工程技術(shù)創(chuàng)新與管理精選(九篇)

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第1篇：工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期下；建筑施工技術(shù)管理；施工技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TH47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0112-01

引言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是在新的社會(huì)形勢(shì)下對(duì)建筑行業(yè)又提出了新的要求，所以，建筑施工技術(shù)要不斷的提升，還要在建筑項(xiàng)目的管理中有所加強(qiáng)。想要建筑行業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展就要在施工技術(shù)的水平上創(chuàng)新，也是時(shí)代的必然要求，改變傳統(tǒng)的管理模式并提高施工技術(shù)才能推動(dòng)建筑行業(yè)有所突破，為人們的生活提供更大的便利。

一、新時(shí)期下建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀

在新時(shí)期的背景下，對(duì)建筑企業(yè)的要求也就不斷的提高，在建筑的施工工藝上也要不斷的創(chuàng)新，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量在不斷的提升，在建筑行業(yè)空前發(fā)展的狀況下對(duì)建筑工程的資金投入也有所增加，在建筑的周期上也比較長(zhǎng)。在這樣的情況下，對(duì)施工技術(shù)的管理要更加的重視，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中還有很多的不足，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，盡量的避免施工環(huán)境對(duì)施工產(chǎn)生過(guò)大的影響。

在目前的建筑工程施工技術(shù)的管理中，可以說(shuō)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在一定程度上影響建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，管理工作的有效加強(qiáng)是為具體的施工工作提供的基礎(chǔ)。許多建筑單位對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理工作還不夠重視，在創(chuàng)新管理工作中更是缺乏認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的管理模式固然有經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平和企業(yè)管理工作的進(jìn)一步提升來(lái)說(shuō)，展開創(chuàng)新管理工作是必然趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新管理意識(shí)和能力的提升對(duì)于其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)是極為重要的，需要充分的重視起來(lái)，并將創(chuàng)新管理切實(shí)的滲入到工作中去。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（一）保證建筑工程技術(shù)管理的重要因素

對(duì)于建筑工程管理體系來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的管理是重要的組成部分，一個(gè)工程項(xiàng)目的順利高質(zhì)量完成，離不開科學(xué)的管理方法和創(chuàng)新的施工技術(shù)，在施工的過(guò)程中能夠游刃有余的運(yùn)用兩項(xiàng)或者是多想施工技術(shù)并展開有效的配合就能為整個(gè)工程帶來(lái)不可替代的作用，同時(shí)防范預(yù)警機(jī)制的建立也是必不可少的，能夠有效的減少施工事故的發(fā)生，從根本上提高施工的完成。這樣就能有效的避免施工中出現(xiàn)管理的混亂，能夠在管理工作有序進(jìn)行的過(guò)程中高質(zhì)量的完成各個(gè)階段的施工任務(wù)。另外，科學(xué)有效的管理手段還能夠在施工中有效的規(guī)避安全隱患，對(duì)于企業(yè)形象和信譽(yù)的建立非常重要，在建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上都提供了保障。

（二）提高技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

雖然說(shuō)建筑項(xiàng)目近幾年開展的如火如荼，但是面臨著市場(chǎng)中的大量利潤(rùn)，建筑企業(yè)的發(fā)展也是風(fēng)聲水起，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以培養(yǎng)高水平的技術(shù)人才勢(shì)在必行，提高施工人員的技術(shù)水平能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工隊(duì)伍的整體水平有所提高，在通過(guò)定期的培訓(xùn)，才能夠建立起一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中占據(jù)一席之地。

三、建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的措施

（一）建立科學(xué)的管理機(jī)制

在建筑工程的施工管理中，建立科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制是首要的任務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展中，想要得到施工技術(shù)管理工作的提升，就要努力的找到適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，這樣在遇到困難或者是日常的工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都能夠做到有據(jù)可循，不至于手足無(wú)措而產(chǎn)生工作上的失誤，另外在技術(shù)管理中還要按照一定的方法來(lái)進(jìn)行，按照合同中的條款展開嚴(yán)格的施工，保證工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都能夠符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督工作也是必不可少的，這其中要充分的發(fā)揮監(jiān)理部門和管理人員的作用，協(xié)調(diào)好施工的各個(gè)因素，在質(zhì)量審查工作上要注意每一個(gè)細(xì)微之處，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范來(lái)進(jìn)行，并且要做到權(quán)責(zé)分化，讓每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人的頭上，以免找不到負(fù)責(zé)人，在結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施才能將施工技術(shù)管理工作質(zhì)量有所上升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)

對(duì)于大型的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是其必然的發(fā)展方向，以企業(yè)為主體展開產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新是加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，所以企業(yè)要圍繞重點(diǎn)建設(shè)的工程實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和攻克，并努力開發(fā)自主創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)出高|量、經(jīng)濟(jì)適用的新工藝，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，打造出具有企業(yè)特色的核心技術(shù)。而技術(shù)中心的建設(shè)主要是以技術(shù)的研發(fā)工作為核心的，所以在技術(shù)研發(fā)搞上去的同時(shí)，企業(yè)也不要忽略技術(shù)同實(shí)際情況之間的聯(lián)系，在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)要注重形成自身的特色。

（三）建立起高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

在加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理中，其主要的工作任務(wù)就是提升相關(guān)施工人員的技術(shù)水平，所以，對(duì)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建立就要更加注意，只有這樣才能保證建筑工程能夠在技術(shù)管理體制的建立上具備基本的保障，而施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建立就要從培養(yǎng)和管理兩個(gè)方面入手。一方面，建筑企業(yè)要加大資金上的投入，在科技人才的培養(yǎng)上加大關(guān)注力度，對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的薪資待遇水平要有所優(yōu)待，只有這樣才能留住人才更好地為企業(yè)的技術(shù)管理貢獻(xiàn)力量。在對(duì)建筑工程的施工人員時(shí)，要加大平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)力度，保證施工人員在技術(shù)上和自我保護(hù)意識(shí)上有所提升。另一方面，在施工技術(shù)的管理工作中還要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，采取相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，對(duì)待施工人員的應(yīng)用要盡可能的優(yōu)化，加強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)的水平和創(chuàng)新能力。

（四）控制企業(yè)成本并深化成本的創(chuàng)新管理

在追求社會(huì)效益的同時(shí)，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)還是要將其經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，想要為使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)就要在成本控制工作上加大管理力度。降低生產(chǎn)成本的同時(shí)還要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的完成，所以開展成本的創(chuàng)新管理對(duì)深化成本管理工作具有重要的意義，這就需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法適當(dāng)?shù)母淖?，可以通過(guò)減少不必要的施工步驟、在整體工程投入中減少成本支出等環(huán)節(jié)中有效的降低成本。另外，對(duì)施工過(guò)程中的有效監(jiān)督也是十分必要的，因?yàn)楸O(jiān)督工作的有效開展能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的浪費(fèi)行為進(jìn)行控制，盡最大的可能減少不必要的開支，并且監(jiān)督工作的完善也能夠大大的降低施工事故的發(fā)生，這樣對(duì)工程質(zhì)量和成本的提升都是有利的保證，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高中都具有積極的促進(jìn)作用，在新時(shí)期下，建筑企業(yè)必須對(duì)施工技術(shù)的管理有所改革和創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)展的需要。其中建筑企業(yè)在建立科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制、組建技術(shù)水平高的管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)還要進(jìn)行創(chuàng)新的成本管理，只有這樣，建筑企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡志正.淺談新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，08：31-32.

第2篇：工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；技術(shù)管理

一、前言

在各行業(yè)飛速發(fā)展的新時(shí)期，建筑行業(yè)將面臨更大的機(jī)遇和全新的挑戰(zhàn)，所以要想提升和穩(wěn)固企業(yè)在建筑行業(yè)的地位，使企業(yè)立于不敗之地，就必須有一套科學(xué)完整施工技術(shù)管理體系，建筑施工技術(shù)的完善與創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂，并且建筑施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理迫在眉睫。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

雖然目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)都在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，但是國(guó)內(nèi)的建筑工程技術(shù)管理水平還處于相對(duì)落后的狀態(tài)，沒(méi)有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，大部分企業(yè)還停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式的粗放管理方式上，這些嚴(yán)重的制約著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑施工管理技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，所以，必須加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)施工技術(shù)管理的認(rèn)知和重視，對(duì)其做更為深入的探索與研究，從而有效的提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵是：通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的完善和升級(jí)，來(lái)提高施工建筑的效率和質(zhì)量，主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的全面展開。在施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)政策、法規(guī)的指標(biāo)與決定。主要包括以下幾個(gè)方面。

1、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

（1）提高施工人員的素質(zhì)。施工前對(duì)各階層管理人員進(jìn)行思想教育工作，提高人員信息化認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員科學(xué)的管理態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)對(duì)施工管理的重要性。通過(guò)企業(yè)的公開網(wǎng)站學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展分散學(xué)習(xí)，來(lái)提高管理人員的信息化水平。

（2）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。施工人員大都沒(méi)有固定的單位，因此，自身利益需要最根本的保護(hù)。要保障員工的利益，必須簽訂勞動(dòng)合同。企業(yè)必須嚴(yán)格按照合同招聘施工人員，明確約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等相關(guān)內(nèi)容。施工單位還應(yīng)時(shí)刻更新工作人員的相關(guān)信息。

（3）加強(qiáng)持證上崗管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不穩(wěn)定因素，要求施工人員持證上崗，所有施工人員都要參與安全管理培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的演習(xí)，以減少施工過(guò)程中容易發(fā)生的安全問(wèn)題，保障員工的人身安全。

（4）加大安全管理力度。這就要求做到：其一，達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，做到專人專職，確保施工過(guò)程正常進(jìn)行；其二，要對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使員工學(xué)會(huì)使用各種安全措施；其三，所有參與施工的工作人員要按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，切實(shí)做到防患于未然。

2、做好技術(shù)管理的事前事后工作。主要包括：1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb）、部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)卣吆蜆?biāo)準(zhǔn)自定，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

2、建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

3、技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；施工組織設(shè)計(jì)文件；施工方案或大綱；施工圖放樣；技術(shù)措施。只有做好以上各項(xiàng)管理工作，才能使管理過(guò)程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施，使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的作用，使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序，有章可循。

4、技術(shù)信息、情報(bào)工作，由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高，無(wú)論從施工企業(yè)管理角度還是為實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目，必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，適應(yīng)任何形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)。

5、計(jì)量工作，包括如下內(nèi)容：計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；測(cè)量計(jì)量，以上兩個(gè)內(nèi)容在企業(yè)的各項(xiàng)管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項(xiàng)目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計(jì)量失誤，將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒(méi)有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作：第一，落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第三，開展經(jīng)常性計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

四、建筑施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是貫穿于整個(gè)施工中的重要工作，其運(yùn)作的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此，做好施工技術(shù)的管理，對(duì)建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)效益都具有重要的意義。

在企業(yè)中，建筑施工技術(shù)管理的意義主要體現(xiàn)在如下方面：其一，保證建筑工程的質(zhì)量；其二，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，施工技術(shù)管理滿足建筑施工的特殊性；其四，技術(shù)施工可以對(duì)施工中新工藝和新材料的使用進(jìn)行管理；其五，施工技術(shù)管理可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提高。

五、建筑施工管理技術(shù)與創(chuàng)新的有效措施

1、建立完善的技術(shù)管理制度

完善的企業(yè)施工技術(shù)管理，是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保障。所以我們必須加強(qiáng)施工人員的相關(guān)培訓(xùn)，以打到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。

2、圖紙會(huì)審

（1）審核圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定

（2）審核圖紙基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否存在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，是否符合實(shí)地情況

（3）審核項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與平面圖是否一致，有無(wú)差錯(cuò)。

（4）審核檢查圖紙及說(shuō)明是否齊全、明確，核對(duì)結(jié)構(gòu)、排水、通風(fēng)、設(shè)備安裝與圖紙是否相符。

（5）審核建筑平、立、剖面圖是否有遺漏，與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地平面圖

在施工前，要明確施工方案和方法，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度和施工機(jī)械、主要材料用量、施工人員數(shù)量，設(shè)置總平面布置圖。

4、施工各個(gè)階段必須嚴(yán)格把關(guān)

（1）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

（2）施工階段的技術(shù)管理

（3）竣工階段的技術(shù)管理

六、建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新的方法

1、企業(yè)及其人員要時(shí)刻懷有創(chuàng)新意識(shí)

2、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新

3、項(xiàng)目過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

4、項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)，我們只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

【1】桑培東.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)電力出版社. 2004.

【2】趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目質(zhì)量管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社， 2005

【3】任強(qiáng)，陳乃新.施工項(xiàng)目資源管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2003.

第3篇：工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工技術(shù)創(chuàng)新；關(guān)系

1建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系

1.1建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)之間能夠共同發(fā)展

當(dāng)前建筑行業(yè)有著極大的發(fā)展空間，而相關(guān)工程施工技術(shù)的工藝水平也在快速提升，施工技術(shù)也得到了極大的創(chuàng)新，這對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展而言非常有利。工程施工技術(shù)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)對(duì)施工方法和所需的儀器設(shè)備、建筑材料以及相關(guān)工藝等產(chǎn)生一定的影響，這樣的影響會(huì)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)水平產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用。對(duì)于建筑工程在施工過(guò)程中所應(yīng)用的技術(shù)而言，其自身與工程監(jiān)理工作之間有著極為緊密的聯(lián)系，相關(guān)工作人員在開展高效性的監(jiān)理工作時(shí)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的監(jiān)督與管理，尤其是其自身的施工技術(shù)操作行為，在監(jiān)管的過(guò)程中，不僅能夠提高施工技術(shù)的規(guī)范性，還會(huì)提升整個(gè)施工單位的施工技術(shù)水平，以及單個(gè)施工人員的能力[1]。同時(shí)，施工技術(shù)的提升也會(huì)增加工程監(jiān)理工作的開展難度，這也就會(huì)促使相關(guān)監(jiān)理單位為了能夠?qū)?chuàng)新施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)管，進(jìn)而提高自身的監(jiān)理水平及能力，同時(shí)還會(huì)提高監(jiān)理單位創(chuàng)新監(jiān)理方法的積極性，在這種情況下，建筑工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)都會(huì)獲得較大的進(jìn)步與發(fā)展。

1.2建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間具有相互促進(jìn)的關(guān)系

在相關(guān)建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作的開展以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，這兩者的主要目的就是為了對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以此達(dá)到更高的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)工作人員在開展建筑工程的監(jiān)理工作時(shí)，通常會(huì)嚴(yán)格按照施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)管。在面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所要采用的施工技術(shù)以及相關(guān)工藝時(shí)，監(jiān)理工作人員也會(huì)采用嚴(yán)格的監(jiān)理方式，以此保證施工技術(shù)在施展過(guò)程中能夠遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)而完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，這樣也更有利于施工技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)也能夠更好地進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)[2]。另外，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，也使得施工技術(shù)日新月異，一些新型的施工技術(shù)也被廣泛地應(yīng)用到建筑工程的建設(shè)過(guò)程之中，而這些新型施工技術(shù)的應(yīng)用不僅滿足了工程建設(shè)的需求，還讓工程的質(zhì)量得到了一定的保障。而施工技術(shù)的創(chuàng)新，致使其自身的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求也有所提升，這就需要相關(guān)工作人員改進(jìn)傳統(tǒng)的監(jiān)理方式，針對(duì)新型施工技術(shù)的要求創(chuàng)新監(jiān)理方式，提高自身的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的有效監(jiān)理。由此可見，工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新二者之間相互促進(jìn)、相輔相成。

2建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的有效策略

2.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理

若想使工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間的良好關(guān)系能夠維持下去，就要確保二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，這就需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)管理與技術(shù)兩個(gè)方面的重視。在管理方面，工作人員需要確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，相關(guān)監(jiān)理單位部門就需要制定科學(xué)的管理制度，并在監(jiān)理工作開展的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行合理有效的解決，達(dá)到預(yù)控的目的，這才是監(jiān)理工作應(yīng)有的價(jià)值?；诖?，相關(guān)監(jiān)理單位部門需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，并提高其自身的監(jiān)理工作職責(zé)，提高監(jiān)理工作的高效性，并且監(jiān)理工作人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，尤其是在施工技術(shù)操作方面，確保施工人員的技術(shù)操作具備較高的規(guī)范性，提高施工過(guò)程中的安全性。另外，監(jiān)理部門還需加強(qiáng)與其他部門的有效溝通，其中也包括施工技術(shù)部門。監(jiān)理工作人員可以結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工情況，與施工人員進(jìn)行合理的探討與分析，使其能夠根據(jù)建筑工程的施工需求，采取更為先進(jìn)的施工技術(shù)，或者對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，在保證施工安全的同時(shí)提高施工質(zhì)量。

2.2提高監(jiān)理人員的工作積極性

有效的監(jiān)理工作離不開相應(yīng)的工作人員，而高素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)是監(jiān)理工作開展過(guò)程中必不可少的一部分。在一些工程施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工作之所以開展得不夠到位，主要就是因?yàn)椴糠直O(jiān)理人員的工作積極性不夠高，工作狀態(tài)也比較散漫，并且也缺乏與施工人員有效的溝通交流，這樣就有可能會(huì)因?yàn)楸O(jiān)理不利，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)不規(guī)范的情況，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量或者安全產(chǎn)生不良的影響?；诖?，相關(guān)監(jiān)理部門需要制定合理的監(jiān)理工作制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況以及實(shí)際的監(jiān)理狀況，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，以此提高監(jiān)理人員的工作積極性，還可以采用問(wèn)責(zé)制度提高監(jiān)理工作人員自身的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開展[3]。另外，相關(guān)監(jiān)理人員還需要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，尤其是在施工技術(shù)的交叉處理方面，要確保施工技術(shù)的細(xì)節(jié)沒(méi)有任何問(wèn)題，同時(shí)還要與施工人員進(jìn)行良好的溝通，使得施工人員能夠明確工程設(shè)計(jì)圖紙的意圖，這樣才能夠保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。

第4篇：工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞：石油工程技術(shù)；創(chuàng)新；策略；探討

在當(dāng)下的能源時(shí)代，對(duì)每個(gè)國(guó)家而言，維系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的根源就是能源。石油作為當(dāng)下最為主要的能源，在工業(yè)生產(chǎn)、生活實(shí)踐中都占據(jù)著重要作用和意義。石油在我國(guó)也是重要的能源，卻也是緊缺的能源。隨著節(jié)能減排的綠色觀念的不斷普及，對(duì)于石油資源的開發(fā)和利用的技術(shù)研究越來(lái)越頻繁?？梢哉f(shuō)，做好石油工程技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于施工開采效率和提取純度都有著至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)間的年輪不斷地轉(zhuǎn)動(dòng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)更加趨向于全球化，在生產(chǎn)和生活方面對(duì)于能源的消耗越來(lái)越嚴(yán)重。為了有效的提升石油開發(fā)效率和利用效率，創(chuàng)新和發(fā)展石油工程技術(shù)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展具有重要作用和意義。

1創(chuàng)新石油工程技術(shù)所要面對(duì)的問(wèn)題

1.1不夠重視石油工程技術(shù)

石油企業(yè)作為石油開采的主要機(jī)構(gòu)，是保證石油開采效率和石油質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)于能源利用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響[1]。但是，在石油生產(chǎn)實(shí)踐中，石油企業(yè)過(guò)于在于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，雖注重石油開采的質(zhì)量和效率，但是卻不主張對(duì)石油工程技術(shù)的創(chuàng)新，普遍認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新往往需要發(fā)揮較大的成本，從而導(dǎo)致石油工程技術(shù)的創(chuàng)新步伐嚴(yán)重延遲。另外，雖然，部分石油企業(yè)加大了技術(shù)創(chuàng)新，但是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理卻嚴(yán)重不足，直接影響技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和進(jìn)程。另外，由于管理層面對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新管理的不足，很容易導(dǎo)致創(chuàng)新人才的流失，使得石油工程技術(shù)創(chuàng)新并不是很理想。

1.2石油創(chuàng)新投入的資金不足

要促進(jìn)石油工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新的成本投入至關(guān)重要，但是現(xiàn)階段我國(guó)的石油企業(yè)使用的設(shè)備相對(duì)比較落后，技術(shù)創(chuàng)新往往缺乏相應(yīng)的設(shè)備基礎(chǔ)。造成這種情況的主要因素是過(guò)于注重石油開采的生產(chǎn)效益，而不注重石油工程的資金投入，導(dǎo)致石油工程技術(shù)創(chuàng)新往往不盡人意。此外，部分石油企業(yè)不注重技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，在這種情況下，石油企業(yè)的石油工程技術(shù)創(chuàng)新往往不盡人意。加上石油企業(yè)沒(méi)有投入相應(yīng)的資金做好研究平臺(tái)的建立，不注重與高校研究機(jī)構(gòu)的合作，使得石油技術(shù)創(chuàng)新往往不如人意。

1.3不注重科研資源的整合

在石油工程技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，石油工程技術(shù)資源一直以來(lái)是其中的重要組成部分。但是，技術(shù)創(chuàng)新由于受到經(jīng)濟(jì)制度的限制，石油工程技術(shù)資源往往難于發(fā)揮其重要作用，這就降低了石油工程企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響了石油工程技術(shù)的創(chuàng)新。此外，石油企業(yè)缺乏和相關(guān)高校或研究機(jī)構(gòu)的合作意識(shí)，又不注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，使得技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究嚴(yán)重不足，自然不利于石油工程技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2提升石油工程技術(shù)的措施

2.1注重石油工程技術(shù)的隊(duì)伍建設(shè)

石油工程技術(shù)的創(chuàng)新人才作為石油工程技術(shù)的實(shí)踐者，要想充分實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，就要從實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，保證創(chuàng)新人才符合實(shí)際需求[2]。同時(shí)，應(yīng)該高度重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，充分發(fā)揮石油企業(yè)的綜合能力，注重對(duì)培訓(xùn)資源的合理分配和優(yōu)化，運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)手段，石油企業(yè)全體員工的的綜合素質(zhì)和實(shí)踐技能，從整體上提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，還應(yīng)該注重與其他企業(yè)合作，借鑒國(guó)內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理方案，注重新型科學(xué)技術(shù)的研究和運(yùn)用，使得石油工程技術(shù)的隊(duì)伍更加現(xiàn)代化、科技化、全球化、規(guī)范化[3]。通過(guò)多種手段的綜合應(yīng)用，有效的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，突破行業(yè)的發(fā)展局限性。我們?cè)趯?duì)高素質(zhì)的隊(duì)伍和人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，離不開日常的培訓(xùn)和研究，為此，我們要為他們創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，有效提高其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

2.2加大石油工程技術(shù)創(chuàng)新的各方投入

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)石油工程技術(shù)的創(chuàng)新，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，充分考慮人力資源、設(shè)備資源、資金資源的實(shí)際需求，科學(xué)地分配資源，加強(qiáng)對(duì)石油工程技術(shù)的創(chuàng)新投入，保證人力的齊全、物資的完備，注重石油工程技術(shù)創(chuàng)新和管理體制的改革，不斷的提高石油工程技術(shù)。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，注重運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展融資渠道，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的多元化發(fā)展，為技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造更多積極的因素。

2.3建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體制

石油企業(yè)應(yīng)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的現(xiàn)狀，建立健全針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新體制，明確核心技術(shù)的開發(fā)，注重細(xì)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，不斷提升石油工程在發(fā)展過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。首先，石油企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)核心的開發(fā)和研究，建立健全以核心技術(shù)為中心的技術(shù)體系，保證石油工程質(zhì)量和效率。其次，石油企業(yè)也應(yīng)該注重主流技術(shù)的優(yōu)化和更新，做到技術(shù)創(chuàng)新的與時(shí)俱進(jìn)。最后，根據(jù)實(shí)際情況，加大對(duì)石油工程技術(shù)的管理，保證石油工程技術(shù)更加規(guī)范和有效。

2.4完善人事管理，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

石油工程技術(shù)作為一項(xiàng)復(fù)雜性技術(shù)，要保障這種技術(shù)有效地開展，首要的任務(wù)便是加強(qiáng)創(chuàng)新人員的培養(yǎng)，注重創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)。加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)必須要有管理制度的支撐，尤其是人事管理制度。石油企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)人力資源的管理，制定人力資源計(jì)劃，注重人力資源的合理分配，保證各個(gè)崗位各盡其責(zé)。根據(jù)員工特點(diǎn)，建立健全有效的培訓(xùn)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以培訓(xùn)機(jī)制作為石油企業(yè)的內(nèi)在提升條件，以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)新的手段，不斷提升員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，為石油工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)該還注重其他福利制度的建設(shè)和完善，有效地增加員工的安全感和歸屬感，同時(shí)注重其責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，保證石油工程技術(shù)創(chuàng)新工作的質(zhì)量和效率。

2.5建立和完善企業(yè)內(nèi)外部信息交流機(jī)制

為了有效地保證技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性，石油企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)外部信息交流機(jī)制的建立和完善，根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求建立相應(yīng)的溝通交流平臺(tái)，開展國(guó)內(nèi)外的科技合作和交流活動(dòng)，促進(jìn)石油工程技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的科研力度，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作交流，注重現(xiàn)代化石油工程技術(shù)的作用，不斷提升石油工程技術(shù)的質(zhì)量和效率。

3結(jié)語(yǔ)

在石油生產(chǎn)過(guò)程中，石油工程技術(shù)是其中的重要手段，只有注重石油生產(chǎn)的創(chuàng)新，才能提高石油工程的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為石油的開采和利用提供最為有力的保障，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。要有效地創(chuàng)新石油工程技術(shù)，就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，分析影響石油工程技術(shù)的發(fā)展的主要因素，不難發(fā)現(xiàn)，其主要集中在投入資金不足、創(chuàng)新人才缺失、管理模式不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。如此，針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)該積極采取措施，通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、創(chuàng)新石油工程技術(shù)、完善相應(yīng)的管理機(jī)制等手段，推動(dòng)石油工程技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。

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第5篇：工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞：石油工程 技術(shù)創(chuàng)新 現(xiàn)狀 策略

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，石油工程也得到了快速發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)石油工程的發(fā)展是有目共睹的，石油是國(guó)家的重要能源，因此，石油工程的重要性也是不可言喻的，石油工程不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要保障，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起到了積極的作用。然而，目前在石油工程的發(fā)展中，石油工程技術(shù)仍然存在一些不足和缺陷，嚴(yán)重影響到石油工程的進(jìn)一步發(fā)展。所以，為了實(shí)現(xiàn)石油工程的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)石油工程技術(shù)創(chuàng)新，從而提高石油工程的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其重要作用。

一、石油工程技術(shù)創(chuàng)新的必要性分析

1.石油工程的特點(diǎn)要求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

作為一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新是石油工程的生存之本，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，石油工程要想獲得較好的發(fā)展，需要掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，即取得技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，只有在技術(shù)上保持了先進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能獲得真正的可持續(xù)發(fā)展。

2.我國(guó)石油工程發(fā)展現(xiàn)狀決定了要進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新

在我國(guó)加入WTO 以后，面臨著機(jī)遇的同時(shí)還面臨著巨大的考驗(yàn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)石油工程的發(fā)展造成了很大的沖擊，這就需要重新確定發(fā)展戰(zhàn)略，從技術(shù)和服務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新。然而我國(guó)的石油工程在技術(shù)方面存在很大的缺陷，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，更缺乏合適的創(chuàng)新方法，導(dǎo)致我國(guó)石油工程出現(xiàn)發(fā)展障礙。因此，我國(guó)石油工程的現(xiàn)狀決定了必須通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。

3.技術(shù)因素的重要作用要求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)和創(chuàng)新是降低產(chǎn)品服務(wù)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的必然選擇，也是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取較大市場(chǎng)的有力武器，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新必然會(huì)引起對(duì)技術(shù)資源的統(tǒng)一調(diào)配，加大對(duì)技術(shù)方面的投入，提高石油工程的長(zhǎng)期發(fā)展能力。

二、石油工程技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

1.石油工程技術(shù)創(chuàng)新管理不夠完善

1.1 對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的具體過(guò)程未實(shí)施有效的管理。石油企業(yè)的負(fù)責(zé)人為了尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，通常都比較注重生產(chǎn)以及銷售，而對(duì)于和石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新則未予以充分的重視，也就更說(shuō)不上管理了。通過(guò)開展相關(guān)的問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)我們察覺到，石油企業(yè)的負(fù)責(zé)人在技術(shù)創(chuàng)新方面的意愿以及傾向不是特別強(qiáng)烈。

1.2 沒(méi)有構(gòu)建起有效的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面的管理活動(dòng)而言，很多的石油企業(yè)都只對(duì)部分創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施管理，這樣肯定會(huì)對(duì)創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建造成影響。

1.3 健全的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制還沒(méi)有構(gòu)建。當(dāng)前石油企業(yè)還不具備充足的創(chuàng)新型人才，而且人才流失也比較嚴(yán)重，造成這一現(xiàn)象的一個(gè)關(guān)鍵原因以及不具備健全的激烈機(jī)制，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)層面上來(lái)看，人才的醫(yī)乏以及人才的流失肯定會(huì)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。

2.缺乏對(duì)科技資源的整合，加大了人才的矛盾

我國(guó)石油工程的科技資源系統(tǒng)存在結(jié)構(gòu)性的矛盾，受到原先經(jīng)濟(jì)制度的影響，導(dǎo)致了科技資源的重復(fù)和封閉使用，造成了資源的分散，降低了效率，難以發(fā)揮技術(shù)服務(wù)對(duì)石油行業(yè)的促進(jìn)作用，阻礙了創(chuàng)新能力的提高。此外，我國(guó)的科技創(chuàng)新人才在素質(zhì)方面存在著劣勢(shì)，人才多少初級(jí)和中級(jí)的，缺乏高層次的人才，能夠掌握世界科學(xué)前沿的尖子人才嚴(yán)重缺乏，人才呈現(xiàn)出繼承性，缺乏創(chuàng)新性和綜合性。

3.石油企業(yè)在創(chuàng)新投入不足

第一，絕大部分石油企業(yè)都不具備先進(jìn)的設(shè)備，這樣就導(dǎo)致創(chuàng)新生產(chǎn)不能夠有效的展開，最終制約石油企業(yè)的發(fā)展；第二，自主創(chuàng)新實(shí)力還比較欠缺，石油企業(yè)所擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)還非常少，而科研所以及高校所研究出來(lái)的成果卻不具備良好的轉(zhuǎn)化率。通過(guò)有關(guān)的資料信息我們能夠看出，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)在科研成果方面的轉(zhuǎn)化率只達(dá)到了百分之四十五，創(chuàng)新技術(shù)對(duì)于石油企業(yè)效益的提升起到了百分之三十五到百分十五十的作用。可是發(fā)達(dá)國(guó)家的石油企業(yè)在科研成果方面的轉(zhuǎn)化率卻達(dá)到了百分之六十到百分之八十，創(chuàng)新技術(shù)對(duì)于石油企業(yè)效益的提升也起到了百分之八十的作用。第三，還有有構(gòu)建起完善的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)科研院、高校之間的交流還比較少，這樣就在很大程度上阻礙了石油企業(yè)在技術(shù)方面的發(fā)展[2]。

三、加強(qiáng)石油工程技術(shù)創(chuàng)新的策略

1.完善石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是不是能夠順利進(jìn)行，其關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是否完善?？茖W(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制對(duì)提高技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效、促進(jìn)石油企業(yè)快速發(fā)展非常重要。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)就要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制各方面的影響因素進(jìn)行整體考慮，要優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新組織體系，加強(qiáng)石油企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)，既要繼承石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要把握時(shí)代脈搏，以創(chuàng)新的石油企業(yè)文化促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

2.加強(qiáng)研究開發(fā)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制

合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制能極大地激發(fā)石油企業(yè)研究開發(fā)人員的潛力和忠誠(chéng)度，提高吸引人才的力度，提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)依據(jù)石油企業(yè)研究開發(fā)人員的特點(diǎn)，遵循重要性原則、稀少性原則、復(fù)雜性原則，重點(diǎn)解決研究開發(fā)人員的薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，解決好石油企業(yè)研究開發(fā)人員公平與激勵(lì)問(wèn)題。

3.加大對(duì)石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入

3.1 技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備投入

新產(chǎn)品、新設(shè)備等投入是石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的直接體現(xiàn)。石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中必定會(huì)涉及到很多設(shè)備與儀器，對(duì)于部分不適應(yīng)時(shí)展的產(chǎn)品與設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行淘汰；在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備時(shí)要加大有效投入，跳出低價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)，搶占高端產(chǎn)品的市場(chǎng)，保持行業(yè)中的領(lǐng)先水平，為技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效提高提供物質(zhì)條件的保障。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新人才投入

石油企業(yè)的發(fā)展要靠技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)新人才。石油企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新人才方面的投入。通過(guò)開展人才科技月活動(dòng)、設(shè)置“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”等獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人；以高薪及良好的福利吸引更多專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對(duì)較高的優(yōu)秀專業(yè)人才；加大石油企業(yè)高精尖人才培養(yǎng)力度等，以提高其技術(shù)創(chuàng)新能力，促使工作效率的大幅提高[3]。

4.加強(qiáng)對(duì)石油工程的重視度

有效提升石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，需要加強(qiáng)石油企業(yè)管理層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的重視程度，清楚技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效具有的重要現(xiàn)實(shí)意義。不僅要與同行業(yè)內(nèi)的院校建立合作機(jī)制，為石油企業(yè)中層管理者有針對(duì)性地制定培訓(xùn)課程。還應(yīng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)績(jī)效產(chǎn)量的影響，石油企業(yè)生產(chǎn)開采單位管理者應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新成果及時(shí)反饋到科研單位，加強(qiáng)與科研單位溝通，以提高石油企業(yè)生產(chǎn)開采單位管理者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)績(jī)效提高的認(rèn)識(shí)。對(duì)石油企業(yè)科研管理者，要多創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，將學(xué)習(xí)到的最新知識(shí)應(yīng)用到石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，大力增強(qiáng)科研崗位管理者的責(zé)任感。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，石油工程是關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全與社會(huì)穩(wěn)定的重要因素，在具體的石油工程中要不斷加強(qiáng)石油工程技術(shù)創(chuàng)新，從管理體制、技術(shù)投入、人才引進(jìn)等方面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王立勇. 對(duì)石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略的研究[J]. 黑龍江科技信息，2013，08：52+202.

第6篇：工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

一、進(jìn)行石油工程技術(shù)創(chuàng)新的必要性分析

技術(shù)創(chuàng)新與擁有核心技術(shù)是作為技術(shù)與資金密集型的石油工業(yè)的一個(gè)源源發(fā)展的生存之本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加快，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的督促著石油行業(yè)要取得絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這樣才能在殘酷的市場(chǎng)中有了一席之地，永遠(yuǎn)立于不敗之地，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。所以技術(shù)創(chuàng)新符合石油工程的特征。隨著中國(guó)改革開放的不斷深入，全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后參與全球的經(jīng)濟(jì)循環(huán)以及競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)石油行業(yè)在面對(duì)著全球的市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇的同時(shí)也要應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的沖擊著中國(guó)的石油工程項(xiàng)目的進(jìn)步，著就決定著要從服務(wù)以及技術(shù)兩個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展重新確定石油工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。但是我國(guó)的石油工程呈現(xiàn)著很大部分的技術(shù)層面的缺陷，沒(méi)有創(chuàng)新的方法以及創(chuàng)新的意識(shí)。所以必須要運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)才能改變我國(guó)石油工程落后于世界先進(jìn)國(guó)家技術(shù)水平的現(xiàn)狀。

二、石油工程技術(shù)的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

2.1缺乏整合技術(shù)資源的能力。眾所周知，石油工程一直是關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的代表，像中石油、中石化、中海油等等。這也決定著中國(guó)石油工程受著原有的經(jīng)濟(jì)制度的慣性制約，存在著結(jié)構(gòu)性矛盾是石油工程技術(shù)資源系統(tǒng)的一個(gè)弊端。這造成了石油工程的效率極大的降低、資源很大程度上分散了、技術(shù)資源的封閉使用以及重復(fù)利用。技術(shù)服務(wù)對(duì)于石油工程的積極正面作用難以發(fā)揮出來(lái)。除此之外，石油工程的高級(jí)素質(zhì)人才短缺也是一個(gè)瓶頸，對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)。在素質(zhì)層面，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新型人才短缺嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)新能力的提高。我國(guó)石油工程的創(chuàng)新型人才大多是初級(jí)或者中級(jí)人才，而用于世界尖端技術(shù)的處于科技前沿的高端人才缺失嚴(yán)重缺乏，人才的特點(diǎn)是確是沒(méi)有綜合性、創(chuàng)新型以及繼承性。

2.2沒(méi)有科學(xué)的創(chuàng)新制度。因?yàn)槲覈?guó)石油產(chǎn)業(yè)工程還沒(méi)有形成完整的服務(wù)體系，存在著相對(duì)落后的運(yùn)行機(jī)制，阻礙了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。石油工程的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)部門僅僅是石油機(jī)構(gòu)的一個(gè)內(nèi)部部門，沒(méi)有高效科學(xué)的研發(fā)體系以及缺乏這個(gè)研究體系背后的資金技術(shù)人才政策激勵(lì)。再加上整個(gè)石油研發(fā)機(jī)構(gòu)背后沒(méi)有生機(jī)活力的根本原因是沒(méi)有培育制度創(chuàng)新的土壤與溫床，有的只是適當(dāng)性的調(diào)整層面的技術(shù)性改革。

三、石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略

3.1培養(yǎng)一批以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。作為關(guān)系到我國(guó)國(guó)計(jì)民生以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，石油工程要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要因素是技術(shù)人員的努力與智慧。為了打造石油工程的技術(shù)創(chuàng)新，就要培養(yǎng)一支以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍。重視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求變化導(dǎo)向作用，在進(jìn)行資源能源優(yōu)化配置的同時(shí)，要面向國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)。

3.2建立健全技術(shù)創(chuàng)新體制。健全完善的技術(shù)創(chuàng)新體制是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要因素?？梢詮钠髽I(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，明確投資領(lǐng)域，構(gòu)建以技術(shù)為首要目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新體制。加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)崗位技術(shù)的程序化以及有形化。

3.3加強(qiáng)研究開發(fā)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制。合理地薪酬激勵(lì)機(jī)制能極大地激發(fā)石油企業(yè)研究開發(fā)人員的潛力和忠誠(chéng)度，提高吸引人才的力度，提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)依據(jù)石油企業(yè)研究開發(fā)人員的特點(diǎn)，遵循重要性原則、稀少性原則、復(fù)雜性原則，重點(diǎn)解決研究開發(fā)人員的薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，解決好石油企業(yè)研究開發(fā)人員公平與激勵(lì)問(wèn)題。

四、總結(jié)

第7篇：工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞：石油工程；可持續(xù)性發(fā)展；創(chuàng)新方法；理論探究

引言

石油作為一種不可再生原料，其珍貴性可想而知，其對(duì)于工業(yè)具有極高的使用價(jià)值，是地質(zhì)勘探的主要對(duì)象之一。因此，如何高效的利用石油資源是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)，在國(guó)際發(fā)展中，我國(guó)要緊跟國(guó)際步伐，就必然會(huì)增加對(duì)石油的需求量，增加石油創(chuàng)新技術(shù)，可以高效的推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使我國(guó)在國(guó)際發(fā)展中具有一定的地位。我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)于20世紀(jì)五六十年代崛起并發(fā)展，至今已經(jīng)在開采、使用、效率上頗具經(jīng)驗(yàn)，但是相比于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講，仍有亟待改進(jìn)之處。因此，我國(guó)需要及時(shí)吸取國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行改良，衍生出一套符合我國(guó)可持續(xù)化發(fā)展的石油創(chuàng)新技術(shù)。

1石油工程技術(shù)發(fā)展的基本概況問(wèn)題

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，石油勘探在常規(guī)施工中必然會(huì)生成大量的數(shù)據(jù)，而在地質(zhì)勘探中，工作人員需要在系統(tǒng)中輸入大量的工作數(shù)據(jù)，使得專家可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)完成采集、記錄與分析，因此能夠及時(shí)的對(duì)鉆探方案進(jìn)行優(yōu)化，使鉆探工程更具科學(xué)性與合理性[1]。我國(guó)在發(fā)展初期受到某些不良影響，在初步開發(fā)時(shí)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，造成滯后發(fā)展等問(wèn)題。此外，石油工作單位體制機(jī)制的創(chuàng)新力度不足、對(duì)于新技術(shù)的吸收推廣不夠、科研人才投入量稀少等問(wèn)題造成了石油開發(fā)過(guò)程中產(chǎn)能低下，同時(shí)對(duì)人才的培養(yǎng)、石油工程技術(shù)體系不健全、思維意識(shí)不到位等又造成了石油工程技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新不足的短板。

2進(jìn)行石油工程技術(shù)的創(chuàng)新

自改革開放以來(lái)，我國(guó)石油相關(guān)行業(yè)一直便作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組成部分，與此同時(shí)，石油亦與其他行業(yè)有著密切的發(fā)展關(guān)系，為交通系統(tǒng)、農(nóng)林保護(hù)、建筑機(jī)械、機(jī)電工程等行業(yè)提供基礎(chǔ)的必備材料。同時(shí)，石油行業(yè)為我國(guó)提供了額外的崗位與再就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)，隨著我國(guó)的大力扶持，中石油、中石化、中海油成為了我國(guó)頗具規(guī)模的大型石油企業(yè)[2]。在石油開發(fā)過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，造成環(huán)境污染、產(chǎn)能低下、開發(fā)成本偏高等不良后果，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)于我國(guó)長(zhǎng)期開發(fā)石油工程是極為不利的。因此，針對(duì)石油工程的大量創(chuàng)新，在需要投入大量物質(zhì)之外，還要額外進(jìn)行時(shí)間投入、技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)等基本需求，同時(shí)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)養(yǎng)成對(duì)石油工程技術(shù)的創(chuàng)新意識(shí)、加大對(duì)石油工程技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)投入、實(shí)行積極有效的資源整合意識(shí)，綜合推動(dòng)我國(guó)石油工程的技術(shù)創(chuàng)新。

2.1石油工程技術(shù)的創(chuàng)新意識(shí)

石油工程技術(shù)對(duì)技術(shù)要求頗為密集，進(jìn)行石油工程技術(shù)創(chuàng)新，可有效提高其競(jìng)爭(zhēng)力，以便于其在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行集中創(chuàng)新。目前，我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的技術(shù)水平競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的階段，通過(guò)先進(jìn)有效的技術(shù)創(chuàng)新，可保證我國(guó)石油技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，成為業(yè)界標(biāo)桿。我國(guó)于2020年成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)在社會(huì)主義的推動(dòng)帶領(lǐng)下日期繁榮強(qiáng)盛，在國(guó)際上的地位也愈加重要，我國(guó)在積極推動(dòng)自身前進(jìn)發(fā)展的同時(shí)也跟其他國(guó)家產(chǎn)生密切的合作關(guān)系，如美國(guó)、英國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家等。同時(shí)，在進(jìn)行效率創(chuàng)新時(shí)亦要保障質(zhì)量，在降低生產(chǎn)成本的前提下提高生產(chǎn)效率，吸收先進(jìn)的科技，進(jìn)行高效創(chuàng)新，積極帶動(dòng)國(guó)內(nèi)與石油相關(guān)的就業(yè)機(jī)會(huì)，例如服務(wù)業(yè)等。因此，擁有石油工程創(chuàng)新意識(shí)不僅可以提升石油的產(chǎn)能，還可以綜合提高我國(guó)在國(guó)際石油行業(yè)中的地位以及話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)我國(guó)增進(jìn)新一波的再就業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使中國(guó)人民具有民族自豪感。

2.2石油工程技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)投入

在進(jìn)行石油工程技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，高端技術(shù)人才一直便作為重中之重，是整個(gè)行業(yè)進(jìn)行革新的重要因素。在進(jìn)行高端技術(shù)人才組建時(shí)，應(yīng)注意結(jié)合石油市場(chǎng)的實(shí)際情況，保證其所提出的理論具有科學(xué)、可行性，例如通過(guò)相關(guān)政策以及提升待遇，招聘國(guó)內(nèi)人才，同時(shí)積極吸納國(guó)外高端領(lǐng)域人才，在進(jìn)行人才吸收后，借鑒國(guó)外培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)并加以改良，開始嚴(yán)格培訓(xùn)。同時(shí)，加大啟動(dòng)資金、專業(yè)技術(shù)、研發(fā)時(shí)間、專業(yè)設(shè)備、人才資源的投入，以保障新技術(shù)的順利開發(fā)。石油工程的研發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期切極為重要的工程，一旦研發(fā)成功，將極大提高生產(chǎn)效率，提升石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

2.3實(shí)行積極有效的人力資源整合意識(shí)

由于石油工程技術(shù)的創(chuàng)新具有系統(tǒng)性，一個(gè)健全完善的資源整合體制也可以更好的促進(jìn)石油工程技術(shù)的發(fā)展。在人力資源方面，要加強(qiáng)對(duì)其的綜合管理，使其具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為創(chuàng)新技術(shù)的必要條件，另外要強(qiáng)化信息的管理與交流，使專業(yè)人才在進(jìn)行石油工程技術(shù)創(chuàng)新時(shí)獲得合理安排。組織內(nèi)定期組織大量培訓(xùn)，促進(jìn)整體行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，以確保人才的穩(wěn)定性。同時(shí)，因?yàn)槭凸こ痰膭?chuàng)新不僅為石油工業(yè)方面，其具備廣泛的產(chǎn)業(yè)商業(yè)鏈，在進(jìn)行石油工程技術(shù)的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，與相關(guān)行業(yè)進(jìn)行石油相關(guān)信息的交流及管理，可有效確保整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，石油工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)行人力資源分配、優(yōu)化崗位配置，合理地將設(shè)備資源、資金補(bǔ)助進(jìn)行分配，確保石油技術(shù)人員專業(yè)化、資金補(bǔ)助充足化、工作設(shè)備先進(jìn)化，及時(shí)加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的核心管控，使得各部門的人才各司其職，全力而高效的配合組織安排，進(jìn)行石油產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能的雙向提升。

2.4綜合推動(dòng)我國(guó)石油工程的技術(shù)創(chuàng)新

在石油采油工程中，油田企業(yè)應(yīng)該對(duì)儲(chǔ)油層的特性進(jìn)行全面的分析考察附近的地理環(huán)境等，了解油的比例以及分布情況等，通過(guò)細(xì)分控制壓裂技術(shù)采油。這項(xiàng)技術(shù)非常先進(jìn)，如果能有效的應(yīng)用在采油行業(yè)中，小油層開壓率可以得到明顯提升，對(duì)這項(xiàng)技術(shù)，相關(guān)的研究人員應(yīng)加大研究力度，升級(jí)細(xì)分控制壓裂技術(shù)，進(jìn)而提高石油的開采效率，而且花費(fèi)的成本較少。不僅如此，研究人員要深人研究分段注水、水下井控水技術(shù)等，進(jìn)而促進(jìn)采油工程技術(shù)發(fā)展[3]。在進(jìn)行石油工程技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，還需注意結(jié)合更多切實(shí)可行的高效率采集方法，例如“熱處理油層技術(shù)”、“納米技術(shù)油田開采”等，多種方法進(jìn)行有效結(jié)合，因地適用，可為我國(guó)的石油工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行推動(dòng)我國(guó)石油工程的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，也應(yīng)及時(shí)注意及規(guī)避污垢問(wèn)題、油層分層問(wèn)題以及測(cè)調(diào)采油工藝。

3在石油工程技術(shù)創(chuàng)新方法中需要注意的相關(guān)問(wèn)題

3.1關(guān)于水驅(qū)開發(fā)問(wèn)題

在石油開發(fā)過(guò)程中，為避免無(wú)效注水效率低下引起的缺陷，應(yīng)當(dāng)在石油開采的工程中選擇并調(diào)測(cè)最為合適的工藝，與此同時(shí)，在進(jìn)行直讀式測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)工藝時(shí)，還應(yīng)盡量避免注水循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生，提高直讀式測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)工藝的精準(zhǔn)性。因此，在進(jìn)行開發(fā)前，應(yīng)利用先進(jìn)的信息將開采對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，改善測(cè)調(diào)工藝，提高對(duì)應(yīng)的無(wú)效流水效益，詳細(xì)劃分相對(duì)應(yīng)的采油環(huán)節(jié)，對(duì)分水層進(jìn)行優(yōu)化并調(diào)整，提高單層壓力值以及流量值的準(zhǔn)確性。

3.2關(guān)于三次采油問(wèn)題

在進(jìn)行石油工程作業(yè)時(shí)，油層混合物質(zhì)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間作用下進(jìn)行轉(zhuǎn)換的三次采油問(wèn)題一直受到廣泛重視，由二類油層變?yōu)槿愑蛯?，這對(duì)于原有的物理性質(zhì)是十分不利的，還會(huì)造成較大油層配注量的差異。因此，在石油采集過(guò)程中，盡量避免三類油層情況的發(fā)生，例如在使用強(qiáng)堿三元復(fù)合來(lái)進(jìn)行石油的開采時(shí)，應(yīng)減少其使油井結(jié)垢的不良后果，以免相對(duì)應(yīng)的機(jī)器檢泵受到運(yùn)行影響，降低開采效率，使油層集合物發(fā)生轉(zhuǎn)變。為避免此類情況的發(fā)生，可使用更為有效的方法進(jìn)行代替。例如分流注入法，利用先進(jìn)的集合物驅(qū)單管分層分質(zhì)分壓油層，可有效避免油類物質(zhì)的混合，同時(shí)亦可采用三元復(fù)合驅(qū)分層注入法，此方法可對(duì)油層進(jìn)行有效分離。此外，物理防垢要利用先進(jìn)的螺桿泵防垢技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化處理，針對(duì)化學(xué)性質(zhì)的油類污垢，則可選擇相對(duì)應(yīng)的防垢劑進(jìn)行污垢處理及預(yù)防。

3.3關(guān)于外圍油田的經(jīng)濟(jì)開發(fā)問(wèn)題

我國(guó)石油采集過(guò)程中頗為重要的環(huán)節(jié)便是外圍油田經(jīng)濟(jì)開采過(guò)程，因此，在進(jìn)行采集時(shí)應(yīng)當(dāng)注意運(yùn)用合適的流水槽進(jìn)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的搭配，使其高效的進(jìn)行油田開采。此外針對(duì)部分油田含油量低、油田開采周期不足以及采油技術(shù)有限等問(wèn)題，要進(jìn)行仔細(xì)分析，確保傳統(tǒng)流水措施與驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的搭配情況?？茖W(xué)合理的運(yùn)用細(xì)分控制壓裂技術(shù)，使其可以有效地細(xì)分垂直縫薄層，可有效降低油層開壓率，提升儲(chǔ)油層的開采效率。

第8篇：工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）23-0022-02

隨著科技的日新月異，建筑業(yè)也有了翻天覆地的變化，眾所周知，目前建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果要獲得建筑工程施工的長(zhǎng)久發(fā)展，要獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，就需要穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，這就需要科技創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成，建筑企業(yè)的永續(xù)發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新，以保證施工技術(shù)緊跟時(shí)展，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，以最大限度地降低生產(chǎn)成本，提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng)造建筑工程施工的最佳效益。建筑工程要想獲得高效、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，就需要技術(shù)的支持，現(xiàn)代化建筑業(yè)的發(fā)展，只有結(jié)合創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)雖然呈現(xiàn)欣欣向榮的狀態(tài)，但是由于起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家仍然存在較大差距，加之建筑業(yè)是一個(gè)需要大量勞動(dòng)力和財(cái)力物力的行業(yè)，由于近年來(lái)勞動(dòng)力匱乏現(xiàn)象的出現(xiàn)給建筑業(yè)發(fā)展造成了極大障礙，很多建筑工程由于勞動(dòng)力資源不足而出現(xiàn)了工程進(jìn)度滯后、財(cái)力大量損失等問(wèn)題，為了能夠盡早地完成建筑工程任務(wù)，建筑企業(yè)就會(huì)招聘大量沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，這就存在很大的安全隱患。這些人沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)和相關(guān)施工技術(shù)教育，因此對(duì)建筑知識(shí)相對(duì)陌生，不懂建筑工程實(shí)際所需的技術(shù)，對(duì)于施工技術(shù)的了解需要相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，想要技術(shù)創(chuàng)新更是難上加難。

總之，當(dāng)前建筑工程施工創(chuàng)新性差，但是總體發(fā)展?jié)摿Υ?，上升空間大，只要注意施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)缺陷，注意施工技術(shù)必須注意的問(wèn)題，就能夠擺脫當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)落后的狀況，真正促進(jìn)建筑工程技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新性的提高。

2 建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的必要性

建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新性對(duì)于當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展極其重要。最先把握技術(shù)創(chuàng)新的建筑企業(yè)就能最先搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲得最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建筑工程施工企業(yè)要及時(shí)關(guān)注時(shí)代變遷和建筑業(yè)的最新發(fā)展，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，依據(jù)外界環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，使科技與時(shí)代的巧妙結(jié)合，提出科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)模式，制定科學(xué)的施工技術(shù)策略，提高資金的資源的利用率，提高施工人員勞動(dòng)力的合理利用。

在新的時(shí)展背景下，建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新勢(shì)在必行，技術(shù)創(chuàng)新性的提高能夠最大限度地提高效益，使建筑業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，能夠盡快地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，及時(shí)了解世界領(lǐng)先的施工技術(shù)，及時(shí)挖掘創(chuàng)新手段并引進(jìn)高端的創(chuàng)新型人才，注重創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用，完善建筑工程技術(shù)的實(shí)施流程。

建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不是偶然發(fā)生的，而是隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高順勢(shì)而生的，符合社會(huì)生產(chǎn)力的要求，施工技術(shù)的創(chuàng)新能夠充分展現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的進(jìn)步程度和文明發(fā)展的程度。

如果建筑工程技術(shù)創(chuàng)新水平不能跟上社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，就會(huì)給施工造成很大的壓力和障礙，因此，建筑工程施工技術(shù)要注重創(chuàng)新能力的提高，以符合社會(huì)生產(chǎn)力為出發(fā)點(diǎn)，提高自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，這樣才能形成更優(yōu)異的施工技術(shù)，更好地完成施工任務(wù)。

3 如何提高建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新不能急于求成，而應(yīng)該不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地刻苦鉆研，找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最佳方法，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)管理。

3.1 首先應(yīng)該樹立建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就要具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，因此，建筑企業(yè)要樹立建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，只有具備這種意識(shí)，才能夠及時(shí)研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，及時(shí)引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，及時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)更新，及時(shí)引進(jìn)資本，及時(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新理念。

合理地自主技術(shù)創(chuàng)新和合作技術(shù)創(chuàng)新，不僅可以提高施工技術(shù)的創(chuàng)新水平，還能夠保證施工質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中求進(jìn)，才能夠?qū)⒓夹g(shù)創(chuàng)新及時(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力，才能夠獲得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，才能夠保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來(lái)，大量的人口涌入城市，給城市造成了極大的負(fù)擔(dān)，為了讓有限的土地滿足更多的人口居住需求，現(xiàn)代建筑企業(yè)極其注重發(fā)展高層建筑。為了保證高層建筑的質(zhì)量和效果，越來(lái)越多的建筑企業(yè)采用現(xiàn)澆鋼筋的混凝土結(jié)構(gòu)形式來(lái)施工，這大大提高了高層建筑的施工質(zhì)量。在這一過(guò)程中，現(xiàn)澆鋼筋混凝土技術(shù)中清水混凝土施工技術(shù)是最值得提倡的創(chuàng)新方式，將裝飾性混凝土表面直接用原始澆筑面代替，體現(xiàn)了極大的創(chuàng)新性，同時(shí)也體現(xiàn)了工藝手段的藝術(shù)性，滿足了創(chuàng)新建筑風(fēng)格，滿足了人們對(duì)于科技和自然的雙重追求，提高了節(jié)能意識(shí)，降低了建筑成本。

3.2 調(diào)整完善建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制

完善建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新是提高建筑業(yè)發(fā)展的重要原因，合理的創(chuàng)新管理體制能夠?qū)?chuàng)新能力最大化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?qū)⒔ㄖ械男录夹g(shù)、新材料以及新工藝運(yùn)用到建筑過(guò)程中，才能夠進(jìn)一步提高建筑業(yè)用人單位的認(rèn)可，提高建筑工程施工工作人員的素質(zhì)，真正滿足技術(shù)創(chuàng)新的理念和管理。

專業(yè)化、正規(guī)化以及規(guī)范化的施工技術(shù)能夠潛移默化提高建筑工程施工包括技術(shù)人員在內(nèi)的勞動(dòng)力人員的技術(shù)水平，通過(guò)提升他們的創(chuàng)新意識(shí)提高施工技術(shù)和施工能力。

眾多周知，當(dāng)今世界是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一切生產(chǎn)活動(dòng)最直接的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞經(jīng)濟(jì)回報(bào)展開，建筑企業(yè)更是如此，追求技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)更加注重經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，在開展技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，要有針對(duì)性和創(chuàng)新性。

3.3 促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

以高新技術(shù)為指導(dǎo)是當(dāng)今時(shí)代對(duì)建筑業(yè)所提出的新在要求，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，施工技術(shù)創(chuàng)新如果應(yīng)用得當(dāng)，就可以充分地提高施工效率和施工質(zhì)量。

在建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)該首先提高勞動(dòng)人員對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新接受的能力，消除勞動(dòng)人員對(duì)于新興技術(shù)的抵觸心理，只有從心里接受才能更好地投入使用，才能夠提升應(yīng)用水平。在創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)該注重技術(shù)操作的細(xì)節(jié)，建筑業(yè)是一門需要耐心和細(xì)心的行業(yè)，否則一塊磚頭的錯(cuò)位就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目的失敗。

在社會(huì)發(fā)展節(jié)奏越來(lái)越快的情況下，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就要堅(jiān)持以建筑工程施工創(chuàng)新為指導(dǎo)，使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。汲取世界范圍?nèi)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、努力學(xué)習(xí)前沿的施工技術(shù)，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極引進(jìn)新的創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新新路線，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)在自主的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用中，走在時(shí)代前沿，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成建筑企業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)。

4 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展還需要各方的支持，由于對(duì)技術(shù)重視不夠，使建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新水平低下，沒(méi)有全面的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新機(jī)制和高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，建筑企業(yè)注定要被社會(huì)淘汰，我國(guó)建筑業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就要看到外面世界技術(shù)的不斷進(jìn)步，看到國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)所發(fā)生的巨大變化，對(duì)于新的、有用的建筑技術(shù)要及時(shí)掌握并使用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，借鑒一些成功的建筑工程施工案例，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，才能在總結(jié)、借鑒、吸收中將我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展提升到一個(gè)新的程度和水平。筆者相信，在各方的共同努力下，我們的建筑工程施工技術(shù)將越來(lái)越多樣化、越來(lái)越具有創(chuàng)造性。

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第9篇：工程技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

【關(guān)鍵詞】 強(qiáng)化管理 人才戰(zhàn)略 技術(shù)成果

中國(guó)石油渤海鉆探第四鉆井工程公司，認(rèn)真落實(shí)科技工作安排部署，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提升自主創(chuàng)新能力和科技成果的推廣應(yīng)用，精細(xì)和加強(qiáng)工程技術(shù)管理，采取有效措施，嚴(yán)控工程事故復(fù)雜，全力推進(jìn)工程提速，為公司實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展、安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了巨大貢獻(xiàn)。

（1）強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)。公司制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)井管理制度、鉆頭使用管理制度、重點(diǎn)井設(shè)計(jì)評(píng)審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責(zé)；建立了公司技術(shù)專家管理考核機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，明確了獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，對(duì)創(chuàng)造新紀(jì)錄、造新指標(biāo)的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)技術(shù)人員的工作積極性。

（2）強(qiáng)化管理模式，完善技術(shù)管理體系。利用每日生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)，工程技術(shù)部門安排布置當(dāng)天的技術(shù)、井控工作，抓好細(xì)化落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)井、深井和事故復(fù)雜井集體會(huì)診；建立鉆井隊(duì)干部24小時(shí)跟班制度，強(qiáng)化過(guò)程管控，預(yù)防事故復(fù)雜；認(rèn)真落實(shí)技術(shù)例會(huì)制度，對(duì)階段性工作進(jìn)行分析總結(jié)，查找短板，制定措施，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，保證了技術(shù)管理體系的不斷完善和技術(shù)升級(jí)。

（3）強(qiáng)化集成應(yīng)用，全力推進(jìn)鉆井提速。認(rèn)真梳理現(xiàn)有成熟技術(shù)，集成推廣使用PDC鉆頭、高壓噴射鉆井、復(fù)合鉆井、防卡鉆具組合、KCL聚磺防塌鉆井液體系、隨鉆防漏堵漏等成熟技術(shù)及提速工具，發(fā)揮好技術(shù)對(duì)鉆井提速的引領(lǐng)作用。在鉆井提速方面，從技術(shù)與管理上精細(xì)挖潛，作為目標(biāo)任務(wù)去管理，同時(shí)有針對(duì)性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對(duì)各施工區(qū)塊特點(diǎn)，制定了區(qū)域提速模板，通過(guò)模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動(dòng)了區(qū)域提速和整體提速。

（4）強(qiáng)化過(guò)程控制，有效減少事故復(fù)雜。緊密圍繞打好“事故復(fù)雜殲滅戰(zhàn)”，嚴(yán)格執(zhí)行《深井與復(fù)雜結(jié)構(gòu)井事故復(fù)雜控制規(guī)定》等制度。認(rèn)真落實(shí)深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井設(shè)計(jì)評(píng)審制度，積極參與建設(shè)方組織的重點(diǎn)井設(shè)計(jì)討論制定工作，及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。一是抓事故復(fù)雜預(yù)防。制定防噴、防卡、防塌、防漏、防掉、防斜、防斷等事故復(fù)雜預(yù)防措施，落實(shí)“雙盯”工作法（即：二線現(xiàn)場(chǎng)工程師駐隊(duì)盯井、一線干部跟班作業(yè)）。技術(shù)部門按照“一井一策”、“一段一法”制定施工方案，嚴(yán)格審核審批。二是加強(qiáng)事故復(fù)雜處理過(guò)程管控。嚴(yán)格落實(shí)《工程事故復(fù)雜管理辦法》，針對(duì)發(fā)生的事故復(fù)雜，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，加大責(zé)任追究與處罰力度，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，并將事故進(jìn)行通報(bào)，使大家分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵工序處級(jí)責(zé)任人和工程師盯井制度。凡是重點(diǎn)井、大風(fēng)險(xiǎn)井施工和關(guān)鍵工序項(xiàng)目，都落實(shí)到處級(jí)責(zé)任人，由公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)；現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程師從技術(shù)交底、開鉆及打開油氣層驗(yàn)收、下套管、固井等全過(guò)程負(fù)責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)措施落實(shí)。四是充分發(fā)揮兩級(jí)技術(shù)專家的作用。針對(duì)存在的問(wèn)題和事故復(fù)雜，及時(shí)召開事故復(fù)雜兩級(jí)技術(shù)專家專題分析會(huì)，深入分析原因，制定并落實(shí)各項(xiàng)措施，確保了事故復(fù)雜損失大幅降低。

（5）強(qiáng)化井控管理，有效保障施工安全。堅(jiān)持將井控管理作為安全工作的重中之重，牢固樹立“積極井控”理念，有效提高全員井控意識(shí)；緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、吃透設(shè)計(jì)、安裝到位、及早發(fā)現(xiàn)、正確處置、絕無(wú)一失”的井控總體要求，堅(jiān)持“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司井控工作部署，確立井控工作目標(biāo)；組織開展“四個(gè)評(píng)估”，有效排查井控潛在風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井施工過(guò)程監(jiān)控；強(qiáng)化井控培訓(xùn)，對(duì)公司井控管理人員、鉆井隊(duì)干部、生產(chǎn)骨干、各井控關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使崗位應(yīng)持證率達(dá)到了100%；強(qiáng)化井控技術(shù)管理，推廣使用先進(jìn)井控技術(shù)和方法，嚴(yán)格井控監(jiān)督檢查，幾年來(lái)持續(xù)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)強(qiáng)化”和“三個(gè)提升”井控管理的工作目標(biāo)。

（6）強(qiáng)化技術(shù)檢查，持續(xù)抓好技術(shù)管理。組織修訂及細(xì)化工程技術(shù)檢查表，每年對(duì)各項(xiàng)目部及所屬鉆井隊(duì)開展工程技術(shù)專項(xiàng)檢查。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核、排名和通報(bào)，并嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和有效激勵(lì)。通過(guò)工程技術(shù)檢查，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，規(guī)范工程技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)措施，了解和掌握了基層管理動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層技術(shù)管理基礎(chǔ)。

（7）強(qiáng)化例會(huì)制度，分析總結(jié)安排布置。公司每月都召開技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)一月來(lái)的工程技術(shù)和井控工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，分析和認(rèn)識(shí)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)先進(jìn)技術(shù)、提速經(jīng)驗(yàn)、事故復(fù)雜處理與預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、技術(shù)管理中好的作法和亮點(diǎn)進(jìn)行分享，對(duì)今后的技術(shù)與井控工作進(jìn)行再要求和細(xì)布置。

（8）強(qiáng)化管理提升，促進(jìn)技術(shù)全面提高。深入開展技術(shù)對(duì)標(biāo)分析，制定年度創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃，每口井都制定達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃及技術(shù)保障措施。對(duì)所創(chuàng)新紀(jì)錄、新指標(biāo)，公司將審核、評(píng)定。大力推廣工程技術(shù)亮點(diǎn)工程，吸取兄弟單位好的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，在公司全面推廣，促進(jìn)技術(shù)管理全面提升。