醫(yī)保工作匯報精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)保工作匯報范文

1、人員編制機構(gòu)情況

區(qū)社保局（區(qū)機保局、區(qū)失地農(nóng)民生活補助保障管理中心）是區(qū)人社系統(tǒng)下屬獨立的副科職參公單位，三塊牌子，一套人馬，合署辦公。區(qū)委編辦核定編制19名，現(xiàn)有在編職工15人，聘用5人，內(nèi)設“一室五股兩中心”。

2、主要職能職責

（1）、負責全區(qū)城鎮(zhèn)企業(yè)職工及個體靈活就業(yè)人員養(yǎng)老、工傷、生育保險的參保、稽核、待遇審核工作；負責全區(qū)企事業(yè)單位離退休人員及森工退休人員養(yǎng)老金的發(fā)放工作，保證養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。

（2）、負責全區(qū)機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金征繳和撥付的測算擬制報批及實施。

（3）籌集、管理和發(fā)放失地農(nóng)民基本生活補助保障費。

二、2013年重點工作

1、確保2012年超齡失地農(nóng)民進社保人員在2013年3月底前按時足額領取養(yǎng)老金。

2、3—6月對社保、機保離退休人員生存狀況進行驗審，確保驗證率達到95%。杜絕養(yǎng)老金冒領、多領，防止基金流失。

3、確保失地農(nóng)民基本生活費按時足額發(fā)放，切實維護社會穩(wěn)定。

4、加強社會保險稽核力度，11月底前力爭征收社會養(yǎng)老保險費3000萬元；機關事業(yè)單位征收養(yǎng)老保險費500萬元。

5、加大《社會保險法》宣傳力度，擴大社會保險覆蓋面，力爭社會養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)達到22500人，新增擴面500人。

6、根據(jù)2012年社?；饘徲嬕?，加大力度，清收社保、機保歷年欠費，力爭達到20萬元。

7、加大生育保險宣傳力度，力爭征收生育保險費15萬元。

8、全區(qū)機關事業(yè)單位的事業(yè)在編職工納入工傷保險，力爭征收工傷保險費50萬元。

9、全面完成招商引資和爭取無償資金目標任務。

10、根據(jù)全市社會保險業(yè)務檔案管理達標要求，健全相關管理制度，確保6月底前通過省、市組織的達標驗收。

三、截止3月目標完成情況

1、社會保險工作：一是全區(qū)參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、工傷、生育保險人數(shù)分別達到24976人、6129人、1851人，新增社會養(yǎng)老保險參保人數(shù)218人；二是征收社會養(yǎng)老保險費4371萬元，征收工傷、生育保險費分別是4.43萬元、4.32萬元。

2、機保工作：機關事業(yè)單位參保職工達到10812（含退休3049人）；征收機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險費116萬元。

第2篇：醫(yī)保工作匯報范文

我國地獄遼闊，人口眾多，農(nóng)村人口占全國人口的90%。因此，制定了符合我國國情的衛(wèi)生工作方針，即：“預防為主，以農(nóng)村牧區(qū)為重點，依靠科技進步，為人民健康，為社會主義現(xiàn)代化服務”。長期以來在這一方針的指導下我國衛(wèi)生工作成績?nèi)〉蔑@著成績。尤其是改革開放以來，國民健康意識提高，平均壽命延長，病死率下降，各種烈性傳染病得到有效遏制，都表明衛(wèi)生工作的成就。我旗衛(wèi)生工作也和全國形勢一樣桌有成效。但近年來我旗連續(xù)遭受各種自然災害，農(nóng)牧民收入低下，旗財政收入徘徊不前，全旗總體脫貧目標難以實現(xiàn)，除此之外，因病致貧、返貧現(xiàn)象屢見不鮮，這種情況占貧困戶50%強。這就說明疾病問題是農(nóng)牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛(wèi)生工作認識不能只停留在治病救人這一概念上，而對我旗來講，應該提高到全旗脫貧致富，全旗經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展上來。那么衛(wèi)生工作如何為上述兩大任務服務，首先要加強基層衛(wèi)生院建設。我旗20多萬人口在農(nóng)村牧區(qū)，貧困家庭幾乎也在農(nóng)牧區(qū)。因病致貧、返貧大多數(shù)也是在基層?；鶎有l(wèi)生院承擔著絕大多人口的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作。但因近年來衛(wèi)生投入嚴重不足，基層衛(wèi)生院有幾家較好的醫(yī)院艱難維持日常衛(wèi)生工作以外，其它大多數(shù)衛(wèi)生院面對頻臨倒閉的邊緣?？窟@樣的衛(wèi)生院很難搞好基層衛(wèi)生防疫、醫(yī)療、保健工作。要想加大脫貧步伐，使經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，就要重視基層衛(wèi)生院建設，加大投入。下面就如何搞好基層衛(wèi)生院建設談談自己的認識：

1、基層衛(wèi)生院院長管理水平低下，且都不愿意擔任衛(wèi)生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機構(gòu)，所以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善于管理的院長是當務之急，要做到這一點，一是保障基層院長的工資待遇，政府應納入預算；二是鼓勵旗縣醫(yī)院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。

2、加強衛(wèi)生院基礎設施建設，改善就醫(yī)條件，為衛(wèi)生服務人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、改善醫(yī)療設備，適當配置衛(wèi)生院用的著，使得住的診斷治療設備，提高診斷水平。

4、加快專業(yè)技術(shù)隊伍梯隊建設。目前衛(wèi)生院業(yè)務骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應新時期基層衛(wèi)生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學歷層次低，所學知識有限，很難當此大任。因此，基層衛(wèi)生技術(shù)人員斷檔嚴重，急需引進高素質(zhì)人才加以補充。具體辦法是到醫(yī)學高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛(wèi)生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下?lián)芄ぷ?，最低保證其頭3年的生活費，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經(jīng)濟來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農(nóng)牧民服務。5—8年后他們當中的優(yōu)秀人員做為旗級醫(yī)療單位后備人才，調(diào)入旗級醫(yī)療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養(yǎng)環(huán)境。即留住高素質(zhì)人才，用他們的聰明才智服務于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫(yī)療機構(gòu)儲備了業(yè)務骨干。在這期間那部份低學歷人員可以脫產(chǎn)到上級醫(yī)院進修深造或到醫(yī)學高等院校培訓，也為這批人贏得了深造學習、提高的機會。我認為這是“三全其美”的事。

4、在加強基層衛(wèi)生院的同時，我們還要加強旗級醫(yī)院的建設，從目前旗級醫(yī)療技術(shù)水平、設備裝備來看，我們與發(fā)達地區(qū)不敢比，就與周邊地區(qū)旗縣級醫(yī)院相比還相當落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術(shù)、設備條件限制，不得不讓患者轉(zhuǎn)到上級醫(yī)院治療，這樣造成了很多患者的流失。遠的不說就說通遼附屬醫(yī)院醫(yī)務人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費用1千元計算，每年百萬醫(yī)療收入外流。要想使這部分患者不外流，就必須提高當?shù)蒯t(yī)療技術(shù)水平。而這涉及到人才的培養(yǎng)、設備的更新、基礎設施的改善、技術(shù)創(chuàng)新等。要搞好這幾項工作，哪一項工作都涉及到資金問題?？酷t(yī)院本身去解決很難辦到，因為幾家醫(yī)院都負債經(jīng)營，艱難度日。要提高醫(yī)院整體水平，只能靠政府投入。

第3篇：醫(yī)保工作匯報范文

近年來，*鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，始終堅持以以人為本為出發(fā)點，以整合資源為切入點，以社會參與為著力點，以構(gòu)建和諧為落腳點，著力探索基層綜治工作新路子。綜治“網(wǎng)底工程”試點工程取得重大成效，社會穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)，人民群眾安全感普遍增強，20__年，鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會榮獲省級先進集體，鎮(zhèn)榮獲“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號。我們的主要做法是：

一、向內(nèi)挖潛力，推進綜治機構(gòu)改革，建立“大綜治”工作統(tǒng)一領導機制

一是強化組織領導。按照“全員抓穩(wěn)定、全力保平安”的工作思路，明確全鎮(zhèn)綜治工作由黨委書記、鎮(zhèn)長負總責，黨委副書記具體抓，各線領導重點抓，各成員單位認真履行職責、自覺服從調(diào)度，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”；二是調(diào)整綜治體系。將綜治、安監(jiān)、公安、消防、司法等具有社會穩(wěn)定和調(diào)解職能的部門納入綜治體系，明確由綜治辦牽頭，司法所、安監(jiān)中隊、消防隊具體實施，有關單位密切配合，村居（企業(yè)）自行管理、接受指導，初步形成了以綜治執(zhí)法大隊為“龍頭”的“大綜治”工作格局；三是健全責任體系。明確駐村干部“四大員”作用，即村情民意信息員、政策法律宣傳員、矛盾糾紛調(diào)解員、平安綜治指導員。制訂周報、月評、季分析、年終總評的工作流程。同時，與各村（居）、企事業(yè)單位簽訂責任書，明確責任，做到主要領導親自抓，主管領導具體抓，班子成員配合抓，全體成員時時抓，全面形成“一級抓一級，人人有責任”的綜治工作格局。

二、橫向重聯(lián)合，依托“網(wǎng)底工程”，建立“大綜治”工作資源整合機制

一是建立工作網(wǎng)絡。按照“有人管事，有房議事，有章理事，有錢辦事”的原則，全面開展人民調(diào)解“網(wǎng)底工程”。建立“鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會”、“村（居）、企業(yè)人民調(diào)解委員會”、“村（居）隊組群防群治助理員、信息員”三級隊伍。建立實施“不穩(wěn)定因素定時排查”、“矛盾糾紛限期調(diào)解”、“以獎代補”、“信息獎勵”等制度，有效形成“橫向到邊，縱向到底，遍及村企，覆蓋全鎮(zhèn)”、“反應靈敏、功能強大”的人民調(diào)解三級網(wǎng)絡；二是健全考核機制。按照“重過程、保底線、看結(jié)果”的原則，修訂完善《蓬街鎮(zhèn)綜治工作考核辦法》，針對工作、人民調(diào)解、安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全五大塊內(nèi)容，明確考核獎勵和責任追究辦法。對負有失管、失查、失控、失職和瀆職責任的部門、單位及主要領導、直接責任人員進行責任追究，采用責任倒查形式，視情節(jié)輕重，作出通報批評、黃牌警告、一票否決等處罰決定，處罰結(jié)果與考核獎金、年終評優(yōu)直接掛鉤。同時規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生了矛盾糾紛，但責任人及時報送信息，積極參與化解，竭力發(fā)揮了作用的，可視情減輕處罰或不予處罰?？茖W的考核獎懲機制，充分激發(fā)了綜治工作人員的主體意識，全鎮(zhèn)上下形成了“想方設法解矛盾，齊心協(xié)力保平安”的良好局面。

三、縱向解難題，深化作風抓落實，建立“大綜治”工作協(xié)調(diào)處理機制

一是深入開展“駐村百曉”活動。號召駐村干部深入村居了解民情、村情、鎮(zhèn)情，在貼近民生的過程中走進矛盾，在為民服務的過程中破解難題?！榜v村百曉”活動中，班子成員所聯(lián)系的38個項目，要破解的14個難題，駐村干部負責的102個村級工程項目和320個矛盾糾紛，全部按計劃順利推進和如期破解。廣大干部、群眾在交流互動中增進了了解，融洽了關系，促進了和諧；二是實行“聯(lián)合調(diào)處”制度。按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的目標要求，完善“ 黨政統(tǒng)一領導、綜治組織協(xié)調(diào)、有關部門各負其責”的重大矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)處機制，整合資源，有機結(jié)合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解力量，通力協(xié)作，提高調(diào)解水平和調(diào)解質(zhì)量。20__年，共受理案件26起，同比下降13%。全年排查發(fā)現(xiàn)各類矛盾糾紛134起，調(diào)處134起，調(diào)處成功率達100%，其中重特大糾紛25起，涉及非正常死亡人數(shù)15人，6件，均有效落實穩(wěn)控。

四、整體重實效，強化防范穩(wěn)控，確?！按缶C治”工作落到實處

我們牢固樹立“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”的理念，始終以高度負責、謹而慎之的態(tài)度對待“大綜治”工作。我們根據(jù)維穩(wěn)工作要求，立足綜治實際，研究制訂了《*鎮(zhèn)維護社會穩(wěn)定工作機制》和《*鎮(zhèn)社會穩(wěn)定形勢分析會制度》，明確在日常開展“村（居）不穩(wěn)定因素排查”、“企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查”、“網(wǎng)格化巡邏”等工作，確保面上穩(wěn)定。同時，針對重大節(jié)假日、特殊時期，提高維穩(wěn)警戒級別，實行“重大案件‘回頭看’”、“重點矛盾糾紛集中調(diào)處”、“重點部位設點巡防”，“特殊人群24小時監(jiān)控”等措施，努力做到“小事不出隊組、一般事不出村居、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。

通過幾年的努力，我鎮(zhèn)的維穩(wěn)機制建設已步入了軌道，并在實踐中取得了一定的成效。歸納為三句話：綜治網(wǎng)絡更健全、防控功能更強大、應急處置更迅速。

第4篇：醫(yī)保工作匯報范文

很高興在這萬象更新的XX年新春之際，與大家共聚一堂，分享xx企業(yè)XX 收獲的喜悅和共同規(guī)劃XX年的新思路、新目標，為創(chuàng)造構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)企業(yè)、個人社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，未雨綢繆，共商發(fā)展大計。

現(xiàn)就去年的公司總體銷售情況向各位做下匯報。

在過去的一年中，在公司領導的正確決策、各位營銷代表的努力及公司同事的群策群力下，xx企業(yè)較好的完成了預定銷售目標，電纜和流通銅應稅銷售總額為xx億元。眾所周知，過去的一年，由于宏觀調(diào)控等諸多原因，國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷，整個行業(yè)存在供大于需矛盾，但我們xx公司在如此惡劣的市場背景下，銷售業(yè)績?nèi)杂兴黄啤＿@與公司領導的審時度勢和在座的各位營銷經(jīng)理的努力與辛勤有著密不可分的關系，在此，請允許我代表xx電纜向各位表示衷心的感謝。公司本著創(chuàng)新、開拓、發(fā)展的新理念、新框架，重新定位營銷戰(zhàn)略意識，強化企業(yè)品牌效應，把無形的營銷網(wǎng)絡鋪設到社會公眾心里，讓市場認識xx；熟悉xx；認可xx品牌。同時加強了與一些大型公司；國企；電廠；及電力系統(tǒng)的緊密合作，拓寬了銷售渠道 ，鞏固了市場份額，提高了企業(yè)知名度，提升了市場競爭力.

為適應現(xiàn)代化企業(yè)的需要，與市場充分接軌，公司在不斷挖掘社會資源的同時，公司的制度化建設也在逐步完善，更科學、合理地制度了一系列制度，自管理層至一線員工，逐級考核，明確崗位職責，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)操作要求，強化品牌意識，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，減少用戶單位投訴率，對用戶反饋的意見認真聽取，追根溯源，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改，并按制度嚴格處理責任人，杜絕因公司產(chǎn)品質(zhì)量而造成市場信譽度的下降。

一元復始，又一個生機勃勃的新春已經(jīng)來臨。展望XX年，讓我們團結(jié)在蔣董事長的周圍，用蔣董的指導思想，工作思路指引我們，不斷開拓進取，集思廣益，想方設法取得訂單，工欲善先利其器，我們銷售部人員要不斷加強與各經(jīng)營部和商務經(jīng)理的溝通，提高工作效率，更新服務理念，改進我們過去工作中存在的不足之處，舉一反三，換位思考；同時也懇請外銷經(jīng)理，對我們的后勤服務多提寶貴意見，便于我們揚長補短，不斷提高業(yè)務水平和能力，為公司的長遠發(fā)展出謀策劃，努力奮斗。

最后，讓我們在春節(jié)喜慶、祥和的氛圍中，緊密團結(jié)，共同奮進，發(fā)揚xx人自強不息的精神，圍繞企業(yè)的中心工作，以蔣董的決策為核心，使xx企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

第5篇：醫(yī)保工作匯報范文

今天，區(qū)政府在這里召開全區(qū)環(huán)境保護工作會議，會議的主要任務是：回顧總結(jié)XX年全區(qū)環(huán)境保護工作，研究和部署XX年環(huán)保各項工作任務，號召全區(qū)上下進一步提高認識，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，鞏固全國生態(tài)示范區(qū)創(chuàng)建[！]成果，促進我區(qū)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

出席今天會議的有：區(qū)有關領導；各鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長（主任）、分管副鎮(zhèn)長（副主任）、環(huán)保員；區(qū)計經(jīng)局、公安局、廣電局、科技局、統(tǒng)計局、財政局、交通局、計生局、教育局、質(zhì)監(jiān)局、旅游局、水務局、農(nóng)林局、建設局、國土局、市容局、衛(wèi)生局、工商局、房產(chǎn)局、XX、XX的主要領導、分管領導；其他部門一名分管領導；區(qū)有關重點企業(yè)一名負責人；區(qū)環(huán)保局中層以上干部。市環(huán)保局XX副局長也在百忙工作中抽時間參加今天會議，讓我們以熱烈的掌聲對市局領導的到來表示衷心的感謝！

今天會議主要有四項議程，一是XX局長作環(huán)保工作報告；二是簽定責任狀；三是VV副局長講話；四是VV副區(qū)長講話。

下面，進行會議的第一項議程，請區(qū)環(huán)保局XX局長作環(huán)保工作報告，大家歡迎；（待畢）

下面，進行會議的第二項議程，簽定責任狀。請XX副區(qū)長與有關單位簽定責任狀；考慮時間關系，請區(qū)水務局、農(nóng)林局、XX街道、XX鎮(zhèn)領導上臺與區(qū)領導簽字，其他有關單位在座位上簽字。（待畢）

下面，進行會議的第三項議程，請市環(huán)保局XX局長作重要講話，大家歡迎；（待畢）

下面，進行會議的最后一項議程，請區(qū)政府XX區(qū)長作重要講話，大家歡迎。（待畢）

同志們，今天會議很重要。它既是全區(qū)環(huán)保工作會議，也是鞏固全國生態(tài)示范區(qū)創(chuàng)建成果工作動員會。剛才，XX局長很好地總結(jié)了XX年全區(qū)環(huán)保工作，并具體部署XX年環(huán)保任務，區(qū)政府與有關責任單位簽定了責任狀；市環(huán)保局XX局長充分肯定了我區(qū)環(huán)保工作取得的成績，并對環(huán)保工作提出了殷切希望；區(qū)政府高區(qū)長就進一步鞏固全國生態(tài)示范區(qū)創(chuàng)建成果做了十分重要的講話，并提出了明確的工作要求。

第6篇：醫(yī)保工作匯報范文

工業(yè)和信息化部安全生產(chǎn)司司長吳風來做題為“深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快技術(shù)進步，促進民爆行業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展”的大會工作報告，總結(jié)了2009年工作，部署了2010年各項工作任務。

關于2010年及今后一段時期的工作，**司長說：2010年要繼續(xù)認真落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；加快技術(shù)進步，全面提升全行業(yè)技術(shù)水平；促進民爆行業(yè)信息化進程；嚴格依法行政管理，加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管；理順政府管理職能，推動民爆行業(yè)市場化進程，不斷開創(chuàng)民爆行業(yè)科學發(fā)展的新局面。

（一）深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

以兼并、重組、關閉為主要環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是解決民爆行業(yè)“小、散、低”問題的主要途徑，是民爆行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。一是堅持技術(shù)進步、科學發(fā)展的原則；二是堅持控制增量和優(yōu)化存量相結(jié)合的原則；三是堅持淘汰落后、壓縮余量的原則；四是加大對大型企業(yè)集團和優(yōu)勢企業(yè)的政策指導和扶持力度，不斷推進民爆企業(yè)做大做強，鼓勵企業(yè)跨地區(qū)兼并重組，著力推進企業(yè)在資本層面進行實質(zhì)性整合；五是著力推進科研、生產(chǎn)、銷售、爆破服務一體化服務模式，推廣混裝車等移動式炸藥生產(chǎn)方式。

（二）加快技術(shù)進步步伐，全面提升全行業(yè)的技術(shù)水平

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，要建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。企業(yè)要不斷加大技改投入，加快先進成熟技術(shù)和設備的推廣應用。圍繞安全、技術(shù)進步、節(jié)能降耗、信息化搞技術(shù)改造。通過技術(shù)改造，加快行業(yè)技術(shù)進步步伐，加大淘汰落后產(chǎn)能工作力度，提升民爆行業(yè)整體實力和本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。

（三）促進民爆行業(yè)信息化進程

下一步要全面完成生產(chǎn)線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要在工業(yè)炸藥等主要工序全部實現(xiàn)連續(xù)化自動化生產(chǎn)的基礎上，使生產(chǎn)運行參數(shù)信息化，做到主要危險點安全狀態(tài)實時監(jiān)控。同時，建立民爆行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)民爆物品從生產(chǎn)企業(yè)下線直到銷售企業(yè)出庫的全程動態(tài)流向監(jiān)控，從而準確有效地監(jiān)管民爆物品的生產(chǎn)數(shù)量，防止“四超”等違法行為的發(fā)生。

（四）嚴格依法行政，加強民爆行業(yè)安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管

要繼續(xù)按照有關規(guī)定，嚴格依法行政，采取多種形式，開展對企業(yè)的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，促進企業(yè)按照有關規(guī)章制度規(guī)范工藝紀律、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。一是嚴格依法行政，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大安全執(zhí)法力度，堅決治理“四超”，打擊“三違法”行為。二是加強質(zhì)量監(jiān)管。

（五）理順政府管理職能，推動民爆行業(yè)市場化進程

第7篇：醫(yī)保工作匯報范文

我們的工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理的的整體服務形象。

工作時間長了，有人會對我們的工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，我們的工作人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質(zhì)，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。

一、樹立新觀念，提高了工作人員的職業(yè)責任感

1、要為患者服好務就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關事宜做到了然于胸，我們的工作人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對我們工作人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。

二、通過各種培訓，提高了工作人員的整體素質(zhì)

提升服務質(zhì)量的關鍵，在于服務人員素質(zhì)的提高，但絕非一朝一夕之功，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能，通過制定相關職責、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質(zhì)，使我們工作人員具備高度的敬業(yè)精神。我們的工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。

三、對門診區(qū)域進行科學的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境

第8篇：醫(yī)保工作匯報范文

一、嚴密部署，精心組織，把醫(yī)院管理年活動作為醫(yī)院的頭等大事來抓。

醫(yī)院管理年活動是一項加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，惠及廣大群眾的民心工程。為了使職工進一步提高對開展醫(yī)院管理年活動的認識，落實各項工作措施，醫(yī)院在年初就對此項工作做了詳細安排，院長為醫(yī)院管理年活動的第一責任人，書記、副院長為相關責任人，各職能科室主任為直接責任人，明確了目標任務，落實了責任，形成了層層壓擔子、人人負責任的工作新格局，確保工作順利開展。

二、采取措施，認真整改，全面落實醫(yī)院管理年活動各項任務。

針對市縣督導組指出的存在問題，原創(chuàng)：醫(yī)院及時召開了領導小組會，將問題逐條逐項分解到各分管領導、責任科室和責任人名下，要求限期整改。整改通知下發(fā)后，科室對照標準，認真進行整改。

（一）完善管理制度，規(guī)范診療行為。各職能科室按照醫(yī)院管理年活動的具體要求，進一步建立健全了相關工作制度和職責。辦公室重新修訂了各項管理制度和人員職責，醫(yī)務科增補了內(nèi)、外、婦、兒各科《常見病診療常規(guī)和操作規(guī)范》，護理部按照整體護理要求，修訂完善了各項護理常規(guī)，制定了《重要護理環(huán)節(jié)的服務程序》和《護理應急預案》，要求醫(yī)務人員及時學習，融會貫通，學以致用。

（二）加強醫(yī)護質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

1、醫(yī)療工作涉及人民群眾的切身利益，直接關系到病人的安危。我院始終把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全放在工作的第一位，年初制定了法律法規(guī)學習安排，有計劃地組織職工學習了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等衛(wèi)生法律法規(guī)。

2、注重知識水平的全面提升和人才培養(yǎng)。采取舉辦院內(nèi)培訓班、外出進修、參加各類短期培訓等形式，加強人才培養(yǎng)。同時強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，各護理單員每月組織護理人員進行技術(shù)操作訓練與考核，護理部每季度組織一次全院護理人員業(yè)務、技術(shù)操作考核，有效提高了護理人員理論水平和技術(shù)操作技能。截止5月10日共舉辦院內(nèi)各類業(yè)務講座8期，累計參加人員200余人次，參加省市各類短期培訓班7人次，有30余名醫(yī)務人員參加各類本科、?？频仍诼殞W習，不斷引進新知識，新技能。拓寬視野，了解掌握診療新動態(tài)。

3、加強護理管理，提高護理水平。護理質(zhì)量直接關系到醫(yī)療質(zhì)量的提高，在這次活動中，我院定期舉辦護士長例會、護士長學習班，對新進護士進行崗前培訓，堅持護士長查房，注重護理環(huán)節(jié)質(zhì)量，定期對護理人員進行三基理論培訓和技術(shù)操作考試。結(jié)合本院護理工作實施情況和醫(yī)院管理年要求，編印了“護士長工作手冊”，重新修訂了各項護理工作制度和質(zhì)量考評標準，定期檢查護理質(zhì)量，分析講評檢查結(jié)果，在護士長例會上對檢查結(jié)果進行通報。通過加強質(zhì)量管理，有效的提高了我院整體醫(yī)療服務水平，基本達到了醫(yī)院管理年活動的目標和要求．

（三）、開展優(yōu)質(zhì)服務，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系。醫(yī)院管理年活動的目的就是要使醫(yī)療服務更加貼近患者，貼近群眾、貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。為此，醫(yī)院開展了一系列優(yōu)質(zhì)服務舉措。

1、規(guī)范職工言行。為弘揚醫(yī)院文化，我們首先規(guī)范了服務用語和診療用語46類140余條，并裝訂成冊，下發(fā)科室，要求每個醫(yī)務人員熟記在心，張口成習，禮貌待人，文明接物．并在門診大廳設立了導診咨詢臺，為患者提供導醫(yī)、咨詢服務，大大縮短了病人就診時間。對每個入院新病員，護士保證“零分鐘”接待，介紹入院須知，醫(yī)師及時到位；推行整體護理，責任護士隨時與病人溝通，及時解答病人的疑問；建立醫(yī)患溝通制度，完善知情同意書；

2、落實便民措施。醫(yī)院管理年要求把方便留給患者，把實惠讓給患者。醫(yī)院去年出臺了九條包括為病人提供免費電話，為患者免費郵寄報告單，為行動不便的患者上門服務等人性化的便民措施。推行出院病人回訪制度，住院病人出院時均發(fā)放出院康復指南，告知患者出院后休息、飲食等方面的注意事項和科室電話號碼，以便隨時聯(lián)系．主治醫(yī)師和護士對出院病人主動進行電話回訪，指導其康復保健和功能恢復。今年根據(jù)病人需要又推出了六條便民措施，即：堅持上門回訪住院患者，為其提供義務健康檢查和健康指導；向社會各界公布臨床科室電話號碼，24小時提供義務咨詢；推行單病種包干收費項目；對貧困患者開設“平民病房”，床位費優(yōu)惠50％；縣城內(nèi)免費接送病人。春節(jié)前利用半個多月時間組織醫(yī)務人員對出院的500余名居住偏遠的農(nóng)村患者上門回訪，指導患者康復，征求意見。這些便民措施讓許多久病不治的農(nóng)村患者看到了希望，也嘗到了甜頭。據(jù)統(tǒng)計，便民措施出臺兩月來，已為160多名患者減免、優(yōu)惠醫(yī)療費共16000余元。

3、嚴格醫(yī)療費用管理。嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準，在門診大廳將常用藥品價格、醫(yī)療服務項目收費標準予以公示，醫(yī)技檢查科室的收費標準均在各相關科室門口公示，堅持住院患者一日清單制，提高了收費透明度，讓患者明明白白消費。堅持藥品定點采購，嚴把藥品質(zhì)量關和價格關。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，強化醫(yī)療行業(yè)作風建設。醫(yī)院被縣消費者協(xié)會評為2005年全縣“誠信單位”、今年又繼續(xù)以創(chuàng)建市級“青年文明號”、“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”等爭優(yōu)創(chuàng)先活動為載體，充分調(diào)動廣大職工的積極性，改進行業(yè)作風。一是護理部開展了護理示范崗創(chuàng)建活動，工作實行月檢查、原創(chuàng)：季評比，每月評比病員最滿意護士，在護士大會上講解經(jīng)驗，每季度評選“優(yōu)質(zhì)服務標兵”和“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”，增強了全體護理人員的危機感和榮辱感，充分調(diào)動了各級人員的積極性，使護理質(zhì)量有了明顯提高；二是強化監(jiān)督機制，建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度，對職工實行掛牌上崗，在門診、住院部設立了意見箱、意見本，公開社會監(jiān)督電話，定期向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，聘請了五位行風監(jiān)督員，征求他們對醫(yī)院的意見和建議；實行院級領導接待日制度，建立完善投訴管理制度，對反饋投訴的問題及時處理。三是完善了醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法，嚴格制止醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂行為。對收受紅包、開展提成者一經(jīng)查實，按照醫(yī)院規(guī)定，給予嚴厲的懲罰。通過一系列制約措施，收到良好的效果，全院無收受紅包、接受吃請等不良現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查病員滿意度在95%以上。

第9篇：醫(yī)保工作匯報范文

一、制定了工作方案，落實省政府民生工程目標。積極推進市疾病預防控制中心實驗室建設達標工作。爭取到市財政安排95萬元資金支持，目前該實驗室建筑面積已達到國家要求的1100平方米，檢驗檢測設備已到位22件，缺額8件，檢驗檢測項目達39項，缺額11項，現(xiàn)正在加大建設力度，確保年底該實驗室達到國家要求的疾病檢測能力。

二、繼續(xù)實施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，重大疾病防控工作深入推進。一是抓好結(jié)核病防治工作。落實各項防治措施，強化了肺結(jié)核病人的查痰、報告、轉(zhuǎn)診、追蹤、治療和管理工作，提高了肺結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)率和治療率，截止8月底，全市新發(fā)現(xiàn)涂陽肺結(jié)核病人346例，完成省廳下達全年任務的82.6％，登記涂陽病人治愈率達92.6％，肺結(jié)核病人追蹤到位率達87.6％，肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率和系統(tǒng)管理率均達到95％以上。二是認真貫徹落實《艾滋病防治條例》積極開展艾滋病防治工作，加強了重點環(huán)節(jié)和重點人群的艾滋病監(jiān)測篩查，全市共監(jiān)測性病門診就診者508人，暗人群694人次，公安監(jiān)管場所在押人員480人，其他人群11650人次，長卡司機監(jiān)測哨點工作正在進行之中，監(jiān)測篩查工作中檢測HIV抗體陽性者2人；積極做好艾滋病免費自愿咨詢檢測和娛樂場所干預工作，自愿咨詢檢測人數(shù)達699人次，完成省廳下達任務數(shù)的72.1％，娛樂場所干預覆蓋69家，完成任務數(shù)100％；進一步加強了艾滋病感染者和病人管理及治療，管理率和治療率均達到100％；同時加大了艾滋病防治知識的宣傳力度，提高了公眾艾滋病防治知識知曉率和自我防范能力。三是認真落實霍亂防治措施，加強了疫情監(jiān)測，強化了腸道門診管理，開展了江河水系和水產(chǎn)品霍亂孤菌的外環(huán)境檢索工作。

三、開展了預防接種單位認定和預防接種人員培訓工作；二是組織開展了脊髓灰質(zhì)炎二輪強化免疫活動，免疫規(guī)劃工作進一步加強。一是推進預防接種門診建設。全市強化接種兒童第一輪52272名，第二輪52110名，接種率達90％以上；三是開展了麻疹疫苗、白破疫苗補充活動，制定了工作方案，全市對50055名兒童進行了麻疹疫苗復種，接種率達96.8％，為10816名兒童進行了白破疫苗加強接種，接種率達97.6％；四是積極做好月湖區(qū)以鄉(xiāng)（街道）為單位兒童計劃免疫達90％的目標工作，加強了工作協(xié)調(diào)和督查，開展了培訓，有望年底前向省衛(wèi)生廳申報組織驗收。