飲料調(diào)查報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：飲料調(diào)查報(bào)告范文

一、背景資料

中國(guó)飲料市場(chǎng)潛力巨大，從2001~2005年以年均10%的速度增長(zhǎng)，至2005年產(chǎn)量達(dá)到2260萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2010年將達(dá)到3700萬(wàn)噸。2002年中國(guó)飲料產(chǎn)量達(dá)到2025萬(wàn)噸，行業(yè)全部國(guó)有及年銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)元以上的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)有825家，資產(chǎn)總額604億元，銷(xiāo)售收入551。5億元，利潤(rùn)總額39。7億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年我國(guó)軟飲料市場(chǎng)中以飲用水的產(chǎn)量為最高，但銷(xiāo)售額仍是碳酸飲料占領(lǐng)先地位。

二、市場(chǎng)飲料分析

隨著人民生活水平的提高，從1998年以來(lái)，軟飲料行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。產(chǎn)品銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)13%，從1998年的361億元增長(zhǎng)到2002年的551億元。

軟飲料行業(yè)利潤(rùn)總額大幅提高，2000年之后的增長(zhǎng)尤其顯著，主要是源于果汁飲料與茶飲料產(chǎn)品的迅速跟進(jìn)，為行業(yè)帶來(lái)大的盈利方向，2002年碳酸飲料利潤(rùn)占整個(gè)飲料行業(yè)利潤(rùn)的40%。茶飲料占19%，兩者成為利潤(rùn)主體，占據(jù)了近60%的市場(chǎng)份額，而飲用水的利潤(rùn)不足2%。

隨著我國(guó)居民生活水平的提高，消費(fèi)觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。據(jù)中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料，2000年中國(guó)飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)25。7%，飲料業(yè)連續(xù)保持了21年快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，同時(shí)，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)對(duì)品種的需求也在發(fā)生變化。2000年，瓶裝飲料產(chǎn)量達(dá)554萬(wàn)噸，居第一位，碳酸飲料達(dá)420萬(wàn)噸，居第二位，茶飲料185萬(wàn)噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類(lèi)別中增長(zhǎng)最快的。今年，飲料市場(chǎng)上最亮麗的景致莫過(guò)于享有“飲料新貴”之稱(chēng)的茶飲料。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場(chǎng)卻是波濤洶涌，鏖戰(zhàn)正急。

三、茶飲料的功效

茶飲料的特點(diǎn)可以歸納為“三低”：低熱量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴、提神的特性，比碳酸飲料更爽口、解渴，比水飲料更怡人有味，清香淡雅、回味無(wú)窮、富含保健成分，并且具有營(yíng)養(yǎng)、保健療效及消暑解渴的功用。

四、幾大茶飲料品牌分析

在現(xiàn)代的市場(chǎng)上，茶飲料不斷涌現(xiàn)出來(lái)，在消費(fèi)者心目中主要出現(xiàn)幾大品牌，如：康師傅，統(tǒng)一，旭日升，王老吉，立頓等品牌。

康師傅：致力于品牌經(jīng)營(yíng)。不斷提升和豐富品牌經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，是康師傅制勝的法寶。在品牌形象上，不僅大幅度地進(jìn)行廣告投入，而且在廣告訴求的主題上每每有突破：2000年抓住“綠色旅游年”在全國(guó)推出了大型主題活動(dòng)，讓人們認(rèn)識(shí)了“自然最健康，綠色好心情”的綠茶；2001年，力邀天王巨星任賢齊出任冰紅茶形象代言人——展現(xiàn)康師傅冰紅茶“冰酷”形象。

在2003~2005年間康師傅不斷的進(jìn)行研究探索，開(kāi)發(fā)符合自己品牌形象的新產(chǎn)品，深得廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。

統(tǒng)一：“兩條腿”同時(shí)走。

強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力和強(qiáng)大的市場(chǎng)分銷(xiāo)體系是統(tǒng)一迅速崛起的兩大法寶。在市場(chǎng)分銷(xiāo)體系上，統(tǒng)一為了能及時(shí)、準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)中的“神經(jīng)末梢”——售銷(xiāo)終端的一切的市場(chǎng)反應(yīng)，建立起了一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)分銷(xiāo)體系，統(tǒng)一在全國(guó)有100多個(gè)營(yíng)業(yè)所，僅上海就有4家，每家都有上百號(hào)人，每個(gè)營(yíng)業(yè)所主要針對(duì)大的賣(mài)場(chǎng)、超市，其他的小終端就交給經(jīng)銷(xiāo)商。同時(shí)，相比其他品牌的茶飲料來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一茶飲料還具有一個(gè)比較明顯深得消費(fèi)者喜愛(ài)的原因：統(tǒng)一茶飲料的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，可以滿(mǎn)足各個(gè)階層消費(fèi)者的要求。同時(shí)，他所做的廣告清新、淡雅，他的包裝簡(jiǎn)單、大方、便于攜帶，使很多消費(fèi)者飲用一次，就深深喜歡上他。

旭日升：從品牌銷(xiāo)售和低成本擴(kuò)張到重建分銷(xiāo)體系。憑著比對(duì)手快了半步而迅速崛起的旭日升在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之初靠的是品牌銷(xiāo)售和低成本擴(kuò)張，但隨著康師傅和統(tǒng)一異軍突起，賴(lài)以成名的“冰茶”專(zhuān)利漸漸失去創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，使得旭日升的市場(chǎng)份額從70%壓縮到20%，冰茶戰(zhàn)線(xiàn)不斷收縮。為此，旭日升迅速進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，在積極強(qiáng)化產(chǎn)品陣容，推出了綠茶、烏龍茶和冰紅茶茶韻系列，強(qiáng)化自身的天然飲品特征的同時(shí)，不斷細(xì)分市場(chǎng)，努力打造新的市場(chǎng)分銷(xiāo)體系。

五、茶飲料口味分析

同時(shí)，更多企業(yè)在不斷跟進(jìn)，以搶奪市場(chǎng)份額，可口可樂(lè)2001年推出“嵐風(fēng)”時(shí)的目標(biāo)是超過(guò)康師傅和統(tǒng)一，雖然其在2002年表現(xiàn)一般，但仍能感受到強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。同時(shí)，雀巢與可日可樂(lè)聯(lián)手推出的“雀巢冰爽茶”，目標(biāo)定位于20~29歲的白領(lǐng)一族，希望借此切入茶飲料市場(chǎng)。啤酒業(yè)兩大巨頭青啤和燕京相繼投身茶飲料行業(yè)，將其作為未來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。而以銷(xiāo)售茶葉聞名的張一元茶葉有限公司也將其開(kāi)發(fā)的冰紅茶、冰綠茶、烏龍茶推入市場(chǎng)。

同時(shí)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的健力寶、椰樹(shù)、樂(lè)百氏、露露，還是日本的三得利、朝日、麒麟等都積極問(wèn)鼎中國(guó)茶飲料市場(chǎng)，使茶飲料的競(jìng)爭(zhēng)層面、產(chǎn)品品種及價(jià)值取向都顯示出前所未有的豐富。各大品牌在如此持久和密集競(jìng)爭(zhēng)中始終沒(méi)有動(dòng)用價(jià)格武器，已充分證明茶飲料市場(chǎng)是更具包容性和發(fā)展性的市場(chǎng)。

從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，我認(rèn)為，今后我國(guó)茶飲料市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)重點(diǎn)：一是綠茶將會(huì)成為市場(chǎng)中的主導(dǎo)產(chǎn)品，因?yàn)槲覈?guó)是一個(gè)喝綠茶的大國(guó)，而且茶飲料本來(lái)就是以健康為賣(mài)點(diǎn)，而綠茶所具有抗腫瘤、抗心血管病等方面的作用更是得到了醫(yī)學(xué)界的充分肯定；二是保健茶的發(fā)展空間巨大，茶飲料的特點(diǎn)可以歸納為“三低”：低熱量、低脂肪、低糖，具有天然、健康、解渴、提神的特性，比碳酸飲料更爽口、解渴，比水飲料更怡人有味，清香淡雅、回味無(wú)窮、富含保健成分，并且具有營(yíng)養(yǎng)、保健療效及消暑解渴的功用；三是隨著綠色消費(fèi)的進(jìn)一步發(fā)展，有機(jī)茶的市場(chǎng)潛力大有可挖。

第2篇：飲料調(diào)查報(bào)告范文

一、問(wèn)題的提出：

我從電視上看到了喝飲料的害處，又想到了自己是一個(gè)不折不扣的“可樂(lè)迷”，現(xiàn)在牙齒又爛了。我想，小學(xué)生喝可樂(lè)到底有何害處呢？為此，我展開(kāi)了調(diào)查。

二、調(diào)查方法：

1、從網(wǎng)站上了解小學(xué)生喝可樂(lè)的害處；

2、通過(guò)電視新聞了解小學(xué)生多喝可樂(lè)帶來(lái)的后果。

三、調(diào)查情況和資料整理：

信息的渠道涉及的方面具體內(nèi)容

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查小學(xué)生喝可樂(lè)的害處喝可樂(lè)多會(huì)使牙齒受到腐蝕，它含有咖啡因，有50-80毫克，多喝會(huì)引起惡心、嘔吐、眩暈等中毒癥狀。

通過(guò)電視新聞聯(lián)播小學(xué)生多喝可樂(lè)帶來(lái)的后果呼吸加快、心動(dòng)過(guò)速、失眠、眼花耳鳴……

………………

四、結(jié)論：

第3篇：飲料調(diào)查報(bào)告范文

2011年12月，美國(guó)14歲少女阿內(nèi)斯·福尼爾在24小時(shí)內(nèi)喝了兩罐“怪物能量飲料”（Monster Energy），最終身亡。驗(yàn)尸報(bào)告顯示，阿內(nèi)斯死于咖啡因中毒導(dǎo)致心臟供血不足而引起的心律紊亂。法醫(yī)同時(shí)還發(fā)現(xiàn)，阿內(nèi)斯有遺傳性疾病，她的血管很脆弱。這種“怪物能量飲料”是全美銷(xiāo)量第一的能量運(yùn)動(dòng)飲料，占據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)的39%，與奧地利的運(yùn)動(dòng)飲料“紅牛”分庭抗禮。

美國(guó)食品及藥物管理局（FDA）在隨后的調(diào)查報(bào)告中顯示，已接到5起死亡報(bào)告以及1起誘發(fā)心臟病發(fā)作報(bào)告，可能與飲用“怪物能量飲料”有關(guān)。稱(chēng)一般人飲用它后可能會(huì)有不良反應(yīng)，因?yàn)檫@種罐裝飲料中含有240毫克咖啡因，等同于14罐普通可口可樂(lè)的咖啡因含量！阿內(nèi)斯的父母以過(guò)失致人死亡提訟，他們認(rèn)為“怪物能量飲料”公司沒(méi)有警示顧客飲用其產(chǎn)品的危害性。

美國(guó)FDA有個(gè)“副作用報(bào)告系統(tǒng)”，簡(jiǎn)稱(chēng)CAERS，記錄收到的副作用報(bào)告。如果一種食物成分是作為食品添加劑加到普通食品中，那么它必須經(jīng)過(guò)FDA批準(zhǔn)才能使用。與這樣的食品相關(guān)的副作用不要求進(jìn)行報(bào)告。如果它是作為膳食補(bǔ)充劑的“有效成分”，那么就不需要經(jīng)過(guò)FDA的批準(zhǔn)。FDA只有在有證據(jù)表明它不安全的的情況下，才可以禁止其使用。但如果有嚴(yán)重的副作用與之相關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)常商就必須在15天內(nèi)向FDA報(bào)告。不過(guò)，不管是食品還是膳食補(bǔ)充劑，F(xiàn)DA都鼓勵(lì)消費(fèi)者及醫(yī)護(hù)人員報(bào)告副作用事故。FDA明確指出，他們嚴(yán)肅對(duì)待這些報(bào)告，但報(bào)告本身不表明副作用一定是由報(bào)告者懷疑的原因?qū)е碌?。這些報(bào)告更多地是作為一種線(xiàn)索，供FDA去探究這些產(chǎn)品的安全性。

“能量飲料”是一種相對(duì)比較新型的食品，其主要“活性成分”是咖啡因、?；撬嵋约捌咸烟潜醿?nèi)酯等。最有名的能量飲料是紅牛，在全球幾十個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售。在美國(guó)，它是作為常規(guī)食品銷(xiāo)售的，所以與它相關(guān)的副作用案例就都是“自愿報(bào)告”。在2004到2012年之間，CAERS數(shù)據(jù)庫(kù)中有20多條記錄，多數(shù)是惡心、嘔吐、心率異常等。美國(guó)還有一種著名的能量飲料叫做“5小時(shí)能量”，是作為膳食補(bǔ)充劑銷(xiāo)售的，其活性成分跟紅牛一樣，只是含量不同。在CAERS數(shù)據(jù)庫(kù)中，它的副作用報(bào)告更多。在2004到2012年之間，共有90多起，典型癥狀包括驚厥、暈眩、心血管異常等。最嚴(yán)重的是十多起死亡。

不管是作為常規(guī)食品還是膳食補(bǔ)充劑，能量飲料中的那些成分都沒(méi)有安全性的問(wèn)題?？Х纫蜃圆槐卣f(shuō)，跟咖啡和茶中的沒(méi)有區(qū)別。?；撬岷推咸烟潜醿?nèi)酯是人體內(nèi)本來(lái)存在的物質(zhì)，歐洲食品安全局等機(jī)構(gòu)做過(guò)評(píng)估。都認(rèn)為它們?cè)谀芰匡嬃现械挠昧坎划a(chǎn)生安全問(wèn)題。而其他的成分，維生素、糖等，更是常規(guī)的食品成分。到底是什么原因?qū)е铝四切└弊饔玫陌咐?？能量飲料是不是“躺著中槍”？現(xiàn)在還是未解之謎。所以，F(xiàn)DA只是整理公布了這些副作用的記錄，卻無(wú)法做出它“安全”還是“有害”的結(jié)論，只是提醒公眾：這些產(chǎn)品雖然可以刺激你清醒，但卻無(wú)法代替休息與睡眠！

第4篇：飲料調(diào)查報(bào)告范文

本地品牌大打廣告

據(jù)了解，AC尼爾森最近的報(bào)告顯示，在很多快速消費(fèi)品品類(lèi)中，本土生產(chǎn)商扮演的角色越來(lái)越重要。本土品牌頻頻出現(xiàn)在保健品和個(gè)人護(hù)理用品的前5位品牌排行榜當(dāng)中。洗發(fā)水當(dāng)中的舒蕾、護(hù)膚品中的大寶和小護(hù)士以及洗衣劑當(dāng)中的雕牌，在市場(chǎng)份額上也超過(guò)了國(guó)外品牌。

本土生產(chǎn)商咄咄逼人的勢(shì)頭也反映在廣告市場(chǎng)上。根據(jù)尼爾森媒介研究的數(shù)據(jù)，2001年中國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)整體廣告投放達(dá)5270萬(wàn)人民幣，而本土生產(chǎn)商的廣告花費(fèi)所占比例竟高達(dá)71％。而2001年的前10位廣告主當(dāng)中無(wú)一例外都是本土品牌。

多數(shù)品類(lèi)增長(zhǎng)迅速

該報(bào)告稱(chēng)，在中國(guó)27個(gè)食品（飲料）及非食品品類(lèi)當(dāng)中，有23個(gè)在2001年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，其中13個(gè)品類(lèi)達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)。酸奶（酸味奶）發(fā)展最快，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了39％。排名其后的有速溶咖啡（37％）和嬰兒谷麥類(lèi)食品（23％）。2001年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的品類(lèi)有頭發(fā)定型產(chǎn)品、電池、有汽飲料（運(yùn)動(dòng)飲料）以及鞋油。

最大的快速消費(fèi)品品類(lèi)出現(xiàn)在食品（飲料）行業(yè)。盡管出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，有汽飲料的銷(xiāo)售額仍然居各品類(lèi)之首。銷(xiāo)售額最大的另外4個(gè)品類(lèi)是洗發(fā)水、護(hù)膚品、方便面和洗衣劑。

零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演變

AC尼爾森認(rèn)為，快速消費(fèi)品主要品類(lèi)的增長(zhǎng)，在很大程度上要?dú)w功于現(xiàn)代通路，即超市、大賣(mài)場(chǎng)、百貨商店和便利店的發(fā)展。

第5篇：飲料調(diào)查報(bào)告范文

咖啡零售巨頭在中國(guó)的大規(guī)模擴(kuò)張以及新一代咖啡愛(ài)好者的誕生，使中國(guó)咖啡市場(chǎng)迎來(lái)前所未有的春天。事實(shí)上，英敏特（Mintel）最新市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的結(jié)果也從側(cè)面體現(xiàn)了咖啡文化在中國(guó)的繁榮發(fā)展。據(jù)報(bào)告顯示，中國(guó)咖啡館的數(shù)量在過(guò)去五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻番——從2007年的15898家增至2012年的31783家。

此外，一成以上（125）的中國(guó)城市消費(fèi)者稱(chēng)他們?cè)谶^(guò)去一年內(nèi)至少去過(guò)一次咖啡館，四分之一（25％）的人去過(guò)兩次以上，同時(shí)有差不多數(shù)量（24％）的人去過(guò)三次或更多。五分之一（20％）的中國(guó)城市消費(fèi)者表示他們?cè)谶^(guò)去一年內(nèi)至少去過(guò)5次咖啡館，而僅有5％的人稱(chēng)沒(méi)有在任意一家咖啡館消費(fèi)過(guò)任何產(chǎn)品。

與咖啡館的蓬勃繁榮相比，茶館的發(fā)展就顯得不溫不火，茶館同期的增幅僅為4％，僅從2007年的48842家發(fā)展為2012年的50984家。

英敏特亞太地區(qū)調(diào)查總監(jiān)Matthew　Crabbe說(shuō)：“咖啡連鎖店是在二十世紀(jì)九十年代末才正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，隨后發(fā)展迅猛。而茶館卻始終苦尋出路，希望通過(guò)成功的組織結(jié)構(gòu)、品牌定位、特許經(jīng)營(yíng)連鎖等途徑開(kāi)辟新天地。但最終消費(fèi)群體仍是旅游者或?qū)ふ覀鹘y(tǒng)休閑場(chǎng)所的低支出老年人，而非年輕人。與此同時(shí)，咖啡館則積極擴(kuò)張了門(mén)店數(shù)量，通過(guò)刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)更高價(jià)值的咖啡、零食和主食來(lái)增加其銷(xiāo)售價(jià)值。”

2012年中國(guó)咖啡館和茶館的市場(chǎng)總價(jià)值從2007年的317.85億人民幣增長(zhǎng)至715.99億人民幣。雖然從該數(shù)據(jù)來(lái)看，市場(chǎng)的增長(zhǎng)率與預(yù)期相比有所放緩，但是總市場(chǎng)價(jià)值應(yīng)該會(huì)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，英敏特（Mintel）預(yù)計(jì)該數(shù)據(jù)在2012年至2017年間將增長(zhǎng)70％，達(dá)到1216.9億人民幣。

運(yùn)營(yíng)成本的增加迫使茶館改變策略，將市場(chǎng)定位于更高端的消費(fèi)群體，他們?cè)敢饣ǜ邇r(jià)購(gòu)買(mǎi)茶、食物和服務(wù)。事實(shí)上，有近半（43％）的消費(fèi)者將茶館作為商務(wù)交談場(chǎng)所，茶館的第二大人群類(lèi)型則是朋友或同事（59％）的小聚。

“傳統(tǒng)茶館缺乏強(qiáng)大的品牌連鎖，而咖啡館連鎖卻在蓬勃發(fā)展，加之少數(shù)幾個(gè)現(xiàn)有的連鎖茶館將市場(chǎng)定位于非常狹窄的高端老年消費(fèi)群體，也意味著茶館難以應(yīng)對(duì)咖啡館帶來(lái)的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，咖啡館連鎖除了賣(mài)咖啡外，也開(kāi)始出售中國(guó)茶，這對(duì)傳統(tǒng)茶館來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。這種方式能讓咖啡館輕易贏得更年輕的低收入消費(fèi)者的青睞，而這類(lèi)人群正應(yīng)該是中端連鎖茶館的消費(fèi)者?？Х冗B鎖店出售的茶飲料贏得廣大年輕消費(fèi)群體的青睞，這個(gè)事實(shí)同樣也說(shuō)明了如果茶館能設(shè)法吸引更廣大的消費(fèi)群體，那么知名的特許經(jīng)營(yíng)連鎖茶館其實(shí)是具有發(fā)展?jié)摿Φ摹！盡atthew繼續(xù)說(shuō)。

第6篇：飲料調(diào)查報(bào)告范文

一個(gè)月時(shí)間,世界杯就像臺(tái)印鈔機(jī),國(guó)際足聯(lián)與主辦方南非便是印鈔機(jī)的主人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),南非世界杯比賽期間,國(guó)際足聯(lián)的收入將超過(guò)80億美元,其中,電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入27億美元,廠(chǎng)商贊助金約20億美元,授權(quán)品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售約40億美元。主辦國(guó)南非間接性經(jīng)濟(jì)受益更是無(wú)法統(tǒng)計(jì)。

世界杯為企業(yè)提供了"體育營(yíng)銷(xiāo)"和"事件營(yíng)銷(xiāo)"的絕佳平臺(tái)。數(shù)以十億計(jì)的球迷為"體育營(yíng)銷(xiāo)"奠定了良好的基礎(chǔ),而四年一屆的時(shí)間間隔,使得每次世界杯的舉辦都備受矚目,為"事件營(yíng)銷(xiāo)"提供了不可多得的機(jī)會(huì)。

考驗(yàn)CMO智慧的,是如何準(zhǔn)確把握球迷消費(fèi)群體,將企業(yè)所在行業(yè)特性、品牌理念與之巧妙聯(lián)系起來(lái)。

吸金程度超奧運(yùn)

到底有多少人在觀看世界杯?這個(gè)數(shù)字可能無(wú)法量化,但是,根據(jù)國(guó)際足聯(lián)的統(tǒng)計(jì),僅阿根廷隊(duì)對(duì)德國(guó)隊(duì)的一場(chǎng)比賽,就吸引了5200萬(wàn)中國(guó)電視觀眾。而尼爾森5月的在線(xiàn)調(diào)查顯示,在中國(guó)雖然僅有兩成網(wǎng)民(19%)認(rèn)為自己是足迷,但有超過(guò)六成受訪(fǎng)者(65%)表示將密切關(guān)注世界杯。

另?yè)?jù)CTR媒介智訊《2010南非世界杯受眾接觸狀況調(diào)查報(bào)告》顯示,以對(duì)足球運(yùn)動(dòng)參與程度為指標(biāo),這些球迷大致可劃分為三種類(lèi)型:長(zhǎng)期專(zhuān)注型球迷、一般欣賞型球迷和臨時(shí)邊緣型球迷。三者的數(shù)量呈橄欖狀分布,大致比例約為1:2:1。

由于世界杯引發(fā)集中性的群體關(guān)注,且人群參與度較高,通過(guò)任何方式參與的人群都會(huì)集中產(chǎn)生大量消費(fèi),世界杯在今夏為各行各業(yè)帶來(lái)了巨大商機(jī)。

世界杯主題球衣、球鞋紀(jì)念讓體育品牌們賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn);家電廠(chǎng)商踢出了一場(chǎng)"視界杯","3D"替代了傳統(tǒng)的平板電視和數(shù)字電視成為營(yíng)銷(xiāo)熱詞;青啤、燕啤、哈啤幾家廠(chǎng)商展開(kāi)啤酒大戰(zhàn),而久久鴨在世界杯期間鴨脖子銷(xiāo)售量比去年同期竟然翻了一番。

輻射范圍:9 大行業(yè)最相關(guān)

尼爾森一項(xiàng)全球調(diào)查顯示,從傳媒的收入看,世界杯期間媒體廣告價(jià)值大幅提升,中國(guó)媒體廣告收入約為70億元人民幣;韓國(guó)進(jìn)入16強(qiáng),韓國(guó)媒體廣告收入達(dá)到11億歐元。除了傳統(tǒng)的紙媒和電視媒體,網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體也趕上了世界杯的廣告機(jī)遇。

而根據(jù)艾瑞的調(diào)查,在傳統(tǒng)行業(yè)中,體育用品、食品飲料、IT等9個(gè)行業(yè)在世界杯比賽期間最受消費(fèi)者關(guān)注。艾瑞《2010年世界杯熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)研究報(bào)告》顯示,約有65.6%的網(wǎng)民對(duì)體育產(chǎn)品的廣告感興趣,50.7%的網(wǎng)民對(duì)世界杯期間的食品飲料廣告感興趣,而IT產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和汽車(chē)三行業(yè)廣告喜好程度緊隨其后。

第7篇：飲料調(diào)查報(bào)告范文

首次提出“砂糖牛奶減肥法”理論的，是日本大學(xué)的一位名譽(yù)教授，他提出在用餐前15-30分鐘飲用一杯砂糖牛奶，利用血糖上升以及飲足感，來(lái)達(dá)到熱量攝取的限制。

每天吃晚餐前，將約一小匙5克的砂糖，加到一杯約240cc的牛奶中，攪拌均勻后緩緩飲用即可減肥。如此簡(jiǎn)單又經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)證實(shí)的減肥法確實(shí)是個(gè)大驚喜??！

金錢(qián)價(jià)更高 ――女人眼中金錢(qián)比愛(ài)重要

廣州市的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示：“愛(ài)情”在女人心中的地位越來(lái)越低，從上世紀(jì)90年代初期的第4、5位，逐步下滑到近年來(lái)的第11位，并排在了“金錢(qián)”、“事業(yè)發(fā)展”等指標(biāo)之后。

在男性受訪(fǎng)者中，認(rèn)為“婚姻”與“事業(yè)發(fā)展”重要性的比例基本相同，但在愛(ài)情與事業(yè)中，更多的男性把“事業(yè)發(fā)展”看得比“愛(ài)情”重要。

2007年前，女性對(duì)“愛(ài)情”的重要性比例也一直高于“事業(yè)發(fā)展”，不過(guò)今年出現(xiàn)些許變化，“事業(yè)發(fā)展”的重要性比例在女性受訪(fǎng)者中開(kāi)始略高于愛(ài)情。

專(zhuān)家指出，這種價(jià)值觀念的變遷，反映了現(xiàn)代社會(huì)女性越來(lái)越獨(dú)立，事業(yè)心也隨之加重。

一吻定姻 ――女人通過(guò)接吻選定終身伴侶

研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，接吻是女性衡量潛在伴侶能否跟自己和睦相處的一個(gè)重要方式?！案杏X(jué)良好的一吻”可以幫助女性確認(rèn)男友值得自己付出和托付終身，而如果接吻的感覺(jué)不好，那么這名男友將遭到她的排斥。

對(duì)于男性來(lái)說(shuō)吻的意義就小得多，男性往往把吻看作是性的前奏。

一個(gè)吻所傳達(dá)的信息可以對(duì)戀情產(chǎn)生深刻的影響，甚至是結(jié)束一段戀情的主要決定因素。雖然讓一對(duì)男女結(jié)合的力量有許多，但是接吻，尤其是初吻，可以一錘定音。

可樂(lè)殺精 ――新婚夫婦最好少喝

第8篇：飲料調(diào)查報(bào)告范文

劉明又來(lái)到了成都全國(guó)糖酒會(huì)上，不過(guò)，這一次他已經(jīng)不是“壹支筆”萊陽(yáng)梨汁的銷(xiāo)售經(jīng)理了。往年“壹支筆”的廣告充斥了主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)，自己對(duì)此充滿(mǎn)了自豪感。如今依舊是熱鬧的場(chǎng)面、熱鬧的氣氛，卻城頭變幻大王旗，2005年全國(guó)糖煙酒會(huì)冠名贊助商已非“壹支筆”了?！耙贾ЧP”連續(xù)8年成為全國(guó)糖酒會(huì)冠名贊助商，如今不僅不再是冠名贊助商，而且連影子也見(jiàn)不到了，也就是說(shuō)，“壹支筆”竟然沒(méi)來(lái)參展！

劉明的心里隱隱地有些作痛。

劉明離開(kāi)“壹支筆”已有半年多時(shí)間，雖然離開(kāi)“壹支筆”是情不得已，他心里甚至還有一些恨意，但他畢竟在“壹支筆”工作了七八年時(shí)間，自己總是對(duì)它有著一份關(guān)注、一份牽掛。

劉明下榻在一家四星級(jí)酒店，往年一進(jìn)房間，他就能看到自己熟悉的“壹支筆”。以往，在全國(guó)糖酒會(huì)上，“壹支筆”的出手是很闊綽的，為了讓參展商能夠認(rèn)識(shí)、品嘗“壹支筆”飲料，“壹支筆”會(huì)對(duì)糖酒會(huì)會(huì)場(chǎng)附近的酒店進(jìn)行公關(guān)，在酒店的每個(gè)房間放上萊陽(yáng)梨汁。可現(xiàn)在，劉明手端茶杯，心有戚戚焉，陷入了沉思……

問(wèn)世：1998

“煙臺(tái)蘋(píng)果萊陽(yáng)梨，樂(lè)陵小棗甜如蜜。”萊陽(yáng)盛產(chǎn)梨，距今已有千年歷史，萊陽(yáng)梨以個(gè)大質(zhì)脆、甘甜適口、潤(rùn)腸止咳、營(yíng)養(yǎng)豐富而馳名中外。然而萊陽(yáng)梨卻不宜久放，因此世人往往只知其名，難享口福，這不能不說(shuō)是一大遺憾。1998年，天佑集團(tuán)投資120多萬(wàn)元，聘請(qǐng)德國(guó)專(zhuān)家、韓國(guó)工程技術(shù)人員與本企業(yè)技術(shù)人員合力進(jìn)行科技攻關(guān)，解決了萊陽(yáng)梨深加工中的4個(gè)關(guān)鍵課題：保持萊陽(yáng)梨的原汁原味；保持萊陽(yáng)梨特有的消炎、降火、止咳、潤(rùn)肺、化痰等保健功能；保證萊陽(yáng)梨汁能長(zhǎng)期儲(chǔ)存；保證產(chǎn)品的高附加值和由此所帶來(lái)的社會(huì)效益、企業(yè)效益和果農(nóng)效益。經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的研制開(kāi)發(fā)，天佑集團(tuán)“壹支筆”萊陽(yáng)梨汁面世了。

提起“壹支筆”萊陽(yáng)梨汁，人們自然會(huì)問(wèn)：“筆”與“梨汁”風(fēng)馬牛不相及，怎么會(huì)用“壹支筆”來(lái)命名萊陽(yáng)梨汁呢？

對(duì)此，天佑集團(tuán)總裁江山是這樣回答的：“筆，自古有之，用來(lái)傳承歷史和文化，現(xiàn)在，我們的政府官員和企業(yè)老總手中都握有‘壹支筆’，這支筆是權(quán)威的象征，更是高貴品質(zhì)和高尚境界的象征；這支筆是用來(lái)為人民服務(wù)的，是用來(lái)譜寫(xiě)經(jīng)濟(jì)發(fā)展美妙華章的！我們把萊陽(yáng)梨汁的品牌命名為‘壹支筆’，就是要告訴人們，我們要培養(yǎng)出高尚境界的‘壹支筆人’，來(lái)傳承萊陽(yáng)梨名揚(yáng)四海的光榮歷史，生產(chǎn)出質(zhì)量一流的萊陽(yáng)梨汁，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會(huì)?！?/p>

崛起：2001

從2000年1月起，天佑集團(tuán)投入5000多萬(wàn)元，在央視黃金時(shí)段和其他各大媒體“壹支筆”廣告，其廣告語(yǔ)“新鮮純正百分百”響徹大江南北；與此同時(shí)，“壹支筆”還大力開(kāi)展公關(guān)和公益活動(dòng)，在全國(guó)形成了轟動(dòng)效應(yīng)。一時(shí)間，“壹支筆”萊陽(yáng)梨汁在市場(chǎng)上聲譽(yù)鵲起，成了“皇帝的女兒不愁嫁”。在大好形勢(shì)面前，天佑集團(tuán)抓住時(shí)機(jī)著力建立、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，兩年內(nèi)在全國(guó)各地設(shè)立了36個(gè)銷(xiāo)售分公司，構(gòu)建了一個(gè)由1000多家商和1000多家分銷(xiāo)商組成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，還分別在荷蘭、馬來(lái)西亞設(shè)立分公司，把產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。

天佑集團(tuán)不但創(chuàng)出了“金效益”，而且牢固地樹(shù)立了“壹支筆”一流的品牌形象。據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》2001年市場(chǎng)調(diào)查和中央電視臺(tái)報(bào)道，“壹支筆”當(dāng)時(shí)在全國(guó)果汁果料中排名第九，然而短短3個(gè)月后，其排名就上升到前五名，成為我國(guó)果汁飲料行業(yè)中異軍突起的一匹黑馬。

這一年，天佑集團(tuán)首次獨(dú)家冠名贊助全國(guó)糖酒會(huì)，在糖酒會(huì)上交易額高達(dá)3億多元。江山非常興奮，在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)感嘆道：糖酒會(huì)確實(shí)是個(gè)好媒體，它給企業(yè)提供的展示機(jī)會(huì)非常好。此次糖酒會(huì)后，“壹支筆”就放棄了在其他媒體上做廣告。

擴(kuò)張：2002、2003

為了滿(mǎn)足中外市場(chǎng)的需求，“壹支筆”開(kāi)始迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。2002年，一個(gè)總投資6億元、占地1000畝、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、智能化的天佑工業(yè)園在山東省萊陽(yáng)市開(kāi)工興建。該園計(jì)劃用3年時(shí)間建成，一期工程投資2億元，園內(nèi)規(guī)劃有年產(chǎn)4萬(wàn)噸的濃縮果汁生產(chǎn)區(qū)、20萬(wàn)噸果汁飲料罐裝區(qū)、年產(chǎn)2億個(gè)瓶罐的制瓶制桶制罐區(qū)，還有水氣暖配置中心；并與英國(guó)APV公司、意大利薩西布公司、瑞典利樂(lè)公司、中國(guó)臺(tái)灣益華公司等10家大公司簽訂了合資、合作協(xié)議，要讓天佑工業(yè)園的設(shè)備、設(shè)施達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。天佑工業(yè)園建成投產(chǎn)后，據(jù)核算，年銷(xiāo)售收入將達(dá)到15億元，實(shí)現(xiàn)利稅2億元。

2003年天佑工業(yè)園二期FD工程動(dòng)工。所謂FD，就是脫水蔬菜，這一項(xiàng)目投資5000多萬(wàn)元。同時(shí)，三期濃縮果漿工程也開(kāi)始大興土木，先期投入近3000萬(wàn)元。

為了充分發(fā)揮“壹支筆”的品牌效應(yīng)，利用”壹支筆”的品牌資產(chǎn)，天佑集團(tuán)又相繼推出了“壹支筆”二鍋頭、“壹支筆”紅葡萄酒；在果汁飲料方面，推出了萊陽(yáng)梨汁系列、復(fù)合果汁系列、果汁奶三大系列產(chǎn)品。

噩夢(mèng)：2004

2004年，不知是不是沾上了一個(gè)不吉利的“4”字，對(duì)于“壹支筆”來(lái)說(shuō)，噩夢(mèng)降臨了。

首先是資金困局。

其實(shí)2003年，對(duì)于“壹支筆”來(lái)說(shuō)，已經(jīng)出現(xiàn)了不祥征兆：這一年全年的收入只有3000多萬(wàn)元，是2002年全年收入的三分之一。到了2004年，各大區(qū)經(jīng)理紛紛向總部反映終端出現(xiàn)了怪現(xiàn)象：不促銷(xiāo)產(chǎn)品就銷(xiāo)不動(dòng)。于是總部給了各大區(qū)促銷(xiāo)政策，可是這一做法卻招致了個(gè)別大區(qū)經(jīng)理的不滿(mǎn)，不滿(mǎn)的原因是總部給各個(gè)大區(qū)的促銷(xiāo)政策不一樣，與總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系親疏好壞決定了給予政策的厚薄。一些大區(qū)經(jīng)理便以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理想為由辭職而去，這就導(dǎo)致銷(xiāo)售形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

由于收入大幅減少，加上天佑工業(yè)園的投入太大，流動(dòng)資金開(kāi)始捉襟見(jiàn)肘。江山只好求助于銀行，然而銀行的答復(fù)很明確：你前兩年貸款的本息還沒(méi)有還清呢，再加上銀根緊縮，我們是不會(huì)再給你們貸款了。

其次，是新產(chǎn)品突圍也遇到了麻煩。

“壹支筆”只所以會(huì)身陷困境，都是產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況越來(lái)越惡化所致。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，“壹支筆”只能不斷加大投入力度，營(yíng)銷(xiāo)管理費(fèi)用已由銷(xiāo)售額的40%增加到58%，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了60%多，可銷(xiāo)售仍然不見(jiàn)起色。這邊的收入在減少，而那邊的工業(yè)園工程卻像個(gè)吸血鬼?？吹劫~面上的資金日益萎縮，江山心里甚至有些恐慌，他不得不做出決定，讓工業(yè)園工程下馬，并責(zé)成市場(chǎng)部對(duì)飲料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，找出銷(xiāo)售不暢的癥結(jié)所在。

調(diào)查結(jié)果出來(lái)了，市場(chǎng)部認(rèn)為，銷(xiāo)售不暢的主要原因，是近年來(lái)果汁飲料競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品及促銷(xiāo)、宣傳手段趨同，果汁飲料進(jìn)入微利時(shí)代。要擺脫困境，市場(chǎng)部認(rèn)為應(yīng)該開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)（功能）飲料，并提交了詳細(xì)的《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。

《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》的核心內(nèi)容如下。

■市場(chǎng)分析

飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品細(xì)分加快。

耐酸飲料市場(chǎng)份額連續(xù)下滑，“兩樂(lè)”對(duì)終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的深度越來(lái)越大。

水飲料市場(chǎng)每年以5%的速度增長(zhǎng)。

果汁飲料市場(chǎng)份額迅速膨脹，促銷(xiāo)力度逐漸加大，產(chǎn)品呈現(xiàn)出降價(jià)趨勢(shì)。

運(yùn)動(dòng)飲料2003年6月開(kāi)始出現(xiàn)旺銷(xiāo)勢(shì)頭，“脈動(dòng)”成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，產(chǎn)品供不應(yīng)求，陸續(xù)有五六個(gè)廠(chǎng)家跟進(jìn)，運(yùn)動(dòng)飲料有很大的市場(chǎng)空間和很好的發(fā)展前景。

許多企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)，包裝物不斷翻新，有代表性的是“脈動(dòng)”“農(nóng)夫果園”“景田純凈水”“爆果汽”。

國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新品層出不窮，“壹支筆”為進(jìn)一步擴(kuò)展銷(xiāo)路，提高產(chǎn)品知名度，必須加強(qiáng)對(duì)新品的開(kāi)發(fā)和推廣力度。

■問(wèn)題分析

功能飲料顧名思義是具有某種功效，因此消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，這就決定了功能飲料的特定空間。但就目前狀況看，功能飲料的發(fā)展存在諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題恰恰是影響其不能迅速被消費(fèi)者接受的直接原因。

功能飲料最近一年來(lái)才興起，還沒(méi)有得到消費(fèi)者的特別青睞，仍需要進(jìn)行引導(dǎo)消費(fèi)。

功能飲料百花齊放，廠(chǎng)家在宣傳上花了很多工夫，但所宣傳的賣(mài)點(diǎn)含糊，導(dǎo)致消費(fèi)者茫然不知所措。

功能飲料廠(chǎng)家并沒(méi)有細(xì)分市場(chǎng)，所走的銷(xiāo)售路線(xiàn)和普通飲料沒(méi)有區(qū)別，消費(fèi)者難以分辨功能和非功能飲料有何不同。

功能飲料由于具有一定的保健作用，因此在價(jià)位上比普通飲料要高0.5～1元，其中紅牛、力麗的價(jià)位比同等規(guī)格的普通飲料貴一倍多，但得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

■結(jié)論

2003年是功能飲料增長(zhǎng)最快的一年，市場(chǎng)上一下冒出來(lái)很多功能飲料品牌，加上功能飲料本身所具有的附加值，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。就全年表現(xiàn)來(lái)看，大多數(shù)功能飲料在2003年并沒(méi)有成為市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品，不過(guò)火爆的脈動(dòng)給功能飲料撐起了門(mén)面，讓更多廠(chǎng)家看到飲料行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的魅力。

如果說(shuō)國(guó)內(nèi)幾家大企業(yè)的介入是因?yàn)榭粗辛斯δ茱嬃系氖袌?chǎng)前景，那么國(guó)外企業(yè)不惜投入巨資的搶灘行為，則完全是看中了中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。除了新進(jìn)入的品牌外，功能飲料的品牌還有很多，如紅牛、力保健、怡冠、維體等。這些產(chǎn)品幾乎都有其特定的功效，但其中運(yùn)動(dòng)型飲料占據(jù)了主導(dǎo)地位。

雖然功能飲料的發(fā)展還存在一些問(wèn)題，但有一點(diǎn)是值得肯定的，在3～5年內(nèi)功能飲料必將成為大眾飲品，2003年功能飲料如雨后春筍的成長(zhǎng)足以說(shuō)明一切。而促進(jìn)功能飲料市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素是消費(fèi)者的需求，雖然銷(xiāo)售勢(shì)頭并沒(méi)有呈現(xiàn)出大幅度增長(zhǎng)，這只能說(shuō)明功能飲料作為新產(chǎn)品教育消費(fèi)者、引導(dǎo)消費(fèi)者的工作還沒(méi)有完成。這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，美好的的前景還在后面。但無(wú)論前景有多么美好，重要的是一步一步把市場(chǎng)做好、做穩(wěn)。

因?yàn)闆](méi)有更好的選擇，“壹支筆”只能通過(guò)搭上運(yùn)動(dòng)飲料的順風(fēng)車(chē)，以便快速圈錢(qián)，解決現(xiàn)金匱乏這一燃眉之急。

于是，“壹支筆”動(dòng)感一代運(yùn)動(dòng)飲料誕生了：口味清爽、微甜，分為清檸口味、西柚口味、菠蘿橙口味；含有電解質(zhì)物質(zhì)及多種維生素，能迅速補(bǔ)充人體所需的能量；內(nèi)包裝，飲料瓶為38mm口徑，淡藍(lán)色，整體設(shè)計(jì)充滿(mǎn)動(dòng)感；外包裝與內(nèi)包裝相似，清爽宜人，足以引領(lǐng)時(shí)尚；零售價(jià)格為2.8元至3元；目標(biāo)消費(fèi)群為15～25歲的年輕男士。

為了提高“壹支筆”動(dòng)感一代運(yùn)動(dòng)飲料的知名度，江山非?？春?004年3月在成都召開(kāi)的全國(guó)糖酒會(huì)，盡管恨不得一分錢(qián)掰兩半花，他還是投入巨資對(duì)糖酒會(huì)進(jìn)行獨(dú)家冠名贊助。于是，“壹支筆”動(dòng)感一代“動(dòng)起來(lái)，更精彩”的廣告布滿(mǎn)了糖酒會(huì)的主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)乃至成都的大街小巷。

為了讓更多的參展商不僅能夠看到，甚至喝到動(dòng)感一代，公司還通過(guò)公關(guān)手段，把飲料送到了會(huì)場(chǎng)附近的三星級(jí)以上的酒店，讓住客免費(fèi)嘗試。

然而，盡管“壹支筆”在業(yè)界是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，但商家好像?duì)“壹支筆”動(dòng)感一代并不買(mǎi)賬。

不過(guò)，“壹支筆”并沒(méi)有放棄希望，通過(guò)全國(guó)自己在各地的分公司和辦事處將“壹支筆”動(dòng)感一代鋪到了終端渠道，制定了一系列終端政策，舉辦試飲、購(gòu)買(mǎi)2瓶即可參加“心動(dòng)2004”抽獎(jiǎng)活動(dòng)，張貼POP宣傳畫(huà)，沿街贈(zèng)送宣傳小旗……結(jié)果是野地里燒火一面熱，消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。

“壹支筆”動(dòng)感一代的推出以失敗告終，不僅沒(méi)能幫助“壹支筆”走出困境，反而使其雪上加霜，以致連工人的工資都無(wú)法發(fā)放。

至今劉明還有半年的工資沒(méi)有拿到手。前途無(wú)望，他不得不選擇了離開(kāi)。

2004年10月，“壹支筆”又繼續(xù)獨(dú)家冠名糖酒會(huì)，這一次是把經(jīng)銷(xiāo)商打的貨款賭了進(jìn)去。

不是尾聲的尾聲：2006

第9篇：飲料調(diào)查報(bào)告范文

總體薪資止跌回穩(wěn)薪資狀況持續(xù)低迷

調(diào)查顯示，2003年下半年薪資大幅跌落的狀況在2004年上半年得到好轉(zhuǎn)，總體薪資止跌回穩(wěn)。據(jù)悉，這與國(guó)家2004年實(shí)行的積極就業(yè)政策和就業(yè)服務(wù)體系的完善是密切相關(guān)的。

但是，隨著2004年人才就業(yè)壓力的增大，對(duì)人才素質(zhì)要求的日益提高，以及人才國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，2004年“薪情”仍是不容樂(lè)觀。再加上這一階段大型企業(yè)的中高端白領(lǐng)完成薪資提升，增長(zhǎng)幅度不大，而在中低端人才領(lǐng)域，今年200多萬(wàn)名畢業(yè)生在職場(chǎng)中形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因此，中低端人才的薪資更是前景堪憂(yōu)。本期薪資調(diào)查結(jié)果相對(duì)于前幾期(第7期以前)的薪資調(diào)查結(jié)果而言，雖然已止住下跌趨勢(shì)，但總體而言，目前的薪資水平仍處在較低水平，薪資狀況持續(xù)低迷。

電信薪資仍居榜首互聯(lián)網(wǎng)一改“疲軟”

從行業(yè)來(lái)看，電信行業(yè)依靠移動(dòng)通信業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的拉動(dòng)，以及不斷增長(zhǎng)的電信服務(wù)需求，電信行業(yè)的薪資仍是競(jìng)壓群芳，本期薪資水平依然雄踞各行業(yè)的榜首，年薪均值達(dá)到了48958元，高出第二位將近10％，絕對(duì)值與上一期持平。

第二位為醫(yī)療設(shè)備，年薪達(dá)到了45204元，較上期下降了1000元左右。

本次調(diào)查中，快速消費(fèi)品?食品?飲料?煙草等和金融業(yè)分別居第3、4位，年薪均值都超過(guò)了42000元?？焖傧M(fèi)品以其成本費(fèi)用低，資金回收快的特點(diǎn)，在市場(chǎng)上存在著巨大的開(kāi)發(fā)潛力。再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、開(kāi)發(fā)不足的消費(fèi)品市場(chǎng)以及加入世界貿(mào)易組織，吸引了大多數(shù)世界一流的快速消費(fèi)品公司，這些都在不同程度上刺激了2004年快速消費(fèi)品薪資水平的增長(zhǎng)。

計(jì)算機(jī)在本次調(diào)查中排名不變，名列第9，年薪均值為38115元，與上期持平。值得欣慰的是，與上一期相比，互聯(lián)網(wǎng)終于一改持續(xù)的“疲軟”狀態(tài)，在本期調(diào)查中一舉上升5位，排名第8。本期調(diào)查顯示互聯(lián)網(wǎng)年薪均值為38390元，比上一期上升了將近3000元(上期年薪均值35707元)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正經(jīng)歷著價(jià)值的回歸。

另外，從企業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，不同性質(zhì)的企業(yè)，年薪存在相當(dāng)大的差異。

本期調(diào)查顯示：外企的收入依然獨(dú)占鰲頭，薪資平均數(shù)達(dá)到47585元，中位數(shù)超過(guò)36000元，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)全國(guó)的平均水平，而且比第二位的中外合營(yíng)企業(yè)要高10％以上。

MBA平均薪資跌幅3000元外語(yǔ)水平與高薪互牽互聯(lián)

總體來(lái)看，薪金一般隨著是學(xué)歷的增高而增長(zhǎng)。碩士以下的參加者，高級(jí)學(xué)歷的年薪均值比低一級(jí)別的學(xué)歷要高1萬(wàn)元左右。在高學(xué)歷人群中，碩士繼續(xù)在年薪平均值上全面超越博士。

近年來(lái)隨著中國(guó)MBA累計(jì)招生的日益擴(kuò)大，再加上中國(guó)MBA市場(chǎng)目前處于良莠不齊的狀況，以及國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)成本的考量，MBA正經(jīng)歷價(jià)值貶值的考驗(yàn)。本期調(diào)查結(jié)果顯示，雖然MBA們的薪資仍繼續(xù)在平均薪資上名列榜首，但他們和碩士生的差距已經(jīng)減??；在年薪中位數(shù)方面，甚至低于碩士。在絕對(duì)數(shù)上，MBA的平均薪資有接近3000元的跌幅。

介于上述狀況，專(zhuān)家提醒，投資MBA教育需持謹(jǐn)慎態(tài)度。

另?yè)?jù)調(diào)查，外語(yǔ)水平對(duì)個(gè)人薪資仍是有較大影響，外語(yǔ)能力越高，其薪資的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。