綠化工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：綠化工程管理論文范文

現(xiàn)今，由于我國在園林綠化方面的監(jiān)理機構(gòu)較少，所以造成綠化施工的監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。另外，這方面的監(jiān)理機制也不完善，相關(guān)城市綠化工程驗收和監(jiān)理的條文強制性都不是很強，對樹坑、土壤、基肥的規(guī)格限制較低，致使一些樹木生長不良，后期維護管理難度很大。

2如何加強園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理

2.1強化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

對于園林綠化施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發(fā)展，就必須強化企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進項目施工進度，認真監(jiān)督施工過程，使園林綠化的現(xiàn)場施工有組織有計劃地進行。第二，管理者要樹立良好的企業(yè)服務(wù)理念，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，避免工程在后期養(yǎng)護管理中浪費更多的人力、財力和物力。第三，加強企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，保證園林植物的成活率，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設(shè)標準

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設(shè)，政府可以設(shè)立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現(xiàn)場指導(dǎo)或定期不定期的檢查，以便對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設(shè)標準，包括園林綠化工程所需的苗木及相關(guān)設(shè)備的原材料以及設(shè)備的規(guī)格標準，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范。

2.3加強園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個方面：第一，控制園林建設(shè)所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價廉的廠商達成長期合作的方式達成。苗木種植后加強管理，減少死亡率，從而減少補栽成本。第二，控制園林建設(shè)所需要的機械成本。根據(jù)施工的實際情況，合理的擇機械型號，充分發(fā)揮機械效能，提高工程建設(shè)的效率。第三，控制園林建設(shè)所需要的人工成本。定期對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力。采取一定的技術(shù)措施，合理配備人機比例，減少不必要的人員費用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強園林綠化施工的質(zhì)量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)。第一，要嚴格控制原材料的質(zhì)量。在事先沒有對原材料進行認真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質(zhì)量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴格把握工程的后期質(zhì)量檢驗。園林綠化工程質(zhì)量的等級評定直接影響企業(yè)的評定，所以在對園林綠化工程施工建設(shè)評定中，要根據(jù)標準嚴格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量合格會使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會為企業(yè)積攢更多的忠實合作者。

3總結(jié)

第2篇：綠化工程管理論文范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策 園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強施工組織,以達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。現(xiàn)對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。 園林工程施工其重點在于花卉植物的配置、小品景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間的關(guān)系是密不可分、相互配合的。市政園林綠化工程因與其他土木工程的差異性而具有自身特點。首先，園林綠化工程大部分是通過各種植物、樹木草皮、花卉、苗木的不同功能進行搭配而起到保護城市環(huán)境、降低噪音、減少空氣污染等環(huán)境作用。其次，園林綠化工程的管理具有長期性，所謂“三分種七分管”的特性，要求必須有長期的護養(yǎng)計劃和資金投入。再次，園林綠化工程具有美的藝術(shù)效果追求。最后，園林綠化工程大多規(guī)模較小，并且管理上較為分散。

1、當(dāng)前園林綠化工程施工管理中存在的問題

（1）綠化施工主體多元化，管理混亂。由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達到規(guī)劃部門3O％的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學(xué)的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。

（2）綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術(shù)性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度。

（3）由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。

（4）施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。 2、對策 2.1實行招投標制 要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。 2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。 2.3推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度 通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖,了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。在關(guān)鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。

2.4實行預(yù)驗收制度 園林綠化工程交業(yè)主驗收前,項目部、公司質(zhì)檢部門先按標準進行預(yù)驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預(yù)驗收。以此增強業(yè)主信心,減少現(xiàn)場驗收程序,確保施工進度。 2.5加強施工過程的管理 一是切實做好施工前的準備工作。在理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。

二是嚴格按設(shè)計圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。

五是嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

六是遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵,因此必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。

七是嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準。

八是強化項目管理

建設(shè)單位負責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先,應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué) ,只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴格按標準的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

（1）編制合理的目標責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

（2）切實做好施工前準備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進度。

（3）嚴格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

（4）加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。

2.6園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合

(1)園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細的資金使用計劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金,而影響后期養(yǎng)護效果。

2.7防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。 計算 實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。3、結(jié)束語 園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻：[1]園林綠化工程施工質(zhì)量控制途徑淺析[J].沿海 企業(yè) 與科技, 杭春華2008