企業(yè)制度管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度管理范文

關(guān)鍵字：契約人力資本企業(yè)制度

一、企業(yè)是一系列契約的結(jié)合體

企業(yè)是一系列契約的集合，這些契約主要采取了以下三種形式：

1、資本契約，它將資本化分為人力資本和非人力資本。這是從企業(yè)創(chuàng)立之初的資本構(gòu)成角度來說的，也是企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營過程中對(duì)資本的劃分。在馬克思的眼中，企業(yè)的資本只有一種形式，那就是實(shí)物資本，也即是這里的非人力資本；馬歇爾是承認(rèn)企業(yè)家才能的，但他并沒有將這種才能當(dāng)作界定為人力資本，他不承認(rèn)企業(yè)家才能是一種人力資本，更何況我們一般意義上的人力資本。真正提出人力資本并做了一番詳細(xì)研究的是舒爾茨，他認(rèn)為，人力資本是人作為生產(chǎn)者和消費(fèi)者的能力（舒爾茨，1962），資本范疇是人的知識(shí)、技術(shù)、能力和健康等。它之所以是一種資本是因?yàn)樗俏磥硎杖牖驖M足的來源（舒爾茨，1971）。根據(jù)人力資本的存量不同，可將其分為一般型、技能型、管理型和企業(yè)家型人力資本。當(dāng)具有這些人力資本的人進(jìn)入到合約式的企業(yè)后，企業(yè)對(duì)人力資本的不斷投資，人力資本的價(jià)值不斷的得以提升。非人力資本則是指企業(yè)投入的所有實(shí)物資本包括廠房、機(jī)器、設(shè)備、原材料、土地、貨幣以及其他有價(jià)證券。

2、主體契約。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)家（經(jīng)營者）、企業(yè)職工（生產(chǎn)者）和資本家（非人力資本者）是企業(yè)中必不可少的行使三種不同職能的人，在不同性質(zhì)的企業(yè)中，這三種職能表現(xiàn)形式會(huì)不一樣。如在手工工廠中，它只有一個(gè)人，沒有雇員，這個(gè)人同時(shí)充當(dāng)經(jīng)營者、生產(chǎn)者和非人力資本出資者的角色，這時(shí)候契約主體集中在同一個(gè)人身上。而在其他情況下，這種主體往往體現(xiàn)在不同的人身上，這種把體現(xiàn)不同職能的人聯(lián)系在一起的就是主體契約。

3、產(chǎn)權(quán)契約。企業(yè)是一份產(chǎn)權(quán)契約的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是資本和企業(yè)所有權(quán)的集合體，資本的產(chǎn)權(quán)可以按照出資人標(biāo)準(zhǔn)劃分為人力資本產(chǎn)權(quán)和非人力資本產(chǎn)權(quán)，而對(duì)于企業(yè)運(yùn)行之中產(chǎn)生的企業(yè)所有權(quán)來說，它包括剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)（張維迎，1996）。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就有必要對(duì)企業(yè)所有權(quán)進(jìn)行合理的劃分，這種劃分是在人力資本所有者和非人力資本所有者之間進(jìn)行的，它在企業(yè)成立之初便以某種契約的形式規(guī)定下來，雖說這種契約不可能很完備，但由于信息的不完備性使得完備的契約根本就不存在，以降低本對(duì)企業(yè)資本和企業(yè)所有權(quán)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)劃分。

在這三個(gè)契約中，核心是人力資本，主體是實(shí)現(xiàn)人力資本的載體，而產(chǎn)權(quán)是人力資本在企業(yè)中的表現(xiàn)形式。人力資本在契約式的企業(yè)中扮演這不同的角色，行使著不同的職責(zé)，從而決定了它在企業(yè)中的特征必然是以這些契約為基礎(chǔ)的。

二、人力資本在企業(yè)中的表現(xiàn)特征

人力資本與非人力資本在企業(yè)中同時(shí)充當(dāng)著重要的角色，一樣均需要通過投資才能形成，但與非人力資本相比人力資本有其自身的特點(diǎn)：

1、人力資本與其所有者不可分（張維迎、1996），人力資本產(chǎn)權(quán)可以交易（周其仁、1996），但行為人在支配歸其所有的人力資本以追求最大化時(shí)將面臨約束（諾思、1990）。人力資本是人作為生產(chǎn)者和消費(fèi)者的能力。它體現(xiàn)在作為其載體的不同類型的人身上，它與其產(chǎn)權(quán)所有者具有不可分性，但這種產(chǎn)權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過讓度部分所有權(quán)來完成的，在讓度所有權(quán)的的交易過程中，它必然會(huì)受到與之交易的客觀條件的限制，使得其在追求價(jià)值最大化時(shí)候受到一系列的約束條件。

2、社會(huì)本質(zhì)決定了人力資本行使的受限性，它與產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵一致，從而決定了人力資本具有一定程度的可抵押性（加護(hù)野中男和小林笑雄、1995，楊瑞龍、2001）。在人力資本產(chǎn)權(quán)交易的過程中，人力資本的行使受到客觀條件的限制。人力資本所有者一旦進(jìn)入企業(yè)并簽訂合約，他就必須按照和約的規(guī)定行使自己的職權(quán)，隨著在合約式的企業(yè)中對(duì)人力資本的不斷投資，人力資本的價(jià)值不斷的得以提升，這種價(jià)值的提升使得人力資本所有者與企業(yè)的關(guān)系更加緊密，人力資本的退出難度隨之增加，同時(shí)，人力資本所有者自身追求價(jià)值最大化而不是短期利潤(rùn)最大化的目標(biāo)也使得他退出的主動(dòng)性減弱。對(duì)于企業(yè)來說，人力資本在企業(yè)中的穩(wěn)定性的增強(qiáng)，人力資本就具有了非人力資本的抵押性的一些特征，如為企業(yè)所有、能給企業(yè)帶來更多的剩余價(jià)值。

3、人力資本在企業(yè)中同樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且資本市場(chǎng)越發(fā)達(dá)、專業(yè)化程度越高，人力資本承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。隨著資本市場(chǎng)的不斷完善，現(xiàn)代公司企業(yè)中的非人力資本由實(shí)物型向證券型、貨幣型、信用型轉(zhuǎn)化變得更加容易，非人力資本所有者與企業(yè)關(guān)系逐漸弱化，非人力資本所有者退出企業(yè)變得更加容易；由于人力資本的專用性、協(xié)作化及團(tuán)隊(duì)化趨勢(shì)的加強(qiáng)，一旦人力資本進(jìn)入企業(yè)后，人力資本退出企業(yè)將受到更多的客觀性制約，人力資本在企業(yè)中將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、資本的資本量的大小由人力資本市場(chǎng)信號(hào)引導(dǎo)。人力資本既然能夠表現(xiàn)出資產(chǎn)的特征，那么它就有一個(gè)計(jì)量的問題，這種資產(chǎn)該如何計(jì)量呢？市場(chǎng)是反映價(jià)格的主要手段，人力資本的初始價(jià)值需要通過市場(chǎng)進(jìn)行顯示。但人力資本的價(jià)值又與一般資產(chǎn)的價(jià)值有很大的區(qū)別，人力資本的價(jià)值隨時(shí)處于一種變化狀態(tài)，尤其是在企業(yè)中，人力資本所有者擁有的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的不斷變化是導(dǎo)致這種變化的主要原因，這種變化的一個(gè)直接結(jié)果就是相對(duì)于非人力資本而言，人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的比重不斷的增加，非人力資本產(chǎn)權(quán)的比重不斷的下降。

5、人力資本所有者不僅可以通過“偷懶”提高自己的效用，而且可以通過“虐待”非人力資本使自己收益。（張維迎，1996）。在兩權(quán)分離的企業(yè)中，由于信息的不對(duì)稱，非人力資本所有者難以對(duì)經(jīng)營者和生產(chǎn)者實(shí)施有效地監(jiān)督，一旦合約有不利于他們的傾向或者有機(jī)會(huì)最大化自己的效用，他們就會(huì)利用信息優(yōu)勢(shì)，在不會(huì)被發(fā)覺的情況下“偷懶”以提高自己的效用，一般情況下這種行為是很容易進(jìn)行的。而有時(shí)候“虐待”非人力資本同樣可以增加自己的收益，比如在實(shí)施計(jì)件工資的企業(yè)中，資產(chǎn)的損耗程度是相當(dāng)嚴(yán)重的，因?yàn)楣と说墓べY只與產(chǎn)量掛鉤，他們當(dāng)然會(huì)采取一切手段來增加自己的產(chǎn)量。這就要求在企業(yè)中，最有所有權(quán)的安排應(yīng)該是讓最重要、最難監(jiān)督的成員擁有所有權(quán)，從而使剩余索取權(quán)和控制權(quán)達(dá)到最大程度的對(duì)應(yīng)，“外部性”最小，企業(yè)總價(jià)值最大。

三、人力資本與企業(yè)制度演進(jìn)

自從有了企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織以來，人力資本和非人力資本同時(shí)成為企業(yè)不可或缺的兩類要素，它是一個(gè)企業(yè)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)和必要條件，它也是企業(yè)區(qū)別于其它組織的一個(gè)重要因素。而人力資本所有者（經(jīng)營者、生產(chǎn)者）和非人力資本所有者（資本家）也理所當(dāng)然的成為組成企業(yè)必不可少的主體，這兩類主體行使著三種不同的職能，經(jīng)營者職能、生產(chǎn)者職能和資本家職能，三種職能同時(shí)得到滿足才能保證企業(yè)能夠順利的運(yùn)行。但有了這些還不夠，作為一個(gè)以營利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織來說，它既有利益的沖動(dòng)同時(shí)又面臨著競(jìng)爭(zhēng)的壓力，它必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，只有有效的激勵(lì)經(jīng)營者和生產(chǎn)者才能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，有效地激勵(lì)安排是人力資本產(chǎn)權(quán)和非人力資本產(chǎn)權(quán)的合理劃分。這些組合和權(quán)利的劃分都是通過契約的形式得以實(shí)現(xiàn)的。

企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度，它是隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。

企業(yè)的契約性質(zhì)和人力資本的特征及其變化共同作用并決定了企業(yè)制度的演進(jìn)路徑。

在企業(yè)的最初形式個(gè)人業(yè)主制的手工工場(chǎng)里，工場(chǎng)主一般雇人很少，對(duì)于那些規(guī)模稍大的手工工場(chǎng)而言，所雇人數(shù)也往往有限。在這種企業(yè)里，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是合而為一的，工場(chǎng)主既是出資者又是經(jīng)營者，企業(yè)的主要決策由他來作出，他們的生產(chǎn)也限于一些簡(jiǎn)單的手工產(chǎn)品，雇員所受教育程度很低，初始人力資本價(jià)值很低，他們的勞動(dòng)技能在很大程度上是靠工場(chǎng)主的教授得來的，這樣就使得企業(yè)的人力資本和非人力資本主要集中在工場(chǎng)主一個(gè)人身上，他必須承擔(dān)幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)，一旦經(jīng)營失敗，它必須對(duì)企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任。由于生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單，整個(gè)生產(chǎn)過程中的不確定性因素較少，生產(chǎn)者在信息上并沒有多少優(yōu)勢(shì)可言，企業(yè)主對(duì)生產(chǎn)者很容易監(jiān)督，生產(chǎn)者難以通過“偷懶”提高效用，“虐待”非人力資本的可能性也大為降低，相反，企業(yè)主擁有更多的信息上的優(yōu)勢(shì)，這就決定了他對(duì)生產(chǎn)者使用最多的是監(jiān)督而不是激勵(lì)，監(jiān)督本身就體現(xiàn)在管理職能中，不需要額外的支出，而激勵(lì)要想真正起到作用，就必須有物質(zhì)上的刺激，這對(duì)于理性的工場(chǎng)主來說是不理智的。企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)業(yè)主要分配在非人力資本和人力資本相對(duì)很高的工場(chǎng)主身上。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)不斷的應(yīng)用于生產(chǎn)中，這為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝思夹g(shù)上的可能；同時(shí)，產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大為企業(yè)主銷售更多的產(chǎn)品提供了有力地保障。在這種背景下，經(jīng)營較好的手工工場(chǎng)規(guī)模迅速得以擴(kuò)大，這種擴(kuò)張的直接結(jié)果就是更多的非人力資本品的投入和更多的雇員的進(jìn)入，企業(yè)的手工化生產(chǎn)局部被機(jī)械化生產(chǎn)所取代，生產(chǎn)過程變得復(fù)雜，監(jiān)督變得困難起來。手工工場(chǎng)的生產(chǎn)形式逐漸為工廠制度所取代。

由于工廠制度要求的機(jī)械化生產(chǎn)使得投入品價(jià)值增加，而且這種投入品具有實(shí)物上的不可分性，建立工廠的資本投入遠(yuǎn)非手工工場(chǎng)的資本要求所及，這種大規(guī)模的投資帶來更多利潤(rùn)的背后也蘊(yùn)涵著更大的風(fēng)險(xiǎn)，為了獲得建立工廠所需資金同時(shí)降低經(jīng)營者自身的風(fēng)險(xiǎn)，最好的選擇就是出資合伙，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同出資。實(shí)證資料顯示，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，兩個(gè)或者兩個(gè)以上的出資人組成企業(yè)的比例明顯上升。這在兩百年前合伙制企業(yè)出現(xiàn)是是這樣的，即使現(xiàn)在，企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這種規(guī)律依舊存在。

工廠制度的建立不僅使出資人數(shù)量發(fā)生了變化，而且導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化。規(guī)模擴(kuò)大的直接結(jié)果就是企業(yè)人數(shù)的增加，生產(chǎn)過程也復(fù)雜起來，生產(chǎn)的專業(yè)化程度日益加強(qiáng)，監(jiān)督和管理的工作變得更加重要和更加困難。必須有更多的人參與企業(yè)的管理，以滿足企業(yè)職能部門和層級(jí)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張。作為企業(yè)出資人的資本家數(shù)量有限，擁有較多財(cái)富的人本身就能證明自己擁有更多的經(jīng)營才能（張維迎，1994），因而，他們更可能成為企業(yè)的經(jīng)營者。這樣，合伙企業(yè)的多個(gè)出資人理所當(dāng)然的成為企業(yè)的共同經(jīng)營者，他們共同出資、共同管理經(jīng)營企業(yè)。對(duì)于生產(chǎn)者而言，生產(chǎn)的復(fù)雜性要求他們擁有較高技能，經(jīng)濟(jì)和教育的發(fā)展為這一條件提供了可能，企業(yè)的大規(guī)模規(guī)范化生產(chǎn)促使經(jīng)營者愿意為生產(chǎn)者提供更多的培訓(xùn)，這種對(duì)生產(chǎn)者人力資本的追加投資提升了生產(chǎn)者的人力資本價(jià)值，而企業(yè)的經(jīng)營者在長(zhǎng)期的經(jīng)營管理過程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，這也極大的促進(jìn)了經(jīng)營者人力資本價(jià)值的提高，整個(gè)企業(yè)中人力資本的價(jià)值得到了普遍提高，這種價(jià)值的提升來自于組織和個(gè)人的共同作用，此時(shí)人力資本產(chǎn)權(quán)的所有者依舊沒有變化，但產(chǎn)權(quán)的收益者變?yōu)榻M織和個(gè)人，這種產(chǎn)權(quán)的收益取決于剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，在這種情況下，為了確保更大的剩余索取權(quán)，必須對(duì)個(gè)人進(jìn)行必要地激勵(lì)和約束。在組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)條件復(fù)雜的企業(yè)中，經(jīng)營者不可能擁有所有的信息，尤其是關(guān)于生產(chǎn)者的信息，擁有較高技能的生產(chǎn)者擁有的私人信息增加，使得監(jiān)督他們的工作變得相對(duì)困難起來，為了更大程度的激發(fā)他們的工作積極性，減少偷懶和虐待實(shí)物資本以提高自己的效用發(fā)生的可能性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，經(jīng)營者也必須讓度部分剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)于生產(chǎn)者。這一系列隨著人力資本的變化而變化的企業(yè)和約安排使得合伙企業(yè)制初現(xiàn)輪廓。

隨著蒸氣機(jī)的廣泛使用最終導(dǎo)致了工業(yè)革命的開始，重工業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，引起了鐵路、港口等重要基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。這些基礎(chǔ)設(shè)施所需的巨額投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了少數(shù)資本家的能力范圍，這對(duì)資本的籌集方式提出了更高的要求，而在當(dāng)時(shí)銀行的業(yè)務(wù)范圍也比較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，而且這些投資的資金回收期長(zhǎng)也使一般地小銀行望塵莫及。只有通過社會(huì)才能迅速的獲得所需資金，人力資本價(jià)值的提高使得人力價(jià)值高的一般市民能夠獲得更多的收入，他們開始有了一些積蓄，以股份的形式將這些積蓄投資于企業(yè)可以獲得較為可觀的收益。這樣股份化的籌資方式成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的初始資本便出現(xiàn)了社會(huì)化的特征。大量的小股東并沒有能力經(jīng)營企業(yè)，他們只是關(guān)心自己手中的股份能否得到更大的增值，只有那些企業(yè)的大股東才愿意參與到企業(yè)的經(jīng)營中去。出資者在企業(yè)中的形式權(quán)利的比例減少了，這主要是由于作為出資者的中小股東并沒有能力和意愿參與企業(yè)的經(jīng)營，非人力資本所有權(quán)在企業(yè)中的比重也隨之降低。而更大規(guī)模的企業(yè)要求更多的技術(shù)素質(zhì)高的生產(chǎn)者，他們從事的工作性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)者的人力資本提出了更高的要求。更多的高素質(zhì)勞動(dòng)者和中層管理人員加入到了這些企業(yè)中來，他們?cè)谒鶑氖碌牟块T擁有更多的信息上的優(yōu)勢(shì)，他們?cè)谄髽I(yè)中擁有更大的話語權(quán)，同時(shí)在人力資本上的追加投資也使得他們退出企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)加大，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@些企業(yè)中只從事范圍非常狹小的工作，這種工作的特點(diǎn)使他們的人力資本具有很高的專用性，也正因如此，他們?cè)谄髽I(yè)中具有了一定的抵押性。企業(yè)中人力資本的價(jià)值就隨之變得更加重要，人力資本在企業(yè)中分享更多的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，對(duì)于一般生產(chǎn)者更是這樣。合伙制企業(yè)制度就這樣逐漸過渡為股份制企業(yè)制度。

在股份制企業(yè)中，非人力資本依舊占有很大的比重，在企業(yè)中占有重要的地位，而經(jīng)理層的崛起，才真正的使得這一狀況得以改變。企業(yè)龐大的規(guī)模必須依靠復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)才能很好的運(yùn)行，經(jīng)理層在企業(yè)中的數(shù)量不斷擴(kuò)大以滿足官僚體制的需要，他們分布在企業(yè)的各個(gè)不同的部門以及這些部門的不同層次上，在企業(yè)中起到了連接上下、貫通左右的作用。他們幾乎控制者企業(yè)的各個(gè)部門，掌握著企業(yè)的幾乎所有信息，同時(shí)他們也是企業(yè)的股東，手中持有不少的企業(yè)股份，他們的人力資本價(jià)值得到了很大的提升，人力資本在企業(yè)中的占據(jù)了主導(dǎo)地位，股份制企業(yè)最終成為了經(jīng)理企業(yè)。

四、簡(jiǎn)單結(jié)語

在企業(yè)制度的演進(jìn)過程，人力資本通過企業(yè)契約始終發(fā)揮著核心作用，

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)制度管理范文

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；制度成本；制度創(chuàng)新

一、交易成本、生產(chǎn)成本與制度成本

長(zhǎng)期以來，大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)研究都是在“零交易成本”的假設(shè)條件下進(jìn)行的，認(rèn)為交易過程不存在交易費(fèi)用，因此在總成本中占很大比重的交易成本往往被忽視，這與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不符。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯(RonaldCoase)在1937年最早提出了交易成本的概念，他認(rèn)為“為了進(jìn)行市場(chǎng)交易，有必要發(fā)現(xiàn)誰希望進(jìn)行交易，有必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過討價(jià)還價(jià)的談判締結(jié)契約，督促契約條款的嚴(yán)格履行，這些工作常常是花費(fèi)成本的，而任何一定比率的成本都足以使許多在無需成本的定價(jià)制度中可以進(jìn)行的交易化為泡影”。他通過交易成本解釋了為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)規(guī)模的邊界問題，并指出各種組織的出現(xiàn)都可以視為在交易成本約束下的選擇結(jié)果。交易成本是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行所發(fā)生的成本，是投入生產(chǎn)要素以外的成本，如生產(chǎn)前為了尋找交易對(duì)象以及最低價(jià)格生產(chǎn)資料的搜集、傳達(dá)和交換信息的成本；生產(chǎn)過程中為了使生產(chǎn)要素能夠被有效利用的組織管理成本；生產(chǎn)后為了銷售產(chǎn)品獲得利潤(rùn)而付出的合同談判、簽訂合同以及履行的成本等等。而生產(chǎn)成本是指直接參加生產(chǎn)過程的各種要素的耗費(fèi)，包括勞動(dòng)力消耗、原材料消耗以及其他的直接消耗。

企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程，是生產(chǎn)成本和交易成本的統(tǒng)一。一方面，生產(chǎn)成本和交易成本統(tǒng)一于企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在一定條件下獲取最大化的利潤(rùn)，就必須盡可能地降低成本，通過采用先進(jìn)的技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法可以使生產(chǎn)成本降到最低程度；而通過制度的改革與創(chuàng)新可以使交易成本降到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的管理目標(biāo)。另一方面，生產(chǎn)成本和交易成本統(tǒng)一于企業(yè)的產(chǎn)出。交易成本的增大會(huì)帶來信息不對(duì)稱狀況的改善，使產(chǎn)出在原有生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上增加；而在交易成本不變的的情況下，生產(chǎn)成本的降低會(huì)使產(chǎn)出在同樣條件下有所增加，從而統(tǒng)一決定企業(yè)的總產(chǎn)出。

社會(huì)進(jìn)步是人類對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)追求的必然結(jié)果，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求是無止境的，總是在現(xiàn)有的約束條件下追求自身利益的最大化，一旦失去約束條件，情況就會(huì)截然不同?！霸跊]有任何約束的前提下，個(gè)體尋求在任何與所有的邊際上實(shí)現(xiàn)最大化”(諾斯，1994)。如果不存在任何制度的約束，人們不斷追求物質(zhì)利益的行為就會(huì)造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的無限制濫用和浪費(fèi)，最終將導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的崩潰。因此，制度的產(chǎn)生具有必要性。制度是一系列被制定出來的規(guī)則、法律程序和行為的道德倫理規(guī)范。它為人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了一種秩序和約束，使人們的行為能符合社會(huì)整體的利益，兼顧了成本利用效率的提高和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要求。諾斯認(rèn)為，制度包括“正規(guī)約束”和“非正規(guī)約束”以及這些約束的“實(shí)施特征”，即制度主要是由正式制度、非正式制度和它們的實(shí)施方式構(gòu)成。其中，正式制度是指人們有意識(shí)創(chuàng)造的一系列政策法則，包括法律、政治規(guī)則等；非正式制度是人們?cè)陂L(zhǎng)期交往中無意識(shí)形成，并構(gòu)成歷代相傳的文化中的一部分，主要包括價(jià)值信念、倫理規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)性、意識(shí)形態(tài)等。制度的本質(zhì)是人類合作過程中不可沒有的共同信息，因此，為在人們的意識(shí)中形成這一共同信息所必要的費(fèi)用以及在合作中這一信息不足所造成的損失就是制度成本。

從靜態(tài)角度來看，交易成本是一個(gè)大于或等于制度成本的概念。在沒有形成制度以前，交易也是存在的，但它是非連續(xù)的，這時(shí)候只存在純粹的交易成本。當(dāng)針對(duì)某種類型交易的制度產(chǎn)生時(shí)，交易成本就在這種制度的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)化成了制度成本，不過這是一個(gè)符合完全信息和完全理性的假設(shè)狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)中交易成本往往是大于制度成本的。交易成本可以看作是一系列制度成本，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本，如信息成本、談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本等。

二、我國國有企業(yè)低效以及制度成本過高的原因分析

我國正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，國有企業(yè)是我國主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者，是支撐國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的核心力量，因此國有企業(yè)效率高低直接關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及建設(shè)速度。生產(chǎn)成本和制度成本是影響國有企業(yè)效率的兩個(gè)重要因素。近年來，隨著國有企業(yè)采用先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用新工藝，并逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)成本逐年下降。同時(shí)，由于國有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，國有企業(yè)與非國有企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上已不相上下，甚至是略勝一籌。而在制度成本方面，國有企業(yè)與非國有企業(yè)相比還存在著較大的差距。我國國有企業(yè)的制度成本過高，導(dǎo)致總成本過高，從而影響了國有企業(yè)的效率。國有企業(yè)制度成本過高的原因在于：

第一，產(chǎn)權(quán)模糊。根據(jù)西方現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)產(chǎn)生于對(duì)交易費(fèi)用節(jié)約的需要，產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)具有特殊意義。產(chǎn)權(quán)不是指人與物之間的關(guān)系，而是指由物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間互相認(rèn)可的行為關(guān)系。產(chǎn)權(quán)安排確定了每個(gè)人相應(yīng)于物時(shí)的行為規(guī)范，每個(gè)人都必須遵守他與其他人之間的相互關(guān)系，或承擔(dān)不遵守這種關(guān)系的成本。它是一系列用來確定每個(gè)人相對(duì)于稀缺資源使用時(shí)的地位及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)的意義和最大作用就在于為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供成本約束，相當(dāng)于對(duì)經(jīng)濟(jì)主體本身的約束，也是一種內(nèi)在的硬約束。所謂產(chǎn)權(quán)制度，就是劃分、確定、界定、約束、保護(hù)產(chǎn)權(quán)和權(quán)利行使以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系的一系列法律、規(guī)制、行為準(zhǔn)則等的總和。產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)而言是根本性的制度安排，對(duì)國有企業(yè)的制度成本的影響具有舉足輕重的作用。由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊而導(dǎo)致企業(yè)的制度成本過高，國家在國有資產(chǎn)上的各種權(quán)利得不到切實(shí)有效的保護(hù)手段而造成國有企業(yè)低效率，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一方面，產(chǎn)權(quán)模糊導(dǎo)致交易過程中的不確定性和外部性。當(dāng)產(chǎn)權(quán)的歸屬不明確時(shí)，由于沒有明確的權(quán)利界區(qū)，誰都可以來分享這種權(quán)利，導(dǎo)致“搭便車”等行為盛行，從而增大了國有企業(yè)的制度成本。另一方面，產(chǎn)權(quán)模糊導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本外部化。內(nèi)部成本是指成本使用者為獲得一定收益必須承擔(dān)的成本，是包括在總收益之內(nèi)的；而外部成本則是收益獲得者本身不必承擔(dān)的、可以逃避和推脫責(zé)任的成本，這個(gè)成本由社會(huì)的其他利益集團(tuán)和經(jīng)濟(jì)利益主體來承擔(dān)。無論對(duì)國有企業(yè)還是非國有企業(yè)來說，都存在“內(nèi)部成本外部化”這一情況。但由于我國國有企業(yè)不僅承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)任務(wù)，還承擔(dān)著社會(huì)和政府職能，所以對(duì)國有企業(yè)來說有“外部成本的內(nèi)化”過程。企業(yè)辦社會(huì)履行政府職能的支出消耗了企業(yè)大量的利潤(rùn)和積累，而這些內(nèi)化外部成本往往構(gòu)成企業(yè)的制度成本，且被國家頒布的一些政策、法規(guī)所支持，成為國有企業(yè)效率低下的又一重要原因。承擔(dān)如此重負(fù)的企業(yè)在與國際上同類公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)由于無法擺脫這種制度成本而往往

敗下陣來。

第二，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制不健全。其一，國有企業(yè)除了以利潤(rùn)最大化等純經(jīng)濟(jì)變量為目標(biāo)外，還以許多與公共利益相關(guān)的非經(jīng)濟(jì)變量作為目標(biāo)，甚至作為企業(yè)的主要目標(biāo)，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)往往低于不承擔(dān)非經(jīng)濟(jì)變量時(shí)的

正常水平。同時(shí)，國有企業(yè)常常受到國家政策和行政干預(yù)的影響，從而抑制了國有企業(yè)經(jīng)營者的積極性。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制缺乏信息收集方面的能力，其結(jié)果就是將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變?yōu)榻y(tǒng)制經(jīng)濟(jì)，政府為了能維護(hù)并加強(qiáng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的控制力，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者行為準(zhǔn)則的要求往往比較嚴(yán)格，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的自主行為在總體上持否定態(tài)度，從而再一次抑制了人的積極性。由于國有企業(yè)經(jīng)營者的積極性被現(xiàn)有機(jī)制嚴(yán)重打擊，便使其產(chǎn)生了怠工的消極態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)各方面出現(xiàn)松懈，管理成本、運(yùn)營成本等一系列制度成本也會(huì)因?yàn)榻?jīng)營者的放松管制而不斷增加，進(jìn)而影響國有企業(yè)的運(yùn)行效率。其二，由于國有企業(yè)的經(jīng)營者與所有者之間存在著“信息不對(duì)稱”，國有企業(yè)的經(jīng)營者不可能受到政府部門的有效監(jiān)督，又由于國有企業(yè)的重大經(jīng)營決策權(quán)都由政府掌握，且國有企業(yè)的經(jīng)營者通常采取政府委派而不是從經(jīng)理市場(chǎng)擇優(yōu)選聘的，國有企業(yè)的經(jīng)營者無需獨(dú)自承擔(dān)決策失誤的終極責(zé)任，致使經(jīng)營損失不確定。所謂經(jīng)營損失，是指由于人有意或無意的經(jīng)營決策失誤和其它損害委托人利益的行為造成的剩余損失或資產(chǎn)損失。在這種制度安排下，盡管國有企業(yè)的所有權(quán)是清晰的，但由于成本使用權(quán)限制不明確，導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)營者的資金使用權(quán)限模糊，從而加大了管理成本，腐敗現(xiàn)象也會(huì)因?yàn)閷?duì)經(jīng)營者的監(jiān)督不善而大量出現(xiàn)，過高的制度成本進(jìn)一步加重了國有企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第三，過高的成本。國有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的直接效用是產(chǎn)生所有者和經(jīng)營者的行為，行為必然產(chǎn)生成本，從而影響制度成本的大小。所謂成本是指由于人的偷懶、不負(fù)責(zé)任和以各種手段從公司攫取財(cái)富的行為所帶來的損失，以及為抑制這種行為所支出的費(fèi)用。成本過高是導(dǎo)致國有企業(yè)低效率的重要原因。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離越大，成本越大，即制度成本越大。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合為一體時(shí)成本為零，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)形式就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的典型形式。成本產(chǎn)生于行為主體的利己主義動(dòng)機(jī)和國有企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的信息不對(duì)稱。在關(guān)系中，委托人和人同為懷有利己動(dòng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)人，其行為目標(biāo)都是為了自身效用的最大化，人不可能無條件地將委托人的效用最大化作為自己的行為準(zhǔn)則，兩者的目標(biāo)函數(shù)是不一致的，從而產(chǎn)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”。所謂道德風(fēng)險(xiǎn)是指人利用自己的信息優(yōu)勢(shì)，通過減少自己的要素投入或采取機(jī)會(huì)主義行為在為自己最大限度地增進(jìn)效用時(shí)，做出損害他人利益、降低組織效率的行為。所謂逆向選擇是指在委托人不具備識(shí)別潛在人稟賦信息時(shí)，越是劣質(zhì)的人越容易成為現(xiàn)實(shí)的人，最終導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆向選擇后果。盡管成本是公司制企業(yè)的內(nèi)生現(xiàn)象，是一種難以完全避免的制度成本，但對(duì)于國有企業(yè)來說，影響卻不容忽視。

第四，國有企業(yè)承擔(dān)了國家宏觀政策的實(shí)施成本及社會(huì)保障職能。國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和行政隸屬關(guān)系使其成為國家宏觀政策的實(shí)施工具，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策一出臺(tái)，見效最快、影響最深的就是國有企業(yè)。國家每一個(gè)宏觀政策的實(shí)施都是以國有企業(yè)的經(jīng)營利益為代價(jià)的，這就提高了國有企業(yè)的制度成本。穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)的任務(wù)導(dǎo)致國有企業(yè)不能把降低企業(yè)制度成本放在首要位置。與此同時(shí)，國有企業(yè)還要協(xié)助政府承擔(dān)社會(huì)保障和社會(huì)穩(wěn)定的職能。“企業(yè)辦社會(huì)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，無疑使國有企業(yè)協(xié)助政府的部分全部轉(zhuǎn)化為了制度成本，進(jìn)而影響到國有企業(yè)產(chǎn)品的總成本，降低了國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、制度創(chuàng)新：降低國有企業(yè)制度成本的基3-策略

為了使我國國有企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，國有企業(yè)效率低、制度成本高的問題必須得到解決，制度創(chuàng)新勢(shì)在必行。主要的對(duì)策在于：

第一，實(shí)行新時(shí)期產(chǎn)權(quán)制度改革。我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛開始的時(shí)候，提倡放權(quán)讓利，通過提高獎(jiǎng)金對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)政企分開，企業(yè)要有相對(duì)獨(dú)立的自。但由于國家所有的產(chǎn)權(quán)制度使得國有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)約束不像非國有企業(yè)那么強(qiáng)，導(dǎo)致政企難以徹底分開，難以做到真正的自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。1997年，許多國有企業(yè)都采用了股份合作制的方式，人人入股，且入股量差距很小，導(dǎo)致股東結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)了許多負(fù)面效應(yīng)，如公有變?yōu)楣灿小ⅰ拌F飯碗”現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)權(quán)過分細(xì)化等。目前，我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革已經(jīng)經(jīng)過了20多年的探索。為了降低由產(chǎn)權(quán)制度而導(dǎo)致的過高制度成本，建議如下：一是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置方面，決不能人為地操縱，要按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行，通過編制募股說明書對(duì)企業(yè)內(nèi)公開募售股份，并以在期限內(nèi)交來的認(rèn)購款為準(zhǔn)形成股權(quán)結(jié)構(gòu)。除增加國有企業(yè)現(xiàn)有的中層以上管理者的持股比例外，還要?jiǎng)訂T技術(shù)、生產(chǎn)方面的骨干增加持股比例。但主要經(jīng)營者的持股比例不要過高，而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況持10％～15％達(dá)到相對(duì)控股程度為佳。二是完善企業(yè)文化。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革過程不能只簡(jiǎn)單地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，而是要以此改變企業(yè)的文化，去除過去用行政方式管理國有企業(yè)的弊端，把行政經(jīng)濟(jì)改為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從根本上解決國有企業(yè)制度成本過高的病根。三是注重國有企業(yè)無形資產(chǎn)的建立。國有企業(yè)無形資產(chǎn)的建立直接關(guān)系到國有企業(yè)能否在市場(chǎng)上立足，在做好資本運(yùn)作的同時(shí)，國有企業(yè)要加大產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的力度，聘請(qǐng)各咨詢公司及高等院校的專家學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展做好咨詢和規(guī)劃，逐步建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)，以此降低由于國有企業(yè)封閉落后而需增加的制度成本付出。

第二，建立競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)。經(jīng)理市場(chǎng)除了對(duì)經(jīng)理的人力資本起到估價(jià)作用外，還通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制起到約束經(jīng)理人員的作用。建立競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)要改變國有企業(yè)作為政府附屬物的地位，將經(jīng)理人員同政府行政人員區(qū)分開，使經(jīng)理人員職業(yè)化和自由流動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是惟一最具同一性、公平性、公開性、客觀性的衡量經(jīng)理人員才能的場(chǎng)所，也是最低成本的選擇。因?yàn)樗鼘蓹?quán)分離產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部委托——矛盾外部化，減少委托人——人解決問題時(shí)一對(duì)一協(xié)商中因信息不對(duì)稱和暗箱操作造成的成本，提高了透明度，降低了委托人同人契約中因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)。成本降低了，制度成本自然會(huì)下降，企業(yè)效率便會(huì)大幅上升。競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)會(huì)使經(jīng)理人員重視市場(chǎng)所提供的準(zhǔn)則和機(jī)會(huì)，會(huì)促使經(jīng)理人員提高經(jīng)營績(jī)效和有效監(jiān)督經(jīng)理人員。這種對(duì)經(jīng)理人員的優(yōu)勝劣汰制度能夠大大調(diào)動(dòng)經(jīng)理人員的積極性，改變以往由于經(jīng)理人員的消極態(tài)度而引起國有企業(yè)效率較低的狀況。

第3篇：企業(yè)制度管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 制度 成本管理 問題

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，世界市場(chǎng)的蘇醒與蓬勃發(fā)展以及當(dāng)前我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，促使各行各業(yè)飛速發(fā)展。企業(yè)為取得發(fā)展先機(jī)，必須不斷提高管理水平，提高管理理念，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重大的意義。因此，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的問題，并采取切實(shí)有效的措施解決，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、成本管理的重要性

所謂成本管理，即指在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的前提下，不斷降低發(fā)展成本進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段，主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決算、成本分析以及成本控制等管理方面。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)在成本管理方面取得了新的發(fā)展，當(dāng)前的成本管理要求企業(yè)必須建立系統(tǒng)完善的現(xiàn)代企業(yè)的組織管理制度，建立高效的組織部門，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及各部門高級(jí)管理人員等，不同的部門依照不同的作用機(jī)制共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力，不斷提高企業(yè)實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的提出與發(fā)展，為成本管理的作用發(fā)揮營造了必不可少的環(huán)境。

成本管理的重要性主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是通過現(xiàn)代管理理念的滲透加之成本管理的嚴(yán)格執(zhí)行可以有效降低成本，提高效益。加強(qiáng)成本管理是降低不必要消耗的重要手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，減少損失進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面是，成本管理可以有效提高成本核算水平，企業(yè)決策的正確與否取決于企業(yè)所獲得信息的準(zhǔn)確性，而信息的準(zhǔn)確性依賴于成本核算水平的高低，因此，加強(qiáng)成本管理可以為企業(yè)正確決策增加助力。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

由現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理的必要性可知，提高管理水平是企業(yè)正確決策的重要參考，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有十分重要的意義，但不能否認(rèn)的是，當(dāng)前的企業(yè)成本管理依然存在諸多問題，成為企業(yè)發(fā)展的重大障礙，因此，不斷發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的新問題，并提出切實(shí)可行的解決措施，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益的重要突破口。

（一）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平雖然具有一定規(guī)模，但與西方發(fā)達(dá)國家相比，依然存在著較大的差距，不僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量方面的差距都是十分巨大的，究其原因，企業(yè)發(fā)展理念的差距是其中較為重要的一方面。我國的企業(yè)理念在前期大多是借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在適應(yīng)國情方面不足，實(shí)行改革開放以后，走中國特色發(fā)展道路成為時(shí)代主流，因此，適合國情的發(fā)展理念開始得到關(guān)注，但總體來說，重視程度依然較低。對(duì)于企業(yè)成本管理理念的認(rèn)識(shí)淡薄，企業(yè)管理人員負(fù)有較大的責(zé)任，大部分管理人員將成本管理僅僅集中于某一部門，未能將這一理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各部門、各方面，阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展，導(dǎo)致成本管理認(rèn)識(shí)不足且具有片面性。企業(yè)基層工作人員認(rèn)識(shí)不到成本管理的重要性，進(jìn)而阻礙了成本管理工作的順利推進(jìn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）成本管理不完善

企業(yè)管理人員對(duì)成本管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不能將成本管理貫穿于發(fā)展的進(jìn)程之中，各部門及其工作人員不認(rèn)真對(duì)待執(zhí)行，必然導(dǎo)致成本管理的不完善。受傳統(tǒng)發(fā)展模式的制約以及傳統(tǒng)管理理念根深蒂固的影響，適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)的新型企業(yè)成本管理理念不能得到有效貫徹，成本管理的作用也將得不到有效發(fā)揮。

（三）成本信息失真

成本管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，包含較多的工作內(nèi)容，比如戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本規(guī)劃等，在這些繁冗復(fù)雜的工作中，成本信息的真實(shí)性至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)。但不容忽視的是，在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中，信息的失效現(xiàn)象成為普遍的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂，信息不明確造成企業(yè)決策失誤。

（四）人力資源管理不善

我國的企業(yè)發(fā)展起步較晚，在發(fā)展理念的執(zhí)行方面與發(fā)達(dá)國家相比，存在一定的差距，在管理方面也就有些許不足，尤其是在企業(yè)人力資源管理方面。企業(yè)決策的執(zhí)行，依靠人員的自覺性與執(zhí)行力，人力資源管理的漏洞將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策難以實(shí)行，給企業(yè)帶來較大的損失。只有不斷提高與完善企業(yè)的人力資源管理制度，才能為企業(yè)成本管理掃清障礙，提高企業(yè)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的解決策略

由以上分析可知，企業(yè)成本管理依然存在著諸多問題，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重大障礙，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展現(xiàn)代化必須要掃清發(fā)展路障，提高企業(yè)成本管理水平。

（一）樹立現(xiàn)代化成本管理觀念

信息化社會(huì)的飛速發(fā)展，促使成本管理理念不斷更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷灌輸成本管理新理念。樹立現(xiàn)代化成本管理理念包含兩部分，其一是樹立管理人員的觀念認(rèn)識(shí)，作為企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、決策者，其觀念的形態(tài)決定著企業(yè)發(fā)展的走向，只有樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本管理理念，才能做出正確的決策。企業(yè)管理者站在企業(yè)發(fā)展金字塔的頂端，只有掌握了最新理念，才能將其貫穿于企業(yè)發(fā)展的各部門、各環(huán)節(jié)、各階段。其二是企業(yè)基層人員的理念樹立，基層人員作為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行人員，主要充當(dāng)著工蟻的作用，作為金字塔最基層同時(shí)是最基本的組成人員，在執(zhí)行方面發(fā)揮著巨大的作用。只有基層人員貫徹落實(shí)管理人員的決策，才能促使企業(yè)健康有序發(fā)展。因此，樹立企業(yè)管理人員與企業(yè)基層人員的成本管理理念具有至關(guān)重要的作用。

（二）拓寬成本管理的范疇

自改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)水平才得到顯著提高，企業(yè)發(fā)展才日漸提升，相關(guān)的企業(yè)發(fā)展理念在不斷地探索實(shí)踐中得到有效運(yùn)用，成本管理理念作為近幾年來較為突出的理念，在我國的企業(yè)實(shí)踐發(fā)展中正逐步得到正確的認(rèn)識(shí)并加以運(yùn)用，但是應(yīng)用的范圍還停留在某一特定部門或者企業(yè)發(fā)展的某一階段，沒有得到廣泛深入的運(yùn)用。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析以及成本控制等，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都要切實(shí)做到成本預(yù)算，減少原材料的浪費(fèi)，做好成本控制，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行成本分析，為下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。只有將成本控制貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，才能切實(shí)做到有效的成本控制，避免成本管理成為空談。

（三）選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段

我國的企業(yè)雖然發(fā)展規(guī)模較大，發(fā)展速度也在不斷提升，但不能否認(rèn)，在發(fā)展理念方面與西方發(fā)達(dá)國家相比，依然較為落后，吸收發(fā)達(dá)國家的發(fā)展理念中的精華，并結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，走特色發(fā)展道路是時(shí)代的主流。我國企業(yè)發(fā)展時(shí)間還尚短，依靠自身摸索成本管理經(jīng)驗(yàn)雖然可靠但在發(fā)展先機(jī)方面阻礙較大，因此，引進(jìn)國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立試點(diǎn)區(qū)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而推廣應(yīng)用，是十分可行的手段。我國的市場(chǎng)模式較為特殊，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此，全面引進(jìn)國外經(jīng)驗(yàn)、全面學(xué)習(xí)是不可取的，必將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的失誤。只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，采取符合實(shí)際的管理手段、管理方法才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）加強(qiáng)成本考核以及監(jiān)督和審計(jì)工作

企業(yè)成本管理的有效發(fā)揮取決于內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制手段，包括加強(qiáng)監(jiān)督能力，促使企業(yè)基層員工提高快速高效執(zhí)行力；加強(qiáng)成本考核，建立實(shí)行績(jī)效制度，將績(jī)效考核與工資制度掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行；加強(qiáng)審計(jì)工作，審計(jì)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重要保障，起到保護(hù)作用。通過內(nèi)部控制手段的實(shí)行，可以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的建立與完善，同時(shí)保障在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本管理的有效發(fā)揮。

四、結(jié)束語

企業(yè)成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有十分重要的作用，通過本文的分析可知，我國當(dāng)前的企業(yè)管理制度依然存在著這樣那樣的問題，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，管理理念認(rèn)識(shí)不足、成本管理制度不夠完善、成本管理信息不明確以及人力資源管理不善等問題都將給當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的問題，只有不斷解決問題提高企業(yè)成本管理的能力，才能降低發(fā)展成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)制度管理范文

《公司法》將現(xiàn)代企業(yè)制度定義為企業(yè)組建的相互協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)，主要包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理人員幾類，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中的各個(gè)職能部分通過行使職責(zé)，提高企業(yè)效益，為企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷與日常事務(wù)一體化機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制優(yōu)化，并能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及預(yù)算管理形成監(jiān)督職業(yè)，從而有效利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。成本管理，就是在企業(yè)管理過程中通過優(yōu)化生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目成本的降低。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，成本管理有著較強(qiáng)的特殊性，需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過預(yù)測(cè)、決策、核算分析等步驟，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。如今的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然法則，只有具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能夠在市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，探討現(xiàn)代企業(yè)制度中的成本管理模式對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)掘企業(yè)潛力有著極大必要。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題

就目前的情況而言，我國的現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段已經(jīng)得到了很大的改善，但由于受傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的影響，其管理思想和理念沒有得到相應(yīng)的提高，導(dǎo)致了成本管理總體水平的落后，制約了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式有依賴，成本管理意識(shí)較為落后，沒有實(shí)質(zhì)性突破。首先，企業(yè)的產(chǎn)品成本應(yīng)包括整個(gè)產(chǎn)品生命周期中所產(chǎn)生的全部成本，而不單純的指制造成本。但傳統(tǒng)的成本管理模式主要是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，很少考慮到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)。而現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)、物流等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的費(fèi)用，因此，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)。此外，傳統(tǒng)的成本管理模式更注重事后管理，忽略了事前預(yù)測(cè)的重要性，使成本管理的預(yù)防作用得不到發(fā)揮。其次，傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理主要通過實(shí)行低成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)的成本來實(shí)現(xiàn)，但是這一方法并不適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的創(chuàng)新，過度的控制成本只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)依靠其研發(fā)新產(chǎn)品，以獲取更大優(yōu)勢(shì)，提高成本效益，實(shí)現(xiàn)另一形式的成本降低。

2.企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)為成本核算服務(wù)，在成本管理體系中充當(dāng)記錄者功能，并不能體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度中相互牽制、相互制約的理念。例如：企業(yè)可能會(huì)為了有利的效率差異而生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而采購部門會(huì)為了效益而購買質(zhì)量比較低的原材料，這與現(xiàn)代企業(yè)“低產(chǎn)量，高質(zhì)量”的生產(chǎn)理念明顯不符合，同時(shí)會(huì)造成嚴(yán)重的存貨積壓?jiǎn)栴}。由此看來，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)在一定程度上會(huì)為現(xiàn)代企業(yè)帶來不利影響。此外，如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要在法律的基礎(chǔ)上運(yùn)行，企業(yè)的成本管理也必須得到健全的規(guī)章制度的保障，目前，我國企業(yè)在成本管理制度的建設(shè)上還存在一些缺失，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理需求。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理策略

1.提高企業(yè)成本控制能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了一次又一次的突破，科學(xué)技術(shù)水平也越來越高，越來越發(fā)達(dá)，帶動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在人工成本方面的費(fèi)用相較傳統(tǒng)企業(yè)而言有所降低。但隨著消費(fèi)水平的提高，人們的消費(fèi)需求漸漸變得復(fù)雜多樣，這就使得企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用等大大提高，帶動(dòng)了成本的提高。這樣的情況下，企業(yè)想不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，就必須加強(qiáng)成本控制，在保證企業(yè)資金供應(yīng)按時(shí)按量到位的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，為企業(yè)贏取最大效益。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其特點(diǎn)，結(jié)合其發(fā)展需求，不斷的對(duì)成本管理的流程進(jìn)行優(yōu)化、改革，并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)規(guī)范自己的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而使成本管理發(fā)揮其最大效益，同時(shí)達(dá)到對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的。其次，企業(yè)必須不斷的進(jìn)行技術(shù)改革，或者引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或思想，充分利用企業(yè)已有資源，最大限度的減少設(shè)備的投入，以提高資源的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)管理者需重點(diǎn)關(guān)注和大力支持成本管理工作，建立起一套科學(xué)合理的規(guī)章制度對(duì)此進(jìn)行管理，并在此基礎(chǔ)上加大對(duì)企業(yè)所需人才進(jìn)行專門的培養(yǎng)的投入，從而創(chuàng)建出一個(gè)合理的成本控制體系，保證該體系能合理高效的執(zhí)行，最終達(dá)到企業(yè)成本控制的預(yù)期目標(biāo)。最后，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳播成本管理理念，增強(qiáng)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員的成本管理意識(shí)，盡量避免技術(shù)人員對(duì)成本控制產(chǎn)生不利影響。與此同時(shí)，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工素質(zhì)，讓員工知道其利益是與企業(yè)的效益緊密相連的，從而將降低成本的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工身上，使成本進(jìn)一步降低，企業(yè)效益得以進(jìn)一步提高。

2.實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。目前我國大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方式都是從傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中發(fā)展、創(chuàng)新而來的，雖然有所突破，到仍以工時(shí)來分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，這一模式已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求，在很大程度上制約了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尋找新的成本管理方式迫在眉睫。鑒于現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的影響，存在許多認(rèn)識(shí)誤區(qū)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)在最重要的就是實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。成本管理的意義不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的對(duì)成本管理進(jìn)行孤立研究，而應(yīng)該將其上升到一種戰(zhàn)略高度，企業(yè)需要正確評(píng)價(jià)成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略在價(jià)值觀上存在的沖突等問題。企業(yè)可以將成本管理納入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進(jìn)方案。

3.引進(jìn)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法，簡(jiǎn)稱ABC，是指以"作業(yè)"作為成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，其原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。國外現(xiàn)代企業(yè)尤其在歐美地區(qū)現(xiàn)在都普遍采用作業(yè)成本法和由作業(yè)成本法發(fā)展而來的作業(yè)成本管理。這樣的作業(yè)成本法可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的弊端，也更適用于現(xiàn)代企業(yè)成本管理。由于目前我國的成本控制體系還不健全，作業(yè)成本法在我國企業(yè)實(shí)施還比較困難。我國企業(yè)可以考慮通過財(cái)務(wù)人員的變通、調(diào)節(jié)，將作業(yè)成本法一步步運(yùn)用到企業(yè)成本的管理控制中。在這一過程中，企業(yè)要盡量選擇優(yōu)化有較大潛力的作業(yè)，并盡可能的縮短作業(yè)周期，在作業(yè)完成過程中，最大化的實(shí)現(xiàn)資源共享，為降低作業(yè)成本創(chuàng)造條件，全面促進(jìn)企業(yè)作業(yè)的完成效率和質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.建立合理的成本管理組織體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理機(jī)構(gòu)是保證成本管理作用得以發(fā)揮的重要基礎(chǔ)，在成本管理工作中，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部組織體系，使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力、監(jiān)督等機(jī)制實(shí)現(xiàn)互相制約，使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)真正適應(yīng)企業(yè)成本管理需求。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本管理機(jī)制進(jìn)行定期檢查，不斷發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的新要求，新任務(wù)，在成本管理的過程中不斷優(yōu)化制度。

四、結(jié)語

第5篇：企業(yè)制度管理范文

一、企業(yè)檔案管理存在的問題

針對(duì)企業(yè)檔案管理中存在的問題來看。主要是因?yàn)閷?duì)檔案管理工作不夠重視，辦公設(shè)備落后，并沒有應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段。這在檔案的管理工作中將會(huì)嚴(yán)重影響檔案管理工作的質(zhì)量。

（一）企業(yè)檔案管理工作不受重視

在一般的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)檔案管理工作都不是十分的看重只是將檔案管理看作為合同文件管理等的管理成為一般工作人員的附屬工作。其中除了對(duì)合同文件、人事檔案等進(jìn)行管理外，其他的資料信息都沒有形成有效的檔案進(jìn)行管理。由于企業(yè)沒有完善的檔案管理制度，所以客戶信息以及業(yè)務(wù)資料等都附著于工作人員身上，當(dāng)工作人員發(fā)生流動(dòng)的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致這些資料信息的流失直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生業(yè)務(wù)的損失。

（二）企業(yè)檔案管理人員的專業(yè)性不夠

即便企業(yè)對(duì)于檔案管理工作有了足夠的認(rèn)識(shí)，但在檔案管理人員的安排上卻明顯有著專業(yè)性不夠的問題。這個(gè)問題主要體現(xiàn)在檔案的分類結(jié)構(gòu)不合理和檔案管理素質(zhì)不高等的問題上。首先，如果檔案的分類結(jié)構(gòu)不合理則直接可能導(dǎo)致檔案信息不能夠得到有效的利用娘費(fèi)資料信息獲取的時(shí)間從而使檔案管理失去其真正的作用。其次企業(yè)的檔案管理人員一般不具備檔案管理的基礎(chǔ)理論的專業(yè)知識(shí)因此對(duì)檔案管理工作的重視度會(huì)有所欠缺從而導(dǎo)致檔案管理的工作態(tài)度低下影響檔案管理工作。

（三）企業(yè)檔案管理沒有應(yīng)用信息化的辦公手段

盡管在現(xiàn)在的企業(yè)管理制度當(dāng)中已經(jīng)廣泛應(yīng)用了信息化的辦公手段來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙張辦公，但企業(yè)檔案管理卻仍然只是單純的停留在傳統(tǒng)紙張辦公形式當(dāng)中，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的檔案形成信息方便于各個(gè)部門的應(yīng)用和查詢。

二、如何改善企業(yè)檔案管理中存在的問題

針對(duì)檔案管理中存在的問題要想全面的解決，必須了解問題的本質(zhì)。從根源解決。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，并依照相關(guān)的法律，對(duì)檔案全面的管理。如下對(duì)具體的解決對(duì)策詳細(xì)闡述。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)關(guān)于企業(yè)檔案管理的傳統(tǒng)思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，提高對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到檔案工作在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用：企業(yè)如果不注重對(duì)檔案信息資源進(jìn)行有效積累、管理和開發(fā)利用，企業(yè)就會(huì)在改革的浪潮中失去方向。要提高企業(yè)管理人員的檔案意識(shí)，通過對(duì)《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》的宣傳，使企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到檔案是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)寶貴的信息、資源和無形資產(chǎn)，是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，也是企業(yè)解決各種糾紛、保障企業(yè)合法權(quán)益的不可替代的證據(jù)，企業(yè)檔案管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理密不可分。

（二）推進(jìn)依法治檔

《檔案法》是我國第一部關(guān)于檔案工作的專門法律，為企業(yè)檔案依法管理提供了保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)檔案工作也要相應(yīng)納入法制軌道，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)檔案工作納入企業(yè)法人的自律行為范圍之內(nèi)。企業(yè)檔案管理者應(yīng)加強(qiáng)法制觀念，時(shí)刻以法律的準(zhǔn)繩來衡量自身的檔案工作，要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和轉(zhuǎn)型改制的實(shí)際情況，積極配合檔案行政管理部門制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，減少檔案制度原則性條款，增加可操作性條款，以規(guī)范企業(yè)檔案工作行為，真正做到有法可依、有法必依。檔案行政管理部門也應(yīng)全力推進(jìn)“依法治檔”，在指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查企業(yè)檔案工作時(shí)，要少些行政命令，多用法律來規(guī)范企業(yè)行為，正確認(rèn)識(shí)和處理行政執(zhí)法和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的關(guān)系，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所有制多元化的特點(diǎn)，制定不同的辦法、制度，采取不同的指導(dǎo)監(jiān)督方式，推行檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督形式、內(nèi)容和方式的多元化。對(duì)國企的改革，檔案行政管理部門必須依法加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，以防止國有企業(yè)檔案在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中流失。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)行業(yè)主管部門的作用。

按照國務(wù)院機(jī)構(gòu)“除部委一級(jí)局有部分直屬企業(yè)外，一般工業(yè)局不再直接管企業(yè)，地方的情況也大體如此”的規(guī)定，原有企業(yè)的專業(yè)主管機(jī)關(guān)職能將發(fā)生變化，已很難像以往那樣實(shí)行按專業(yè)集中統(tǒng)一管理檔案，對(duì)企業(yè)檔案的管理將轉(zhuǎn)為以“塊”為主的管理體制，所以對(duì)企業(yè)檔案工作的管理應(yīng)大大依靠各級(jí)行業(yè)部門。一是吸取“條塊”結(jié)合的歷史經(jīng)驗(yàn)，從中央到地方各級(jí)檔案行政管理部門與相應(yīng)各級(jí)行業(yè)部門實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，依靠他們從宏觀上對(duì)企業(yè)檔案工作提出規(guī)范化管理要求，并爭(zhēng)取納入企業(yè)資產(chǎn)管理的范疇；二是檔案行政管理部門依靠各部委作為對(duì)所屬企業(yè)檔案工作進(jìn)行宏觀調(diào)控的一個(gè)支撐點(diǎn)，積極做好企業(yè)檔案工作。

第6篇：企業(yè)制度管理范文

企業(yè)制度建設(shè)關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)利清晰、有效管理。檔案事業(yè)管理是社會(huì)主義檔案事業(yè)管理的集中體現(xiàn)。有關(guān)規(guī)定要求，國家檔案行政管理單位在檔案事業(yè)管理中，統(tǒng)籌規(guī)劃、注重統(tǒng)一性，各區(qū)域檔案行政管理單位對(duì)所在區(qū)域企業(yè)檔案工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，檔案管理人員主要工作內(nèi)容為：管理好所在部門檔案，同時(shí)對(duì)檔案工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。檔案事業(yè)中的統(tǒng)一性管理、分層管理，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)檔案事業(yè)制度的完善，起到促進(jìn)作用。在這樣的發(fā)展要求下，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，特別是推動(dòng)了大中型企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革環(huán)境下，該怎樣進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分層管理，成為企業(yè)檔案事業(yè)革新的重要內(nèi)容。從WTO后，一些跨國企業(yè)、集團(tuán)等開始融入社會(huì)行業(yè)中，推動(dòng)了民營企業(yè)的進(jìn)步，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)；國有企業(yè)經(jīng)過不斷的改革創(chuàng)新，混合所有制企業(yè)誕生，國有資產(chǎn)分層授權(quán)管理，進(jìn)而造成檔案管理工作的變化。企業(yè)檔案事業(yè)管理體系，還需要跟上現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，進(jìn)而完成檔案工作革新。

二、企業(yè)制度建設(shè)與檔案事業(yè)管理存在的問題

基于國有企業(yè)發(fā)展而言，國有企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，遵循公司制，成為國有企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合的最佳狀態(tài)。而根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展情況看，企業(yè)更多的注意力在生產(chǎn)經(jīng)營中，檔案工作依然停留于傳統(tǒng)管理中，未與生產(chǎn)經(jīng)營融合，沒有得到較高重視度，檔案管理工作不斷降低、人員裁剪使得管理人員無法專心于工作中。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，受管理權(quán)利影響而造成檔案單位、編制較為隨意化而影響企業(yè)檔案管理制度，無法形成統(tǒng)一管理模式，各自為政。非公有制企業(yè)中，多種原因造成檔案管理工作監(jiān)督不到位，此外，檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)、管理水平參差不齊。綜合分析，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)并行的檔案事業(yè)管理制度仍未完善，這也是現(xiàn)階段影響檔案事業(yè)革新的核心問題。基于制度確定方面而言，有關(guān)條例法規(guī)中規(guī)定：檔案工作結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)而展開統(tǒng)一性、全面制度管理模式，這對(duì)企業(yè)檔案管理制度完善有著重要的作用。但是市場(chǎng)機(jī)制影響下，企業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模變化多端，一些大型企業(yè)多結(jié)構(gòu)單位、多法人，檔案管理制度與市場(chǎng)檔案管理要求背道而馳。制度的多樣化使得檔案隨之變化不定。在這樣的形式下，若繼續(xù)實(shí)行單一管理制度，檔案事業(yè)管理將會(huì)受到?jīng)_擊，進(jìn)而造成檔案管理難以有效開展。所以，應(yīng)該怎樣革新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中的檔案管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。

三、企業(yè)制度建設(shè)與檔案事業(yè)管理對(duì)策

（一）檔案管理工作因勢(shì)利導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，注重政企分離，但這并非代表放棄企業(yè)管理，而是更多的凸顯企業(yè)主體影響，以及管理能力。21世紀(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，強(qiáng)調(diào)宏觀調(diào)控、分層管理，有關(guān)單位相互配合。第一，指導(dǎo)企業(yè)將檔案工作重新整合、開展；第二，將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，應(yīng)用在各企業(yè)管理中。各地區(qū)檔案管理單位根據(jù)結(jié)合該種方法做好檔案工作?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)發(fā)展中，產(chǎn)生了大量管理科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)中的中心企業(yè)叫作集團(tuán)公司。各集團(tuán)工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)檔案工作，利用這一特點(diǎn)發(fā)揮導(dǎo)向作用。（二）實(shí)行信息化檔案管理模式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以結(jié)合信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理。信息技術(shù)管理能夠確保企業(yè)信息的有效利用、儲(chǔ)存、整合，同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)資源共享，打破以往空間、時(shí)間限制。所以，實(shí)行信息化檔案管理模式成為現(xiàn)代企業(yè)檔案事業(yè)建設(shè)中的重要途徑。受信息管理和知識(shí)管理的影響，一些大型企業(yè)開始實(shí)行一體化信息管理。數(shù)據(jù)分享與企業(yè)信息的融合，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)，這也是現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的重要內(nèi)容。通過信息中心管理企業(yè)全部數(shù)據(jù)文件，進(jìn)而確保企業(yè)檔案信息資源的有效使用，提升企業(yè)管理水平。由此可見，實(shí)行信息化檔案管理模式，在一定程度上能夠推動(dòng)企業(yè)檔案管理走向更高管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大銷售，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，檔案工作具有自身的發(fā)展特點(diǎn)，這還需要在檔案事業(yè)管理中不斷革新。筆者分別從企業(yè)制度建設(shè)與檔案事業(yè)管理重要性、問題、方法，三方面進(jìn)行分析，希望能夠推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)與檔案事業(yè)管理發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)檔案事業(yè)管理走向更高水平。

作者:安偉紅 單位:吉林省白城市通榆縣檔案局

【參考文獻(xiàn)】

[1]張宏明.論全面深化文化體制改革的基本原則、制約因素及對(duì)策建議[J].山東社會(huì)科學(xué),2015(12).

第7篇：企業(yè)制度管理范文

摘 要：當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須不斷改進(jìn)成本制度，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)生存規(guī)則，這樣才能保證企業(yè)利益最大化。當(dāng)前，由于種內(nèi)部和外部原因，很多企業(yè)在內(nèi)部成本管理方面存在著許多致命的疏漏，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營和進(jìn)一步發(fā)展。本文旨在通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理等概念的闡述，分析當(dāng)今企業(yè)在成本管理中存在的缺陷以及影響成本管理的各項(xiàng)因素，最后，針對(duì)相關(guān)問題從提高員工素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部資源配置等方面提出解決策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；問題；策略

成本作為企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值鏈中的直接價(jià)值來源，是企業(yè)獲得利益的最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在直接聯(lián)系，成本管理的成敗直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，它正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

在企業(yè)的整改管理體系中，成本管理有著十分重要的位置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理也是幫助建立企業(yè)內(nèi)部制度的一個(gè)重要舉措，成本管理制度的成熟是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化升級(jí)的必經(jīng)階段，是幫助企業(yè)走向未來、走向成功的融合劑。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理的理論概述

根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定建立起來的科學(xué)有序的組織管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體構(gòu)架，現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)包括四點(diǎn)，即產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。所謂產(chǎn)權(quán)清晰，《公司法》通過股東代表制度、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等制度將公司產(chǎn)權(quán)做了明確規(guī)定，產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心；同時(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)最重要的制度之一便是權(quán)責(zé)明確，企對(duì)于相關(guān)的責(zé)任和制度企業(yè)的管理部門必須對(duì)其進(jìn)行具體劃分，企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任；政企分開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，政府只有賦予企業(yè)足夠的權(quán)利和空間，企業(yè)才能積極主動(dòng)地以市場(chǎng)導(dǎo)向的原則經(jīng)營發(fā)展下去；科學(xué)的管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)有效的組織保證，科學(xué)的內(nèi)部管理體系將企業(yè)產(chǎn)供銷和日常事務(wù)納入良好發(fā)展的軌道，在資產(chǎn)穩(wěn)定并達(dá)到一定規(guī)模之后，利用企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)的擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂成本管理就是企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，將相關(guān)的成本管理法律作為范本，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。成本管理包含了許多內(nèi)容，其中最重要的便是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的得失直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的科學(xué)與否。在利潤(rùn)這一直接驅(qū)動(dòng)力面前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真探索如何建立正確的成本管理模式，如何通過成本管理調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不相適應(yīng)的部分，如何進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和方針的優(yōu)化將推動(dòng)企業(yè)員工素質(zhì)的提高，從而提高工作效率，這何嘗不是降低企業(yè)成本、改善盈利狀況的方式之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏成本理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無論是何種形式的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。通過價(jià)值理論我們知道成本在價(jià)格中發(fā)揮了決定性的作用。而當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中缺乏成本理念，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面，其中，我國長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制這一歷史事實(shí)就是重要因素之一。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是以顧客需求為導(dǎo)向，忽略了企業(yè)價(jià)值鏈中潛在價(jià)值的進(jìn)一步挖掘，即沒有重視對(duì)成本的控制，這種缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的做法與現(xiàn)代企業(yè)制度的原則是背道而馳的，企業(yè)規(guī)模無意義的擴(kuò)大和產(chǎn)品銷量的增加都無法彌補(bǔ)成本管理不當(dāng)所帶來的影響。當(dāng)今一些企業(yè)延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的弊病，仍然沒有將加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)擺在重要戰(zhàn)略地位，這樣就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營陷入尷尬境地。

2.企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)存在問題

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的作用在一定程度上可以概括為“事后諸葛亮”，因?yàn)槠髽I(yè)成本管理沒有具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制目標(biāo)沒有被企業(yè)各部門深刻領(lǐng)會(huì)，只是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門的事后數(shù)據(jù)分析，而數(shù)據(jù)的審核與分析完全不能從根本上對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)管理，不能實(shí)現(xiàn)各部門之間的監(jiān)督與制約。企業(yè)員工成本管理意識(shí)的淡薄也嚴(yán)重影響成本管理的反饋，這種停滯的成本管理結(jié)構(gòu)完全不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.企業(yè)成本管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，即成本的前期預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、中期的成本控制和后期成本審核，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中盡可能地豐富成本管理手段，通過提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置等方式達(dá)到降低成本、提高效益的目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于此，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)管是其唯一成本管理重心，無法拓展企業(yè)成本管理的深度和廣度，一些缺乏生產(chǎn)信譽(yù)的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)偷工少料的現(xiàn)象，效益沒達(dá)到，反而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

4.成本管理信息不真實(shí)，成本核算浮于形式

近年來，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人過失和企業(yè)對(duì)成本核算的不重視導(dǎo)致成本管理信息失真的情況越來越嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為：對(duì)成本劃分的界限不明確致使成本支出與實(shí)際不符；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象導(dǎo)致成本信息與實(shí)際不符；會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不過硬，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)亂擠亂攤、不計(jì)少計(jì)等現(xiàn)象。流于形式的成本核算制度是現(xiàn)代企業(yè)制度下的衍生物，理論與實(shí)際不相符，一方面使得企業(yè)成本管理失去參考價(jià)值，一方面失真的成本信息影響了各單位的業(yè)績(jī)考核。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

由于歷史原因，西方國家對(duì)企業(yè)成本管理的研究歷史更為久遠(yuǎn)，研究成果較為顯著。我國企業(yè)在建立自身成本管理體系時(shí)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理論和案例，借鑒吸收科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，不忘結(jié)合本國實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，摸索出具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過對(duì)國外相關(guān)資料文獻(xiàn)的研究，筆者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃是現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的主要內(nèi)容。

1.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理（Strategic CostManagement）這種概念最先出現(xiàn)在歐洲，當(dāng)時(shí)英國較為知名的學(xué)者西蒙茲提出了戰(zhàn)略成本的概念，隨后得到了其他相關(guān)學(xué)者的普遍支持。從上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的方法得到印證，日本以及歐美的相關(guān)學(xué)者都在討論戰(zhàn)略成本對(duì)于成本管理的重要性。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要，甚至決定著企業(yè)管理的走向和成果。企業(yè)必須對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行控制和管理，不斷提高企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平之后才能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求之一。

2.成本企劃

成本企劃（Targetcosting）最早萌芽于六十年代的日本，因此又被稱為日式成本管理模式，它是成本管理的核心和精華。從一開始就把企業(yè)的內(nèi)部和外部因素結(jié)合在一起，制定切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，均衡和優(yōu)化成本在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段的配置。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略

1.提高部門和員工的成本節(jié)約意識(shí)

培養(yǎng)企業(yè)部門和員工的成本節(jié)約意識(shí)是做好成本管理的第一步，也是重要的一步。對(duì)于部門來說，企業(yè)可以制定嚴(yán)格的成本監(jiān)督和監(jiān)察體系，并定期對(duì)各部門的成本節(jié)約執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，或者排名，而重要標(biāo)準(zhǔn)就是按照部門投入產(chǎn)出比來衡量成本管理效果，對(duì)成本管理良好或進(jìn)步較大的部門應(yīng)給予表揚(yáng)，而屢次落后的部門則要進(jìn)行批評(píng)監(jiān)督，靈活獎(jiǎng)懲制度，給各部門較大的提升空間。對(duì)于員工個(gè)人來說，為加強(qiáng)成本節(jié)約和成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可將成本管理作業(yè)效果與員工獎(jiǎng)金掛鉤，給予成本管理效果顯著者一定期限的假期或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

這種績(jī)效考評(píng)的方式是對(duì)努力成果的肯定，從實(shí)際工作中培養(yǎng)部門和員工的成本節(jié)約意識(shí)，使整個(gè)企業(yè)處于積極向上的氛圍之中，這種激勵(lì)作用的長(zhǎng)期實(shí)踐必將形成一個(gè)企業(yè)的文化，深刻影響每一位員工。

2.有效控制影響成本管理的因素

對(duì)企業(yè)成本管理因素的分析是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。影響成本的驅(qū)動(dòng)因素分別出現(xiàn)在前期成本預(yù)測(cè)、中期成本控制和后期成本評(píng)估中。結(jié)合企業(yè)相關(guān)部門給出的數(shù)據(jù)信息可以對(duì)成本管控做出基本的判斷和分析。上面提到的作業(yè)成本管理的理念就體現(xiàn)了這一思想。作業(yè)成本管理利用流程再造以及流程管理的思想對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，在一定程度上提高了資源利用的效率。

3.利用標(biāo)桿管理，提高成本管理水平

管理學(xué)中的標(biāo)桿管理是指以企業(yè)所處行業(yè)中的“佼佼者”為研究對(duì)象，深入學(xué)習(xí)和借鑒領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營管理模式，對(duì)于適應(yīng)自身的管理方法和經(jīng)營理念大可“照搬”，當(dāng)然，要考慮企業(yè)實(shí)際情況靈活吸納。榜樣的力量是無窮的，通過對(duì)先進(jìn)企業(yè)的研究學(xué)習(xí)，可以找到與之的發(fā)展差距以及造成這種差距的因素，可以提前了解優(yōu)秀企業(yè)所要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的激勵(lì)效應(yīng)?？傊_的標(biāo)桿管理將有效提高企業(yè)成本管理能力，是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

4.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在上面的文章中已經(jīng)談過，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須站在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)實(shí)行成本管理。企業(yè)資源可以包括資金、生產(chǎn)設(shè)備、員工，這些資源都是有限的，在進(jìn)行資源配置時(shí)，應(yīng)該首先對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。只有最大限度地發(fā)揮資源的利用價(jià)值，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，因此，資源的優(yōu)化組合在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用十分明顯。

5.建立合理的成本管理體系

成熟的成本管理機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的成本管理有著十分重要的作用。在企業(yè)開展的成本管理工作中，相關(guān)管理者必須不斷建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)和組織來進(jìn)行管理工作，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要建立成熟的管理體質(zhì)，形成較為完整和科學(xué)的權(quán)利體系，在體系中形成權(quán)利、執(zhí)行、監(jiān)督三者制衡，只有建立了這種科學(xué)完整的管理組織體系才能夠幫助企業(yè)建立成熟的成本管理體系。通過企業(yè)的成本管理組織建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)開展成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮成本管理的作用，也要對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期的檢查，形成定時(shí)監(jiān)督，只有這樣，才能夠在企業(yè)的成本管理中達(dá)到明顯效果。

五、小結(jié)

通過以上的分析，我們了解到當(dāng)前我國企業(yè)在成本管理方面依然存在著許多問題，比如在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面還有些落后，對(duì)于成本管理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，對(duì)于成本管理信息的掌握還有許多不成熟的地方，這些都是影響著成本管理的重要問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度大發(fā)展的環(huán)境下，這些問題的解決途徑不是單一的，而是要針對(duì)問題、各項(xiàng)擊破，從國外戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本企劃三方面找尋經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的成功案例和我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，向具有我國特色的、科學(xué)的成本管理模式不斷探索。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王巖，隋麗華.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式研究[J].中國技術(shù)新產(chǎn)品，2015（3）.

[3]王寧.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理探討[J].財(cái)會(huì)研究，2014（5）.

第8篇：企業(yè)制度管理范文

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)制度人力資本管理激勵(lì)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)“兩權(quán)分離”的特征促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，但正是基于“兩權(quán)分離”的客觀性，我們必須努力協(xié)調(diào)兩者的利益沖突，在確保企業(yè)利益的前提下，最大限度的發(fā)揮人力資本的價(jià)值。

在“兩權(quán)分離”的情況下，如果想要人力資本的所有者即企業(yè)經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者的目標(biāo)而努力，就必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，按經(jīng)營者達(dá)到的業(yè)績(jī)水平給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。行為者期望理論認(rèn)為，人們采取某種行為方式是因?yàn)槿藗兿嘈胚@種行為方式將產(chǎn)生他們期望得到的回報(bào)。根據(jù)行為者期望理論，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用就在于當(dāng)行為者的行為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就向他們提供他們期望得到的回報(bào)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有助于協(xié)調(diào)企業(yè)委托人與人的矛盾，從而減少問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的特性

1.人力資本的創(chuàng)新性。人力資本是具有創(chuàng)新性的資本，這是其他任何資本所不具有和無法比擬的。正是其所具有的創(chuàng)新性才能使其他的資本得以發(fā)揮它的價(jià)值。因此，人力資本的創(chuàng)新性是最大的生產(chǎn)力和社會(huì)財(cái)富，是科學(xué)技術(shù)得以不斷進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。人力資本的創(chuàng)新性使得人力資本不但具有發(fā)揮自身能力的功能，而且具有吸收、消化、超越等功能。人力資本的創(chuàng)新性不僅具有強(qiáng)烈的吸收和消化外來技術(shù)的能力，而且能夠有效地改造自身技

術(shù)和推進(jìn)其發(fā)展，形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)人力資本的雙重性。企業(yè)人力資本的雙重性是指它的專有性和專用性。專有性是指一種資源一旦從企業(yè)或組織中脫離，將給企業(yè)或組織帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失；或者說，專有性資源是一個(gè)企業(yè)或組織產(chǎn)生、存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，其參與狀況直接影響到企業(yè)或組織規(guī)模的大小以及團(tuán)隊(duì)其他成員價(jià)值的高低。專用性是指資產(chǎn)在用于特定用途以后，很難再移作他用的性質(zhì)。經(jīng)營者人力資本的專用性來自于經(jīng)營者在特定企業(yè)中的實(shí)踐，是專門為支持某一特定團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)而進(jìn)行的持久性知識(shí)和技能的投資，它強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營者與企業(yè)這一環(huán)境之間形成的在知識(shí)或技能上的依賴性。一個(gè)具有某種專用性人力資本投資的人若退出企業(yè)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來損失，而且會(huì)給自己造成損失，因?yàn)檫@種專用性形成的價(jià)值在企業(yè)外部將得不到充分體現(xiàn)。

3.人力資本效能的風(fēng)險(xiǎn)性。人力資本是一種無形的資產(chǎn)，潛藏在其所依附的個(gè)體身上的資本，其作用的發(fā)揮受諸多因素的影響。從其內(nèi)在的因素來看，他有做出努力和不做出努力的有意識(shí)或無意識(shí)的選擇，其選擇的過程和結(jié)果受外界因素的影響，而這種選擇又會(huì)影響其人力資本作用的發(fā)揮，從而又影響到了他所服務(wù)的公司。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的激勵(lì)機(jī)制

研究表明:如果沒有激勵(lì),一個(gè)人的能力只不過發(fā)揮20％～30％，如果得到激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80％～90％。人力資本區(qū)別于其他形式資本的本質(zhì)特征就在于人力資本存在于人體內(nèi)，與其承載者密不可分。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該從物質(zhì)利益和非物質(zhì)利益兩方面來分析。

1.物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)利益激勵(lì)是對(duì)企業(yè)人力資本主體激勵(lì)的最基本的形式，主要體現(xiàn)在薪酬上。薪酬收入對(duì)于經(jīng)營者來說不是最具激勵(lì)性的，但薪酬激勵(lì)效能確實(shí)很高。在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)營者常常把金錢視為對(duì)自身價(jià)值的補(bǔ)償以及對(duì)自己綜合評(píng)價(jià)的象征，因此，經(jīng)營者對(duì)金錢的需要往往是很強(qiáng)烈的。薪酬設(shè)計(jì)是否合理，激勵(lì)水平是否得當(dāng)，直接影響著經(jīng)營者人力資本的使用效率。經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)由三部分收入構(gòu)成：基本薪金收入、貢獻(xiàn)收入和預(yù)期收入。這三部分收入的具體表現(xiàn)形式有日常收入、福利待遇、風(fēng)險(xiǎn)收入、股權(quán)收入、期權(quán)收入、職務(wù)消費(fèi)等?；拘浇鹗杖氚ㄈ粘Ｊ杖牒透＠觯瑢儆诙唐诩?lì)；貢獻(xiàn)收入包括風(fēng)險(xiǎn)收入和股權(quán)收入，屬于中期激勵(lì)；預(yù)期收入包括期權(quán)收入和職務(wù)消費(fèi)，屬于長(zhǎng)期激勵(lì)?；拘浇鹗杖胫饕怯善髽I(yè)規(guī)模（資產(chǎn)規(guī)模、利稅水平、職工人數(shù)等）、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和職工平均工資水平?jīng)Q定；貢獻(xiàn)收入根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平確定，一般在制定薪酬方案時(shí)明確規(guī)定；預(yù)期收入按經(jīng)營者供求狀況和企業(yè)對(duì)經(jīng)營者的依賴程度，由企業(yè)和經(jīng)營者協(xié)商確定，應(yīng)嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)，實(shí)行期權(quán)收入形式。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵在于這三部分收入的比例如何確定。如果基本薪金收入的比例確定過高，則會(huì)造成經(jīng)營者短期行為與惰性，并不能將經(jīng)營者的積極性調(diào)動(dòng)起來。而貢獻(xiàn)收入與預(yù)期收入的比例太高也是不妥當(dāng)?shù)模菀资菇?jīng)營者對(duì)日常工作產(chǎn)生抵觸心理。

2.非物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人在發(fā)展的不同階段會(huì)有不同的需求。對(duì)于已經(jīng)取得一定社會(huì)地位且生活無憂的企業(yè)經(jīng)營者來說，物質(zhì)利益的滿足只能消除其不滿意，并不能引起經(jīng)營者的強(qiáng)烈興趣和推動(dòng)其努力工作，他們追求的是更高層次的滿足：“自尊”、“歸宿感”和“自我實(shí)現(xiàn)”。對(duì)高級(jí)人力資本而言，“自我實(shí)現(xiàn)”已上升為第一位的需要。筆者認(rèn)為，可以從經(jīng)營者“自我實(shí)現(xiàn)”的層面對(duì)其進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)。

(1)企業(yè)要提高人力資本主體在企業(yè)經(jīng)營決策中的地位，對(duì)其進(jìn)行充分的授權(quán)，使其在工作中不斷面臨問題和挑戰(zhàn)并體驗(yàn)成就感，獲得更多的工作滿意度，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)、股東目標(biāo)的一致性。

(2)企業(yè)所有者要在培養(yǎng)出經(jīng)營者愛好和能力的前提下，通過與企業(yè)經(jīng)營者的溝通交流，為其制定一條符合其志趣和企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)道路，并向他們提供必需的開發(fā)培訓(xùn)等方面的支持，這一措施有利于培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的忠誠感，從而維護(hù)企業(yè)人力資本的穩(wěn)定。

(3)在企業(yè)內(nèi)營造良好的氛圍，使企業(yè)經(jīng)營者能夠在一種輕松愉快并具有家庭溫暖的環(huán)境中工作，更好地發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn):

第9篇：企業(yè)制度管理范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 改革措施

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本核算、成本分析、成本決策和成本控制這一系列管理行為的總和，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。企業(yè)存活的根本目標(biāo)就是股東利潤(rùn)最大化，而這必須在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面進(jìn)行科學(xué)有效的管理，尤其是成本管理，力求減少生產(chǎn)損耗，降低產(chǎn)品成本，在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中獲取優(yōu)勢(shì)。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，我國企業(yè)的管理工作還存在諸多不足，為了能更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，最大限度增加企業(yè)效益，必須從企業(yè)成本管理入手，進(jìn)行改革。

一、成本管理的重要作用

改革開放30年，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成績(jī)，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國廣泛建立起來。但我們也為此付出了不小的社會(huì)成本。事實(shí)上，成本管理于社會(huì)于國家于企業(yè)都是不容忽視的關(guān)鍵問題。筆者將從以下幾個(gè)方面來分析成本管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

(一)成本管理關(guān)系著企業(yè)制度的根本變革

改革開放之前，我國企業(yè)形式大多以傳統(tǒng)的國有企業(yè)為主，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的必然選擇。后來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)在我國雨后春筍般建立起來。成本管理給企業(yè)資本流動(dòng)帶來了一定的積極影響，同時(shí)也給產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了發(fā)展契機(jī)。政府應(yīng)正視現(xiàn)狀，尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過科學(xué)引導(dǎo)、合理定位、積極應(yīng)對(duì)，努力控制硬性成本，想辦法降低軟性成本。國內(nèi)投資環(huán)境不斷得到改善，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，從而促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展。

(二)成本管理關(guān)系著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市功能的轉(zhuǎn)換

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種旺盛需求的蔓延，導(dǎo)致勞動(dòng)力、土地等要素成本價(jià)格連續(xù)攀升，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則告訴我們，誰的成本高，誰就會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。企業(yè)自然會(huì)從傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展中解脫出來，追求集約化發(fā)展道路，更加注重生產(chǎn)的投入產(chǎn)出效率，資源的有效利用，對(duì)成本的要求促進(jìn)了企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，也促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終使得創(chuàng)新性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)和聚集。大中小城市由于自有資源的限制和市民購買能力、投資環(huán)境的不同，會(huì)造成企業(yè)成本管理的格局差異，從而呈現(xiàn)出對(duì)地價(jià)和工資的不同要求。

(三)成本管理關(guān)系著社會(huì)制度選擇的結(jié)果

在人類社會(huì)的工業(yè)生產(chǎn)形式由最初的單純家庭作業(yè)向手工工場(chǎng)、工廠到現(xiàn)代大工廠的依次演變，成本因素在其中推波助瀾的作用極為清楚。

二、傳統(tǒng)成本管理中存在的問題

(一)成本管理觀念落后

第一，對(duì)成本管理的主體認(rèn)識(shí)不足。成本管理是一項(xiàng)企業(yè)各部門的全體員工都要積極參與的活動(dòng)，涵蓋企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的方方面面。然而在我國企業(yè)的成本管理工作的傳統(tǒng)意識(shí)中，成本管理就是財(cái)務(wù)部門和管理層的工作，和普通的員工無關(guān)。成本管理成為企業(yè)少數(shù)人員的“專利”，缺乏對(duì)各車間、部門間普通員工的激勵(lì)機(jī)制，不能調(diào)動(dòng)他們參與控制成本的積極性和主動(dòng)性。

第二，對(duì)成本管理范圍認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)在日常的成本管理工作中，把精力主要集中在事中成本管理這塊，對(duì)事前、事后控制重視不足。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫徹于事前、事中、事后全過程的，而不僅僅是對(duì)生產(chǎn)過程中成本的控制。往往產(chǎn)品的供應(yīng)過程和銷售過程中的成本對(duì)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力起關(guān)鍵作用。

第三，企業(yè)成本管理存在短期行為。因過期的流動(dòng)性較大，在管理過程中過分追求短期利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這一點(diǎn)在國有企業(yè)的管理方面普遍存在。具體表現(xiàn)為：在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤、計(jì)提方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，認(rèn)為調(diào)整成本等現(xiàn)象來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

(二)成本信息核算失真

三方面的原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息核算失真。一是成本核算方法選擇不當(dāng)造成成本信息失真；二是人為原因造成成本信息失真；三是隱沒成本使得成本信息失真。按照傳統(tǒng)的成本核算方法，主要以直接人工、直接材料或直接工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)來分配間接費(fèi)用。對(duì)間接費(fèi)用占比較小、成本資料對(duì)成本管理的要求不高、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)來說，這種核算方法簡(jiǎn)便易行，被普遍采用。但是隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，產(chǎn)品科技含量大大增加，這時(shí)企業(yè)的間接費(fèi)用在總成本中的比重不斷上升，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的方法來核算，會(huì)造成科技含量高的產(chǎn)品成本被低估，科技含量低的產(chǎn)品成本被高估，結(jié)果造成企業(yè)成本信息的失真，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的真實(shí)成本，一方面影響企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)，另一方面也對(duì)管理層正確決策造成影響。此外，在企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)暗自操作成本數(shù)據(jù)，人為調(diào)節(jié)成本，造成企業(yè)利潤(rùn)虛增或虛減。

(三)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度

企業(yè)成本管理在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯的現(xiàn)象，沒有形成明確的成本責(zé)任制度，相應(yīng)的激勵(lì)制度也沒有建立，各部門及職工個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不與成本掛鉤，導(dǎo)致成本管理對(duì)企業(yè)職工來說沒有壓力更無動(dòng)力，在企業(yè)中形成成本管理的責(zé)任缺失。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革的有效措施

(一)企業(yè)管理者應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘觀念，拓寬對(duì)成本認(rèn)識(shí)的廣度和深度，統(tǒng)一思想，在企業(yè)中樹立全新的成本管理觀念