產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]尿素產(chǎn)品；包裝質(zhì)量；措施；

中圖分類號：TU92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0300-01

尿素是農(nóng)用品，也是必需品，在目前的市場上，此產(chǎn)品的競爭十分激烈，因此，如何在眾多的企業(yè)中脫穎而出，使自家尿素產(chǎn)品能被廣泛應(yīng)用，成為企業(yè)需要思考的問題，外觀效益理念的提出，有效地解決了這個(gè)問題。因此，提高尿素產(chǎn)品包裝質(zhì)量這項(xiàng)工作已被提上日程，正在如火如荼的進(jìn)行著。

一、尿素產(chǎn)品質(zhì)量管理

尿素產(chǎn)品的質(zhì)量分為內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量。包裝間作為尿素生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性起到畫龍點(diǎn)睛作用。包裝間對內(nèi)在質(zhì)量，有義務(wù)把控好尿素粒度、尿素含水量、氮的總含量等方面的生產(chǎn)操作，對與外在質(zhì)量，則要注意尿素包的邊緣線是否緊密、字體是否齊全、顏色是否統(tǒng)一等方面的生產(chǎn)操作?？傊褪潜O(jiān)督好尿素包裝的質(zhì)量，則要對包裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的監(jiān)督，在工藝設(shè)備、各類指標(biāo)都要滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求來規(guī)范。使全體工作人員能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對待尿素包裝工作，保證尿素包裝質(zhì)量。

1、從工藝過程看質(zhì)量管理

工藝過程就是從尿素生產(chǎn)到成品輸送的整個(gè)過程，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要得到保障。在送料系統(tǒng)中，要注意散裝堆料的放置，要按照顆粒的大小進(jìn)行分類安放，以對尿素的顆粒度做好把控。還要注意粉塵對尿素質(zhì)量的影響，建議采用打尖作業(yè)方法和改進(jìn)直放料技術(shù)，使粉塵無法輕易堆積。在稱量環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制尿素重量，允許在規(guī)定范圍內(nèi)浮動(dòng)。包裝系統(tǒng)就要注意尿素包的外觀問題，使其能營造一個(gè)好的初印象。在成品運(yùn)輸中，注意扔包高度要按照實(shí)際要求來，運(yùn)輸人員要注意規(guī)避踩踏尿素包問題。

2、從完善制度看質(zhì)量管理

設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對生產(chǎn)到成品運(yùn)輸環(huán)節(jié)層層把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高員工質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻對他們進(jìn)行培訓(xùn)，牢牢將生產(chǎn)質(zhì)量烙印在心里。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對于操作規(guī)范，有質(zhì)量意識(shí)的員工加以鼓勵(lì)，對態(tài)度不謹(jǐn)慎、操作不上心的員工加以警告，有嚴(yán)重情節(jié)者，則進(jìn)行處罰。

二.尿素包的外觀質(zhì)量問題

目前，尿素包的外觀質(zhì)量出現(xiàn)很多問題。比如尿素包在生產(chǎn)過程中因?yàn)槁菪锊劭诓环弦笤斐傻膾彀⒆舟E劃亂現(xiàn)象，還有上下封口縫合不緊密，因?yàn)槔煸斐煽p合線開的問題，編織袋在印字過程中不嚴(yán)格規(guī)范，造成顏色深淺問題，在運(yùn)輸時(shí)，因?yàn)樘?，造成扔包時(shí)，尿素包會(huì)在重力的作用下，尿素包發(fā)生上封口拉伸問題，還會(huì)因?yàn)槟蛩匕逊e過多，造成尿素包破裂問題。這會(huì)導(dǎo)致水分進(jìn)入尿素包內(nèi)，長此以往，尿素會(huì)因?yàn)榉蹓m增多引起潮解板結(jié)，影響尿素質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、尿素內(nèi)質(zhì)量問題及分析

用來噴灑尿液的造粒噴頭如果和天花板的距離過近，會(huì)造成尿液被拋灑到天花板上，如果清理不及時(shí)，粘結(jié)成塊的粉狀尿素隨時(shí)有可能落下來，和正常的產(chǎn)品混合到一起，影響尿素的質(zhì)量。因此，除了拉開噴頭和天花板的距離，還要注意定期清理噴頭。

在運(yùn)料過程中，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)棧橋與底部鋼板不嚴(yán)密，造成揚(yáng)塵落入尿素中現(xiàn)象，并且因?yàn)樵O(shè)備防潮不到位，會(huì)使尿素粉化，造成腐蝕。

四.提高尿素產(chǎn)品包裝質(zhì)量的有效措施

1、螺旋溜槽改造措施

螺旋溜槽建議改造成上寬下窄的漏斗形狀，并且使用的是不銹鋼材質(zhì)，將兩個(gè)入口做成弧狀，并且要磨圓，使其鈍化，使尿素包從寬的入口處下包時(shí)，外包上的字跡不至于被劃掉，也不會(huì)因?yàn)槿肟阡h利而出現(xiàn)掛包現(xiàn)象。出口窄是指僅比尿素外包的平放寬度大一點(diǎn)，使其下包的時(shí)候位置正。在入口處進(jìn)行收口處理，也是為了使其下包過程位置正。

保證尿素包在螺旋溜槽內(nèi)運(yùn)輸過程中，處于受力均衡狀態(tài)，也就是使離心力等于向心力，那么則需要滿足溜槽內(nèi)側(cè)螺旋方向和傾斜的不銹鋼板的角度正好。

為了防止尿素包飛出螺旋溜槽，要觀察實(shí)際情況，增加螺旋溜槽側(cè)邊高度，焊接處要磨平，防止掛包。

2、散運(yùn)鋼結(jié)構(gòu)棧橋防潮處理措施

選用正確的防潮材料來填充散運(yùn)鋼結(jié)構(gòu)，比如聚氨酯發(fā)泡板材、橡皮泥，這些材料極耐腐蝕，使用周期長，還兼顧防火功能，是防潮材料的不二之選，聚氨酯發(fā)泡板材的外觀要用鋁皮包裝好，這是對散運(yùn)鋼結(jié)構(gòu)棧橋的雙重保護(hù)。

3、裝車高度及搬運(yùn)人員操作處理措施

裝車機(jī)的高度和工作人員下包的高度都會(huì)影響尿素包的質(zhì)量，因此建議降低裝車機(jī)的高度和搭建臺(tái)階供工作人員使用，以避免因?yàn)橹亓?dǎo)致的尿素包裝受損狀況的發(fā)生。

建立健全的監(jiān)管制度，對尿素包裝的生產(chǎn)流程進(jìn)行有力的管理和監(jiān)督，對工作人員起到督促作用，使其加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對生產(chǎn)、裝運(yùn)等環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待，不會(huì)掉以輕心。

尿素包的裝運(yùn)是保證尿素包質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要將其整理齊整，堆置在特定的地方，工作人員要時(shí)刻注意腳下，減少對尿素包裝的踩踏。

五.改造效果

1、螺旋溜槽改造效果

有效解決了尿素包在螺旋溜槽處掛包、橫包、飛出、字跡被刮現(xiàn)象，使其在下包過程始終位置正，使運(yùn)輸與入庫溜槽切換擋板更容易轉(zhuǎn)換，降低拉包危險(xiǎn)，工作人員的工作量也減少了。

2、防潮處理改造效果

棧橋設(shè)備耐腐性性強(qiáng)，增加了它的使用壽命，從而減少了因?yàn)榉莱辈坏轿灰鸬墓收?，保障了工作人員的人身安全。膠帶機(jī)上的粉塵就會(huì)保持干燥狀態(tài)，從而就不會(huì)因?yàn)榉蹓m潮解造成皮帶對尿素的污染問題，提高了尿素包裝生產(chǎn)效率。

3、裝車高度及搬運(yùn)人員操作改造效果

加強(qiáng)了工作人員的質(zhì)量意識(shí)，使其認(rèn)真對待尿素包裝生產(chǎn)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，這是在人為方面控制尿素包裝的質(zhì)量。裝車高度的增加，減少了尿素吧包裝因?yàn)橹亓栴}而損壞的概率。

Y語

影響尿素產(chǎn)品包裝質(zhì)量的因素有很多，比如機(jī)器設(shè)備，制造工藝、操作人員素質(zhì)等，解決這些問題，提高尿素包裝生產(chǎn)率，尿素產(chǎn)品包裝質(zhì)量也得到保證，給人一個(gè)好的初印象，使其與企業(yè)的營銷策略相得益彰，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李Z.尿素定量包裝系統(tǒng)的研究與改造[D].大連理工大學(xué)，2013.

第2篇：產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告范文

根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》、《**省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》和我省質(zhì)量監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度，結(jié)合我市實(shí)際的情況，決定對電能表產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督抽查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、檢查產(chǎn)品和范圍

本次專項(xiàng)監(jiān)督抽查的對象主要為我市電能表生產(chǎn)企業(yè)。

二、工作要求

1、本次專項(xiàng)監(jiān)督抽查工作由**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測院承擔(dān)。承擔(dān)、承檢單位必須嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的要求，不得以任何形式向企業(yè)收取監(jiān)督抽查檢驗(yàn)費(fèi)用。

2、本次抽查由承擔(dān)單位組織實(shí)施。抽樣時(shí)，承擔(dān)單位應(yīng)有兩人以上參加，并向受檢企業(yè)出示本文件、單位介紹信或證明本人身份的證件。上述材料不齊全的，受檢單位有權(quán)拒絕抽樣。執(zhí)行監(jiān)督檢查抽樣的人員在對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品抽樣的同時(shí)，要對產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量信息進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真填寫《**省質(zhì)量監(jiān)督產(chǎn)品企業(yè)信息調(diào)查表》，并將調(diào)查信息與檢驗(yàn)數(shù)據(jù)一起上報(bào)。

3、每個(gè)企業(yè)每種產(chǎn)品抽檢一個(gè)批次。當(dāng)計(jì)劃中安排的企業(yè)已被抽到兩個(gè)批次產(chǎn)品時(shí)，其他產(chǎn)品不再抽樣。

4、連續(xù)三年定檢合格的產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品和**名牌產(chǎn)品，凡列入計(jì)劃的，只進(jìn)行企業(yè)情況調(diào)查，免于本次專項(xiàng)監(jiān)督抽查產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)物檢驗(yàn)。

5、出口產(chǎn)品不得抽檢。承擔(dān)單位如發(fā)現(xiàn)受檢企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品全部用于出口的，應(yīng)在抽樣單中說明情況，停止抽樣。受檢企業(yè)也應(yīng)該積極配合提供相關(guān)證明，如外銷合同、加工協(xié)議或證明書等材料。

6、時(shí)間安排。本次監(jiān)督抽查的抽樣工作從***年10月15日開始至10月25日結(jié)束，承擔(dān)單位應(yīng)于三天內(nèi)將抽樣結(jié)果上報(bào)我局監(jiān)督稽查科。檢驗(yàn)工作于**年12月25日前完成。

7、對無正當(dāng)理由拒絕本次專項(xiàng)監(jiān)督檢查的企業(yè)，將依據(jù)《中華人民共和國質(zhì)量法》第五十六條的有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲處理。

三、監(jiān)督檢查結(jié)果的上報(bào)和后處理

1、承擔(dān)、承檢單位要嚴(yán)格按照《關(guān)于調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作有關(guān)規(guī)定的通知》（浙質(zhì)監(jiān)發(fā)［**］372號）文件規(guī)定的檢驗(yàn)報(bào)告寄送要求，將檢查不合格產(chǎn)品的《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)果通知書》和檢驗(yàn)報(bào)告以郵政特快專遞等便于核實(shí)查詢的方式送達(dá)受檢企業(yè)，并確認(rèn)企業(yè)收到。

2、承擔(dān)、承檢單位應(yīng)于檢驗(yàn)工作完成后，將不合格報(bào)告清單、監(jiān)督檢查不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)匯總表、不合格報(bào)告（包括抽樣單和企業(yè)調(diào)查表）、監(jiān)督抽查工作小結(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告報(bào)送我局監(jiān)督稽查科。質(zhì)量分析報(bào)告應(yīng)做到有數(shù)據(jù)、有分析，即向企業(yè)又面向社會(huì)，能夠用于新聞。

第3篇：產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告范文

前不久，江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局了一季度小家電產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測結(jié)果，其中一份由江蘇省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院制作的《2016年電熱水壺產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測質(zhì)量分析報(bào)告》指出：該院對市場上50批次的電熱水壺產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)55.6%的電熱水壺產(chǎn)品錳含量在10%左右，存在使用高錳鋼的問題。

該報(bào)告進(jìn)一步指出，電熱水壺的錳含量越高，錳析出量也就越高。人體長期過量攝入錳會(huì)影響神經(jīng)系統(tǒng)的功能，產(chǎn)生記憶力減退、嗜睡、精神萎靡不振、神經(jīng)功能紊亂等癥狀。報(bào)告建議消費(fèi)者最好選用304牌號不銹鋼材質(zhì)的電熱水壺。

報(bào)告后，“電熱水壺?zé)畷?huì)導(dǎo)致神經(jīng)紊亂”、“過半電熱水壺會(huì)讓人變笨”、“只有304鋼的水壺才能用”等內(nèi)容在微博、微信朋友圈流傳，引發(fā)了輿論高度關(guān)注。有媒體采訪發(fā)現(xiàn)，在各大賣場和知名電商平臺(tái)，電熱水壺的介紹中紛紛添加了“304不銹鋼”字樣。 不必談錳色變

高錳鋼的電熱水壺到底有沒有毒？中國工程院院士、冶金專家、東北大學(xué)教授王國棟在接受媒體采訪時(shí)表示：“大家對高錳鋼電熱水壺有害健康的擔(dān)憂，主要表現(xiàn)為對錳中毒的誤解。錳中毒主要是通過呼吸系統(tǒng)攝入過量錳的氧化物。用高錳鋼電熱水壺?zé)畷r(shí)，無含錳的氧化物析出，并且通過煮水析出的錳含量非常微小，還不如食品和自來水等物質(zhì)中的含量高，因此不會(huì)產(chǎn)生對人體有害的情況?！?/p>

第4篇：產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告范文

棉胎存在的質(zhì)量問題

現(xiàn)有的棉胎市場，檢驗(yàn)合格率在80%以上。我們對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行梳理分析，大致可以歸納為以下幾種：

1.在棉胎及其他絮用纖維制品生產(chǎn)加工中直接或間接使用禁用原料，如使用工業(yè)廢料、垃圾廢棉布以及醫(yī)院使用廢棄的衣物、棉被、止血紗布等來生產(chǎn)加工棉胎及其他絮用纖維制品。

2.在生產(chǎn)棉胎過程中，表面使用了符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原料，而棉胎中間卻夾雜了非生活用絮用纖維或再加工纖維等禁用原料，摻雜使假、欺騙消費(fèi)者。

3.在生產(chǎn)棉胎及其他生活用絮用纖維制品的過程中降低成本，有意識(shí)地在棉胎及其他生活用絮用纖維制品中混入纖維下腳料、回收棉。這導(dǎo)致了短纖維率明顯增加，超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，降低了產(chǎn)品質(zhì)量，極大地影響了消費(fèi)者的身體健康。

在棉胎檢驗(yàn)中存在標(biāo)識(shí)問題，如棉胎制品無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不全（無生產(chǎn)名稱、無制造者名稱、無制造者地址、無產(chǎn)品規(guī)格、無產(chǎn)品質(zhì)量等級、無原料成分和含量、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)注有誤，無產(chǎn)品合格證明、無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號）。

在棉胎等生活用絮用纖維制品中缺斤少兩，標(biāo)注的重量規(guī)格與實(shí)際重量規(guī)格偏離甚遠(yuǎn)、標(biāo)注的等級與實(shí)際等級相差一到二級；有的表面等級達(dá)到標(biāo)注的等級，中間卻夾雜了降低一到二級的棉花，從而降低成本和質(zhì)量要求，牟取了不當(dāng)利益。

在對棉胎企業(yè)監(jiān)管和市場檢查過程中發(fā)現(xiàn)，一些生產(chǎn)加工企業(yè)用購進(jìn)的非生活用原料制成生活用絮用纖維制品銷售；非生活用絮用纖維制品未貼警示語，與生活用絮用纖維制品混雜在一起銷售，魚目混珠，誤導(dǎo)消費(fèi)者購買，損害了消費(fèi)者合法利益和身心健康安全，從中牟取不法利益；有的企業(yè)生產(chǎn)假軍品，由于加縫布套后不易拆看，渾水摸魚，借機(jī)銷售“黑心棉被、棉衣”。

以上這些質(zhì)量問題，輕者存在欺騙消費(fèi)者行為，重者將影響到消費(fèi)者的身體健康。更有甚者將導(dǎo)致消費(fèi)者感染疾病。所以棉胎的質(zhì)量監(jiān)管是一個(gè)不容忽視的問題，存在很大的安全隱患，同時(shí)，治理棉胎質(zhì)量又是一個(gè)長期的過程，這需要各方面各部門的共同努力。為了更好地履行職能職責(zé)，加大對棉胎及其他絮用纖維制品生產(chǎn)加工企業(yè)的服務(wù)與質(zhì)量監(jiān)管，以此來增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、誠信度，保護(hù)消費(fèi)者的合法利益。

措施和建議

1.加強(qiáng)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，開展定期、不定期的宣傳與咨詢活動(dòng)，通過媒體、咨詢、投訴等途徑廣泛宣傳絮用纖維制品相關(guān)質(zhì)量常識(shí)，提高廣大消費(fèi)者對絮用纖維制品質(zhì)量的識(shí)別能力。增強(qiáng)消費(fèi)者的法律觀念，規(guī)范絮棉制品企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)積極提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范其生產(chǎn)銷售行為。

2.加大執(zhí)法打假力度。一是要加強(qiáng)與各級政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取從生產(chǎn)加工源頭上加以綜合治理；二是要特別加強(qiáng)與工商行政部門的聯(lián)合執(zhí)法力度，加大對生產(chǎn)、流通、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與查處，清理整治絮棉制品批發(fā)零售市場，規(guī)范非生活用絮用纖維制品流通去向。

3.提高專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)對企業(yè)服務(wù)能力和服務(wù)素質(zhì)，監(jiān)管與服務(wù)同等重要，在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)管，在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)；特別對學(xué)校、賓館、醫(yī)院等購買的招標(biāo)服務(wù)工作做到事前服務(wù)到位，切實(shí)幫助指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本，從而提高市場競爭力、生存能力；加強(qiáng)對企業(yè)的日常服務(wù)，幫助與指導(dǎo)好企業(yè)去認(rèn)真理解國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。

4.建議有關(guān)部門對工業(yè)下腳料及工業(yè)廢料再加工纖維制定管理辦法，實(shí)行統(tǒng)一管理以及確定使用范圍，將禁止用于生活用絮棉制品的原料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上切斷“黑心棉”的生產(chǎn)加工。

質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的著力點(diǎn)

作為專業(yè)纖維檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要利用纖檢的技術(shù)、設(shè)備、人力資源，對企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮技術(shù)檢驗(yàn)監(jiān)督職能，實(shí)施監(jiān)督與服務(wù)并舉。在服務(wù)工作中將著重做好企業(yè)的引導(dǎo)、規(guī)范及幫助企業(yè)樹立品牌觀念。

1.引導(dǎo)棉胎及其他絮用纖維制品企業(yè)建立信譽(yù)機(jī)制。誠信是一個(gè)企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的最基本成分，也是最重要的成分，質(zhì)量誠信往往表現(xiàn)為企業(yè)對質(zhì)量的主動(dòng)追求，是企業(yè)在整體市場建設(shè)信用中的內(nèi)在張力。在競爭相對充分的市場環(huán)境下，企業(yè)的質(zhì)量誠信主要表現(xiàn)在對使用標(biāo)準(zhǔn)的忠誠度，即是否嚴(yán)格按照適用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品；在市場營銷中嚴(yán)格產(chǎn)品性價(jià)比，即是否虛構(gòu)品牌、欺騙消費(fèi)者。在適用標(biāo)準(zhǔn)方面也存在打球、渾水摸魚的現(xiàn)象。所以我們建議在棉胎及其他絮用纖維制品生產(chǎn)加工企業(yè)中推廣企業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè)，建立長期穩(wěn)定的信譽(yù)機(jī)制和質(zhì)量誠信，企業(yè)的發(fā)展才具有市場活力、內(nèi)在動(dòng)力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2.幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。組織專業(yè)技術(shù)人員深入到企業(yè)，指導(dǎo)其規(guī)范化實(shí)驗(yàn)室管理，提高產(chǎn)品出廠的把關(guān)能力，幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度，使企業(yè)提高整體質(zhì)量管理水平。

3.定期組織召開行業(yè)性的企業(yè)座談會(huì)，搭建一個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)交流與溝通，幫助企業(yè)開展產(chǎn)品質(zhì)量分析活動(dòng)，查找問題，分析原因，以達(dá)到提高質(zhì)量管理水平的目的。實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告制度，為地方黨委、政府決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、銷售及管理戰(zhàn)略，提供科學(xué)依據(jù)。

4.加大名牌培育力度。幫助企業(yè)制訂培育產(chǎn)品計(jì)劃和爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品措施，在企業(yè)創(chuàng)建名牌產(chǎn)品期間派出專業(yè)人員進(jìn)廠指導(dǎo)，幫助引導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)改造、設(shè)備更新、改進(jìn)工藝來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高合格率和優(yōu)質(zhì)品率。幫助指導(dǎo)企業(yè)建立先進(jìn)、運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系，積極向企業(yè)宣傳先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，提升產(chǎn)品知名度，提高產(chǎn)品市場覆蓋率。

5.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計(jì)劃和《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實(shí)施規(guī)范》，抽查樣品數(shù)量不得超過檢驗(yàn)需要和抽查規(guī)范規(guī)定的數(shù)量，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。以企業(yè)質(zhì)量檔案為平臺(tái)，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、售后服務(wù)、誠實(shí)守信等方面進(jìn)行評價(jià)，并通過媒體宣傳，提高企業(yè)的誠信度。

第5篇：產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告范文

一、爭創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市，加快強(qiáng)市建設(shè)步伐

1、積極做好各項(xiàng)爭創(chuàng)工作。發(fā)揮爭創(chuàng)牽頭部門作用，做好主題答辯和分答辯材料以及城市宣傳影像資料的準(zhǔn)備工作；積極聯(lián)系相關(guān)部門，組織召開預(yù)驗(yàn)收部門聯(lián)席會(huì)議，落實(shí)部門分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)；加強(qiáng)質(zhì)量強(qiáng)市宣傳工作,依托日報(bào)、晚報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，開展“城市質(zhì)量精神”征集,通過報(bào)刊、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳城市質(zhì)量精神的價(jià)值取向、目標(biāo)追求，提升全社會(huì)對質(zhì)量強(qiáng)市的知曉度。

2．組織實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市績效考核。按照質(zhì)量強(qiáng)省績效考核管理辦法的要求，做出特色，確保順利通過省政府年度考核。進(jìn)一步完善全市質(zhì)量強(qiáng)市績效考核體系，修訂《市質(zhì)量強(qiáng)市工作目標(biāo)考核細(xì)則》，簽訂各地年度質(zhì)量強(qiáng)市工作目標(biāo)責(zé)任狀，年底前組織年度考核。

3、加強(qiáng)質(zhì)量強(qiáng)縣（市、區(qū)）示范單位建設(shè)工作。根據(jù)省質(zhì)量強(qiáng)縣（市、區(qū)）指導(dǎo)意見，動(dòng)員縣（市、區(qū)）開展質(zhì)量強(qiáng)縣（市、區(qū)）建設(shè)，開展具有各地特色的質(zhì)量強(qiáng)縣（市、區(qū)）活動(dòng)。

4、開展強(qiáng)企、強(qiáng)業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。制定我市強(qiáng)企、強(qiáng)業(yè)達(dá)標(biāo)實(shí)施意見，全面貫徹市《質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量強(qiáng)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，今年全市50%以上的規(guī)上工業(yè)企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，各縣（市、區(qū)）至少要有一個(gè)行業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，各縣(市、區(qū))要加大質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)業(yè)推進(jìn)實(shí)施力度，要培育質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)業(yè)的示范先導(dǎo)區(qū)。

5、大力推廣卓越績效模式。完善《市長質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》，年內(nèi)評審出1-2家市長質(zhì)量獎(jiǎng)，發(fā)揮市長質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)的標(biāo)桿帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)各級質(zhì)量獎(jiǎng)。

6、加大名牌培育力度。圍繞促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，培育爭創(chuàng)各級名牌，力爭全市新增省名牌20個(gè)以上；力爭在不同產(chǎn)業(yè)培育一批區(qū)域名牌，促進(jìn)名牌產(chǎn)品由點(diǎn)向塊發(fā)展；完善市名牌評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，今年全市市名牌新增60個(gè)左右；組織專家開展名牌對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率課題研究，形成名牌對經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)分析報(bào)告。

7、加大對企業(yè)質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。加強(qiáng)首席質(zhì)量官、質(zhì)量工程師等企業(yè)中高級管理層的培訓(xùn)，舉辦3-4期企業(yè)管理人員培訓(xùn)班，聯(lián)合人社局共同推動(dòng)質(zhì)量工程師在企業(yè)中的作用，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理人員、檢驗(yàn)員和一線員工的培訓(xùn)，舉辦3-4期關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理人員、檢驗(yàn)員和一線員工培訓(xùn)班，不斷強(qiáng)化企業(yè)一線員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。

8、加強(qiáng)對企業(yè)質(zhì)量管理指導(dǎo)。聯(lián)合市委組織部、市政府辦、市國資委、市經(jīng)信委開展國有企業(yè)質(zhì)量工作調(diào)研，爭取出臺(tái)我市《關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)質(zhì)量工作的意見》；聯(lián)合市經(jīng)信委開展中小企業(yè)調(diào)研，貫徹落實(shí)各級政府對中小企業(yè)發(fā)展的部署，加大對中小微企業(yè)扶持力度，爭取出臺(tái)我市《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)質(zhì)量工作的意見》。

9、深化質(zhì)量誠信體系建設(shè)。按照要求推動(dòng)質(zhì)量信用評價(jià)向制造業(yè)企業(yè)覆蓋，完成全部生產(chǎn)許可證企業(yè)、省名牌企業(yè)、省質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)的質(zhì)量信用建檔工作，爭取7家以上企業(yè)獲得質(zhì)量信用AA級及以上評價(jià)。加快完善質(zhì)量信用管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好信用評價(jià)推廣使用，適時(shí)企業(yè)質(zhì)量信用信息，將企業(yè)質(zhì)量信用等級作為名牌認(rèn)定、質(zhì)量獎(jiǎng)評選的重要依據(jù)，推動(dòng)發(fā)改、經(jīng)信、科技、銀行、出入境檢驗(yàn)檢疫等部門在政策、資金、項(xiàng)目等環(huán)節(jié)參考和應(yīng)用質(zhì)量信用報(bào)告，建立信息共享和聯(lián)動(dòng)激勵(lì)懲戒機(jī)制。

10、積極開展宏觀質(zhì)量分析研究。加強(qiáng)與科研院所合作，圍繞五大產(chǎn)業(yè)，探索開展《產(chǎn)業(yè)質(zhì)量調(diào)研分析報(bào)告》專題研究，分析我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量狀況與發(fā)展前景。完成全市的《汽車零配件產(chǎn)業(yè)質(zhì)量發(fā)展分析》,組織專家開展服務(wù)業(yè)滿意度調(diào)查、城市質(zhì)量滿意度調(diào)查活動(dòng)，推動(dòng)政府和相關(guān)部門解決城市質(zhì)量發(fā)展中群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

二、做好履職創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新，打造質(zhì)量管理品牌

11、創(chuàng)新質(zhì)量管理服務(wù)模式。完善全市質(zhì)量管理專家?guī)?，?gòu)建質(zhì)量管理服務(wù)平臺(tái)，探索政府“購買服務(wù)模式”；邀請專家團(tuán)隊(duì)通過研討交流、實(shí)地走訪、現(xiàn)場診斷、建言獻(xiàn)策幫助企業(yè)解決質(zhì)量管理中的難題，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

12、加強(qiáng)質(zhì)量工作宣傳。利用煙花三月經(jīng)貿(mào)旅游節(jié)、運(yùn)博會(huì)、質(zhì)量月等活動(dòng)，開展名牌企業(yè)貢獻(xiàn)分析、汽車產(chǎn)業(yè)質(zhì)量分析報(bào)告、卓越績效高層論壇、各級名牌企業(yè)、質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)公布，提升質(zhì)量強(qiáng)市工作的影響力。

13、開展重點(diǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升活動(dòng)。開展質(zhì)量安全主體承諾活動(dòng)，開展企業(yè)法定代表人和質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人約談活動(dòng)。積極落實(shí)國家局、省局部署的電線電纜、兒童用品、學(xué)生文具、車用汽柴油、林木制品、化肥、節(jié)水產(chǎn)品、建筑防水卷材等8類產(chǎn)品的質(zhì)量提升行動(dòng)。

三、完善行政許可工作，強(qiáng)化產(chǎn)品監(jiān)督管理

14、完善行政許可工作。做好工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證行政審批改革對接工作。做好許可證獲證企業(yè)證后監(jiān)管，對不符合條件或質(zhì)量不合格的，督促企業(yè)限期整改，問題嚴(yán)重的，建議撤銷或吊銷許可證。

第6篇：產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：打葉復(fù)烤；質(zhì)量管理；過程控制；非煙物質(zhì)

中圖分類號：F273

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：1009-2374（2012）19-0148-04

隨著國內(nèi)煙草行業(yè)“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和國際市場對煙葉產(chǎn)品的質(zhì)量安全性關(guān)注度越來越高，“原料保障上水平”已被視為戰(zhàn)略成功與否關(guān)鍵的第一步。打葉復(fù)烤企業(yè)作為工商交接的紐帶及卷煙企業(yè)的“第一車間”，所提供的產(chǎn)品須由過去的合格產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由結(jié)果控制向過程轉(zhuǎn)變，其轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于強(qiáng)化過程控制，牢固建立全員質(zhì)量意識(shí)，才能切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

貴陽復(fù)烤廠于1998年開始加工出口煙葉，至今已有14年歷史，年加工能力80萬擔(dān)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、亞洲、非洲等地區(qū)。長期堅(jiān)定不移地執(zhí)行了“質(zhì)量第一、顧客第一、信譽(yù)第一”的指導(dǎo)方針，牢固樹立了全員的質(zhì)量意識(shí)，從而使得貴陽廠的產(chǎn)品質(zhì)量長期保持穩(wěn)定，獲得國內(nèi)外客戶的一致好評，與客戶的交驗(yàn)合格率長期保持在100%，質(zhì)量事故為0，客戶索賠事件為0。

1　建標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)

2008年以來，貴陽廠根據(jù)長期加工出口煙葉的經(jīng)驗(yàn)客戶需求，先后建立了《出口煙葉分級標(biāo)準(zhǔn)》、《出口煙葉打葉復(fù)烤工藝規(guī)程》、《出口煙葉打葉復(fù)烤質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》三個(gè)出口煙葉加工標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已正式列入貴州省地方標(biāo)準(zhǔn)，并于2010年9月頒布執(zhí)行。其中《出口煙葉打葉復(fù)烤工藝規(guī)程》、《出口煙葉打葉質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》的起草意義重大，填補(bǔ)了貴州省乃至國內(nèi)在加工出口煙葉時(shí)工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的空白，改變了過去在加工出口煙葉時(shí)無標(biāo)準(zhǔn)可循，各企業(yè)都是按照各外商技術(shù)人員口頭指導(dǎo)進(jìn)行操作，對外商技術(shù)依賴過大的局面，同時(shí)也滿足了外商的各類質(zhì)量需求。《出口烤煙分級標(biāo)準(zhǔn)》針對國內(nèi)烤煙分級標(biāo)準(zhǔn)與國際市場質(zhì)量需求的較大差異，經(jīng)全面總結(jié)多年來出口煙葉的加工經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行探索研究，建立滿足國際市場需求的出口烤煙分級標(biāo)準(zhǔn)。通過建立該標(biāo)準(zhǔn)，使貴州省烤煙的資源優(yōu)勢得到充分利用，穩(wěn)定和拓展了國際市場，大幅提高了利潤，擴(kuò)大了出口量，提升了貴州省煙葉出口的核心競爭力。

2　立制度、重執(zhí)行、強(qiáng)考核

結(jié)合出口煙葉質(zhì)量控制的特點(diǎn)，通過質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，從原煙收購、原煙保管、原煙純化、復(fù)烤加工、成品儲(chǔ)存、成品發(fā)運(yùn)、轉(zhuǎn)基因控制、蟲情控制、非煙物質(zhì)控制等每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的、可控制的質(zhì)量運(yùn)行、考核標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制度。在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、《產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度》上明確了誰應(yīng)該對哪一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、產(chǎn)品需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及誰來檢查、誰來對績效打分等責(zé)任。按季度、年對原料采購部門、生產(chǎn)加工部門、倉儲(chǔ)運(yùn)輸部門、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量考核，再通過以上部門將各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)詳細(xì)分解到各執(zhí)行崗位人員的季度生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核，通過各種方式將質(zhì)量管理的理念及監(jiān)督貫徹到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有力地推動(dòng)了各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的形成。

3　完善監(jiān)督范圍、加強(qiáng)過程監(jiān)督、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

3.1　著重完善質(zhì)量檢驗(yàn)的范圍

目前質(zhì)量檢驗(yàn)范圍覆蓋煙葉原料收購、挑選質(zhì)量檢驗(yàn)、煤質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝物質(zhì)量檢驗(yàn)、加工過程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品驗(yàn)貨檢驗(yàn)、倉庫成品保管檢驗(yàn)、成品廠檢，形成了科學(xué)完整的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品原料的輸入、產(chǎn)品形成與實(shí)現(xiàn)、保管、產(chǎn)品出廠的全過程監(jiān)督，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效

保障。

3.2　加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量

由質(zhì)量監(jiān)督部門烤季前制定詳細(xì)的全過程《烤季質(zhì)量監(jiān)督檢測計(jì)劃》和批次生產(chǎn)加工《工藝策劃書》，質(zhì)量監(jiān)督人員按檢驗(yàn)計(jì)劃組織對原料收購、挑選、包裝物、生產(chǎn)加工過程、倉儲(chǔ)保管過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，根據(jù)情況的不同實(shí)時(shí)加大檢查的頻次。

3.3　以標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求為行為準(zhǔn)則，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)控制

嚴(yán)格按照客戶要求、行業(yè)、省局、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對原料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品要求進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)將各項(xiàng)數(shù)據(jù)反饋到生產(chǎn)現(xiàn)場及其相關(guān)操作員處，對不符合使用要求的原料及包裝物應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行處理，待重新檢驗(yàn)后符合要求再投入使用。對生產(chǎn)過程中的不合格項(xiàng)嚴(yán)加監(jiān)控，配合生產(chǎn)人員查明原因，并加以改進(jìn)，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工處理，使之達(dá)到質(zhì)量要求。每月由專項(xiàng)小組對各部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，納入月度考核，不足之處督促改進(jìn)，有效確保了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率。通過這些措施有效地確保了最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.4　建立信息平臺(tái)、科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析、嚴(yán)格持續(xù)改進(jìn)

第一，建立了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程控制的日、月通報(bào)制，能初步體現(xiàn)上一工作日及月度的過程控制完成情況等。并在生產(chǎn)現(xiàn)場建立公開的產(chǎn)品質(zhì)量宣傳欄，將質(zhì)量宣傳語及每日各班次質(zhì)量情況以宣傳欄的模式展現(xiàn)出來。通過各班組的不斷對比、提醒，促進(jìn)了生產(chǎn)人員質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，并推動(dòng)了工藝、質(zhì)量的進(jìn)步，逐步樹立了產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢測出來的，生產(chǎn)人員就是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的觀念。由專人每日將各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)情況通過辦公OA系統(tǒng)發(fā)至各相關(guān)部門相關(guān)人員，便于各部門管理人員能及時(shí)掌握其環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，不斷地改進(jìn)和提高質(zhì)量，并每月出具各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，在OA上，加強(qiáng)改進(jìn)地監(jiān)督，確保質(zhì)量信息傳遞、改進(jìn)的及時(shí)性。

第7篇：產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告范文

以過程控制有效為核心的全面預(yù)算管理，探討企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中深層次的管控模式，重點(diǎn)是對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行前瞻性的分析評估，以及預(yù)算實(shí)施過程中如何進(jìn)行有效管控。即對制訂的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行深入分析，為保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析評估，充分考慮各類影響預(yù)算目標(biāo)完成的不利因素，針對重點(diǎn)問題制訂切實(shí)可行的應(yīng)對措施；對于預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，各項(xiàng)重點(diǎn)管控措施按照預(yù)算執(zhí)行到位，對于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；對于不能按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行因素分析并制訂有效措施，加以付諸實(shí)施；對預(yù)算重視執(zhí)行過程中的控制管理，預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)執(zhí)行過程管控達(dá)到實(shí)效，提高預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成率。

二、目前預(yù)算管理工作中普通存在的問題

一是編制了預(yù)算目標(biāo)，但對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素缺乏分析。大多數(shù)企業(yè)有預(yù)算報(bào)表管理系統(tǒng)，編制了安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、費(fèi)用、采購、銷售、資金等各方面的預(yù)算目標(biāo)，但對于完成各類預(yù)算目標(biāo)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算執(zhí)行的過程中會(huì)遇到哪些困難，對各類風(fēng)險(xiǎn)采取何種有效的應(yīng)對措施；例如如何應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，并針對各類風(fēng)險(xiǎn)制訂防范措施等，缺乏深入的前瞻性分析研究。

二是忽略了預(yù)算執(zhí)行過程之中的管理。傳統(tǒng)的預(yù)算管理，主要是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編排，重編制，輕執(zhí)行，形式話現(xiàn)象較為普遍。在生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的實(shí)施過程中，為了保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取哪些日常管控措施，相關(guān)職能部門作用是否得到有效發(fā)揮，監(jiān)督過程是否到位等，還需要深入探討；對于生產(chǎn)經(jīng)營中遇到影響預(yù)算目標(biāo)完成的不利因素，如何采取保障措施加以解決，減輕或避免對預(yù)算目標(biāo)的影響，缺乏行之有效的管理控制模式。

三、過程控制有效為核心的全面預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的保障。

經(jīng)過在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的探索與實(shí)踐，研究應(yīng)用了以“過程控制有效”為核心的全面預(yù)算管理創(chuàng)新模式。強(qiáng)調(diào)對預(yù)算的事前分析評估，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程中的控制管理，提高?A算目標(biāo)的達(dá)成率。

一是建立預(yù)算分析報(bào)告制度。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各車間、職能部門按照職責(zé)分工，編寫月度預(yù)算分析報(bào)告，各單位在全面分析的基礎(chǔ)上，制訂預(yù)算目標(biāo)，對于影響預(yù)算目標(biāo)完成的因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并制訂切實(shí)可行的應(yīng)對措施。例如銷售部門的預(yù)算分析應(yīng)包括完備的市場營銷計(jì)劃、全面的市場分析、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評估、物流費(fèi)用分析、庫存產(chǎn)品評估等；生產(chǎn)單位預(yù)算分析應(yīng)包括銷售計(jì)劃的組織分析、生產(chǎn)成本分析、工藝技術(shù)分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、設(shè)備系統(tǒng)分析、人力資源分析評估等；物資采購部門應(yīng)對供應(yīng)市場、采購計(jì)劃、庫存平衡、原料質(zhì)量等進(jìn)行分析評估；安全環(huán)保部門對于安全環(huán)保監(jiān)督檢查分析；財(cái)務(wù)費(fèi)用等其他各類費(fèi)用及資金支出的分析評估。

二是過程控制全覆蓋的管理模式。對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管理，為了完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，研究應(yīng)用了過程控制全覆蓋的日常管理模式。即“生產(chǎn)成本+銷售+效益”三個(gè)日報(bào)制度和“現(xiàn)場監(jiān)督”的過程控制全覆蓋模式。一是強(qiáng)化日常的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。由預(yù)算管理部門牽頭組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、安全管理等部門，分工負(fù)責(zé)對原料質(zhì)量控制、車間各項(xiàng)成本指標(biāo)管控指標(biāo)、銷售計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)訂單執(zhí)行、庫存物資管理、安全管理、查找浪費(fèi)等日常預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對每天的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督控制，對未完成預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行反饋，跟蹤預(yù)算執(zhí)行部門的解決措施及效果，直至完成。建立企業(yè)管理交流群，對于檢查的問題及時(shí)上傳，督促相關(guān)單位立即整改。理順產(chǎn)、供、銷部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，為車間成本的有效管控理清脈絡(luò)。二是建立生產(chǎn)成本日報(bào)制度。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的日清日結(jié)，對于超預(yù)算指標(biāo)的成本項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行影響因素分析，查找問題與不足，制訂切實(shí)有效的改進(jìn)措施，確保成本預(yù)算目標(biāo)。三是建立銷售日報(bào)制度。銷售部門每天對銷量、收入、售價(jià)、回款等完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤銷售預(yù)算的執(zhí)行情況，對于達(dá)不成預(yù)算目標(biāo)的銷售區(qū)域，及時(shí)分析原因并制訂措施，確保月度預(yù)算目標(biāo)的完成。四是建立效益日報(bào)制度。預(yù)算管理部門根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)和銷售日報(bào)，每日匯總測算利潤指標(biāo)的完成情況，對于完不成預(yù)算進(jìn)度的項(xiàng)目及時(shí)督促跟蹤落實(shí)，提高月度利潤目標(biāo)達(dá)成率。

三是建立預(yù)算完成情況分析制度。各預(yù)算部門次月對預(yù)算的完成情況進(jìn)行分析，對差異超過5%的進(jìn)行具體原因分析，查找不足，制訂改進(jìn)措施，逐步提高預(yù)算執(zhí)行的過程管控能力。

第8篇：產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 質(zhì)量管理 企業(yè)競爭力

在競爭性市場中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)就是企業(yè)的競爭力。企業(yè)質(zhì)量管理是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。我國許多企業(yè)在硬件設(shè)施上比較相似，難以形成競爭優(yōu)勢，而在軟件質(zhì)量上，由于企業(yè)員工的素質(zhì)差異等，存在一定的技術(shù)堡壘，成為如今企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。通過質(zhì)量管理改進(jìn)，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以提升社會(huì)效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，既提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，又提高了員工的素質(zhì)和能力。持續(xù)的改進(jìn)可以重新構(gòu)建區(qū)別于其它行業(yè)或企業(yè)的競爭力。

1. 提高企業(yè)質(zhì)量管理的必要性

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在要求和必然選擇。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要，這種需要有數(shù)量上的，也包括質(zhì)量上的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的技術(shù)和文化含量將越來越高，又主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上，高質(zhì)量的社會(huì)物質(zhì)和文化生活是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的唯一選擇。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場競爭中取勝獲利的關(guān)鍵因素，企業(yè)產(chǎn)品通過較高質(zhì)量這個(gè)影響，可以進(jìn)一步開發(fā)新的市場，尋求新的機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的前景和空間。

提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程也是全面提高企業(yè)素質(zhì)的過程。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合性成果，是企業(yè)業(yè)務(wù)方面工作質(zhì)量的綜合反映。質(zhì)量管理，不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量，而且要管工作質(zhì)量，從一定意義上說就是要通過改進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門和每個(gè)人的工作質(zhì)量來保證提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。由此，既促進(jìn)企業(yè)各方面專項(xiàng)管理工作的改進(jìn)，提升了企業(yè)管理水平。

2. 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題是，激烈的全球化市場競爭，要想在競爭中求生存謀發(fā)展，就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質(zhì)量水平。創(chuàng)造“一流質(zhì)量”就是要把質(zhì)量貫穿于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，真正的融入國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中，在全球化市場競爭與中，確立并不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理還存在許多尚待改善的問題，主要有以下方面：

2.1沒有在思想上真正形成顧客至上的觀念?？蛻舴?wù)上存在一定的誤區(qū)，例如重銷售、重產(chǎn)品、重管理而輕服務(wù)；重口號而輕實(shí)踐，有些甚至認(rèn)為客戶服務(wù)僅僅是銷售部門的任務(wù)等。這些誤區(qū)表明，許多企業(yè)在思想上并未真正形成顧客第一的觀念，尚未真正樹立和貫徹以客戶為中心的服務(wù)理念。

2.2沒有全面建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程。企業(yè)提供的每一項(xiàng)服務(wù)不應(yīng)是孤立的和隨機(jī)的行為，它應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)過程。服務(wù)系統(tǒng)一方面要有合理的工作流程，另一方面要用現(xiàn)代的技術(shù)來保障工作流程的實(shí)現(xiàn)。缺乏客戶期望管理與行為引導(dǎo)導(dǎo)致顧客流失率提高。因?yàn)槿藗兺荒艹浞终J(rèn)識(shí)到老顧客與新顧客的區(qū)別。當(dāng)然，老顧客與新顧客同樣都是顧客，企業(yè)應(yīng)以同樣的熱誠為其提供優(yōu)良服務(wù)，但從較長時(shí)期來觀察，就會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)，老顧客與新顧客對企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值是不同的。由“漏桶效應(yīng)”可知，企業(yè)為了保住原有的營業(yè)額，必須從桶頂不斷注入“新顧客”來補(bǔ)充流失的顧客。而每開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是挽留一個(gè)老客戶的6倍。

2.3“不斷改善”的質(zhì)量要求沒有得到全面體現(xiàn)。一些企業(yè)對質(zhì)量的“不斷改善”停留在形式上，比如QC活動(dòng)只是被動(dòng)的行為，每次活動(dòng)之后沒有認(rèn)真總結(jié)，更沒有對以前取得的成果加以運(yùn)用，所以每次活動(dòng)都是停留在同一個(gè)水平上，尤其是PDCA質(zhì)量改進(jìn)的工作無法進(jìn)行，最后喪失質(zhì)量管理的效果。

2.4當(dāng)前企業(yè)的質(zhì)量管理多數(shù)處在檢查控制階段，距離全面質(zhì)量管理還有較大差距。質(zhì)量不是靠檢查來保證的，是需要全面的管理才能實(shí)現(xiàn)的。一些企業(yè)質(zhì)量管理人員的技能水平還不能適應(yīng)形勢發(fā)展，大部分質(zhì)量管理人員沒有經(jīng)過完整系統(tǒng)的質(zhì)量管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒有掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、方法和手段，沒有把有效的數(shù)據(jù)資料和質(zhì)量分析應(yīng)用到實(shí)際中去。比如，一些QC小組活動(dòng)還停留在從結(jié)果反寫過程或成果的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，質(zhì)量管理必須徹底根除形式主義。

3. 提升質(zhì)量管理水平的對策

3.1全面提高全員質(zhì)量管理意識(shí)

強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識(shí)，要求全體員工從思想上正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理意識(shí)對企業(yè)及其各個(gè)崗位員工帶來怎樣的好處，正確看待傳統(tǒng)管理方式和現(xiàn)代管理體系的異同；從工作上正確處理習(xí)慣做法與質(zhì)量體系要求之間的矛盾；要認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，正確理解新體系的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。立足本企業(yè)實(shí)際，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，建立適合本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，采取強(qiáng)有力措施，扎實(shí)推進(jìn)管理體系有效運(yùn)行。要做到這些，企業(yè)首先要在宣傳貫徹新的質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制上下工夫，采用多種形式，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識(shí)，著力創(chuàng)造質(zhì)量體系運(yùn)行環(huán)境。

3.2高度重視質(zhì)量管理制度建設(shè)

構(gòu)建一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系平臺(tái)，要達(dá)到理想的效果，關(guān)鍵在于執(zhí)行。為此，應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮：一是各級管理人員和廣大員工要堅(jiān)決摒棄原有的習(xí)慣思維和工作方式，嚴(yán)格按照法律、制度、程序辦事，實(shí)現(xiàn)由“人治”向“法治”的根本轉(zhuǎn)變，牢固樹立“依法治企”的管理思想，強(qiáng)化質(zhì)量管理的制度建設(shè)。二是要明確職能部門的管理職責(zé)，要給予充分的職權(quán)和利益保障，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和聰明才智，用更多時(shí)間和精力來研究本企業(yè)本部門的管理理念、管理規(guī)律和科學(xué)方式，并在創(chuàng)新管理和建立健全監(jiān)督、制約、激勵(lì)等機(jī)制上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。三是強(qiáng)化質(zhì)量獎(jiǎng)懲與考核制度。必要的處罰也是對現(xiàn)階段確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一種手段，強(qiáng)化企業(yè)各部門和各類人員工作質(zhì)量的考核與獎(jiǎng)懲應(yīng)，并不斷完善這種有效的激勵(lì)考核機(jī)制。只有這樣，“提高管理水平”、“提高質(zhì)量效率”的思想觀念才能真正落到實(shí)處，貫標(biāo)工作的“兩張皮”現(xiàn)象才能徹底根除。

3.3建立順暢的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)成質(zhì)量管理體系本身的一個(gè)重要組成部分，是質(zhì)量體系各個(gè)要素彼此之間協(xié)調(diào)聯(lián)系的橋梁紐帶和組織手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并保持嚴(yán)密有序的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限及其協(xié)調(diào)的相互關(guān)系，并不斷完善和優(yōu)化。充分保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和體系持續(xù)有效運(yùn)行。通過質(zhì)量管理體系審核、管理評審，增強(qiáng)體系的有效性和針對性，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的自我完善、持續(xù)改進(jìn)。首先，要在產(chǎn)品形成的各個(gè)階段，認(rèn)真記錄并保存質(zhì)量記錄，如檢驗(yàn)報(bào)告，分析報(bào)告，審核報(bào)告等。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，通過記錄，找出原因并加以改進(jìn)。二是要提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)，提升質(zhì)量體系運(yùn)行效率，通過定期評審檢驗(yàn)人員的教育程度，工作經(jīng)驗(yàn)和熟練程度，加強(qiáng)質(zhì)量考核工作對提高職工的質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量具有積極作用。三是要加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)，幫助用戶正確地使用產(chǎn)品，及時(shí)為用戶排除使用過程中的故障，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。

3.4加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)是指企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢督和檢驗(yàn)。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)是為了促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)國家和消費(fèi)者利益而采取的重要手段和措施。一是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。即對采購物品的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對購進(jìn)的原材料和包裝物根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格要求，逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的準(zhǔn)予購進(jìn)和使用，不合格的不予購進(jìn)或使用。二是嚴(yán)格工序控制關(guān)。工序過程是質(zhì)量形成的主要程序。工序質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，按照生產(chǎn)控制檢驗(yàn)方法，對各種質(zhì)量特性及時(shí)檢驗(yàn)，判斷在制品（或半成品）合格與否，決定其是否投入下道工序，或者根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果調(diào)整工藝參數(shù)。三是嚴(yán)把成品出廠關(guān)。產(chǎn)品產(chǎn)出以后，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢驗(yàn)，判斷其是否合格，并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)。合格產(chǎn)品，在保管期內(nèi)，也要進(jìn)行審核性檢驗(yàn)，防止錯(cuò)檢漏檢的不合格品混入，保合格的產(chǎn)品交到用戶手中。

3.5打造企業(yè)質(zhì)量文化

所謂質(zhì)量文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，由企業(yè)管理層，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、職工普遍認(rèn)同的逐步形成并相對固化的群體質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量價(jià)值、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、采標(biāo)原則、檢測手段、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的總和或集中反映。對企業(yè)來說，它不僅對其產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有著直接影響，而且對企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量、管理質(zhì)量以及各方面的工作質(zhì)量產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。企業(yè)質(zhì)量文化的構(gòu)建，應(yīng)本著“內(nèi)外結(jié)合，博采眾長”的原則，以便形成企業(yè)時(shí)時(shí)充滿生機(jī)與活力的多維質(zhì)量管理構(gòu)架。同時(shí)，要關(guān)注在推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)中，既要努力探索如何正確引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，堅(jiān)持以質(zhì)量戰(zhàn)略為前提的原則來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，又要統(tǒng)籌好效益、效率和質(zhì)量的關(guān)系，在經(jīng)營戰(zhàn)略的效益目標(biāo)指導(dǎo)下制定質(zhì)量戰(zhàn)略。質(zhì)量文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要全面規(guī)劃，分步實(shí)施，反復(fù)強(qiáng)化，共同推進(jìn)，擲地有聲，這樣才能產(chǎn)生巨大的凝聚力與感染力。

結(jié)語：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，是企業(yè)提高其競爭力的重要表現(xiàn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，提高企業(yè)質(zhì)量管理的工作水平有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)要全面、深刻地理解“質(zhì)量管理”的內(nèi)涵，并在正確的方向指引下，輔以有針對性的質(zhì)量管理方法和具體實(shí)踐手段，將企業(yè)的質(zhì)量管理水平提升到一個(gè)更高的層面。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玲.淺談企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)營[J].

[2]張麗英.企業(yè)質(zhì)量管理中存在的若干問題及策略[J].

第9篇：產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告范文

一、指導(dǎo)思想

為積極配合“質(zhì)量提升、品牌培育”工程的深入實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)省局關(guān)于開展重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域質(zhì)量關(guān)注工作的實(shí)施意見的有關(guān)要求和溫州市局《關(guān)于對重點(diǎn)區(qū)域（產(chǎn)品）進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作的實(shí)施意見》精神，充分提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性和科學(xué)性，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局領(lǐng)導(dǎo)提出的“產(chǎn)品質(zhì)量問題事先預(yù)范、提前預(yù)警、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)前瞻性預(yù)測”的質(zhì)量監(jiān)督工作新定位，構(gòu)建和諧監(jiān)督。防止**年插頭插座產(chǎn)品出現(xiàn)新的行業(yè)性、區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量問題，確保插頭插座產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與提升。

二、工作目標(biāo)

通過重點(diǎn)關(guān)注，我市插頭插座產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)和我局的監(jiān)管工作達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，不出現(xiàn)區(qū)域性質(zhì)量問題；

（二）監(jiān)督抽查合格率大于80％；

（三）無證生產(chǎn)、假冒偽劣行為得到有效遏止；

（四）質(zhì)量監(jiān)管工作基礎(chǔ)得到強(qiáng)化，各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作制度不斷得到建立和健全，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系逐步完善。

三、主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織機(jī)構(gòu)保障到位。成立“插頭插座產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“質(zhì)量提升，品牌培育工程”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立健全質(zhì)量關(guān)注工作協(xié)調(diào)機(jī)制和長效監(jiān)管機(jī)制，形成企業(yè)自抓、質(zhì)監(jiān)總抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、部門齊抓的工作格局。

（二）分析數(shù)據(jù)，做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)前瞻性預(yù)測。一是組建專家數(shù)據(jù)庫，對苗頭性的使用違規(guī)零部件行為進(jìn)行監(jiān)測，及早發(fā)現(xiàn)制假源頭，主動(dòng)應(yīng)對；二是及時(shí)總結(jié)、分析插頭插座產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，形成行業(yè)質(zhì)量狀況的分析報(bào)告，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。

（三）分類監(jiān)管，增強(qiáng)“重點(diǎn)關(guān)注”工作的有效性。根據(jù)《**市低壓電器行業(yè)企業(yè)ABCD分類管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合低壓電器行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，對已取得3C認(rèn)證證書的插頭插座企業(yè)進(jìn)行ABCD分類并實(shí)行分類監(jiān)管。

（四）突出重點(diǎn)，推進(jìn)“重點(diǎn)關(guān)注”整體工作。一是抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)管，狠抓大案要案查處；二是加強(qiáng)專項(xiàng)跟蹤監(jiān)督抽查；三是增加巡查頻次，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定企業(yè)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)存在的問題。

（五）協(xié)調(diào)配合，完善執(zhí)法信息反饋機(jī)制。加強(qiáng)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的信息溝通，充分發(fā)揮CQC**聯(lián)絡(luò)辦公室的信息平臺(tái)作用，建立認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期反饋認(rèn)證信息及查處通報(bào)制度，加大獲證產(chǎn)品一致性的檢查力度。

（六）強(qiáng)化基礎(chǔ)，幫助提高企業(yè)質(zhì)量管理。積極引導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)整體素質(zhì)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作，鼓勵(lì)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)并使用采標(biāo)標(biāo)志，支持技術(shù)力量雄厚的企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員參與國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高企業(yè)核心競爭力。鼓勵(lì)企業(yè)積極開展“計(jì)量減損增效”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。要針對我市插頭插座的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，采取各種措施，培育一批經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量技術(shù)水平高的龍頭企業(yè)。注重發(fā)揮重點(diǎn)骨干企業(yè)在質(zhì)量管理、名牌創(chuàng)建等方面先進(jìn)性作用，帶動(dòng)一批中小企業(yè)質(zhì)量上臺(tái)階。

（七）依法行政，嚴(yán)格市場強(qiáng)制退出制度。要堅(jiān)決查處不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求、以假充真、以次充好、以不合格冒充合格、偽造產(chǎn)品產(chǎn)地、偽造或者冒用他人廠名廠址、偽造或者冒用認(rèn)證標(biāo)志等違法行為，對嚴(yán)重質(zhì)量違法行為的企業(yè)按相關(guān)規(guī)定要求實(shí)施強(qiáng)制退出市場。要嚴(yán)格依法行政，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)厲懲治執(zhí)法腐敗行為，堅(jiān)決執(zhí)行行政機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定，對構(gòu)成犯罪的，及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)。

（八）行業(yè)自律，遏制惡性壓價(jià)競爭行為。制訂、完善行業(yè)規(guī)范、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)有序競爭，主動(dòng)協(xié)調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，制止低價(jià)傾銷的不良行為行業(yè)。積極探索行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控的有效措施，對產(chǎn)品以低于行業(yè)議價(jià)、質(zhì)量成本價(jià)銷售的企業(yè)，按照行規(guī)公約予以處罰。

四、工作步驟和時(shí)間安排

實(shí)施工作從**年3月份起至**年11月底，分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段。時(shí)間為**年3-4月份。

依托電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，精心策劃，加大質(zhì)量等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，召開動(dòng)員大會(huì)、不合格企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)、召開不合格企業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)分析插頭插座的質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因以及如何采取對策和制訂自糾措施，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。

（二）企業(yè)自查、行業(yè)自律階段。時(shí)間為**年4月底前。

各插頭插座生產(chǎn)企業(yè)要按照強(qiáng)制性認(rèn)證規(guī)定要求，組織開展自查工作。并要求相關(guān)企業(yè)簽訂質(zhì)量安全承諾書，承諾嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）關(guān)注提高階段。時(shí)間為**年3月初至**年11月中旬。

1、采取信息普查、監(jiān)督抽查、執(zhí)法檢查、定期巡查等不同的監(jiān)管措施對各類企業(yè)進(jìn)行分類監(jiān)管。

A類企業(yè)，建議政府扶優(yōu)扶強(qiáng)，并列入市政府的“品牌培育、質(zhì)量提升”工程中，大力推進(jìn)做強(qiáng)做大該批企業(yè)。

B類企業(yè)，委托行業(yè)協(xié)會(huì)，對其整改落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，通過整改，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

C類企業(yè)，列入我局重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)管對象，由轄區(qū)各稽查中隊(duì)進(jìn)行定期巡查。

D類企業(yè)，列入重點(diǎn)打擊對象，建議撤消強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書，或按規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制性退出。

2、以檢查插頭插座關(guān)鍵部件材料為突破口，探索技術(shù)執(zhí)法的新路，加大監(jiān)督抽查和行政執(zhí)法力度。在開展各類監(jiān)管措施的同時(shí)，及時(shí)對各類企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

（1）、A類企業(yè)在各級監(jiān)督抽查中出現(xiàn)一次不合格，或出現(xiàn)質(zhì)量、計(jì)量等違法行為被立案查處的，轉(zhuǎn)為B類企業(yè)；轉(zhuǎn)為B類的原A類企業(yè)整改落實(shí)到位，產(chǎn)品經(jīng)復(fù)檢合格的可重新轉(zhuǎn)為A類企業(yè)。

（2）、B類企業(yè)連續(xù)3年在各級監(jiān)督抽查中合格，且無質(zhì)量、計(jì)量等違法行為被立案查處，且其它指標(biāo)符合要求的，可轉(zhuǎn)為A類企業(yè)；

（3）、B類企業(yè)在各級監(jiān)督抽查中出現(xiàn)一次以上（包括一次）不合格，或出現(xiàn)違反質(zhì)量法、計(jì)量法等違法行為被立案查處的，轉(zhuǎn)為C類企業(yè)；原B類企業(yè)轉(zhuǎn)換為C類企業(yè)后，整改落實(shí)到位，產(chǎn)品經(jīng)復(fù)檢合格的可轉(zhuǎn)為B類企業(yè)；

（4）、當(dāng)年無不合格記錄，沒有發(fā)生質(zhì)量、計(jì)量等違法行為而被立案查處的C類企業(yè)，且其它指標(biāo)符合要求的，可轉(zhuǎn)為B類企業(yè)；

（5）、在各級監(jiān)督抽查及日常巡查中發(fā)現(xiàn)拒抽、拒檢或拒不整改的企業(yè)一律轉(zhuǎn)為C類企業(yè)。

（6）、C類企業(yè)在各級監(jiān)督抽查及日常巡查中出現(xiàn)有下列行為的轉(zhuǎn)為D類企業(yè)：

①有嚴(yán)重違法行為被立案查處的；

②整改后產(chǎn)品經(jīng)復(fù)檢仍不合格的；

③證書處于暫停狀態(tài)，繼續(xù)生產(chǎn)和銷售違法產(chǎn)品的；

④同一種產(chǎn)品于近二年內(nèi)在各級監(jiān)督抽查中累計(jì)發(fā)生三次以上（含三次）不合格的。

3、建立市場退出機(jī)制。逐步完善信息披露制度，將企業(yè)分類情況、分類轉(zhuǎn)化情況和強(qiáng)制性退出情況通過職能部門門戶網(wǎng)站、平面媒體、征信系統(tǒng)及時(shí)公布，采用市場倒逼制度，促使不具備生產(chǎn)條件、產(chǎn)品抽檢屢屢不合格，甚至制假售假的末位企業(yè)盡快退出市場，促進(jìn)行業(yè)健康快速有序發(fā)展。

產(chǎn)品在省級以上監(jiān)督抽查中發(fā)生一次不合格，且企業(yè)整改不力的，建議暫停其強(qiáng)制性認(rèn)證證書。

對有以下嚴(yán)重質(zhì)量違法行為的，向認(rèn)證部門建議撤銷其強(qiáng)制性認(rèn)證證書：

（1）同一企業(yè)在兩年內(nèi)相繼發(fā)生三次及三次以上的假冒偽劣行為，被立案查處的；

（2）同一企業(yè)在兩年內(nèi)在各級監(jiān)督抽查中累計(jì)發(fā)生三次及三次以上不合格的，且明顯屬于以劣質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品傾銷市場、嚴(yán)重?cái)_亂行業(yè)公平競爭秩序行為的；

（3）在省級以上監(jiān)督抽查中發(fā)生不合格，并經(jīng)整改后復(fù)查仍不合格的；或同一企業(yè)的同一種產(chǎn)品于兩年內(nèi)在各級監(jiān)督抽查中累計(jì)發(fā)生三次以上（含三次）不合格的；

（4）因質(zhì)量違法行為被國家級媒體曝光并引起高度關(guān)注和連續(xù)報(bào)道，對我市質(zhì)量監(jiān)督工作造成嚴(yán)重負(fù)面影響，并且企業(yè)整改不力的；

（5）其他造成嚴(yán)重社會(huì)影響或嚴(yán)重社會(huì)危害的質(zhì)量違法行為。

（四）總結(jié)階段。**年11月底前認(rèn)真做好總結(jié)上報(bào)省、市局。達(dá)到關(guān)注目標(biāo)，請示上級解除關(guān)注，仍達(dá)不到目標(biāo)的，要求繼續(xù)關(guān)注或啟動(dòng)質(zhì)量預(yù)警程序。