聯(lián)通工作思路精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的聯(lián)通工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：聯(lián)通工作思路范文

今年是伊犁州黨委提出打造“塞外江南”新伊犁美好愿景的起步之年，也是伊犁州聯(lián)通公司繼續(xù)落實聚焦戰(zhàn)略，深化推進(jìn)創(chuàng)新合作發(fā)展的關(guān)鍵之年，伊犁聯(lián)通作為本地通信服務(wù)企業(yè)，依托混改契機(jī)縱向聯(lián)動集團(tuán)-省-市三級資源，橫向協(xié)同社會優(yōu)質(zhì)合作伙伴，在我州智慧農(nóng)業(yè)信息化重點領(lǐng)域，取得了可喜的成績，為后期發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合新業(yè)態(tài)，以及全面服務(wù)建設(shè)“塞外江南”新伊犁的總目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

一．工作概況

伊犁是農(nóng)業(yè)大州，伊犁聯(lián)通順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展趨勢，依托自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，滿足用戶的需求，投資2390萬元在全州建立了多個智慧農(nóng)業(yè)示范基地，如尼勒克縣智慧農(nóng)業(yè)示范基地、特克斯縣智慧農(nóng)業(yè)示范基地。

智慧農(nóng)業(yè)示范基地是集大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)了對溫度、濕度、二氧化碳、光照強(qiáng)度、土壤溫濕度的智能感知，能夠自動化灌溉農(nóng)作物，并且能通過手機(jī)終端、電腦等移動互聯(lián)設(shè)備隨時隨地的查看與控制，也可以通過參數(shù)設(shè)定實現(xiàn)智能控制，通過遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)實時查看農(nóng)作物的生長情況，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供精準(zhǔn)化種植和可視化管理的智能化決策。

二．下一步工作思路

作為農(nóng)業(yè)大州，我公司下一步將運用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為伊犁州構(gòu)建本地“農(nóng)業(yè)云”，其中包含農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、農(nóng)村電商平臺、設(shè)施農(nóng)業(yè)管理平臺，實現(xiàn)伊犁州農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、交易、溯源全流程科學(xué)化的管理和便捷化的交易。

（1） 農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺：建設(shè)同時集涉農(nóng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析、、服務(wù)于一體的大數(shù)據(jù)平臺，聚集了設(shè)施農(nóng)業(yè)管理平臺上的信息數(shù)據(jù)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)能力，統(tǒng)一分析、挖掘和建模，為各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品溯源和跨行業(yè)者提供數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。

第2篇：聯(lián)通工作思路范文

一、信息化推進(jìn)要有新突破，全面滿足社會各界的綜合信息服務(wù)需求

（一）積極研發(fā)“物聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用，推進(jìn)“智慧”建設(shè)。

（二）在市經(jīng)信委的組織、指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善全市三級電子政務(wù)網(wǎng)。

（三）發(fā)揮3G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開發(fā)推進(jìn)各行業(yè)移動執(zhí)法應(yīng)用。

（四）構(gòu)建無線網(wǎng)絡(luò)城市平臺，實現(xiàn)“手機(jī)一卡通”。

（五）深化企業(yè)信息化，實施企業(yè)信息化促進(jìn)計劃，促進(jìn)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展。

（六）開發(fā)提供新農(nóng)合一卡通、社保通、醫(yī)務(wù)通、就業(yè)通、銀信通、城管通、安監(jiān)通、社區(qū)通等綜合信息化產(chǎn)品服務(wù)。

（七）構(gòu)建3D旅游平臺。

（八）深化教育信息化，推進(jìn)綠色上網(wǎng)工程和綠色信使服務(wù)。

二、通信能力要有新提升，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航

（一）爭取上級投入1.5億元，加強(qiáng)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和2G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

（二）爭取上級投入1億元，加快寬帶網(wǎng)改造提速和“光纖入戶”。

（三）加強(qiáng)重點通信保障，提高網(wǎng)絡(luò)運行的質(zhì)量和安全性。

三、服務(wù)質(zhì)量要上新臺階，全面提升聯(lián)通行風(fēng)建設(shè)水平

（一）健全以客戶體驗為中心的運營管理機(jī)制，確?？蛻魸M意度達(dá)到86分以上。

（二）深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹行業(yè)新風(fēng)”活動，投訴數(shù)量比2010年下降30%以上。

（三）建立差異化的分級服務(wù)體系，打造卓越服務(wù)能力。

四、經(jīng)營管理要上新水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

（一）加快經(jīng)營發(fā)展，確保完成各項經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)，提升公司的規(guī)模效益、綜合實力與核心競爭力。

（二）堅持向管理要效益，提高企業(yè)的運營效益和效率。

（三）及時足額上繳地方稅收，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）積極回報社會，積極回報人民，履行好企業(yè)公民的社會責(zé)任。

五、精神文明建設(shè)要有新活力，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的濃厚氛圍

（一）深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“全國文明單位”。

（二）緊緊依靠員工辦企業(yè)，推進(jìn)廠務(wù)公開，促進(jìn)和諧發(fā)展，維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定。

第3篇：聯(lián)通工作思路范文

區(qū)殘疾人聯(lián)合會

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

幾年來，__區(qū)殘聯(lián)始終把宣傳殘疾人事業(yè)作為一項重要工作來抓，充分發(fā)揮廣播、電視、報紙及網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體的作用，積極反映殘疾人生活和殘疾人事業(yè)發(fā)展的狀況，大力宣傳黨和政府以及全社會對殘疾人的關(guān)心和殘疾人自強(qiáng)不息的先進(jìn)事跡，全社會助殘意識不斷增強(qiáng)，扶殘助殘蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了我區(qū)殘疾人事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。下面我就我區(qū)殘疾人事業(yè)宣傳工作的幾點做法向大家作一匯報。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

我區(qū)的殘疾人事業(yè)宣傳工作得到區(qū)殘聯(lián)黨組、理事會的高度重視，及時配備工作人員，加強(qiáng)宣傳隊伍建設(shè)，為做好殘疾人事業(yè)宣傳工作提供了保障、夯實了工作基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)殘聯(lián)成立了以理事長為組長、副理事長為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為組員的__*區(qū)殘疾人工作宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，理事長、副理事長經(jīng)常過問宣傳工作，及時提出宣傳目標(biāo)，提出工作要求，及時解決工作中的困難和問題。在平時工作中，我們積極主動到有關(guān)宣傳媒體說明情況，爭取他們的支持，共同做好宣傳工作。

2、建立工作網(wǎng)絡(luò)。我們建立健全了三級殘疾人事業(yè)宣傳工作組織網(wǎng)絡(luò)，一是由區(qū)委宣傳部、區(qū)文廣局、__*報和區(qū)殘聯(lián)等單位相關(guān)人員組成的區(qū)殘疾人事業(yè)新聞小組，每年二次召開工作會議，專題討論“全國助殘日”和年度宣傳工作思路。宣傳欄目有__*報的《殘疾人工作有獎?wù)魑摹?，電視臺專題部的《____*》。二是區(qū)殘聯(lián)各科室信息員組成的區(qū)殘聯(lián)通訊員隊伍，負(fù)責(zé)各科室信息的報道。三是全區(qū)__*個街鎮(zhèn)園區(qū)殘聯(lián)副理事長組成的基層殘聯(lián)通訊員隊伍。形成了覆蓋各新聞媒體、殘聯(lián)系統(tǒng)的立體式殘疾人事業(yè)宣傳工作網(wǎng)絡(luò)，為宣傳工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。為適應(yīng)新形勢下殘疾人事業(yè)宣傳工作的需要，我們在建立健全三個層面宣傳工作通訊員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對通訊員的培訓(xùn)力度，邀請原__*報資深編輯周平為基層殘聯(lián)副理事長和各科室通訊員進(jìn)行寫作培訓(xùn)。區(qū)殘疾人勞動服務(wù)所還對助殘員開展寫作培訓(xùn)，把通訊員隊伍擴(kuò)展到居（村）委會、社區(qū)，尤其在20__年開展第一屆殘疾人工作有獎?wù)魑臅r，全區(qū)廣大助殘員、殘疾人成為征文活動的主角，他們積極動手，主動參與，共來稿22篇，占了稿件總數(shù)的三分之一強(qiáng)。

4、加大經(jīng)費保障。我們每年都要安排專項資金，保證了宣傳工作的開展。幾年來，投入10多萬元添置了一批電腦、彩色復(fù)印機(jī)、彩色打印機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備，為我區(qū)殘疾人事業(yè)宣傳工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

二、把握重點，不斷創(chuàng)新工作特色。

殘疾人事業(yè)是跨部門、多學(xué)科的事業(yè)，工作范圍廣，涉及領(lǐng)域多，做好殘疾人工作首要任務(wù)之一是宣傳、動員社會，提高人們對殘疾人事業(yè)的認(rèn)識，增進(jìn)對殘疾人的理解，在健全人與殘疾人之間倡導(dǎo)建立和諧、友愛、互助的人際關(guān)系。因此，我區(qū)的宣傳工作主要是圍繞中心、把握重點、抓住焦點、關(guān)注熱點、捕捉亮點、突破難點上下功夫：

一是圍繞特奧會開展宣傳。20__年我區(qū)承擔(dān)了特奧會__*和__*球兩個比賽項目，為了真實反映特奧會期間運動員們的精彩瞬間，我們積極主動與____新聞媒體聯(lián)系，由__*電視臺、____報派出記者蹲點在特奧賽場、接待賓館及時捕捉最新鮮、最生動的新聞，以新聞專版、專題、專訪等形式播出，在全社會營造了關(guān)心幫助殘疾人的良好社會氛圍。

二是圍繞殘聯(lián)換屆開展宣傳。20__年底至20__年初區(qū)、街鎮(zhèn)殘聯(lián)進(jìn)行了換屆，為了擴(kuò)大殘疾人工作的影響，我們制作了電視專題片和區(qū)殘聯(lián)五年工作回顧大型畫冊《____》，全面回顧總結(jié)了我區(qū)在殘疾人教育就業(yè)、社會保障、康復(fù)服務(wù)、文化體育、陽光之家、無障礙環(huán)境等方面所取得的成果，取得了較好的社會效果。

三是圍繞全國助殘日開展宣傳。在全國助殘日和上海助殘周期間，我區(qū)的電視臺、電臺、__*報等新聞媒體都把殘疾人事業(yè)宣傳工作作為自己的本職工作，圍繞助殘日主題，配合各級殘聯(lián)開展宣傳工作。____電視臺、電臺及時播出助殘新聞、殘疾人自強(qiáng)事跡系列報道，____報以專版的形式介紹了我區(qū)5名自強(qiáng)不息殘疾人的先進(jìn)事跡，全社會幫殘助殘的氛圍日益濃厚。

四是圍繞工作特色開展宣傳。殘疾人免費游園、殘疾人免費乘車是我區(qū)的殘疾人工作特色，__*區(qū)殘疾人可以憑殘疾證免費游覽公園和免費乘坐____環(huán)線公交車，其中免費乘車是全市首家。為了讓廣大殘疾人能知曉此項政策，為他們的出行、工作、生活提供便利，我們不僅在殘聯(lián)系統(tǒng)各類會議上進(jìn)行宣傳，而且區(qū)級媒體____*報、電視臺也進(jìn)行了深入報道，并被選送到市級媒體新民晚報、新聞坊中播出。

三、健全制度，確保信息報送質(zhì)量。

為了確保殘疾人事業(yè)宣傳工作的質(zhì)量，我們建立了宣傳信息報送、審核把關(guān)和目標(biāo)考核等三項制度。

一是信息報送。各基層殘聯(lián)、各科室明確一名同志為信息員，并對各單位信息報送的范圍、時限、內(nèi)容作了規(guī)定，要求在會議、工作結(jié)束后及時報送

區(qū)殘聯(lián)信息員。二是審核報關(guān)。各單位、科室信息員報送信息給科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人對政策、文字等方面審核后報辦公室，辦公室審核后再報分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，如有重大事件、重要工作動態(tài)必須經(jīng)過理事長審核，才能上報各新聞媒體，從而確保了殘聯(lián)信息的質(zhì)量。三是目標(biāo)考核。我們在每年對基層殘聯(lián)年終工作考核時，把助殘日活動開展情況、投稿錄用情況列入年終的綜合考評,對年度宣傳工作成效顯著的單位和個人予以現(xiàn)金獎勵，并適當(dāng)加分，從而調(diào)動了基層殘聯(lián)做好宣傳工作的積極性。

近五年來，共刊登播出20__多篇稿件，其中被市殘聯(lián)錄用200多篇，拍攝專題片37期，編輯《__*殘聯(lián)》、《____特奧》、《陽光季刊》等各類簡報202期。

四、下一步工作打算。

一是圍繞全國殘疾人工作示范城市的創(chuàng)建，加大殘疾人事業(yè)的宣傳力度，要廣泛運用__*報、電視臺、電臺等新聞媒體積極開展經(jīng)常性的宣傳報道，讓廣大人民群眾充分認(rèn)識創(chuàng)建工作的目的、意義，明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任心和使命感。

二要廣泛利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體及社區(qū)宣傳板、宣傳欄的形式，宣傳殘疾人事業(yè)和殘疾人自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的精神，進(jìn)一步營造扶殘助殘的社會環(huán)境。

三要繼續(xù)辦好區(qū)殘聯(lián)內(nèi)部刊物《____殘聯(lián)》的同時，進(jìn)一步豐富____報和電視臺殘疾人工作欄目內(nèi)容，推進(jìn)區(qū)電視臺專題節(jié)目、新聞節(jié)目加配字幕工作。

第4篇：聯(lián)通工作思路范文

一、政務(wù)服務(wù)不斷上檔次，為統(tǒng)計工作發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、相關(guān)理論及統(tǒng)計工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計工作發(fā)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負(fù)責(zé)起草全局工作要點、總結(jié)、考核辦法、工作責(zé)任目標(biāo)細(xì)化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。同時還參與統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務(wù)，辦公室參與政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進(jìn)展提供保障

督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個重要方面，對于確保各項任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結(jié)出"點線結(jié)合、突出重點"的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統(tǒng)計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據(jù)全年工作要點，逐月落實工作進(jìn)度，并在月底進(jìn)行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關(guān)科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導(dǎo)工作。

（二）搞好與業(yè)務(wù)上級協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務(wù)上級聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)上級意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙臺市統(tǒng)計工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進(jìn)展。

（三）搞好與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計知名度。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴(yán)格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增強(qiáng)了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統(tǒng)計工作

煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統(tǒng)計工作近年來取得的成績，也吸引了統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機(jī)地宣傳煙臺，宣傳煙臺統(tǒng)計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟(jì)核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計局長及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，均對我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔(dān)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負(fù)重，圓滿完成接待任務(wù)，海難家屬贈送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力

我局辦公室是一個綜合性辦公室，全局所有非專業(yè)性工作都由辦公室承擔(dān)，政務(wù)信息、政工人事、督查、財務(wù)、行政接待、文書檔案、統(tǒng)計職稱、統(tǒng)計教育、固定資產(chǎn)管理、黨建、保密、婦女、工會、值班、社會治安綜合治理等等，共計20余項工作，都要由辦公室來完成。辦公室人員共有6人，既要作好這些工作，又要完成全局的后勤服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，人手少，任務(wù)量大，在這種情況下，就要求辦公室人員充分發(fā)揮通力合作精神，互相協(xié)助，互相補(bǔ)臺。我們每個同志在作好本職工作的基礎(chǔ)上，都努力熟悉其他工作，務(wù)使辦公室工作不斷檔，保證在任何情況下，辦公室成員都能代表辦公室整體，完成工作任務(wù)。

第5篇：聯(lián)通工作思路范文

今年的工作分兩個方面：

〔一〕在計劃財務(wù)部的工作

2011年1月-8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進(jìn)行解答。3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。

5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納_稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

〔二〕在核算室的工作

2011年9月-12月，我在擔(dān)任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程；加強(qiáng)對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強(qiáng)對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。

3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

第6篇：聯(lián)通工作思路范文

〔一〕在計劃財務(wù)部的工作

2015年1月-8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進(jìn)行解答。 3、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。

5、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納_稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

〔二〕在核算室的工作

2003年9月-12月，我在擔(dān)任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程；加強(qiáng)對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強(qiáng)對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。

3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

第7篇：聯(lián)通工作思路范文

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；山西；經(jīng)濟(jì)

“一帶一路”的概念是2013年秋在訪問哈薩克斯坦和印尼時分別提出來的，分別指的是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路。其核心內(nèi)容是，強(qiáng)調(diào)相關(guān)各國要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運共同體”，通過國家戰(zhàn)略平臺的建設(shè)形成東出西進(jìn)格局。

“一帶一路”概念的提出在國內(nèi)外引起了巨大反響，各地尋求“新常態(tài)”下的經(jīng)濟(jì)新動力迫在眉睫，紛紛搶先布局，躍躍欲試。在“世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)大走廊”建設(shè)中，任何有頭腦的經(jīng)濟(jì)區(qū)域都有可能利用這一千載難縫的大好機(jī)遇，搶占一席之地。在不久前閉幕的山西省十二屆人大四次會議上，李小鵬省長在政府工作報告中提出，要加快對外開放。積極對接國家“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略，擴(kuò)大與相關(guān)地區(qū)的交流合作，加大承接長三角、珠三角等地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度，主動融入環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，加快晉陜豫黃河金三角承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)。由此吹響了山西進(jìn)軍“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶的號角。

身處中部的山西，雖然并未列入國家“一帶一路”規(guī)劃，但我省毗鄰絲綢之路的起點陜西，具有一定地域優(yōu)勢，依然大有可為。在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)長廊建設(shè)中，山西不能當(dāng)旁觀者，要理所當(dāng)然的成為參與者。大勢當(dāng)前，需要山西干部群眾有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的使命感，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，在“一帶一路”建設(shè)中重現(xiàn)“晉商”風(fēng)采。

一、山西融入“一帶一路”建設(shè)的重要性和必要性。

（一）“借東風(fēng)”

山西參與“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)，有利于“巧借”國家戰(zhàn)略東風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，消化傳統(tǒng)過剩產(chǎn)能。“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”沿線大多為新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家，總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟(jì)總量約21萬億美元，具有巨大的上升空間，但目前這些國家普遍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期，由于基礎(chǔ)設(shè)施落后，經(jīng)濟(jì)實力不足，發(fā)展后勁乏力，急需要通過合作彌補(bǔ)欠缺，而山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)基礎(chǔ)恰好與這些國家的發(fā)展需求相吻合，有諸多相似之處。以完全開放性的姿態(tài)與沿線國家開展多邊合作，不僅可以優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)共贏，對于山西而言，可以揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋求更大、更廣闊的發(fā)展舞臺，提升發(fā)展空間。

（二）倒逼轉(zhuǎn)型

對于一個資源型大省而言，短期效益可觀，但長期發(fā)展后勁不足，優(yōu)勢可能變成劣勢，甚至可能成為制約發(fā)展的“瓶頸”。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，已成為產(chǎn)煤大省迫在眉睫的挑戰(zhàn)。而隨著“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)的推進(jìn)，將有大量的資源從東部轉(zhuǎn)移到中西部，并培育出眾多新的經(jīng)濟(jì)增長極，國家必將出臺一系列傾向性的扶持政策，各界資本、人才隊伍等優(yōu)勢資源將向沿線地區(qū)傾斜，必將為沿途輻射區(qū)域帶來巨大發(fā)展機(jī)遇。這就迫使山西改變目前“一煤獨大”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，由單極發(fā)展向多極、多元、多層級方向發(fā)展，以增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以說，山西作為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”中的重要區(qū)域，面對廣闊的市場，只有積極主動參與其中，才能倒逼山西創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“華麗轉(zhuǎn)身”。

（三）優(yōu)勢互補(bǔ)

“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”橫穿整個亞歐大陸，涵蓋40多個國家，其中處在核心區(qū)位置的中亞五國與山西完全可以優(yōu)勢互補(bǔ)，形成新的經(jīng)濟(jì)合作共同體。中亞地區(qū)地域遼闊，自然資源豐富，但工業(yè)不發(fā)達(dá)，而山西是中國內(nèi)地工業(yè)基地，有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是作為產(chǎn)煤大省，在煤炭開采、機(jī)械設(shè)備制造等方面優(yōu)勢明顯；二是在高鐵設(shè)備、高端裝備制造等方面，山西目前在全國較為領(lǐng)先，可進(jìn)行技術(shù)輸出；三是山西在工業(yè)發(fā)展方面有眾多的企業(yè)、技術(shù)和人員優(yōu)勢，有得天獨厚的先決條件；四是山西有深厚的“經(jīng)商”歷史積淀，依靠“晉商”智慧可以開拓更多領(lǐng)域的廣泛合作。條件所在，趨勢所在，山西參與打造“一帶一路”建設(shè)勢在必行。

二、山西融入“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)勢

大勢當(dāng)前，我們必須冷靜分析自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，找準(zhǔn)自己的融入點。山西融入優(yōu)勢，著重表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 從整體背景上看，中央“一帶一路”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略給我們帶來了極大機(jī)遇，山西不甘居于“觀眾”地位，主動尋求戰(zhàn)機(jī)，蓄勢待發(fā)。就山西發(fā)展而言，已具備了參與“一帶一路”建設(shè)的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備，全省3千多萬人民群情振奮，實現(xiàn)新的突破，實現(xiàn)更大的發(fā)展已經(jīng)形成共識。

2. 從地理位置看，山西雖是中部內(nèi)陸省份，但通秦聯(lián)豫、承東啟西，緊鄰大西北，特別是緊鄰古絲綢之路的端首陜西。獨特的地理位置，使山西成為陸上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶互通互連的中間樞紐和中國東部貫穿整個歐亞大陸的橋梁，山西可以利用這一地理優(yōu)勢，建成真正的物流和服務(wù)大省。

3. 從經(jīng)濟(jì)上看，經(jīng)過多年改革發(fā)展，山西形成了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有與絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線國家特別是中亞五國強(qiáng)大的互補(bǔ)性，可以形成合作上的多樣性契合，可以培育更多的經(jīng)濟(jì)增長點，形成互利互惠的新經(jīng)濟(jì)圈。

4. 從文化上看。山西是華夏文明的發(fā)源地，有豐厚的文化底蘊(yùn)。歷史上，山西地區(qū)與中亞各民族之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，山西文化與中亞文化之間有天然的親切感。因此，山西在“一帶一路”建設(shè)中可以擔(dān)當(dāng)“向?qū)А焙拖刃熊?，通過推動國與國之間的文化認(rèn)同，夯實絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的社會文化基礎(chǔ)。同時，山西文化走出去，可以實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)上的鏈接，拓展與中亞國家的合作面。

三、山西融入“一帶一路”的基本思路

觀念決定成敗，思路決定出路。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)架要因時而變、因勢而變、因事而變，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，變革工作模式，努力唱準(zhǔn)山西經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的主旋律，在推進(jìn)“融入”戰(zhàn)略中提升山西經(jīng)濟(jì)核心競爭力。

（一）總體布局

山西應(yīng)立足省情，以實現(xiàn)政策溝通、道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、貨幣聯(lián)通和民心相通“五通”為根本遵循，達(dá)到產(chǎn)業(yè)輸出、資本輸出的目標(biāo)。政策溝通，即深化改革開放，在多領(lǐng)域與國內(nèi)外城市展開協(xié)作交流；貿(mào)易暢通，即組織企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)“走出去”，進(jìn)一步完善武宿綜保區(qū)功能；貨幣暢通，即積極探索民營銀行、國家級金融綜合改革試驗區(qū)等，加快金融業(yè)改革，吸引互聯(lián)網(wǎng)銀行，加快金融中心建設(shè)；民心相通，即依托友好城市、文化交流活動，形成文化共識、加強(qiáng)教育合作等?！拔逋ā敝校缆仿?lián)通是根本、是最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，就是大力發(fā)展公路、鐵路、航空、油氣管道、光纖等通道系列、實現(xiàn)通道的多元化、多極式、立體式。其中，陸上鐵路為重中之重，幅射東西南北的鐵路全部成網(wǎng)狀式聯(lián)通后，山西將無可厚非地成為中國北方地區(qū)融入“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的陸路樞紐。

（二）提供保障

一是政策保障。從政策層面上，政府需要多部門聯(lián)動，出臺一系列優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)緣，鼓勵企業(yè)走出去，同時要簡政放權(quán)，簡化手續(xù)流程，擴(kuò)大企業(yè)自，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，打造創(chuàng)業(yè)新亮點；二是機(jī)制保障。要著力打造適應(yīng)“外向型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制，建立反應(yīng)迅速，保障有力，控制力強(qiáng)，無障礙物的 “綠色通道”。這涉及到多個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，需要從全省層面進(jìn)行總體設(shè)計，進(jìn)一步擴(kuò)大開放，在體制機(jī)制上對接區(qū)域合作和發(fā)展，主動承接?xùn)|部地區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)和吸引外來新興產(chǎn)業(yè)投資落地；三是服務(wù)保障。服務(wù)保障著重體現(xiàn)在企業(yè)融資、經(jīng)營環(huán)境方面，政府經(jīng)貿(mào)部門應(yīng)加大對外投資力度和增強(qiáng)對外貿(mào)易的便捷性，搭建便利的金融服務(wù)平臺。在經(jīng)營環(huán)境的營造上，各相關(guān)部門要提高工作效率和工作服務(wù)水平，努力為企業(yè)提供高效、便利、暢通的服務(wù)，支撐企業(yè)在“融入”中做強(qiáng)，做大。特別對山西品牌產(chǎn)品、特色企業(yè)要著力扶持培育，搭建以品牌特色為著力點，以絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)為契機(jī)，以擴(kuò)大“晉商”影響為抓手的我省與中西亞、地中海各國陸上貿(mào)易往來合作關(guān)系的“金水橋”。

“不東不西，不是東西”，這是過去山西在國家戰(zhàn)略規(guī)劃中，既沒被劃進(jìn)西部也沒有算成東部后無奈的自嘲。我們堅信，隨著山西主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略格局，這個自嘲必將會變成自豪。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳功.從全球文明的高度看新絲綢之路[EB/OL].豆丁網(wǎng)， 2013-05-16.

第8篇：聯(lián)通工作思路范文

引言

城市特色是一座城與眾不同，吸引人的地方，它一般源于城市的自然環(huán)境、歷史文化或是城市發(fā)展的新元素。對于一個以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表，以眾多“第一”成為西安最強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長極和對外開放窗口的高新區(qū)來說，它應(yīng)該如何在大西安的自然、歷史格局下，通過城市設(shè)計，塑造城市形象、凸顯城市特色，是本次城市設(shè)計的意義之所在。同時，也有利于新區(qū)推進(jìn)城市精細(xì)化管理，完善城市功能，提升城市品位。

1認(rèn)知思考

1.1項目認(rèn)知

1.1.1區(qū)域環(huán)境（1）與水相畔，游山水。隨著高新區(qū)骨架的拓展，連同昆明池遺址公園、洨河生態(tài)濕地公園的建設(shè)，區(qū)域?qū)⑿纬伞耙簧狡列l(wèi)，兩河環(huán)抱”的生態(tài)格局。（2）與址相依，觸人文。五大遺址環(huán)繞高新區(qū)，為創(chuàng)智新城的建設(shè)注入人文內(nèi)涵。（3）與路相連，促協(xié)同。高新區(qū)將以高速鐵路帶動城際互通，以軌道交通促進(jìn)版塊協(xié)同，以道路聯(lián)通提升區(qū)域活力。（4）與城相望，聚活力。高新區(qū)將依托老城，借力西咸，推進(jìn)“產(chǎn)城融合”進(jìn)程。高新區(qū)的區(qū)域發(fā)展條件可概括為：獨具特色的山水格局、底蘊(yùn)豐厚的人文環(huán)境、便捷高效的交通條件、充滿活力的經(jīng)濟(jì)引擎。1.1.2內(nèi)部條件高新區(qū)位于西安主城區(qū)西南角，是西安市的重點發(fā)展方向之一，面積為141.8km2。規(guī)劃區(qū)內(nèi)部資源條件具有以下四大優(yōu)勢：①河流縱橫延展、田林綠地廣布，生態(tài)基底良好；②作為以產(chǎn)業(yè)立區(qū)的高新，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較強(qiáng)；③文物保護(hù)單位較多，文脈資源較豐富；④土地資源供給充足，空間開發(fā)價值潛力巨大。

1.2重點問題

本次城市設(shè)計旨在發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、挖掘內(nèi)部潛力、激發(fā)城市活力、塑造城市特色。那么高新區(qū)該如何通過城市設(shè)計加快融入大西安城市空間格局？如何通過城市設(shè)計提煉與強(qiáng)化高新區(qū)的城市特色？以及如何保證城市設(shè)計的具體管控與實施？以上幾個思考將是指引我們展開本次城市設(shè)計的重點問題。

2工作思路

2.1思路一：傳遞

為解決高新區(qū)如何融入大西安城市空間格局的問題，本次城市設(shè)計引入了傳遞的思路，將上位規(guī)劃確定的各核心管控要素，由上到下依次傳遞到總體層面、片區(qū)層面及重點地段三個層級，同時由下到上反饋修正各級城市設(shè)計的核心要素，上下聯(lián)動，并進(jìn)行深化落實。

2.2思路二：分類

針對高新區(qū)的城市特色問題，本次城市設(shè)計在總體層面下又劃分了14個片區(qū)，并歸納為三大類型，分別為新城塑造類、舊區(qū)更新類以及功能復(fù)合類。針對各類型、各片區(qū)存在的重點問題展開城市設(shè)計研究，塑造各類型片區(qū)鮮明的城市特色。

2.3思路三：分層

本次城市設(shè)計分為總體、片區(qū)以及重點地段三個層級?？傮w層面主要任務(wù)是總體框架搭建、宏觀引導(dǎo)控制；片區(qū)層面主要任務(wù)是要素深入量化、片區(qū)特色塑造；重點地段主要任務(wù)是落實空間形態(tài)細(xì)化、管控落定空間。通過定性、定量、定形，將各核心管控要素層層落定，并結(jié)合“一圖一表”，指導(dǎo)城市設(shè)計的具體管控與實施。

3規(guī)劃內(nèi)容

3.1總體層面

3.1.1總體藝術(shù)構(gòu)架依據(jù)總體工作思路，首先承接上位規(guī)劃《西安總體城市設(shè)計》確定的核心要素，分別對軸線、風(fēng)貌、節(jié)點、高度等空間要素進(jìn)行落定。以構(gòu)建城市特色為出發(fā)點，在承接上位核心要素基礎(chǔ)上，對高新區(qū)的現(xiàn)狀空間、歷史空間、現(xiàn)代空間等要素進(jìn)行綜合分析，從而形成“一池兩河，生態(tài)入城，兩帶聯(lián)動，三核引領(lǐng)，四廊滲透，多片協(xié)同”的總體藝術(shù)構(gòu)架，打造“創(chuàng)智高新，未來之城”的現(xiàn)代城市形象。3.1.2空間系統(tǒng)建構(gòu)在明確城市功能結(jié)構(gòu)與用地布局的前提下，將總體藝術(shù)構(gòu)架中軸線、界面、節(jié)點、空間風(fēng)貌、高度強(qiáng)度等系統(tǒng)進(jìn)行空間落定，下面以高度強(qiáng)度體系為例：按照功能分區(qū)、道路交通承載力、生態(tài)承載力、城市空間形態(tài)等因素，確定規(guī)劃區(qū)共分為四個開發(fā)強(qiáng)度控制區(qū)域，分別為一級控制區(qū)（高強(qiáng)度開發(fā)區(qū)）容積率＞3.5；二級控制區(qū)（中高強(qiáng)度開發(fā)區(qū)）容積率2.5~3.5；三級控制區(qū)（中低強(qiáng)度開發(fā)區(qū)）容積率1.5~2.5；四級控制區(qū)（低強(qiáng)度開發(fā)區(qū)）容積率≤1.5。高度控制結(jié)合強(qiáng)度分區(qū)，綜合考慮道路軸線、城市界面、開敞空間、標(biāo)志性建筑等高度影響因子，確定規(guī)劃區(qū)的高度控制共分為≤24m、24~60m、60~100m、＞100m，四個等級。最終，總體城市設(shè)計層面向下傳遞的內(nèi)容形式就是通過一圖一表，并繼續(xù)向下傳遞。

3.2片區(qū)層面

3.2.1分區(qū)原則鑒于本次規(guī)劃范圍較大，在總體層面下，結(jié)合高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊以及主要道路，劃分了14各片區(qū)，分別為新城塑造類、舊區(qū)更新類以及功能復(fù)合類。新城塑造類，強(qiáng)調(diào)新區(qū)的構(gòu)建與塑造，打造新的形象與標(biāo)識；舊區(qū)更新類，強(qiáng)調(diào)提升與優(yōu)化，恢復(fù)片區(qū)城市活力；功能復(fù)合類，強(qiáng)調(diào)梳理與植入，建立復(fù)合型的活力之城。3.2.2片區(qū)特色塑造針對不同類型的城市設(shè)計片區(qū)，以問題為特色提出相應(yīng)的設(shè)計策略。以南三環(huán)片區(qū)為例，設(shè)計引入“活力塑造，為人營城”的理念，以“生態(tài)網(wǎng)絡(luò)、多元功能、垂直城市”為策略，營造片區(qū)現(xiàn)代、時尚、多元、宜人的城市特色。結(jié)合針對具體問題的設(shè)計策略，融入節(jié)點、軸線、界面等城市設(shè)計核心要素，構(gòu)建片區(qū)自身城市設(shè)計體系，并以“一圖一表”落實管控。

3.3重點地段層面

3.3.1總體藝術(shù)構(gòu)架沿用總體管控方法，分別對各核心要素進(jìn)行整合，構(gòu)建出本次重點地段城市設(shè)計框架，“兩軸推進(jìn)、三核帶動、多片協(xié)同”。3.3.2重點形態(tài)細(xì)化重點地段在對高度強(qiáng)度、軸線、風(fēng)貌等空間要素分析基礎(chǔ)上，突出以形象塑造為核心目標(biāo)，重點對視線通廊、景觀節(jié)點、地標(biāo)建筑、建筑貼現(xiàn)率進(jìn)行了詳細(xì)研究。為加強(qiáng)管控，以完整功能為劃分依據(jù)，在重點地段形成規(guī)劃圖則，分別對控制性和引導(dǎo)性要素進(jìn)行管控，保障城市設(shè)計的可操作性。其中控制類主要對針對用地性質(zhì)、地塊面積、開發(fā)強(qiáng)度、建筑限高以及公共開敞空間等進(jìn)行管控；引導(dǎo)類中分別對界面、視線通廊、建筑色彩、建筑組群等進(jìn)行了詳細(xì)的管控。

4特色提煉

4.1問題導(dǎo)向

著力解決重點問題，凸顯城市特色。本次城市設(shè)計以問題為導(dǎo)向，分別對總體以及各分區(qū)層面的重點問題進(jìn)行針對性分析研究，從而在城市設(shè)計核心要素體系研究上有所側(cè)重。

4.2層級傳遞

為實現(xiàn)編制的詳盡、要素的傳遞、管理的便捷，本次城市設(shè)計提出以“傳遞”為核心的“三層級”工作思路，一級：總體層級承接市級管控要素；二級：片區(qū)層級搭建核心要素框架；三級：重點地段形成管控體系。

4.3板塊分類

片區(qū)分類型研究，強(qiáng)化片區(qū)城市設(shè)計差異性。在片區(qū)層面，針對不同的區(qū)位、自然、產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)狀，進(jìn)行歸納總結(jié)，將其劃分為新城塑造、舊區(qū)更新和功能復(fù)合三大類，對每一類提出相應(yīng)的設(shè)計策略，以此展開針對性的城市設(shè)計工作。

4.4圖則管控

三級圖則管控，提高可實施性。為有效銜接規(guī)劃與管理，本次城市設(shè)計制定了分區(qū)設(shè)計導(dǎo)則、單元圖則和地塊圖則三級管控圖則體系，層層約束，逐級深入的管理手冊，加強(qiáng)控制要素的具體落實，提高城市設(shè)計的可操作性。

5結(jié)語

第9篇：聯(lián)通工作思路范文

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。

3、電費回收

上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機(jī)制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運行著10kV

MIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機(jī)25臺次，打印機(jī)48臺次，更換微機(jī)20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴(kuò)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個不準(zhǔn)"、國家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項承諾"。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲