建設工程施工質(zhì)量管理精選(九篇)

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第1篇：建設工程施工質(zhì)量管理范文

Abstract: The quality of the project is related to the safety of national assets and people's lives and property, which requires that the construction workers should enhance the sense of quality and take the quality as life. This paper introduces the concept and features of construction quality, analyzes the reasons for quality problems, and puts forward a number of measures to ensure the construction quality in specification-building market.

關鍵詞：建設工程質(zhì)量；管理；市場

Key words: quality of construction projects；management；market

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）17-0069-01

0引言

在建設工程管理過程中，質(zhì)量、造價和進度的控制，是工作的重點。“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量問題尢顯突出地位。建設工程質(zhì)量是工程項目成敗與否的關鍵，如何看待工程質(zhì)量問題及加強工程質(zhì)量的管理，值得大家深思。

1建設工程質(zhì)量的概念及特點

1.1 建設工程質(zhì)量的概念建設工程質(zhì)量有廣義和狹義之分。從狹義上說，建設工程質(zhì)量僅指工程實體質(zhì)量，它是指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。廣義上的建設工程質(zhì)量還包括工程建設參與者的服務質(zhì)量和工作質(zhì)量。它反映在他們的服務是否及時、主動，態(tài)度是否誠懇、守信，管理水平是否先進，工作效率是否很高等方面。它又可分為政治思想工作質(zhì)量，管理工作質(zhì)量、技術工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量。

1.2 工程質(zhì)量問題的技術特點①復雜性：為了滿足各種特點的使用功能的要求，適應自然環(huán)境的需要，建筑工程的產(chǎn)品種類繁多；同類型的建筑，由于地區(qū)不同，施工條件不同，可形成諸多復雜的技術問題。②嚴重性：工程質(zhì)量，有的會影響施工順利地進行，有的會給工程留下隱患或縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房，影響安全使用甚至不能使用。最為嚴重的是使建筑物倒塌，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失。③可變性：工程中的質(zhì)量問題多數(shù)是隨時間、環(huán)境、施工情況等而發(fā)展變化的。④多發(fā)性：工程質(zhì)量多發(fā)性有兩層意思，一是工程質(zhì)量通病嚴重，如樓地面墻面滲漏、起砂、空鼓，粉刷開裂，門窗密封不嚴、開啟不靈，砼強度不足等。二是有些同類質(zhì)量問題，一再重復發(fā)生，如層面防水時的滲漏現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，仍未根除。

2造成工程質(zhì)量問題的原因

2.1 工程管理方面的原因①建筑市場混亂無序，出現(xiàn)六無（無報建程序、無設計圖紙、無勘察資料、無招投標、無執(zhí)照施工、無質(zhì)量監(jiān)督）工程項目。②承包建筑工程的設計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)不符合規(guī)定。③“層層分包”、“轉(zhuǎn)包”、“掛靠”現(xiàn)象普遍，使設計、施工、監(jiān)理的管理處于嚴重失控狀態(tài)。④企業(yè)經(jīng)營思想不正，片面追求利潤、產(chǎn)值，沒有建立可靠的質(zhì)量保證制度。無固定的技術隊伍，技術工人和管理人員素質(zhì)太低。

2.2 工程技術方面的原因①工程地質(zhì)勘察存在問題。地質(zhì)勘測深度不足，沒有查清較深層有無軟弱層、空間等陷患；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確，導致基礎設計錯誤。②設計計算存在問題。如結構方案不正確；結構設計簡圖與實際受力情況不符；結構內(nèi)力計算錯誤、組合錯誤；違反構造規(guī)定，以及計算中的錯誤。③建筑材料、制品質(zhì)量低劣。如水泥強度等級不足，安定性不合格；鋼筋強度低、塑性差；防水、保溫、隔熱、裝飾等材料質(zhì)量不良。④建筑物使用不當。⑤科研方面存在問題或技術難點未妥善解決，就急于用在工程上。⑥施工中忽視結構理論。⑦施工工藝不當。⑧施工組織管理不善。

3規(guī)范建設市場確保工程質(zhì)量

3.1 嚴格按基本建設程序辦事，杜絕“三邊”、“六無”工程任何地區(qū)、部門和項目法人都不得擅自簡化基建程序，嚴格按國家規(guī)定的審批權限，履行報批手續(xù)，不得化整為零、越權審批。建設項目建議書、可行性研究報告和初步設計文件，必須按照國家規(guī)定的內(nèi)容，達到必要的工作深度和質(zhì)量要求，保證合理的工作周期。嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。建設項目的可行性研究要先評估后開工。

3.2 嚴格實行招標投標制度，切實加強設計、施工和監(jiān)理單位的資質(zhì)審查，強化建設市場的準入、清出制度招標投標活動要體現(xiàn)公開、公平、公正和擇優(yōu)、誠信的原則。嚴禁肢解發(fā)包、串通投標、層層分包、轉(zhuǎn)包等違法、違規(guī)行為。依法懲處招投標活動中弄虛作假、權錢交易、搞假招標的單位和個人。不得讓那些低素質(zhì)、不能保證質(zhì)量要求的勘察、設計、監(jiān)理、施工單位進入建筑市場承接工程。

3.3 嚴格工程監(jiān)理監(jiān)理單位在工程成本、進度和質(zhì)量三大目標控制中，要把質(zhì)量控制放在首位。嚴把材料、設備關，禁止假冒偽劣產(chǎn)品混入建設工程。監(jiān)理單位對施工過程要跟班檢查、旁站監(jiān)理，對達不到質(zhì)量要求的，堅決不予簽字。未經(jīng)監(jiān)理單位簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用和安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行下一道工序的施工。

3.4 建立健全工程建設的質(zhì)量責任制項目法人要對工程質(zhì)量全面負責，勘察設計單位要對勘察設計的質(zhì)量負責。施工單位要對施工質(zhì)量負責。監(jiān)理單位對監(jiān)理質(zhì)量負責。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故要追究有關單位責任，對有責任的人員要追究責任，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3.5 加強政府的工程質(zhì)量監(jiān)督制度建設工程開工前，應到監(jiān)督站辦理監(jiān)督手續(xù)。嚴格實行工程竣工驗收制度，杜絕不合格建筑產(chǎn)品流向社會。未取得建筑工程施許可證不許開工。

3.6 依靠技術進步，根治質(zhì)量通病應采用新技術、新工藝、新設備，淘汰落后的工藝、設備、材料制品，嚴把質(zhì)量標準關，凡不能滿足強條規(guī)范的建筑材料、制品，一律不得發(fā)放準用證。

3.7 施工企業(yè)要加強全面質(zhì)量管理，建立建筑企業(yè)質(zhì)量保證體系

3.8 要加強工程建設隊伍的教育和培訓，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)特別要重視對項目經(jīng)理和技術工人的培訓，提高技術素質(zhì)和職業(yè)道德水平。盡快建立和完善嚴格的建造師執(zhí)業(yè)資格制度，凡是沒有經(jīng)過培訓、經(jīng)考試合格取得相應注冊資格的人，不能擔任項目經(jīng)理。對施工人員，要進行技術、操作規(guī)程等業(yè)務知識的培訓，要逐步推行持證上崗制度，做到先培訓，后上崗。

參考文獻：

[1]王元清，徐健.加強建設工程中質(zhì)量管理的對策[J].中國港口，2002，（10）.

第2篇：建設工程施工質(zhì)量管理范文

[關鍵詞]小型水利建設；工程施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06 -0209-01

我國長期以來都是一個旱澇災害頻發(fā)的國家，因而歷朝歷代的中央政府都極為重視水利工程建設。除了像三峽大壩那樣的大型水利工程以外，在國內(nèi)各地區(qū)的縣市當中還普遍存在著數(shù)不勝數(shù)的小型水利工程。這些水利工程在促進我國經(jīng)濟發(fā)展以及保證居民正常生產(chǎn)生活也都發(fā)揮了至關重要的作用。2005―2013年，水利部在全國范圍啟動小型水利基礎設施專項投資建設，貴州便在大潮流下大力開展此項工作。經(jīng)過近9年的努力，貴州水利基礎設施配套、改造及新建各方面均取得長足進步。為進一步做好今后一段時期內(nèi)貴州水利建設決策、規(guī)劃等工作，筆者將結合自身多年實踐工作經(jīng)驗，并通過本文，針對小型水利建設工程施工質(zhì)量管理進行闡述。

一、小型水利工程建設的具體特點

相對于大型水利工程建設所具有工程規(guī)模大、工程施工技術要求高、工程投資大、施工周期較長等特點，小型水利工程建設具有以下幾個方面的特點：

首先，工程規(guī)模較小。小型水利工程建設絕大多數(shù)存在于縣級以下的區(qū)域，其重要用途是滿足小范圍內(nèi)部的正常生產(chǎn)生活用水。

其次，工程相似性高，且施工工藝簡單，對于施工技術的要求一般比較低。

再次，工程投資規(guī)模小。一般情況下，小型水利工程建設的總投資量大約在數(shù)十萬人民幣以內(nèi)，建設資金的主要來源是區(qū)域內(nèi)部群眾的集資或者政府部門的財政撥款。

最后，施工周期較短。小型水利工程的建設周期大約都能夠在幾個月內(nèi)徹底完成，并且施工時間一般集中在春秋季節(jié)。

二、小型水利工程施工中的常見問題

（一）業(yè)務水平相對較低，技術力量薄弱

基層水利工程技術人員需要完成的行政事務比較多，他們很少有時間或者幾乎沒有時間去深造，因此技術水平提升速度比較慢，嚴重缺少深層次的工作經(jīng)驗積累，因而工作人員整體技術水平有待提高，有的甚至存在著下降的趨勢。此外，部分現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員責任意識不強，未能按照施工規(guī)章制度以及監(jiān)理的相關要求進行工作，工作人員的素質(zhì)較低，很難肩負起艱巨的工作任務。

（二）工程建設程序在執(zhí)行過程中不嚴格

大部分小型水利工程都是公益性項目，投資形式多為國家投資。建設單位通常將主要精力放在了國家投資項目的爭取上，對于工程的前期工作論證不夠充分徹底，并且招標工作也不夠規(guī)范化，存在著很多的違章操作，暗箱操作時有發(fā)生，從而致使無資質(zhì)的施工、監(jiān)理單位參與到了水利工程建設當中，或者承包商在承包了工程之后又進行了分包和轉(zhuǎn)包，使工程質(zhì)量頻繁出現(xiàn)問題。

（三）施工過程質(zhì)量控制不夠嚴格

在施工過程中，質(zhì)量控制手段比較落后，質(zhì)量保障體系不完善，工作不規(guī)范，施工質(zhì)量和施工措施未能嚴格落到實處。由于利益的驅(qū)使，工程項目被多次分包、轉(zhuǎn)包，逐層收取管理費用，進而擠占了水利工程的資金，偷工減料、以次充好等問題頻繁發(fā)生，對于政府部門強制執(zhí)行的技術標準執(zhí)行、落實程度嚴重不夠，存在著大量的“豆腐渣”工程。最近幾年，許多農(nóng)民工隊伍涌入到了水利工程建設團隊當中，他們基本屬于放下鋤頭拿鐵鍬的施工工人，很多人幾乎沒有任何技術可言，有的人甚至連基本的工程施工常識都沒有，因而工程質(zhì)量根本得不到保障。

三、小型水利建設工程的施工質(zhì)量管理

（一）嚴抓質(zhì)量管理的落實情況

小型水利工程項目在被確定之后，領導層應該將質(zhì)量放在重要的議程上來，嚴抓組織落實情況，建立健全水利工程管理制度，以此保障管理管理工作能夠持續(xù)有效進行。與此同時，還應強化監(jiān)督與檢查，嚴格執(zhí)行水利工程的技術與規(guī)范，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量事故，應當堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過。不論當事人是什么背景，出現(xiàn)了怎樣的變化，都應該進行嚴格處理，并且追究其應承擔的責任，最終將水利工程質(zhì)量充分落到實處。

（二）進一步規(guī)范、整頓水利工程市場秩序

在實際工作中，應當進一步提升法律意識，深入開展規(guī)范、整頓水利工程市場秩序的活動。

首先，嚴格按照法律建設程序執(zhí)行各項工作。小型水利工程必須從施工管理的重要環(huán)節(jié)進行嚴抓，將“關系工程”、“人情工程”等弊端降至最低程度，并仔細完成施工階段工程質(zhì)量的全面監(jiān)控工作。

其次，嚴格挑選施工隊伍，強化施工現(xiàn)場的各方面管理，禁止轉(zhuǎn)包或者非法分包的行為。

第三，建立起嚴格的建筑市場準入與清除制度。嚴厲查處那些無證施工和無證監(jiān)理等違法違紀的行為，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)以及工程建設的強制性標準，從而保證小型水利工程的施工質(zhì)量。

（三）強化質(zhì)量教育，監(jiān)理質(zhì)量保障體系

在實際工作中，應當不斷強化基層水利工作人員的質(zhì)量意識教育工作，使他們?nèi)駱淞⑵稹百|(zhì)量第一”的工作理念，建立健全質(zhì)量管理激勵機制，廣泛而深入地開展群眾性質(zhì)量管理及合理性建議活動。小型水利工程質(zhì)量管理決不能因

小而放松，如果忽視工程質(zhì)量，雖然一次投入少，但有很可能會勞民傷財。

（四）嚴格把握施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控

施工過程是一個由藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的重要階段，首先把好材料、設備的進場關，對所購置的材料、設備，要根據(jù)國家頒布的技術標準先檢測、后使用，對于不合格的堅決不能使用。

結語

綜上所述，小型水利工程建設作為我國基礎設施建設的重要工作，同時它也是我國水利工程建設當中的關鍵構成要素。小型水利工程在保證我國經(jīng)濟建設以及人民的正常生產(chǎn)生活起到了巨大的作用，然而由于小型水利工程施工過程中存在的一系列問題，使其質(zhì)量根本得不到有效的保障，進而嚴重影響了工程項目的使用性。所以，相關工作者應該切實從小型水利工程建設的特點為切入點，充分結合實際情況，全面分析小型水利工程施工過程中管理方面存在的問題與不足，最終采取切實可行的辦法將其一舉攻克。

參考文獻

[1] 王璐，張朝.淺議水利工程的建設和質(zhì)量管理[A].土木建筑學術文庫（第8卷）[C].2007.

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[3] 劉欽禮.推進水利工作 服務新農(nóng)村建設[A].探索?創(chuàng)新?發(fā)展――聊城市“加快建設強市名城 我們怎么辦”解放思想大討論理論研討文集[C].2007.

第3篇：建設工程施工質(zhì)量管理范文

關鍵詞：水利；建設工程；施工；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：TV 文獻標識碼： A

不論何種規(guī)模的水利工程，質(zhì)量是首先考慮的前提。加強質(zhì)量的管理和控制就是保證工程順利完成和投入使用的根本，是整個工程主要靈魂，也就是說水利工程建設質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)、繁雜的工作，是需要廣大的水利工程的專業(yè)人員共同努力才能完成的。因此，在水利施工過程中，必須要加強質(zhì)量控制和管理的思想觀念，要掌握科學的管理方法、嚴格的按照各項施工標準進行施工，才能真正的確保工程的安全性

一、水利建設工程施工質(zhì)量管理的影響因素

1、水利工程建設的外部環(huán)境

外部環(huán)境包括保障系統(tǒng)、自然環(huán)境等。原材料的供應是否脫節(jié)、勞動力的安排、施工機械調(diào)度是否有保障等一系列的外部環(huán)境都和水利工程的施工質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系， 對施工質(zhì)量有著不容忽視的影響。

2、水利工程建設人員

所有間接或者直接參與到水利工程建設的人員都會對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。確保水利工程工作質(zhì)量的關鍵因素就在于工程建設的人員素質(zhì)， 這些素質(zhì)包括質(zhì)量意識、專業(yè)技術水平、責任心以及敬業(yè)愛崗的精神。只有提高水利工程建設人員的思想素質(zhì)和業(yè)務， 才能確保水利工程的施工質(zhì)量。

3、水利工程的施工材料

施工材料指的是由于水利工程建設的需求而購進并使用的各類建設的原材料。只要是因工程建設的需求所購進工程施工場地的材料， 并且在工程的施工當中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看來， 施工材料對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著內(nèi)在的影響。

4、水利工程的施工方法

方法指的是作業(yè)順序方法、施工方案、操作流程和施工工藝等。經(jīng)濟合理并且技術可行的施工方案， 依照規(guī)范規(guī)程進行操作， 采取合理的順序方法作業(yè)， 并且工藝水平要有技巧以及熟練， 不僅在經(jīng)濟、安全生產(chǎn)和功效等方面有著一定的成效， 而且能提高水利工程的質(zhì)量， 確保水利工程質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠，所以， 施工方法對水利工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。

二、水利建設工程施工質(zhì)量管理工作的措施

1、強化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核， 特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構與質(zhì)檢制度;第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師工程復驗，復驗合格后由業(yè)主終驗，關鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設計和規(guī)范要求。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。

2、加強施工材料的控制

材料是有效保證水利工程施工建設質(zhì)量的的物質(zhì)基礎，施工材料的質(zhì)量應該全面符合工程建設的要求，施工材料一旦出現(xiàn)問題，相應的工程質(zhì)量就得不到保證。因此，想要加強水利工程的質(zhì)量控制就必須把握好施工材料的質(zhì)量控制?？刂撇牧系馁|(zhì)量材料關鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環(huán)節(jié)進行嚴格管理，尤其要突出對材料的檢查環(huán)節(jié)，嚴禁將不合格的材料混入到施工現(xiàn)場?？刂撇牧系馁|(zhì)量必須從源頭進行控制，首先，要及時的把握市場信息，在價格合理的前提下選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應廠家，好的材料決定好的工程質(zhì)量。其次，必須選擇合適的儲備倉庫保管材料，由于材料的屬性不同，在進行材料保管的過程中要保證材料的類別清晰，并根據(jù)材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護工作，避免材料變質(zhì)而影響到工程的整體質(zhì)量。再次，要保證材料驗收工作的順利落實，四要強材化料檢查工作的落實，嚴格控制材料進入工地的環(huán)節(jié)，要對材料的出廠的合格證、使用認證資格證等方面進行考查，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的認證不齊全就不允許材料進入施工地點。除此而外，還要避免工人偷工減料而造成的質(zhì)量問題。

3、加強施工監(jiān)理力度，提高監(jiān)理工作水平

水利工程項目建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，監(jiān)理是其中必不可少的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師運用扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，通過對影響工程質(zhì)量因素進行控制，將影響因素盡可能消除，以保證工程質(zhì)量的完好實現(xiàn)。水利工程建設監(jiān)理管理工作較多，主要工作是“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理，以及進行各方關系協(xié)調(diào)。從事建設工程監(jiān)理活動，應遵循“守法、誠信、公正、獨立、科學”的準則，以法律、法規(guī)為依據(jù)，以合同文件為準繩，以科學求實的精神、嚴謹負責的作風為工作態(tài)度，積極幫助各施工單位推行質(zhì)量管理，認真做好監(jiān)理工作。施工監(jiān)理程序按“施工準備叫沲工一自檢一監(jiān)理檢查一合格簽證”等順序進行。施工期間，監(jiān)理工程師要對工程所需的主要原材料、構配件及設備進行質(zhì)量認定，審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)等。仔細記錄施工信息，對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵技術及時檢查和抽查，對重大設計變更、技術變更等問題及時向業(yè)主報告，力爭在每個工序、每個環(huán)節(jié)上都實施控制，不能把工程質(zhì)量控制放到最后驗收這一關，是工程質(zhì)量達到質(zhì)量規(guī)范要求。單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理單位應組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查。

4、嚴格技術管理

技術管理是加強水利工程施工質(zhì)量管理的又一重點。施工圖紙會審、技術交底、施工日記、技術責任制、工程驗收等都屬于技術管理范疇。嚴格技術管理，要求每個工程技術人員明確自身技術工作，記錄施工過程情況，保存工程各種圖紙與原始文檔，對工程質(zhì)量負責，并且會有相應專人對技術工程完成情況進行技術檢查，工程完成之后會有相應的技術驗收，驗收合格方可進入下一道工作。

5、質(zhì)量驗評管理

整體的質(zhì)量控制不僅需要加強對整體的質(zhì)量調(diào)控，還需要在質(zhì)量評定的過程中進行調(diào)控，覆蓋面要廣，這也是要做出有效的質(zhì)量評定過程中的有效管理性分析，最終完善整體的質(zhì)量控制模式，并作出有效地管理性能的控制，最終保證工程達到質(zhì)量評定標準。若是對評定的過程放松警惕，那么評定的質(zhì)量控制的意義也就沒有了一定的代表性，一個小小的分項的質(zhì)量不過關，也會使整體的質(zhì)量調(diào)控重來。因此，對于分項工程的質(zhì)量評定工作也是重要的施工質(zhì)量評定的關鍵。

總之，水利工程施工是一個復雜的過程，質(zhì)量的好壞需要多方的配合，只要施工人員能在思想上、技術上、環(huán)境上高度重視，樹立起質(zhì)量第一的現(xiàn)代質(zhì)量理念，嚴格的按照施工工藝進行施工，遵循施工質(zhì)量管理的程序，就能夠確保水利工程施工的質(zhì)量。

參考文獻：

第4篇：建設工程施工質(zhì)量管理范文

建設工程中對于施工設備和原材料的質(zhì)量控制和管理,不僅僅是工程施工單位要必須擔負的責任,同時,也和工程建設單位以及施工監(jiān)理部門具有十分密切的聯(lián)系。工程施工設施和原材料是工程建設的物質(zhì)基礎,其自身的質(zhì)量程度關系著整個建設工程的施工質(zhì)量和日后建筑的整體性能。因此,在施工設施和原材料供應方面,采購和使用的工程設備以及原材料必須符合相關檢測標準,符合工程設計要求。對于原材料的檢測必須設立復檢機制,經(jīng)反復檢測合格后才可以使用;施工設備的選擇和應用必須結合工程施工工藝要求,且在使用之前要做好檢修和檢測工作,確保設備的正常使用狀態(tài)。

2加強建設工程施工各方對于施工不同階段的檢測控制管理工作

這方面的內(nèi)容要求參與建設工程項目的各方都要根據(jù)施工過程中的不同階段采取相應的質(zhì)量監(jiān)測方法,加大質(zhì)量檢查力度,確保施工質(zhì)量的管理和控制工作的全程性。在施工過程中,尤其是建設工程中進行隱蔽工程施工、施工設計一下藝改變等方面的檢查和驗收工作十分關鍵。施工過程的實時質(zhì)量管理和控制是保證建設施工質(zhì)量的重要步驟,施工企業(yè)要做好施工全程的管理和控制工作。施工前,施工單位要做好詳細的施工計劃,對于施工現(xiàn)場施工機械、施工工藝安排以及施工人員的配置等做好周密的部署和安排,做到高效、合理、可行;施工中,嚴格按照施工設計計劃指導施工操作,嚴格控制施工工.藝和施工工序,對于施工關鍵工序以及重要施工環(huán)節(jié)進行重點管理控制,,確保施工質(zhì)量;施工完成后,要做好整體檢查和專項重點監(jiān)測的工作,對于發(fā)現(xiàn)的問題,能夠糾正補救的及時處理補救,需要返工的必須進行返工處理,確保施工質(zhì)量。

3全面做好建設工程施工質(zhì)盈監(jiān)督工作的措施

建設工程施工質(zhì)量除了管理方面的控制措施,還要做好質(zhì)量的監(jiān)督工作,這方面的內(nèi)容需要包括參建各方、社會以及政府部門等多方面的共同協(xié)調(diào)努力才能更有效的保證工程的施工質(zhì)量,下圖2為建設工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系的基本內(nèi)容。

3.1施工現(xiàn)場作業(yè)過程中要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督作用

就是說需要通過加大監(jiān)理單位對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度,來提高建設工程的施工質(zhì)量。這個過程中需要完善監(jiān)理單位的監(jiān)理工作制度,貫徹落實現(xiàn)場監(jiān)理人員的崗位職責,尤其是現(xiàn)場監(jiān)理人員對于工程施工過程中的隱蔽工程、重要施工工藝、重點施工工序以及重點驗收監(jiān)測點的監(jiān)督和控制職責。健全并且規(guī)范監(jiān)理現(xiàn)場審核批準程序,對于工程中存在分包情況的分包人員資格、施工設備清況以及施工原材料等施工資源進行詳細的質(zhì)量控制和監(jiān)督管理,在審批、復檢以及檢查的環(huán)節(jié)嚴格按著程序辦事。監(jiān)理單位在一定的工程施工階段還要做好工程質(zhì)量評估報告,及時的做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

3.2保證建設工程施工質(zhì)量監(jiān)督的公正、公平及有效性

要切實做好建設工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作,就要建立和完善有效的施工質(zhì)量監(jiān)督機制,并且確保監(jiān)督執(zhí)法過程的準確性以及公正、公平的原則。設立專門的監(jiān)督小組,在日常的工程施工過程中對工程質(zhì)量和施工中的違規(guī)操作等問題進行嚴格的監(jiān)督控制,小組配置至少兩名人員,杜絕個人決策監(jiān)督的行為,倡導集體執(zhí)法行為。在監(jiān)督管理過程中,要設立不同級別的考核監(jiān)督機制,確保監(jiān)督執(zhí)法過程的嚴肅性和精確性。

3.3建設工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作方式的靈活運用

鑒于當前建設工程施工過程中某些施工單位往往會刻意應對施工質(zhì)量監(jiān)督,存在隱瞞和欺騙的行為,所以對于工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作中,最好采用隨機性檢查的監(jiān)督工作方式。工程質(zhì)量的監(jiān)督采用巡查和隨時抽檢的結合的監(jiān)督方式,可以有效的杜絕施工過程中對于工程整體結構、施工材料、隱蔽工程以及人員操作規(guī)范性方面對工程質(zhì)量的影響。將工程建設質(zhì)量責任具體劃分到每個施工單位以及監(jiān)理單位之中,加大日常計劃監(jiān)督和隨機監(jiān)督檢查,對于監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的通告、懲罰、公示以便提高施工全體人員的質(zhì)量觀念。

4結語

第5篇：建設工程施工質(zhì)量管理范文

關鍵詞：施工質(zhì)量;管理;措施

Abstract: The construction project itself is complex and huge system engineering, and construction management in construction project plays an incomparable role. Construction project management can not only make the complex system engineering are simple and orderly, but also to ensure the engineering quality and the enterprise benefit, so the construction project management of our country, more and more high quality requirements. This paper according to the years of work experience, mainly from the construction quality control measures are briefly discussed.

Key words: construction quality; management; measures

中圖分類號: TV523文獻標識碼：A文章編號：

1, 施工質(zhì)量管理措施

（1）開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。

（2）過程控制

施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，按照我單位程序文件中的有關過程控制程序進行質(zhì)量控制，根據(jù)設計及規(guī)范與招標文件《技術規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行延續(xù)性檢驗與評價。

(3）開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平

開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

(4）采用標準工法，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)

本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。

(5）開展全面質(zhì)量管理活動

認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2,建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

對項目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應遵循以下幾點原則：一是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進工程質(zhì)量；四是以預防、預控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預防為主，防患于未然。五是堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

(1)建筑工程質(zhì)量管理與控制的責任主體

建筑工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。

(2)影響建筑工程質(zhì)量的因素

影響工程的因素很多，但歸納起來主要有四個方面，即人、材料、機械、方法。

(2-1)人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

(2-2)工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

(2-3)機械設備。機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設備對工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機具設備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。

(2-4)工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

另外，建筑工程工期的壓縮、成本的降低、技術水平的滯后、企業(yè)組織機構的不健全、工人隊伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場的不良競爭等因素對建筑工程質(zhì)量的影響也越來越明顯、突出。

3,提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

(1)對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束

要加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠單位）對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制；嚴格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理，保證進入工程領域的企業(yè)具備從事建設工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術、管理素質(zhì)和適應不同工程規(guī)模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴格執(zhí)行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關鍵點，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴重的企業(yè)。

(2)推進工程領域勞動力市場的建設

工程領域勞動力市場的建設應從以下幾個方面入手：有限度地開發(fā)勞動力資源，整個工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，要求工程領域風勞動力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制。政府應建立必要的嚴格的市場準入制度，使農(nóng)民工的進入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高。

要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強對材料、機械、現(xiàn)場的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術投入，提高質(zhì)量意識。

(3)建筑工程項目施工過程中嚴格把關

決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的關鍵是處理好施工期間的問題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應該從細節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進度，按期完工，使施工雙方滿意。

(3-1)控制施工材料的質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟環(huán)境也變得比較復雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關。在選擇材料的時候，我們的采購人員一定要注意這幾點；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過國家認證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術經(jīng)驗與資質(zhì)，并且社會的信譽度比較高的廠家，不定時的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、供貨情況進行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報告，對產(chǎn)品的原料、設備、成品等都要進行審查，要求廠家出示相關的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進行抽樣檢測。

(3-2)嚴格控制施工中的細節(jié)問題。工程在施工的過程中，每個細節(jié)部分都應當引起重視，嚴格的控制施工過程中的每個細節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結束這一全部過程都應當注意到細節(jié)，對時間的控制也要恰到好處，絕對不能超過了水泥的凝固時間。如果時間一旦延誤，那么就會導致碾壓工作無法正常的完成，嚴重的降低地基的強度，對于施工的時間細節(jié)方面都應當進行合理的安排，把握好操作時間。

(3-3)嚴格管理施工現(xiàn)場。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場組建起個施工項目部，也是施工現(xiàn)場管理組織，有項目部門進行統(tǒng)一的管理。項目部門的建立是為了更好的服務項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進行接觸，聽聽工人的建議等，從實際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的管理工作。

(4)做好建筑工程項目的質(zhì)量檢查工作

(4-1)嚴格控制每一道施工工序。在施工前，相關的檢查人員就應當有計劃的進行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標準等等，并且對每一工序進行嚴格的規(guī)定，對于每一個工序都要進行嚴格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進行嚴格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進行的工作進行分項的計劃，確保每一項工序的質(zhì)量都能合格。

(4-2)嚴格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時的對工程材料進行檢查，將每個施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結束后，對整個的工程質(zhì)量進行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標準，符合設計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經(jīng)施工技術負責人和項目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。

第6篇：建設工程施工質(zhì)量管理范文

關鍵詞：工程建設；施工質(zhì)量；安全管理；措施

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

工程建設的管理是一個系統(tǒng)工程, 貫穿于工程建設的全過程, 與工程建設的方方面面緊密相關。工程建設質(zhì)量安全管理的優(yōu)劣, 在很大程度上取決于項目實施的各個階段的措施。這就要求在工程建設的各個階段, 要運用合理的工程質(zhì)量安全管理手段, 建立工程控制程序, 加強各專業(yè)的密切配合, 以實現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)目標和質(zhì)量管理目標。

一、建筑施工中安全和質(zhì)量管理 存在的問題

1、工程建設施工企業(yè)內(nèi)部缺乏對施工質(zhì)量安全管理的內(nèi)部監(jiān)控

長期以來我國施工企業(yè)過于忽視工程建設施工質(zhì)量安全管理，對自身所應承擔的工程施工質(zhì)量安全管理職責沒有形成足夠的認識，長期依賴于政府監(jiān)管部門和社會監(jiān)督力量對工程質(zhì)量安全實施外部監(jiān)管。導致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制沒有有效建立起來，施工企業(yè)自身的質(zhì)量安全監(jiān)管意識沒有形成。此外為節(jié)約施工建設成本，工程建設施工單位人為的縮減了工程施工管理投資成本，在工程施工質(zhì)量安全管理工作人員的培訓上也存在欠缺，施工企業(yè)從事施工安全管理工作缺乏一支高素質(zhì)的管理隊伍，因此導致施工單位工程質(zhì)量安全管理工作長期滯后。

2、建筑材料不符合規(guī)格

工程建設材料是構成工程實體的最基本單元，是工程質(zhì)量的基礎，其質(zhì)量是否符合設計及材料標準的要求，將直接影響到整個建筑物的質(zhì)量等級、結構安全。在工程建設施工中，由于建筑材料質(zhì)量不合格，輕者導致工程項目返工，重者導致工程質(zhì)量事故的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑材料常出現(xiàn)的問題有：檢查抽取的建筑材料達不到標準要求；對工程項目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關不嚴，對進入施工現(xiàn)場的材料未檢查其出廠合格證或其出廠合格證與實物不相符等，導致部分不合格的產(chǎn)品使用到建筑實體中；一些過期建筑材料使用于建筑施工中等均會嚴重影響工程質(zhì)量安全。

3、施工一線勞務隊伍作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范

隨著建筑業(yè)企業(yè)改制和用工制度的改革，目前工程施工隊伍主要是由農(nóng)民工組成的一線勞務隊伍，其缺乏培訓，質(zhì)量安全意識淡薄，技術能力、整體素質(zhì)水平不高，對施工中被用于規(guī)范的“操作規(guī)程”不予重視，施工操作方法僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規(guī)程”作指南或約束，施工操作不規(guī)范，這些因素均有可能造成工程建設施工質(zhì)量安全隱患.

二、 加強工程建設施工質(zhì)量安全管理的措施

1、安全管理

（1）領導重視安全。安全工作是無處不在, 無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。領導要具有高度的安全敏感; 發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放; 要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全; 要善于用典型來抓安全, 從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看, 領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位, 事故發(fā)生的頻率總要高些。反之, 領導重視了, 就能起到一個表率作用, 就能帶動職工重視安全, 把隱患消滅在萌芽中。

（2）安全措施落實到位。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因, 但有一點是相同的, 那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場, 拿著記錄抓落實, 因此, 要反復強調(diào): 抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。

（3）強化職工安全意識。一個企業(yè)的安全工作能否做好, 首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明, 安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少, 否則, 就多。因此, 抓基層打基礎, 抓紀律反違章, 抓現(xiàn)場除隱患, 是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計, 是減少傷亡的根本措施。

（4）做好安全預防工作。在現(xiàn)實中, 抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓, 一步一個腳印扎扎實實地抓; 一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂, 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生, 事前都有征兆, 發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此, 我們一定要對工程建設項目做好危險源辯識分析工作, 并切實落實相應的安全措施, 確保安全時刻處于在控和可控狀態(tài)。學會在事前抓安全, 才能有效地避免事故發(fā)生。

（5）加強考核?？己说哪康氖菫榱送炀?、愛護職工, 避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金, 目的是為了增強安全意識。這樣可以由他律變?yōu)樽月? 能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會, 違反那一條就要嚴肅處理, 毫不含糊。要引以為戒, 從中吸取教訓, 把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。

2、工程施工的質(zhì)量管理

（1）樹立全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量是效益的基礎，質(zhì)量是安全的保證，工程施工企業(yè)的全體員工必須首先樹立質(zhì)量意識。在工程施工的全過程中，必須始終貫穿質(zhì)量思想，包括工藝質(zhì)量、技術質(zhì)量、安全質(zhì)量、管理質(zhì)量，保證各個階段、各道程序的施工都在質(zhì)量標準的控制之中。在施工過程中，要建立符合項目施工要求的質(zhì)量標準、工藝流程和操作規(guī)程，不斷改進和提高施工技術，確保施工質(zhì)量。更重要的是樹立全員的質(zhì)量意識，不管是哪道施工工序，都必須按照施工計劃和技術的要求組織施工，既保證進度、安全，又保證質(zhì)量。

（2）建立和完善" 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)" 機制。在施工過程中，各部門和全體員工要牢固樹立" 以質(zhì)取勝、以優(yōu)創(chuàng)譽" 的管理理念。在堅持這個理念的基礎上，結合工程實際，研究項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)措施，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成" 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)" 工作機制，營造" 爭先創(chuàng)優(yōu)" 的良好氛圍。重視抓好過程控制，認真把好施工過程的每道工序的質(zhì)量關，努力創(chuàng)品牌工程、精品工程。

（3）抓好項目經(jīng)理的人員管理

工程施工一般以項目管理為基本單元，因此，必須首先選配好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工項目的全權人，是施工項目安全和質(zhì)量的第一責任人。除必須具備良好的政治素質(zhì)外，還必須會管理、懂技術，能夠真正把安全、質(zhì)量放在施工現(xiàn)場的第一位，能夠關注細節(jié)，重視質(zhì)量，善于把安全、質(zhì)量的各項措施落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)。選配好項目經(jīng)理是完成項目任務、保證項目安全和質(zhì)量的前提，在這個基礎上，必須進一步完善相關的管理制度，做到職責分明，充分調(diào)動項目經(jīng)理的主觀能動性，支持和鼓勵他們在施工管理中干實事、干好事，全身心地投入到項目的施工管理中，講質(zhì)量，保安全，打造優(yōu)良工程、安全工程。

（4）應用新技術、新工藝，提高工程質(zhì)量。

在現(xiàn)代技術應用越來越廣泛的前提下，工程施工必須重視從工藝、技術方面做出努力，切實做好具體的管理工作。一個施工工程項目的工藝復雜，施工班組多，管理難度大，因此，在技術上，必須做好具體的管理工作。一方面，要制定科學、合理的施工計劃，做好具體的工藝技術準備，并抓好落實，把每一項計劃都落實在具體的工作中。另一方面，要重視新技術、新工藝的應用和推廣，抓好工序質(zhì)量。因為，工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本單元。在質(zhì)量管理活動中，上道工序為下道工序負責，如果上道工序存在質(zhì)量缺陷，不僅不能保證本工序的工作質(zhì)量，而且還會影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與和安全，最終影響工程質(zhì)量。因此，在項目施工過程中，要建立嚴格、規(guī)范的交接班制度，每一道工序都必須進行自檢，各工序之間要進行互檢，以保證質(zhì)量。在質(zhì)量管理上，工程監(jiān)理負有完全的責任，必須履行監(jiān)理責任，做好質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和控制工作，嚴格按照國家的相關標準進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

總之，工程建設安全和質(zhì)量管理是涉及人民生命和財產(chǎn)的頭等大事，也是建筑企業(yè)生存發(fā)展的最最重視的兩個方面。隨著社會和人們對建筑安全和質(zhì)量管理的進一步關注，也隨著建筑業(yè)的進一步發(fā)展和壯大，在理論和方法上探索更加完善和科學的安全和質(zhì)量管理體系和方法勢在必行。

參考文獻：

[1] 全國新. 淺析建設工程質(zhì)量安全管理的問題及對策[J]. 石河子科技, 2009,(04) .

第7篇：建設工程施工質(zhì)量管理范文

【摘要】切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。從樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段、質(zhì)量驗評管理等方面總結了水利建設工程施工的質(zhì)量管理。

對于一個優(yōu)質(zhì)的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結果。一般來說，它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。

一、樣板管理

樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作，需抓好的工作：體現(xiàn)設計意圖、選用合格的材料、選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底。施工前向操作者進行詳細的技術、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等，使操作者做到情況明，要求清。組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關質(zhì)量員，項目經(jīng)理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定。

二、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，降低工程成本。施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：一是學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在有些場合下，雖然設計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設計進行適當優(yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。二是對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。三是抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。

三、施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前應充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有技術、質(zhì)量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。設置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

第8篇：建設工程施工質(zhì)量管理范文

關鍵詞：電力建設；工程項目；質(zhì)量管理；措施

當今社會，我國的電力行業(yè)成為維護國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，電力建設工程項目質(zhì)量管理是電力工程建設的不可或缺的重要內(nèi)容，電力企業(yè)的生存與發(fā)展與電力工程質(zhì)量息息相關。所以，為了使電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理能夠適應現(xiàn)行設計經(jīng)濟發(fā)展，需要不斷加大體系建設完善的力度，把好質(zhì)量關口，切實提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1電力建設工程質(zhì)量控制的具體應用

1.1電力建設工程質(zhì)量控制的重要作用以社會、技術、經(jīng)濟等條件為依托的電力建設工程，運用科學合理的手段完成對其質(zhì)量的控制，使施工質(zhì)量得到保障。在電力建設過程中，充分發(fā)揮一切相關因素的優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量，所以施工質(zhì)量的提高不僅對電力建設工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，還充分體現(xiàn)了電力企業(yè)承擔社會責任的意識。

1.2電力建設工程質(zhì)量各階段的控制手段①在電力建設工程的設計階段，對電力市場的實際需求進行把控，保證工程施工的全部內(nèi)容符合國家法律法規(guī)；積極與專業(yè)人士進行溝通交流，確保工程計劃的科學性及合理性。②在項目施工階段，應對施工材料的質(zhì)量進行嚴格控制，材料的質(zhì)量決定著工程施工的質(zhì)量。所以在選擇材料時應當有專人負責材料的購買、管理；控制施工工藝，按照施工標準與施工規(guī)則開展工程建設，使每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到提升。③工程竣工驗收工作是電力建設中不可或缺的重要內(nèi)容。工程施工驗收是對施工過程的質(zhì)量把關以及對整體施工質(zhì)量進行檢驗的重要手段。加強各個階段的施工質(zhì)量驗收工作，是確保工程施工順利進行的關鍵。

2電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的主要問題

2.1重進度輕質(zhì)量電力建設工程項目的實施首先是項目的申報與下達，所以工程項目竣工的時間事先已經(jīng)得到了明確，然而在實際施工過程中，由于受多種因素的影響，施工任務往往不能按照計劃完成，所以導致一些施工單位一味地追求進度，而忽略了施工的質(zhì)量。為了完成既定的竣工目標減少壓縮工序或者由于緊張施工造成以外事故發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。

2.2電力建設市場缺乏規(guī)范性目前我國的電力市場相應的法律法規(guī)極不完善，一些工程并沒有按照正規(guī)程序進行施工，嚴重影響了電力市場建設的質(zhì)量以及發(fā)展進程；部分企業(yè)通過非正規(guī)途徑獲取項目建設權利，得不到法律的保護，從而工程質(zhì)量也得不到保障；項目招標不規(guī)范、部分企業(yè)承包建設的審批手續(xù)不全等現(xiàn)象時有發(fā)生；缺少科學的管理制度。

2.3工作人員技術水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)低工作人員的技術水平與職業(yè)素養(yǎng)決定著電力施工的整體質(zhì)量，現(xiàn)代化電力建設工程對工作人員的要求越來越高，不僅需要有專業(yè)的技術水平，還要有高尚的職業(yè)情操。在電力建設行業(yè)，工作人員的技術水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。針對工作人員的技術培訓與思想教育的重視程度不高，造成工程施工不規(guī)范、不科學，嚴重影響了工程施工質(zhì)量和效率。

2.4監(jiān)督電力市場建設的力度不足目前，我國電力市場建設的監(jiān)督力度嚴重不足，沒有形成嚴格的監(jiān)督體系，使電力市場建設質(zhì)量大受影響。其中監(jiān)督不足之處主要表現(xiàn)在，社會政府部門對電力市場建設缺少法制觀念，缺少立法保障及嚴厲執(zhí)法的措施，對于施工過程中出現(xiàn)的某些問題不能進行有效解決，針對電力建設質(zhì)量監(jiān)督的思想意識比較薄弱。

3強化電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

3.1電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體制的完善①深化科學監(jiān)督管理的思想觀念。社會主義市場經(jīng)濟，政府適時制定電力建設工程項目質(zhì)量依法可行的監(jiān)督管理制度是非常重要的。需要政府管理機構切實轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變權能，對企業(yè)不做生產(chǎn)經(jīng)營上的干預；政府機關應以維護公共利益為出發(fā)點，對電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理權力機構的工作性質(zhì)進行明確；施行財政支持，使電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理機構與電力建設工程不存在任何經(jīng)濟聯(lián)系，利于對電力建設工程項目質(zhì)量的監(jiān)督與管理，真正體現(xiàn)政府機關的職能。②加強監(jiān)督的力度。電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作主要分為事前、事中、事后三個控制環(huán)節(jié)，集體監(jiān)督機制的創(chuàng)建有利于監(jiān)督工作公平、公正、公開性的真實體現(xiàn)。強化監(jiān)督的工作力度是提高監(jiān)督質(zhì)量的重要手段。建立科學的監(jiān)督制度，配置專業(yè)管理人員，嚴守工作人員的上崗制度，在監(jiān)督工作過程中，互相制約、協(xié)調(diào)作業(yè)，做到監(jiān)督工作準確、公正。③建立健全監(jiān)督機制。我國加入WTO以來，電力建設工程項目質(zhì)量管理首先面臨的就是依照國際慣例，進行相關法律法規(guī)的建立與完善，建立健全監(jiān)督管理體制及市場安全運行機制，建立健全管理規(guī)模與管理手段，實現(xiàn)與國際完美接軌。

3.2工作人員職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平的提高電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平關系著質(zhì)量監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率。沒有高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，質(zhì)量監(jiān)督管理的職能就很難得以體現(xiàn)。因此應加強對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制方面的知識培訓。

3.3強化檔案管理，豐富信息資源在對電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要做各種材料的記錄，這些材料的延續(xù)性及時代性比較強，可為以后的監(jiān)督管理提供真實可靠的依據(jù)，將記錄好的信息材料做歸檔處理，并做好后期管理工作。對檔案的編制與管理是電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量監(jiān)督管理總部對下屬單位工作考核的一項工作內(nèi)容。

3.4改進工作方式，完善監(jiān)督手段新形勢下的電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的方式和手段是提高監(jiān)管工作質(zhì)量的重要保障，確保監(jiān)督工作的高效、有力，必須借助先進的工作方式和科學的監(jiān)督手段。改進傳統(tǒng)落后的工作方式，運用科學技術含量較高、工作效率較大的檢測工具完善監(jiān)管手段，搭建網(wǎng)絡信息平臺，使監(jiān)管水平和監(jiān)管能力得到進一步提升，使電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理更加趨于規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。

3.5促進工程咨詢業(yè)的生成發(fā)展在政府部門針對電力建設工程項目質(zhì)量行使監(jiān)管職能的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管資源供需失衡現(xiàn)象，工程咨詢業(yè)的生成與發(fā)展是有效解決這一難題的主要措施。政府部門應當對工程咨詢業(yè)的建立和發(fā)展給予更多的鼓勵、扶持和保護，確保工程咨詢業(yè)向著經(jīng)濟實體化、管理規(guī)范化、運作科學化的方向發(fā)展。

4具體案例分析

以某廠在電力建設項目為例，在該項目實施過程中，首先從技術的科學性和經(jīng)濟性考慮，通過對比分析，對施工方案進行優(yōu)化，在項目規(guī)劃設計時，對施工工序分別進行了主要施工與二次施工的劃分，并制定有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，充分發(fā)揮了應有的監(jiān)督職能。在建設工程實施過程中，根據(jù)制定的質(zhì)量控制措施，進行科學施工并對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時解決，使該電力工程項目得到了質(zhì)量保障。牡丹江二廠的電力建設工程在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中取得的成效，具有一定的參考價值。

5結束語

在電力工程建設過程中，由于受工程項目質(zhì)量的監(jiān)管不力、技術落后、材料不達標等因素的影響，造成工程建設質(zhì)量上存在安全隱患，導致事故發(fā)生和經(jīng)濟損失。電力建設工程項目監(jiān)督管理作為電力建設工程不可或缺的組成部分，在對電力建設工程項目質(zhì)量的特點進行充分了解和認識入手，采取高效可行的得力措施，扎實做好各項工作細節(jié)，使電力建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理為電力工程建設充分發(fā)揮應有的職能。

參考文獻：

第9篇：建設工程施工質(zhì)量管理范文

關鍵詞：石油化工企業(yè)；建設工程；質(zhì)量管理；控制體系

Abstract: In this paper, the characteristics of petrochemical engineering construction project quality management and control and the current situation of quality management and control of petrochemical engineering optimization measures are briefly discussed.

Key words: petrochemical enterprise; construction project; quality management; control system

中圖分類號：TU71

引言：

隨著我國科技的進步和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的發(fā)展也面對日益激烈的市場競爭。因此，石油化工建設企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，促進自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須保證石油化工工程的施工質(zhì)量，加強對石油化工工程的質(zhì)量管理。對于工程的管理者，不僅需要對工程進度進行管理和控制，還需要對整個工程的安全、質(zhì)量及費用進行控制，在施工過程中應牢固樹立“安全是工程生命，質(zhì)量是工程根本”的思想，切實加強安全和質(zhì)量管理，以保證管道工程施工的順利完成及正常運行。

1石化工程建設的特點

1.1石油化工工程建設的復雜性。石油化工工程建設常常存在邊設計邊施工邊生產(chǎn)的現(xiàn)象，而且施工過程可變因素眾多：高空、立體交叉作業(yè)多、有毒有害、易燃易爆、高溫高壓介質(zhì)多、施工程序復雜等，這些復雜的工況，成為石油化工工程建設的顯著特點。這種復雜的工況貫穿于石油化工工程建設的整個過程中，常常因放松警惕性而產(chǎn)生重大的事故，并帶來巨大的人身和財產(chǎn)損失。

1.2 大量新技術、新材料、新設備不斷用于工程，工程技術發(fā)展迅速。一方面，隨著技術的進步，大量新材料、新設備、新技術不斷用于工程建設，如超大型設備的吊裝、特殊材料的焊接、聯(lián)鎖系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的調(diào)試等等。近幾年石油化工行業(yè)引進以及自主研發(fā)了許多尖端加工工藝和生產(chǎn)技術，這些新技術和新的應用，對設備的制造、安裝、調(diào)試提出了更為嚴格的要求。另一方面，適用于石油化工工程建設的標準、規(guī)范也更新得非常快，一些重要的設計和施工驗收標準在近兩年都已經(jīng)更新。因此，只有專業(yè)化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術進步和發(fā)展的步伐，才能承擔起石化工程的施工及管理任務。

1.3 石油化工工程建設投資規(guī)模大，投資管理水平要求高。隨著世界經(jīng)濟競爭的加劇，石化裝置規(guī)?；?、大型化已成為全球發(fā)展趨勢，乙烯裝置正從80萬-90萬噸/年向100萬噸/年以上推進，新建煉油廠均為1000萬噸/年以上的規(guī)模。建設大型的生產(chǎn)裝置，投資規(guī)模大，各階段節(jié)約投資的空間很大，對投資管理水平要求高。

1.4工程涉及專業(yè)多，施工隊伍多，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場管理難度大。石油化工工程一般都包含土建、鋼結構、動靜設備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、地下管網(wǎng)、防腐保溫等專業(yè)，參加建設的施工單位多，同時石油化工行業(yè)有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的特點又決定了工程建設質(zhì)量必須按高標準的要求完成。在施工高峰期間，各施工隊伍同時立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理難度非常大。

1.5 石油化工工程建設集成創(chuàng)新應用廣。隨著創(chuàng)新技術的不斷成熟，在石油化工工程建設中也逐漸應用了集成創(chuàng)新手段來進行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應用，收到了良好的效果。這種集成創(chuàng)新能夠把集團化優(yōu)勢、企業(yè)核心競爭力、科學發(fā)展觀和優(yōu)秀人才相結合，徹底改變了石油化工工程建設的傳統(tǒng)局面。

2石油化工工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

2.1工程質(zhì)量管理體制不健全

石油化工建設企業(yè)在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理過程中，由于工程質(zhì)量管理體制不健全，在很大程度上影響了石油化工工程的施工質(zhì)量。因為施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全，就降低了工程質(zhì)量管理水平，無法達到工程質(zhì)量管理要求。與此同時，工程建設企業(yè)過于追求工程進度，而忽視對工程質(zhì)量的管理，導致工程質(zhì)量管理非常混亂。

2.2工程質(zhì)量控制和管理力度不夠

石油化工建設企業(yè)在工程質(zhì)量管理和控制過程中，建設企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和管理力度不夠，沒有規(guī)范的市場主體行為，工程質(zhì)量管理、監(jiān)督和控制制度以及相關措施無法有效的落實到實際工作中，只是一些表面形式，導致工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理作用，并且，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質(zhì)量。

2.3工程監(jiān)理的作用無法發(fā)揮

在石油化工工程施工過程中，工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制受建設單位的制約無法發(fā)揮其職能，并且有些監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中不能嚴格履行監(jiān)理職責，導致工程質(zhì)量不能得以有效控制。在工作中監(jiān)理與建設企業(yè)質(zhì)量管理職責不明確，導致工程質(zhì)量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監(jiān)督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業(yè)的工程質(zhì)量。

2.4實體質(zhì)量方面存在的問題較為嚴重

建設企業(yè)在石油化工工程施工過程中，在實體質(zhì)量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質(zhì)量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監(jiān)督不夠嚴格。導致在實體質(zhì)量方面經(jīng)常出現(xiàn)結構、管道焊接坡口不打磨，焊條不烘烤、錯邊量超標等隱形質(zhì)量問題。這樣問題的出現(xiàn)都是因為工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員管理不力，沒有充分發(fā)揮自身的工作職責，導致工程質(zhì)量存在問題。

3石油化工工程質(zhì)量管理與控制優(yōu)化措施

3.1建立健全石油化工建設工程監(jiān)督管理體系

要確保石油化工工程質(zhì)量，就要使質(zhì)量監(jiān)督部門更加相對獨立。具體來說，質(zhì)量監(jiān)督部門應建立健全專業(yè)部門，配備適合石油化工建設監(jiān)督的專業(yè)人員，獨立進行質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務的承攬。

3.2質(zhì)量行為和實體質(zhì)量監(jiān)管并重，強化雙重職能

雙重職能是對現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)管部門的新要求。國家對工程質(zhì)量監(jiān)督還有其他具體的要求，主要為：以法律、法規(guī)和強制性標準為依據(jù)，對各參建主體的質(zhì)量行為進行監(jiān)督。實體質(zhì)量具體到石油化工的建設，質(zhì)量監(jiān)督部門注重以下三個方面的問題：第一，要堅持對工程項目實體質(zhì)量與參建責任主體質(zhì)量行為并重的監(jiān)督管理原則；第二，要采用日常監(jiān)督管理與綜合質(zhì)量大檢查、專項質(zhì)量大檢查相結合的監(jiān)督管理模式；第三，要強化對項目實施過程的質(zhì)量監(jiān)管。通過這三個方面的提高，進一步提高石油化工質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管和檢查的職能，并確保工程建設項目的順利實施。

3.3建立健全市場管理體系

提高工程投標的質(zhì)量和速度。為獲得更大的市場份額, 石化企業(yè)必須建立一套適合工程建設需要的組織體系，加強與國內(nèi)外同行的合作和各駐外機構的市場導向作用，充分發(fā)揮各地公司的作用，及時捕捉市場信息，不斷擴大市場。同時要針對項目和業(yè)主的不同情況，提高投標質(zhì)量和速度滿足業(yè)主要求，認真履行合同充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。

3.4加強人才培養(yǎng), 提高綜合素質(zhì)

參與市場競爭特別是國際市場競爭，人才是關鍵。石油化工建設行業(yè)，普遍缺乏一專多能的復合型人才。工程技術人員對本專業(yè)精通，但對相關專業(yè)懂得少，缺乏商務、法律及合同的系統(tǒng)知識。為提高石油化工工程建設管理水平，要采取請進來、送出去的辦法，加大人力資本的投入，重點培養(yǎng)復合型人才。

4結語

石油化工工程建設具有工程項目涉及專業(yè)多，施工現(xiàn)場管理難度大、工程投資規(guī)模大、工程管理水平要求高、工程技術發(fā)展迅速以及工程質(zhì)量要求嚴格等特點。提高石油化工建設工程管理與控制水平，是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。提高管理意識，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，借鑒國外的先進經(jīng)驗，才能使石油化工工程建設水平全面提高，增強競爭力。

參考文獻：

[1]楊建芹,楊鋒．石化建設工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作探討[J].油氣田地面工程.2006. (11)．