民營企業(yè)與私營企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；國際化經(jīng)營；思考

民營企業(yè)是利用民間的資金、民間的力量、民間的辦法進行經(jīng)營，包括國有企業(yè)經(jīng)過改制、改組、改造后實行了股份制（國家不控股的）、股份合作制、租賃制、委托經(jīng)營等形式的企業(yè)；另外還包括全部集體企業(yè)、混合所有制集團公司、私營企業(yè)、個體企業(yè)、中外合資企業(yè)等等[1]。因此，目前我國民營企業(yè)主要是除國有國營企業(yè)之外的非國有控股的混合所有制的集團公司和私營企業(yè)。

一、江蘇民營企業(yè)國際化的現(xiàn)狀

江蘇民營企業(yè)從1980年代中期開始國際化進程，從把產(chǎn)品賣到國外，到在國外辦廠設(shè)機構(gòu)，從行銷層面的簡單“國際化”，到資本層面的“跨國并購”。目前，蘇商的足跡已遍布40多個國家和地區(qū)，走出去的步伐也在加快。涌現(xiàn)出紅豆、遠東、月星、雨潤、一德、利安達等知名的江蘇民營企業(yè)。江蘇民營企業(yè)成為江蘇企業(yè)國際化尤其是對外投資的主體，2008年江蘇境外投資中方協(xié)議金額為63459萬美元，在232個項目中民營企業(yè)就有138個，占59.5%，民營企業(yè)的協(xié)議投資金額更是達到43761萬美元，占68.9%；2010年江蘇協(xié)議對外投資達到21.76億美元，其中民營企業(yè)對外投資的項目數(shù)達到269個[1]。

但是整體上看，江蘇民營企業(yè)國際化經(jīng)營還處于初級階段，從對外投資來說，還處于數(shù)量少、規(guī)模小、效益低的階段，其規(guī)模和質(zhì)量與江蘇的吸引外資很不相稱。截止2010年底，江蘇累計實際到帳外資超過2200億，累計批準外商投資企業(yè)已超過9萬家，而2010年底江蘇境外投資中方協(xié)議投資額累計約52億美元[2]，在境外設(shè)立的民營企業(yè)也僅有百來家而已。江蘇走出去的民營企業(yè)最終能在海外立足并有較好績效的為數(shù)不多。

二、江蘇民營企業(yè)國際化中的問題

民營企業(yè)自身素質(zhì)的高低及其企業(yè)自身的發(fā)展情況，決定了民營企業(yè)開拓國際市場的廣度、深度和力度，也直接影響到民營企業(yè)進入國際市場時所采取的策略。從當前江蘇民營企業(yè)的發(fā)展情況來看，江蘇民營企業(yè)在國際化經(jīng)營中存在的問題主要有以下幾個方面：

1.比較優(yōu)勢在逐步喪失

隨著江蘇對外開放的力度和廣度的進一步加大，以中外合資等多種形式的外資相繼涌入江蘇的不同產(chǎn)業(yè)，并呈現(xiàn)高速增長的趨勢，使構(gòu)成各項成本要素如勞動力成本、資源成本等“剛性推動”增長過快，在局部地區(qū)和個別地方，部分商品與國際市場的平均成本慢慢接近，甚至還高于一些競爭國家和地區(qū)，使江蘇民營企業(yè)的原有的比較優(yōu)勢逐步喪失。

當前江蘇民營企業(yè)以從事勞動密集型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)品為主。這些產(chǎn)品的勞動力、原材料等要素價格比重高，市場價格低，越來越受國際市場經(jīng)營規(guī)模的限制[3]。加上貿(mào)易保護主義的影響，使江蘇民營企業(yè)在國際競爭中的比較優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出

結(jié)構(gòu)性矛盾突出是企業(yè)面臨的共同問題，但它在民營企業(yè)開拓國際市場過程中表現(xiàn)得更加突出，已經(jīng)嚴重危及民營企業(yè)的生存和發(fā)展。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營的商品雷同

江蘇民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品大多數(shù)以勞動密集型為主，其突出的特點體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的“三多三少”即初加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少；一般產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少。這些特點決定了江蘇民營企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭非常激烈，從一定程度上削弱了民營企業(yè)的競爭能力，加大了企業(yè)經(jīng)營的難度。

（2）產(chǎn)品技術(shù)含量低，居于產(chǎn)業(yè)鏈的末端

從民營企業(yè)在整個社會的產(chǎn)業(yè)鏈來看，按上、中、下游來劃分，民營企業(yè)的產(chǎn)品上、中游產(chǎn)業(yè)少，下游產(chǎn)業(yè)多，直接用于消費的多；以當?shù)刭Y源和農(nóng)副產(chǎn)品為主要原材料的多，“精、特、優(yōu)、新”的資源深加工型少，以高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集性的少；集約化的名牌產(chǎn)品少，粗放型的產(chǎn)品多。

3.技術(shù)創(chuàng)新能力低下

技術(shù)創(chuàng)新能力是每個企業(yè)發(fā)展的潛在源泉。對民營企業(yè)開拓國際市場而言，創(chuàng)新能力強弱關(guān)系到民營企業(yè)參與國際競爭能力的強弱。目前，江蘇的民營企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新方面還存在很大的差距。這主要反映在引進科技進入企業(yè)難；產(chǎn)品開發(fā)能力弱，升級換代困難；技術(shù)創(chuàng)新難。

勞動密集型產(chǎn)業(yè)是江蘇民營企業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的投入、產(chǎn)出周期較資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)短，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)吸收、消化等一整套過程較為簡單。但這種勞動密集型的發(fā)展模式，資源配置失衡和低效現(xiàn)象會有不同程度的發(fā)生，從而削弱了產(chǎn)品的開發(fā)能力和升級換代能力。

三、江蘇民營企業(yè)國際化經(jīng)營的思考

一般來說，企業(yè)開展國際化經(jīng)營主要有以下幾種方式，第一是產(chǎn)品出口，包括直接出口和間接出口兩種方式；第二是非股權(quán)安排進入方式，這種方式包括許可合同、合同制造、管理合同、技術(shù)協(xié)作和工程合同等。第三種方式就是對外直接投資。另外，考慮到江蘇民營企業(yè)的發(fā)展狀況和當前很多企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些潮流，本文提出了民營企業(yè)通過與外商合資與合作、通過與外商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以及充分運用電子商務(wù)開拓國際市場等思路。同時，政府應(yīng)參考國際上的一些通行的做法，為民營企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造的一些有利的政策環(huán)境。

1.民營企業(yè)產(chǎn)品出口策略的選擇

民營企業(yè)的產(chǎn)品出口有兩種方式可以選擇，一是直接出口，二是間接出口。直接出口是指生產(chǎn)企業(yè)直接從本土或通過設(shè)立分支機構(gòu)的方式，將商品提供給海外的批發(fā)商、零售商或最終消費者的經(jīng)營方式。間接出口模式就是生產(chǎn)企業(yè)將本企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給本國的貿(mào)易機構(gòu)，由本國的貿(mào)易機構(gòu)再賣給海外的目標市場[4]。

（1）間接出口模式的選擇及評價

在間接出口模式下，當生產(chǎn)企業(yè)與國內(nèi)貿(mào)易機構(gòu)之間的關(guān)系表現(xiàn)為買賣關(guān)系時，即我們通常稱之為本國貿(mào)易機構(gòu)的收購出口，在這種情況下，生產(chǎn)企業(yè)的這一出口模式與一般的國內(nèi)貿(mào)易活動基本上沒有什么差別。當生產(chǎn)企業(yè)與本國貿(mào)易機構(gòu)之間的關(guān)系表現(xiàn)為關(guān)系時，生產(chǎn)企業(yè)的這種出口貿(mào)易才具有了真實的含義。因此，在民營企業(yè)的產(chǎn)品在進入國際市場的初期，間接出口也不失為進入國際市場的一種策略。

（2）直接出口模式的選擇及評價

產(chǎn)品的直接出口模式根據(jù)其進入海外市場的主渠道不同，可以將其進一步劃分為基本模式和擴張模式兩種。基本模式就是指生產(chǎn)企業(yè)直接將商品輸往目標市場。這一模式只適用于擁有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。直接出口的擴張模式是指生產(chǎn)企業(yè)通過在海外設(shè)立分支機構(gòu)的方式，將商品銷往目標市場的經(jīng)營方式。這一分支機構(gòu)可以是貿(mào)易型的分銷中心或經(jīng)營機構(gòu)，也可以是集生產(chǎn)和經(jīng)營為一體的綜合機構(gòu)。這種貿(mào)易形式是國際經(jīng)營的高級形式。但這一模式只適合那些勢力雄厚、出口貿(mào)易在其業(yè)務(wù)活動中占有極其重要地位的企業(yè)。

總之，民營企業(yè)在選擇產(chǎn)品出口的策略時，一定要分析企業(yè)自身的實力、自己的發(fā)展階段、企業(yè)產(chǎn)品的特點、企業(yè)擁有各種資源的狀況，才能選擇出適合本企業(yè)當前發(fā)展情況的出口模式。

2.與國外企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國際化經(jīng)營質(zhì)量

戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance）主要是指兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益或?qū)Φ冉?jīng)營實力的企業(yè)（或特定的事業(yè)部門）為達到共同擁有市場、共同使用某種資源的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的一種松散的合作模式[5]。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征是一種非股權(quán)式的聯(lián)合，它強調(diào)的是一種“以共同的利益為核心、以協(xié)調(diào)一致為基礎(chǔ)”的合作關(guān)系，而不是一國企業(yè)對另一國企業(yè)的控制和支配?？梢哉f，戰(zhàn)略聯(lián)盟超越了一般意義上的獨資和合資經(jīng)營，改變了跨國公司一貫追求獨立控制和實際擁有的傳統(tǒng)風(fēng)格，將以往公司間你死我活的激烈搏殺變成了一種以雙贏為目標的協(xié)作型競爭。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國的民營企業(yè)可以獲得先進的技術(shù)；可以較為迅速的拓展國際市場和分攤企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3.充分運用信息技術(shù)，積極開拓國際市場

在全球經(jīng)濟一體化的過程中，人們通常認為參與國際分工，進行跨國營銷，只有大企業(yè)、大公司才能做到。密集的廣告轟炸，大規(guī)模的人員促銷，發(fā)達的分銷網(wǎng)絡(luò)等使那些在財力、物力及人力上明顯處于劣勢的中小企業(yè)望塵莫及。但是，今天信息技術(shù)為江蘇民營企業(yè)進入國際市場，參與國際商業(yè)競爭掃清了障礙。同傳統(tǒng)的營銷手段相比，信息技術(shù)的成本更低，對企業(yè)的財力、物力及人力要求更小，并且通過信息技術(shù)這一新的經(jīng)營手段，民營企業(yè)有了與國際上一些大的跨國公司同臺競技的機會[6]。

江蘇民營企業(yè)一定要充分認識到信息技術(shù)的重要性，并且在實際工作中把本企業(yè)的發(fā)展情況和信息技術(shù)的特點有機的結(jié)合起來，以便用更小的代價，更好地開拓國際市場，為企業(yè)的迅速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

盡管國際形勢不容樂觀，世界經(jīng)濟發(fā)展停滯且前景不妙，民營企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略時將會遇到新的困難。但是，只要江蘇民營企業(yè)一切從實際出發(fā)，不斷堅持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)進步，不斷壯大企業(yè)實力，相信中國民營企業(yè)走向國際化經(jīng)營的前景必將是光明的。

參考文獻：

[1]唐娟.江蘇企業(yè)赴外投資增速驚人,投資地轉(zhuǎn)向歐美[OL].中國新聞網(wǎng),2011-01-27.

[2]何金泉主編.中國民營經(jīng)濟研究[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2004,12(第2版).

[3]張二震,馬野青著.國際貿(mào)易學(xué)[M].南京:南京大學(xué)出版社,2003.

[4]劉紅忠著.中國對外直接投資的實證研究及國際比較[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2001.

[5]馬春光著.國際企業(yè)管理[M].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,2002,1.

[6]王紹熙,王壽椿著.中國對外貿(mào)易概論[M].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,2005,10(第3版).

項目來源：江蘇省教育廳2008年度高?！扒嗨{工程”，江蘇省教育廳2009年度高校哲學(xué)社會科學(xué)基金項目《外貿(mào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與江蘇經(jīng)濟發(fā)展》（編號：09SJD790067）。

作者簡介：

第2篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

一、民營企業(yè)發(fā)展存在的困難和問題

準格爾旗民營企業(yè)近幾年發(fā)展勢頭強勁，但也存在不少困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）社會誠信力低

受體制、機制、環(huán)境、管理等因素的影響，部分企業(yè)在競爭中存在壓價、虛假報表、價格陷阱、產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，這些做法對企業(yè)的誠信構(gòu)成嚴重損害，很大程度上影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）企業(yè)融資困難

民營企業(yè)發(fā)展存在著資金不足、融資困難的問題。金融部門對民營經(jīng)濟無論從觀念上、體制上、還是技術(shù)上支持力度不如國有企業(yè)，再加上企業(yè)的公信力不夠，對一些中小企業(yè)，銀行擔(dān)心對他們貸款成本高、風(fēng)險大，無法收回而不予借貸。

（三）人才機制不健全

企業(yè)的生存，靠的是人才，但現(xiàn)實條件下多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機。其根本原因就在于企業(yè)家落實的“資本雇用勞動力”觀念，認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力和雇用關(guān)系，很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才的培養(yǎng)。加之民營企業(yè)用人唯親的管理，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)，通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

（四）管理水平、設(shè)備科技含量低下

目前，許多民營企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”“親緣化”特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤?！凹易迨健钡墓芾頇C制加上民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，此種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)改造相對滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時，民營企業(yè)由于先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

（五）政府管理體制在支持民營企業(yè)方面還需進一步理順

在體制方面的一些制約因素集中表現(xiàn)在幾個方面：對管理重視不夠，服務(wù)意識不強，政策不夠到位，信息渠道不暢；行政審批不快捷在很大程度上阻礙民營經(jīng)濟發(fā)展；多頭管理，缺乏統(tǒng)一的宏觀管理部門，統(tǒng)計口徑不一；有些基層行政執(zhí)法單位執(zhí)法素質(zhì)差、執(zhí)法混亂，對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，不采取針對性措施，使用簡單、粗暴的行政手段，干擾企業(yè)的正常經(jīng)營，挫傷企業(yè)家的積極性。

二、對民營企業(yè)發(fā)展的建議

準格爾旗的民營企業(yè)面臨的種種問題嚴重制約了民營企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。從另一方面看，民營企業(yè)由于自身和外部的各種障礙，也使其在構(gòu)建和諧社會的過程中并沒有充分發(fā)揮它的社會作用，和諧社會的構(gòu)建由于缺乏民營企業(yè)所發(fā)揮的積極作用，勢必將受到一定的局限。因此，構(gòu)建和諧社會的新問題要求民營企業(yè)必須走出困境。筆者認為，大致可以從以下六個方面予以改進。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響

民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。準格爾旗民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)的提高和管理制度的完善。

（二）進一步優(yōu)化非公有制經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

一是結(jié)合準格爾旗實際，盡快研究出臺該旗貫徹落實國家、自治區(qū)政策的實施意見，制定非公有制經(jīng)濟發(fā)展在融資、土地、市場準入等方面的優(yōu)惠政策和措施，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。二是對龍頭企業(yè)加大培育力度，重點篩選一批優(yōu)勢企業(yè)，幫助他們通過資本運作、品牌創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等方式將企業(yè)做大做強。三是進一步完善和規(guī)范各類園區(qū)建設(shè)，使其真正成為民營企業(yè)成長的樂園。四是政府職能部門要在落實職責(zé)、強化服務(wù)上進一步下真功夫，為企業(yè)創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)。五是加大輿論宣傳力度，新聞媒體開辟民營經(jīng)濟專欄，重視對企業(yè)家的關(guān)愛和培養(yǎng)，努力在全社會營造濃厚的“重企重商文化”氛圍。

（三）以提高人的素質(zhì)為突破口，全面提升企業(yè)素質(zhì)

民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經(jīng)營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

（四）依靠科技進步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體；應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化先進的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。

（五）健全誠信體系，改變歧視觀念

建立健全符合準格爾旗實際的社會誠信體系，當務(wù)之急應(yīng)該抓好三個機制的建設(shè)。一是信用公開機制。成立專門的信用管理部門，對全旗各企事業(yè)單位、金融機構(gòu)以及工商企業(yè)單位等，在保護單位秘密和個人隱私的基礎(chǔ)上，逐步實行信用公開，擴大企業(yè)、單位和個人的信用透明度。二是信用產(chǎn)品供求機制。社會誠信體系的運行需要好的信用系統(tǒng)，信用系統(tǒng)的服務(wù)。要通過政府鼓勵示范、增強用戶意識來培育和形成市場需求。市場中的各種交易行為通過信用產(chǎn)品的輔助決策，達到規(guī)避市場交易風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益目的。三是信用褒揚機制。信用管理部門通過管理，嚴格關(guān)注有失信的市場、單位和個人，為市場主體在生產(chǎn)經(jīng)營中減少因誠信缺失而提高的交易成本。

（六）加大對民營中小企業(yè)的支持力度，出臺財稅金融政策，支持民營經(jīng)濟發(fā)展

第3篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);薪酬管理;對策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭?？茖W(xué)合理的薪酬制度是民營企業(yè)吸引、激勵、留住人才的重要手段之一。薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)強有力的工具。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用，已被越來越多的民營企業(yè)管理者所關(guān)注。

正是基于此，筆者從調(diào)研的江蘇省Y農(nóng)藥企業(yè)的薪酬管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了我國民營企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)，并就民營企業(yè)薪酬管理提出了相關(guān)建議。在一個經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，提高生活水平依然是人們奮斗的主要目標的條件下，滿足人們這一基本生理需要的最直接、最有效的激勵方式就是構(gòu)建一個合理的薪酬機制。

二、案例調(diào)研

Y農(nóng)藥公司位于江蘇省北部某市，是一個由原國有性質(zhì)改制的民營中型企業(yè)，資產(chǎn)總額達2億元，具備年產(chǎn)萬噸農(nóng)藥、2萬噸化工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。以下是2008年10月對該公司薪酬的調(diào)查材料結(jié)果。

1、薪酬總體水平調(diào)查。我們對Y農(nóng)藥公司管理層(崗位員工包括中高層領(lǐng)導(dǎo)共117人)的薪酬水平滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)如下比例關(guān)系，滿意∶一般∶不滿意∶很不滿意=6∶23∶49∶22。工資水平過低是大多數(shù)員工的一致看法(注:2007年上半年該市的在崗職工人均工資11，520元)。

2、薪酬設(shè)計公平性調(diào)查。對于現(xiàn)行薪酬體制的公平性，調(diào)查結(jié)果顯示，比較公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9。這與實際調(diào)查的數(shù)據(jù)相吻合，一般員工每月800元左右的收入與高層領(lǐng)導(dǎo)十幾萬年薪差距正說明了這一問題，并且這一工資標準已經(jīng)持續(xù)多年沒有變動。

3、福利制度調(diào)查。我們通過調(diào)查了解到，目前Y公司的福利狀況是:管理崗位職工，每月每人發(fā)1～2塊香皂和每年的中秋、春節(jié)每人200元現(xiàn)金福利;工人崗位只是在管理崗位員工的基礎(chǔ)上外加一年兩套工作服，其他福利幾乎為零。滿意∶一般∶不滿意∶很不滿意=3∶46∶25∶26。

4、獎金分配制度調(diào)查。Y公司目前管理崗位員工獎金制度實行的是單一的“反向激勵”，公司采取職工自評與領(lǐng)導(dǎo)他評的方式，在滿分為10分的條件下享受全額工資，否則，從工資中扣除相應(yīng)的處罰金，也就是說，一般員工每月可以拿到工資收入全額就是最高的獎勵。

三、民營企業(yè)薪酬管理過程中的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念。民營企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識。部分民營企業(yè)老板認為，“只要我給員工的工資不低于其他企業(yè)員工的工資，就可以招收到所要的職工”，這種在薪酬政策的確定上缺乏長期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，并且?guī)в泻艽箅S意性的薪酬標準，顯然有悖于薪酬決策的科學(xué)性，違反薪酬管理的公平原則。

2、缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系。與Y農(nóng)藥企業(yè)類似，我國的民營企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系，主要體現(xiàn)在:一是大多數(shù)民營企業(yè)薪酬體系不能及時跟隨企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整，致使薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化，從而不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略;二是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，近年來物價大幅度上漲，很多民營企業(yè)連續(xù)幾年都不對員工薪酬進行調(diào)整，或調(diào)整幅度很小，加薪的幅度很多時候每年僅僅維持在5%左右，甚至出現(xiàn)連續(xù)多年員工待遇保持原地踏步，致使員工特別是工資水平較低的一線員工的薪酬不能滿足自身及其家庭成員的基本生活，從而導(dǎo)致員工消極怠工、離職等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。

3、績效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。許多民營企業(yè)唯恐員工與老板爭飯吃，根本就沒有規(guī)范的績效考核與評估體系，沒有設(shè)置績效工資，企業(yè)員工的薪酬收入與工作績效沒有掛鉤。而一些建立績效考核的民營企業(yè)，要么績效考評結(jié)果不與工資、晉升、獎懲等掛鉤，要么績效考核系統(tǒng)不科學(xué)，強調(diào)管理忽視激勵，重懲罰輕獎勵，甚至沒有獎勵。正如Y企業(yè)，在為員工的待遇設(shè)置了固定的標準總額以后，別無其他績效獎勵制度，有的只是變相的扣除職工的辛苦錢，這種反向激勵的作用只是激勵其員工的惰性。

4、對人力資本的作用缺乏正確認識。很多民營企業(yè)管理者沒有真正意識到人才對企業(yè)的重要性，存在兩種錯誤的認識:一是忽視一線員工。管理者往往認為在供過于求的勞動力市場里，只要出錢就能招到工人。所以不注重一線員工福利待遇改善，導(dǎo)致民營企業(yè)基礎(chǔ)員工隊伍不穩(wěn)，一線員工頻繁進出，企業(yè)發(fā)展后勁不足;二是高薪酬一定可以留住核心人才。民營企業(yè)核心員工的離職率居高不下，如何吸引并留住企業(yè)核心員工已成為民營企業(yè)發(fā)展中遇到的一大難題。民營企業(yè)管理者往往認為，只要為核心員工提供高薪水就能夠留住人才，事實遠非如此。

5、不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈，員工薪酬需求呈現(xiàn)多元化趨勢。民營企業(yè)管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常會忽略內(nèi)在的薪酬和福利的作用。民營企業(yè)尤其是經(jīng)營特殊行業(yè)的企業(yè)，比如Y農(nóng)藥公司，工人一直是處于毒性高、操作環(huán)境比較危險的場所工作，其薪酬和待遇要體現(xiàn)這方面的特殊，因此在內(nèi)在薪酬和福利方面不僅有所體現(xiàn)而且要充分加強，以此來彌補員工因此造成的身體潛在傷害。單一的報酬形式是無法實現(xiàn)對員工的吸引和激勵的。

四、民營企業(yè)薪酬管理對策

1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)薪酬管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，員工已成為民營企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，吸引和留住人才是民營企業(yè)培育核心競爭力、贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是為了吸引和激勵人才，但終極目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)掌握企業(yè)薪酬的有關(guān)知識，充分認識薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性，樹立現(xiàn)代薪酬管理理念。

2、建立穩(wěn)定性與靈活性有機統(tǒng)一的薪酬制度。企業(yè)在不同發(fā)展階段，應(yīng)實行不同的薪酬策略。薪酬制度應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整而變化，使薪酬的調(diào)整具備戰(zhàn)略導(dǎo)向性。同時，企業(yè)薪酬的增長幅度直接關(guān)系到員工生活水平的高低。薪酬的增長幅度應(yīng)超過物價上漲幅度，才能切實保證員工的實際生活水平不降低。民營企業(yè)應(yīng)建立周期性薪資調(diào)整機制，使薪資增幅與國民經(jīng)濟發(fā)展速度相適應(yīng)，保證員工生活水平不斷提高，從而增強員工對企業(yè)的忠誠度。

3、建立科學(xué)有效的績效薪酬體系。約瑟夫·J·馬爾托齊奧說:“根據(jù)員工的績效來支付報酬是20世紀美國薪酬的一個里程碑?！敝挥挟斊髽I(yè)的薪酬與績效掛鉤時，薪酬的激勵性作用才能得到有效的發(fā)揮。民營企業(yè)必須建立科學(xué)有效的績效薪酬，有效的績效薪酬體系的確立，一方面能在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強;另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。

4、重視核心員工薪酬設(shè)計。根據(jù)赫茲伯格雙因素理論，對人的激勵因素可分為保健因素和激勵因素。保健因素只能讓人不產(chǎn)生不滿意，而激勵因素則能直接讓人產(chǎn)生滿意。高薪酬屬于保健因素而非激勵因素。單一的價值分配無法滿足核心員工的需求，在貨幣性報酬滿足的情況下，核心人才更需要好的工作環(huán)境、充分的信任、彈性工作時間等激勵因素。民營企業(yè)應(yīng)關(guān)注核心員工的長期激勵，對其實施股票期權(quán)和長期利潤分享等具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的薪酬制度，提高他們的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。

5、重視內(nèi)在薪酬的作用。對大多數(shù)員工而言，貨幣的激勵更現(xiàn)實、更普遍，激勵效果更明顯、更直接，但不能因此忽視內(nèi)在薪酬的作用。員工在得到貨幣滿足的同時更關(guān)注個人職業(yè)化生涯的規(guī)劃，更需要良好的工作環(huán)境、發(fā)展空間、福利待遇，等等。民營企業(yè)應(yīng)采用將貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬相結(jié)合，內(nèi)在薪酬與外在薪酬相結(jié)合的方式，通過滿足員工高層次的需求來達到對其最大激勵的目的。

五、結(jié)語

我國民營企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處，已嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。民營企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的薪酬管理體系，實現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務(wù)。

主要參考文獻

[1]李中斌，曹大友，章守明.薪酬管理理論與實務(wù).湖南師范大學(xué)出版社，2007.7.

第4篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；思維轉(zhuǎn)型；管理創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

引言

我國民營企業(yè)出現(xiàn)時間晚，發(fā)展速度慢，管理模式滯后，遠遠落后于歐美等發(fā)達國家。企業(yè)產(chǎn)生之初具備的管理理念、實行的管理模式存在一定的合理性，能提高企業(yè)的競爭力，但隨著時代的發(fā)展、企業(yè)的規(guī)模擴大、市場的變化，民營企業(yè)管理思維亟待轉(zhuǎn)型，管理模式期待創(chuàng)新。

一、民營企業(yè)管理問題

1.制度不完善

民營企業(yè)的很多決策都依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)驗或者行業(yè)一時的特點，使得企業(yè)制度松散、管理流程隨意化、個人化問題較大。企業(yè)的運營管理都是領(lǐng)導(dǎo)的個人意志，可以隨意制定、更改和打破，使得一些制度是名存實亡，只是形式而已。

2.管理模式落后

民營企業(yè)很多都是家族化管理模式，因為起初這種模式有利于企業(yè)的存在，對維系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、增強企業(yè)凝聚力和向心力方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，然而，企業(yè)發(fā)展越來越快，這種模式的缺陷也日益凸顯，在很大程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

3.人員素質(zhì)不高

民營企業(yè)管理者的素質(zhì)相對較低，很多都是通過早期資本積累成長而來的個體戶，管理知識不完備，管理能力較低下。他們傾向于傳統(tǒng)方式，依據(jù)自身經(jīng)歷做決定，并且缺少把握市場動態(tài)的能力，決定具有滯后性、低效性。加上這些管理者并不能做到高瞻遠矚，導(dǎo)致很多高素質(zhì)人才離職，同時由于企業(yè)名氣小、工資低、福利少等導(dǎo)致企業(yè)招聘競爭力小而難以吸引人才進入企業(yè)。總之，民營企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，這大大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)型

很多民營企業(yè)看到了自身的管理問題，也嘗試完善管理模式，改進管理途徑，但通常并未成功。很大程度上上是因為這些企業(yè)沒有以先進、科學(xué)的管理理念進行指導(dǎo)，單純地依靠技術(shù)革新，這樣難免會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。顯然，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型意味著有深刻的思維轉(zhuǎn)型。

1.經(jīng)驗管理階段

當前大多數(shù)民營企業(yè)正處于該階段。企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)代表著企業(yè)的潛力，企業(yè)決策主觀性、隨意性很高，受到創(chuàng)業(yè)者自身能力與眼界的制約。企業(yè)缺乏適當?shù)穆殭?quán)劃分；管理者集權(quán)，不擅長授權(quán)與分擔(dān)責(zé)任；企業(yè)對市場的感知遲鈍，風(fēng)險把控能力差。

2.科學(xué)管理階段

泰勒是科學(xué)管理學(xué)之父，他從研究“車床前的工人”開始，重點內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率，逐漸形成了科學(xué)管理理論體系，主要包括任務(wù)管理和職能化組織原理。他認為企業(yè)要科學(xué)地規(guī)定作業(yè)定額標準，實行標準化的工作條件與方法，實行獎勵工資制及懲罰；他還強調(diào)企業(yè)的管理職能要和作業(yè)職能分離，使管理職能專門化，并且各管理階層有嚴格的層級關(guān)系。

3.人文管理階段

人文管理基于人際管理理論以及相關(guān)心理學(xué)實驗產(chǎn)生的，隨著資本主義社會矛盾的加劇應(yīng)運而生?？茖W(xué)管理階段將員工看成會說話的工具，是家長式的專制管理，通過定額將懲法刺激員工。而人文管理將社會學(xué)、心理學(xué)的理論引進到企業(yè)管理的研究領(lǐng)域，提出用滿足員工需要、調(diào)節(jié)人際關(guān)系、改善勞動條件、改進管理方法提高勞動生產(chǎn)效率。著重培育企業(yè)文化，以人為本，推動企業(yè)前進。

三、民營企業(yè)管理創(chuàng)新

民營企業(yè)管理創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)型的前提，還需要從各個方面作出具體的變革。具體來說有以下幾點：

一是實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。企業(yè)所有權(quán)為創(chuàng)業(yè)者所擁有，加上企業(yè)一般采用家族式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)集權(quán)程度高，封閉性強，不利于企業(yè)長久、迅速地發(fā)展。一般來說，創(chuàng)業(yè)者不會除舊破新，通過授權(quán)分權(quán)等方式招聘人才。有些企業(yè)即便適應(yīng)新環(huán)境采用職業(yè)經(jīng)理人模式，也在很大程度上制約了經(jīng)理人的權(quán)力，使其職位、權(quán)力、責(zé)任并不對等。所以，民營企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是革新企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離。

二是協(xié)調(diào)個人與制度的關(guān)系。民營企業(yè)看重個人權(quán)威，采用的是人治，隨意性、主觀性、變化性很大，缺乏固定的、科學(xué)的管理制度來協(xié)調(diào)與制約。創(chuàng)業(yè)者要抵抗住管理創(chuàng)新對自己的強大心理沖突，迎接改革對自己的挑戰(zhàn)，首先從自己開始，消除管理創(chuàng)新的阻力。

三是處理好人與資本的關(guān)系。企業(yè)存在的終極目的是追求利潤最大化，民營企業(yè)以盈利為目的本就無可厚非。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)追求的目的應(yīng)該多樣化，其中履行社會責(zé)任是其要特別注重的一點。管理者要樹立這樣的意識：目光短淺的企業(yè)才會單一追求金錢回報，這會導(dǎo)致其走上一條不斷消亡的不歸路；目光長遠的企業(yè)會在追求利潤的時候考慮到社會責(zé)任、員工成長，這樣企業(yè)才會走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、民營企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

一是完善組織結(jié)構(gòu)。使組織結(jié)構(gòu)的五個基本要素，包括責(zé)任、權(quán)力、職務(wù)、人員、單位等按合適的管理層次與控制幅度組織起來；建立科學(xué)的人事編配和管理人員的測評考核制度，增強企業(yè)的活力；制定以職授權(quán)，以責(zé)定利，職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織原則；企業(yè)負荷適度，有一定彈性；企業(yè)運轉(zhuǎn)靈活，指揮統(tǒng)一，有較高效能。

二是營造企業(yè)和諧氛圍。加強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，使企業(yè)員工之間有和諧的人際關(guān)系，企業(yè)具有良好的信息交流與意見溝通，保持較高的透明度與民主氛圍，員工能保持較高的主人翁意識和高漲的士氣，有良好的激勵水平，能激發(fā)員工的內(nèi)在動機，煥發(fā)其活力與創(chuàng)造力，提高期望與目標水平。

五、結(jié)論

綜上所述，當前民營企業(yè)的管理問題主要包括制度不完善、管理模式滯后、人員素質(zhì)不高三大問題，企業(yè)要通過完善組織結(jié)構(gòu)、營造企業(yè)和諧氛圍等方式進行企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，協(xié)調(diào)個人與制度的關(guān)系，處理好人與資本的關(guān)系。

參考文獻：

[1]丁任重，孫根緊.新時期我國民營經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2014（12）.

[2]楊藝.我國民營企業(yè)發(fā)展的困境及策略研究――以“國進民退”浪潮下民營企業(yè)發(fā)展為例[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（07）.

第5篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：柔性管理民營企業(yè)和諧發(fā)展

柔性管理是指企業(yè)在市場機會不斷變化、競爭環(huán)境難以預(yù)測的情況下，快速反應(yīng)，不斷重組其人力和技術(shù)資源，獲得競爭優(yōu)勢和利潤的一種管理模式。它要求產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以豐富顧客價值為中心，企業(yè)的生產(chǎn)運營組織結(jié)構(gòu)、管理思想、人員需求及技術(shù)投資由顧客機會所“拉動”。柔性管理主要包括兩個層面的內(nèi)容。

第一，柔性管理是依據(jù)組織的共同價值和文化精神氛圍進行的人格化的管理。其本質(zhì)是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它以人的心理和行為規(guī)律為基礎(chǔ)。以人性化的工作方式和管理思維，在員工中形成一種潛在的說服力，從而把組織的意志和思想貫徹在員T的自覺行動中。柔性管理反映在企業(yè)實際工作中，也就是把思想政治工作融合進管理思維當中，改變行政管理缺乏“說服力”的不足。求取最大限度的管理回報。

第二，柔性管理是使企業(yè)經(jīng)營管理的藝術(shù)性得以充分發(fā)揮的具體體現(xiàn)，是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎(chǔ)上，所實行的分權(quán)化的管理。柔性管理能使企業(yè)較快地適應(yīng)市場形勢和消費者需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷方法。靈活地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。這種“以人為本”的柔性管理，強調(diào)在尊重人的人格獨立和個人尊嚴的前提下，努力塑造企業(yè)的共同價值觀和文化精神，大力提高企業(yè)對員工的向心力和凝聚力，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。這與我們正在共建的社會主義和諧社會發(fā)展目標相一致。企業(yè)是社會的組織細胞，民營企業(yè)又是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，所以柔性管理的大力推廣應(yīng)用更有利于推動我國社會主義民營企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、柔性管理是民營企業(yè)和諧發(fā)展的驅(qū)動力

柔性管理“以人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，實現(xiàn)知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)在劇烈的全球性市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉，這也必將成為我國民營企業(yè)和諧發(fā)展的一種內(nèi)部驅(qū)動力。其主要體現(xiàn)在管理決策、管理手段和管理信息三個方面。

(一)管理決策柔性化引導(dǎo)民營企業(yè)科學(xué)、規(guī)范發(fā)展

管理的關(guān)鍵是決策。管理的柔性化首先體現(xiàn)在管理決策的柔性化上。管理決策的柔性化可以從以下兩個方面進行認識。

1．決策目標從最優(yōu)化準則向滿意性準則轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)決策理論認為，決策目標的選擇應(yīng)遵循最優(yōu)化準則。它所尋求的是在一定條件下唯一的最優(yōu)解。因而最優(yōu)化準則是一種剛性準則。最優(yōu)化準則的應(yīng)用，只有在決策時所有措施和方案都是已知的，而且第一方案所能取得的成果也是可以確定的，才能進行最優(yōu)選擇并作出決策?？墒窃诂F(xiàn)實生活中，決策者由于所處的環(huán)境和當時當?shù)氐臈l件，無法遵循傳統(tǒng)決策理論中的最優(yōu)化準則。無論從個人的日常生活經(jīng)驗還是從各類組織進行決策的實踐來看，將決策者看作是“尋求滿意的人”而不是“尋求最優(yōu)的人”，會使決策更加接近客觀實踐。因而在決策巾決策者基于綜合判斷作“滿意的選擇”就比作“最優(yōu)的選擇”所要求的唯一性更加具有較大的彈性。決策的最優(yōu)化準則向滿意性準則轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上也就是從剛性準則向柔性準則轉(zhuǎn)變。高度重視柔性準則的民營企業(yè)必然由此獲得更多商機．向其規(guī)范化方向發(fā)展。

2．決策程序科學(xué)化必須以決策的民主化為基礎(chǔ)

企業(yè)組織中重大問題的決策決不能只憑領(lǐng)導(dǎo)之意，一個人說了算。而必須由“一人之意”向“眾人之意”轉(zhuǎn)變?！耙蝗酥狻睂儆凇皠傂詻Q策”，其最大的缺點是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤，危害極大?！氨娙酥狻眲t屬于“柔性決策”，是由相關(guān)人員獨立自主地自由發(fā)表意見和建議，再以此為基礎(chǔ)。進行綜合分析、擇善而從。柔性決策最大的好處就是町以盡量避免“一人之意”可能造成的失誤。因為任何一個人都不可能是萬能的、十全十美的。這正是“眾人之意”之所以優(yōu)于“一人之意”的根本原因。同時，現(xiàn)代管理科學(xué)也認為，為了在決策中較完滿地體現(xiàn)民主化、科學(xué)化的正確結(jié)合，企業(yè)應(yīng)盡可能地建立“民主”與“科學(xué)”既相對分開又相互協(xié)作的現(xiàn)代決策體制。這種體制的主要特點具體表現(xiàn)為平行地建立決策系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)兩個相對獨立的系統(tǒng)，以后者作為前者的外腦，為決策系統(tǒng)最終地進行科學(xué)決策充分發(fā)揮智囊團的作用。由此可知，民營企業(yè)在其管理決策中必須以決策的民主化為基礎(chǔ)，正確處理好民主化與科學(xué)化的關(guān)系，以及使其決策程序科學(xué)化。

(二)管理手段柔性化促進民營企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展

民營企業(yè)的主要管理手段——內(nèi)部控制應(yīng)該效仿儒家“為政以德”的思想．建立以道德為導(dǎo)向的內(nèi)在的柔性管理體系，倡導(dǎo)“正己而正人”．“修身而治人”，“上行而下效”的方式方法。借助高尚道德的感召力去影響和感化下屬．從理念高度在組織內(nèi)部構(gòu)建一種良好的道德控制約束，以更好地促進民營企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

1．重視倫理道德規(guī)范建設(shè)

在此強調(diào)“以德治企”就是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，形成真正意義上的團隊精神。只有當企業(yè)中的每一個員工品行端正、信仰明確、思想鮮明．內(nèi)部控制才更具有實效。尤其是在新知識經(jīng)濟背景下，倫理道德往往具有極高的企業(yè)內(nèi)部控制價值，但值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點應(yīng)當是“修己安人”，“修己”就是自我管理，而自我管理是未來企業(yè)內(nèi)部控制的總綱．所以民營企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)從一開始就要高度重視倫理道德規(guī)范建設(shè)。

2．充分體現(xiàn)“人本”思想

“人本”思想是我同傳統(tǒng)儒家管理文化最鮮明、也是最重要的特色和標志。民營企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)強調(diào)“仁愛”，強調(diào)溝通和感交流，減少管理者與被管理者之間的隔膜。這才更有利于民營企業(yè)形成強有力的團隊，充分調(diào)動每一個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3．重視“人為為人”的集體主義精神建設(shè)

“人為”是指每個人要注意自身的行為修養(yǎng)，提升自己的人格境界，然后從“為人”的角度出發(fā)，控制好自己的行為．創(chuàng)造一個有著良好集體主義精神的人際關(guān)系環(huán)境空間．大家相互支持、相互激勵，充分發(fā)揮好自己的主觀能動性。我國海爾、康佳等眾多民營企業(yè)長期的實踐證明：只有在民營企業(yè)中形成了“人為為人”的良性互動機制，民營企業(yè)內(nèi)部控制才能在新知識經(jīng)濟條件下實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4．實現(xiàn)“無為而治”的最高目標

“無為而治”即自我控制、自我管理。這也就是說，在新型知識經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)的每一個成員都要能夠自發(fā)、自覺地按照規(guī)范和目標行事，發(fā)揮自己的潛力。維護企業(yè)的利益，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。同時，在奮斗過程中注意各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，力爭企業(yè)內(nèi)部組織始終保持高度默契、整體和諧、動態(tài)優(yōu)化，達到企業(yè)內(nèi)部控制“無為而治”的最高目標。

（三）管理信息柔性化推動民營企業(yè)民主、和諧發(fā)展

管理的關(guān)鍵是決策，而決策又始終離不開信息。因而決策的柔性化必然要有信息的柔性化與之相適應(yīng)。單一化的信息稱為剛性信息，靈活、多樣化的信息則稱為柔性信息。柔性管理本質(zhì)上是一種“人本主義”的管理．即“人性化的管理”，以全面調(diào)動人的主動性、積極性及其開拓、創(chuàng)新精神為其基本出發(fā)點，這是一個極為復(fù)雜的過程，它涉及到物質(zhì)、精神的許多層面。因而柔性管理所需收集、加工、利用的信息就不可能是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，這種靈活、多樣化的信息可以從多種不同的角度進行觀察、收集、整理與把握。我國民營企業(yè)必須善于綜合運用靈活、多樣化的柔性信息。以形成有效的行為激勵機制．提高高層管理者的思想認識，又好又快地促進民營企業(yè)民主、和諧發(fā)展。

二、和諧發(fā)展是民營企業(yè)實施柔性管理的出發(fā)點與最終目標

自從黨的十六屆三中全會把“堅持以人為本．樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀．促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”作為黨和政府的總體要求和發(fā)展目標提出之后，“以人為本”的問題就開始引起了社會各界的高度重視與深入思考。總書記說：“堅持以人為本，就是要以人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。切實保障人民的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！笨梢?，和諧發(fā)展不僅是發(fā)展理念的根本性變革，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合理演進和梯級升華，更是我國民營企業(yè)實施柔性管理的出發(fā)點和最終日標。

(一)和諧發(fā)展觀是民營企業(yè)長遠建設(shè)與發(fā)展的指南針

“和”是相互關(guān)系中比較滿意的狀態(tài)，而“諧”是指妥協(xié)共處的狀態(tài)。和諧發(fā)展觀．是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀在民營企業(yè)建設(shè)層面合乎邏輯的展開，它拓展了民營企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵。它關(guān)注民營企業(yè)人際關(guān)系。統(tǒng)籌民營企業(yè)階層關(guān)系。它主張民營企業(yè)當前求“和”、長遠求“諧”。民營企業(yè)可以運用根本利益作為調(diào)節(jié)標準，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系．決定各種利益實現(xiàn)的先后順序。和諧發(fā)展觀強調(diào)民營企業(yè)局部求“和”、整體求“諧”，民營企業(yè)可以借此把握有序流動，減少企業(yè)內(nèi)耗，努力使每個職員各獲其崗、各司其職、各守其則、各享其成，進一步促進民營企業(yè)的長遠建設(shè)與發(fā)展。

(二)和諧發(fā)展觀是民營企業(yè)統(tǒng)籌兼顧、共存共榮的度量器

和諧發(fā)展觀是指在相互聯(lián)系的諸方面的發(fā)展與成長過程中，存在著一個或幾個對于各方面都較為有利的“和諧發(fā)展區(qū)間”或“和諧發(fā)展點”，各個方面都有可能在它附近達成共識，從而使問題得到較為完美的解決。亦即在相互聯(lián)系的事物中，各個方面都不宜過分擴張自己，而應(yīng)該兼顧其他，共存共榮。民營企業(yè)在面對實際問題，分析相關(guān)局勢時，往往存在多個矛盾方面，每一方都有一定的策略可供選擇。一方采取策略的結(jié)果，取決于其他各方采取什么樣的策略。如果每一方都強求最大所得，這種對策稱為不結(jié)盟對策。后果是導(dǎo)致行為過度。如果每一方都指望問題得到解決，追求全局的利益，這種對策稱為結(jié)盟對策。結(jié)盟對策中存在著明顯的“度”，即結(jié)盟中形成每個人都可接受的平衡局勢，這對于全局都有好處。但是，任何一個個體若改變其行為，出現(xiàn)新局勢．就會使大家的可接受性降低。因此沒有一個人愿意離開他已經(jīng)選定的有“度”做法。另外，和諧發(fā)展承認發(fā)展中的各種要素的差距，差距就是發(fā)展的動力．但這個差距必須在和諧度以內(nèi)．超過這個“度”，差距就太大，就會妨礙全面發(fā)展。由此可知，民營企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧、共存共榮，應(yīng)該以和諧發(fā)展觀為器．進行合理度餐．以此來促進、帶動各方發(fā)展。

(三)和諧發(fā)展觀是民營企業(yè)實施柔性管理的“和”思維

“和”是一個企業(yè)的終級文化，“和”思維中的“太和”則是一個最高目標或終極目標。和諧發(fā)展觀中的總體、動態(tài)和權(quán)變思維都只是民營企業(yè)管理達到“太和”目標的方法和手段。具體來說，總體思維是一種典型的和諧與共贏觀點，是指站在問題之外來看問題的一種思維方式。它認為，無論全局或局部、系統(tǒng)或要素、對立面之間，都是“總體”中的一個“部分”，必須統(tǒng)籌考慮，也唯有總體視角，才能構(gòu)成和諧共識。動態(tài)思維就是用聯(lián)系、發(fā)展的眼光去看問題，認為“運動”是和諧發(fā)展問題的根本屬性。這就要求民營企業(yè)在處理問題時，必須確立動態(tài)思維，跟蹤它的變化軌跡。使和諧發(fā)展區(qū)間明晰化。便于實現(xiàn)和諧發(fā)展。權(quán)變思維是指事物諸要素之間存在著非線性的相互作用，而且這種作用隨時空條件的變化有所側(cè)重。這種側(cè)重或表現(xiàn)為非均勻性?；虮憩F(xiàn)為非對稱性。權(quán)變思維要求民營企業(yè)具體情況具體分析，把和諧發(fā)展問題置于一定的環(huán)境中去考察，因地因時因勢地加以處理，而不能簡化處理。

除此之外，為了實現(xiàn)民營企業(yè)的和諧發(fā)展。還必須進行與和諧發(fā)展相匹配的制度安排。這種制度安排應(yīng)符合三個條件：一是有利于員工自身的身心和諧，以培養(yǎng)和諧發(fā)展的職員；二是有利于員工與員工之間的關(guān)系和諧，以營造和諧發(fā)展的人際關(guān)系；三是有利于企業(yè)與自然的和諧，以達到企業(yè)索取自然資源的速度與大自然再造能力的平衡。

第6篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）11-171-02

經(jīng)過近30年的發(fā)展，中小民營企業(yè)在我國經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。但中小民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗不足，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致融資環(huán)境不理想。研究中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)預(yù)警中存在的問題，對構(gòu)建中小民營企業(yè)財務(wù)預(yù)警動態(tài)管控框架具有理論價值和應(yīng)用價值。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.管理模式僵化，理財方法落后。大多數(shù)中小民營企業(yè)的建立是以家族血液關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，財權(quán)集中在少數(shù)人手中，財務(wù)制度不全，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)管不力。這些企業(yè)的出納人員多由創(chuàng)業(yè)者的親人或者親戚擔(dān)任，而且管理地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員管理領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的倒掛現(xiàn)象。由于多數(shù)民營企業(yè)家對財務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，尚未建立起時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本和機會成本等基本的專業(yè)概念，認為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做起來的，而忽視財務(wù)管理的重要性，致使財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等財務(wù)工具無法發(fā)揮作用，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險。

2.會計基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)信息失真。部分中小企業(yè)為節(jié)約開支，聘請兼職會計人員，會計業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的人員還同時還受聘于兩家或多家企業(yè)，會計核算流于粗放，賬實核對、賬證核對、賬賬核對等會計核算程序不能得到應(yīng)有的保證。部分民營企業(yè)，特別是財務(wù)管理很不規(guī)范的企業(yè)，不同程度存在隨意改變資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的確認標準及方法。大多中小民營企業(yè)的財務(wù)人員是臨時受雇于企業(yè)，其切身利益受到民營企業(yè)所有者的制約，使得會計人員處理會計業(yè)務(wù)并不具備監(jiān)督者應(yīng)有的獨立地位，會計監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

3.籌資渠道狹窄，資金投放盲目。一方面，中小民營企業(yè)由于規(guī)模較小，缺乏抵押品，抗風(fēng)險能力較弱，加之部分企業(yè)信用狀況欠佳，因而，籌資渠道狹窄。另一方面，由于民營企業(yè)資金管理控制水平落后，又缺乏必要的資金管理觀念和周密的資金使用計劃，當企業(yè)經(jīng)濟繁榮和效益好時，資金投放就有盲目跟風(fēng)的思想，往往沒有做好進入市場前的調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測。一旦外部市場突變，增加財務(wù)風(fēng)險，使得這些企業(yè)難以在市場中立足。

4.政府監(jiān)管缺乏，信息造假嚴重。我國法律法規(guī)對民營企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督缺乏明確的規(guī)定，政府部門中除了稅務(wù)部門對民營企業(yè)實行稅收征管之外，財政、審計、工商、統(tǒng)計等部門對民營企業(yè)的財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的監(jiān)督。政府監(jiān)督的缺位和政府有關(guān)部門之間的信息不共享，導(dǎo)致民營企業(yè)會計造假行為愈演愈烈。

二、提高民營企業(yè)財務(wù)管理和會計核算水平的對策與建議

（一）積極推行產(chǎn)權(quán)改革，不斷增強理財觀念

1.規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)式民營企業(yè)健康發(fā)展的基本要求。中小民營企業(yè)發(fā)到一定規(guī)模和階段之后，一定要進行根本的變革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理行為。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，向社會募集資金、資本聯(lián)合、向企業(yè)優(yōu)秀管理人員轉(zhuǎn)讓股份以及企業(yè)之間的兼并、相互參股等多種形式，解決所有權(quán)過度集中的狀況，從而形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步形成公司制、股份制企業(yè)，健全建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會、監(jiān)事會等具有現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的決策監(jiān)督機制。

2.科學(xué)投資理財是民營企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的必然選擇。第一，梳理專業(yè)化的經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化的投資風(fēng)險，中小民營企業(yè)規(guī)模小，實力相對薄弱，企業(yè)資源也有限，這種情況下，企業(yè)更要在某一行業(yè)內(nèi)坐實、做精和做強，把企業(yè)的基礎(chǔ)打牢固，在保證自身經(jīng)濟實力和技術(shù)水平的條件下，逐步建立具有競爭力的品牌，隨時跟緊國家產(chǎn)業(yè)政策，努力督促轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排、生態(tài)文明建設(shè)。第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，負債太高，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展是一個瓶頸，特別是遇到市場經(jīng)濟周期，加上國際宏觀調(diào)控，對于負債率高的企業(yè)是很不利的，因此要根據(jù)企業(yè)自身情況，保持一定比例的負債率。第三，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”，是企業(yè)成長的動力。對中小型企業(yè)來說，維持足夠的現(xiàn)金量高于企業(yè)的正常經(jīng)營損益。關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金量，掌握現(xiàn)金流的狀況和走向，包括企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造的現(xiàn)金能力和短期流動的貸款使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。

（二）發(fā)揮政府監(jiān)督職能，嚴肅國家財經(jīng)法紀

財政作為政府財經(jīng)法規(guī)的主管部門，應(yīng)負責(zé)對民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。目前，由于外部監(jiān)督的弱化和缺位，給民營企業(yè)造假賬提供了可乘之機。為此，應(yīng)構(gòu)建稅務(wù)部門、審計、工商、統(tǒng)計和銀行等職能部門會計信息共享平臺，促使民營企業(yè)誠實守信、合法經(jīng)營。另外，財政部門嚴格按照《會計法》及《會計從業(yè)資格管理辦法》的要求，建立對民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等評價機制。全面展開民營企業(yè)會計信用等級評定工作，建立信用檔案，并通過網(wǎng)站、報紙等媒體向社會公布，以此作為政府政策扶持、稅收優(yōu)惠、工商年檢等的重要依據(jù)。只有這樣才能制止民營企業(yè)財務(wù)會計造假泛濫，讓中小民營企業(yè)的財務(wù)管理逐漸規(guī)范起來，以確保民營企業(yè)會計信息的真實可靠。

（三）樹立民營企業(yè)信用觀念，拓寬經(jīng)營融資渠道

1.誠實守信是取得融資服務(wù)的基礎(chǔ)。民營企業(yè)應(yīng)該以自身的綜合水平和經(jīng)濟實力取信于銀行、投資者，取信于社會和公眾。一方面民營企業(yè)經(jīng)營管理者要加強金融法規(guī)學(xué)習(xí)，尊重債權(quán)人的債權(quán)，定期向債權(quán)銀行提供自己的資信等級；另一方面，要設(shè)身處地為投資者著想，盡量減少經(jīng)營風(fēng)險，對投資者真誠相待，實情相告，給投資者以綜合效益的回報。

2.融資租賃是企業(yè)更新設(shè)備的幫手。融資租賃的優(yōu)點在于：一是限制條件少，能夠迅速形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力；能夠使得企業(yè)保持技術(shù)及設(shè)備的先進性，提高產(chǎn)品競爭力。二是融資風(fēng)險小。民營企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善，無力交付租金時，出租人只能收回設(shè)備。與債務(wù)融資下的破產(chǎn)清算相比，融資租賃的財務(wù)風(fēng)險更小。三是保持民營企業(yè)財務(wù)的合理性和安全性。一方面避免了流動資金的一次性占用，增強了中小企業(yè)資金的流動性；另一方面與股權(quán)融資相比，融資租賃可避免對股權(quán)的稀釋。

（四）健全財務(wù)管理制度，提高會計人員素質(zhì)

1.健全財務(wù)管理制度是企業(yè)提升規(guī)范化水平的重要手段。制度建設(shè)是民營企業(yè)維持正常經(jīng)營的基本保障，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。要按照《會計法》的要求，建立完善的會計核算制度、財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。企業(yè)的一切經(jīng)營活動和財務(wù)收支都應(yīng)該在會計監(jiān)督下進行，全部收支都應(yīng)納入會計核算中。二要嚴格按章辦事，違章必究，尤其是對弄虛作假的行為。三是要進一步增強貨幣時間價值、風(fēng)險價值、機會成本和邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念，對企業(yè)經(jīng)營、籌資和投資等決策面臨的風(fēng)險進行研究和評估，充分發(fā)揮財務(wù)管理的工作預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和分析作用。四要科學(xué)制定各項生產(chǎn)定額，全面加強經(jīng)營預(yù)測管理，認真做好財務(wù)計劃和財務(wù)分析，強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中和事后的管理監(jiān)督，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

2.引進優(yōu)秀人才是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的根本途徑。要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中占據(jù)有利地位，中小企業(yè)一定要更新觀念，高薪引進優(yōu)秀人才，健全科學(xué)的用人機制，樹立先進的理財理念，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，不斷強化財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。同時，企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)人才、愛惜人才，讓人才進得來，留得住，讓外來優(yōu)秀人才擔(dān)任重要崗位，得到應(yīng)有的回報。

參考文獻：

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第7篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：計量管理、民營企業(yè)、重要性、建議

一、民營企業(yè)計量管理現(xiàn)狀

（一）計量隊伍專業(yè)人才相對缺乏，專業(yè)水平亟待提高。

企業(yè)計量部門的人員的配備缺乏科學(xué)性，計量工作的基礎(chǔ)薄弱。由于計量工作在很多企業(yè)中不屬于核心部門，工作崗位相比其他部門投入的預(yù)算少，招聘到的大部分人員學(xué)歷和專業(yè)水平達不到勝任計量管理工作的需要，民營企業(yè)缺乏計量管理人才和高水平的計量檢定人才，導(dǎo)致計量工作專業(yè)水平長期得不到提高，也難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）計量管理工作得不到應(yīng)有的重視。

大部分民營企業(yè)的計量管理分屬于企業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)部門，由于不能直接為企業(yè)帶來收益，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對計量管理的重視程度不夠，只把計量檢測看作企業(yè)管理的輔工作，重生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷，輕計量部門建設(shè)和計量管理。國家計量管理部門還沒有把民營企業(yè)納入管理范圍進行統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)管理，在一定程度上對于中國民營企業(yè)計量管理的完善也有消極影響。

（三）企業(yè)計量部門與企業(yè)、計量管理機關(guān)和企業(yè)之間的關(guān)系亟待改善。

企業(yè)計量部門與其他部門之間聯(lián)系不緊密，所起到作用不能較好的表現(xiàn)出來。從當前計量部門在企業(yè)中的地位來說，計量部門缺少發(fā)揮重要作用的條件或積極性，計量部門與企業(yè)其他部門交流不到位，與其他技術(shù)部門職權(quán)職責(zé)劃分不明確。有的企業(yè)把計量管理歸于后勤部門，計量工作的方針、政策和專業(yè)知識未能深入貫徹到生產(chǎn)管理之中。尤其在民營企業(yè)中，國家計量管理機關(guān)不愿意多管，企業(yè)自身對計量管理也不夠重視，造成了大部分民營企業(yè)計量管理松散的狀況。

二、民營企業(yè)計量管理工作的重要性

（一）計量管理是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的保障。

隨著中國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步走向完善，中國企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作得到了顯著加強，但是計量管理工作仍然存在一些問題。企業(yè)在計量管理工作方面的投入不足，主要表現(xiàn)在計量管理設(shè)備、器具的配備和計量管理人員的培養(yǎng)等方面，影響了計量管理工作的質(zhì)量。加強計量工作是提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量和完善企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到民營企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）做好計量管理是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要前提和重要條件。

如果企業(yè)生產(chǎn)要保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)能力，得當和準確的計量檢測是一個前提。計量管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性作用，對成品和半成品進行嚴格的檢驗，確保劣質(zhì)品不會進入市場流通，是優(yōu)秀企業(yè)的普遍堅持的原則。堅持這一原則需要企業(yè)配備齊全的嚴密的計量器具，制定嚴格的計量管理制度和操作規(guī)程?，F(xiàn)代企業(yè)追求精細化生產(chǎn)管理，計量管理工作做的不完善的企業(yè)，稱不上是一個現(xiàn)代化的企業(yè)。

（三）加強企業(yè)計量管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。

做好計量管理，才能有效準確的進行高效生產(chǎn)，才能科學(xué)的節(jié)約成本，提高生產(chǎn)能力。一個企業(yè)如果能夠重視企業(yè)計量管理工作，主動運用計量管理優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使企業(yè)生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)更趨于合理和優(yōu)化，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，打開更廣闊的市場，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。反之，有的企業(yè)擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)，但由于計量管理的混亂，就有可能導(dǎo)致先進的生產(chǎn)設(shè)備不能得到合理運用，故障不能排除，產(chǎn)品質(zhì)量不達標，產(chǎn)品銷售情況不好，進而造成了企業(yè)的虧損。

三、加強民營企業(yè)計量管理工作的建議

（一）民營企業(yè)管理者要強化計量管理意識。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，市場競爭日趨激烈，民營企業(yè)發(fā)展面臨越來越多的挑戰(zhàn)。因此，民營企業(yè)應(yīng)當抓住發(fā)展機遇，利用各方面的資源和力量，提高管理水平，發(fā)揮自身潛力，讓企業(yè)步入可持續(xù)健康的發(fā)展的軌道。強化計量管理意識和完善計量管理工作是深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾侄巍Ｃ駹I企業(yè)首先要認識到企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，企業(yè)管理者應(yīng)當主動學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)；制定完整的計量管理制度；制定出計量人員考核獎勵辦法；完善計量管理隊伍建設(shè)；鼓勵計量人員主動學(xué)習(xí)計量的科學(xué)知識和技術(shù)；力求提高本企業(yè)計量管理的水平。特別是生產(chǎn)管理者要強化與計量管理部門聯(lián)系，促進其他部門與計量管理部門多溝通，組織計量隊伍向其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，從管理決策層面給計量管理工作一些大力的支持。

（二）民營企業(yè)要重視計量數(shù)據(jù)管理。

準確的計量檢測數(shù)據(jù)對企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝監(jiān)測和控制、生產(chǎn)成本控制和經(jīng)營管理等方面都起著重要作用。它不僅能考核機器設(shè)備的工作能效，也能為企業(yè)的技術(shù)革新提供有效的技術(shù)實踐來源。做好有效的數(shù)據(jù)管理：第一要健全數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)定計量數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析、匯總?cè)藛T的職責(zé)，要計量人員有高度的責(zé)任感。第二要規(guī)范計量檢測和數(shù)據(jù)管理的程序，選擇可靠的計量器具、準確的檢測、正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、全面的數(shù)據(jù)分析等一套流程要專業(yè)和嚴謹。

（三）民營企業(yè)要重視計量器具的管理。

計量檢測依靠計量器具來完成，企業(yè)對計量器具進行正確選擇及運用、妥善維護和科學(xué)管理，能確保獲取真實和精確的計量信息，有助于生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)。也能控制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出，堵塞管理漏洞，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)檢測樣本、經(jīng)營管理特點、能源計量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測等方面的需要確定計量檢測點，配備符合使用要求的計量器具。其次，編制本單位計量器具管理賬冊，制定計量器具分類管理方法和周期檢定計劃。明確強制檢定和非強制檢定的器具，記錄計量器具的相關(guān)信息。第三，制定詳細的計量器具管理制度，規(guī)定正確的進行計量檢測。任用專業(yè)人員選購、維護和保養(yǎng)計量器具，對檢測人員進行器具使用方法培訓(xùn)，通過周期檢定計量器具發(fā)現(xiàn)故障計量器具，及時更換更加先進的計量器具。

結(jié)束語

經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，其市場地位也得到了國家和社會的承認。中小民營企業(yè)有規(guī)模小、經(jīng)營靈活等優(yōu)點，未來的發(fā)展前景廣闊，但是中小民營企業(yè)也有產(chǎn)品單一、技術(shù)含量不高和管理不科學(xué)等缺點，這些因素也制約了民營企業(yè)的快速成長。管理、人才和技術(shù)是中小民營企業(yè)的短板，只有加強科學(xué)管理、引進優(yōu)秀人才和采用先進技術(shù)，才能加強企業(yè)整體實力的大幅度提高。加強計量管理工作為民營企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航，進而能讓民營企業(yè)為我國社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)貢獻更多的力量。

參考文獻：

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[2]戚勇達.計量檢測工作如何為中小企業(yè)健康發(fā)展保駕護航[J].《工業(yè)計量》，2007（S1）：36-36

第8篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】規(guī)范；民營企業(yè)；會計基礎(chǔ)工作

隨著民間資本的壯大及投資領(lǐng)域的不斷擴大，民營企業(yè)正如雨后春筍般的成立起來，有的不斷發(fā)展壯大，成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也成為創(chuàng)業(yè)板、中小板資本市場的寵兒。在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟建設(shè)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。而更多的企業(yè)，則是發(fā)展緩慢、管理粗放，甚至遇到市場的動蕩則出現(xiàn)資金斷流、經(jīng)營困難而倒閉。這其中會計基礎(chǔ)工作起著很大的作用。

一、規(guī)范民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的重要作用

（一）規(guī)范會計基礎(chǔ)工作能提高社會的會計信息質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，政府部門、股東、債權(quán)人和社會公眾等會計信息的使用者對會計信息披露的時效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高。民營企業(yè)的會計信息是其中重要的組成部分，這對民營企業(yè)會計核算工作提出了更高的要求。同時隨著會計準則、會計制度的更新和完善，對會計信息的披露質(zhì)量也提出更高的要求。

而會計工作中的一些問題，諸如由于會計人員核算水平低、法制觀念淡薄、監(jiān)督機制不健全等因素的影響，一些企業(yè)賬外設(shè)賬，編制虛假信息現(xiàn)象的存在，嚴重破壞了正常的社會經(jīng)濟秩序，損害了國家和社會公眾利益，所有的這些問題的有效解決，都需要以規(guī)范會計工作基礎(chǔ)工作為保障。

（二）規(guī)范民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作有利于提高民營企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭能力

規(guī)范會計基礎(chǔ)工作能促使企業(yè)內(nèi)部進行有效分工和協(xié)作、優(yōu)化資源的配置，使企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，減少資產(chǎn)損失與損耗，能調(diào)動、整合企業(yè)的資源，指導(dǎo)企業(yè)制定自身的預(yù)算和長遠的發(fā)展規(guī)劃。在搞好企業(yè)自身管理的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭能力，從而促進全社會的優(yōu)化資源配置與經(jīng)濟發(fā)展。

（三）規(guī)范民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作有利于促進民營企業(yè)快速發(fā)展

社會經(jīng)濟的發(fā)展給民營企業(yè)的快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展環(huán)境。近年來，民間資本的投資熱情越來越高漲，民營企業(yè)如雨后春筍般的成立起來，根植于市場經(jīng)濟的沃土中，彰顯了蓬勃的生機與活力，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了積極的貢獻。

隨著民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及環(huán)境的變化，要求企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理體制，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)對市場變化的能力。特別是對會計核算、財務(wù)管理提出了更高的要求，迫切需求財務(wù)管理工作適應(yīng)民營企業(yè)數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展的需要。其中規(guī)范并加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作成為工作的出發(fā)點和需要解決的重要的問題擺在每一個民營企業(yè)的面前。

二、民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因及表現(xiàn)

（一）民營企業(yè)對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化不夠重視

企業(yè)及企業(yè)負責(zé)人的重視是抓好會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作的基礎(chǔ)?！吨腥A人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》）對單位負責(zé)人對會計核算的職責(zé)有著非常清楚的規(guī)定，即單位負責(zé)人是本單位會計工作的第一責(zé)任人?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定：“各單位必須依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實、完整”、“單位負責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)。”但以目前民營企業(yè)的財務(wù)管理狀況分析，民營企業(yè)對會計基礎(chǔ)的規(guī)范化工作還不夠重視，大多數(shù)單位負責(zé)人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏必要的學(xué)習(xí)和了解，更難于對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)，有些甚至成為會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范的始作蛹者。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.民營企業(yè)對財務(wù)會計工作的重要性和作用認識不到位

部分民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)對財務(wù)會計工作的作用認識存在偏差，認為會計核算工作是為財政稅務(wù)等國家部門而設(shè)立，工作具有明顯的被動性。一些企業(yè)純粹為應(yīng)付稅務(wù)監(jiān)管的要求進行會計核算，不能按會計制度、會計準則要求進行會計核算，會計核算不能真實反映企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

2.會計機構(gòu)設(shè)置不健全

未按《會計法》的規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)、任用和會計人員，甚至還存在無證上崗，任人唯親等現(xiàn)象，嚴重影響了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的開展。一些民營企業(yè)在社會上聘請專職或兼職會計人員，會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的會計人員同時兼職于兩家或多家企業(yè)，難以做到對企業(yè)的深入了解，無法有效地開展會計核算工作。另外，有些企業(yè)聘用無會計證的從業(yè)人員，這些都在一定程度上使企業(yè)會計核算難以規(guī)范化的運行、造成會計核算混亂、會計信息失真。

3.民營企業(yè)內(nèi)部會計管理制度尚不健全

大多數(shù)民營企業(yè)對建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的重要性認識還不足。一些企業(yè)沒有建立行之有效的內(nèi)部會計控制制度，造成核算中無章可循。一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會計控制制度，但其制度不適合企業(yè)的實際情況，有些僅僅照搬照抄、形同虛設(shè)。突出表現(xiàn)在缺乏明確的職責(zé)分工、不相容職務(wù)的設(shè)置不清晰，沒有明確的授權(quán)審批制度和內(nèi)部制約監(jiān)督機制。

（二）民營企業(yè)財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作十分薄弱

1.未依法設(shè)置會計賬簿進行會計核算

《會計法》規(guī)定各單位必須依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實、完整。這是對設(shè)置會計賬簿所作的基本規(guī)定。會計賬簿作為記錄會計核算過程和結(jié)果的載體，其內(nèi)容、程序等必須真實、完整。不真實和不完整的會計賬簿，不僅不能如實記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和提供有用的會計信息，反而會誤導(dǎo)會計資料的使用者，不利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的改善和創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟秩序。

一些民營企業(yè)經(jīng)營者法制觀念淡薄、經(jīng)營理念不清，表現(xiàn)在會計核算上，則存在不依法設(shè)賬，或者設(shè)置賬外賬、小金庫或造假賬現(xiàn)象普遍存在，這一方面可能造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，更造成了國家稅收的損失和社會經(jīng)濟秩序的混亂。

2.未按規(guī)定進行賬目核對、實物資產(chǎn)盤點工作

賬目核對，即對賬，是保證會計信息質(zhì)量的重要程序。《會計法》規(guī)定企業(yè)應(yīng)定期核對賬目、盤點實物資產(chǎn)，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符和賬表相符，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止發(fā)生錯誤和舞弊。但是民營企業(yè)在實際的會計核算工作中，由于會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求不高，賬目核對工作十分欠缺，特別是賬實及賬證之間不相符合，彼此間的數(shù)量及金額相差較大。

3.未按規(guī)定辦理會計人員離任工作交接工作

一些企業(yè)會計人員離任時，未按《會計法》規(guī)定的要求進行交接工作，造成責(zé)任不清，賬賬不符、賬實不符，給會計差錯及舞弊的發(fā)生造成可乘之機，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)安全及會計核算的真實性。

4.未按法規(guī)的要求取得合法的會計憑證

一些企業(yè)負責(zé)人守法經(jīng)營觀念淡薄，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)不取得合法憑證或取得不真實的憑證，造成大量白條入賬、虛假入賬，使會計核算不真實、不準確、會計信息失真。

（三）民營企業(yè)會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德有待進一步提高

會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德是決定企業(yè)會計工作是否規(guī)范的基礎(chǔ)和重要保障。由于近年來民營企業(yè)發(fā)展十分迅速，對財務(wù)會計人員的要求數(shù)量比較大，導(dǎo)致了民營企業(yè)會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)存在一定的下降趨勢，形勢不容樂觀。

（四）缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督

1.缺乏內(nèi)部審計監(jiān)督

由于受民營企業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模的限制，普遍存在內(nèi)部控制制度不健全、缺少內(nèi)部審計監(jiān)督的情況。一些企業(yè)缺少必要的職責(zé)分工，未設(shè)立內(nèi)部審計部門。使領(lǐng)導(dǎo)決策、會計核算及經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執(zhí)行缺少必要的監(jiān)督控制。

2.缺乏政府監(jiān)督

受現(xiàn)行管理體制的影響，財政部門對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠，多局限于對會計人員的后續(xù)教育工作，對會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督有所放松。

3.缺乏社會監(jiān)督

現(xiàn)階段，民營企業(yè)尚未完全納入社會中介機構(gòu)的審計范圍內(nèi)，民營企業(yè)對外的會計信息未經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的鑒證。

三、規(guī)范民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作思考

（一）把民營企業(yè)負責(zé)人作為責(zé)任追究的主體

明確單位負責(zé)人為本單位會計行為的責(zé)任主體是解決問題的關(guān)鍵。單位負責(zé)人代表單位依法行使職權(quán)，應(yīng)當對本單位的一切事務(wù)，也包括會計事務(wù)負責(zé)。許多企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、會計信息虛假，或者是由于單位負責(zé)人授意、指使、強令的結(jié)果，或者是因為單位負責(zé)人素質(zhì)不高、疏于管理、監(jiān)督等造成的。因此，加強對民營企業(yè)負責(zé)人作為會計主體的責(zé)任追究有利于規(guī)范會計基礎(chǔ)工作、保證會計信息質(zhì)量，有利于從根本上解決會計信息失真的問題。

（二）提高民營企業(yè)會計人員素質(zhì)及職業(yè)道德水平

1.建立健全會計人員繼續(xù)教育檢查和考核制度

會計人員繼續(xù)教育制度自實施以來，對提高會計人員素質(zhì)起到了巨大作用。但同時也存在教育形式的單一，會計人員主動接受繼續(xù)教育的積極性不高的情況。因此，會計主管部門要加強繼續(xù)教育培訓(xùn)的組織和管理，避免培訓(xùn)流于形式，加強教材編寫工作，分層次、分行業(yè)分別設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。

2.加強財政部門對會計人員從業(yè)資格的管理

會計主管部門對從事會計工作者嚴格實行“準入”制度，以保證會計人員的基本素質(zhì)。對于一些單位任用不具備會計從業(yè)資格的人員從事會計工作，嚴重違反《會計法》《會計從業(yè)資格管理辦法》規(guī)定、擾亂會計工作秩序的現(xiàn)象，要對單位和單位負責(zé)人進行嚴厲的處罰。

3.要通過各種途徑提高會計人員的法律意識和職業(yè)道德

加強會計人員的職業(yè)道德教育，樹立會計人員在會計工作中的法制觀念、制度觀念，以制度來約束會計行為，以制度來推動企業(yè)的發(fā)展。制度觀念的建立對提高會計人員的職業(yè)道德是一種“硬約束”。

（三）完善民營企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度

內(nèi)部監(jiān)督制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。會計監(jiān)督是會計機構(gòu)本身對于會計核算工作進行的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ?，同時也是對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督。建立會計機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督制度，其目的在于防止會計核算工作上的差錯和有關(guān)人員的舞弊，以提高會計核算工作的質(zhì)量。會計監(jiān)督是會計工作的重要內(nèi)容，也是規(guī)范會計行為、提高會計資料質(zhì)量的重要保證。因此，民營企業(yè)必須建立、健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度。

會計內(nèi)部牽制制度，即不相容職務(wù)分離制度，是內(nèi)部監(jiān)督制度的重要組成部分。會計內(nèi)部牽制制度是指凡是涉及款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項不相容職務(wù)的工作，必須由兩人或兩人以上分工負責(zé)，以起到相互監(jiān)督制約作用的一種分工制度。實行會計內(nèi)部牽制制度，主要是為了加強會計人員之間相互制約、相互監(jiān)督、相互核對，提高會計核算工作質(zhì)量，防止會計事務(wù)處理中發(fā)生失誤和差錯以及營私舞弊等行為。有些民營企業(yè)負責(zé)人認為實行內(nèi)部牽制制度手續(xù)繁瑣、程序復(fù)雜、需要配置一定的人力、物力資源，對內(nèi)部牽制制度規(guī)定的必要程序人為簡化；對會計內(nèi)部牽制制度的作用認識不足和實際工作的不重視，影響了會計職能作用的發(fā)揮，甚至給企業(yè)和社會公眾利益造成很大的損失。

（四）加強財政部門對民營企業(yè)會計工作的監(jiān)督管理

財政部門要加強對民營企業(yè)會計工作的監(jiān)督。財政部門是會計工作的行政主管部門和監(jiān)督、檢查部門。在進一步貫徹實施《會計法》、加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)規(guī)范工作中承擔(dān)重要使命。財政部門通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，能指導(dǎo)、督促民營企業(yè)依法建賬和對外提供真實、完整的會計信息。通過依法查處會計工作中的違法違紀行為，特別是對授意、指使、強令編造虛假會計信息、賬外設(shè)賬等嚴重損害國家和社會公眾利益的行為的查處，在社會中樹立規(guī)范會計核算、守法經(jīng)營的良好社會風(fēng)氣。逐步建立和完善會計監(jiān)督機制，使會計監(jiān)督程序化、制度化。

（五）發(fā)揮中介機構(gòu)的鑒證和服務(wù)職能

第9篇：民營企業(yè)與私營企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 公司治理結(jié)構(gòu) 概念 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號：F276.6

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-235-02

一、相關(guān)概念界定

1.公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與實質(zhì)。公司治理結(jié)構(gòu)概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟學(xué)文獻中的時間是20世紀80年代中期，迄今為止，國內(nèi)外文獻中關(guān)于什么是公司治理結(jié)構(gòu)，并沒有統(tǒng)一的解釋，一個比較權(quán)威的定義是由經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（Organisation for Economic Co-operation and Development）在《公司治理結(jié)構(gòu)原則》中給出的：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商公司進行管理和控制的體系?！惫局卫斫Y(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者。

公司治理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)各公司利益關(guān)系人的利益關(guān)系。傳統(tǒng)的公司治理理論可概括為以公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離為基礎(chǔ)，正確處理好企業(yè)所有者與經(jīng)營者的關(guān)系為主線。也就是說，公司治理要搞好的話，就必須要處理好公司所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系問題。隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在保障股東對公司擁有所有權(quán)的基礎(chǔ)上如何正確處理好貨幣資本與人力資本的利益關(guān)系成為公司治理的主線。公司治理的實質(zhì)就是在國家有關(guān)法律法規(guī)的主導(dǎo)下以股東對公司的所有權(quán)為基礎(chǔ)合理配置各利益相關(guān)人的權(quán)、責(zé)、利，并通過激勵和制約等手段協(xié)調(diào)貨幣資本與人力資本的利益關(guān)系，力求實現(xiàn)公司利益最大化，在合理保持各利益相關(guān)人利益平衡的基礎(chǔ)上，追求股東利益最大化。

2.公司治理的主要特征。（1）公司治理的合約性。公司治理的合約性是指公司各利益關(guān)系人通過簽訂合約來規(guī)定各自的權(quán)、責(zé)、利。公司治理是一種合約關(guān)系，但是由于各利益關(guān)系人的行為具有有限理性和機會主義的特征，所以這些合約不可能是完全合約，只能是一種關(guān)系合約。所謂關(guān)系合約是指合約各方并不要求對行為的詳細內(nèi)容達成協(xié)議，而是對總目標、總原則、遇到問題時的決策規(guī)則，分享決策權(quán)以及解決可能出現(xiàn)的爭議的機制等達成協(xié)議，從而節(jié)約了不斷談判不斷締約的成本。公司治理以公司法和公司章程為依據(jù)，在本質(zhì)上就是這種關(guān)系合約，它以簡約的方式，規(guī)范公司各利益相關(guān)人的關(guān)系，約束他們之間的交易，來實現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢。（2）公司治理的法治性。公司治理的法治性是指公司治理以國家法律為依據(jù)。國家為保護公司各利益關(guān)系人的利益，往往通過制定有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范公司治理。我國也通過《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國上市公司治理準則》和其他有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范我國公司治理。公司各利益關(guān)系人的權(quán)、責(zé)、利需要在有關(guān)法律基礎(chǔ)上加以明確。公司治理機制完善與否，取決于國家有關(guān)法律法規(guī)完善與否。在現(xiàn)階段，我國尤其應(yīng)重視對大股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員法律責(zé)任的研究，這是我國公司治理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。（3）公司治理的制約性。公司治理強調(diào)公司股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員之間的責(zé)、權(quán)、利配置及相互制衡。在公司治理中，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管；公司董事會是公司的決策機構(gòu)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機構(gòu)，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)；監(jiān)事會同時也對董事會、經(jīng)理人員進行監(jiān)督。不僅在公司內(nèi)部要相互制約，在公司外部也還有社會審計、政府有關(guān)機構(gòu)等社會力量對公司內(nèi)部人員進行監(jiān)督。制約在公司治理中是如此重要，以至有人甚至認為公司治理就是一種制約關(guān)系；所以，公司治理的制約性是公司治理的主要特征之一。

二、民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀——以春和集團為例

春和集團有限公司是一家立足本土、布局世界的產(chǎn)業(yè)投資控股集團，聚焦于船舶產(chǎn)業(yè)、海洋工程、資源投資、遠洋物流四大領(lǐng)域的投資發(fā)展?，F(xiàn)有員工25000余人，2011年總資產(chǎn)203億元，營業(yè)收入126億元。自1995年創(chuàng)建以來，春和集團的國際化團隊把握全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)展機會，持續(xù)創(chuàng)新投資模式，有效整合內(nèi)外資源，在涉足領(lǐng)域中均取得超常規(guī)的發(fā)展，進入中國企業(yè)500強。春和集團的發(fā)展歷程也是眾多成功民營企業(yè)的縮影。春和集團，通過創(chuàng)始人不懈的努力和過人的膽識開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的良好局面，帶領(lǐng)企業(yè)做大做強，但隨著公司規(guī)模的不斷擴大，面臨的競爭舞臺逐漸擴展，企業(yè)也面臨著產(chǎn)權(quán)劃分矛盾日益突出、管理水平不能有效提高、人才流失嚴重等公司治理結(jié)構(gòu)層面的問題。這些問題，也是很多民營企業(yè)普遍存在的問題。歸納起來，當前民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.產(chǎn)權(quán)問題尚未解決。我國家族式民營企業(yè)，成立之初誰也沒有把產(chǎn)權(quán)問題當作一個問題，但在發(fā)展到一定規(guī)模之后，這種產(chǎn)權(quán)不明晰的合伙制引起種種糾紛，甚至沖突。在重新劃分產(chǎn)權(quán)，形成股份制現(xiàn)代企業(yè)之后才得到進一步發(fā)展。好多民營企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，以私人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的民營企業(yè)和國有企業(yè)一樣面臨一個明晰產(chǎn)權(quán)的問題，只不過表現(xiàn)形式不同而己。因產(chǎn)權(quán)不清引起的問題，在很多民營企業(yè)中都存在。

我國的民營企業(yè)多為合伙制。合伙制由若干人共同所有并經(jīng)營，在開始時每個人的份額或清楚或不清楚。由于合伙制是無限責(zé)任制，隨著共同擁有的資產(chǎn)增值（或貶值），往往會產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛。股份制的產(chǎn)權(quán)是明確的，但由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，引起了委托——問題。不解決這一問題，以股份制為形式的私有制也不會有效率。產(chǎn)權(quán)是為了提高效率而確定的，沒有效率當然不能說解決了產(chǎn)權(quán)問題。我國的民營企業(yè)中，數(shù)量最多的是單人業(yè)主制，任何市場經(jīng)濟體制下都會有大量的這類企業(yè)存在。這種企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)明晰，但是做大的發(fā)展空間不大。一旦這種企業(yè)要想擴大發(fā)展，就難以僅僅依靠自己的資本積累，而要與別人合作或者吸收他人的股份。這時就會產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)問題。在我國的民營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)問題最為突出的在合伙制企業(yè)中。

2.“股東權(quán)益至上”的觀念損害了利益相關(guān)者的利益。民營企業(yè)的投資大多數(shù)是依靠企業(yè)主——股東投入，根據(jù)誰投資誰受益的原則，股東應(yīng)當獲取股東利益最大化，也有權(quán)利獲得企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。這在企業(yè)還處于貨幣資本、實物資本的稀缺性遠大于其他資本的稀缺性時，擁有這種理念當然無可厚非。但當民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模后，貨幣資本、實物資本的稀缺性已經(jīng)得到了很大程度的緩解，這時候企業(yè)的利益相關(guān)者——供應(yīng)商、債權(quán)人、高層管理者、企業(yè)員工等都對企業(yè)進行了相應(yīng)的投資，他們的投資也應(yīng)該獲取相應(yīng)的收益，這就需要一種利益均衡的治理結(jié)構(gòu)來管理企業(yè)?！肮蓶|權(quán)益至上”的治理結(jié)構(gòu)實際上是損害了利益相關(guān)者的利益而飽了企業(yè)主的私囊。

3.委托——問題沒有有效解決。民營企業(yè)逐步做大做強，其社會化發(fā)展趨勢必然超越家族所能控制的范疇，客觀上要求企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)與管理權(quán)的適度分離。從資本的角度講，就是要實現(xiàn)貨幣資本與人力資本的適度分離，從而形成貨幣資本與人力資本間的委托——關(guān)系，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題也因此而轉(zhuǎn)化為貨幣資本對人力資本的約束與激勵問題，其目的在于，在信息不對稱的情況下使人力資本的成本降至最低。

然而，在我國傳統(tǒng)的儒家思想影響下，一些企業(yè)家對家庭高度認同，而對社會和組織的認同感較為淡薄，社會成員間的信任感、合作性較差這些文化因素導(dǎo)致了民營企業(yè)家對家庭的過分依賴，將自己的財產(chǎn)管理權(quán)交給外來的職業(yè)經(jīng)理人對于從家族企業(yè)中成長起來的民營企業(yè)家來說，接受起來的確很難。如果又處于家族成員的重大壓力下，民營企業(yè)的自發(fā)性制度變遷所起的阻礙作用將會更大?！叭绾卧诓桓男盏那疤嵯聦崿F(xiàn)發(fā)展？”這是民營企業(yè)關(guān)注的核心問題，也是目前我國民營企業(yè)有效推行“委托——”制的難點所在。

三、完善民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的幾點建議

第一，明晰產(chǎn)權(quán)。要促進民營企業(yè)的健康發(fā)展，最根本的措施就是要建立合理的產(chǎn)權(quán)制度。一是完善民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定。在對民營企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)界定時，應(yīng)從實際出發(fā)根據(jù)不同情況，弄清投資來源、后來的經(jīng)營者以及勞動者的變動情況，明確各個投資主體，將其投資及其收益形成的資產(chǎn)劃歸投資者所有，盡可能做到客觀公正。二是促使民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。當前實現(xiàn)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的途徑主要有：導(dǎo)入戰(zhàn)略投資者，家族財產(chǎn)清晰到自然人，實行股票期權(quán)激勵制度。

第二，引利益相關(guān)者代表進入企業(yè)的組織機構(gòu)。要在股東會、董事會、監(jiān)事會中都要引入利益相關(guān)者的代表，由他們行使與所有者同等的權(quán)利選出董事會和監(jiān)事會的代表，并任命經(jīng)理人。對于實行公司制的民營企業(yè)來說，其股東所占的股權(quán)比例一般比較大，如果按照股權(quán)比例行使股東會的決策權(quán)，那就要損害中小股東的權(quán)益。因此，要實現(xiàn)控股股東和中小股東之間的利益平衡，可以對控股股東進行權(quán)利的限制或義務(wù)的增加，表現(xiàn)為控股股東對中小股東賦有忠實、注意義務(wù)并承擔(dān)民事賠償?shù)呢?zé)任。此外，還可以賦予中小股東法定的特殊權(quán)利，例如公司可以設(shè)計出多種投票機制來實現(xiàn)和保障股東的權(quán)益，包括簡單多數(shù)原則、一股一票原則、累積投票制度等。企業(yè)的董事會是經(jīng)營決策和執(zhí)行機構(gòu)，其權(quán)利來自于股東會的授權(quán)或法律的直接規(guī)定，對股東會負責(zé)，經(jīng)理依公司章程和董事會的授權(quán)執(zhí)行公司決策，受董事會監(jiān)督。監(jiān)事會對董事會、經(jīng)理層進行約束和監(jiān)督，反映了一種權(quán)利制衡的關(guān)系。由于利益相關(guān)者已經(jīng)進入了這些組織機構(gòu)，也就參與了這些機構(gòu)之間的權(quán)利制衡和監(jiān)督過程。

第三，建立創(chuàng)新型經(jīng)理人（人）形成機制。企業(yè)的根本活力在于經(jīng)理人的積極持續(xù)的創(chuàng)新組織。經(jīng)理人是一種稀缺的人力資本，這種人力資本的選擇和配置，需要有一整套符合市場經(jīng)濟要求的組織制度。筆者認為，建立創(chuàng)新型經(jīng)理人形成機制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是清晰利益邊界，規(guī)范企業(yè)經(jīng)理層的任免程序和職權(quán)，采用市場手段而非行政手段選拔和聘用具有經(jīng)濟意識和創(chuàng)新才能的經(jīng)理人。有三個問題是必須設(shè)定的：一是委托人要明確自己的目標函數(shù)是可預(yù)期的、可操作的和確定的；二是經(jīng)理人應(yīng)來自于外部“經(jīng)理人市場”這個人才良性競爭的大環(huán)境，但經(jīng)理人的目標和委托人的目標應(yīng)基本保持一致，目標差異不可過大；三是必須用制度對人的自身利益和經(jīng)營績效緊密掛鉤，在享有充分自主決策權(quán)的前提下，凡在市場竟爭中能夠完成經(jīng)營目標的人，享有相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵；完不成者則面臨撤職、降薪的巨大壓力。上述制度安排的實施能解決經(jīng)理層的實權(quán)問題，使人與委托人真止做到權(quán)責(zé)分明、利益與共。

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