合同管理安全職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；監(jiān)理；程序；控制

1 建設(shè)工程監(jiān)理控制程序及依據(jù)

建設(shè)工程項目必須制定監(jiān)理工作程序, 使工程項目監(jiān)理工作做到程序化、規(guī)范化, 保證監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理工作程序必須符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定內(nèi)容；必須符合工程項目的專業(yè)類別、工程特點等；監(jiān)理程序應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)主動控制和事前控制的要求；應(yīng)當(dāng)符合國家建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的規(guī)定；監(jiān)理程序應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況的變化進行調(diào)整和完善。

工程項目監(jiān)理工作依據(jù)為:

1) 國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和有關(guān)規(guī)定。

2) 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》 。

3) 建設(shè)單位與承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。

4) 工程施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計文件。

5) 工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》。

6) 國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

7) 國家標準建《筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。

8) 國家標準《現(xiàn)行有關(guān)土建、安裝工程專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

9) 工程地質(zhì)勘察報告。

10) 承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的《項目管理實施規(guī)劃》(或施工組織設(shè)計)。

11) 其他涉及與本工程的有關(guān)文件。

2 建設(shè)工程施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

2.1 組建高效的監(jiān)理機構(gòu)并及時進駐現(xiàn)場

監(jiān)理單位簽訂《委托監(jiān)理合同》后，應(yīng)及時按照投標文件要求組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

2.2 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理機構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)委托監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計文件、編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》。

《監(jiān)理實施細則》依據(jù)已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》要求，分階段編寫，用以指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工作的具體操作, 確定監(jiān)理工作應(yīng)達到的標準。

2.3 認真學(xué)習(xí)合同文件、參加設(shè)計交底

監(jiān)理機構(gòu)人員必須參加各專業(yè)的設(shè)計交底，了解熟悉本專業(yè)的施工圖紙及設(shè)計文件，掌握關(guān)鍵部位、特殊工序的工程技術(shù)與質(zhì)量要求。

2.4??審查項目管理實施規(guī)劃(或施工組織設(shè)計)

3??建設(shè)工程施工階段監(jiān)理控制

3.1 進度控制

進度控制是建設(shè)工程實施的重要內(nèi)容，做好進度控制工作，能夠保證建設(shè)項目按期交付使用,并及時發(fā)揮投資效益。但由于建設(shè)項目又存在著影響進度的諸多因素，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法和手段來控制工程項目的建設(shè)進度。具體進度控制措施: 為實現(xiàn)進度控制, 監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程項目的具體情況，認真制定進度控制措施，以保證工程項目進度控制目標的實現(xiàn)。進度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

3.2??質(zhì)量控制

（1）熟悉質(zhì)量控制原則

監(jiān)理工程師要以施工圖、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、技術(shù)規(guī)范、工程建設(shè)強制性標準等為依據(jù)，以主動控制為重點，對工程項目實施全過程質(zhì)量監(jiān)控。

（2）掌握質(zhì)量控制內(nèi)容

1) 督促承包單位認真審查施工圖紙, 發(fā)現(xiàn)問題, 及時匯報、解決。

2) 監(jiān)督檢查承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的落實情況。

3) 檢查承包單位是否按照審批的項目管理實施規(guī)劃組織施工。

4) 審核承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施。

5) 審核承包單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備使用前的各種支持性文件。

6) 檢查確認承包單位報送的測量放線成果。

7) 考核承包單位的試驗室資質(zhì)及人員配備, 是否滿足工程項目需要。

8) 查驗承包單位進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等各種支持性文件是否齊全。

9) 檢查承包單位的現(xiàn)場計量設(shè)備、測量設(shè)備是否經(jīng)過法定檢測部門濾定合格。

10) 監(jiān)督檢查承包單位對施工過程的全方位、全天候質(zhì)量檢查情況。

11) 認真對工程項目的隱蔽部位驗收, 對分項、分部工程及時進行質(zhì)量驗收和評定。

（3）監(jiān)理對質(zhì)量控制的方法及手段

質(zhì)量控制方法是監(jiān)理工程師認真審核有關(guān)技術(shù)文件、報表和報告; 監(jiān)理工程師加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。質(zhì)量控制手段, 主要是拒絕簽字、嚴禁下道工序施工、拒絕支付工程款、責(zé)令停止施工等。

3.3??投資控制

由于建設(shè)工程投資數(shù)額巨大、投資差異明顯、投資確定依據(jù)復(fù)雜、投資確定層次繁多、投資動態(tài)跟蹤調(diào)整等諸多因素。因此, 加強各階段的工程投資控制十分必要，在施工階段應(yīng)做好如下方面的投資控制。

（1）編制資金使用計劃

投資控制目的是為了確保投資目標的實現(xiàn)，因此，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃, 合理地確定投資控制目標值。

（2）投資控制措施

建設(shè)工程投資主要發(fā)生在施工階段, 對施工階段的投資控制應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視, 僅僅靠控制工程款的支付是不夠的, 應(yīng)該從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施, 控制投資費用。

（3）控制工程計量

計量是工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商申報的已完成工程量, 要進行認真核驗。

（4）加強工程變更管理

在工程實施過程中, 由于復(fù)雜環(huán)境條件的變異, 經(jīng)常出現(xiàn)工程量發(fā)生變化、施工進度變化等諸多問題, 而引起的工程變更內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)合同條款, 認真審查變更項目的成立條件。對于符合變更條件的, 還應(yīng)該認真審核變更工程量及變更單價或總價。

（5）索賠控制

索賠是工程合同執(zhí)行中, 由于客觀環(huán)境發(fā)生變化而履行的一種約定義務(wù), 索賠是在工程實施中一種常見事情。因此,做好索賠控制是整個工程投資控制的重要手段。對于任何原因引起的索賠, 都應(yīng)該按照合同條款、索賠規(guī)定認真審核, 索賠意向成立后, 還應(yīng)認真審查索賠的內(nèi)容、工程量及價格。

3.4??安全控制

（1）監(jiān)理組織安全控制

監(jiān)理機構(gòu)按照相關(guān)規(guī)定組建安全職能部門,負責(zé)監(jiān)督、管理工程項目的全部安全工作；監(jiān)理機構(gòu)的全體人員要認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；認真履行《委托監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理安全職責(zé)；認真審查承包單位編制的“項目管理實施規(guī)劃”中的安全技術(shù)措施和專項安全方案。

（2）對承包商的安全控制

督促檢查承包商成立安全組織機構(gòu)情況；督促檢查承包商落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程情況；督促檢查承包商合格安全人員的配備情況; 督促檢查承包商特種作業(yè)人員持證上崗情況；檢查承包商是否嚴格按照審批的安全專項方案組織實施。

3.5 合同管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟的擴大, 建筑市場的不斷發(fā)展和完善。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必將給市場交易帶來新的問題, 加強市場經(jīng)濟管理、規(guī)范市場經(jīng)濟運作, 就必須要有嚴格的建筑市場合同管理制度。在建設(shè)工程中, 監(jiān)理工程師要嚴格執(zhí)行合同管理制度, 為規(guī)范建筑市場奠定基礎(chǔ)。

（1）合同管理的方法

應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī)；設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合格的合同管理人員；建立合同管理目標制度。

（2）監(jiān)督、管理合同的有效實施

依據(jù)施工合同約定，對承包商進行監(jiān)督管理。

（3）合同爭議的調(diào)解

應(yīng)當(dāng)了解合同爭議的全部情況，包括調(diào)查、取證；召集雙方就爭議內(nèi)容進行協(xié)商。

第2篇：合同管理安全職責(zé)范文

近年來我國大力投資國家基礎(chǔ)實施建筑，使得建筑工程行業(yè)發(fā)展速度過快，隨著經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。對施工過程中弊端的進行有效管理關(guān)系到整個工程項目最終的質(zhì)量是否達標，關(guān)系到整個工程項目是否順利的完成和成本的控制，因此對施工現(xiàn)場及各方面的管理尤為重要抓好工程管理師整個工程發(fā)展的重中之重。本文筆者經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗對施工現(xiàn)場的弊端進行分析和糾正。

關(guān)鍵詞：建筑 技術(shù)管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1項目質(zhì)量管理

土建工程施工項目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性?；蚴怯捎诿つ刻子脠D紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計算簡圖與實際受力不符;或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格，沒有嚴把材料進場關(guān)，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時，必須深入地進行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強質(zhì)量問題分析處理。

1)確定質(zhì)量事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況;事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時應(yīng)急防護措施。

2)事故原因分析，對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細分析后，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2項目安全管理

在施工管理中，安全管理是前提。首先要加強施工人員的安全教育 , 尤其是要針對文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓(xùn)和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規(guī)定，違規(guī)操作，是造成我國安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。 他們?nèi)狈ιa(chǎn)經(jīng)驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業(yè)公司，作為國家的行政執(zhí)法機構(gòu)要敢于執(zhí)法，勤于執(zhí)法，確保執(zhí)法機構(gòu)的有效性和權(quán)威性。建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

3項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制，在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

1)用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)控制和核算，特別有利于進度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。

2)加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

3)施工進度計劃檢查，依據(jù)施工進度計劃的實施記錄進行檢查，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

4)進度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

5)建少管理過程中的無端失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。

4項目造價管理

工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標，也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制：

1)采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2)采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3)采取經(jīng)濟措施控制工程成本。采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括人工費、材料費、機械費的控制，特別要嚴格控制人工費。

5項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序。達到合作雙方的雙贏。其中工程施工隊伍的選擇往往決定了一個項目合同管理的成敗，應(yīng)重點對以下幾個方面進行全面的了解：人員配備要求、資金籌措能力、施工經(jīng)歷、施工成本。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個管理過程透明化、程序化;合同簽訂要及時并執(zhí)行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預(yù)付款問題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏栴}以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來等方面都應(yīng)有明確規(guī)定。

6項目技術(shù)管理

1)進行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。在日常工作中，采用現(xiàn)場巡視的方法對建筑物的裂縫、沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進行觀察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。

2)對各種改造行為進行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況，如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理部門提出改造申請，技術(shù)人員按改造內(nèi)容對建筑物的結(jié)構(gòu)安全進行審核，提出技術(shù)意見，必要時應(yīng)提請原設(shè)計單位進行審核，審核后報請單位技術(shù)負責(zé)人審定批準，經(jīng)過審定批準的改造才準予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

結(jié)語：建筑施工管理是一項重要又復(fù)雜的工作，在實施中，施工單位必須要拿出一套設(shè)計完整且科學(xué)的施工技術(shù)管理措施。同時，相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場，一定要本著認真負責(zé)的態(tài)度，嚴格把關(guān)每個環(huán)節(jié)的工作。才能確保各項工作的順利地進行和最后工程質(zhì)量驗收的合格，才能使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟利益，在社會上樹立良好的信譽和形象

參考文獻：

第3篇：合同管理安全職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量；進度；合同；成本；安全；管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在社會生產(chǎn)和生活中對電力資源的需求量也越來越大，為了保證經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國加強了電力設(shè)施建設(shè)，一些電網(wǎng)改造和建設(shè)工程相繼實施。由于電力工程與人民的生活息息相關(guān)，所以必須要保證電力工程的質(zhì)量，在建設(shè)中要加強施工管理。

1.電力工程的施工質(zhì)量管理

電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次，為了保證工程項目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實處，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴格按照以上三個階段進行，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。為了避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故，項目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項目的材料進行歸類和梳理，保證其合乎國家質(zhì)量標準。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項目完成的關(guān)鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

2.電力工程的施工進度管理

進度管理在電力工程建設(shè)項目中，就是對施工進度進行控制，在施工階段中，對施工時間、內(nèi)容的順序等進行合理安排然后再實施，檢查施工進度有沒有按照計劃進度進行，如果發(fā)現(xiàn)施工進度與策劃有偏差，要及時分析導(dǎo)致偏差發(fā)生的原因，及時對計劃進行更改，再繼續(xù)施工，循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工，交付使用的過程。進度的控制是根據(jù)委托的合同對施工的進度進行控制。要考慮到項目的施工需求，制訂具有指導(dǎo)性和控制性的施工進度計劃，還有根據(jù)不同的施工年度、季度或者是月度的施工進度計劃等等。每個施工隊以及各個專業(yè)通常都會按照施工工程的總進度制訂進度計劃。但是因為這些部門通常相互獨立分別編制，因而分割開來，這樣使得計劃系統(tǒng)得不到統(tǒng)一，影響到施工的工序制定好之后，卻不能夠和專業(yè)相結(jié)合，對進度有著不利影響，甚至?xí)⒄`進度。一個完善的項目部，應(yīng)該統(tǒng)一管理，做出具體適用的安排，按照總進度的標準，制訂每個專業(yè)工期的計劃，以便于最終目標的下達。

3.電力工程的施工合同管理

對于電力施工企業(yè)，工程投標、合同的簽訂十分重要，但往往由于各種原因，如為獲取訂單未能充分重視項目的質(zhì)量、進度、成本和風(fēng)險管理，導(dǎo)致有些項目在執(zhí)行合同的時候才發(fā)現(xiàn)投標時的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。因此，需要從工程項目投標文件開始，認真對待每個投標項目，有效組織各項專業(yè)人員短時間內(nèi)分析招標文件項目并做好技術(shù)、商務(wù)標，合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識以及良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個環(huán)節(jié)：合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評審及復(fù)評，合同的條款應(yīng)嚴格遵守法律做到全面、準確和嚴密根據(jù)項目進展的情況有計劃地組織合同培訓(xùn)及交底明確工作范圍與界面分工，項目計劃及里程碑，合同的價款及支付，質(zhì)量標準和目標、合同變更程序、獎罰條款等，如項目施工總承包的，依法對項目進行專業(yè)或勞務(wù)分包時，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴格依法分包，項目施工過程中遇到困難時，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙贏，對項目的成功很重要?？傊畬こ添椖慷院贤芾泶_實對項目成功有著決定性作用良好的開始是成功的一半。

4.電力工程的施工成本管理

4.1對人工費用進行掌控

全部工程使用的費用有10%是支付人工工資的，所以對人工工資要嚴厲的掌控。首先控制人工數(shù)量，再對相關(guān)的一些工程工序所需要的工作日進行控制，從而減少工作日的時間，達到降低工程成本的目標。

4.2對材料的使用量進行控制

首先要按照既定的計劃判斷原材料的消耗，領(lǐng)取材料執(zhí)行限制額度的制度；其次，改善施工方法，出現(xiàn)低耗的新技術(shù)新方法和新材料時要大力的推廣使用；最后，解析工程的功能，對各種材料的功能進行解析，爭取使用同等功能的低價材料，增加對材料周轉(zhuǎn)的管制，延遲周轉(zhuǎn)次數(shù)。

4.3嚴格控制材料價格

首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次，為了降低運輸成本，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式；最后要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

4.4嚴格掌控機械費用

最大程度上降低工程中使用的機械設(shè)備的臺數(shù)，提升機器設(shè)備的完好率和使用效率，定期對機器設(shè)備進行檢查維護，減少機械的大修次數(shù)、經(jīng)常維修所產(chǎn)生的費用支出，防止因操作失誤而造成機械設(shè)備的閑置；完善租賃機械設(shè)備的計劃，對于社會閑置的機械資源要充分的調(diào)動利用起來，從各個方面減少機械臺班的費用。

5.電力工程的安全管理

5.1加強班組安全管理

現(xiàn)場是控制事故的前沿陣地，應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護制度，未經(jīng)交底嚴禁施工，沒有工作票嚴禁施工，沒有安全措施嚴禁施工。各施工隊建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全目標及各類人員安全職責(zé)，項目經(jīng)理、施工隊長和施工隊員層層簽訂安全責(zé)任書以施工點施工班組為單位，以現(xiàn)場負責(zé)人為第一責(zé)任人，嚴格按照《安全施工作業(yè)票》的要求進行施工，保證每個點的施工處于安全受控狀態(tài)下，從而保證整個工程安全施工。

5.2加大安全監(jiān)察力度

各項目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)要及時建立，主要安全責(zé)任人要到位。嚴格執(zhí)行安全工作獎懲制度，對違章行為絕不手軟。項目部根據(jù)現(xiàn)場管理制度，每個月有計劃、有專業(yè)性、有內(nèi)容地對各施工點現(xiàn)場進行安全檢查，尤其是每個施工隊伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)都不同，要對其薄弱或欠缺的環(huán)節(jié)更要加大力度檢查，對查出的不安全因素、行為立即限期整改，如發(fā)現(xiàn)未能達到要求的立即進行停工整頓，對有違章行為人員進行思想教育以及經(jīng)濟處罰，用教育及經(jīng)濟的手段進行嚴格控制，消除工程建設(shè)不安全因素、違章行為等。

5.3做好文明施工

保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求，代表著一個企業(yè)的形象。建立健全的管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，加強和落實現(xiàn)場文明施工的檢查、考核及獎懲管理，促進文明施工管理水平的提高。

【參考文獻】

第4篇：合同管理安全職責(zé)范文

農(nóng)電維護費管理應(yīng)遵循“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，農(nóng)電維護費應(yīng)統(tǒng)一歸口市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室、縣供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理。

1 農(nóng)電維護費（以下簡稱農(nóng)維費）的支出

農(nóng)電維護費的支出應(yīng)包括：用于支付農(nóng)電人工成本、農(nóng)村供電設(shè)施的維護、維修、更新和保護費用，購買生產(chǎn)經(jīng)營所需的器材和必要的生產(chǎn)工具、安全工器具、儀表和零星器材等費用。用于支付農(nóng)維費技改和日常費用的開支等；農(nóng)電人工成本應(yīng)包括工資、獎金、津貼、保險、福利等費用；農(nóng)維費技改由市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室負責(zé)管理，包括現(xiàn)金流上報和財務(wù)報銷，各縣供電公司負責(zé)落實具體項目，包括辦理出入庫、固定資產(chǎn)報廢及轉(zhuǎn)資等手續(xù)；農(nóng)維費下達的計劃和日常費用由各縣供電公司組織并負責(zé)實施，包括項目實施方案上報、具體實施和驗收等工作，市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室審核管理。

2 農(nóng)維費計劃應(yīng)實行逐級上報、分級審核、分級管理

農(nóng)維費年度計劃預(yù)算要結(jié)合本單位測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行預(yù)算編制。各縣供電公司要按照農(nóng)維費管理設(shè)備、供電所的運行情況、現(xiàn)狀，按缺陷性質(zhì)分類并排序，制定出下一年度的設(shè)備維護費、辦公場所整治儲備庫，報市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室審核，以備下年度設(shè)備維護計劃的及時下達。對事故搶修項目，發(fā)生事故時，各縣供電公司立即匯報市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室負責(zé)人及管理專責(zé)，處理完畢后將搶修情況上報市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室管理專責(zé)。經(jīng)市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室審核，在下一批農(nóng)維費設(shè)備維護計劃中增補項目。

3 市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室及管理部門職責(zé)

3.1 市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室職責(zé)：對農(nóng)維費工作進行歸口管理，貫徹國網(wǎng)公司、省電力公司有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和標準，按照省電力公司安排統(tǒng)籌使用農(nóng)維費；負責(zé)組織農(nóng)維費項目立項審查，儲備庫項目上報。負責(zé)農(nóng)維費設(shè)備材料統(tǒng)計上報工作；協(xié)調(diào)農(nóng)維費項目實施的有關(guān)問題，組織有關(guān)部門對農(nóng)維費項目檢查和驗收。

3.2 市供電公司管理部門職責(zé)：人力資源部門是勞務(wù)派遣農(nóng)電工的人工成本歸口管理部門，負責(zé)工資、保險、福利等工作的計劃、分解、下達與審批工作。負責(zé)農(nóng)電工錄入、退休、辭職、死亡等停薪、喪撫事項的審核工作，指導(dǎo)各縣供電公司完成對口業(yè)務(wù)工作；財務(wù)資產(chǎn)部是公司農(nóng)維費預(yù)算歸口管理部門，負責(zé)農(nóng)維費預(yù)算統(tǒng)一管理、財務(wù)手續(xù)審核工作；審計部負責(zé)各縣供電公司農(nóng)維費實施情況的審計工作。主要針對農(nóng)維費使用的合規(guī)性、真實性進行審計；物資供應(yīng)中心按照省電力公司、本公司管理規(guī)定，組織農(nóng)維費設(shè)備材料物資計劃編制等工作；培訓(xùn)中心負責(zé)配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室，按照省電力公司的安排開展農(nóng)電工相關(guān)培訓(xùn)工作。

4 縣供電公司主要職責(zé)

組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行省電力公司、市供電公司有關(guān)政策、標準和規(guī)定；負責(zé)管轄范圍的農(nóng)維費項目立項、儲備、上報和實施；負責(zé)派遣農(nóng)電工的日常勞動紀律的考核管理工作、農(nóng)電用工信息的核對工作；負責(zé)組織編制農(nóng)維費項目預(yù)算、結(jié)算，按時上報農(nóng)維費本月使用情況及下月計劃等內(nèi)容；認真執(zhí)行公司物資管理、合同管理有關(guān)規(guī)定，做好農(nóng)維費項目的準備、實施和自檢，對安全、質(zhì)量、工期、費用等負責(zé)。

5 農(nóng)維費立項流程

各縣供電公司現(xiàn)場勘察后，編制項目計劃、項目建設(shè)的必要性，項目建設(shè)方案、施工圖紙、項目投資估算等，并上報市供電公司，市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室對上報項目現(xiàn)場核查，經(jīng)核實后分類排序上報省電力公司，進行立項。

6 農(nóng)維費實施流程

①市供電公司根據(jù)省電力公司下達農(nóng)維費的計劃進行分解，落實到每一個縣供電公司?？h供電公司根據(jù)市供電公司下達的計劃，編制項目施工概預(yù)算，報經(jīng)研所的技經(jīng)室審查，并經(jīng)市供電公司審核后開工。項目施工前，辦理相關(guān)開工手續(xù)，報市供電公司批準、同意后，方可實施。施工結(jié)束后，上報竣工報告并履行驗收手續(xù)。各縣供電公司組織供電所對實施項目進行自驗收，驗收率為100%。自驗收結(jié)束后，市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室組織抽查復(fù)驗。驗收主要包括：完成的工程量、施工質(zhì)量和隱蔽工程等內(nèi)容。驗收合格后，辦理項目決算手續(xù)。項目決算資金不得超出計劃。

②農(nóng)維費設(shè)備維護和供電所辦公場所整治工程項目要嚴格執(zhí)行施工“三措”。開工前，各縣供電公司要嚴格審查施工單位的安全資質(zhì)證件，認真審查工程“三措”內(nèi)容及現(xiàn)場施工人員的安全資格?！叭搿庇墒┕挝回撠?zé)編制，需經(jīng)供電所、縣供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部負責(zé)人、縣供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、蓋章，方可執(zhí)行。

③項目執(zhí)行省電力公司制定的統(tǒng)一合同范本，按照“統(tǒng)一管理，歸口辦理，分級審批，各負其責(zé)”的原則，加強對合同的簽訂審批和跟蹤管理，并在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)審批，確保合同的有效性、合理性、規(guī)范性和法律約束性。各縣供電公司要在開工前與施工單位簽訂《施工安全協(xié)議》，明確施工單位的安全職責(zé)。對施工安全執(zhí)行責(zé)任追究制度，對于發(fā)生事故的單位，要按照相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

④設(shè)備維護和供電所辦公場所的整治嚴格履行開工、竣工報告手續(xù)。

⑤農(nóng)維費項目和設(shè)備材料采購由省電力公司統(tǒng)一招標，各縣供電公司組織負責(zé)實施。

⑥項目中涉及的國網(wǎng)集中招標范圍以外的輔材，如：非標準鐵件、底盤、卡盤等，以及涉及的機械租用費、臨時用工費等，打捆采用外委服務(wù)方式完成。

7 農(nóng)維費預(yù)算資金的申請和使用

農(nóng)維費預(yù)算執(zhí)行要嚴格過程管控，嚴格執(zhí)行公司《現(xiàn)金流預(yù)算管理辦法》規(guī)定，對于農(nóng)維費設(shè)備維護費用、供電所辦公場所整治費用每月要上報本月情況和下月度的使用計劃，對項目內(nèi)容、設(shè)備材料、計劃資金、完成時間等進度進行說明，并填寫農(nóng)維費月度資金預(yù)算審批表，經(jīng)市供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室審核后，上報市供電公司財務(wù)資產(chǎn)部，完成農(nóng)維費現(xiàn)金流預(yù)算的上報。

8 農(nóng)維費資金支付審批

農(nóng)維費設(shè)備維護、供電場所整治和技改項目費用均要履行審批手續(xù)，各縣供電公司在財務(wù)報銷時，均要填寫農(nóng)維費支付審批表，經(jīng)公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可辦理財務(wù)支付手續(xù)。

9 農(nóng)電工勞務(wù)收入、福利發(fā)放流程

勞務(wù)收入發(fā)放審核流程：各縣供電公司須每月將農(nóng)電工勞務(wù)派遣勞務(wù)表報人力資源部審核簽字后發(fā)放，不得超支；福利發(fā)放審核流程：人力資源部根據(jù)每年省電力公司下達的農(nóng)電工勞務(wù)福利發(fā)放項目，按計劃、按標準下達發(fā)放通知，嚴格按照通知項目標準執(zhí)行，報人力資源部審核后發(fā)放，不得違反項目發(fā)放、不得超支。

第5篇：合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；控制；管理

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

建筑工程項目管理是建筑企業(yè)的核心任務(wù)，進行科學(xué)的建筑工程項目管理可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程項目的管理水平不僅影響企業(yè)的發(fā)展，還直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場的競爭力。不斷提高建筑企業(yè)的項目管理水平是提高企業(yè)競爭力的主要途徑，是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的根本決策。下文就建筑工程項目管理中的重要問題展開分析，主要探討了質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

PDCA循環(huán)是“計劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)”工作循環(huán)的簡稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進為主的質(zhì)量管理；把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高工程質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA循環(huán)的運轉(zhuǎn)包括八個步驟：

1分析現(xiàn)狀，找出存在的問題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。對于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。

2分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖。可從人、機具、材料、方法、環(huán)境等五方面入手進行分析。

3找出影響目標控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。

4針對主要因素，制定活動計劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計劃、達到的目標、在哪里實施這一措施或計劃、由哪個單位、誰來施工、何時開始、何時完成以及如何實施等具體內(nèi)容。

5按既定計劃實施。

6根據(jù)計劃的要求，檢查實施的結(jié)果，看是否達到預(yù)期控制的目標要求。

7根據(jù)檢查結(jié)果進行總結(jié)，必要時，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?？偨Y(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進措施的落實。

8提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。

三、進度控制

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

四、成本控制

在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)-最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。以提高經(jīng)濟效益為主，合理選用施工技術(shù)，采取強有力的趕工措施在滿足工程合同及設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求前、提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。

五、安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一;是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明:嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負起責(zé)任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗

位、區(qū)域等包干負責(zé)。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

六、合同管理

合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

七、信息管理

任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理。

八、組織與協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。

九、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、進度、投資、和安全等多方面的工作，涉及籌劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資供應(yīng)、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程項目管理，才能保證建筑工程項目管理目標的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]楊歡歡.建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008(04).

[2]黃治國.徐安平.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009（34）：43.

第6篇：合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 分包管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

目前，我國建筑市場逐漸走向成熟，尤其是進入WTO以來，國外建筑投資商和承包商漸漸加入到我們的建筑行業(yè)之中，對于建筑業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用，隨之而來的就是建筑工程分包工程的出現(xiàn)，項目分包可以使工程總承包單位能夠揚長避短、多管齊下、立體施工。而當(dāng)前，建筑工程分包工作還不夠完善，其分包管理還存在一些缺陷需要在發(fā)展的過程中加以彌補，從而更好地客服困難實現(xiàn)建筑工程施工管理的高效性和科學(xué)性，也可以在一定程度上促進建筑工程的發(fā)展乃至整個建筑市場的蓬勃發(fā)展，由此看來，加強對于建筑工程分包及其管理的理論是很有必要的，并且具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程分包管理理論的概述

1、建筑工程分包的概念

工程分包一般由總包或業(yè)主負責(zé)，總包負責(zé)一般分包，業(yè)主負責(zé)指定分包。分包管理歸總包負責(zé)，并對其進行全方位監(jiān)督管理。分包與總包有直接的合同約束，具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系，而業(yè)主則不牽扯其中，現(xiàn)在很多業(yè)主運用手持式視頻通信對各個分包進行協(xié)調(diào)管理，改變傳統(tǒng)管理模式，使遠程管理更為直觀高效。分包對一些指定的施工任務(wù)更為專業(yè)，總包主要的任務(wù)是針對項目對各方進行協(xié)調(diào)管理。

2、建筑工程分包管理的特點

總承包單位如果將承包的工程進行分包，應(yīng)當(dāng)依法告知建設(shè)單位并取得認可。這種認可分為兩種形式：（1）在總承包合同中規(guī)定分包的內(nèi)容；（2）總承包合同中沒有規(guī)定分包內(nèi)容的，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。至于勞務(wù)作業(yè)分包，則由勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人與承包人通過勞務(wù)合同約定，不必經(jīng)建設(shè)單位認可。分包工程須經(jīng)建設(shè)單位認可，決不意味著建設(shè)單位可以直接指定分包單位。對于建設(shè)單位推薦的分包單位，總承包單位有權(quán)拒絕或采用。項目分包不能免除總承包單位對合同履行的所有責(zé)任和義務(wù)。

二、加強建筑工程分包管理的必要性

1、是促進建筑業(yè)走向?qū)I(yè)化的必然要求

激烈的競爭和市場的多變， 企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度也將越來越高；以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。 專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化道路；國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善了新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分,高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展,低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。

2、是提高建筑業(yè)市場競爭力的必要手段

為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將更多專注于項目管理。 對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員， 使用機械設(shè)備， 提高專業(yè)化施工能力是必由之路。 當(dāng)大型建筑企業(yè)拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)。

三、建筑工程分包管理的現(xiàn)狀

1、對分包合同的管理不完善

合同是為了保證項目的建設(shè)和順利進行，是處理問題的依據(jù)，沒有合同，項目沒辦法開展，因此，分包合同在分包管理中有著舉足輕重的作用。但是，在實際的工程分包管理中，合同管理還存在著很大的弊端。例如，一些管理人員對合同重要性的認識不足，不認為合同是分包管理的重要組成部分，缺乏一定的風(fēng)險意識，這種想法帶來的后果是無法妥善保管合同原本，致使其破損甚至丟失，同時，合同管理人員的素質(zhì)也較低，對合同的管理的審查也不夠嚴格，合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通，使合同只能成為束之高閣的文本。

2、分包商的水平和素質(zhì)參差不齊

在分包工程的管理中， 分包商的素質(zhì)和水平極為重要，直接決定著分包工程的進度和質(zhì)量。 在實際分包工程中，個別分包商素質(zhì)偏低，對待工程的態(tài)度不是很認真，甚至存在著質(zhì)量的問題，例如，在材料的使用中以次充好，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范，對施工合同中詳細指明的材料品質(zhì)、品牌和相關(guān)的性能參數(shù)置之不理等。 分包商的個人素質(zhì)也參差不齊，具體施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)也存在著差異。 另外，還存在著總承包商只注意自己的施工管理，忽視了對項目整體系統(tǒng)性的管理。

四、加強建筑工程分包管理的措施

1、建立健全的管理體系

良好的施工項目需要良好的執(zhí)行團隊才能保證確保其貫徹執(zhí)行，而良好的執(zhí)行團隊要靠有效的管理制度和具備執(zhí)行能力的人才能保障。工程公司要想完成良好的施工項目，就要采用工作責(zé)任細分制度，明確各個部門在項目施工責(zé)任重的職責(zé)，按照制度和流程對工程進行要求和管理，形成一體化的管理隊伍和分包工程管理的工作機制和制度體系，促進企業(yè)分包管理部門協(xié)作隊伍和分包工程管理的規(guī)范化運作。建立健全管理體系，工程公司要充分重視管理層的責(zé)任，牢牢把握為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的原則；管理人員要牽頭系統(tǒng)分析和設(shè)計制度流程，減少流程設(shè)計的不合理和矛盾，關(guān)注不同部門之間的流程接口和利益分配，有效確保所有制度和流程能相互協(xié)調(diào)、互不矛盾、互為補充。

2、加強工程分包合同的管理

分包合同是工程分包管理的工作基礎(chǔ)和依據(jù)，分包合同法的簽訂必須要符合和遵照國家的相關(guān)法律規(guī)定， 避免無效合同的產(chǎn)生。 工程分包的合同必須要對工程的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的說明和指定， 避免承包商在施工中出現(xiàn)以次充好或者不認真對待工程的情況。 在合同的管理中，需要保管好相關(guān)的合同，避免合同出現(xiàn)損壞或者是丟失等事件的發(fā)生。比如，對于材料領(lǐng)用與消耗的約定一定要明晰，特別是要明確材料的消耗定額與合理損耗比例、材料超額使用的責(zé)任與處理辦法。規(guī)范項目財務(wù)與物資的處理辦法，嚴禁“以領(lǐng)代耗、以購代耗”現(xiàn)象。定期對勞務(wù)分包工隊領(lǐng)用的材料進行清算與核銷。

3、 加強過程管控，強化施工管理

分包管理工作是一項系統(tǒng)工程，在施工過程中存在著很多不確定性因素，因此，在施工成長中一定要加強管控，強化施工管理，保證分包隊伍在施工過程中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控。并且要重視安全教育與培訓(xùn)，同時要具有計劃性與系統(tǒng)性，不可隨便應(yīng)付與敷衍，安全教育應(yīng)由企業(yè)的人力資源部門納入職工育、培訓(xùn)計劃，并且有企業(yè)的安全職能部門管理實施，建立科學(xué)嚴謹?shù)膬?nèi)控體系，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進。企業(yè)要建立質(zhì)量管理部門，對整個項目分包工程的施工質(zhì)量實行全面監(jiān)控。

4、建立一支優(yōu)秀的分包隊伍

分包隊伍是實現(xiàn)工程設(shè)計與完工的直接橋梁。 在工程分包中，分包隊伍的選擇是順利完成工程施工的前提條件。 分包隊伍的素質(zhì)和水平直接影響到工程進度和質(zhì)量保證。 所以在進行分包工程管理的時候，必須選擇有資質(zhì)、信譽好的分包隊伍，所選擇的隊伍以往業(yè)績和信譽比較好，才能提高分包工程的管理。 目前采取的建筑市場準入制度必須認真堅持。具體來說就是要重視專業(yè)分包隊伍的前期考察，主要從他們的資質(zhì)、固有機械設(shè)備,固有技術(shù)力量,基本技工,善長施工的工程項目,曾經(jīng)參建的項目履約信譽度等主要方面進行考察；重視日常制作、焊接工藝的評定工作，避免問題積少成多，造成質(zhì)量問題；進行異地分包時，分包單位必定要投入一部分資金,帶去一定的設(shè)備和技術(shù)力量及勞動力,具備一定的實力，異地分包單位的負責(zé)人,因離家較遠,不會經(jīng)常不在崗，帶去的異地農(nóng)民工,為的是出來打工掙錢,也就會想辦法干好活,便于管理。

結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，建筑工程的發(fā)展規(guī)模也越來越大，尤其是市場經(jīng)濟的開放性使得國外承包商入駐本國建筑業(yè)，使得分包管理顯得尤為重要，加強分包管理有利于建筑工程施工管理的有效性和科學(xué)性。

參考文獻：

[1]胡占榮. 建筑工程分包管理的風(fēng)險與控制[J]. 山西建筑,2010,06:213-214.

第7篇：合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：項目管理 組織協(xié)調(diào) 控制

施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效地控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。在工程實施的全過程中，我們應(yīng)該認真總結(jié)管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

1.安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負起責(zé)任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。

2.合同管理

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

建立項目成本管理責(zé)任制：在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確工資發(fā)放到工人手上。

3.信息管理

在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用因特網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。既有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標準化。

4.進度控制

進度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。

投資控制是質(zhì)量控制與進度控制的前提，而質(zhì)量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

5.質(zhì)量控制

PDCA循環(huán)是“計劃(Plan)—執(zhí)行(Do)—檢查(Check)—總結(jié)(Action)”工作循環(huán)的簡稱，它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進為主的質(zhì)量管理；把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA循環(huán)的運轉(zhuǎn)包括八個步驟:

一是分析現(xiàn)狀，找出存在的問題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。對于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。

二是分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖(亦稱魚刺圖)?？蓮娜?Man)、機具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)即4M1E五方面入手進行分析。

三是找出影響目標控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。

四是針對主要因素，制定活動計劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計劃(What)、達到的目標(必要性，Why)、在哪里實施這一措施或計劃(Where)、由哪個單位、誰來施工(Who)、何時開始、何時完成(When)以及如何實施(How)等具體內(nèi)容，即5W1H。

五是按既定計劃實施。

六是根據(jù)計劃的要求，檢查實施的結(jié)果，看是否達到預(yù)期控制的目標要求。

七是根據(jù)檢查結(jié)果進行總結(jié)，必要時，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?？偨Y(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進措施的落實。

八是提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。

6.投資(成本)控制

在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。

7.組織與協(xié)調(diào)

工程例會是進行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結(jié)，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項:

一是各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況，職務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。

二是與會人員應(yīng)做好會議的準備工作。施工單位在會前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。

三是監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應(yīng)由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進行討論，形成決議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進程，討論應(yīng)簡明，議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。

四是要將所有的決議寫成會議紀要，供執(zhí)行和檢查。

五是提高決議的執(zhí)行力度，及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批評。

第8篇：合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞： 項目管理控制 協(xié)調(diào)

一、組織機構(gòu)的落實是項目管理的前提

項目管理人員的到位是保證做好項目管理的首要前提，因為人是根本，沒人則一切無從談起。組建高效的水利工程項目經(jīng)理部更是項目管理能否實現(xiàn)預(yù)期目標的保證。水利工程項目經(jīng)理部根據(jù)不同項目的具體情況來確定配備。首先應(yīng)抓好項目經(jīng)理的落實，項目經(jīng)理的綜合能力是這個管理團的成敗的關(guān)鍵核心，項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理制度工具來進行計劃和控制，還必須具有較強的綜合素質(zhì)，必須使項目經(jīng)理部成為一個配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高效率群體。水利工程項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理聘任制和責(zé)任制相結(jié)合，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)工程項目實施過程中的管理。為正確處理公司、項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理三者之間的關(guān)系，應(yīng)對項目經(jīng)理下達項目管理目標責(zé)任書，明確成本、進度、質(zhì)量、安全等各項目標。尤其是成本目標責(zé)任狀地簽訂，加大獎勵力度，目前處在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟杠桿的運用往往起到出奇好的效果。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)目標要求，結(jié)合工程的具體特點，制定各項目標的控制措施，并層層分解、落實到人，建立健全項目經(jīng)理部各項管理措施和規(guī)章制度，層層簽訂目標責(zé)任書，真正做到一級管一級、層層落實。

二、工程項目管理的主要內(nèi)容

1.1安全控制

（1）建立健全安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、推行安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置專職安全員且持證上崗，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。應(yīng)根據(jù)項目管理的機構(gòu)設(shè)置、人力資源安排，將各級負責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)負責(zé)人在安全方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負的責(zé)任加以明確，層層“簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書”。同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查制度。項目管理人員和各班組，都要逐級訂立安全責(zé)任書，用“責(zé)任”來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全職責(zé)與安全關(guān)聯(lián)意識；發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟和民事責(zé)任。減少一般事故的發(fā)生，杜絕各種特大事故的發(fā)生。

（2）加強安全教育

對職工進行安全知識教育絕不能走過場，要讓安全法規(guī)、安全知識融入到人心中、落實到行動上。要把事故易發(fā)環(huán)節(jié)作為重點進行教育和預(yù)防。同時“以人為本”，通過營造和諧溫馨的施工現(xiàn)場，讓項目安全管理人員享受到人性關(guān)懷，讓勞務(wù)人員體驗到人情溫暖和關(guān)懷。

（3）安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案的編制

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施，對專業(yè)性強的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，為應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，項目經(jīng)理部應(yīng)深入分析可能發(fā)生的事故隱患，制定統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、應(yīng)對及時、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援預(yù)案，以便事件發(fā)生時有應(yīng)急對策。

1.2成本控制

工程項目管理中的核心為成本管理，成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，工程項目成本管理一般包括五大環(huán)節(jié)，即成木的預(yù)測、控制、核算、分析和考核，而成本的控制則是重中之重，只有對工程項目成本在施工過程中進行有效的控制，才能最終使工程項目成本獲得好的效果。才能極大地調(diào)動職工的積極性，而成本控制最重要的即實施成本的動態(tài)控制。

（1）強化成本意識

樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念；強化節(jié)約、挖潛、增效的觀念；營造效益責(zé)任意識和全員參與、全過程控制和全面成本管理的三全意識。

（2）努力控制人工、材料和機械費用

企業(yè)要制定、完善內(nèi)部施工定額，計算、控制好工、料、機用量，加強材料管理，控制材料浪費；嚴格材料的限額領(lǐng)用制度，分部、分項、分段應(yīng)對材料的使用情況進行考核，及時根據(jù)盈虧情況制定相應(yīng)措施。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實行租賃制，以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本消耗。

（3）成本控制應(yīng)從投標階段到工程竣工驗收全過程控制。

1、投標階段

經(jīng)營人員應(yīng)熟悉并理解招標文件的內(nèi)容，并找出業(yè)主招標文件與實際情況的差異及錯誤、漏洞等，為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。其次要對投標工程成本進行預(yù)測，確定合理投標報價。我們的投標人員往往缺少實際施工經(jīng)歷，對于報價不能夠準確反應(yīng)成本，變成死搬硬套定額，造成投標價格偏低，因為目前我們水利行業(yè)的定額通常較大地滯后于市場的變化。最終導(dǎo)致中標后，剛進場就形成虧損的局面，極大地傷害職工的熱情于積極性。

2、中標開工前

造價管理人員應(yīng)編制成本目標，為項目管理目標責(zé)任書的簽訂提供依據(jù)。成本目標應(yīng)既切合實際，又切實可行，操作起來既有難度，又能夠達到目標，從而具有客觀性、科學(xué)性、現(xiàn)實性、激勵性、穩(wěn)定性。

3、施工過程中

項目管理人員應(yīng)按工作分項、施工進度測算出人力、材料、機械、現(xiàn)場管理費，作出各項目單元成本控制目標，并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度項目單元實際工程成本，與預(yù)算成本進行對比分析，如有偏差，特別是實際成本大于預(yù)算成本，一定要引起項目部的重視，及時準確查明原因。施工過程中應(yīng)重點控制好人工費、材料費、設(shè)備費和現(xiàn)場管理費的開支。

4、工程項目竣工結(jié)算階段

此階段是工程造價控制的最后階段，項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否關(guān)系極大，特別是不能漏項。在編制決算時不能遺漏每一項，項項核對，在納入總決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，分析成本的支出是否對應(yīng)收入，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否大致吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得對應(yīng)的結(jié)算收入。

1.3進度控制

（1）制定科學(xué)合理的進度計劃

施工項目實施階段進度控制的“標準”是施工進度計劃，它是確定各分部、單元工程的目標要求等一系列安排；一般是根據(jù)總進度計劃制定月、周計劃，以周保月、以月保總；并要依據(jù)進度動態(tài)管理的變化情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時動態(tài)調(diào)整。

（2）加強階段控制和工序管理

策劃、確定各階段的控制目標，做好分段和分部、分項工程的統(tǒng)籌管理。采用先進的科學(xué)管理方法，精心編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體管理為前提，運用關(guān)鍵路徑控制施工進度。合理安排工序順序，周到布置并落實到班組和主要崗位上；在施工過程中堅持進行現(xiàn)場巡視檢查，及時記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的細節(jié)問題，掌握施工進度的實際情況，做好各項協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。要做到每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實現(xiàn)工序動態(tài)平衡，保證工程項目的施工作業(yè)嚴格按照進度計劃進行。

1.4質(zhì)量控制

（1） 明確工程質(zhì)量目標

在項目管理規(guī)劃或項目施工組織設(shè)計中，明確工程質(zhì)量目標和相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，并使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家或行業(yè)的驗收標準。

（2） 做好技術(shù)交底控制

單位工程、分部和分項工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的各工序（班組）負責(zé)人進行書面技術(shù)交底；在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向?qū)嵤┤藛T進行技術(shù)交底。

（3）把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)

項目部應(yīng)在采購評審中確定的合格供應(yīng)商中按要求采購材料、半成品和構(gòu)配件；需要時，可進行招標采購。對主要原材料的質(zhì)量控制采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即采購供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)/ 質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和驗收。

1.5合同管理

合同管理是規(guī)范企業(yè)依法開展施工活動的依據(jù)，嚴格的合同管理有利于控制目標的實現(xiàn)，能有效地提高項目管理水平。項目經(jīng)理應(yīng)按照施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。為此，項目經(jīng)理部應(yīng)建立合理的合同管理制度、搞好合同實施控制、分包合同實施控制、變更管理、工程索賠、糾紛管理。

1.6風(fēng)險管理

風(fēng)險管理在工程項目管理中也占極其重要的地位，在各階段、各個方面都要實施有效的風(fēng)險控制，以避免和減少工程項目實施過程中的不確定性，減少風(fēng)險損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。經(jīng)營部門和項目管理人員應(yīng)強化風(fēng)險認識，提高自覺防范風(fēng)險的意識。使風(fēng)險控制貫穿于從項目投標到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)。主動控制與事前控制相結(jié)合，強化事中控制風(fēng)險的措施落實，總結(jié)風(fēng)險造成的損失、采取的措施等認真分析，總結(jié)風(fēng)險控制中的失誤和經(jīng)驗，為今后提高項目管理水平進一步打下伏筆。

三、積極利用科學(xué)的、先進的現(xiàn)代化手段促進項目管理

目前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，尤其計算機技術(shù)的高速發(fā)展，對各行各業(yè)均產(chǎn)生深遠影響，工程項目管理同樣有各種軟件的開發(fā)應(yīng)用，這大大促進了項目管理的發(fā)展。本人在項目管理過程中深有體會。

1、CAD繪圖軟件的發(fā)展，給工程的測量放樣、模板配置、成本核算計量帶來很大的幫助，提高了準確性，加快了進度，則節(jié)約了成本，縮短了工期。例如，CAD三維繪圖可以有效的在泵站流道配模中運用，由于泵站流道，特別是大型流道，多是異形部位，在過去人工計算中很難達到準確的線型效果，大大的影響水泵性能；而運用CAD軟件能根據(jù)曲線方程，準確的知道個斷面的尺寸，極大地提高流道線型的準確度，也就是大大的提高水泵性能。

2、利用p3、preject、海文、夢龍等軟件在水利工程項目計劃管理中運用

對于水利工程項目管理來說，如何做好工程項目的計劃安排，根據(jù)計劃組織實施、控制工程的進展、協(xié)調(diào)處理各項任務(wù)是主要的工作內(nèi)容。項目的計劃工作在項目管理中起到指導(dǎo)作用，使用網(wǎng)絡(luò)計劃與計算機可以使項目的計劃工作比較完善，項目管理人員科學(xué)地對項目的進度、資源與費用做出安排與控制協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)只有與計算機技術(shù)結(jié)合才體現(xiàn)出其真正的魅力。如P3（Primavera Project Planner）軟件的精髓是廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與目標管理的有機結(jié)合?，F(xiàn)在的水利工程建設(shè)項目已逐步步入規(guī)范化的軌道。P3的使用，能夠使計劃管理與工程實際更密切地結(jié)合在一起，從而使計劃管理體系的建立成為可能，解決了計劃分類，分層次管理的問題，真正實現(xiàn)了計劃由多人管理的目的，改變了以往以部門為中心到以項目管理為中心的狀態(tài)，改變了以往計劃不如變化快的局面。由于p3的使用解決了多級計劃不能共存于一個計劃、下級計劃完成量無法在上級計劃完成量中反映等管理方面的問題，并且解決了計劃信息實時更新的問題，便于計劃管理人員、決策人員對工程的進展進行實時動態(tài)控制，從而保證了項目按計劃實施，達到預(yù)期目的。Preject在橫道圖繪制有較好的效果，海文、夢龍則在時標網(wǎng)絡(luò)圖繪制方面有跟好的效果。

3、電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展運用

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展極大地加速信息的共享性，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以及時了解各種信息，材料價格，比選，廠家信息，對于降低采購成本極其有效。通過局域網(wǎng)可以實現(xiàn)項目管理方的網(wǎng)絡(luò)辦公，實現(xiàn)無紙化辦公。利用網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)能極大地方便和豐富安全宣傳、安全教育方面更。

第9篇：合同管理安全職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：市政工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀對策

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

“安全生產(chǎn)”是市政工程施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。作為市政工程的建設(shè)者, 我們有責(zé)任、有義務(wù)做好市政工程施工的安全工作, 再不能讓生命付出代價, 再不能讓財產(chǎn)遭受損失。市政工程施工的安全工作不是單一的部門和個人的工作, 它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有市政工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來加強學(xué)習(xí), 不斷提高安全意識, 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定, 實事求是地按照客觀規(guī)律扎實的工作才能避免和減少市政工程施工的安全事故的發(fā)生。

一、市政工程的特點

要做好市政工程的安全管理工作，首先要對市政工程的特點有所了解，然后才能有針對性的采取相應(yīng)的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點:

1、作業(yè)場所多變，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜

市政工程施工既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程，既有城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工;既有主體工程，也有管線配套施工;既有一次性作業(yè)，也有改造、整治等維護內(nèi)容，既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面，也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的復(fù)雜性，這給安全管理提出了較高的要求。

2、 高處作業(yè)難度大，影響面廣

高處作業(yè)難度大。城市中的市政高架橋、橋梁項目的施工，不僅存在高空作業(yè)，而且其下方兩側(cè)的道路往往作為車輛、行人的臨時交通通道，通行不斷，對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。一旦發(fā)生安全事故，往往傷及過往車輛及行人，社會影響大，事故性質(zhì)也比較嚴重。

3、 施工作業(yè)方法多樣性

由于地理條件、地質(zhì)情況等的不同，即使是同一種作業(yè)項目，其施工作業(yè)方法也可能不同，這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。

4、作業(yè)環(huán)境差

市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外，受交通的影響，不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

5、 人員安保知識貧乏

目前，市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來，缺乏市政工程施工經(jīng)驗，自身安全保護知識缺乏，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

二、 市政工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、一些建設(shè)單位履行建設(shè)程序不到位。未辦理施工許可證擅自要求施工單位開工建設(shè)；將部分專業(yè)工程肢解發(fā)包；工程建設(shè)資金沒有到位，出現(xiàn)工程承包單位帶資墊資等現(xiàn)象比較突出。

2、管理不到位。部分建筑企業(yè)規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任沒有層層分解到各項目部及班組；對分公司以及部分建設(shè)項目缺少應(yīng)有的監(jiān)管；對施工現(xiàn)場的一線操作工人安全教育培訓(xùn)不夠重視，特別是上崗前教育和安全技術(shù)交底工作十分薄弱；施工現(xiàn)場沒有按照建筑施工安全檢查標準的要求進行安全防護；部分建筑設(shè)施、設(shè)備陳舊落后，沒有及時保養(yǎng)、更新；施工現(xiàn)場的危險源沒有有效識別和制定相應(yīng)的應(yīng)急措施；部分工程總承包單位缺少對相關(guān)專業(yè)工程承包單位的相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，沒有履行好總包職責(zé)。

3、工程監(jiān)理企業(yè)職責(zé)不到位。部分監(jiān)理企業(yè)沒有認真履行法律、法規(guī)要求的安全職責(zé)，未起到應(yīng)有的安全管理和監(jiān)理作用。安排同一總監(jiān)多個工程任職，造成施工現(xiàn)場總監(jiān)長期缺位，對安全生產(chǎn)隱患不能及時做出應(yīng)有處理；現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足，且相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任心不強；施工現(xiàn)場存在的嚴重安全隱患沒有及時制止施工單位停止施工或報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。

4、 從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。建筑行業(yè)一線作業(yè)人員多以農(nóng)民工為主，其安全知識缺乏、基本技能低下、自我安全保護意識不強。特種設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)、考核工作滯后，無證上崗現(xiàn)象比較普遍；現(xiàn)有特種操作人員對新規(guī)范、標準和設(shè)備性能等知識了解不多，沒有及時得到學(xué)習(xí)和掌握。部分現(xiàn)場項目負責(zé)人、專職安全管理人員沒有認真履行安全職責(zé)，有的甚至長期不到崗。部分監(jiān)理企業(yè)的施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全思想比較嚴重，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不夠，沒有認真履行監(jiān)理職責(zé)。

三、加強市政工程建筑安全生產(chǎn)的對策

依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、方法、人員等生產(chǎn)特點，市政工程施工安全要認真從組織上、技術(shù)上采取一系列措施，形成安全管理體系，切實做好安全施工和勞動保護工作，從而避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。

1、堅持安全管理的“三原則”

（1）“安全第一、預(yù)防為主”的原則?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”既是安全生產(chǎn)必須遵守的原則，也是我國安全生產(chǎn)的基本方針，無論采取什么樣的安全管理模式，都必須堅持這個原則。

（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則。生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的前提，因此，作為生產(chǎn)管理人員必須對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法的安全性進行事先評估和過程控制，確保生產(chǎn)安全。落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，必須防止把安全管理與施工生產(chǎn)分開管理的誤區(qū)。

（3）全員參與的原則。安全是全體人員的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行為，其中還包括人的自我防護意識和素質(zhì)，因此，安全管理工作不僅僅是安全管理人員的事，它應(yīng)該是全體相關(guān)人員都必須重視和參與的大事。

2、抓好安全專業(yè)隊伍的培養(yǎng)

要健全培訓(xùn)教育體系，培養(yǎng)各級安全管理人才，同時，將安全知識教育、安全技能教育以及安全交底合理結(jié)合，建立施工現(xiàn)場人員準入制度，從源頭上把關(guān)，徹底消除施工企業(yè)隨意使用民工的不良現(xiàn)象，提高市政從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

3、規(guī)范現(xiàn)場各施工隊伍安全生產(chǎn)行為

由于市政公用工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟性角度的考慮，對市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應(yīng)，因此，需要根據(jù)有關(guān)標準結(jié)合實際情況，完善安全生產(chǎn)要求。同時，對于通訊、電力、綠化等配套施工隊伍必須合理列入管理范疇，明確實施細則。要保證施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)文明施工，必須確保施工區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)隊伍的安全行為受控。

4、完善文明施工管理體系

受市政施工開放性的影響，圍墻式的管理并不適宜市政工地文明施工管理，城區(qū)、郊區(qū)、城郊結(jié)合部、交通繁忙地段等不同區(qū)域的文明施工難度都有所不同，文明施工的好壞也間接反映了企業(yè)的安全管理水平，現(xiàn)有的規(guī)范基本上是“一視同仁”，這不僅不利于管理，也會在某種程度上造成文明施工企業(yè)的逆反心態(tài)。因此，現(xiàn)有的管理辦法的修訂是完善文明施工管理體系的重要內(nèi)容。

5、項目安全技術(shù)措施計劃的保障

項目安全技術(shù)措施計劃的作用是配置必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責(zé)任，制定安全技術(shù)措施，確保安全目標實現(xiàn)。因此，在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后實施。安全技術(shù)措施是在施工中為防止工傷事故和職業(yè)病危害，從技術(shù)上采取的措施。企業(yè)要在制定安全技術(shù)措施上要有超前性、針對性、可靠性和操作性。

6、企業(yè)要建立和完善教育培訓(xùn)機制

提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有通過安全教育培訓(xùn)才能提高從業(yè)人員的安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。要對進入本企業(yè)施工的人員特別是外協(xié)隊伍的農(nóng)民工也進行安全技術(shù)培訓(xùn)。

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