項目管理工作計劃書精選(九篇)
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第1篇：項目管理工作計劃書范文
關(guān)鍵詞：HSE 管理體系，石油工程項目，項目監(jiān)理。
中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
“環(huán)保優(yōu)先、安全第一，質(zhì)量至上、以人為本”是工程項目建設(shè)順利實施的方針目標(biāo)。HSE管理體系的推行可以使監(jiān)理、施工承包商等參建單位在項目管理過程中時刻以此為標(biāo)桿，確保項目建設(shè)的順利實施[1]。簡單來說，HSE 管理體系是國際石油天然氣工業(yè)通行的一種系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，它體現(xiàn)了企業(yè)對社會、對顧客的責(zé)任與義務(wù)[2]。本文就石油工程項目建設(shè)中監(jiān)理工程師如何推行和應(yīng)用HSE 體系為工程項目建設(shè)服務(wù)這一問題進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析。
1 掌握中石油 HSE 管理體系規(guī)范內(nèi)容
中石油的 HSE 管理體系的建設(shè)歷經(jīng)了三個階段：首先是1997～2000年的建立階段，其次是2001～2005年的體系推行階段，而從2006 年至今為體系全面建設(shè)階段。在第三階段，中石油頒布了 Q/SY 1002.1-2007 HSE 體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這一管理體系從領(lǐng)導(dǎo)與承諾、HSE 方針、策劃、組織結(jié)構(gòu)及資源和文件、實施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評審等七個方面對管理體系構(gòu)建提出了嚴(yán)格的要求，通過這七方面的內(nèi)容實現(xiàn)項目的有效管理。
2 建立與業(yè)主項目管理相適應(yīng)的HSE管理體系文件，組建相應(yīng)的HSE 體系管理機(jī)構(gòu)
在石油工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該以業(yè)主的HSE體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這一體系文件中對監(jiān)理工作職責(zé)的要求來建立與所承擔(dān)石油工程項目建設(shè)相匹配的HSE體系程序文件及作業(yè)文件。在這份HSE 協(xié)議中，監(jiān)理工程師需要在項目建設(shè)過程中對監(jiān)理工作承擔(dān)HSE 的管理職責(zé)。為了確保項目建設(shè) HSE管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要編制監(jiān)理工作的各項HSE 體系文件與作業(yè)文件，包括《監(jiān)理規(guī)劃（含HSE章節(jié)內(nèi)容）》、《監(jiān)理細(xì)則》、《HSE管理手冊》、《HSE檢查計劃》、《HSE應(yīng)急預(yù)案》、《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE檢查表》、《HSE績效考核辦法》，以此指導(dǎo)監(jiān)理HSE管理工作的開展，實現(xiàn)HSE管理的目標(biāo)。
在建立與業(yè)主項目管理相適應(yīng)的HSE管理體系文件后，監(jiān)理方與甲方和施工承包商要共同成立項目管理HSE體系運(yùn)行機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)的建立需要三方統(tǒng)一思想、果斷決策、步調(diào)一致。項目管理HSE體系運(yùn)行機(jī)構(gòu)中，組長應(yīng)由業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任，成員為各參建單位派駐的HSE第一責(zé)任人，這種人員配置的方法能夠保證HSE工作中管理思路、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等在具體工作中的落實，推動了項目建設(shè) HSE管理體系工作的正常運(yùn)行。
3 開展針對項目管理的HSE 管理體系知識培訓(xùn)
在開工之前的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師需要對全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前HSE管理體系知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)HSE有關(guān)管理規(guī)定和制度，使HSE管理工作在后續(xù)實施過程中更加規(guī)范、有章可循。崗前HSE管理體系知識培訓(xùn)要求監(jiān)理工程師按照HSE體系運(yùn)行要求，結(jié)合項目管理的文件等內(nèi)容，運(yùn)用動態(tài)管理的方法，通過文件下發(fā)、例會制度傳達(dá)和集中組織學(xué)習(xí)等方式對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家了解HSE的工作要求，從而更好地開展現(xiàn)場工作。HSE管理體系知識培訓(xùn)的覆蓋面越大越好，但由于時間、人力等因素的限制，目前在HSE管理體系知識培訓(xùn)中的對象包括承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、QHSE管理者、專職安全員、施工機(jī)組長、HSE監(jiān)督員以及特殊工種等人員。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使全體參建人員進(jìn)一步提高對HSE監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識，為石油工程項目建設(shè)的HSE監(jiān)理工作夯實基礎(chǔ)。
4 制定 HSE 工作計劃
在石油工程項目監(jiān)理工作中，按照業(yè)主項目管理要求，依據(jù)其HSE體系文件要求的職責(zé)，結(jié)合監(jiān)理HSE管理工作對營地建設(shè)、交通行車、施工現(xiàn)場等活動范圍的監(jiān)督過程，制定監(jiān)理工作的HSE檢查計劃。HSE工作計劃包括：項目開工前的HSE檢查計劃，項目施工過程中的HSE檢查計劃，項目竣工驗收前的安全、消防、水土保持、環(huán)境保護(hù)、防雷檢測等專項HSE檢查計劃與項目竣工驗收HSE檢查計劃。其中，項目施工過程中的HSE檢查計劃應(yīng)該依據(jù)中石油頒布的一系列制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理HSE工作的內(nèi)容來制訂。對已制訂的HSE工作計劃，要按照上報程序要求上報業(yè)主備案，并在工程例會上正式執(zhí)行，使參建的施工單位了解HSE工作內(nèi)容，在工作中按照其要求進(jìn)一步完善HSE的相關(guān)工作。
5 開展HSE活動并鼓勵HSE經(jīng)驗共享
在石油工程項目建設(shè)的不同階段，組織各參建單位結(jié)合安全施工特點，開展事故隱患排查活動，及時杜絕違章行為的發(fā)生。監(jiān)理方應(yīng)加大監(jiān)督檢查頻次和處罰力度，對施工作業(yè)工序進(jìn)行全面檢查，對于生產(chǎn)過程中存在的問題以通報、會議紀(jì)要等形式及時發(fā)出整改通知，確保問題在最短時間內(nèi)得到及時解決，從而有效預(yù)防各類作業(yè)事故的發(fā)生。同時，也可以在施工方內(nèi)部開展自查自糾活動，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使現(xiàn)場安全管理情況得到有效好轉(zhuǎn)，有效降低違章行為的發(fā)生，確保項目建設(shè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。另外，在每一季度還可以開展 HSE工作經(jīng)驗交流會。選取工作中的典型事跡和案例進(jìn)行經(jīng)驗共享，創(chuàng)造良好的HSE工作管理氛圍。通過經(jīng)驗共享活動的開展使HSE管理體系的運(yùn)行更加完善，在提高安全生產(chǎn)保障能力也確保了項目建設(shè)的安全運(yùn)行。除此之外，在項目建設(shè)過程中，HSE管理機(jī)構(gòu)還可以開展內(nèi)容豐富、形式多樣的HSE活動，例如開展“三項行動（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理）”、“三項建設(shè)（安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)）”和“安全生產(chǎn)教育月”活動等，使各參建單位牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的工作理念，確?！叭椥袆印焙汀叭椊ㄔO(shè)”的實際開展，實現(xiàn)工程項目HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
6 及時進(jìn)行HSE體系運(yùn)行狀況通報
按照項目管理要求，在項目建設(shè)的施工階段建立工程例會制度，這就要求監(jiān)理工程師及時將上級部門傳達(dá)的文件精神以及施工現(xiàn)場每周/每月的HSE工作狀況向各參建單位進(jìn)行通報。通報的內(nèi)容包括現(xiàn)場作業(yè)工序中出現(xiàn)的不符合HSE要求的問題、施工單位對不符合HSE要求問題的整改落實情況、發(fā)生的HSE事件、事故的處理情況、HSE工作中值得宣傳推廣的好的做法和應(yīng)急演練等工作的開展情況。在通報中，監(jiān)理工程師還需要對下周（月）的HSE工作重點和可能存在的風(fēng)險與警示提出具體要求。這一通報過程實現(xiàn)了HSE體系運(yùn)行的預(yù)防工作，體現(xiàn)了HSE管理體系主動控制的優(yōu)勢。
7 開展HSE績效考核
在 HSE體系運(yùn)行過程中，還應(yīng)按照制度要求，結(jié)合工程現(xiàn)場建立HSE績效考核工作制度，開展HSE績效考核，施行HSE獎懲機(jī)制，并將考核結(jié)果在月度會議上通報。通過這一績效考核，可以發(fā)現(xiàn)各承包商在HSE管理工作的優(yōu)點與不足，以便及時對需要改進(jìn)的內(nèi)容提出具體要求，使施工承包商在下月HSE管理工作中能夠及時糾正不足、改進(jìn)工作。
參考文獻(xiàn)
第2篇：項目管理工作計劃書范文
Abstract:Project overseeing system its original intention carries out the engineering project management, is also the project which entrusts to the owner carries on the entire process, the omni-directional plan, the management, the supervisory work. For various reasons, although the overseeing enterprise scale is getting bigger and bigger, the system is getting more and more perfect, the function is getting more and more obvious, also emerged one batch to have certain influence overseeing enterprise, but engineering project management enterprise Shang Youjiao in the true sense big disparity.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程項目管理
Key words:The project overseeing engineering project manages
一、工程項目管理內(nèi)涵
項目管理就是要管理單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：
l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。
3、工程項目進(jìn)度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
4、投資控制及費(fèi)用管理
根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
5、質(zhì)量管理
確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
二、工程項目管理公司的特點
l、實踐性：工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。
2、獨立性：工程項目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)。
3、靈活性：一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。
三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析
l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設(shè)計監(jiān)理，招投標(biāo)，造價咨詢，審價、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求，雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
第3篇：項目管理工作計劃書范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理、能力
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
我國工程項目管理企業(yè)起步較晚、管理水平低，缺乏國際工程項目管理經(jīng)驗，缺少健全有效的體制和先進(jìn)的管理技術(shù)，且對這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識。弄清楚工程項目管理工作的內(nèi)容及性質(zhì)，對于工程項目管理企業(yè)能力的提升具有重要作用。
二、工程項目管理概述
1、工程項目計劃目標(biāo)管理
一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，只有制定一個完整的工作計劃，綜合進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能滿足業(yè)主要求和期望。其過程主要是：進(jìn)行各方面信息收集，加以匯總，制定一份一致、連貫的目標(biāo)管理計劃書。在實施項目管理的過程中，針對現(xiàn)場變化情況，進(jìn)行及時、有效的目標(biāo)計劃調(diào)整，強(qiáng)化控制，及時糾偏，以實現(xiàn)計劃目標(biāo)。
2、工程項目進(jìn)度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，對各活動之間依賴關(guān)系加以分析，確定過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度變化，控制項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部進(jìn)度。如設(shè)計，設(shè)備、材料采購，對外談判簽約，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
3、工程項目各階段任務(wù)管理
為實現(xiàn)總體目標(biāo)，必須全部細(xì)化工程項目所涉及的方方面面，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作目標(biāo)、工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部門收集各項任務(wù)的完成情況信息，加以分析、調(diào)整、控制，以實現(xiàn)各子項目的目標(biāo)為基礎(chǔ)實現(xiàn)總體目標(biāo)。
4、工程項目質(zhì)量管理
確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。
5、工程項目投資控制及費(fèi)用管理
之所以要進(jìn)行投資控制，是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目諸過程。按照資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
6、信息管理
確保及時正確地產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執(zhí)行情況檢查制度。
7、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的進(jìn)取心和技能。
8、項目風(fēng)險管理
工程項目管理企業(yè)必須要重視風(fēng)險識別，重視風(fēng)險的分析和應(yīng)對，不斷調(diào)整對策，擴(kuò)大正面事件影響，最大程度降低負(fù)面事件影響。
9、采購管理
工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)、簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。
三、工程項目管理企業(yè)能力優(yōu)化措施
企業(yè)學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是項目管理能力體系的重要組成部分，是構(gòu)建組織項目管理能力保證體系的基礎(chǔ)，企業(yè)本身的文化與環(huán)境為內(nèi)部的項目管理能力提供支持平臺。
項目管理能力可以分為啟動、診斷、建立、行動到學(xué)習(xí)5個過程。啟動是獲得改進(jìn)的支持和明確責(zé)任；診斷是通過能力體系確定改進(jìn)范圍和改進(jìn)順序；建立是選擇和計劃特定的改進(jìn)路線；行動是通過改進(jìn)方法的設(shè)計、指導(dǎo)、逐步實現(xiàn)改進(jìn)制度化；學(xué)習(xí)是確定改進(jìn)活動。能力提升過程需要組織的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和實施層相互配合協(xié)調(diào)進(jìn)行。高層領(lǐng)導(dǎo)要為改進(jìn)順利進(jìn)行排除障礙，并依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定改進(jìn)程序。高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和項目管理人員相互溝通要按照程序標(biāo)準(zhǔn)對自身能力進(jìn)行度量和改進(jìn)。
1、企業(yè)內(nèi)部資源審視，企業(yè)內(nèi)部資源一般是指人力、技術(shù)、財務(wù)資源等。人是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、技術(shù)和財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的必要因素，因此識別資源是項目管理實施的基礎(chǔ)，識別資源可以為組織進(jìn)行自我診斷。
2、戰(zhàn)略管理與項目管理契合，戰(zhàn)略是一個企業(yè)對自己未來發(fā)展的規(guī)劃，是指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向與重心。從項目管理的角度，我們認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃制定就是組合項目。企業(yè)戰(zhàn)略的落地需要項目管理的幫助，因此要保證組織管理能力的持續(xù)不斷的提升，必須將組織戰(zhàn)略管理與項目管理相結(jié)合，保證企業(yè)的內(nèi)部管理的科學(xué)性，減少資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化企業(yè)管理流程。
3、制定程序，成功企業(yè)的運(yùn)作程序幾乎都是經(jīng)過企業(yè)長期的實踐所帶來的最終結(jié)果。程序是對組織項目管理知識和能力的具體陳述，也是關(guān)于組織如何管理項目的明確表述，如何管理項目是需要組織通過程序來確定的。事實上，一個組織可能要同時掌握幾套不同的程序來應(yīng)對不同的項目。程序不應(yīng)該是僵化的教條主義，而應(yīng)該作為企業(yè)靈活的指導(dǎo)方針。程序通常分為項目的整體程序和整體程序中的一些特定工作的形式或者模板兩部分。它能起到規(guī)范管理項目流程和方法的作用，從而提升組織整體的項目管理能力。
4、制定標(biāo)桿和教育培訓(xùn)，組織可以通過對比其他類似項目的實施效果情況，樹立一個標(biāo)桿，再運(yùn)用項目績效的數(shù)據(jù)來進(jìn)行比較分析，判斷，以幫助組織更加深入地認(rèn)識自身的不足，通過向標(biāo)桿的學(xué)習(xí)，來提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力。另外一種方法就是通過培訓(xùn)來提高組織項目管理的能力。一般情況下，培訓(xùn)常采用3種方式：一是通過組織內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，二是借助一些承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的外部咨詢機(jī)構(gòu)，三是內(nèi)部和外部聯(lián)合組織培訓(xùn)。
5、變革，現(xiàn)代企業(yè)所擁有的管理手段、方法、技術(shù)，能夠適應(yīng)信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代對組織管理所要求的彈性，從而使組織能夠在市場及項目利益相關(guān)者之間做出快速反應(yīng)。為了保證組織內(nèi)外的信息充分交流、人員充分溝通，這就需要對傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和整合。
6、應(yīng)用專業(yè)技術(shù)，采用組織項目管理，要在組織中推廣項目管理理念，而且還要廣泛的采用專業(yè)的現(xiàn)代項目管理技術(shù)，使項目管理技術(shù)與現(xiàn)代化工具相結(jié)合，比如一些專業(yè)的項目管理軟件、項目管理信息系統(tǒng)等，這些都會為組織項目管理的實施起到事半功倍的作用。
五、結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了輝煌的成績，越來越多的大型工程項目急需建設(shè)，為工程項目管理企業(yè)提供了廣闊的市場，因此項目管理企業(yè)也必須切實抓好能力提升工作，抓住機(jī)遇，發(fā)展和壯大企業(yè)，為我國的工程建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
［1］劉俊發(fā)《工程項目管理模式實施中存在的問題及其發(fā)展趨勢》，《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》， 2005年11期
［2］徐良：《淺談監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)》，《價值工程》, 2011年22期
［3］王國平 馬曉生：《淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項目管理》，《江蘇建筑》, 2009年04期
第4篇：項目管理工作計劃書范文
一、安全管理中存在的問題
1.風(fēng)險預(yù)計不足通訊工程行業(yè)是高危行業(yè)，通信項目在實際建設(shè)過程中時刻伴隨著危險，存在不可避免的風(fēng)險。安全管理是生產(chǎn)工作的第一要素，但不少企業(yè)在實際生產(chǎn)實踐中并沒有足夠重視安全管理工作。目前行業(yè)對施工項目的風(fēng)險評估和預(yù)控工作力度不夠，不僅缺乏理論界缺乏對以往經(jīng)驗的提煉和行業(yè)安全管理現(xiàn)狀的評估，施工商在實際操作中也存在僥幸心理。施工前的風(fēng)險預(yù)計工作是必不可少的，不僅要結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗對現(xiàn)實狀況進(jìn)行預(yù)估和評估，更要根據(jù)項目特殊實情切實按照規(guī)范要求有序施工。2.缺乏有效的監(jiān)理手段和監(jiān)督機(jī)制絕大部分的安全事故發(fā)生都是由監(jiān)管失控引起的，管理手段和管理制度的失效直接導(dǎo)致安全風(fēng)險演變成安全事故。在進(jìn)行安全管理工作之前，要對涉及安全生產(chǎn)活動的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，向他們普及安全施工的概念。運(yùn)用先進(jìn)的施工方法對于注重技術(shù)優(yōu)勢的通訊工程施工來說尤為重要，優(yōu)越的作業(yè)環(huán)境能夠保證施工高效作業(yè)，也有利于施工人員長期的身心發(fā)展，在滿足工程自身安全要求的同時促進(jìn)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提升。在監(jiān)管手段上，要保證人性化和科學(xué)化相結(jié)合，考慮到被監(jiān)管群體的感性和理性需求，讓他們在頭腦中認(rèn)可安全管理，從而在行為上自覺地與安全管理規(guī)范靠攏。在監(jiān)管機(jī)制上，要嚴(yán)格劃分職權(quán)，將施工責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格劃分到每個個人，運(yùn)用多層次的監(jiān)管制度適應(yīng)不同流程和不同工種的監(jiān)管要求，讓安全監(jiān)管機(jī)制真正落到實處，不成為空架子。3.生產(chǎn)活動存在不安全因素生產(chǎn)活動的不安全因素主要包括兩個方面，即人為不安全行為和物的不安全狀態(tài)。施工人員在施工過程中的行為控制非常關(guān)鍵，一個小小的不安全舉動就可能對整個工程安全造成難以想象的威脅。因此，施工企業(yè)一定要嚴(yán)抓施工人員的上崗資格認(rèn)證和崗前培訓(xùn)工作，盡可能的減少因施工人員不安全行為引起的不必要的安全事故。特別是對于關(guān)鍵流程的作業(yè)人員和高危設(shè)備操作人員要加強(qiáng)監(jiān)管和培訓(xùn)，嚴(yán)把生產(chǎn)活動中的可控因素，確保通訊施工工作的安全穩(wěn)定。對于機(jī)械設(shè)備的安全管理較為簡單。首先要考慮施工設(shè)備的適用年限和適用狀態(tài)，通過綜合評估，進(jìn)行相應(yīng)的安檢、維修和更新工作。另外，定期對施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，按照專業(yè)的安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械進(jìn)行保護(hù)，杜絕安全隱患的滋生。
二、通訊工程項目安全管理辦法及措施
1.安全組織管理在安全責(zé)任機(jī)制下，認(rèn)真落實總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理和安檢專職人員之間的職權(quán)范圍劃分。安全組織成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)和規(guī)范，在工作實際中貫徹各項安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵照公司制定的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，對自身所負(fù)責(zé)的部門和區(qū)域進(jìn)行檢查并記錄存檔，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并提出整改措施和糾正意見。管理人員要定期編寫項目年度、階段和流程安全工作計劃書，制定、完善項目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，在做好當(dāng)下安全本職工作的同時預(yù)計可能會發(fā)生的安全狀況，依據(jù)實際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和風(fēng)險評估。2.行為控制管理首先，依照國家和行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)定，承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，做好最基本的安全管理工作。其次，優(yōu)化公司自身的安全監(jiān)管流程，完善相應(yīng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理工作的力度。實行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理，做好事前評估、流程把控和后續(xù)改進(jìn)工作。在管理機(jī)制方面，著重落實項目管理責(zé)任人機(jī)制，把各個分項、各個流程和各個步驟的工作真正落到實處，將安全意識和安全責(zé)任機(jī)制灌輸給每個施工人員和施工管理者，提高各方人員的安全素質(zhì)和安全行為。敦促每個員工做好自我防范和自我保護(hù)工作，在確保個人自身安全的同時保證工作步驟安全，在感受企業(yè)人文關(guān)懷的同時做好本職工作。另外，在參與通信建設(shè)的各方企業(yè)之間建立合作機(jī)制，共同制定安全管理規(guī)范，從總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人層層簽訂責(zé)任書。鼓勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)和提出安全問題，并設(shè)立相應(yīng)的獎勵和表彰機(jī)制，調(diào)動每個施工項目參與者的安全管理工作積極性。3.場地和設(shè)施管理充足的資金支持是保證安全項目建設(shè)的基礎(chǔ)，資金投入不足或資金投入浪費(fèi)很容易滋生安全隱患。加大建設(shè)資金投入，保證通信工程施工場地和設(shè)施的高質(zhì)量才能保證整個安全管理工作的高質(zhì)量。因此，承建方在施工合作中要明細(xì)安全設(shè)備投入費(fèi)，設(shè)立?？畋Ｕ习踩芾淼幕A(chǔ)設(shè)備投入。另外，承建方和監(jiān)理單位要經(jīng)常對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全狀態(tài)評估檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備和場地存在不正?，F(xiàn)象一定要及時采取措施糾正和彌補(bǔ)，以防誘因演變成事故，把安全隱患消滅在搖籃階段?？偠灾?，通信工程安全除了上述的保障對策之外，還要對安全技術(shù)管理有技術(shù)保障，才能持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。安全技術(shù)管理分為機(jī)械設(shè)備技術(shù)和人為技術(shù)操作兩個方面。施工設(shè)備要跟上技術(shù)發(fā)展潮流，及時優(yōu)化更新。在人為技術(shù)控制上，要著重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核，千萬不能形式主義，而是要長期堅持，落實到日常工作細(xì)節(jié)中，這樣才能真正的保障通信工程的安全問題。
作者：黃云龍 單位：華中科技大學(xué)文華學(xué)院
第5篇：項目管理工作計劃書范文
［關(guān)鍵詞］企業(yè)；市場營銷；項目化管理；框架
引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們步入了新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對于管理框架的關(guān)注度越來越高，在市場營銷活動上，也從傳統(tǒng)的重經(jīng)營轉(zhuǎn)化為經(jīng)營與管理并重。優(yōu)化企業(yè)管理模式，尤其是推行項目化管理模式，能夠更好地幫助企業(yè)把握營銷活動。企業(yè)通過項目化管理，可以將各類項目資源之間整合起來，實現(xiàn)精準(zhǔn)、規(guī)范控制，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和營銷效率。
1項目管理與項目化管理
關(guān)于項目，最早源自航天、軍事等領(lǐng)域，隨著其概念、含義的延伸，開始滲透至傳統(tǒng)行業(yè)。項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的條件下，所開展的獨特性的、一次性的工作。項目管理就是為了達(dá)到項目既定要求，運(yùn)用理論知識、工具、技術(shù)而開展的一系列活動。項目管理具有生命周期，具體涵蓋啟動、計劃、實施、控制、收尾幾個階段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端逐漸暴露出來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已無法很好地支撐企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。企業(yè)的組織架構(gòu)是以專業(yè)化、智能化作為中心來構(gòu)建，利用標(biāo)準(zhǔn)化流程為企業(yè)的發(fā)展提供保證的，但是也在一定程度上影響了企業(yè)的靈活性。項目化管理是一種全新的工作處理模式，與企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理思維不同，只是針對某個獨立、具體的項目。從企業(yè)管理角度來看，應(yīng)用項目化管理模式，能將企業(yè)戰(zhàn)略計劃落到實處，隨著企業(yè)內(nèi)部的項目管理發(fā)展而逐步演變；從應(yīng)用與方法角度來看，項目化管理是應(yīng)用科學(xué)的方法和技術(shù)來管理企業(yè)中的各類典型項目，將原有職能工作分離，將其轉(zhuǎn)化為項目，進(jìn)行針對性的管理。20世紀(jì)20年代以前，市場營銷觀念是一種重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的模式，經(jīng)歷了產(chǎn)品觀念的改革后，開始轉(zhuǎn)化為重營銷、輕生產(chǎn)的理念，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的市場營銷活動開始致力于滿足顧客要求，從消費(fèi)者需求出發(fā)，應(yīng)用全新的營銷觀念。企業(yè)市場營銷活動包括制定營銷戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、市場促銷、跨職能組織管理等內(nèi)容。項目化管理是一個復(fù)合化的過程，通過項目管理理念的滲透，可以將企業(yè)的各類資源整合起來，達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)市場營銷活動的特點來看，市場營銷活動的項目化管理包括4個階段。①項目的啟動。在這一階段，企業(yè)通過商機(jī)挖掘、市場需求調(diào)研來獲取信息，統(tǒng)計、量化各類數(shù)據(jù)，形成定量、定性結(jié)果，在此基礎(chǔ)上制定營銷戰(zhàn)略。②營銷項目計劃。根據(jù)前期分析報告設(shè)計市場營銷組合，對工作進(jìn)行細(xì)分，估算出成本和時間，落實到具體人員，確保工作計劃執(zhí)行的可操作性。③營銷項目的實施。項目實施包括執(zhí)行、控制兩個階段，執(zhí)行階段就是根據(jù)任務(wù)來進(jìn)行分工，要求營銷人員根據(jù)進(jìn)度來完成工作任務(wù)；控制階段就是應(yīng)用項目管理理念，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的各類問題，針對其中的問題進(jìn)行糾正。④營銷項目的收尾。營銷項目的收尾屬于項目生命周期的最后一個環(huán)節(jié)，能夠保證項目圓滿結(jié)束，在這一階段要對項目管理進(jìn)行細(xì)化開展。
2構(gòu)建企業(yè)市場營銷活動的項目化管理框架
在傳統(tǒng)的市場營銷活動中，企業(yè)開展?fàn)I銷時以自身的產(chǎn)品與企業(yè)需求為主，客戶處于從屬地位，導(dǎo)致營銷活動與市場需求存在著一定的偏差，無法精準(zhǔn)定位營銷人群。項目化的營銷管理模式，將產(chǎn)品客戶放在營銷的核心，一切營銷活動以滿足客戶需求為主。項目化的管理模式確立了新的市場營銷觀念，以客戶需求制訂營銷計劃、安排營銷活動、整合營銷資源，可以有效降低項目營銷風(fēng)險，提升客戶滿意度，為企業(yè)留住更多的忠實客戶，構(gòu)建長效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在具體的管理環(huán)節(jié)，需要關(guān)注到幾個問題。
2.1項目化管理思路的確定
在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了擴(kuò)大規(guī)模，會有大量的市場營銷活動，如新品宣傳、市場調(diào)研、商機(jī)挖掘、行業(yè)展會等。這類活動與企業(yè)的常規(guī)管理模式不同，具有顯著的項目特征，有著獨特性、臨時性和目的性的特征。對于企業(yè)而言，營銷活動的項目化管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，可以是針對具體市場營銷活動的管理，也可以是對同類產(chǎn)品、年度營銷的管理。在項目群管理上，需要構(gòu)建統(tǒng)一管理框架，從立項管理、范圍管理、組織管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等各個方面來著手開展項目化管理。針對單一營銷項目管理，需要在遵循管理統(tǒng)一框架下，為各個項目制訂項目計劃。利用項目群管理，能夠識別出單個營銷項目。從項目的生命周期管理來看，包括啟動、計劃、實施與控制、收尾幾個階段，針對不同市場營銷活動的特點，各個營銷項目在不同階段需要采用針對性的項目管理方法。在啟動階段，其營銷工作的重點是為了獲取信息，針對項目可行性進(jìn)行分析，進(jìn)行項目立項；在項目計劃階段，主要工作是明確市場目標(biāo)，制訂營銷方案，在此基礎(chǔ)上制訂營銷計劃，明確營銷風(fēng)險規(guī)避策略；在項目的實施與控制階段，根據(jù)項目計劃來將其下達(dá)至負(fù)責(zé)人；在項目收尾階段，要對營銷項目做出總結(jié)、評估，進(jìn)行績效量化與考核。
2.2營銷項目組織化管理
要發(fā)揮出項目化管理的作用和價值，企業(yè)需要對現(xiàn)有的組織架構(gòu)做出合理改變，構(gòu)建適合的組織管理環(huán)境。目前，多數(shù)企業(yè)還是采用職能型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的職能來劃分部門，每個部門專注于各自工作領(lǐng)域，且相互之間進(jìn)行合作，共同為企業(yè)的正常運(yùn)作提供基礎(chǔ)。面臨市場環(huán)境多變性，由于職能部門之間存在專業(yè)壁壘，溝通、協(xié)調(diào)的要求更高，如果溝通不到位，企業(yè)經(jīng)營就會與市場脫節(jié)，經(jīng)營效率不高。因此，企業(yè)需要對原有的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，以營銷活動作為中心，使各個職能部門相結(jié)合。在具體營銷活動的開展上，企業(yè)需要從財務(wù)、營銷、供應(yīng)鏈等各個部門中選擇適合的人員，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)過硬的項目化團(tuán)隊，任命項目經(jīng)理，并成立營銷項目管理辦公室，負(fù)責(zé)營銷項目的統(tǒng)籌管理，其功能包括戰(zhàn)略管理、監(jiān)控管理、知識管理、支持服務(wù)等。
2.3營銷項目化立項管理
企業(yè)各個職能部門考核與關(guān)注點不同，比如，營銷部門更加關(guān)注訂單和業(yè)績，研發(fā)部門則更關(guān)注產(chǎn)品需求與技術(shù)之間是否匹配，財務(wù)部門則更加關(guān)心成本。營銷項目的執(zhí)行需要多個部門之間的協(xié)同合作，為了對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的整合，需要對營銷項目進(jìn)行立項。營銷部門要對項目的可行性進(jìn)行分析，并與相關(guān)部門進(jìn)行研討、分析，確立技術(shù)可行性、項目目標(biāo)，并估算費(fèi)用，形成初步營銷計劃書，完成后提交立項申請。為了讓市場營銷項目可以與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，需要將各個部門目標(biāo)統(tǒng)一，制定完善的立項流程。在項目啟動階段，就要與客戶需求對接，為了確保在項目立項時就可以安排到與之相匹配的資金和團(tuán)隊，在下達(dá)項目任務(wù)書時，營銷項目管理辦公室必須要確認(rèn)好項目級別，這樣，在不同營銷項目之間出現(xiàn)沖突時，可以為其提供參考和指引。
2.4明確營銷項目化范圍與目標(biāo)
項目范圍是項目涉及的各項工作結(jié)合，在具體的處理上，可采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，將整個項目劃分為相互影響、相互獨立的子項目，各個子項目需要清晰展示項目各項工作。分解完畢后，需要將具體任務(wù)落實到負(fù)責(zé)人，讓每個負(fù)責(zé)人都能夠做到心中有數(shù)，并對任務(wù)工作單元進(jìn)行估算，為人員分配、預(yù)算制定奠定基礎(chǔ)。目前，現(xiàn)代化企業(yè)的營銷過程已經(jīng)不再簡單利用銷售產(chǎn)品來增加銷售收入，而是需要基于客戶個性需求來作為出發(fā)點，加強(qiáng)與客戶之間的溝通，制訂科學(xué)的產(chǎn)品方案，在投標(biāo)過程中，選擇價格與技術(shù)優(yōu)勢，按照合同進(jìn)行項目實施與驗收，這樣，方可取得營銷項目的成功。
2.5對營銷項目開展進(jìn)度管理
進(jìn)度管理就是針對各個項目實施進(jìn)度管控的活動。在項目實施前，需要制訂詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃。在具體的實施工作中，實際與進(jìn)度計劃的偏差不可避免，在項目進(jìn)度發(fā)生變化時，需要根據(jù)實際情況來采取針對性的應(yīng)對措施，如延長工期、增加人力趕工期等。整個過程中，要對進(jìn)度計劃做出嚴(yán)格管理，出現(xiàn)偏差時，要及時根據(jù)相關(guān)的流程來進(jìn)行糾正，確保整個項目可以按照計劃順利推進(jìn)。
2.6加強(qiáng)對營銷項目化的質(zhì)量管理
除了要做好進(jìn)度管理之外，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，對質(zhì)量的控制也必不可少，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間是對立統(tǒng)一、相互制約的關(guān)系。在具體的實施環(huán)節(jié)中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量會相互爭奪資源，如果為了加快進(jìn)度，需要增加資源成本的投入，很有可能會影響整個項目的質(zhì)量目標(biāo)；如果一味追求質(zhì)量，就很可能會導(dǎo)致進(jìn)度滯后。對此，需要在進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間找到一個平衡點，科學(xué)系統(tǒng)地分配好資源，使之達(dá)到理想的狀態(tài)。而質(zhì)量則是反映需求能力、明確需求能力的一個綜合體。在具體的實施環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格做好質(zhì)量管理，從質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證幾個方向來著手，讓質(zhì)量保證貫穿在項目的全生命流程中，經(jīng)常性地進(jìn)行評估檢查和改進(jìn)，使之與客戶需求相匹配。
第6篇：項目管理工作計劃書范文
團(tuán)學(xué)活動的特點及其現(xiàn)狀
大類培養(yǎng)理念就是要建立一種良好的人才培養(yǎng)制度, 為每位學(xué)生提供同等的機(jī)會和條件, 使之在競爭中學(xué)會選擇, 在選擇中找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)和定位, 并在培養(yǎng)中夯實基礎(chǔ),提高素質(zhì), 增強(qiáng)適應(yīng)性。因而，團(tuán)學(xué)活動的開展主要呈現(xiàn)了以下幾個特點：
1、目的性
適應(yīng)性的培養(yǎng)，讓學(xué)生完成從高中生到大學(xué)生的轉(zhuǎn)變，此外一種良好學(xué)風(fēng)建設(shè)為主導(dǎo)，提升一種多元化的學(xué)術(shù)氛圍，增強(qiáng)學(xué)生知識應(yīng)用和實踐能力。
2、針對性
以豐富的校園文化為平臺，校園精神為主導(dǎo)，通過社會實踐、科技創(chuàng)新等不同的活動內(nèi)容，針對不同大類學(xué)生以專業(yè)建設(shè)為依托，打造團(tuán)學(xué)品牌活動。
3、依賴性
在活動主題的設(shè)計、流程的設(shè)置、環(huán)節(jié)的實施等各方面，都比較依賴特定的環(huán)境和相應(yīng)職能部門的推動。
4、時效性
團(tuán)學(xué)活動的開展具有一定的周期性，其鮮明的主題需要結(jié)合時代背景進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢和新環(huán)境的需求。如今，團(tuán)學(xué)活動在內(nèi)容和形式上日趨多樣化的發(fā)展，呈現(xiàn)豐富的校園生活?；顒拥拈_展過程，也出現(xiàn)了很多不足之處。
（1）團(tuán)學(xué)活動全局把握不夠。在各類團(tuán)學(xué)活動開展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)不通暢，部分環(huán)節(jié)遺漏或是沖突的事情發(fā)生，全局意識不夠。
（2）團(tuán)學(xué)活動成本管理不強(qiáng)。在進(jìn)行活動的初期策劃和統(tǒng)籌時，對于預(yù)期估算不足，導(dǎo)致成本隨著活動不斷開展和深入，而呈遞增趨勢，使得組織工作陷入僵局和無奈境地。
（3）團(tuán)學(xué)活動意識主動不足。各類活動的開展還是比較依賴輔導(dǎo)員，不具主動性、靈活性和應(yīng)變性。當(dāng)事情出現(xiàn)突變時，缺乏自身的應(yīng)急措施和主動解決困難的能力，因而使得活動發(fā)展受到限制。
團(tuán)學(xué)活動實施項目管理的可行性
項目管理，通常是指在完成項目活動中通過個體或群體以及項目組織的努力，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)項目參與者或受到項目活動影響的人們的需要和期望。項目化管理是對高校共青團(tuán)工作模式的有力創(chuàng)新，是適應(yīng)大類招生等新形勢下的工作開展，更是高校共青團(tuán)組織發(fā)展培養(yǎng)多元化、高素質(zhì)人才的需要，具有重要意義。
1、科學(xué)性
團(tuán)學(xué)工作項目化管理則是引入項目管理理論中最基本的理念用于團(tuán)學(xué)的日常工作之中, 所以同樣具有科學(xué)性。一是目標(biāo)明確, 采用多層次目標(biāo)管理法，注重項目風(fēng)險預(yù)測, 團(tuán)隊分工明確，協(xié)調(diào)合作, 充分利用資源，保證項目按時、按量、按質(zhì)的完成。二是資源配置最優(yōu)化,通過項目牽頭，整合項目，充分利用校內(nèi)外資源, 實現(xiàn)其最大效用, 達(dá)到資金的合理使用, 資源的合理配置、人員的有效合作, 這是項目化管理給團(tuán)工作帶來的巨大生機(jī)與活力。
2、競爭性
引入一些市場化的機(jī)制與管理理念是項目化管理一大特色,它引入競爭的機(jī)制, 使校內(nèi)運(yùn)行的項目都是經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證與推敲, 是眾多相似或相同類型的項目中最優(yōu)秀的, 從而有助于建立品牌活動。同時, 這種機(jī)制下, 對項目的策劃人和負(fù)責(zé)人, 則提出更高的要求, 他們?yōu)榱嗽诟偁幹腥倬捅仨毘浞职l(fā)揮其主觀能動性, 創(chuàng)意新穎而有意義的活動, 使共青團(tuán)工作邁上新的臺階。
3、主動性
在過去各類團(tuán)學(xué)工作中具有較強(qiáng)的行政傾向, 上級團(tuán)組織的指導(dǎo)作用有弱化的趨勢, 使團(tuán)的凝聚力和吸引力有所下降,實施項目化管理后, 一是活動由基層組織或?qū)W生個人設(shè)計, 更能貼近學(xué)生需求； 二是項目化管理通過競標(biāo)使活動空間更大, 創(chuàng)意更新, 主動性更強(qiáng)； 三是淡化行政作用, 強(qiáng)化自我管理, 自我教育, 自主創(chuàng)造。項目化運(yùn)作能充分發(fā)揮基層組織的創(chuàng)造性, 尊重學(xué)生主體地位, 使學(xué)生成為真正的實踐者, 從根本上廣泛調(diào)動學(xué)生積極性。
高校團(tuán)學(xué)活動項目化管理模式 對人才培養(yǎng)的全面規(guī)劃
1、在團(tuán)學(xué)活動項目化管理中學(xué)習(xí)方法、培養(yǎng)能力
（1）明確組織管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)組織為團(tuán)學(xué)活動的項目化管理成立專門管理委員會、辦公室、項目部、項目負(fù)責(zé)人等四級管理部門。管理委員會是最高領(lǐng)導(dǎo)、最終審批機(jī)構(gòu)，是專家委員會。主任由團(tuán)委書記擔(dān)任，委員是工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，有其他輔導(dǎo)員、專業(yè)指導(dǎo)老師擔(dān)任。辦公室是活動項目的初步審批機(jī)構(gòu)，由團(tuán)委辦公室主任兼任，負(fù)責(zé)調(diào)查各基層團(tuán)組織活動情況，對投標(biāo)項目進(jìn)行初審，協(xié)調(diào)管理委員會和項目部之間關(guān)系。
項目部是項目化管理的管理機(jī)構(gòu)，由主席團(tuán)成員組成，負(fù)責(zé)聽取團(tuán)委書記根據(jù)學(xué)校的工作重點、上級組織的工作規(guī)劃及年度工作計劃部署、下級團(tuán)組織愿望，確定《團(tuán)學(xué)活動計劃》，并負(fù)責(zé)受理活動項目的申報、項目資金的支付、日常運(yùn)行管理，以及監(jiān)督和評比。
項目負(fù)責(zé)人，主要有團(tuán)委、學(xué)生會各職能部門部長、副部長擔(dān)任，根據(jù)《團(tuán)學(xué)活動計劃》制定項目投標(biāo)書，按照辦公室的要求進(jìn)行項目的規(guī)劃，監(jiān)督項目的運(yùn)行，合理使用項目資金，根據(jù)情況對項目進(jìn)行修正，實現(xiàn)項目目標(biāo)。
實行項目化管理，發(fā)揮各環(huán)節(jié)主體作用，發(fā)揮了各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的主觀能動性，讓他們積極參與到團(tuán)學(xué)活動中來，為團(tuán)學(xué)活動的開展出謀劃策。
（2）明確基本管理程序，提高專業(yè)實踐能力。
其基本程序如下：
①項目申報階段。項目部在管理委員會指導(dǎo)和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，制定《團(tuán)學(xué)活動計劃》，張榜公布，召集項目負(fù)責(zé)人組織和動員各類學(xué)生成立項目組，進(jìn)行實施項目的整體設(shè)計，進(jìn)行投標(biāo)，上交投標(biāo)書。
②審批立項階段。項目部對項目投標(biāo)書進(jìn)行初審，提交辦公室審批。經(jīng)審批后，公布中標(biāo)項目，并根據(jù)管理委員會的意見，撥付項目啟動資金。
③檢查跟蹤階段。項目部對項目團(tuán)隊的所有活動進(jìn)行跟蹤檢查，及時反饋項目組信息，對項目運(yùn)行過程中遇到的特殊困難及時協(xié)助解決，指導(dǎo)活動直至成功，是真正實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵階段。
④驗收評比階段。在項目運(yùn)行結(jié)束后，各項目負(fù)責(zé)人要將所有與項目有關(guān)的計劃書、總結(jié)、照片及DV影像資料上交團(tuán)學(xué)活動項目部，并配合項目部進(jìn)行審核和驗收。同時，邀請專家組和辦公室對項目進(jìn)行最終評審和反饋，評選出精品項目、優(yōu)秀項目、合格項目及不合格項目，撥付項目后期資金，組織表彰、宣傳與經(jīng)驗交流。
2、在團(tuán)學(xué)活動項目化管理的制度中懂得競爭、學(xué)會生存
高校團(tuán)學(xué)活動要進(jìn)行項目化管理，其實就是一種競爭，為這種競爭保駕護(hù)航的就是完善的制度體系：
（1）招投標(biāo)制度。所有團(tuán)學(xué)活動分校、院（或系）兩級，在校、院（或系）兩級中再分重點和一般項目級別，從而確定申報單位投標(biāo)范圍和招投標(biāo)方式，經(jīng)過一輪項目評審和答辯程序，淘汰一批創(chuàng)新不夠、難以執(zhí)行、有偏差的方案，完善那些有核心競爭力的活動方案。
（2）檢查監(jiān)督制度。項目部負(fù)責(zé)項目運(yùn)行過程中的全程監(jiān)督，如果遇到有隨意改變項目計劃，有權(quán)停止項目的繼續(xù)運(yùn)行，另外檢查監(jiān)督制度，重在每個項目的指導(dǎo)過程，解決每個環(huán)節(jié)中發(fā)生的特殊困難。
（3）評優(yōu)激勵制度。建立嚴(yán)格的項目評優(yōu)辦法，重點對優(yōu)秀項目進(jìn)行培育，對團(tuán)學(xué)活動項目進(jìn)行評比表彰。
（4）資金管理制度。管理委員會負(fù)責(zé)每一步資金的最終審批，辦公室做好資金管理工作，專人負(fù)責(zé)資金的進(jìn)出帳工作、統(tǒng)計工作。
3、在團(tuán)學(xué)活動項目化管理中體驗團(tuán)隊協(xié)作的精神
團(tuán)學(xué)活動項目化管理在團(tuán)學(xué)活動中的運(yùn)用，既有利于在團(tuán)學(xué)活動中形成合力，又有利于增強(qiáng)青年學(xué)生的參與意識、自主意識和集體意識，進(jìn)一步為高校團(tuán)學(xué)活動開展優(yōu)化環(huán)境，真正營造“人人參與”的良好局面。
高校團(tuán)學(xué)活動項目化管理模式的啟示
第7篇：項目管理工作計劃書范文
年度計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點,是促進(jìn)整體業(yè)績最大化的開端,起點決定終點。今天小編在這給大家?guī)砟甓扔媱潟哪０?，接下來我們共同閱讀吧!
年度計劃1
對銷售行業(yè)接觸時間不長的我，在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉(zhuǎn)了不好的局面。我對未來的銷售市場更有信心，并有著詳細(xì)的個人銷售工作計劃。我的工作計劃如下：
一、對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。
二、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
三、對自己有以下要求
1：每周至少要保障開發(fā)8個新客戶，在保障開發(fā)新客戶的前提下也要維護(hù)好老客戶并提高其成交率，盡量能夠保證每月完成業(yè)績。
2：經(jīng)常把自己名下客戶和合作客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，確切的說就是能不能夠把客戶的成交量提高，及時改正希望下次還能夠做的更好。
3：在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)、行業(yè)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們多交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了我們部門的銷售任務(wù)這個月我要努力完成3w的利潤任務(wù)額，為我們部門創(chuàng)造更多利潤。
四、工作計劃寫作注意事項
第一，對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。
第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。
年度計劃2
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20__年采購工作做如下規(guī)劃：
一、年度采購計劃
插入數(shù)據(jù)圖表
二、目標(biāo)計劃
1、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生;
2、適價：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);
②零星物料總體采購價格在20__年均價的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;
3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料;
4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;
三、達(dá)成措施
1、適時
①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;
②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20__年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;
③針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20__年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;
④提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;
⑤屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時間造成生產(chǎn)中斷;
2、適價
①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進(jìn)行議價;
②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;
③導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;
④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;
⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;
⑥計劃20__年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價目標(biāo);
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。
3、適量及適質(zhì)
嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。
四、部門管理
①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;
②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;
③車隊物料采購工作做為20__年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20__年第一季度出臺;④設(shè)定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。
⑤每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。
采購部在20__年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。
年度計劃3
20__年是我中心成立的第二年，趁著社會工作大發(fā)展的春風(fēng)，機(jī)構(gòu)將繼續(xù)秉承“扎根社區(qū)，服務(wù)社群，助人自助”的宗旨，在各方的大力支持下，以繼續(xù)建設(shè)好一個凝聚愛心，服務(wù)社群的專業(yè)社工組織為目標(biāo)，致力打造社工服務(wù)品牌，扎根南海，服務(wù)南海。20__年度中心工作計劃如下：
一、堅持一個中心：以專業(yè)服務(wù)為己任
佛山社工事業(yè)現(xiàn)在正處于起步階段，作為南海第一家專業(yè)社工機(jī)構(gòu)，我們有義務(wù)為社工事業(yè)的發(fā)展盡一份力。雖然在過去的一年中，我們通過開展青少年、老人服務(wù)，讓服務(wù)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)居民家庭，不斷推進(jìn)社工+義工的服務(wù)模式，但是居民對社會工作的認(rèn)知程度仍不高，各級部門對社會工作專業(yè)服務(wù)的內(nèi)容、方法和意義還缺少認(rèn)識。
今后的中心工作，我們將以加強(qiáng)南海乃至佛山社工人才隊伍建設(shè)，發(fā)展社會工作為己任，繼續(xù)堅守社會工作的專業(yè)理念，按照社會工作服務(wù)程序，運(yùn)用社會工作的專業(yè)技巧，解放思想，克服困難，大膽探索，在社會工作知識的培訓(xùn)、宣傳，還是社工崗位的開發(fā)、社工專業(yè)服務(wù)的介入方面，進(jìn)行積極的嘗試，探索本土化的服務(wù)模式，積累可推廣的經(jīng)驗。
二、做好兩項工作：自身建設(shè)和社工宣傳
(一)自身建設(shè)
20__年，我們將繼續(xù)完善中心在管理方面和服務(wù)方面的建設(shè)。管理方面，繼續(xù)建立健全與嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，樹立中心的品牌意識，打造中心的品牌文化。服務(wù)方面，加強(qiáng)項目規(guī)范，建立更加豐富的資源庫，同時加強(qiáng)與廣州等高校社會工作系的聯(lián)系，挖掘優(yōu)秀的社工人才，并加強(qiáng)粵港臺社工督導(dǎo)的溝通，打造專業(yè)的品牌團(tuán)隊。另外，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升員工的項目管理水平和服務(wù)技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。
(二)社工宣傳
社會工作作為中國大陸新興的一個事業(yè)，并不為廣大群眾所完全認(rèn)知與接納，為了更好地開展服務(wù)，對于社工的宣傳也是現(xiàn)階段的一項重要工作。
中心將通過深入社區(qū)宣傳、報刊、網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行社工知識宣傳。
1、深入社區(qū)：中心將在節(jié)假日不定期到社區(qū)舉辦活動，讓居民在參與活動中對社工有深刻的認(rèn)識。過去的一年中心在南桂、桂園社區(qū)的成功充分表明了這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴(kuò)大范圍宣傳。
2、媒體：爭取與《佛山日報》、《珠江時報》《南海電視臺》等佛山本地媒體合作，中心的活動通訊、宣傳社工文化，讓居民在日常活動中對社工有進(jìn)一步的認(rèn)識。
3、網(wǎng)站：在新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體上開通了博客、微博，定期、及時更新中心的活動、項目開展情況。并爭取在今年內(nèi)完成中心網(wǎng)站的建設(shè)。
4、宣傳專刊：通過活動宣傳單張、項目通訊、月刊、年報等各類宣傳手冊，及時傳遞服務(wù)信息，加強(qiáng)中心服務(wù)動態(tài)介紹。
三、打造三大品牌項目：為老服務(wù)、青少年服務(wù)和社工人才建設(shè)
(一)以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為載體開展為老服務(wù)
老齡化社會呼喚專業(yè)服務(wù)的介入，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老人需要社工的慰籍。經(jīng)過對南海老人服務(wù)的現(xiàn)狀評估，整合中心的現(xiàn)有資源，中心在佛山市、南海區(qū)民政局的指導(dǎo)下，將為老服務(wù)定位為以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為載體，深入開展老年社會工作服務(wù)。
一是開展桂城長者頤樂中心社工人才隊伍建設(shè)試點項目。在獲得桂城關(guān)愛基金的資助下，中心將在桂城長者頤樂中心開展專業(yè)服務(wù)。包括建立社工部，開設(shè)社工崗位、建立社工服務(wù)的各項規(guī)章制度，打造院內(nèi)社工文化，開展員工專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)、開展長者專業(yè)服務(wù)等。通過整合院內(nèi)外的志愿者、場地設(shè)施、設(shè)備等資源等，為長者提供充足的資源服務(wù);協(xié)助長者建立自助互助組織，滿足長者的需要，提升長者的生活質(zhì)素。
二是開展西樵福利中心的社工督導(dǎo)和培訓(xùn)。在西樵鎮(zhèn)政府的支持下，采取了政府派駐社工，機(jī)構(gòu)派駐督導(dǎo)的1+1合作模式，整合港臺的社工專業(yè)資源，為西樵福利中心的員工提供系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。派駐專業(yè)督導(dǎo)定期為西樵福利中心社工提供專業(yè)指導(dǎo)，為西樵福利中心設(shè)立社工崗位、制定規(guī)章制度、打造院內(nèi)文化、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊、開展專業(yè)服務(wù)提供及時有效的專業(yè)支持。
三是拓展其他的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)。繼續(xù)與南海其他的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，探討服務(wù)模式，尋求可合作的途徑，建立為老服務(wù)的專業(yè)品牌。
(二)以學(xué)校為陣地開展青少年服務(wù)
在過去的一年中，我們開展的430動力快車、陽光伙伴勵志營項目經(jīng)驗分享，對中心開展青少年的服務(wù)區(qū)域有了重要的認(rèn)識。學(xué)校是青少年學(xué)習(xí)生活的重要場所，對孩子的學(xué)習(xí)、情緒、智力、人格都有重要的影響。學(xué)校也是聯(lián)系家庭和社區(qū)的紐帶，為專業(yè)服務(wù)的介入提供了空間和條件。因此，今年中心的青少年服務(wù)采取駐校社工的形式，開始一個新的服務(wù)模式的探索。
策劃“陽光動力”助學(xué)與助長計劃，爭取關(guān)愛基金的支持，在桂城的兩所中學(xué)(一所農(nóng)村、一所城市)開始試點。一方面研究農(nóng)村、城市學(xué)校的教育教學(xué)模式、青少年行為特征等，借助專業(yè)手法為青少年提供學(xué)習(xí)、生活、情緒等方面開展專業(yè)性輔導(dǎo)工作，探索不同的駐校社工服務(wù)的介入模式;另一方面探討社工與教師、家長的溝通合作模式，總結(jié)社會工作的介入途徑。同時，通過社會工作專業(yè)服務(wù)，幫助有需要青少年得到及時的服務(wù)，推廣“愛己及人，助人樂己”關(guān)愛精神，培養(yǎng)活力健康新一代。
通過駐校社工服務(wù)，進(jìn)一步推廣學(xué)校社會工作，關(guān)心青少年的全方位發(fā)展，實施培養(yǎng)青少年的“全人計劃”，協(xié)助青少年學(xué)生能夠正視生活現(xiàn)狀，挖掘自身潛能，培養(yǎng)良好的人際交往能力，促進(jìn)其全面健康成長，并能在活動中成為桂城義工中的一分子，參與“愛家、愛桂城”的行動。
(三)以培訓(xùn)為手段加強(qiáng)社工人才隊伍建設(shè)
加快本土社工人才建設(shè)，進(jìn)一步推動社會工作的本土化是中心今年的另一重要工作。一是通過社會工作職業(yè)水平考試考前輔導(dǎo)，幫助應(yīng)考人員把握考試大綱規(guī)定內(nèi)容，加強(qiáng)對教材的理解，提高應(yīng)試能力，提高，加快人員轉(zhuǎn)型;二是通過專題培訓(xùn)，進(jìn)一步普及社工知識，提高工作效能，推廣社會工作服務(wù)理念和技巧;三是通過業(yè)務(wù)考察、交流，實務(wù)訓(xùn)練，拓寬本土服務(wù)人員的專業(yè)服務(wù)手法，加快社會工作專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。
四、做好四項工作：預(yù)估策劃-項目實施-評估反思—總結(jié)研究
要提升專業(yè)水平，保證專業(yè)服務(wù)品質(zhì)，必須要做好四項工作：
(一)預(yù)估策劃：加強(qiáng)對服務(wù)人群和區(qū)域的調(diào)查研究，借助訪談提綱、問卷等工具，通過社區(qū)探訪、焦點訪談等形式，深入一線了解服務(wù)對象的需求。制定各類服務(wù)人群的訪談提綱和問卷，完善調(diào)查研究的手段和方法，加強(qiáng)項目策劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)，繼續(xù)策劃出符合市民需求、政府需要的專業(yè)服務(wù)項目。
(二)項目實施：在現(xiàn)有的服務(wù)項目中，將進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)的流程，建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類文書檔案，形成一套制度化、規(guī)范化的可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健０凑枕椖繒膬?nèi)容和進(jìn)程，堅持專業(yè)服務(wù)的原則，有序開展各項專業(yè)服務(wù)，確保項目進(jìn)度和服務(wù)品質(zhì)。
(三)評估反思：根據(jù)項目要求，做好20__年度關(guān)愛基金資助的三個項目、西樵山復(fù)退軍人醫(yī)院社工人才隊伍建設(shè)試點項目結(jié)項工作。做好項目的自評、項目服務(wù)的文書、圖片、音像資料整理、分檔保存工作，各項規(guī)章制度和財務(wù)審計報告等，做到管理規(guī)范、材料完整、交代清楚，確保項目評估順利通過。同時，要加強(qiáng)項目服務(wù)的反思，及時彌補(bǔ)不足，積累經(jīng)驗。
(四)總結(jié)研究：要充分利用中心的專家團(tuán)隊，加強(qiáng)對項目服務(wù)的模式研究，不斷總結(jié)本土化服務(wù)的經(jīng)驗，推廣本土社會工作專業(yè)服務(wù)模式。今年，要在各級刊物上發(fā)表專業(yè)的研究性文章，并總結(jié)介入服務(wù)案例，在合適的時機(jī)結(jié)集出版，進(jìn)一步宣傳社工專業(yè)服務(wù)。
新的一年，中心將按照社工服務(wù)的專業(yè)要求繼續(xù)完善各項工作流程和規(guī)范，加快中心團(tuán)隊建設(shè)，努力做好已開展項目工作。在時機(jī)合適的情況下，將在新的領(lǐng)域、新的項目上進(jìn)行拓展，為共同打造社工事業(yè)的春天而努力!
年度計劃4
一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__x，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會，有所突破。
八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
