合同風險管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：合同風險管理的重要性范文

【關鍵詞】建筑項目；管理風險；預防；解決

隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程項目也越來越多，并向復雜化與多樣化方向發(fā)展，而建筑項目管理的重要性也愈發(fā)突出，其直接關系到風險規(guī)避與經濟效益。因此，探討建筑項目管理風險的預防及解決方法，對保障建筑工程項目的順利施工有著重要的意義。

1、建筑工程項目管理的風險種類

1.1工程承包商面臨的風險種類及風險因素。

由于建筑項目管理風險的分類屬性不同，其風險類別及風險因素也不相同，無法采用同種手法將其區(qū)分開來，只能使用某一種分類屬性進行界定。例如以項目目標來分，工程承包商需要面臨的風險種類及風險因素主要為：①工期風險，其風險因素主要為材料的供應不及時或者工程變更等，從而使工程延期；②質量風險，其風險因素主要為沒有按照規(guī)定標準進行施工，其施工質量無法滿足建筑工程項目的要求；③成本風險，其風險因素主要為為了工程中標而使得工程報價不合理；④安全風險，其風險因素主要為違規(guī)操作或者安全措施不到位造成人員傷亡等。

1.2建筑企業(yè)面臨的風險種類及風險因素

建筑企業(yè)面臨風險種類及風險因素主要為：①合同風險，其風險因素主要為支付款項不合理，懲罰制度過于嚴苛，保護主義條款比較多；②業(yè)主風險，其風險因素主要為業(yè)主結算的意愿不強，付款的能力有限且誠信度不高；③施工風險，其風險因素主要為施工工藝和技術較為落后，施工措施和方案不當，技術管理不合理，沒有按照規(guī)定標準與要求進行施工；④市場風險，其風險因素主要為原材料的價格上漲，施工設備的費用增加，施工人員的工資提高，管理費用也上升；⑤環(huán)境保護風險，其風險因素主要為因施工造成環(huán)境破壞而被罰款，社會民眾對工程施工有較大意見。

2、建筑項目管理中存在的問題

2.1風險體系不完善

很多建筑企業(yè)在施工中沒有依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定完善的風險預防及管理體系，使得風險管理的各項措施無法得到落實，施工人員普遍缺乏風險意識，工作中的僥幸心理居多，導致建筑項目施工安全和施工質量問題多多。同時，很多建筑企業(yè)沒有組建風險管理隊伍，在工程施工過程只有項目經理負責監(jiān)督管理，使得施工中的違法違規(guī)操作行為比比皆是，降低了企業(yè)抵抗風險的能力。

2.2 忽視合同管理，索賠意識淡薄

合同代表著建筑項目參建各方的經濟利益，為建筑項目的施工建設、竣工驗收和工程索賠等提供依據(jù)，其重要性毋容置疑。但是很多建筑企業(yè)對合同的重要性認識不足，沒有認真了解合同內容，在出現(xiàn)問題時無法借助合同維護自己正當權益。

3、建筑項目管理風險預防及解決的方法

3.1增強風險管理的意識

在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)需要增強風險管理的意識，這對管理風險的預防既解決非常重要。在進行建筑項目管理時，建筑企業(yè)需要樹立風險規(guī)避的意識，加大人力、物力和財力等方面的風險防范投入，提高施工管理人員的責任意識、質量意識與安全意識，做好施工人員與管理人員的風險防范知識培訓，強化操作人員的專業(yè)技能，幫助管理人員熟悉項目管理的措施，滿足建筑項目工程施工的要求。

3.2完善風險管理的機制

風險管理機制是指導風險防范工作開展的主要依據(jù)，可以保障工程承包商與建筑企業(yè)有效解決風險因素，所以在建筑項目的管理過程中需要完善風險管理機制，加強對工程項目的風險控制與管理，做好企業(yè)內部控制。建筑企業(yè)可以從監(jiān)督機制為基礎，建立健全公開監(jiān)督與責任追究制度，通過專項治理與調查分析等措施，對建筑項目施工中的違法違規(guī)操作和腐敗案件進行嚴格查處，并積極發(fā)揮舉報的社會監(jiān)督作用，進一步強化風險管理的效果，消除建筑項目施工中的風險因素。

3.3加強建筑合同的管理

考慮到建筑合同在保障工程施工質量與效率，工程索賠問題的順利開展，以及各參建單位經濟效益中的重要作用，所以在建筑項目風險管理中需要加強對建筑合同的管理。工程承包商與建筑企業(yè)需要認真分析合同的內容，明確雙方在建筑項目施工中的責任與權限，對施工質量、施工工期、工程進度、工程變更、竣工驗收和工程索賠等主要問題都要在建筑合同中有明確的規(guī)定與要求，保證雙方對合同內容理解相同，在建筑項目施工過程中出現(xiàn)問題時，需要依據(jù)合同中的規(guī)定與要求進行協(xié)商溝通，并以此維護各自的正當權益，這樣既有利于確保工程施工的質量與效率，又有利于減少參建單位之間的矛盾，使其建立良好的合作關系。

3.4建立健全風險信息的管理系統(tǒng)

隨著建筑項目向信息化管理方向的快速發(fā)展，建立健全風險信息的管理系統(tǒng)已經成為建筑項目風險管理的重要內容。風險信息管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，在準確評估與預測各種風險因素的影響，制定風險防范與解決措施中起著不可替代的作用。在建筑項目的施工過程中，建筑企業(yè)需要依據(jù)風險信息管理系統(tǒng)，準確把握建筑項目的施工情況，客觀分析施工中出現(xiàn)的問題，及時收集、整理與分析各種生產施工數(shù)據(jù)，掌握施工條件、施工環(huán)境、氣候變化、地形地貌、市場風險、用工待遇與原材料價格波動等情況，并對此做出準確預測與綜合評判，制定行之有效的風險備案，在出現(xiàn)問題時可以及時進行解決處理，最大程度地將各種風險因素的不利影響降至最低。

3.5注重風險的轉移和分散

在建筑項目施工與管理過程中，不可避免會存在很多的風險因素，但是只有對風險因素有良好的預判意識，并做好針對性的處理措施，大多數(shù)的風險都可以進行轉移與分散，這樣可以使建筑項目各參建單位形成整體，共同分擔風險，從而大大減輕風險的危害性。例如在開始工程項目施工前，可以通過工程保險將單項工程以分包形式實現(xiàn)風險轉移；在施工技術與建筑合同中，可以細化責任與利益內容，有效分散風險等。同時，在風險轉移與分散的過程中，建筑項目參建各方需要做到如下兩點：一方面需要確保不能出現(xiàn)違法違規(guī)行為，這樣不但無法轉移與分散風險，反而會給建筑項目的順利施工造成阻礙，如影響工程質量、延誤工程工期、增加工程施工成本和耽誤工程竣工驗收等；另一方面在分散與轉移風險時，既需要保證自身利益，又不能以損害他方利益為前提，這樣只會增加工程參建各方的矛盾，給建筑項目施工帶來不便。

結束語

總之，建筑項目管理風險既關系到工程施工質量與施工效率，又關系到參建各方的經濟利益，其重要性不容忽視。只有認真分析風險種類及風險因素，了解建筑項目管理中存在的問題，做好增強風險管理的意識、完善風險管理的機制、加強建筑合同的管理、建立健全風險信息的管理系統(tǒng)和注重風險的轉移與分散等方面的工作，才能真正預防與解決管理風險，確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]楊瑜榮. 建筑項目管理風險預防及解決方法[J]. 江西建材，2014，22：265-266.

[2]張林. 論述建筑項目管理風險預防及解決方法[J]. 門窗，2015，04：195-196.

[3]孫曉明. 建筑工程項目投資風險管理研究[D].重慶大學，2007.

第2篇：合同風險管理的重要性范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；風險管理；防范

Abstract: this paper first analyses the architecture engineering the importance of risk management, and then discusses the risk management of the status quo and the influence factors, and finally puts forward the preventive measures, and has strong value and significance, for reference.

Keywords: building enterprise; Risk management; prevent

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：

現(xiàn)代工程風險管理理論認為，工程風險管理作為工程項目管理的關鍵因素而受到越來越廣泛的重視。在現(xiàn)代社會經濟活動中，風險無處不在、無時不有。對于規(guī)模大、周期長、產品具有單件性和復雜性等特點的建筑工程來說，它比一般產品具有更大的風險。建設工程風險管理是決定工程項目能否成功的關鍵因素，也是建設市場運行機制發(fā)揮作用的重要保證。

一、工程風險管理的重要性

工程風險管理在我國建設領域不但比較年輕，而且更是一個薄弱環(huán)節(jié)，承包商、發(fā)包商、咨詢商工程風險管理意識淡薄，存在著管理思想、管理手段、管理方法與市場經濟的發(fā)展不相適應的間題，有關政策措施制度也相對落后。隨著建設管理體制改革的逐步深化，建設項目由撥款改為貸款，建設項目多元投資，項目資本金制度，項目法人責任制、建設項目招標投標制度等改革措施的出臺，深入研究風險，建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，己成為事關建筑市場運行機制改革成效的重要環(huán)節(jié)。中國已經加入WTO，一些實力雄厚、風險管理先進的外國企業(yè)己經開始打入我國建筑市場，市場競爭會更加激烈，工程擔保和工程保險己成為國際工程交易中心不可缺少的條件之一，無論是承包商、發(fā)包商，還是咨詢商，如果沒有購買相應的保險或取得相應的擔保，幾乎無法取得工程。我國施工企業(yè)要打入國際市場，必須遵循國際慣例，否則將難以長期立足。因此，參照國際慣例，結合我國國情，盡快建立起以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度已勢在必行。

二、工程風險管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的工程項目投資來源已呈多元化，企業(yè)的所有制結構也發(fā)生了很大的變化，工程風險管理越來越為有關部門和企業(yè)所重視。近幾年來，我國相繼頒布了《建筑法》、《擔保法》、《保險法》、《合同法》和《招標投標法》等法律、法規(guī)，為在我國推行工程擔保和工程保險制度提供了重要的法律依據(jù)，一些地方也陸續(xù)開展了工程擔保和工程保險的試點工作。但是，從總體上看，我國的工程風險管理水平低下，相關法規(guī)措施相對滯后，其主要表現(xiàn)為：

一是建設各方對建立工程風險意識淡薄。工程擔保和工程保險在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認識。商業(yè)銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求，投資主體雖從所有制結構上發(fā)生變化，但提高工程風險意識依然不強，未能從工程風險管理入手，降低和轉移風險條件。

二是擔保市場尚未建立。銀行雖然開展了一些保函業(yè)務，但在建筑業(yè)中的各類保險業(yè)務開展較欠缺，險種、保單形式單一，缺乏建筑業(yè)特點，不能適應工程擔保需要，難以提供工程風險管理的必備條件。

三是缺乏中介機構。從工程風險管理角度講，缺乏工程保險經紀人、人和工程保險管理咨詢機構，由于承包商缺乏必要知識，社會性的擔保咨詢服務不普及，若沒有專業(yè)機構為其風險后的索賠業(yè)務，投保人將很難保護自己的合法利益。因此，推動和發(fā)展工程風險管理中介機構，是開展工程風險管理的保證條件。

四是工程風險管理費用來源無法律保證。實行工程風險管理必然增加工程成本，擔保費的支付是阻礙工程保險機制的關鍵問題，國家在制定工程結算時未列入此費用來源，客觀上造成既無投保資金來源，又無投保壓力。

五是缺乏強制性法律保證。雖然我國已出臺《擔保法》、《保險法》等法律、法規(guī)，但缺乏相應的必要配套法規(guī)和強制性監(jiān)督機制，缺乏針對建設工程風險管理的具體規(guī)定。在實踐中缺乏對工程擔?；蚬こ瘫ｋU中出現(xiàn)的糾紛進行技術鑒定和責任確認的權威機構，缺乏強制性保證。

三、工程風險管理的影響因素

一是管理體制的因素。推行建設工程風險管理是運用利益機制對建筑市場各方主體進行規(guī)范和制約，形成信用機制、從而維護建筑市場秩序。

二是建設單位的因素。目前，建筑市場供求不平衡狀態(tài)仍然在持續(xù)，“僧多粥少”的局面使多數(shù)建筑企業(yè)處于被動之中，建設單位種種不規(guī)范行為已人為構成了項目風險。由于建設單位原因影響項目風險管理的因素主要來自兩方面：一方面是主觀原因，建設單位在主觀上風險管理意識淡薄，建設單位拿到土地，就成投資商，沒有資金開工，有建筑企業(yè)、有助于幫忙。建設單位把風險轉嫁給建筑企業(yè)和銀行。在這種特定的環(huán)境下，說到底是沒有足夠的壓力與動力促使建設單位具有風險管理的主觀意識。另一方面是客觀因素，建設單位缺乏控制風險的能力。盡管目前在一些項目已實行監(jiān)理，但建設單位的管理能力仍然是影響風險的一個重要因素。因此，作為一個合格的建設單位，必須配備相應的專業(yè)人才，并有豐富的項目管理經驗，只有這樣才能把風險控制好。

三是建筑企業(yè)的因素。當前，我國已經加入WTO，在企業(yè)資本構成方面，中國建筑企業(yè)面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。近年來，建筑企業(yè)作為建筑市場的競爭者，比過去更加強調內部的經營效益，由原來的勞動轉變成經營，在建設程序上建筑企業(yè)為攬任務，爭項目，不能堅持原則，遷就、迎合建設單位的某些不合理要求，從而加大了工程風險因素。

四是工程咨詢服務機構的因素

目前我國的擔保主體尚不完善，隨著《商業(yè)銀行法》、《保險法》、《擔保法》的頒布實施，培育擔保主體在法律上已有了可行性。當前我國主要以銀行為背景，借助其遍布的網點和雄厚的資金實力，拓展工程領域的保函業(yè)務，沒有形成銀行、擔保公司、同業(yè)公司三足鼎立的格局。提供的服務還不充分，還沒有形成防止、避免、轉移工程風險的工程咨詢服務主體，從而工程一旦發(fā)生風險，對建設單位和建筑企業(yè)造成的損失是巨大的，沒有避免、轉移工程風險的方法和手段。

四、工程風險管理的防范措施

一是加強風險管理教育，樹立科學的風險管理意識。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識，項目實施過程中存在各種風險因素，而風險就是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。

二是完善項目風險管理法律、法規(guī)建設，建立風險管理制度。由于市場經濟的框架體系在我國建立時間不長，許多制度還在探索階段，特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應工程建設風險管理，缺少工程保險的實施細則。當前，最關鍵的是要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。要研究合理的工程擔保、工程保險收費標準及費用計入辦法。

三是加強擔保市場培育，積極發(fā)展工程風險管理中介機構。建立風險管理制度，順應市場經濟規(guī)范有序發(fā)展和規(guī)避風險的現(xiàn)實需要，在推行中也需應用市場經濟的手段，對市場建設加強培育和引導。工程擔保制度的建立，除繼續(xù)發(fā)揮銀行的作用外，還應當積極培育其他具備條件的機構擔任擔保人，以形成有一定競爭的擔保市場。

四是規(guī)范業(yè)主行為，使業(yè)務管理真正納入法制軌道。當前，在建筑市場仍不規(guī)范、法律法規(guī)又不健全的情況下，規(guī)范業(yè)主行為，行使行政手段和經濟手段仍是一種基本有效的方法。政府管理部門要加強執(zhí)法監(jiān)督，加大規(guī)范市場的力度，通過改革和完善工程質量監(jiān)督制度，推動業(yè)主支付擔保制度，規(guī)范業(yè)主行為。項目實施后，承包商一般能較好地履行合同。但是，業(yè)主很少能按合同承諾去做，業(yè)主支付擔保實質上是業(yè)主的履約擔保，應當與履約擔保對等實行，業(yè)主要求承包商提供履約擔保的，也應同時向承包商提供支付擔保，以防承包商利益受到更大損失。由于業(yè)主的違規(guī)行為實際上就是項目負責人或企業(yè)法定代表人違規(guī)導致，故其經濟和法律責任還要落到項目負責人和法定代表人頭上。

五是建立企業(yè)內部風險管理體系與機制，切實提高風險管理技術。要提高企業(yè)抗風險能力，首先必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系與機制。由于風險具有掩蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對風險的識別能力，并加強風險信息收集工作，掌握不同項目的風險規(guī)律。目前，絕大多數(shù)承包商對房地產項目的風險比較重視，但對政府投資項目的風險重視不夠，有些所謂的“形象”特事特辦，不按市場規(guī)則運行，有的根本不進行可行性研究或不可行也上馬，企業(yè)只要介入就會遇到極大的風險。所以承包商要對參與的項目列出潛伏的風險清單，進行分類并衡量對比，確定風險的相對重要性;應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式對風險進行分析、預測、評估，采取相應的對策，盡可能減少風險損失。

總之，提高風險管理水平既是我國建筑業(yè)與世界接軌、參與國際競爭的前提條件，也是在市場經濟框架下構筑市場新體系的需要。建立具有中國特色的工程風險管理制度，關鍵在于盡快建立和推行工程保險和保證擔保制度，不僅可以轉移合同當事人的風險，還能進一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質量與施工安全，并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。我們相信，隨著我國法制建設及市場運行機制的改善，我國建筑市場終究能夠鑄造起工程風險的防范屏障，在與國外建筑企業(yè)的競爭中獲得生存并發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]方東平,陳潔,陳秉正.建筑業(yè)意外傷害保險需求研究.保險研究實務,2003(1):

第3篇：合同風險管理的重要性范文

關鍵詞：風險管理；小微企業(yè)；風險意識；成本效益；內部控制

關于風險管理，多數(shù)人都會聯(lián)系到大中型企業(yè)管理中的管理內容，其實，風險管理存在與否與企業(yè)規(guī)模無關，只要是企業(yè)就需要進行風險管理。企業(yè)的風險管理能力，尤其是抵抗風險的能力，決定著企業(yè)的生死存亡。小微企業(yè)雖然規(guī)模小、資源有限，但其實是一個完整的組織，風險管理也是其企業(yè)管理中相當重要的內容。

一、小微企業(yè)風險管理概述

2004年9月美國反虛假財務報告委員會的發(fā)起人委員會（簡稱COSO）頒布了《企業(yè)風險管理-整合框架》，明確了風險管理就是一個管理過程，旨在識別潛在事項并對其進行風險管理，使其在主體的風險容量內為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。我國財政部于2018年8月頒布了《管理會計應用指引第700號———風險管理》（財會〔2018〕22號），其中第二條規(guī)定：風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對企業(yè)風險進行有效識別、評估、預警和應對等管理活動的過程。無論是美國的還是我國的企業(yè)風險管理的概念，都突出了風險管理的過程屬性，即識別、評估、應對的閉環(huán)過程，也突出了風險管理的目標屬性，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。由此可以得出，小微企業(yè)風險管理是小微企業(yè)為了企業(yè)生存發(fā)展目標，對不確定性事件進行合理應對的管理過程。

（一）小微企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀

目前，小微企業(yè)風險管理的水平參差不齊，管理水平高的，風險管理貫穿于企業(yè)的各項經營管理流程之中，管控有重要節(jié)點，有主有次，輕重不同；管理差的，基本上處于被動接受風險結果的狀態(tài)。部分企業(yè)成立時缺少風險管理，隨著企業(yè)的發(fā)展能夠逐漸完善風險管理體系，逐漸做大做強，有些則相反，成立之初，風險管理就已經建立了，但沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，處于停滯狀態(tài)。一部分企業(yè)雖然有著比較完善的風險管理制度，但處于紙上談兵，根本沒有落地，多數(shù)企業(yè)雖然制度不完善，但已經成制度的部分執(zhí)行落實得很徹底。

（二）小微企業(yè)風險管理的重要性

風險管理可以促進小微企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，能夠幫助小微企業(yè)了解應對其面臨的各類不確定事件，規(guī)避風險，掌握機會，合理調配自身的資源，平衡成本與效益，盡量減少經營意外和損失。對于小微企業(yè)更為重要的是，能夠使小微企業(yè)充分利用有限資源，順利渡過初創(chuàng)期，完成從生存到發(fā)展的飛躍。

二、小微企業(yè)風險管理存在的問題

雖然小微企業(yè)的風險管理水平不一，但無論是處在何種狀態(tài)的小微企業(yè)，在風險管理上都存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）風險管理意識分寸掌握不合理

在小微企業(yè)中，風險管理意識或不足或過強，對風險的環(huán)境、目標、事件、評估、應對、控制、溝通及監(jiān)督不夠深入全面，低估或高估風險時有發(fā)生。低估風險容易造成被動局面，被迫接受高風險帶來的后果，產生重大損失；高估風險則會浪費人力、物力、時間等各項資源，成本費用增加，甚至會因此錯失機會，限制企業(yè)發(fā)展。特別是當面臨高利潤、大金額、長期收益或是可樹立良好企業(yè)形象的項目，企業(yè)更容易弱化風險意識，面臨被動接受風險的局面。

（二）企業(yè)實際控制人對風險管理不夠重視

小微企業(yè)因為規(guī)模小，組織結構簡單，企業(yè)決策基本上都是由其實際控制人做出的，是實際控制人的一言堂。如果實際控制人在實際管理中風險偏好過于激進或者懈怠風險管理，會使整個企業(yè)對于風險管理都是不重視的，員工也不太可能會主動防范風險。除此以外，實際控制人可能因為自身素質的限制，把企業(yè)管理重點放在業(yè)務上，對風險管理不重視。

（三）財務負責人的專業(yè)能力不足

在小微企業(yè)中，財務負責人要全面負責財務、稅務、內控、預算等工作，要統(tǒng)籌公司的成本費用與利潤，收入與稅金、資金的關系，要求財務負責人具有滿足這些工作的專業(yè)能力、理論基礎和實踐經驗。但在實際中，一部分小微企業(yè)因為人力資源制度、發(fā)展空間的限制，不能留住具備完全勝任能力的財務負責人，現(xiàn)任的財務負責人存在專業(yè)知識不全面、實踐經驗欠缺、專業(yè)能力不足等問題，在風險控制、溝通和監(jiān)督中，很難起到專業(yè)性的引領和橋梁作用，嚴重阻礙了小微企業(yè)的風險管理。

（四）風險管理不成體系，風險管理重點不突出

小微企業(yè)風險管理的內部環(huán)境導致了小微企業(yè)在風險管理時零星操作，風險管理制度不完善、不成體系，很難把握住風險管理的重點，樣樣風險都想防范，樣樣都不能把握的合理、恰到好處。小微企業(yè)可能會忽略那些高風險、較大可能性發(fā)生的不確定事件，把人力、物力、財力、時間等資源浪費在低風險的事物上，形成了風險管理的空白區(qū)域，未做到風險管理的全面性、融合性、平衡性和重要性，存在舞弊或喪失機會的可能。

（五）風險管理內容的分類管理上關系處理不妥當

目前階段，多數(shù)小微企業(yè)面臨的核心問題依舊是生存，因此風險管理也是圍繞生存這個戰(zhàn)略核心去開展的。因此，戰(zhàn)略風險管理必然成為主體，優(yōu)先級最先，而財務風險管理、市場風險管理、運營風險管理、法律風險管理這四項風險管理是輔助。在小微企業(yè)的實際經營管理過程中，很少有把企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理放在首位的，有的甚至是缺失的，其他四項風險管理缺少了根本的服務目標，基于此的風險管控措施必然是不到位的，管控效果有限，會出現(xiàn)本末倒置、喧賓奪主的情況，不但不能促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，反而與企業(yè)管理目標背道而馳，最終事與愿違。

三、加強小微企業(yè)風險管理的措施

提高小微企業(yè)的風險管理水平，要從最基礎的風險管理意識入手，在此基礎上，完善制度，抓重點，保根本，促落地。

（一）選人用人培訓人，形成全員的風險意識

只有在企業(yè)內部形成良好的風險管理氛圍，樹立全員風險意識，小微企業(yè)的風險管理工作才能得到保證。第一，要注重風險管理關鍵人的意識培養(yǎng)。風險管理關鍵人包括企業(yè)實際控制人、財務負責人、各業(yè)務部門負責人，這些人決定公司發(fā)展的走向，對各項業(yè)務都有引領帶頭作用，更有監(jiān)督核查的責任，他們的風險意識強了，企業(yè)的風險管理水平就上去了。尤其企業(yè)實際控制人和財務負責人，企業(yè)實際控制的風險偏好、風險容量和風險容限，決定著企業(yè)的風險偏好、風險容量和風險容限，因此要特別加強實際控制人風險意識的培養(yǎng)，做好員工的榜樣。財務負責人是各項業(yè)務流程的交匯監(jiān)督人，是企業(yè)風險管理的第二道防線，他的風險意識越強，對于企業(yè)實際控制人的建議影響力就越強，風險管理的效果也越明顯。第二，嚴格把控關鍵風險管理人員的選用標準，企業(yè)要任用重用那些具備以下素質的優(yōu)秀人才：一是專業(yè)基礎知識過硬；二是熟悉公司業(yè)務實操；三是經驗豐富，熟知風險管理的要點；四是懂經營管理，能做好實際控制人的參謀；五是要有前瞻性；六是要有職業(yè)道德，；七是要有較強的學習能力。第三，通過對所有崗位人員的專業(yè)培訓、職業(yè)引導實現(xiàn)加強風險管理的全員培訓。在專業(yè)培訓和職業(yè)引導中，讓所有員工樹立起風險意識。一方面培訓內容要有針對性，符合崗位職責內容，預先給關鍵崗位的關鍵人打好預防針，強化風險管理的關鍵點和重點，為該人員風險管理意識形成打下良好基礎；另一方面在執(zhí)業(yè)引導中，要突出風險管理關鍵人物的帶頭作用，促進全員風險管理意識的形成。

（二）建立并落地風險管理制度

在小微企業(yè)管理中比較突出的特點就是靈活多變，實用性強，因此，小微企業(yè)需要首先建立起一個風險管理的制度框架，隨后逐步完善，添加更為具體詳實的內容。在制度的制定過程中，最關鍵部分是流程表單的制定，要通過和具體的業(yè)務部門如采購、生產制作、服務、倉儲運輸、銷售、售后、人力資源、法務等部門的溝通協(xié)調，制定出易實施操作、方便控制的業(yè)務流程，每個流程都要有對應的表單，其填制、審核傳遞流程要與業(yè)務流程一致，在表單中體現(xiàn)部門、人員的分工、職責、權限，這樣既保證了財務數(shù)據(jù)的完整、真實、可靠，又保證了內控措施的有效執(zhí)行，使得風險管理落到實處。在風險管理制度落地時要減少管理層凌駕和人員串通。減少管理層凌駕最好的辦法就是盡量避免“特批”，“特批”的存在會讓已經制定好的制度、流程失效，正常的風險管理狀態(tài)被破壞，更讓被特批的人，形成僥幸心理，風險管理制度就形同虛設了。人員串通在小微企業(yè)更容易形成，因為在小微企業(yè)中一人多崗多責更普遍存在，因此除了簡單的道德約束，還要在流程設計中減少不相容崗位，形成互相監(jiān)督。

（三）堅持成本效益原則，抓住重點

在企業(yè)管理中風險總是無處不在的，即使風險管理體系全面的企業(yè)也難以做到識別并應對所有風險，尤其是在小微企業(yè)里，資源有限，要把有限的資源投入到企業(yè)的發(fā)展中去，因此，風險管理一定要堅持成本效益原則，合理應對風險。所謂合理應對，就是將風險高可能性大的不確定性事件作為風險管理的重點，高風險就意味著發(fā)生后損失大，可能性大就是易發(fā)生，這是風險管理流程中的關鍵節(jié)點。比如在合同風險管理中，合同審核時發(fā)現(xiàn)客戶方存在較多的應付賬款訴訟，那么這個客戶的授信就要限制，不然應收可能就不能回收，這是個高概率高風險事件，是風險管理的重點。對于低風險可能性小的不確定事件采取忽略的態(tài)度，因為一旦發(fā)生企業(yè)也承擔得起后果。對于風險高可能性小和風險低可能性大的不確定事件，就要看企業(yè)的風險承受力、風險偏好，也就是機會與風險的選擇，要求企業(yè)用收益率、損失率的數(shù)據(jù)標準線來控制。

（四）堅持戰(zhàn)略風險管理戰(zhàn)略風險管理是企業(yè)維持經營方向

正確最根本的保證，一旦戰(zhàn)略風險管理出現(xiàn)問題，就會讓企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離，甚至南轅北轍。因此，小微企業(yè)一定要形成不定期復盤經營情況的制度、傳統(tǒng)甚至是習慣，觀察內外環(huán)境是否變化，尤其是國家法律法規(guī)對于產業(yè)導向的影響，財政、稅收、人力資源政策對企業(yè)的扶植力度，科學技術特別是計算機網絡技術對于本企業(yè)的影響，企業(yè)自身是否與市場發(fā)展程度、經濟發(fā)展水平、科技水平、國家政策相適應。運營風險管理、財務風險管理、市場風險管理和法律風險管理四項管理要服務于戰(zhàn)略風險管理。當企業(yè)戰(zhàn)略偏向于擴張時，運營風險管理就會偏重于公司內外的資源能否滿足企業(yè)擴張需要帶來的各類風險管理，市場風險管理就會注重于預防市場變動對于企業(yè)擴張帶來的不利影響；財務風險管理就會突出資金籌措的風險管理、稅務籌劃、擴張前后資產獲利能力。同時運用管理會計的風險預警分析和管理工具，輔助戰(zhàn)略風險管理，法律風險管理的焦點在投融資過程中涉及到的企業(yè)合規(guī)風險。如果戰(zhàn)略偏向于收縮，運營風險管理就會偏重于公司內外資源過剩處理的各類風險管理，財務風險管理、市場風險管理和法律風險管理也會相應變化。當企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定時，四項輔助風險管理突出的就是防激進求穩(wěn)定。

（五）推行風險管理導向的內部控制措施，促進風險管理落地

無論是風險管理還是內部控制管理，其目的都是為降低企業(yè)風險，促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，兩者目的一致，采取管控的八要素也是相似的，而且判斷一個企業(yè)風險管理水平高低，就是要看其內部控制是否完備。因此，加強企業(yè)內部控制的管理，尤其通過推行風險管理導向的內部控制措施，可提高企業(yè)的風險管理水平。風險管理導向是把風險管理要素融入到內部控制中來，在業(yè)務流程中進行內部控制，把風險管理的制度設計與內部控制過程有機地結合起來，在風險管理成本與效益平衡性原則下，合理應對，使風險管理真正落到實處。如商務洽談環(huán)節(jié)，首先，看合同雙方經濟背景實力，這決定著話語權，也決定了項目風險的主要承擔方。其次，業(yè)務負責人和公司實際控制人對洽談起著關鍵作用，決定了合同項目風險大小和可能性。最后，博弈過程也是合同風險形成的過程，就商務洽談風險管理的關鍵。把握住了整個洽談的業(yè)務過程的關鍵點，便抓住了風險導向管控的關鍵點，商務洽談的風險管理自然落地了。

四、結語

小微企業(yè)的風險管理，核心在于負責風險管理的關鍵崗、關鍵人、關鍵事，充分發(fā)揮企業(yè)實際控制人的風險守門人作用，在財務負責人的專業(yè)引領中，各部門各崗位，全員風險管理的氛圍中，開展小微企業(yè)的風險管理?？紤]到成本效益原則，不強求面面俱到，但一定要抓住重點，合理應對，保證戰(zhàn)略風險管理的根本，落實風險管理導向的內部控制，就能做好小微企業(yè)風險管理，防患于未然。

參考文獻：

[1]孫芳城,曾玲,鐘廷勇.CEO財務專長、職業(yè)生涯關注與企業(yè)風險[J].金融經濟學研究,2020(03):152-160.

[2]沈淳.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與風險防范[J].全國流通經濟,2019(05):45-46.

[3]王建明.新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計新探[J].納稅,2020(08):113-114.

[4]胡文娟.試論目標導向下企業(yè)的內部控制和風險管理[J].財經界,2020(10):104-105.

第4篇：合同風險管理的重要性范文

[關鍵詞]電力工程 工程項目 風險管理 研究

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0032-01

引言：電力工業(yè)是國民經濟最基礎的產業(yè)，電力企業(yè)管理已經逐漸步入了科學化、正規(guī)化和現(xiàn)代化的管理軌道。電力工業(yè)管理的最核心部分就是電力工程項目風險管理，風險管理水平的高低直接關系著電力工程企業(yè)的經濟效益，也關系著電力工程的質量。所以如果沒有較強的電力工程項目管理風險意識，系統(tǒng)就不能穩(wěn)定運行，還可能造成安全事故，使企業(yè)的經濟效益受到影響，進而給國民經濟生產帶來危害。因此，在電力工程項目進行中，必須增強風險管理意識，結合工程實際情況，對工程進行全方位的風險管理，使電力工程建設項目到達合理有效的管理目標。

一、電力工程項目風險管理的重要性

1、電力工程的特點

所謂電力工程項目具體指的是為了保證某一地區(qū)亦或是某一單位的安全用電而由國家、集體等投資建設的電站項目。比如火電站、水電站等都屬于電力工程項目。因此，電力工程項目除了具有較大的規(guī)模、技術含量高等特點之外，還有其他工程項目所不具備的特點：一次性。即需要單獨設計和施工，不同的電力工程項目在建設風格等方面均不會重復；電力工程投資額度較大；有明確的目標。即在工程建設過程中會設置合理的進度、投資額以及產生的效益等；建設周期長。由于電力工程的規(guī)模大、技術含量高，并且涉及較多的專業(yè)領域等特點，使得項目從基本概念的形成、施工到投入使用等均需要經歷較長的時間，多則達到幾十年。由于電力工程項目跨越的時間相對較長，這便決定了不確定風險的存在；容易受到外界自然環(huán)境的影響。外界自然條件，如氣候、地形、地質情況等對電力工程項目產生的影響非常之大，這些影響因素的存在會在一定程度上增加項目建設所帶來的風險。

2、電力工程項目風險管理的重要性

由于電力工程所具備的種種特點，使得該工程在立項、建設以及投入使用等過程中有著較大的潛在風險，此類項目和普通項目存在顯著差異，其與人們的生活、財產等息息相關。如果工程建設失敗，那么必然會給社會、經濟等帶來無法估量的損失。因此，風險管理可以說是項目管理中的一項重要部分。因此要加強電力工程風險管理，使其不僅具有一般工程風險管理的特點，同時還能具備一些特殊，比如能夠對風險進行識別、分析、評估，并且還能應對和控制風險。最終讓它成為一種控制風險的主動手段，為電力工程建設項目發(fā)揮更大的作用。

二、電力工程項目風險因素的識別

項目風險的識別實際上是主觀方面的識別，主要是在項目數(shù)據(jù)的搜集、分析以及預測方面的基礎上來實現(xiàn)的。電力工程項目風險因素的識別具體是從業(yè)主自身方面、政治制度方面以及工程方面等著手進行。

1、業(yè)主自身方面風險因素的識別

業(yè)主自身風險因素主要有合同管理風險和財務管理風險。

合同管理的風險。業(yè)主對合同進行管理主要是想借助于簽訂的合同來保護切身利益。在工程項目管理中，合同管理是一項不可或缺的內容，通過該項合同能夠確定工程項目的造價、工期以及質量等問題。財務管理方面的風險。如果說合同管理是核心那么財務管理則是業(yè)主進行建設工程順利實施的可靠保證。財務管理貫穿于工程項目建設的始終，但凡出現(xiàn)任何錯誤均會對項目帶來巨大風險。具體來說電力工程在建設過程中需要籌資，而且籌資方式多種多樣，而任何籌資方式都需要嚴密計劃和實施。尤其是出現(xiàn)資金尚未到位就進行工程的建設，這樣會對工程的每個階段帶來不利影響，繼而給業(yè)主帶來較大的風險。另外還有收支計劃所帶來的風險。這一環(huán)節(jié)在財務管理中非常重要。如果相關財務人員未對資金做好安排，那么會對項目的進度產生負面影響，進而導致項目損失。

2、工程方面風險因素的識別

工程方面諸如材料的選取、設備供求方面以及價格波動方面對電力工程項目所帶來的風險。如果材料、設備等無法及時供應，會對工程建設的施工進度帶來影響，從而給業(yè)主帶來巨大的損失，而且材料、設備等價格的上升會使工程的投資額增加，這也會產生較大的風險。同時電力工程項目的變更如進度、施工條件等發(fā)生變化，也會造成工程施工質量的下降，并且項目的變更與否對工程的順利進行也有著重要意義。

三、電力工程項目風險管理研究

1、創(chuàng)新電力工程項目建設管理模式

工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理，對提高工程項目建設質量減少工程項目風險具有非常重要的意義。先進的電力工程建設項目管理模式必須適合電力工程項目自身特點，管理目標更加具體化，管理方法應更具有可操作性。因此，政府和相關部門要從管理體制下手，借鑒國內外先進項目管理經驗，構建電力工程項目自身特點的管理模式，明確管控目標，規(guī)范國家及電力行業(yè)管理標準。

2、增強電力工程項目建設風險意識

風險意識雖然只是風險管理工作的一部分，但是卻決定了工程項目建設的風險策略、措施的成效，也決定了電力企業(yè)所承受的風險大小。因此，在電力工程項目建設中，樹立風險管理意識，加強電力項目建設風險的認識、了解和宣傳，對電力項目建設風險本身尤其是風險特征要認真研究和正確對待，電力企業(yè)的決策者與管理者必須消除僥幸心理，對項目建設風險要有高度的危機感和責任感，樹立正確的風險管理理念，不斷灌輸風險管理理念、知識、流程、管控機制和內容，把風險意識應融入電力企業(yè)文化建設的全過程。

3、建立有效地電力工程項目風險管理制度體系

由于電力工程建設項目無論是工程項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理，還是設計商等，都面臨著不可避免的風險，建立有效地電力工程項目風險管理制度勢在必行。利用制度、法規(guī)對各方主體進行規(guī)范和制約，形成風險管理運行機制和運行環(huán)境。通過對于電力工程項目的設計、招投標以及施工都的資格準入制度來規(guī)范電力建筑市場，利用建立與風險管理相配套的責任追究、績效考核、財務成本控制等制度降低工程項目風險。同時，對某些風險較大的或投資金額較大的工程項目，以法律、法規(guī)形式實行強制保險，以規(guī)避風險。

4、構建電力工程項目風險管理信息管理系統(tǒng)

有效的風險管理信息系統(tǒng)，是實現(xiàn)電力企業(yè)風險管理目標的關鍵。以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)支持，可以對工程建設項目的風險辯識、風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理流程的再造，就可建構一套較為完善的自動化的電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)。風險管理信息系統(tǒng)能夠有效地識別、分析、傳遞相關的電力項目風險信息，使電力企業(yè)管理層及時做出決策，從而有效地管理和避免項目建設風險。所以，加強風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設是構建電力工程項目風險管理信息管理系統(tǒng)重中之重。

結束語

綜上所述，電力工程建設項目存在周期長、費用高、運行的穩(wěn)定性難以確保等等一系列風險，這些風險在一定程度上都阻礙著電力工業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)不及時采取有效防范措施，就會將造成電力企業(yè)的經濟效益下降，進而給國民經濟生產帶來危害。因此，電力企業(yè)應該結合具體項目特點，增強風險意識，進行科學合理的風險管理，適當?shù)乜刂骑L險以保證工程建設項目的順利進行，只有這樣才能推動電力工程建設工作的有序開展。

參考文獻

[1] 劉勝國.電力工程項目風險管理研究[J].科技經濟市場.2015（08）：128-129.

第5篇：合同風險管理的重要性范文

關鍵詞　國際工程聯(lián)營體 風險 風險評價 層次分析法

隨著全球經濟一體化趨勢的飛速發(fā)展，并在我國“走出去”政策的促進與支持下，越來越多的中國承包企業(yè)跨出國門，積極承攬工程項目，廣泛參與到國際工程市場的競爭中去。根據(jù)中國對外承包工程商會的最新數(shù)據(jù)，2008年我國對外承包工程新簽合同額1046億美元，同比增長34.8％，其中很多項目都是以國際工程聯(lián)營體的方式實施的。面對規(guī)模日漸龐大、技術漸趨復雜的國際工程項目和日益激烈的全球化競爭，單純依靠自己的資源、技術與能力，工程承包企業(yè)較難獲取國際項目，有時即使承攬了項目也會在實施過程中遇到很多問題。此時，與國外工程承包企業(yè)共同組建國際工程聯(lián)營體不失為一種明智且有效的戰(zhàn)略選擇。

國際工程聯(lián)營體(Interna-tional Construction Joint Ven-ture，ICJV)是指在國際工程承包市場中，兩家或兩家以上來自不同國家的工程承包企業(yè)為了承攬某一特定工程項目，分別投入各自的優(yōu)勢資源，共同組成利益共享、風險共擔的戰(zhàn)略型承包聯(lián)合體。組建成國際工程聯(lián)營體ICJV后，不僅有利于增強工程承包企業(yè)的融資能力，提高其專業(yè)技術水平，增加整體競爭實力從而有利于獲取項目、實施項目、分擔風險和盈利，而且能夠學習國際大承包商的先進技術及管理經驗，有時還能充分利用當?shù)爻邪痰膬?yōu)勢(如熟悉當?shù)厥袌鰴C制等)，為項目實施創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，甚至在某些情況下組建國際工程聯(lián)營體更是獲取市場準入的必要條件或優(yōu)先條件。

一、國際工程聯(lián)營體的風險管理研究現(xiàn)狀

由于國際工程聯(lián)營體承擔的國際工程往往具有規(guī)模大、復雜程度高、技術難度大等特點，再加上國際工程所處的外部環(huán)境，如政治、法律、經濟、社會、技術及自然等的動態(tài)性和不確定程度高，聯(lián)營體在經營管理過程中面臨著多種風險。如果國際工程聯(lián)營體在實施項目時，不注重風險管理工作，那么不僅難以實現(xiàn)項目的預期目標，甚至還會導致整個聯(lián)營體經營的失敗。以往對國際工程聯(lián)營體風險管理的研究已經識別出了多種風險因素，并相應為工程項目管理人員提出了許多中肯的風險管理的建議和意見，但是這些研究多從定性的角度出發(fā)，強調在項目實施過程中進行風險管理，較少采用定量方法對各種風險因素給特定工程項目造成影響的程度做出精確計量。

二、國際工程聯(lián)營體風險識別與分類

按照不同的分類方法，國際工程聯(lián)營體的風險可以劃分成不同的種類。根據(jù)Bing(1999)的研究，按照風險的來源，將國際工程聯(lián)營體的風險劃分為三類：一是聯(lián)營體內部的風險，這是聯(lián)營體所特有的風險，是因聯(lián)營體內部各成員公司間發(fā)生矛盾而產生的，如選擇了錯誤的合作伙伴，內部管理混亂，責權利界定不明等；二是項目特定的風險，這是由項目本身的特點所造成的，如項目過于復雜造成工期延誤或成本超支，或較高的融資成本導致施工費用拖欠，以及已完工程未達到設計要求等；三是聯(lián)營體外部的風險，是指聯(lián)營體所處的外部環(huán)境所產生的風險，主要受政治及司法環(huán)境、經濟和行業(yè)條件、社會條件及特殊自然條件的影響。

Shen等人(2001)依據(jù)風險涉及的不同內容，將國際工程聯(lián)營體的風險劃分為五種，依次是技術風險、管理風險、市場風險、財務風險和政治風險，并進一步劃分出58個風險因素。Gale與Luo(2004)依據(jù)聯(lián)營體的生命周期，將國際工程聯(lián)營體的風險劃分為三個階段，即啟動階段的風險、聯(lián)營階段的風險和項目結束聯(lián)營體解散階段的風險。

本文使用的風險分類方法基本沿用Bing(1999)的分類法，略有改動，并借助層次分析法(Analyical Hierarchy Process，AHP)，對國際工程聯(lián)營體經營管理中可能遇到的風險因素進行識別，構建風險評價的層次遞階結構，給出各風險因素的相對重要性排序，為項目管理人員實施管理和進行決策提供依據(jù)。

三、國際工程聯(lián)營體的風險評價模型

在Bing劃分的三類國際過程聯(lián)營體的風險基礎上，對每一類風險進行更詳細的劃分。聯(lián)營體內部的風險細分為與合作伙伴的關系、合作伙伴的資質背景兩個子類；項目特定的風險包括項目的特點和項目的配套資源兩個子類；聯(lián)營體外部的風險則分為政府因素和市場條件兩個子類。其中，每個子類均包括多種風險因素，最終共可分解出25種風險因素。

對這25種風險因素應用層次分析法(Analytical HierarchyProcess，AHP)可構建國際工程聯(lián)營體風險的層次遞階結構，如圖1所示。在圖1中，對聯(lián)營體風險的整體評價處于目標層，Bing識別出的三大類風險處于約束層，每一大類下的風險子類作為準則層，更詳細的風險因素處于方案層。

建立了風險評價的層次遞階結構后，即可由項目經理或有關專家憑借自身的經驗和直覺，對每一層的元素進行兩兩比對，構造判斷矩陣，進而計算出各層元素相對于上層指標的權重和相對重要性排序。針對圖1所示的層次結構，可構造10個判斷矩陣，如表1所示。表1的每一矩陣中的字母A及A-1、A-1-1等分別代表圖1中所示的各種風險類別，各矩陣中的具體數(shù)據(jù)來源于Sung-Lin Hsueh等人所做的調查問卷的結果。另外，每個矩陣的最后一行表示的是該元素相對于上層指標的重要性權重。

表1各判斷矩陣中的相對重要性權重指標可進行匯總計算，如表2所示。

表2帶*的項目為相對重要性所占比重較大的十種風險因素，分別是：項目工期、聯(lián)營體協(xié)議、工程合同、談判難易度、良好的關系、政策變化、現(xiàn)金流的要求、當前實施的項目、遵守法律法規(guī)和公正性。

四、國際工程聯(lián)營體風險管理措施與建議

從表2中相對重要性比重較大的十種風險因素可以看出，聯(lián)營合作伙伴、聯(lián)營體協(xié)議、工程合同以及良好的公共關系等是國際工程聯(lián)營體的主要風險，國際工程聯(lián)營體應當予以重視并及時采取措施防范和規(guī)避。

對于我國工程承包企業(yè)與

國外承包公司組建的任何聯(lián)營體，無論是在國內還是在國外承攬國際工程項目，我國工程承包企業(yè)都必須在選擇合作伙伴、投標、簽約及項目實施的全過程中認真研究相關風險，并采取措施，積極應對風險以減少損失。國際工程聯(lián)營體實施風險管理的措施可以從以下五個方面進行考慮。

(一)慎重選擇合作伙伴

聯(lián)營伙伴的選擇是建立聯(lián)營體的基礎，選擇恰當?shù)暮献鲗ο笫锹?lián)營體順利發(fā)展的前提條件。一方面，應當考慮對方的信譽、經驗及財務、設施、人員及融資等實力，事先調查其優(yōu)勢和不足，力求與己方達成互補性；另一方面，還要考慮其與當?shù)卣年P系及其在當?shù)厣鐣挠绊?，以便利用其關系網絡疏通和解決項目實施過程中遇到的各種問題。另外，由于來自不同國家的工程承包企業(yè)有著不同的企業(yè)文化、經營理念、社會傳統(tǒng)和風俗習慣，選擇與己方經營理念相契合，或者對外來企業(yè)文化持理解態(tài)度的聯(lián)營伙伴，對于整個聯(lián)營體的順利經營、流暢運作也是一份強有力的保障。

(二)簽訂權責利明晰的聯(lián)營體協(xié)議

在簽訂國際工程的聯(lián)營體協(xié)議時，盡量采用英語作為書面語言，做到內容完整、定義準確、措辭嚴謹，按照整體風險最小化原則清晰劃定合作各方的權責利，并在此基礎上，強調各人員和各部門之間的溝通、協(xié)調與綜合；以聯(lián)營體這一系統(tǒng)的高效率作為主要目標，從而減少不確定性，最大限度地發(fā)揮各參與方進行風險控制和履約的積極性。

(三)簽訂公平的工程合同

工程合同是連接業(yè)主和聯(lián)營體的法律紐帶，應本著公平合理的原則劃分聯(lián)營體和業(yè)主之間的職責、權利和義務，尤其需要對容易產生風險的工程合同的支付、調價、變更、索賠、不可抗力等條款做出明確規(guī)定。

(四)選擇恰當?shù)姆职蹋?/p>

為了彌補聯(lián)營體合作伙伴的不足，選擇合適的分包商／供應商來承擔部分工程不失為一種可行有效的方法。國際工程聯(lián)營體在選擇分包商／供應商時，同樣需要確保其具備足夠的實力，包括財力、物力、人力和經驗，并在分包合同中明確聯(lián)營體及分包商／供應商各方的職責、權利和義務。

(五)維持良好的公共關系

國際工程聯(lián)營體除了需要維持好內部各成員間的關系外，更重要的還要營造并維持好與當?shù)卣畽C構、機關團體、社會組織的公共關系，建立良好的關系，使聯(lián)營體“本土化”，得到當?shù)厣鐣男湃?、認可和支持。另國際經濟合作2009年第3期外，建立各種渠道與項目的利益相關方進行良好溝通，并確保這些交流渠道及時通暢也是很重要的維護公共關系的措施。

第6篇：合同風險管理的重要性范文

關鍵詞：工程造價；風險管理；措施

中圖分類號：F284 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，工程建設項目越來越多，而工程造價風險管理的重要性也日益顯現(xiàn)，其不但關系著工程項目的施工質量與施工效率，而且關系到工程企業(yè)的經濟效益與持續(xù)發(fā)展。因此，探討工程造價風險管理的措施，對工程項目建設有著重要的意義。

一、工程造價風險的來源

（一）來自參建單位的風險

在工程項目建設中，各參建單位都可能會對工程造價產生風險，如設計單位的設計方案與施工圖的出入較大，設計變動次數(shù)較多；建設單位沒有遵循客觀的規(guī)律，盲目干預項目施工，出現(xiàn)鋪張浪費或者投資不足等情況；施工單位沒有按照合同約定施工，在施工過程中以次充好，無法保證施工質量與施工工期等，這些都會給工程造價埋下風險隱患。

（二）來自客觀事件的風險

由于工程項目建設周期長，工程規(guī)模大，很多客觀事件也會給工程造價帶來風險，如經濟環(huán)境出現(xiàn)惡化，物價、利率、關稅和還貸等出現(xiàn)波動；市場環(huán)境不理想，工程造價交易通過暗箱操作進行，供求關系無法起到應有作用；自然災害或者不可抗力的事件造成財產損失與人員傷亡，延緩了工程施工工期等。

（三）來自其它方面的風險

工程項目施工中涉及環(huán)節(jié)較多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會或多或少給工程造價帶來風險，如施工材料采購中出現(xiàn)以次充好情況，使得工程因驗收不合格而返工，增加了工程成本；合同管理不當，各項規(guī)章管理制度不完善，很多管理措施沒有得到貫徹落實；工程分包出現(xiàn)問題，施工技術落后影響施工進度等，這些問題都會在無形中增加了工程造價的風險。

二、工程造價風險管理的特點

（一）全程性

在工程項目施工的全過程中，始終存在不確定因素，這些因素都會給工程造價帶來風險，而風險不以人意志為轉移，所以在工程項目施工的全過程中只能規(guī)避或者控制風險，盡可能降低風險發(fā)生的幾率，卻無法完全對風險進行消除。

（二）可變性

在工程項目施工的過程中，各種風險的質與量可以變化，隨著工程進度的深入，有些風險可以得到有效控制，有些風險可以得到很好的規(guī)避，但是也會有新的風險產生。風險發(fā)生程度對工程造價的風險大小有著直接的影響，所以工程造價風險存在可變性。

（三）復雜性

大型工程項目的施工周期長且范圍較廣，風險因數(shù)種類與數(shù)量較多，風險的層次性與多樣性較為突出，并且不同風險間的關系復雜，與外界的交叉影響使得風險更為復雜化，工程造價風險作為風險一種，自然也體現(xiàn)出復雜性的特點。

三、工程造價風險管理的措施

（一）增強工程造價風險管理意識

工程企業(yè)需要增強工程造價風險管理的意識，認識到工程造價風險管理的重要性，重視工程造價風險管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對管理人員與造價人員的的風險教育，幫助其掌握工程造價風險管理的基礎知識，熟悉工程造價管理的流程，在工作中貫徹落實各項管理措施，提高其工程造價風險管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī)，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對當?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù)，認真審核招投標文件中的各項條款與要求，結合自身實力與市場變化的趨勢，承包與之匹配的工程項目。

（二）注重工程造風險的識別與評估

在工程造價出現(xiàn)風險前，工程企業(yè)需要認真調查分析工程造價風險的來源，并依據(jù)分析結果采取有效的風險管理措施，如利用風險調查法、流程圖法和財務報表發(fā)等，結合工程風險管理的全過程、可變性和復雜性等特點，對工程造價的風險進行識別，以便為規(guī)避工程造價風險提供依據(jù)。同時，工程企業(yè)需要對工程造價風險的影響進行評估，將風險產生的損失降至最低，如在招標時仔細評估項目施工過程中的風險，依據(jù)工程項目增加或者減少的可能性，選擇合適的報價，從而增加工程決算時的工程款，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

（三）完善工程造價風險管理機制

在進行工程造價風險管理的過程中，工程企業(yè)需要完善工程造價風險的管理機制，將工程造價風險的分析、識別、評估、控制和轉移等各個環(huán)節(jié)貫徹落實，將工程造價風險管理貫徹到工程施工的各個階段，尤其是工程項目設計階段。有研究表明，工程設計階段對造價影響可能性高達80%左右，而在工程施工階段對造價影響可能性僅為20%左右。同時，在工程造價風險管理機制中需要明確各參建單位的責任，提高各參建單位的風險意識，從而在風險管理中協(xié)調工作，避免出現(xiàn)工程變更的情況。

（四）合理選擇工程造價風險管理的策略

在工程項目施工中，工程造價風險不可避免，所以工程企業(yè)需要依據(jù)不同風險選擇相應的管理策略，依據(jù)對風險的分析、識別與評估，確定造價風險大小、程度與影響范圍，以有效規(guī)避和控制造價風險。例如如果風險超出企業(yè)承受能力，或者成功性不大，企業(yè)可以不參與投標與合資；如果工程在工程進行過程中，預測到后期的風險與虧損較大，企業(yè)可以采取終端項目措施等，從而對造價風險進行規(guī)避與轉移。

第7篇：合同風險管理的重要性范文

由于電力工程所具備的種種特點，使得該工程在立項、建設以及投入使用等過程中有著較大的潛在風險，此類項目和普通項目存在顯著差異，其與人們的生活、財產等息息相關。如果工程建設失敗，那么必然會給社會、經濟等帶來無法估量的損失。因此，風險管理可以說是項目管理中的一項重要部分。EPC模式下的電力工程風險管理不僅具有一般工程風險管理的特點，同時具有自身較強的特殊性，能夠對風險進行識別、分析、評估，并應對和控制風險。因此，作為一種控制風險的主動手段，在電力工程項目中發(fā)揮著不可或缺的作用。

2電力工程EPC總承包項目風險因素的識別

項目風險的識別實際上是主觀方面的識別，主要是在項目數(shù)據(jù)的搜集、分析以及預測方面的基礎上來實現(xiàn)的。電力工程EPC總承包商項目風險因素的識別具體是從業(yè)主自身方面、政治制度方面以及工程方面等著手進行。

2．1業(yè)主自身方面風險因素的識別

我國所實行的EPC項目風險管理模式尚處于初步階段，表面上看此類風險管理模式有助于將業(yè)主所承擔的風險轉移給EPC總承包商，盡管如此，業(yè)主所承擔的風險仍然非常之大。因此，在EPC風險管理中，業(yè)主風險管理也是至關重要的。合同管理的風險。在EPC風險模式管理下，業(yè)主對合同進行管理主要是想借助于簽訂的合同來保護切身利益。在工程項目管理中，合同管理是一項不可或缺的內容，通過該項合同能夠確定工程項目的造價、工期以及質量等問題。因此，以下幾個方面能夠充分體現(xiàn)出合同管理的風險:其一，合同中對業(yè)主承擔的風險明確予以規(guī)定;其二，合同的具體內容表達不清楚、存在漏洞;其三，合同的內容不夠完整。比如對一些問題闡述的不到位，用詞不準確等。財務管理方面的風險。如果說在EPC風險管理模式中，合同管理是核心，那么財務管理則是業(yè)主進行建設工程順利實施的可靠保證。財務管理貫穿于工程項目建設的始終，但凡出現(xiàn)任何錯誤均會對項目帶來巨大風險。而財務管理風險主要表現(xiàn)為:首先，項目建設過程中的籌資風險。電力工程在建設過程中需要籌資，而且籌資方式多種多樣，比如銀行借貸等，而任何籌資方式都需要嚴密計劃和實施。尤其是出現(xiàn)資金尚未到位就進行工程的建設，這樣會對工程的每個階段帶來不利影響，繼而給業(yè)主帶來較大的風險。其次，收支計劃所帶來的風險。這一環(huán)節(jié)在財務管理中非常重要。業(yè)主需要按照工程建設的進度給EPC總承包商進行撥款，如果相關財務人員未對資金做好安排，那么會對項目的進度產生負面影響，進而導致項目損失。此外，投資控制風險。在電力工程建設過程中，普遍存在建設設備落后、等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象是造成投資失控的主要因素。

2．2政治制度方面風險因素的識別

現(xiàn)階段，我國正處于經濟發(fā)展的時期，這一階段對國家的發(fā)展而言至關重要。因此，要根據(jù)發(fā)展的迫切需求，制定出一系列法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的建設旨在支持電力工程的建設。但是由于電力工程建設工期長，在這一期間會因各種不同政策的建立而受到影響，從而給工程帶來風險。與此同時，我國建立了職業(yè)資格管理制度，許多人根據(jù)社會的需求考取了不同的職業(yè)資格證，但是在EPC項目管理模式中，缺少專門的技術管理人員，這就導致在工程管理中缺乏實踐經驗，造成電力工程的建設風險。此外，我國尚未對EPC總承包項目風險管理制度予以完善，使得項目在建設過程中存在較強的局限性，在一定程度上影響了項目的順利進行。

2．3工程方面風險因素的識別

工程方面諸如材料的選取、設備供求方面以及價格波動方面對電力工程項目所帶來的風險。如果材料、設備等無法及時供應，會對工程建設的施工進度帶來影響，從而給業(yè)主帶來巨大的損失，而且材料、設備等價格的上升會使工程的投資額增加，這也會產生較大的風險。同時電力工程項目的變更如進度、施工條件等發(fā)生變化，也會造成工程施工質量的下降，并且項目的變更與否對工程的順利進行也有著重要意義。

3EPC總承包項目風險的管理措施

加強電力工程項目產生的風險管理，對項目建設的順利進行至關重要。一方面，在應對合同方面產生的風險時，應由專業(yè)的人員對合同的各項條款加以擬定，同時對合同管理人員進行專項培訓，以大幅度提升其管理意識及業(yè)務素質。如果在合同管理方面仍然存在諸多問題無法解決，則需合同顧問專家的密切合作。在財務管理風險方面，為了避免因資金不到位而對工程產生影響，應當在項目落實之前，將所需資金切實準備好，以備不時之需。還可以通過其他籌資渠道進行籌資。另一方面，在法律制度方面，在制定法律法規(guī)之前要與電力工程政策制定部門及時交流與溝通，出臺一系列合理、規(guī)范的政策，而且如果不存在特殊情況，要最大限度的避免更改政策現(xiàn)象的發(fā)生。此外，為了降低風險給電力工程帶來的損失，還應當建立一套完整的工程變更管理制度，以免因工程的變更而給項目在建設過程中帶來風險和不必要的損失。

4結語

第8篇：合同風險管理的重要性范文

關鍵詞：工程造價；風險控制；管理研究

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

本文基于全過程工程造價管理的理論與方法，結合施工企業(yè)的外部環(huán)境與本身的行業(yè)屬性，首先分析了施工企業(yè)在項目實施各階段工程造價風險及其原因，包括工程招標投標階段的風險、工程施工過程之中的風險以及竣工結算階段的風險，在此基礎上從參與工程招投標、合理理性報價、合理約定風險范圍、加強項目管理等方面闡述了工程造價風險防范的具體措施，本文的研究成果對于當前的工程市場識別與防范造價風險具有很好的借鑒意義。

一、工程造價風險及成因分析

工程造價極易受到外部環(huán)境變化的影響，而我國的建設市場至今仍然殘存著一部分計劃經濟時代的風險管理模式，導致難以及時地識別與規(guī)避風險。對于工程的施工企業(yè)而言，在工程建設的各個階段，均會面臨一些不容忽視的造價風險，具體分析如下。

（一）工程招投標階段的風險因素分析

1、工程業(yè)主的資信為造價管理帶來風險。業(yè)主只有具備足夠的資信，才能實現(xiàn)對合同的如約履行，然而當前的情況是，有一些業(yè)主往往出于某些原因而延遲付款，甚至惡意拖欠與克扣工程款項。

2、墊資風險的存在也為施工企業(yè)管理帶來影響。由于墊資現(xiàn)象屢見不鮮，給不少施工企業(yè)造成資金鏈條脆弱，成本難以控制的后果，對施工企業(yè)的收益形成蠶食。

3、工程設計方的風險：一些工程在設計階段，由于所聘用的設計方技術水準不達標或者責任心差，導致設計的失誤，也會影響工程造價。

4、施工技術和施工方案的風險：施工方案的選擇與工程造價緊密相關，如果使用了不成熟的工藝，便有可能面臨變更與索賠的風險。

5、工程決策的風險：一些企業(yè)出于惡性競爭的目的，使用非法手段，或者不切合實際進行壓價，往往導致企業(yè)的獲利降低甚至虧損。

6、工程合同帶來的風險：如果由于在簽訂合同時由于信息的不對稱而對一些條款理解錯誤，便有可能導致與業(yè)主方的爭端，影響到施工方的正當利益。

（二）工程施工階段的風險因素分析

1、首先是來自工程業(yè)主方面的風險：一些業(yè)主由于不了解工程技術，為了盡快完工而放棄科學的施工規(guī)律，對設計進行不合理的變更，便若影響到工程質量與工期，為施工方帶來損失，形成風險。

2、來自工程監(jiān)理方的風險：如果建設項目選擇的監(jiān)理方由于拖延和低效導致簽署周期延長，便會影響到施工方的合理索賠，帶來損失。

3、外部環(huán)境的變化造成的風險：外部環(huán)境包括國家的法律法規(guī)與政策，能夠對工程產生非常直接的影響，如果工程項目建設過程中發(fā)生匯率與利率變動，以及國家稅收政策的變化等，均能夠影響施工方的收益。

4、來自工程項目施工方的風險：這一部分的風險是多方面的，包括施工人員的職業(yè)道德所帶來的風險，管理方面的風險等等，如果施工管理不善，隨意性強，不嚴格執(zhí)行相關規(guī)范等，均能夠為項目本身的安全和質量帶來風險。

（三）工程結算階段的風險因素分析

在一項工程進行到結算階段時，如果遇到項目業(yè)主方惡意壓低工程價格，或者以資金不足為借口故意拖欠應得款項，不嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的竣工結算，或者由于工程的手續(xù)、質量等細節(jié)制造糾紛，均能夠對施工方的收益帶來極大的負面影響，形成造價風險。

二、工程造價風險控制策略

由以上分析可知，導致工程項目造價風險的因素來自經濟與技術兩方面，而過程造價的風險防范也應從此出發(fā)。施工方必須對這些風險進行研究并進行有效地規(guī)避，前提便是能夠準確識別工程造價中的風險元素和風險等級。為了能夠制定出具有針對性的應對和規(guī)避風險的有效策略，只有對工程與技術的具體特點和所采取的實際方案進行通盤考慮，才能制定科學有效的風險管理體系，從而不斷發(fā)現(xiàn)和改善工程造價中有可能出現(xiàn)風險的薄弱環(huán)節(jié)，提升風險管理的水平。

下面給出一些具有針對性和可操作性的建議。

（一）重視招投標階段的風險防范

一個工程項目的順利完成，招投標的質量起到了決定性的作用。作為工程的施工方，應該嚴格結合所掌握的實際情況，包括工程量清單、施工圖紙和設計方案等，及時地尋找出這些文件當中有可能引發(fā)歧義或者導致風險之處，通過綜合分析公司的技術水平和資金實力，結合對市場變化的預測，充分深入地評估工程項目之中的風險元素，并通過組織相關人員進行討論和論證，以不同的策略來應對不同的情況，實現(xiàn)化解風險的目標。

（二）通過理性報價實現(xiàn)風險控制

在投標的準備期，工程施工方便應該充分了解業(yè)主的資信情況和資金實力，通過對招標文件進行反復研究，理性進行報價。還應盡可能前往工程現(xiàn)場，通過與圖紙進行嚴密的比對，盡可能做到不發(fā)生重復和遺漏。在這一階段，還應對成本進行估算，并分析施工方本身的機械設備和人力資源情況，結合市場價格和競爭情況，確定報價水平，實現(xiàn)風險的最小化。

（三）通過施工合同進行風險防范

施工方應嚴格遵循國家有關法律法規(guī)，在合同簽訂時因循已經成型的標準合同文本表述，來避免不公平條款的出現(xiàn)。還應充分分析合同是否具有嚴密性和規(guī)范性，通過權力與義務的匹配，進行雙方責任的限定，從而在最大程度上減輕風險。一份完整的工程項目合同，含有工程的事先管理、事中管理和事后管理等3個部分。在雙方簽訂合同的時候，要結合工程的實際情況以及招標文件的規(guī)定，并強調該工程本身的特點。在具體執(zhí)行施工合同期間，應對合同的實際內容達到一致的理解，并且雙方均嚴格執(zhí)行，減少造價等風險。

（四）通過加強項目管理進行風險防范

在工程項目的施工階段，施工方應以項目管理的模式對工程進行管理，項目管理應該涵蓋工程的質量管理、安全管理、質量管理以及資金管理等，以達到減少風險紀律的目標。例如，一旦發(fā)生由于市場出現(xiàn)惡性競爭而導致合同價低于成本的時候，不能因此對工程質量造成影響，以免由于雙方的法律糾紛為施工方帶來損失。

（五）建設風險控制體系來合理分解風險

應將風險管理體系和方法納入到工程造價風險控制工作里，在公司中形成對風險管理重要性的一致認識，從而最終將風險應對納入進公司的企業(yè)文化中。應該意識到，只有公司中所有管理者能夠認同風險應對的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內形成風險管理的氛圍，將風險意識完全內化為一種企業(yè)的行為模式和工作風格，在公司之中使全體員工將風險管理視為自身份內的工作，在意識到風險管理重要性的同時，使之能夠完善部署、充分發(fā)揮作用。

結束語

在我國的建設市場中，對工程造價進行有效的風險管理是十分重要的，由于工程本身往往面臨著復雜多變的外部環(huán)境，因此工程成本的各個構成要素均難以在建設之初精確地確定下來，如何能夠實現(xiàn)工程造價的量化分析和主動管理，至今仍然是業(yè)內的一個尚未完全解決的問題。應該看到的是：與西方歐美等發(fā)達國家相比，我國對于建設市場工程造價風險管理的研究尚且處于初級階段，還有很長的路要走。我國學術界與建設市場對于工程項目造價風險的研究局限于對確定性的工程造價風險進行管理，而尚未解決不確定性造價的管理，因此可以說，相關的科研院所和建設機構還應積極引入和笑話發(fā)達國家在此項課題中的先進研究成果，并構建出適合于我國當前建設市場的工程項目造價風險管理模式。

參考文獻

[1]史春偉.工程造價管理存在的問題及對策[J].科技風，2011（8）.

第9篇：合同風險管理的重要性范文

關鍵詞：土建工程；施工；風險管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

風險管理在土建工程施工中具有重要的作用，因為工程施工中存在著一定的安全風險，會對企業(yè)帶來不可預知的損失。風險的識別、風險的預測和風險的處理是風險管理的主要步驟，加強對土建工程施工風險管理對企業(yè)意義重大。

1、土建施工風險因素分析

土建工程施工中存在多方面的風險因素。首先，設計技術是保證施工實施安全性、高效性的關鍵。設計技術風險管理關系著施工的安全、質量等，堪稱土建工程施工的龍頭。其次，施工技術風險。在設計方案確定的前提下按設計進行施工，確定施工方案。施工方案有一定的局限性，在具體施工過程中會發(fā)生一定的變更等情況，因此就會造成不同的風險因素。再次，經濟效益是施工最終的追求目標。在土建工程施工中存在著很大的經濟風險，如建設投資總量的變化、建材價格的漲幅、用工成本的變化等等，是土建工程施工風險管理的關鍵。此外經濟風險還包括施工管理不善、資金供應等方面的因素，風險控制較為復雜。第四，施工風險還有來自自然環(huán)境方面的。如地質災害、極寒氣候、颶風天氣等。第五，社會、政治等因素也會給施工帶來風險，政策的變化、政治的波動、戰(zhàn)爭等會影響施工的進度和結果，造成施工風險。第六，合同風險。合同風險是土建工程中最容易忽視的風險管理，在建筑施工過程中要對合同文件、資料等進行科學的管理是規(guī)避合同風險的有效途徑之一。

2、土建工程施工中的風險識別

風險識別是保證風險預測正確性、準確性的前提，是土建工程風險管理的第一步。如何實現(xiàn)土建工程風險識別，首先，按照風險因素制作一份合理的風險清單，方便對各種風險可能發(fā)生的幾率進行分析、控制。其次，分析識別必須保證客觀的態(tài)度，盡量避免主觀因素的影響。再次，必須保證風險識別數(shù)據(jù)、資料的全面性、客觀性、準確性、可靠性，確保分析的科學性、正確性、高效性。第四，對土建施工中存在的風險進行科學的識別，在準確識別的前提下做好風險評估，確定重點防范的風險管理。

3、土建工程施工中的風險評估

對于土建工程施工中的風險評估，首先是對風險事件發(fā)生概率的評估，確定風險防范的必要性。其次是確定風險因素對施工進度、施工質量、施工安全等方面影響程度的評估。主要從以下幾點進行：首先，重視歷史數(shù)據(jù)的收集、分析。人們常說“前車之覆，后車之鑒”以歷史資料作為參考，是識別、認清風險因素及風險危害程度的主要手段，對風險評估的準確性、客觀性具有重要意義。其次，理論結合實踐，對風險事件的發(fā)生規(guī)律、發(fā)展及危害程度進行科學的評估和掌控。再次，依據(jù)長期積累的經驗結合項目施工的實際狀況進行風險評估，正確的估算風險事件對項目施工的影響程度，盡量避免和減少風險事件發(fā)生的可能性。

4、土建工程施工中的風險分析

風險分析與風險識別、風險評估緊密相連，是在風險識別、風險評估的基礎上對風險發(fā)生的概率及發(fā)生的可能狀況進行進一步的研究，是管理者制定風險管理對策的需要。首先，對土建工程施工風險進行定性分析，一般多采用層次分析法，分析中對重大的風險因素著重對待，加大施工中的控制管理。其次對土建工程施工風險進行定量分析。定量分析要保持客觀的態(tài)度，不能太悲觀也不能太樂觀，這樣才能保證分析結果的準確性，對施工成本、質量、進度等進行更科學的管理。再次，多種風險分析方式進行比較，對同一風險因素可采取不同的分析方式，然后進行分析結果比對，確保風險分析的偏差率最小。

5、土建工程施工中的風險管理模式

我國現(xiàn)階段土建工程施工的風險管理模式主要有工程擔保和工程保險，以工程保險為例分析土建工程施工中的風險管理模式。首先施工單位向保險公司提交申請及相關資料（設計圖紙、施工方案等）。其次，保險公司技術人員會結合資料，根據(jù)實際調查分析得出施工風險發(fā)生的概率及程度，根據(jù)分析的結果厘定保費，并制定風險管理合同。再次，保險公司對施工方的施工狀況進行監(jiān)測，一方面對能發(fā)生的新風險因素進行監(jiān)控；另一方面對施工方違反風險管理的行為進行監(jiān)督，確保工程施工的安全性和可靠性。

6、我國建設項目風險管理中存在的問題

6.1 風險管理意識淡薄，管理手段落后

我國的建設項目管理發(fā)展時間短，基礎不牢，項目管理人員對風險管理的重要性認識不足，理解不透，沒有把其作為項目管理的重要內容。由于在建設項目中資金短缺的現(xiàn)象普遍存在，決策者更難以“擠出”風險管理費用，從而忽略項目風險。另外，一些承包商因急需找到任務，承攬了自己技術能力不及的項目，不能及時解決各類技術問題，項目落實后，會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。處理項目風險的手段單一而落后，對項目潛在的風險缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺、經驗的態(tài)度來對待風險，僅通過定性的分析，避免定量的分析。

6.2 風險管理責任機制不健全

建設項目風險管理是一個系統(tǒng)過程，需要各個項目運作主體在項目風險管理過程中積極參與，且在風險管理的各個環(huán)節(jié)中各參與主體之間相互協(xié)調與合作，才能發(fā)揮最大的風險管理效應，從而構建規(guī)范有效的項目風險管理體系與操作規(guī)范。然而國內多數(shù)企業(yè)對風險管理工作沒有明確的定位，沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的風險管理組織。在項目的組織結構上未設置風險管理部門和與相應的職能，缺乏專職人員來履行風險管理職責。加之建設項目運作過程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責權利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風險的能力要求更高，增加了項目的運行風險。

6.3 風險管理信息監(jiān)測體系不完善

建設項目風險主要是由于不確定性事件造成的，人的認識能力有限，存在對事物認識的局限性，加之信息的不完備使得人們無法充分認識到一個項目未來的發(fā)展和變化。從信息學角度來看，信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規(guī)律的根本原因。我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對經驗的積累與數(shù)據(jù)的分析，未能建立一個全面有效、通暢的信息監(jiān)測體系。當風險到來時，由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，各部門信息傳遞的脫節(jié)，以致于不能及時作出迅速而有效的應對措施，經常憑經驗臨時決策來處理風險，管理成效低。

6.4 相應的法律、法規(guī)不健全，法制意識淡薄

在我國，建設項目的風險管理主要采取擔保和保險兩種方式，缺乏針對工程建設的具體規(guī)定。盡管我國建設項目風險管理已經有了相關法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理行業(yè)范圍內的指導性實施準則，在實踐中是難以操作的。保證擔保和保險雖能轉移或分散部分風險，但在國內的投保率依就很低。法律、法規(guī)不健全，人們法制意識亦淡薄。體現(xiàn)在對相關法律、法規(guī)不了解，對相關規(guī)定執(zhí)行不力。

7、完善建設項目風險體系的有效途徑

7.1 強化管理人員風險管理意識，提高風險管理手段是建設項目風險管理的基礎

強化管理人員風險管理意識，提高素質，加強實踐，盡快適應國際化風險管理模式要求，是做好建設項目風險管理的基礎。在建設項目管理過程中，采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性，多數(shù)風險都是可以預防和化解的。這就要求企業(yè)對建設項目的開展投入必要的風險管理資金，對管理人員進行風險管理知識培訓，將風險管理的理念深入到每個管理人員的心中。針對對不同的項目選派不同的項目管理人員。對過于復雜的項目，應選派知識水平較高、經驗豐富的項目管理人員，并充分論證施工方案的可行性，將有關風險因素分門別類地進行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產生損失較大的風險因素，對每一類風險制定相應的防范措施，提出防范風險的對策，制定風險產生時減少損失的應急措施等。加大各職能部門對項目的管理和支持，以盡量減少由于人員自身的原因所帶來的各種風險。工程保險是風險轉移的一種重要手段，一種補償機制，即通過向保險公司支付一定數(shù)額的保費，而將工程進行中發(fā)生的大部分風險，作為投保對象，轉嫁給保險公司。

7.2 建設以人為主體的責任機制是建設項目風險管理的基本原則

從某種程度上來講項目管理也是人的管理。在建設工程項目中，參與人員來自各方面，每一方都在為各自的利益工作，為謀私利而作出的有損項目建設的行為也不可避免，這在客觀上就造成了建設項目中潛在的不可確定的風險因素劇增。建設項目風險管理作為一種高層次的綜合性管理工作，應當是一個以技術為基礎的完整體系，它牽扯到企業(yè)管理的方方面面，要想提供一條邏輯清晰的項目風險管理發(fā)展主線，需要合理配置資源，在各個運作主體之間明確責任，合理分擔責任，堅定關鍵人物的責任心。加強各運作主體之間的聯(lián)系和協(xié)調，減少由于職責不清造成的風險，從而有利于項目的順利開展。在處理好企業(yè)內部職責劃分的同時要適時地掌握國家的政策動向，既可以提高專業(yè)化水平，也贏得了政府的支持。在推進建設項目風險管理的工作中，處理好科技知識的交流和信息的反饋這兩項工作，建立起各項目運作主體之間相互信任機制的橋梁，為解決沖突提供了理論依據(jù)和技術平臺。當各運作主體就建設項目風險管理中的諸多問題取得一致認可并清晰定位后，各個參與主體的工作才會發(fā)揮出最大的積極效應。

7.3 完善的信息監(jiān)測體系是對建設項目風險進行預防和管理決策的技術依據(jù)

降低建設項目風險需要在構思、設計、施工、運作等各個環(huán)節(jié)中遵循預防性的管理原則，成體系的預防性方法既可以取得預期管理成效，還能夠降低管理工作本身所引發(fā)的風險。可靠的信息系統(tǒng)是預防項目風險和制定應對策略的依據(jù)。企業(yè)需要及時了解外界信息，并根據(jù)市場供求關系的變化，有選擇地多渠道、全方位開展經營活動。在項目運作過程中風險控制措施的實施，需要準確及時的信息報告以及各部門的協(xié)調合作，在關鍵時刻要能迅速對建設項目風險作出反應，并預測風險的進一步發(fā)展趨勢，建立預報系統(tǒng)，將信息迅速反饋給相應部門，集整體力量來應對和處理風險。在信息分配和反饋過程中，要在不破壞原始數(shù)據(jù)結構的條件下，對信息樣本中的數(shù)據(jù)進行處理，從而達到更好的識別與量化效果。

7.4 強化法制意識及健全的法律體制是建設項目風險管理成功實施的保障

對于建設項目中的風險，以科學態(tài)度來對待，以法律手段來規(guī)避，才是最明智的選擇。雖然風險是客觀存在的，但其產生和消除也是有規(guī)律可尋的。任何風險只要預防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)損失也能將其減小到最低程度，甚至利用它得到意想不到的結果。在應對某些風險時，應以法律手段為后盾實施防范措施，以保護自身利益，減少損失，切實做到有法必依。在建設項目風險管理中，工程合同既是最基本的法律文件，也是為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。加強合同的風險管理，利用合同條款成功地進行索賠是減少工程風險的基本法律手段。建設項目的管理者必須對工程合同的每一條款進行深入研究，只有了解合同潛在的風險，才能更有效地防范和控制風險。我國關于建設項目風險管理法律、法規(guī)尚不健全，應加快完善工程項目風險管理法律法規(guī)的進程，加強與國際接軌，建立健全風險管理制度。特別是要針對建設領域內存在的突出問題，盡快參照國際慣例建立符合中國國情的工程保險和擔保制度，培育擔保市場，發(fā)展工程項目風險管理中介機構。

結束語

綜上所述，在建設項目風險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標，全面識別和衡量工程項目潛在的風險源，制定風險管理防范措施體系，最大限度的降低工程項目風險，對于提高我國工程項目的管理水平和投資效益具有十分重要的意義。

參考文獻

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