施工分包合同精選(九篇)

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第1篇：施工分包合同范文

甲方（發(fā)包方）：**省第五建筑工程公司裝飾藝術(shù)分公司

乙方（承包方）：

甲、乙雙方遵循平等自愿、公平和誠實(shí)信用原則，雙方就甘南工貿(mào)大廈水暖分項(xiàng)工程勞務(wù)作業(yè)合作事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)作業(yè)分包合同，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程名稱：甘南工貿(mào)大廈

二、工程地點(diǎn)： **合作市盤旋路

三、工程承包內(nèi)容及范圍：

1 、乙方負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙、變更文件規(guī)范要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，玻璃幕墻的制作、安裝、保證正常使用。

2、施工所需各種材料、加工機(jī)械設(shè)備、各種工具均由乙方自理。

四、工程工期：

1、開工日期：2011年10月5日；竣工日期：2011年11月5日

工程總?cè)諝v天數(shù)：30天

2、施工過程中，如因人力不可抗拒等原因工期相應(yīng)順延；

五、工程質(zhì)量及材料要求：

1、各種材料下料、制作安裝，接頭位置、焊接等均應(yīng)符合規(guī)范要求。如不按要求發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)罰款50 元。

2、對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理提出的問題應(yīng)立即安排人員處理，嚴(yán)禁拖延或不整改。

3、如某部位存在嚴(yán)重問題，須返工的罰款3000 元。

4、若返工造成延誤工期的除按上述第4 條罰款外，如對(duì)下道工序的工種造成停工，停工的工人人工費(fèi)由乙方賠償。

六、工程價(jià)款：伍佰伍拾元/平方米；（￥：550元/m2 ） （按實(shí)際面積進(jìn)行結(jié)算）

七、工程價(jià)款的撥付及結(jié)算方式：

1、工程款的支付：1）、乙方施工人員及型材全部進(jìn)場后由業(yè)主付三萬元工程款2）、全部工程安裝完成驗(yàn)收合格后由業(yè)主付至全款的95%，留5%作為工程質(zhì)保金。

2、在工程施工過程中除本合同約定的工程款外乙方不得再產(chǎn)生其他任何費(fèi)用；如因工程設(shè)計(jì)變更造成工程量增減，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)增減。分項(xiàng)分部工程人工費(fèi)小于1000元的不予增加工程款，人工費(fèi)大于1000元的由現(xiàn)場管理人員確認(rèn)簽字后按預(yù)算定額直接費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，不計(jì)取任何其他費(fèi)用。

八、考核驗(yàn)收：本合同甲方要求在以下方面對(duì)乙方進(jìn)行考核后方可決算：

1、安全生產(chǎn)：乙方應(yīng)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。如因乙方違章操作造成的一切傷亡事故，發(fā)生的任何費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等有關(guān)要求精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的要求。

3、工程所使用材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可，否則不得使用。

5、文明施工：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。

九、甲方責(zé)任：

1、組織有關(guān)人員對(duì)乙方進(jìn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。

2、組織及負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、措施等方面的交底。

3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工人員的安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并按規(guī)定及時(shí)做好驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)解決乙方進(jìn)場施工作業(yè)人員的住宿等問題，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生等方面工作的指導(dǎo)、監(jiān)管。

5、按照合同約定，按時(shí)足額向乙方支付工程款。

十、乙方責(zé)任：

1、服從甲方對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)行計(jì)劃指揮。按甲方的各項(xiàng)交底要求，嚴(yán)格按國家操作規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范，精心組織施工。

2、如乙方需要，生活用品及炊事用具由乙方自理。

3、材料進(jìn)場時(shí)，由乙方卸料，配合甲方項(xiàng)目部收料人員共同驗(yàn)收，核對(duì)材料的合格證、標(biāo)牌、規(guī)格、數(shù)量，并按材料的規(guī)格不同，有序、合理的堆放整齊，做好防銹保護(hù)工作。

5、乙方必須將廢料堆放入池，做好工完料凈場地清工作。

6、本工程所需的機(jī)械及勞動(dòng)防護(hù)用品全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7、本班組在其相關(guān)工序開始前和結(jié)束后，與其工序相關(guān)的班組必須辦理相關(guān)交接檢手續(xù)

8、按合同約定按時(shí)足額支付勞務(wù)作業(yè)人員工資，乙方必須按月將工人工資發(fā)放，如乙方遲延支付工人工資甲方有權(quán)直接扣除乙方工程款支付給工人。

9、嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議書中的規(guī)定，落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

10、乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的管理，自覺遵守甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定。

十一、違約責(zé)任：

1、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

（1）甲方不按約定核實(shí)乙方的工程量、或不按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程款、或不按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程款尾款時(shí)，應(yīng)按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務(wù)作業(yè)工程款的利息；

（2）因甲方原因延誤工期超過十日的，應(yīng)向乙方支付怠工費(fèi)，并順延延誤的乙方工作時(shí)間。

2、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

（1）乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付本合同總價(jià)款0.5%的違約金；

（2）乙方施工的工程質(zhì)量不符合合同約定的質(zhì)量要求，乙方應(yīng)賠償甲方材料損失費(fèi)、工具、機(jī)械租賃費(fèi)以及因工期延誤給甲方所造成的所有損失；

（3）乙方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)款2%的違約金，如給甲方還造成其他損失也應(yīng)予以賠償。

3、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方在承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

十二、本工程甲方委派

同志為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，乙方委派

同志為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，共同負(fù)責(zé)履行本合同的各項(xiàng)約定。

十三、爭議：

甲、乙雙方在履行本合同時(shí)發(fā)生爭議，可自行協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，可向工程所在地法院提起訴訟。

十四、本合同一式兩份自簽定后即生效，至全部工程作業(yè)內(nèi)容竣工驗(yàn)收、工程價(jià)款結(jié)清后即失效。

甲方（簽章）：

乙方（簽章）：

工程負(fù)責(zé)人

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

工程負(fù)責(zé)人：

地址：

地址：

電話：

電話：

第2篇：施工分包合同范文

建設(shè)施工勞務(wù)分包合同范文1發(fā)包方(甲方)

承包方 (乙方)

依照國家有關(guān)法律法規(guī),經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,并嚴(yán)肅履行。

第一條工程名稱:

第二條工程地點(diǎn)：

第三條承包范圍：

第四條承包方式：包輕工。施工所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)具、操作工具等由甲方提供。

第五條工期： 年 月 日，至 年 月 日。

第六條工程質(zhì)量：

1、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

2、 甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收;乙方按施工圖紙和施工規(guī)范精心組織施工，確保工程質(zhì)量。如質(zhì)量不合格，必須返工處理，其工料損失由乙方承擔(dān)。隱蔽工程由 甲乙方及監(jiān)理共同驗(yàn)收全格后方可進(jìn)行下道工序。已驗(yàn)收合格的單項(xiàng)工程如因變更或組織施工方出現(xiàn)問題須要重新施工的甲方應(yīng)按合同(或市場價(jià))給予乙方結(jié)算工費(fèi)。

第七條工程價(jià)格：建筑面積————————/㎡，單價(jià) ，總價(jià) 萬元。

第八條工期及付款方式：

工期在施工材料及設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，項(xiàng)目部有效的組織各道工序正常施工于前完工，如因施工人員配備不到位，而拖延工期處以勞務(wù)費(fèi)額每日 的罰款;反之每提前一天給予 的獎(jiǎng)勵(lì)。撥款按工程進(jìn)度每月的 日前所完成的工程量的 撥款，其余在整體竣工后一次付清.

第九條甲方責(zé)任：

1、組織有關(guān)人員對(duì)乙方進(jìn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。

2、組織及負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、措施等方面的交底。

3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工人員的安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并按規(guī)定及時(shí)做好驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)解決乙方進(jìn)場施工作業(yè)人員的住宿、就餐等問題，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生等方面工作的指導(dǎo)、監(jiān)管。

5、按照合同約定，按時(shí)足額向乙方支付工程款。

6、甲方負(fù)責(zé)勞務(wù)分包營業(yè)稅的代繳事項(xiàng)，并給乙方完稅證明。(總包方繳納稅金的復(fù)印件)

第十條乙方責(zé)任：

1、按甲方的各項(xiàng)交底要求，嚴(yán)格按國家操作規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范，精心組織施工。

2、按甲方的工期計(jì)劃要求，認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，每月應(yīng)按時(shí)完成甲方下達(dá)的月工期計(jì)劃。

3、按合同約定按時(shí)足額支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議書中的規(guī)定，落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

5、按國家的有關(guān)規(guī)定，辦理好進(jìn)場前的規(guī)范用工手續(xù)。

(1)乙方應(yīng)向甲方提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》等有效證件。

(2)乙方進(jìn)入甲方施工區(qū)域的生產(chǎn)作業(yè)人員，應(yīng)出具作業(yè)人員身份證件、特殊工種操作證件等有效證件。

6、乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的管理，自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。

第十一條安全生產(chǎn):

1、 乙方必須認(rèn)真按有關(guān)安全施工的制度施工，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章制度施工，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程;乙方必須服從安全監(jiān)理和項(xiàng)目部安全員的安全管理，并配安全巡查員制度配合有關(guān)安全管理人員的安全生產(chǎn)管理，違反安全生產(chǎn)制度的甲方有權(quán)對(duì)當(dāng)事人和公司進(jìn)行處罰。

2、 甲方在施工生產(chǎn)中創(chuàng)造安全條件，并且保障安全生產(chǎn)設(shè)施齊全;三寶用品由甲方提供。如因甲方的安全設(shè)施不到位或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度盲目指揮生產(chǎn)的,甲方負(fù)全部責(zé)任;并且乙方有權(quán)拒絕施工。

3、 甲方負(fù)責(zé)為從事施工作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，乙方必須服從甲方安全生產(chǎn)管理，乙方不服從甲方管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由乙方承擔(dān)主要責(zé)任。

第十二條材料管理：

乙方設(shè)專人向甲方辦理工程施工材料的限額領(lǐng)料手續(xù)并當(dāng)場驗(yàn)收，嚴(yán)格按甲方提供的配合比施工，不得偷工減料。乙方在施工中造成浪費(fèi)的按原價(jià)的2倍處以罰款。

第十一條施工機(jī)具管理：

1、 施工需要的機(jī)械設(shè)備由甲方按《施工組織設(shè)計(jì)》配備，乙方根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》合理的安排有相應(yīng)資格證書及操作經(jīng)驗(yàn)的操作工，嚴(yán)禁無證人員操作特殊設(shè)備。

2、 手續(xù)操作工具乙方自行負(fù)責(zé)。

3、 甲方供應(yīng)的工具由乙方認(rèn)真保管養(yǎng)護(hù)及維修，如有人為損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。

第十三條現(xiàn)場管理：

1、 乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度，在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。

2、 乙方應(yīng)對(duì)自己的施工人員經(jīng)常進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)及愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)不法行為的監(jiān)督和現(xiàn)場管理制度的實(shí)施。當(dāng)出現(xiàn)不法和不符合現(xiàn)場管理制度的行為甲方有權(quán)采取必要措施制止,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失及追究其責(zé)任的事宜.

3、 乙方在施工中要做到工完場清,保證現(xiàn)場整潔。

4、 乙方人員要保持相對(duì)穩(wěn)定,嚴(yán)禁合同外人員進(jìn)入現(xiàn)場和住宿。

第十四條生活管理：

1. 甲方負(fù)責(zé)提供乙方所需食宿環(huán)境(條件)。

2. 全部炊事用具由甲方提供。

3. 生活用需用品由乙方自理。

4. 甲方提供燒柴燃料。

第十五條其它：

1、乙方在施工中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)范的要求，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，其損失由乙方承擔(dān)。

2 、乙方在施工生產(chǎn)中調(diào)配人員延誤甲方施工工期一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、合同簽訂后，不經(jīng)雙方同意，任何一方不得隨便變更或中止，如單方隨便變更或中止合同應(yīng)賠償對(duì)方的一切損失。

4、乙方應(yīng)合理管籌資金，做到?？顚Ｓ?，保證工人工資。如因資金不到位(工人工資短缺)所造成期延誤，由甲方負(fù)責(zé)。

5、現(xiàn)場發(fā)生臨時(shí)用工，工資由甲乙雙方協(xié)商決定。

6、勞動(dòng)保險(xiǎn)事故發(fā)生的處理等，按相應(yīng)的勞工法規(guī)執(zhí)行。

第十六條未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

第十七條合同期限：

本合同雙方簽字蓋章后生效，工程全部竣工，辦完交工驗(yàn)收手續(xù)，結(jié)清全部款項(xiàng)后失效。

第十八條：全同份數(shù)：

本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建設(shè)施工勞務(wù)分包合同范文2甲方：

乙方：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、充分協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，為了明確雙方在施工過程中的權(quán)益和責(zé)任，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，雙方簽訂以下條款。

一、工程名稱及地點(diǎn)：

二、承包方式：包工包料，包制作安裝。

三、樣式要求：以圖紙要求和甲方要求為準(zhǔn)。

五、付款方式：合同簽訂，材料到場，負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字后，開始施工，每十層完工后，支付已完工程造價(jià)的80%給乙方，工程施工全部完工后支付總價(jià)款的80%，竣工驗(yàn)收合格后付至總工程造價(jià)的95%，剩余5%作為質(zhì)保金，三年后無息付清。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，達(dá)到驗(yàn)收合格。

七、安全生產(chǎn)及安全事故處理

1、安全施工：發(fā)包人承包人必須貫徹、執(zhí)行國家和政府、行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

2、乙方人員發(fā)生傷亡時(shí)，雙方應(yīng)盡力搶救，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場，以便有關(guān)部門進(jìn)行勘察、鑒定。傷亡事故定性后，分清責(zé)任，如果乙方違規(guī)不按規(guī)范要求施工所造成的事故，由乙方承擔(dān)。

八、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中進(jìn)行檢查、報(bào)驗(yàn)和組織驗(yàn)收。

2、給乙方施工隊(duì)提供住宿和伙房安置，制作場地，水電供給。提供往樓上運(yùn)輸材料的垂直運(yùn)輸工具。

九、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、按國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作，按甲方提供的圖紙，實(shí)際測量后制作安裝，否則造成的一切損失均由乙方承擔(dān)。

2、遵守甲方的管理，安全文明施工，保證質(zhì)量。違反操作規(guī)程而產(chǎn)生的一切安全事故均有乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。

十、本協(xié)議未盡事宜，雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份。

十二、本協(xié)議自雙方簽字后生效，至工程結(jié)束貨款結(jié)清后終止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建設(shè)施工勞務(wù)分包合同范文3發(fā)包人：

承包人：

工程名稱：羅田大別川旅游驛站綜合樓工程

施工地址：羅田縣大河岸滾石坳

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等自愿、 公正和誠實(shí)信用的原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)合作事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 工程概況及承包工作內(nèi)容

1.1工程名稱：羅田大別川旅游驛站綜合樓工程

1.2工程概況：建筑面積

1.3包工內(nèi)容：樁基基礎(chǔ)及樁基基礎(chǔ)以上的主體施工

第二條 合同工期:開工日期20xx年20xx年

第四條 合同價(jià)款?

4.1合同價(jià)款：按建筑面積確定承包價(jià) 元/平方米，合同總造價(jià)為：元人民幣。

4.2對(duì)合同價(jià)款內(nèi)容的明確：

泥 工:含混泥土澆筑、砌體及土方回填等。

第五條 合同價(jià)款的支付方式

5.1進(jìn)場施工第一個(gè)月只支付工人生活費(fèi)，第二個(gè)月支付第一個(gè)月工程量的30%(含已支付的生活費(fèi))，第三個(gè)月支付第二個(gè)月工程量的30%，以此類推，主體工程竣工后支付到總工程量的60%，九月份支付到總工程量的90%，20xx年年底一次付清余款。

5.2前期合同價(jià)款的支付必須以工人領(lǐng)取生活費(fèi)得方式由乙方造表簽字，按照造表直接發(fā)放到工人手上的方式進(jìn)行。

第六條 安全施工

6.1安全施工：承包人必須貫徹、執(zhí)行國家和政府、行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

第七條 工程質(zhì)量、驗(yàn)收與保修

7.1工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求及約定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。如圖紙、發(fā)包人指令和國家及當(dāng)?shù)卣┕を?yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)之間有差異或不一致，承包人應(yīng)在取得發(fā)包人書面認(rèn)可后，以質(zhì)量要求較高者為施工依據(jù)。

7.2承包人必須按照國家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和施工圖組織施工。在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，須立即向發(fā)包人提出，取得文字變更洽商手續(xù)后方可繼續(xù)施工。

7.3分包工程驗(yàn)收以國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖為依據(jù)，自分包工程施工完畢后28日內(nèi)由發(fā)包人、承包人共同辦理書面驗(yàn)收手續(xù)，逾期未辦理驗(yàn)收，發(fā)包人又交后序施工的或投入使用的，視為符合合同要求，工程交工。

第八條 工期延誤

8.1對(duì)于以下原因造成完工日期推遲的，經(jīng)發(fā)包人施工代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

8.1.1因戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、自然災(zāi)害或非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)等不可抗力;

8.1.2設(shè)計(jì)變更和工程量增加;

第九條 文明施工

9.1發(fā)包人、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的“施工現(xiàn)場管理暫行規(guī)定”，加強(qiáng)科學(xué)管理，堅(jiān)持文明施工。

9.2所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，并保證其務(wù)工人員不隨地大小便，不打架斗毆，不偷盜，如果有以上事件發(fā)生，按照14.2.3執(zhí)行。

第十條 ：承包人自備工具及須知

10.1承包人自備工具為：翻斗車、震動(dòng)泵、鐵鍬等。

10.2由承包人自備的工具須其自帶入現(xiàn)場，發(fā)包人提供電力供應(yīng)到施工現(xiàn)場(100米內(nèi))。

10.3承包人自備機(jī)具，其維修保養(yǎng)自理。

第十二條 發(fā)包人的權(quán)利及義務(wù)

12.1負(fù)責(zé)提供場地、道路、水電等具備施工條件的工程施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)工程施工的組織與協(xié)調(diào)及技術(shù)、質(zhì)量、安全、場容等方面的交底及解決施工中存在或發(fā)生的技術(shù)問題。

12.2 負(fù)責(zé)于20xx年3月15日提供施工圖紙1套，提供必要技術(shù)資料和辦理施工洽商。

12.3負(fù)責(zé)組織施工檢查、驗(yàn)收，監(jiān)督承包人的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及按圖施工情況，材料領(lǐng)用情況及行政管理事務(wù)。

12.4負(fù)責(zé)本工程中各工種，工序間的協(xié)調(diào)與配合，承包人在安全、質(zhì)量、工期、場容等方面發(fā)現(xiàn)有違反合同約定內(nèi)容的，發(fā)包人應(yīng)書面提出整改意見，督促承包人進(jìn)行整政。

12.5負(fù)責(zé)組織工程的驗(yàn)收工作。

12.6本工程發(fā)包人施工代表為周勇，負(fù)責(zé)日常施工的管理、協(xié)調(diào)工作。發(fā)包人也可委托現(xiàn)場簽認(rèn)用工、辦理洽商變更手續(xù)的職權(quán)，人事如有變動(dòng)，應(yīng)提前7日通知承包人。

第十三條 承包人的權(quán)利和義務(wù)

13.1承包人對(duì)與其確定勞動(dòng)關(guān)系的作業(yè)工人必須認(rèn)真審查，保證人員的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和技術(shù)水平，工人年齡不得低于18周歲，不得超過60周歲。

13.2 承包人需將其作業(yè)人員登記造冊(cè)(須寫明姓名、性別、年齡、籍貫、工種、級(jí)別、工作證號(hào)碼及身份證號(hào)碼，作為人工工資發(fā)放的依據(jù)。

13.3在施工生產(chǎn)過程中，承包人必須保證人員相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意變更備案人員，人員變動(dòng)率小于5%，服從發(fā)包人的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

13.4承包人必須按施工圖紙及說明施工，如有合理化建議應(yīng)征得發(fā)包人同意，并辦理書面洽商變更手續(xù)后方可改動(dòng)施工。

13.5承包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、交通安全及預(yù)防煤氣中毒等方面的教育，自覺遵守發(fā)包人現(xiàn)場管理規(guī)定，服從發(fā)包人有關(guān)人員的指導(dǎo)、教育、監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向發(fā)包人提供有關(guān)情況和資料。

第十四條 違約責(zé)任

14.1發(fā)包人違約責(zé)任

14·1·1由于發(fā)包人原因造成停工、窩工時(shí)應(yīng)按實(shí)際發(fā)生情況向承包人辦理書面洽商，如超過三十天以上酌情予以補(bǔ)償。

14·1·2由于發(fā)包人施工人員指揮錯(cuò)誤造成的工程質(zhì)量問題，其經(jīng)濟(jì)損失及有關(guān)責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。

14·1·3發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付勞務(wù)費(fèi)或決算價(jià)余款的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知，15天布予以回應(yīng)的，承包人有權(quán)依法追索拖欠款。

14.2承包人違約責(zé)任

14·2·1因承包人原因造成發(fā)包人工期延誤或工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求時(shí)，發(fā)包人可以終止合同，并要求承包人在3日內(nèi)退出施工現(xiàn)場，承包人應(yīng)當(dāng)退出施工現(xiàn)場，但發(fā)包人應(yīng)在要求承包人退出施工現(xiàn)場的時(shí)限內(nèi)，與承包人就結(jié)算事宜達(dá)成書面協(xié)議或由監(jiān)理公司、發(fā)包人、承包人共同對(duì)己完成的工程量進(jìn)行簽認(rèn)。

14·2·2因承包人責(zé)任造成質(zhì)量事故和延誤工期，其工料損失概由承包人承擔(dān)。

14.2.3由于承包人的勞務(wù)人員發(fā)生在施工現(xiàn)場打架斗毆，偷盜等事件，承包人負(fù)全部責(zé)任，為此發(fā)包人有權(quán)終止本合同，并追究由此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

第十五條 合同爭議的解決在履行合同過程中發(fā)生爭議，雙方首先進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成可向有關(guān)部門申請(qǐng) 調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解調(diào)解或和解調(diào)解不成的可以向羅田縣人民法院起訴。

第十六條本合同正本一式三份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，備案留存一份，副本一份。

本合同未盡事宜可經(jīng)雙方協(xié)商后列入其他事項(xiàng)，其他事項(xiàng)與正文具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第3篇：施工分包合同范文

施工專業(yè)分包合同范文1發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)

本工程由 承建。根據(jù)該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，甲方將 分項(xiàng)工程發(fā)包給乙方，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下共識(shí)：

一、工程名稱：

二、承包范圍及方式：

三、工期要求：

滿足甲方施工進(jìn)度總控制要求，乙方在此期限內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，若乙方拖延工期則給予20xx元/天處罰;若因甲方原因延期，乙方順延工期，注：(具體施工日歷天數(shù)隨土建方交驗(yàn)時(shí)間而定)。

四、質(zhì)量要求

1、按照設(shè)計(jì)施工圖紙及技術(shù)核定單的要求施工，要求施工一次性驗(yàn)收不滲不漏。若因質(zhì)量問題造成的一切損失均由施工方承擔(dān)。

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、此報(bào)價(jià)不提供稅票

五、工程款支付

1、隨甲方合同一起付款;

2、專業(yè)分包工程結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在15個(gè)工作中內(nèi)完成與專業(yè)分包單位的終結(jié)結(jié)算，終結(jié)結(jié)算后方為有效并付至此款的97%給乙方;

3、3%的質(zhì)保金于質(zhì)保期滿一周內(nèi)無息支付給乙方。

六、工程計(jì)算：按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工面積計(jì)算。(注：附加層不計(jì)算面積。)

1、在保修期內(nèi)，因乙方原因造成的滲漏，由乙方負(fù)責(zé)維修;

2、非乙方原因，(如防水層上安裝、打洞、接管、基礎(chǔ)下沉開裂等)造成的滲漏，如需乙方維修，工程費(fèi)由甲方負(fù)責(zé);

3、保修期：竣工驗(yàn)收合格之日起5年。

七、發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)

1、向乙方提供防水施工所需的圖紙和施工部位;

2、提供符合防水施工質(zhì)量要求的防水工作基面，保證防水操作面干燥，進(jìn)場施工前，甲、乙雙方辦理工序交接手續(xù);

3、提供必要的材料堆放場所和工人住宿;

4、參與并配合乙方對(duì)半成品、成品的保護(hù)，盡量不安排工種交叉作業(yè);

5、在施工過程中給予有效的配合;

6、按本合同約定支付工程款項(xiàng);

7、對(duì)乙方提供的材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;

8、按本合同約定的時(shí)間對(duì)本工程進(jìn)行驗(yàn)收;

9、對(duì)乙方的工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)乙方違反安全規(guī)定或發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患行為有權(quán)要求整改;

10、甲方有權(quán)對(duì)乙方的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行督促檢查，并根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。

八、承包方的權(quán)力和義務(wù)

1、甲方通進(jìn)場施工，在滿足防水施工條件下，乙方的材料、人員在兩日內(nèi)必須到場。乙方常駐工地負(fù)責(zé)人： ，聯(lián)系電話： 。

2、進(jìn)入甲方工作區(qū)的人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方的規(guī)章制度;

3、對(duì)施工人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工前入場、安全、三級(jí)教育;

4、保證所提供的材料、設(shè)備和質(zhì)量。向甲方提供的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)證明;

5、接受甲方的監(jiān)督檢查并及時(shí)整改;

6、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求及施工方案進(jìn)行施工;

7、因乙方原因造成的任何安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)，由此給甲方造成的損失，甲方有權(quán)獲得相應(yīng)的賠償;

8、參與半成品和成品的保護(hù)，盡量不讓其他相關(guān)工種損傷、破壞防水層。

九、下列情形之一，本合同可以解除

1、雙方協(xié)議解除;

2、因地震、戰(zhàn)爭等不可抗力致使本合同目的不能實(shí)現(xiàn)的。

十、違約責(zé)任

1、甲方違約責(zé)任：

(1)甲方不履行本合同的約定義務(wù)而耽誤工期的，竣工日期應(yīng)予以順延，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任;

(2)甲方不履行本合同約定的支付方式，將每天按總金額的1%給以乙方違約金并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2、乙方違約責(zé)任：

(1)工程質(zhì)量不符合國家規(guī)范及本合同要求的，應(yīng)當(dāng)無償維修或返工;

(2)因乙方原因如未能如期交工的，乙方將承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十一、在本合同發(fā)行中若發(fā)生爭議，甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可以提起訴訟。

十二、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，至工程保修期滿合同價(jià)款結(jié)清后自動(dòng)失效。

十三、本合同一式伍份，甲方執(zhí)叁份、乙方貳份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

施工專業(yè)分包合同范文2甲方：

乙方：

依照《合同法》、《建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本專業(yè)工程施工事宜協(xié)商一致，訂立本合同。

一、 工程概況

工程名稱，貴州畢節(jié)學(xué)院體育館建設(shè)項(xiàng)目檐口封包制作安裝等。工程地點(diǎn)、畢節(jié)學(xué)院工程內(nèi)容、畢節(jié)學(xué)院體育館建設(shè)項(xiàng)目檐口封包及骨架。

二、 工程承包范圍

1. 承包范圍：畢節(jié)學(xué)院體育館建設(shè)工程檐口封包及骨架，檐口封包內(nèi)容所有骨架及鋁單板安裝制作及防銹處理以及工程所需的腳手架工程。

三、 合同工期

開工時(shí)間：20xx年10月24日，完工時(shí)間：20xx年12月31日。

四、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按相關(guān)圖子及規(guī)范要求，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)無條件返工至驗(yàn)收合格為止，因此產(chǎn)生的費(fèi)用有乙方自行承擔(dān)。

五、 綜合單價(jià)及工程量計(jì)算

單價(jià)以固定綜合單價(jià)方式確定：單價(jià)含人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，材料實(shí)驗(yàn)，成品半成品焊縫及測費(fèi)、綜合措施費(fèi)，材料損耗費(fèi)，油漆費(fèi)、施工水電費(fèi)。所用材料按每平方米800元計(jì)算。所用鋼骨架材料為：方管50×50×0.4㎝厚，鋁單板采用2.5㎝厚氟碳漆。

六、 結(jié)算時(shí)按實(shí)際審計(jì)定工程量{建設(shè)方和監(jiān)理方確定工程量｝乘以包單價(jià)為準(zhǔn)。

七、 付款方式

1.材料預(yù)付款30%定金，材料到場補(bǔ)80%材料款。每月按實(shí)際完成工程量(建設(shè)方和監(jiān)理方確定工程量)的80%扣減支付的材料款后支付余款。.備注：檐口腳手架以包干價(jià)(220xx0.00)元(貳拾貳萬元正)含稅，由甲方支付給乙方，根據(jù)乙方提供方案搭架完工，甲方支付乙方(176000.00)(壹拾柒萬陸仟元正)。所剩余款完工驗(yàn)收后一次性付給乙方。

八、 本工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)算辦理完成，按實(shí)際審計(jì)定工程量乘以包干單價(jià)作為結(jié)算后7個(gè)工作日內(nèi)支付到總照價(jià)的100%.

九、 甲方責(zé)任

甲方配合協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場用水用電，

十一、乙方責(zé)任

負(fù)責(zé)施工前、中、后期的資料準(zhǔn)備搜集調(diào)理及施工當(dāng)中的材料報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更簽證和質(zhì)量安全工作，若因建設(shè)單位或監(jiān)理原因造成返工或延期，有乙方全權(quán)代表甲方行駛簽證責(zé)任，簽證所得由乙方收益(或承擔(dān))，做到文明施工，遵守業(yè)主各有關(guān)規(guī)章制度，積極配合和做好施工當(dāng)中隱蔽工程的驗(yàn)收和保護(hù)工作，負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位提供材料樣品。

十二、合同生效與終止

甲乙雙方簽字蓋章之日起合同生效，合同履行完畢自動(dòng)終止。合同生效后甲乙雙方擅自違約，違者罰款人民幣壹拾萬元。

十三、合同爭議及解決辦法

1. 未盡事項(xiàng)，參照畢節(jié)學(xué)院體育館建設(shè)工程《建設(shè)工程施工合同》雙方協(xié)商解決。

2.如在履行合同過程中出現(xiàn)爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

十四、本合同一試二分，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

施工專業(yè)分包合同范文3承包人(全稱)：(以下簡稱甲方)

分包人(全稱)：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于(以下簡稱為“發(fā)包人”)與承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同(以下稱為“總包合同”)，承包人和分包人雙方就分包工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

一、分包工程概況

分包工程名稱：

分包工程地點(diǎn)：

分包工程承包范圍：

二、分包合同價(jià)款

金額：大寫：人民幣元，小寫：元。

三、工期

開工日期：本分包工程定于年月日開工;

竣工日期：本分包工程定于年月日竣工;

合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：天。

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙方約定為：

五、組成分包合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書;

2、中標(biāo)通知書(如有時(shí));

3、分包人的報(bào)價(jià)書;

4、除總包合同工程價(jià)款之外的總包合同文件;

5、本合同專用條款;

6、本合同通用條款;

7、本合同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及有關(guān)技術(shù)文件;

8、合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其它書面文件。

六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

七、分包人向承包人承諾，按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成本協(xié)議書第一條約定的工程(以下簡稱為“分包工程”)，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。

八、承包人向分包人承諾，按照合同約定的期限和方式，支付本協(xié)議書第二條約定的合同價(jià)款(以下簡稱“分包合同價(jià)”)，以及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

九、分包人向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)，并與承包人承擔(dān)履行分包工程合同以及確保分包工程質(zhì)量的連帶責(zé)任。

十、合同的生效 合同訂立時(shí)間：年月日; 合同訂立地點(diǎn)： 本合同雙方約定后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第4篇：施工分包合同范文

[關(guān)鍵詞]分包合同；項(xiàng)目管理；變更索賠；總承包方

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-00-02

隨著我國企業(yè)在國際建筑市場上占據(jù)份額的不斷增加，項(xiàng)目國際化管理的加強(qiáng)、屬地化管理的完善，我國“走出去”的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的分包管理顯得越來越重要。本文結(jié)合國際工程項(xiàng)目分包管理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，從項(xiàng)目分包方的角度，從15個(gè)方面對(duì)國際項(xiàng)目分包管理中常見的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡要分析。

1 合同主體

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：分包合同的甲方與主合同承包方非同一主體。

建議：分包商在簽訂分包合同前，需要審核合同主體的一致性。如果出現(xiàn)差異，需要要求統(tǒng)一主體，或者出具授權(quán)委托文件，理順合同層次關(guān)系。從風(fēng)險(xiǎn)控制和爭端解決的角度考慮，與總公司直接授權(quán)的項(xiàng)目部或分公司簽訂分包合同優(yōu)于與項(xiàng)目所在國的子公司簽訂分包合同。

2 工作范圍

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：分包合同的工作范圍不明確。

建議：分包商應(yīng)理性投標(biāo)，對(duì)于工作范圍不明確、無詳細(xì)工程量清單的項(xiàng)目，需要合同雙方進(jìn)行充分溝通，遵循施工分包合同風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟脑瓌t，爭取要求總包商承擔(dān)工程量和項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，分包商可承擔(dān)單項(xiàng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)，還應(yīng)通過投標(biāo)報(bào)價(jià)說明、投標(biāo)偏差或有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3 適用標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：適用標(biāo)準(zhǔn)要求較高或未明確適用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國際工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。

建議：①統(tǒng)一施工分包招標(biāo)和分包合同適用標(biāo)準(zhǔn)，在合同條款中予以明確；②在報(bào)價(jià)說明或報(bào)價(jià)函中說明分包報(bào)價(jià)采用標(biāo)準(zhǔn)；③加強(qiáng)對(duì)國際工程通用標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

4 主合同

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：提供的主合同文件不全，信息缺失。

在項(xiàng)目分包實(shí)踐中，部分總包商的分包招標(biāo)不規(guī)范，提供的主合同資料無資料清單，資料是未加蓋公章的合同復(fù)印件，從而導(dǎo)致分包方參考信息不準(zhǔn)確或無信息。

建議：在分包招標(biāo)階段，要求總包商提供主合同資料清單，以及加蓋公章的完整主合同文件（除保密信息外）復(fù)印件。

5 合同價(jià)格

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：分包合同采用固定總價(jià)，且不可調(diào)。

建議：在項(xiàng)目沒有詳細(xì)施工圖紙和工程量清單的情況下，分包商盡量避免簽訂固定總價(jià)的分包合同，必要時(shí)，可簽訂有條件固定總價(jià)分包合同。

6 合同工期

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：①分包合同工期開始計(jì)算時(shí)間不明確，或開始計(jì)算時(shí)間早于分包合同簽訂合同，或分包合同簽訂后較短時(shí)間開始計(jì)算工期；②外部管理協(xié)調(diào)責(zé)任不明確，工期索賠困難。

建議：在一些分包合同中，總包商為了規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)，通過分包合同將本應(yīng)由總包商承擔(dān)的外部協(xié)調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)移給分包商，使分包商承擔(dān)誤期違約風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任，顯失公平。筆者提出以下建議：①在分包合同中明確開工、工期索賠及誤期違約責(zé)任等內(nèi)容。對(duì)于工期緊的分包項(xiàng)目，應(yīng)明確項(xiàng)目計(jì)劃管理、商務(wù)管理，重視索賠管理；②在分包合同條款中明確因總包商或者其他分包商原因造成的工期延誤，分包商有權(quán)相應(yīng)順延工期并索賠相應(yīng)費(fèi)用。

7 合同文件組成及優(yōu)先順序

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：合同文件不全，優(yōu)先順序不利分包商。

在實(shí)際分包中，部分總包商為掌握主動(dòng)權(quán)，避免分包商在投標(biāo)文件中隱藏附帶條件，將對(duì)其有利的文件排序靠前（如將主合同條件列于分包合同條件前、將分包招標(biāo)文件列在投標(biāo)文件之前等），為其在合同爭議時(shí)預(yù)先設(shè)置有利條件。

建議：認(rèn)真研讀招標(biāo)文件及主合同文件，核對(duì)合同文件是否齊全，盡量將分包商的報(bào)價(jià)書和投標(biāo)文件列在合同文件的靠前位置。

8 質(zhì)量、健康安全與環(huán)境（HSE）

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：質(zhì)量和HSE標(biāo)準(zhǔn)高，執(zhí)行嚴(yán)格

國際項(xiàng)目分包合同要求質(zhì)量和HSE按非國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甚至可能涉及考核條款。由于此類問題容易被忽視，但可能對(duì)合同履約影響較大，尤其是世行、亞行或歐洲金融機(jī)構(gòu)貸款的項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)要求高、執(zhí)行嚴(yán)格，應(yīng)引起足夠重視。

建議：分包合同簽訂前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和HSE標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況進(jìn)行充分調(diào)研，充分考慮對(duì)施工進(jìn)度、成本、驗(yàn)收、移交的影響，同時(shí)可考慮一定的成本支出。

9 變更和調(diào)整

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：總包方為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）合同項(xiàng)下的分包，在分包合同中規(guī)定分包商有無條件、無償接收和執(zhí)行總包商的變更通知的義務(wù)，但無調(diào)整工期和費(fèi)用的權(quán)利，明顯對(duì)分包商不利。

建議：按照FIDIC合同（土木工程施工合同）習(xí)慣，總承包商享有變更和調(diào)整的權(quán)利，分包商應(yīng)無條件接收和執(zhí)行，若此類變更和調(diào)整影響了分包商的費(fèi)用或工期，則總包商應(yīng)對(duì)費(fèi)用和工期進(jìn)行相應(yīng)變更或調(diào)整。在分包合同中規(guī)定：①除在分包合同規(guī)定的變更和調(diào)整外，分包商還應(yīng)享有總包商在主合同項(xiàng)下（涉及分包工程范圍內(nèi)的）變更和調(diào)整對(duì)應(yīng)的權(quán)利；②明確若因施工圖與招標(biāo)采用的圖紙出現(xiàn)變化影響工程成本、費(fèi)用及工期時(shí)，應(yīng)將其視為變更，分包商有權(quán)要求調(diào)整費(fèi)用和工期；③在分包合同中明確在法律變更、成本改變招致費(fèi)用增加情況下，分包商有權(quán)調(diào)整費(fèi)用、并說明詳細(xì)調(diào)整原則和方法（尤其需注意工程所在國征稅政策變化、勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)變化）。

10 索賠

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：①分包合同中分包商無索賠機(jī)會(huì)；②索賠的成立條件超出了分包商的責(zé)任范圍；③索賠環(huán)節(jié)描述不清晰。

建議：①建議按照分包合同基本原則，爭取分包商索賠的權(quán)利；②分包合同的索賠僅涉及分包合同的甲乙雙方，不承擔(dān)分包范圍外的索賠風(fēng)險(xiǎn)；③分析分包合同前后涉及索賠的條款，保證邏輯的合理性，并參照FIDIC條款明確合理的索賠流程、索賠材料要求和處理周期；④對(duì)于分包合同條款中無規(guī)定索賠權(quán)利及索賠流程的，分包商應(yīng)當(dāng)收集證據(jù)及時(shí)提出，同時(shí)保留已經(jīng)提出的證據(jù)。

11 稅賦及費(fèi)用

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：項(xiàng)目涉及的稅種不清，清稅或免稅主體及責(zé)任不明確。

國際項(xiàng)目工程稅賦及管理專業(yè)性較強(qiáng)，合理的稅賦策劃和有效的管理對(duì)項(xiàng)目收益影響較大。由于大部分工程相關(guān)的稅費(fèi)是針對(duì)總包合同征收，涉及分包合同的稅種及征收方式在分包招標(biāo)及投標(biāo)階段難以準(zhǔn)確掌握，分包合同對(duì)其規(guī)定比較籠統(tǒng)，對(duì)于境內(nèi)、境外涉及的稅賦責(zé)任主體、征收方式和程序并不清楚，項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)清稅盲區(qū)，導(dǎo)致項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)被動(dòng)分?jǐn)偛糠侄愘x及費(fèi)用，造成項(xiàng)目預(yù)期收益減少。

建議：在分包合同簽訂前認(rèn)真進(jìn)行商情調(diào)查，充分了解工程涉及的各項(xiàng)稅賦（稅率、繳納方式等），在分包合同條款中明確各項(xiàng)稅賦的責(zé)任主體，明確分包商因法律、政策變化引起稅費(fèi)增加時(shí)的變更索賠權(quán)利。在可能的條件下，分包商應(yīng)爭取只承擔(dān)其在工程所在國的企業(yè)及個(gè)人所得稅、相關(guān)設(shè)備材料關(guān)稅，其余稅費(fèi)由總包商承擔(dān)。避免自身了解不清、合同不明晰的項(xiàng)目收益減少。

12 結(jié)算支付

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：合同價(jià)款結(jié)算、支付條款不完備、不合理。

建議：在分包合同中明確以下問題。

（1）結(jié)算、預(yù)付款扣還方式：合同結(jié)算中預(yù)付款的扣還對(duì)項(xiàng)目資金流有一定影響，通常情況在合同結(jié)算達(dá)到一定比例（如20%）后開始扣還，每期扣還比率高于預(yù)付款比率高于預(yù)付款比例，確保最終結(jié)算前預(yù)付款全部得到扣還。但部分分包合同中關(guān)于預(yù)付款的扣還起始點(diǎn)及比率無明確規(guī)定，或者扣還比率過高。

（2）支付地點(diǎn)、當(dāng)?shù)刭~戶管理、部分分包項(xiàng)目僅能以總包商的名義開展工作，分包商可能在工程所在國難以取得合法身份，不能設(shè)立合法的當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)和開立賬戶。

（3）支付幣種、換算基準(zhǔn)匯率：合同結(jié)算支付涉及合同計(jì)價(jià)幣種、支付幣種，不同的幣種設(shè)置及適用換算匯率，對(duì)項(xiàng)目匯率損失影響也有所區(qū)別。如計(jì)價(jià)幣種為美元，支付幣種為人民幣，換算匯率采用基準(zhǔn)匯率或即期匯率，考慮的匯率損失則有差異。

（4）支付時(shí)間、延期支付違約責(zé)任：總承包合同的結(jié)算支付通常采用里程碑方式，總包商為減少項(xiàng)目墊資，常在分包合同中平移EPC合同的里程碑節(jié)點(diǎn)對(duì)分包商進(jìn)行結(jié)算支付，容易造成分包合同里程碑節(jié)點(diǎn)跨度較長，分包合同出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

（5）業(yè)主延期支付下的總包商資金支持：國際項(xiàng)目結(jié)算審批及支付周期較長，短則兩個(gè)月，長則數(shù)月之久，分包合同的支付基于主合同支付，同樣受到影響。

13 缺陷責(zé)任

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：①施工分包合同對(duì)缺陷責(zé)任保證期的責(zé)任范圍不明確，責(zé)任界定無相應(yīng)管理機(jī)制。②缺陷責(zé)任通知期的延長無上限。

國際項(xiàng)目在缺陷責(zé)任通知期內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任缺陷或事故，往往涉及設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等單方面或多方面責(zé)任，總包商會(huì)有意或無意地將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給分包商，并通過質(zhì)量保留金的扣押進(jìn)行約束。

建議：①在施工分包合同中應(yīng)規(guī)定有具體的缺項(xiàng)責(zé)任通知期責(zé)任范圍，通常應(yīng)只對(duì)合同項(xiàng)下的建筑、設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)承擔(dān)直接損失責(zé)任的有限賠付，即須明確賠付上限。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，合同中應(yīng)規(guī)定分包商不僅有知情權(quán)，還應(yīng)有責(zé)任界定管理機(jī)制相關(guān)內(nèi)容；②和國內(nèi)項(xiàng)目相比，國際工程項(xiàng)目的缺陷責(zé)任通知期內(nèi)涉及工作較廣，需考慮相應(yīng)的留守人員和國外施工等特殊性，可能花的費(fèi)用較多，因此在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段費(fèi)用要考慮充分，不能漏項(xiàng)。對(duì)于缺陷責(zé)任期通知期的延長，通常不得超過兩年。

14 違約

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：約定分包商違約情形描述較多，違約后果承擔(dān)責(zé)任重。

建議：①為達(dá)到對(duì)分包商的管控，除工期違約和質(zhì)量違約外，分包合同常常設(shè)置分包商其他違約情形，如安全管理、主要資源配置、驗(yàn)收合格率等，因此，分包合同需要通過合同條款清晰、合理地描述違約情形，責(zé)任劃分及清算方式；②分包商的違約需要承擔(dān)一定數(shù)額的違約金，誤期違約按照一定比例承擔(dān)違約金，不得帶有懲罰性，并設(shè)置該項(xiàng)違約金上限；③對(duì)于質(zhì)量違約，違約賠償應(yīng)為項(xiàng)目直接損失，不得包含間接和不可預(yù)見損失。

15 爭端解決

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：爭端解決方式、地點(diǎn)、語言、適用法律不明確。

提示：適當(dāng)?shù)臓幎私鉀Q機(jī)制是分包合同的基本要件，是解決合同分歧的有效途徑，部分分包合同存在未設(shè)置爭端解決機(jī)制，設(shè)置爭端解決機(jī)制因互相矛盾或不合規(guī)而失效，爭端解決機(jī)制設(shè)置不合理等情形，不利于保護(hù)分包商的正當(dāng)權(quán)益。

第5篇：施工分包合同范文

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包活動(dòng)，實(shí)施對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包活動(dòng)的監(jiān)督管理，適用本辦法。

第三條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包的監(jiān)督管理工作。

縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包的監(jiān)督管理工作。

第四條本辦法所稱施工分包，是指建筑業(yè)企業(yè)將其所承包的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。

第五條房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。

本辦法所稱專業(yè)工程分包，是指施工總承包企業(yè)（以下簡稱專業(yè)分包工程發(fā)包人）將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（以下簡稱專業(yè)分包工程承包人）完成的活動(dòng)。

本辦法所稱勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動(dòng)。

本辦法所稱分包工程發(fā)包人包括本條第二款、第三款中的專業(yè)分包工程發(fā)包人和勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人；分包工程承包人包括本條第二款、第三款中的專業(yè)分包工程承包人和勞務(wù)作業(yè)承包人。

第六條房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包活動(dòng)必須依法進(jìn)行。

鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，提倡分包活動(dòng)進(jìn)入有形建筑市場公開交易，完善有形建筑市場的分包工程交易功能。

第七條建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。任何單位和個(gè)人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。

第八條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。

嚴(yán)禁個(gè)人承攬分包工程業(yè)務(wù)。

第九條專業(yè)工程分包除在施工總承包合同中有約定外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程。

勞務(wù)作業(yè)分包由勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人與勞務(wù)作業(yè)承包人通過勞務(wù)合同約定。勞務(wù)作業(yè)承包人必須自行完成所承包的任務(wù)。

第十條分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)。分包合同必須明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。

分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在訂立分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，將合同送工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。分包合同發(fā)生重大變更的，分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自變更后7個(gè)工作日內(nèi)，將變更協(xié)議送原備案機(jī)關(guān)備案。

第十一條分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包工程的施工活動(dòng)。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。具體要求由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。

前款所指本單位人員，是指與本單位有合法的人事或者勞動(dòng)合同、工資以及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的人員。

第十二條分包工程發(fā)包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履約擔(dān)保；分包工程承包人在提供擔(dān)保后，要求分包工程發(fā)包人同時(shí)提供分包工程付款擔(dān)保的，分包工程發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供。

第十三條禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包。不履行合同約定，將其承包的全部工程發(fā)包給他人，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的，屬于轉(zhuǎn)包行為。

違反本辦法第十二條規(guī)定，分包工程發(fā)包人將工程分包后，未在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員，并未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理的，視同轉(zhuǎn)包行為。

第十四條禁止將承包的工程進(jìn)行違法分包。下列行為，屬于違法分包：

（一）分包工程發(fā)包人將專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的；

（二）施工總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專業(yè)工程分包給他人的。

第十五條禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

分包工程發(fā)包人沒有將其承包的工程進(jìn)行分包，在施工現(xiàn)場所設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員不是工程承包人本單位人員的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

第十六條分包工程承包人應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其承包的工程向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程發(fā)包人和分包工程承包人就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十七條分包工程發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，并對(duì)分包工程承包人的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。專業(yè)分包工程承包人應(yīng)當(dāng)將其分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全方案報(bào)分包工程發(fā)包人備案，專業(yè)分包工程發(fā)包人發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出處理。

分包工程承包人就施工現(xiàn)場安全向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)服從分包工程發(fā)包人對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

第6篇：施工分包合同范文

EPC總承包方負(fù)責(zé)向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款、工程結(jié)算，負(fù)責(zé)審核并支付工程分包單位進(jìn)度款以及結(jié)算，負(fù)責(zé)并組織策劃施工分包工程招標(biāo)以及合同簽訂。作為總承包商，在火力發(fā)電廠工程建設(shè)實(shí)施過程中，要按業(yè)主要求的工期、費(fèi)用、質(zhì)量建成一個(gè)能滿足各項(xiàng)功能要求的合格的火力發(fā)電廠，從而為業(yè)主帶來效益，兌現(xiàn)EPC合同。對(duì)于總承包商而言，工程建設(shè)實(shí)施管理集中體現(xiàn)在“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四個(gè)環(huán)節(jié)上，其中協(xié)調(diào)管理服務(wù)于組織、指揮和服務(wù)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的重要組成部分之一就是工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理，它的主題非常廣泛，包含多方面的管理，在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理時(shí)時(shí)刻刻都存在。協(xié)調(diào)管理是一種過程管理和動(dòng)態(tài)管理，在相互矛盾的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和選擇中，工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理需要做出平衡，從而使工程建設(shè)的順利進(jìn)行得到保證。

2工程分包單位的招標(biāo)、合同簽訂工作

火力發(fā)電廠工程的總承包項(xiàng)目要想在物資采購上獲得利潤就必須采用招標(biāo)的方式。因此,應(yīng)該根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡量選用同一檔次的供貨商。選用同一檔次的供貨商不僅能夠?qū)⒃O(shè)備、材料的質(zhì)量水平初步確定下來，而且同時(shí)也能夠獲得盡可能低的采購價(jià)格?？偝邪炭梢越⒑驮O(shè)備、材料供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系,使采購周期縮短,使項(xiàng)目利潤擴(kuò)大。EPC總承包項(xiàng)目必須建立各類嚴(yán)格的工作程序、各項(xiàng)必要的規(guī)章制度、各種完善的信息系統(tǒng)和報(bào)告制度以及獨(dú)立的監(jiān)督體系,從而使公司各部門之間信息暢通得到保障,使各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。在EPC總承包項(xiàng)目中，必須對(duì)費(fèi)用及其相關(guān)數(shù)據(jù),包括變更文本、價(jià)格、合同文本、工程量等商務(wù)資料進(jìn)行歸檔。這不僅有利于后續(xù)工作、做到有據(jù)可查,也為今后的項(xiàng)目積累了一定的寶貴資料。由于火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目的建設(shè),具有科技含量高、投資大、周期長、施工難度大等特點(diǎn),所以存在的風(fēng)險(xiǎn)非常高,必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。例如，可以通過與分包商簽訂固定總價(jià)合同的方式,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工分包商,使EPC總承包商的利潤得到有效的保證。在進(jìn)行施工分包合同的簽訂時(shí),不僅要對(duì)可確定的價(jià)格引起足夠的重視,同時(shí)對(duì)于不可確定的因素也要注意到,應(yīng)該在合同中明確設(shè)備、材料卸車、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)、二次倒運(yùn)等責(zé)任及價(jià)格。

3工程分包單位的工程進(jìn)度款支付及控制

當(dāng)前，普遍存在建設(shè)方拖欠總包方工程款的情況，總包方為了使自己沒有收到工程款而又需支付分包方工程款的情況得到避免，保護(hù)自己的利益，經(jīng)常在分包合同中規(guī)定：總包方按業(yè)主付款進(jìn)度支付分包方工程款。必須認(rèn)清楚這一合同條款的法律效力。分以下三種情況進(jìn)行討論。第一種情況，合同條款有效?？偘脚c建設(shè)方合同約定的付款時(shí)間明確，而且總包方將總包合同付款期限告知了分包方，這種情況下，應(yīng)視為分包合同雙方通過約定，對(duì)于按總包合同付款期限付款進(jìn)行了認(rèn)可，該合同條款具有明確的付款期限，合法有效。第二種情況，合同條款明顯失去了公平性，屬于可變更、可撤銷的行為。通常，在進(jìn)行分包合同的簽訂時(shí)，總包方并不會(huì)向分包方出示總包合同，也不會(huì)告知分包方建設(shè)方的合同付款進(jìn)度，對(duì)業(yè)主付款進(jìn)度，分包方并不知情；如果建設(shè)方不按照合同支付總包方款項(xiàng)，根據(jù)分包合同，總包方也沒有必要支付分包方款項(xiàng)，則分包合同中的這種約定，無疑將使總包方轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任給分包方，顯然對(duì)分包方是非常不公平的。根據(jù)以上原因，分包方很可能由于該條款的不公平性而對(duì)該條款進(jìn)行請(qǐng)求撤銷。第三種情況，應(yīng)視為付款期限約定不明確。雙方合同約定總包方按建設(shè)方付款進(jìn)度支付分包方工程款，但當(dāng)總包方?jīng)]有將建設(shè)方付款進(jìn)度告知分包方或者建設(shè)方付款進(jìn)度不明確時(shí)，應(yīng)視為總包方不明確分包方的付款期限。因?yàn)椋旱谝?，分包方與建設(shè)方?jīng)]有直接合同關(guān)系，因此，分包方?jīng)]有義務(wù)按照建設(shè)方與總包方的合同約定的付款期限執(zhí)行；第二，當(dāng)總包方?jīng)]有將建設(shè)方付款期限告知分包方時(shí)，對(duì)于建設(shè)方付款期限，分包方并不知情，也就是說，對(duì)分包方而言，該建設(shè)方付款期限是不明確的；第三，如果將合同條款中的建設(shè)方付款期限理解為建設(shè)方實(shí)際付款期限，則在實(shí)際付款時(shí)，建設(shè)方可能按照總承包合同期限付款，也可能出現(xiàn)逾期付款的情況，因此，無論總包方是否將建設(shè)方的付款期限告知分包方，都可以看做是建設(shè)方的付款期限不明確，從而認(rèn)定總包方對(duì)分包方付款期限不明確。根據(jù)合同法規(guī)定，對(duì)于合同期限約定不明確的，債權(quán)人可以隨時(shí)要求履行，也就是說，分包方可以不受到合同條款的約束，隨時(shí)要求總包方對(duì)合同的履行?？梢?，總包方預(yù)期的法律效果不會(huì)由于分包合同的這種約定而產(chǎn)生。根據(jù)以上原因，在分包合同中，建議總包方應(yīng)該慎用這樣的條款。事實(shí)上，由于總包方對(duì)分包方具有優(yōu)勢地位，在分包合同中，總包方應(yīng)該明確約定付款期限，僅僅需要盡量延長付款期限即可，而對(duì)于上述條款無須采用。

4工程分包單位的工程結(jié)算

在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,充分利用市場機(jī)制實(shí)施競爭招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。在評(píng)標(biāo)過程中,不僅要對(duì)工程總報(bào)價(jià)進(jìn)行審查,還要逐一審查其分部分項(xiàng)工程量、措施費(fèi)項(xiàng)目總價(jià)、其他項(xiàng)目總價(jià)、綜合單價(jià)、主要材料價(jià)格(包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),選擇合理低價(jià)的施工分包商。

5向業(yè)主申請(qǐng)工程進(jìn)度款以及竣工結(jié)算

根據(jù)火力發(fā)電廠工程的EPC總承包模式下審批的施工組織方案和現(xiàn)場簽證，進(jìn)行有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，計(jì)算并匯總業(yè)主變更費(fèi)用，向業(yè)主提出增加該部分的費(fèi)用，要做好這項(xiàng)工作，需要工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)精湛并且責(zé)任心強(qiáng)，還需要有現(xiàn)場人員的積極配合，并注意應(yīng)該將日常資料的收集整理工作抓好。

第7篇：施工分包合同范文

【關(guān)鍵詞】 專業(yè)分包；勞務(wù)分包；電力工程；分包合同；管理

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言 現(xiàn)在各地的建筑業(yè)普遍采用工程分包管理模式，它亦從傳統(tǒng)的建筑業(yè)延伸至其他行業(yè)，包括我們電力建設(shè)工程在內(nèi)，日益依賴工程分包。分包管理制度不但被普遍應(yīng)用，亦可能成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)永久特色。筆者作為從事電力工程建設(shè)多年的從業(yè)者，將通過本文來淺談自身的一些經(jīng)驗(yàn)。

二.分包的概念

建筑工程分包合同 是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，該承包人不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任而訂立的合同。分包活動(dòng)中，作為發(fā)包一方的建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，作為承包一方的建筑施工企業(yè)是分承包人。

分包合同分類 有兩種不同的模式，首先是提供專業(yè)技能的分包商，它們并非由總承建商提供特殊技術(shù)或非其資源所能承擔(dān)者，例如升降機(jī)安裝承建商、涉及機(jī)電設(shè)施或搭棚工人。其次，勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。

分包工程的要件 專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商需持有營業(yè)執(zhí)照， 具有法人資格及相應(yīng)資質(zhì)， 經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算， 具有相應(yīng)的施工企業(yè)資質(zhì)，并與施工承包商通過合同構(gòu)成承發(fā)包關(guān)系。

國網(wǎng)系統(tǒng)關(guān)于分包的的強(qiáng)制規(guī)定 公司投資項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)在工程招標(biāo)文件和施工承包合同中明確對(duì)施工承包商、 專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商等分包管理要求， 如不允許分包的工程項(xiàng)目及范圍、分包金額限制、 分包商準(zhǔn)入條件等， 并強(qiáng)調(diào)主體工程不得專業(yè)分包。施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其它形式對(duì)主體工程進(jìn)行施工分包。專業(yè)分包工程總價(jià)不得超過施工合同總價(jià)的 30%，否則視為違規(guī)分包。

三.違法分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式

我國現(xiàn)行的法律法規(guī)將違法實(shí)施分包活動(dòng)的具體形態(tài)概括為違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、指定分包等。結(jié)合目前我國現(xiàn)狀，大致包括：

1不具備從建設(shè)單位承包工程資格的分發(fā)包人實(shí)施分包活動(dòng)。例如，專業(yè)資質(zhì)承包人承包總承包業(yè)務(wù)后實(shí)施分包，此時(shí)主合同違法，基于不合法的主合同不能產(chǎn)生合法的分包合同；分承包人無資質(zhì)或超越資質(zhì)承接分包工程的。

2具有總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分發(fā)包給總承包企業(yè)；具有總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)將專業(yè)施工分發(fā)包給不具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的總承包企業(yè)。

3轉(zhuǎn)包行為是指在工程建設(shè)中，承包單位不履行承包合同規(guī)定的職責(zé)，將所承包的工程一并轉(zhuǎn)包給其他單位，對(duì)工程不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理責(zé)任的行為。轉(zhuǎn)包合同一律認(rèn)定無效。

4專業(yè)施工分包未取得建設(shè)單位同意：既沒有在主合同中約定，也沒有取得建設(shè)單位其他形式的同意（實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的，分發(fā)包人也沒有在投標(biāo)文件中載明分包意圖）。

5主管部門（強(qiáng)行）指定分包；建設(shè)單位（強(qiáng)行）指定分包。對(duì)于這兩種情況，《建筑法》第23條規(guī)定，政府及其所屬部門不得濫用行政權(quán)力，限定發(fā)包單位將招標(biāo)發(fā)包的建筑工程發(fā)包給指定的承包單位。

6掛靠。掛靠行為指建筑單位轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程；工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員及技術(shù)人員不是本單位人員；建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)等行為。一些有資質(zhì)的建筑企業(yè)從純經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，將自己的建筑資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照有償提供給其他民事主體（個(gè)人、其他組織、企業(yè)）承接工程，并收取管理費(fèi)用。被掛靠方往往聲稱其實(shí)施的是分包活動(dòng)。掛靠在法律上認(rèn)為是關(guān)于身份的欺詐，為法律所禁止。

四.分包合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和對(duì)策

按照分包工程發(fā)生合同糾紛的特點(diǎn)，必須從分包前的分包策劃，分包隊(duì)伍的選擇，分包合同的簽訂，分包隊(duì)伍施工過程合同管理，合同后評(píng)價(jià)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移，對(duì)無法規(guī)避和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，要有相應(yīng)的對(duì)策。

1實(shí)施分包策劃工程有可能中標(biāo)前，對(duì)工程的資源進(jìn)行預(yù)配置，使其對(duì)中標(biāo)后的分包量、隊(duì)伍有預(yù)安排。中標(biāo)后，對(duì)分包工程進(jìn)行分包策劃。它包括擬分包的項(xiàng)目，工程量，選擇什么隊(duì)伍，達(dá)到什么分包目標(biāo)、分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等內(nèi)容。項(xiàng)目部編制工程分包策劃書，上報(bào)批準(zhǔn)。

2 嚴(yán)格選擇分包隊(duì)伍

選擇分包隊(duì)伍是分包工程的十分重要的任務(wù)之一?！墩型稑?biāo)法》對(duì)分包有明確的規(guī)定，只要嚴(yán)格按招標(biāo)程序選擇隊(duì)伍即可。

國網(wǎng)公司在電力工程建設(shè)方面，實(shí)行了《分包商準(zhǔn)入制》。各網(wǎng)省公司應(yīng)組織所屬施工企業(yè)制定分包商資質(zhì)審查、 準(zhǔn)入制度， 在對(duì)潛在分包商資質(zhì)業(yè)績進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，建立各網(wǎng)省公司統(tǒng)一的年度合格分包商名冊(cè)并動(dòng)態(tài)調(diào)整。在施工承包商選用分包商、 監(jiān)理及業(yè)主單位審批分包事項(xiàng)等環(huán)節(jié)， 對(duì)于列入合格分包商名冊(cè)中的施工分包商， 可不再對(duì)其資質(zhì)業(yè)績進(jìn)行單獨(dú)審查。建設(shè)單位不得直接指定分包商， 不得以不合理?xiàng)l件限制或者排斥潛在的分包商。

3 結(jié)合工程實(shí)際，嚴(yán)格合同簽訂審批程序

施工承包商在工程分包項(xiàng)目開工前， 應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包商簽訂分包合同。分包合同中必須明確分包性質(zhì)（專業(yè)分包或勞務(wù)分包）， 主體工程范圍內(nèi)的施工分包只能簽訂勞務(wù)分包合同。

目前，許多施工企業(yè)都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本簽訂合同后，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時(shí)進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，造成簽訂時(shí)就留下后患。在簽訂合同的同時(shí)，可借鑒國家電網(wǎng)執(zhí)行的《分包安全協(xié)議范本》， 根據(jù)分包性質(zhì)， 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際簽訂分包安全協(xié)議。

4 嚴(yán)格合同的管理

合同生效后，合同的管理是合同能否兌現(xiàn)的核心任務(wù)。也是合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的階段。合同的管理，要抓好以下方面。①成立分包管理組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責(zé)，盡量專職，制訂獎(jiǎng)、罰制度②抓安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。③抓工程款控制。④協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系。

5實(shí)行專業(yè)、勞務(wù)分包動(dòng)態(tài)管理制度

施工承包商應(yīng)建立覆蓋所有專業(yè)分包商的安全管理體系， 并將分包商納入到本企業(yè)和現(xiàn)場施工項(xiàng)目部的安全管理體系中，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理，并建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

施工承包商必須將勞務(wù)分包人員納入施工班組、 實(shí)行與本單位職工“無差別” 的安全管理， 建立包含勞務(wù)分包人員三級(jí)安全教育、 安全教育培訓(xùn)、 意外傷害保險(xiǎn)、 員工體檢等信息的勞務(wù)作業(yè)人員名冊(cè)。

6建立監(jiān)督管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)與責(zé)任追究機(jī)制,實(shí)行閉環(huán)管理

企業(yè)要建立《分包管理信息統(tǒng)計(jì)分析制度》，每月對(duì)公司系統(tǒng)建設(shè)工程施工分包管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 及時(shí)提出分包管理工作具體要求； 通過基建管理交叉互查、 分包管理專項(xiàng)檢查等檢查督查活動(dòng)， 對(duì)公司建設(shè)工程分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查； 對(duì)檢查督查等管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的分包管理問題的整改情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理， 督促相關(guān)單位進(jìn)行限期整改閉環(huán)，對(duì)有關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

五.結(jié)語

為規(guī)范建設(shè)工程施工分包項(xiàng)目管理，需要結(jié)合自身情況建立分包安全管理長效機(jī)制，有效防范安全事故，可以組織編寫《工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定》、《分包安全管理規(guī)定》等，建立一整套制度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)編制.工程建設(shè)合同管理[M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.2002

第8篇：施工分包合同范文

關(guān)鍵詞： 施工分包管理問題對(duì)策

Abstract: In the domestic, construction projects to subcontract management growing, of course, water conservancy construction is no exception. At present, a modern enterprise must have a water conservancy project subcontract management, subcontract management is good or bad, directly affect the interests and image of the enterprise. This paper describes the problems of subcontract management and related countermeasures can project performance and economic benefits of a win-win.

Keywords: construction subcontractors, management, problem, countermeasures

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言：

近年來，水利水電工程項(xiàng)目中工程施工分包所占的比重不斷增加，水利水電工程分包施工已逐漸成為一種工程施工方案，直接影響分包的管理的好壞，也關(guān)系到企業(yè)的形象和利益。以至于存在許多的問題，將分包工作的管理工作做得更好，將分包施工中的風(fēng)險(xiǎn)最大可能地降低，將分包施工的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮，是未來水利水電工程建設(shè)市場競爭的核心。

二、水利工程分包管理存在的問題

我國具體實(shí)踐和宏觀調(diào)整的非常不相配套，從各個(gè)角度來考慮，國內(nèi)水利工程分包施工存在三個(gè)方面的大問題：

1、分包方案適合于實(shí)際工程科學(xué)的選擇工程分包方案，是決定工程建設(shè)實(shí)施成功的重要因素。這成為制約分包管理的決定性因素，也是工程分包環(huán)節(jié)最重要的內(nèi)容之一。如果選擇不對(duì)的分包方案，就肯定會(huì)增加項(xiàng)目部的管理環(huán)節(jié)，增加管理費(fèi)用。

2、缺乏最有效的進(jìn)度監(jiān)控手段、成本以及質(zhì)量分包合同簽訂后，缺乏監(jiān)控手段。然而成本上不想增加投入，分包商就會(huì)使用舊方法施工而不選擇使用新方法，以致造成成本的增加；質(zhì)量上，在施工過程中，因?yàn)楸O(jiān)控不力或監(jiān)控脫節(jié)，主要的還是缺乏強(qiáng)有效的監(jiān)控機(jī)構(gòu)與體系，從而使施工質(zhì)量無法得到保證，就會(huì)造成安全隱患與質(zhì)量隱患；絕大部分的分包商很少關(guān)心進(jìn)度更關(guān)心利潤。

3、對(duì)分包合同管理比較粗糙，分包合同的條款不完善。目前的許多水利施工分包合同存在著相當(dāng)多的霸王條款，以至于存在很多合同漏洞，有時(shí)候還成了一種形式，造成合同雙方均不利，更甚至就會(huì)給國家?guī)韲?yán)重的損失；管理上也是屬于粗放型的，嚴(yán)重的影響項(xiàng)目部的規(guī)范管理以及實(shí)現(xiàn)總體效益目標(biāo)。

三、加強(qiáng)水利工程施工分包管理的措施和對(duì)存在問題的解決

以上所提到的問題普通存在的，所以給項(xiàng)目部的管理帶來了很大難度。為了解決以上問題，我們可以探討和總結(jié)一些適合的工程項(xiàng)目分包管理的方法。

(一)運(yùn)用層次分析法

運(yùn)用層次分析法首選分包方案層次分析法（AHP）是一種將定量和定性分析相結(jié)合的多個(gè)目標(biāo)決策分析法。逐層分解是采取在對(duì)具有層次結(jié)構(gòu)的整體問題綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步變?yōu)槎鄠€(gè)單準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)問題，然后進(jìn)行綜合多個(gè)單準(zhǔn)則評(píng)價(jià)。可以調(diào)整和檢驗(yàn)比較鏈上的傳遞性，也就是可接受程度一致性的檢驗(yàn)。對(duì)于匯集全部比較的信息矩陣集，然后使用線性代數(shù)理論方法進(jìn)行處理。找出實(shí)質(zhì)性的、深層次的綜合信息作為決策。這種分析法主要運(yùn)用在環(huán)境科學(xué)領(lǐng)域與安全科學(xué)。

(二)分包成本監(jiān)控制度進(jìn)行細(xì)化

項(xiàng)目管理的核心是成本監(jiān)控，在水利工程施工承包合同中，施工成本占總價(jià)的70%以上，成本監(jiān)控的主要內(nèi)容是施工成本。（1）建立起完善的成本監(jiān)控體系并且需要制定好一套符合實(shí)際市場的內(nèi)部施工定額，做好成本計(jì)劃與下達(dá)成本監(jiān)控指標(biāo)給分包商，與此同時(shí)其用來作為分包商業(yè)績考核的依據(jù)之一。成本監(jiān)控的過程中，成本責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)管理人員的，當(dāng)然相應(yīng)地享有一定的權(quán)力，如財(cái)權(quán)和用人權(quán)等。（2）實(shí)行全過程控制施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)期間。所以要從投標(biāo)開始到中標(biāo)后的實(shí)施以及竣工驗(yàn)交必須實(shí)行全過程的成本監(jiān)控。投標(biāo)階段要做好成本的預(yù)測，并且簽好合同；中標(biāo)后施工的過程中，施工方案及分包方案與施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行優(yōu)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，成本目標(biāo)和成本計(jì)劃必須制定好，采用經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的方法，控制好成本；竣工驗(yàn)收階段更要及時(shí)辦理好追加的合同價(jià)款以及工程結(jié)算，并且做好成本的分析與核算。除此之外，還需加強(qiáng)合同的管理，弄好工程的索賠，重要的還是提高項(xiàng)目成本的管理水平。（3）控制直接成本，降低分包單價(jià)工程直接成本是指在施工項(xiàng)目過程中的措施費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用。分包主要就是控制分包單價(jià)，在確保分包商的最低利潤基礎(chǔ)上，盡量的降低分包單價(jià)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本確保工程的質(zhì)量，向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，是每個(gè)施工單位應(yīng)盡的基本義務(wù)與責(zé)任，優(yōu)良的質(zhì)量是能夠樹立良好的企業(yè)形象，并且為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。所以，應(yīng)該重視提高工程質(zhì)量水平，需要制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，明白施工成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，盡最大的能力去降低質(zhì)量成本。

(三)嚴(yán)肅分包過程中的進(jìn)度監(jiān)控制度

進(jìn)度監(jiān)控一般都是體現(xiàn)在計(jì)劃，包括工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及單項(xiàng)工程進(jìn)度。投資效益的發(fā)揮關(guān)系到水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成并且能夠投入使用。所以，進(jìn)行有效的控制水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度，使其能夠順利的達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，這是在項(xiàng)目實(shí)施過程中與進(jìn)行水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理中心任務(wù)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。但是，水利工程建設(shè)項(xiàng)目移民難、技術(shù)復(fù)雜、投資大、工期長、環(huán)境條件差等影響工期因素多，從而造成進(jìn)度監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)大，至一些工程工期一拖再拖，在工程建設(shè)整體效益中最敏感的因素就是建設(shè)工期。在保證工程質(zhì)量的前提下，工程建設(shè)的各方都是千方百計(jì)使工程按期建成。所以，擺在工程師而前的重要任務(wù)是怎樣有效地進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。

(四)細(xì)化合同文件，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

改進(jìn)分包合同條款，盡量避免合同風(fēng)險(xiǎn)：分包工程的合同管理，在研究確定合適的分包方案和合同方式的同時(shí)還要制定相應(yīng)分包計(jì)劃、確定合同范圍、咨詢價(jià)格、進(jìn)行合同洽談直至形成完整的合同文件。其重點(diǎn)是對(duì)分包合同生效后的執(zhí)行、更改、違約賠償、爭端的處理、終止等全部活動(dòng)實(shí)施有力的監(jiān)控。對(duì)專業(yè)的工程分包合同，除了要督促分包商的工程進(jìn)度、審查質(zhì)量與安全外，更關(guān)鍵是要留有足夠的保證金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金，嚴(yán)格的簽證與支付，絕不可超支或超結(jié)。要對(duì)工程每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全和考核都要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，及時(shí)合理進(jìn)行調(diào)控。

(五)創(chuàng)建分包管理臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

建立管理臺(tái)帳包括項(xiàng)目預(yù)算臺(tái)帳、分包合同清單臺(tái)帳、項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳、分包計(jì)量支付臺(tái)帳、分包變更臺(tái)帳和對(duì)比臺(tái)帳等的建立。通過上述臺(tái)帳，建立起項(xiàng)目工程臺(tái)帳管理制度，其目的是建立一種投資控制及信息反饋的手段，用于強(qiáng)化項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析分包及投資執(zhí)行情況及存在的問題，使項(xiàng)目在建設(shè)過程中能有效地控制成本、控制工程更新變化及工程的計(jì)量與支付，利于工程完工時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)分包工程的財(cái)算工作。整個(gè)工程分包管理臺(tái)帳建立起來后，怎樣運(yùn)用好各臺(tái)帳就顯得尤為重要，它應(yīng)方便計(jì)量與支付，控制工程分包成本，而且便于制定工程計(jì)劃，反映工程進(jìn)度，管理工程變更，避免分包重復(fù)計(jì)量，還應(yīng)利于分包工程的決算工作。

四、小結(jié)

在水利水電工程的分包管理上，企業(yè)還需合理的規(guī)范公司的相關(guān)制度，做到有制度可依，有法可循。在工程施工的過程中，企業(yè)應(yīng)監(jiān)督分包商的材料質(zhì)量及材料的規(guī)格和性能。考慮各個(gè)部分及各個(gè)不同的領(lǐng)域的各種因素給整個(gè)工程帶來的影響?？偠灾?，水利工程人員都應(yīng)該做好分包工作的管理工作，以最大的限度來發(fā)揮分包施工的優(yōu)勢，盡最大的能力避免分包施工中的風(fēng)險(xiǎn)，這將是未來水利工程建設(shè)市場競爭的核心。

參考文獻(xiàn):

[1]石小強(qiáng).水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐與探索[J].水利水電技術(shù),2000.

[2]王愛篷.淺談工程分包的管理[J].青海水力發(fā)電,2006.

第9篇：施工分包合同范文

關(guān)鍵詞：建筑工程分包要件問題

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展、人們對(duì)住房的條件要求的不斷提高，房地產(chǎn)和建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。同時(shí)，由于建筑勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和社會(huì)分工的發(fā)展，人們對(duì)建筑市場效率的追求和實(shí)現(xiàn)有序競爭的愿望。以及建筑業(yè)企業(yè)與國際接軌的客觀要求，建筑工程分包成了業(yè)內(nèi)必不可少的工序和事項(xiàng)。而在分包中也出現(xiàn)了不少問題。那么怎樣才能做到正確操作，合法分包呢？一、建筑工程分包的合法要件從理論上分析，建筑工程分包的合法要件分實(shí)質(zhì)要件和形式要件兩大類，具體來說，包括以下兩個(gè)方面： （一）實(shí)質(zhì)要件

實(shí)質(zhì)要件細(xì)分為如下幾種：

1、主體要件。工程分發(fā)包人要具有分發(fā)包工程或勞務(wù)的資格，工程分承包人要具有完成工程項(xiàng)目的能力。2、責(zé)任要件。分承包人依據(jù)分包合同對(duì)分發(fā)包人負(fù)責(zé)，分發(fā)包人依據(jù)主合同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；同時(shí)，分承包人就分包的項(xiàng)目對(duì)建設(shè)單位負(fù)連帶責(zé)任。所負(fù)責(zé)任，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任和管理責(zé)任。

3、意思表示要件。兩層含義：首先，一般的，工程實(shí)行總分包的意思，必須由建設(shè)單位、分發(fā)包人、分承包人三方協(xié)商一致且表示真實(shí)。分發(fā)包人發(fā)包專業(yè)工程時(shí)，必須經(jīng)建設(shè)單位同意：可以在主合同中約定允許分包；主合同中未作規(guī)定的分包活動(dòng)，應(yīng)在分包之前征得同意。勞務(wù)分包可以由分發(fā)包人決定。其次，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包，其合同內(nèi)容都必須由分發(fā)包人和分承包人協(xié)商一致；內(nèi)容必須真實(shí)，不能造假。

4、客體要件。凡分包的工程必須是國家法律和公共秩序允許分包的工程；凡國家法律禁止或公共秩序不允許分包的工程不得分包。（二）形式要件。分包合同必須采用書面形式。分包合同是建設(shè)工程合同的一種，而建設(shè)工程合同的書面形式的要求在《合同法》第270條等和《建筑法》第15條均有明確規(guī)定。這種形式要件，不僅是建設(shè)工程合同自身特殊性的要求，更是建設(shè)工程合同外部管理的要求；必要時(shí)還須經(jīng)過公證或鑒證。必須指出，只有實(shí)質(zhì)要件和形式要件同時(shí)成立，方構(gòu)成合法有效的工程分包行為。二、違法實(shí)施分包活動(dòng)的具體形態(tài) 我國現(xiàn)行的法律法規(guī)將違法實(shí)施分包活動(dòng)的具體形態(tài)概括為違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、指定分包等。這里按照上述理論分析，結(jié)合法律規(guī)定分析如下：（一）主體要件缺陷 1、不具備從建設(shè)單位承包工程資格的分發(fā)包人實(shí)施分包活動(dòng)。 2、分承包人無資質(zhì)或超越資質(zhì)承接分包工程。 3、具有總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給總承包企業(yè)。 4、具有總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)將專業(yè)施工分發(fā)包給不具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的總承包企業(yè)。 確定1、2兩種情形為違法形態(tài)，其法律依據(jù)是《建筑法》第26條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第25條。它們規(guī)定，承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍，或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。但是，3、4兩種情形似乎無充分法律依據(jù)，只能從《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的出臺(tái)背景極其相關(guān)規(guī)定的精神、實(shí)施意見推知其違法。

（二）責(zé)任要件缺陷

1、轉(zhuǎn)包。轉(zhuǎn)包表現(xiàn)為將承接的工程不負(fù)任何責(zé)任的分包/轉(zhuǎn)讓出去的行為。

2、肢解分包。肢解分包，在法律上視為轉(zhuǎn)包。 《合同法》272條、《建筑法》28條，《質(zhì)量條例》第25條對(duì)轉(zhuǎn)包均予以禁止。如《建筑法》第28條規(guī)定，“禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人?！贝送猓话阏J(rèn)為，分發(fā)包人對(duì)其承包的工程應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、項(xiàng)目核算人員應(yīng)當(dāng)是本單位的人員。如果分發(fā)包人違反這些規(guī)定，可認(rèn)定為轉(zhuǎn)包。（三）表示要件缺陷

1專業(yè)施工分包未取得建設(shè)單位同意：既沒有在主合同中約定，也沒有取得建設(shè)單位其他形式的同意（實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的，分發(fā)包人也沒有在投標(biāo)文件中載明分包意圖）。

2、主管部門（強(qiáng)行）指定分包。

3、建設(shè)單位（強(qiáng)行）指定分包。

4、掛靠。 對(duì)于第1種情況，《建筑法》第29條規(guī)定，“……但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可?！薄墩袠?biāo)投標(biāo)法》第30條規(guī)定，“投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。”對(duì)于2、3兩種情況，《建筑法》第23條規(guī)定，政府及其所屬部門不得濫用行政權(quán)力，限定發(fā)包單位將招標(biāo)發(fā)包的建筑工程發(fā)包給指定的承包單位。具體認(rèn)定中，如果分發(fā)包人有足夠證據(jù)表明其被迫接受關(guān)于分包的指定，才構(gòu)成意思表示要件缺陷。5、有欺詐和脅迫情形。盡管掛靠并不必然地發(fā)生在分包活動(dòng)中，但是在實(shí)踐中，被掛靠方往往聲稱其實(shí)施的是分包活動(dòng)。掛靠在法律上認(rèn)為是關(guān)于身份的欺詐，為法律所禁止?！督ㄖā返?6條、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第25條規(guī)定，禁止建筑施工企業(yè)…以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。

（四）客體要件缺陷

1、將主體工程分包的。

2、將專業(yè)工程非勞務(wù)部分分包的（即專業(yè)施工再分包）

3、勞務(wù)工程再分包的。

建筑工程作為交易客體，并非沒有任何限制地都可以實(shí)施分包?！逗贤ā返?72條規(guī)定，總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。本條還和《建筑法》第29條同時(shí)規(guī)定，禁止分包單位將其承包的工程再分包；建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第30條、第48條規(guī)定了非關(guān)鍵性工程的分包。

（五）形式要件缺陷