積分管理論文精選(九篇)
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第1篇：積分管理論文范文
關鍵詞：質(zhì)量安全；功能設計；成本；規(guī)避風險；滿意度
隨著機械設計行業(yè)的革新，機械設計管理已經(jīng)不單純的是產(chǎn)品的功用性管理，更為主要的表現(xiàn)在產(chǎn)品的知識密度，產(chǎn)品的多個功能性，產(chǎn)品的質(zhì)量絕對安全和產(chǎn)品的推廣價值以及規(guī)避高風險性的實用價值管理上來。機械產(chǎn)品的設計首要考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量安全，其次是產(chǎn)品本身的價值所在，再有就是在設計流程中理論和實踐的相互影響，最終形成產(chǎn)品，通過對管理資源的有效控制達到流程的節(jié)約化，直接化和實用性，更好地保證產(chǎn)品使用用戶對新產(chǎn)品的滿意度的提升。
根據(jù)當前機械設計企業(yè)的行業(yè)特點，對于機械設計行業(yè)中存在的幾大管理問題做一個簡單的分析。
1機械設計質(zhì)量安全管理
任何產(chǎn)品的質(zhì)量安全都是頭等大事，機械設計也不例外。在機械設計行業(yè)中，設計人員一定要有嚴謹，負責的工作態(tài)度，嚴格按照設計思想，嚴格排查安全隱患，在設計中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機械設計過程中要把安全問題落實到每個人，責任明確，分工具體使質(zhì)量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態(tài)。
2設計工藝流程的規(guī)范化管理
機械設計屬于嚴謹?shù)膶W科范疇，一切的設計行為要遵循科學，遵循設計原理。在整個設計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設計所需要數(shù)據(jù)要進行深入的運算，確保達到數(shù)據(jù)的嚴密性。對于不確定的數(shù)據(jù)要進行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設計工藝的規(guī)范化，科學化，工藝流程的萬無一失。只有嚴格地執(zhí)行規(guī)范化的設計工藝流程才能保障設計成果的規(guī)范化以及它的市場價值所在。
3機械設計中的誤區(qū)以及出現(xiàn)問題的解決
在過去的機械設計的過程中，我們往往注只是重了設計成果的使用性，但是對于設計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學而準確的市場(需求)調(diào)查、需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機械設計企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因首先是設計人員忽略顧客、缺乏市場調(diào)查與可行性認證，它們將導致90%的企業(yè)失敗。其他導致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業(yè)全面思考、企業(yè)缺乏長遠的目標與規(guī)劃，以及企業(yè)的經(jīng)驗沒有公司和產(chǎn)品的特色?！艾F(xiàn)在供應，以后修理”。忘記了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品(可觸摸的)和服務(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益。這是企業(yè)缺乏“信譽資本(良好的社會信譽認同感)”的表現(xiàn)，它的嚴重后果是導致企業(yè)的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業(yè)。所以企業(yè)的管理層應該清楚地知道，信譽資本有多少進展，以便即時采取擴大信譽資本的措施。對機械設計中出現(xiàn)的類似誤區(qū)，機械設計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴謹?shù)脑O計理念，積極負責的工作作風，才能徹底矯正因為設計思維而帶來的對新產(chǎn)品的影響。4核心技術的保護管理
機械產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素。從本世紀初到60年代，機械設計業(yè)的競爭是以成本為測度的數(shù)量擴張時代，企業(yè)核心競爭力因素是成本最低，即規(guī)模經(jīng)濟方式，在這種情況下對大多數(shù)進行工業(yè)化的國家和地區(qū)來講，需要的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是引進產(chǎn)品與生產(chǎn)設備。70年代到80年代末它轉變?yōu)橘|(zhì)量的競爭。幾十年的成本與質(zhì)量的競爭，使多數(shù)國家和地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)或可重現(xiàn)至今仍占主流的中低技術產(chǎn)品(占80%~90%的世界產(chǎn)品)的制造，且彼此間質(zhì)量的差距越來越小，而成本的優(yōu)勢在發(fā)展中國家與地區(qū)。在未來的市場競爭中，企業(yè)競爭力的主要因素變化為：新產(chǎn)品創(chuàng)新與改進的設計開發(fā)能力及其上市的速度；為保證新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創(chuàng)新和改進制造系統(tǒng)及其運作；創(chuàng)新與改進服務及其質(zhì)量。設計產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)和制造過程控制的創(chuàng)新成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，而產(chǎn)品的設計與制造質(zhì)量、成本、開發(fā)上市速度成為企業(yè)活動的第一類核心自變量。
5機械設計的風險管理
機械設計是一項高風險投資。新產(chǎn)品的成功創(chuàng)新或改進將有利于形成機械企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟的發(fā)展，有助于合理的產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構形成，以及企業(yè)競爭力的提高。但是各國多年的產(chǎn)品開發(fā)實踐證明，它是高風險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風險性。如何應對這種風險，其主要依托應當是對于新產(chǎn)品的市場前景和潛在前景科學的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設計之初就規(guī)避因為設計帶來的市場風險。
6機械設計的成本管理
好的設機械計不但要技術先進，制造可行，操作方便，而且要經(jīng)濟合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產(chǎn)品的成本。可以說，產(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設計的階段就基本上確定了，因此，降低產(chǎn)品成本，永遠是設計人員的一項主要任務，是機械設計領域中的一個永恒的技術經(jīng)濟問題。設計人員進行產(chǎn)品設計時，必須牢固地樹立經(jīng)濟效益的觀念，對每一個零部件進行功能成本分析，確定合理的技術指標和成本目標。加強成本管理直接決定企業(yè)參與市場競爭的成敗，這個環(huán)節(jié)至關重要，我們在成本預算中永遠要把最低的成本核算到設計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機械設計企業(yè)舉足輕重的作用。
7機械設計產(chǎn)品的質(zhì)量評估管理
樹立長效果的評估機制，對于設計成果的安全性能，可靠性，穩(wěn)定性要有一個明確的認知。通過評估掌握設計過程中的問題解決方法，發(fā)現(xiàn)不足，在此基礎上尋求更好的解決方案。為今后的設計打下良好的技術基礎和理論基礎。
8對設計人才團隊的管理
人才永遠是企業(yè)獲得核心競爭力的根本保證。為了實現(xiàn)建設機械工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設，通過企業(yè)內(nèi)在機制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結構和綜合素質(zhì)等方面具有相對優(yōu)勢的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。此外對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進來，靈活的用人機制無疑是保證機械設計技術人員設計生命力的靈丹妙藥。
9加強知識產(chǎn)權管理
第2篇：積分管理論文范文
關鍵詞：目標管理施工應用
自1984年以來，我公司連續(xù)承建了多項大型市政綜合工程，施工管理技術日益提高，不斷地創(chuàng)新我國市政建筑史上的一個又一個記錄，一系列大型市政綜合工程優(yōu)質(zhì)高速的完成，為國人所矚目，為社會所承認，也取得了巨大的社會效益。市政施工企業(yè)必須不斷地引進先進的管理技術，才能優(yōu)質(zhì)高速的完成各種大型市政綜合工程，才能使企業(yè)適應當今市場的競爭機制，為企業(yè)贏得信譽，爭取更廣闊的市場。
本文著重論述了在紫竹院立交工程中，如何應用目標管理技術來指導施工生產(chǎn)，從而使這座面積1.1萬m2、9跨全現(xiàn)澆變截面箱梁、縱橫雙向預應力張拉的斜橋以及配套的雨水、污水、道路、擋墻等這樣的大型市政綜合工程，僅用140d的工期，就圓滿、優(yōu)質(zhì)的完成了全部的施工生產(chǎn)任務。
1目標管理技術
1.1目標管理技術的概念和內(nèi)容
目標管理是指目標計劃的編制、執(zhí)行和控制，目標管理是保證圓滿完成企業(yè)任務、實現(xiàn)經(jīng)營目的，有效地發(fā)揮各層職能作用的手段。由于各層職能是由眾多的組織、人員、設備、機械、材料、資金、方法等組合而成的，因此這些成分也就很自然地成為了所要管理的對象。
1.2目標計劃的編制
要編制切實可行的目標計劃，應從四方面予以考慮，即確定目標、明確條件、選擇手段、考慮風險。
(1)確定目標也就是確定所要達到的具體目的，目標可以是總體目標，也可以是分項的一道工序的目標。
(2)明確各種制約條件，首先必須弄清實現(xiàn)目標所需要的時間和資金、人員、機械、設備、技術等方面的能力，同時必須了解外部客觀環(huán)境影響及各種規(guī)章規(guī)范的制約。
(3)選擇手段就是選擇最佳的施工方法、工藝及工序，以便充分發(fā)揮現(xiàn)有人員、機械設備、技術能力的作用。
(4)考慮風險就是留有余地，備有因各種條件變化有可能導至失敗的補救方案。
1.3目標計劃的執(zhí)行
在切實可行的目標計劃確定之后，為保證計劃的正確實施，要對計劃的執(zhí)行過程進行組織、指揮和指導，按照目標體系的要求，協(xié)調(diào)各方面的關系，進行人員、機械等的調(diào)配，建立嚴格的責任制，使得每一執(zhí)行部門都能明確在執(zhí)行目標計劃過程中自身的職責范圍，這樣目標計劃的實現(xiàn)才成為可能。
1.4目標計劃的控制
所謂控制是指對各階段(或各工序)執(zhí)行結果的檢查，將執(zhí)行結果同目標計劃進行比較，對執(zhí)行過程中偏離目標計劃的部分，分析其偏離原因，提出改進措施和補救方法，以保證總體
目標的實現(xiàn)。
2目標管理技術在紫竹院立交工程中的應用
2.1紫竹院立交工程概況
紫竹院立交位于西三環(huán)北路與紫竹院路交匯處，立交為紫竹院路上行、西三環(huán)北路下行的苜蓿葉型互通式立交，其橋梁為斜橋，夾角為62°25′47″，全橋共分9跨，其中主橋3跨，兩端引橋各3跨，橋梁長232.39m，全寬47.1m，總面積10945.6m2。
橋梁分為南北獨立結構的兩座橋，上部結構分主橋、引橋兩種結構型式。主橋3跨(25+36+25m)為后張雙向預應力變截面單箱三室連續(xù)箱梁結構，兩端引橋各為三跨2×(20+20+20m)普通鋼筋混凝土單箱七室連續(xù)箱梁結構，主橋及引橋橋面板內(nèi)均設橫向無粘結預應力束。下部結構為混凝土鉆孔灌注樁加承臺基礎，樁深13～16m，樁徑1200共128根，承臺為普通鋼筋混凝土結構，每4根樁托一個承臺，每個承臺上設六棱形變截面鋼筋混凝土墩柱，全橋共有承臺及墩柱各32個。橋臺為擴大基礎混凝土橋臺。
在立交范圍內(nèi)設有道路、擋墻、雨、污水等一系列配套工程。
紫竹院立交的施工工期上級規(guī)定為1992年5月1日至1992年9月25日，而工程的實際開工日期為1992年5月7日，整個工程施工工期只有短短的140d時間，而按合理的工期定額計算，紫竹院立交的合理工期為1033d。
紫竹院立交工程主要工程數(shù)量：
橋梁：鉆孔灌注樁m3/根1989/128
混凝土承臺m3/個2153/32
混凝土墩柱m3/根290/32
混凝土橋臺m3/座1893/2
下部結構鋼筋t368
上部結構鋼筋t1332.7
預應力鋼鉸線t180
箱梁現(xiàn)澆混凝土m36464
橋面防水層m210927
欄桿地袱m464
緣石、隔離墩m1856
橋梁伸縮縫條4
橋面瀝青混凝土m28464
橋面小方磚步道m(xù)22320
道路：瀝青混凝土路面m258822
小方磚步道m(xù)211687
裝配式擋土墻m1344
各種路緣石m11026
挖、填土石方m376178
社會交通便線m214590
管道：雨水φ600～φ0100m651
污水φ700m373
2.2紫竹院立交工程目標計劃的建立原則
必須在140d內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成紫竹院立交及附屬配套工程，不允許發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。保局優(yōu)、爭市優(yōu)，這就是我們的總體目標。
總體目標確定后，分項目標建立的正確與否將成為總體目標能否實現(xiàn)的關鍵，為此我們在分項目標的制定過程中遵循了以下原則：即找出施工面臨的幾個主要困難及網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的幾個關鍵工序，將其作為分項目標，這樣分項目標一旦實現(xiàn)，工程難點將解決，從而使總體目標的實現(xiàn)有了可靠的保證。
2.3制約條件
(1)時間緊，如概況所述，該工程工程量十分大，而這一切都要在短短的140d內(nèi)完成。
(2)結構復雜，該工程主橋結構為變截面后張預應力混凝土箱梁，橋墩為變截面六棱形，且橋梁由樁基到箱梁全部為現(xiàn)澆混凝土結構，故排架、模板工程量非常大。
(3)主橋為雙向預應力斜橋，不僅增加了工藝的復雜程度，也增加了工序，延長了整體工期。
(4)結構混凝土現(xiàn)澆量大，而且澆筑必須分部位進行，其混凝土養(yǎng)生期直接影響到下道工序進行，如何保證混凝土強度，縮短施工周期成為能否實現(xiàn)目標的難點。
(5)由于紫竹院立交施工季節(jié)為5月至9月，工程的一半以上時間處于雨季，這更增加施工難度，甚至可能影響到總體工期。
(6)紫竹院立交設計三環(huán)路為下行。其高程較原路面下降1.2m，與原有道路下的舊管線多處矛盾，部分橋樁與現(xiàn)狀污水管道相撞。如何處理好新舊管線的矛盾及舊有管線的改造，將直接影響到施工工期。
(7)本工區(qū)在施工紫竹院立交的同時還承擔著首都機場候機樓擴建和亦莊新技術開發(fā)區(qū)市政配套工程兩項重點工程，其竣工時間與紫竹院立交相同，因此造成了技術管理力量分散，人員、機械不足等矛盾有待解決。
(8)施工期間不能斷絕交通，需修建社會交通便線，而拆遷又不能按時到位，為此需設三期社會便線，對工程干擾十分嚴重。
(9)紫竹院立交工程與南二環(huán)工程及西北二環(huán)改造工程同期施工，如此眾多的橋梁同時施工，勢必造成材料供應及構件加工的缺口，從而使保證材料供應成為難點。
(10)由于工程屬“三邊”工程，出圖時間倉促，難免會產(chǎn)生一些設計失誤，能否把這種失誤克服在施工之前，將直接影響到工程的成敗。
2.4選擇手段
上述10個問題幾乎包含了所有管理因素的困難與外部條件的制約，而解決這些問題所面臨的關鍵就是時間，因此如何具體確定各分項目標及為完成分項目標提供技術保證和其它必要條件使其按期完成是目標管理的核心。
由于工程中的矛盾錯綜復雜，相互影響與制約，因此在管理中即要抓住關鍵線路，同時也應注意與其它部位的相互聯(lián)系，故選擇手段要做到科學、合理、全面、有效。在紫竹院立交工程實踐中我們重點抓了三個方面工作。
2.4.1科學的進行施工部署
(1)分項目標的確定。首先我們以工程的開竣工時間做為網(wǎng)絡計劃的起、終點，盡可能壓縮各工序的施工周期。據(jù)此編制出工程的網(wǎng)絡計劃圖。
整個工程分為三大部分，即橋梁工程部分，道路、擋墻部分，雨、污水管道部分，從網(wǎng)絡計劃圖中可看出，橋梁工程部分工序最多，施工周期最長，技術工藝也最復雜，是整個工程的主線，所以我們用橋梁的施工周期來控制整個工程的總體工期，用橋梁施工中的關鍵工序完成時間做為工程的分項目標，同時社會交通便線直接影響到能否將現(xiàn)況紫竹院路和三環(huán)路上的社會車輛引開，為橋樁施工創(chuàng)造條件，而污水管道施工完成后才能廢除影響橋樁的現(xiàn)況污水管道，故社會交通便線和污水管道的完成時間也應做為分項目標，據(jù)此我們確定了8個關鍵工序完成時間做為分項目標，即社會交通便線；污水管道；橋樁基礎；承臺、墩柱、橋臺；排架、模板和鋼筋；箱梁混凝土澆筑；預應力張拉；橋面鋪裝和橋面附屬設施。
(2)用戰(zhàn)役計劃控制分項目標的實現(xiàn)。在工程施工中我們采用了戰(zhàn)役計劃，將各分項目標按時間組合作為戰(zhàn)設計劃目標，在安排施工時，我們優(yōu)先安排主橋部位施工同時注意了引橋部位的穿插配合施工，使之成為流水作業(yè)，為充分占滿時間和空間，在安排橋梁施工的同時，我們還盡可能地提前安排道路與管道的施工，使之既不會拖延整體工期，又可以使其避免在橋梁施工后期的工力高峰時與橋梁施工爭工力，還可以使先期完成的道路與管道為橋梁施工服務，改善橋梁的施工環(huán)境，據(jù)此我們共安排了5個戰(zhàn)役。
第一戰(zhàn)役5月1日～5月31日
此戰(zhàn)役的主要目標為128根鉆孔灌注樁全部完成，同時在5月15日前應完成社會交通便線和污水管道施工，實現(xiàn)社會交通的疏導和舊有污水管道的導流，以保證橋樁施工能連續(xù)進行。
此戰(zhàn)役還應完成1/2的承臺及橋區(qū)的雨水管道施工。
第二戰(zhàn)役6月1日～6月30日
此戰(zhàn)役應完成承臺，墩柱、橋臺等全部橋梁下部結構，并完成部分的主橋排架支搭，同時還應完成全部的雨水管道，主路部分的擋土墻及主路路基。
第三戰(zhàn)役7月1日～7月31日
此戰(zhàn)役應完成全部排架、模板支安，完成南主橋的鋼筋綁扎及鋼絞線穿束，具備首段箱梁混凝土的澆筑條件，并完成北主橋的部分鋼筋綁扎，為混凝土連續(xù)澆筑創(chuàng)造條件，同時還應完成全部的擋土墻施工和道路基礎施工。
第四戰(zhàn)役8月1日～8月31日
此戰(zhàn)役為箱梁混凝土澆筑的關鍵一戰(zhàn)，應完成剩余的全部箱梁鋼筋綁扎，全部的箱梁混凝土澆筑及縱向預應力張拉，并完成2/3的橫向無粘結預應力的張拉，拆除主橋排架，同時還應完成道路的附屬設施及道路底層瀝青混凝土攤鋪和部分小方磚步道施工。
第五戰(zhàn)役9月1日～9月25日
此戰(zhàn)役應完成全部的橋面鋪裝及橋梁附屬設施，折除全部的排架、模板，并完成全部的道路面層加鋪，小方磚步道及照明，澆樹管等附屬設施，同時還應將施工現(xiàn)場清理干凈，做到場光地凈。
(3)戰(zhàn)役計劃的優(yōu)點：
a.一切計劃都圍繞橋梁施工這條主線安排，在橋梁施工中又優(yōu)先安排了主橋部位的施工，將施工周期最長的工序提前安排，以確?？傮w工期的實現(xiàn)。
b.在保證重點工序的情況下兼顧一般，雨水、擋墻、道路同時施工，既可充分占滿空間，又可以使其施工避開橋梁施工的工力高峰期。
c.趕在雨季之前完成雨水、擋墻、路基、既避免了雨季土方施工的困難，又為雨季防汛打下了良好的基礎。
d.在橋梁的箱梁混凝土澆筑前完成路基施工，以保證商品
混凝土澆筑時的道路暢通。
2.4.2設計與施工的整體管理
紫竹院立交開工時，所有的設計圖紙均不完善，從而給工程的施工方案制定、材料供應及技術管理帶來了很多困難，對此情況我們采取了以下措施：
(1)制定出圖計劃，也就是將目標管理延伸到設計。我們根據(jù)施工需求，提出設計順序和出圖時間，要求設計首先將橋基工程，橋區(qū)管線，外購材料，外加工構件等先行出圖，這樣我們不但能進行正常施工，也為后期的施工打下了基礎。其后隨著工程進展陸續(xù)出圖，同時我們還派專人同設計部門隨時聯(lián)系，盡早掌握設計意圖，為后續(xù)施工提前做好準備，以保證工程能連續(xù)進行。
(2)進行設計導向，設計與施工一體管理從而使設計導向成為可能。在施工過程中，我們向設計人提供市場現(xiàn)所具備的材料表，使設計人員盡可能使用我們所具備的材料，為施工中的材料供應打下了良好的基礎。
(3)實行施工圖共審制度，在設計人出圖之前，由設計、施工、監(jiān)理等單位共同進行審圖工作，將設計錯誤消滅在出圖之前，以免在施工過程中出現(xiàn)差錯，造成返工，同時也避免了時間上的浪費和經(jīng)濟上的損失。2.4.3工程中采取的技術手段
合理地采取技術手段，在保證工程質(zhì)量的前題下盡量縮短工期是實現(xiàn)目標的關鍵，在紫竹院立交工程中，我們采取了下列技術手段：
(1)在橋梁樁基施工中，根據(jù)戰(zhàn)役計劃，128根鉆孔樁的施工周期僅有一個月，對此我們根據(jù)地質(zhì)情況，選擇了較為先進的短螺旋干鉆機進行施工，同時對土質(zhì)不好的地區(qū)采用回填護壁方法，從而僅利用四臺鉆機在30d內(nèi)就完成了全部鉆孔樁的施工任務。
(2)在橋梁的箱梁混凝土澆筑中，戰(zhàn)設計劃要求我們在一個月內(nèi)完成6個澆筑區(qū)域、12個澆筑部位的6464m3的箱梁混凝土，180t預應力鋼絞線的布束，近千噸鋼筋的綁扎，同時還要
完成100%的縱向預應力張拉和70%的橫向無粘結預應力張拉。
紫竹院立交分為南北兩橋且主橋與引橋均為箱梁結構，故均需兩次澆筑成型，同時主橋為雙向預應力張拉，故其與引橋相接處必須待主橋的縱向預應力張拉封錨完成后才能進行引橋的鋼筋綁扎，故工序時間較長。為最大程度的減少工序間隔時間，同時考慮到商品混凝土的供應情況，我們在東西兩個北引橋距主橋5m處增加了兩條施工縫，這樣將全橋分為8個澆筑區(qū)域，16個澆筑部位。
16個澆筑部位的混凝分8次澆筑，順序如下：
實踐證明，如此安排混凝土的澆筑順序有以下三點好處：
a.工作面增多，不同的工序可同時施工，相互之間干擾較少。
b.北引橋增加施工縫，可避免因主橋混凝土養(yǎng)生和預應力張拉造成的引橋施工停頓，使得引橋和主橋的施工可同時進行，為引橋施工贏得了寶貴的時間。因工力原因南引橋施工時間可待南主橋的縱向預應力張拉完成后再進行，則南引橋不增加施工縫，減少了澆筑次數(shù)，對工程質(zhì)量大有好處。各部位連續(xù)施工可充分占滿時間和空間，也可以彌補技術管理人員和專業(yè)施工隊伍不足的缺陷。
c.由于橋面混凝土澆筑時間比較連續(xù)，故橫向預應力張拉的工作面也是連續(xù)提供的，從而減少張拉設備投入大大提高現(xiàn)有張拉設備的利用率。
(3)按以往的施工方法，波紋管穿好后澆筑混凝土，待混凝土達到一定強度后才能進行預應力鋼絞線的穿束工作。紫竹院立交預應力鋼絞線設計長度最大的90余m，在穿束時勢必占掉引橋的全部工作面，從而延長整體的澆筑工期，如果出現(xiàn)瞎孔則時間會更長，為此我們采用了先穿束后打混凝土的施工方法，即將波紋管和鋼絞線先水平穿入梁腹，然后吊起定位，再澆筑混凝土，這樣做既縮短了穿束周期，也解決了瞎孔問題，因此也就取消了備用孔道，既節(jié)約了材料，也增加了梁腹內(nèi)的凈空距離，從而杜絕了箱梁施工中較易出現(xiàn)的蜂窩、狗洞等質(zhì)量通病。但這種施工方法容易造成孔道摩阻系數(shù)增加，為此在混凝土澆筑過程中，波紋管內(nèi)采用高壓水循環(huán)，張拉前進行單張活束，設置應力儲備補強超張拉等措施，成功的解決了這一問題。
(4)由于工期緊迫，保證混凝土強度和混凝土的養(yǎng)生周期成了制約工期的關鍵因素。為此我們除對混凝土的配合比、水泥、碎石、砂子等原材料精心挑選外，還增加了外摻劑以提高混凝土的早期強度，并將混凝土的設計標號提高一級進行施工，從而使混凝土的同養(yǎng)強度達到R＞設計R28×100%，使得張拉周期提前，從而保證了整體目標的實現(xiàn)。
2.5紫竹院立交工程施工組織部署和控制
紫竹院立交工程的施工總體工期只有140d，技術管理力量和專業(yè)施工隊伍嚴重不足，材料供應緊張，機械設備缺乏。為解決上述問題采取了一系列的組織措施。
(1)組織工區(qū)有關技術管理人員會同施工隊的技術管理人員共同進行施工現(xiàn)場的技術管理工作，加強現(xiàn)場的技術指導，嚴格按設計圖紙和操作規(guī)范施工，避免了不必要的返工損失，也保證了整體的工程質(zhì)量。
(2)在橋梁施工初期，工力相對富裕的時期，抓緊道路、擋墻、管道的施工，使其施工時間避開了橋梁施工后期的工力高峰。
(3)對橋梁上部結構專業(yè)性較強的施工項目如模板、鋼筋、預應力張拉等做到均衡安排，形成流水作業(yè)，使得專業(yè)施工力量在較長一段時間內(nèi)活源充足、均衡，避免了專業(yè)施工的高峰和低谷，這樣既提高了專業(yè)人員和專用機械的使用效率，又保證了專業(yè)隊伍的質(zhì)量。
(4)實行班組責任制，對每班作業(yè)人員明確當班應完成的工程形象部位指標，做到當天任務必須當天完成。
(5)實行兩大班晝夜連續(xù)作業(yè)，歇人不歇馬，充分利用現(xiàn)有的機械設備，同時也占滿了所能利用的一切時間。
(6)提前做好構件及外加工件的預制及定貨，避免了因其不能按期到場而影響到施工進度。
(7)加強原材料的聯(lián)系和供應，隨時掌握材料來源和渠道，對個別短缺材料及時找設計人商定解決辦法，確定代用品的規(guī)格數(shù)量。
(8)邀請設計人員現(xiàn)場辦公，隨時掌握設計意圖，提前做好施工準備，對施工中臨時發(fā)現(xiàn)的設計問題，請設計人員當場解決。
(9)實行五日計劃和旬計劃制度。
(10)每天召開現(xiàn)場碰頭會，分析生產(chǎn)形勢，對造成計劃拖期的情況，及時分析原因，商討對策，調(diào)整部署。
3結束語
第3篇：積分管理論文范文
關鍵詞：信豐；森林群落；近自然度；近自然經(jīng)營
德國利用近自然經(jīng)營體系中的近自然度評定森林近自然狀態(tài)程度，在于表達沒有人為干擾的條件下森林群落從最不穩(wěn)定性的外來樹種或人工林造林群落向原生頂極群落演替的過程。森林經(jīng)營的重要工作內(nèi)容之一就是借助自然力并輔以人工力量，恢復和重建健康森林。在這樣的健康森林中，生物因素和非生物因素（如病蟲害、空氣污染、營林措施、木材采伐等）共存對森林的影響不會威脅到現(xiàn)在或?qū)砩纸?jīng)營的目標[1]。為評判森林近自然經(jīng)營或森林健康經(jīng)營過程中自然力和人工力量的作用程度，本文試圖通過分析主要群落的近自然度[2]等級，來評估森林經(jīng)營的現(xiàn)狀和提出森林健康經(jīng)營的途徑和方法，以便于近自然森林經(jīng)營目標和規(guī)劃的檢查和控制。
1信豐縣自然地理概況
信豐縣位于江西省南部,居貢水支流—桃江中游，地理位置為東徑114°34′—115°19′，北緯24°59′—25°33′，境內(nèi)東西長76公里，南北寬63公里，有林地面積為18.41萬公頃。該區(qū)處于中亞熱帶南緣，屬典型的亞熱帶濕潤季風氣候。該區(qū)草本層主要植被有鐵芒萁、芒（Miscanthussinensis）、蕨類等；喬灌木層主要有馬尾松、杉木、青剛櫟、木荷、栲樹、楓香、米櫧、苦櫧、黃端木、山蒼子、香樟、若竹、白茅、絨楠等。主要的演替天然林是亞熱帶常綠闊葉林，林齡多在25a—60a之間，主林層20—30m。人工林多為中幼林,主要有馬尾松(Pinusmassoniana)8.33萬公頃,杉木(Cunninghamialanceolata)5.66萬公頃,濕地松林(PinuselliottiiEngelm.)1.01萬公頃。平均林齡在20a—35a，樹高8-20m。
2材料與方法
2.1研究地區(qū)與調(diào)查內(nèi)容。根據(jù)信豐縣主要森林植物群落的分布現(xiàn)狀，選取該縣谷山山脈馬尾松、大橋鎮(zhèn)濕地松、金盆山常綠闊葉林群落各500—1000公頃。調(diào)查采用樣方法和樣線法[3]，分別按主要樹種和病蟲害不同危害程度設立20米×20米的樣方,每塊樣地逐一進行喬木層每木檢尺，胸徑級以10cm為1個徑級類推。記錄和統(tǒng)計喬木層的胸徑、物種多樣性、闊葉樹比例、林分郁閉度等。同時，用樣線法計測同灌木層幼樹的相對優(yōu)勢度。
2.2研究方法
2.2.1近自然度的等級劃分標準。參照德國近自然度的劃分等級，分為7個等級：Ⅰ級頂極群落類型；Ⅱ級由頂極種和先鋒樹種組成的的過渡性群落類型；Ⅲ級先鋒群落類型；Ⅳ處于Ⅰ級、Ⅱ級的森林群落但有非鄉(xiāng)土樹種的類型；Ⅴ級含有非鄉(xiāng)土樹種組成的先鋒群落類型；Ⅵ級由鄉(xiāng)土樹種組成但在不適合的立地上造林的類型；Ⅶ級引進樹種在不適合的立地上造林的類型。
2.2.2近自然度等級評價參數(shù)
物種多樣性評價參數(shù)共4個指標。用喬、灌木豐富度指數(shù)（R）計測物種的多度,用Simpson指數(shù)（D）計測生態(tài)優(yōu)勢度，用Shannon-Wienner指數(shù)（HP）計測不同群落的物種多樣性，用Hurlbert(1971)種間相遇機率（PIE）計測群落的均勻性。
頂極適應值評價參數(shù)(CI)。各林分中出現(xiàn)的樹種依照其生物特性和參照專家評分法分為先鋒種、次先鋒種、過渡種、次頂極種、頂極種等種組,分別付以頂極適應值:1、3、5、7、9[4]。整個群落的頂極適應值(CI)就等于各種組所占的重要值百分率(Vi),乘以各自的頂極適應值(Ai)再累加即CI=∑ViAi，重要值=(相對頻度+相對密度+相對優(yōu)勢度)/300。
此外，選取林分郁閉度(P)、灌木和幼樹相對優(yōu)勢度(RD)、胸徑級(d)等評價參數(shù)。
3結果與分析
3.1各演替種組中主要樹種分析見表1。
表1各演替種組中主要樹種
種組
樹種
先鋒種
馬尾松（Pinusmassoniana）、木荷（Schimasuperba.）、杉木（Cunninghamialanceolata）、楓香（LiquidambarformosanaHance）、濕地松（PinuselliottiiEngelm.）、桉樹（Eucalyptusspp．）。
次先鋒種
南酸棗（Choerospondiasaxillaris(Roxb.)BurttetHill）、杜鵑（Rhododendronsimsii）、苦楝（Meliaazedarach.）。
過渡種
泡桐（Paulowniafortunei(Seem.)Hemsl.）、麻櫟（QuercusacutissimaCarruth.）、青岡櫟(Cyclobalanoposisglauca)、山烏桕（Sapiumsebiferum(L．)Roxb.）。
次頂極種
苦櫧（Castanopsissclerophylla(Lindl.)Schott.）、米櫧（Castanopsiscarlesii）、觀光木（TsongiodendronodrumChun.）、楠木（PhoebezhennanS.LeeetF.N.Wei.）、紫樹（NyssasinensisOliver.）。
頂極種
香樟（Cinnamomumcamphora(L.)Presl.）、木蓮（ManglletiafordianaOliv.）、漆樹（RhusvernicifluaStokes.）、絲栗栲（CastanopsisfargesilFranch）、樺木（BetulaplatyphyllaSuk.）、甜櫧（Castanopsiseyrei(Champ.)Tutch.）、栲樹（Castanopsisfargesii）、木姜子（Neolitseasericea.）、華杜英（Elaeocarpuschinensis）、烏眉栲（kawakamii）、冬青（IlexmacrocarpaOliv.）。
由表1可知，在各演替種組的主要樹種中，先鋒種有6種，次先鋒種有3種，過渡種4種，次頂極種5種，頂極種有11種，構成森林群落物種演替序列。其中以殼斗科、樟科、木蘭科等為主形成次頂極常綠闊葉林。
3.2各近自然度等級參數(shù)分析見表2。
表2近自然度參數(shù)分析
群落名稱
序號
R
HP
D
PIE
K
P
d
CI
RD
馬尾松
1
13
0.95
0.53
0.53
0.29
0.7
3
1.00
27.2
2
11
0.27
0.12
0.12
0.06
0.6
2
1.11
15.5
3
14
0.21
0.09
0.09
0.05
0.5
2
1.14
18.5
4
6
0.00
0.3
2
1.00
8.9
濕地松
1
14
0.88
0.48
0.48
0.07
0.5
4
1.31
18.4
2
8
0.51
0.26
0.26
0.00
0.4
2
1.00
2.8
3
13
0.00
0.5
2
1.00
9.7
4
24
1.09
0.57
0.57
0.09
0.6
3
1.22
12.8
常綠闊葉林
1
31
1.60
0.72
0.72
1.00
0.6
4
5.87
52.8
2
34
1.66
0.79
0.79
1.00
0.6
4
5.81
44.7
3
34
1.49
0.69
0.69
1.00
0.6
4
6.07
44.1
4
30
2.59
0.92
0.92
1.00
0.8
6
7.28
34.9
從表2反映物種多樣性參數(shù)來看，常綠闊葉林的喬、灌木豐富度指數(shù)（R）、Simpson指數(shù)（D）、Shannon-Wienner指數(shù)（HP）、種間相遇機率（PIE）等均大于馬尾松林和濕地松林。此外，灌木和幼樹相對優(yōu)勢度(RD)也顯著高于馬尾松林和濕地松林。
常綠闊葉林的闊葉樹比例（K）達到最大值1.0，馬尾松林和濕地松林的闊葉樹比例僅在0-0.29范圍。常綠闊葉林的林分郁閉度（P）相對較大，同時胸徑級數(shù)（d）也達到4級，說明林分的結構趨向合理。
從其頂極適應值（CI）來看，馬尾松林和濕地松林的CI值在1-1.31之間,常綠闊葉林的CI值在5.81-7.28之間,常綠闊葉林1、2號樣地雖然通過了次生林改造，但其CI值也遠高出馬尾松林和濕地松林。
4結論與討論
4.1該研究地區(qū)典型林分的近自然度可劃分為三種類型：一是頂極適應值（CI）在1-1.14之間的人工馬尾松中幼林，處于Ⅴ級和Ⅵ級階段，為有條件的近自然狀態(tài)的植物群落；二是頂極適應值（CI）為1-1.31之間的人工濕地松中齡林，處于Ⅶ級階段，是引進樹種在不適合的立地上造林的類型，為遠離自然的植物群落；三是頂極適應值（CI）為5.81-7.28之間的干擾天然林，處于Ⅱ級階段,為接近近自然狀態(tài)的植物群落。從上述植物群落的直接排序可以看出，林分結構越接近自然，各樹種間的關系就越和諧、健康，與立地就越適應，結構也就越合理。
4.2各森林群落近自然經(jīng)營對策。近自然森林經(jīng)營是指充分利用森林生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的自然生長發(fā)育規(guī)律，從森林自然更新到穩(wěn)定的頂級群落完整森林生命過程的時間跨度來計劃和設計各項經(jīng)營活動，優(yōu)化森林的結構和功能，充分利用與森林相關的各種自然力，不斷優(yōu)化森林經(jīng)營過程，從而使生態(tài)與經(jīng)濟的需求能最佳結合的一種真正接近自然的森林經(jīng)營模式。因此，對待不同近自然度的林分，應當采取不同的經(jīng)營措施，遵照生態(tài)學的原理來恢復和管理。主要包括因地適樹、提高闊葉樹的比重、實行單株撫育和擇伐利用等。同時要珍惜立地潛力、尊重自然力，使地區(qū)群落主要的本源樹種得到明顯表現(xiàn)。使林分建立、撫育、采伐的方式同“潛在的自然植被”的關系相接近，使林分能進行接近生態(tài)的自發(fā)生產(chǎn)，達到森林生物群落的動態(tài)平衡，并在人工輔助下使天然物質(zhì)得到復蘇[5]。（1）馬尾松群落。因其群落主要屬于生態(tài)環(huán)境脆弱地區(qū)的生態(tài)公益林，要實行常年禁封，任其自然演替。對某些已處于工藝成熟的非生態(tài)公益林，因其效益低下，僅*自然力很難向天然林方向轉變，宜采用逐步改造和補植鄉(xiāng)土闊葉樹，以提高物種多樣性，加速人工促進演替進程。（2）濕地松群落。因其群落主要屬于引入樹種成林，且多數(shù)處于干材階段和工藝成熟階段，可通過人工近自然化改造和利用，實行改造和補植鄉(xiāng)土闊葉樹，以提高物種多樣性和豐富林分結構，促進樹種間的關系和諧和增強群落穩(wěn)定性。（3）常綠闊葉林群落。因其群落主要屬于接近近自然狀態(tài)的植物群落，主要實行常年禁封，加速實現(xiàn)頂極群落?；?qū)嵭幸詥沃炅帜緸閷ο蟮哪繕藰鋼嵊芾眢w系——單株撫育和擇伐利用。具體內(nèi)容是對所有林木分類為目標樹、干擾樹、生態(tài)保護樹和其他樹木等4種類型，永久性標記出林分的特征個體—目標樹，并對其進行單株木撫育管理。擇伐利用是以培育大徑級林木為目的，對其持續(xù)地撫育管理，并按需要不斷擇伐干擾樹及其他林木，直到目標樹達到目標直徑并有了足夠的第二代下層更新幼樹時即可擇伐利用。
參考文獻
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[3]陶玲等.進化生態(tài)學的數(shù)量研究方法[M].中國林業(yè)出版社.2004.9—11。
第4篇：積分管理論文范文
高校教育管理糾紛的協(xié)商解決，指的是管理者和學生都持真誠和相互尊重的態(tài)度，堅持實事求是，并且就糾紛一事的解決達成一致意見，對于約定的義務要自覺履行。事實上，大部分的高校教育管理糾紛，雙方當事人都會先選擇協(xié)商解決，這也是出于對節(jié)省時間和節(jié)省費用的考慮。若是最終沒能達成自行協(xié)商，就會采取其他糾紛解決方式，諸如調(diào)解、申訴等。如，目前高校在制定一些重要制度、出臺相關的重要改革措施等之前，會高度重視和運用到的“聽證程序”。這實質(zhì)上也是一種形式的協(xié)商，就是對將要做出的管理決定，盡可能使校方和學生之間的意見分歧和糾紛得到消除。在經(jīng)過了一個協(xié)商聽證的過程之后，因為彼此間經(jīng)過了一定的溝通、妥協(xié)和合意，這就能使雙方的糾紛得到很大程度的疏解，甚至使一些引發(fā)可能性較大的訴訟得以避免。
2通過調(diào)解解決高校教育管理糾紛
調(diào)解，是指的是第三者參與糾紛事件，進行說服教育和排解疏導，使得雙方當事人協(xié)商和溝通爭議的實體權利和義務，并找到分歧的共同點，達成協(xié)議，消除紛爭。高校教育管理糾紛的調(diào)解的第三方參與可以是民間組織，如教育中介組織和相關的教育社會團體等；或者是高校相關的行政機關。在調(diào)解過程中，調(diào)解組織是中立的第三方，可以促使高校管理者與學生之間盡快獲得合意。調(diào)解組織無權施加任何外部強制力到爭議的雙方當事人身上，也不能迫使高校的管理者或?qū)W生在不情愿的情況下接受某種決定，它自身的權威性和專業(yè)性就是它的優(yōu)勢，還具有很高的協(xié)調(diào)教育管理糾紛的技術方面的能力。它的作用不僅是盡早發(fā)現(xiàn)，還要盡早促成雙方的合意。高校教育管理糾紛調(diào)解程序，在其運行的過程中，也有諸多類型的協(xié)商伴隨其間，首先調(diào)解組織在協(xié)商過程中，根據(jù)每個人在協(xié)商時出現(xiàn)的不同的觀點進行整理，對這些不同觀點提出相應的解決對策和建議，這種做法可以更有效地促使高校管理者和學生之間的溝通，通過這種方法可以將兩者分歧中的共同點找出來，這樣也可以保證在協(xié)商破裂的情況下，能夠使各方保持冷靜克制的態(tài)度。
3通過仲裁解決高校教育管理糾紛
仲裁是一種較為傳統(tǒng)的民間非訴訟糾紛解決方式，人們已經(jīng)很熟悉，但我們尚未確立教育糾紛的仲裁解決機制。為了使學校的大量教育糾紛得到切實有效的化解，就應該積極構建教育仲裁機制，這種糾紛解決機制具有高效益，且專業(yè)、公正。高校教育管理糾紛的仲裁解決，就是高校管理者和學生兩方面的當事人合意之后，提交給依法設立的教育仲裁委員會，由其裁決教育管理糾紛，也是一種十分重要的糾紛解決方式。目前，有一些地方已經(jīng)開始通過仲裁方式解決高校教育管理糾紛的實踐探索。天津市2005年首次出臺關于高校招生爭議裁決辦法的規(guī)定。規(guī)定了高校在對招生章程執(zhí)行的過程中若是和考生之間發(fā)生爭議，就可以交由天津市高等學校招生錄取爭議裁決委員會，由其進行最終的裁決。若是對于裁決委員會最終的裁決不服，當事人還可以選擇向人民法院依法提訟。事實證明，仲裁解決的方式、公信力與效率都比較高，有助于對高校在招生過程中與學生產(chǎn)生的爭議進行客觀公正且快捷有效地解決。
4通過申訴解決高校教育管理糾紛
在高校教育管理過程中，若是學生認為自己的合法行為受到了學校教育管理行為的侵犯，進而與管理者之間產(chǎn)生一定的糾紛和爭議，那就有權要求復查學校的教育管理行為，并提出重新處理的要求，申訴的單位是學生申訴委員會和學校所在地省級教育行政部門。申訴也是一大有效的非訴訟解決途徑，有助于盡快解決高校教育管理糾紛。高校教育管理糾紛的申訴解決，也就是為雙方當事人創(chuàng)設一個良好的場所，可以讓產(chǎn)生糾紛的管理者與學生之間進行理性對話，雙方都能充分地表達自己的意思，創(chuàng)造了一個較為平等的、充分的說理過程，這樣雙方的沖突和分歧就能得到有效的緩和，經(jīng)過了對高校教育管理行為的重新審查，最終由校申訴委員會以及省級教育行政部門作出公正客觀的處理決定。目前，通過申訴方式解決高校教育管理糾紛的方法，相對來說比較普遍，還取得了很好的效果。有不少學生都是通過申訴使高校的教育管理行為發(fā)生了改變，這也有助于進一步完善高校的教育管理制度，改變高校之前作出的一些不合理、不恰當決定等。這就使雙方的糾紛得到了很大程度上的疏解，使一些發(fā)生可能性比較大的訴訟盡可能地得到了避免。
5結束語
第5篇：積分管理論文范文
一、雙方的法律法規(guī)依據(jù)
1、《商業(yè)銀行法》第二十九條第二款規(guī)定：對個人儲蓄存款，商業(yè)銀行有權拒絕任何單位或者個人查詢、凍結、扣劃，但法律另有規(guī)定的除外。第三十條規(guī)定：對單位存款，商業(yè)銀行有權拒絕任何單位或者個人查詢，但法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外；有權拒絕任何單位或者個人凍結、扣劃，但法律另有規(guī)定的除外。
不難看出，根據(jù)《商業(yè)銀行法》只有“法律”規(guī)定才能實施凍結措施，而且這里法律是指狹義上的法律，不包括行政法規(guī)、地方法規(guī)和規(guī)章等等。例如：《刑事訴訟法》117條規(guī)定：人民檢察院、公安機關根據(jù)偵查犯罪的需要，可以依照規(guī)定查詢、凍結犯罪嫌疑人的存款、匯款。犯罪嫌疑人的存款、匯款已被凍結的，不得重復凍結?！睹袷略V訟法》第221條規(guī)定：被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知履行法律文書確定的義務，人民法院有權向銀行、信用合作社和其他有儲蓄業(yè)務的單位查詢被執(zhí)行人的存款情況，有權凍結、劃撥被執(zhí)行人的存款，但查詢、凍結、劃撥存款不得超出被執(zhí)行人應當履行義務的范圍。
2、《條例》第七條第二款規(guī)定：對投機倒把行為人的銀行存款，經(jīng)縣級以上工商行政管理局局長批準，可以按照規(guī)定程序通知其開戶銀行暫停支付。與之對應，《條例施行細則》第十三條第二款規(guī)定：對投機倒把行為人的銀行存款，必要時經(jīng)縣級以上工商行政管理局局長批準，工商行政管理機關可以書面通知其開戶銀行暫停支付。暫停支付的數(shù)額不得超過違法金額的數(shù)額。暫停支付的時間不得超過三個月。
這里有兩個不同的法律用語，即《商業(yè)銀行法》中規(guī)定的是凍結，而《條例》中規(guī)定的是暫停支付。根據(jù)現(xiàn)行法律，工商部門的確無權凍結個人和單位帳戶內(nèi)的存款，但是否有權暫停支付呢？
二、暫停支付和凍結
我們認為，要搞清楚這個問題，關鍵是看暫停支付和凍結是不是一個概念，有人認為暫停支付就是凍結，從而認定工商部門無權采取此項措施，但我們認為二者既有相同之處又有實質(zhì)不同：
1、對凍結最新和最權威的解釋，是根據(jù)中國人民銀行關于《金融機構協(xié)助查詢、凍結、扣劃工作管理規(guī)定》的通知（銀發(fā)[2002]1號）第二條規(guī)定：協(xié)助凍結是指金融機構依照法律的規(guī)定以及有權機關凍結的要求，在一定時期內(nèi)禁止單位或個人提取其存款帳戶內(nèi)的全部或部分存款的行為。同時，第十六條規(guī)定：凍結單位或個人存款的期限最長為六個月，期滿后可以續(xù)凍。有權機關應在凍結期滿前辦理續(xù)凍手續(xù)，逾期未辦理續(xù)凍手續(xù)的，視為自動解除凍結措施。
2、《條例》及其《細則》規(guī)定的暫停支付：對投機倒把行為人的銀行存款，…可以按照規(guī)定程序通知其開戶銀行暫停支付。暫停支付的數(shù)額不得超過違法金額的數(shù)額。暫停支付的時間不得超過三個月。
可以看出二者相同之處是凍結和暫停支付的對象都是當事人的部分或者全部存款；但凍結的時限可以延長，即續(xù)凍；暫停支付的時限是三個月而且不可延長。二者在形式上類似。
凍結實質(zhì)上是一種財產(chǎn)保全措施，可以實施凍結措施的是法院、稅務機關、檢察機關、公安機關、安全機關、海關走私偵察機關、軍隊保衛(wèi)部門和監(jiān)獄保衛(wèi)部門，它們采取的凍結措施是由于可能對當事人追究刑事責任引起的執(zhí)行罰的財產(chǎn)保全，或者是訴訟一方當事人可能被執(zhí)行的財產(chǎn)保全，或者是納稅扣繳義務人可能偷逃稅收的財產(chǎn)保全。這可以從兩大訴訟法、海關法和稅收征管法的立法本意上看出來。比如：《稅收征收管理法》第38條規(guī)定稅務機關書面通知納稅人開戶銀行或者其他金融機構凍結納稅人的金額相當于應納稅款的存款是稅收保全措施的一種。凍結的財產(chǎn)的法律后果，除解除外要么是直接扣劃，如法院、稅務機關和海關，要么是進入司法程序后最終由法院執(zhí)行，如公安機關、安全、軍隊保衛(wèi)部門、監(jiān)獄保衛(wèi)部門和檢察機關。
第6篇：積分管理論文范文
1計算機信息管理概述
隨著我國信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡安全越來越受到人們的重視，什么是網(wǎng)絡安全，如何提高網(wǎng)絡安全管理水平就成為今后信息化發(fā)展的重點。首先，網(wǎng)絡安全就是指在互聯(lián)網(wǎng)上所有網(wǎng)絡信息在傳輸過程中的安全性以及計算機自身的系統(tǒng)硬件以及軟件是否具備安全性。在計算機網(wǎng)絡信息傳遞的過程中，不論是存儲功能還是共享功能都要在密閉、安全的環(huán)境中進行管理。計算機信息管理主要針對的是網(wǎng)絡信息，主要目的是能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)上所提供的信息以及各種服務等進行有效并且安全的管理。在使用計算機的過程中，計算機自身具備的管理技術以及網(wǎng)絡安全的管理尤為重要，其主要原因就是計算機信息管理對于整個網(wǎng)絡安全管理來說有著重要的作用，計算機信息管理水平是保證網(wǎng)絡安全的關鍵。在現(xiàn)代計算機使用過程中，計算機信息管理一般體現(xiàn)在以下幾個方面，（1）服務器的傳輸；（2）服務器中包含的信息；（3）基礎運行的信息；（4）使用計算機網(wǎng)絡用戶的信息；（5）網(wǎng)絡資源包含的信息等。以上五點都是現(xiàn)代網(wǎng)絡安全中計算機信息管理的關鍵。
2網(wǎng)絡安全中計算機信息管理的主要內(nèi)容
網(wǎng)絡安全對于計算機信息管理來說尤為重要，計算機的網(wǎng)絡安全工作直接影響人們的計算機使用效果，因此計算機網(wǎng)絡操作人員的技術水平以及對網(wǎng)絡安全的重視程度都是影響網(wǎng)絡安全的因素。網(wǎng)絡計算機人員自身的管理能力與網(wǎng)絡安全操作有著較為緊密的聯(lián)系。在計算機信息管理中，要想真正的實現(xiàn)網(wǎng)絡安全管理就要根據(jù)多方面開展工作。從當今計算機信息管理情況來看，仍存在較多的問題，其中信息的安全監(jiān)測以及信息訪問兩個方面最為重要。信息訪問主要是計算機使用用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的活動，對其訪問的內(nèi)容進行把控，控制的主要過程是互聯(lián)網(wǎng)操作者以及對信息傳遞等方面，以這兩個方面作為控制的源頭不僅對互聯(lián)網(wǎng)訪問者的信息傳遞有所影響，并且對傳遞者自身的網(wǎng)絡安全有著重要影響，對于網(wǎng)絡信息安全也有著較為嚴重的影響。信息監(jiān)控主要是針對日常程序的監(jiān)控，當用戶使用網(wǎng)絡信息時會受到較多因素的影響，其中包括不確定因素以及確定因素等，其導致用戶在使用網(wǎng)絡信息的過程中出現(xiàn)突變情況，以此影響正常使用，信息監(jiān)控的重點就是一些未出現(xiàn)的新問題，以此保證用戶的使用安全。信息訪問以及信息監(jiān)控是現(xiàn)代計算機使用過程中出現(xiàn)較為頻繁的問題，也是當今計算機信息管理中應當重視的問題，只有有效解決此類問題才不會影響正常使用，能夠使網(wǎng)絡安全工作得到保障。
3網(wǎng)絡安全中計算機信息管理技術應用
3.1加強系統(tǒng)管理。加強系統(tǒng)管理主要是為了保證計算機信息管理的質(zhì)量。在實際的工作中，應對計算機進行定期漏洞檢查，及時解決計算機存在的漏洞，并且制定更加安全的運行方案，對使用者的身份進行驗證，以便保證上網(wǎng)口令的正常運行，杜絕黑客以及病毒問題的出現(xiàn)。我國計算機信息管理研究較晚，但經(jīng)過我國科研人員的不斷努力以及對先進技術的運用，在計算機網(wǎng)絡安全部分已經(jīng)取得創(chuàng)新成果并且獲得一定的成就，加強系統(tǒng)管理就是科研人員創(chuàng)新的基礎，只有打下堅實的基礎，才能夠在今后網(wǎng)絡安全中計算機信息技術應用上有所提高，并且能夠促進其發(fā)展，因此加強系統(tǒng)管理是計算機信息管理技術在網(wǎng)絡安全應用中的重點。3.2完善計算機信息管理制度。完善計算機信息管理制度也是計算機信息管理技術應用的重點，完善計算機信息管理制度的目的是保證網(wǎng)絡在日常的使用過程中更加安全，因此就需要建立相關的管理制度以及相關管理規(guī)范進行有效管理。在實際工作中，可以采用管理小組的方式對計算機信息網(wǎng)絡日常工作進行管理。在完善計算機信息管理制度的過程中，應當對黑客以及病毒進行重點管理，并且具有針對性的制定管理制度，以此保證網(wǎng)絡安全。此外，應制定相關的殺毒軟件，在日常使用過程中定期殺毒以及對系統(tǒng)中軟件硬件的更新，以此保證系統(tǒng)的安全性。為了防止計算機在使用過程中受到外來因素的影響，首先應將落伍的計算機進行替換，其次要保證計算機在實際運行過程中配置的標準，以此杜絕故障以及安全隱患的發(fā)生。根據(jù)實際經(jīng)驗，應在完善計算機信息管理制度的同時加強計算機的應用管理工作，做到統(tǒng)一管理的同時還應以部門的形式進行分管，利用分管人員進行專人專管，設置相關密碼進行保護。完善計算機信息管理制度將會是網(wǎng)絡安全中計算機信息管理技術應用的關鍵，只有完善計算機信息管理制度，才能夠在使用過程中對其進行制約，以便更好的發(fā)展。3.3建立網(wǎng)絡信息安全管理體系。建立網(wǎng)絡信息安全管理體系是確保網(wǎng)絡安全的關鍵，兩者之間有著較為緊密的聯(lián)系。建立完整的網(wǎng)絡信息安全管理體系才能夠保證計算機信息管理工作更加全面，且在工作實施的過程中能夠更加有計劃地進行。因此建立網(wǎng)絡信息安全管理體系是實現(xiàn)網(wǎng)絡安全的有效措施，在建立網(wǎng)絡信息安全管理體系的過程中，應當科學合理的利用模型對其進行執(zhí)行，利用模型的主要目的是在網(wǎng)絡安全控制上進行維護，以此能夠進行更加安全的控制，并且能夠制定出安全框架，利用安全框架來建立完整的管理模型。根據(jù)現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡信息安全管理體現(xiàn)來看，其已經(jīng)被廣泛運用，同時對相關的管理模型認可，不論是政府還是企業(yè)都能夠在計算機使用過程中建立網(wǎng)絡信息安全管理體系來保證網(wǎng)絡施工的安全。3.4提高網(wǎng)絡安全意識。計算機信息管理技術的使用能夠保證網(wǎng)絡安全，因此計算機信息管理工作在網(wǎng)絡安全中的使用效果尤為重要。計算機網(wǎng)絡安全管理人員需要不斷的進行自我加強，并且提高網(wǎng)絡安全意識，才能夠保證網(wǎng)絡的安全性。造成網(wǎng)絡安全問題主要原因就是計算機在使用過程中存在不良因素以及安全隱患，其主要原因就是管理人員缺乏對網(wǎng)絡安全的管理以及維護，網(wǎng)絡安全意識較低所導致的。因此在今后網(wǎng)絡安全管理過程中提高網(wǎng)絡安全意識是主要工作，使管理人員充分認識到網(wǎng)絡安全的重要性才能夠進行網(wǎng)絡安全管理工作。計算機網(wǎng)絡中信息管理工作對于企業(yè)以及個人來說都有著一定的作用，加強網(wǎng)絡安全意識能夠從本質(zhì)上促進互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡安全管理人員，加強自身網(wǎng)絡安全意識才能夠在今后工作中出現(xiàn)的安全隱患進行有效處理，能夠做到不疏漏任何安全隱患問題，使計算機信息技術能夠正常發(fā)揮其作用。因此在今后計算機網(wǎng)絡使用過程中，應當對網(wǎng)絡安全問題進行有效防范，并且能夠找出有效解決措施，不斷加強工作人員網(wǎng)絡安全意識的同時能夠提高計算機網(wǎng)絡安全管理工作效率，使其在不斷優(yōu)化的過程中得到更好的應用。3.5利用信息技術保證網(wǎng)絡安全。網(wǎng)絡安全工作需要信息技術來保證，只有使信息技術不斷的發(fā)展才能夠保證網(wǎng)絡安全的控制效果，因此利用信息技術來加強網(wǎng)絡安全是今后應當重視的工作。信息技術與網(wǎng)絡安全之間的聯(lián)系較多，在應用計算機信息管理技術的過程中需要不斷的研發(fā)，從而提高信息技術水平，在網(wǎng)絡出現(xiàn)安全隱患時才能夠及時解決。計算機信息技術是保證網(wǎng)絡安全的關鍵，需要工作人員不斷提高自身信息技術水平，對其進行專業(yè)的信息技術培訓，以便能夠提高自身處理問題水平的同時還能夠保證網(wǎng)絡安全。利用信息技術保證網(wǎng)絡安全是現(xiàn)代化發(fā)展的關鍵，在今后計算機網(wǎng)絡安全管理過程中應當重視并且有效利用信息技術，確保其安全性。
4總結
總而言之，要想提高網(wǎng)絡安全中計算機信息管理技術應用水平，首先應當加強系統(tǒng)管理，并且能夠完善計算機信息管理制度，其次建立網(wǎng)絡信息安全管理體系，提高網(wǎng)絡安全意識的同時還要利用信息技術保證網(wǎng)絡安全。只有做到以上幾點，信息化技術才能夠得到有效發(fā)展，為人們提供更有效的網(wǎng)絡平臺的同時還能夠促進計算機信息管理技術的發(fā)展，同時也推動我國社會的不斷發(fā)展與進步。
作者:曹然彬 單位:齊齊哈爾工程學院
參考文獻
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第7篇：積分管理論文范文
一、公共部門人力資源的績效管理特征績效管理是公共組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的有效工具之一，也是公共部門人力資源管理其他環(huán)節(jié)的基本依據(jù)和基礎?？冃Ч芾淼墓δ苤饕w現(xiàn)在三個方面：
1.績效管理是實現(xiàn)組織績效的重要手段?？冃Ч芾淼目傮w目標在于實現(xiàn)組織績效。通過績效管理，組織可以比較準確地了解員工工作任務地完成情況，建立管理者和員工只見的溝通渠道，表達管理層隊員工地工作要求和發(fā)展期望，獲得員工對管理層、對工作以及對組織地看法、需求和建議，并共同探討員工在組織中地發(fā)展和未來地工作目標，最終達到提高個人績效和組織績效地目的。當員工認識到績效管理不是討論績效低下地問題，而是討論員工地工作成就、成功和如何進步，是一種幫助而不是一種責備體系時，組織中的許多沖突就可以得到有效避免。
2.績效管理是員工改進工作及謀求發(fā)展的重要途徑。通過績效考評，員工可以明確自己所擔負工作的職責和要求，員工的工作成就、工作成績獲得組織的贊賞和認可，工作中的需要獲得組織的理解和幫助，并了解組織對自己的期望和未來的工作要求，從而及時找出差距，調(diào)整工作方式，以期更好地完成任務。
3.績效管理是人力資源管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)地重要依據(jù)。人力資源管理系統(tǒng)中許多環(huán)節(jié)地決策、調(diào)整和操作，均需要以人員績效考評作為依據(jù)?，F(xiàn)代組織管理核心多是圍繞著組織績效目標而進行的，制定合理、有效、動態(tài)的目標，在此基礎上進行人、財、物的配置和管理，使得組織管理更具有針對性和效能。與企業(yè)的績效特征相比較，公共部門的績效明顯地呈現(xiàn)出自己幾個特征。
（1）公共部門績效目標的復雜性。企業(yè)追求地往往是諸如利潤最大化、市場占有率等可以明確量化地績效目標，而公共部門地績效目標相對要復雜得多，有時候，社會目標、無形目標和長遠目標等更具有根本的意義。而且，公共部門的一些績效指標一旦涉及到公平、責任等范疇就難以進行定量分析，如針對決策部門、協(xié)調(diào)部門、咨詢部門等非執(zhí)行性部門的工作活動，就很難形成量化的、可操作性的考評指標。由于政府的產(chǎn)出總是復雜的，又經(jīng)常是有爭議的，要達到的目標也經(jīng)常是多重的或不明確的，那么其目標完成程度就難以界定。因此，公共部門的績效標準和績效指標往往難以確定。
（2）公共部門績效形態(tài)的特殊性。企業(yè)的績效形態(tài)一般具有“可見性”和“終極性”兩個特征，從而為企業(yè)的績效考評工作提供了直接的、可比較的平臺。公共部門提供的產(chǎn)品則往往是服務性質(zhì)的，相當部分的產(chǎn)品是無形的，并且單個部門提供的績效在整個公共服務過程中又往往是“中間狀態(tài)”，可比性較低，如很難說一級或者一屆政府在績效上會有一個直接的體現(xiàn)。尤其是在政府的公共產(chǎn)品往往具有公平、服務等性質(zhì)是無法測量，并且通過很長時間才能看出。
（3）公共部門績效的評價機制不健全。企業(yè)按照市場上的價格波動、成本約束、供求關系變化來調(diào)整自己的產(chǎn)品結構、數(shù)量和質(zhì)量，整個市場價格體系的良好運作會導致那些生產(chǎn)效率低于市場水平的企業(yè)推出競爭，價格機制實質(zhì)上是企業(yè)界的績效評價機制。而公共管理部門的服務成本已經(jīng)通過稅收的形式預先向社會作了強行扣除，公共部門的相當產(chǎn)品或服務是沒有價格顯示機制。換言之，公共部門的產(chǎn)品由于缺少替代和競爭，無法經(jīng)受價格機制和消費者片好的檢驗。公共部門產(chǎn)品或服務交易的特殊屬性到質(zhì)量公共部門的績效難于考評和評定。公共部門及其組織的績效管理是一個完整的管理過程，它側重于信息溝通和績效提高，強調(diào)事前的溝通與承諾，往往擁有一套為保證組織完成其戰(zhàn)略目標而設計的一系列規(guī)章和制度，包括組織目標的設計、績效考評計劃、獎懲計劃、反饋與激勵、評估和學習機制等?？冃Э荚u是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。前者是指對考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責的履行程度和員工的發(fā)展情況，并將評定結果反饋給員工的過程，僅僅涉及事后考評工作的結果。而績效管理是事前計劃、事中管理以及事后考評所形成的三位一體的系統(tǒng)。我國公共部門目前主要采用的指標體系是德、能、勤、績模式。我國《國家公務員暫行條例》中規(guī)定：“國家行政機關按照管理權限，對國家公務員的德、能、勤、績進行全面考評?！钡珡闹笜藘?nèi)容的分解上可以看出，德、能、勤、績模式的考評主要是一種對“人”的考評指標體系，其中很多的指標可能與員工當期工作任務的關系不密切，是基于“職務常任”制度的考評模式。
二、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和實質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務性工作轉到人才的戰(zhàn)略管理。因此，企業(yè)興衰的核心首先集中到有沒有一流的優(yōu)秀人才，其次如何制定一整套考核體系，以最大限度的激勵和發(fā)揮員工積極性。傳統(tǒng)的管理者多是把產(chǎn)品作為唯一的目標，以此來衡量企業(yè)的績效，進入知識經(jīng)濟時代作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工績效管理轉移，因為無論員工知識多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績效，績效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生更多的利潤。而績效考核的有形指標是靠勞動者的知識和技能發(fā)揮出來的。企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性，越來越想方設法提高員工的績效，進而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所在。盡管管理者們越來越重視績效管理，不斷圍繞績效管理制定工作計劃，管理下屬，事實卻事與愿違，實施績效管理反而給管理者們帶來了更多的煩惱，工作任務加重，管理越來越找不到方向，績效管理在不同的企業(yè)表現(xiàn)形式千差萬別，大體有三種：一是工作量考核，二是員工考核，三是企業(yè)市場地位考核?？冃Э己瞬皇枪ぷ骺己说囊粋€簡單變形，或者形式上的改變或者僅僅是名稱上的改變，根觸及不到管理的深層次，只是單向考核，暗箱操作，增加了工作量，不到好的效果。所以在實施績效管理之前必須搞清楚幾個關鍵性的問題，按照德魯克的觀點，績效管理是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理里用關鍵績效目標（KPI）和平衡記分卡表示。通過這種雙向溝通實現(xiàn)企業(yè)利益與個人價值的統(tǒng)一是現(xiàn)代企業(yè)管理的一大熱點。因為任何一個企業(yè)都具有自身目標和發(fā)展方向。
三、企業(yè)員工績效管理的特點及與公共部門的區(qū)別企業(yè)績效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要舉措，不同性質(zhì)、類型、規(guī)模的企業(yè)都實行績效考核。對企業(yè)而言，相比于傳統(tǒng)的資金、技術和信息，人力資源具有以下特點：
gt;1.人力資源的生成具有時代性。任何人力資源的成長與成熟，都是在特定的時代背景條件下進行的。每個時代的經(jīng)濟、教育、文化狀況，都會影響和制約在這個時代中開發(fā)出來的人力資源，培養(yǎng)出一代或幾代有關人力資源的特定的價值觀念、道德觀和認識方式等，并會體會在他們的工作行為和勞動態(tài)度上。人力資源生成的時代特征，意味著人力資源管理不能脫離其管理對象的時代性。明確時代留給他們的長處和不足，這樣才能在人力資源不斷開發(fā)的過程中確立目標和方向。同時，人力資源具有的知識、能力不是一下子就能生成與拓展的，而是既需要資金投入，也需要時間投入的。任何企業(yè)都不斷針對員工的不同需求進行培訓管理。
2.人力資源管理具有能動性。人力資源的能動性是它區(qū)別于其他資源最根本、最顯著的特征。人力資源的能動性，核心表現(xiàn)為人力資源在管理活動中的主導作用。一切經(jīng)濟活動和管理活動都是人力資源的活動，是由它引發(fā)、帶動了其他資源的活動，在各項人類社會中它總是處在發(fā)起、組織、操縱和控制其他資源的中心位置，而且能夠統(tǒng)合其他資源，整合其他資源的效益，因而它脫離了“純粹資源”的地位，創(chuàng)造出了更高的價值。與其他資源相比，人力資源是唯一具有創(chuàng)造性的因素。創(chuàng)新是一切組織活動的生命，而只有高質(zhì)量的人力資源才能承擔不斷創(chuàng)新的任務。正是人力資源特有的能動性，使人類社會不斷地前進。
3.人力資源開發(fā)具有高增值性。這一特征體現(xiàn)在：任何組織的硬件、資金等資源地運用方式合范圍都具有一定地局限，而人力資源則基于“人”的特征，其所產(chǎn)生地價值與影響、收益地份額遠遠超過其他資源，并且呈不斷上升的趨勢。因此，勞動力的市場價格的上升，人力資源投資收益率在上升，勞動者自己可支配的收入也在上升。另外，人力資源和其他資源一樣，在投入使用后都可能引起損耗，但人力資源卻能在使用過程中不斷實現(xiàn)自我補償、更新和發(fā)展，因此，人力資源是一種高增值的資源。
4.人力資源的使用具有時效性。自然資源和物質(zhì)資源可以閑置，資金和財政資源可以存入金融機構，但人力資源往往無法儲存，如果不及時應用就不能獲得已有價值，同時也不能保留人力資源日后使用，社會知識、技術的飛速發(fā)展使得“閑置的”人力資源流失其價值與特征。因此，閑置的人力資源是巨大的浪費，惟有前瞻地、有計劃地適時使用人力資源，才能發(fā)揮其作用。就個人開說，當處于生理和心理都比較成熟的階段，不僅年富力強、精力充沛。同時隨著工作經(jīng)驗的積累和素質(zhì)的提高，各方面的能力也漸入佳境。這一時期的能力處于波峰，組織應及時地使用，如果儲之不用或不充分使用，不僅會導致人力資源的浪費，而且會影響人力資源的績效。
5.人力資源的開發(fā)具有持續(xù)性。與物質(zhì)資源的一次性開發(fā)不同，因人力資源具有多種潛在的素質(zhì)，所以可以在其成長和使用過程中不斷地進行開發(fā)。為了維持和提升人力資源地價值，只有依據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的環(huán)境變化的要求，持續(xù)不斷地投資于人力資源開發(fā)，拓展其知識、提高其知識、提高其技能、優(yōu)化其心理素質(zhì)，才會使其價值得到增加。而且當人力資源經(jīng)過新地開發(fā)后其素質(zhì)能夠不斷提高，原有的素質(zhì)也會在新的開發(fā)中附加地發(fā)揮作用，并始終保值、增值。企業(yè)績效考核和公共部門績效考核在形式、方法和標準等方面不同，但是其核心都是為了提高組織的效能，實現(xiàn)組織目標。二者差異表現(xiàn)在以下幾個方面：一是依據(jù)不同。作為公共部門，其核心目標是為了實現(xiàn)公共利益，而企業(yè)則是為了實現(xiàn)自己的經(jīng)濟目標，即企業(yè)效益。二者的目標不同決定了二者的組織結構、組織形式、運行機制不同。公共部門的設立運行有嚴格的組織程序和法律依據(jù)，每個部門的職能和職權都有法律嚴格規(guī)定，其運行具有相對的規(guī)范性和穩(wěn)定性，現(xiàn)代組織多是依據(jù)《組織法》和擁有法定職權，組織成員的選拔通過考錄方式進入。企業(yè)則是依據(jù)自身組織發(fā)展的需要，其組織成員按照產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方式組成，具有較大的流動性。二是績效目標的本質(zhì)不同。超級秘書網(wǎng)
企業(yè)組織的績效目標是側重于投入產(chǎn)出比例，即企業(yè)強調(diào)自己組織的盈余率或利潤，在此基礎上才考慮組織的社會目標，基于此，企業(yè)要求員寫作論文工關注與組織的利益。公共組織側重于加之層面的社會目標，即社會的公平與穩(wěn)定。公共組織的投入產(chǎn)出比例很難進行經(jīng)濟效益的衡量，公務人員的工作不關注組織的效益，而更多關注于社會價值和公眾的需求。由于公共組織和企業(yè)組織的追求價值不同，二者對員工的管理模式不同，因此政府公共組織更側重于考核的穩(wěn)定性、價值性、社會性，企業(yè)組織則更加注重效益和組織的競爭力，三是員工的晉升、考核、獎懲方式不同。
公共組織員工的晉升、獎懲多是依據(jù)比較呈溫和規(guī)范的公務員管理條例或法規(guī)來進行，獎懲側重于員工的德、能、勤、績等綜合性指標來進行，對員工的綜合考核涉及到員工的榮譽和社會地位，一般來說，公共組織不采取物質(zhì)獎勵的方式進行激勵員工，但是公共組織的考核往往是累加性的，即考核結果可以跨年度有效。企業(yè)組織以市場為唯一的目標，側重于經(jīng)濟獎懲，盡管現(xiàn)代企業(yè)采取了很多種運用考核激勵員工的方法，但是在激烈的市場競爭和人才高速流動背景下，企業(yè)員工晉升、獎懲具有跨越式的特點。
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第8篇：積分管理論文范文
選粉機由英國人Mumford和Moody與1885年發(fā)明。1889年德國Gebr.Pfeiffer公司首先在工業(yè)上應用。由于美國Sturtevant公司生產(chǎn)的這種選粉機應用最廣，聞名于世，顧常稱Sturtevant選粉機。按其分級原理，又稱為離心式選粉機。至今離心式選粉機還在大量應用，而且基本結構及分級原理沒有本質(zhì)變化，故有人稱它為第一代選粉機。雖然最初的離心式選粉機仍在大量使用，也有人對其局部進行了改進，但還是無法消除其存在的三個根本性缺點：
a)循環(huán)氣流中粉塵多，致使選粉區(qū)內(nèi)物料的實際濃度大，擴大了干擾沉降的影響；
b)選粉區(qū)內(nèi)存在著較大的風速梯度，使分離粒徑不均，粗顆粒會被其遭遇到的高速風帶出；
c)效應問題，使細小顆粒隨粗顆粒碰撞而降落。
60年代原西德的WEDAG公司開發(fā)了旋風式選粉機，它采用外部循環(huán)風機供風來取代離心式選粉機的內(nèi)部供風，用小旋風筒取代離心式選粉機的大直徑外筒來收集細粉提高了收塵效率，從而使得循環(huán)氣流中含塵濃度大為降低，其基本克服了離心式選粉機的第一項根本性缺點，但無法消除第2、3項缺點，故其分離效率仍偏低。1970年北京水泥工業(yè)設計院在青島水泥廠φ1.83×6.1m水泥磨上安裝了國產(chǎn)首臺旋風式選粉機樣機，取得了良好的節(jié)能增產(chǎn)效果，并很快在全國推廣了旋風式選粉機系列產(chǎn)品。旋風式選粉機也有人稱它為第二代選粉機。
直到1979年日本的小野田公司開發(fā)了O-SEPA選粉機，才消除了離心式選粉機存在的第2、3項缺點，形成了較理想的高效分選設備。O-SEPA選粉機保留了旋風式選粉機外部供風循環(huán)氣流高效凈化，利用了平面螺旋氣流選粉的原理，以籠式轉子取代小風葉，使氣流在橫截面上與切向成一定角度穩(wěn)定均勻地穿越整個選粉區(qū)，這樣就消除了離心式選粉機存在的第2、3項缺點。在此基礎上不少公司推出了類似的籠式選粉機。以O-SEPA選粉機為代表的籠式選粉機稱為高效選粉機，有人稱它為第三代選粉機。
為滿足新工程建設和老系統(tǒng)改造的需要，天津水泥工業(yè)設計研究院于1997年適時第推出了新開發(fā)的TLS系列組合式高效選粉機，取代至今仍在使用的離心式和旋風式選粉機，使得工藝流程大為簡化，且分離效率有較大的提高。
建筑技術的發(fā)展對水泥品種和質(zhì)量提出了更高的要求，隨著現(xiàn)代水泥工業(yè)的發(fā)展。能源日趨緊張的形勢和新型粉磨設備的出現(xiàn)，對選粉機提出了更多更高的要求。不僅要求選粉效率高、增產(chǎn)節(jié)能，而且要求選粉精度高，改善水泥質(zhì)量。另外還要求選粉靈敏、成品細度調(diào)節(jié)范圍大、操作方便，以適應千變?nèi)f化的市場需要。為了適應我國水泥工業(yè)的迅速發(fā)展，一方面引進了O—Sepa高效選粉機的制造技術，另一方面又研制開發(fā)了多種小型高效選粉機，以供眾多小水泥工業(yè)的改造和建廠的需要。我國當前水泥工業(yè)的粉磨系統(tǒng)，大中型廠有一半左右采用圈流粉磨，其中所用的選粉機絕大部分都是比較落后的傳統(tǒng)選粉機。只有最近引進的和投產(chǎn)的水泥廠才采用了高效選粉機，國內(nèi)研制的小型高效選粉機雖有幾家使用，但基本上還都處在試驗階段。
在生產(chǎn)過程中，選粉機存在一些問題和缺陷，如選粉效率低、選粉細度不均勻、耗電過多等，嚴重制約著水泥產(chǎn)量的提高。為提高分離效率和簡化工藝流程，避免出現(xiàn)過粉磨而造成能源的浪費，現(xiàn)設計出新型高效分離設備—ZH3100組合式高效選粉機。它是從O-SPEA選粉機的基礎設計研究開始,借鑒當前在生料粉磨中使用得比較好的組合選粉機,運用雙出風口旋風分離器專利技術,研制出的新型高效選粉機。
組合式高效選粉機是籠式高效選粉機和粗粉分離器的緊湊組合，分為上下兩部分，上部分籠式高效選粉機，下部分為粗粉分離器。要分選的物料從上部通過選粉機的進料裝置喂入選粉機，自下而上的氣流與切向成一定角度穩(wěn)定均勻地橫向穿越整個選粉區(qū)。這樣，不同顆粒組成的物料在選粉區(qū)內(nèi)，受到氣流驅(qū)動力和回轉籠子產(chǎn)生的離心力的相互作用而得到分離。從磨內(nèi)來的含塵氣體和來自窯尾等氣體首先自下而上進入下部的粗粉分離器內(nèi)，回轉上升，氣流中含有的粉塵和粗顆粒產(chǎn)生離心分離，在遇到反擊錐時均受到碰撞沖擊作用而下落，由下而上下落顆粒的粒徑變小較細顆粒隨氣流繼續(xù)上升到達位于到向?qū)?、風環(huán)與回轉的籠式轉子之間的選粉區(qū)，與上部喂入的物料一并分選。
出磨物料由提升機提至選粉機上部進入進料裝置，從進料口喂入選粉機?；旌蠚怏w進入下部粗料出口的風管內(nèi)，氣體中的物料在反擊錐出受到碰撞作用而轉向，由于上升風速的降低，升氣力的變小，粗顆粒向下降落并通過粗斜口離開選粉機。細顆粒由混合氣體繼續(xù)帶到上部，到達位于導向風環(huán)與旋轉著的轉子之間的選粉區(qū)，混合上部喂入物料并分選。細粉由于氣力驅(qū)動，穿過籠型轉子的籠條并離開殼體上部的出風進入旋風筒。粗粉從選粉區(qū)降落下來進入內(nèi)錐體，通過內(nèi)錐體與反擊錐體與反擊錐體之間的環(huán)型縫隙來實現(xiàn)物料的均勻分散。這樣，上處的混合氣體可對此部分物料進行再分選，形成選粉機內(nèi)部循環(huán)分選，以提高選粉效率。含塵氣體攜帶著細粉從位于頂部的殼體上部的出風口進入旋風筒，成品從旋風筒下部出口卸出，經(jīng)由輸送設備送入生料庫。含塵氣體從旋風筒上部出口進入收塵口，過濾后的氣體通過系統(tǒng)風機后排入大氣或部分再循環(huán)到系統(tǒng)中。
性能參數(shù)的特點：
a)設計充分考慮到維持整個選粉區(qū)內(nèi)實際選粉濃度相對穩(wěn)定，消除選粉區(qū)內(nèi)氣流的風速梯度，使得該型式選粉機的分離效率較高，在一的分離粒徑范圍內(nèi)選粉效率高達90%以上；
b)采用調(diào)整籠式轉子的轉速來改變顆粒所受到的離心力，以維持氣流的相對穩(wěn)定，分離粒徑的調(diào)整范圍廣，一般可以在10～200um范圍內(nèi)，產(chǎn)品細度調(diào)整方便；
c)結構緊湊，集選粉與烘干于一體
根據(jù)設計任務書的要求，設計一臺配置在水泥磨系統(tǒng)的組合式選粉機，按照好安裝拆卸，容易檢查出錯誤的原則，可將此組合式選粉機的設計分為以下幾個板塊：
a)傳動部件的設計：根據(jù)設計任務書的要求，選擇電動機（P=160KW），采用減速器傳動。要求：1.不影響進料口的位置；2.保證選粉機的轉速在48--190之間。
b)轉子部件的設計：轉子部件是組合式選粉機的重要組成部分，它的好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，效率和效益。轉子部件主要包括分級葉片和撒料盤。此選粉機運行十分正常,一般除更換過一次撒料葉片外，沒進行其它維修，改造經(jīng)濟效益非常顯著。
c)殼體部件的設計：殼件部件的設計按照做的出來，裝得上去，拆得下來，用得起來和零件好加工的原則，以及從資料上得來的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和畢業(yè)設計時現(xiàn)場測繪的數(shù)據(jù)進得設計。
d)參數(shù)計算：參數(shù)計算包括合宜轉速計算;選粉機所需的功率的計算;生產(chǎn)能力的計算和選粉效率計算。
附件清單
1組合式選粉機總裝圖ZH3100-00A0
2下外殼體ZH3100-101A1
3反射錐ZH3100-102A4
4旋風筒ZH3100-103A1
5轉子部裝圖ZH3100-04A1
6進料管ZH3100-105A3
7出風管ZH3100-106A2
8出風殼體ZH3100-107A1
9上蓋ZH3100-108A2
10上殼體ZH3100-109A4
11導向葉片ZH3100-110A4
12下內(nèi)錐體ZH3100-111A3
13導向葉片調(diào)節(jié)部裝圖ZH3100-012A2
14軸支架ZH3100-013A3
15大軸套透蓋ZH3100-114A4
16緩沖板ZH3100-115A3
17大軸套ZH3100-04-101A2
18上螺母ZH3100-04-102A4
19上透蓋ZH3100-04-103A3
20軸套ZH3100-04-104A4
21軸ZH3100-04-105A2
22下透蓋ZH3100-04-106A3
23鼠籠ZH3100-04-07A1
24底螺母ZH3100-04-108A4
25導向葉片調(diào)節(jié)齒輪ZH3100-012-101A2
26導向葉片調(diào)節(jié)軸ZH3100-012-102A3
27撒料盤ZH3100-04-07-101A3
目錄
1總體方案論證……………………………………………………………………3
2組合式選粉機的設計計算…………………………………………………………5
2.1技術參數(shù)幾計算………………………………………………………………5
2.2電動機的選擇和傳動機構的設計…………………………………………6
2.3傳動軸的設計及強度校核…………………………………………………7
2.4螺栓組聯(lián)接的結構設計及強度校核………………………………………10
3設計部分……………………………………………………………………………13
3.1組合式選粉機的工作原理…………………………………………………13
3.2組合式選粉機內(nèi)顆粒受力分析…………………………………………13
3.3選粉機安裝………………………………………………………………16
4結論………………………………………………………………………………18
5致謝…………………………………………………………………………………19
第9篇：積分管理論文范文
平衡計分卡是一個系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略實施和績效管理的框架體系，在考核維度指標上保留了傳統(tǒng)的衡量當前業(yè)績的財務指標，同時引入了衡量公司未來業(yè)績的驅(qū)動因素指標，包括客戶、內(nèi)部流程、學習和成長三個層面的指標，并通過一個自上而下且具有因果關系的過程，將公司的戰(zhàn)略轉化為四個層面特定的目標和指標體系，實現(xiàn)股東、客戶等外部指標與關鍵業(yè)務流程創(chuàng)新、學習和成長等內(nèi)部指標的平衡，實現(xiàn)短期與長期目標、財務和非財務指標、滯后與領先指標之間的平衡，從而避免了傳統(tǒng)的以財務指標為主導的戰(zhàn)略實施和績效體系可能出現(xiàn)的弊端（為了追求短期績效而作出短期行為，犧牲長期的價值創(chuàng)造過程）。平衡計分卡理論的要素構成包括維度、目標、指標、目標值、行動等。維度包括財務、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長四個維度。各個維度之間是一種自上而下的因果關系，下層的內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長的不斷改進都與上層的客戶滿意以及財務績效存在著因果關系。企業(yè)的目標就是為股東創(chuàng)造價值，而為了獲得卓越的財務績效，就必須要有良好的客戶購買與客戶滿意，從而獲得市場份額。為使客戶滿意獲取市場的份額就必須不斷地改善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程，而業(yè)務流程是否有效則最終取決于員工自身的學習和成長。
二、基于平衡計分卡構建的績效考核指標體系
本文對平衡計分卡績效考核指標體系的設計以中國大陸某銀行Y支行的績效考核為基礎。Y支行的主要業(yè)務重點放在經(jīng)營和收益上，因此，作為量化經(jīng)營效果的財務指標在績效考核體制中占絕對比重，而如客戶忠誠度、內(nèi)部創(chuàng)新能力、員工滿意度并不是由財務指標體現(xiàn)出來的，但這些非財務性指標同樣為顧客創(chuàng)造價值，促進銀行的長遠發(fā)展。另外，Y支行的績效考核指標體系大部分以省行主管部門下達的指標為依據(jù)，缺乏整體性。由于省行各主管部門只是根據(jù)自身的業(yè)務情況和歷史指標給支行下達任務計劃，對支行的實際經(jīng)營和發(fā)展狀況缺乏了解，因此這些指標體系與支行的整體發(fā)展戰(zhàn)略并不匹配，導致支行的績效指標體系缺乏整體性。Y支行原有的績效考核體系存在一系列問題，無法適應銀行現(xiàn)階段戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不利于銀行組織績效和人力資源管理水平的提升，也無法使銀行在同業(yè)競爭中處于有利地位。在這種背景下，新的績效考核體系應運而生。新的績效考核體系的構建必須滿足一定的目標，才能保障其有效支撐銀行的戰(zhàn)略發(fā)展，為銀行帶來持久的競爭力。
（一）績效考核指標體系設計
1.財務維度
財務指標為平衡計分卡指標選取的首要指標，主要為結果性指標，是衡量經(jīng)營效果的體現(xiàn)，位于平衡計分卡金字塔的頂端。根據(jù)Y支行的實際經(jīng)營情況，其財務戰(zhàn)略指標為：利潤、存貸款的增加、中間業(yè)務收入的增加。利潤主要包括兩個具體指標：一是支行凈利潤的增加，二是支行人均凈利潤。存款指標主要可分為：人民幣金融機構存款（主要指期貨保證金存款）、人民幣公司存款、人民幣個人存款。由于Y支行現(xiàn)階段主營業(yè)務仍為期貨業(yè)務，因此還需考核人民幣金融機構存款市場份額指標。Y支行的貸款指標可分解為對公貸款增長、個人貸款增長、中間業(yè)務收入指標（主要包括中間業(yè)務收入增加和中間業(yè)務收入貢獻度）。
2.客戶維度
客戶維度的指標是Y支行賴以生存的根本，根據(jù)Y支行的情況，主要選擇以下幾類客戶指標來考核：（1）客戶增長率（客戶增長率即指Y支行的客戶增長幅度）；（2）核心客戶占比，根據(jù)“二八”理論，Y支行利潤中80%來源于20%的核心客戶，因此，核心客戶對于Y支行的持續(xù)發(fā)展至關重要，需對此指標進行評價；（3）客戶滿意度，銀行業(yè)績與客戶滿意度存在高度正相關的聯(lián)系，調(diào)查顯示，客戶對銀行的滿意度每提高5%，客戶忠誠度便能提高75%，而客戶忠誠度每提高5%，便能使銀行利潤增加85%，因此，客戶滿意度是衡量銀行經(jīng)營效果的有效指標。
3.內(nèi)部業(yè)務流程維度
在內(nèi)部業(yè)務流程維度方面，Y支行主要面臨提高業(yè)務效率、提升服務水平、風險控制和響應客戶需求等方面的問題。具體指標可分為業(yè)務效率的提升、風險控制能力、新產(chǎn)品和服務的投入三個方面。
4.學習與成長維度
學習與成長的提升是Y支行持續(xù)發(fā)展的原動力。在該維度的設計中，主要考慮以下四個指標：員工滿意度、核心員工的保留（核心員工的保留支撐支行未來的發(fā)展，代表了Y支行在銀行市場的競爭力）、員工業(yè)務能力的提升（直接影響Y支行內(nèi)部業(yè)務流程的改善和顧客滿意度的提升）、以客戶為中心的企業(yè)文化建設。綜上所述，基于平衡計分卡的Y支行績效考核指標體系是從其整體戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于Y支行，根據(jù)系統(tǒng)平衡性和實用性原則設計的。
（二）指標體系的權重分配
1.成立績效考核指標權重評價專家小組
專家小組主要包括省行主管領導、省行人力資源部績效管理組、支行高層領導等10名成員。由于這10位專家對支行的業(yè)務和發(fā)展十分熟悉，因此，他們的觀點對權重的結果十分重要。專家小組對兩兩重要性量表進行評價，并賦予相應的分值。對專家所填的評估表進行統(tǒng)計，最后匯總，并進行加權平均，得出Y支行績效考核指標體系的權重。
2.績效考核指標權重確定
通過設計好的Y支行績效考核指標體系，編制各個層次指標體系之間的兩兩重要性比較的量表并賦予相應的分值。
（三）績效考核評價
1.績效指標體系分值確定
在進行考核之前，必須先了解各項指標所占分值。目前，省行對Y支行績效考核體系的評價總目標分值為100分，現(xiàn)根據(jù)各個指標在整個績效考核體系中所占權重分別賦予對應的分值。
2.績效指標數(shù)據(jù)獲取及界定
績效考核數(shù)據(jù)的獲取也至關重要。Y支行的績效考核指標獲取具體為：財務維度的數(shù)據(jù)全部通過財務管理系統(tǒng)獲?。豢蛻艟S度的數(shù)據(jù)主要從兩方面獲得，客戶增長率與核心客戶占比通過國內(nèi)結算與現(xiàn)金管理部客戶分析系統(tǒng)獲得，客戶滿意度通過前臺客戶評價系統(tǒng)獲取；內(nèi)部業(yè)務流程維度，出入金故障次數(shù)通過信科系統(tǒng)獲取，業(yè)務處理效率通過運行控制系統(tǒng)獲得，不良貸款發(fā)生額通過信貸系統(tǒng)獲取，業(yè)務差錯率通過后臺稽核系統(tǒng)獲取，新產(chǎn)品和服務的投入通過創(chuàng)新科技系統(tǒng)獲取；學習與成長方面，員工滿意度通過在線調(diào)查系統(tǒng)獲取，核心員工保留率、員工業(yè)務能力的提升通過EHR系統(tǒng)獲得，以客戶為中心的企業(yè)文化通過客戶調(diào)查問卷獲取。在對Y支行進行績效考核之前，需要對相關績效指標標準進行界定，并列舉具體計分方法，其中，績效標準主要根據(jù)Y支行戰(zhàn)略計劃指標分解而來，計分方法主要根據(jù)省行人力資源管理部績效考核辦法制定（表4）。計算方法是用所確定的績效指標與實際所獲得的績效比乘以各指標所賦分值，例如：凈利潤得分=實際凈利潤/績效標準*分值，以此類推計算出各指標分數(shù)最后匯總就是Y支行綜合績效考核得分。需要特殊說明的是由于內(nèi)部流程各指標績效標準的特殊性，其計算方法也有所不同，具體如下：（1）業(yè)務處理效率：參照運營控制系統(tǒng)；（2）不良貸款發(fā)生額：50萬元以內(nèi)2分，50萬元~100萬元1分，100萬元以上得分=（100萬元-實際發(fā)生額）/50萬元；（3）業(yè)務差錯率：1%以下2分，1%~2%1分，2%以上不計分；（4）新產(chǎn)品和服務的投入：2件及以上4分，1件2分，0件不計分。
3.績效等級劃分
