學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文

**年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就以下四個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況，給大家做匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

一、思想學(xué)習(xí)方面。

1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神，并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá)，涉及到具體工作的，能夠協(xié)助部門經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施（迎接三星復(fù)檢，工作組檢查，軍內(nèi)大型接待，春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會(huì)等，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求，嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作）；積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失；作為一級(jí)管理人員，思想行動(dòng)始終和所黨委保持一致，做到了不說影響團(tuán)結(jié)的話，不辦影響團(tuán)結(jié)的事，在執(zhí)行管理工作時(shí)能夠做到客觀公正。（員工例會(huì)上、部門辦公會(huì)都做過自我批評(píng)，由于寢室管理不嚴(yán)，給自己一個(gè)嚴(yán)重警告，落實(shí)工作從來(lái)沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭(zhēng)榮譽(yù)、要利益，在落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí)，與80%

以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對(duì)大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2、作為餐飲部副經(jīng)理，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn)，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度（餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦）；其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓(xùn)，了解行業(yè)新趨勢(shì)、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部門的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)（六常管理法）；再次是通過觀看報(bào)紙、電視和閱讀書籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，反思自己的工作不足（關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，在安全衛(wèi)生方面存在的突出問題，向員工進(jìn)行了通報(bào)）。過去的一年通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行職責(zé)方面。在過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到狠抓安全促經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量

、真抓成本促利潤(rùn)、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促經(jīng)營(yíng)。結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。我采取的措施是：加強(qiáng)教育，利用各種場(chǎng)合反復(fù)宣講安全知識(shí)，不斷提高員工安全意識(shí)，避免因人員思想麻痹大意，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)管理，要求餐飲部所有員工，都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，避免因管理混亂、人員失控，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)檢查，對(duì)工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，做為我管理檢查工作的重點(diǎn)，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)，而出現(xiàn)的不安全事故。通過以上措施，餐飲部在過去一年里，沒有出現(xiàn)過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設(shè)上，創(chuàng)造了一定條件。

2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對(duì)新員工到崗、老員工晉級(jí)、VIP宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作安排，多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新；針對(duì)日常服務(wù)中遇到的問題，我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》

，幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、常識(shí)欠缺等因素，最大限度地規(guī)避工作失誤，提高了員工處理問題的能力；協(xié)助經(jīng)理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”提高了員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，在工作中執(zhí)行走動(dòng)式管理，盡量在第一時(shí)間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處理和請(qǐng)示匯報(bào)，一年來(lái)我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。

3、真抓成本促利潤(rùn)。按照部門經(jīng)理的指示，加強(qiáng)了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制（僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)約盡1000元）；加強(qiáng)了餐具管理，對(duì)非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度（約1500元），并結(jié)合所學(xué)“六常管理法”，多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修，在掌握設(shè)備、用

具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命；加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理，在管理過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo)，像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

第2篇：學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文

但是，筆者在平時(shí)的教學(xué)過程中卻發(fā)現(xiàn)，部分教師把語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)單純地當(dāng)做教學(xué)內(nèi)容延伸的一種實(shí)踐活動(dòng)，以致出現(xiàn)語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)定位不明、組織無(wú)序、活動(dòng)低效的傾向，甚至成了可有可無(wú)的擺設(shè)，這急需引起我們的高度重視。下面以蘇教版五年級(jí)（下冊(cè)）《節(jié)約用水》為例，具體談?wù)勅绾握覝?zhǔn)語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)，有效實(shí)施語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)，從而走出小學(xué)語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的誤區(qū)。

一、準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)立足點(diǎn)

《節(jié)約用水》是蘇教版五年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容，以課文的形式被安排在教材的最后部分。筆者在實(shí)施的過程中，為了發(fā)揮學(xué)生的主體作用，從活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)到具體實(shí)施，都由學(xué)生負(fù)責(zé)，老師只充當(dāng)參謀和顧問的角色。最后，還利用班隊(duì)會(huì)時(shí)間，進(jìn)行了綜合性學(xué)習(xí)的成果匯報(bào)展示。從活動(dòng)的整個(gè)過程來(lái)看，學(xué)生積極性都很高，綜合能力得到了鍛煉?！斑@不能算真正意義上的語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)?！币晃煌绿嵝压P者?；仡櫥顒?dòng)的過程，稱為“綜合實(shí)踐活動(dòng)”名副其實(shí)，可要說是“語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)”，還真有點(diǎn)勉為其難。無(wú)論是前面的策劃，還是后面的成果匯報(bào)，筆者都把注意力轉(zhuǎn)移到體驗(yàn)過程上去了，主要是體驗(yàn)調(diào)查的過程。實(shí)際上，像這樣的語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)，丟掉了“語(yǔ)文”，忘了本，就會(huì)演變成我們平常所講的“綜合實(shí)踐活動(dòng)”。

語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)，從字面意義來(lái)看，首先是一種語(yǔ)文學(xué)習(xí)活動(dòng)，而不是其他學(xué)科性活動(dòng)。我們可以這樣說，語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)姓語(yǔ)文名綜合。體現(xiàn)綜合性學(xué)習(xí)的語(yǔ)文味，是語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的難點(diǎn)所在。我們強(qiáng)調(diào)和其他學(xué)科的整合，并不是要弱化“語(yǔ)文”這個(gè)本體。正如《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》指出的那樣，開展語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)，在于“拓寬語(yǔ)文學(xué)習(xí)和運(yùn)用的領(lǐng)域，注重跨學(xué)科的學(xué)習(xí)和現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用，使學(xué)生在不同內(nèi)容和方法的相互交叉、滲透和整合中開闊視野，提高學(xué)習(xí)效率，初步獲得現(xiàn)代社會(huì)所需要的語(yǔ)文實(shí)踐能力”。實(shí)際上，語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)是通過整合其他學(xué)科資源，拓寬語(yǔ)文學(xué)習(xí)的渠道，檢驗(yàn)語(yǔ)文學(xué)習(xí)的能力，進(jìn)而提升學(xué)生的語(yǔ)文綜合素養(yǎng)。

所以，我們一定要明確，在多學(xué)科的交叉中體現(xiàn)語(yǔ)文知識(shí)和能力的實(shí)際運(yùn)用，促進(jìn)學(xué)生素養(yǎng)的全面提高，這是語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的目的。語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)要以語(yǔ)文為中心開展系列活動(dòng)，致力于促進(jìn)學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的形成和發(fā)展。我們?cè)陂_展語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)時(shí)，中心不能變，目標(biāo)不能偏，使語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)自始至終體現(xiàn)濃濃的語(yǔ)文味。我校一位老師開展的《春聯(lián)》語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)，由于把落腳點(diǎn)放在促進(jìn)學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的形成和發(fā)展上，取得了成功。從了解春聯(lián)的由來(lái)，講述春聯(lián)的故事，到走進(jìn)千家萬(wàn)戶搜集春聯(lián)，再到編春聯(lián)，最后走進(jìn)社區(qū)送春聯(lián)，整個(gè)活動(dòng)過程，學(xué)生沐浴在濃濃的語(yǔ)文氛圍之中，品味著中華傳統(tǒng)文化的芬芳。我們?cè)陂_展語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的時(shí)候，一定要準(zhǔn)確定位，把落腳點(diǎn)放在致力于學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的形成和發(fā)展上，讓語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的根牢牢地扎在語(yǔ)文這塊沃土里。

二、關(guān)注過程，突出整合點(diǎn)

由于《節(jié)約用水》語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)被安排在教材的最后，為了把時(shí)間節(jié)省下來(lái)復(fù)習(xí)，以提高學(xué)生的檢測(cè)成績(jī)，我校許多老師刪繁就簡(jiǎn)，從所謂的效果出發(fā)，直接選取與語(yǔ)文關(guān)系密切的內(nèi)容讓學(xué)生準(zhǔn)備，如背和水有關(guān)的成語(yǔ)、說和水有關(guān)的詩(shī)句、編和水有關(guān)的公益用語(yǔ)，至于“小小調(diào)查”“介紹節(jié)水小竅門”這樣的環(huán)節(jié)全都省去了。筆者了解了一下，在其他學(xué)校，語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)也基本是這樣開展的。筆者不禁納悶：這樣開展語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)，意義何在？

我們知道，《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》提出“綜合性學(xué)習(xí)”的要求，是為了加強(qiáng)語(yǔ)文課程與其他課程以及與生活的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的整體推進(jìn)與協(xié)調(diào)發(fā)展。《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：“綜合性學(xué)習(xí)主要體現(xiàn)為語(yǔ)文知識(shí)的綜合運(yùn)用、聽說讀寫能力的整體發(fā)展、語(yǔ)文課程與其他課程的溝通、書本學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)的緊密結(jié)合。”可見，語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的“綜合”就是將學(xué)生由課內(nèi)的小課堂引向課外的大空間，帶學(xué)生去領(lǐng)略一個(gè)更廣闊的世界。再來(lái)看看上面《節(jié)約用水》語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)，省去了“小小調(diào)查”“介紹節(jié)水小竅門”這樣的環(huán)節(jié)，而直接選取與語(yǔ)文關(guān)系密切的內(nèi)容讓學(xué)生準(zhǔn)備，表面上看，是為了突出語(yǔ)文性。在他們看來(lái)，既然語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的目標(biāo)應(yīng)該始終是指向語(yǔ)文，而且最終要回歸語(yǔ)文的，那么干脆刪繁就簡(jiǎn)，突出重點(diǎn)，背和水有關(guān)的成語(yǔ)、說和水有關(guān)的詩(shī)句、編和水有關(guān)的公益用語(yǔ)。語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)成了只見語(yǔ)文不見綜合的語(yǔ)文知識(shí)復(fù)習(xí)課。細(xì)一深思，實(shí)際上是應(yīng)試教育的思想在作怪?？荚嚳际裁?，我就教什么。你考成語(yǔ)、古詩(shī)的積累，我就背和水有關(guān)的成語(yǔ)、說和水有關(guān)的詩(shī)句；你考公益用語(yǔ)，我就編和水有關(guān)的公益用語(yǔ)。這一切都是圍繞考試轉(zhuǎn)。如此的綜合性學(xué)習(xí)，儼然成了課堂學(xué)習(xí)的翻版，背離了課程設(shè)立的初衷。

我們?cè)陂_展語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)的過程中，一定要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)課改精神，從促進(jìn)學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以活動(dòng)的開展為著力點(diǎn)，重結(jié)果更要重過程，注意突出語(yǔ)文課程與其他課程的整合，發(fā)揮語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)應(yīng)有的作用。

三、以評(píng)促學(xué)，強(qiáng)化著力點(diǎn)

我們知道，興趣是最好的老師。當(dāng)學(xué)生對(duì)某種活動(dòng)產(chǎn)生興趣時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去做，而不只是流于形式，這樣才能獲得更多更豐富的知識(shí)、技能。許多語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)之所以流于形式，其中一個(gè)很重要的原因就是評(píng)價(jià)沒有跟上，學(xué)生興趣不濃。為此，我們?cè)谡Z(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)過程中，采取了以評(píng)促學(xué)的策略，以評(píng)價(jià)為抓手，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，指導(dǎo)學(xué)習(xí)的過程，把語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)過程落到實(shí)處。在以評(píng)促學(xué)的過程中，主要突出“兩個(gè)結(jié)合”，發(fā)揮評(píng)價(jià)在語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)中的促進(jìn)作用。

第3篇：學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文

經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2009年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下。餐飲部全體干部員工的大力支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就以下四個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況，給大家做匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

一、思想學(xué)習(xí)方面。

并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá)，1能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神。涉及到具體工作的能夠協(xié)助部門經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施（迎接三星復(fù)檢，工作組檢查，軍內(nèi)大型接待，春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作布置，迎新晚會(huì)等，都能夠依照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求，嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作）積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范，經(jīng)常對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失；作為一級(jí)管理人員，思想行動(dòng)始終和所黨委堅(jiān)持一致，做到不說影響團(tuán)結(jié)的話，不辦影響團(tuán)結(jié)的事，執(zhí)行管理工作時(shí)能夠做到客觀公正。員工例會(huì)上、部門辦公會(huì)都做過自我批評(píng)，由于寢室管理不嚴(yán)，給自己一個(gè)嚴(yán)重警告，落實(shí)工作歷來(lái)沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭(zhēng)榮譽(yù)、要利益，落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí)，與80以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對(duì)大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比擬了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，2作為餐飲部副經(jīng)理。不時(shí)提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的貼心人主心骨”首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度規(guī)范，并從工作實(shí)際動(dòng)身，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不時(shí)完善制度規(guī)范，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”資料和制度（餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦）其次是參與招待所布置的專業(yè)培訓(xùn)，解行業(yè)新趨勢(shì)、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部門的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)（六常管理法）再次是通過觀看報(bào)紙、電視和閱讀書籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，吸取他人的慘痛教訓(xùn)，反思自己的工作缺乏（關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，平安衛(wèi)生方面存在突出問題，向員工進(jìn)行了通報(bào)）過去的一年通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行職責(zé)方面。過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)。努力做到狠抓平安促經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓利息促利潤(rùn)、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。

吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，1狠抓平安促經(jīng)營(yíng)。結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況。重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。采取的措施是加強(qiáng)教育，利用各種場(chǎng)所反復(fù)宣講平安知識(shí)，不時(shí)提高員工平安意識(shí)，防止因人員思想麻痹大意，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)管理，要求餐飲部所有員工，都必需認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)范和操作規(guī)程，防止因管理混亂、人員失控，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)檢查，對(duì)工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，做為我管理檢查工作的重點(diǎn)，積極防止因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)，而出現(xiàn)的不安全事故。通過以上措施，餐飲部在過去一年里，沒有出現(xiàn)過平安事故和較大的平安隱患，為部門順利完成全年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設(shè)上，發(fā)明了一定條件。

多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，2嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對(duì)新員工到崗、老員工晉級(jí)、vip宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作布置。并對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新；針對(duì)日常服務(wù)中遇到問題，整理了餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》協(xié)助員工克服經(jīng)驗(yàn)缺乏、知識(shí)欠缺等因素，最大限度地規(guī)避工作失誤，提高了員工處置問題的能力；協(xié)助經(jīng)理首次組織、開展了鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”提高了員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，工作中執(zhí)行走動(dòng)式管理，盡量在第一時(shí)間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處置和請(qǐng)示匯報(bào)，一年來(lái)我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。

加強(qiáng)了低值易耗品的管理，3真抓利息促利潤(rùn)。依照部門經(jīng)理的指示。采取了出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到有效控制（僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)約盡1000元）加強(qiáng)了餐具管理，對(duì)非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度（約1500元）并結(jié)合所學(xué)“六常本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)12管理法”多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法，起到積極作用；多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修，掌握設(shè)備、用具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命；加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理，管理過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo)，像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用，不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

4實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)

執(zhí)行管理工作時(shí)無(wú)論是對(duì)管理人員還是服務(wù)員，定。落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達(dá)。能夠做到尊重下屬、一視同仁；多次代表部門經(jīng)理同管理人員，看望生病受傷的員工，使大家感受到家庭般的溫暖；平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流，重視員工的建議、意見和想法，盡力協(xié)助員工解決問題、克服困難；今年8月份廚師長(zhǎng)楊東一班人入所工作，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)?！敖粨Q意見、相互學(xué)習(xí)”各種信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳送，前臺(tái)與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進(jìn)了餐飲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧穩(wěn)定。

三、存在差別及努力方向。雖然在過去的一年里做了一些工作。但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果，工作能力、管理水平，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差異，主要表示在

制約管理水平的提升。1知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面。

管理工作有時(shí)主動(dòng)。2制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決。

創(chuàng)新能力明顯缺乏。3行業(yè)信息掌握不及時(shí)。

整體服務(wù)水平提高愉快。4對(duì)員工業(yè)務(wù)抓的不夠。

努力方向：

不時(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，1要強(qiáng)化個(gè)人學(xué)、注重實(shí)踐。提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問和助手，當(dāng)好下屬員工的帶頭人。

充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，2要加大制度執(zhí)行的力度。動(dòng)腦筋想辦法，堅(jiān)決把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法，不打折扣的落實(shí)到工作中去。

掌握周邊同行的新動(dòng)向，3要通過多種渠道了解沈陽(yáng)餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。吸收他人家的好經(jīng)驗(yàn)好做法，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，開創(chuàng)性的完成工作。

當(dāng)作大事去抓，4要把提高部門員工業(yè)務(wù)水平。突出質(zhì)檢、培訓(xùn)與考核、晉級(jí)、評(píng)比相結(jié)合，慣例性培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分批輪訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動(dòng)和員工喜好相結(jié)合。

四、工作具體設(shè)想：

轉(zhuǎn)變到今天的吃特色、吃營(yíng)養(yǎng)、吃文化，1要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當(dāng)今顧客的消費(fèi)需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好。所以這些方面應(yīng)該是餐飲部開展?fàn)I銷工作的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合今年新菜譜的制作，要求服務(wù)人員必需掌握菜品的營(yíng)養(yǎng)功效、精品原材料的產(chǎn)地、特色菜品背后的故事等，例如海參、鮑魚、山藥的營(yíng)養(yǎng)功效；荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚；東坡肉、夫妻肺片的來(lái)歷等等）這樣才干增加我產(chǎn)品的附加值，使我菜品更具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能增加顧客在點(diǎn)菜和用餐過程中的樂趣。

提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)步的熱情，2要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業(yè)技能競(jìng)賽。從而不時(shí)提高部門整體服務(wù)水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設(shè)立“餐飲部龍虎榜”通過競(jìng)賽獲勝的員工為紀(jì)錄堅(jiān)持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時(shí)獲得一定金額的獎(jiǎng)金，其他員工可以隨時(shí)向紀(jì)錄堅(jiān)持者挑戰(zhàn)。競(jìng)賽內(nèi)容會(huì)很廣泛如菜譜知識(shí)一口清、擺臺(tái)、口布疊花、清洗餐具等等）

鼓勵(lì)員工多提建議，3要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題。提好建議，所以我可以臨時(shí)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對(duì)于我餐飲部甚至是招待所提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì)知名度、提高平安防范、杜絕浪費(fèi)等方面的建議，一經(jīng)采用并取得明顯效果的立即給予獎(jiǎng)勵(lì)。改變過去管理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū)，用制度激勵(lì)人，使部門每一名員工都參與到管理中去。

也不能忽略員工思想道德教育，4要加強(qiáng)員工思想道德教育。經(jīng)常開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)。今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進(jìn)人物的光碟，像去年全國(guó)評(píng)比的各類楷模、感動(dòng)中國(guó)人物、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民勝利典范，都值得我去觀看、學(xué)習(xí)和體會(huì)，士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過，為什么許三多能夠踏踏實(shí)實(shí)的干好每件事？不是因?yàn)樗担菆?zhí)著，只要端正態(tài)度、解放思想，餐飲部也會(huì)出現(xiàn)一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強(qiáng)部門的精神文明建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和力爭(zhēng)上游的和諧氛圍。

把后進(jìn)員工帶成先進(jìn)，5要強(qiáng)調(diào)管理的最終目的管理不是把員工管怕、管跑、更不是簡(jiǎn)單的罰款。把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型，最終目的利潤(rùn)最大化。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區(qū)域，設(shè)立“光榮榜、暴光臺(tái)、趣味角”用相機(jī)和圖片記錄日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同時(shí)以整改通知單的書面形式，督促責(zé)任人限期整改問題，可以防止一些低級(jí)失誤的連續(xù)呈現(xiàn)，從而更好地表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭笞落后。

繼續(xù)整理完善“餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個(gè)怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊(cè)，6要繼續(xù)完善內(nèi)部資料。今年要根據(jù)工作中遇到新問題、新情況。以口袋書的形式發(fā)給部門員工，便于大家學(xué)習(xí)和提高，更好地配合招待所“員工手冊(cè)、禮儀手冊(cè)‘學(xué)習(xí)，不時(shí)提高部門員工的整體素質(zhì)。

第4篇：學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文

目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)

（2005年6月28日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，按照省、鄭州市下達(dá)的環(huán)保責(zé)任目標(biāo)和造紙企業(yè)綜合整治工作要求，我市高度重視，狠抓落實(shí)，有力推進(jìn)環(huán)保工作，確保了造紙企業(yè)綜合整治和關(guān)閉工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、造紙企業(yè)綜合整治工作和關(guān)閉工作完成情況

我市造紙企業(yè)是今年省政府確定的五個(gè)重點(diǎn)綜合整治區(qū)域之一，也是我市今年環(huán)保工作的重中之重。按照省政府批準(zhǔn)的《鄭州市xx造紙企業(yè)綜合整治方案》，應(yīng)關(guān)閉的50家萬(wàn)噸以下造紙企業(yè)已全部關(guān)閉到位；其余的98家萬(wàn)噸以上造紙企業(yè)和商品漿企業(yè)通過兼并重組已壓縮到48家，其中年生產(chǎn)規(guī)模在10萬(wàn)噸以上的企業(yè)有2家，5萬(wàn)噸以上有11家；需建的36個(gè)生化工程，已有18個(gè)工程完工，進(jìn)水調(diào)試，其余18個(gè)未建成生化工程的一律實(shí)施停產(chǎn)治理，目前累計(jì)治理投資達(dá)7000多萬(wàn)元；城市污水處理廠正在加緊建設(shè)；雙洎河出境水質(zhì)COD濃度上半年穩(wěn)定控制在市定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，綜合整治工作取得階段性成果。

列入年底前關(guān)閉的73家耐材企業(yè)和1家水泥廠，我們分兩批實(shí)施關(guān)閉，定于6月底前第一批關(guān)閉的37家耐材企業(yè)已全部按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；定于10月底前第二批關(guān)閉的36家，目前已有8家提前關(guān)閉；應(yīng)關(guān)閉的1家水泥廠已經(jīng)關(guān)閉到位。

二、采取的主要措施

為了確保造紙企業(yè)綜合整治工作和關(guān)閉工作目標(biāo)圓滿完成，市委、市政府認(rèn)真研究，精心部署，主要采取了以下幾方面措施：

（一）理清思路，制訂方案

我市造紙企業(yè)被確定為全省重點(diǎn)整治區(qū)域之后，經(jīng)過多次調(diào)查，反復(fù)論證，確定出了“抓治理、求生存，壓數(shù)量、壯規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的思路，并召開市委常委會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)研究部署，迅速制訂出《xx市造紙企業(yè)綜合整治方案》，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)省政府批準(zhǔn)后開始實(shí)施。同時(shí)，對(duì)應(yīng)關(guān)閉的124家企業(yè)排出日程表，以“分期分批，難易結(jié)合，以點(diǎn)帶面，確保穩(wěn)定”為原則，扎實(shí)有效地推動(dòng)綜合整治和關(guān)閉工作順利開展。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)對(duì)綜合整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的工作格局。一是市政府成立了以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)的造紙企業(yè)綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)環(huán)保、公安、工商、電業(yè)、監(jiān)察、水利等部門人員組成聯(lián)合督查組，嚴(yán)格督查。二是市政府與有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處和市直部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“抓好環(huán)保稱職，抓不好環(huán)保失職，不抓環(huán)保瀆職”的思想認(rèn)識(shí)。三是多次召開造紙企業(yè)綜合整治動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和觀摩會(huì)，廣泛發(fā)動(dòng)，層層動(dòng)員，明確政府治污的決心，督促企業(yè)丟掉幻想。四是在造紙企業(yè)綜合整治和關(guān)閉工作任務(wù)較重的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配備專職環(huán)保副職，以加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)。五是環(huán)保部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合開展嚴(yán)查違法排污行為專項(xiàng)行動(dòng)，把造紙企業(yè)綜合整治工作和關(guān)閉工作列為重點(diǎn)監(jiān)察內(nèi)容，加大責(zé)任追究力度。

（三）突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

關(guān)閉工作和造紙企業(yè)綜合整治工作時(shí)間緊，任務(wù)重，困難多，壓力大，面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，我們一是抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。關(guān)閉企業(yè)數(shù)量大，涉及面廣，我們按照難易結(jié)合，分期分批的方法，對(duì)50家萬(wàn)噸以下造紙企業(yè)在6月底前分三批關(guān)閉；73家耐火材料企業(yè)在10月底前分兩批關(guān)閉。同時(shí)，我們逐廠摸底，排查矛盾，因廠制宜，積極引導(dǎo)，確保大局穩(wěn)定，保證關(guān)閉工作順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)指導(dǎo)，引進(jìn)技術(shù)，提供服務(wù)。為了保證治理效果，確保達(dá)標(biāo)排放，我們多次組織企業(yè)外出考察，尋求治理技術(shù)，先后到上海、浙江、北京、深圳等地參觀學(xué)習(xí)，相繼引進(jìn)接觸氧化、懸掛鏈、氧化溝等生化治理工藝。三是獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。為了加快造紙企業(yè)二級(jí)生化工程建設(shè)步伐，我市專門拿出250萬(wàn)元排污費(fèi)用于對(duì)生化工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提前完成生化工程的企業(yè)實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)生化工程進(jìn)度緩慢的企業(yè)，實(shí)施停產(chǎn)治理。四是限定時(shí)間，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)任務(wù)。6月21日，我市開展了造紙企業(yè)綜合整治集中檢驗(yàn)行動(dòng)，市政府抽調(diào)相關(guān)職能部門人員150余人，組成4個(gè)檢查組，分別由四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)造紙企業(yè)綜合整治及關(guān)閉工作進(jìn)行集中檢查驗(yàn)收，對(duì)沒有完成任務(wù)的，一律斷水?dāng)嚯?，?shí)施停產(chǎn)治理。

（四）統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)

在加大造紙企業(yè)生化工程治理力度的同時(shí)，我們不斷加強(qiáng)環(huán)境綜合整治工作，一是積極籌措資金，加快建設(shè)城市生活污水處理廠步伐；二是有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織對(duì)雙洎河河道清淤、固堤、綠化；三是爭(zhēng)取國(guó)家淮河流域補(bǔ)助資金6000萬(wàn)元，積極籌建xx市工業(yè)污水處理廠；四是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，引導(dǎo)已關(guān)閉的造紙企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)，引導(dǎo)耐火材料采用煤制氣、隧道窯等清潔生產(chǎn)工藝，達(dá)到以關(guān)促轉(zhuǎn)目的，從根本上解決環(huán)境污染問題。

三、下步主要工作小陳老師工作室原創(chuàng)

目前，我市的造紙企業(yè)綜合整治和關(guān)閉工作進(jìn)展順利，但任務(wù)還依然繁重，離上級(jí)的要求還有一定差距，下一步我們將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）繼續(xù)加大造紙企業(yè)綜合整治力度。對(duì)已完工進(jìn)入調(diào)試的生化工程，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善設(shè)施，盡快組織驗(yàn)收。對(duì)未完成二級(jí)生化治理工程的企業(yè)，嚴(yán)格實(shí)施停產(chǎn)治理，并加強(qiáng)督促，確保盡早完工，投入試運(yùn)行。同時(shí)要加快城市污水處理廠建設(shè)步伐，確保年底前建成投入運(yùn)行。

（二）加大環(huán)境監(jiān)管力度。嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，嚴(yán)防關(guān)閉企業(yè)死灰復(fù)燃。

第5篇：學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文

一、思想學(xué)習(xí)方面。

1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神，并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá)，涉及到具體工作的，能夠協(xié)助部門經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施（迎接三星復(fù)檢，工作組檢查，軍內(nèi)大型接待，春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會(huì)等，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求，嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作）；積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失；作為一級(jí)管理人員，思想行動(dòng)始終和所黨委保持一致，做到了不說影響團(tuán)結(jié)的話，不辦影響團(tuán)結(jié)的事，在執(zhí)行管理工作時(shí)能夠做到客觀公正。（員工例會(huì)上、部門辦公會(huì)都做過自我批評(píng)，由于寢室管理不嚴(yán)，給自己一個(gè)嚴(yán)重警告，落實(shí)工作從來(lái)沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭(zhēng)榮譽(yù)、要利益，在落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí)，與80%以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對(duì)大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2、作為餐飲部副經(jīng)理，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn)，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度（餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦）；其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓(xùn)，了解行業(yè)新趨勢(shì)、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部門的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)（六常管理法）；再次是通過觀看報(bào)紙、電視和閱讀書籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，反思自己的工作不足（關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，在安全衛(wèi)生方面存在的突出問題，向員工進(jìn)行了通報(bào)）。過去的一年通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行職責(zé)方面。在過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到狠抓安全促經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓成本促利潤(rùn)、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促經(jīng)營(yíng)。結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。我采取的措施是：加強(qiáng)教育，利用各種場(chǎng)合反復(fù)宣講安全知識(shí)，不斷提高員工安全意識(shí)，避免因人員思想麻痹大意，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)管理，要求餐飲部所有員工，都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，避免因管理混亂、人員失控，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)檢查，對(duì)工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，做為我管理檢查工作的重點(diǎn)，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)，而出現(xiàn)的不安全事故。通過以上措施，餐飲部在過去一年里，沒有出現(xiàn)過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設(shè)上，創(chuàng)造了一定條件。

2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對(duì)新員工到崗、老員工晉級(jí)、vip宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作安排，多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新；針對(duì)日常服務(wù)中遇到的問題，我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》，幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、常識(shí)欠缺等因素，最大限度地規(guī)避工作失誤，提高了員工處理問題的能力；協(xié)助經(jīng)理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”提高了員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，在工作中執(zhí)行走動(dòng)式管理，盡量在第一時(shí)間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處理和請(qǐng)示匯報(bào)，一年來(lái)我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。

3、真抓成本促利潤(rùn)。按照部門經(jīng)理的指示，加強(qiáng)了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制（僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)約盡1000元）；加強(qiáng)了餐具管理，對(duì)非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度（約1500元），并結(jié)合所學(xué)“六常本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]管理法”，多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修，在掌握設(shè)備、用具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命；加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理，在管理過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo)，像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

4、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)

定。在落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)、下情上達(dá)，在執(zhí)行管理工作時(shí)無(wú)論是對(duì)管理人員還是服務(wù)員，能夠做到尊重下屬、一視同仁；多次代表部門經(jīng)理同管理人員，看望生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的溫暖；平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流，重視員工的建議、意見和想法，盡力幫助員工解決問題、克服困難；今年8月份廚師長(zhǎng)楊東一班人入所工作，我們本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)?！敖粨Q意見、相互學(xué)習(xí)”，各種信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，前臺(tái)與后廚的配合比較愉快和默契，這些都促進(jìn)了餐飲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧穩(wěn)定。

三、存在差距及努力方向。雖然在過去的一年里做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果，我的工作能力、管理水平，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在：

1、知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面，制約管理水平的提升。

2、制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決，管理工作有時(shí)被動(dòng)。

3、行業(yè)信息掌握不及時(shí)，創(chuàng)新能力明顯不足。

4、對(duì)員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體服務(wù)水平提高不快。

努力方向：

1、要強(qiáng)化個(gè)人學(xué)、注重實(shí)踐，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，當(dāng)好下屬員工的帶頭人。

2、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，動(dòng)腦筋想辦法，堅(jiān)決把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法，不打折扣的落實(shí)到工作中去。

3、要通過多種渠道了解沈陽(yáng)餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握周邊同行的新動(dòng)向，吸收別人家的好經(jīng)驗(yàn)好做法，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，開創(chuàng)性的完成工作。

4、要把提高部門員工業(yè)務(wù)水平，當(dāng)作大事去抓，突出質(zhì)檢、培訓(xùn)與考核、晉級(jí)、評(píng)比相結(jié)合，常規(guī)性培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分批輪訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動(dòng)和員工愛好相結(jié)合。

四、工作具體設(shè)想：

1、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當(dāng)今顧客的消費(fèi)需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好，轉(zhuǎn)變到今天的吃特色、吃營(yíng)養(yǎng)、吃文化，所以這些方面應(yīng)該是餐飲部開展?fàn)I銷工作的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合今年新菜譜的制作，要求服務(wù)人員必須掌握菜品的營(yíng)養(yǎng)功效、精品原材料的產(chǎn)地、特色菜品背后的故事等，（例如海參、鮑魚、山藥的營(yíng)養(yǎng)功效；荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚；東坡肉、夫妻肺片的來(lái)歷等等）這樣才能增加我們產(chǎn)品的附加值，使我們的菜品更具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能增加顧客在點(diǎn)菜和用餐過程中的樂趣。

2、要定期組織崗位大練兵、大比武。通過各種形式的專業(yè)技能競(jìng)賽，提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)步的熱情，從而不斷提高部門整體服務(wù)水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式，設(shè)立“餐飲部龍虎榜”，通過競(jìng)賽獲勝的員工為紀(jì)錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上，同時(shí)獲得一定金額的獎(jiǎng)金，其他員工可以隨時(shí)向紀(jì)錄保持者挑戰(zhàn)。（競(jìng)賽內(nèi)容會(huì)很廣泛如菜譜知識(shí)一口清、擺臺(tái)、口布疊花、清洗餐具等等）

3、要提倡部門全員參與管理。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題，鼓勵(lì)員工多提建議，提好建議，所以我們可以長(zhǎng)期開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對(duì)于我們餐飲部甚至是招待所提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì)知名度、提高安全防范、杜絕浪費(fèi)等方面的建議，一經(jīng)采納并取得明顯成效的，立即給予獎(jiǎng)勵(lì)。改變過去管理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū)，用制度激勵(lì)人，使部門每一名員工都參與到管理中去。

4、要加強(qiáng)員工思想道德教育。在經(jīng)常開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，也不能忽略員工思想道德教育，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模、先進(jìn)人物的光碟，像去年全國(guó)評(píng)比的各類楷模、感動(dòng)中國(guó)人物、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民成功典范，都值得我們?nèi)ビ^看、學(xué)習(xí)和體會(huì)，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過，為什么許三多能夠踏踏實(shí)實(shí)的干好每件事？不是因?yàn)樗担菆?zhí)著，只要端正態(tài)度、解放思想，我們餐飲部也會(huì)出現(xiàn)一批王三多、李三多、趙三多。這種方式可以加強(qiáng)部門的精神文明建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和力爭(zhēng)上游的和諧氛圍。

5、要強(qiáng)調(diào)管理的最終目的。管理不是把員工管怕、管跑、更不是簡(jiǎn)單的罰款，是把后進(jìn)員工帶成先進(jìn)，把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型，最終目的是利潤(rùn)最大化。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區(qū)域，設(shè)立“光榮榜、暴光臺(tái)、趣味角”用相機(jī)和圖片記錄日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同時(shí)以整改通知單的書面形式，督促責(zé)任人限期整改問題，可以避免一些低級(jí)失誤的連續(xù)出現(xiàn)，從而更好地表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后。

6、要繼續(xù)完善內(nèi)部資料。今年要根據(jù)工作中遇到的新問題、新情況，繼續(xù)整理完善“餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個(gè)怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊(cè)，以口袋書的形式發(fā)給部門員工，便于大家學(xué)習(xí)和提高，更好地配合招待所“員工手冊(cè)、禮儀手冊(cè)‘的學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的整體素質(zhì)。

7、要加大獎(jiǎng)懲力度。如果條件允許部門每月評(píng)比優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)金可以提高到50元，招待所每月評(píng)比的最佳員工，獎(jiǎng)金可以提高到100元，這樣才能更好地體現(xiàn)最佳優(yōu)秀員工的價(jià)值；以季度為單位超過一次嚴(yán)重警告、或兩次客人投訴、或三次書面警告、或五次口頭警告應(yīng)立即給予辭退，以保持服務(wù)質(zhì)量和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

8、要經(jīng)常走出去學(xué)習(xí)。固步自封、閉門造車，永遠(yuǎn)都會(huì)落到別人的后邊，只有走出去與同行多交流、多觀摩、多學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己，因?yàn)橐郧肮芾砣藛T外出學(xué)習(xí)后，回來(lái)后都有緊迫感、危機(jī)感，真正感受到與別人家的差距，員工則感受不到這些，總以為自己可以了，部分員工確實(shí)存在著自滿情緒，對(duì)新觀點(diǎn)、新理念、新方法接受緩慢，甚至存在抵觸情緒。所以今年條件允許的話，可以多派一些一線骨干服務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，改變部分員工，特別是老員工的思維方式和工作態(tài)度。

最后把一句話送給大家，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步，但決不允許原地踏步！”

第6篇：學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文

高中英語(yǔ)教研工作計(jì)劃一

本學(xué)期高中英語(yǔ)學(xué)科教研工作，要以課程改革為中心，圍繞課改完善和深化學(xué)科教學(xué)常規(guī)，組織教師參加課改理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織課改研究課和專題研討等系列活動(dòng)，以促進(jìn)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，促進(jìn)教師整體素質(zhì)和學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。

一、加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，提高教師理論素養(yǎng)

1、 本學(xué)期要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》和《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》等有關(guān)課程改革的材料。學(xué)習(xí)課程改革專著《課程改革與課程評(píng)價(jià)》，明確英語(yǔ)課程在基礎(chǔ)教育階段的四個(gè)基本任務(wù)，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解課程標(biāo)準(zhǔn)中的"六個(gè)基本理念"，并用這些理念來(lái)指導(dǎo)平時(shí)的課堂教學(xué)，以提高課堂教學(xué)效率。

2、 加快信息技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)程。組織本教研組全體外語(yǔ)教師學(xué)好電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能熟練運(yùn)用基本信息技術(shù)，從而推動(dòng)學(xué)科教學(xué)與信息技術(shù)的整合，組織有關(guān)教師運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)理論設(shè)計(jì)多媒體教學(xué)輔助課件，組織多媒體教學(xué)觀摩活動(dòng)等。

3、 組織本教研組教師撰寫論文。全體英語(yǔ)老師要通過理論學(xué)習(xí)，不斷反思、探索，并聯(lián)系實(shí)際積極撰寫外語(yǔ)教育教學(xué)論文。

二、狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)，深化教育教學(xué)改革。

1、 進(jìn)一步抓好"教學(xué)常規(guī)"的學(xué)習(xí)和實(shí)施工作，組織本教研組年輕教師學(xué)習(xí)常規(guī)，學(xué)習(xí)校內(nèi)外先進(jìn)典型，加強(qiáng)檢查督促，使學(xué)習(xí)常規(guī)，實(shí)施常規(guī)成為全體教師的自覺行動(dòng)。

2、 加強(qiáng)集體備課。集體備課是發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，提高備課質(zhì)量的重要途徑，也是落實(shí)教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率的必要措施。為此，我校教研組要積極組織集體備課，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)效。

3、 抓好教研組建設(shè)。教研組要在落實(shí)常規(guī)方面發(fā)揮重要作用，要做好常規(guī)落實(shí)的檢查、督促工作;要定期組織教學(xué)研究活動(dòng)，圍繞相應(yīng)的研究專題，組織相應(yīng)的公開課、研究課、示范課，通過研討、觀摩、評(píng)議等形式，使本教研組全體英語(yǔ)教師共同提高，人人受益。

三、加強(qiáng)高三畢業(yè)班工作的研究，提高畢業(yè)班教學(xué)效率。

組織高三英語(yǔ)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《大綱》和《高考說明》，扎扎實(shí)實(shí)教好第一輪第二輪，要在基礎(chǔ)知識(shí)到位的同時(shí)，抓好聽、說、讀、寫綜合能力的培養(yǎng)，特別要重視學(xué)生閱讀能力的訓(xùn)練。

高中英語(yǔ)教研工作計(jì)劃二

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)?？傮w教學(xué)工作為依據(jù)，以提高教研質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，增強(qiáng)教師的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、教科研意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、合作意識(shí)、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能的作用，以新課程改革為核心，以更新教育教學(xué)觀念為先導(dǎo)，以追求有效課堂教學(xué)和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以學(xué)促教，提高我校英語(yǔ)教研組的教研工作水平。

二、工作重點(diǎn)：

本學(xué)期高中英語(yǔ)學(xué)科教研工作，繼續(xù)以高中英語(yǔ)新課程改革為核心，圍繞新課標(biāo)目標(biāo)和要求，完善和深化學(xué)科教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率，組織教師參加課改理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織校內(nèi)課改研究課和專題研討等系列活動(dòng)，以促進(jìn)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，促進(jìn)教師整體素質(zhì)和學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。

三、各年級(jí)工作目標(biāo)

高一:搞好初高中銜接,培養(yǎng)其良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)習(xí)慣，落實(shí)基礎(chǔ)。初入三高中的很多學(xué)生英語(yǔ)底子薄，差異大，力爭(zhēng)進(jìn)入高二后，差距縮小，對(duì)基礎(chǔ)特差的學(xué)生要“低起點(diǎn)、小步走”，根據(jù)我校的實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)抓學(xué)生的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)英語(yǔ)的良好習(xí)慣，夯實(shí)基礎(chǔ)，打好基礎(chǔ)，注重學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣地保持與培養(yǎng)，盡力讓每一個(gè)學(xué)生在自己的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步。

高二:強(qiáng)化培優(yōu)補(bǔ)差，高二年級(jí)要在穩(wěn)固高一年級(jí)現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上,不斷培養(yǎng)其學(xué)習(xí)英語(yǔ)的能力，做好促優(yōu)轉(zhuǎn)差工作。強(qiáng)化閱讀能力的培養(yǎng)，搞好必修與選修課程的銜接并且把握好教材的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)一步提升學(xué)生分析問題與解決問題的能力。

高三:認(rèn)真總結(jié)反思,搞好第一輪復(fù)習(xí)工作，以基礎(chǔ)知識(shí)為主要起點(diǎn)，復(fù)習(xí)的時(shí)候要幫助學(xué)生總結(jié)歸納，查缺補(bǔ)漏，挖掘潛力,整合精選習(xí)題，少走彎路，級(jí)習(xí)題量要加大，訓(xùn)練學(xué)生的做題速度與縝密習(xí)慣，做好月考、?？荚\斷分析工作,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和教學(xué)指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)良好的突破.

四、主要工作

1、組織教學(xué)研究活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》中的教學(xué)理念，建立全新的教學(xué)觀念，靈活的課程體系，多元、開放的課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重視基礎(chǔ)，適應(yīng)個(gè)性需求，關(guān)注學(xué)生情感，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，為學(xué)生構(gòu)建發(fā)展的平臺(tái)。努力將新觀念、新思路滲透到英語(yǔ)課堂教學(xué)之中，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。明確英語(yǔ)課程在基礎(chǔ)教育階段的基本要求，用這些理念來(lái)指導(dǎo)平時(shí)的課堂教學(xué)，以提高課堂教學(xué)效率。真正的開展好活動(dòng)，讓教研組的活動(dòng)發(fā)揮其實(shí)際的作用。

2、加強(qiáng)集體備課。集體備課是發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，提高備課質(zhì)量的重要途徑，也是落實(shí)教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率的必要措施。為此，備課組要積極組織集體備課，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)效。各備課組要集體備課，研究教學(xué)內(nèi)容，研究學(xué)生，進(jìn)度，研究教學(xué)方法，提倡教師精選習(xí)題、精編習(xí)題、因材施教，安排及教學(xué)資料要一致。每周至少活動(dòng)一次，時(shí)間固定，要有活動(dòng)記錄。每次活動(dòng)要定中心發(fā)言人，定活動(dòng)主題，不走形式，不敷衍了事，切實(shí)解決教學(xué)中的一些問題，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，完善教學(xué)。各備課組具體備課時(shí)間安排如下：，每位教師要按照教學(xué)常規(guī)完成每一件工作，規(guī)范我們的教學(xué)行為，要向課堂40分鐘要質(zhì)量。組織老師上好匯報(bào)課、研究課、示范課，通過研討等形式，做好課后總結(jié)反思,使本組教師在科研中提高教學(xué)質(zhì)量。

3、組織本教研組教師撰寫論文，全體英語(yǔ)老師要通過理論學(xué)習(xí)，不斷反思、探索并聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫外語(yǔ)教育教學(xué)論文，搞好英語(yǔ)組課題的研究工作。加強(qiáng)高三畢業(yè)班工作的研究，提高畢業(yè)班教學(xué)效率。

第7篇：學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文

市國(guó)稅局

市直機(jī)關(guān)工委：

接到市直機(jī)關(guān)工委的調(diào)研通知以后，我們高度重視，迅速抽調(diào)人員組成專題工作組，圍繞調(diào)研課題進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、活動(dòng)開展的基本情況

全市“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，我們高度重視、迅速行動(dòng)，緊緊圍繞市委市政府的總體部署，密切聯(lián)系自身實(shí)際，從解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，以服務(wù)“兩個(gè)推進(jìn)”為核心，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)一流”活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮職能作用，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。正月初七上午全市動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，下午市局立即召開局長(zhǎng)辦公會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全市動(dòng)員大會(huì)精神，專題研究了貫徹落實(shí)意見，決定在全市國(guó)稅系統(tǒng)開展以“四個(gè)三”為主要內(nèi)容的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)一流”活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，市局成立了由黨組書記、局長(zhǎng)韓桂錦任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，市局機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)及考核。7個(gè)基層分局也分別成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。正月初八下午，我們召開了全市國(guó)稅工作暨轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全系統(tǒng)廣大干部職工大力弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)以致用、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、調(diào)查研究和艱苦奮斗等六種作風(fēng)，努力營(yíng)造一心一意謀發(fā)展、凝心聚力干事業(yè)的濃厚氛圍，促進(jìn)國(guó)稅工作更好更快地發(fā)展。2月23日，市局又專門召開了活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前段時(shí)間活動(dòng)開展情況，查找工作中存在的問題，安排部署下一步的活動(dòng)開展工作。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宣傳。我們充分利用節(jié)后一周左右的時(shí)間，深入開展春訓(xùn)活動(dòng)?；顒?dòng)中堅(jiān)持突出重點(diǎn)，豐富形式，嚴(yán)格管理，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，重點(diǎn)學(xué)好“三個(gè)層面會(huì)議精神”，第一個(gè)層面是以十七屆六中全會(huì)精神為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)好中央有關(guān)會(huì)議精神；第二個(gè)層面是認(rèn)真學(xué)習(xí)全省、全市經(jīng)濟(jì)工作及轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)員大會(huì)精神；第三個(gè)層面是與國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)全省和全市國(guó)稅工作會(huì)議精神。在學(xué)習(xí)形式上，注重做到“四個(gè)結(jié)合”，即整體推進(jìn)與分類施教相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、認(rèn)真讀書與交流討論相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作研討相結(jié)合。2月2日，我們邀請(qǐng)市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處朱慧處長(zhǎng)做了預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，收到了良好的效果。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們通過國(guó)稅網(wǎng)站、萊蕪國(guó)稅報(bào)、宣傳展板等，建立了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)一流”活動(dòng)暨春訓(xùn)活動(dòng)專題網(wǎng)站，在一樓大廳開辟了宣傳專欄，在辦公樓醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)和圖片，大力宣傳活動(dòng)的重要意義，宣傳活動(dòng)的安排部署和具體要求，引導(dǎo)廣大干部職工形成共識(shí)，為活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍。

三是創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容。為深入貫徹市委市政府的活動(dòng)部署，我們立足國(guó)稅部門實(shí)際，在全系統(tǒng)開展以“四個(gè)三”為主要內(nèi)容的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)一流”活動(dòng)。“四個(gè)三”即三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提升、三個(gè)優(yōu)化和三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)。三個(gè)轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；三個(gè)提升，即提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效能，提升工作位次；三個(gè)優(yōu)化，即優(yōu)化服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)層次；三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)，即爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)一流形象。為確?；顒?dòng)扎實(shí)順利開展，我們按照上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際，研究制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、主要內(nèi)容、方法步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定了大力組織稅收收入、全面提升征管質(zhì)量、深入推進(jìn)依法治稅、積極推進(jìn)稅源專業(yè)化管理、不斷優(yōu)化納稅服務(wù)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部行政管理、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。

四是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化督導(dǎo)。為確保活動(dòng)成效，我們將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)一流”活動(dòng)作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入年度目標(biāo)管理考核，建立《重點(diǎn)工作督查規(guī)程》，按月編輯《萊蕪國(guó)稅督查》進(jìn)行通報(bào)，按季匯總《重點(diǎn)工作進(jìn)度情況報(bào)告表》，年終考核講評(píng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，市局重新修訂完善了相關(guān)制度，制定印發(fā)了《工作規(guī)則》，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行秩序，提高機(jī)關(guān)工作效率。并加強(qiáng)了對(duì)上下班考勤、請(qǐng)銷假制度、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、禁酒令等各項(xiàng)工作制度的檢查落實(shí)力度，以良好的精神狀態(tài)做好每一天的工作。在此基礎(chǔ)上，2月16日至17日，市局成立了督導(dǎo)組和明察暗訪組，深入基層分局、納稅人開展督導(dǎo)和明查暗訪活動(dòng)，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

二、實(shí)實(shí)在在查擺問題，認(rèn)認(rèn)真真抓好整改

深入查擺問題是確?；顒?dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵。我們本著“開門、廣納諍言，深挖根源”的原則，內(nèi)外互動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，深入查擺在思想境界、工作作風(fēng)、依法治稅、納稅服務(wù)和稅源管理等五個(gè)方面存在的問題。在系統(tǒng)內(nèi)部，市局精心組織開好專題民主生活會(huì)。會(huì)前通過下發(fā)文件、召開座談會(huì)、深入調(diào)研等多種形式，廣泛征求了各方面的意見和建議，認(rèn)真撰寫了發(fā)言材料，重點(diǎn)查擺個(gè)人和組織存在的突出問題，制定整改措施。在此基礎(chǔ)上，將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)一流”活動(dòng)與春訓(xùn)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從正月初八至正月十六，在全系統(tǒng)深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)事求是地查找問題，客觀公正地分析問題，實(shí)實(shí)在在地解決問題。同時(shí)，針對(duì)政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)的情況及問題反饋，認(rèn)真制定整改方案，明確整改責(zé)任，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。在系統(tǒng)外部，堅(jiān)持開門納諫，面向廣大納稅人和社會(huì)各界征求意見建議。一方面，市局通過發(fā)放調(diào)查問卷、實(shí)地走訪、函件調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)評(píng)議、作出公開承諾等方式，多種渠道征求納稅人意見建議。去年年底，我們依托國(guó)稅網(wǎng)站，先后開展了“納稅人需求專題調(diào)研”、“網(wǎng)上評(píng)議管理員”等活動(dòng)，先后收到有效問卷600余份，征求意見建議20余條。我們積極向社會(huì)各界作出公開承諾，并認(rèn)真踐諾，得到了納稅人和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

通過查擺，共發(fā)現(xiàn)四個(gè)方面的問題：一是思想境界方面，工作定位與市委市政府的要求有一定差距，主動(dòng)服務(wù)跨越發(fā)展的力度不夠。二是工作作風(fēng)方面，開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作節(jié)奏有待進(jìn)一步加快，抓落實(shí)的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有的單位學(xué)習(xí)抓得不夠緊，查擺問題不夠深入，與工作結(jié)合不夠緊密，邊學(xué)邊改力度需要進(jìn)一步加大。三是納稅服務(wù)方面，服務(wù)理念有待于進(jìn)一步提升，工作流程有待于進(jìn)一步優(yōu)化，工作的層次和效能有待于進(jìn)一步提高。四是稅收管理方面，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，征管質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高。分析原因，主觀上，思想境界和工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，缺乏干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭(zhēng)一流的膽略和氣魄；客觀上，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)國(guó)稅工作提出了新的更高要求。

針對(duì)查擺發(fā)現(xiàn)的問題，本著“邊查邊改”的原則，我們已初步制訂了整改方案，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和完成時(shí)限，正在逐步完善并狠抓落實(shí)。

一是高境界確定工作目標(biāo)。在前段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對(duì)活動(dòng)開展的理解和認(rèn)識(shí)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，加快推動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效率大提升、環(huán)境大優(yōu)化。按照“三高一大”的總體要求，立足全省看萊蕪，樹立一流的發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作在全市爭(zhēng)一流、全省有位次、對(duì)外有影響。

二是高標(biāo)準(zhǔn)組織稅收收入。在堅(jiān)持組織收入原則的基礎(chǔ)上，牢固樹立“以管促收”的理念，進(jìn)一步落實(shí)組織收入工作機(jī)制，加大專項(xiàng)考核力度，加強(qiáng)收入調(diào)度分析，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理，深入挖掘稅收增長(zhǎng)潛力，促進(jìn)組織收入工作健康順利開展，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供穩(wěn)定的財(cái)力支持。

三是高起點(diǎn)優(yōu)化納稅服務(wù)。優(yōu)化服務(wù)理念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹立需求導(dǎo)向、全員服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)理念。優(yōu)化服務(wù)手段，充分利用信息化手段，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化辦稅業(yè)務(wù)流程，減少審批事項(xiàng)，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務(wù)。全面落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)制度，自覺兌現(xiàn)公開承諾，主動(dòng)接受納稅人監(jiān)督。繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)稅源聯(lián)系點(diǎn)制度，深入開展“國(guó)稅局長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)大走訪”活動(dòng)，幫助企業(yè)解決涉稅難題，助推企業(yè)發(fā)展。深入開展稅收經(jīng)濟(jì)調(diào)研，積極向黨委政府建言獻(xiàn)策，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供決策參考。

四是全面提升征管質(zhì)量。在全市范圍簽訂提升征管質(zhì)量責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)征管核心指標(biāo)定期通報(bào)和《國(guó)稅督查》制度，爭(zhēng)取用半年左右的時(shí)間，主要征管指標(biāo)提升到全省先進(jìn)水平。按照“科學(xué)化、精細(xì)化”管理的要求，以實(shí)行分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以稅收風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以強(qiáng)化信息管稅為依托，不斷完善專業(yè)化管理和信息管稅的稅源管理新模式，進(jìn)一步提高稅收征管質(zhì)效。

三、落實(shí)一線工作法，深入基層開展工作

全市“千名干部下基層”動(dòng)員大會(huì)召開后，我局高度重視，按照《市委辦公室  市政府辦公室關(guān)于在全市開展“千名干部下基層”活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，從全市國(guó)稅系統(tǒng)選派了4名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干參加了這次“千名干部下基層”活動(dòng)。為統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保這次活動(dòng)取得實(shí)效，市局在駐企干部下企業(yè)前由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們進(jìn)行了集體談話，在會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)要求選派的駐企干部一定要充分認(rèn)識(shí)全市開展的“千名干部下基層”活動(dòng)的重要意義，珍惜這次機(jī)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和壓力感，盡快投入角色，撲下身子，扎實(shí)開展工作，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，為積極配合好駐企干部開展工作，我們還要求企業(yè)所在地的稅收管理分局也要加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，充分發(fā)揮稅務(wù)部門的職能作用，及時(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。2月20日，市局分管局領(lǐng)導(dǎo)王浩副局長(zhǎng)帶領(lǐng)市局人事科負(fù)責(zé)人、高莊分局局長(zhǎng)到駐企干部許奉玉所在的企業(yè)鄂莊煤礦進(jìn)行了專題調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展情況。目前，4名下派干部已全部到位。

四、圍繞服務(wù)大項(xiàng)目建設(shè)，大力優(yōu)化納稅服務(wù)。

一是迅速研究制定工作措施。從全面落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，支持各類創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，壓減行政審批項(xiàng)目，縮短辦稅時(shí)限，優(yōu)化納稅服務(wù)，減輕納稅人負(fù)擔(dān)等方面出發(fā)，結(jié)合工作實(shí)際，研究出臺(tái)了《萊蕪市國(guó)稅局服務(wù)“兩個(gè)推進(jìn)”十項(xiàng)措施》，面向全社會(huì)公開，并按照工作職能逐項(xiàng)分解落實(shí)到各科室和具體崗位，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。

二是建立重點(diǎn)稅源局長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)制度。在全系統(tǒng)開展“關(guān)注需求，服務(wù)發(fā)展——國(guó)稅局長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)大走訪”活動(dòng)，將全市重點(diǎn)稅源企業(yè)確定為市局和各分局班子成員聯(lián)系點(diǎn)，建立長(zhǎng)期聯(lián)系、幫扶機(jī)制，通過深入企業(yè)調(diào)研、召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，了解納稅人的涉稅需求，征求納稅人對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的意見和建議，幫助企業(yè)及時(shí)解決涉稅難題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三是全面落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。在做好組織收入工作的同時(shí)，堅(jiān)持依法征稅與涵養(yǎng)稅源相結(jié)合，嚴(yán)格按照政策全面及時(shí)兌現(xiàn)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣、出口退稅、高新技術(shù)企業(yè)、福利企業(yè)、資源綜合利用稅收優(yōu)惠等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠，努力把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，加強(qiáng)政策跟蹤問效，建立信息反饋機(jī)制，及時(shí)了解和解決企業(yè)在政策執(zhí)行中遇到的問題，積極向有關(guān)部門和上級(jí)機(jī)關(guān)反映情況，努力爭(zhēng)取政策支持，尋求企業(yè)利益的最大化。

四是加強(qiáng)稅收政策宣傳輔導(dǎo)。對(duì)外，在充分利用辦稅服務(wù)廳、納稅服務(wù)熱線、國(guó)稅網(wǎng)站等媒介開展稅法宣傳的同時(shí)，圍繞“稅收、發(fā)展、民生”的主題，組織開展了“國(guó)稅局長(zhǎng)與您面對(duì)面”網(wǎng)上在線訪談、稅收政策報(bào)告會(huì)等一系列主題宣傳活動(dòng)，幫助納稅人及時(shí)掌握政策規(guī)定。對(duì)內(nèi)，組織開展專題培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使干部職工吃透政策精神，熟練掌握操作規(guī)程。

五是不斷優(yōu)化辦稅服務(wù)。精簡(jiǎn)涉稅資料，優(yōu)化辦稅流程，切實(shí)減輕納稅人辦稅負(fù)擔(dān)。制定并實(shí)行了“一窗通辦”、“一站式服務(wù)”、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)和服務(wù)承諾等一系列辦稅服務(wù)制度，提高了服務(wù)效能。針對(duì)納稅人的特點(diǎn)和需求，有的放矢地開展分類服務(wù)、提醒服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等措施，開通“涉稅援助直通車”，最大限度地滿足納稅人的個(gè)性化服務(wù)需求。

五、招商引資工作情況。

第8篇：學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文

以“為人正、為人真”的校訓(xùn)為指導(dǎo)，在校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，“愛國(guó)守法，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人，為人師表，終身學(xué)習(xí)”，遵循教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自初中化學(xué)資源網(wǎng)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)教學(xué)“六認(rèn)真”工作，在08屆高考、中考中取得優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)拼博，再創(chuàng)輝煌！

二、工作思路

加強(qiáng)教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自初中化學(xué)資源網(wǎng)研究，加強(qiáng)大綱及試題的研究，加強(qiáng)學(xué)科老師的相互交流，不斷提高教學(xué)針對(duì)性。備課組協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到互通有無(wú)，集思廣益。在學(xué)校的統(tǒng)一指導(dǎo)下，進(jìn)一步培養(yǎng)青年教師,使他們實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。教師相互聽課,互相借鑒,共同提高。做好各層次競(jìng)賽輔導(dǎo)工作，爭(zhēng)取早出成績(jī)，出好成績(jī)。加強(qiáng)教科研工作，力爭(zhēng)有成果出現(xiàn)。

三、基本做法

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以老帶新。

全組老師精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)資源共享。集體備課中充分發(fā)揮各位教師的智慧，不斷完善和提高自己，提高駕馭中高考的備考能力。化學(xué)組是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)的教師隊(duì)伍，很多教師已經(jīng)形成的自己的教學(xué)風(fēng)格，充分發(fā)揮這些教師的傳幫帶的作用，同時(shí)發(fā)揮骨干教師的力量，上好示范課，開展專題講座，以和諧促事業(yè)，以事業(yè)促發(fā)展。

2、特色活動(dòng)，持之以恒。

本學(xué)期教研組活動(dòng)每二周一次。要以開課、聽課、評(píng)課和探討如何提高課堂教學(xué)效率為主,相互交流學(xué)習(xí),全面提高教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自初中化學(xué)資源網(wǎng)水平。組織學(xué)習(xí)研究新課程標(biāo)準(zhǔn),在思想意識(shí)層次上,領(lǐng)悟新課程對(duì)每位老師的高標(biāo)準(zhǔn)要求,在新課程實(shí)施前完成觀念轉(zhuǎn)變,以更好、更快地適應(yīng)新的教學(xué)模式和要求。各備課組每周活動(dòng)一次,加強(qiáng)集體備課,積極發(fā)揮集體的力量和智慧,統(tǒng)一課時(shí)進(jìn)度,學(xué)的深度和廣度,輔材料和單元測(cè)試的試卷,同時(shí)把握好試題的難度,使每次測(cè)試達(dá)到有效的目標(biāo)。各備課組做好教案、課件及習(xí)題的整理，易錯(cuò)題的收集，題庫(kù)的建設(shè)等工作，本學(xué)期末統(tǒng)一打包，以實(shí)現(xiàn)資源共享。各級(jí)競(jìng)賽輔導(dǎo)落實(shí)到位，力爭(zhēng)在取年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、創(chuàng)造條件，促進(jìn)成長(zhǎng)。

“陽(yáng)光雨露禾苗壯”，青年教師是園區(qū)校的“禾苗”，是園區(qū)校未來(lái)的“脊梁”，因此，我們一定要在生活上關(guān)心他們，在工作上嚴(yán)格要求他們，想方設(shè)法，讓他們盡快成長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面。各備課組進(jìn)行同題開課，具體做法是在一個(gè)年級(jí)中，每個(gè)老師開一節(jié)課：進(jìn)校一年的教師開匯報(bào)課；進(jìn)校2-5年的教師開研究課；進(jìn)校5年以上的開示范課。認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，每節(jié)課都要有教后記。本學(xué)期第四周和第十四周抽查青年教師的備課筆記、學(xué)生的課堂筆記和學(xué)生作業(yè)，并請(qǐng)顧德林、毛明和丁云衍等資深教師給予點(diǎn)評(píng)。鼓勵(lì)青年教師踴躍報(bào)名參加校、市級(jí)的各種教學(xué)比賽,以飽滿的熱情來(lái)挑戰(zhàn)自己，展示自己。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)，注重細(xì)節(jié)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，提高課堂效益。知識(shí)的鞏固，技能的熟練，能力的提高都需要通過適當(dāng)而有效的練習(xí)才能實(shí)現(xiàn)；我們要堅(jiān)持練習(xí)題精選，不發(fā)沒有精選的練習(xí)，題量適度，注意題目的典型性和層次性，以適應(yīng)不同層次的學(xué)生；做好學(xué)生的錯(cuò)題統(tǒng)計(jì)，對(duì)于錯(cuò)的較多的題目，找出錯(cuò)的原因。課堂的講評(píng)要科學(xué)化，要注重教學(xué)的效果，不該講的就不講，該點(diǎn)撥的要點(diǎn)撥，該講的內(nèi)容一定要講透；對(duì)于典型問題，要讓學(xué)生發(fā)表自己的看法，充分暴露學(xué)生的思維過程，加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性。

注重細(xì)節(jié)，挖掘非智力潛能。充分利用每一次練習(xí)、測(cè)試的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生[此文轉(zhuǎn)于初中化學(xué)資源網(wǎng)]的應(yīng)試技巧，提高學(xué)生的得分能力，比如選擇題，特別要注意尋求合理、簡(jiǎn)潔的解題途徑，對(duì)主觀題規(guī)范做答，努力做到“會(huì)而對(duì)，對(duì)而全”，減少無(wú)謂失分，指導(dǎo)學(xué)生經(jīng)?？偨Y(jié)臨場(chǎng)時(shí)的審題答題順序、技巧，總結(jié)考前和考場(chǎng)上心理調(diào)節(jié)的做法與經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)找到適合自己的心理調(diào)節(jié)方式和臨場(chǎng)審題、答題的具體方法，逐步提高自己的應(yīng)試能力；幫助學(xué)生樹立信心、糾正不良的答題習(xí)慣、優(yōu)化答題策略、強(qiáng)化一些注意事項(xiàng)。

5、明確目標(biāo)，再創(chuàng)佳績(jī)。

抓緊高三、初三兩個(gè)畢業(yè)年級(jí)的教學(xué)工作,全體同仁必須使出渾身解數(shù),為高考、中考出點(diǎn)子想辦法,力爭(zhēng)能打好、打勝這一仗。初三中考均分力爭(zhēng)連續(xù)三年超立達(dá)；高考高考達(dá)B率力爭(zhēng)達(dá)75%。

抓實(shí)高二年級(jí)的教學(xué)工作,切實(shí)做到“抓兩頭，促中間”,在即將到來(lái)的省學(xué)業(yè)水平測(cè)試中，努力做到———保三爭(zhēng)二望一。也為進(jìn)入高三年級(jí)的學(xué)習(xí)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

抓好高一這一起始年級(jí)的教學(xué)工作,實(shí)施人盯人的策略，嚴(yán)防兩級(jí)分化，將補(bǔ)差、提優(yōu)工作真正落到實(shí)處，使同學(xué)們?cè)诟咧衅鸩诫A段就能贏在起跑線上。

6、關(guān)注教改，積累心得。

第9篇：學(xué)轉(zhuǎn)促匯報(bào)材料范文

堅(jiān)持“四個(gè)突出”，加快構(gòu)建創(chuàng)新鏈

突出創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。按照“合理布局、特色發(fā)展”的原則，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源布局，推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。一是加快青山湖科技城建設(shè)。科技城是浙江實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、打造創(chuàng)新型省份的重大平臺(tái)，臨安集全市之力推進(jìn)建設(shè)。累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投入33億元，核心區(qū)主干道路、城市規(guī)劃展示館等項(xiàng)目相繼建成，浙商研發(fā)總部和科技型中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地“一總部一基地”完成城市設(shè)計(jì)。引進(jìn)院所、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和高校34家，成為全省最大的科研院所集聚地，目前已有17個(gè)院所項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)。成功創(chuàng)建省級(jí)高新園和自主創(chuàng)新示范區(qū)，榮獲浙商最佳總部基地（園區(qū)）、首屆浙江省最具發(fā)展?jié)摿κ笮鲁欠Q號(hào)。二是搭建企業(yè)孵化平臺(tái)。科技孵化中心總面積達(dá)4萬(wàn)平方米，在孵企業(yè)89家，累計(jì)畢業(yè)企業(yè)60余家，并成功創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器和國(guó)家級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地試點(diǎn)單位。目前，正依托青山湖科技城“一總部一基地”建設(shè)，加快推進(jìn)近40萬(wàn)平方米的孵化（總部）大樓建設(shè)。三是搭建科技加速平臺(tái)。建立中國(guó)堅(jiān)果炒貨食品電子商務(wù)平臺(tái)，首期投入使用面積1？郾5萬(wàn)平方米，成為杭州市首個(gè)專業(yè)科技企業(yè)加速器。推進(jìn)阿里巴巴臨安堅(jiān)果炒貨產(chǎn)業(yè)帶項(xiàng)目和淘寶特色中國(guó)館—臨安館建設(shè)。四是搭建公共服務(wù)平臺(tái)。在推進(jìn)4個(gè)省級(jí)以上高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地和5個(gè)行業(yè)研發(fā)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，組建了分別由兩位中科院院士牽頭的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)臨安本地企業(yè)與省內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同創(chuàng)新。

突出創(chuàng)新主體培育。按照“梯度培育、分類指導(dǎo)”的方法，對(duì)創(chuàng)新主體進(jìn)行針對(duì)性的扶持發(fā)展。一是積極培育科技型小微企業(yè)。制定出臺(tái)科技型小微企業(yè)認(rèn)定管理辦法，實(shí)施蒲公英計(jì)劃、雛鷹計(jì)劃，每年培育100家以上企業(yè)成為科技型中小微企業(yè)，并鼓勵(lì)加快成長(zhǎng)為科技“小巨人”。二是大力實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)梯度培育工程。實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)培育“311工程”，每年培育3家科技領(lǐng)航企業(yè)、10家科技標(biāo)兵企業(yè)和10家科技成長(zhǎng)企業(yè)。今年，“311工程”培育企業(yè)中已有9家申報(bào)為國(guó)家重點(diǎn)支持高新技術(shù)企業(yè)。三是狠抓創(chuàng)新人才培育。堅(jiān)持“人才第一資源”的理念，推進(jìn)“天目春雨”、“天目彩虹”等人才引進(jìn)和培育工程，累計(jì)引進(jìn)碩博士創(chuàng)新人才250余名，建立博士后（院士專家）工作站5個(gè)。據(jù)測(cè)算，已入駐科研院所建成后，還將帶動(dòng)1500名碩士或副高以上人才入駐，其中“國(guó)千”、“省千”人才近30名，為提升企業(yè)創(chuàng)新能力奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

突出服務(wù)民生導(dǎo)向。始終把滿足群眾的物質(zhì)文化需求作為科技創(chuàng)新工作的根本目的和活力源泉。緊密結(jié)合全市農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)科技與農(nóng)業(yè)的嫁接融合。如依托浙江農(nóng)林大學(xué)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過“竹筍早出覆蓋技術(shù)”和“山核桃豐產(chǎn)技術(shù)”兩大成果的推廣應(yīng)用，培育出了兩棵“搖錢樹”。2012年，竹筍和山核桃的一產(chǎn)產(chǎn)值分別突破9億元和7億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的三分之一，10余萬(wàn)農(nóng)戶直接受益。圍繞城市管理、公共交通等與民生密切相關(guān)領(lǐng)域，加快以智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為核心內(nèi)容的“智慧臨安”建設(shè)?！皩拵R安、光網(wǎng)城市”工程加快推進(jìn)，“數(shù)字城管”實(shí)現(xiàn)主城區(qū)全覆蓋，在全市主要街道路口、公共場(chǎng)所、案事件高發(fā)區(qū)等重點(diǎn)部位，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控布點(diǎn)全覆蓋。

突出創(chuàng)新機(jī)制完善。把推進(jìn)科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，不斷完善工作機(jī)制和工作體系。一是完善政策扶持體系。出臺(tái)增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力等系列實(shí)施意見，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)增加研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出，提升自主創(chuàng)新能力。去年以來(lái)，全市國(guó)家重點(diǎn)支持的高新企業(yè)享受所得稅減免優(yōu)惠1？郾65億元。二是完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)激勵(lì)機(jī)制。開展“專利清零”行動(dòng)，每年對(duì)100家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專利授權(quán)量“零”的突破，創(chuàng)建成為省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范市。三是完善產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。每年征集和企業(yè)技術(shù)難題和需求200余項(xiàng)，組建企業(yè)技術(shù)難題項(xiàng)目庫(kù)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目庫(kù)。建立科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)中心和中國(guó)臨安區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟信息服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)科技成果就地轉(zhuǎn)化。

堅(jiān)持“兩促一拓”，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈

加強(qiáng)技改促轉(zhuǎn)型。全年實(shí)施省技改“雙千工程”重點(diǎn)項(xiàng)目16個(gè)，杭州市級(jí)以上重點(diǎn)技改項(xiàng)目30個(gè)，完成技改投資53？郾8億元。大力推進(jìn)“機(jī)器換人”，如杭州宇中高虹照明電器有限公司，累計(jì)投入1億余元進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)改造，年生產(chǎn)能力從2007年的1億只提高到2億只，年銷售產(chǎn)值從6億元上升到12億元，而員工卻從5000余人下降到2400余人。

筑巢引鳳促集聚。推動(dòng)“向山要地、工業(yè)上山”，每年新增工業(yè)平臺(tái)開發(fā)面積3000畝以上，以省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為龍頭的三級(jí)工業(yè)平臺(tái)體系更加完善。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值占全市比重提高到43？郾2%，畝產(chǎn)稅收超過28萬(wàn)元。依托本地傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，著力打造產(chǎn)業(yè)集群，繼榮獲國(guó)家火炬計(jì)劃電線電纜特色產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)堅(jiān)果炒貨食品城、中國(guó)節(jié)能電光源制造基地等稱號(hào)后，去年又獲得中國(guó)五金工具生產(chǎn)基地、中國(guó)裝飾紙之都兩塊“國(guó)字號(hào)”招牌。全面完成農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)任務(wù)，成功創(chuàng)建中國(guó)珠寶玉石首飾特色產(chǎn)業(yè)基地，啟動(dòng)建設(shè)浙西省級(jí)旅游度假區(qū)，產(chǎn)業(yè)集聚度不斷提升。加強(qiáng)招商引資庫(kù)、項(xiàng)目生成庫(kù)建設(shè)，實(shí)行平臺(tái)招商、專業(yè)招商、“以商招商”。推進(jìn)“浙商回歸幸福城市”建設(shè)，出臺(tái)支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等招商政策，為臨商、浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供全方位支持。

騰籠換鳥拓空間。堅(jiān)決淘汰高能耗、高排放、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)騰出環(huán)境容量、騰出發(fā)展空間。去年依法淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)51家，騰出空間500多畝，同時(shí)，通過企業(yè)收購(gòu)、項(xiàng)目合作等方式，挖掘和利用企業(yè)閑置土地520畝。

把握“四大環(huán)節(jié)”，主動(dòng)對(duì)接金融鏈

完善金融體系。引進(jìn)中信銀行、上海銀行、泰隆銀行等銀行分支機(jī)構(gòu)，全市金融機(jī)構(gòu)達(dá)16家。組建中小企業(yè)擔(dān)保公司11家、小額貸款公司3家，積極引進(jìn)創(chuàng)投、科技擔(dān)保等科技金融機(jī)構(gòu)，并積極籌建科技型中小企業(yè)小額貸款公司。以商業(yè)銀行為主體、多種金融機(jī)構(gòu)并存的金融機(jī)構(gòu)體系基本建立并不斷完善。

突出服務(wù)重點(diǎn)。要求轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)把中小企業(yè)和科技型企業(yè)作為信貸服務(wù)的重點(diǎn)之一。2012年末，全市中小微企業(yè)貸款余額達(dá)163？郾86億元，占全部貸款總額的51？郾97%，其中當(dāng)年新增21？郾44億元，占全部新增貸款的84？郾68%。在一年一度的政銀企大型對(duì)接會(huì)上，又把科技型中小企業(yè)作為主要服務(wù)對(duì)象，為企業(yè)解決了11？郾9億元的融資需求。

創(chuàng)新融資模式。出臺(tái)企業(yè)上市扶持政策，上市企業(yè)達(dá)6家，1家企業(yè)在省股權(quán)交易中心掛牌，天目藥業(yè)、鑫富藥業(yè)分別是杭州市首家上市公司和首家在深交所中小板上市的企業(yè)。與浦發(fā)銀行等銀行合作，建立“機(jī)器換人”專項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)，專項(xiàng)用于支持企業(yè)的設(shè)備改造。探索行業(yè)協(xié)會(huì)參與企業(yè)融資，如精密元器件協(xié)會(huì)與市信用聯(lián)社的簽署了總額1億元的融資合作協(xié)議。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。制定中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金管理辦法和創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理辦法，分別設(shè)立臨安市中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)池基金、創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，單個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金注資最高可達(dá)600萬(wàn)元。設(shè)立運(yùn)作1億元的應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，積極穩(wěn)妥、依法規(guī)范地防控和化解企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。