項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度 提高項(xiàng)目管理水平

2014年底以來(lái)，xxxx縣堅(jiān)持把創(chuàng)新制度建設(shè)作為加強(qiáng)財(cái)政性投資項(xiàng)目管理的抓手，著力完善和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)、民主、高效的項(xiàng)目決策和組織實(shí)施程序，財(cái)政性投資行為進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)政資金使用效益進(jìn)一步提升，公平公開公正的項(xiàng)

目投資環(huán)境逐步形成。截至2014年11月底，完成項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審179個(gè)、招標(biāo)核準(zhǔn)46個(gè)、結(jié)算審計(jì)46個(gè)，三個(gè)環(huán)節(jié)共節(jié)減建設(shè)資金1.2億元，審減率達(dá)20%以上。

一、強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)，操作程序更加規(guī)范嚴(yán)密。

針對(duì)過(guò)來(lái)項(xiàng)目管理制度不夠完善，預(yù)算評(píng)審環(huán)節(jié)缺失、招標(biāo)投標(biāo)流于形式、工程量增減隨意、項(xiàng)目資金被擠占挪用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，縣委、縣政府在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、廣泛征求部門意見基礎(chǔ)上，研究出臺(tái)財(cái)政投資評(píng)審管理暫行辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)辦法”），并專門設(shè)立縣財(cái)政投資評(píng)審中心和縣政府投資審計(jì)中心，調(diào)劑9個(gè)專業(yè)技術(shù)人員編制，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。一是嚴(yán)把財(cái)政評(píng)審的前置關(guān)。把財(cái)政投資評(píng)審報(bào)告作為預(yù)算控制、工程招標(biāo)、資金撥付、辦理財(cái)務(wù)決算的依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)行先評(píng)審、后核定預(yù)算，先評(píng)審、后招標(biāo)采購(gòu)，先評(píng)審、后辦理?yè)芸?，先評(píng)審、后批復(fù)決算，先評(píng)審、后移交資產(chǎn)的“五先五后”制度。實(shí)施預(yù)算評(píng)審后，送審各類項(xiàng)目資金4.94億元，審減資金4483萬(wàn)元，審減率達(dá)9.1%。二是嚴(yán)把招投標(biāo)的公正關(guān)。對(duì)規(guī)模以上項(xiàng)目，一律實(shí)行招標(biāo)方案必須由發(fā)改部門核準(zhǔn)、監(jiān)察部門備案，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)必須由專家委員會(huì)執(zhí)行，招標(biāo)過(guò)程必須由監(jiān)察、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和行政主管部門監(jiān)督，項(xiàng)目合理定價(jià)必須由業(yè)主單位提出、縣政府按規(guī)模分層級(jí)合理下浮的“四個(gè)必須”制度；對(duì)規(guī)模以下項(xiàng)目，業(yè)主單位自行研究招標(biāo)方案一律實(shí)行決策過(guò)程必須有紀(jì)檢監(jiān)察人員在內(nèi)的2/3以上單位班子成員參會(huì)，必須經(jīng)80%以上參會(huì)人員同意，必須由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批的“三個(gè)必須”制度。今年來(lái)，先后核準(zhǔn)招投標(biāo)項(xiàng)目46個(gè)，其中公開招標(biāo)35個(gè)、邀請(qǐng)招標(biāo)11個(gè)，公開招標(biāo)投資額占總投資額的86.5%，同比增長(zhǎng)69.1%。三是嚴(yán)把審計(jì)結(jié)算的免疫關(guān)。對(duì)所有財(cái)政性投資項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)行必須辦理竣工結(jié)算審計(jì)方可支付尾款和強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更跟蹤審計(jì)、工程量簽證跟蹤審計(jì)的“一個(gè)必須、兩個(gè)跟蹤審計(jì)”制度，較好地發(fā)揮了審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能作用。今年來(lái)，共對(duì)46個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)，送審資金2.9億元，審減資金2816萬(wàn)元，審減率達(dá)9.7%，特別是對(duì)南山學(xué)校項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，節(jié)約建設(shè)成本近200萬(wàn)元。

二、堅(jiān)持集體決策，利益約束更加動(dòng)真碰硬。

將財(cái)政投資的專項(xiàng)資金、政府性基金、政府性融資、政府采購(gòu)、外資外援、bt等項(xiàng)目全部納入集體決策范疇，科學(xué)有效管控項(xiàng)目利益。一是鎖定核心利益不含糊。財(cái)政評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審中心會(huì)同業(yè)主和主管、監(jiān)督單位，共同會(huì)商項(xiàng)目效益，重點(diǎn)核實(shí)項(xiàng)目工程量、單價(jià)定額等涉及核心利益事項(xiàng)。2014年，該環(huán)節(jié)僅調(diào)整工程量、核定單價(jià)定額就涉及項(xiàng)目142個(gè)，審減資金3728萬(wàn)元。招標(biāo)核準(zhǔn)過(guò)程中，召開招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等會(huì)議研究招標(biāo)的方式、規(guī)模及招標(biāo)人資質(zhì)、自由資金等內(nèi)容，重點(diǎn)研究和推行合理定價(jià)評(píng)審抽取法，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本。目前，召開招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以上會(huì)議27次，項(xiàng)目合理定價(jià)在財(cái)政投資評(píng)審基礎(chǔ)上審減資金4673萬(wàn)元，下浮比例達(dá)12.2%。二是科學(xué)審減資金不馬虎。端正審減資金態(tài)度，不以“卡部門脖子、截部門資金”為目的，以節(jié)省成本、預(yù)防腐敗為出發(fā)點(diǎn)，注重在查閱資料、勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查上下功夫，如在南山學(xué)校建設(shè)土石方工程審減工作中，采取現(xiàn)場(chǎng)蹲守土石方開挖和運(yùn)輸情況的方式，確保審減項(xiàng)目資金依據(jù)扎實(shí)、方法科學(xué)。三是加大公開透明不打折。參與財(cái)政評(píng)審、招標(biāo)核準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策人員，既有專業(yè)技術(shù)人員、行政領(lǐng)導(dǎo)，也有業(yè)主單位、主管單位和監(jiān)督單位人員，有效防止了權(quán)力的濫用、亂用、失控，有效保障了項(xiàng)目造價(jià)合理、招投標(biāo)合規(guī)。

三、優(yōu)化審批服務(wù)，工作效率更加快速提高。在堅(jiān)持規(guī)范程序基礎(chǔ)上，多措并舉破解機(jī)制障礙，壓縮項(xiàng)目審批時(shí)限，提高工作效率。一是科學(xué)分類。對(duì)列入評(píng)審計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行臺(tái)賬管理，按類別統(tǒng)一編號(hào)，明確評(píng)審時(shí)間，并根據(jù)送審金額大小，分別限定在7個(gè)、10個(gè)、15個(gè)和20個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審。二是優(yōu)化流程。統(tǒng)一印制項(xiàng)目招標(biāo)核準(zhǔn)審批表和財(cái)政專項(xiàng)資金啟動(dòng)、進(jìn)度撥付、結(jié)算支付審批表，實(shí)行“一表制”審批，同時(shí)印發(fā)審批流程表及各個(gè)流程所需資料，盡最大可能減少審批的環(huán)節(jié)、手續(xù)。全年送審的73個(gè)項(xiàng)目，從評(píng)審到實(shí)施，僅有5個(gè)審批環(huán)節(jié)。三是特事特辦。對(duì)趕進(jìn)度項(xiàng)目的審批，在不違反程序基礎(chǔ)上，一律采取優(yōu)先辦理、加班辦理、按法定最少時(shí)間確定公示期限等方式實(shí)行特事特辦，加快審批進(jìn)度。去年實(shí)施的合格校建設(shè)等13個(gè)項(xiàng)目，評(píng)審或招投標(biāo)時(shí)間均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前3至8天完成。四是勇于探索。對(duì)無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)法評(píng)審的非工程類項(xiàng)目，如縣政務(wù)服務(wù)中心電梯采購(gòu)，探索由業(yè)主單位牽頭，發(fā)改、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等單位參與，對(duì)接3家以上廠商，采取詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)談判方式確定采購(gòu)價(jià)格。

四、凝聚推進(jìn)合力，職責(zé)履行更加配合密切。

第2篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞 國(guó)際合作項(xiàng)目；冰川湖；洪水；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)X8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）110-0166-02

1項(xiàng)目區(qū)概況

葉爾羌河位于新疆西南部，地處塔里木盆地西南邊緣。地理坐標(biāo)為東經(jīng)74°28' 至 80°54'，北緯 34°50' 至40°31之間。葉爾羌河發(fā)源于昆侖山和喀喇昆侖山?？死涨嗪邮侨~爾羌河很重要的一條支流而塔什庫(kù)爾干河在葉爾羌河中游區(qū)匯入。葉爾羌河是新疆第三大河流，全長(zhǎng)l078km，平均年徑流量為64.5億m3。河流突發(fā)性洪水頻繁，具有冰川補(bǔ)給河流的特點(diǎn)。其中冰川湖潰壩型洪水峰高量大，破壞性最強(qiáng)，是葉爾羌河洪水機(jī)理研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2 中瑞葉爾羌河冰川湖洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目介紹

2011年根據(jù)國(guó)家水利部與瑞士聯(lián)邦環(huán)境署技術(shù)合作協(xié)議框架， 2012年5月科技部以《科技部關(guān)于2012年國(guó)家國(guó)際科技合作專項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)的通知》立項(xiàng)《葉爾羌河山區(qū)冰川湖遙感監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目》，項(xiàng)目實(shí)施期間為2012年-2013年。項(xiàng)目完成了葉爾羌河冰川湖洪水遙感、實(shí)地水文氣象、視頻等多維實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，目前已對(duì)克亞吉爾冰川湖進(jìn)行視頻監(jiān)測(cè)；引進(jìn)、吸收、改進(jìn)了國(guó)外監(jiān)測(cè)預(yù)警軟件系統(tǒng)，研發(fā)了葉爾羌河冰川湖潰壩洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警模型，有效預(yù)警期提高16小時(shí)。建立了葉爾羌河洪水風(fēng)險(xiǎn)管理示范流域，制作了下游洪泛區(qū)洪水風(fēng)險(xiǎn)圖。

3 中瑞葉爾羌河冰川湖洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目特點(diǎn)

3.1研究區(qū)域獨(dú)特

中瑞葉爾羌河冰川湖洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目研究對(duì)象是冰川湖洪水，研究區(qū)域位于葉爾羌河最上游克勒青河冰川谷地，位于高海拔區(qū)域，海拔5500m以上，氣象條件復(fù)雜，交通通達(dá)性極差，人際罕至。研究區(qū)域?qū)τ谠O(shè)備性能和人員要求非常高，項(xiàng)目難度高，風(fēng)險(xiǎn)大。

3.2項(xiàng)目涉及流域廣泛

中瑞葉爾羌河冰川湖洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目既有科研院校、科研單位參與，又有管理部門、流域管理單位參加；既有水文流域?qū)＜?，又有?jì)算機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、模型領(lǐng)域?qū)＜?，?xiàng)目具有參與部門多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣泛特點(diǎn)。

3.3技術(shù)難度大，要求高

由于上述兩特點(diǎn)存在，本項(xiàng)目對(duì)技術(shù)要求很高。目前冰川湖研究以及洪水風(fēng)險(xiǎn)管理在歐洲、美國(guó)等屬前沿研究領(lǐng)域，技術(shù)手段尚未成熟。高寒高海拔對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段要求高，難度大。

3.4引進(jìn)、吸收、消化一體化

中瑞葉爾羌河冰川湖洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，在設(shè)備和模型方面與位于前沿的瑞士國(guó)家合作。高海拔監(jiān)測(cè)設(shè)備性能選擇和測(cè)試、改進(jìn)、應(yīng)用以及模型引進(jìn)、參數(shù)率定、結(jié)構(gòu)升級(jí)實(shí)現(xiàn)了一體化和應(yīng)用方面本土化。

4中瑞葉爾羌河冰川湖洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析

4.1積極爭(zhēng)取政府相關(guān)部門支持

中瑞葉爾羌河冰川湖洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目是西部地區(qū)水利行業(yè)的國(guó)際合作項(xiàng)目。從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都積極的與國(guó)家水利部、科技部、瑞士外交部等部門溝通，得到了相關(guān)部門的有利支持，項(xiàng)目在各部門充分協(xié)調(diào)下開展順利，最終取得預(yù)期成果。

4.2 扎實(shí)的前期調(diào)研

早在2009年，瑞士聯(lián)邦環(huán)境署（FOEN） 和水利部 （MWR） 在水資源學(xué)術(shù)合作備忘錄(MOU)上簽署了合作協(xié)議。協(xié)議把喀喇昆侖山葉爾羌河上游冰川建立預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)作為重要的合作項(xiàng)目之一。2010年4月13至24日，新疆水利廳和4位瑞士聯(lián)邦環(huán)境署的專家針對(duì)葉爾羌河和喀喇昆侖山冰川進(jìn)行了實(shí)地考察調(diào)研并在水利廳開了一次研討會(huì)。此后，2011年―2012年項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行了三次冰川湖實(shí)地考察，為后期項(xiàng)目順利實(shí)施提供了豐富的前期調(diào)研資料儲(chǔ)備。

4.3 有效整合科研資源

中瑞葉爾羌河冰川湖洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目研究區(qū)域?yàn)楦吆０胃吆貐^(qū)（海拔5000m以上），人際罕至，交通極為困難，監(jiān)測(cè)設(shè)備適應(yīng)性存在極大風(fēng)險(xiǎn)。為了使項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，有效整合了中瑞雙方科研資源：中方科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：對(duì)葉爾羌河流域出山口及以下具有50年以上水文觀測(cè)資料，對(duì)葉爾羌河的水文特性、洪水特征有大量研究分析。瑞方科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：對(duì)歐美冰川補(bǔ)給河流有較多的觀測(cè)與研究，有較成熟的防洪預(yù)警系統(tǒng)研制經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目整合了防洪、水文、水利、計(jì)算機(jī)、通信、流域管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域科研部門和科研院校，為項(xiàng)目完成構(gòu)建了完善的科研體系。

4.4 科學(xué)合理的人才技術(shù)培訓(xùn)

為了有效吸收引進(jìn)瑞士風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和模型系統(tǒng)，項(xiàng)目編制了《中瑞葉爾羌河冰川湖洪水監(jiān)測(cè)預(yù)警項(xiàng)目實(shí)施方案》，方案中對(duì)中瑞雙方人才培訓(xùn)和技術(shù)交流進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃，共實(shí)施了人才培訓(xùn)4場(chǎng)次，技術(shù)交流會(huì)8場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)了科研全程技術(shù)培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)的全方位培訓(xùn)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施建立了完善的互通機(jī)制，提供了實(shí)時(shí)有效的信息互通平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

[關(guān)鍵字]基建項(xiàng)目；甲方；管理經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）08-0160-01

1.甲方在對(duì)基建項(xiàng)目的管理中所存在的問(wèn)題

在當(dāng)今的基建項(xiàng)目管理過(guò)程中，甲方仍然應(yīng)用舊的管理模式，是造成建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的最主要原因。一方面，絕大多部分的工程項(xiàng)目都是由老板牽頭，建筑單位負(fù)責(zé)組建建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作。在人員的選擇上，絕大多數(shù)都是單位內(nèi)部懂得建筑知識(shí)并且參加過(guò)工程項(xiàng)目承建的人員。同時(shí)建筑單位還會(huì)適當(dāng)?shù)耐馄敢恍┕こ倘藛T作為監(jiān)理工程師。這些工程人員的共同缺點(diǎn)就是對(duì)工程的狀況不了解，工作經(jīng)驗(yàn)不足。在這種情況下，是沒有辦法開展建筑項(xiàng)目管理工作的，工程質(zhì)量自然得不到保證。另一方面，施工單位的內(nèi)部的技術(shù)人員，因長(zhǎng)期參與工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。這樣就形成了工程管理方面和工程技術(shù)方面的巨大差距，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生了不利的影響。而且在工程建設(shè)過(guò)程中，由于工程人員或工程項(xiàng)目的某一方的信譽(yù)問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)也會(huì)造成不利影響。通過(guò)以上的分析，我們不難看出，建筑工程項(xiàng)目的管理需要極強(qiáng)的專業(yè)性。而建筑單位技術(shù)和管理方面的巨大差異，社會(huì)信用度的缺失都對(duì)建筑項(xiàng)目的施工產(chǎn)生了負(fù)面影響。所以，加強(qiáng)基建項(xiàng)目甲方管理的力度和經(jīng)驗(yàn)迫在眉睫。

2.加強(qiáng)基建項(xiàng)目甲方方面的管理

2.1控制好管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本

設(shè)計(jì)成本雖然只占整個(gè)項(xiàng)目開支的2%左右，但卻是控制整個(gè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。所以，能否做到準(zhǔn)確有效的控制項(xiàng)目管理的成本，對(duì)工程的后期施工有著至關(guān)重要的影響。在建筑工程項(xiàng)目的籌備過(guò)程中，甲方首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容包括工期長(zhǎng)短、投資金額、甲方的具體使用要求和對(duì)地質(zhì)的勘察資料等。在設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，甲方要第一時(shí)間向施工單位下達(dá)任務(wù)書，并監(jiān)督施工單位是否確實(shí)有效的按照設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行施工。作為工程施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)任務(wù)書質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)工程的后期投入和工期長(zhǎng)短。所以甲方一定要對(duì)設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)質(zhì)量高度關(guān)注，走好工程施工管理的第一步。

2.2加強(qiáng)施工階段的控制和管理工作

（1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程管理工作的重點(diǎn)就是嚴(yán)抓工程質(zhì)量。甲方在施工階段的監(jiān)管過(guò)程中，要確實(shí)做到關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)。甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常帶領(lǐng)質(zhì)量管理人員對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期檢查。同時(shí)，還要建立相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，使施工管理和控制工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。保證工程質(zhì)量的第一個(gè)前提就是施工單位必須按照?qǐng)D紙施工。對(duì)于那些未嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方必須第一時(shí)間和監(jiān)理單位一起與施工單位進(jìn)行交涉。責(zé)令其立即處理，所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。保證工程質(zhì)量的第二個(gè)前提就是確保建設(shè)工程中所使用的材料均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)那些偷工減料、以次充好的行為，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)立即勒令其改正，并要給予一定的處罰。對(duì)于情節(jié)較輕的行為，施工單位須負(fù)責(zé)返工，并賠償相應(yīng)損失。對(duì)那些情節(jié)較重，構(gòu)成犯罪行為的，要依法追究其法律責(zé)任。

（2）控制好施工進(jìn)度。在整個(gè)施工過(guò)程中，甲方要對(duì)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化列表，并注明完成的期限。而且此份表格的內(nèi)容必須符合合同工期的要求。在施工過(guò)程中甲方要定期檢查施工單位是否按照甲方的要求按期施工。甲方還要根據(jù)施工進(jìn)展的快慢和施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況，對(duì)工期做出科學(xué) 合理的調(diào)整。對(duì)于那些確實(shí)無(wú)法按時(shí)完成的項(xiàng)目，甲方與施工單位要進(jìn)行溝通，看能否通過(guò)加班或延長(zhǎng)工期的辦法完成任務(wù)。

（3）獎(jiǎng)罰明確。在整個(gè)施工過(guò)程中，甲方可以擬定一套獎(jiǎng)罰制度。這樣有利于激發(fā)管理人員的積極性，對(duì)做好工程的監(jiān)管工作有很大的幫助。甲方要將工作落實(shí)到人頭，并且要進(jìn)行層層檢查。對(duì)于那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之可以做出相應(yīng)的處罰。員工的責(zé)任心得到提高，工作的開展自然就會(huì)順利。

2.3充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用

（1）監(jiān)理單位的權(quán)利有哪些。作為甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和權(quán)利行使代表，監(jiān)理單位有施工質(zhì)量和工程使用材料的檢驗(yàn)權(quán)、結(jié)算公款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)。所以甲方要通過(guò)監(jiān)理單位的監(jiān)理會(huì)議內(nèi)容和對(duì)工程檢查的結(jié)果了解整個(gè)工程的進(jìn)展和所存在的問(wèn)題。調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的工作積極性，使其能動(dòng)性得到最大的發(fā)揮，對(duì)甲方的管理工作百利而無(wú)一害。

（2）對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于甲方賦予監(jiān)理單位的權(quán)利，甲方要定期進(jìn)行檢查，確認(rèn)監(jiān)理單位是否真的按照甲方所提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甲方要立即與監(jiān)理單位進(jìn)行交涉，并責(zé)令其立即處理改正。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，要依法追究其法律責(zé)任。

（3）監(jiān)理例會(huì)的作用。建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位會(huì)定期組織召開監(jiān)理例會(huì)。例會(huì)的主要內(nèi)容是對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題進(jìn)行討論?？梢哉f(shuō)監(jiān)理例會(huì)是一項(xiàng)工程中各個(gè)參建方進(jìn)行交流研究的平臺(tái)。甲方只有提高對(duì)監(jiān)理例會(huì)的重視，才能更快、更準(zhǔn)確的獲得工程中各個(gè)方面的信息。這對(duì)甲方對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行宏觀調(diào)控有著重要的推動(dòng)作用。

2.4甲方管理水平的整體提升

（1）參加項(xiàng)目管理的工程人員，必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。頭腦中要有科學(xué)管理的思想，并能夠?qū)⒖茖W(xué)管理理念運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

（2）從項(xiàng)目招標(biāo)開始，甲方就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同的管理。要確保在招投標(biāo)和合同談判過(guò)程中，合同內(nèi)容的絕對(duì)保密。而且在履行合同的過(guò)程中，甲方應(yīng)對(duì)合同的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，避免問(wèn)題的發(fā)生。

（3）甲方要處理好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系。只有這樣甲方才能第一時(shí)間獲得工程建設(shè)中方方面面的信息，并且確保施工過(guò)程順利進(jìn)展。

（4）甲方要對(duì)員工定期展開思想教育活動(dòng)。幫助員工樹立“認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地”的工作思想。使員工的責(zé)任心、職業(yè)道德、思想素質(zhì)都能得到全面提高。

3.結(jié)語(yǔ)

作為工程項(xiàng)目管理的核心，甲方應(yīng)該最大限度的發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。只有甲方在項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量和各個(gè)參建方的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

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[2]弓淑芬.農(nóng)業(yè)基建項(xiàng)目甲方管理職能探討[J].熱帶農(nóng)業(yè)工程，2012.

第4篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：煤化項(xiàng)目 商務(wù)管理問(wèn)題分析

中圖分類號(hào)：P618.11 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

通過(guò)神華煤直接液化、煤制烯烴兩個(gè)示范工程的成功建設(shè)，神華商務(wù)管理逐步建立并形成了完整的體系、制度、措施和方法等，為兩個(gè)項(xiàng)目的成功建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文將在這兩個(gè)項(xiàng)目上取得的商務(wù)管理主要經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納和總結(jié)，以為今后大型煤化工項(xiàng)目商務(wù)管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

采用一體化的商務(wù)管理體系，保持商務(wù)工作有序、專業(yè)、高效

商務(wù)一體化的職能管理體現(xiàn)在三個(gè)維度：縱向一體化、橫向一體化和運(yùn)用一體化。

縱向一體化指管理關(guān)系的一體化，對(duì)于商務(wù)管理制度、程序文件由公司統(tǒng)一制定和監(jiān)督執(zhí)行，項(xiàng)目中涉及商務(wù)的總體性文件（如項(xiàng)目商務(wù)整體策劃、合同包劃分等）等影響項(xiàng)目全局、帶有決策性質(zhì)的商務(wù)工作，以公司管理為主、項(xiàng)目配合共同進(jìn)行研究討論，最終由公司批準(zhǔn)。橫向一體化指管理職能的一體化。根據(jù)商務(wù)工作的特點(diǎn)和管理要求，在公司商務(wù)管理部?jī)?nèi)設(shè)招標(biāo)管理、法律和合資合作管理、合同管理、保險(xiǎn)管理等功能組，區(qū)分職能對(duì)各項(xiàng)商務(wù)工作進(jìn)行支持、監(jiān)督和管理。在項(xiàng)目層面，由公司商務(wù)部派出人進(jìn)入項(xiàng)目，貼近項(xiàng)目建設(shè)一線為項(xiàng)目提供商務(wù)管理和支持；項(xiàng)目執(zhí)行階段由項(xiàng)目部/組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，商務(wù)提供支持和幫助并給予監(jiān)督、檢查。運(yùn)行一體化分為兩個(gè)方面，項(xiàng)目定義階段（EPC招標(biāo)完成前）由公司集中人力資源統(tǒng)一牽頭組織實(shí)施、項(xiàng)目人員參加，以團(tuán)隊(duì)形式開展招標(biāo)工作，集中人力、智慧優(yōu)勢(shì)，采用殲滅戰(zhàn)方式在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成招投標(biāo)工作，以提高人的利用效率和工作效率；對(duì)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，如專利技術(shù)引進(jìn)、合資合作談判等，由公司統(tǒng)一組織實(shí)施。

一體化的職能管控體系的優(yōu)勢(shì)：①、建立和保持商務(wù)管理體系一致性，使各項(xiàng)目、項(xiàng)目各個(gè)層面的管理要求、標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)現(xiàn)了商務(wù)管理的公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、也有效地保證了商務(wù)工作質(zhì)量；②、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目商務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)-總結(jié)-再提高的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，過(guò)程總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)管理要求，有效避免和減少錯(cuò)誤的發(fā)生；③、強(qiáng)化了商務(wù)管理執(zhí)行力和有效性，提高貫徹公司、項(xiàng)目商務(wù)管理要求的貫徹力度。同時(shí)也使商務(wù)管理體系能夠持續(xù)不斷改進(jìn)；④、可以集中公司的商務(wù)管理人力資源，在短時(shí)間內(nèi)完成商務(wù)的招投標(biāo)和合同締約工作；⑤、使商務(wù)管理工作能夠更加深入項(xiàng)目一線，提供的服務(wù)更有效、監(jiān)督更加有力。

一體化的職能管控體系實(shí)現(xiàn)了商務(wù)管理工作的專業(yè)、高效、質(zhì)量，為各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供了保證。

謀劃、編制項(xiàng)目商務(wù)整體策劃，發(fā)揮商務(wù)前期策劃的重要和關(guān)鍵作用

項(xiàng)目的商務(wù)整體策劃是在項(xiàng)目完成立項(xiàng)后、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)委托啟動(dòng)前，從商務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目整個(gè)商務(wù)工作所進(jìn)行的整體策劃，主要用于對(duì)后期執(zhí)行過(guò)程的事項(xiàng)制定預(yù)案，并給下步招標(biāo)、明確合同要求提供科學(xué)的依據(jù)，是項(xiàng)目商務(wù)后續(xù)工作開展的路線圖。項(xiàng)目商務(wù)策劃完成后，要基本確定整個(gè)項(xiàng)目的合同包劃分、商務(wù)執(zhí)行具體細(xì)節(jié)設(shè)置等事項(xiàng)。

通過(guò)直接液化、煤制烯烴項(xiàng)目的錘煉和實(shí)踐，大型煤化工項(xiàng)目商務(wù)整體策劃的內(nèi)容、方式日漸完善并定型成熟，為后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

直接液化項(xiàng)目。首先通過(guò)理清錯(cuò)綜復(fù)雜的工程技術(shù)界面、合理分析國(guó)內(nèi)外承包商實(shí)施能力，結(jié)合業(yè)主自身項(xiàng)目管理能力，確定項(xiàng)目以EPC合同包為準(zhǔn)，輔之以其他合同包的模式。針對(duì)液化單元技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)因素多、市場(chǎng)資源有限情況，采用EPCM合同包；其他生產(chǎn)裝置以EPC合同包模式為主，最終劃分16個(gè)EPC合同包、1個(gè)EPCM合同包的合同包劃分和招標(biāo)策略。在項(xiàng)目實(shí)施階段，這些合同包都按照項(xiàng)目商務(wù)整體策劃實(shí)施，為項(xiàng)目商務(wù)成功操作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

包頭煤制烯烴項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行承包商資格預(yù)審，近400家設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工單位參與，掌握了承包商市場(chǎng)的第一手信息并對(duì)合同包的劃分提供科學(xué)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)裝置復(fù)雜程度、管理力量充足與否，確定每個(gè)裝置的合同包模式。MTO裝置屬于首次工業(yè)化示范裝置、技術(shù)含量高、不可控因素多，采用EPCM模式；系統(tǒng)工程、公用工程有設(shè)計(jì)界面接口多、協(xié)調(diào)工作量大、項(xiàng)目管理力量相對(duì)不足等特點(diǎn)，也采用EPCM模式；廠區(qū)工程相對(duì)獨(dú)立且投用時(shí)間相對(duì)靈活，采用E+P+C模式。最終劃定項(xiàng)目的13個(gè)主裝置EPC合同包、3個(gè)輔助設(shè)施的EPCM合同包等。實(shí)踐證明，合同包的正確劃分、各項(xiàng)策略的有效實(shí)施，保證合同形式正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，為工程招標(biāo)工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也有效地節(jié)省項(xiàng)目資金。

創(chuàng)新、配套使用商務(wù)工具，滿足項(xiàng)目管理需要

為完成大型煤制油化工項(xiàng)目商務(wù)工作，需要采用先進(jìn)、符合項(xiàng)目特點(diǎn)的商務(wù)工作。通過(guò)直接液化、煤制烯烴項(xiàng)目連個(gè)示范項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，已形成完整、成系列的商務(wù)工具，可以勝任任何大型煤化工項(xiàng)目商務(wù)工作。

可供使用的合同工具有：EPC合同、EPCM合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、勘察合同、專利技術(shù)許可協(xié)議、施工類框架協(xié)議等。承包商選擇流程化的工具：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和直接委托。

①、合同工具的創(chuàng)新

為保證國(guó)家示范工程的建設(shè)，對(duì)于特殊類型事項(xiàng)的發(fā)包采購(gòu)方式需要專題討論策劃，并進(jìn)行了許多有益的新探索。

直接液化項(xiàng)目的空分裝置屬于關(guān)鍵輔助生產(chǎn)裝置，裝置規(guī)模大、設(shè)備投資比重高，要求承包商既有能力供應(yīng)成套設(shè)備，也要有后期匯總設(shè)計(jì)的能力，經(jīng)過(guò)考察探究，最終采用以設(shè)備供貨商為主、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院配套設(shè)計(jì)為輔的聯(lián)合體EPC招標(biāo)模式，并利用國(guó)家商務(wù)部設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行了國(guó)際公開招標(biāo)，一方面引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和裝備，另一方面又充分利用國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、安裝力量，有效降低了工程成本，是國(guó)內(nèi)工程界的一個(gè)創(chuàng)舉。

考慮到煤直接液化項(xiàng)目的煤液化裝置工業(yè)技術(shù)不成熟，投資規(guī)模大，非標(biāo)設(shè)備市場(chǎng)資源選擇非常有限，經(jīng)過(guò)慎重研究，最終煤液化裝置選擇了EPCM的合同模式。這種模式，既可以十分明確承包商的工作范圍、要求和責(zé)任，也考慮了建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的合理安排，并且最大限度地把承包商智力資源、人力資源、管理資源運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)中，是一種行之有效的合同模式。

直接液化項(xiàng)目共有400噸以上的動(dòng)靜設(shè)備45臺(tái)。如果由裝置承包商分別吊裝，會(huì)有非常多的交叉、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)影響也非常大，為確保重達(dá)2200噸的液化反應(yīng)器吊裝成功，也合理使用現(xiàn)場(chǎng)的吊裝機(jī)械，在合同策略上采用了由業(yè)主集中組織45臺(tái)大型超限設(shè)備吊裝的方案。通過(guò)公開招標(biāo)，業(yè)主選定了一家專業(yè)化的國(guó)際吊裝工程公司，確保整個(gè)項(xiàng)目超限設(shè)備吊裝的按期保質(zhì)完成，尤其是重達(dá)2200噸煤液化反應(yīng)器一次吊裝成功，號(hào)稱神州第一吊。通過(guò)大件吊裝的策劃，還大大節(jié)省了吊裝費(fèi)用。

根據(jù)集團(tuán)公司決定，煤制烯烴項(xiàng)目的空分裝置的建設(shè)、未來(lái)裝置運(yùn)行管理采取外包合作方式。面對(duì)第一次在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生建設(shè)主體變更的情況，商務(wù)配合法務(wù)、工廠共同研究合同策略，結(jié)合生產(chǎn)期的管控，設(shè)置了1+3的合同方案，即一個(gè)裝置合作協(xié)議，裝置建設(shè)協(xié)議、產(chǎn)品互供協(xié)議、土地使用協(xié)議等三個(gè)配套協(xié)議，采用這些協(xié)議成功完成了空分裝置外包商務(wù)策劃和合同談判工作，最終神華與盈德公司達(dá)成協(xié)議，成為合作伙伴。空分裝置外包合作成功實(shí)施，是神華煤制油化工項(xiàng)目投資和項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式的新探索。

為保證工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)樁基礎(chǔ)檢測(cè)、土建檢測(cè)、無(wú)損檢測(cè)等對(duì)工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用的工作，采用框架協(xié)議方式確定項(xiàng)目的檢測(cè)服務(wù)提供商，指定項(xiàng)目惟一使用。此外，對(duì)于一些需要集中作業(yè)和供應(yīng)的，也可以根據(jù)情況設(shè)置框架協(xié)議，如混凝土、樁基礎(chǔ)施工等。

②合同工具的配套組合使用

上述各種合同工具在項(xiàng)目上是組合使用的。比如EPC合同，在施工方面配套使用了商品混凝土、樁基礎(chǔ)施工等框架協(xié)議，在質(zhì)量檢測(cè)方面配套使用了土建檢測(cè)、無(wú)損檢測(cè)、樁基礎(chǔ)檢測(cè)等框架協(xié)議，在安全方面，配套使用了職業(yè)健康安全協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)保安協(xié)議。比如施工合同，同樣配套使用了上述框架協(xié)議。

對(duì)典型商務(wù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持管理要求的統(tǒng)一、一致

商務(wù)文件屬于法律性文件，其嚴(yán)密與否，對(duì)后期執(zhí)行發(fā)揮了關(guān)鍵的影響。同時(shí)，這些文件的可執(zhí)行性、與公司的管理要求是否相符，也十分關(guān)鍵。正是認(rèn)識(shí)到重要性，在直接液化、煤制烯烴項(xiàng)目上都對(duì)商務(wù)文件采用了標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式。

典型招標(biāo)文件及合同文件的編制不僅能提高工作效率，保證項(xiàng)目進(jìn)度，而且確保招標(biāo)文件、合同質(zhì)量。重要合同條款在招標(biāo)文件中明確設(shè)置，也減少合同談判階段的工作量。

①、招標(biāo)文件、EPC合同的標(biāo)準(zhǔn)化

招標(biāo)文件策劃和編制是工程招標(biāo)工作的重頭戲，也是決定招標(biāo)質(zhì)量關(guān)鍵。2004年初，公司結(jié)合國(guó)家法律規(guī)定、國(guó)際工程承包慣例、國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)行情、項(xiàng)目實(shí)際情況以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理與控制理念等因素情況下，集中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的骨干力量，用了不到半年時(shí)間，編制完成直接液化項(xiàng)目4冊(cè)18章超過(guò)百萬(wàn)字具有國(guó)際水準(zhǔn)模塊式EPC標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件，而完成這套招標(biāo)通常需要一年以上的時(shí)間。這套招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)清晰明了、內(nèi)容全面嚴(yán)謹(jǐn)，充分借鑒了國(guó)際工程界普遍認(rèn)可FIDIC合同版本，也完全體現(xiàn)了符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和方法。

合同文件是約定建設(shè)各方權(quán)利、義務(wù)的法律性文件，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的行為約束起著關(guān)鍵作用。直接液化伊始，神華EPC合同文件是從零起步的。正是認(rèn)識(shí)到合同文本的重要性，在項(xiàng)目策劃階段，公司幾經(jīng)探究討論，確定了EPC招標(biāo)文件的合同條款+合同附件的總體架構(gòu)，并按照管理要求的不同方面，分別設(shè)置了不同的合同附件用以明確管理內(nèi)容和要求。之后集中全部力量編制了合同文件。神華EPC合同文件分為一個(gè)合同條款與條件+23個(gè)合同附件，通過(guò)二者有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)密、有效地約束了各方的權(quán)利和義務(wù)，為合同的順利執(zhí)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

正是由于招標(biāo)文件、EPC合同文件的嚴(yán)謹(jǐn)、有效，直接液化項(xiàng)目13個(gè)EPC合同都得到了良好的履行，保質(zhì)保量地完成合同約定的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目2008年底一次投料試車貢獻(xiàn)了力量。

、典型化商務(wù)文件發(fā)揮的功效

通過(guò)對(duì)典型商務(wù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理，一方面將公司對(duì)項(xiàng)目管理的理念和要求全面貫徹到各類商務(wù)文件中，另一方面也保持了各個(gè)項(xiàng)目商務(wù)工作高質(zhì)量的水平，提高了工作效率，保證項(xiàng)目進(jìn)度，也減少了合同談判階段的工作量。

通過(guò)合同分包名單的引入和運(yùn)用，強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行階段的管控

建立合格的EPC承包商長(zhǎng)名單并擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的承包商是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的重要工作。公司于2005年了《煤直接液化項(xiàng)目綜合廠商表》以及《煤制氫裝置特殊廠商表》、《煤液化裝置特殊廠商表》，涉及上千家廠商，數(shù)百類設(shè)備。在2006年底，公司組織了“直接液化項(xiàng)目2006年度優(yōu)秀供應(yīng)商”評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)選出29家優(yōu)秀供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)廠商服務(wù)評(píng)選的過(guò)程加深了神華項(xiàng)目的對(duì)外宣傳，緊密了供應(yīng)商對(duì)神華項(xiàng)目的聯(lián)系，提升了供應(yīng)商對(duì)神華項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)。項(xiàng)目廠商表的建立為規(guī)范直接液化項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商管理和保障供貨質(zhì)量水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為《神華集團(tuán)合格供應(yīng)商名錄》提供了重要的參考依據(jù)。

在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行后評(píng)價(jià)對(duì)EPC承包商重新進(jìn)行評(píng)級(jí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)更新管理。

對(duì)專利技術(shù)引進(jìn)工作實(shí)行專業(yè)化管理

專利技術(shù)引進(jìn)工作法律性、政策性強(qiáng)，非常專業(yè)。而煤制油化工項(xiàng)目關(guān)鍵的技術(shù)需要采用技術(shù)引進(jìn)方式的引入。并且專利技術(shù)選擇的好壞，對(duì)項(xiàng)目起著關(guān)鍵性的影響。為增加公司對(duì)專利技術(shù)引進(jìn)工作實(shí)行專業(yè)化管理。

①、技術(shù)引進(jìn)工作流程的專業(yè)化

為保證專利技術(shù)引進(jìn)工作的專業(yè)化，由公司商務(wù)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工作。通過(guò)對(duì)技術(shù)調(diào)研、編制技術(shù)文件、與專利商技術(shù)澄清、發(fā)出報(bào)價(jià)文件、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等過(guò)程的詳細(xì)分析，都形成了一整套的提供工作效率、保證合規(guī)合法性的專業(yè)化工作方法，固化到各項(xiàng)具體工作環(huán)節(jié)中。在技術(shù)調(diào)研階段，工程技術(shù)人員要形成正式各專利技術(shù)對(duì)比分析報(bào)告，作為開展技術(shù)引進(jìn)工作和編制技術(shù)文件的基礎(chǔ)性資料。

根據(jù)專利技術(shù)引進(jìn)的特點(diǎn)，采用二階段報(bào)價(jià)法。即第一階段主要解決不帶商務(wù)價(jià)格的技術(shù)參數(shù)、合同條款，第二階段為帶價(jià)格的商務(wù)報(bào)價(jià)。通過(guò)二階段報(bào)價(jià)，能夠使專利技術(shù)的各項(xiàng)保障參數(shù)清晰明了，也為下步商務(wù)報(bào)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

專業(yè)化的評(píng)比辦法，合理設(shè)置技術(shù)、商務(wù)評(píng)審要素、權(quán)重，保證在技術(shù)參數(shù)合理的前提下，能夠獲得更加優(yōu)惠的價(jià)格。

②、技術(shù)引進(jìn)人員的專業(yè)化

由于專利技術(shù)引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高，為保證各項(xiàng)工作水平和合規(guī)合法性，商務(wù)管理部對(duì)專利技術(shù)引進(jìn)工作人員實(shí)行專業(yè)化的管理，即采用考核、考察方式，選擇水平高超、政策性強(qiáng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平高的人員專門出任專利技術(shù)引進(jìn)談判的工作崗位，肩負(fù)起公司所有項(xiàng)目的專利技術(shù)引進(jìn)。

這種方式使公司的專利技術(shù)談判工作水平始終處在一個(gè)較高的水平上，同時(shí)對(duì)于在每個(gè)專利技術(shù)合同包談判過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，能夠第一時(shí)間運(yùn)用到下一個(gè)合同包中，從而最大限度維護(hù)公司的權(quán)益。

③、取得的功效

第5篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 科研項(xiàng)目 經(jīng)費(fèi)管理

中圖分類號(hào)：G322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）15-0132-01

一、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源

科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，是我國(guó)為促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)，推動(dòng)科研事業(yè)發(fā)展，提高我國(guó)綜合國(guó)力而向各科研部門提供的科研資金?？蒲薪?jīng)費(fèi)是由國(guó)務(wù)院，國(guó)家發(fā)改委審批、立項(xiàng)，并聯(lián)合財(cái)政部向各科研機(jī)關(guān)撥發(fā)的，由各科研部門自行分配的項(xiàng)目資金。

二、為什么要強(qiáng)化科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

由科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的分配可見，科研經(jīng)費(fèi)并非由科研機(jī)關(guān)自身盈利形成；其主要來(lái)源是國(guó)家撥款。這種情況從各級(jí)科研機(jī)構(gòu)自身的特點(diǎn)也可以找出端倪。與面向民用的企業(yè)不同，多數(shù)科研院校，國(guó)營(yíng)企業(yè)科研機(jī)構(gòu)并不能直接、快速的將科研成果轉(zhuǎn)化成為利潤(rùn)，因此缺乏投入資金進(jìn)行科研的動(dòng)力。在這樣的情況下，國(guó)家撥款成了推動(dòng)這一類技術(shù)進(jìn)步的主要力量。此外，科研項(xiàng)目在各行業(yè)、各地區(qū)的分布并不均勻，有些科研項(xiàng)目有重復(fù)研究的現(xiàn)象，而一些現(xiàn)時(shí)對(duì)國(guó)家建設(shè)幫助極大的項(xiàng)目卻無(wú)人問(wèn)津。這時(shí)，由國(guó)家撥款的科研經(jīng)費(fèi)可以起到調(diào)節(jié)科研重心，促進(jìn)科研事業(yè)平衡發(fā)展的作用。

科研經(jīng)費(fèi)在撥付后，即由企業(yè)自行分配管理。這時(shí)，合理、高效的分配與管理就會(huì)顯得很有必要。在經(jīng)費(fèi)總額固定的情況下，經(jīng)費(fèi)的利用效率就決定了經(jīng)費(fèi)和研究成果的投入產(chǎn)出比。打個(gè)比方，同樣是五百萬(wàn)的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，利用效率高的企業(yè)，其科研成果出得快，質(zhì)量高，與現(xiàn)階段的需求聯(lián)系緊密，對(duì)進(jìn)一步生產(chǎn)和促進(jìn)相關(guān)科研進(jìn)程幫助也相應(yīng)更高。而由經(jīng)費(fèi)問(wèn)題引起的科研日程拖沓，進(jìn)度緩慢，成本居高不下，成果轉(zhuǎn)化率低，則反映了企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)沒有一個(gè)高效的經(jīng)費(fèi)利用、管理措施。

當(dāng)前，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展正處于難得的歷史機(jī)遇期，科研事業(yè)在海內(nèi)外華人華僑及國(guó)際友人的共同推動(dòng)下快速發(fā)展。作為承擔(dān)科研事業(yè)的企業(yè)，要抓住這樣千載難逢的歷史機(jī)遇，全力投入建設(shè)。近年來(lái)，隨著和國(guó)際先進(jìn)科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系增多，交流不斷深入，各科研單位也在交流中發(fā)現(xiàn)了我國(guó)科研事業(yè)發(fā)展中的短板和不足。其中，在科研資金的合理利用方面，我們還有很大的提高空間。

基于上述分析，科研機(jī)構(gòu)制定合理、高效的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理措施就顯得很有必要。

三、現(xiàn)階段科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配中存在的問(wèn)題

（一）管理結(jié)構(gòu)混亂

企業(yè)缺乏對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一管理?？蒲薪?jīng)費(fèi)到位后，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)部門同時(shí)向資金管理部門伸手要錢的情景。這時(shí)，項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)和項(xiàng)目與科研經(jīng)費(fèi)相關(guān)性就應(yīng)該起到合理分配資金的決定作用。而負(fù)責(zé)制定這些制度的部門則應(yīng)該盡到相應(yīng)責(zé)任。但在實(shí)際操作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門可能沒有權(quán)利直接與財(cái)務(wù)部門合作。而持有資金的財(cái)務(wù)部門又可能和負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門從屬于不同的上級(jí)。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，資金的分配就會(huì)緩慢并且易導(dǎo)致錯(cuò)配的發(fā)生。

（二）缺乏行之有效管理章程

一些企業(yè)，在撥款到位后，不能及時(shí)的向科研部門提供經(jīng)費(fèi)，而是先將經(jīng)費(fèi)用在企業(yè)急需的地方，在今后資金壓力減小時(shí)才足額向科研部門提供經(jīng)費(fèi)。也有一些企業(yè)，將A項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入到對(duì)企業(yè)自身更有利的B部門。這些管理上的亂象都是由于企業(yè)缺乏清晰的，有實(shí)效的管理章程所致。一個(gè)有效的、合理的管理章程應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：1，對(duì)全企業(yè)有約束力；2，有明確的責(zé)任劃分；3，章程規(guī)定符合行業(yè)特點(diǎn)；4，章程實(shí)施措施符合企業(yè)自身特點(diǎn)。

（三）缺乏合理的預(yù)算規(guī)劃

這里缺乏的預(yù)算規(guī)劃，指的是科研項(xiàng)目對(duì)于自身資金需求的預(yù)期與實(shí)際的資金需求有較大的出入。舉個(gè)例子，A項(xiàng)目計(jì)劃使用資金二百萬(wàn)，分四期投入，預(yù)計(jì)二十個(gè)月出成果。然而在資金到位之后，四個(gè)月內(nèi)使用資金八十萬(wàn)，而項(xiàng)目進(jìn)度不足百分之十。可以預(yù)見，項(xiàng)目中后期出現(xiàn)資金不足情況的可能性非常大。這里面，項(xiàng)目資金管理者有著不可推卸的責(zé)任。許多項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估并非由研究人員進(jìn)行，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論制定的結(jié)論。

在提交項(xiàng)目資金申請(qǐng)之前，合理預(yù)測(cè)，規(guī)劃未來(lái)資金使用，評(píng)估項(xiàng)目需求是非常重要的一步。上述實(shí)例中的情況一旦出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)金流的健康都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)處理馬虎

在科研項(xiàng)目成果評(píng)估中，過(guò)于重視技術(shù)層面成績(jī)，而忽視了財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。許多企業(yè)在取得成績(jī)之后，將剩余的財(cái)政撥款挪作他用，用在不緊要的地方。在財(cái)務(wù)方面虛報(bào)、瞞報(bào)。這種不健康的資金使用方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)危害科研事業(yè)的發(fā)展。

（五）資金使用缺乏監(jiān)督

科研經(jīng)費(fèi)的使用在許多企業(yè)并不是受重視的領(lǐng)域。相應(yīng)的監(jiān)督管理措施及手段也就相對(duì)匱乏。將資金挪作非研究領(lǐng)域的情況屢見不鮮，而對(duì)此類現(xiàn)象的懲處力度卻又不夠強(qiáng)。缺乏有效的監(jiān)管也導(dǎo)致這類問(wèn)題并不能及早，正確的被提出、改正。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)科研部門研發(fā)積極性下降，危害企業(yè)在科研領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

四、國(guó)外科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)外科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的特點(diǎn)可以從幾個(gè)方面來(lái)看：

其一，在制度層面，有美國(guó)為代表的分散型管理模式和歐洲、日韓為代表的集中型管理模式。這其中，美國(guó)的科研由多個(gè)專業(yè)科研部門管理；而經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃由多個(gè)政府部門執(zhí)行；最后，科技計(jì)劃由不同的部門分別制定。與之相對(duì)比，歐洲、日韓則有統(tǒng)一的科技主管部門，與國(guó)家政策制定，戰(zhàn)略部門緊密聯(lián)系；科研計(jì)劃則由科研主管部門和各級(jí)科研機(jī)關(guān)共同制定。

其二，科研經(jīng)費(fèi)的分配及使用有著嚴(yán)格的預(yù)算管理，內(nèi)部監(jiān)管，和嚴(yán)格的信息披露。從資金預(yù)算評(píng)估，資金使用，到使用情況說(shuō)明，都有著嚴(yán)格的管理措施。資金預(yù)算方面要有短，中，長(zhǎng)三期的規(guī)劃。監(jiān)管措施一般包括主任責(zé)任制、定期報(bào)告制、同行評(píng)議制、合同審查制等。德國(guó)科研機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門要定期編制通行的財(cái)務(wù)報(bào)表、披露相關(guān)會(huì)計(jì)信息，以便于接受社會(huì)各界的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

最后，在管理模式上針對(duì)穩(wěn)定性支持與競(jìng)爭(zhēng)性支持采取差異化的管理。這樣既可以保證穩(wěn)定性支持的比重，又可以用專項(xiàng)資金等方式推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)中取優(yōu)，加速科研進(jìn)程。

五、我國(guó)加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的措施

在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，以及結(jié)合自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我國(guó)在加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理上應(yīng)采取以下措施：

（一） 采取中央集中制定指導(dǎo)計(jì)劃，由中央進(jìn)行直接管理。不同于美國(guó)，我國(guó)的科研事業(yè)仍與世界頂尖水平存在相當(dāng)大的差距。而我們應(yīng)該利用集體主義的優(yōu)勢(shì)，杜絕資源浪費(fèi)，集中力量辦大事，將優(yōu)先的資源用在對(duì)國(guó)計(jì)民生關(guān)系重大的項(xiàng)目上。形成彎道超車，奮起直追的態(tài)勢(shì)。在初步形成優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域后，由優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域帶動(dòng)剩余領(lǐng)域發(fā)展，最終是我國(guó)在科研領(lǐng)域鑄成領(lǐng)先態(tài)勢(shì)。

（二） 建立行之有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，引入公眾監(jiān)督機(jī)制。這里可以借鑒美國(guó)在內(nèi)部監(jiān)督方面的經(jīng)驗(yàn)，在科技部門黨委機(jī)構(gòu)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，采取報(bào)告制度、備案制度、審計(jì)、調(diào)查、績(jī)效影響評(píng)估等措施。而在公眾監(jiān)管方面，向德國(guó)學(xué)習(xí)，其科研機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門要定期編制通行的財(cái)務(wù)報(bào)表、披露相關(guān)會(huì)計(jì)信息，以便于接受社會(huì)各界的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

（三） 完善管理模式，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在由國(guó)家提供穩(wěn)定支持的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)撥款。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是在穩(wěn)定的科研投入之外，對(duì)一些有潛力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益的項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)資金進(jìn)行扶持。

第6篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：世行貸款土建工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 招標(biāo)采購(gòu)

中圖分類號(hào)：F831 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）01（b）-0164-01

目前，世行貸款項(xiàng)目已逐漸成為我省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，尤其在土建項(xiàng)目管理模式上非常的成熟和先進(jìn)，主要體現(xiàn)在加強(qiáng)采購(gòu)管理、降低工程成本，在前期設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、后期審查中建立了一系列的監(jiān)督體制，而相對(duì)于工程項(xiàng)目管理在國(guó)際上的發(fā)展成熟而言，國(guó)內(nèi)在土建工程項(xiàng)目管理上還存在一些漏洞，迫切需要進(jìn)行分析研究，找出差距。

世行貸款項(xiàng)目管理成熟，具有完整的采購(gòu)程序和支付程序，其實(shí)施也要完全按照世行的相關(guān)規(guī)定和指南進(jìn)行。對(duì)于世行貸款的土建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其管理主要依據(jù)FIDIC合同條件，而FIDIC合同條件是國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式，它科學(xué)地將土建工程權(quán)益、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)和監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范了業(yè)主、承包商、監(jiān)理的行為，使工程承包活動(dòng)規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。

FIDIC合同條件具有下列特征：（1）他人監(jiān)督原則。將監(jiān)理工程師作為第三方引入管理機(jī)制，形成以業(yè)主和承包商的合同關(guān)系為基礎(chǔ)，以獨(dú)立、公正的工程監(jiān)理為核心的相互制約、相互聯(lián)系的合同管理模式。（2）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)制度，實(shí)現(xiàn)效益和利益的最大化。（3）依法管理原則。被管理者與管理者都要依法行事，管理者不能。（4）公平合理原則。在合同中表現(xiàn)為：權(quán)利與義務(wù)對(duì)等；利益與風(fēng)險(xiǎn)共存；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)公平、合理。（5）誠(chéng)實(shí)、信用原則。

根據(jù)我省在世行貸款項(xiàng)目上多年的管理實(shí)踐，結(jié)合遼寧城建項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和省內(nèi)的現(xiàn)有體制，建議我們應(yīng)該在未來(lái)的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理上應(yīng)只注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）在施工圖設(shè)計(jì)階段，業(yè)主要通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)程序和細(xì)致的評(píng)審來(lái)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，給予設(shè)計(jì)單位一定的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備調(diào)研時(shí)間，盡量減少由于設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程變更。

（2）在招標(biāo)采購(gòu)階段，招標(biāo)文件力求招標(biāo)文件周密、細(xì)致，內(nèi)容明確。應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：①招標(biāo)文件要為投標(biāo)商提供一切必要的信息，以便投標(biāo)商做好投標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)文件的編制要有利于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，要盡可能清楚、準(zhǔn)確地闡明要完成的工程內(nèi)容、工程地點(diǎn)、提供的貨物、交貨和安裝地點(diǎn)、完工時(shí)間以及其他有關(guān)的要求和條件等。②在編制招標(biāo)文件技術(shù)部分時(shí)，重要的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)要力求詳細(xì)、具體和準(zhǔn)確，文字要嚴(yán)謹(jǐn)。

評(píng)標(biāo)是招標(biāo)采購(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①承包商的選擇要放在重要的位置，通過(guò)公開、公平、公正的原則，盡可能選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、標(biāo)價(jià)低的施工方。②如條件允許，可運(yùn)用考察手段。對(duì)推薦的中標(biāo)人，還要進(jìn)行工程業(yè)績(jī)、用戶反饋意見、施工隊(duì)伍和關(guān)鍵人員的資格、經(jīng)歷等幾方面的考察。③適當(dāng)提高履約保證金額度。鑒于個(gè)別施工企業(yè)存在信用問(wèn)題，要提高承包商的履約保證金額度和罰款額度，以制約承包商，減少業(yè)主的損失

（3）在工程施工階段：決不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)而追求速度。質(zhì)量還應(yīng)與支付掛鉤，參考世行項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，可以要求承包人遞交預(yù)付款保函和履約保函。對(duì)于沒有達(dá)到要求的項(xiàng)目，承包商將不能得到全額支付。加強(qiáng)監(jiān)理的地位與作用。業(yè)主放權(quán)，使監(jiān)理工程師獨(dú)立行使職權(quán)，全方位、全過(guò)程監(jiān)理。工程量清單既是承包商得到工程款的依據(jù)，也是投資控制的主要內(nèi)容。FIDIC規(guī)定，工程數(shù)量可變，投標(biāo)單價(jià)不能變。因此，對(duì)工程量的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量控制顯得尤為重要，在招標(biāo)文件中須對(duì)各綜合價(jià)組成的工程內(nèi)容進(jìn)行詳盡的說(shuō)明，在計(jì)量中要防止承包商對(duì)綜合單價(jià)中已包含的工程量進(jìn)行單列重復(fù)計(jì)量，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量要實(shí)行據(jù)實(shí)計(jì)量，不得有估算、超算，防止承包商通過(guò)多算工程量提前套取工程款。

還應(yīng)該注意變更和索賠中的一些問(wèn)題：變更的理由必須充分，要有可追溯性。對(duì)待設(shè)計(jì)變更要辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)；要使合同執(zhí)行期的每一個(gè)變更都在受控范圍內(nèi)，例如變更不能超過(guò)合同總價(jià)的15%。對(duì)變更的確認(rèn)要按合同條款和程序?qū)嵤虑笫堑霓k理，不受制于任何行政力量。在索賠處理中應(yīng)當(dāng)注意。一旦接到承包商的索賠報(bào)告，應(yīng)首先檢查索賠報(bào)告是否超過(guò)規(guī)定的時(shí)效期。對(duì)于超出規(guī)定時(shí)效期限的索賠，視具體情況有權(quán)拒絕。同時(shí)對(duì)有效索賠應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)實(shí)際發(fā)生的索賠事件，往往是合同雙方均負(fù)有責(zé)任，對(duì)此要查明原因，分清責(zé)任，并根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行審核，以確定合同雙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。

除了以上這些，建議還應(yīng)該成立項(xiàng)目的監(jiān)督體系，主要包括：①政府相關(guān)部門監(jiān)督，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)程序和有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)市場(chǎng)主體的資質(zhì)審查和規(guī)范管理，嚴(yán)格建筑施工許可和竣工驗(yàn)收管理；②工程質(zhì)量監(jiān)督，由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門核查受監(jiān)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工單位和建筑構(gòu)件廠的資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)范圍，執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督制度，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督，把好竣工驗(yàn)收關(guān)；③審計(jì)監(jiān)督，對(duì)重大的政府投資項(xiàng)目要進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，政府審計(jì)部門要對(duì)項(xiàng)目的投資、資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和重要合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面、全過(guò)程的審計(jì)；④社會(huì)安全與環(huán)境監(jiān)督；審查安全和環(huán)境保護(hù)措施，需符合環(huán)保規(guī)定，如涉及到動(dòng)遷，還應(yīng)該具有相關(guān)的動(dòng)遷監(jiān)測(cè)報(bào)告；⑤社會(huì)監(jiān)督，發(fā)動(dòng)社會(huì)群眾，公開項(xiàng)目信息，利用社會(huì)輿論進(jìn)行監(jiān)督或通過(guò)聘用第三方咨詢機(jī)構(gòu)的方式調(diào)查收集受影響人的意見，了解項(xiàng)目的實(shí)際社會(huì)影響情況。

參考文獻(xiàn)

[1] 閔衛(wèi)國(guó).FIDIC合同條件適用性問(wèn)題比較研究[D].武漢大學(xué)，2013.

第7篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

雖然國(guó)內(nèi)眾多IT企業(yè)都開始重視項(xiàng)目管理，也積極的讓員工們參加各種項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，但是在實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行中，往往還是會(huì)出現(xiàn)許多不盡如人意的情況，因此，我們需要擦亮眼睛來(lái)仔細(xì)看看項(xiàng)目管理領(lǐng)域里存在的諸多關(guān)鍵點(diǎn)。

一、項(xiàng)目管理的理論、方法和工具

首先需要認(rèn)清的是項(xiàng)目管理的理論、方法和工具的區(qū)別以及相互關(guān)系。

有不少人所掌握的往往還只是項(xiàng)目管理的理論，但卻還沒有掌握項(xiàng)目管理的方法。而理論的可操作性往往很弱，因此出現(xiàn)這樣的情況也是非常正常的。用一句話說(shuō)，掌握理論只是知道了“What”，但還不知道“How”。而方法會(huì)告訴你應(yīng)該如何去做，它解決了“How”的問(wèn)題。這樣就具有很強(qiáng)的可操作性。但遺憾的是許多培訓(xùn)或者書本，都還是保持在理論的層次。

在日常工作中，經(jīng)常會(huì)聽到這樣一句話“計(jì)劃不如變化快”。甚至有人會(huì)拿這句話做為擋箭牌，拒絕進(jìn)行積極的項(xiàng)目管理。實(shí)際上，沒有一個(gè)項(xiàng)目可以在執(zhí)行中完全遵守一開始制定的計(jì)劃，尤其是在計(jì)劃制定得非常詳細(xì)的情況下。項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)隨時(shí)發(fā)生各種變化的，因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制的，并設(shè)定一些節(jié)點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整；另外，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該注意根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和時(shí)間，從粗到細(xì)制定詳細(xì)程度不同的計(jì)劃，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)作用和有效性。

還經(jīng)常聽說(shuō)“以后我們要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使用××軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。”他們不但用軟件做出了計(jì)劃，也產(chǎn)生了甘特圖和關(guān)鍵路徑圖等等，但是實(shí)際的工作往往和他們所做出的計(jì)劃有很大差異，項(xiàng)目管理成效依然甚微。在這種情況下，他們所犯的錯(cuò)誤通常是以為有了工具，就可以解決一切問(wèn)題。實(shí)際上，工具是基于方法的，需要和方法相結(jié)合。使用工具是為了更好的貫徹方法，如果沒有相適應(yīng)的方法，使用工具甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面的效果。

因此，在具體項(xiàng)目實(shí)施中，一定要有清楚的項(xiàng)目管理方法，才可能用好工具；同時(shí)也必須注意到所選擇的工具和采用的項(xiàng)目管理方法是相匹配的。

二、項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法

其次，也必須看到，在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中還同時(shí)需要兩種方法：項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。

項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分項(xiàng)目中應(yīng)用的方法。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某個(gè)應(yīng)用軟件的開發(fā)而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項(xiàng)目。而在有的企業(yè)里，常常把項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法結(jié)合在一起，因?yàn)樗麄冏龅捻?xiàng)目基本是屬于同一種類型的。

那么，項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法的關(guān)系是什么呢?簡(jiǎn)單的說(shuō)，項(xiàng)目管理方法是為項(xiàng)目實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項(xiàng)目實(shí)施的生命周期則是在項(xiàng)目管理的起始階段和執(zhí)行階段，至于項(xiàng)目實(shí)施生命周期中的階段分布是如何對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理的這兩個(gè)階段，則視不同項(xiàng)目實(shí)施方法而不同。

項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法對(duì)項(xiàng)目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義一樣。

三、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的目標(biāo)

有了合適的方法，還要清楚項(xiàng)目的目標(biāo)，才能有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的目標(biāo)是指項(xiàng)目做完后能夠支持客戶如何運(yùn)作業(yè)務(wù)，或者客戶可以獲得具備哪些功能的產(chǎn)品等。

在項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，客戶方和項(xiàng)目執(zhí)行方往往很容易產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，出現(xiàn)“先君子，后小人”的情況：開始時(shí)大家都是一團(tuán)和氣，或項(xiàng)目執(zhí)行方為了獲得項(xiàng)目合同，先是猛拍胸脯保證沒問(wèn)題，只要是客戶方的要求就承諾一定實(shí)現(xiàn)。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，才發(fā)現(xiàn)雙方的期望有著不小的難以彌補(bǔ)的差距。

這種現(xiàn)象的原因就是項(xiàng)目雙方并沒有定義清晰的、可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)，換句話說(shuō)，雙方并沒有真正在項(xiàng)目目標(biāo)上達(dá)成彼此認(rèn)可的一致。這樣就很可能出現(xiàn)不了雙贏的局面，要么是最后產(chǎn)生的結(jié)果不是客戶需要的，要么是客戶不斷的修改需求，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量受影響。

項(xiàng)目目標(biāo)既是客戶期望的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目執(zhí)行方期望的體現(xiàn)，因此它們應(yīng)該是清晰的和可實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，清楚的目標(biāo)也是界定項(xiàng)目是否成功的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量管理的重要依據(jù)。設(shè)定清楚的項(xiàng)目目標(biāo)，在某種程度上也會(huì)讓執(zhí)行項(xiàng)目的rr人員更清楚要做什么，因?yàn)樵谝恍╉?xiàng)目中，往往會(huì)出現(xiàn)片面追求技術(shù)的先進(jìn)和完美，而忽視項(xiàng)目的結(jié)果是為誰(shuí)服務(wù)的。因此，為了保證項(xiàng)目雙方能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中愉快有效合作，保證項(xiàng)目的成功執(zhí)行，雙方都應(yīng)該注意盡快在項(xiàng)目實(shí)施初期定義清楚的目標(biāo)。

第8篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程管理；問(wèn)題；研究

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）22-0062-020 引言

隨著我國(guó)建設(shè)管理體制改革的不斷深化，從1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制到2003年建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡辦法以來(lái)，推行以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，項(xiàng)目經(jīng)理（造價(jià)師）既是企業(yè)成本中心，也是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，全面推行成本管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但在目前項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下工程管理中還存在一定的問(wèn)題，需在實(shí)踐中不斷探索。

1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目管理

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是指工程項(xiàng)目在施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理并承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，權(quán)利是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)責(zé)任的條件和手段，利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要?jiǎng)恿Α?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行的總負(fù)責(zé)人。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù) 根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理主要的權(quán)力包括：①項(xiàng)目部組建、選任和管理權(quán)；②組織、指揮施工權(quán)；③項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)；④專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇權(quán)；⑤物資采購(gòu)、設(shè)備租賃權(quán)；⑥施工企業(yè)授予權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要抓好工程質(zhì)量的控制，同時(shí)也要管理好安全與進(jìn)度，做好施工過(guò)程的各項(xiàng)協(xié)調(diào)。

1.3 工程項(xiàng)目管理與成本控制 所謂項(xiàng)目管理是指在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo),通過(guò)利用一切資源和多種有效方法,在項(xiàng)目施工過(guò)程中針對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程綜合治理和施工企業(yè)文化活動(dòng)等多個(gè)方面而進(jìn)行的有計(jì)劃的過(guò)程控制。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目控制的特征之一。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，因?yàn)槌杀臼Э?，必然影響?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制，項(xiàng)目管理部成員的成本責(zé)任，不同于其工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任己經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任不一定完成得很好。因此，要明確成本控制責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí)，在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。

2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理下工程實(shí)施與成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管不力引發(fā)糾紛 由于施工企業(yè)管理不善，致使項(xiàng)目經(jīng)理的越權(quán)或無(wú)權(quán)的民事行為，造成事實(shí)上的工程轉(zhuǎn)包和違法分包，形成“項(xiàng)目經(jīng)理生病，所在企業(yè)吃藥”的局面，若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，其法律后果都須由施工企業(yè)承擔(dān)。

由于項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袕V泛的管理權(quán)力和較大的自主權(quán)，并不受公司財(cái)務(wù)、人事的管理，不與公司簽訂勞動(dòng)合同，而是簽訂內(nèi)部承包協(xié)議直接從施工企業(yè)領(lǐng)取工程款。在項(xiàng)目經(jīng)理的利益與施工企業(yè)的利益并不完全重合的情況下，由于項(xiàng)目經(jīng)理拖延甚至故意不適當(dāng)履行其權(quán)利范圍職務(wù)，都將給施工企業(yè)帶來(lái)各種法律風(fēng)險(xiǎn)，其中會(huì)有業(yè)主、有分包人、有材料供應(yīng)商、還有民工、甚至還有項(xiàng)目經(jīng)理本人的各種索賠。認(rèn)真研究和防范項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)大大減輕企業(yè)的不必要損失。

2.2 企業(yè)無(wú)序的競(jìng)標(biāo)與盲目地追求利潤(rùn)而引起施工質(zhì)量、安全問(wèn)題 安全管理是前提，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)。近年來(lái)，建設(shè)工程領(lǐng)域招投標(biāo)實(shí)際發(fā)生的無(wú)序的、原始的最低價(jià)中標(biāo)結(jié)果的現(xiàn)象愈演愈烈。投標(biāo)人為了爭(zhēng)取工程項(xiàng)目在投標(biāo)文件中被迫承諾放棄預(yù)付款、開辦費(fèi)、甚至措施費(fèi)也屢見不鮮，投標(biāo)價(jià)最低或下浮率最高即成為部分業(yè)主中標(biāo)的重要依據(jù)。最低價(jià)中標(biāo)法已從非政府投資的一般房屋建筑工程擴(kuò)大到政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并已成蔓延之勢(shì)。由最低價(jià)中標(biāo)而引起施工中重大安全、質(zhì)量事故已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

材料消耗是工程成本的主要組成內(nèi)容,占工程成本的60%左右，是降低工程成本的關(guān)鍵。低價(jià)中標(biāo)后施工企業(yè)想法設(shè)法在施工中以材料上想辦法賺取利潤(rùn)。出現(xiàn)在施工中偷工減料，用冒牌、貼牌等材料以假亂真，迷惑監(jiān)理和業(yè)主。若業(yè)主或監(jiān)理監(jiān)督環(huán)節(jié)不嚴(yán)，都將會(huì)給工程造成一定質(zhì)量影響。

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則》明確規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本。施工企業(yè)為承攬工程，有時(shí)竟然以低于成本報(bào)價(jià)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，或在報(bào)價(jià)中對(duì)工程招標(biāo)文件理解不透、或因投標(biāo)周期短對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格了解不清或風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足、或承諾中標(biāo)后下浮多少等作為優(yōu)惠謀取中標(biāo)。

2.3 項(xiàng)目部在管理中存在問(wèn)題

2.3.1 合同管理不規(guī)范 項(xiàng)目部在合同管理上法律意識(shí)淡薄，企業(yè)沒有通過(guò)規(guī)范化的管理來(lái)保證合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生違法分包、違約和索賠等問(wèn)題時(shí)，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

第9篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：精裝修；項(xiàng)目管理；過(guò)程管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

從項(xiàng)目管理角度來(lái)看，精裝修項(xiàng)目是房地產(chǎn)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，是一個(gè)以最終使用客戶需求為導(dǎo)向，將裝修質(zhì)量和客戶需求始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，從而形成完整的產(chǎn)品管理過(guò)程。在精裝修項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)以實(shí)施項(xiàng)目為主線，分為策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工以及竣工交付等階段，嚴(yán)格把控各個(gè)階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)，完善相關(guān)管理制度，提高精裝修項(xiàng)目過(guò)程管理水平，從而為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、健康的生活工作環(huán)境，更加突出空間利用和居住人性化，促進(jìn)我國(guó)建筑精裝修項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理和過(guò)程管理及管理關(guān)鍵的概念

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目經(jīng)理和組織的努力下，采用相關(guān)的管理理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等，其目的是形成科學(xué)合理的特定目標(biāo)管理方法體系。精裝修項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目管理重要組成部分，管理人員運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和理論，對(duì)精裝修項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程的管理，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)因素在項(xiàng)目中的配置，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。按管理者不同，可以將精裝房項(xiàng)目管理人員分為設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)公司以及業(yè)主單位等。過(guò)程管理是運(yùn)用合理的技術(shù)、方法以及設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行策劃和控制，確保過(guò)程管理的效果和效率。過(guò)程管理包括四個(gè)部分，即過(guò)程策劃、過(guò)程實(shí)施、過(guò)程監(jiān)測(cè)以及過(guò)程改進(jìn)等，這也是通常說(shuō)的PDCA循環(huán)四階段。對(duì)項(xiàng)目管理起著決定性的因素被稱為精裝修項(xiàng)目過(guò)程管理的關(guān)鍵，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析業(yè)務(wù)過(guò)程中組合和聯(lián)結(jié)的方式，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程，制定出資源配置和組織設(shè)計(jì)方案，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，快速、準(zhǔn)確地解決過(guò)程管理問(wèn)題，從而提高管理水平和質(zhì)量。

三、精裝修項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）項(xiàng)目策劃定位必須準(zhǔn)確

在精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅需要考慮到個(gè)性化與共性的統(tǒng)一，還需要考慮整個(gè)產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)者需求。所以精裝修項(xiàng)目策劃定位必須準(zhǔn)確，策劃設(shè)計(jì)單位在前期項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)制定出詳細(xì)的市場(chǎng)考察報(bào)告，完善相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目、工程以及銷售的高度統(tǒng)一。

（2）集合了更多的利益相關(guān)方

與毛坯房相比，精裝修房屋涉及到的參建單位較多，比如軟硬裝設(shè)計(jì)單位、地板地磚材料供應(yīng)單位、裝修安裝單位等，每個(gè)單位都有各自的參與項(xiàng)目利益，都有自身行業(yè)獨(dú)立的運(yùn)作流程。近年來(lái)，我國(guó)精裝修項(xiàng)目越來(lái)越多，所帶來(lái)的工程管理協(xié)調(diào)難度日益增大，如何有效的管理流程，避免不必要的內(nèi)部損耗，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理。

（3）實(shí)施控制難度大

精裝房是一種集合性較強(qiáng)的建筑商品，涉及到的參建單位多、產(chǎn)業(yè)面積廣、項(xiàng)目控制難度大。在當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)模式下，所有的參建單位基本上都是階段性參與，只有房地產(chǎn)企業(yè)才真正肩負(fù)起了項(xiàng)目全過(guò)程管理重任。當(dāng)然政府部門也嚴(yán)格要求，在工程施工建設(shè)中，建設(shè)單位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此在施工中，建設(shè)單位項(xiàng)目管理和控制必須綜合考慮各單位的銜接、設(shè)計(jì)與工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制等，這就使得精裝修項(xiàng)目實(shí)際控制難度非常大。

四、精裝修項(xiàng)目管理過(guò)程分析

建筑精裝修項(xiàng)目管理過(guò)程是以項(xiàng)目實(shí)施為導(dǎo)向，一共包括六個(gè)階段，即策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工以及竣工交付等，管理范圍和特點(diǎn)與毛坯房有很大的差別，其管理過(guò)程如圖1所示。

圖1精裝修項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖

（1）策劃階段

與毛坯房相比，精裝修房多出了精裝部分，減少了業(yè)主二次設(shè)計(jì)以及個(gè)性發(fā)揮的空間，業(yè)主在選擇時(shí)，往往會(huì)綜合考慮項(xiàng)項(xiàng)目所處地段、項(xiàng)目質(zhì)量、裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格、精裝施工等，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的要求明顯高于毛坯房。在策劃階段，房地產(chǎn)公司應(yīng)重點(diǎn)解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品定價(jià)以及產(chǎn)品銷售對(duì)象等問(wèn)題，策劃成功與否，直接關(guān)系著項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的效果，一旦后期發(fā)生大量的工程變更，施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制難度大，給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)壓力。

（2）在設(shè)計(jì)階段，不僅要考慮到裝修設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)，還應(yīng)該控制項(xiàng)目施工成本、質(zhì)量以及使用功能等，比如在使用功能上，明確戶內(nèi)基本功能，餐廳、家電位置、交通組織等。同時(shí)在施工質(zhì)量和成本控制方面，應(yīng)盡可能選擇工廠成品，選用適宜批量化生產(chǎn)和采購(gòu)的材料等。

（3）招標(biāo)階段

招標(biāo)階段作為項(xiàng)目管理重要的環(huán)節(jié)，招標(biāo)的成果是項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行階段管理控制的基礎(chǔ)。在招標(biāo)過(guò)程中，精裝修項(xiàng)目必須選擇信譽(yù)素質(zhì)良好的合作方，在有限的項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，形成完善的內(nèi)部管理體系是十分重要的。因此招標(biāo)質(zhì)量需要科學(xué)合理的招標(biāo)工作流程和制度來(lái)保障，但就實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)家統(tǒng)一的制度和流程并不適合于不同的企業(yè)和項(xiàng)目，導(dǎo)致制度和流程難以落實(shí)和控制。

（4）采購(gòu)階段

由于精裝修材料、器具種類繁多、價(jià)值高、市場(chǎng)變化明顯，在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商，并達(dá)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保所采購(gòu)物資的性價(jià)比。同時(shí)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、保存進(jìn)行嚴(yán)格的管理，完善相關(guān)的材料進(jìn)場(chǎng)制度和存儲(chǔ)制度，對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)放和保管，從根本上保證工程施工質(zhì)量和安全。

（5）施工階段

施工階段是一個(gè)時(shí)間最長(zhǎng)、投資量最大的環(huán)節(jié)，施工階段管理的重要性主要來(lái)源于工程的不確定性，并且施工管理階段出現(xiàn)偏差是必然的。因此為降低施工階段出現(xiàn)偏差的頻率，就必須從管理學(xué)的角度出發(fā)，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，制定工程計(jì)劃和目標(biāo)，注重信息資料的采集工作，做好分項(xiàng)工程試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，減少工程變更，從而確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行。

（6）竣工階段

竣工交付是整個(gè)項(xiàng)目檢查的重要部分，是考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)施工、管理水平的重要環(huán)節(jié)。精裝修項(xiàng)目是建筑的最終成品，在竣工交付時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)注意檢查建筑產(chǎn)品的完善性，并做好建筑資料、產(chǎn)品使用手冊(cè)的整理和移交工作，為后期精裝修項(xiàng)目施工管理提供可靠的參考依據(jù)。

五、總結(jié)

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在土地價(jià)值快速增長(zhǎng)的背景下，精裝修房屋數(shù)量急劇上升，給我國(guó)建筑項(xiàng)目施工及管理提出了更高的要求。在精裝修項(xiàng)目管理過(guò)程中，各參建單位應(yīng)把握施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的管理理念和方法，從精裝修項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工以及竣工交付等環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)住房制度改革，提高人們的生活水平，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、健康的生活工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李頌華. 精裝修工程項(xiàng)目管理研究[D].華南理工大學(xué),2013.