)之爭(zhēng)即品牌之爭(zhēng)。信息產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律30%甚至更少的企業(yè)將擁70%以上的市場(chǎng)資源?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也證明了這一點(diǎn)，通過不斷地殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之后，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下形成強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，只有極少數(shù)企業(yè)能夠生存下來，并成為互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

四是人才競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)出版的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，而提升技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力的關(guān)鍵是人才，目前在數(shù)字出版快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)出版業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，懂技術(shù)或懂管理的人才很少，而既懂技術(shù)又懂管理的高級(jí)人才則少之又少，這無疑進(jìn)一步擴(kuò)大了新興數(shù)字出版企業(yè)與傳統(tǒng)出版單位之間的競(jìng)爭(zhēng)差距。

4 傳統(tǒng)出版業(yè)和數(shù)字出版業(yè)的共同發(fā)展

面對(duì)數(shù)字出版的沖擊，傳統(tǒng)出版業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，還應(yīng)該發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，走獨(dú)特的發(fā)展之路，從而搭建起與數(shù)學(xué)出版共存共贏的新局面。面對(duì)數(shù)字出版的進(jìn)入，傳統(tǒng)出版業(yè)經(jīng)歷了初期的恐慌之后，現(xiàn)在已經(jīng)能夠正確看待自身的特點(diǎn)，并取長(zhǎng)補(bǔ)短學(xué)習(xí)數(shù)字出版的優(yōu)點(diǎn)。傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)該放下自己老大的架子，摒棄以往那種居高臨下模式，進(jìn)而可以真正的走進(jìn)受眾，積極引導(dǎo)并使受眾由被動(dòng)傳播變?yōu)橹鲃?dòng)參與，努力讓自己的傳播方式人性化的同時(shí)，又具有互動(dòng)性。

還要讓每個(gè)員工看到數(shù)字出版產(chǎn)生的效益。并且要想真正完成傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型，出版者應(yīng)具備一定的基本儲(chǔ)備，其中主要包括：數(shù)字內(nèi)容資源儲(chǔ)備、數(shù)字內(nèi)容信息作者儲(chǔ)備、復(fù)合型數(shù)字內(nèi)容編輯人才儲(chǔ)備、復(fù)合型數(shù)字技術(shù)人才儲(chǔ)備、數(shù)字內(nèi)容信息復(fù)合出版技術(shù)儲(chǔ)備、數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)儲(chǔ)備、數(shù)字產(chǎn)品消費(fèi)群體的儲(chǔ)備、數(shù)字內(nèi)容信息傳播運(yùn)營(yíng)模式的儲(chǔ)備，數(shù)字產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的儲(chǔ)備等。

市場(chǎng)效益和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)速度互為因果，彼此制約。如何打破這個(gè)怪圈是出版業(yè)必須解決的重大問題，并且重要的是要強(qiáng)身健體，打造內(nèi)容為王的核心競(jìng)爭(zhēng)力按照讀者需要的方式，提供給讀者需要的信息內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)真正的互動(dòng)傳播。

出版社如果能強(qiáng)化自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，把最核心的內(nèi)容及時(shí)提供給受眾，使受眾能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得重要的價(jià)值，而不是在網(wǎng)絡(luò)上費(fèi)時(shí)費(fèi)力的搜索。這些都是傳統(tǒng)出版業(yè)的優(yōu)勢(shì)而數(shù)字新媒體所不具備的，也是傳統(tǒng)出版業(yè)贏得受眾的因素。

在強(qiáng)化了內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了自身的權(quán)威性，傳統(tǒng)出版業(yè)還是有其生存空間的。重視數(shù)字出版，吸收新技術(shù)，兼容并蓄，走自己的路，這才是明智的選擇。如果傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版充分利用好對(duì)方優(yōu)勢(shì)完成自身的革新，將會(huì)取得雙贏獲得更大的發(fā)展。