民營企業(yè)的發(fā)展精選(九篇)
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第1篇：民營企業(yè)的發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；淮安
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-07-0279-1
1 淮安民營企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)
1.1 生產(chǎn)要素成本不斷提高
勞動力、土地、原材料、環(huán)境保護等生產(chǎn)要素價格不斷上升，人民幣升值壓力依然存在，油價、電力、煤炭價格不斷走高，用地供應(yīng)日趨緊張，這些成本因素都在一定程度上制約著民營企業(yè)的發(fā)展。
1.2 融資渠道不暢，民營企業(yè)貸款難度大
民營企業(yè)的資金來源主要是靠自我積累和銀行貸款，渠道相對比較單一、各種限制較多，在爭取國家、省專項資金方面處于劣勢。國家當前實行的是貨幣從緊政策，各級信貸權(quán)限紛紛上收，在抑制物價過高過快增長的同時，也使民營企業(yè)獲得貸款的難度增大。
1.3 對政策的研究還需進一步加強
政府往往更注重重點支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府與民營企業(yè)的信息交流渠道還不夠通暢，對民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)指導力度還不夠，民營企業(yè)還不能用好用足各項鼓勵政策，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向把握不好。
1.4 民營企業(yè)科技創(chuàng)新實力薄弱
從目前情況來看，我市民營企業(yè)與省內(nèi)外高等院校、科研院所產(chǎn)學研結(jié)合嚴重不足，大都處在自我探索發(fā)展階段。多數(shù)民營企業(yè)缺乏高科技人才、產(chǎn)品科技含量低，部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟效益，忽視對人才的引進和長期的培養(yǎng)，科技投入嚴重不足，致使我市民營企業(yè)自主創(chuàng)新實力不強。
2 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的有利條件
2.1 外部環(huán)境不斷完善
為促進淮安民營企業(yè)又好又快發(fā)展，發(fā)揮政府政策引導，市政府相繼出臺了《關(guān)于建立服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展長效機制的意見》等文件?；窗彩谐隹诩庸^(qū)、留學生創(chuàng)業(yè)園、高教園區(qū)、軟件園、物流園、海關(guān)監(jiān)管點及公共保稅倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也日趨完善，這些都為淮安發(fā)展民營企業(yè)創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。
2.2 區(qū)位和交通優(yōu)勢明顯
淮安緊靠長三角洲地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展有較強的互補性，淮安發(fā)展民營企業(yè)可以充分利用長三角地區(qū)豐富的科技、教育、人才、信息資源，拓展發(fā)展空間，接受發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)輻射。同時，淮安地處江蘇北部中心地域，處在南下北上、東出西進重要位置，京滬、同三、淮連、寧徐、宿淮鹽、寧淮高速公路在境內(nèi)交匯，京杭運河貫穿全境，新淮鐵路運力不斷提高，淮安民航機場已于2009年建成通航，水陸空運輸條件優(yōu)越，交通優(yōu)勢明顯。
2.3 發(fā)展成本相對較低
在全面貫徹落實科學發(fā)展觀、加強宏觀調(diào)控的新形勢下，淮安在土地、電力、勞動力、礦產(chǎn)資源、農(nóng)副產(chǎn)品等生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素成本與發(fā)達地區(qū)相比，目前擁有相對較低的生產(chǎn)成本和交易成本，優(yōu)勢比較明顯，能為淮安民營企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間。
3 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的一些建議和思考
3.1 加強民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導
充分利用淮安自然資源、勞動力優(yōu)勢，結(jié)合我市經(jīng)濟發(fā)展狀況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的行業(yè)準入條件，規(guī)劃并大力發(fā)展適合淮安實際的支柱產(chǎn)業(yè)。政府要投入更多的人力、資金，做好產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃編制工作，及時出臺相應(yīng)管理制度和指導意見，使民營企業(yè)發(fā)展既有重點也有方向。要著重培育大型民營企業(yè)，引導民營企業(yè)將優(yōu)勢資源向產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)集中，培植支柱產(chǎn)業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
民營企業(yè)不能永遠停留在技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，要逐步向資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要多上科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的項目，要做好環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，達到可持續(xù)發(fā)展。
3.2 圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)延伸配套
要加快發(fā)展民營企業(yè)，必須把握好淮安產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點和方向，主動做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸和項目配套。除冶金、機械、紡織、化工、煙草、食品、建材、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)外，民營企業(yè)要重點圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，即電子信息、鹽化工新材料、特鋼，展開項目引進和延伸配套。通過實施項目帶動戰(zhàn)略，以現(xiàn)有大企業(yè)、大項目為中心，加快產(chǎn)業(yè)集聚，強化協(xié)作配套，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)群，形成一批亮點企業(yè)和產(chǎn)品。
3.3 建立擔保體系，進一步拓寬融資渠道
當民營企業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，對資金的要求越來越高，融資相對也越來越困難?；窗惨⑴c民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的融資體系，拓寬擔保方式，積極鼓勵民營企業(yè)通過股權(quán)融資實現(xiàn)大規(guī)模擴張和產(chǎn)權(quán)重組，引導有條件的民營企業(yè)積極推進企業(yè)整體上市或主業(yè)資產(chǎn)上市，吸引更多非國有商業(yè)銀行入駐淮安，擴大金融機構(gòu)對民營經(jīng)濟的信貸投入并加大財政支持力度，多種渠道解決民營企業(yè)融資難的問題。
3.4 加強人才引進，提高民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力
淮安民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力總體薄弱，科技投入明顯不足。民營企業(yè)要做強做大，必須立足現(xiàn)有產(chǎn)品，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，加大對科研和技術(shù)開發(fā)的投入，在競爭中掌握主動，贏得發(fā)展先機，要建立長遠的人才戰(zhàn)略，加強科技人才引進和培養(yǎng)，健全人才選擇和培養(yǎng)制度，完善人才成長機制。
3.5 改進政府服務(wù)理念，提高政策支持力度
政府要加大服務(wù)力度，為民營企業(yè)發(fā)展提供更多的資金、技術(shù)、管理、人才、政策咨詢服務(wù)，著力抓好新經(jīng)濟增長點的培育，健全和完善企業(yè)幫扶制度，及時協(xié)調(diào)解決各種問題和矛盾。要切實轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)水平。
3.6 走特色發(fā)展之路，實施品牌戰(zhàn)略
第2篇：民營企業(yè)的發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；發(fā)展；對策
1*民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1民營企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)?，F(xiàn)狀
2000年以來，*民營企業(yè)的總體數(shù)量逐年增加，從2000年的17097戶，增加到2005年的38169戶，2005年是2000年的2.23倍，年均增長17.4%。2005年*民營企業(yè)注冊資金總額為478.13億元，營業(yè)收入總額在1000萬元以上的上規(guī)模民營企業(yè)有270家，比2004年增加36家，同比增長15.4%；營業(yè)收入過5000萬元的有90戶，比2004年增加48戶，同比增長114.3%。營業(yè)收入過億元的企業(yè)44戶，比2004年增加15戶，同比增長51.7%。
1.2民營企業(yè)的經(jīng)濟貢獻現(xiàn)狀
近年來，*民營企業(yè)固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展，成為社會增加固定資產(chǎn)、擴大生產(chǎn)規(guī)模的重要手段，投資總量由2000年的4.62億元，增加到2005年的52.54億元，增加了11.4倍。民營企業(yè)還成為對外貿(mào)易的新興主力，發(fā)揮低成本制造的比較優(yōu)勢，進出口商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，累計進出口2.6億美元，同比增長13.1%，占全省進出口總值的10%。
1.3民營企業(yè)的就業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀
2005年，*省城鎮(zhèn)從業(yè)人員比2004年新增24.8萬人，民營企業(yè)新增投資與雇工人數(shù)為5.71萬人，而國有單位、集體單位從業(yè)人員卻減少了2.73萬人。*省城鎮(zhèn)新增從業(yè)人員中，民營企業(yè)所吸納的人數(shù)占到了23%。民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)的穩(wěn)步增長，促進了經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)再就業(yè)的良性互動，有效緩解了社會就業(yè)壓力。
1.4民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
從行業(yè)分布看，*民營企業(yè)主要分布在商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品食品加工業(yè)、建筑業(yè)等12個行業(yè)中。其中建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量連續(xù)四年居各行業(yè)之首，占全部企業(yè)的24.4%。在公用事業(yè)等壟斷行業(yè)中，*省民營企業(yè)仍處于空白。在經(jīng)濟效益的行業(yè)分布排名中，商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、建筑業(yè)和有色金屬冶煉業(yè)的營業(yè)收入位居前4位。
2*民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實障礙
2.1自身存在的問題
（1）資金約束。資金不足已經(jīng)是當前*民營企業(yè)發(fā)展的最大“瓶頸”。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，2005年全國民營企業(yè)注冊資金為61331.12億元，而*省注冊資金僅有478.13億元，占全國注冊資金的0.78%。*民營企業(yè)大多是中小型企業(yè)，自有資金較少，信用度低，缺乏擔保，財務(wù)狀況無法滿足銀行的貸款條件，很難得到銀行的貸款。民營企業(yè)的主要發(fā)展資金主要依靠自身積累，民間借貸和內(nèi)部員工籌措等，致使企業(yè)融資數(shù)量少，成本高，糾紛多。
（2）結(jié)構(gòu)約束。*民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大多分布在勞動密集型、資金技術(shù)要求較低的傳統(tǒng)日用消費品生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和初級產(chǎn)品加工業(yè)行業(yè)中。據(jù)《2006*省民營經(jīng)濟發(fā)展報告》顯示：商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、建筑業(yè)和有色金屬冶煉業(yè)的營業(yè)收入位居全省民營企業(yè)行業(yè)經(jīng)濟效益前4位。這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低，在國民經(jīng)濟中所占比例小，而資金密集型、技術(shù)密集型、外向型及民營科技企業(yè)雖有一定發(fā)展，但所占比重仍然較低。
（3）人才約束。*省人才市場不完善，使得人才資源等軟資源嚴重缺乏。突出表現(xiàn)為：①管理人才缺乏。企業(yè)人治的成分大，法制和文治的比重小；②技術(shù)人才缺乏。由于*民營企業(yè)工作環(huán)境差，工資待遇低，很難吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才。2004年*民營企業(yè)工程技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3.4%，中高級技術(shù)職稱
的人員僅占職工總數(shù)的1.7%；由于人才因素的制約，*省大多數(shù)民營企業(yè)存在缺乏管理經(jīng)驗、對市場不夠了解、技術(shù)水平低、人員素質(zhì)低等問題。
（4）技術(shù)約束。*民營企業(yè)總體來講企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)層次低，生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平與發(fā)達地區(qū)存在較大差距。截止2005年，*省經(jīng)科技廳認定的科技型民營企業(yè)才有300多家，占*民營企業(yè)的總量不到0.8%，僅有少數(shù)企業(yè)開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，如奇正藏藥、海默公司的計量儀表等。技術(shù)力量薄弱導致*民營企業(yè)大多分布在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)含量與附加值低，初級產(chǎn)品加工比重大，潛在競爭力和抵御風險能力較弱。
（5）企業(yè)家資源約束。企業(yè)家是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)家的素質(zhì)決定了民營企業(yè)的發(fā)展前景。*民營企業(yè)家學歷層次普遍不高，據(jù)第六次全國民營企業(yè)調(diào)查顯示：*民營企業(yè)家大專及以上文化程度的占10%，中專文化程度的占33。33%，高中文化程度的占40%，初中及以下的占16.67%，接受過系統(tǒng)的高等教育的人少之又少。這必然導致企業(yè)家對市場環(huán)境的認知、洞察與適應(yīng)能力不足，缺乏風險意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和開放意識。
2.2外部面臨的障礙
（1）政策實施不到位。盡管“非公經(jīng)濟36條”出臺后，*各部門也相繼出臺了一系列政策措施，但這些政策的實施并不到位，軟環(huán)境滯后仍制約著民營企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①市場準入門檻仍然很高。在電力、交通、金融、衛(wèi)生等將近三十個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)γ駹I企業(yè)存在不同程度的“限進”情況。②審批環(huán)節(jié)多，準入條件苛刻。民營企業(yè)在投資、生產(chǎn)和經(jīng)營諸方面，仍面臨較多的前置審批。③各種雜費政策不合理，稅收盡管減少了，但雜費征收名目更多了。
（2）社會化服務(wù)平臺不健全。社會化服務(wù)平臺主要包括資金融通、信用擔保、技術(shù)支持、管理咨詢、信息服務(wù)、人才培訓、中介服務(wù)等。從*民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境看，政府服務(wù)還不到位，社會化服務(wù)薄弱，沒有形成有效機制。民營企業(yè)專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)不健全，服務(wù)缺乏深度，被服務(wù)的企業(yè)還非常有限，沒有形成有效的服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)，這些都直接影響著*民營企業(yè)作用的發(fā)揮。
（3）思想觀念滯后。*省資源豐富，資源優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，其原因在于社會對民營企業(yè)發(fā)展持肯定和支持態(tài)度雖然已成為主流，但仍然存在一些疑慮和偏見，思想不夠解放。在對待民營經(jīng)濟問題上，部分人對民營企業(yè)地位作用認識不足，存在一些疑慮和偏見。一些干部也對民營企業(yè)發(fā)展缺乏正確理解和認識，在戰(zhàn)略上對發(fā)展民營企業(yè)重視和支持不夠，缺乏發(fā)展的總體規(guī)劃和具體目標。
（4）中、東部民營企業(yè)的廣泛滲透。改革開放以來，東、中部地區(qū)憑借其優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢得到優(yōu)先發(fā)展，近年來，東、中部企業(yè)積累了較為雄厚的資金并逐漸向西轉(zhuǎn)移，以*省浙江企業(yè)聯(lián)合會提供的數(shù)據(jù)為例：截至目前，浙江企業(yè)占*民營企業(yè)總量的48％，在*的浙江籍人口約18萬人，每年銷售金額達700多億元。外來企業(yè)的廣泛滲透會導致*民營企業(yè)出現(xiàn)資金外流，企業(yè)周期短等問題。
（5）國際性企業(yè)的進入。入世后，*民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本變化，民營企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭，不僅面對國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的競爭對手，還要面對國際上更為強大的競爭對手。在產(chǎn)業(yè)選擇、資源使用、企業(yè)標準、市場準入等方面，提出了新的更高的要求，使民營企業(yè)發(fā)展的起點更高。*民營企業(yè)起步較慢、實力較小，難以與國外實力雄厚的大企業(yè)、跨國公司抗衡。
3提高*民營企業(yè)競爭力的政策建議
為了進一步促進*民營企業(yè)健康，有序地發(fā)展，應(yīng)采取以下策略：
（1）解放思想，更新觀念，為民營企業(yè)快速發(fā)展掃清認識障礙。在全省努力營造一個關(guān)心民營企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，提高對民營企業(yè)的認識，認識到發(fā)展民營企業(yè)，是完善市場經(jīng)濟體制的需要；是發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟的需要；是增強*經(jīng)濟實力的需要；是擴大就業(yè)和再就業(yè)的需要；是促進社會穩(wěn)定的需要。從現(xiàn)實情況出發(fā)，對民營企業(yè)實行“不看性質(zhì)看貢獻”“不看成分看發(fā)展”的政策，通過各種表彰活動樹立民營企業(yè)的正面形象，使其在“社會上有地
位，經(jīng)濟上有實惠，政治上有榮譽，發(fā)展上有保障”。
（2）建立與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的融資體系。積極探索多種形式的融資渠道和方式。①搭建政府、商會、銀行、企業(yè)溝通交流的平臺，促進銀企合作；②建立多元化的資本市場融資機制，加大民營企業(yè)通過股票市場直接融資的力度，實現(xiàn)企業(yè)低成本資本擴張和發(fā)展；③建立民營企業(yè)信用體系，建立適應(yīng)民營企業(yè)特點的信用評級體系，全面提升民營企業(yè)信用度；四是加快擔保體系的建設(shè)，構(gòu)造全方位、多層次、高效率的信貸擔保服務(wù)體系，解決民營企業(yè)貸款難問題。
（3）促進民企進行技術(shù)創(chuàng)新。長期以來，*大多數(shù)民營企業(yè)只熱衷于在原有技術(shù)水平上通過增加資金和勞動投入來實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴張，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，應(yīng)促進民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。①建立民營企業(yè)科技開發(fā)基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持科技型民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。②鼓勵科研院所、高等學校等各類企事業(yè)單位按照產(chǎn)、學、研相結(jié)合的原則創(chuàng)辦、領(lǐng)辦民營科技企業(yè)。③鼓勵民營企業(yè)按照市場需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，加強技術(shù)改造，依靠科技進步，全面提高企業(yè)自身發(fā)展水平和競爭能力。
（4）發(fā)揮對民營企業(yè)的引導作用。①應(yīng)把民營企業(yè)的發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，把發(fā)展民營企業(yè)擺在更加突出和重要的位置。②積極引導民營企業(yè)加強自身建設(shè)。教育民營企業(yè)經(jīng)營者合法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信，自覺地把企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展結(jié)合起來。③實施“大品牌”戰(zhàn)略，積極鼓勵民營企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和著名商標。④加強同民營企業(yè)知名人士的聯(lián)系，在各級人大代表和政協(xié)委員中適當增強民營企業(yè)代表人士。
（5）營造民營企業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境。環(huán)境對于*民營企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，環(huán)境的好壞直接影響著*民營企業(yè)的發(fā)展。①加快政府職能的轉(zhuǎn)變。大力推行政務(wù)公開制度，明晰辦事程序，切實提高辦事效率。②依法保護民營企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。不以任何借口和名目對民營企業(yè)亂罰款、亂攤派。③切實消除對民營企業(yè)的歧視。在稅收、信貸、土地使用、政府采購等方面與其他類型企業(yè)享受平等待遇，努力營造出最有利于民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。④建立健全民營企業(yè)服務(wù)體系。根據(jù)實際需要，扶持建立民營企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為民營企業(yè)提供全方位，高質(zhì)量的服務(wù)。
參考文獻
［1］黃孟復等.中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告(2005——2006)［m］.北京：社會科學文獻出版社，2006.
［2］黃孟復等.中國民營企業(yè)發(fā)展報告(2004)［m］.北京：社會科學文獻出版社，2005.
第3篇：民營企業(yè)的發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；走規(guī)范化、制度化道路；以人為本；樹立品牌意識
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02
一、民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)
發(fā)展民營經(jīng)濟既是我國實行改革開放政策的重要成果，也是促進國家富強和社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。民營經(jīng)濟是未來中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。由于我們國家面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整、節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策等一系列宏觀調(diào)控措施，對民營企業(yè)的發(fā)展而言是一種挑戰(zhàn)，它迫使我們的企業(yè)改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機經(jīng)營”的農(nóng)耕意識。在我看來，民營企業(yè)自身存在的諸多不足，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.陳舊的發(fā)展觀念和固有的運作模式使企業(yè)的發(fā)展動力難以持續(xù)。現(xiàn)階段，部分民營企業(yè)受短期利益驅(qū)使，存在低工資用人，人為延長勞動時間，在產(chǎn)品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經(jīng)營意識，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識，缺乏環(huán)境保護意識，缺乏社會責任感，缺乏正確的企業(yè)發(fā)展理念，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展，必然影響企業(yè)的生存和發(fā)展空間。
2.民營企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力。目前的民營企業(yè)多數(shù)還停留在原始生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的科技含量不高，同質(zhì)化現(xiàn)象非常普遍，產(chǎn)品之間的差異性也越來越小。產(chǎn)品的深加工與技術(shù)研發(fā)非常薄弱，而民營企業(yè)本身缺乏自主的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品的利潤空間因不斷的市場競爭而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤空間越來越低，可供企業(yè)運作的資本越來越緊張，甚至企業(yè)的生存都隨時有可能出現(xiàn)危機，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了困難。
3.力資源管理制度不完善。企業(yè)擁有什么樣的人才，就會擁有什么樣的未來。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)利用和科學合理地管理人力資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)不斷走向新的成功的關(guān)鍵。而民營企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，對于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業(yè)設(shè)立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績效考評制度、沒有明確統(tǒng)一的獎懲制度、沒有嚴格的人力資源發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)的實施方案、缺乏有效的激勵機制等等，造成企業(yè)人員流動頻繁、有用之才經(jīng)常性流失，這一切都直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。一些民營企業(yè)常常因為技術(shù)工人的缺乏而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。由此可見，企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業(yè)才能快速穩(wěn)定的發(fā)展。
4.民營企業(yè)不注重企業(yè)的文化建設(shè)，忽視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。而民營企業(yè)恰恰缺乏良好的企業(yè)文化。由于受經(jīng)營者的知識水平、經(jīng)營理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強有力的組織引導和政策支持，員工缺少共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力、員工個人的利益和企業(yè)的利益不一致。這也是民營企業(yè)難以吸引和留住人才的一個重要原因。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，一個組織沒有內(nèi)部的團結(jié)與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會有未來。要想創(chuàng)造企業(yè)的未來，加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化求發(fā)展是關(guān)鍵。
二、民營企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)求發(fā)展，必須做好以下幾個方面的工作
1.以科學發(fā)展觀為指導，制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展觀念，走規(guī)范化制度化道路促進個人資本社會化、公眾化。科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對中小型民營企業(yè)來說，是一個非常重要的主題。對于民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)而言，充分而又科學的利用各種資源，使這些資源充分發(fā)揮作用，才能促動企業(yè)自身的發(fā)展?？茖W的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為民營企業(yè)提供了科學的發(fā)展導向和時機，它是促進企業(yè)發(fā)展的思想源泉，也是民營企業(yè)真正做大做強的重要前提。如何用科學發(fā)展觀制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并在企業(yè)的經(jīng)營活動中正確運用和實施，是民營企業(yè)真正做大做強的重要前提。
企業(yè)要重點考慮如何實現(xiàn)從單純追求增長速度到注重數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益兼顧的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)從單純追求經(jīng)濟利益而進行惡性競爭到注重以人為本、承擔社會責任、促進社會和諧有序發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從急功近利、盲目追求利潤最大化到注重全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行必要的產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制變革，不為一時之利所惑。只有把科學的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的實際運作中去，才能給企業(yè)更多的啟迪，才能在新的戰(zhàn)略機遇期，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)有機會迎來又一個燦爛的春天。
2.以科學技術(shù)為依托，走自主創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新求發(fā)展。民營企業(yè)要發(fā)展，要做大做強，就必須走自主創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的大勢所趨，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個不能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。21世紀隨著知識經(jīng)濟的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當今企業(yè)成長的必由之路。在商品日趨同質(zhì)化的今天，以自主創(chuàng)新來提高企業(yè)的市場競爭力顯得尤為重要。創(chuàng)新的含義為：既指技術(shù)改造、產(chǎn)品升級，也包括企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革、企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)變，等等。一個企業(yè)的自主創(chuàng)新，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。除了在產(chǎn)品類別、類型、性能和外觀上的創(chuàng)新外，也應(yīng)努力進行原始創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的最高層次。其次是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進消費者，無微不至地為消費者著想，把消費者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，實現(xiàn)消費者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費者所想，創(chuàng)新定位準確，創(chuàng)新的結(jié)果才能得到消費者的認可，才能得到市場的回報，這就是成功的。最后就是樹立產(chǎn)品品牌意思，提高市場影響力。只有樹立產(chǎn)品品牌意思才能開發(fā)出領(lǐng)先的、引導市場和被市場接受的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能不斷發(fā)展壯大。作為民營企業(yè)，自主品牌好比是自己的看家本領(lǐng)，新產(chǎn)品新技術(shù)好比是企業(yè)的“殺手锏”。
3.加強人力資源管理和團隊建設(shè)，尋求企業(yè)和員工之間共同利益最大化，提高企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)和社會和諧發(fā)展。隨著企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，企業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，就必須進行不斷地創(chuàng)新。而人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，這就需要企業(yè)建立有效的人力資源管理和激勵制度，加強人力資源管理和企業(yè)團隊建設(shè)，加強對員工的創(chuàng)新意識教育，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工自我實現(xiàn)的榮譽感和企業(yè)的發(fā)展后勁。人與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團隊建設(shè)的問題變的越來越重要。只有這樣，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能得到鞏固和加強。
企業(yè)必須善待自己的員工，關(guān)心員工的生存、生活和個人發(fā)展空間，對自己的員工要講誠信，要強調(diào)合作。企業(yè)只有把員工的利益放在首位，本著對員工負責的態(tài)度，保護員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長才干的機會，員工才能真正的想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，才能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。
4.加強企業(yè)的文化建設(shè)，貫徹“以人為本”的文化理念，增強企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代組織管理理論告訴我們：一個企業(yè)的有效運作，離不開企業(yè)文化的作用；一個團隊的精誠團結(jié)，取決于大家共同認同的理念。只有建立在科學理念基礎(chǔ)上的團結(jié)才是健康的、持久的，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工普遍認可和秉持的共同價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的最高層次，在企業(yè)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、制度和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要的指導作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的堅實的文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)說到底就是貫徹“以人為本”的科學發(fā)展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業(yè)文化建設(shè)要真正建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上，而不是在表面上喊幾句“企業(yè)文化”的口號。許多企業(yè)的“以人為本”往往是以領(lǐng)導為本，是以少數(shù)人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴和價值，企業(yè)再怎么標榜自己，也與建立企業(yè)文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力使之成為企業(yè)的核心競爭力；使員工能夠積極地參與到企業(yè)
的整個經(jīng)營發(fā)展過程之中，把員工的行為逐步規(guī)范到正確的道路上來，并不斷強化、堅持。激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和員工的個人價值。
三、結(jié)束語
作為中小民營企業(yè)，應(yīng)該更多的考慮企業(yè)對相關(guān)利益群體、各個社會階層、社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的責任。從有利于社會和諧與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展著眼，在思想認識上明確自身在構(gòu)建和諧社會方面的責任，在行動上處理好企業(yè)內(nèi)外的各方面關(guān)系，把企業(yè)利益、社會利益和員工利益做到有機統(tǒng)一。民營企業(yè)必須具有強烈的使命感，去承擔社會責任，只有這樣才能兼顧企業(yè)與經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造必要的外部條件。民營企業(yè)的發(fā)展有著很大的潛力。
參考文獻：
第4篇：民營企業(yè)的發(fā)展范文
【關(guān)鍵詞】 溫州 民營企業(yè) 發(fā)展瓶頸 解決對策
一、引言
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的日益推進和不斷完善，民營經(jīng)濟已成強勁的發(fā)展趨勢。以耶魯大學教授陳志武為代表的經(jīng)濟學派認為：中國經(jīng)濟未來的希望不是國有企業(yè)（State-owned Enterprises），而是民營企業(yè)（Private Enterprises）。在全球通貨膨脹、美國次貸危機、國內(nèi)人民幣升值、新勞動合同法的提出、出口退稅連續(xù)降低、從緊的貨幣政策、原材料和人力資本價格持續(xù)上漲、能減排等環(huán)保成本增加的經(jīng)濟形勢下，溫州民營經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了空前的危機，20%民營企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)，倒閉企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例最高達12%。
在對溫州民營企業(yè)展開的深入調(diào)查工作中，筆者廣泛聽取了政府部門、學術(shù)界、企業(yè)界、金融機構(gòu)的意見，精心設(shè)計調(diào)查問卷，科學抽取調(diào)查樣本，并在調(diào)查前組織進行關(guān)于問卷的座談會和試調(diào)查（pliot-test），確保調(diào)查的科學性。共回收問卷1958份，有效回收率達97.9%。調(diào)查問卷大多由企業(yè)法人填答，保證了回收問卷的質(zhì)量。本文在調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，將理論與實際結(jié)合，為溫州民營企業(yè)提供可行性對策。
二、主要問題和成因分析
統(tǒng)計和研究發(fā)現(xiàn)造成溫州民營經(jīng)濟疲軟的發(fā)展瓶頸在于（括號內(nèi)為調(diào)查認可度）：高成本，低利潤（100%）；融資難（87%）；惡性競爭（86%）；無戰(zhàn)略，盲目發(fā)展（68%）；落后的企業(yè)管理（36%）；企業(yè)家素質(zhì)偏低（34%）。
溫州企業(yè)密度高，資源緊缺，爭奪資源是造成高成本的重要因素，人均水資源占有量2000立方米，而且分布不均。溫州50%左右的企業(yè)存在非正常停電情況，平均每月停電8.14天。勞動成本升高，新勞動法的頒布促使了人力資本的上漲，中央宏觀經(jīng)濟政策的落實，通貨膨脹促使了原材料價格的上漲，Pinduck和Rotemberg等學者的分析思路為相關(guān)研究工作提供了很好的借鑒（1990）。
民營企業(yè)發(fā)展的首要問題是融資，沒有資本的融通，就沒有民營企業(yè)的發(fā)展壯大。金融機構(gòu)給民營企業(yè)貸款遠遠達不到企業(yè)發(fā)展所需，并且大部分給了少數(shù)幾個大型的企業(yè)，中小企業(yè)很難得到銀行貸款，溫州市政府和協(xié)會寄予厚望的小額貸款公司因準入條件極高以及“僧多粥少”的局面不可能迅速解決融資問題。民營企業(yè)信譽缺乏，產(chǎn)權(quán)不清晰，管理水平不高，變數(shù)大，風險大，生命周期短使得投資者投資的風險過大，銀行的體制歧視，政府法律法規(guī)實施不力是融資難的根本原因。
在信息不對稱嚴重的情況下，惡性競爭會導致檸檬市場形成，劣等品泛濫并驅(qū)逐優(yōu)等品，破壞企業(yè)群良性發(fā)展。溫州68.37%民營企業(yè)在技術(shù)上以模仿為主，創(chuàng)新能力弱，導致產(chǎn)品雷同，價格競爭成為競爭的主要手段。惡性競爭又一原因是價格聯(lián)盟難以維持以及分工合作的缺乏。民營企業(yè)之間缺乏信任以及產(chǎn)品差異化程度低，企業(yè)小，數(shù)目多，信息不充分、不對稱，道德風險不可避免，在監(jiān)督和懲罰機制不健全的條件下，價格聯(lián)盟極不穩(wěn)定。
溫州60%左右的企業(yè)沒有系統(tǒng)的企業(yè)計劃，75%左右的企業(yè)沒有創(chuàng)業(yè)計劃書，80%左右的企業(yè)沒有明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略。溫州企業(yè)目前戰(zhàn)略決策水平低主要原因在于在市場發(fā)展的初期階段，企業(yè)最重要的是尋找市場縫隙，迅速整合資源。但隨著實力逐步壯大，照搬國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。另一方面業(yè)主急功近利，追求眼前利益，沒有從長遠發(fā)展考慮；制定企業(yè)戰(zhàn)略成本高，機會成本高，也是無戰(zhàn)略發(fā)展的另一根源。根據(jù)Chan和Foster（2001），以及Lobontiu（2002）等學者的成果，本文分析了溫州中小企業(yè)戰(zhàn)略存在以下特點：企業(yè)戰(zhàn)略受危機驅(qū)動影響較大；企業(yè)戰(zhàn)略受企業(yè)家精神影響較大；非科學性；非正式性；變化性和局限性強。
造成溫州民企管理問題主要在于：家族式管理制約了用人機制；企業(yè)主體決策者素質(zhì)不高；制度形同虛設(shè)，獎懲制度難以執(zhí)行；員工的主體意識差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮；缺乏高級知識分子和高技術(shù)人員；企業(yè)決策者集三權(quán)與一身（決策權(quán)，監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)）。
Glick&Miller&Huber在1993年的研究，Hambrick在1994年的研究都表示民營企業(yè)家是民營經(jīng)濟發(fā)展的原動力，民營企業(yè)家的素質(zhì)決定了民營企業(yè)的成敗。溫州民營制造業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢嚴重依賴于企業(yè)家的能力，而溫州企業(yè)家受過相關(guān)專業(yè)培訓的占28.4%，本科學歷的只占16.3%。素質(zhì)是個體的潛在的基本特征，素質(zhì)高低的不同可以產(chǎn)生不同的業(yè)績表現(xiàn)，高素質(zhì)是高績效產(chǎn)生的潛在因素。創(chuàng)新理論的鼻祖熊彼特在其經(jīng)濟理論中指出企業(yè)家是有眼光、有膽識、有組織能力的人。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分溫州企業(yè)家完全具備熊彼特的研究發(fā)現(xiàn)。溫州企業(yè)家主要存在以下問題：視野不夠開闊；胸懷不夠博大；不誠信；沒有成熟的氣質(zhì)。
三、政策及建議
1、政府
（1）高度重視，消除歧視。在中國計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟相結(jié)合特殊背景下，中國的政府和市場對經(jīng)濟起到了同等重要的作用，尤其是在中國民營經(jīng)濟體系處于弱勢群體形勢的狀況下，解決影響民營經(jīng)濟發(fā)展深層次問題，必須得到中央政府的高度重視，在短期努力放寬對土地、資金資本、水電、石油的管轄（吳敬璉，2004），同時加強中央財經(jīng)、地方財經(jīng)對民營企業(yè)的支持。對民營企業(yè)給予照顧（至少和國民企業(yè)有同等的待遇），進一步放寬國內(nèi)民間資本市場準入領(lǐng)域，幫助民企度過難關(guān)。
（2）成立民營企業(yè)管理局（SBA）。對美國私營企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，美國中小企業(yè)管理局對美國中小企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵性、實效性作用。調(diào)查顯示，除了營利性的服務(wù)機構(gòu)外，溫州沒有像美國中小企業(yè)管理局這樣綜合性全方位的政府機構(gòu)。從整體上講，各種協(xié)會和中小企業(yè)促進會對企業(yè)的幫助很小。案例分析表明只有在政府的高度重視下，建立行之有效民營企業(yè)管理局，作為政府的一個永久權(quán)威性機構(gòu)，才能真正起到服務(wù)大眾民營企業(yè)，促進民營經(jīng)濟發(fā)展的目的。針對溫州民營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題，借鑒國外政府服務(wù)機構(gòu)的思想，建議民營企業(yè)管理局的重點任務(wù)是：作為官方咨詢機構(gòu)幫助民營企業(yè)同龐大的政府機構(gòu)、金融機構(gòu)打交道；為企業(yè)融資提供全面信息服務(wù)，建立投資人、金融機構(gòu)與融資人的紐帶；消除“信息不對稱”問題；提供企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理等方面的建議；研究民營企業(yè)發(fā)展問題；對企業(yè)投資方向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策提供指導；開展計劃項目研究工作，扶持新生企業(yè)，促進科技成果的轉(zhuǎn)化；營造創(chuàng)新型環(huán)境與文化，制定有利于科技創(chuàng)新的法規(guī)、政策，創(chuàng)造一個對私人市場起支持作用的健全的商業(yè)環(huán)境；加大力度加強對民營企業(yè)家的教育培訓；制定一套合理的企業(yè)家考核方案，對突出的企業(yè)家給予宣傳，獎勵；發(fā)放有關(guān)經(jīng)濟狀況、法律、社會統(tǒng)計等方面的資料。研究表明，中小企業(yè)管理局的誕生將在解決當?shù)厝谫Y、成本高、惡性競爭、企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)家等發(fā)面做出突出貢獻。
（3）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。溫州91.34%的企業(yè)存在明顯浪費現(xiàn)象，18.37%的企業(yè)歸因于資源再利用難，63.2%的企業(yè)歸因于習慣性浪費。循環(huán)經(jīng)濟是人類應(yīng)對資源瓶頸制約和環(huán)境污染挑戰(zhàn)而提出的發(fā)展新理念和新的經(jīng)濟形態(tài)。作為一種新型的經(jīng)濟形態(tài)，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式是“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再資源化”，通過提高資源生產(chǎn)率，協(xié)調(diào)經(jīng)濟增長、資源消耗和環(huán)境保護，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)、社會系統(tǒng)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)
解決企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)，因此研究的重點放在企業(yè)自身解決自身存在的問題。
（1）引進消化吸收再創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式用中國人的智慧在市場和技術(shù)層面改造國外先進產(chǎn)品，使其功能更適用于目標市場。技術(shù)難度不高，研發(fā)和生產(chǎn)的雙重低成本，使得這些創(chuàng)新產(chǎn)品都具有低成本的特征。研究表明，中國企業(yè)不僅在制造方面具有明顯領(lǐng)先的成本優(yōu)勢，在自主創(chuàng)新上也同樣具有成本優(yōu)勢。中國東西部發(fā)展的不平衡，源源不斷的可補充的多層次的低成本人力資源，已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)以及市場就近的反饋成本低等因素促進了自主創(chuàng)新的低成本。創(chuàng)新成本低這一優(yōu)勢將在未來相當時期內(nèi)長期存在，成為中國參與國際競爭的又一個戰(zhàn)略競爭力。中小企業(yè)通過創(chuàng)新盡可能降低成本，并回應(yīng)不斷改變的顧客需求和價值來持續(xù)為顧客尋找并創(chuàng)造新的價值，在價格戰(zhàn)中處于優(yōu)勢。
（2）社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)融資。西方人都知道中國經(jīng)濟“關(guān)系為王”（R.Buderi> Huang，2006；Vanhonacker，2000）。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)融資建立在企業(yè)家能力信息基礎(chǔ)上，以私人關(guān)系為基礎(chǔ)，信息成本較少，信任程度高，速度快，在一定程度上可以降低投資者風險，且融資者控制權(quán)高。在確保其內(nèi)源融資機制的前提下，發(fā)育內(nèi)生性的橫向信用聯(lián)系，讓民營經(jīng)濟通過內(nèi)部相互之間的資金流動與組合來緩解資金供求矛盾。目前溫州資本紛紛跳出股市，大量資本閑置，民營企業(yè)卻因融資問題面臨破產(chǎn)。因此，社會關(guān)系融資是當前最適合的應(yīng)急融資方案。基于這種邏輯，一方面鼓勵中小企業(yè)自身出資組建一定行業(yè)或地域內(nèi)部的融資機構(gòu)。由于各內(nèi)部企業(yè)之間相互了解，信息相對透明，因此考察成本較低，相互監(jiān)督較為容易，投資者所要求的權(quán)利也會較少，也有利資金調(diào)劑調(diào)度，具有很好的互補性（Boisot&Child，1996；Peng，2003）。另一方面促進企業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)具有獨特的信用優(yōu)勢，降低融資機構(gòu)的交易成本和風險，融資機構(gòu)可以獲得更多、更完備的信息，并降低信貸業(yè)務(wù)的交易成本（Peng&Heath，1996；Xin &Pearce，1996）。對于溫州這樣具有企業(yè)集群優(yōu)勢的地區(qū)，完全可以在政府的扶持和監(jiān)督下，將中小民營企業(yè)組織起來，成立一定行業(yè)或地域范圍內(nèi)的融資機構(gòu)，使缺乏資金的企業(yè)較為容易地獲取資金，而不需要付出高昂的成本以及企業(yè)的控制權(quán)，從而在行業(yè)或地域內(nèi)部建立一個企業(yè)家融資網(wǎng)絡(luò)。
（3）建立差異化競爭優(yōu)勢，促進合作。100%的企業(yè)都有過增強競爭優(yōu)勢的工作，但是87.63%的企業(yè)的競爭優(yōu)勢領(lǐng)域和其他企業(yè)是相同的。完全相同的競爭優(yōu)勢就等于沒有競爭優(yōu)勢。因此不同的企業(yè)選擇原材料、產(chǎn)品效用、品牌、價格等不同角度的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)和產(chǎn)品差異化，為顧客創(chuàng)造獨特的價值，完成經(jīng)營模式的重要轉(zhuǎn)換，從機會經(jīng)營到能力經(jīng)營，培育核心能力（Lawson&Samson，2001），建立競爭優(yōu)勢是企業(yè)擺脫惡性競爭的根本出路。解決惡性競爭另一個途徑在于合作，一方面，雷同產(chǎn)品的企業(yè)建立價格聯(lián)盟；另一方面，努力實現(xiàn)產(chǎn)品在更大的生產(chǎn)鏈中被整合，或者整合其他生產(chǎn)鏈的產(chǎn)品，實現(xiàn)集群化（Doukas&Petmezas，2006），增強競爭優(yōu)勢。民營企業(yè)群發(fā)展成為專業(yè)分工程度高、合作密切的創(chuàng)新集群是提高民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本出路，也是消除惡性競爭的根本途徑。
（4）制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略。學者Gimeno（2005）認為解決盲目發(fā)展的對策就是切合實際的擬定科學的企業(yè)戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行。借鑒Drozdow（1998）的思想，以及國內(nèi)外私營企業(yè)的成功案例，溫州民營企業(yè)必須制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃。研究企業(yè)所處環(huán)境是制定戰(zhàn)略的前提，一方面，研究內(nèi)部環(huán)境，確定企業(yè)的資源數(shù)量、企業(yè)能力、企業(yè)價值鏈、企業(yè)核心競爭力。另一方面，研究外部環(huán)境，歸納總結(jié)企業(yè)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境、全球格局、產(chǎn)品主要特征、競爭力量、競爭對手、產(chǎn)品驅(qū)動力、市場結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略群組、關(guān)鍵成功因素、產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)品吸引力。制定的戰(zhàn)略必須以企業(yè)的使命、遠景目標為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新和差異化為主線Garcia-Almeida（2001）和Sharma（2004），長期計劃與短期計劃相結(jié)合。學者張陽和李雪的研究表明，基于企業(yè)家戰(zhàn)略實施的構(gòu)建必須解決企業(yè)家的領(lǐng)導；戰(zhàn)略實施過程的控制；戰(zhàn)略實施過程的激勵；戰(zhàn)略實施有效性的二次評估和控制。研究表明，企業(yè)家是戰(zhàn)略實施的核心，有效性是戰(zhàn)略實施的標準，執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。
（5）民主管理以及員工自身價值的實現(xiàn)。首先，由家族式管理向?qū)I(yè)化、民主化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴格按照制度，按照公司需要來選拔優(yōu)秀人才，這方面Garcia-Almeida也有過深入的研究。其次，逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向。再次，引進競爭機制，大膽聘用能人，不能把員工當作賺錢工具，要尊重人才，培養(yǎng)人才，用人唯才，盡量實現(xiàn)員工內(nèi)在需求和價值，并針對不同的員工采用適合的激勵機制激勵他們努力工作。讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。
（6）自身培養(yǎng)提高企業(yè)家素質(zhì)。溫州民營企業(yè)家應(yīng)重點培養(yǎng)開闊的視野、博大的胸懷、誠信、成熟的氣質(zhì)――專注、自尊、務(wù)實。經(jīng)濟全球化形勢下，經(jīng)濟的競爭就是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，必須融入產(chǎn)業(yè)鏈，在全世界范圍內(nèi)整合資源（Doukas&Petmezas，2006）。把從“世界銷售”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缟a(chǎn)和銷售”。善于把自己的競爭對手變成自己的合作伙伴，實現(xiàn)同類產(chǎn)品價格聯(lián)盟，強強聯(lián)合，努力實現(xiàn)集群化。消除霸主地位，善待員工，善于開發(fā)員工內(nèi)在的潛能。始終堅持誠信經(jīng)營，堅持質(zhì)量第一，顧客至上的觀念。誠信經(jīng)營是民營企業(yè)的生存之道（Steinle&Schiel，2002）。不能浮躁，盲目模仿，找到自己的相對優(yōu)勢，在自己專長的領(lǐng)域發(fā)展，培育企業(yè)的持久增長能力或核心競爭力而不是追求企業(yè)的短期利潤。自尊的人才能得到別人的尊敬，特別是在政府官員面前保持君子之交，不能阿諛奉承，自尊是處理好企事業(yè)單位關(guān)系的關(guān)鍵。破除形式主義，用績效說話，使各種資源產(chǎn)生最大效用。
（7）重建企業(yè)信譽。不斷深化企業(yè)改革，明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)內(nèi)部法人治理機構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，這是重建企業(yè)信譽的基礎(chǔ)（Podsakoff，1990；Pillai，1999）。加強企業(yè)內(nèi)部信用管理，健全企業(yè)信用評價體系（Casimir，2001）。健全企業(yè)財務(wù)機制，理清會計賬目，方便外界審計，使投資者能隨時了解財務(wù)信息，增強對企業(yè)的信任。
（8）組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，對抗市場風險。基于歐盟和日本中小企業(yè)發(fā)展模式的研究發(fā)現(xiàn)，通過策略聯(lián)盟的形式，形成優(yōu)勢集合，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，提升市場競爭力。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，分散的民營企業(yè)之間可以實現(xiàn)規(guī)模效益，增加對外實力。借鑒西方國家經(jīng)驗，可以采用以下方法：組建研究開發(fā)策略聯(lián)盟，可以對民營產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)進行研究，組建海外策略聯(lián)盟。如建立海外售后服務(wù)中心，海外聯(lián)合發(fā)貨倉庫，組建教育培訓聯(lián)盟，從而大大降低成本。
四、結(jié)束語
本文基于溫州地區(qū)現(xiàn)狀，分析了民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，研究了相應(yīng)的解決對策。本文主要的樣本空間是溫州企業(yè)，本研究在溫州特定環(huán)境下，有一定的地域局限性。由于篇幅有限，本文沒有涉及調(diào)查數(shù)據(jù)的分析過程、分析的工具、方法和模型。其研究重點在于在短期內(nèi)解決溫州經(jīng)濟發(fā)展瓶頸問題，對于溫州乃至中國民營企業(yè)長期發(fā)展問題還有待深入研究。
（注：本文為河北省教育廳人文社會科學研究項目的部分最終成果，項目編號：SZ0402，并得到東北大學秦皇島分?？蒲谢鹳Y助。）
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第5篇：民營企業(yè)的發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：發(fā)展型戰(zhàn)略； 民營企業(yè)； 融資策略
經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向為中高速增長使得我國經(jīng)濟發(fā)展速度更加平穩(wěn)有效，過去經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的不平衡不協(xié)調(diào)不可持續(xù)等問題也將得到進一步完善和解決。在此之中，民營企業(yè)對于社會經(jīng)濟的貢獻不容小覷，民營企業(yè)注冊數(shù)量的增多不僅促進了產(chǎn)業(yè)鏈體系的構(gòu)建完全，同時行業(yè)崗位的增多也使得社會人才的利用變得更為高效，這與國家所制定的發(fā)展型戰(zhàn)略目標相符合，然而在此戰(zhàn)略下民營企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營風險、信息不對稱、融資策略落后等問題的出現(xiàn)大大限制了民營企業(yè)的發(fā)展為民營企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，因此民營企業(yè)的融資策略應(yīng)配合不同時期的發(fā)展及戰(zhàn)略目標要求進行一定的優(yōu)化，完善的融資策略才能夠減少企業(yè)的成本投入，降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險，更能推動民營企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下向前發(fā)展。
一、民營企業(yè)融資原則及類型
（一）民營企業(yè)融資原則民營企業(yè)的融資原則主要體現(xiàn)在資金需求、權(quán)衡風險收益、資本結(jié)構(gòu)合理及企業(yè)規(guī)模與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)四個方面，只有遵循基本的融資原則才能避免民營企業(yè)在融資活動中大的成本資金投入。在資金需求方面，民營企業(yè)的融資活動是基于企業(yè)發(fā)展資金需求的獲取而開展的，因此在融資活動中的資金需求量應(yīng)與維系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理、各項財務(wù)支出中的資金短缺量相匹配，融資活動中過多的資金需求量并不能為企業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)的推動并且極易造成融資失敗的風險出現(xiàn)。在風險與收益的權(quán)衡上，民營企業(yè)在融資活動中獲取的資金注入是為了更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)股東利益的最大化，這要求民營企業(yè)融資策劃者應(yīng)權(quán)衡融資中風險與收益間存在的矛盾，確保融資風險在可控范圍之內(nèi)的同時又能帶來收益的最大化。而在資本結(jié)構(gòu)合理原則上，要求民營企業(yè)在融資活動中應(yīng)以提高企業(yè)競爭力為目標，融資活動的結(jié)果是促進資本結(jié)構(gòu)體系的最終完善，為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)渠道、信用度及資金的使用效率。而在企業(yè)發(fā)展與融資規(guī)模的協(xié)調(diào)性原則上，民營企業(yè)并不是融資越多越能提升企業(yè)經(jīng)營水平，過多的融資容易給企業(yè)帶來資金限制使得企業(yè)經(jīng)營風險提升，但融資無法滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，不足以支撐企業(yè)的經(jīng)營則會限制企業(yè)的發(fā)展難以達到發(fā)展型戰(zhàn)略目標的要求，遵循資金與規(guī)模相協(xié)調(diào)的原則才能實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）民營企業(yè)融資類型在發(fā)展型戰(zhàn)略下，民營企業(yè)融資策略的具體制定是基于企業(yè)自身發(fā)展情況和融資類共同決定的，而融資類型主要分為融資渠道和融資方式的選擇，在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，企業(yè)融資渠道一般分為內(nèi)源和外源融資，內(nèi)源融資是通過企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中所積累下的資金，是企業(yè)內(nèi)部融通的動力具有較強的自主性不易受到外部市場環(huán)境的干擾，同時內(nèi)源融資成本較低不包含會計師、律師、券商等費用，在利潤分配過程中同樣也不用支付該類費用，此外，內(nèi)源融資不會稀釋原始股東的收益和控制權(quán)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大將為企業(yè)獲取大量的外源融資。而外源融資則是民營企業(yè)通過其他經(jīng)濟主體來籌集資金的方式，外源融資的優(yōu)點則相對明顯一方面來源較廣，能夠滿足發(fā)展型戰(zhàn)略下民營企業(yè)資金短缺的問題，另一方面外源融資是促進資本市場活躍的重要方式，通過吸引投資者的參與為金融市場發(fā)展提供動力。
二、發(fā)展型戰(zhàn)略下民營企業(yè)融資策略
在發(fā)展型戰(zhàn)略下，民營企業(yè)的融資策略一般分為一體化擴張和多樣化擴張兩種。一體化擴張的目的在于擴大企業(yè)的市場份額，是通過企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大來實現(xiàn)的，而生產(chǎn)規(guī)模的提升則要求企業(yè)投入更多的人力成本和經(jīng)營成本。多樣化擴張的目的則是為民營企業(yè)在不同的行業(yè)領(lǐng)域建立起聯(lián)系，使民營企業(yè)的渠道拓寬能夠更有效的抵御市場經(jīng)濟低迷沖擊或企業(yè)自身資金短缺時的風險。不同擴張方式能夠給企業(yè)帶來的優(yōu)勢所有不同，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實際情況來進行選擇，但在不同的擴張方式下民營企業(yè)融資策略制定內(nèi)容要求始終是一致的，需要圍繞規(guī)范化運作、強化自身能力、控制財務(wù)風險及拓寬融資渠道四個方面共同策劃企業(yè)融資策略規(guī)范化運作。民營企業(yè)的融資是促進企業(yè)規(guī)模擴大實現(xiàn)企業(yè)向前發(fā)展的重要因素，在融資過程中規(guī)范化資金運作通過管理制度的優(yōu)化改善對融資中各環(huán)節(jié)工作的銜接開展進行管理監(jiān)督，并通過建立規(guī)范化的企業(yè)法人結(jié)構(gòu)嚴格控制企業(yè)融資過程中的資金流向使企業(yè)管理會計或財務(wù)會計工作人員更能準確制定出企業(yè)的財務(wù)報表，將企業(yè)的財務(wù)信息更能透明準確的進行展示，民營企業(yè)資金運作格局的提升才能更有效的吸引到外源融資的資金投入。民營企業(yè)規(guī)范化的運作并非只體現(xiàn)在融資過程，還應(yīng)當在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮。強化自身能力。區(qū)別于國有企業(yè)，民營企業(yè)的生存發(fā)展必須依賴于企業(yè)自身能力的強化提升，找準企業(yè)在當前市場環(huán)境下的定位，通過展開合作、創(chuàng)新、融資是自身產(chǎn)品更具有競爭力更能抵御市場經(jīng)濟變化帶來的風險因素影響。民營企業(yè)在發(fā)展型戰(zhàn)略下的融資可以通過轉(zhuǎn)變過去獨立發(fā)展的經(jīng)營模式，通過與銀行、金融機構(gòu)展開緊密合作確保資金鏈的穩(wěn)定可靠，同時也可以通過開展一定的營銷活動，避免在市場經(jīng)營中資金盲目利用，資金的有效利用才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還應(yīng)通過對企業(yè)自身經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)體系進行改善，使內(nèi)部資源統(tǒng)籌一致，整體化隊伍能力的展現(xiàn)是中小微型企業(yè)的一種有效的經(jīng)營體制。在自身能力的不斷強化發(fā)展下，無論是在內(nèi)源融資還外源融資中都有大量的資金涌入?？刂曝攧?wù)風險。民營企業(yè)融資策略的基礎(chǔ)在于對財務(wù)和資金的管理規(guī)劃，由于民營企業(yè)在初期建立過程中往往淡化了對財務(wù)部門的管理工作及資金規(guī)劃工作，當企業(yè)發(fā)展到一定程度后貿(mào)然展開融資這極易造成資金經(jīng)營不善而帶來的財務(wù)風險加大問題出現(xiàn)?？刂曝攧?wù)風險需要民營企業(yè)根據(jù)發(fā)展型戰(zhàn)略規(guī)劃要求來制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，財務(wù)杠桿不僅能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，還能避免出現(xiàn)財務(wù)問題時造成企業(yè)更多的經(jīng)濟損失，更為重要的是財務(wù)杠桿能夠加大企業(yè)發(fā)展速率，在外源融資中吸引到更多的資金投入?？刂曝攧?wù)風險還體現(xiàn)于財務(wù)工作的透明化開展，通過科學合理的管理制度的配合使財務(wù)報表更加真實有效的展示給股東及投資者，同時良好的財務(wù)狀況也能夠為企業(yè)經(jīng)營策劃者提供企業(yè)未來發(fā)展的建設(shè)思路。拓寬融資渠道。發(fā)展型戰(zhàn)略下民營企業(yè)的融資渠道有了極大程度的改善，民營企業(yè)更能加快腳步走入資本市場。融資渠道的拓寬與民營企業(yè)的成長性和行業(yè)特性有極大的關(guān)聯(lián)，因此民營企業(yè)可以通過企業(yè)間的聯(lián)合，共同構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)企業(yè)的進一步壯大發(fā)展。另一方面，民營企業(yè)的成長性還可以通過以股權(quán)融資的方式來獲取更多的成長空間，通過投資問題的改善使得民營企業(yè)加速成長。
第6篇：民營企業(yè)的發(fā)展范文
【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 對策
近年來，天津市民營經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，民營經(jīng)濟的總量顯著提高，民營企業(yè)在促進天津經(jīng)濟發(fā)展、提高人民生活水平、服務(wù)社會等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但在天津民營經(jīng)濟闊步發(fā)展的同時，也面臨著較為突出的問題，集中體現(xiàn)在對民營經(jīng)濟缺乏連續(xù)性的政策支持，民營企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)時遇到許多障礙，缺乏配套的政策支持，民營企業(yè)成長壯大后，面臨著繼續(xù)發(fā)展等一系列問題，如能從政策服務(wù)層面解決這些問題，對推動天津民營經(jīng)濟發(fā)展將具有重要意義。
一、天津民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
截至2009年底，天津民營企業(yè)有119070戶，比上年同期增加12049戶，增長11.26%；注冊資本（金）4197億元，比上年同期增加1046億元，增長33.18%。全市民營企業(yè)戶均注冊資本（金）341萬元，注冊資本總額1660億元。天津民營企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展壯大，已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)鏈高端和高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)，投資遍及新能源、生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意、船舶物流、金融投資以及先進制造業(yè)等領(lǐng)域。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，民營企業(yè)規(guī)模不斷擴大，自主創(chuàng)新能力明顯增強。在全市重大發(fā)明專利轉(zhuǎn)化運用類試點16家企業(yè)中，民營企業(yè)有11家，獲得知識產(chǎn)權(quán)專項資金160.5萬元。
目前，天津民營企業(yè)的融資途徑主要有銀行貸款、信用社貸款和向親戚朋友借款，即主要是外源性融資。金融機構(gòu)貸款包括企業(yè)從銀行、信用社、擔保公司和小額貸款公司借入款項。民營企業(yè)納稅額約占全市稅收的50%，民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)占全市城鎮(zhèn)就業(yè)的75%，許多民營企業(yè)家還積極到高校舉辦“創(chuàng)業(yè)大講堂”活動，為促進天津?qū)嵤皠?chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”戰(zhàn)略做出了貢獻。
二、天津民營企業(yè)發(fā)展存在的問題
雖然天津民營經(jīng)濟近年來得到了穩(wěn)步發(fā)展，總量顯著提高，在許多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但仍存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、總體實力不強，產(chǎn)業(yè)集中度不高
天津民營企業(yè)雖然近幾年發(fā)展迅速，但其數(shù)量與廣東、江蘇等差距很大，即使與同為直轄市的上海、北京相比也有較大差距。據(jù)統(tǒng)計，目前北京民營企業(yè)數(shù)約為天津的3倍，上海的民營企業(yè)數(shù)約為天津的5倍。即使在“十一五”末，天津民營企業(yè)數(shù)量也僅能達到15萬戶左右，數(shù)量仍然很少；天津民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局上也存在著集中度不高的現(xiàn)象，缺乏具有一定規(guī)模和實力的產(chǎn)業(yè)集群。在統(tǒng)一規(guī)劃下，天津各區(qū)縣正在打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)、電器產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、感光材料產(chǎn)業(yè)、航天航空產(chǎn)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)。但對比北京的IT產(chǎn)業(yè)集群、青島家電產(chǎn)業(yè)集群、上海的集成電路產(chǎn)業(yè)集群，天津民營產(chǎn)業(yè)群還沒有達到真正的產(chǎn)業(yè)集群標準，至今尚未形成具有一定規(guī)模的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。
2、融資難的問題仍未有效解決
在現(xiàn)有的融資體制下，民營企業(yè)融資比較困難，融資已成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。具體表現(xiàn)為：一是信貸服務(wù)不能滿足民營企業(yè)發(fā)展要求。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)普遍資金短缺，信貸需求大，現(xiàn)有信貸力度不能滿足企業(yè)需求。二是貸款抵押形式比較單一。在企業(yè)整體實力、品牌影響力有限的情況下，主要還是采取實物抵押方式。目前還缺乏對非實物抵押，包括專利、知識產(chǎn)權(quán)等進行價值確認的標準依據(jù)和相應(yīng)機構(gòu)。三是擔保公司實力普遍較弱。在天津百余家貸款擔保公司中，僅十余家實力較強，運營情況良好。其中注冊資本過億元的只有兩三家，擔保公司擔保能力普遍有限。這就使得大部分擔保公司難以給企業(yè)提供有力的貸款擔保。
3、社會化服務(wù)體系尚需進一步完善
有調(diào)查顯示，近90%的企業(yè)認為，為民營企業(yè)提供技術(shù)推廣、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、智力引進、市場開拓等方面的相關(guān)機構(gòu)不夠健全，部分服務(wù)職能缺位，使得企業(yè)從中所能獲得的支持和幫助有限，從而導致企業(yè)運行成本高和社會資源浪費現(xiàn)象普遍存在，難以適應(yīng)民營企業(yè)快速發(fā)展的需要?？萍贾薪榉?wù)體系和平臺建設(shè)還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，缺少高層次的專業(yè)型企業(yè)孵化器、生產(chǎn)力促進中心、工程技術(shù)中心等服務(wù)平臺。部分現(xiàn)有的服務(wù)機構(gòu)和平臺也沒能充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)的職能，離形成具有一定規(guī)模的專業(yè)化和特色化的科技中介服務(wù)和技術(shù)平臺的目標還有較大的差距。
三、加快天津民營企業(yè)發(fā)展的對策建議
民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對壯大經(jīng)濟實力、改善民計民生、促進社會穩(wěn)定具有十分重要的作用，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定做出了重大貢獻。我們必須深化對發(fā)展民營經(jīng)濟重大意義的認識，始終把民營經(jīng)濟擺在重要位置，制定一系列鼓勵支持的政策措施，進一步創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，有力地促進民營經(jīng)濟加快發(fā)展。
1、確定發(fā)展目標，納入績效考核
將民營企業(yè)的發(fā)展納入天津市經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，并盡快制定“十二五”民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確目標，分解任務(wù)，制定考核辦法，建立獎懲激勵機制，加大落實力度；建立專門領(lǐng)導小組，加強對民營企業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導和推動實施；建立完善民營企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測體系，制定完善統(tǒng)計監(jiān)測制度，為全面掌握經(jīng)濟運行情況和準確反映運行態(tài)勢提供決策依據(jù)。在發(fā)展目標的實施上，要理順管理體制，明確管理各行業(yè)民營企業(yè)事務(wù)的統(tǒng)一政府部門，切實改變目前多頭管理的現(xiàn)象，注重政策的整合力度。在相關(guān)行政管理部門的績效考核中，應(yīng)將促進和推動民營企業(yè)發(fā)展的業(yè)績加入進來，制定科學的量化考核指標，提高相關(guān)職能部門服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展的積極性。
2、探索特殊規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
經(jīng)過30多年的改革開放，國民經(jīng)濟中的絕大部分產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩態(tài)勢，政府再運用改革開放初期的政策刺激企業(yè)發(fā)展的措施和模式，效果會越來越差。加之，天津歷史上缺乏創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境，促進大規(guī)模的企業(yè)涌現(xiàn)和成長必須選擇特殊路徑，即抓住新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的契機，在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型中形成龍頭企業(yè)，形成集聚效應(yīng)，用產(chǎn)業(yè)鏈帶動一大批新企業(yè)的成長，如美國的硅谷就是成功的典范，只有在天津找到這樣的模式才能在新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中取得優(yōu)勢地位。因此，探索科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的有效模式和規(guī)律是加速天津民營企業(yè)發(fā)展的根本。面對愈加激烈的市場競爭，大力推進技術(shù)改造和創(chuàng)新、增強自主創(chuàng)新能力是民營企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。政府應(yīng)通過技改貼息、自主創(chuàng)新激勵等政策，推進民營企業(yè)進行大規(guī)模的技術(shù)改造，引導和支持民營企業(yè)用高新技術(shù)、先進適用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
3、突破體制約束，創(chuàng)新融資渠道
作為高風險低收益行業(yè)，民營企業(yè)融資擔保具有準公共品性質(zhì)，政府有必要介入和扶持。政府可以通過設(shè)立全資擔保公司或者入股其他擔保公司使其直接成為民營企業(yè)的擔保人，并建立起一系列與信用擔保配套的制度，如風險補償機制、擔保和再擔?；鹬贫?、有效的民營企業(yè)信用評價制度。在充分認證的前提下，嘗試轉(zhuǎn)變銀行傳統(tǒng)經(jīng)營體制，通過有限度地提高授信額度著力支持小額信貸公司為民營企業(yè)服務(wù)，充分激發(fā)民間投資熱情。還可以考慮嘗試建立地方特色的新型直接融資市場，在運行機制上比現(xiàn)有的直接融資市場更加靈活、高效，增加民營企業(yè)直接融資渠道。
4、高效的行業(yè)、協(xié)會等自律
大力發(fā)展高效的行業(yè)協(xié)會和商會等非政府組織，加強行業(yè)自律，注意調(diào)動、利用和發(fā)揮各類商會、行會、協(xié)會等民間組織的積極性，讓它們在信息交流、生產(chǎn)協(xié)作、人才培訓等方面為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供社會支撐，以推進現(xiàn)代市場體系的建設(shè)。各級工商聯(lián)組織在促進民營經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用，要積極改善工商聯(lián)的工作條件，使其更好地發(fā)揮橋梁、紐帶和助手作用。民營企業(yè)要發(fā)展，要爭取行業(yè)地位，要防控風險，行業(yè)協(xié)會的作用不可忽視。要努力擴大現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會的覆蓋面，做好規(guī)劃，盡快成立一批新的行業(yè)協(xié)會。目前許多發(fā)展很成熟的領(lǐng)域還沒有行業(yè)組織，應(yīng)加大推動力度，盡快把具備條件的行業(yè)協(xié)會建立起來。
5、加大政策執(zhí)行力度，提高政府服務(wù)意識
鑒于許多現(xiàn)有配套政策落實效果不佳，不合理收費及行政效率低下現(xiàn)象時有發(fā)生，建議在全市范圍的行政機構(gòu)大力推行限時辦理制，追究行政責任，并自動同意民營企業(yè)的有關(guān)申請事項。民營企業(yè)在行業(yè)準入方面仍然存在一些“玻璃門”現(xiàn)象，即雖然并未明文規(guī)定禁止民營企業(yè)進入，但卻通過種種不合理的政策或非政策手段，將民營經(jīng)濟拒之門外。因而政府相關(guān)部門要提高對民營企業(yè)服務(wù)的意識。具體工作中，不少部門對民營經(jīng)濟偏重管治，欠缺服務(wù)，優(yōu)惠的政策更多向國有大企業(yè)傾斜，懲戒的措施更多面向民營企業(yè)；一些部門制定政策、法規(guī)的出發(fā)點是為了約束民營企業(yè)，或?qū)z查、處罰民營企業(yè)視為部門的生財之道。在采取行政行為時，對涉及到民營企業(yè)的利益重視程度不夠，建議由市政府統(tǒng)一設(shè)立投訴電話，接受民營企業(yè)隨時投訴，如經(jīng)核實投訴屬實，則實行針對性問責制，進而從根本上提高對民營企業(yè)的服務(wù)意識。民營企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，因此政府還需以強化部門配合為重點，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。各級政府部門應(yīng)樹立管理就是服務(wù)的觀念，本著“先活后管、先予后取”的原則，全面提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)效率。
(注：本文是天津商業(yè)大學青年科研培育基金項目091111的階段性研究成果。)
【參考文獻】
第7篇：民營企業(yè)的發(fā)展范文
論文摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷加強，全球范圍內(nèi)掀起了第五次企業(yè)并購的大浪潮。隨著加入WTO，在國內(nèi)企業(yè)界的并購一時興起。對中國民營企業(yè)而言，跨國并購面臨著國家文化和企業(yè)文化雙重差異的影響和挑戰(zhàn)。在跨國并購中，民營企業(yè)剖析跨國并購的深層原因，而選擇適合的對策，則對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。全球范圍內(nèi)激烈的行業(yè)競爭要求我國民營企業(yè)迅速擴大規(guī)模，降低成本，增加利潤，進而提高國際間的競爭力。
通過對跨國并購問題的論述，可知：跨國并購對我國民營企業(yè)有著深遠的影響，但是同時民營企業(yè)也面臨著很多困難和巨大的挑戰(zhàn)。通過國家實行的各種政策，企業(yè)自身不斷調(diào)整，就能逐漸提高企業(yè)國際競爭力、實現(xiàn)資源優(yōu)化。
始于1994年的世界第五次并購浪潮中，跨國并購更加頻繁且各方面連創(chuàng)新高，在一定程度上沖擊了現(xiàn)有的世界經(jīng)濟格局。本文僅就跨國并購這一熱點現(xiàn)象作一簡介，并針對跨國并購的發(fā)展對我國民營企業(yè)的影響，以及我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的對策建議。既為本國民營企業(yè)創(chuàng)造有利的國內(nèi)外環(huán)境，又能有效規(guī)范、控制外資并購行為，維護我國經(jīng)濟安全，避免國有資產(chǎn)大量流失。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，跨國并購成為一種經(jīng)濟趨勢，這對我國民營企業(yè)有著巨大的影響，我國民營企業(yè)面對并購狂潮，必須有相應(yīng)的對策，來使自己更快更好的發(fā)展。本文通過對跨國并購發(fā)展進行剖析，了解其產(chǎn)生的必然性。通過民營企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提出各種對策，在國家的宏觀調(diào)控和各種策略下，民營企業(yè)肯定會更加健康的發(fā)展。
本論文分三個部分對跨國并購的發(fā)展對我國民營企業(yè)的影響及對策進行論述。第一部分對企業(yè)跨國并購進行概述，介紹其含義及發(fā)展史，闡述跨國并購的內(nèi)外動因。第二部分闡述跨國并購對我國民營企業(yè)產(chǎn)生的障礙和影響，第三部分闡述我國企業(yè)進行跨國并購存在的問題并提出了相應(yīng)對策。
1跨國并購的概述
企業(yè)跨國并購（Merger & Acquisition，簡寫為M & A）是對企業(yè)兼并與收購的簡稱。兼并與收購雖各有特點，有同有異，但常被連起來用。兩者的主要區(qū)別在于兼并實際上是其他企業(yè)與一企業(yè)合為一體，其他企業(yè)不再作為一個實體繼續(xù)存在；而收購則是指一企業(yè)通過購買其他企業(yè)的資產(chǎn)或股份而獲得對其他企業(yè)的控制權(quán)和支配權(quán)，其他企業(yè)作為獨立的法律實體依然存在。所謂企業(yè)跨國并購是指一國企業(yè)基于某種目的，通過取得另一國企業(yè)的全部或部分的資產(chǎn)或股份，對另一國企業(yè)的經(jīng)營管理實施一定的或完全的實際控制的行為。
對于企業(yè)跨國并購，可依不同的標準進行不同的劃分。按被并購對象所在行業(yè)部門劃分，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購；按并購的目的劃分，可分為“買殼上市”和一般性并購；按并購所采用的方式劃分，可分為現(xiàn)金收購、股票并購以及股票現(xiàn)金混合并購三種；按被并購企業(yè)對并購所持的態(tài)度劃分，可分為善意并購與敵意并購；按并購行為是否有中介機構(gòu)介入，可分為直接并購與間接并購[1]。
1.1跨國并購的發(fā)展
企業(yè)跨國并購從本質(zhì)上說是公司產(chǎn)權(quán)的交易行為，并非一種簡單的買賣關(guān)系，而是一種在國際范圍內(nèi)的直接投資。投資者進行跨國并購時，必須按照其擁有的一定數(shù)量的股權(quán)或資產(chǎn)，對其所投資的目標企業(yè)的經(jīng)營管理擁有一定的控制權(quán)。至于擁有多少股份才能構(gòu)成直接投資，各國的立法并不一致，但多數(shù)國家認為持股數(shù)必須達到一定比例。我國法律規(guī)定，在外商投資企業(yè)中外商出資不得低于25%；日本與美國目前均以出資比率10%為基數(shù)，出資比率在10%以上的投資為直接投資，出資比率在10%以下的投資為間接投資。
迄今為止，全球共發(fā)生了五次并購浪潮。（注：從資本主義經(jīng)濟的發(fā)展來看，到目前為止，西方國家已經(jīng)歷了五次并購浪潮。第一次并購浪潮發(fā)生在19世紀末至20世紀初，第二次并購浪潮發(fā)生在20世紀20年代，第三次并購浪潮發(fā)生于1954年至1969年間，第四次企業(yè)并購浪潮發(fā)生在1975年至1992年間，第五次企業(yè)并購浪潮始于1994年，延續(xù)至今。）第五次并購浪潮始于20世紀90年代中期，一直延續(xù)至今，并于1998年發(fā)展到了一個新階段。據(jù)統(tǒng)計，1998年全球企業(yè)并購總額高達2.5萬億美元，比1997年上升了54%，比1996年增加了兩稅。
與80年代相比，90年代中期以來的跨國并購出現(xiàn)了一些新特點、新動向：(1)真正意義上的全球性跨國并購出現(xiàn)。嚴格說來，1998年以前的所謂全球企業(yè)并購浪潮僅是美國并購浪潮，美國以外的歐洲、亞洲并未過多卷入。而1998年以來，并購浪潮真正席卷全球。(2)跨國并購更加頻繁。1989年全球企業(yè)并購總數(shù)為7700起，并購價值總額為3550億美元，其中跨國并購為2764起，占并購總數(shù)的36%，跨國并購價值為1310億美元，占并購價值總額的37%。而1998年以來，國際上許多巨型公司、重要產(chǎn)業(yè)都卷入了跨國并購。據(jù)統(tǒng)計，跨國并購總額在1998年達到了4110億美元，比1997年增加了74%。 (3)跨國并購成為全球跨國直接投資的主要動力。根據(jù)1999年世界投資報告，1998年全球跨國直接投資總額為6440億美元，比上年增長近40%，而企業(yè)跨國并購活動是這一增長的主要動力。(4)跨國并購活動走向多極化。主要表現(xiàn)在：跨國并購呈雙向流動之勢，90年代以前主要是美國企業(yè)大舉并購英、日企業(yè)，而現(xiàn)在英、日企業(yè)也掀起了強烈的并購美國企業(yè)的浪潮；具有傳統(tǒng)經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系的國家間跨國并購異?；钴S；新型的工業(yè)化國家和地區(qū)以及一些發(fā)展中國家也加入到跨國并購浪潮中。(5)區(qū)域集團內(nèi)部的跨國并購發(fā)展迅速。區(qū)域性經(jīng)濟貿(mào)易集團如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織均實行內(nèi)外有別政策，顯然有利于區(qū)域集團內(nèi)的成員國之間的跨國并購。(6)強強企業(yè)并購不斷，且并購額巨大。1998年以來的強強并購幾乎涉及到所有重要行業(yè)，并購額也連創(chuàng)新高[2]。它極大地沖擊了全球的市場結(jié)構(gòu)，甚至改變了某一行業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)濟格局：在石油業(yè)、涉及數(shù)額分別高達863億美元和480億美元的?？松兔梨诘暮喜⒁约坝凸竞兔绹⒛剖凸镜暮喜?，使他們與殼牌石油三足鼎立；在汽車業(yè)，戴姆斯－奔馳與克萊斯勒的跨國“聯(lián)姻”使其位居通用、福特、豐田、大眾之后名列第五，等等。(7)跨國并購的具體目標日趨多樣化，投機色彩明顯消退。此次企業(yè)跨國并購浪潮，著重于完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營市場，而帶有“泡沫經(jīng)濟”特征的投機性企業(yè)并購，則逐漸退出歷史舞臺。
1.2跨國并購的動因分析
中國市場是跨國公司全球布局的重要組成部分。隨著我國對外開放的進一步深入和加入WTO過渡期的結(jié)束，跨國公司在我國的投資越來越趨于直接投資，其中并購已經(jīng)超過了“綠地投資”，成為FDI的主要形式?？鐕驹谖覈牟①徱呀?jīng)影響到我國民營企業(yè)，引起了相關(guān)部門的注意。本文試圖從跨國公司并購的動因分析入手，闡述對我國民營企業(yè)的影響，以及民營企業(yè)應(yīng)實行的對策。
1.2.1并購的內(nèi)在動因
面對經(jīng)濟全球化的競爭壓力，作為一向追求實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的跨國公司，必然要不斷調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，以期在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動與高效組合、低成本的生產(chǎn)與高價格的銷售，并盡可能地提高在全球市場上的占有率。而進行跨國并購就是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑。跨國公司的對外并購已經(jīng)取代了“綠地投資”，成為跨國公司向外擴張的主要方式，并購資金已占其對外投資量的70% 以上[3]。
自 20 世紀 80 年代德姆塞茨等人提出經(jīng)濟效率理論以來，經(jīng)濟學界對壟斷有了新的認識，人們不再認為壟斷是絕對有損于經(jīng)濟效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經(jīng)濟全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對企業(yè)跨國并購的管制。
計算機技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展推動了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，為跨國公司全球并購提供了強大的技術(shù)支撐和有利條件。同時，科技進步也使跨國公司面臨著更大的競爭壓力，促使跨國公司不斷地進行跨國并購。許多跨國公司為保持其領(lǐng)先地位，同時又降低其技術(shù)開發(fā)的風險和成本，通過并購來獲取新的技術(shù)，避免技術(shù)研究上的重復開發(fā)。
1.2.2并購的外在動因
1.追逐規(guī)模報酬遞增。跨國公司并購之所以能促進規(guī)模報酬遞增，主要是因為：(1) 并購帶來的大規(guī)模生產(chǎn)可以使用更加先進、高效的專用設(shè)備，從而提高生產(chǎn)效率。(2) 大規(guī)模生產(chǎn)有利于提高企業(yè)內(nèi)部分工的專業(yè)化及作業(yè)的標準化水平，從而提高員工的勞動熟練程度，降低成本。(3) 大規(guī)模生產(chǎn)和先進技術(shù)設(shè)備的使用，可以減少管理人員和生產(chǎn)員工，提高勞動效率。(4) 大規(guī)模生產(chǎn)需要大批量地采購原料，有利于節(jié)省原材料的開支。追逐規(guī)模報酬遞增的跨國并購無論是橫向并購還是縱向并購都有可能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)[4]。
2.降低交易費用。交易費用理論認為，跨國并購實質(zhì)上是企業(yè)組織對市場的替代，是為了減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中的交易費用?？鐕静①従褪怯脙?nèi)部組織替代市場制度，使多個經(jīng)營單位的交易活動內(nèi)部化，從而減少市場搜尋費用、談判費用、擬定合同費用等。在跨國并購中，跨國公司既可以通過并購突破關(guān)稅與非關(guān)稅等貿(mào)易壁壘限制，減少其進入海外市場的成本及經(jīng)營成本，還可以通過并購獲取原企業(yè)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員及其他特有資產(chǎn)，降低獲取人才和技術(shù)的成本?？鐕就ㄟ^并購形成的扁平化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也可以進一步降低交易成本。
3.規(guī)避商業(yè)周期風險?？鐕静①徖蒙虡I(yè)周期和產(chǎn)品生命周期在不同國家存在的時間差，來規(guī)避商業(yè)周期風險和延長產(chǎn)品生命周期，同時又可以避免本國或其他國家的商業(yè)周期風險。我國經(jīng)濟的長期穩(wěn)步增長，也正在吸引著越來越多的跨國公司對中國企業(yè)的并購。對于產(chǎn)品銷售而言，當跨國公司的某一產(chǎn)品在某國或某地市場萎縮時，跨國公司可以通過擴大對其他國家或地區(qū)市場的銷售，來延長產(chǎn)品的生命周期。這樣，通過跨國并購，跨國公司可以實現(xiàn)產(chǎn)品的市場多元化，達到擺脫單純依賴某一地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的束縛，從而降低投資風險的目的[5]。
4.爭奪創(chuàng)新技術(shù)與人才。一個企業(yè)如果不能擁有創(chuàng)新技術(shù)與人才優(yōu)勢，必然會在劇烈的競爭中處于劣勢，要在短時間內(nèi)迅速獲得創(chuàng)新技術(shù)與人才優(yōu)勢，并購是最便捷的方式。越來越多的跨國公司認識到，除了技術(shù)能力之外，被并購企業(yè)的關(guān)鍵人才非常重要，一旦他們離開被并購的公司，那么再好的技術(shù)也難以起到應(yīng)有的作用。因此理想的并購是選擇那些具有優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才的公司作為并購對象并將其留住，有效并購不僅僅是為了增加和擴大市場份額，它通常還把獲取人才和新一代產(chǎn)品作為前提。
5.尋求價值被低估的公司。知識經(jīng)濟時代造就了一批以信息技術(shù)、生物基因技術(shù)等為基礎(chǔ)的新興產(chǎn)業(yè)，這些高科技產(chǎn)業(yè)在資本市場上受到投資者的追捧，而許多業(yè)績不錯的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則沒有得到投資者應(yīng)有的關(guān)注，一些效益其實很好的有名企業(yè)的股票市值在股市上甚至遠不及那些前幾年還不為人所知的高科技公司，公司的價值被大大低估，這給跨國公司并購提供了絕佳的機會。托賓比率表明，如果目標企業(yè)的股票市場價值與重置成本之比小于 1 時，即說明該企業(yè)的價值被低估，可以實施并購行動。如 20 世紀 70 年代美國通貨膨脹率很高，許多企業(yè)的資產(chǎn)被市場低估，托賓比率只有 0.5 到 0.6，實施并購比投資新建企業(yè)要合算很多，由此引發(fā)了并購浪潮[6]。
自 20 世紀 80 年代德姆塞茨等人提出經(jīng)濟效率理論以來，經(jīng)濟學界對壟斷有了新的認識，人們不再認為壟斷是絕對有損于經(jīng)濟效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經(jīng)濟全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對企業(yè)跨國并購的管制。
2跨國并購發(fā)展對民營企業(yè)的影響
隨著中國逐步融入WTO以及新一輪的經(jīng)濟增長，跨國公司在我國的并購活動日趨活躍?？鐕①徱环矫娼o國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展帶來急需的資金、技術(shù)、市場及先進的管理方法，推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和企業(yè)競爭力的提升;另一方面，也不可避免地帶來一些負面影響，如并購過程中壟斷傾向的滋生、國有資產(chǎn)的流失、宏觀調(diào)節(jié)力度下降以及投機性并購行為的存在等。
2.1跨國并購發(fā)展對民營企業(yè)的積極影響
跨國并購是一把雙刃劍，他對民營企業(yè)的有一定的積極影響，現(xiàn)在就對其積極影響進行具體的分析。
2.1.1解決資金問題
跨國公司并購可以彌補國內(nèi)資金不足，解決由于投資不旺而引起的增長乏力問題。長期的計劃經(jīng)濟體制，造成國內(nèi)企業(yè)自身積累不足，缺乏技術(shù)改造所需的資金，限制了企業(yè)擴大再生產(chǎn)的能力，必然會導致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。國有企業(yè)要轉(zhuǎn)換機制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投資力度，三要靠減輕負債和社會負擔。這三項措施都需要資金投入。據(jù)統(tǒng)計，我國目前擁有國有企業(yè)近40萬家，對其進行資產(chǎn)重組至少需要資金3萬億元。這筆巨額資金全部從國內(nèi)籌集是不現(xiàn)實的，而跨國資本是其重要來源。
與新建投資相比，雖然短期內(nèi)跨國并購的資本形成作用并不明顯，跨國并購只是企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，并不一定就直接增加資本存量。只有當將出售國內(nèi)企業(yè)所得的現(xiàn)金和可處置股票這些可投資資源用于國內(nèi)再投資時，資本存量才會增加。但是從長期來看，跨國并購有利于我國的資本形成:跨國并購可以為國內(nèi)企業(yè)帶來后續(xù)性追加投資;可以通過產(chǎn)業(yè)連鎖效應(yīng)引發(fā)前向輔投資和后向輔投資，引來投資母國企業(yè)和他國企業(yè)的投資;可以通過示范和帶動效應(yīng)促進東道國當?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)效率的提高;通過連帶效應(yīng)促進投資母國其它跨國公司的投資和政府的援貸款。
2.1.2優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
跨國公司在我國實施并購有助于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級和優(yōu)化?？鐕①弾淼拇罅客赓Y流入有利于我國國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性重組，國有資產(chǎn)可以采取實物資產(chǎn)出售或股權(quán)出售的方式從部分產(chǎn)業(yè)的退出和對部分產(chǎn)業(yè)的集中進入，促使我國新的資金技術(shù)密集型支柱產(chǎn)業(yè)的形成。
(1)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度看，如果跨國公司直接投資對經(jīng)濟滲透的程度很高，就可能會影響我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。企業(yè)并購的直接結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，重新組合和調(diào)整生產(chǎn)要素，達到最佳規(guī)模經(jīng)濟的要求;還可以使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，實現(xiàn)產(chǎn)品深化生產(chǎn)或運用統(tǒng)一的生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)間隔，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行更大規(guī)模的生產(chǎn)?？鐕①弾淼馁Y金、技術(shù)等資源，不僅可以優(yōu)化目前的投資結(jié)構(gòu)，還能帶動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且可以推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，從而直接促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;跨國公司對當?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和示范效應(yīng)可以間接促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;外資流入帶來的經(jīng)濟增長效應(yīng)，使得居民的收入水平提高，同時也改變著居民的消費結(jié)構(gòu)，也間接地促進著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(2)從產(chǎn)權(quán)制度改革的角度看，跨國公司并購也可以促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)換機制。國有企業(yè)引入外國并購投資，實現(xiàn)了國有企業(yè)與外商資本的結(jié)合，不僅改變了國有企業(yè)單一的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而且通過產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、建立法人治理結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰;國有資產(chǎn)與外資合二為一，資本追逐利潤的屬性便顯現(xiàn)出來，一改國有資產(chǎn)動力不足、約束力軟化的弊端;資本要求增值的本性將排除一切非生產(chǎn)經(jīng)營因素的干擾，甩掉企業(yè)的“包袱”，實現(xiàn)要素的合理組合和技術(shù)進步;由于合資企業(yè)外商參與管理，并參照合資企業(yè)法運作，這就從產(chǎn)權(quán)和法律制度上解決了政企不分的問題[7]。
2.1.3提高企業(yè)的國際競爭力
跨國公司并購有利于提高我國企業(yè)的國際競爭力。首先，跨國公司并購我國企業(yè)會導入國際經(jīng)濟通行的規(guī)則和慣例，樹立市場經(jīng)濟中企業(yè)營運的樣板，有助于從外部促進中國市場的發(fā)育和市場機制的完善，有助于跨國并購以先進方法培訓我國管理人員、技術(shù)人員和熟練工人，開發(fā)我國高素質(zhì)的人力資源，有助于我國企業(yè)學習、應(yīng)用和推廣跨國公司科學經(jīng)營管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗，提高我國企業(yè)的管理水平。其次，外商熟悉國際市場的行情和交易規(guī)則，而且在國際市場上擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，因而外資并購國內(nèi)企業(yè)后，有可能納入其生產(chǎn)協(xié)作系統(tǒng)，原材料市場和產(chǎn)品銷售市場都大為拓展，從而有利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)作效應(yīng)，被并購企業(yè)則可以直接利用跨國公司在全球營銷網(wǎng)絡(luò)上的壟斷優(yōu)勢，排除國際市場進入障礙，迅速擴大出口規(guī)模[8]。
2.2跨國并購發(fā)展對民營企業(yè)的消極影響 2.2.1某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷
跨國公司在我國的并購會導致某些行業(yè)產(chǎn)生壟斷，并對國內(nèi)一些企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”。跨國公司并購有可能會導致我國產(chǎn)業(yè)市場集中度的提高，而且規(guī)模經(jīng)濟效益越顯著，集中效應(yīng)越明顯;產(chǎn)業(yè)的國際化程度越高，跨國直接投資規(guī)模越大，市場的集中度也就越高。擁有壟斷優(yōu)勢的跨國公司跨越歧視市場壁壘，保持穩(wěn)定的加工市場集中度和寡頭競爭穩(wěn)定性，排斥中小規(guī)模廠商，一旦它控制市場就可能壓制競爭，降低市場效率，破壞市場結(jié)構(gòu)?？鐕静①弶褐聘偁幹饕憩F(xiàn)在:一是搭售和附加不合理條件;二是價格歧視;三是利用其擁有的知識產(chǎn)權(quán)，在我國市場上拒絕交易。對國內(nèi)企業(yè)的“擠出效應(yīng)”不僅表現(xiàn)在跨國公司直接進入的領(lǐng)域，還表現(xiàn)為對相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)的影響。跨國公司并購國內(nèi)企業(yè)后，有可能打斷國內(nèi)運行已久的供應(yīng)鏈，而轉(zhuǎn)向跨國公司母國或跨國公司在國內(nèi)的配套生產(chǎn)企業(yè)。
2.2.2資產(chǎn)流失和企業(yè)自主研發(fā)能力下降
跨國公司并購會導致國有資產(chǎn)、國有品牌流失，企業(yè)自主研發(fā)能力下降?？鐕驹谑召徏娌衅髽I(yè)時，一般會低估國有企業(yè)資產(chǎn)，這在國有企業(yè)處于經(jīng)營困境時表現(xiàn)得尤為突出。在有些地區(qū)，為獲取更多的外商投資，甚至對外商投資實施“超國民待遇”，并許諾給外商以豐厚的利潤回報?？鐕静①徍笠灿锌赡茉诠緝?nèi)部利用轉(zhuǎn)移價格這種隱蔽性較強的方式提高成本，降低利潤，導致合資企業(yè)連年虧損。而且，如果并購前沒有對國有企業(yè)的無形資產(chǎn)進行合理評估，往往更有可能會在并購中造成大量無形資產(chǎn)的流失。近年來本土品牌在與跨國公司品牌競爭中日益處于一個不利地位，在與外商合資過程中，國內(nèi)企業(yè)的名牌、商標也逐漸消失，逐步被相關(guān)的外資品牌所替代，這種無形資產(chǎn)的流失，直接后果就是阻礙了國內(nèi)企業(yè)健康成長?？鐕静①徍笠话悴皇褂弥蟹降募夹g(shù)，而是利用跨國公司本部的技術(shù)，如果在華的合資企業(yè)不具有技術(shù)開發(fā)能力，就有可能成為跨國公司全球網(wǎng)絡(luò)中的一個簡單加工廠，從長遠來看，對于我國企業(yè)在國際社會中的競爭無疑是一種巨大損失[9]。
2.2.3削弱調(diào)控的力度
跨國公司并購會削弱國家宏觀調(diào)控的力度。一些跨國公司的子公司已經(jīng)遍布于我國國民經(jīng)濟各個行業(yè)，并在部分行業(yè)形成寡頭壟斷和獨家壟斷的局面。這些行業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)脫離了國家的行業(yè)監(jiān)督，如液壓挖掘機、程控交換機、部分家電產(chǎn)品，在企業(yè)數(shù)量、生產(chǎn)品種和規(guī)模、生產(chǎn)布局等方面，行業(yè)主管部門、國家綜合經(jīng)濟管理部門都無從干預(yù)和協(xié)調(diào)。跨國公司母公司從其全球戰(zhàn)略經(jīng)營出發(fā)來安排子公司在我國的發(fā)展，不僅有可能會背離行業(yè)總體規(guī)劃，而且會使國家的金融政策、財政政策的宏觀調(diào)控手段等調(diào)節(jié)力度下降。
2.2.4存在投機行為
跨國公司對我國企業(yè)的并購會也存在投機行為，轉(zhuǎn)移其利潤、風險或污染。從事投機性兼并的企業(yè)將主要精力、時間和資金用于毫無經(jīng)濟效益和社會效益的兼并上，而不去籌劃長期的生產(chǎn)投資。為了獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓溢價的短期投機行為，以及單純追求金融資產(chǎn)增值的投機活動，如果取代了生產(chǎn)活動成為“財富”主要來源，其結(jié)果必然導致短期利潤排擠長期投資，賭博性投機排擠新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場的開拓工作。另外，還存在部分外商轉(zhuǎn)移利潤，轉(zhuǎn)嫁投資風險，以及侵害我國職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。一些跨國公司受資本的趨利性所驅(qū)動，轉(zhuǎn)嫁污染環(huán)境的項目，將一些重污染的工業(yè)向我國轉(zhuǎn)移，給我國的生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的破壞，影響了我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3民營企業(yè)實施的對策
3.1民營企業(yè)自身的發(fā)展策略
跨國公司的并購對我國民營企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。一方面跨國公司并購所帶來的積極效應(yīng)使我們在經(jīng)濟發(fā)展中面臨前所未有的機遇，另一方面跨國公司并購我國企業(yè)目前還存在諸多障礙，而且對民營企業(yè)的消極影響也是顯而易見的。但這些效應(yīng)的最終實現(xiàn)是一個動態(tài)化的過程，而且在很大程度上取決于民營企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及我們能否制定出適合本國國情的外資并購策略，這就需要我們積極研究本國國情，制定有效的政策措施，適度引資，從而實現(xiàn)資源有效配置、民營企業(yè)自主成長和經(jīng)濟穩(wěn)定增長的目標。
3.1.1加大民營企業(yè)規(guī)模
當前我國民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，面對。以汽車行業(yè)為例，有較好經(jīng)濟效益的汽車企業(yè)年產(chǎn)能力應(yīng)在40～60萬輛，而年產(chǎn)100萬輛以上的才具有國際競爭力。世界汽車年產(chǎn)量超過百萬輛的企業(yè)有12家，其產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的77%。中國現(xiàn)有汽車制造企業(yè)122家，1995年總產(chǎn)量僅為150萬輛，年產(chǎn)量超過10萬輛的企業(yè)只有5家，最大的一汽集團年產(chǎn)量也僅為18萬輛，80%的廠家年產(chǎn)量不足1000輛；又如鋼鐵行業(yè)，全國約有鋼鐵企業(yè)1700家，但年產(chǎn)量百萬噸以上的僅有22家，500萬噸以上的只有4家。而且本1961～1970年新建的鋼鐵廠年產(chǎn)量均在1000萬噸以上。由于企業(yè)規(guī)模小，導致了生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低，這種不良狀況嚴重影響了民營企業(yè)的國際競爭力，阻礙了其進行民營企業(yè)經(jīng)營的步伐，而這卻為外資并購我國民營企業(yè)大開方便之門。必須加大我國民營企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)生產(chǎn)力，規(guī)范企業(yè)，面對并購狂潮才能更好的發(fā)展。
3.1.2引用國際化管理機制
國內(nèi)管理制度方面存在缺陷，主要表現(xiàn)在：(1)民營企業(yè)缺乏真正意義上的經(jīng)營自主權(quán)，包括外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、對外投資權(quán)、外事審批權(quán)，特別是海外融資自主權(quán)。(2)民營企業(yè)進行跨國并購的決策審批遲緩，審批程序繁瑣，且效率低下，在一定程度上阻礙了企業(yè)跨國并購的順利進行或使企業(yè)跨國并購坐失良機。(3)我國目前實行的外匯管制措施是：經(jīng)常項目下的人民幣可自由兌換，資本項目下外匯則不可自由兌換。這不利于企業(yè)跨國并購的進行及在東道國拓展業(yè)務(wù)。(4)我國為吸引外商投資，學習西方國家的先進技術(shù)及管理經(jīng)驗，賦予外商投資企業(yè)各種優(yōu)惠待遇，這有利于他們在我國的跨國并購，然而我國企業(yè)在外國卻享受不到相應(yīng)的優(yōu)惠，顯然不利于我國企業(yè)的跨國并購。(5)國內(nèi)各企業(yè)之間的并購尚面臨各種風險，跨國并購更是如此，且風險更大，這就需要對國內(nèi)并購企業(yè)提供各種優(yōu)惠、保障措施，使他們無后顧之憂，而我國目前尚未建立起有效的保障機制，不利于企業(yè)跨國并購。設(shè)立專門從事企業(yè)對外并購等跨國直接投資管理的機構(gòu)，對我國企業(yè)的跨國并購進行宏觀協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，并制定相應(yīng)的政策[10]。
3.1.3提高企業(yè)員工素質(zhì)
我國民營企業(yè)內(nèi)部缺乏有管理跨國公司經(jīng)驗的高級管理人員。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)并購僅僅是跨國經(jīng)營的第一步。對被并購的企業(yè)如何進行經(jīng)營管理，如何在并購之后做到真正消化吸收以獲得“雙贏”，則是并購企業(yè)面臨的更為重要的且最為實際的問題。實踐中，企業(yè)并購后，并購企業(yè)由于缺乏有管理跨國公司經(jīng)驗的人才，往往派少量管理人員對被并購企業(yè)進行協(xié)調(diào)管理，企業(yè)經(jīng)營管理主要還是賴于被并購企業(yè)的原有人員。
所以如何提高員工素質(zhì)成為當務(wù)之急的任務(wù)，民營企業(yè)員工應(yīng)該加強培訓，學習相關(guān)的理論知識，面對隨之到來的跨國并購熱潮，企業(yè)員工應(yīng)該互相合作，互相學習，是自身企業(yè)能更好的運營和發(fā)展。
3.1.4發(fā)展中介機構(gòu)
(1)企業(yè)注重培養(yǎng)和國家的大型投資銀行的關(guān)系。在企業(yè)跨國并購活動的眾多中介機構(gòu)中，投資銀行的特點在于它集多種中介機構(gòu)的功能于一身，且其主要業(yè)務(wù)就是參與和推動企業(yè)的并購活動，從而使投資銀行在企業(yè)并購活動中扮演著越來越重要的角色。因此，在投資銀行的發(fā)展過程中，國家應(yīng)采取傾斜政策，點扶持一些初具投資銀行規(guī)模的較大的證券公司，鼓勵證券商間的并購，并鼓勵他們積極開展投資銀行業(yè)務(wù)，在條件成熟時，走出國門，開展跨國業(yè)務(wù)，使其能為我國民營企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
(2)企業(yè)自身成立全國性的咨詢機構(gòu)，它能在廣度、深度上更進一步地提供各種專業(yè)服務(wù)。有利于民營企業(yè)，在面臨跨國并購時能提出專業(yè)的意見，指導民營企業(yè)健康發(fā)展。
(3)民營企業(yè)及時獲取涉外律師隊伍的意見。針對現(xiàn)有情況，應(yīng)盡快采取措施如通過舉辦各類培訓班、選派優(yōu)秀律師外出進修等途徑，提高涉外律師自身綜合素質(zhì)；另一方面，也應(yīng)采取優(yōu)惠措施，將在國外學習法律、經(jīng)濟的優(yōu)秀人才吸引自己的企業(yè)，為我國的企業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.1.5鼓勵銀企互惠互利
鼓勵銀企聯(lián)姻，組建大型跨國企業(yè)，參與企業(yè)跨國并購。國際上一些著名的銀行如美國的花旗銀行、西敏詩銀行、匯豐銀行，日本的住支銀行、第一勸業(yè)銀行，法國的國民銀行，德國的德累斯頓銀行、巴伐利亞聯(lián)合銀行，荷蘭的商業(yè)銀行和荷蘭銀行等均積極開辦跨國公司并購和咨詢業(yè)務(wù)，甚至直接參與跨國并購。我國銀行可借鑒國際上著名銀行的經(jīng)驗，在民營企業(yè)的跨國并購融資中，實行銀企聯(lián)合，為企業(yè)決策提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)并購提供融資服務(wù)。民營企業(yè)通過銀行的互惠互利政策，得到大批資金，自身就能不斷壯大。
3.1.6創(chuàng)建大品牌企業(yè)
加快有實力的民營企業(yè)做大做強的步伐。支持戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合重組，形成集中優(yōu)勢，以攻為守，主動出擊海外反并購。聯(lián)想并購IBM、南汽并購英國羅孚汽車，都體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思路。海外并購需要大量的資金，一方面需要民營企業(yè)增強實力；另一方面需要加快我國資本市場完善建設(shè)，增加企業(yè)在資本市場的融資能力，為民營企業(yè)提供有力的資本支持。
3.2外部環(huán)境對民營企業(yè)的輔助措施
近幾年來，外資企業(yè)大舉進軍我國市場，掀起了外資并購我國企業(yè)的浪潮，他們的著眼點是投資控股中外合資、中外合作企業(yè)或直接收購我國民營企業(yè)，出現(xiàn)了飲料、化妝品、洗滌劑、啤酒等行業(yè)被外資控股的局面，且勢頭有增無減。我國加入WTO后，外商投資的領(lǐng)域?qū)⒅鸩椒艑?，對外商的限制將逐漸減少。此外，我國的民營企業(yè)改革為外資提供了眾多的并購目標企業(yè)?？梢灶A(yù)見，外資并購民營企業(yè)的勢頭將會愈演愈烈。基于有效競爭和其他善意動機進行的跨國并購對一國的經(jīng)濟發(fā)展是有利的，但是基于壟斷市場或投機動機的跨國并購則會對一國經(jīng)濟產(chǎn)生消極影響。
因此，在肯定外資并購我國企業(yè)積極作用的同時，應(yīng)在借鑒外國管制外資并購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取措施規(guī)范、控制外資并購，扼制其負面效應(yīng)，適度保護我國的民族產(chǎn)業(yè)。
3.2.1完善有關(guān)的法律和制度
完善外商投資法律。對于引進的外資，各國法律一般會賦予其國民待遇。然而在某些方面我國卻賦予了外商以超國民待遇。例如，減免稅、減化審批手續(xù)等方面的規(guī)定，使得不少外商利用我國的傾斜政策和國內(nèi)外體制的差別，在并購過程中謀利。有的外商在并購我國效益較好的國有企業(yè)時，不僅提出控股51%以上，而且要求一段時間后出資。達成協(xié)議后，外商再利用這段時間在國外“借殼上市”籌措所需資金，然后再以此作為出資獲得收益。這些待遇，民營企業(yè)在跨國并購中根本不可能享有。對此，(1)我國應(yīng)盡快完善各項法律規(guī)定，賦予外資企業(yè)以國民待遇，使內(nèi)外資企業(yè)能在平等的基礎(chǔ)上公平競爭；(2)嚴格支付條件，在購買資產(chǎn)協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定具體的購買價格及支付方式，力爭外資能與內(nèi)資同時到位。
完善資產(chǎn)評估制度。現(xiàn)實中，外資并購我國民營企業(yè)資產(chǎn)評估方面存在不少問題，主要表現(xiàn)在：(1)有些目標企業(yè)因急需資金根本不作具體評估，僅以帳面資產(chǎn)凈值作價參股；(2)資產(chǎn)評估時，有些中方企業(yè)無視無形資產(chǎn)的價值，僅將有形資產(chǎn)作價入股；(3)在資產(chǎn)評估過程中，因過多的行政干預(yù)，難以按市場規(guī)律進行核算。針對上述問題，特提出以下建議：(1)建立有權(quán)威的資產(chǎn)評估機構(gòu)。我國現(xiàn)有的資產(chǎn)評估機構(gòu)多隸屬于國有資產(chǎn)管理部門或經(jīng)濟主管部門，缺乏必要的獨立性，難以使外國投資者信服。因此，應(yīng)建立作為企業(yè)并購中介機構(gòu)的有權(quán)威的資產(chǎn)評估機構(gòu)，按市場規(guī)律辦理。(2)嚴格按照《國有資產(chǎn)評估辦法》的規(guī)定，強化評估工作，防止國有資產(chǎn)的大量流失，尤其要加強并購過程中對無形資產(chǎn)的評估。
完善證券法、反不正當競爭法、勞動法等相關(guān)法律。(1)應(yīng)完善證券法，進一步加強對外資并購我國上市公司的法律監(jiān)管。目前，外資直接或間接進入上市公司乃至控股上市公司已成為跨國公司并購我國上市公司的新動向。有些上市公司的控股股東已經(jīng)是境外機構(gòu)。對此，應(yīng)將對證券市場上外資并購的監(jiān)管與對非證券市場上外資并購的監(jiān)管緊密結(jié)合，從而保證國家的外資政策、產(chǎn)業(yè)政策與競爭政策的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。此外，對諸如收購方的信息披露、強制要約、強制收購、間接收購以及國家股、法人股的轉(zhuǎn)讓等問題，法律上需給以明確且易于實際操作的規(guī)定。(2)進一步完善反不正當競爭法，禁止外資并購我國企業(yè)過程中的共謀、商業(yè)賄賂等不正當競爭行為。(3)完善有關(guān)勞動和社會保障法規(guī)，明確外商在并購企業(yè)后對企業(yè)職工應(yīng)承擔的法律義務(wù)和責任，以維護職工的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。(4)外資并購我國企業(yè)還涉及到環(huán)境保護等問題，國家也應(yīng)加以重視，將其納入法制軌道。
3.2.2國家給予優(yōu)惠政策與扶持
國家應(yīng)采取大企業(yè)傾斜政策，重點扶持一些企業(yè)進行跨國并購。十五大報告明確指出：要“以資本為紐帶，通過市場形成有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團?！边@標志著我國鼓勵組建大型企業(yè)集團，積極參與世界市場競爭的目標已經(jīng)明確。
首先，建立一套指標評價體系，以確定企業(yè)是否具有擴張條件，是否有能力進行跨國并購。企業(yè)對外擴張，既可充分利用當?shù)刭Y源，又可獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，還可增加市場所占份額，提高企業(yè)的國際競爭力。但擴張也是有條件的，不可進行盲目的擴張。從世界范圍看，跨國公司的主導趨勢不是對外擴張，而是合理化的結(jié)構(gòu)調(diào)整，可見，對外擴張只是企業(yè)提高競爭力，維護自身發(fā)展的一種階段性要求?！案鶕?jù)鄧寧的對外投資理論，企業(yè)只有具備了以下條件，才考慮對外擴張：(1)企業(yè)擁有高于其他競爭企業(yè)的優(yōu)勢，這類優(yōu)勢至少在一定時間內(nèi)為該企業(yè)所壟斷；(2)企業(yè)使這些優(yōu)勢內(nèi)部化必須比出售或出租給其他企業(yè)更有利；(3)企業(yè)在投資區(qū)位結(jié)合當?shù)匾赝度雭砝闷鋬?yōu)勢時，必須比利用本地投入更有利。這三個基本條件可以簡單概括為企業(yè)壟斷優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢?！盵10]需要強調(diào)的是，擴張是有限度的，極度擴張也會導致企業(yè)的失敗。
其次，對于符合標準，并確有意愿進行跨國并購的企業(yè)，國家對其應(yīng)賦予較大的經(jīng)營自主權(quán)（尤其是海外融資自主權(quán)），簡化有關(guān)的審批手續(xù)，從各方面創(chuàng)造有利條件，便利企業(yè)跨國并購。最后，要借鑒國外經(jīng)驗，建立對外投資保證制度。對企業(yè)跨國并購過程中的非商業(yè)風險如外匯匯兌風險、戰(zhàn)爭險、征收或國有化風險提供政府保證，以降低國內(nèi)民營企業(yè)運營的風險。
3.2.3加強國際合作
進一步加強國際合作，為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的國際環(huán)境。國家應(yīng)積極與其他國家訂立雙邊或多邊條約，或在互惠的基礎(chǔ)上保護本國的海外投資，減少投資的政治風險，以期在更大的范圍內(nèi)有效實施海外投資保證制度。同時，要進一步完善有關(guān)稅收制度，避免雙重征稅。此外，如果本國民營企業(yè)所進行的跨國并購受到東道國政府的不公正待遇，國家應(yīng)盡可能通過外交途徑或訴訟途徑來維護本國企業(yè)的合法權(quán)益。
結(jié) 論
跨國并購在中國加入WTO后變得更加頻繁，對民營企業(yè)產(chǎn)生了各種影響。本論文分析了跨國并購的內(nèi)外動因，剖析了其發(fā)展趨勢，針對跨國并購的發(fā)展對我國民營企業(yè)的影響，以及我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了民營企業(yè)自身發(fā)展的策略，以及一些外部輔助措施。
跨國并購的發(fā)展是一把雙刃劍，對民營企業(yè)的發(fā)展有著巨大影響。其積極影響能為民營企業(yè)帶來更多機遇，促進國民經(jīng)濟上升。消極影響能嚴重破壞民營企業(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，給本國帶來經(jīng)濟危機。
中國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，跨國并購的發(fā)展帶來巨大的影響，這對本國民營企業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。本論文結(jié)合當今經(jīng)濟實況，分析世界經(jīng)濟走向，結(jié)合中國的國情和民營企業(yè)自身的優(yōu)缺點。提出了各種對策來發(fā)展和壯大民族營企業(yè)。有一定的學術(shù)意義和應(yīng)用價值。
本論文分也遺留了一些問題，跨國并購如何產(chǎn)生的深層次原因沒有剖析透徹。民營企業(yè)自身的許多弊端沒有列舉出來。提出的對策可能沒有結(jié)合中國的國情需要。在今后的論文中一定會加以完善。
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第8篇：民營企業(yè)的發(fā)展范文
【關(guān)鍵詞】 會計文化； 文化重構(gòu)； 可持續(xù)發(fā)展； 民營企業(yè)
民營企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的重要基礎(chǔ)，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)成為人民群眾日常生活的一部分。民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展迫切需要解決其價值取向一味的“逐利性”和內(nèi)部管理嚴重的“人治化”所帶來的弊端。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在已選擇和未來發(fā)展的領(lǐng)域中，不斷走向成熟，獲得新的生命和成長。但對于民營企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)的成功并不能保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和持續(xù)的成功。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大以及市場經(jīng)濟體系逐步完善，民營企業(yè)的價值取向和內(nèi)部管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相悖的問題就逐漸暴露出來了?！袄孀畲蠡钡膬r值觀成為影響企業(yè)重大決策的唯一要素，社會責任、國家利益更多地被忽略甚至被踐踏，造成整個社會對民營企業(yè)的發(fā)展道路頗有微詞，民營企業(yè)在公眾中往往成為“巧取豪奪”者的代名詞?！凹易寤眰髯诮哟降膬?nèi)部管理理念形成了“人治化”的管理框架，經(jīng)營管理中的監(jiān)督系統(tǒng)運行“被缺位”、“被失效”的現(xiàn)象屢見不鮮，民營企業(yè)的誠信度普遍不高。因此，重構(gòu)民營企業(yè)會計文化，將民營企業(yè)經(jīng)營管理納入法制化、規(guī)范化的軌道，具有極其重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)文化與企業(yè)會計文化
企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度依存于企業(yè)而存在的共同價值觀念的組合，作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化建設(shè)是統(tǒng)一和融合全體員工的思想觀念、思維方式、行為方式，促進員工自身價值體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)有機結(jié)合的過程。會計活動是企業(yè)經(jīng)營與管理活動的重要組成部分，會計文化植根于企業(yè)文化沃土之中，企業(yè)會計文化的建設(shè)同樣要將會計人員的觀念、行為統(tǒng)一融合到企業(yè)文化建設(shè)過程中。企業(yè)會計文化作為企業(yè)文化的組成部分，其構(gòu)建應(yīng)與企業(yè)文化相融合、相協(xié)調(diào)。企業(yè)會計文化包括三個層次：會計物質(zhì)文化包括會計物質(zhì)生活材料、會計工作、生活環(huán)境、會計工作條件等方面；會計制度文化包括會計法規(guī)、會計制度、會計職業(yè)道德標準、會計機構(gòu)組織方式、會計教育制度等要素；會計精神文化是指會計及其管理人員的文化心理、文化素養(yǎng)等方面，它是會計文化的中心。企業(yè)會計文化是一種軟約束力量，主要依靠約定俗成的力量來制約會計行為人的實踐行為，它具有法律法規(guī)所無法替代的功能和作用，主要表現(xiàn)為導向功能、凝聚功能、激勵功能、規(guī)范功能和教育功能。
二、民營企業(yè)會計文化重構(gòu)的理念更新
從現(xiàn)實看，民企企業(yè)文化及其會計文化具有鮮明的唯意志色彩和濃厚的功利性，而這正是阻礙民營企業(yè)發(fā)展壯大的文化因素，基于此，重構(gòu)民營企業(yè)會計文化需要遵循以下先進理念：
（一）以人為本理念
企業(yè)會計文化的作用對象是企業(yè)會計人員，會計人員是民營企業(yè)中的“文化人”，是具有價值觀念、道德觀念、理想人格及榮辱感、責任感、使命感和進取心的個體，因此，僅僅將會計人員當成簡單的生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)理念是最先應(yīng)該擯棄的。民營企業(yè)會計人員的價值取向、知識水平、工作能力、道德準則等，是影響企業(yè)會計工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素，也是影響社會公眾對民營企業(yè)行為評判的重要判據(jù)。民營企業(yè)會計文化的重構(gòu)首先要體現(xiàn)對會計人員真善美情感的敬畏和對其能動性、創(chuàng)造力的尊重。
（二）誠信宗旨理念
誠信是市場經(jīng)濟的基石，民營企業(yè)的誠信在備受詬病中迫切需要修復并獲取民眾的認可，因而誠信宗旨便成為重構(gòu)民營企業(yè)會計文化應(yīng)堅持的核心理念。近幾年國外的安然事件、施樂公司事件，國內(nèi)的銀廣夏、藍田等事件，足以說明會計工作面臨一場嚴重的“誠信危機”，如何營造誠實守信的文化氛圍，鏟除會計舞弊行為的文化土壤，化“危機”為“轉(zhuǎn)機”，杜絕會計信息失真，成為重構(gòu)民營企業(yè)會計文化的首要任務(wù)。要著力消除會計工作對內(nèi)是“保機密”、對外是“找關(guān)系”等錯誤思想和行為，重塑民營企業(yè)整體形象。
（三）企業(yè)形象至上理念
樹立良好企業(yè)形象是民營企業(yè)長盛不衰延續(xù)其生命周期的必由之路。誠然，民營企業(yè)也越來越注重包括理念識別、行為識別、視覺識別等外部形象的塑造，但是，在企業(yè)經(jīng)營管理行為的自省、自律方面，在文化建設(shè)的自覺性方面，在建立信仰支撐體系的內(nèi)動力方面，都還有不小的差距。為此，民營企業(yè)會計文化建設(shè)要堅持以企業(yè)整體社會形象塑造為出發(fā)點，要立志于確立并維護好高標準的企業(yè)道德，形成對會計人員和全體員工有效的軟約束力。
三、民營企業(yè)會計文化重構(gòu)策略
民營企業(yè)會計文化的重構(gòu)，是促進企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)精神凝練的重要策略，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)會計文化的重構(gòu)對企業(yè)整體的發(fā)展和自身信譽、利益的提高都有著很大益處，民營企業(yè)管理層應(yīng)積極籌劃企業(yè)會計文化的構(gòu)建工作。民營企業(yè)會計文化重構(gòu)重點應(yīng)該在以下幾個方面著力：
（一）凝練高尚的企業(yè)價值觀
民營企業(yè)要在認真探析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上凝練體現(xiàn)企業(yè)特色、為全體成員接受的價值觀念，企業(yè)價值觀應(yīng)體現(xiàn)社會主義核心價值觀，體現(xiàn)企業(yè)的社會使命、責任、追其與社會的和諧一致。生產(chǎn)工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值標準，商場則可以根據(jù)本身經(jīng)營特點提倡“顧客至上，一切為顧客服務(wù)”的價值標準，使之成為企業(yè)的最高經(jīng)營目標。要堅持“重義輕利”的價值準則，樹立正確“義利觀”，自覺意識到在講“義”時承認“利”的必要，在求“利”時接受“義”的約束。只有樹立了高尚的價值觀，民營企業(yè)的文化建設(shè)才形成了正確的理念導向，會計文化的重構(gòu)邏輯起點才納入了科學化的軌道，因為，會計文化的構(gòu)建是企業(yè)文化建設(shè)范疇之內(nèi)的一個方面。
（二）完善物質(zhì)文化載體
和諧會計文化需要有效的物質(zhì)文化載體，完善物質(zhì)文化載體是民營企業(yè)推進會計文化建設(shè)的必要條件。會計物質(zhì)文化建設(shè)取決于會計人員的素質(zhì)，物質(zhì)文化建設(shè)要以會計人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的提升為目標。一是要提高會計員工的工作滿意感、薪酬福利待遇，從物質(zhì)層面上調(diào)動會計人員工作的積極性，鼓勵會計人員創(chuàng)新去適應(yīng)新會計準則靈活性要求；二是要建立學習型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃，要求會計人員既要學習財務(wù)知識也要學習業(yè)務(wù)知識，把學習當成一種生活常態(tài)。要全面加強會計人員業(yè)務(wù)培訓，拓寬會計人員的知識面，加強會計人員交流，提高會計人員的業(yè)務(wù)水平；三是要增強會計團隊的凝聚力和向心力。應(yīng)豐富會計人員的業(yè)余生活，組織各項活動或比賽，提高業(yè)務(wù)技能，增強會計人員之間的聯(lián)系與交流，促進信息有效溝通和關(guān)系協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗；四是要建立會計人員誠信檔案。誠信作為會計人員最基本的職業(yè)品質(zhì)，是會計人員對社會的一種基本承諾，堅持以誠信自律為主線的職業(yè)道德建設(shè)，才能構(gòu)筑會計誠信長城。加大對會計人員工作范圍、誠信度進行跟蹤并進行量化考評，加大會計人員提供虛假信息的舞弊成本。
（三）健全會計工作管理與監(jiān)控制度
會計制度能夠約束、驅(qū)動和規(guī)范會計工作，是維護企業(yè)會計工作有序的重要保證，具有剛性的預(yù)設(shè)性。會計文化最終會體現(xiàn)在會計規(guī)范、準則和制度之中，健全會計工作管理與監(jiān)控制度是規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營活動的必要手段。為此，一是要從日常會計核算實務(wù)出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展、流程改造、會計制度銜接以及特殊的財政、稅收政策變化，制定可操作性的內(nèi)部會計制度，使宏觀上的會計制度轉(zhuǎn)化為具有可操作性的制度和規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程的有章可循。同時，要有效調(diào)動會計人員參與管理及決策的主動性和積極性，旗幟鮮明地支持和褒獎會計人員的管理行為，使之與企業(yè)之間建立起血肉相連、榮辱與共的關(guān)系，促使會計人員從被動的“要”、“要我管”向主動的“我要干”、“我要管”轉(zhuǎn)變；二是要建立主動型的經(jīng)濟活動管理體系。實施全員、全過程、全覆蓋的內(nèi)部業(yè)務(wù)控制體系，哪個崗位出現(xiàn)了失誤都要承擔相應(yīng)的責任，發(fā)揮引導、控制、監(jiān)督、考核的職能；三是要增強會計人員的自律性，通過會計人員的自我監(jiān)督、自我約束、自我調(diào)節(jié)來實現(xiàn)對會計行為的規(guī)范，通過正式制度的他律和會計職業(yè)道德自律相結(jié)合形成穩(wěn)固的會計行為規(guī)范體系，防止正式制度剛性約束不足而出現(xiàn)的會計行業(yè)敗德、失信行為；四是要將全體員工納入會計文化建設(shè)的主體。隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的變化，以及公司治理、企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升，財務(wù)管理的職能已全面滲透到各個部門，如成本管理、全面預(yù)算管理就讓企業(yè)各個部門、全體員工都參與其中。因此，應(yīng)從全局的高度出發(fā)，從有效發(fā)揮會計文化激勵、引導、規(guī)范等職能出發(fā)，與企業(yè)文化建設(shè)通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧。
（四）培育先進的會計精神
制度不能完全提升行動標準，民營企業(yè)會計制度驅(qū)動力在運行過程中也會變得有限和不可持續(xù)，培育先進的會計精神才是企業(yè)會計文化的最高追求。會計精神是全體會計人員共同擁有和普遍掌握的團體精神，民營企業(yè)要將“協(xié)作、奉獻、創(chuàng)新”的會計精神內(nèi)化為會計人員的自覺追求和行為標桿。民營企業(yè)在用完善的規(guī)章制度約束規(guī)范會計人員會計行為的同時，要重視“人”的資源開發(fā)和價值實現(xiàn)，對會計人員充滿尊重、信任、關(guān)愛和理解，重視會計人員后備隊伍建設(shè)。發(fā)揮會計精神潛移默化的傳播功能，以“人無信而不立”、“仁義為先”等古圣言旨為核心構(gòu)筑共同會計價值觀，時時處處地對會計人員的思想、情操、行為、習慣起著熏陶、滲透和影響作用，使會計人員據(jù)此內(nèi)化為自我的道德人格和職業(yè)意志。
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第9篇：民營企業(yè)的發(fā)展范文
【關(guān)鍵詞】薪酬制度；民營企業(yè)；激勵；吸引
近年來，我國很多民營企業(yè)普遍存在著“民工荒”或“招工難”的現(xiàn)象。這主要是由于企業(yè)完善健全薪酬制度的缺乏，員工待遇低等原因引起的。因此，為使民營企業(yè)更好的激勵人才、留住人才、吸引人才，從而使企業(yè)獲得進一步發(fā)展，進而推進和諧社會的建設(shè)，就需要民營企業(yè)制訂適合自己的、科學的薪酬制度。
一、改革薪酬制度的意義
（1）企業(yè)發(fā)展方面。一是民營企業(yè)科學的、適應(yīng)自身發(fā)展的薪酬制度的制定，有利于企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定。目前，我國很多民營企業(yè)對于員工隊伍穩(wěn)定問題尚未予以充分重視，近年來，越來越嚴重的“民工荒”和“招工難”等問題開始向企業(yè)敲響警鐘。盡管造成這一現(xiàn)象的原因包含就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾等，然而，從根本上來看，主要是由于工資待遇低。因此，員工工資水平的提高既是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的根本對策，也是企業(yè)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展穩(wěn)步提高的有效途徑。二是有益于企業(yè)管理水平的提高。作為企業(yè)運行的基本制度，民營企業(yè)適用薪酬制度的建立有利于其管理的強化。因此，民營企業(yè)要對改革薪酬制度的必要性進行充分認識，在結(jié)合企業(yè)長遠規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將員工全面發(fā)展的促進作為出發(fā)點，從而使長期的、有效的、能夠供應(yīng)人力資源的薪酬制度得以設(shè)計。（2）社會進步。一是對和諧社會的建設(shè)有巨大促進作用。目前，民營企業(yè)日漸成為國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位的市場主體，民營經(jīng)濟的快速、和諧、協(xié)調(diào)法發(fā)展對于國民經(jīng)濟全局發(fā)展具有直接影響。二是有利于科學發(fā)展觀的落實。民營企業(yè)改革和建設(shè)薪酬制度有利于企業(yè)員工經(jīng)濟利益的維護，在使員工收入水平提高，生活狀況改善的同時，有利于對科學發(fā)展觀的全面貫徹和切實落實。
二、改革薪酬制度對策
（1）遵循原則。一是保障性。一方面民營企業(yè)建立的薪酬制度應(yīng)當具有保障性，作為一項內(nèi)部規(guī)則，其不能被隨意的更改或廢除，從而使員工具有的不確定性工資收入得以消除；另一方面薪酬制度應(yīng)該涵蓋對員工的社會保障。二是透明性。民營企業(yè)制定的薪酬制度要保持透明化，從而使企業(yè)員工得以對其公正性進行監(jiān)督。具體包括以下幾種：引導員工參與制定薪酬制度；采用較簡單的植物評價方法，從而便于員工理解；將關(guān)于工資制定過程的詳細文件說明向員工。三是激勵性。在對薪酬制度進行設(shè)計時，要盡量將員工薪酬與其貢獻結(jié)合起來，一方面要對按勞取酬、多勞多得的原則進行體現(xiàn)；另一方面還要使員工在資本投入、技術(shù)投入及智力投入等方面獲得的報酬進行體現(xiàn)。要適當拉大員工報酬差距，在堅持有升有降的基礎(chǔ)上，使“鐵飯碗”和“平均主義”的思想得以堅決杜絕；要善于提升員工報酬，從而使其明確自身價值的提升。四是適應(yīng)性。員工的工資收入要同國家發(fā)展經(jīng)濟的速度相適應(yīng)，要同國家對小康社會的全面建設(shè)、對人民生活水平全面改善的要求相適應(yīng)，更要同企業(yè)變化的經(jīng)濟效益相適應(yīng)。五是公平性。企業(yè)在對薪酬制度進行制定時，要允許工會組織參與，也可以對社會上的中介公司或咨詢結(jié)構(gòu)進行邀請，在使薪酬制度公平性得以提高的同時，也使勞資雙方得以實現(xiàn)“雙贏”。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計。作為企業(yè)分配理念的反映，薪酬制度是對企業(yè)薪酬思想和薪酬價值觀的綜合體現(xiàn)。目前，在我國民營企業(yè)管理中，對薪酬制度的制定要對以下因素進行考慮：福利待遇，即社會保障和勞動保護等；個人效率和業(yè)績；工作時間；個人資歷、技能和學歷；人員層級關(guān)系等。結(jié)合這些因素，在對企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)進行設(shè)計時，應(yīng)包含以下幾種：一是基本工資，作為員工薪酬的主要組成部分，基本工資包括崗位工資和工齡工資。二是激勵工資。作為企業(yè)員工積極性調(diào)動的有效手段，激勵工資包括績效工資和加班工資兩部分。三是保險與福利項目。作為民營企業(yè)吸引人才的另一內(nèi)容，福利可以分為非強制性和強制性兩種，也可以分為公共福利和個人福利；對于基本保險，要結(jié)合國家規(guī)定進行設(shè)置。
總之，民營企業(yè)要在對改革薪酬制度必要性進行明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，在對設(shè)計原則和結(jié)構(gòu)的遵循上，使適合自身發(fā)展的科學薪酬制度得以制定！
參 考 文 獻
[1]尹晶，于嵐.我國民營企業(yè)薪酬制度改革的探討[J].商場現(xiàn)代化.2008（28）
