供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；發(fā)展趨勢(shì)；風(fēng)險(xiǎn)防控
本文系黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目：“新型城鎮(zhèn)化視角下黑龍江省農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展策略研究”（編號(hào)：15JYD06）
中圖分類號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2016年12月20日
現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融發(fā)端于20世紀(jì)80年代，供應(yīng)鏈金融是指商業(yè)銀行依托供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，通過對(duì)供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息獲取和資金流、物流的控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，為供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)提供綜合性金融服務(wù)。自深圳發(fā)展銀行最早開始從事供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)起，供應(yīng)鏈金融在我國得到了迅速發(fā)展。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”的全新運(yùn)作模式進(jìn)一步拓寬了供應(yīng)鏈金融應(yīng)用的廣度和深度。
一、供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生與發(fā)展
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量。然而，中小企業(yè)融資難在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中仍然是一個(gè)十分棘手的問題。自身信用級(jí)別較低、社會(huì)公信力不足、固定資產(chǎn)等抵押擔(dān)保品少、經(jīng)營管理不善、財(cái)務(wù)信息不透明等原因使得中小企業(yè)不受銀行等金融機(jī)構(gòu)青睞。供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)融資提供了新思路。
2000年深圳發(fā)展銀行在國內(nèi)開始開展貨押業(yè)務(wù)，可以視為我國供應(yīng)鏈金融的最早形態(tài)。2003年7月，該銀行率先推出了“1+N”供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，成為我國首先推出供應(yīng)鏈金融的商業(yè)銀行。2005年7月，提出“面向中小企業(yè)，面向貿(mào)易融資”的業(yè)務(wù)策略，2006年深圳發(fā)展銀行，推出“供應(yīng)鏈金融”品牌，當(dāng)年榮獲深圳市金融創(chuàng)新獎(jiǎng)，成為我國開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的拓新者。
隨著深圳發(fā)展銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)取得的成功，眾多商業(yè)銀行紛紛利用金融產(chǎn)品同質(zhì)性、易復(fù)制等特點(diǎn)，改良出符合自身的供應(yīng)鏈金融。例如，華夏銀行的“N+1+N”模式、廣東發(fā)展銀行的“N+1+M”模式等，至今為止，95%以上的商業(yè)銀行都擁有帶有自己特色的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)。
2008年之后，由于全球性金融危機(jī)的爆發(fā)，較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，無論是國外還是國內(nèi)都處于銀根緊縮、信貸業(yè)務(wù)收縮的狀態(tài)，但供應(yīng)鏈金融憑借自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，卻呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。以深圳發(fā)展銀行為例，在2010年末供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的授信規(guī)模達(dá)到1，755億元，不良率僅占0.32%，這既體現(xiàn)出供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)較低的優(yōu)勢(shì)，也彰顯出供應(yīng)鏈金融作為商業(yè)銀行一個(gè)重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)具有極大的開發(fā)潛力。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代供應(yīng)鏈金融新發(fā)展
當(dāng)下供應(yīng)鏈已由傳統(tǒng)模式，發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了信息與產(chǎn)業(yè)透明化。金融機(jī)構(gòu)與核心企業(yè)及中小企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，帶動(dòng)物流企業(yè)等第三方企業(yè)的發(fā)展。以互動(dòng)、協(xié)同、可視為理念，利用成熟互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)構(gòu)建平臺(tái)，鏈接供應(yīng)鏈的上下游及各參與方，包括核心企業(yè)、中小企業(yè)、商業(yè)銀行、物流服務(wù)商、保險(xiǎn)公司等，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的在線融資、在線結(jié)算等投資理財(cái)服務(wù)。
相對(duì)于電商領(lǐng)域企業(yè)，實(shí)體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈金融的需求更加的渴望，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電商飛速發(fā)展，像淘寶、京東等對(duì)實(shí)體企業(yè)的沖擊越來越嚴(yán)重，實(shí)體企業(yè)希望通過完善的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，加強(qiáng)實(shí)體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
較之傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的供應(yīng)鏈金融可以利用成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和IT技術(shù)構(gòu)建平臺(tái)，金融機(jī)構(gòu)與核心企業(yè)密切合作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享，并且通過對(duì)相關(guān)各方經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的商流、物流、資金流、信息流的歸集和整合，提供適應(yīng)供應(yīng)鏈全鏈條的在線融資、結(jié)算、投資理財(cái)?shù)染C合金融與增值服務(wù)。這就擴(kuò)展了供應(yīng)鏈金融的規(guī)模，由原來的“鏈”逐漸擴(kuò)大為“網(wǎng)”，這張“網(wǎng)”覆蓋的范圍更大，參與的主體更多，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，供應(yīng)鏈金融變得更為復(fù)雜和高效。
我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在供應(yīng)鏈金融這一領(lǐng)域努力發(fā)展，京東就是其中的典型代表之一。京東現(xiàn)在已經(jīng)不單單是電商，而且集京東物流、京東金融于一身，已經(jīng)形成了一條較為完整的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融。在京東企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，已將供應(yīng)鏈金融作為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，京東自身建設(shè)的物流給它帶來了很大的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過京東不斷的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套較為完善的供應(yīng)鏈金融，為上游企業(yè)提供資金與理財(cái)服務(wù)，為下游消費(fèi)者提供分期付款模式。同時(shí)，京東擁有優(yōu)質(zhì)的上游供應(yīng)商、下游消費(fèi)者的精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)，成功搭建了較完善的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)框架。
未來供應(yīng)鏈金融的發(fā)展將更加依靠大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，體系也將越來越完善，企業(yè)發(fā)展也必將依靠供應(yīng)鏈金融這條道路，誰能使體系更加完善且成熟，誰就會(huì)在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融運(yùn)行模式
供鏈金融要實(shí)現(xiàn)物流、商流、資金流、信息流的“四流合一”，互聯(lián)網(wǎng)則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方式。互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融結(jié)合的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化方面。從目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀看，存在著幾種比較主流的“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”的運(yùn)行模式。
第一種是電商平臺(tái)發(fā)展模式。電商平臺(tái)發(fā)展模式是指電商平臺(tái)通過獲取買賣雙方在其交易平臺(tái)上的大量交易信息，并且根據(jù)客戶的需求為上下游供應(yīng)商和客戶提供金融產(chǎn)品與融資服務(wù)。即電商平臺(tái)憑借在商流、信息流、物流等方面的優(yōu)勢(shì)，扮演擔(dān)保角色（資金來源主要是商業(yè)銀行）或者通過自有資金幫助供應(yīng)商解決資金融通問題，并從中獲取收益。電商平臺(tái)能夠方便并快速地獲取整合供應(yīng)鏈內(nèi)部交易和資金流等核心信息，由于積累了大量的真實(shí)交易數(shù)據(jù)，電商平臺(tái)可以通過不斷積累和挖掘交易行為數(shù)據(jù)，分析、歸納借款人的經(jīng)營與信用特征，通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)電商平臺(tái)可以做到合理的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，且相關(guān)成本很低。電商模式包括綜合電商模式和垂直電商模式兩大類。目前，國內(nèi)綜合電商模式的成功案例包括阿里、京東、蘇寧等，垂直電商模式主要有上海鋼聯(lián)、生意寶等。
第二種是P2P網(wǎng)貸平臺(tái)發(fā)展模式。P2P網(wǎng)貸的供應(yīng)鏈金融是網(wǎng)貸平臺(tái)圍繞供應(yīng)鏈核心企業(yè)，平臺(tái)直接接觸此類企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控、產(chǎn)品抵押等手段，把企業(yè)通過平臺(tái)的融資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)由其生產(chǎn)活動(dòng)化大幅降低，從而為投資人提供低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的標(biāo)的項(xiàng)目。P2P的供應(yīng)鏈模式面對(duì)的是整個(gè)行業(yè)而非單個(gè)核心企業(yè)，行業(yè)存量、市場(chǎng)空間將會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供更為巨大的成長(zhǎng)空間。P2P網(wǎng)貸平臺(tái)處理和整合信息能力以及審批效率、創(chuàng)新速度都遠(yuǎn)超商I銀行，貼合市場(chǎng)、機(jī)動(dòng)靈活，且資金來源風(fēng)險(xiǎn)偏好多元化，可以滿足產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)的個(gè)性化需求，P2P平臺(tái)把相應(yīng)債權(quán)標(biāo)的可以打包設(shè)計(jì)成短期產(chǎn)品，符合目前P2P線上投資人的短期投資偏好，且收益率相比銀行理財(cái)產(chǎn)品要高出很多。一些國內(nèi)領(lǐng)先的P2P平臺(tái)在自身豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和專業(yè)的風(fēng)控能力的基礎(chǔ)上，紛紛深度介入能源、農(nóng)業(yè)、旅游、珠寶等產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域。目前，國內(nèi)成功切入供應(yīng)鏈金融的P2P平臺(tái)主要有寶象金融、銀湖網(wǎng)、農(nóng)發(fā)貸等。
四、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范
因搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”快車而飛速發(fā)展的供應(yīng)鏈金融仍然面對(duì)著很多嚴(yán)峻的問題。首先，與供應(yīng)鏈金融相關(guān)的法律法規(guī)比較滯后，在供應(yīng)鏈金融飛速發(fā)展的同時(shí)，急需一套完善的法律法規(guī)來保駕護(hù)航，這樣才會(huì)使供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)；其次，一些行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，也影響著供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，像一些O2O平臺(tái)的虛假融資信息等；再次，供應(yīng)鏈本身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)也日益突出?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使供應(yīng)鏈金融由“鏈”向“網(wǎng)”發(fā)展，在更多企業(yè)享受到供應(yīng)鏈金融利益的同時(shí)，供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加；最后，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融需要較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)技術(shù)也有較高的要求。由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是很完善，一些體制中還有很多漏洞，近些年互聯(lián)網(wǎng)金融詐騙越來越頻發(fā)，建立完善的管理體制迫在眉睫。
商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮在于創(chuàng)新，而與產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新相伴而來的各種風(fēng)險(xiǎn)必須得到有效控制和防范。因此，商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要在整個(gè)商業(yè)銀行的范圍內(nèi)建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，只有這樣才能使商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融所面臨的風(fēng)險(xiǎn)減弱到最低程度，從而提高商業(yè)銀行的經(jīng)營效率。對(duì)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的方法主要是通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的了解和溝通，對(duì)潛在的意外和損失進(jìn)行識(shí)別、衡量和分析，以最小成本、最優(yōu)化組合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效規(guī)避、實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證供應(yīng)鏈金融的安全。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]趙燕.互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014.11.
[2]劉達(dá).基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的“互聯(lián)網(wǎng)+”研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2016.11.
第2篇：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控范文
9月12日，《中國農(nóng)村金融》雜志記者專門就荷蘭合作銀行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)及做法采訪了荷蘭合作銀行上海分行中國戰(zhàn)略總監(jiān)江志達(dá)先生和農(nóng)業(yè)及食品研究總監(jiān)王傲超先生。江志達(dá)先生曾被派駐杭州聯(lián)合銀行擔(dān)任副行長(zhǎng)，王傲超先生長(zhǎng)期專注于農(nóng)資領(lǐng)域行業(yè)趨勢(shì)的研究。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融的主要經(jīng)驗(yàn)
荷蘭合作銀行90%的客戶集中在農(nóng)業(yè)與食品行業(yè)，在農(nóng)業(yè)及食品行業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)主要環(huán)節(jié)都擁有獨(dú)有的專業(yè)知識(shí)。荷蘭合作銀行在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融方面的主要經(jīng)驗(yàn)歸納為以下幾點(diǎn)：
（一）與客戶長(zhǎng)期合作的經(jīng)營理念是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融的基石。
荷蘭合作銀行始終把與客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系作為其經(jīng)營第一理念，更注重農(nóng)民金融服務(wù)的可得性，而不是利潤(rùn)。在荷蘭合作銀行看來，農(nóng)業(yè)不僅是生存方式，也是發(fā)展方式；銀行不僅提供信貸，也在進(jìn)行基于未來發(fā)展的長(zhǎng)期投資。因此，在合理控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，銀行更應(yīng)該關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)能力、技術(shù)水平，選擇具有成長(zhǎng)性的客戶并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。江志達(dá)先生認(rèn)為，抵押貸款和信用貸款最大的區(qū)別在于對(duì)客戶的看法不同，荷蘭合作銀行不是特別注重抵押，而是更注重與客戶共患難共成長(zhǎng)。
（二）組建農(nóng)業(yè)及食品專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，為客戶提供增值服務(wù)。
荷蘭合作銀行在總行層面建立農(nóng)業(yè)事業(yè)部，負(fù)責(zé)大農(nóng)業(yè)概念下每一個(gè)目標(biāo)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的研究分析，包括預(yù)測(cè)產(chǎn)量、價(jià)格走勢(shì)，搜集財(cái)務(wù)信息，分析重要客戶等，并將研究成果用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)部門的營銷、風(fēng)控工作。據(jù)王傲超先生介紹，目前，荷蘭合作銀行全球農(nóng)業(yè)及食品研究團(tuán)隊(duì)分析員共計(jì)80人，中國團(tuán)隊(duì)有分析員6人。為了進(jìn)一步建立起作為世界領(lǐng)先的食品及農(nóng)業(yè)銀行的實(shí)力，荷蘭合作銀行把食品及農(nóng)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)分為動(dòng)物性蛋白、飲料、乳制品、農(nóng)業(yè)投入品、附加值食品加工、糧食和油料作物及糖等七個(gè)板塊。在所有重點(diǎn)行業(yè)，通過強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)包括銀行家、產(chǎn)品專家及食品和農(nóng)業(yè)分析師，荷蘭合作銀行為客戶提供信息，為全球的農(nóng)業(yè)及食品業(yè)客戶積極提供不同產(chǎn)品領(lǐng)域的服務(wù)。
（三）多元化的金融產(chǎn)品及工具，致力于為客戶提供全方位的融資解決方案。
“產(chǎn)業(yè)鏈金融是方案，不是產(chǎn)品，不同行業(yè)不同企業(yè)應(yīng)該有不同的方案?！边@是江志達(dá)先生在采訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。荷蘭合作銀行致力于為客戶提供涵蓋食品及農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的專業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)，包括貸款產(chǎn)品、全球客戶解決方案、項(xiàng)目融資、食品及農(nóng)業(yè)研究咨詢、收購及兼并、融資租賃、貿(mào)易及大宗商品交易融資、資本市場(chǎng)。
（四）用最先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)降至最低限度。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融取得成功關(guān)鍵在于找出產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)計(jì)出合適的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和模式，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低限度。荷蘭合作銀行認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈只是提供了平臺(tái)和資源，真正的核心在于對(duì)每一位主體的現(xiàn)金流分析和管理。荷蘭合作銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融最主要的“三方合作”模式，即分析上下游主體的交易合同和歷史交易記錄，估測(cè)當(dāng)前所需要投入的資金及未來的收入回報(bào)。用于個(gè)體農(nóng)戶批量化調(diào)查的“三大支柱法”，是針對(duì)客戶全面快速的投入產(chǎn)出分析，并將單戶的生產(chǎn)績(jī)效與行業(yè)平均水準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。其風(fēng)控技術(shù)包括封閉資金運(yùn)作、信息披露與共享等。
此外，荷蘭合作銀行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融的成功還得益于集團(tuán)與成員行之間所建立分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)模式。中央合作銀行與成員行之間清晰的定位與合作，使得荷蘭合作銀行在深耕區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)和提供全球產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)不僅建立了各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且互相補(bǔ)充。成員行主要是對(duì)區(qū)域內(nèi)客戶提供服務(wù)，重點(diǎn)支持轄內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商，以及各種小微企業(yè)。當(dāng)客戶成長(zhǎng)壯大，超出成員行的服務(wù)能力時(shí)，由中央合作銀行提供支持，從而確保各個(gè)發(fā)展階段的客戶都能在體系內(nèi)得到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。在大多數(shù)情況下，中央合作銀行將支農(nóng)服務(wù)重點(diǎn)確定為農(nóng)產(chǎn)品銷售商、農(nóng)資供應(yīng)商以及流通運(yùn)輸企業(yè)，與成員行共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的金融支持。
對(duì)我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的啟示
我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及資源配置方式發(fā)生顯著變化。作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)如何順勢(shì)而為，主動(dòng)融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，可以從荷蘭合作銀行得到一些啟示或借鑒。
（一）把與客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系的價(jià)值理念置于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融之上。
推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念必須從“以銀行為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，把與客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的伙伴關(guān)系作為一切行為的出發(fā)點(diǎn)，急客戶所急，想客戶所想，與客戶同成長(zhǎng)共患難。
（二）跳出金融看金融，深入了解客戶的生意。
我國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)信貸管理存在的問題，包括授信額度不足、貸前調(diào)查蜻蜓點(diǎn)水、過分依賴抵押和擔(dān)保、信用貸款裹足不前等，歸根結(jié)底就是由于不了解客戶所致。應(yīng)借鑒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融的系統(tǒng)思維，著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，著眼于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各主體之間的生意所產(chǎn)生的信息流、物流、資金流，真正了解產(chǎn)業(yè)，了解客戶，服務(wù)客戶。
（三）做好行業(yè)調(diào)研工作，深入理解產(chǎn)業(yè)未來走勢(shì)。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)時(shí)一定要真正塌下心、俯下身子，對(duì)當(dāng)年各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀、困難及融資需求深入調(diào)查研究，掌握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)客戶選擇及價(jià)值分析方法，做好市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)業(yè)研究和價(jià)值鏈分解。特別注重客戶信息整理和數(shù)據(jù)積累，為后續(xù)金融服務(wù)介入奠定基礎(chǔ)。
第3篇：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控范文
對(duì)于海爾金控人而言，2016年可以說是“金控元年”。在海爾金控董事長(zhǎng)譚麗霞看來，海爾金控在這一年“小荷已露尖尖角”，每個(gè)團(tuán)隊(duì)在所在的領(lǐng)域、所在的行業(yè)嶄露頭角。
2017年，以海爾“美好家庭生活”為愿景，海爾金控著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融、共享金融、社群經(jīng)濟(jì)，致力于海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從智慧家庭到財(cái)富、健康、綠色、快樂家庭的延伸。
我們是誰？我們要到哪里去？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)？
三個(gè)問題直面海爾金控進(jìn)入2.0時(shí)代的戰(zhàn)略選擇。海爾金控要成為一個(gè)時(shí)代的金融控股集團(tuán)，承擔(dān)起海爾平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的使命，成為海爾集團(tuán)掌門人張瑞敏提出的“誠信生態(tài)、共享平臺(tái)”這一新海爾精神的詮釋者。具體而言，海爾金控旗下金融、交易、投資這三個(gè)平臺(tái)，到2020年要形成“接天蓮葉無窮碧”之勢(shì)。
20年前，美國通用電氣公司（“GE”）是產(chǎn)融結(jié)合的標(biāo)桿。而今天的GE卻在回歸產(chǎn)業(yè)，分拆GE MONEY。新的產(chǎn)融結(jié)合是什么？海爾金控試圖作出回答：海爾誕生于產(chǎn)業(yè)，熟悉產(chǎn)業(yè)，知曉產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，海爾可以用金融的工具、用資本智慧去重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，幫助產(chǎn)業(yè)升級(jí)、幫助產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。 海爾產(chǎn)業(yè)金融布局
海爾布局產(chǎn)業(yè)金融的使命是創(chuàng)造引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的新金融形態(tài)。
海爾金控的發(fā)展可謂先有“金融”，再有“金控”，逐步搭建起完整的金融產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。2015年11月，海爾集團(tuán)提出“海爾金控”的概念，開始將金融作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊。在此之前，海爾集團(tuán)的金融版D早已開始謀篇。經(jīng)過十余年的深耕布局，海爾金控旗下金融、類金融機(jī)構(gòu)已達(dá)16家，法人公司31家。
2016年3月，青島聯(lián)合信用資產(chǎn)交易中心揭牌，海爾金控再添新軍。青島聯(lián)合信用資產(chǎn)交易中心是經(jīng)青島市金融工作辦公室批準(zhǔn)，在青島市財(cái)富管理試驗(yàn)區(qū)成立的新型互聯(lián)網(wǎng)信用資產(chǎn)交易平臺(tái)，經(jīng)營范圍包括信用資產(chǎn)的登記、確權(quán)、流轉(zhuǎn)、交易、結(jié)算，及企業(yè)資產(chǎn)證券化、數(shù)據(jù)分析、金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等服務(wù)。
而在2015年12月，青島場(chǎng)外市場(chǎng)清算中心正式成立。作為服務(wù)于場(chǎng)外市場(chǎng)的獨(dú)立第三方清算服務(wù)平臺(tái)，青島場(chǎng)外市場(chǎng)清算中心定位于金融服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)于青島財(cái)富管理中心，與銀行和資本市場(chǎng)非銀機(jī)構(gòu)合作，為青島市的各類場(chǎng)外交易市場(chǎng)提供統(tǒng)一登記、資金管理、資金清算等服務(wù)。
海爾金控旗下這兩家金融市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，直接得益于青島市財(cái)富管理金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)的推進(jìn)。對(duì)于海爾集團(tuán)而言，兩家機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善了海爾金控的整體架構(gòu)，為其探索產(chǎn)業(yè)、金融的深度融合提供了新的機(jī)遇。
海爾金控目前已經(jīng)涉足財(cái)務(wù)公司、融資租賃、小額貸款、消費(fèi)金融、金融保理、第三方支付、財(cái)富管理平臺(tái)、清算平臺(tái)、資產(chǎn)交易平臺(tái)等金融服務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)擁有專注于股權(quán)投資和基金管理的創(chuàng)司，并且控股青島銀行、參股北大方正人壽。
此外，海爾集團(tuán)還在內(nèi)地和香港資本市場(chǎng)擁有青島海爾（600690.SH）、海爾電器（01169.HK）兩個(gè)上市公司作為資本運(yùn)作平臺(tái)。
以產(chǎn)業(yè)金融為突破口，一個(gè)橫跨眾多金融業(yè)態(tài)的金融體系正在逐步構(gòu)筑，海爾金控正在逐步開拓形成資產(chǎn)雄厚、門類齊全的“金融生態(tài)”。
借力青島財(cái)富管理改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，海爾集團(tuán)制定了金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其核心思路是：集團(tuán)層面將分散在不同平臺(tái)的金融資產(chǎn)歸并整合至海爾金控旗下，理順金控的股權(quán)架構(gòu)，深耕金融服務(wù)能力，進(jìn)一步完善金融牌照布局。隨著新業(yè)務(wù)的逐步推進(jìn)，海爾金控的“金融生態(tài)”布局有望全面提速。 機(jī)構(gòu)特寫產(chǎn)融結(jié)合變革
在金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多模式都已為人熟知時(shí)，海爾金控給出了不一樣的解答。不走“放貸收息”的傳統(tǒng)融資套路，也非單純產(chǎn)品導(dǎo)向的“金融售賣”思路，而是以金融為工具，營造產(chǎn)業(yè)沃土，盤活整個(gè)生態(tài)。
產(chǎn)業(yè)里最懂金融，金融里最懂產(chǎn)業(yè)，這是海爾金控的自我定位，既是優(yōu)勢(shì)也是目標(biāo)。海爾金控董事長(zhǎng)譚麗霞認(rèn)為，“海爾金控走出去的優(yōu)勢(shì)就是30年來對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解。”
海爾金控定位于產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共享金融，依托海爾集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，致力于打造無邊界的共享金融平臺(tái)，為合作伙伴提供金融解決方案，以期實(shí)現(xiàn)“鏈接、重構(gòu)、共創(chuàng)、共享”的愿景。在場(chǎng)景、牌照和大數(shù)據(jù)三大核心因素的驅(qū)動(dòng)下，海爾金控希望從供應(yīng)鏈金融出發(fā)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈金融。
在互聯(lián)網(wǎng)金融迭代迅速的大背景下，原本相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈之間，逐漸產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)和交集，進(jìn)而催生了生態(tài)鏈金融。譬如，海爾的一款智能冰箱“馨廚”，其思路是以冰箱作為入口，連接對(duì)水果生鮮的消費(fèi)場(chǎng)景。這個(gè)時(shí)候，雞蛋作為農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈的末端，又成為用戶生活場(chǎng)景的開端，一個(gè)生態(tài)帶動(dòng)了另一個(gè)生態(tài)，形成了環(huán)環(huán)相套的鏈?zhǔn)浇鹑谛枨蟆?/p>
基于海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新30多年對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的充分把握和對(duì)產(chǎn)業(yè)資源的積累整合，海爾金控致力于形成基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)行金融服務(wù)的實(shí)踐和創(chuàng)新能力。目前，海爾金控平臺(tái)聚焦產(chǎn)業(yè)金融的服務(wù)已為40類產(chǎn)業(yè)鏈15萬中小微企業(yè)、280萬個(gè)用戶提供金融服務(wù)，并在禽蛋、肉雞和肉牛等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與升級(jí)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。 產(chǎn)業(yè)金融虛實(shí)
當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)資本拓展金融業(yè)務(wù)已然成為潮流。傳統(tǒng)金融牌照進(jìn)一步向民營資本開放，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌，都為產(chǎn)融結(jié)合提供了巨大的空間。
實(shí)體企業(yè)跨界進(jìn)入金融行業(yè)的趨勢(shì)越來越明顯，產(chǎn)業(yè)資本的參與方式也呈現(xiàn)加速多元化的趨勢(shì)。從原有的參股銀行、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，到組建金融服務(wù)集團(tuán)、金控控股集團(tuán)。既有海爾、蘇寧、恒大這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，也有阿里、騰訊、京東這類的互聯(lián)網(wǎng)新貴。
實(shí)體企業(yè)與金融業(yè)態(tài)的融合是一把雙刃劍。這些產(chǎn)業(yè)集團(tuán)往往擁有產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)，客戶絕大部分是中小企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掌握大量中小客戶資源以及真實(shí)貿(mào)易、交易數(shù)據(jù)，可以加以利用，控制信用風(fēng)險(xiǎn)，降低違約損失，而傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在服務(wù)小微企業(yè)過程中恰恰很難獲得這些信用信息。
不過，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)的融資需求達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，單純的數(shù)據(jù)分析很難滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。產(chǎn)業(yè)金融的核心是金融，而非產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)金融可以通過產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)來控制部分信用風(fēng)險(xiǎn)，但這些數(shù)據(jù)僅僅構(gòu)成信用風(fēng)險(xiǎn)的一部分。金融市場(chǎng)本身的規(guī)律仍然是產(chǎn)業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)金融還會(huì)面臨貿(mào)易糾紛與信貸糾紛的串聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，不可忽視。
如何有效地規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，避免實(shí)體企業(yè)在金融布局過程中爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)甚至走向“失控”，是這些產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共同面臨的挑戰(zhàn)。
產(chǎn)業(yè)金融的本質(zhì)依然是金融，金融風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)沒有發(fā)生任何變化。而金融行業(yè)特殊的杠桿作用，往往會(huì)成倍放大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。產(chǎn)業(yè)金融探索的方向在于依托產(chǎn)業(yè)，成為數(shù)據(jù)、服務(wù)和技術(shù)供應(yīng)商，而不是盲目跳出產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)體企業(yè)涉足金融時(shí)，往往容易在行業(yè)順周期內(nèi)過于激進(jìn)，放松風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，埋下金融拖垮實(shí)體產(chǎn)業(yè)的禍根。 構(gòu)筑“生態(tài)鏈金融”
海爾金控的新理念是實(shí)現(xiàn)“生態(tài)鏈金融”的變革。首先，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，提供量身定做的金融服務(wù)，保障企業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力。其次，實(shí)現(xiàn)以客戶需求為中心的跨界服務(wù)融合，通過高效的業(yè)照合提升金融服務(wù)效率，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
過去的海爾是制造業(yè)的典范。未來，海爾集團(tuán)將向著社群經(jīng)濟(jì)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。海爾金控要承接的正是這一“去制造化”的戰(zhàn)略任務(wù)。海爾金控承載著海爾由制造產(chǎn)品向孵化創(chuàng)客轉(zhuǎn)型的使命，成為海爾從智慧家庭到財(cái)富、健康、綠色、快樂家庭的品牌延伸。
按照海爾金控的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)金融的未來之路將遵循“三鏈+三網(wǎng)+兩圈”模式。
“三鏈”是指按照時(shí)間軸來規(guī)劃金融平臺(tái)的走向，從僅擁有海爾上下游客戶的供應(yīng)鏈金融，到社會(huì)化的產(chǎn)業(yè)鏈金融，再到鏈接產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的生態(tài)鏈金融。
“三網(wǎng)”則是指金控旗下各大板塊依托鏈接資產(chǎn)及投資者的“財(cái)富平臺(tái)”、鏈接債權(quán)及資金方的“交易平臺(tái)”和鏈接資本及投資人的“資本平臺(tái)”。
“兩圈”則是圍繞“社群經(jīng)濟(jì)”，著力打造以盈康護(hù)理院為代表的“醫(yī)療健康社群”以及以北京輕廚為代表的“美食社群”。
目前，海爾金控資產(chǎn)規(guī)模已超千億元。在海爾金控構(gòu)建的“金融生態(tài)”中，金融服務(wù)扮演了一雙“無形之手”，將生態(tài)圈中的各個(gè)要素連接起來。
第4篇：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控范文
我們每位員工都要把“誠實(shí)正直守法合規(guī)”的經(jīng)營理念牢記，將“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念根植于心，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的銀行人，為實(shí)現(xiàn)銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
更多相關(guān)范文閱讀：2020銀行合規(guī)心得體會(huì)范文精選1
為增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識(shí),培育良好的合規(guī)文化，開展合規(guī)建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范推進(jìn)有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的成長(zhǎng)離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為我行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證。另外，供應(yīng)鏈金融的管理也是一門需要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
一、合規(guī)化文化建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范
通過參加此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)合規(guī)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，合規(guī)管理工作的第一步是要在全行范圍內(nèi)確立全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等的合規(guī)文化氛圍，這次學(xué)習(xí)正是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營對(duì)我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項(xiàng)工作，才能確保我行各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。
1、提高員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念
加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對(duì)我行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
2、建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查、交互檢查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。此外，我行還要求收集、整理了一些基礎(chǔ)管理工作的臺(tái)帳內(nèi)容，我們主要負(fù)責(zé)整理了職工花名、考勤登記、獎(jiǎng)金分配等臺(tái)帳，這是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一個(gè)很好的方法。
3、增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)。
規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。 近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，是新時(shí)期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢(shì)，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時(shí)只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅(jiān)持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。
二、供應(yīng)鏈金融的管理
在此次培訓(xùn)中我還學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈金融的原理、方案與實(shí)務(wù)后，我認(rèn)為隨著我國金融體制改革的不斷深化,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)導(dǎo)向越來越市場(chǎng)化,出于市場(chǎng)細(xì)分和安全性等考慮,會(huì)有不同的融資方案被創(chuàng)新出來。我國參與供應(yīng)鏈企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要。會(huì)伴隨著兼并和重組而不斷發(fā)展壯大,而有效的金融支持是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一。因此,應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化和完善現(xiàn)有供應(yīng)鏈融資方案的設(shè)計(jì),推動(dòng)供應(yīng)鏈融資的良性發(fā)展。提高商業(yè)銀行的在供應(yīng)鏈融資方案中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平是目前殛待解決的問題。
1、加強(qiáng)行業(yè)研究,提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平供應(yīng)鏈融資中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指大型國際企業(yè)購買中小企業(yè)商品后,由于市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng),不能按計(jì)劃銷售貨物后不能及時(shí)收回貨款,導(dǎo)致的銀行貸款無法及時(shí)收回或發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。銀行要圍繞跨國公司及其供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)做好深入的調(diào)查、研究。要了解核心企業(yè)的資信能力、市場(chǎng)地位,履約情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,同時(shí)也要仔細(xì)研究供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。對(duì)于從事大宗商品貿(mào)易融資的銀行必須對(duì)各大類商品市場(chǎng)進(jìn)行深入研究,既要分析國際市場(chǎng)行情、國家有關(guān)宏觀政策,還要及早介入供應(yīng)商的談判,了解買賣雙方的有關(guān)情況。
2、加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平，商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈融資創(chuàng)新中可能存在貸前、貸中和貸后的管理與契約設(shè)計(jì)存在漏洞和法律的真空,發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)的概率增大。對(duì)于從事供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的銀行來說,加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力迫在眉睫,同時(shí)在現(xiàn)有操作風(fēng)險(xiǎn)的管理框架下,將供應(yīng)鏈融資的操作風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入其中并進(jìn)行有關(guān)創(chuàng)新也勢(shì)在必行。
通過此次培訓(xùn)活動(dòng)，使我找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈金融的管理工作有著很好的幫助，也增強(qiáng)了維護(hù)郵政儲(chǔ)蓄銀行利益的責(zé)任心和使命感，真心希望此后還有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
2020銀行合規(guī)心得體會(huì)范文精選2
近日，總行在全行組織開展合規(guī)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提高合規(guī)經(jīng)營的自覺性。本人通過這次的學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)了以下心得:
一合規(guī)建設(shè)必須有完善的管理制度體系，必須有不斷構(gòu)建合規(guī)文化宣講教育常態(tài)機(jī)制作為基礎(chǔ)，我們必須找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)督、整改、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行深入討論，促進(jìn)合規(guī)文化深入推廣根植，保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好的發(fā)展。合規(guī)建設(shè)不但是為農(nóng)行，而且是為他人，更是為自己，“合規(guī)是嚴(yán)肅的愛，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的愛”。
二我們要著力解決思想認(rèn)識(shí)不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，接受合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的良好氛圍，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。
合規(guī)文化宣講的成功實(shí)踐證明，無論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真抓，認(rèn)真做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會(huì)保護(hù)你。很多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛、業(yè)務(wù)不好做了、發(fā)展也受到了影響，在接受合規(guī)管理時(shí)總會(huì)自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣或那樣一些抵觸情緒。但是我們要明確這點(diǎn)“合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營之本”，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是矛盾的、更不是對(duì)立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護(hù)著業(yè)務(wù)發(fā)展的秩序，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營管理保駕護(hù)航的職責(zé)和使命。
三在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根源上控制風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)操作，不給“事故”留下任何可乘之機(jī)。只有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的發(fā)展。我們要經(jīng)常參加一些“學(xué)內(nèi)控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”的活動(dòng)，真正的使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為全行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的合規(guī)基礎(chǔ)。
四合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨而又意義重大的系統(tǒng)工程，我們大家必須再接再厲，結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作提升年活動(dòng)創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建設(shè)各項(xiàng)工作深入開展下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行提供強(qiáng)有力的合規(guī)文化支撐!
2020銀行合規(guī)心得體會(huì)范文精選3
我的童年是在父母講述的故事中度過的，在他們的口中，有不畏權(quán)貴、剛直不阿的包拯、有治軍嚴(yán)謹(jǐn)、精忠報(bào)國的岳飛，他們的名字與事跡組成了中華民族淵源流長(zhǎng)的歷史文化中最為璀燦的一部分，當(dāng)然，千夫所指的趙高、遺臭萬年的秦檜自然便扮演了這段歷史中當(dāng)之無愧的丑角?！盀槭裁赐瑯拥娜藭?huì)有這么大的差別呢?”天真不懂世事的我提出了這樣一個(gè)可笑的問題。
“那是因?yàn)樵谝粋€(gè)人的心中，善良的天使與兇惡的魔鬼在進(jìn)行著一場(chǎng)斗爭(zhēng)，魔鬼用懶惰、貪婪、謊言、放縱、恐懼和不忠誘惑你走向無底的深淵，而天使則用勤勉、自律、真誠、責(zé)任、從容和忠貞帶你步入人性的頂峰!”父親慈愛的目光中透露出對(duì)我殷切的希冀。
面對(duì)父母的解釋，我似懂非懂的點(diǎn)著頭，直到多年以后，我才逐漸明白了他們的良苦用心，其實(shí)，在每個(gè)人心中都存在著一場(chǎng)這樣的斗爭(zhēng)，人生的走向也取決于自己的內(nèi)心。
人生的路要靠自己選擇。愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流是我們對(duì)工作永恒的追求;禮貌待客，微笑服務(wù)是我們固守的經(jīng)營原則;服從上級(jí)、強(qiáng)化管控是我們開展工作的制勝法寶;服務(wù)高效、社會(huì)認(rèn)可是我們?nèi)w金冠人最大的心愿。人可以渾渾噩噩，也可以志存高遠(yuǎn);可以輕視自己，也可以莊嚴(yán)自我;可以人微言輕，也可以舉足輕重;可以辦事拖拉，也可以雷厲風(fēng)行。有道是：我的靈魂期待什么，我便能夠做成什么。如果說商品靠品牌打天下，那么，我說，人活著也應(yīng)該有自己的品牌，“滿意是綱，放心為常，合規(guī)操作是保障。”
什么叫合規(guī)?合規(guī)就是合乎規(guī)范，包括大的規(guī)章制度，也包括小的規(guī)則、秩序。我按照次序第_個(gè)走上演講臺(tái)，是合規(guī);大家安靜地坐在這里聽演講，是合規(guī);過馬路走人行橫道是合規(guī);工作中，我們恪盡職守就更是合規(guī)。因?yàn)闆]有從事太多業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)合規(guī)的認(rèn)識(shí)比較朦朧，但是我明白，行業(yè)規(guī)范的遵從與自身的自律是密不可分的，孔子云：“其身正，毋令則行，其身不正，雖令毋從。”
第一次認(rèn)識(shí)到“合規(guī)”這個(gè)詞，還是從一位金融業(yè)界的朋友口中得知，但我想，“合規(guī)”的意義應(yīng)不僅僅局限于狹隘的單一行業(yè)，縱觀歷年來因?yàn)椴恢v“合規(guī)”而屢屢發(fā)生的行業(yè)事件，讓我真切的感受到“合規(guī)”文化建設(shè)的重要性與必要性。
因?yàn)椴恢v合規(guī)，我們已經(jīng)經(jīng)歷太多的教訓(xùn)：一根頭發(fā)引發(fā)的投訴、一件器皿帶來的責(zé)怪、一個(gè)字符導(dǎo)致的損失、一次粗心點(diǎn)燃的憤怒……難道，我們還跳不出這周而復(fù)始的怪圈?
反思這一系列事件, 原因是多方面的。 既有內(nèi)部原因, 又有外部原因; 既有主觀原因, 又有客觀原因; 既有基層管理者監(jiān)管不力的問題, 又有業(yè)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱的問題。但是，究其根本，“十案十違章”，有章不循, 違章操作, 是發(fā)生事件的最主要原因，也體現(xiàn)出“合規(guī)”操作的重要性。從事件中暴露出的問題看,行業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)：內(nèi)控管理比較混亂,相互制約關(guān)系被破壞, 導(dǎo)致在業(yè)務(wù)操作過程中有章不循, 違章操作的問題嚴(yán)重，當(dāng)個(gè)人的率性而為凌駕于規(guī)章制度之上，當(dāng)違規(guī)操作戰(zhàn)勝合規(guī)意識(shí)之時(shí)，我們還能奢望建立一種規(guī)范的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)秩序嗎?
對(duì)我們個(gè)人而言，合規(guī)操作不僅關(guān)系到個(gè)人工作的規(guī)范與效率，更關(guān)系到企業(yè)利益與形象，進(jìn)而影響到行業(yè)的健康發(fā)展!不講合規(guī)，一旦發(fā)生事件，再好的經(jīng)營業(yè)績(jī)也要一票否決!哪怕是輕輕的一碰鍵盤，就能使數(shù)百萬元資金流失，給客戶和單位造成巨大損失;不懂合規(guī)，哪怕是小小的一筆業(yè)務(wù)發(fā)生差錯(cuò),就能我們的帳務(wù)不平，不能正常下班、按時(shí)回家;擯棄合規(guī)，就可能誤入歧途，甚至走上危險(xiǎn)的不歸之路。因此，正是合規(guī)文化保障著各項(xiàng)業(yè)務(wù)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也正是合規(guī)文化讓我們不斷的走向發(fā)展壯大。
2020銀行合規(guī)心得體會(huì)范文精選4
結(jié)合我平時(shí)在工作中實(shí)際情況,對(duì)職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識(shí)和監(jiān)督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí).現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)出幾點(diǎn)心得體會(huì),也是...
為構(gòu)建科學(xué)、長(zhǎng)效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，不斷提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)由制度管控到文化管控的轉(zhuǎn)變。巨野聯(lián)社按照“標(biāo)本兼治、重在治本、查防結(jié)合”的工作要求，有板有眼地完成“規(guī)定動(dòng)作”，有聲有色地做好“創(chuàng)新動(dòng)作”，全力推動(dòng)“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)深入開展。
一、堅(jiān)持三個(gè)到位，推動(dòng)活動(dòng)有序開展
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部室經(jīng)理為成員的“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)推動(dòng)小組，負(fù)責(zé)組織、安排、布署活動(dòng)的開展。召開動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)銀監(jiān)會(huì)、省聯(lián)社及辦事處活動(dòng)方案，深入進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，大大激發(fā)了全員參與活動(dòng)、踐行合規(guī)的自覺性和主動(dòng)性。二是工作措施到位。堅(jiān)持定時(shí)發(fā)送合規(guī)短信;為全轄辦公用計(jì)算機(jī)安裝了合規(guī)屏保;組織開展了合規(guī)文化建設(shè)漫畫征集活動(dòng);加強(qiáng)法律法規(guī)傳導(dǎo)，組織員工集中學(xué)習(xí)了銀監(jiān)會(huì)法律法規(guī)清理結(jié)果公告;對(duì)法律法規(guī)變化情況保持了持續(xù)了的關(guān)注，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題主動(dòng)進(jìn)行了反饋;結(jié)合各部室對(duì)全員進(jìn)行法律法規(guī)、監(jiān)管知識(shí)、管理制度、操作流程的學(xué)習(xí)，組織了合規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行了測(cè)試，及格率100%，平均成績(jī)達(dá)90.05分;對(duì)本單位各專業(yè)部門擬出臺(tái)規(guī)章制度、擬簽訂的合同文本的合規(guī)性進(jìn)行審查，建立規(guī)章制度合規(guī)性審查登記簿、合同文本合規(guī)性審查情況登記簿及相對(duì)規(guī)范的審查流程。三是制度保障到位。為有序推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，制定了合規(guī)文化建設(shè)年實(shí)施方案。為有效堵塞彌補(bǔ)制度漏洞流程缺陷，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)分工、誰制定誰梳理的原則，牽頭組織各部室對(duì)上一年度規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行梳理，建立了年度規(guī)章制度梳理審查登記簿，對(duì)已不符合當(dāng)前形勢(shì)要求或與現(xiàn)行法律法規(guī)相悖的，予以廢止;對(duì)制定的規(guī)章制度適應(yīng)信用社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，同時(shí)又符合形勢(shì)政策和法律要求的，予以保留;對(duì)部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂;對(duì)管理制度尚有空白點(diǎn)的，結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，予以制定。同時(shí)，會(huì)同各專業(yè)部室，對(duì)本部室規(guī)章制度的制定質(zhì)量、執(zhí)行情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，編制了年度規(guī)章制度評(píng)價(jià)報(bào)告。
二、搭建三個(gè)平臺(tái)，營造活動(dòng)開展?jié)夂穹諊?/p>
一是搭建合規(guī)宣傳平臺(tái)。在聯(lián)社百千萬富民工程網(wǎng)站、新浪微博上同步開辟合規(guī)教育專欄和論壇，積極搜集上報(bào)合規(guī)信息，加強(qiáng)信息交流。二是搭建風(fēng)別識(shí)別平臺(tái)。啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別“三金”活動(dòng)，即金眼睛、金話筒、金點(diǎn)子。要求每名員工至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)以上問題，主動(dòng)向合規(guī)部門反應(yīng);堅(jiān)持每季舉辦一次合規(guī)論壇，讓員工在思想、觀點(diǎn)激勵(lì)的碰撞中，滌蕩違規(guī)的惡習(xí)，堅(jiān)定合規(guī)經(jīng)營的理念，點(diǎn)燃合規(guī)工作的熱情;開放理事長(zhǎng)、主任及合規(guī)部郵箱，供員工反映情況，提出合理化建議。對(duì)所提問題，認(rèn)真對(duì)待，積極研究落實(shí)，對(duì)落實(shí)情況，并以適當(dāng)?shù)男问较蛱峤蝗朔答伌饛?fù)。三是搭建檢查監(jiān)督平臺(tái)。堅(jiān)持自查自糾和督導(dǎo)檢查相結(jié)合，要求各社成立自查組織，建立自查自糾長(zhǎng)效機(jī)制，積極查找問題，并加以整改。聯(lián)社成立調(diào)研巡查小組，結(jié)合各專業(yè)部室，分赴轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研巡查，對(duì)查出的問題嚴(yán)格追責(zé)，落實(shí)整改措施。同時(shí)，加強(qiáng)后續(xù)督導(dǎo)，對(duì)整改措施落實(shí)不到位的，從嚴(yán)從重處理。
通過“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)的開展，廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技能的熱潮更加高漲，對(duì)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念有了更新的認(rèn)識(shí)?；顒?dòng)推動(dòng)了全員在履行好崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開拓創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了新的突破;在狠抓管理，推動(dòng)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階上實(shí)現(xiàn)了新的突破;在提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、樹立良好社會(huì)形象上實(shí)現(xiàn)了新的突破。
2020銀行合規(guī)心得體會(huì)范文精選5
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。
近期，省行開展了“從我做起，合規(guī)操作”專題教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，我依照省行下發(fā)的有關(guān)活動(dòng)意見，并結(jié)合我平時(shí)在工作中實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識(shí)和監(jiān)督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的心得總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)，也是我對(duì)此次教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。
一、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)：在平凡中奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。從大的方面來說，一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。從小的方面講，比如我們農(nóng)行，每一個(gè)人所從事的工作崗位都是個(gè)人生存和發(fā)展的保障，也是農(nóng)行存在和發(fā)展的必需。農(nóng)行要發(fā)展，要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，立于不敗之地，沒有我們每一位同志的無私奉獻(xiàn)精神是不行的。作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽(yù)，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對(duì)我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評(píng)價(jià)善惡的行為規(guī)則。
作為一個(gè)金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。我現(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)，也一直熱愛這個(gè)職業(yè)，對(duì)農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實(shí)守信，所謂誠實(shí)就是忠心耿耿，忠誠老實(shí)。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽(yù)重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對(duì)這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個(gè)農(nóng)行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí)?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因?yàn)樗穷櫩椭苯恿私馕倚写翱?，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對(duì)待客戶。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我們都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭(zhēng)取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。我們每天面對(duì)形形不同層次的客戶和形形事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要_我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行，正如《違規(guī)違紀(jì)警示案例》之案例三中所提及的違規(guī)行為，如果沒有柜員黃齊秦的大意未臨時(shí)簽退系統(tǒng)、沒有出納顏朝霞的隨意放縱、大悟支行本身存在未按章辦事讓坐班主任代班，明有光一切的違規(guī)行為也就不能得逞。而事后大悟支行的縱容庇護(hù)也導(dǎo)致了明有光的違規(guī)行為事件的延伸。管中窺豹，時(shí)見一斑，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是_某一人來執(zhí)行的，而是要_一個(gè)集體相互制約、監(jiān)督來實(shí)施的。
三、增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)。銀行號(hào)稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。不悔資料版權(quán)所有
第5篇：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控范文
第三方支付是現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)的重要組成部分。作為涵蓋新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的新興行業(yè)，第三方支付具有廣闊的市場(chǎng)前景。目前隨著應(yīng)用領(lǐng)域的深化和拓展，中國第三方支付行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入了一個(gè)新階段，線上和線下市場(chǎng)正在通過移動(dòng)技術(shù)、O2O等形式不斷融合。在資質(zhì)方面，2013年7月，中國人民銀行公布第七批27家企業(yè)獲得了第三方支付牌照，至此獲得第三方支付牌照的企業(yè)已達(dá)250家。
在第三方支付行業(yè)經(jīng)歷了2010至2013年的飛速發(fā)展后，各大支付企業(yè)的差異化發(fā)展日趨明顯，金融與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合所帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新和金融鏈條的重構(gòu)已初步顯現(xiàn)。未來第三方支付企業(yè)爭(zhēng)奪的不僅是技術(shù)，還有商業(yè)模式，如何抓住支付模式變革機(jī)遇，是未來支付企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)要積極探尋的。
趨勢(shì)一：第三方支付企業(yè)致力轉(zhuǎn)型為B2B金融服務(wù)提供商。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始依托電子商務(wù)來改善產(chǎn)、供、銷的整體效率。相對(duì)于單純的支付功能， B2B企業(yè)更關(guān)心中短期流動(dòng)資金情況。如何讓資金流轉(zhuǎn)得更快，是對(duì)B2B企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是第三方支付提供商的市場(chǎng)機(jī)遇。2013年，規(guī)模較大的第三方支付企業(yè)已逐步將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至B2B流動(dòng)資金管理需求上，把原有的“銀行—客戶”的價(jià)值鏈延伸為“銀行—第三方支付—客戶”，致力于成為供應(yīng)鏈支付提供商。在應(yīng)用方面，支付企業(yè)首先介入信息化程度高的行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等；其次選擇商旅、保險(xiǎn)、物流等行業(yè)。此外，高端規(guī)模化制造業(yè)和大型農(nóng)業(yè)等也有相應(yīng)機(jī)會(huì)。
趨勢(shì)二：支付行業(yè)將依托在線理財(cái)拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。相對(duì)于國外成熟市場(chǎng)，國內(nèi)包括基金、保險(xiǎn)在內(nèi)的金融理財(cái)服務(wù)市場(chǎng)尚處于起步階段，產(chǎn)品銷售主要依賴傳統(tǒng)渠道（如銀行柜臺(tái)）。傳統(tǒng)渠道的支付成本較高，而且跨行基金支付存在障礙，使得基金和保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)對(duì)第三方支付有著較大的需求。隨著新一代年輕人逐漸成為市場(chǎng)消費(fèi)的主力軍，未來第三方金融理財(cái)服務(wù)必將成為第三方支付行業(yè)的主要發(fā)展方向。2011年10月，證監(jiān)會(huì)開始實(shí)施《證券投資基金銷售管理辦法》，允許銀行、基金、證券等金融機(jī)構(gòu)外的第三方機(jī)構(gòu)參與基金銷售業(yè)務(wù)，并陸續(xù)頒發(fā)多張基金第三方銷售與支付牌照。隨著匯付天下、通聯(lián)支付、銀聯(lián)電子、易寶支付、支付寶、財(cái)付通、快錢等12家公司先后獲批開展網(wǎng)上基金支付業(yè)務(wù)，基金和保險(xiǎn)業(yè)渠道變革和電子商務(wù)化的趨勢(shì)將不可逆轉(zhuǎn)。
趨勢(shì)三：整合終端、數(shù)據(jù)、增值服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)附加值。隨著線下支付競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，未來建立在收單通道基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)分析和增值服務(wù)將成為第三方支付企業(yè)的主要盈利點(diǎn)。比如，POS收單業(yè)務(wù)將發(fā)展為金融POS，進(jìn)一步豐富金融增值服務(wù)。第三方支付企業(yè)會(huì)結(jié)合資金交易數(shù)據(jù)分析，將收單業(yè)務(wù)與商戶擔(dān)保相結(jié)合，從而提供信用支付和信用貸款等服務(wù)；同時(shí)注重基于收單業(yè)務(wù)的營銷功能，結(jié)合積分、自動(dòng)抵扣、電子優(yōu)惠券和卡類功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利點(diǎn)向多元化發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)數(shù)據(jù)更容易被捕捉，第三方支付企業(yè)將憑借其跨行的數(shù)據(jù)積累與挖掘優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信用水平的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)把控，有效降低金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，拓展多種衍生創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為各類金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)支持，以泛金融服務(wù)的方式提升資金流轉(zhuǎn)效率，將是中國第三方支付行業(yè)的重要發(fā)展方向，也是用戶的關(guān)鍵訴求。
第6篇：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控范文
回歸需求導(dǎo)向，就是要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，把支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的觀念植入商業(yè)銀行戰(zhàn)略、制度、流程、企業(yè)文化等。要使銀行家們充分認(rèn)識(shí)到，脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的自我繁榮最終將使銀行業(yè)成為無源之水?；貧w需求導(dǎo)向，就是要深入、細(xì)致地做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求調(diào)查、分析、整理、挖掘工作，就是要深入研究實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)各種經(jīng)濟(jì)主體、各行業(yè)產(chǎn)業(yè)、各種業(yè)態(tài)、各種商業(yè)模式的運(yùn)行特點(diǎn)，并對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求作出回應(yīng)?；貧w需求導(dǎo)向，就是要放棄自我繁榮的傾向，合理配置資源，通過技術(shù)、機(jī)制的安排將有限的信貸資金精確地使用到最能夠產(chǎn)生效用的領(lǐng)域。從另一方面看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)本身的發(fā)展對(duì)于銀行業(yè)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)問題至關(guān)重要。如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振，整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于投機(jī)氣氛濃重的情況下，銀行業(yè)自然就要處于兩難之中，如果支持經(jīng)濟(jì)則很少能夠找到合適的對(duì)象，特別是一些地方金融機(jī)構(gòu)如果整個(gè)地區(qū)都是一些投機(jī)企業(yè)，則難免受到影響。如果不支持則銀行業(yè)機(jī)構(gòu)本身很難獲得發(fā)展。這也說明實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是銀行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，銀行業(yè)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題不只是銀行業(yè)自身的問題，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的問題。應(yīng)該從各個(gè)層面鼓勵(lì)企業(yè)家、個(gè)體創(chuàng)業(yè)人員專注于事業(yè)，精耕細(xì)作。
順應(yīng)調(diào)整、升級(jí)要求，確保支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)方向的正確性
銀行業(yè)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)就要準(zhǔn)確把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，注意實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)方向，并以此確定支持對(duì)象，確保支持方向的正確性。
首先，要準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。將國家產(chǎn)業(yè)政策支持的戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)支持對(duì)象。支持新能源、生物、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)，支持企業(yè)的技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、先進(jìn)工藝的采用。需要商業(yè)銀行有效整合投資、證券、保險(xiǎn)、信托、基金等社會(huì)金融資源，融合股權(quán)與債權(quán)，推進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，切入直接融資金融服務(wù)鏈，構(gòu)建新型銀企合作關(guān)系，為技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供全方位金融服務(wù)。
其次，要支持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)于符合綠色經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排降耗、環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)業(yè)要大力支持，比如，有機(jī)綠色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、清潔生產(chǎn)型工業(yè)項(xiàng)目等。重點(diǎn)支持列入國家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄的企業(yè)項(xiàng)目、節(jié)能減排重點(diǎn)工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)項(xiàng)目、重點(diǎn)污染源治理項(xiàng)目以及市場(chǎng)效益好、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的節(jié)能減排企業(yè)。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中有保有壓，部分落后行業(yè)等需要盡快淘汰，尤其是高耗能、高污染、產(chǎn)能高度過剩且沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，要盡快退出。
第三，要支持與百姓生活息息相關(guān)，符合改善民生的產(chǎn)業(yè)。商貿(mào)流通行業(yè)、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶，一些與百姓生活密切的商圈、綜合市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)大力支持。能夠帶動(dòng)農(nóng)牧民增收的龍頭企業(yè)應(yīng)該大力支持。積極推進(jìn)消費(fèi)金融，高度重視并加快互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等新技術(shù)，新服務(wù)渠道的運(yùn)用，促進(jìn)向消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
第四，竭力支持符合科學(xué)發(fā)展的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。政府盲目追求GDP而進(jìn)行的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比如造城運(yùn)動(dòng)需要慎重對(duì)待，對(duì)于政府經(jīng)濟(jì)主體盲目多元化經(jīng)營、脫離主業(yè)的經(jīng)營行為需要慎重對(duì)待，對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體的投機(jī)行為不予支持，對(duì)于一些不符合發(fā)展方向的低水平重復(fù)項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)決退出。
第五，要主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，將有限的信貸資源從大型企業(yè)、國企向民營、中小及小微企業(yè)傾斜，從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)向其他地區(qū)均衡，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難問題，支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)定就業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。第六，根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計(jì)金融服務(wù)模式，努力融入價(jià)值鏈，實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供高附加值、低成本金融服務(wù)，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向保持一致，共融共生，共同發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)定價(jià)，確保銀行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利益分配關(guān)系的公平性
去年以來針對(duì)商業(yè)銀行暴利行業(yè)的討論甚囂塵上，這與商業(yè)銀行產(chǎn)品、服務(wù)的定價(jià)是密不可分的。實(shí)際上確實(shí)有部分銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)定價(jià)過高，大有竭澤而漁之嫌。根據(jù)目前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與態(tài)勢(shì)，多數(shù)地區(qū)資金緊缺，特別是小微企業(yè)。考慮到國家對(duì)于銀行機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的限制，這種局面還將持續(xù)一段時(shí)間。在這種情況下，即使商業(yè)銀行定價(jià)偏高，客戶也能夠接受。實(shí)際上應(yīng)該從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，如果銀行的利益過多，則實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性受到影響，而且也不利于銀行業(yè)的整體聲譽(yù)和形象。因此，商業(yè)銀行要通過完善貸款利率和金融服務(wù)的定價(jià)機(jī)制，通過更加精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)周期、行業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域集群情況、信用狀況、盈利水平等準(zhǔn)確為產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)，努力處理好與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利益分配關(guān)系。即使是在談判地位優(yōu)越的情況下，也應(yīng)該合理定價(jià)，避免損害實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鼓勵(lì)商業(yè)銀行通過精細(xì)化的管理降低自身運(yùn)行成本，鼓勵(lì)商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，通過成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化、科學(xué)化，提高風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率（風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)重要參數(shù)），保持商業(yè)銀行產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格的較低水平。
完善風(fēng)險(xiǎn)管理，確保支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性
在強(qiáng)調(diào)金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過程中，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不能以增加金融風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大金融風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)，所以鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提高管理風(fēng)險(xiǎn)能力，確保支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性。首先，應(yīng)著力注意研究轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及相應(yīng)的授信風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該深入研究實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，深入了解行業(yè)、企業(yè)的具體特點(diǎn)，把握規(guī)律，提升專業(yè)化經(jīng)營水平，提高決策的科學(xué)性與穩(wěn)健性。避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)。注重研究小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。各商業(yè)銀行在實(shí)踐中已經(jīng)總結(jié)出了針對(duì)小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。應(yīng)在此基礎(chǔ)上繼續(xù)挖掘，深入研究。在深入研究的基礎(chǔ)上，努力提升專業(yè)化能力，有效控制轉(zhuǎn)型期產(chǎn)業(yè)升級(jí)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀調(diào)控的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控的理論、模式、技術(shù)等，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量與監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)處置等環(huán)節(jié)推進(jìn)精細(xì)化管理，努力降低風(fēng)險(xiǎn)水平，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的和諧共生，共同發(fā)展。
加強(qiáng)銀行業(yè)自身的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，確保支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)效果的可靠性
從商業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，經(jīng)營理念、市場(chǎng)定位、經(jīng)營水平還不能夠適應(yīng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需要。加上實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這就需要商業(yè)銀行自身加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型步伐，確保支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)效果的可靠性。
首先，要進(jìn)行融資方式和信貸產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。要對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求進(jìn)行分析和挖掘，在此基礎(chǔ)上圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求，設(shè)計(jì)商業(yè)銀行產(chǎn)品或融資方案，使產(chǎn)品或融資方案的結(jié)構(gòu)和要素與支持對(duì)象的業(yè)態(tài)特征、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、信用資源、資產(chǎn)負(fù)債表高度契合。
其次，緊密關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)性形勢(shì)的變化，關(guān)注新的業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，關(guān)注新的需求出現(xiàn)，并有針對(duì)性地開展產(chǎn)品和授信模式的創(chuàng)新。
第三，通過與同業(yè)的合作，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供多元化的服務(wù)。與基金、租賃公司、投資銀行、保險(xiǎn)企業(yè)等合作推出跨行業(yè)的綜合金融服務(wù)，積極地拓展像債券承銷、資產(chǎn)交易、委托、股權(quán)融資、私人銀行、基金托管等金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，為客戶提供一站式、全方位的金融服務(wù)。
第四，通過創(chuàng)新為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供更多增值型、延伸型服務(wù)。提供專業(yè)化的資金管理服務(wù)、延伸性的增值鏈服務(wù)、個(gè)性化的顧問咨詢等，全面滿足處于創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型等經(jīng)濟(jì)主體的需求，滿足不同層次的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的多元化需求。
第7篇：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控范文
在廣東南海獅山鎮(zhèn)博愛東路上，維尚家具（尚品宅配）三廠正開足馬力，裝載板材及成品的貨車密集地發(fā)往全國各地;與之相距不過數(shù)百米的某鋁型材加工廠，已停工許久，人去樓空。
同一條街上，一喜一悲，形成了鮮明對(duì)比。
民營經(jīng)濟(jì)在南海GDP中占比約70%，其中超過半數(shù)仍以陶瓷、鋁型材、家具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，在產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的大浪淘沙中受到了不小的沖擊。
“可喜的是，@幾年，在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰和政府的扶植和引導(dǎo)下，南海不斷涌現(xiàn)出諸如一方制藥、維尚家具、東方精工、蒙娜麗莎陶瓷、ABC健護(hù)用品等新業(yè)態(tài)領(lǐng)軍、智能龍頭和快消巨頭，實(shí)現(xiàn)了新舊動(dòng)能的跨界切換?！狈鹕绞心虾^(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局常務(wù)副局長(zhǎng)盤石告訴《t望東方周刊》。
然而，新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換并非易事。 ABC的研發(fā)工程師在參照國際標(biāo)準(zhǔn)的凈化實(shí)驗(yàn)室中工作
在傳統(tǒng)制造業(yè)，“閉環(huán)”式思維定式并不鮮見――在“生產(chǎn)成本-收益”這個(gè)閉環(huán)上，唯有盡可能壓低生產(chǎn)成本才能獲得更高的收益。而在中國，土地及勞動(dòng)力則幾乎等于生產(chǎn)成本。如何獲取廉價(jià)的土地及勞動(dòng)力，在許多制造企業(yè)眼中成為制勝的關(guān)鍵。
南海的一些企業(yè)，則已開始突破這種“閉環(huán)”式思維，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等跨界方式再造供應(yīng)鏈及營銷渠道，或立足產(chǎn)品創(chuàng)新，闖出了一片新天地。
政府果斷出手制止金融風(fēng)險(xiǎn)外溢
2015年，南海民企、鋁業(yè)巨頭一百集團(tuán)、瀝東鋁材等轟然倒塌，一度震驚業(yè)界。
一百集團(tuán)是一家涵蓋有色金屬加工、房地產(chǎn)開發(fā)及金融投資三大業(yè)務(wù)的百億元級(jí)民企。
“看著企業(yè)破產(chǎn)非?？上??！睍r(shí)任南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)的盤石告訴本刊記者，他親歷了兩家企業(yè)破產(chǎn)、關(guān)停全過程。
受累于多元化投資失敗，兩家企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了不同程度的緊張狀況。而銀行抽貸成了壓垮企業(yè)的最后一根稻草，最終其資金鏈斷裂，原本優(yōu)質(zhì)的主營業(yè)務(wù)也被迫停掉。
這兩家企業(yè)的破產(chǎn)，在南海區(qū)政府看來，絕非小事。
“如果引發(fā)連鎖反應(yīng)，銀行機(jī)構(gòu)可能對(duì)南海整個(gè)有色金屬行業(yè)實(shí)行集中收貸，影響的將是整個(gè)鋁型材行業(yè)和大瀝鎮(zhèn)的金融信貸環(huán)境?！北P石說。
南海區(qū)政府立即成立了處理小組，并果斷出手，分別設(shè)立了資金規(guī)模為6億元的“支持企業(yè)融資專項(xiàng)資金”、3億元的“中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)子基金”，為亟需資金的中小微企業(yè)雪中送炭。
“打比方說，企業(yè)有5000萬元銀行貸款到期，即便銀行承諾繼續(xù)放貸，如果不能及時(shí)償還，也難以續(xù)貸?！备嬖V本刊記者，“基金此時(shí)就可以發(fā)揮作用了，專門用于幫助貸款即將到期而足額還貸有周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)延續(xù)貸款，是一個(gè)定位為‘好企業(yè)、低成本’的政策性金融工具?！?/p>
數(shù)據(jù)顯示：“支持企業(yè)融資專項(xiàng)資金”累計(jì)扶持企業(yè)超過240家，累計(jì)發(fā)放資金超過75.79億元;“中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)子基金”成功備案項(xiàng)目134個(gè)，涉及貸款約10.52億元，共撬動(dòng)約66.31億元銀行貸款。
“實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)的問題都不是出在主業(yè)上，而是在資本運(yùn)作過程出了問題。”南海區(qū)科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局常務(wù)副局長(zhǎng)伍慧英告訴《t望東方周刊》，政府的積極出手，令一些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)避免了一百集團(tuán)、瀝東鋁材的“厄運(yùn)”。
而從宏觀數(shù)據(jù)看，個(gè)別企業(yè)的破產(chǎn)重組并未影響大局。2016年，南海區(qū)全年GDP達(dá)到2430億元，同比增長(zhǎng)8.3%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值5686億元，增長(zhǎng)7.6%。
以“跨界”創(chuàng)新力克“閉環(huán)”陷阱
解決資金難題并不能令企業(yè)一勞永逸。在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)往往把注意力集中在如何壓低土地、勞動(dòng)力等這些硬成本上，而這種“閉環(huán)”思維的慣性還頗難突破。
南海一直是外界公認(rèn)的制造業(yè)強(qiáng)區(qū)，“一鎮(zhèn)一品”的發(fā)展模式造就了陶瓷、鋁型材、家具等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚。以2014年為例，南海小微企業(yè)占比85%，而大中型企業(yè)占比15%。其中，在“每15個(gè)南海人就有1個(gè)工商業(yè)主”。
可喜的是，這幾年，南海的一些企業(yè)開始沖破傳統(tǒng)的堅(jiān)硬“土壤”，通過“跨界”創(chuàng)新?lián)肀聵I(yè)態(tài)、新模式。
脫胎于軟件公司的維尚家具（尚品宅配），2004年跨界進(jìn)入家具行業(yè)。通過把信息化、大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，維尚家具“個(gè)性定制”規(guī)?；馗淖兞藗鹘y(tǒng)家具行業(yè)的柔性化生產(chǎn)流程，成為定制家具行業(yè)龍頭，2016年?duì)I業(yè)額超過40億元。
而后起之秀林氏木業(yè)，則用“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的跨界形式迅速成為家具行業(yè)翹楚。
“消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)令傳統(tǒng)家具行業(yè)越來越難以把握消費(fèi)者的喜好與流行趨勢(shì)，由此往往形成生產(chǎn)過剩?！绷质夏緲I(yè)副總經(jīng)理馬燦興告訴《t望東方周刊》。
作為一家品牌電商，林氏木業(yè)將重心放在大數(shù)據(jù)洞察、產(chǎn)品研發(fā)和營銷端，生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外包合作方式進(jìn)行，因此，訂單的反饋、供應(yīng)鏈的管控直接決定了后臺(tái)的生產(chǎn)和銷售。
2016年“雙11”，林氏木業(yè)以6.1億元總銷售業(yè)績(jī)成為天貓家具類四連冠。
同樣，在數(shù)千年鮮有改變的中醫(yī)藥行業(yè)，一方制藥通過科研將費(fèi)時(shí)不便的“中藥湯劑”改變?yōu)橐粵_即可的“配方顆粒”，這一成果獲得了國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
第8篇：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控范文
關(guān)鍵詞：
一、廣西制糖業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀
（一）發(fā)展有利因素
（1）制糖業(yè)向集約化和規(guī)模化發(fā)展趨勢(shì)明顯，在國內(nèi)市場(chǎng)逐漸取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
自1992年以來，在政府主導(dǎo)下，廣西糖業(yè)加大了整合力度。通過兼并重組，制糖業(yè)逐漸向規(guī)模集約化方向發(fā)展。制糖企業(yè)從1992年的一百幾十家散亂經(jīng)營到今天的十幾家大型制糖企業(yè)為主體的集約化經(jīng)營。規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，成本逐漸降低，相比國內(nèi)其他省份制糖業(yè)已經(jīng)具有一定的成本優(yōu)勢(shì)，已在國內(nèi)市場(chǎng)取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）制糖業(yè)年產(chǎn)量占全國年度總產(chǎn)量比例逐年提高，取得一定的定價(jià)權(quán)。
廣西近13年成品糖產(chǎn)量占全國產(chǎn)量比重表（單位：萬噸）：
年份
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
全國
產(chǎn)量
826
861
700
653
926
1084
1033
912
949
1271
1449
1338
1105
廣西
產(chǎn)量
344.6
374.3
325.8
274.5
480
601.4
592.9
504.3
565.3
771.1
931.1
824.1
705.5
廣西
占比
（%）
41.7
43.5
46.5
42.0
51.8
55.5
57.4
55.3
59.6
66.7
64.3
61.6
63.4
注：根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng)公布數(shù)據(jù)整理
根據(jù)上表可以清晰看出：13年間，廣西成品糖產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量比重從41%逐年提高到60-67%，已經(jīng)顯現(xiàn)一定的壟斷趨勢(shì)。特別是最近幾年廣西區(qū)域糖價(jià)直接影響著全國的糖價(jià)走勢(shì)。
（3）生態(tài)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程逐步推進(jìn)。
廣西率先在全國形成"甘蔗-制糖-糖蜜-酒精-酒精廢液-復(fù)合肥"和"甘蔗-制糖-蔗渣-制漿造紙"兩條綜合利用鏈條，以新型制糖產(chǎn)業(yè)、蔗渣制漿造紙產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)、食糖深加工產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等具有一定規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)集成的糖業(yè)產(chǎn)業(yè)集群初步成型，基本形成自我循環(huán)的再生鏈條。雖然這種趨勢(shì)還僅僅是在少數(shù)大型制糖企業(yè)中初步顯現(xiàn)，但已經(jīng)有了好的開端。
（二）發(fā)展的主要短板及風(fēng)險(xiǎn)
（1）受耕地面積限制和國家糧食安全戰(zhàn)略影響，甘蔗原料供應(yīng)已經(jīng)接近飽和。
廣西1980-2010年30年間糧食與糖料種植面積表（選取5的整數(shù)年，單位：千公頃）：
年份
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
糧食面積
3957
3447
3669
3662
3655
3456
3061
糖料面積
111.73
221
319
454
508
747.6
1069
注：根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng)公布數(shù)據(jù)整理
可以看出，從1980年到2010年30年間，廣西的糧食種植面積縮減了近900千公頃，糖料種植面積也是增加了近900千公頃 。進(jìn)一步增加甘蔗種植面積勢(shì)必影響區(qū)域糧食安全，另一方面廣西可供種植甘蔗的高產(chǎn)耕地實(shí)際上已經(jīng)少之又少----近五年在糖價(jià)高企時(shí)一直徘徊在900-1080千公頃就印證了這一點(diǎn)。
（2）廣西制糖業(yè)與國際產(chǎn)糖大國糖業(yè)比較仍處于弱勢(shì)。
我國糖消費(fèi)量雖逐年提高，但本國產(chǎn)能提高空間不大，加上與國際制糖大國比較，廣西甘蔗生產(chǎn)和制糖成本較國際產(chǎn)糖大國高出近1000-1500元左右，高峰時(shí)達(dá)到2000元左右。廣西制糖業(yè)雖領(lǐng)先于全國，但與國際制糖業(yè)相比仍處于弱勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快和我國履行WTO成員國義務(wù)增大，必然使廣西乃至全國制糖業(yè)發(fā)展壓力增大。
（3）制糖企業(yè)與蔗農(nóng)利益難以均衡 ，脆弱的供應(yīng)鏈加大了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（已有很多學(xué)者和社會(huì)現(xiàn)象發(fā)生，在此不作贅述）
（4）外資進(jìn)入廣西糖業(yè)的步伐加快，一些民營和國營企業(yè)有被吞并的風(fēng)險(xiǎn)，直接危及我國戰(zhàn)略物資安全。
比如花旗投資公司斥資5000萬美元投資廣西永凱糖業(yè)有限責(zé)任公司；英國糖業(yè)（海外）公司的前期與廣西武宣縣、宜州市和象州縣的糖廠合作，近些年廣西糖業(yè)一直活躍著國際資本的身影。當(dāng)然，如果是互補(bǔ)性的合作，我們是歡迎的，但如果這些身影與國際原糖炒家形成合力，則廣西糖業(yè)將有被圍殲的可能，我們也不得不警惕廣西糖業(yè)會(huì)從與外資聯(lián)盟陷入被外資吞并。
二、廣西糖業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然性因素分析
首先從產(chǎn)業(yè)鏈整體來看，我國的糖消費(fèi)量一直略高于本土供應(yīng)量，近兩年由于天氣異常等氣候因素影響，需求缺口有一定放大，糖價(jià)一直高居不下直接刺激了更多的可種植甘蔗區(qū)域的農(nóng)戶將糧食生產(chǎn)耕地轉(zhuǎn)向甘蔗種植，而食用糖價(jià)格的持續(xù)攀升違背了國家穩(wěn)定物價(jià)的宏觀政策和國家糧食安全戰(zhàn)略方向，銷售定價(jià)權(quán)受國家宏觀政策影響較大。
其次，我國制糖企業(yè)供應(yīng)鏈先天薄弱。一是我國適宜種植甘蔗的主產(chǎn)區(qū)集中在廣西、云南、海南、廣東，雖然廣西產(chǎn)量約占全國總產(chǎn)量六成以上，但廣西平地少、山地多，水利設(shè)施不足，甘蔗生長(zhǎng)大多依賴自然降雨，即使在廣西主產(chǎn)區(qū)的高產(chǎn)種植基地，種植甘蔗的畝產(chǎn)成本大幅高于巴西、澳大利亞等產(chǎn)糖大國。二是零散農(nóng)戶種植模式，在生產(chǎn)資料統(tǒng)籌，水利設(shè)施投入，技術(shù)等改良方面難以發(fā)揮種植規(guī)模效益。
綜上所述，整個(gè)制糖產(chǎn)業(yè)處于國內(nèi)產(chǎn)能限制和國際原糖主產(chǎn)地有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制糖企業(yè)沖擊。如果國際原糖供大于求，國內(nèi)糖業(yè)必將受到較大沖擊，更多的將依賴于國家政策性保護(hù)；如果國際原糖供不應(yīng)求，國內(nèi)糖業(yè)將取決于國內(nèi)的供給與需求，如果庫存偏低，為避免壟斷和物價(jià)過快增長(zhǎng)，國家政策性限價(jià)將阻止制糖企業(yè)和蔗農(nóng)獲得更大效益。但是，隨著我國逐步嚴(yán)格履行WTO成員國義務(wù)的進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期依賴國家扶持將難以持續(xù)，產(chǎn)業(yè)自身又由于諸多的先天不足難以解決發(fā)展瓶頸，戰(zhàn)略聯(lián)盟也就成了主要被選項(xiàng)。
三、廣西糖業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本思路
（一）國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟：
（1）逐漸深化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加強(qiáng)橫向整合力度，不斷加強(qiáng)以凝聚力為方向的企業(yè)文化建設(shè)，提高規(guī)模效益。
近些年來，廣西制糖業(yè)加大了整合力度，一批產(chǎn)能小，污染大，效益差的企業(yè)被關(guān)閉或被整合到有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，避免了資源浪費(fèi)，提高了社會(huì)效益。然而除了強(qiáng)弱整合之外，也可以在一定條件下實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)整合，形成大集團(tuán)化的企業(yè)，在國際糖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的話語權(quán)。在整合過程中和整合后的運(yùn)營過程中，要不斷加強(qiáng)以凝聚力為方向的企業(yè)文化建設(shè)，避免大企業(yè)病和企業(yè)官僚作風(fēng)傾向。
聯(lián)盟價(jià)值：提升規(guī)模效益和社會(huì)效益，進(jìn)而確定廣西制糖業(yè)的在全國的主導(dǎo)地位，在國際糖業(yè)爭(zhēng)取到一定的話語權(quán)。
（2）加大與蔗農(nóng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，將"企業(yè)-農(nóng)戶模式"逐步轉(zhuǎn)化為"企業(yè)---股東或兼任職工"模式，均衡企業(yè)與蔗農(nóng)利益分配。
蔗農(nóng)是提供制糖原料的主體力量，沒有廣大的蔗農(nóng)的支撐，廣西糖業(yè)做大做強(qiáng)只是一句空話。在糖市紅火的時(shí)候，企業(yè)與蔗農(nóng)的利益基本都能得到保障，然而當(dāng)糖價(jià)高企時(shí)候，大多處于蔗農(nóng)減產(chǎn)較大的時(shí)候，甘蔗收購有時(shí)也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)和蔗農(nóng)利益之間難以均衡而顯得艱難；當(dāng)糖市低迷時(shí)候，由于種植成本和生產(chǎn)成本高企，雙方的利益糾葛的更為厲害。而恰恰在僵持的過程中，彼此的機(jī)會(huì)都在流失，造成雙敗的局面，對(duì)廣西糖業(yè)的發(fā)展造成很大的人為傷害。
以往很多的學(xué)者和企業(yè)都嘗試改變或優(yōu)化這一簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系模式，思路有創(chuàng)新但沒有徹底解決雙方的信任問題和利益均衡的問題。我們絕不能向巴西一樣推出大農(nóng)場(chǎng)主兼并后集中耕作模式，將農(nóng)民作為低價(jià)勞動(dòng)力的工人，即使是在企業(yè)主導(dǎo)的模式下推進(jìn)也要慎重。但可以考慮試行將簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)換為企業(yè)與股東關(guān)系，使得二者利益得到基本一致。具體做法可以用農(nóng)民的土地使用權(quán)定向種植甘蔗年均產(chǎn)能預(yù)計(jì)價(jià)值入股企業(yè)，股份為期權(quán)股份，到期后農(nóng)戶可以選擇優(yōu)先定向向企業(yè)賣出股份，在企業(yè)優(yōu)先收購期間內(nèi)沒有履行收購義務(wù)時(shí)候，可以自由在二級(jí)市場(chǎng)賣出股份或選擇繼續(xù)持有股份。企業(yè)預(yù)留部分公積金或銀行信貸資金到期定向收購蔗農(nóng)的期權(quán)股份，回購的股份可以抵押給金融機(jī)構(gòu)獲取新的現(xiàn)金流，也可以選擇持股。這樣可以使得雙方在供應(yīng)定價(jià)不公平時(shí)在股權(quán)上得到彌補(bǔ)。
聯(lián)盟價(jià)值：更好的保護(hù)蔗農(nóng)利益，穩(wěn)定企業(yè)供應(yīng)鏈，使得供應(yīng)鏈變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部行為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，有利于企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使國家惠農(nóng)政策落到實(shí)處，避免制糖業(yè)過度集中傷害到蔗農(nóng)利益。
（3）加強(qiáng)與國內(nèi)知名的生產(chǎn)食糖衍生品企業(yè)的市場(chǎng)聯(lián)盟，提升盈利空間。
長(zhǎng)期以來，由于多種原因，特別是食糖的戰(zhàn)略地位，制糖企業(yè)一直難以獲得豐厚的回報(bào)，提高產(chǎn)品和糖業(yè)衍生品的附加值成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的必由之路。比如工業(yè)糖化工業(yè)，飲料業(yè)都是不錯(cuò)的選項(xiàng)。光明食品集團(tuán)與云南最大制糖企業(yè)--中國英茂糖業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略合作，打造中國規(guī)模最大的產(chǎn)銷一體化糖業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就是在這一戰(zhàn)略思想下的一次積極的探索。
聯(lián)盟價(jià)值：提升利潤(rùn)空間，探索多元化經(jīng)營模式，避免單一主業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（二）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟（ISA）：
（1）尋求國際技術(shù)聯(lián)盟，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，充分挖掘制糖產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?jié)摿Α?/p>
聯(lián)盟價(jià)值：挖掘發(fā)展?jié)摿Γ档瓦\(yùn)營成本。
同世界產(chǎn)糖大國發(fā)達(dá)的制糖業(yè)比較，從甘蔗種植、制糖加工工藝、流通技術(shù)等領(lǐng)域廣西糖業(yè)還有相當(dāng)距離和提升空間。如廣西扶南生物能有限公司的成立就是不錯(cuò)的范例。該公司由廣西扶南東亞糖業(yè)有限公司、MP ENERGY CO.LTD（泰國）和廣西東亞扶南精糖有限公司共同投資建設(shè)，項(xiàng)目裝機(jī)容量3萬千瓦，年發(fā)電量1.7億千瓦時(shí)，總投資2.97億元，主要以廣西南寧東亞糖業(yè)集團(tuán)下屬糖廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物甘蔗渣作為燃料，屬于可再生的生物質(zhì)能源，年消耗甘蔗渣燃料約43萬噸，折合標(biāo)準(zhǔn)煤11萬噸。再如廣西貴糖股份公司率先引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)利用碳酸法制糖工藝生產(chǎn)的廣西"桂花"牌白砂糖質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平后與可口可樂、百事可樂結(jié)成供應(yīng)聯(lián)盟。
（2）注意風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)對(duì)國際制糖業(yè)的融投資力度和融合力度。
聯(lián)盟價(jià)值：降低國家糖業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定市場(chǎng)。
如近些年中糧集團(tuán)和光明食品集團(tuán)就在這一戰(zhàn)略思想下有所行動(dòng)。
中糧集團(tuán)今年報(bào)價(jià)每股43澳元，折合總收購價(jià)為1.329億澳元收購澳大利亞原糖加工企業(yè)的食品企業(yè)，光明食品集團(tuán)曾出資16.8億澳元收購澳大利亞第一大糖商西斯?fàn)柟荆–SR）旗下糖業(yè)和可再生能源業(yè)務(wù)，因成功后將成為中國食品業(yè)最大宗海外并購案而備受關(guān)注，但最終被新加坡豐益國際截獲。這一戰(zhàn)略實(shí)施肯定是艱難的，但廣西糖業(yè)應(yīng)該要有所覺醒，有所行動(dòng)，即使單打獨(dú)斗難以實(shí)施，區(qū)域內(nèi)或與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)手出擊勝算可能會(huì)更高。
（3）面向東盟，加大糖業(yè)供應(yīng)聯(lián)盟力度，低成本戰(zhàn)略主導(dǎo)亞洲市場(chǎng)。
聯(lián)盟價(jià)值：加強(qiáng)供應(yīng)聯(lián)盟和市場(chǎng)聯(lián)盟，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈，拓寬了市場(chǎng)。
在這方面，廣西已經(jīng)有所動(dòng)作。如廣西龍州縣為了促成跨國合作種蔗項(xiàng)目，為蔗糖產(chǎn)業(yè)拓展了新蔗源。在2006年第三屆中國－東盟博覽會(huì)上，廣西龍州縣代表團(tuán)與越南下瑯縣簽訂合作種植甘蔗項(xiàng)目協(xié)議書，雙方商定：在越南下瑯縣組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種蔗2萬畝，越方下瑯縣負(fù)責(zé)提供土地和勞動(dòng)力，龍州縣為越南下瑯縣提供優(yōu)良蔗種、化肥、農(nóng)藥和免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)收購所產(chǎn)的原料蔗。2007年，跨國合作甘蔗種植項(xiàng)目在越南下瑯縣種蔗5100畝，生產(chǎn)原料蔗1萬多噸。2008年龍州又與越南長(zhǎng)定、石安等縣達(dá)成甘蔗合作種植協(xié)議，完成種植1.05萬畝。龍州跨國合作種植甘蔗在全區(qū)是首創(chuàng)。接著大新縣為做大做強(qiáng)蔗糖業(yè)，融入中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)和泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈做了有益的探索。2007年3月，大新縣與越南下瑯縣簽訂了甘蔗種植合作合約。確定由中方提供高產(chǎn)優(yōu)良甘蔗種苗和化肥、農(nóng)藥、技術(shù)等，利用越方的土地資源和充足的勞動(dòng)力，在越南下瑯縣開展甘蔗種植合作，種植甘蔗面積達(dá)700公頃以上，并運(yùn)回大新縣的制糖企業(yè)壓榨制糖，達(dá)到大新縣蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、下瑯縣人民勞動(dòng)致富的雙贏效果。
（4）加強(qiáng)與國際知名的生產(chǎn)食糖衍生品和深加工副產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)盟，提升盈利空間。
聯(lián)盟價(jià)值：占領(lǐng)高端市場(chǎng)（產(chǎn)銷聯(lián)盟），加強(qiáng)流通，提升企業(yè)利潤(rùn)。
廣西東亞紙業(yè)有限公司公司的成立就是這一戰(zhàn)略的代表。2004年7月，該公司由（香港）東亞置業(yè)有限公司及廣西南寧東亞糖業(yè)集團(tuán)旗下所屬廣西扶南東亞糖業(yè)有限公司、廣西馱盧東亞糖業(yè)有限公司、廣西崇左東亞糖業(yè)有限公司、廣西寧明東亞糖業(yè)有限公司、廣西海棠東亞糖業(yè)有限公司等6家公司共同出資組建。項(xiàng)目利用集團(tuán)豐富的蔗渣原材料資源,采用國內(nèi)外先進(jìn)工藝和設(shè)備,生產(chǎn)漂白紙漿和中高檔文化用紙,是蔗糖產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,是國家鼓勵(lì)的外商投資項(xiàng)目。 公司工廠位于廣西崇左市城市工業(yè)園，面積606畝，總投資5億元人民幣，年產(chǎn)9.5萬噸文化用紙，已于2008年1月份正式投產(chǎn)。
基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)策表：
價(jià)值鏈
瓶頸與
戰(zhàn)略聯(lián)盟解決途徑
供應(yīng)
生產(chǎn)
(產(chǎn)品與生產(chǎn)成本)
銷售（定價(jià)與需求）
面臨的發(fā)展難題
1．可供增加種植甘蔗的耕地面積有限。
2.甘蔗產(chǎn)量與品質(zhì)偏低。
3.甘蔗生產(chǎn)成本偏高。
1.生產(chǎn)工藝相對(duì)落后。
2.生產(chǎn)不飽和造成成本上升。
3.原料循環(huán)利用率偏低。
4.原糖質(zhì)量有待提高。
1.定價(jià)受國際糖價(jià)影響。
2.定價(jià)受國家宏觀調(diào)控影響（中性）。
針對(duì)性的
戰(zhàn)略聯(lián)盟解決的新思路
1.尋求東南亞種植和供應(yīng)聯(lián)盟。
2、參股或控股國際制糖企業(yè)。
3.尋求技術(shù)聯(lián)盟，提升甘蔗產(chǎn)量和品質(zhì)。
4.尋求穩(wěn)定的合作模式，平衡好種植戶和生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)分配。
1.尋求生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟、融資聯(lián)盟，鼓勵(lì)有規(guī)模效益的兼并，提高循環(huán)利用率和產(chǎn)品多樣性，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
2.尋求市場(chǎng)穩(wěn)定聯(lián)盟，促進(jìn)生產(chǎn)銷售的全年規(guī)模效益和均衡。
1.引入金融風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)盟，推進(jìn)零庫存訂單生產(chǎn)模式。
2.在規(guī)模效益凸顯的條件下，提高市場(chǎng)占有率，主導(dǎo)定價(jià)權(quán)。
3.布局國際糖業(yè)，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
四、廣西糖業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
（一）國內(nèi)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)一：產(chǎn)業(yè)整合時(shí)，企業(yè)文化融合難度大，利益難以均衡，社會(huì)矛盾激化。
自上世紀(jì)九十年代至今，廣西制糖企業(yè)經(jīng)過了大步伐的產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，已經(jīng)形成十多家制糖集團(tuán)為主體的產(chǎn)業(yè)群。但是由于歷史原因和企業(yè)文化的融合難度，加上進(jìn)一步整合時(shí)新的利益矛盾，將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)加大，整合好的企業(yè)也面臨"大企業(yè)病"、"企業(yè)官僚文化綜合癥"的挑戰(zhàn)。要盡量避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的兼并和重組，合并后的集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，堅(jiān)持以現(xiàn)代企業(yè)的管理制度辦事，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略營造有內(nèi)聚力的企業(yè)文化。
風(fēng)險(xiǎn)二："企業(yè)--農(nóng)戶"模式向"企業(yè)---股東"模式轉(zhuǎn)換過程中，由于信息不流暢和企業(yè)管理不規(guī)范造成彼此信任危機(jī)。
無論哪一種聯(lián)盟模式，對(duì)于企業(yè)與供應(yīng)者來講，信息通暢和交易公平都是長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的重要基礎(chǔ)。由于企業(yè)的主導(dǎo)性和農(nóng)戶自身素質(zhì)的參差不齊，給"企業(yè)----股東"模式帶來了很多的難題。首先是對(duì)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的監(jiān)管體制要健全，信息公開要及時(shí)透明。其次，農(nóng)民向股東的過渡也將是革命性的突破，不能簡(jiǎn)單的曲解為圈地運(yùn)動(dòng)，只是一種契約型的合作模式和利益公平分享模式。
風(fēng)險(xiǎn)三：過度重視短期利益，不重視合作和融合，新的聯(lián)盟之間惡性競(jìng)爭(zhēng)。
要重視行業(yè)規(guī)范和市場(chǎng)規(guī)范，注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，走競(jìng)合之路。避免形成行業(yè)壟斷格局。
（二）國際聯(lián)盟（ISA）風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)一：尋求國際技術(shù)聯(lián)盟時(shí)，技術(shù)銜接的本土化有一定障礙。
長(zhǎng)期以來，我國無論是甘蔗種植還是原糖加工生產(chǎn)，都烙下很深的本土印記。比如在甘蔗良種的選擇上，外來優(yōu)良品種不一定就能適應(yīng)我國南方的氣候；規(guī)模種植推廣的技術(shù)有些不一定能適應(yīng)廣西的地理環(huán)境；在生產(chǎn)工藝上，既要充分考慮改良技術(shù)的投入要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，更要考量企業(yè)的適用性。
在選擇聯(lián)盟對(duì)象時(shí)要選擇政治穩(wěn)定和文化沖突不大的地區(qū)或國家的企業(yè)，重點(diǎn)考慮聯(lián)盟企業(yè)與廣西制糖企業(yè)的互補(bǔ)性。要注重文化的融合和企業(yè)新文化的定位。推崇包容和和諧，管理上要注重溝通和融合。
風(fēng)險(xiǎn)二：國際接軌能力和跨國經(jīng)營能力。
毫無疑問，廣西制糖企業(yè)的國際融合能力是參差不齊的，不是所有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀適合與國際糖業(yè)接軌，必須考慮自身的需要因素和能力因素。就能力因素來看，包括把控國際市場(chǎng)能力、參與國際競(jìng)爭(zhēng)能力、與國際糖業(yè)的融合能力。
經(jīng)過近二十年的努力，廣西制糖業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)成長(zhǎng)為一支主導(dǎo)力量，但我國糖業(yè)的先天不足即制糖成本過高使廣西制糖業(yè)更多的依賴于國家扶持和國際糖市的供不應(yīng)求。國內(nèi)龐大的市場(chǎng)是廣西糖業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的后盾，克服了自身的不足，廣西糖業(yè)將迎來新的飛躍和新的視野。但如果不居安思危，未雨綢繆，在國際市場(chǎng)的長(zhǎng)期沖擊下，很有可能將面臨像東北大豆加工業(yè)一樣的窘境。當(dāng)然廣西制糖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇方向和對(duì)象也應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略來針對(duì)性制定。
參考文獻(xiàn)：
1．中華人民共和國統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng)，stats.gov.cn/
2．中國商品網(wǎng)-地區(qū)報(bào)告（美洲、大洋洲），ccn.mofcom.gov.cn
3．廣西統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，gxtj.gov.cn/
第9篇：供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)把控范文
一、金融控股集團(tuán)產(chǎn)生動(dòng)因分析
（一）逐利性 20世紀(jì)末，由于金融市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在分業(yè)監(jiān)管背景下，單一業(yè)務(wù)模式下的利潤(rùn)拓展空間已經(jīng)難以突破“天花板”，另一方面，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，相應(yīng)客戶對(duì)金融服務(wù)的需求越加多元化。根據(jù)英國學(xué)者巴克利（Peter.J.Buckley）的市場(chǎng)內(nèi)部化理論，由于中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全，通過外部市場(chǎng)來組織交易難以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，若將具有相關(guān)性的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成內(nèi)部市場(chǎng)，則企業(yè)有可能利用統(tǒng)一經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的配置，提高資源配置效率，形成范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈延伸增值，更好的滿足客戶的綜合性金融服務(wù)需求，從而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）控制成本 根據(jù)羅納德·科斯（Ronald Coase）在《企業(yè)的性質(zhì)》一文的論述，調(diào)配資源有兩種渠道：一是通過外部市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)；二是通過企業(yè)內(nèi)部的管理分工來解決。他認(rèn)為，企業(yè)的出現(xiàn)就是為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)，節(jié)約外部交易費(fèi)用。同理，金融控股集團(tuán)的形成可以實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場(chǎng)取代外部市場(chǎng)，從而降低交易費(fèi)用，在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中形成低成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，由于金融控股集團(tuán)內(nèi)部管理、知識(shí)和技術(shù)等資源實(shí)現(xiàn)集中，通過集團(tuán)統(tǒng)籌管理下的快速交流和復(fù)制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力的普遍提高，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，還將進(jìn)一步降低長(zhǎng)期成本。
（三）降低風(fēng)險(xiǎn) 通過資本金在集團(tuán)內(nèi)子公司的科學(xué)設(shè)置，不僅有利于利用不同公司間的獨(dú)立法人資格和有限責(zé)任有效隔離集團(tuán)某一個(gè)體公司引起的經(jīng)營危機(jī)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)內(nèi)蔓延，從管理上來說，以股權(quán)為紐帶實(shí)施管控，也有利于強(qiáng)化專業(yè)分工和經(jīng)營效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)，提高總體風(fēng)險(xiǎn)承受能力。于是，無論是出于天然的逐利性目的，還是形成超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或風(fēng)險(xiǎn)防控的需要，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品類型的金融資源在內(nèi)部的匯集和整合，同時(shí)通過多元化經(jīng)營的控股集團(tuán)形式規(guī)避分業(yè)監(jiān)管壁壘，就成了金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)大發(fā)展的必然選擇。
（四）多元化經(jīng)營 1957年，美國學(xué)者安索夫（H.I.Ansoff）首次提出多元化經(jīng)營概念。之后，西方學(xué)者彭羅斯（E.T.Penrose）、魯梅爾特（R.P.Rumelt）陸續(xù)對(duì)多元化經(jīng)營的定義進(jìn)行深入和完善。筆者認(rèn)為，多元化經(jīng)營可以總結(jié)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段后，為增強(qiáng)自我發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力或分散風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)有經(jīng)營基礎(chǔ)上下增加市場(chǎng)或行業(yè)差異性的產(chǎn)品或行業(yè)的戰(zhàn)略性抉擇。西方學(xué)者魯梅爾特（R.R.Rumelt）研究認(rèn)為，可以采用專業(yè)比率、關(guān)聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率等三個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)和“集約——擴(kuò)散”這一質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，將多元化經(jīng)營分為垂直型、專業(yè)型、本業(yè)中心型、相關(guān)型、非相關(guān)型五種類型。多元化經(jīng)營的第一次盛行發(fā)生在20世紀(jì)60、70年代，當(dāng)時(shí)的目的主要是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，多屬于不相關(guān)型多元化。而20世紀(jì)80年代之后的多元化則多是相關(guān)型，為了追求協(xié)同效應(yīng)。學(xué)界普遍認(rèn)為，相關(guān)型多元化經(jīng)營在集團(tuán)內(nèi)部復(fù)制了外部市場(chǎng)的資源配置功能，具備范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，有利于發(fā)揮協(xié)同作用，將資源向效益較高的業(yè)務(wù)模塊配置，從而促進(jìn)集團(tuán)總體價(jià)值提升，而個(gè)體公司的單一專業(yè)化經(jīng)營顯然不具備內(nèi)部資源配置功能。托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼在《追求卓越》中概括為，“凡是向多種領(lǐng)域擴(kuò)展同時(shí)又緊靠老本行的企業(yè)，績(jī)效總是最好；其次是向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展的企業(yè)；最差的是那些經(jīng)營許多非相關(guān)業(yè)務(wù)的公司。”同時(shí)，由于多元化程度難以準(zhǔn)確把握帶來的經(jīng)營目標(biāo)不專一、發(fā)展規(guī)模擴(kuò)張過速等導(dǎo)致的經(jīng)營失敗問題，企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展，即使是相關(guān)型多元化，歷來都是飽受質(zhì)疑和非議：不同行業(yè)聚集在一起，利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率和生命周期等彼此之間的特性差異較大，容易導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)金流和資本資源的爭(zhēng)奪、資產(chǎn)效率的降低、各種業(yè)務(wù)波動(dòng)性疊加產(chǎn)生更大波動(dòng)效應(yīng)造成風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)等。再者，從管理學(xué)角度上，多元化也可能造成經(jīng)營層為牟取私利過度投資，或大股東利用多元化侵占資金、轉(zhuǎn)移資源等，由于國內(nèi)市場(chǎng)不成熟、公司治理不完善，此類問題更為嚴(yán)重和突出。當(dāng)今學(xué)界雖然提出了可以衡量企業(yè)多元化經(jīng)營的若干評(píng)價(jià)指標(biāo)，但對(duì)于多元化經(jīng)營的績(jī)效評(píng)價(jià)卻并未找到成熟的計(jì)量辦法?，F(xiàn)有案例分析中，多采用對(duì)企業(yè)價(jià)值以及資源配置效率是否具有正面作用進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷。國際知名企業(yè)通用電氣（General Electric）、花旗集團(tuán)（Citigroup）、康泰克斯房屋公司（Contex Corp）的發(fā)展歷程是是多元化經(jīng)營的經(jīng)典案例，學(xué)者吳曉波也曾在《大敗局》中列出了國內(nèi)企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的具體案例。
二、AMC多元化經(jīng)營歷程
（一）金融多元化的特征 與一般企業(yè)不同，20世紀(jì)80年代的全球化浪潮導(dǎo)致的客戶需求多元化是金融企業(yè)經(jīng)營多元化的重要?jiǎng)右?。再者，為滿足以美國為代表的分業(yè)監(jiān)管框架的合法性要求，金融企業(yè)的經(jīng)營多元化多現(xiàn)為金融控股集團(tuán)下不同法人分別經(jīng)營、總體多元的形式，而一般企業(yè)并無此政策限制。此外，出于安全性、效率性等多方面的考慮，金融企業(yè)的多元化經(jīng)營往往以產(chǎn)權(quán)為紐帶，特別是取得絕對(duì)控股權(quán)，不同于實(shí)體企業(yè)除了自我發(fā)展、兼并收購、發(fā)起設(shè)立還可以采取合作結(jié)盟、供應(yīng)鏈控制等其他方式。
（二）AMC集團(tuán)多元化 隨著20世紀(jì)90年代以來中國金融體制改革的深化，為適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，應(yīng)對(duì)愈加激烈的國內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)與中國金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的現(xiàn)有模式相適應(yīng)，成立多元化經(jīng)營的金融集團(tuán)成為順應(yīng)時(shí)勢(shì)的必然舉措。目前，中國平安、光大、中信等一批金融控股集團(tuán)公司已初具雛形。1999年國務(wù)院批準(zhǔn)成立的四家金融資產(chǎn)管理公司在完成國務(wù)院賦予的政策性不良資產(chǎn)處置的政治性使命后，AMC在2005年前后實(shí)施商業(yè)化轉(zhuǎn)型、開展多元化經(jīng)營更像是謀求生存的無奈之舉，直至2007年中央金融工作會(huì)議明確AMC的轉(zhuǎn)型方向?yàn)椤皹I(yè)務(wù)有特色、運(yùn)作規(guī)范化的綜合性非銀行金融服務(wù)企業(yè)”，才真正為AMC的多元化經(jīng)營提供了政策依據(jù)和內(nèi)生動(dòng)力。作為多元化發(fā)展最顯著的行業(yè)分布特征，正伴隨著圍繞不良資產(chǎn)處置為核心并不斷衍生其他綜合金融服務(wù)功能，AMC涉足的行業(yè)數(shù)量不斷增加，當(dāng)前，四家AMC中所涉行業(yè)最少的也在8個(gè)以上，多元化經(jīng)營架構(gòu)已經(jīng)顯現(xiàn)。就金融企業(yè)多元化經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)方式而言，不外乎是自我發(fā)展、托管重組、兼并收購、合作設(shè)立較多。AMC多元化發(fā)展亦不外于此：圍繞不良資產(chǎn)處置衍生的業(yè)務(wù)多元化顯然具有內(nèi)生發(fā)展特征，與之相關(guān)的房產(chǎn)、金融評(píng)估、金交所等由于政策門檻較低，多為自我發(fā)展而來；金融牌照行政許可的證券行業(yè)則大多來源于證監(jiān)會(huì)當(dāng)初托管的證券公司進(jìn)行托管重組；信托、保險(xiǎn)則多是通過兼并收購實(shí)現(xiàn)；銀行則多是利用與地方政府合作對(duì)地方商業(yè)性銀行股改發(fā)起設(shè)立。
盡管學(xué)界對(duì)金融企業(yè)多元化經(jīng)營的利弊同樣爭(zhēng)持不下，支持者認(rèn)為有范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模效應(yīng)、信息鏈共享、產(chǎn)品鏈增值、提升集團(tuán)品牌形象等優(yōu)勢(shì)，反對(duì)者認(rèn)為會(huì)有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)、杠桿使用過度以及多元化折價(jià)等問題。對(duì)于AMC來說，無論從自身持續(xù)生存問題的解決、利潤(rùn)水平的顯著提高，或者金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新話語權(quán)的顯著提高，以及外部對(duì)問題企業(yè)財(cái)務(wù)困境的有效重組或類似需求的滿足等方面來看，其多元化經(jīng)營顯然是正向效應(yīng)更為明顯。
三、基于資源基礎(chǔ)理論的AMC多元化經(jīng)營戰(zhàn)略要點(diǎn)
金融資源概念最早由西方學(xué)者戈德·史密斯于1995年提出，但并未系統(tǒng)論證和闡述。我國學(xué)者白欽（1998）將金融資源分為基礎(chǔ)性核心金融資源、實(shí)體性中間金融資源、整體功能性金融資源三個(gè)層次。根據(jù)其論述，與一般資源不同的是，金融資源具有雙重屬性，不但是資源配置的對(duì)象，同時(shí)也是配置其他資源的工具和手段，因而不僅牽涉資源的優(yōu)化配置問題，也涉及如何控制金融資源配置不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)問題。就AMC而言，筆者認(rèn)為基礎(chǔ)性核心金融資源除了包括AMC擁有的資本或貨幣資外，更主要的體現(xiàn)在吸納外部金融資源并將其內(nèi)部化的融資能力；實(shí)體性中間金融資源更多屬于組織、制度和工具范疇，具體包括來自于AMC自身的以金融資產(chǎn)（工具）產(chǎn)品及其流程體系為核心的產(chǎn)品系列、業(yè)務(wù)管理技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及與之匹配的制度體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)；而整體功能性金融資源則是內(nèi)部合理調(diào)配資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的協(xié)同發(fā)展能力。通過十余年對(duì)巨量不良金融資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的磨練和經(jīng)驗(yàn)積累，AMC在客戶等級(jí)評(píng)定及授信、資產(chǎn)價(jià)值分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵方面已初步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)前所具備的品牌、客戶、網(wǎng)絡(luò)、渠道、技術(shù)乃至已建成的一體化、全流程的信息管理系統(tǒng)等均為金融資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提供了充足的可實(shí)現(xiàn)條件。綜上所述，AMC多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)以自身所具備的金融資源為基礎(chǔ)：
（一）以自身資源為基礎(chǔ)的多元化 不良資產(chǎn)作為金融市場(chǎng)發(fā)展的附著物，伴隨其行業(yè)發(fā)展周期，盡管存在可能面臨不良資產(chǎn)資源的萎縮等挑戰(zhàn)，但并不可能徹底滅失。此外，伴隨AMC的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)體企業(yè)的問題資產(chǎn)（實(shí)質(zhì)上也是不良資產(chǎn)）也在逐步進(jìn)入AMC的經(jīng)營范圍，依托于不良資產(chǎn)管理和處置，通過拓寬其產(chǎn)業(yè)寬度和深度產(chǎn)生的經(jīng)營效益，依然是AMC長(zhǎng)期生存之本。從國際成功經(jīng)看，進(jìn)入高相關(guān)度的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更容易產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)降低成本，另一方面，圍繞主業(yè)進(jìn)行多元化，利于核心技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，可以有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成多元化業(yè)務(wù)的有效融合和互補(bǔ)，平穩(wěn)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）相關(guān)型多元化 從多元化若干案例不難總結(jié)出，不相關(guān)行業(yè)的多元化就意味著在陌生領(lǐng)域承受更高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)的多元化不能脫離主業(yè)，主業(yè)的充分發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持必須作為實(shí)施多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，而相關(guān)型多元化經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的正是在熟悉和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張。作為金融企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制技術(shù)就是核心生產(chǎn)力，相關(guān)型領(lǐng)域則不同，金融業(yè)務(wù)的相關(guān)，不僅意味著情況的熟悉和了解，也代表著相關(guān)的技術(shù)和資源可以快速復(fù)制進(jìn)入，利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持優(yōu)勢(shì)。對(duì)于AMC來說亦是如此。因此，AMC仍必須以具有穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)的不良資產(chǎn)處置主業(yè)為基本支撐開展相關(guān)行多元化，以合理避免多元化風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)營失敗，并進(jìn)一步積累戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)資源，如客戶、產(chǎn)品以及經(jīng)驗(yàn)技術(shù)等，鞏固和擴(kuò)大由不良資產(chǎn)處置主業(yè)形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步將戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)復(fù)制和平移到其他相關(guān)領(lǐng)域。
（三）適度多元化 適度意味著對(duì)多元化發(fā)展速度和規(guī)模應(yīng)當(dāng)保持審慎。多元化發(fā)展通常也意味著需要有充足的現(xiàn)金等資源進(jìn)行配套支持，盡管商業(yè)化轉(zhuǎn)型之后的AMC資本實(shí)力有所充實(shí)，但無論是與銀行系、保險(xiǎn)系等其他金融多元化航空母艦，如中信、廣大、平安之類相比，仍有相當(dāng)差距，因此，在沒有足夠資源進(jìn)行對(duì)進(jìn)入領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后續(xù)支持時(shí)，不應(yīng)盲目進(jìn)入。
當(dāng)前，從AMC綜合金融服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建歷程來看，盡管存在一些差異，但四家AMC均是圍繞不良資產(chǎn)處置積累的業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和客戶為核心向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈條及其衍生業(yè)務(wù)延伸，通過技術(shù)增值手段化解金融風(fēng)險(xiǎn)繼而實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，其多元化縱向相關(guān)性較強(qiáng)。但伴隨商業(yè)化股改進(jìn)程的加快，四家AMC在行業(yè)選擇上并未把與不良資產(chǎn)處置的高度相關(guān)性作為唯一抉擇標(biāo)準(zhǔn)，如租賃業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)，二者與AMC主業(yè)相關(guān)度并不高，反而與銀行業(yè)務(wù)具有更強(qiáng)的相關(guān)性，具有更強(qiáng)的協(xié)同作用。但同樣，銀行也是AMC多元化經(jīng)營目標(biāo)中的重要板塊，除AMC里的華融資產(chǎn)管理公司控股湘江銀行外，其他三家公司均有并購計(jì)劃。從規(guī)劃藍(lán)圖來看，或AMC控股集團(tuán)的多元化發(fā)展之路將與銀行控股集團(tuán)在未來形成激烈競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)銀行在資金成本、渠道以及客戶方面的顯著優(yōu)勢(shì)，AMC的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”才是上策，即圍繞相關(guān)型多元化充分凸顯自身的并購重組、債權(quán)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)處置等方面的核心技術(shù)能力，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，建立專業(yè)專長(zhǎng)，深度發(fā)掘并滿足客戶的個(gè)體化需求，以差異化和專業(yè)化策略支撐多元化發(fā)展。
四、AMC多元化風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
（一）AMC多元化風(fēng)險(xiǎn)類型 AMC的多元化經(jīng)營是一把“雙刃劍”，盡管可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低成本、提高效益，但是出于金融資源本身具備的“被分配和分配”的雙重屬性，AMC的多元化經(jīng)營也會(huì)因內(nèi)部交易不當(dāng)，額外導(dǎo)致系統(tǒng)傳導(dǎo)性風(fēng)險(xiǎn)、利益沖突和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、資本過度杠桿化風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同管理風(fēng)險(xiǎn)等多元化風(fēng)險(xiǎn)，使得管理經(jīng)營更為復(fù)雜和難以監(jiān)管：
（1）系統(tǒng)傳導(dǎo)性風(fēng)險(xiǎn)。首先，AMC多元化經(jīng)營多是相關(guān)型的，這就意味著其內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能疊加性多于對(duì)沖性，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，就可能產(chǎn)生“雪球”效應(yīng)。再者，風(fēng)險(xiǎn)很容易內(nèi)部傳導(dǎo)（Contagion），具體是由于外部會(huì)將多元化經(jīng)營集團(tuán)視為整體，因此，即使是局部某一經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)困難、經(jīng)營失敗甚至是負(fù)面新聞或事故，也會(huì)對(duì)整體的信譽(yù)、信用等產(chǎn)生負(fù)面影響，若內(nèi)部沒有建立防火墻實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)阻隔，實(shí)質(zhì)上的風(fēng)險(xiǎn)更是可能通過頻繁發(fā)生的內(nèi)部交易進(jìn)行傳遞或疊加，對(duì)整體的流動(dòng)性、償付能力甚至業(yè)務(wù)開展造成損失。
（2）利益沖突與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。由于AMC的多元化經(jīng)營多是通過全資或絕對(duì)控股實(shí)現(xiàn)，股權(quán)的單一化導(dǎo)致決策權(quán)的集中，加之中國金融機(jī)構(gòu)的行政特許性特征，業(yè)務(wù)具有一定壟斷性特征，同時(shí)，多元化經(jīng)營本身就具有業(yè)務(wù)復(fù)雜、難以監(jiān)管的特征，客觀上產(chǎn)生了AMC有通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)復(fù)雜化等手段規(guī)避監(jiān)管，與小股東、債務(wù)人以及客戶的利益保護(hù)產(chǎn)生沖突的可能性。頻繁的內(nèi)部交易對(duì)AMC各單位的經(jīng)營業(yè)績(jī)存在重大影響，則可能為利益沖突和利益轉(zhuǎn)移產(chǎn)生動(dòng)因。
（3）資本金過度杠桿化風(fēng)險(xiǎn)。一是資本金的重復(fù)計(jì)算，由于AMC投向子公司的資本金在母、子公司報(bào)表均同時(shí)反映，造成了重復(fù)計(jì)算（如果同一筆資本繼續(xù)用于集團(tuán)內(nèi)部交叉持股，則將繼續(xù)重復(fù)計(jì)算，目前監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)交叉持股并不許可）。雖然資本金可以重復(fù)計(jì)算，但顯然不可能同時(shí)用于抵御多家公司的風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，這種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是內(nèi)部過度使用資金杠桿，導(dǎo)致資本金泡沫化，即造成以有限資本金撬動(dòng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越自身實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)承受能力的龐大資產(chǎn)規(guī)模，危害資本安全性。二是授信、擔(dān)保以及或有負(fù)債方面，AMC母體通常還承擔(dān)為集團(tuán)內(nèi)其他經(jīng)營單位統(tǒng)一獲取授信、增信或?qū)е禄蛴胸?fù)債的救承諾，以及集團(tuán)內(nèi)部在業(yè)務(wù)協(xié)同中也可能導(dǎo)致產(chǎn)品鏈上風(fēng)險(xiǎn)的聚集和積累，因信用杠桿率過度化導(dǎo)致支付危機(jī)。
（4）協(xié)同管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，AMC多元化中，不僅業(yè)務(wù)復(fù)雜，需要在產(chǎn)品組合、經(jīng)營目標(biāo)、資源配置等方面需要協(xié)調(diào)一致以提高效益，而且由于多元化模式多樣造成的股權(quán)管控難度較大，特別是對(duì)于兼并重組而來的經(jīng)營單位，需要高超的融合管理水平以提高協(xié)同效率，否則即使是業(yè)務(wù)高度相關(guān)，也會(huì)因無法提高協(xié)同效率而造成多元化經(jīng)營失敗。另一方面，AMC過多的管理層次，可能會(huì)導(dǎo)致決策鏈?zhǔn)д?、決策效率低下等問題。
（二）AMC多元化風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 針對(duì)多元化風(fēng)險(xiǎn)外部控制問題，巴塞爾委員會(huì)曾《多元化金融集團(tuán)監(jiān)管的最終文件》等指導(dǎo)性文件。伴隨AMC的多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展，2011年中國銀監(jiān)會(huì)也了《金融資產(chǎn)管理公司并表監(jiān)管指引（試行）》加強(qiáng)多元化風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。筆者認(rèn)為，多元化風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵，還是需要自身建立有效的多元化風(fēng)險(xiǎn)控制體系：
（1）公司治理制衡有效。目前，AMC所轄子公司多為全資子公司，實(shí)際上董事會(huì)獨(dú)立決策性十分有限，勿言對(duì)關(guān)聯(lián)交易的控制。從根本上說，股權(quán)多元化，實(shí)現(xiàn)對(duì)AMC母體的有效制衡，通過高效的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成對(duì)關(guān)聯(lián)交易的決策制衡，如通過在公司章程中設(shè)立關(guān)聯(lián)交易的回避表決制度、小股東對(duì)關(guān)聯(lián)交易的一票否決權(quán)、在董事會(huì)設(shè)立關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)負(fù)責(zé)審查關(guān)聯(lián)交易、加強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)督檢查等，加強(qiáng)對(duì)利益沖突的監(jiān)督。
（2）規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為。內(nèi)部交易，根本是AMC集團(tuán)內(nèi)部的資源再分配，作為AMC協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的來源，不能簡(jiǎn)單否決或過分限制，但必須對(duì)可能產(chǎn)生利益輸送的關(guān)聯(lián)交易行為要進(jìn)行規(guī)范。具體而言，必須制定公平、透明的關(guān)聯(lián)交易規(guī)則，以制度“防火墻”制約AMC母體的不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易，有效阻隔風(fēng)險(xiǎn)的傳遞和擴(kuò)散。再者，面對(duì)復(fù)雜的多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，還需要事前明確詳細(xì)的關(guān)聯(lián)交易條件、種類、額度進(jìn)行限制，對(duì)審批程序、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、信息披露等進(jìn)行規(guī)范的辦法，削減AMC母體的操縱空間。
（3）完善信息管理。多元化經(jīng)營客觀上要求AMC具有強(qiáng)有力的溝通協(xié)調(diào)功能，可見，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的首要前提就是其內(nèi)部信息管理透明、傳遞迅速有效，換而言之，是指相關(guān)人員可以依據(jù)職責(zé)范疇，及時(shí)取得所需信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)多元化經(jīng)營的整體性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，并以此做出業(yè)務(wù)判斷和決策確保協(xié)同效率；內(nèi)部信息管理有效的另一好處是杜絕經(jīng)營層借助信息不對(duì)稱產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”，或者嚴(yán)防各級(jí)管理者利用職務(wù)便利屏蔽信息或變招信息以謀取私利，導(dǎo)致經(jīng)營無效、管理低效等情況。此外，通過規(guī)范信息隔離制度設(shè)立“中國墻”，防止內(nèi)部交易或信息濫用，對(duì)相關(guān)信息在各經(jīng)營單位間進(jìn)行有效隔離，或者根據(jù)權(quán)限進(jìn)行限制性傳遞，也是非常必要的。
（4）系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。除了內(nèi)部控制層面上的關(guān)鍵流程控制、不相容職務(wù)分離、權(quán)責(zé)利匹配、審計(jì)稽核外，系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)控制還指從集團(tuán)層面對(duì)所有業(yè)務(wù)要素的全面收集、持續(xù)監(jiān)測(cè)、整體評(píng)估分析和預(yù)警，以及適應(yīng)AMC業(yè)務(wù)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)以便提取充足撥備，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張春子：《金融控股集團(tuán)管理實(shí)務(wù)》，機(jī)械工業(yè)出版社2010年版。
[2]夏斌：《金融控股公司研究》，中國金融出版社2001年版。
[3]袁玲：《大股東控制、多元化經(jīng)營與公司價(jià)值》，經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯2012年第6期。
[4]呂懷立、李婉麗：《控股股東自利行為選擇與上市公司股權(quán)制衡關(guān)系研究—基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)外生雙重屬性》，《管理評(píng)論》2012年第3期。
