現(xiàn)代企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理制度；創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化是時下經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，而在全球化的影響下我國也逐步融入到了國際市場中，這無疑給國內企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟體制與增長方式是在不斷革新中的，想要在時下立足，就要能夠應對全球即國際國內的激烈競爭。企業(yè)管理制度的改變與創(chuàng)新是追隨全球市場競爭的有效方法，對于企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的作用。管理制度是企業(yè)管理工作的根基，它的規(guī)范化，合理化，科學化能夠推動各項工作的順利開展，也能夠提高工作的效率。傳統(tǒng)的管理制度漸漸無法滿足市場的需要，因此創(chuàng)新制度勢在必行。

1 企業(yè)管理制度的內涵與作用

1.1 企業(yè)管理制度的內涵

所謂企業(yè)管理就是對管理思想，管理組織，管理模式等進行有效管理，并根據(jù)實際需要作出相應的更改。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度是圍繞企業(yè)管理的內容，對企業(yè)管理做出制度性安排，而這項制度則需要工作人員嚴格遵守，以便更好工作。企業(yè)想要在競爭日漸激烈的市場得以立足之地，想要穩(wěn)定的生存與發(fā)展，則需要有一套較為專業(yè)的規(guī)定，而企業(yè)員工則要按照規(guī)定進行工作，使其工作更為系統(tǒng)化，規(guī)范化，使其工作能夠順利開展，以達到事半功倍的效果。這也是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)員工需要遵守的規(guī)范。企業(yè)管理制度能夠指導企業(yè)的日常工作，包括生產、經(jīng)營等工作，從而對企業(yè)完成任務，實現(xiàn)目標起到有力推動作用。除此之外，它還能夠維護企業(yè)員工的合法權益?？梢?，科學有效的管理制度是一個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必備條件。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理是國內外企業(yè)都在努力完善的一項工作，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其重中之重。

（1）經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式不是一成不變的，會出現(xiàn)一些轉變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新來適應期變化，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。企業(yè)使市場的主體，因此在經(jīng)濟變革的同時也要同步調整，以更好的適應。如今的管理制度創(chuàng)新需要順應市場的開放，集約型管理模式，適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式使得企業(yè)資源利用效率不高，經(jīng)濟效益較低，而我國經(jīng)濟正在從粗放型轉向集約型，企業(yè)要順應這種改變，優(yōu)化企業(yè)管理制度。

（2）信貸企業(yè)管理制度創(chuàng)新同樣是為了使其在激烈的市場競爭形勢下，能夠屹立于不敗之地。隨著經(jīng)濟全球化的深入，國際國內市場都呈現(xiàn)出了更為激烈的形式，企業(yè)要想得以發(fā)展，就需要不斷更新技術，擴展產品品種，增加銷售的方式，從而適應市場的變化。而這些轉變都需要管理模式的更新。

（3）管理制度創(chuàng)新也更有利于企業(yè)在管理上開拓新的方式方

法，更有助于企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理制度往往欠缺激勵方法，在員工的管理上存在壓制性，使其工作缺少積極性，沒有主動精神，落后的管理模式使得企業(yè)的發(fā)展無法與時俱進。因此，管理制度進行創(chuàng)新十分必要。

（4）一些企業(yè)在管理上存在較大漏洞，非科學化。部分企業(yè)在管理上較為混亂，并不科學，追其原因是企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益最大化造成的，在追求經(jīng)濟利潤的同時卻忽略了其他方面的發(fā)展。因此，實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

（5）企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化及與國際化接軌的迫切要求。傳統(tǒng)企業(yè)管理實行的是舊體制集權式管理，對企業(yè)的發(fā)展有著負面影響，任何企業(yè)都想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，而想要實現(xiàn)這個目標就需要借助現(xiàn)代化的管理，從而增加企業(yè)的活力，使其得到較好發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的管理內容包括管理組織、管理模式、管理思想等等，要順應當今市場的發(fā)展，依靠擴大生產來追求經(jīng)營目標往往無法達到效果，這時就需要對企業(yè)管理制度進行科學合理的更新。

3.1 企業(yè)管理思想層面的創(chuàng)新

企業(yè)管理思想是企業(yè)管理各個方面的外在表現(xiàn)，是管理制度體系的集中表現(xiàn)。在一些企業(yè)中，企業(yè)領導者對市場的變化不夠重視，對管理的方法有所忽視，以致于管理的方法還比較老舊，經(jīng)營的模式也不夠先進，甚至對一些法律法規(guī)沒有足夠的認識，這都使其管理存在較大問題，不能夠有效作用于企業(yè)的發(fā)展，因此，需要及時更新管理思想，定期開展相關培訓，開拓其管理理念，管理野，從而提高管理的專業(yè)水平。

3.2 企業(yè)管理組織層面的創(chuàng)新

所謂企業(yè)管理組織，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，全體員工分工與協(xié)作，對員工職務及權力等進行設計，最終形成的結構體系。管理組織是企業(yè)管理中重要的一部分，其能夠體現(xiàn)生產配置的合理性與效率。企業(yè)內部組織結構較多，人員也較多，往往存在職責不清晰的現(xiàn)象，一些管理人員由于職位上的問題導致無法將管理工作有效落實，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)管理組織上需要有效更新，使管理制度能夠做到有效落實。

3.3 企業(yè)管理模式層面的創(chuàng)新

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，組織資源，進行生產經(jīng)營活動的基本方式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需要遵循，對企業(yè)工作人員的職責要有層次性，還要對企業(yè)管理實務具有層次性。對于工作人員的任命，不能夠隨意安排，在分配工作之前還要考慮工作人員的專長，專業(yè)，角色定位等等，要識人善用，避免造成人才的流失，造成其才能無法得到有效運用。此外，管理人員要學會從整體上看待問題，能夠做到統(tǒng)籌全局，從整體出發(fā)，有效安排工作人員的職務，使其工作效率得到較大程度的提高。

3.4 重視企業(yè)文化的建設及其與企業(yè)管理制度的融合

企業(yè)文化已經(jīng)成為了當下企業(yè)所爭相表現(xiàn)的形式。其對企業(yè)發(fā)展的作用越來越大，不但能夠調動員工的工作熱情，自身的責任感，還能夠在短期內有效提高員工的綜合素質，從而樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地。企業(yè)文化不僅僅是一面旗幟，更是一種對制度的約束力，它能夠增強員工的主觀能動性，使其在工作中發(fā)揮出意想不到的效率。

3.5 注重人本管理在企業(yè)管理制度中的重要地位

在日益激烈的市場競爭中，部分企業(yè)為了獲得最大化的利益，在企業(yè)管理上難免出現(xiàn)管理不當，用人不當?shù)默F(xiàn)象，而這卻與以人為本的思想存在了背離。以人為本是企業(yè)管理中優(yōu)良的傳統(tǒng)，而在當今，人本管理也成為了現(xiàn)代化的管理模式。以人為本，可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，而在管理上也可通過一些妥善的激勵措施，提高員工的工作熱情。

4 結束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)想要生存與發(fā)展，離不開管理制度的創(chuàng)新。這就需要企業(yè)從實際出發(fā)，根據(jù)自身情況制定出適合自己的管理模式，并不斷創(chuàng)新與完善，融入到日常的管理中，使管理更加完善，更加健全。

參考文獻

[1]李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2009（6）.

[2]劉大赫.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].才智，2011（2）.

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；職能提升

財務管理于15世紀末16世紀初伴隨著資本主義的萌芽而產生；在上世紀初，隨著工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴大生產規(guī)模、提高生產技術的同時，財務管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理得到了更系統(tǒng)的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負責籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當?shù)臓I運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實現(xiàn)，更是形成了完整的理論體系?，F(xiàn)代企業(yè)管理活動的方方面面都已經(jīng)離不開財務管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經(jīng)濟社會中，財務管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務管理的現(xiàn)狀說起，并提出相關的改善提升方法。

一、現(xiàn)階段財務管理工作面臨的問題

（一）財務管理面對的數(shù)據(jù)不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)呈現(xiàn)全球化趨勢。企業(yè)在生產經(jīng)營規(guī)模得到不斷擴大的同時，涉獵的經(jīng)營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應對多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團公司應運而生，這樣的企業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)愈發(fā)呈現(xiàn)多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統(tǒng)的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財務狀況、計算投資收益，不用統(tǒng)一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結果將是由于無法管控企業(yè)資本，最終導致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產。尤其是新興企業(yè)財務管理要面對的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會以幾何倍數(shù)增長。面對數(shù)據(jù)量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。

（二）財務管理一直被“誤解”，無法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務管理工作與財務核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務會計的基本職能是核算與監(jiān)督，強調核算的準確性和監(jiān)督的完善性，從而保證數(shù)據(jù)可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務管理工作更多的是側重在財務會計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務管理是在一個統(tǒng)一確定的目標下，對企業(yè)資本的籌集、資產的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產生到現(xiàn)在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現(xiàn)代資產組合理論、期權定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內容就能看出財務管理工作與財務會計工作的本質區(qū)別。但是很多人對于其兩者的本質區(qū)別卻視而不見，總是將財務管理等同于財務會計，從而造成了財務管理職能無法得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)被人誤解的情況。很多企業(yè)領導甚至也將財務人員當作財務管理人員使用。領導層對財務管理工作有認識錯誤，也給從事財務管理工作的專業(yè)人士增加了工作的開展難度。

二、財務管理工作如何完成升級

（一）完善企業(yè)基礎信息系統(tǒng)，為財務管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持現(xiàn)今社會的快速發(fā)展是離不開信息技術的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網(wǎng)絡的這種優(yōu)勢對于需要大量數(shù)據(jù)的財務管理工作來說，正是其現(xiàn)階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團化、跨國化、經(jīng)營范圍多樣化、系統(tǒng)化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數(shù)據(jù)的產生、傳遞、分析等后續(xù)工作，而完善的基礎信息系統(tǒng)就是解決這些數(shù)據(jù)整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統(tǒng)的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統(tǒng)，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業(yè)對經(jīng)營管理風險的應對時間，提高反應速度，這也是現(xiàn)代化財務管理工作的必然要求。所以基礎信息系統(tǒng)的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務管理工作提供更多的有效數(shù)據(jù)支持，提高工作效率和數(shù)據(jù)完整度。

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：公文管理；保密工作；措施辦法

Abstract: For a modern enterprise to document management and confidential work plays a key role to ensure efficient operation of enterprises information transmission and improve the efficiency of. In this paper, from the perspective of paperwork, and document documents exist separately from the document management problems, several security, document processing and so on to explore how to do archives management and confidential work.

Key words: document management; security; measures

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

公文管理與保密工作是一項重要工作, 企業(yè)公文管理是收集、整理、保存企業(yè)的原始資料的工作。它的密級性、原則性很強,既要認真執(zhí)行有關文書檔案自身的工作特點和規(guī)章制度,又要嚴格按照保密規(guī)章制度進行發(fā)展管理。文書工作是各級黨政機關．人民團體，企事業(yè)單位在進行管理時必不可少的工作。它承載著公文備案、公文傳閱、公文歸檔、公文立卷、公文檢索、收發(fā)防竊密等諸項工作。文書工作的這種特殊性質和特點，決定了文書工作在機關工作中處于樞紐的地位，它比其它工作更多、更經(jīng)常地涉及、接觸和處理包括政治的、經(jīng)濟的、文化的、軍事的方方面面的秘密信息。文書經(jīng)辦最多的是公文，公文具有法定的權威性和行政約束力，公文處理工作是文書工作的重要組成部分。因此，加強公文管理，搞好文件保密是文書工作的一個極為重要的職責和任務。企業(yè)公文管理工作者要認識到公文管理的重要性,了解企業(yè)公文管理工作中存在的問題,這樣才能揚長避短做好企業(yè)公文管理工作。 在當今信息時代新形勢下做好公文管理與保密,對于促進企業(yè)工作、確保公文的有效運轉、提高工作效率具有十分重要的意義。

一、公文的特點及公文管理工作中存在的問題

（一）公文的特點及密級的確定

公文，也稱公務文件，是在社會活動中直接形成和使用的具有規(guī)范體式和法定效用的信息記錄，其區(qū)別于圖書、情報、資料，特點主要有：

1.法定性

公文的制作者是依法成立的組織；公文具有特定效力，用于處理公務；公文具有行政機關賦予的特定的效能和影響力；公文具有規(guī)范的結構和格式，各種類型的公文都有明確規(guī)定的格式，而不是像私人文件那樣主要靠各種“約定俗成”的格式。

2.工具性

凡是應用文都具有工具性，因為它們都是應用實踐活動的需要而產生，對實踐活動的進行發(fā)揮實際效用的文本，其用途僅限于公務活動。

3.規(guī)范性

公文的內容必須符合黨和國家的法律、法規(guī)、方針、政策及有關規(guī)定。它的格式、行文程序也必須遵循一定的要求。

4.時效性

公文活動是處于一定時段或時期內的事件過程。公文的時效性主要體現(xiàn)在時代性、及時性、時限性。

公文密級的確定：按秘密等級劃分，公文可分為絕密公文（絕密件）、機密公文（機密件）、秘密公文（秘密件）、內部公文（內部件）、國內公文（國內件）、公開公文（公開件）。

（二）公文管理過程中存在的問題

公文管理就是對公文的創(chuàng)制、處置和管理，即在公文從形成、運轉、辦理、傳遞、存貯到轉換為檔案或銷毀的一個完整周期中，以特定的方法和原則對公文進行創(chuàng)制加工、保管料理，使其完善并獲得功效的行為或過程。

公文在實際工作中具有十分重要的作用，公文的作用是，明發(fā)傳令，指揮工作； 聯(lián)系公務，溝通感情；宣傳教育，引起輿論； 記錄記載，以為憑證。所以必須加強對公文的管理。但是在實際工作中公文管理還存在各式各樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.公文辦理職責不清

公文在運行辦理的過程中，既要承辦外來公文，又要起草下發(fā)公文，職責不清。在運轉期間，環(huán)節(jié)過多，不便于明確責任，從而影響工作質量和效率。公文管理人員往往重視定稿，忽視底稿的保存，從而造成公文內容缺少可追溯性，無安全保障。

2.公文的歸檔管理缺少保障制度

公文管理人員對公文管理認識不足，尤其在歸檔環(huán)節(jié)，僅將其認定為整理材料和文件收集保管的日?，嵤拢瑳]有完整的概念。在公文歸檔過程中完全憑經(jīng)驗做事，不按照相關制度辦事。在公文銷毀的環(huán)節(jié)過程中，往往不遵守監(jiān)銷原則，從而造成公文內容沒有安全保障。

3.定密工作不完善

定密工作是一個系統(tǒng)工程，涉及多個方面的問題，因此，導致定密存在問題的原因也十分復雜。從目前定密工作實際來看，其中定密主體方面表現(xiàn)得較為突出。定密主體不具體無法建立定密責任制度，無法實現(xiàn)對定密行為的有效監(jiān)督；定密權責不清無法有效行使定密權，容易出現(xiàn)定密不當；定密能力不強，定密原則和程序把握不準。

二、如何做好公文的有效管理及保密工作

1.嚴格管理措施、完善管理制度

嚴格管理措施、完善管理制度是一個企業(yè)的主要管理手段，做好公文的管理與保密工作主要在于建立嚴格的公文管理制度，做到有章可循，有法可依，使公文管理和保密工作依靠制度執(zhí)行，通過建章立制規(guī)范工作。

2.提高公文管理人員的素質，加強公文管理隊伍建設

公文管理人員具有特殊的地位和身份，他們對保守黨和國家的秘密負有比一般工作人員更為重大的責任，因此，公文檔案保密工作好與壞，公文管理人員的素質是關鍵。公文管理人員必須有較強的責任心、事業(yè)心和高度的保密意識，要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。由于公文管理人員經(jīng)常接觸黨和國家以及單位大量的工作秘密，這就要求公文管理人員無論在什么場合，都應把保守國家和工作秘密作為自己的神圣職責和應盡的義務。

強化文件管理人員素質、提高業(yè)務綜合素質，建立一支高素質的公文管理人員隊伍是做好管理工作的重要保障 。

3.加強公文的歸檔力度

做好公文定期歸檔工作，凡歸檔范圍內的公文，都必須集中統(tǒng)一到檔案部門依法保管，任何部門及個人都不得以任何借口拒不歸檔，以保證公文檔案收集的齊全和完整。

4.做好公文檔案密級的調整工作

公文檔案在保管過程中，其密級不是一成不變的，是隨著時間的推移和文件貫徹的情況而變化的?；咀兓巧?、降密、解密。要貫徹落實《保密法》，在廣泛宣傳、提高認識、大力協(xié)調的基礎上，重點解決好兩個問題：一要嚴格執(zhí)行解密劃控的時間標準、有關內容標準及保密規(guī)范標準，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾。二要主動接受保密部門對調密工作的監(jiān)督指導，齊心協(xié)力搞好檔案文件的清查鑒定。嚴格劃清密與非密的界限，確定哪些檔案能開放利用，哪些限制在一定范圍內利用，哪些還不能提供利用，為今后進一步搞好規(guī)范化、標準化和檔案建設奠定基礎。

建立法制新秩序。對公文檔案的變化調整，不僅要立足于當前的實際工作，還要著眼于長遠。歷史的經(jīng)驗教訓告訴我們，以往關于公文檔案保密的制度還不健全，適應不了《保密法》的要求，需要完善增加新的內容。為了適應公文檔案調密工作制度化、正規(guī)化的需要，應建立以下三個制度：建立劃定密期制度，以便屆滿自行解密；建調密通知單制度，對保密期間提前解密或發(fā)生升降變化的密級文件，要下發(fā)通知單告知檔案部門，以便銜接工作，及時掌握，適時變動；建立公文檔案接收標準制度，加強公文檔案的規(guī)范化建設。

5.正確處理好公文檔案開放利用與安全保密工作的關系

5.1公文的利用與保密的關系

日常工作中，檔案管理人員十分重視公文檔案保密，工作盡心盡職，但由于在傳統(tǒng)的保密觀念影響下，公文檔案工作普遍存在著重保輕用、利用不足的現(xiàn)象。由此產生一些弊端：大批公文檔案得不到充分的利用，甚至有些很有價值的公文檔案長期被束之高閣，變成一文不值的廢紙，造成檔案浪費；領導不能及時全面地了解情況，有效地利用檔案；檔案管理人員的管理價值也難以在利用檔案的效果中體現(xiàn)出來。上述情況表明，檔案部門改變傳統(tǒng)的觀念，在嚴格提供保密工作的同時，切實轉變工作職能，為領導決策服務勢在必行。密級檔案應該保密，但保密的目的之一是為了利用，是有時間、地點、范圍限制的利用，保而不用只會失去保的意義，失去檔案的價值。當然，利用必須是在保密基礎上的利用，無限制的利用會給黨和國家以及單位的安全和利益造成危害。所以，對檔案工作來說，保密與利用兩者都十分重要，決不可偏頗。要堅持“保、放”結合的指導思想，正確處理保密與開放，信息公開的關系，既要積極防范又提供工作便利，即把好保密關，又疏通公開、交流的渠道。

公文檔案利用監(jiān)督就是要做好公文檔案利用過程中保密工作的一項重要措施，做好公文檔案利用中的監(jiān)督工作，它能有效地發(fā)現(xiàn)并制止糾正公文檔案利用過程中不利于公文檔案保密的各種不良行為，從而做到既能利用公文檔案，又能保證公文檔案的完整與安全。

5.2公文檔案利用的有效監(jiān)督措施

具體說來，公文檔案利用監(jiān)督可以從以下幾個方面實施：

加強制度建設。公文檔案利用規(guī)章制度一般有閱覽制度、外借制度、復制制度等。根據(jù)實際情況，對不同層次的利用人員確定不同的利用范圍，規(guī)定不同的審批手續(xù)，使提供利用工作有章可循，在大力開展公文檔案利用工作的同時，確保不失密、不泄密及文件的完好無損。各項公文檔案利用規(guī)章制度的條文應嚴密而簡明，便于執(zhí)行，并在實踐中認真加以總結，不斷充實和完善。 提高隊伍建設。擔負利用服務工作的公文檔案管理人員，是利用制度的直接貫徹者，對公文檔案的安全負有直接責任，必須具備較高的素質。一是政治素質，要有高度的政治責任心和全心全意為人民服務的精神，熱愛公文檔案事業(yè)；二是業(yè)務素質，要具備專業(yè)知識，熟悉所保管的公文檔案內容，熟悉檔案法規(guī)；三是文化素質，要有較高的文化知識，能總結和分析利用工作中的經(jīng)驗與問題，從中掌握利用工作的規(guī)律。

嚴格監(jiān)督措施。在利用中加強重點監(jiān)護。有條件的檔案館室還可以安裝攝像監(jiān)視器。對于查閱檔案的利用者，要宣傳利用檔案的制度與規(guī)定，及時檢查被利用的案卷，嚴格落實利用登記制度。還要在利用者離去之前，仔細檢查翻閱被利用過的案卷和文件，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，并在利用登記簿上備注說明。對于損毀檔案較為嚴重的違法行為，應及時報告，以便問題得以及時處理。

三、結語

綜上所述，公文管理和保密工作的任務是艱巨的，也是光榮的，我們要在工作中不斷地積累經(jīng)驗，根據(jù)公司實際特點制定各種公文管理中的保密制度和監(jiān)督措施，完善公文管理工作。

參考文獻：

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

論文關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度，成本管理，模式分析

 

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應現(xiàn)代社會化大生產和市場經(jīng)濟體制要求，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的具有中國特色的新型企業(yè)制度。其主要特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。而成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，完善成本管理模式，對于提高企業(yè)整體管理水平，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性一直以來，我國企業(yè)普遍實行以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為主要內容的單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經(jīng)濟體制下的產物，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應企業(yè)的快速科學發(fā)展。

主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)成本意識淡薄，沒有充分認識到提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企業(yè)在成本管理中敢于看重生產成本管理，而對供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤，甚至導致虛盈實虧；二是成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念模式分析，短期行為嚴重，沒有形成科學的成本管理體系，不適應經(jīng)濟發(fā)展特別是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉換經(jīng)營機制和擴大經(jīng)營規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體。

因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長遠的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)保持長期持久的競爭優(yōu)勢，這就要搞清社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，充分學習借鑒西方國家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，并從我國國情出發(fā)，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場價格為基礎，制造成本法為內容，低成本、高效益為目標，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務成本法規(guī)為引導，合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強我國總體經(jīng)濟實力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，成本管理永遠是企業(yè)管理永恒的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強調對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的，而現(xiàn)代成本管理是為了實現(xiàn)成本責任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉素質低下、管理粗放、產品質量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術和管理水平小論文。

一是要樹立全新成本管理意識?，F(xiàn)代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經(jīng)營意識。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究模式分析，重視事后財務核算，忽視事前預測分析，難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務，必然要轉變傳統(tǒng)的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，更加強調整體與全局利益，對企業(yè)成本管理的對象、內容和方法進行全方位、分析研究。

二是要不斷創(chuàng)新成本管理方法。科學先進的成本管理方法是加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效形式。要注意總結我國成本管理的好經(jīng)驗，并積極引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補短，改進提高。一方面，為了使企業(yè)具有強大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產成本，而應該將視角延伸到市場需求分析、相關技術發(fā)展態(tài)勢分析，以及事前預測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。同時，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內部轉向了外部，由重生產管理轉向了重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益，也應當綜合運用目標成本管理、責任成本管理、廠內經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

三是要不斷更新成本管理手段?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計算機技術、現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術的進一步發(fā)展，也推動著計算機信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應用電子計算機等先進技術手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學決策。同時，還應大力推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

四是要建立成本管理專業(yè)隊伍。目前，由于很多企業(yè)的領導和財務人員對成本管理認識和重視程度不夠，成本管理并沒有發(fā)揮應有的作用模式分析，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本管理，應當提高廣大職工特別是財務人員對企業(yè)成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時，企業(yè)應該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，為加強企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產權理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應市場經(jīng)濟和社會化大生產要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)法人制度。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。一是要完善相關法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作小論文?，F(xiàn)行的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進行了改革，細化了成本管理和成本核算，對加強企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內容。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應該進一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學化軌道。

二是要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問題。既然企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，就不可避免的存在部分企業(yè)成本計算不實，財經(jīng)法紀松馳，亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假，偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響了成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成了一定的損失。因此，各級政府和有關部門要進一步完善監(jiān)督檢查機制，建立健全財政、稅務、審計、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀現(xiàn)象。

三是要綜合運用調控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產和市場經(jīng)濟的必然要求。而加強成本的宏觀調控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發(fā)展各類市場，著重發(fā)展資本、勞動力、技術等生產要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系，并鼓勵企業(yè)公平競爭模式分析，合理配置資源，降低物質消耗，節(jié)約產品成本，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。另一方面，要進一步深化改革，落實相應的政策措施，為企業(yè)解決財務困境，并注意堅持所有權與經(jīng)營權分離，給企業(yè)一定的自主權，調動企業(yè)和職工的生產積極性，引導企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、自負盈虧。同時，要以市場為導向，大力調整產業(yè)結構，促進企業(yè)加快生產專業(yè)化和協(xié)作化進程，降低產品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會生產適應國內外市場需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

（一）涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。

（二）綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調、控制，所產生的管理效果只能對企業(yè)生產經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經(jīng)營活動。

（三）靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

二、加強企業(yè)財務管理的措施

（一）加強資金管理。

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

（1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務管理部門要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結構，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

（2）建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

（3）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益的產品中去。同時，企業(yè)要合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。

（4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個方面的工作：一是重視產品在市場上的競爭力，使本企業(yè)產品成為市場走俏商品，從根本上防止應收賬款的發(fā)生；二是對寄銷賒銷的產品派專人跟蹤，實地考查，賣不出去就及時收回；三是對已形成的應收賬款，要指定專人負責清欠，摸清底數(shù)，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結合起來，確保清欠工作的順利進行。四是對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。充分調動清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產經(jīng)營活動。

（二）加強成本管理。

首先應提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。

（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。并且要強化成本考核力度，在企業(yè)內部劃小核算單位設立責任成本中心。財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用。

（3）推行邯鋼目標成本核算管理的經(jīng)驗，開展優(yōu)化企業(yè)產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品，對于虧損較多、沒有市場銷路的產品，及時“關停并轉”，將損失或虧損降到最低。

（三）抓財務自身建設。

（1）提高財務人員綜合素質，實現(xiàn)財會電算化。財會人員要在精通本專業(yè)知識的基礎上拓展企業(yè)生產經(jīng)營方面的基本知識。實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現(xiàn)財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務管理的潛能。

（2）建立健全內部財務會計制度，實現(xiàn)財務會計制度規(guī)范化。企業(yè)的生產經(jīng)營發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。

（3）建立財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業(yè)生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。

（四）有效參與企業(yè)的管理和決策。

（1）隨著當前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業(yè)決策。

（2）努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠，全面完整。

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

當前，市場經(jīng)濟的大潮沖擊著社會的每一個層面，企業(yè)的檔案工作也面臨著一場挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，企業(yè)檔案工作應如何加快步伐，改革究竟如何入手；檔案工作新的管理模式包括哪些內容；什么是現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度；市場經(jīng)濟體制下企業(yè)檔案館（室）藏體系怎樣布局才有利于檔案作用的發(fā)揮？

一、建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的必要性

轉換國有企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)為適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要而采取的重大舉措。建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度是企業(yè)改革的一項配套措施，是企業(yè)檔案工作保持健康發(fā)展的必然階段。因為企業(yè)制度的創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的建立是雙方需求和互相補充的。

1.企業(yè)改革需要檔案管理制度的創(chuàng)新。在企業(yè)改革過程中，無論是轉變經(jīng)營機制，還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，檔案為企業(yè)調整組織和產業(yè)結構，對外經(jīng)濟合作、清產核資，進入市場成為具有獨立法人權力競爭者提供重要的信息和依據(jù)。

2.社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，也對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了機遇。經(jīng)濟體制的改革，使我國從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟過渡到有計劃的商品經(jīng)濟，繼而進入市場經(jīng)濟。由于企業(yè)是市場的主體，企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，轉換經(jīng)營機制是企業(yè)改革的重點，這便預示著企業(yè)檔案工作在管理體制和工作機制等方面也必將進行一場深刻的變革。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。如果企業(yè)檔案工作還停留在目前管理狀態(tài)，將很難有大的發(fā)展。因此，作為企業(yè)科技信息管理的組成部分，檔案部門要積極探索檔案工作發(fā)展的新思路，著手進行改革，實現(xiàn)檔案管理制度的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的特征

何為現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度，目前還沒有明確的表述，這里試對其基本特征做些描述。

1.經(jīng)營機制的轉變，將企業(yè)推向市場，為了增強市場競爭能力，企業(yè)內部的各個部門都要高速運轉，要求檔案以情報、信息的形態(tài)出現(xiàn)，比較強的表現(xiàn)在為企業(yè)現(xiàn)實活動服務等方面。檔案利用的周期普遍縮短，發(fā)生作用的機遇有很大提高，利用方式要求簡便，快速靈活。

2.企業(yè)經(jīng)營范圍的拓寬，使得多種經(jīng)濟成分并存?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，也使企業(yè)在生產經(jīng)營管理中不斷采用新的管理模式和方法，新的檔案成分便與之俱生，檔案的歸檔范圍發(fā)生很大變化，需要檔案人員廣泛收集，科學管理，有效地提供利用。

3.統(tǒng)一指導、分級保管是現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的根本原則。企業(yè)的商品經(jīng)濟屬性和獨立的法人地位確定后，企業(yè)便擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，檔案作為企業(yè)自身生產、經(jīng)營活動的真實記錄，從內容上看，是企業(yè)各種實踐活動的結晶，是企業(yè)產品更新?lián)Q代，擴大再生產，增強企業(yè)競爭機制不可缺少的信息財富。

4.現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內以價值計算服務水平，對外走經(jīng)營之路，向實現(xiàn)檔案信息商品化過渡。

5.現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的基本條件是檔案部門能夠真正獨立地擁有和行使監(jiān)督、指導、檢查的權利。在市場經(jīng)濟體制下，檔案資料信息的屬性和流向趨于復雜，檔案的收集保管與利用的矛盾也日益突出。

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的具有法人權力的經(jīng)營實體。因此，與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的基本特征便可以表述為：統(tǒng)一指導、分級管理、職能獨立、講求效益。

三、如何建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內容之一，因此，建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度，應遵循企業(yè)生產經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心的原則，把企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束機制同企業(yè)檔案統(tǒng)一指導、分級管理結合起來，既做到檔案信息資源的合理布局，又實現(xiàn)檔案工作科學化、標準化管理。具體來說有以下幾點：

1.調整組織結構，設立宏觀指導檔案工作的職能管理部門，其任務包括：(1)負責貫徹實施國家和上級有關法律、法規(guī)、方針政策。(2)制定并完善企業(yè)檔案管理制度和相應的制約手段，對企業(yè)檔案工作進行指導、監(jiān)督、檢查。(3)制定本企業(yè)檔案行業(yè)標準，并組織實施。(4)加強檔案管理現(xiàn)代化培訓，全方位提高檔案人員素質。(5)開展檔案科學研究，積極探索、總結、交流企業(yè)在加強管理、深化改革、促進檔案工作持續(xù)發(fā)展的新思路和新成果。(6)加強檔案宣傳出版工作。(7)加強檔案科研項目的立項、研究、申報、評比、獎勵、推廣體系。

2.調整檔案館（室）布局結構，實行分級保管。檔案的布局結構是關系到檔案信息資源能否合理配置和最大限度開發(fā)利用的重要因素。所以，調整布局結構事關重大，“牽一發(fā)而動全身”，是建立現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度的難點，必須解放思想，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，正確理解和分析“集中統(tǒng)一管理全部檔案”的含義，樹立檔案直接為企業(yè)生產經(jīng)營服務的觀念，為檔案能夠充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。企業(yè)檔案實行分級保管的范圍應該以獨立法人實體單位為界限。

3.盡快建立和完善新的服務機制，使企業(yè)檔案工作向經(jīng)營方向發(fā)展。實行新的服務機制，是企業(yè)員工和檔案人員面臨的一次思想變革，是提高企業(yè)整體檔案意識的必然過程。其關鍵是解決好檔案形成和利用的矛盾。應認識到：檔案是形成者在其正常工作期間形成的，對檔案形成者來說，“檔案形成價值”已在其工資獎金中體現(xiàn)出來，歸檔后代表“檔案形成價值”的只能是企業(yè)，決不是形成檔案的某個具體部門或個人。而利用價值是再生產過程產生的，與形成者在經(jīng)濟上也不再發(fā)生任何關系。因此，只有企業(yè)才能決定檔案的存毀、出售或轉讓。檔案部門實行新的服務機制，就是代表企業(yè)來實現(xiàn)檔案信息資產的保值和增值。

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

[關鍵詞]薪酬制度 薪酬管理 人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容之一,薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度,增強員工的滿意度和對組織的歸屬感,最終能夠極大地提升企業(yè)的競爭能力。鑒于此,本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深入探究。

一、 薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,而人才競爭關鍵在于企業(yè)能否留得住人才,進而企業(yè)能否留得住人才的關鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。其中,薪酬制度設計是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中極為重要的一環(huán),合理且富有吸引力的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性,促使員工認可企業(yè)的共同愿景,而且能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中建立一支高素質的人才隊伍?？梢?薪酬管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項十分重要的工作。

二、薪酬管理的內涵與內容

所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標準、支付水平及要素構成進行確定和調整的管理過程。具體來講,薪酬管理的主要內容包括:第一,在薪酬管理的過程中,企業(yè)應該就薪酬體系設計、薪酬結構設計、薪酬調整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學的決策;第二,薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程,應該堅持就薪酬計劃、薪酬預算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通,吸取員工建議;第三,通過各種反饋,評價薪酬系統(tǒng)自身的有效性,并不斷予以完善。

相對于人力資源管理中的其他工作,薪酬管理具有一定的特性,主要體現(xiàn)在以下三方面:一是特權性,即企業(yè)員工對企業(yè)薪酬管理過程幾乎不涉及;二是敏感性,即此項工作屬于企業(yè)人力資源管理中最為敏感的部分,涉及到每一位員工的利益;三是特殊性,即不同企業(yè)之間的薪酬管理體系存在較大的差異。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后,為彌補其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟收入和福利待遇等報酬。其中,薪酬按照貨幣支付的形式可以劃分為金錢報酬和非金錢報酬,前者又分為直接金錢(基本工資、津貼、獎金等)和間接金錢報酬(社會保險、休假等)。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的功能,對企業(yè)員工具有重要的激勵效應。薪酬水平的高低、薪酬結構是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素,是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關鍵。

當員工受到薪酬的激勵時,工作積極性會大大提升,進而會取得較好的工作業(yè)績,相應地企業(yè)會給員工更高的報酬。員工在獲得報酬之后,會結合內部公平、外部公平、自身努力程度等因素來判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平。如果員工評價結果是公平的,那么其會感覺的到滿意,在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中,更加努力地工作,接著取得更好地業(yè)績,形成一個良性的“薪酬―激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構成

以往,企業(yè)不同職類人員的薪酬構成是不同的,即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。在薪酬管理的過程中,相關人員通過對職位的分析和描述來確定該職位上員工在企業(yè)中的相對價值,然后再按照其相對價值組織職位排序,最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而,這種按照職位來確定員工薪酬構成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認為,當前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法,但是依照職位來確定薪酬構成的做法也有其合理之處,如何有效地將二者結合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設計和實施。

五、薪酬制度的設計

既然薪酬的主要功能在于員工激勵,那么文章主要就激勵性薪酬制度的設計分析如下:

第一,薪酬制度的設計要結合企業(yè)文化和價值觀。實際上,薪酬制度的建立不是簡單地將工資分配給員工,薪酬激勵的目標也不能僅僅局限于眼前,因此結合企業(yè)的文化價值觀設計薪酬制度能夠為企業(yè)帶來長遠的利益,而且對員工的激勵效果也會更加長遠。脫離企業(yè)文化價值觀的薪酬制度必然會導致企業(yè)員工凝聚力的下降。

第二,薪酬制度的設計要堅持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及,薪酬不只是包含貨幣形式的報酬,它還包括晉升、培訓、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵,而且有時精神方面的激勵更加有效。因此,在薪酬制度的設計中應該考慮內外薪酬制度的有效結合,保證薪酬制度的有效性。

第三,薪酬制度的設計要堅持科學規(guī)劃,杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設計過程中是不可取的,應當予以杜絕。因為不同的人員在企業(yè)發(fā)展運營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術人員和管理人員所占的比例較低,但是他們對企業(yè)的正常運營做出了巨大貢獻。對于這部分員工來講,歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力,但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以,對于他們來講,可以設計結構工資制,如股票期權制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結構的設計

同樣,企業(yè)薪酬結構的設計也應該以激勵為宗旨,具體來看,應該從以下幾點做起:

第一,強化基本工資的激勵性。通常來講,基本工資是企業(yè)普通員工關注的重點,所以企業(yè)應該強化基本薪的激勵成分。具體來講,企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤,將其分為固定部分和非固定部分,非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來,企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強自身的工作效率,基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

第二,合理地使用獎勵薪酬。當員工出色地完成工作任務或者超額完成工作任務時,企業(yè)會向其支付額外的報酬,即獎勵薪酬。然而,目前很多企業(yè)將獎勵薪酬以基本工資的形式發(fā)放給員工,使得獎勵薪酬的激勵作用轉為負面影響。因此,企業(yè)要充分認識到這一點,獎罰嚴明,充分地運用獎勵薪酬的激勵作用,做到合理地、靈活地使用獎勵薪酬。

第三,采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業(yè)人力資源管理制度完善與否的一個重要標志。好的福利項目不僅能夠方便員工,而且還能為其節(jié)省稅收支出,提高企業(yè)聲譽。當前,彈利制在現(xiàn)代企業(yè)福利管理中逐漸得到推廣。所謂的彈利制是指員工可以依照自己的工作業(yè)績在人力資源管理部門預定的備選方案中選擇適合自己的福利組合,類似于“套餐形式”。這種形式相對于以往的固定福利制度顯現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢,一方面員工有了更多地自主選擇權利,另一方面企業(yè)的管理文化和工作氛圍也得到了活躍。

七、薪酬體系實施需注意的方面

薪酬體系在實施過程中應該注意以下方面的問題:

首先,保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級別的員工數(shù)量增加,但同一級別的員工其薪酬數(shù)額相差幅度變大?！皩挷ǘ巍钡男匠曛贫缺容^靈活,每一名員工的具體收入可根據(jù)當年的業(yè)績彈性處理,有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮,激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。

其次,保證、短期激勵與長期激勵的綜合應用。短期激勵立竿見影,能迅速實現(xiàn)激勵員工努力工作的目的,但容易導致員工的短期行為;而長期激勵的歷時比較長,短期內效果不明顯,但長期激勵可以彌補短期激勵帶來的短期利益行為,使企業(yè)員工更注重企業(yè)的長期發(fā)展。

最后,充分發(fā)揮團隊激勵的作用。現(xiàn)代企業(yè)要想在全球競爭中尋求生存和發(fā)展,團隊是必不可少的,以團隊為基礎的組織結構直接把團隊與組織聯(lián)系起來。團隊激勵計劃是提高企業(yè)競爭力和改善績效的有力工具。

參考文獻:

[1]薛香魚. 淺談加強企業(yè)薪酬管理的有效途徑[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2009;19 :4:197-198

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

《公司法》將現(xiàn)代企業(yè)制度定義為企業(yè)組建的相互協(xié)調的組織架構，主要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理人員幾類，在企業(yè)經(jīng)營活動中，現(xiàn)代企業(yè)架構中的各個職能部分通過行使職責，提高企業(yè)效益，為企業(yè)管理模式進行不斷優(yōu)化，通過實現(xiàn)產銷與日常事務一體化機制實現(xiàn)內部控制優(yōu)化，并能對企業(yè)財務管理及預算管理形成監(jiān)督職業(yè)，從而有效利用企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。成本管理，就是在企業(yè)管理過程中通過優(yōu)化生產及管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)企業(yè)項目成本的降低。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，成本管理有著較強的特殊性，需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，通過預測、決策、核算分析等步驟，對企業(yè)成本進行控制。如今的市場環(huán)境競爭十分激烈，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然法則，只有具有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能夠在市場中獲得較強的競爭力，才能取得長遠發(fā)展。因此，探討現(xiàn)代企業(yè)制度中的成本管理模式對于強化企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)掘企業(yè)潛力有著極大必要。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題

就目前的情況而言，我國的現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段已經(jīng)得到了很大的改善，但由于受傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的影響，其管理思想和理念沒有得到相應的提高，導致了成本管理總體水平的落后，制約了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.對傳統(tǒng)成本管理模式有依賴，成本管理意識較為落后，沒有實質性突破。首先，企業(yè)的產品成本應包括整個產品生命周期中所產生的全部成本，而不單純的指制造成本。但傳統(tǒng)的成本管理模式主要是對生產成本進行管理，很少考慮到產品的設計、銷售等環(huán)節(jié)。而現(xiàn)代企業(yè)的產品在技術、物流等方面都會產生很大的費用，因此，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)。此外，傳統(tǒng)的成本管理模式更注重事后管理，忽略了事前預測的重要性，使成本管理的預防作用得不到發(fā)揮。其次，傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理主要通過實行低成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)的成本來實現(xiàn)，但是這一方法并不適應于現(xiàn)代企業(yè)。因為現(xiàn)代企業(yè)都十分強調產品的創(chuàng)新，過度的控制成本只會產生負面效果，所以現(xiàn)代企業(yè)應依靠其研發(fā)新產品，以獲取更大優(yōu)勢，提高成本效益，實現(xiàn)另一形式的成本降低。

2.企業(yè)成本管理組織機構不健全。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理組織機構為成本核算服務，在成本管理體系中充當記錄者功能，并不能體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度中相互牽制、相互制約的理念。例如：企業(yè)可能會為了有利的效率差異而生產更多的產品，而采購部門會為了效益而購買質量比較低的原材料，這與現(xiàn)代企業(yè)“低產量，高質量”的生產理念明顯不符合，同時會造成嚴重的存貨積壓問題。由此看來，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)在一定程度上會為現(xiàn)代企業(yè)帶來不利影響。此外，如今的市場經(jīng)濟需要在法律的基礎上運行，企業(yè)的成本管理也必須得到健全的規(guī)章制度的保障，目前，我國企業(yè)在成本管理制度的建設上還存在一些缺失，無法適應現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理需求。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理策略

1.提高企業(yè)成本控制能力。在經(jīng)濟全球化的浪潮中，我國經(jīng)濟發(fā)展迎來了一次又一次的突破，科學技術水平也越來越高，越來越發(fā)達，帶動了現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在人工成本方面的費用相較傳統(tǒng)企業(yè)而言有所降低。但隨著消費水平的提高，人們的消費需求漸漸變得復雜多樣，這就使得企業(yè)的研發(fā)費用、產品生產費用等大大提高，帶動了成本的提高。這樣的情況下，企業(yè)想不被激烈的市場競爭所淘汰，就必須加強成本控制，在保證企業(yè)資金供應按時按量到位的基礎上，盡可能的降低成本，為企業(yè)贏取最大效益。首先，企業(yè)應該根據(jù)其特點，結合其發(fā)展需求，不斷的對成本管理的流程進行優(yōu)化、改革，并利用先進的科學技術規(guī)范自己的標準成本，從而使成本管理發(fā)揮其最大效益，同時達到對現(xiàn)代企業(yè)進行成本控制的目的。其次，企業(yè)必須不斷的進行技術改革，或者引進先進技術或思想，充分利用企業(yè)已有資源，最大限度的減少設備的投入，以提高資源的利用率，進而提高企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)管理者需重點關注和大力支持成本管理工作，建立起一套科學合理的規(guī)章制度對此進行管理，并在此基礎上加大對企業(yè)所需人才進行專門的培養(yǎng)的投入，從而創(chuàng)建出一個合理的成本控制體系，保證該體系能合理高效的執(zhí)行，最終達到企業(yè)成本控制的預期目標。最后，在整個企業(yè)范圍內傳播成本管理理念，增強技術人員和財務管理人員的成本管理意識，盡量避免技術人員對成本控制產生不利影響。與此同時，建立健全員工激勵機制，調動員工的積極性，提高員工素質，讓員工知道其利益是與企業(yè)的效益緊密相連的，從而將降低成本的任務落實到每個員工身上，使成本進一步降低，企業(yè)效益得以進一步提高。

2.實行戰(zhàn)略成本管理。目前我國大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方式都是從傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中發(fā)展、創(chuàng)新而來的，雖然有所突破，到仍以工時來分攤制造費用，這一模式已經(jīng)嚴重不適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求，在很大程度上制約了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尋找新的成本管理方式迫在眉睫。鑒于現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念長期受到傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的影響，存在許多認識誤區(qū)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)在最重要的就是實行戰(zhàn)略成本管理。成本管理的意義不應該只是簡單的對成本管理進行孤立研究，而應該將其上升到一種戰(zhàn)略高度，企業(yè)需要正確評價成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略在價值觀上存在的沖突等問題。企業(yè)可以將成本管理納入企業(yè)績效評價體系，以評價戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。

3.引進作業(yè)成本法。作業(yè)成本法，簡稱ABC，是指以"作業(yè)"作為成本計算的核心和基本對象，其原理是產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。國外現(xiàn)代企業(yè)尤其在歐美地區(qū)現(xiàn)在都普遍采用作業(yè)成本法和由作業(yè)成本法發(fā)展而來的作業(yè)成本管理。這樣的作業(yè)成本法可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時分攤制造費用的弊端，也更適用于現(xiàn)代企業(yè)成本管理。由于目前我國的成本控制體系還不健全，作業(yè)成本法在我國企業(yè)實施還比較困難。我國企業(yè)可以考慮通過財務人員的變通、調節(jié)，將作業(yè)成本法一步步運用到企業(yè)成本的管理控制中。在這一過程中，企業(yè)要盡量選擇優(yōu)化有較大潛力的作業(yè)，并盡可能的縮短作業(yè)周期，在作業(yè)完成過程中，最大化的實現(xiàn)資源共享，為降低作業(yè)成本創(chuàng)造條件，全面促進企業(yè)作業(yè)的完成效率和質量水平，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.建立合理的成本管理組織體系。現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理機構是保證成本管理作用得以發(fā)揮的重要基礎，在成本管理工作中，現(xiàn)代企業(yè)還應該不斷完善企業(yè)內部組織體系，使現(xiàn)代企業(yè)內部的權力、監(jiān)督等機制實現(xiàn)互相制約，使現(xiàn)代企業(yè)內部組織機構真正適應企業(yè)成本管理需求。此外，企業(yè)還應對成本管理機制進行定期檢查，不斷發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的新要求，新任務，在成本管理的過程中不斷優(yōu)化制度。

四、結語

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

企業(yè)內部財務管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產經(jīng)營活動和財務管理活動的行為準則?，F(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設企業(yè)內部財務管理制度。

2、目前許多企業(yè)的內部財務管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設已有多年，但我國大多企業(yè)的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。

二、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度建設的科學依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設，其科學依據(jù)主要有以下兩個方面：

1、企業(yè)的生產經(jīng)營特點，管理要求，是企業(yè)內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業(yè)、生產規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經(jīng)營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。

2、企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)內部財務管理制度建設的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)內部財務管理制度建設的目的，是為了順利進行財務工作、實現(xiàn)財務目標，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營者、債權人、勞動者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現(xiàn)出資者（股東）財富最大化、就成為制定內部財務管理制度的出發(fā)點和歸宿點。

三、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的制定

（一）企業(yè)財務分層管理框架

企業(yè)財務活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產所有權；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產權；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權；公司的財務經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產權和直接經(jīng)營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經(jīng)營者為財務管理主體的經(jīng)營者財務管理層次；公司的財務經(jīng)理，行使財務決策事項的執(zhí)行權與日常管理權，在財務上形成以財務經(jīng)理為管理主體的財務經(jīng)理財務管理層次。

監(jiān)督權、決策權、執(zhí)行權三權的分離、有利于明確權責、有利于公司財務內部紡束機制的形成。

（二）企業(yè)內部財務管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財務規(guī)范體系，主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權的關注、有關公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務的主要內容之一。

2、經(jīng)營者財務的規(guī)范體系。

有關董事會的財務規(guī)范。董事會的財務規(guī)范范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經(jīng)費管理者財務的約束和激勵機制。

有關公司經(jīng)營者財務的規(guī)范。公司經(jīng)營者受董事會委托負責日常經(jīng)營決策與管理，它是公司重大決策事項的執(zhí)行主體、同時又是日常非重大經(jīng)營的管理事項的決策主體。應明確公司經(jīng)營者在財務審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經(jīng)營管理活動的具體財務權限和為履行出資人受托責任所應承擔的財務責任。

3、財務經(jīng)理財務的規(guī)范體系。財務經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務運作進行管理協(xié)調，主要有以下內容：

選擇適宜企業(yè)特點的公司財務管理模式。

明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。

做好內部財務管理的各項基礎工作。

建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。

四、實施企業(yè)內部財務管理制度應注意的幾個問題

1、內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經(jīng)理負責實施。一方面是由于內部財務管理制度的全面性，涉及生產經(jīng)營方方面面，一方面是為了內部財務管理制度的權威性，內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經(jīng)理負責實施。

2、實施內部財務管理制度，需健全財務管理機構和配備高質量的財務管理人才。實施內部財務管理制度，在單獨設置財務管理機構基礎上，應建立財務總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內部財務管理制度的實施。