試驗室匯報材料精選(九篇)
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第1篇：試驗室匯報材料范文
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整
淘汰落后產(chǎn)能
結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。
一是堅持規(guī)劃高起點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)升級。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，以“用好俄油、做強(qiáng)芳烴”為基點(diǎn)，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進(jìn)、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅持設(shè)計高起點(diǎn)，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來，公司新增產(chǎn)能的萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的45%。
二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬噸，加工手段不配套。集團(tuán)公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求××石化全力推進(jìn)鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過幾個月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。
三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場競爭的實際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。
加大科技攻堅
促進(jìn)深度節(jié)能
技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)節(jié)能降耗的有效手段?！痢潦瘧?yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的推動力。
一是采用煉油新技術(shù)，趕超國際先進(jìn)水平。作為國內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行方式，使加氫精制新氫壓縮機(jī)功耗下降50%，年節(jié)電228萬千瓦小時。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標(biāo)油/噸，各項指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)能量有效利用。通過采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標(biāo)油/噸降到392.5千克標(biāo)油/噸。通過優(yōu)化pta裝置的運(yùn)行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對空排放，節(jié)能效果明顯。同時，通過采用先進(jìn)的壓縮機(jī)尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá)8000萬千瓦小時。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時。
三是大力開展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺裂解氣壓縮機(jī)并聯(lián)運(yùn)行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴(kuò)能降耗改造。通過裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實行了分爐裂解技術(shù)；采用先進(jìn)技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個百分點(diǎn)。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標(biāo)油/噸，同比降低7%。
加強(qiáng)精細(xì)管理
深挖節(jié)能潛力
精細(xì)管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。
一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購管理。××石化每年消耗原煤約200萬噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購”為“按熱值采購”，建立質(zhì)價聯(lián)動機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商的價值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國有礦直接采購的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬噸，降低鍋爐制粉電耗510萬千瓦小時，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬噸，節(jié)省沖灰水182萬噸，經(jīng)濟(jì)效益超過1億元。
二是引入清潔發(fā)展機(jī)制，實現(xiàn)降污減排。我們運(yùn)用清潔發(fā)展機(jī)制（cdm），實施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行9個多月，氧化二氮分解率達(dá)到99%，聯(lián)合國eb組織現(xiàn)場核查5次，審定減排當(dāng)量930萬噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計到2012年首個減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國家控制指標(biāo)，每年可減少排放6000噸。
三是加大清理力度，堵塞能源浪費(fèi)。公司清理無效資產(chǎn)，拆除報廢建筑5.9萬平方米，年節(jié)能4760噸標(biāo)準(zhǔn)煤。通過整治供水管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴(yán)查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點(diǎn)119處，拆除接點(diǎn)30處。公司還積極爭取地方政府支持，對地區(qū)小工業(yè)進(jìn)行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷1萬千伏安，年減少供電損失200萬千瓦小時。
提升綜合素質(zhì)
迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
新的一年，面對內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，把握機(jī)遇，加強(qiáng)管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。
一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標(biāo)，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進(jìn)hse體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅決完成安全責(zé)任書的各項指標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。
二是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營管理水平。堅持眼睛盯在市場，工夫下在現(xiàn)場，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，全面完成總部下達(dá)的各項考核任務(wù)。
三是加大節(jié)能減排力度，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，煉油各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力爭再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實施低溫?zé)崮芾谩⒅兴赜玫裙?jié)能新技術(shù)，提高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進(jìn)氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實現(xiàn)清潔發(fā)展目標(biāo)。
四是嚴(yán)細(xì)管理促發(fā)展，持續(xù)推動企業(yè)內(nèi)涵升級。加強(qiáng)經(jīng)營活動分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進(jìn)大重整等重點(diǎn)項目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。
五是加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行
快速推進(jìn)一流石化基地建設(shè)
××石化公司
2008年，我們圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)綜合性國際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出“關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，一手推進(jìn)大石化工程建設(shè)，較好完成各項任務(wù)。
煉化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長周期運(yùn)行
克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達(dá)到3.67，專用料比例達(dá)到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長11.5%和8.1%。
把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，按照板塊要求，對標(biāo)管理，達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項目投用。18項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，15項在中國石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項排名第一，輕油收率、乙烯燃動能耗等5項進(jìn)入全國前三。
千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程有序推進(jìn)
按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計院、引入一流施工隊伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運(yùn)行矩陣管理模式，強(qiáng)化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國阿莫科和ipmt團(tuán)隊技術(shù)支持，堅守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴(yán)格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運(yùn)輸供貨受阻、外商進(jìn)場受限、冬季時間長等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬噸煉油基本建成，進(jìn)入“三查四定”階段。百萬噸乙烯進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進(jìn)入冬季運(yùn)行考驗。
科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機(jī)和市場挑戰(zhàn)
2009年，××石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)作，大煉油、大乙烯進(jìn)入開工階段，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實這次工作會議精神，動員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機(jī)和市場挑戰(zhàn)，接受大石化工程開工的考驗。
強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細(xì)，基礎(chǔ)扎實，指標(biāo)先進(jìn)，隊伍穩(wěn)定，保障有力。
組織開工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗，結(jié)合××石化實際，落實以下措施：
（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強(qiáng)化隊伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評估，逐級考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵?，F(xiàn)場復(fù)工后，新區(qū)機(jī)構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開工團(tuán)隊，與設(shè)計、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔(dān)當(dāng)裝置開車重任。
（二）高度重視工程收尾。化工施工收尾、煉油尾項整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標(biāo)準(zhǔn)不降，力量不減”。要求承包商“主力隊伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴(yán)密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級體系并覆蓋現(xiàn)場施工、物料引入、裝置開工交織的各個環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護(hù)等，堅決落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行“開工100條”。把《煉油化工建設(shè)項目投料試車條件》的要求逐條細(xì)化落實到各個專業(yè)，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對口承包，加強(qiáng)保運(yùn)力量，迅速處理問題。嚴(yán)格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動作步步確認(rèn)，逐級審核，確保受控，實現(xiàn)開工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。
（四）建立“簡潔務(wù)實、嚴(yán)細(xì)高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點(diǎn)，平穩(wěn)實施管理延伸、制度覆蓋，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國際貿(mào)易和鐵路運(yùn)輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營銷支撐。
精心開好大煉油
努力打造國際一流煉化企業(yè)
大連石化公司
2008年，大連石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，較好地完成了各項工作，特別是完成了“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊伍，在不到4年的時間里，年原油加工能力達(dá)到2050萬噸，其中含硫原油加工能力達(dá)到1600萬噸，成為國內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。
大連石化“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項目”是集團(tuán)公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個立項、第一個建成投產(chǎn)的千萬噸級煉油項目。該項目7套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進(jìn)理念設(shè)計，聘請殼牌公司進(jìn)行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個項目定員不到300人，占地僅為38萬平方米，在國內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀(jì)錄，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。
為切實保證項目高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進(jìn)不浪費(fèi)，增量不增人，高速不超速”的理念，在項目推進(jìn)過程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強(qiáng)調(diào)“早、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強(qiáng)化管理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、保安全，以質(zhì)量和安全保進(jìn)度，并在項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打破部門界限，集中公司所有資源支持項目建設(shè)開工，加班加點(diǎn)，死看死守，彌補(bǔ)人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2005年11月，我們僅用了9個月就實現(xiàn)了項目龍頭裝置“1000萬噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運(yùn)開幕前夕，僅用了不到3個月的時間，就完成了項目后6套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開工投產(chǎn)，安全順利地實現(xiàn)了一次開車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運(yùn)行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了設(shè)計要求。
今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢很難預(yù)測，生產(chǎn)調(diào)整可能會比較頻繁，這對我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀凇⒋笮突腋叨汝P(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實到實處，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時，緊盯“國際一流”目標(biāo)，聚精會神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進(jìn)一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實體現(xiàn)企業(yè)價值，努力再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
切實發(fā)揮自身優(yōu)勢
努力增加效益
充分發(fā)揮大煉油項目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)、國際兩個市場和來料加工手段，加強(qiáng)市場分析，配合上級計劃，把握市場機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略。加大力度，優(yōu)化原油采購。結(jié)合國際先進(jìn)煉廠的經(jīng)驗，進(jìn)一步完善原油快速評價系統(tǒng)，提高原油快速評價的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實際情況，及時利用市場信息，進(jìn)行綜合效益的優(yōu)化測算，指導(dǎo)原油采購，挖掘資源效益。加強(qiáng)力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點(diǎn)研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實現(xiàn)綜合效益最大化。
精心做好全廠優(yōu)化
全面與國際一流水平對標(biāo)
我們對照國際先進(jìn)指標(biāo)，對全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運(yùn)行理念，逐步落實各項措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢化驗、貿(mào)易計量、公用工程、儲運(yùn)物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國際一流水平看齊。同時，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。進(jìn)一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級工作，加快油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進(jìn)一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個方案實施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標(biāo)將得到全面改善，整個“2000萬噸”煉廠從硬指標(biāo)上，將完全達(dá)到國際一流水平。
提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)
全面提升“軟實力”
在隊伍建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國際一流企業(yè)的員工隊伍。重點(diǎn)發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，扎實開展好“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，組織“示范型標(biāo)準(zhǔn)”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)“大煉油”項目建設(shè)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神和團(tuán)隊精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵和約束措施，培育科學(xué)奮進(jìn)的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對不同層級員工的需求，探索切合實際、行之有效的培訓(xùn)方式和評價機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進(jìn)的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實際工況培訓(xùn)員工。以加強(qiáng)基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點(diǎn)，帶動操作員工隊伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險識別、風(fēng)險防范能力。
在管理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點(diǎn)配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級，進(jìn)一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運(yùn)行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國際通行的燃料油和油體系劃分思路，進(jìn)一步整合生產(chǎn)單元，實現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實做細(xì)基礎(chǔ)管理。
在管理思路上，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)過程受控，并逐步向以風(fēng)險辨識和防范為核心的風(fēng)險管理升級；在具體措施上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，促進(jìn)制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對加工含硫原油的特點(diǎn)，加強(qiáng)防腐蝕及防硫化氫中毒等專項管理，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測，切實保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。
堅持改革創(chuàng)新努力降本降費(fèi)
××石化公司
2008年，××石化認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，見到一定成效。全年加工原油434萬噸，同比增長107萬噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個百分點(diǎn)；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個百分點(diǎn)；加工損失率0.7%，降低0.17個百分點(diǎn)；綜合能耗69.9千克標(biāo)油/噸，全面超額完成業(yè)績合同指標(biāo)。特別是通過生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費(fèi)等活動，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力和抵御風(fēng)險能力。2008年公司噸油完全加工費(fèi)比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。
堅持改革創(chuàng)新
創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)
2001年開始，公司學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建并運(yùn)行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個機(jī)關(guān)處室，7個直屬部門，4個事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊員工815人（含機(jī)電儀三修和鐵路專運(yùn)線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%。××石化綜合服務(wù)處在冊員工人數(shù)也只有53人。同時，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊伍的精干。建廠16年來，加工量增長了25倍，但員工總量增長不足1/5。
有效控制投資
從源頭上控制成本形成
公司自2004年起進(jìn)行500萬噸/年煉油配套完善技改項目。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計優(yōu)化、招投標(biāo)、施工管理、驗收結(jié)算4個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細(xì)分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場地清”，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費(fèi)漲價40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。
狠抓裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行
降低故障和維修成本
積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達(dá)標(biāo)活動，深入開展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動，生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。2008年設(shè)備完好率達(dá)到99.7%，噸油修理費(fèi)控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個百分點(diǎn)，加工損失率同比降低0.17個百分點(diǎn)，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標(biāo)油/噸。
堅持技術(shù)創(chuàng)新
加大節(jié)能降耗力度
積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實施對催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機(jī)煙機(jī)完好投運(yùn)率達(dá)到100%，同比年節(jié)電2000多萬千瓦小時。完成了mbr污水處理等12項節(jié)能減排項目，使中水回用率達(dá)到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。
堅持管理與節(jié)約并重
嚴(yán)格控制費(fèi)用支出
2009年，我們將堅決貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費(fèi)，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機(jī)遇和發(fā)展，圓滿完成460萬噸的原油加工任務(wù)，全力保障××油田后路暢通和市場油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費(fèi)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，總體上做到“四升、六降、六加強(qiáng)”。
“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個百分點(diǎn)，綜合商品率提高0.3個百分點(diǎn)，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。
“六降”，即與預(yù)算相比，加工損失率下降0.1個百分點(diǎn)，綜合能耗下降2千克標(biāo)油/噸，現(xiàn)金加工費(fèi)降低3%，大修費(fèi)用下降3%，5項費(fèi)用下降5%，項目建設(shè)費(fèi)用節(jié)約5%。
第2篇：試驗室匯報材料范文
區(qū)文體中心圖書事業(yè)處（區(qū)圖書館）面向社區(qū)主要提供以下文化服務(wù)：圖書室業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、共享工程業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、全民閱讀活動開展等?，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報如下。
一、發(fā)展社區(qū)文化服務(wù)的做法
區(qū)圖書館結(jié)合自身職能，主要通過以下幾種方式開展社區(qū)文化服務(wù)工作。
一是深入開展基層業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作。包括圖書業(yè)務(wù)和共享工程業(yè)務(wù)兩個方面。區(qū)圖書館將基層輔導(dǎo)工作常規(guī)化、制度化，社區(qū)輔導(dǎo)平均每周1次（2010年基層輔導(dǎo)40余次，輔導(dǎo)社區(qū)業(yè)務(wù)人員120余人次；2011年一季度已開展基層輔導(dǎo)15次輔導(dǎo)25人次）。除了常規(guī)性的、深入各個社區(qū)開展輔導(dǎo)工作之后，還定期舉辦集體培訓(xùn)班，2010年區(qū)圖書館在全區(qū)舉辦了6次集體培訓(xùn)班。
二是充分利用區(qū)圖書館現(xiàn)有資源帶動社區(qū)全民閱讀。區(qū)圖書館采取在社區(qū)設(shè)立流動圖書服務(wù)點(diǎn)的做法，結(jié)合社區(qū)的具體閱讀需求提供有針對性的圖書資源，在一定程度上改善了社區(qū)居民的學(xué)習(xí)條件。目前區(qū)圖書館在街道、社區(qū)、部隊、學(xué)校等設(shè)立了69個流動圖書服務(wù)點(diǎn)，其中社區(qū)服務(wù)點(diǎn)42個，年更新圖書10000冊次以上。
三是通過全區(qū)總分館系統(tǒng)建設(shè)工作豐富全區(qū)文化服務(wù)資源。我區(qū)總分館建設(shè)工作于2010年10月份啟動，今年爭取在每個街道辦事處建立1-2個分館，實現(xiàn)同一系統(tǒng)平臺、同一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一通借通還，讓社區(qū)分館圖書室的圖書加入到總分館系統(tǒng)中來，所有社區(qū)分館的圖書都能共享利用。目前長江路、辛安、紅石崖、***和***等辦事處的分館建設(shè)工作均已啟動，其中長江路荒里社區(qū)已基本完成前期技術(shù)及圖書專業(yè)加工等工作。
四是通過全區(qū)圖書館聯(lián)盟工作提升我區(qū)社區(qū)文化服務(wù)水平。區(qū)圖書館充分利用駐區(qū)高校多的優(yōu)勢，聯(lián)合石油大（華東校區(qū)）、山科大、***理工大（***校區(qū)）等六所高校圖書館，于2010年6月份成立了全區(qū)圖書館聯(lián)盟。聯(lián)盟各館面向社區(qū)居民開放，提供報刊閱覽、圖書借閱等服務(wù)，而且聯(lián)盟館的資源與區(qū)圖書館的資源形成互補(bǔ)，既能滿足社區(qū)居民的休閑閱讀需要，也能滿足較高層次的技術(shù)學(xué)習(xí)需求。
二、社區(qū)文化服務(wù)現(xiàn)狀
1、社區(qū)各類文化公共服務(wù)設(shè)施
根據(jù)2010年區(qū)圖書館在全區(qū)開展的“基層圖書室建設(shè)情況調(diào)查”數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)205個社區(qū)，已建有圖書室的社區(qū)有134個。設(shè)立了專門的電子閱覽室的社區(qū)僅有丁家河、張寶灣、荒里3個。
2、社區(qū)文化服務(wù)情況
通過長年的社區(qū)基層輔導(dǎo)工作掌握的情況，由于大部分社區(qū)圖書室沒有專門的管理人員，不能很好開展日常圖書借閱等服務(wù)工作。
三、目前全區(qū)社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的主要問題分析
社區(qū)文化服務(wù)工作中，為社區(qū)居民提供讀書學(xué)習(xí)環(huán)境是比較重要的部分，這依托于社區(qū)圖書室和共享工程電子閱覽室來展開。但我區(qū)的社區(qū)圖書室建設(shè)和電子閱覽室建設(shè)存在一些瓶頸。
一是場地、設(shè)施沒有保障。全區(qū)205個社區(qū)，建有圖書室的有134個，建成率為50.4%；配備了計算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備的社區(qū)僅有丁家河、張寶灣、官廳、荒里、大殷、***辦等10余個；絕大多數(shù)社區(qū)未建設(shè)電子閱覽室（目前僅有3個社區(qū)建有電子閱覽室）。
二是藏書質(zhì)量差、更新不及時?，F(xiàn)有社區(qū)圖書室的藏書，多為2000年以前出版的圖書，大部分社區(qū)圖書室近3年未更新圖書。
三是沒有專職管理人員。絕大多數(shù)社區(qū)圖書室均沒有配置專職圖書管理員；部分社區(qū)配有兼職管理員，但因兼顧其他工作，無法保證圖書室的正常開放。
由于存在以上問題，導(dǎo)致社區(qū)圖書室不能發(fā)揮其最基本的文化傳播、社會教育等作用；分析存在這些問題的原因，一是財政保障投入力度需進(jìn)一步加大；二是考核力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、下一步工作建議
結(jié)合自身工作職能，區(qū)圖書館將在以下幾方面開展社區(qū)文化服務(wù)工作：一是繼續(xù)加大基層業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作力度，不斷提升社區(qū)文化工作者的工作能力和服務(wù)水平，為社區(qū)居民提供良好文化服務(wù)；二是持續(xù)開展流動圖書服務(wù)工作，分享區(qū)圖書館現(xiàn)有文化資源；三是加快全區(qū)圖書館總分館建設(shè)工作，為社區(qū)居民提供豐富學(xué)習(xí)資源；四是繼續(xù)完善全區(qū)圖書館聯(lián)盟工作，充分發(fā)揮高校圖書館的資源優(yōu)勢。
同時，為做好社區(qū)文化服務(wù)工作，提出以下幾點(diǎn)建議：
（一）多措并舉，解決資金的問題
1、加大政府投入，實行有效的經(jīng)費(fèi)支持模式
要發(fā)揮街道和社區(qū)圖書室作用，硬件設(shè)施建設(shè)是首當(dāng)其沖要解決的問題，硬件設(shè)施主要包括三個方面內(nèi)容：一是建好圖書室，包括借閱場所、書架、桌椅及圖書館總分館建設(shè)所虛必要設(shè)備等；二是配備一定數(shù)量的圖書（含報刊）；三是按要求建設(shè)電子閱覽室。這三個方面的經(jīng)費(fèi)開支是重要的投入，必須在這三個方面形成區(qū)、街道、社區(qū)共同投資的有效模式。
2、利用社會資金，積極拖寬投資渠道
考慮到基層圖書室建設(shè)具有公益性事業(yè)的特點(diǎn)，可通過有效方式，吸引社會資金廣泛參與，如：鼓勵企業(yè)以捐贈形式，通過冠名資助建設(shè)某個街道或社區(qū)圖書室；或者根據(jù)地理位置情況和企業(yè)需求實際，協(xié)調(diào)企業(yè)與街道或社區(qū)以共建共用方式幫助建設(shè)圖書室；或者由政府通過提供稅收減免等優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)將資金投入街道和社區(qū)圖書室建設(shè)上來。
（二） 統(tǒng)一選配，解決人的問題
在解決了資金的問題后，要使圖書室有效發(fā)揮作用，必須解決好圖書室管理和服務(wù)問題?？紤]到現(xiàn)有街道和社區(qū)圖書室管理員大部分為兼職而且年齡普遍偏大，圖書室納入總分館體系管理后需管理員具有一定計算機(jī)技術(shù)等，建議借鑒社保協(xié)管員等公益性崗位管理人員的形式，為街道和社區(qū)統(tǒng)一選配圖書室管理員，采取合同制管理，對年齡、專業(yè)、工資待遇等方面作出明確規(guī)定后面向社會選聘，其人員經(jīng)費(fèi)開支參照圖書室硬件建設(shè)經(jīng)費(fèi)承擔(dān)模式解決。
（三） 加大考核，解決工作落實的問題
要解決街道和社區(qū)圖書室的問題，關(guān)鍵還要調(diào)動街道和社區(qū)的積極性，如果說上述兩個方面的解決建議是激勵措施外，還必須有相應(yīng)的約束辦法。要將圖書室建設(shè)列為區(qū)對街道、街道對社區(qū)年度考核的重要內(nèi)容，增加考核分值，強(qiáng)化考核引導(dǎo)，真正發(fā)揮考核的約束作用，同時要完善資金的審批和監(jiān)督，確保正確有效使用，真正用在圖書室建設(shè)上。要完善相關(guān)使用、管理和服務(wù)制度，使街道和社區(qū)圖書室真正能“開門”服務(wù)，使廣大居民真正能“進(jìn)門”學(xué)習(xí)。
通過加大投入、人員保障、考核落實等幾個方面，激發(fā)社區(qū)文化建設(shè)積極性、提高社區(qū)文化服務(wù)檔次、規(guī)范社區(qū)文化服務(wù)體系，使我區(qū)的社區(qū)文化服務(wù)工作走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升社區(qū)文化服務(wù)水平，逐步形成濃厚的閱讀學(xué)習(xí)氛圍，打造“書香***開發(fā)區(qū)”。
區(qū)文體中心圖書事業(yè)處（區(qū)圖書館）
第3篇：試驗室匯報材料范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
這是一個值得濃墨重彩記錄的日子，是“十一五”開局之年建設(shè)熱潮中涌現(xiàn)的絢麗浪花！回顧*****洗煤廠走過的日日夜夜，我們的發(fā)展如同一條鐵路線充滿了曲折。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的成長，艱難與困頓的“三達(dá)”階段和現(xiàn)在的發(fā)展時期。今天*****洗煤廠喜獲“全國十佳洗煤廠”，作為親身參于這一實踐的洗煤廠300余名干部、職工由衷的感到高興和自豪，倍受鼓舞和鞭策。
回顧從03年4月25日正式破土動工，三年來走過的每一步，都如一首永久的旋律，縈繞心頭。難忘集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，使*****洗煤廠具備了國內(nèi)一流的工藝和系統(tǒng)，為后來各項工作奠定了基礎(chǔ)；難忘基建時期設(shè)計施工單位、集團(tuán)公司、汾河公司、*****礦各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，使我廠按期峻工投產(chǎn)；難忘調(diào)試階段職工生產(chǎn)、生活條件差，人員素質(zhì)不適應(yīng)，工藝系統(tǒng)還需進(jìn)一步理順的困難時期，楊董事長親臨我廠的鞭策與激勵；難忘“三達(dá)”后狠抓人員素質(zhì)提高，企業(yè)精神塑造，為我廠各項工作更進(jìn)一步，儲備了資源；難忘自我加壓、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求后，安全、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效一個個“集團(tuán)公司第一”，各種榮譽(yù)接踵而至后頭腦清醒、毫不松懈的工作態(tài)度。借此機(jī)會我向一貫支持我們工作的兩級公司、*****煤礦及有關(guān)部室各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝，致以最崇高的敬意。
認(rèn)真總結(jié)我們走過的第一步，做法其實并不復(fù)雜。
總投資1.4億元的國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的工藝和設(shè)備；設(shè)計、施工階段的嚴(yán)把關(guān)，高要求，為我們經(jīng)濟(jì)效益提升、各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)營造了平臺。這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)思路和決策的正確性，使我們具備了今天取得“全國十佳洗煤廠”的基礎(chǔ)，這存在著客觀必然性。我們完全有理由對霍州煤電集團(tuán)繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭直至建成3000萬噸級煤炭企業(yè)充滿必勝信心。
投產(chǎn)兩年來，聊以的是*****洗煤廠取得了一些成績，與調(diào)試時期的困惑相比，發(fā)生了巨大的變化。做到了在集團(tuán)公司內(nèi)工作有貢獻(xiàn)、發(fā)展不落伍。05年投產(chǎn)當(dāng)年就順利的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)；安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了集團(tuán)公司第一；是唯一受焦煤集團(tuán)表彰的集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)“安全優(yōu)勝洗煤廠”霍州煤電“安全先進(jìn)洗煤廠”；順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；銷售損失連續(xù)兩年為零；產(chǎn)品合格率實現(xiàn)了100，穩(wěn)定率保持在98以上；承辦了集團(tuán)公司首次“煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”；黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級黨支部”等等榮譽(yù)。06年上半年獲集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)安全管理第一名的成績，在剛剛結(jié)束的三季度檢查中再獲第一名；上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)在接受焦煤集團(tuán)驗收檢查中名列集團(tuán)公司榜首；生產(chǎn)任務(wù)順利完成了年平均計劃，預(yù)計全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均可完成計劃要求；“全國十佳洗煤廠”榮譽(yù)得獲得再次證明我們在落實兩級公司領(lǐng)導(dǎo)思路上，受益了、認(rèn)準(zhǔn)了、以后準(zhǔn)備持續(xù)干下去。
在落實具體工作上，我們也形成了一些自己的特點(diǎn)。簡單概括為“以逢一必爭、逢冠必奪的態(tài)度，不搞形式、不擺花架子，認(rèn)認(rèn)真真、實實在在的做好了自己的工作”。
以求真務(wù)實、具體實在的作風(fēng)抓安全。一是抓住了安全管理的重點(diǎn)；二是突出了安全基本制度的落實；三是認(rèn)識到了安全培訓(xùn)的重要性。
以傾心盡力、真抓實干的精神保機(jī)電，確保了機(jī)電設(shè)備的工藝性能達(dá)標(biāo)。做法上為：落實機(jī)電管理基本制度；以每旬一次的機(jī)電例會為組織形式，集全廠之力保設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)。高開機(jī)率、設(shè)備工藝性能達(dá)標(biāo)、設(shè)備安全防護(hù)到位。為生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)率、介耗及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成，提供了基礎(chǔ)和保證。正所謂牽一發(fā)而動全身。
以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，保持了工藝水平處于最佳狀態(tài)。通過工藝系統(tǒng)研討會、外出學(xué)習(xí)、聘請專家指導(dǎo)、加工部室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場研究等多種渠道，抓住了各種變化條件下的工藝研究。對出現(xiàn)的小問題，決不放過；正是在這種作風(fēng)的帶動下，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
以及時有力的調(diào)度指揮促生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。在兩年來的生產(chǎn)組織中，遇到了堵路、限電、頂庫、煤泥場地爆滿、工農(nóng)關(guān)系影響等等這樣或那樣的問題；通過靈活彈性的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)任務(wù)月月完成，精煤產(chǎn)量同比實現(xiàn)了集團(tuán)公司增幅最高。
以人員素質(zhì)提高、企業(yè)精神塑造為基礎(chǔ)，保證了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤廠從組建投產(chǎn)都是一群普通人，我們正是意識到了這樣一個現(xiàn)實，以加倍的努力、踏實肯干的態(tài)度努力工作。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，樹立起了我們自己的企業(yè)精神。各部門能夠做到盡責(zé)盡職、分口把關(guān)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。有兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)，年輕而成熟，穩(wěn)重而富有活力的*****洗煤廠必將在今后的發(fā)展中能有所作為。
最后，請允許我
再一次代表*****洗煤廠全體干部職工向給予我們無私寶貴支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！
第4篇：試驗室匯報材料范文
1、軟家具企業(yè)（主要指包含沙發(fā)、床墊）企業(yè)，對無紡布的需求主要集中于彈簧包覆材料、結(jié)構(gòu)體包覆材料、阻燃隔熱層以及輔助材料。
2、彈簧與結(jié)構(gòu)體包覆材料主要集中于紡織品材料、針刺材料、紡粘材料，隔熱層材料主要原料為阻燃纖維（包含阻燃粘膠、阻燃滌綸、阻燃丙綸以及芳風(fēng)綸材料等）。
3、部分床墊生產(chǎn)企業(yè)采用硬質(zhì)棉加低熔點(diǎn)纖維，通過熱風(fēng)生產(chǎn)方式生產(chǎn)床墊材料，該種材料主要用于替代海綿材質(zhì)材料。
4、家紡市場中，被褥、枕頭以及其他以纖維作為填充材料的產(chǎn)品，纖維的包覆材料主要是紡粘無紡布，其產(chǎn)品用量根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小，有所差異。
5、阻燃無紡布的主要標(biāo)準(zhǔn)有美國CFR1633，英國BS5852和美國TB117標(biāo)準(zhǔn)。
6、阻燃纖維的加工工藝可通過針刺、熱風(fēng)以及噴膠等，通過以上工藝可加工不同克重、不同厚度的非織造材料。
7、東莞地區(qū)軟家具、木質(zhì)家具、床品相對集中，生產(chǎn)企業(yè)也較為眾多，便于原材料采購。
8、廣東地區(qū)阻燃產(chǎn)品的主要加工方法集中于針刺、熱風(fēng)工藝，生產(chǎn)設(shè)備較為簡易，每條生產(chǎn)線投資在60-200萬之間，故而每個企業(yè)生產(chǎn)線在2條以上，更甚有10條以上的針刺生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線當(dāng)班人員約有2-3人，大部分采用兩班兩倒，工人相對勞動強(qiáng)度大。
9、部門企業(yè)配套相關(guān)后整理設(shè)備，主要是涂層設(shè)備，涂層原料主要是聚氨酯材料，生產(chǎn)工藝主要以刮刀涂層與發(fā)泡涂層，東莞蓮盈公司部分產(chǎn)品對針刺布進(jìn)行印花，花色圖案多種多樣。
10、東莞蓮盈公司對阻燃纖維的需求約在1000噸左右，產(chǎn)品主要集中于家具市場，包含沙發(fā)材料、床墊材料、汽車材料，產(chǎn)品種類覆蓋較廣，在其公司樣品室中陳列樣品（主要有針刺棉、熱風(fēng)棉、硬質(zhì)棉、噴膠棉等）較多，方便客戶對產(chǎn)品進(jìn)行挑選。
11、東莞蓮盈通過了美國加州的CN117阻燃標(biāo)準(zhǔn)、英國BS5852阻燃標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品測試、歐盟ROHS測試以及取得了美國UL公司的CFR-1633床墊阻燃產(chǎn)品生產(chǎn)資格認(rèn)證；通過瑞士紡織檢定有限公司的Oeko-Texstandard100認(rèn)證和美國MSDS認(rèn)證，符合歐盟REACH法規(guī)。據(jù)介紹阻燃產(chǎn)品的歐美標(biāo)準(zhǔn)有幾十種之多。
12、東莞德佳豐公司與東莞蓮盈公司所采用的低熔點(diǎn)纖維為韓國4080低熔點(diǎn)纖維，4080是把一般聚脂和改性聚脂復(fù)合紡絲生產(chǎn)的纖維,具有優(yōu)秀的粘合性能它可以和其他纖維混合使用,也可以100%使用，可用于生產(chǎn)仿絲棉、無膠棉、硬質(zhì)棉、針刺棉、紡紗、地毯。
13、粘膠阻燃效果能夠滿足美國標(biāo)準(zhǔn)要求。該公司產(chǎn)品主要定位于床墊用針刺無紡布，但公司訂單不穩(wěn)定。針刺產(chǎn)品主要走向為外貿(mào)床墊加工企業(yè)，該公司針刺阻燃材料產(chǎn)品克重主要集中于150-250gsm，從該公司采購針刺材料加工成的床墊主要走向美國市場，迎合美國16CFR1634阻燃標(biāo)準(zhǔn)。
14、浙江顧家、深圳芝華士、佛山米洛、深圳左右、順德金富士、北京曲美、廣東聯(lián)邦等公司沙發(fā)生產(chǎn)能力均在20萬套以上。
15、穗寶集團(tuán)床墊年生產(chǎn)能力達(dá)70萬張，煙臺吉斯床墊年生產(chǎn)能力也在70萬左右，浙江喜臨門床墊生產(chǎn)能力在100萬張左右，浙江花為媒床墊生產(chǎn)能力在120萬張左右，國內(nèi)床墊知名品牌還有深圳雅蘭、湖南晚安、上海愛舒、深圳CBD、合肥皖寶、湖北聯(lián)樂等，床墊生產(chǎn)能力較大。
16、與國內(nèi)床墊、沙發(fā)企業(yè)溝通得知，目前阻燃產(chǎn)品主要走向美國市場，國內(nèi)市場與歐洲市場對阻燃要求相對較低，是目前阻燃產(chǎn)品未能充分占領(lǐng)市場的一個原因，另一方面，由于國內(nèi)床墊沙發(fā)應(yīng)用具有偶然意識。
17、針刺無紡布在每個床墊中的包覆材料用量約為8㎡，按照150-250gsm估算，每個床墊所用針刺無紡布重量約在1.2-2kg，一個100萬張床墊生產(chǎn)企業(yè)的年需求量為1200-2000噸，約是1-2條2.5m針刺生產(chǎn)線的全年產(chǎn)能，目前國內(nèi)針刺生產(chǎn)數(shù)量較多，已無法統(tǒng)計。
18、據(jù)介紹日本帝人正在研發(fā)并規(guī)模化生產(chǎn)ELK纖維，經(jīng)相關(guān)了解該種纖維，帝人公司以及可以生產(chǎn)，該種纖維主要生產(chǎn)目的是用于替代海綿，其顯著特點(diǎn)有彈性恢復(fù)好、毒性?。ㄏ啾容^于海綿）、耐久性好、不易燃燒等特點(diǎn)，相關(guān)預(yù)測是替代海綿的趨勢較明顯。
基于前面的考察信息，綜合分析如下：
（1）阻燃無紡布，涵蓋針刺、熱風(fēng)無紡布，市場主要集中于美國市場，其他地區(qū)要求相對較低。由于阻燃纖維價格較高，阻燃產(chǎn)品相應(yīng)也較高，除床墊、沙發(fā)需求客戶特殊要求，一般家具生產(chǎn)企業(yè)不會采用該種纖維產(chǎn)品組裝床墊。
（2）對于無紡布生產(chǎn)企業(yè)，地域優(yōu)勢也至關(guān)重要。目前較多的針刺、熱風(fēng)生產(chǎn)企業(yè)置身于家具生產(chǎn)區(qū)域中，利用其地域產(chǎn)品優(yōu)勢，給外來企業(yè)的進(jìn)入增添難度。
（3）在阻燃產(chǎn)品的應(yīng)用中，國家公安部出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)阻燃產(chǎn)品在國內(nèi)市場中的，但是由于人們的防火意識不高，在一定程度上存有偶然思想意識，導(dǎo)致價格高低成為國內(nèi)產(chǎn)品的市場銷售主導(dǎo)因素，對于企業(yè)產(chǎn)品推廣造成巨大阻力。
第5篇：試驗室匯報材料范文
社會發(fā)展、人口增長、資源匱乏、環(huán)境污染等問題日益嚴(yán)峻，人類逐步面臨生存危機(jī)，因此生態(tài)環(huán)境保護(hù)成了人們?nèi)找嬷匾暤恼n題，低碳節(jié)能的觀念也日漸深入人心。而綠色、節(jié)能、環(huán)保的建筑材料的出現(xiàn)順應(yīng)了時代要求，是人與自然永續(xù)共存和諧發(fā)展的產(chǎn)物，是人類運(yùn)用科技文明保護(hù)生存環(huán)境的必然手段。
節(jié)能環(huán)保建筑材料的發(fā)展現(xiàn)狀
1.國外節(jié)能環(huán)保建筑材料的發(fā)展現(xiàn)狀
節(jié)能環(huán)保觀念在一些發(fā)達(dá)國家的建筑設(shè)計中早已運(yùn)用和體現(xiàn)，這種先遣性的發(fā)展現(xiàn)狀與西方高度工業(yè)化、城市化的發(fā)展形勢有密切關(guān)系。西方人向往人與自然平衡發(fā)展的生存模式，探究綠色環(huán)保的生活方式，減小工業(yè)化進(jìn)程帶來的生態(tài)隱患，各種原因促使了節(jié)能環(huán)保建筑材料的創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)和使用。
2.我國現(xiàn)階段節(jié)能環(huán)保建筑材料的發(fā)展現(xiàn)狀
在我國，節(jié)能環(huán)保的建筑材料的發(fā)展尚處于起步擴(kuò)展的發(fā)展階段。據(jù)相關(guān)研究報告顯示，隨著綠色環(huán)保建筑的興起與發(fā)展，節(jié)能環(huán)保建筑材料的市場比重不斷提升，逐漸引領(lǐng)建筑設(shè)計行業(yè)、建筑材料行業(yè)的發(fā)展趨勢與方向。目前，我國現(xiàn)階段節(jié)能環(huán)保建筑材料產(chǎn)的業(yè)發(fā)展受到國家的大力支持，全國若干城市已經(jīng)開始建設(shè)新材料技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)基地，逐步向西方看齊，發(fā)展戰(zhàn)略性的專項經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。
節(jié)能環(huán)保建材在世博會中的運(yùn)用
1.上海世博會中國建筑的材料分析
2010上海世博會中國館是中國人的驕傲，是中國人智慧的結(jié)晶。展館整體設(shè)計以節(jié)能環(huán)保理念為出發(fā)點(diǎn)，引入了最先進(jìn)的科技成果和建筑材料，力求達(dá)到綠色環(huán)保的最終目的。首先，中國館外墻材料為無放射、無污染的綠色產(chǎn)品，隔熱保溫建筑材料與涂料的運(yùn)用，在原有基礎(chǔ)上降低整個場館的資源能耗；其中所有的門窗都采用LOW-E玻璃，可以在一定程度上反射光能熱能，并將能量轉(zhuǎn)化為電能存儲利用，保持室內(nèi)溫度恒溫不變，并為建筑部分照明提供蓄能幫助，從而達(dá)到低碳環(huán)保的實際效果。中國館頂部的觀景臺引進(jìn)最先進(jìn)的太陽能薄膜，儲藏陽光并轉(zhuǎn)化為電能。其次，中國館地面鋪設(shè)選用的紅色木地板也是一種新型環(huán)保建材，這種材料不但在防水防腐性能方面效果突出，使用年限是普通材料的三到十倍，同時兼具塑料與木材兩種材料的性能優(yōu)勢，具有良好的裝飾效果與特性效果。不但綠色環(huán)保，而且不怕水浸蟲蛀，即使經(jīng)過十年、二十年也不會出現(xiàn)問題。
2.上海世博會國外展館的節(jié)能環(huán)保建材
世博會是全球最新理念、最新科技匯聚的舞臺。世博會離不開建筑，世博會建筑設(shè)計離不開節(jié)能環(huán)保的觀念方向，每屆世博會所展現(xiàn)的環(huán)保建材都在彰顯人類文明的進(jìn)步與發(fā)展。以日本為例，日本在節(jié)能環(huán)保材料的發(fā)展上一直處于領(lǐng)先地位。在上海世博會上，日本館從各個細(xì)節(jié)展現(xiàn)了他們對于節(jié)能環(huán)保的充分理解和具體詮釋?！澳そY(jié)構(gòu)”是這次日本館的設(shè)計亮點(diǎn)，建筑外觀是由兩層太陽能發(fā)電膜構(gòu)成的氣枕結(jié)構(gòu)外觀，充分顯示了日本人對于節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的創(chuàng)新理念。通過“膜結(jié)構(gòu)”可以將收集陽光，降低室內(nèi)照明能耗，同時可以進(jìn)行太陽能發(fā)電，滿足建筑外觀的夜間供電；另一方面，通過“膜結(jié)構(gòu)”可以進(jìn)行空氣置換，降低冷氣能耗，讓整個建筑成為一個可以自由呼吸的生命體。
節(jié)能環(huán)保建筑材料發(fā)展的未來之路
社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為建筑發(fā)展帶來了多元化的發(fā)展模式，社會人群消費(fèi)能力的提高對于建筑設(shè)計的要求的也相應(yīng)提升，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，立足節(jié)能環(huán)保的綠色觀念，才是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。
縱觀我國目前建筑材料的行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，品種多但質(zhì)量參差不齊，有環(huán)保觀念但技術(shù)相對不達(dá)標(biāo)；物質(zhì)利益催使下對自然環(huán)境資源過度開發(fā)，保護(hù)措施相對貧瘠；對生態(tài)平衡過度破壞，改善方式相對缺乏。物質(zhì)生活水平的不斷提高，人類環(huán)保意識的不斷深化促使建筑設(shè)計對建筑材料的要求日漸提高，與原有建材發(fā)展模式的對立矛盾逐漸突出。社會的永續(xù)平衡發(fā)展要求建筑材料必須向多元化、多功能；低能耗、低開發(fā)；可再生、可循環(huán)的方向發(fā)展，這種發(fā)展方式符合未來人類的生存需求，符合時代的發(fā)展潮流。
只有走節(jié)能環(huán)保之路，才能符合我國經(jīng)濟(jì)、民生、國情發(fā)展的根本需求，才是實現(xiàn)我國各方面永續(xù)發(fā)展的基本保障?，F(xiàn)在的節(jié)能是為了未來的開拓，現(xiàn)在的環(huán)保是為了給未來續(xù)航。節(jié)能環(huán)保、綠色低碳，不僅僅是世博會所要傳達(dá)的主旨，而是以世博會作為媒介，喚起人類對自然生態(tài)的保護(hù)，探究人與自然和諧共存的有效方式，為未來的高速發(fā)展提供有力保障。
第6篇：試驗室匯報材料范文
為了確保新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)工作順利進(jìn)展，__縣積極采取五條措施，推進(jìn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)工作。
一是成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了縣長任組長，36個部門負(fù)責(zé)人為成員的新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣勞動和社會保障局設(shè)立了辦公室，負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)全縣新農(nóng)保開展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定了工作實施方案，形成了上下對應(yīng)、協(xié)調(diào)一致的工作組織機(jī)構(gòu)。
二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定規(guī)章制度。縣上組織對新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)工作經(jīng)辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，領(lǐng)會政策要求，明確任務(wù)和責(zé)任。制定出臺了《__縣新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險實施細(xì)則》、《__縣新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)配套文件，確保了新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)工作規(guī)范實施。
三是明確部門職責(zé)，落實工作責(zé)任。縣勞動和社會保障部門負(fù)責(zé)宣傳和貫徹新農(nóng)保政策，組織開展新農(nóng)保經(jīng)辦管理服務(wù)工作，協(xié)調(diào)財政補(bǔ)貼資金及時劃撥；依據(jù)本規(guī)程制定新農(nóng)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦管( ）理辦法；指導(dǎo)縣農(nóng)保處制定新農(nóng)?；鸸芾磙k法、財務(wù)管理細(xì)則；制定新農(nóng)保內(nèi)控和稽核制度，開展內(nèi)控和稽核工作；規(guī)范保險費(fèi)的收繳、養(yǎng)老金的社會化發(fā)放和管理工作；編制、匯總、上報新農(nóng)?；鹭攧?wù)、會計和統(tǒng)計報表；組織開展人員培訓(xùn)等工作；參與新農(nóng)保信息化建設(shè)和管理工作?？h農(nóng)保處負(fù)責(zé)新農(nóng)保的參保資格、繳費(fèi)信息與待遇領(lǐng)取資格的確認(rèn)、保險費(fèi)收繳、基金劃撥、基金管理、個人賬戶建立與管理、待遇核定與支付、保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、檔案管理、制發(fā)卡證、統(tǒng)計管理、受理咨詢、查詢和舉報等工作，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)所的業(yè)務(wù)經(jīng)辦情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)所負(fù)責(zé)對參保人員的參保資格、基本信息、繳費(fèi)信息、待遇領(lǐng)取資格及關(guān)系轉(zhuǎn)移資格等進(jìn)行審核把關(guān)。錄入有關(guān)信息，并負(fù)責(zé)受理咨詢、查詢和舉報、政策宣傳、情況公示等工作。村、居（社區(qū)）委會具體負(fù)責(zé)做好新農(nóng)保政策宣傳與解釋、待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證、參保登記及信息采集、情況公示等工作。村協(xié)辦員具體負(fù)責(zé)新農(nóng)保參保登記、繳費(fèi)檔次選定、待遇領(lǐng)取、關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需材料的收集與上報，負(fù)責(zé)向參保人員發(fā)放有關(guān)材料，提醒參保人員按時繳費(fèi)，通知參保人員辦理待遇領(lǐng)取手續(xù)。
第7篇：試驗室匯報材料范文
2018年試驗室緊緊圍繞項目部總體工作安排下開展工作，較好的完成項目部部署的各項任務(wù)。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的完成各種試驗、檢測工作，較好的配合物資部和工區(qū)正常進(jìn)行施工?？偨Y(jié)本年度的工作情況：
1、對試驗室各項工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，制定了試驗室崗位職責(zé)、試驗儀器維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全制度等；
2、落實試驗室各種材料的收樣以及檢測臺賬及時完善和更新；
3、按計劃準(zhǔn)時準(zhǔn)確的進(jìn)行工區(qū)各種實體檢測和第三方抽檢檢測工作，保障實體質(zhì)量和施工工序開展的先決條件；
4、試驗室日常按照規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種材料的送檢、檢測工作；
5、試驗室資料完善、積極配合軌道公司季度考核、年度考核和住建部以及各有關(guān)單位的隨機(jī)檢查考核；
6、竣工資料及時整理歸檔。
年假前計劃：
1、年前施工完成附屬主體的混凝土標(biāo)樣試塊的送檢檢測工作；
2、試驗室各種材料的收樣以及檢測臺賬及時完善更新至年假開始時間；
3、同養(yǎng)試塊的留置和保存，年前到期同養(yǎng)試塊的送檢；
4、竣工資料及時整理歸檔。
年后復(fù)工計劃：
1、檢測報告資料更新完善；
2、同養(yǎng)試塊規(guī)整和送檢；
3、準(zhǔn)時準(zhǔn)確的進(jìn)行各種材料的送檢計劃，保證復(fù)工后正常的施工；
第8篇：試驗室匯報材料范文
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工地試驗室管理
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工地試驗室是指工程建設(shè)過程中為控制質(zhì)量,由母體檢測機(jī)構(gòu)在工程現(xiàn)場設(shè)立的臨時試驗室,施工單位工地試驗室的主要工作內(nèi)容是（1）承擔(dān)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗和工藝試驗；（2）承擔(dān)原材料的檢驗工作；（3）提供控制施工質(zhì)量所需的試驗檢測數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行各工序和單位工程完工后的試驗檢測，并為工程質(zhì)量評定和交工驗收提供試驗檢測資料。試驗檢測即是公路工程施工技術(shù)管理中的一個重要組成部分，又是公路工程施工質(zhì)量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的一個主要環(huán)節(jié)，同時還是迅速推廣新材料、新技術(shù)和新工藝的一個有效手段，在保證工程質(zhì)量方面，工地臨時試驗室自始至自重終擔(dān)任著重要角色。
1、公路工程工地臨時試驗室的概況
目前，全國高速公路約有兩萬多個工地試驗室，對工程進(jìn)度與質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的保障作用。為滿足試驗檢測的需要，《公路工程工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化指南》對工地實驗室從建設(shè)和管理兩大方面做了詳細(xì)的要求，試驗室的地位在整個工程項目中貢獻(xiàn)巨大。據(jù)所完成的項目統(tǒng)計，在整個項目的竣工資料中僅試驗資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗室對工程項目質(zhì)量控制的重要性。
2、目前工地試驗室存在的主要問題
為了規(guī)范公路工程施工項目程序，提高工程整體質(zhì)量水平，落實工地實驗室工序檢驗工作，全國各地都加強(qiáng)了工地試驗檢測機(jī)構(gòu)的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術(shù)人員和設(shè)備的投入，相比較而言，現(xiàn)有的試驗檢測人員、試驗檢測設(shè)備投入不足，無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點(diǎn)是不少工地試驗室存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這種管理弊端為工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個方面：
（1）試驗人員投入不足，整體素質(zhì)偏低
在當(dāng)前的公路工程招標(biāo)中，雖然業(yè)主對工地臨時試驗室的的人員資質(zhì)及數(shù)量，儀器設(shè)備的品種及數(shù)量有明確的規(guī)定，但施工單位為了中標(biāo)，采用素質(zhì)較高的人員和高配置的儀器設(shè)備，往往采取造價的手段?？芍袠?biāo)后，施工單位投入的人員并非合同投標(biāo)人員，檢測儀器也非投標(biāo)承諾的投入儀器。
許多單位缺少對試驗室的人員素質(zhì)及數(shù)量等方面的明確規(guī)定，導(dǎo)致技術(shù)水準(zhǔn)、責(zé)任意識與崗位要求相差甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在：一是人員專業(yè)水平參差不齊。工地試驗室建立的臨時性意味著很多試驗人員是隨著工程的招標(biāo)臨時招聘的，對人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗要求比較寬松，試驗檢測隊伍學(xué)歷低，導(dǎo)致測試儀器使用不到位，數(shù)據(jù)精度不統(tǒng)一，資料整理無次序等工作失誤現(xiàn)象，影響工程施工質(zhì)量。二是試驗室檢測工作是一項瑣碎、繁重的工作，工作環(huán)境惡劣，臟、累、險，且人員重任重大，需要高強(qiáng)度的身體耐力與嚴(yán)以律已的責(zé)任意識。這些條件造成試驗崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現(xiàn)狀，人才流失嚴(yán)重。三是試驗人員的升職空間小，一起畢業(yè)的同學(xué)，有的以畢業(yè)就干技術(shù)，過了幾年升職為技術(shù)部長，總工、甚至當(dāng)上了項目經(jīng)理，可回頭看看自己先是試驗員，到頭也就是個工地試驗室主任，收入相差甚遠(yuǎn)。這也就是高學(xué)歷試驗人員紛紛跳槽的主要原因。
（2）工地實驗室與其他部門配合脫節(jié)
目前，工地臨時試驗室尚未完全建立質(zhì)量管理體系，沒有明確的工作分工，規(guī)范的工作程序和有效的保證措施，在運(yùn)行過程中缺乏與其他部門如質(zhì)檢部、工程部、物資部、計劃合同部的有效協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在：一是工地試驗室職責(zé)不太明確，常常將自己的檢測工作與質(zhì)監(jiān)部門的檢查工作局部混淆。二是缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗室的臨時性導(dǎo)致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實驗室是一個獨(dú)立個體，影響檢測工作的規(guī)范有序。母體試驗室在一定程度上對工地試驗室的監(jiān)管不利，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工地試驗室的正常工作干擾過多，嚴(yán)重制約了正常試驗工作的順利開展。三是缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)都可追溯至工地試驗室，這些數(shù)據(jù)是各個部門進(jìn)行工作部署的依據(jù)，如果溝通出現(xiàn)問題，應(yīng)付造成信息不準(zhǔn)確，影響工作效率的結(jié)果。
（3）試驗檢測單位檢測工作受到外界干擾
工地實驗室大多數(shù)由母體檢測機(jī)構(gòu)授權(quán),是獨(dú)立于工程其他辦公管理部門的第三方機(jī)構(gòu),因此,試樣檢測結(jié)果與質(zhì)量評估工作不應(yīng)受到外界干擾,但在實際運(yùn)行過程中,試驗室檢測人員往往迫于各方面壓力而不能獨(dú)立開展檢測工作。例如某些施工單位為了節(jié)約成本，采購不合格的原材料，給試驗室人員施加壓力，迫使他們違背職業(yè)道德，造假數(shù)據(jù)、出示假證明，違反試驗檢測數(shù)據(jù)客觀、公正的原則。
3、如何加強(qiáng)工地試驗室的監(jiān)督管理
由上述弊端可以得出，要想獲得高質(zhì)量的公路產(chǎn)品，需要從工地臨時實驗室著手，嚴(yán)格規(guī)范試驗室檢測程序，實施工地試驗室的標(biāo)準(zhǔn)意見和建議，落實交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)試驗檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監(jiān)督管理力度，做好驗證試驗、工藝試驗、驗收試驗等工作，具體改進(jìn)措施分為以下幾個方面.
（1）在招標(biāo)階段對試驗檢測嚴(yán)格把關(guān)
工程招標(biāo)時，業(yè)主應(yīng)對工地臨時試驗室的人員資質(zhì)和數(shù)量、儀器設(shè)備品種和數(shù)量等做出強(qiáng)制性條款，并由投標(biāo)人做出承諾。一旦中標(biāo)，投標(biāo)人必須按投標(biāo)書的承諾來配置資源，這就為工地臨時試驗室工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。
（2）不斷提高試驗檢測人員素質(zhì)，建立人員崗位責(zé)任制。
根據(jù)《公路水運(yùn)試驗檢測管理辦法》等文件的規(guī)定，工地臨時試驗室應(yīng)配備取得試驗檢測資格的各類專業(yè)人員，必須在母體注冊，這樣人員隊伍就相對穩(wěn)定。檢測工作的專業(yè)性、技術(shù)性、操作性都非常強(qiáng)，通過儀器設(shè)備讀取數(shù)據(jù)后，通常需要進(jìn)行綜合的分析處理，因此檢測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低將直接影響對最終檢測結(jié)果的判。加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗檢測的質(zhì)量控制從責(zé)任抓起，整個試驗室各部門分工明確之后，對于每一個部門也要求每個人明確工作范圍、任務(wù)和職責(zé)。尤其處于架子隊管理模式下，試驗員一大部分為社會勞務(wù)人員，更應(yīng)該嚴(yán)格管理責(zé)任到人。試驗人員需要做好好勤、謹(jǐn)兩方面?！扒凇本褪且矍?、手勤、腿勤。工程質(zhì)量的許多問題，多發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此試驗員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現(xiàn)場檢查?！爸?jǐn)”就是要在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對于試驗中的數(shù)據(jù)不符或資料混亂的情況要適當(dāng)追究個人責(zé)任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責(zé)任意識。
（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗檢測的質(zhì)量控制
目前很多工程管理都采用架子隊管理模式，所謂架子隊管理模式就是以施工企業(yè)管理技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員和與其他社會勞動者為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊由內(nèi)部精英帶動勞務(wù)，采用“自主管理，自負(fù)盈虧”的管理模式，是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍。在架子隊管理模式下面如何加強(qiáng)現(xiàn)場的試驗檢測工作成為整個工程隊以及工地試驗室的新課題。
（4）工地試驗室應(yīng)自成體系，分工明確。
同一般施工單位的工程部、質(zhì)檢部、物資部、計劃合同部一樣，工地臨時試驗室雖然具有暫時性，加之架子隊的管理模式使試驗驗室擁有了一定自主性，但也應(yīng)該自成體系。工地試驗室應(yīng)該是在母體試驗指導(dǎo)監(jiān)管下，項目總工程師直接管理的質(zhì)檢部門。以七局三公司高沁高速第九合同段項目工程為例，其工地試驗室面積230平方米，設(shè)有資料室、收樣室、水泥室、現(xiàn)場檢測室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、混凝土室、土工室、力學(xué)室等，每一項試驗檢測項目有專門的試驗檢測人員負(fù)責(zé)。這樣設(shè)置的部門各司其職，權(quán)責(zé)分明，有利于現(xiàn)場的施工單位和監(jiān)理單位等業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)開展，大大提高了工作效率。
（5）是實施現(xiàn)場分區(qū)管理制。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目。鑒于有些工地面積過大，建議實行分區(qū)管理。將現(xiàn)場分為幾個方式區(qū)域，分派專人進(jìn)行監(jiān)督管理。以七局三公司檢測中心授權(quán)的沈海復(fù)線高速公路莆田段A4合同段工地試驗室為例，開創(chuàng)了現(xiàn)場試驗檢測歷史的新紀(jì)元，沈海復(fù)線高速公路莆田段A4合同段中標(biāo)后，工地分散。項目部依據(jù)分區(qū)管理理念，設(shè)立專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，除安排技術(shù)比較全面的試驗人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣、試驗檢測外，還委派工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的試驗總監(jiān)陳永海直接進(jìn)駐到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，并及時向試驗室主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，有效的控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量，有小的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
（6）提高試驗檢測人員的相關(guān)待遇。
國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗檢測人員進(jìn)行充分重視的，其中最主要一項就是從2006年開始建立了試驗驗檢測人員的考試取證注冊制度，這對提高實驗檢測人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對試驗人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進(jìn)一步促進(jìn)試驗人員加強(qiáng)責(zé)任心起到了促進(jìn)的作用，但是單位上對于實驗人員的相關(guān)待遇上還有待進(jìn)一步提高，比如在對于已取得交通部注冊的相關(guān)實驗人員的獎勵方面，（七局三公司自實行檢測師獎勵一萬元。檢測員獎勵三千元的政策以來）試驗驗人員積極參加考試，持證人員從2007年的十幾人增加到近百人，緩解了本單位的試驗人員急缺的壓力，的工資待遇方面還有待遇進(jìn)一步提高，所謂士為知己者死，我們充分最終他們、重視他們、他們還有什麼理由不安心自己的崗位呢？
（7） 實現(xiàn)工程各部門的有效協(xié)調(diào)
建實驗室的主要任務(wù)是為工程提供實驗數(shù)據(jù)，為工程整體質(zhì)量服務(wù)，所以加強(qiáng)與施工其他部門的聯(lián)系與溝通十分重要，我建議建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，及時將檢測數(shù)據(jù)和報告結(jié)果提供給相關(guān)部門，定期召開質(zhì)量分析會，試驗室全體實驗人員就重大問題可以加以討論、研究、反映問題和工作匯報，從試驗檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況，對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，輔助質(zhì)監(jiān)部門控制工程質(zhì)量、同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗室相關(guān)人員參加，已達(dá)到全員控制質(zhì)量，增加試驗室在工程質(zhì)量管理方面的權(quán)威性。
（8）加強(qiáng)母體實驗室對工地試驗室的指導(dǎo)監(jiān)督管理
母體試驗室是施工地臨時性試驗室的授權(quán)機(jī)構(gòu)，對授權(quán)工地試驗室應(yīng)履行指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)，對工地試驗室的建立和運(yùn)行實施全方位、全過程管理，并對工地試驗室的失信行為承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。在工地試驗室設(shè)立過程中，母體機(jī)構(gòu)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對工地試驗室的駐地建設(shè)、人員、設(shè)備配置、環(huán)境條件、體系和文化建設(shè)等方面進(jìn)行符合性檢查和指導(dǎo)，滿足要求后方可對工地試驗授權(quán)；如有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新或新的行業(yè)管理辦法，母體試驗室應(yīng)及時通知工地試驗室參加相應(yīng)的培訓(xùn)和宣貫，及時更換和使用最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相應(yīng)的儀器設(shè)備。母體試驗室應(yīng)督促工地試驗室的試驗檢測人員積極參加繼續(xù)教育活動，工地試驗室在開始運(yùn)行后，母體試驗室應(yīng)定期或不定期對工地試驗室運(yùn)行管理進(jìn)行檢查，并對對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和期限，跟蹤整改過程并閉合確認(rèn)，形成檢查記錄和報告。在母體試驗室和工地試驗室分別存檔備查。
4、結(jié)束語：
工地試驗室是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分、是工程質(zhì)量和評判的直接基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，對于工程質(zhì)量與施工安全越來越重要，工地試驗室管理也應(yīng)該是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，只有搞好工地試驗室的管理工作，才能真正保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：1、《公路工程工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化指南》
第9篇：試驗室匯報材料范文
關(guān)鍵詞：公路;試驗檢測;管理;提升策略
中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐顯著加快。公路作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，獲得了較快發(fā)展。在我國大力實施“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)的歷史條件下，公路建設(shè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。公路質(zhì)量如何，不僅是衡量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的重要標(biāo)志，更是保證人民群體生命財產(chǎn)安全的重要支撐。在公路建設(shè)過程中，公路試驗檢測是保證公路建設(shè)質(zhì)量、節(jié)約成本、加快進(jìn)度、保證安全的重要基礎(chǔ)，因而必須高度重視。
一、公路試驗檢測管理的概述
1、公路試驗檢測概念
試驗檢測是一門新興的學(xué)科，也是進(jìn)行公路工程質(zhì)量檢測的一種手段。公路試驗檢測就是通過對某個工程部位或是某產(chǎn)品進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測的結(jié)果來判斷該工程的質(zhì)量或者產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2、公路試驗檢測管理的主要原理
根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定：建設(shè)工程質(zhì)量檢測，是指工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)接受委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對涉及結(jié)構(gòu)安全項目的抽樣檢測和對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件的見證取樣檢測。凡要求對整體工程項目進(jìn)行質(zhì)量判斷的試驗檢測項目，均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。凡送樣檢測的材料、產(chǎn)品，檢測結(jié)果僅對樣品負(fù)責(zé)，不對整體質(zhì)量作任何評價。其實抽樣檢測就是從整體的項目中抽取比較有代表性的樣品進(jìn)行檢測，如果該樣品的檢測結(jié)果是在允許的誤差范圍內(nèi)的，，該數(shù)據(jù)就可以被用于得出整體項目的變異性及其某個特別屬性的平均值。如果想要得出檢測物的成分、性能等特性，就要按照特定的方案去抽取具有代表性的樣本，抽取樣本后進(jìn)行檢測，并且按照此檢測的結(jié)果從來來了解該物料的一些特性，所以說抽樣檢測的原則和方法是可以保證檢驗樣品的準(zhǔn)確性。
目前公路試驗檢測采取的方法按是否破壞測試對象分為無損檢測和破壞性檢測。按采用的檢測設(shè)備分為攝像類檢測方法、機(jī)電類檢測方法、振動類檢測方法等。攝像類檢測方法，主要是針對公路路面的病害和結(jié)構(gòu)構(gòu)件無損探傷進(jìn)行的檢測；機(jī)電檢測主要是采用人工、機(jī)械及電子測試采集互相結(jié)合從而獲得檢測對象的計量信息和技術(shù)參數(shù)的技術(shù)，應(yīng)用也比較廣泛。振動類檢測主要是利用機(jī)械振動及利用機(jī)械振動所引起的波在工程結(jié)構(gòu)中振動的特性和其在介質(zhì)中的傳播性能以此獲得檢測對象的計量信息和技術(shù)參數(shù)。當(dāng)然還有超聲波檢測也是當(dāng)前使用比較頻繁的檢測方法。
二、公路試驗檢測管理水平提升策略
1、建立行之有效的試驗室管理制度
1.1科學(xué)的設(shè)立組織機(jī)構(gòu)
密切地關(guān)注工程施工工地與檢測機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，由檢測機(jī)構(gòu)授權(quán)設(shè)立工地臨時試驗室。一般縱向采用三級工程質(zhì)量試驗檢測機(jī)構(gòu)：在總監(jiān)理工程師之下設(shè)立總監(jiān)辦中心試驗室、監(jiān)理處工地試驗室和承包人的工地試驗室，編織一張質(zhì)量檢測體系的大網(wǎng)，并做好橫向和縱向的管理。
1.2專業(yè)化的人員配備
要確保每一個層級的試驗室都要配備專業(yè)化的試驗檢測人員，保證材料、公路、橋梁、隧道及機(jī)電工程等的質(zhì)量。總監(jiān)辦中心試驗室對業(yè)主負(fù)責(zé)，按要求及時做出試驗檢測實施大綱，報總監(jiān)辦和業(yè)主批準(zhǔn)后予以實施，并按照規(guī)定的頻率及時的進(jìn)行試驗，監(jiān)理辦做好獨(dú)立抽檢的同時對承包人的檢測工作進(jìn)行監(jiān)管。試驗人員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，切實履行試驗檢測職責(zé)，按照試驗檢測工作的規(guī)程進(jìn)行檢測，控制試驗檢測人為的失誤率，保證檢測工作的準(zhǔn)確度，各個試驗室要相互配合，發(fā)揮各自的職能，提高公路試驗檢測工作的質(zhì)量管理水平。
1.3施工前檢測管理
工程的準(zhǔn)備階段期間，承包商要認(rèn)真履行合同的規(guī)定，建立專業(yè)化的工地試驗室，做好相關(guān)檢測儀器設(shè)備的調(diào)試安裝，及時進(jìn)行檢定，并對測試報告、校準(zhǔn)證書進(jìn)行分析評價，安排合格的試驗工程師，明確試驗檢測管理的細(xì)則，并將書面申報材料報駐地辦審批。駐地辦根據(jù)申報材料進(jìn)行審查，審查范圍包括試驗室的質(zhì)量管理體系、設(shè)備、環(huán)境以及試驗人員的資質(zhì)等，保證工程檢測工作的硬件和軟件設(shè)施的質(zhì)量，以滿足試驗的要求，形成審批意見報備總監(jiān)辦，總監(jiān)辦的中心試驗室安排對以上內(nèi)容的核查，并對試驗檢測工作負(fù)總責(zé)。最終由質(zhì)檢部門對工地試驗室進(jìn)行考核，并取得工地試驗室臨時資質(zhì)。
1.4管理內(nèi)容的具體化
法定代表人對整個工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，中心試驗室對工程材料做好抽樣檢查的要求，確定材料和項目的檢查標(biāo)準(zhǔn)，為各層級的試驗室進(jìn)行檢測工作提供專業(yè)化的依據(jù)，同時也要積極的做好和下級試驗室的交流工作，保證試驗檢測的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。總監(jiān)辦要嚴(yán)肅管理試驗人員，對試驗的過程和結(jié)果做好記錄，檢測中的問題及時提交，保證檢測人員依法履行職責(zé)，對于弄虛作假，的行為要嚴(yán)厲查處?？偙O(jiān)辦中心試驗室主任對工程施工現(xiàn)場同樣有管理職責(zé)，對不合要求的施工可以在審核后作清場處理。對抽檢資料進(jìn)行核查，辨別真?zhèn)?，如有篡改以及不符合實際情況的資料，應(yīng)該提交總監(jiān)辦追究責(zé)任人責(zé)任。
2、試驗檢測過程中控制管理
2.1工地試驗室的試驗檢測管理
要認(rèn)真去核定試驗室的試驗檢測內(nèi)容及范圍對不具備檢測能力的試驗檢測項目應(yīng)該交由具備資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托檢測，在駐地辦工地試驗室的見證下按要求抽取樣品及時送檢。監(jiān)地辦設(shè)立試驗管理組，負(fù)責(zé)對工地試驗室的人員狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，對檢測的儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與調(diào)試，建立規(guī)范化的監(jiān)測制度，確保施工單位的試驗檢測管理能滿足工程施工的要求。
2.2施工過程中的試驗檢測管理
要保證公路工程的質(zhì)量，關(guān)鍵在于是否能做好施工過程中的試驗檢測工作。對整個工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的主要包括施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主以及對應(yīng)的政府職能部門。對于施工單位要幫助其建立規(guī)范的檢測制度，結(jié)合工地試驗室，在試驗專業(yè)工程師的監(jiān)督下進(jìn)行自檢。對于監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，在檢測前提出要求，檢測中認(rèn)真監(jiān)督，檢測后積極核查。采用科學(xué)的檢測方法和技術(shù)手段，保證檢測質(zhì)量，做好監(jiān)測管理。對檢測不合格的材料、項目進(jìn)行及時的處理，廢棄有關(guān)材料的使用或者返工重建，真正起到監(jiān)理作用，保證公路工程的質(zhì)量。
2.3交工階段的試驗檢測管理
公路工程建設(shè)完工之后，對施工的質(zhì)量要分段，按批進(jìn)行檢查，最后檢測的結(jié)果和數(shù)據(jù)要向上級主管部門及時匯報，客觀公正的對待質(zhì)量問題，確保使用的安全性。對公路的寬度、橫坡度等參數(shù)進(jìn)行全面的檢測，制作出完整詳盡的圖紙。嚴(yán)格管理試驗檢測人員，試驗檢測工作是通過專業(yè)化的檢測人員來執(zhí)行的，他們試驗檢測的水平直接影響著整個工程的質(zhì)量工作，據(jù)統(tǒng)計許多的施工質(zhì)量問題均是人員的失誤造成的，所以加強(qiáng)對試驗檢測人員的管理，實行崗位責(zé)任制很有必要。應(yīng)明確試驗檢測組織機(jī)構(gòu)各部門的職責(zé)權(quán)限，對于質(zhì)量檢測的管理人員做到可查，可控，定期進(jìn)行考核，具體可以如下。
（1）強(qiáng)化試驗檢測的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：一般來說授權(quán)負(fù)責(zé)人主要是對檢測工作整體狀況進(jìn)行負(fù)責(zé)，包括組織并完成公路工程的檢測任務(wù)，確立檢測的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目的，同時也要具備一定的組織創(chuàng)新能力，根據(jù)實際的施工需要使用更加有效的檢測新方案。對各個試驗人員要做好紀(jì)律管理，不斷增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）細(xì)分檢測人員試驗職責(zé)：對試驗人員獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作要明確責(zé)任，將具體的檢測任務(wù)與個人對應(yīng)起來，對于出現(xiàn)問題要可以追究到責(zé)任人，督促檢測人員嚴(yán)格遵守規(guī)范、以及檢測實施細(xì)則，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。
結(jié)束語
公路工程試驗檢測工作能夠加快工程進(jìn)度，降低工程造價，推動公路工程施工技術(shù)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。作為正在發(fā)展的新興學(xué)科，公路工程試驗檢測融合了試驗檢測的測試操作技能、基本理論和有關(guān)公路工程學(xué)科的基礎(chǔ)知識，為施工質(zhì)量控制、施工驗收評定、養(yǎng)護(hù)管理決策、工程設(shè)計參數(shù)及種種技術(shù)規(guī)程和規(guī)范的修定提供了重要標(biāo)準(zhǔn)。及時檢測、控制可以確保工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]劉俊艷.公路試驗檢測管理工作探討[J].建材世界，2013（02）
