亮化施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：亮化施工總結(jié)范文

現(xiàn)將我局“十二五”工作總結(jié)及“十三五”工作思路報告如下：

“十二五”期間，糧食局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市糧食局的精心指導(dǎo)下，以保障縣域糧食安全為宗旨，全力抓好糧食購銷、儲備和市場供應(yīng)工作，依法加強(qiáng)糧食流通監(jiān)管，積極推進(jìn)放心糧油全覆蓋工程和農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程，認(rèn)真開展放心饅頭工程，加大糧食倉儲設(shè)施建設(shè)力度，全面完成了市糧食局和縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全縣糧食市場的基本穩(wěn)定和糧油主食品質(zhì)量安全。

“十三五”時期，是全縣糧食行業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，是我縣加快現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，構(gòu)建糧食安全保障體系的攻堅時期，結(jié)合糧食行業(yè)現(xiàn)狀及可行性發(fā)展，以保障縣域糧食安全為宗旨，著力抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)糧油全覆蓋工程。加大糧油市場監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照放心糧油創(chuàng)建評審辦法和評審程序開展“放心糧油店”的創(chuàng)建工作，不斷擴(kuò)大放心糧油的覆蓋面，進(jìn)一步提升糧油商品的質(zhì)量衛(wèi)生水平，讓更多群眾享受到安全放心的糧油食品。

2、加快推進(jìn)放心饅頭工程，按照“加強(qiáng)管理、提檔升級、提質(zhì)增效”的原則，打造放心饅頭工程的升級版，進(jìn)一步增強(qiáng)放心饅頭工程的生命力、競爭力和影響力，推動方向饅頭工程的健康持續(xù)發(fā)展。2015年起我局將對“群眾廚房”加工中心實(shí)行國有國營的公司化管理，同時以開展“群眾廚房”精細(xì)化管理活動為抓手，形成科學(xué)、規(guī)范、有效的管理體系。結(jié)合不定期抽查、交叉檢查及聯(lián)合檢查等方式，加大檢查力度，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查工作。我局將在注重公益性和社會效益的前提下，不斷豐富花色品種，挖掘效益增長點(diǎn)，使饅頭工程不斷盈利，為放心饅頭工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

第2篇：亮化施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量控制；全程控制

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為了確保園林綠化工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要在工程施工過程中，做好質(zhì)量控制工作。而由于影響園林施工質(zhì)量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個方面出發(fā)，從各個階段出發(fā)，采取有效的控制措施，也就是要對工程進(jìn)行全程控制，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的施工控制。

1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

正所謂，有備無患，做好園林工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是確保整個工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，準(zhǔn)備階段的任務(wù)就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進(jìn)行，保證工程的施工質(zhì)量。具體來說，主要包括以下內(nèi)容：

1.1 技術(shù)交底的質(zhì)量控制

所有參與施工的技術(shù)人員，都必須要在施工前認(rèn)真研究和仔細(xì)會審圖紙，為項(xiàng)目部提供施工技術(shù)交底，確保相關(guān)施工管理和作業(yè)人員，能夠在第一時間充分掌握工程的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點(diǎn)等。事實(shí)證明，技術(shù)交底是施工前極為重要的準(zhǔn)備工作，如果認(rèn)真執(zhí)行交底工作，有時候還能及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而為設(shè)計人員彌補(bǔ)設(shè)計上的缺陷提供了可能，也為設(shè)計質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

1.2 施工組織設(shè)計的質(zhì)量控制

所謂的施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一般來說，對施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量控制，主要從兩個方面進(jìn)行，即施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)。通過有效的質(zhì)量控制，能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低成本、提高效益的目標(biāo)。

1.3 施工環(huán)境的質(zhì)量控制

在具體的施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素多種多樣，既有如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；也有如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等工程管理環(huán)境；當(dāng)然也包括勞動環(huán)境。那么，要保證特別要重點(diǎn)考慮施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，堅持檢查“三通一平”情況，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，包括檢查臨時設(shè)施搭建是否達(dá)到施工需要。通過建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，為施工質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

1.4 勞動力準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

人，是影響施工質(zhì)量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，尤其是針對特殊工種及緊缺工種的培訓(xùn)，確保所有參與施工的人員都具備操作技術(shù)和資格。當(dāng)然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動力的調(diào)配，工種間的銜接，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供強(qiáng)有力的支撐。

2 施工階段的質(zhì)量控制

要保證施工的質(zhì)量，就需要確保施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，從全程施工全程負(fù)責(zé)的角度去嚴(yán)格要求班組，根據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度得到執(zhí)行。

同時，所有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員，都要對各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，并在檢查的過程中指出質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報監(jiān)理工程師驗(yàn)收，如果合格在進(jìn)入下一道工序。

2.1 人員、材料、施工機(jī)械的控制

首先，必須從施工隊伍的質(zhì)量抓起。畢竟，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，不斷的增加施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對職工進(jìn)行施工規(guī)范、工序等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育得到順利開展。

其次，要控制好物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程材料的采購上要重點(diǎn)控制，不僅要對材料商進(jìn)行綜合考察，選擇信譽(yù)好、達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料供應(yīng)商，還需要對進(jìn)場的材料進(jìn)行不定期地自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，對出現(xiàn)問題的材料，要堅決退換。

再次，對施工機(jī)械的控制。畢竟施工機(jī)械在現(xiàn)代化施工中不可或缺素，其對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。所以，選好、用好機(jī)械設(shè)備也非常重要。

2.2 施工工藝的質(zhì)量控制

施工單位需要及時編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，在標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動和各道工序的質(zhì)量要求、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、操作規(guī)程。當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)必須提前向施工人員交底，并在執(zhí)行的過程中要求認(rèn)真貫徹。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工工藝的質(zhì)量控制滿足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的質(zhì)量控制

施工工序是影響施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其對施工質(zhì)量影響巨大。因此，要實(shí)現(xiàn)將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，最終實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”的目的，就需要加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。

一般來說，施工工序質(zhì)量的控制需要采用數(shù)理統(tǒng)計的方法來實(shí)現(xiàn)。也就是通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，判斷整個工序是否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過控制確保工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)在規(guī)定的范圍內(nèi)波動；如果出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，那么就必須要認(rèn)真分析，找出問題所在并及時采取措施。

當(dāng)然，還需要對各種工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良效應(yīng)的工序，對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2.4 設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制

技術(shù)變更是施工中經(jīng)常碰到的問題，因此要加強(qiáng)質(zhì)量控制就需要加強(qiáng)對施工過程中的設(shè)計變更進(jìn)行有效的控制。一般來說，設(shè)計變更一定要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，設(shè)計單位才可以進(jìn)行修改，之后才能夠向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。

如果某些設(shè)計變更，會對建設(shè)規(guī)模、投資方案等產(chǎn)生重大影響，那么就需要經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位同意，才能夠開始進(jìn)行修改。在完成變更之后，還需要將所有設(shè)計變更資料，進(jìn)行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產(chǎn)生重要影響的技術(shù)工作，就需要施工單位組織各方進(jìn)行反復(fù)研討核查，防止重大差錯發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。

3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

3.1 工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制

在具體的施工過程中，往往會出現(xiàn)上道工序的質(zhì)量成果被下道工序覆蓋，分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序，進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控。

這就需要班組實(shí)行保證本工序質(zhì)量、監(jiān)督前工序質(zhì)量、服務(wù)后工序質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業(yè)的“中間”質(zhì)量檢查得以順利實(shí)行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。如果出現(xiàn)不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實(shí)不放過，同時，還必須采取相應(yīng)的對策，避免事故的重蹈覆轍。

3.2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控

在單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，施工部門必須要組織相關(guān)人員，按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，并評定相應(yīng)的等級，當(dāng)作竣工交付的依據(jù)。

在工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段時，施工單位和監(jiān)理部門就必須要按照以往經(jīng)驗(yàn)，和本工程的實(shí)際情況，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作。盡可能的通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，將項(xiàng)目漏洞及時找出，并采取相應(yīng)的措施。最后還要做好竣工工程的保護(hù)。

4 結(jié)語

總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收，建立全程施工監(jiān)督制度，采取全程施工質(zhì)量控制，確保所有環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

1 張宏.強(qiáng)化園林綠化生態(tài)工程觀念建設(shè)生態(tài)能源城市[J].2008（2）

第3篇：亮化施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)管理；城市道路；質(zhì)量；控制

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2012）06-0089-02

2010年，高新區(qū)按照“凈、綠、亮、美”四化要求，精心謀劃、高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)施了硅谷大街精品街路工程建設(shè)。目前，該工程已全部完工。環(huán)境優(yōu)美、清潔靚麗的硅谷大街已呈現(xiàn)在廣大市民的面前。在工程前期及實(shí)施期間，作為項(xiàng)目建設(shè)的管理負(fù)責(zé)人，我本著細(xì)致入微、精雕細(xì)琢的管理理念，以大氣磅礴、煥然一新的建設(shè)宗旨，強(qiáng)化過程管理，打造精品街路。

1 從細(xì)節(jié)著手，確保人行道鋪裝工程的美觀

硅谷大街前進(jìn)大街至102國道段5236米，兩側(cè)的人行道鋪裝總面積4.4萬平方米。面對如此大的工程量，我自感建設(shè)任務(wù)重，多次組織設(shè)計單位及相關(guān)機(jī)構(gòu)論證及研討，并廣泛搜集、整理鋪裝實(shí)例，進(jìn)行多方案比較、篩選，最后確定以錦紅、中國黑、芝麻灰三色方磚和石板有機(jī)組合的鋪裝方案，簡潔明快，給人眼前一亮的美感，特別方磚與路緣石銜接處，全部采用無縫連接和盲道無障礙通行。石材鋪裝1.8萬平方米，采用碎拼、文化石、水洗石、碎石帶等勾勒出鳳凰羽毛的形狀，形成了供行人休閑的園路和小廣場。同時還按人性化設(shè)計要求，設(shè)置了理石擋墻600米，石凳520米，方便行人休息。不僅鋪裝工藝細(xì)致入微，彰顯精品街路的“精益求精”，還處處體現(xiàn)“以人為本”的理念。

2 本著打造華麗、特色、創(chuàng)意的建設(shè)理念，對景觀亮化工程進(jìn)行細(xì)致入微的管理

為打造獨(dú)具特色的景觀亮化效果，我組織相關(guān)人員多次研討燈具的樣式，節(jié)能性，美觀性，可行性及造價等相關(guān)問題，為找到合適樣式，到廠家查看實(shí)例，與制造商交流，最后在大家共同努力下，一個令人美不勝收，燈光璀璨，留戀忘返的硅谷大街亮化景觀展現(xiàn)在人們面前。

作為亮化工程代表部位的天安廣場，呈現(xiàn)出硅谷大街亮化的最典型效果，作為“鳳舞南天”設(shè)計理念的鳳頭，吞吐風(fēng)云、接納祥瑞，是高新區(qū)的門戶。為了將門戶打造得更加華麗，我們決定在天安廣場安裝4套20米高景觀燈柱，圖案字幕可按電腦程序進(jìn)行變換。6米高景觀燈柱4套、3.5米高庭院燈8套、蜘蛛燈21套、植物投光燈98套、地埋燈50套、冰凌燈300套、LED洗墻燈157套、LED線性投光燈166套?？晒┬腥诵菹?、擋風(fēng)避雨的風(fēng)雨長廊一處，主體采用鋼結(jié)構(gòu)，蓋板為紅、黃、蘭彩色耐力板，色澤鮮艷、華麗無比，是整個天安廣場景觀的點(diǎn)睛之筆。

意為鳳翼的硅谷廣場亮化，也是我們的漚心之作，位于硅谷大街與飛躍路交匯處。羽翼揮動，猶如舞蹈，聲勢震天。此處設(shè)置了28米高景觀燈柱4套、草坪燈24套、LED地埋動態(tài)造型燈30套。4套28米高的景觀燈是目前亞洲最高的燈柱，圖案為七彩變幻、舞動天際的鳳凰，將“鳳舞南天”的設(shè)計理念表達(dá)得淋漓盡致。在安裝燈具時，我每天在現(xiàn)場，和技術(shù)工人及安裝工人共同觀察，研究，討論，克服了燈具巨大，安裝困難的難題，既保證了燈具的順利安裝，也保證了無任何意外安全事故發(fā)生。

硅谷大街路燈工程共423套，中央分隔帶的路燈與其延長段協(xié)調(diào)統(tǒng)一，兩側(cè)路燈呈象為鳳凰姿態(tài)，寓意高新區(qū)“有鳳來儀、吉祥如意”。硅谷大街路燈無眩光、無暗區(qū)，照度均勻，真正達(dá)到國家城市主干道照度標(biāo)準(zhǔn)。

另外，硅谷大街兩側(cè)樓體亮化工程也是硅谷大街景觀附屬工程的重要組織部分，我多次抽時間與樓體產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，勾通，并協(xié)助其進(jìn)行樓體亮化設(shè)計，施工及技術(shù)指導(dǎo)，克服了重重困難，終于使兩側(cè)的大部企、事業(yè)單位進(jìn)行了自身樓體亮化工程，兩側(cè)的樓體亮化共26項(xiàng)，分別為質(zhì)檢大廈、硅谷大廈、硅谷醫(yī)院、創(chuàng)業(yè)大廈、汽車4S店、高檔小區(qū)等亮化工程。各具特色，好似空中樓閣、天上宮闕、美輪美奐。

3 具體工程實(shí)施的保障措施

工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量地完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。圍繞“保質(zhì)量，保安全，保時限”的目標(biāo)，在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)現(xiàn)管理方面，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更大的力度、更強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真做好每個項(xiàng)目的管理工作，每個流程的審批工作，每個工序的驗(yàn)收工作。做到管理出精品，上層次。具體保障措施如下：

3.1 確保質(zhì)量

對工程實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)約束管理。

（1）要求監(jiān)理及施工單位專業(yè)人員“對號入座”，避免“張冠李戴”現(xiàn)象的發(fā)生。對重要工序進(jìn)行100％現(xiàn)場檢測，堅決不允許以次充好，偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。材料使用前必須經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)現(xiàn)場取樣，合格后方可使用。對有外觀質(zhì)量要求的材料，工程管理人員要聯(lián)合檢測單位、監(jiān)理單位人員到廠家取樣、勘查，材料合格及具備資質(zhì)方可使用。

（3）嚴(yán)格按設(shè)計要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對工程存在的問題及時提出整改要求及整改期限，確保已竣工工程正常投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2 確保安全

（1）嚴(yán)格審核監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。

（2）工程實(shí)施過程中，做好安全警示標(biāo)記，放置齊備施工圍檔等封閉措施。在深溝槽等部位作業(yè)時，必須制定詳細(xì)安全保障方案及應(yīng)急準(zhǔn)備措施，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。

（3）強(qiáng)化文明施工，一是要求工程公告、警示標(biāo)牌、圍欄等設(shè)施擺放齊全，標(biāo)記醒目，保證施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境隔離，既保證施工現(xiàn)場無干擾，又有效杜絕周邊環(huán)境受影響。二是合理安排機(jī)械作業(yè)時間，盡量減少對居民的影響，夜間反光標(biāo)識等措施齊備，確保文明施工。三是工程實(shí)施過程中要嚴(yán)格控制，保證周邊環(huán)境，綠化、方磚等公共設(shè)施不被破壞，保護(hù)好原有道路的雨、污水排水管線及檢查井等附屬設(shè)施，電力、通信、給水等設(shè)施，工程結(jié)束離場時做到周邊環(huán)境保持原樣。

3.3 確保時限

依據(jù)合同及已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范，要求施工單位制定周密、詳細(xì)、合理、可行的進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包人按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，確保施工工期的要求。對工期緊張的項(xiàng)目，要求施工單位24小時不間斷作業(yè)，并合理安排隊伍輪班，保證機(jī)械不停止，合理安排材料供應(yīng)、人員補(bǔ)給充足，確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)及精品工程按時完成。

3.4 驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理

工程驗(yàn)收階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：（1）為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。（2）進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。（3）在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。（4）整理、移交竣工資料，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。（5）辦理工程交付手續(xù)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部解體。

4 結(jié)語

總之，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等，納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，不僅對項(xiàng)目、企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

參考文獻(xiàn)

［1］羅興華.淺析建設(shè)工程施工管理［J］.大科技：科技天地，2011，（15）：88-89.

第4篇：亮化施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】城市建設(shè)亮化設(shè)施管理

本文從我國現(xiàn)階段的城市亮化建設(shè)管理問題為切入點(diǎn)，綜合分析了相關(guān)預(yù)防管理措施和管理標(biāo)準(zhǔn)問題，第三部分綜合分析了城市路燈亮化建設(shè)的未來展望。通過對城市路燈亮化設(shè)施的建設(shè)和管理維護(hù)，有利于進(jìn)一步提高城市路燈亮化設(shè)施建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用水平。

1 我國現(xiàn)階段的城市亮化建設(shè)管理和養(yǎng)護(hù)問題分析

1.1 規(guī)劃科學(xué)性和規(guī)范性不到位

到目前為止，城市的現(xiàn)代化建設(shè)水平較低，所以總體的城市建設(shè)規(guī)劃較為簡單，從我國目前大多數(shù)的城市現(xiàn)代化建設(shè)中進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，城市的亮化建設(shè)規(guī)劃難度較低，所以有很多地區(qū)完全沒有進(jìn)行良好規(guī)劃，同時應(yīng)用的技術(shù)和手段也較為落后，導(dǎo)致城市亮化建設(shè)過程中存在較多問題和困難，所以總體的城市亮化建設(shè)效果欠佳，導(dǎo)致存在一種不協(xié)調(diào)和不平衡的問題，這也是一種重要的視覺污染為題[1]。

1.2設(shè)計效果無法達(dá)到實(shí)際要求

在實(shí)踐建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計效果與設(shè)計效果之間差異化的問題，該種問題也較為普遍，同時經(jīng)過多年的研究分析和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)該種問題的主要原因在于以下幾點(diǎn)：第一，工作的參與單位很多都是外地企業(yè)，所以因?yàn)榈赜虿町惖挠绊憣?dǎo)致對該地區(qū)的群眾審美和照明設(shè)計情況不了解，造成了實(shí)際設(shè)計與設(shè)計效果之間的差異和問題。第二，照明設(shè)計單位會出現(xiàn)為了照明施工設(shè)計效果而忽視實(shí)踐安裝效果[2]。

1.3亮化改建建設(shè)維護(hù)不到位

在我國目前的城市亮化建設(shè)過程中，通常都是由政府來主導(dǎo)管理工作，承擔(dān)工作職責(zé)，同時在實(shí)際的工作中也有眾多問題和不良現(xiàn)象，該類現(xiàn)象的存在嚴(yán)重造成了與城市建設(shè)目標(biāo)的背離，同時也導(dǎo)致在實(shí)踐工作過程中，部分地方政府存在偏重亮化設(shè)施建設(shè)，忽視后期管理和維護(hù)的問題，所以導(dǎo)致很多的地方亮化設(shè)施建設(shè)因?yàn)楹笃诰S護(hù)不到位而出現(xiàn)荒廢的問題。這也必然會加大政府在人力、物力、財力等方面的壓力。通常情況下，還可能存在亮化安全處理的主體不明問題，所以容易加大安全事故隱患，權(quán)限使用的模糊也容易導(dǎo)致推卸責(zé)任現(xiàn)象嚴(yán)重[3]。

2 相關(guān)預(yù)防管理措施和管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1 建立健全相關(guān)法律法規(guī)

應(yīng)該建立健全相關(guān)法律法規(guī)，國家及相關(guān)職能和管理部門在進(jìn)行相關(guān)法律制定的過程中需要經(jīng)城市亮化建設(shè)實(shí)施放到首先環(huán)節(jié)，歸納到法律管理工作中。從而讓城市亮化加深更加有法可依。這也是城市亮化建設(shè)的重要發(fā)展保障。

2.2政府應(yīng)該加大支持力度

城市亮化建設(shè)屬于關(guān)系到城市形象的重要工作，城市亮化建設(shè)工作不僅僅是一個部門或者局部的小問題，而是涉及到整體城市建設(shè)發(fā)展的大問題，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對燈飾安裝方面的重視程度和實(shí)際工作效果，對實(shí)際政府在城市路燈照明建設(shè)過程中的資金費(fèi)用投入數(shù)目，相關(guān)優(yōu)惠政策的制定以及整體相關(guān)工作的宣傳效果等，都應(yīng)該加大規(guī)劃和關(guān)注程度，進(jìn)而發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，擴(kuò)大政府管理效果。

2.3 將亮化規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃范圍中

城市的配套設(shè)施建設(shè)、城市園林綠化建設(shè)等內(nèi)容都是需要關(guān)注的重要規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容，所以為了實(shí)現(xiàn)總體城市建設(shè)效率的有效提高，應(yīng)該將城市亮化建設(shè)歸納到總體城市建設(shè)規(guī)劃范圍中，盡可能落實(shí)詳細(xì)的規(guī)劃要求，應(yīng)該努力在城市的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的引導(dǎo)下進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各建設(shè)項(xiàng)目彼此之間的相互聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)。

3 城市路燈亮化建設(shè)和未來展望

3.1 夜景的燈光照明綜合考慮城市系統(tǒng)規(guī)劃

城市的夜景照明規(guī)劃應(yīng)該與城市的總體建設(shè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)良好結(jié)合，這也是城市規(guī)劃建設(shè)的重要組成部分，以總體的建設(shè)規(guī)劃為依據(jù)，應(yīng)該重點(diǎn)把握好反應(yīng)城市建設(shè)特征的工程項(xiàng)目的建設(shè)，不僅僅要實(shí)現(xiàn)城市照明功能，還應(yīng)該達(dá)到較高的藝術(shù)發(fā)展水平，為總體的城市形象建設(shè)提供重要支持和引導(dǎo)作用。

3.2 城市亮化建設(shè)需要符合城市功能需要

應(yīng)該以城市的總體建設(shè)規(guī)劃方案為依據(jù)，進(jìn)行城市的夜景設(shè)計部署，所以應(yīng)該與總體的城市規(guī)劃和建設(shè)的建筑物特點(diǎn)之間相互契合，對于功能不同的地段和線路在進(jìn)行路燈照明設(shè)計的過程中應(yīng)該注意風(fēng)格和特征的不同，構(gòu)建起和諧唯美的城市燈光氛圍，所以對城市路燈照明設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計景觀都有較高的要求。

從城市的環(huán)境景觀構(gòu)成要素角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，總體的城市路燈景觀建設(shè)應(yīng)該與城市的自然風(fēng)景和城市的人工建筑相適應(yīng)，應(yīng)該從微觀和宏觀兩個角度進(jìn)行路燈景觀設(shè)計規(guī)劃，在關(guān)注整體實(shí)用特征的同時還應(yīng)該關(guān)注總體的裝飾和美觀價值，應(yīng)該從功能性和實(shí)用性角度綜合分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)用與美學(xué)的并重，所以應(yīng)該保持規(guī)劃的整體性和設(shè)計的綜合性，不但提高美學(xué)設(shè)計的總體質(zhì)量和總體水平。

3.3 明確管理機(jī)制和部門

城市路燈亮化設(shè)施建設(shè)、管理與養(yǎng)護(hù)需要明確管理機(jī)制和部門，落實(shí)長效管理與養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，政府應(yīng)該發(fā)揮宏觀調(diào)控的重要作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)城市路燈亮化設(shè)施建設(shè)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各部分亮化設(shè)施管理與養(yǎng)護(hù)的持久性作用發(fā)揮，延長維護(hù)管理的時效性。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的城市路燈亮化建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)分析存在的問題，針對在規(guī)劃、設(shè)計和維護(hù)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行良好處理，積極完善相關(guān)法律制度，提高政府的關(guān)注程度，將亮化規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃范圍中，將城市路燈亮化建設(shè)上升到環(huán)境景觀設(shè)計高度。通過對城市路燈亮化設(shè)施的建設(shè)和管理維護(hù)，有利于進(jìn)一步提高城市路燈亮化設(shè)施建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸巖，徐國永.淺談城市道路設(shè)施的養(yǎng)護(hù)與管理[J].科技信息，2011，08：490-491.

第5篇：亮化施工總結(jié)范文

1、完成場站養(yǎng)管項(xiàng)目的合同簽訂工作，并做好相應(yīng)的水電費(fèi)的結(jié)算及管理物品移交工作，監(jiān)督雅高物業(yè)做好場站養(yǎng)管項(xiàng)目的移交工作進(jìn)度及人員維穩(wěn)措施等相關(guān)工作。根據(jù)場站養(yǎng)管項(xiàng)目招標(biāo)文件及項(xiàng)目合同要求，制定新的考核辦法及相關(guān)的工作流程。完成13個場站總計9192平方的綠化養(yǎng)護(hù)工作，完成對12個站化糞池進(jìn)行了清挖工作。2017年1-10月場站養(yǎng)管綜合服務(wù)費(fèi)用支出2199231元（含場站維序、綠化、保潔、公廁）。

2、協(xié)助做好公交場站小型維修相關(guān)招投標(biāo)的工作，完成2017年度—2019年度公交場站小型維修工程施工承包框架合同簽訂工作，協(xié)助制定小型維修管理辦法（試行）的工作。目前已按年度計劃實(shí)施完成公交黃鸝新村站、公交鎮(zhèn)明路站、清河路站的公廁維修改建及會展路站管理用房墻面及房頂?shù)木S修任務(wù)，完成公交新典路站候車大廳改造工程、火車南站南廣場站地坪維修的計劃外維修任務(wù)。汽車東站地坪維修工程及甬港新村站候車亭改造工程目前正在實(shí)施中，兩項(xiàng)工程預(yù)計11月底全部完成。零星維修91項(xiàng)、零星自修51項(xiàng)。截止2017年10月總維修量148項(xiàng)、總金額571386.8元左右（含已完成未結(jié)算項(xiàng)目金額）。

3、完成新建、改建、臨時場站的設(shè)施完善及移交工作，完成了公交南塘老街站、公交蒼松路臨時站、公交建興路站的內(nèi)部移交工作。完成公交蒼松路臨時站、公交南塘老街站、公交建興路站的外部移交及協(xié)議簽訂、公廁管理、保潔人員派遣等相關(guān)工作。完成公交望童北路臨時站設(shè)置及移交工作（臨時簡易站房、水電等）。

4、協(xié)助綠捷新能源科技有限公司做好2017年度公交客運(yùn)中心站、公交徐家漕站、公交潘火立交橋站、公交東外環(huán)站充電樁安裝現(xiàn)場勘察，安全施工等相關(guān)工作。以及2016年度受充電樁安裝施工影響的部分場站設(shè)施恢復(fù)工作。協(xié)助實(shí)施鄞州區(qū)金源路站、前河南路站、橫碼站、建岙站充電樁遮陽棚建設(shè)、現(xiàn)場勘察等的工作。

5、完成公交新典路站、公交第九醫(yī)院站、公交潘火立交橋站場站智能停車系統(tǒng)的試點(diǎn)安裝工作，并投入使用。

6、做好場站安全工作，每月一次消防設(shè)施檢查，同時加強(qiáng)綜合管理場站安保工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極參與平安場站的創(chuàng)建工作，安排人員加強(qiáng)考核，確保公交場站的平安和諧。做好場站養(yǎng)管項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、考核，并督促雅高物業(yè)做好場站養(yǎng)管項(xiàng)目文明城市暗訪迎檢工作。做好公交建興路站、公交南塘老街、公交潘火立交橋站、公交火車南站南廣場零星場地劃線等工作。

7、做好“春運(yùn)”、“清運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”活動等后勤保障，現(xiàn)場勘察、方案制作、物資采購、設(shè)施安裝、橫幅宣傳等工作。

8、完成做好場站“美化、潔化、亮化”專項(xiàng)行動，創(chuàng)建“美麗場站”，確保場站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設(shè)施配置齊全安全，設(shè)施完好率在90%以上。

9、配合完成鄞州區(qū)域場站職能接管移交工作。

10、完成做好“文明城市”創(chuàng)建，公交場站養(yǎng)管迎檢工作。

2018年度工作計劃：

1、做好2018年場站設(shè)施維修，公交聯(lián)豐站公廁及管理用房、公交客運(yùn)中心站、公交福明站、公交青林灣站的公共廁所維修工作。

2、督促雅高物業(yè)做好所管轄區(qū)域內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)工作（除草3次，修剪、灌溉、除蟲2次）

2、繼續(xù)做好場站“美化、潔化、亮化”專項(xiàng)行動，創(chuàng)建“美麗場站”，確保場站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設(shè)施配置齊全安全，設(shè)施完好率在90%以上。

第6篇：亮化施工總結(jié)范文

2020年上半年，***項(xiàng)目部在***和***的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門的大力支持協(xié)作下，項(xiàng)目部努力克服各種因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利完成了2020年上半年的工作任務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目9個，完成產(chǎn)值約4313萬元，并取得了一定的成績。現(xiàn)對項(xiàng)目部上半年的重點(diǎn)工作總結(jié)及下半年工作計劃如下：

一、2020年上半年項(xiàng)目推進(jìn)情況

1.***上半年完成產(chǎn)值約835萬元：無水瀑布清理危石完成70%；完成銀博物館擋土墻基礎(chǔ)開挖50%、擋土墻基礎(chǔ)漿砌石25%；銀博物館地質(zhì)勘察全部完成；B地塊14號樓至19號樓二層以上內(nèi)基礎(chǔ)裝修完成20%；非遺體驗(yàn)區(qū)1號橋外立面裝飾裝修完成80%；完成CDEFG地塊施工總承包合同簽訂；完成AB地塊、非遺體驗(yàn)區(qū)運(yùn)營用電安裝；正在推進(jìn)B地塊沿河綠化種植、臨時停車場、智慧旅游及亮化等等。

2.***上半年完成產(chǎn)值約200萬元：安置區(qū)車行橋總體施工完成13%；完成安置區(qū)BC區(qū)一體化污水處理設(shè)備選址事宜；安置區(qū)BCDE區(qū)居民供電環(huán)網(wǎng)柜、箱變、管溝開挖及預(yù)埋完成70%；完成BC區(qū)供水管及消費(fèi)管安裝60%，安置區(qū)BCDE區(qū)居民供水總體進(jìn)度完成60%；正在實(shí)施安置區(qū)BC區(qū)散水、管網(wǎng)預(yù)埋、鋪裝、綠化。

3.***上半年完成產(chǎn)值約400萬元：完成地面景觀工程及裝飾裝修工程，地下主體部分完成75%，上部已達(dá)到運(yùn)營條件。

4.***上半年完成產(chǎn)值約1500萬元：負(fù)三層鋼梁吊裝完成46%、負(fù)三層鋼柱銹完成51%；負(fù)三層鋼柱柱腳轉(zhuǎn)胎膜砌筑完成41%、澆筑完成41%。

5.***上半年完成產(chǎn)值約200萬元：該項(xiàng)目已完成教學(xué)綜合樓主體和外墻作業(yè)；完成室內(nèi)及屋面鋪裝、內(nèi)墻作業(yè)，并進(jìn)行初驗(yàn)，已交付學(xué)校使用；運(yùn)動場主體已完工并交付學(xué)校使用，正在組織施工單位進(jìn)行消防設(shè)施鋪設(shè)掃尾工作?？傮w工程量已完成96%。

6.***上半年完成產(chǎn)值約223萬元：完成運(yùn)動場屋面防水工程及保護(hù)層；完成室內(nèi)砌筑及抹灰工程；完成消防排煙安裝工程。

7.***上半年完成產(chǎn)值約435萬元：教學(xué)樓綜合樓已完成建設(shè)，并交付教科局使用。正在進(jìn)行邊坡治理施工，邊坡治理已完成45%。

8.***上半年完成產(chǎn)值約120萬元：完成了足球?qū)W校的招投標(biāo)工作，建設(shè)運(yùn)營以及融資一體化工作正在與中標(biāo)單位商談。但是中標(biāo)單位更傾向于只建設(shè)，不負(fù)責(zé)融資和運(yùn)營，商談進(jìn)入僵持階段，有流標(biāo)可能；制作了標(biāo)識標(biāo)牌、圍擋維修、除銹、施工倒排計劃及運(yùn)營方案，項(xiàng)目A地塊完成工程量的20%。

9.***上半年完成產(chǎn)值約400萬元：完成郭家坪公墓、九寨殯儀館的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待報局黨組研究審批。九寨殯儀館完成前期建設(shè)準(zhǔn)備工作，積極跟進(jìn)九寨殯葬一體化項(xiàng)目貸款，完成接待農(nóng)業(yè)銀行人員到慧康公司開展現(xiàn)場調(diào)研。持續(xù)跟進(jìn)建設(shè)銀行。已完成墓園道路水穩(wěn)層鋪設(shè)、連接步道建設(shè)，停車場平整，項(xiàng)目簡介制作噴繪與上墻，公共廁所的清理與灌水，道路填補(bǔ)，墓園垃圾清運(yùn)等。

二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)會公司精神，融入公司文化，做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

2.項(xiàng)目的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，在這半年里，項(xiàng)目部充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

3.團(tuán)集一致、分工明確、重點(diǎn)突出、密切協(xié)作。在項(xiàng)目上，我們明確分工，密切配合，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目實(shí)施工程中遇到的問題，積極進(jìn)行協(xié)商解決。

4.積極參加公司組織的各種活動，從活動中增強(qiáng)公司同事之間凝聚力。

三、項(xiàng)目開展過程中的不足及改進(jìn)措施

（一）施工現(xiàn)場安全文明措施不到位

1.增強(qiáng)安全文明方面管理，制定相關(guān)管理辦法，責(zé)任到人。

2.增強(qiáng)工人安全意識，多給工人做安全教育。

3.嚴(yán)格執(zhí)行三級教育及班前教育等措施。

4.針對施工現(xiàn)在臟、亂、差的現(xiàn)象要求項(xiàng)目經(jīng)理督導(dǎo)施工單位注意維護(hù)施工現(xiàn)場整潔。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理基本屬于非專業(yè)，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)、解決問題時表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)不足

1.工程項(xiàng)目細(xì)化到項(xiàng)目經(jīng)理，明確任務(wù)責(zé)任到人，每周按時匯報項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)追蹤，確保每周進(jìn)度達(dá)成。

2.加強(qiáng)與各相關(guān)單位（施工、設(shè)計、勘察）的溝通與協(xié)調(diào)，明確工作進(jìn)度時間，按照倒排工期進(jìn)度追蹤各相關(guān)單位在時效內(nèi)完成各項(xiàng)工作。

3.每周根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理匯報的進(jìn)度及各相關(guān)單位的達(dá)成進(jìn)度情況，及時進(jìn)行調(diào)整、處理協(xié)商，確保各項(xiàng)工作的有效達(dá)成。

4.多組織培訓(xùn)，采用一帶一的方式，提升管理水平及業(yè)務(wù)水平。

四、加強(qiáng)與內(nèi)外相關(guān)部門的配合、協(xié)作，處處體現(xiàn)公司形象

1.為有限的控制成本，項(xiàng)目部與成本合約部及市審計局密切配合，對施工過程所發(fā)生的費(fèi)用共同進(jìn)行審核、測算，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行研究、最全面的調(diào)整工程施工方案，絕不多花一分錢。

2.同時積極配合***及***各單位，按時報送相關(guān)項(xiàng)目材料，確保時效性。

五、存在困難及問題

1.***項(xiàng)目拆遷、征地、墳地遷移等工作緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻。

2.項(xiàng)目資金不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

六、下步工作計劃

1.***：督促舟溪鎮(zhèn)完成征地工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，按照施工進(jìn)度計劃12月前完成亮化工程、智慧旅游系統(tǒng)、無水瀑布、人行橋、搖擺橋、云谷原著及黔菜廣場全部施工作業(yè)。并力爭完成整體項(xiàng)目主體建設(shè)工作。

2.***：嚴(yán)格管控項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力爭完成項(xiàng)目所有工程建設(shè)工作。

3.***：12月前完成項(xiàng)目所有結(jié)算審計工作。

4.***：嚴(yán)格管控項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力爭完成項(xiàng)目主體建設(shè)工作。

5.***：嚴(yán)格管控項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，力爭12月底完成項(xiàng)目的資料清查工作。

6.***：力爭12月完成項(xiàng)目資料清查工作。

七、管理計劃

（一）加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的“三管四控”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力。

（四）加強(qiáng)以制度、規(guī)范管理為中心，理順關(guān)系，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和全面提升培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

（五）監(jiān)督與放權(quán)并行，培養(yǎng)員工處理問題的能力。

第7篇：亮化施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 PMC；招投標(biāo)；合同管理；投資控制

一、項(xiàng)目前期及招投標(biāo)

項(xiàng)目前期階段對整個項(xiàng)目投資的影響高達(dá)70%-90%。該階段，業(yè)主看不出實(shí)物工程量的進(jìn)展，因此國內(nèi)的管理公司往往都會忽視這一階段倉促上馬，認(rèn)為有實(shí)物工程量了，才算自己的成績。這樣做的結(jié)果是設(shè)計不合理，達(dá)不到深度，造成后期工程量大幅變更。該階段，PMC應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計審查、招標(biāo)的市場調(diào)研等工作，這樣才能為業(yè)主節(jié)省和控制投資 。

在完成基礎(chǔ)設(shè)計之后通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)的重點(diǎn)是編制一份清晰明朗的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件內(nèi)容包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

清單招標(biāo)是一種能很好規(guī)定承包內(nèi)容的招標(biāo)方式。采用清單招標(biāo)，編制清單時，要注意量和項(xiàng)。量要準(zhǔn)確，項(xiàng)要全面。漏項(xiàng)會成為發(fā)生變更后承包方提高價格的缺口。針對此種情況，招標(biāo)文件中可以做如下要求，投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件時，須結(jié)合施工圖紙核對清單，對存在量差偏大和漏項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)及時提出更正。如對清單沒有疑義，以后圖紙內(nèi)沒有發(fā)生變更，而發(fā)現(xiàn)量差和漏項(xiàng)提出增加費(fèi)用時，一律視作費(fèi)用已攤派到報價中，不得另行增加費(fèi)用。以此約束，減少招標(biāo)方風(fēng)險。

二、 合同簽訂

PMC會根據(jù)不同工作包設(shè)計深度、技術(shù)復(fù)雜程度、工期長短、工程量大小等因素綜合考慮采取合同形式種類，從而整體上給業(yè)主節(jié)約投資。主要考慮的合同形式為EPC、EP+C、E+PC三種，此外其他還有固定單價合同（包括服務(wù)合同）、租賃合同等合同形式。

編寫合同的重點(diǎn)是將工程承包范圍說清楚，一般采用文字附加工程量清單的形式說明。另外還須注意付款方式、變更價款的確定及支付、違約責(zé)任。合同中一般會規(guī)定質(zhì)量保證金，要求承包方負(fù)責(zé)一定期限的維修費(fèi)用。

承包方審閱合同條款時， PMC應(yīng)要求其在書面合同上進(jìn)行修改。PMC同意承包方提出的修改意見時，自行修改電子文檔。這樣可以防止承包方暗中對合同修改，建設(shè)方不留意造成差錯。訂立合同時，PMC讓承包方先簽字蓋章，確認(rèn)無誤后，再簽字蓋章。

三、 施工管理

土建施工原則上先地下后地上，先主體后輔助，優(yōu)先滿足主體安裝開工，逐步鋪開工作面，最終使土建與安裝同步竣工。

主體工程施工時應(yīng)考慮外裝預(yù)埋件，避免外裝后期預(yù)埋板后置采用化學(xué)螺栓增加費(fèi)用。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)考慮預(yù)埋砌體構(gòu)造柱縱筋，避免砌筑砌體時給構(gòu)造柱植筋，而植筋費(fèi)用較高。砌體砌筑之前應(yīng)確定房間功能和平面布置。

為了防止各專業(yè)管道和線路打架，造成不必要的返工，所以安裝工程開展之前要統(tǒng)籌綜合布線，規(guī)定管線位置、標(biāo)高、走向。綜合布線時的注意點(diǎn)：1.強(qiáng)電橋架對弱電電纜的信號干擾;2.強(qiáng)弱電橋架不應(yīng)安裝在水管線下方；3.結(jié)合內(nèi)裝吊頂標(biāo)高；4.考慮管道、閥門、接線盒等的檢修空間。

外裝工程要控制石材質(zhì)量，防止出現(xiàn)嚴(yán)重色差和明顯的紋路。外裝優(yōu)先完成窗戶的安裝，以便內(nèi)裝對窗戶的收口，同時也有利于可能的冬季施工。外裝完成后，須清理干凈建筑物底部建筑垃圾。

四、 投資控制

1、決策階段的投資控制

這一階段的重點(diǎn)和核心是做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報告審查，同時加強(qiáng)對投資估算的編制和審查工作，使其真正起到?jīng)Q策和控制的作用。在編制投資估算時，對場外市政配套和二類費(fèi)用中相關(guān)硬性繳費(fèi)要估計充分。市政配套中可能引起增加費(fèi)用的項(xiàng)目，如道路開口、樹木移植、供熱供水排水管線和市政管線的連接以及可能破壞路面、電線和電網(wǎng)的連接等。二類費(fèi)用中需要繳納的費(fèi)用有市政配套費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、人防工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)和測定費(fèi)、城市消防建設(shè)費(fèi)、公安廳消防局論證費(fèi)、新型墻體材料專項(xiàng)基金等。

2、設(shè)計階段的投資控制

設(shè)計控制對工程造價的影響最為突出，切忌倉促。一個土建項(xiàng)目一般會先進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一些專業(yè)性較強(qiáng)的深化設(shè)計，如內(nèi)裝設(shè)計、外裝設(shè)計、亮化設(shè)計、綠化園林設(shè)計、家具設(shè)計、廚房設(shè)計等，除此之外還可能涉及燃?xì)庠O(shè)計、外網(wǎng)進(jìn)線設(shè)計等。內(nèi)裝設(shè)計、外裝設(shè)計、亮化設(shè)計、綠化園林設(shè)計、家具設(shè)計、廚房設(shè)計可交付給有設(shè)計資質(zhì)的施工單位，交給其施工，而不必另外支付設(shè)計費(fèi)。一個工程最好的狀況就是在所有的設(shè)計完成后開工，國內(nèi)工程往往都達(dá)不到這種要求。設(shè)計時可以下幾方面展開工作：1.積極推行限額設(shè)計；2.推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；3. 實(shí)行設(shè)計的獎罰制度。

3、施工階段的投資控制

工程實(shí)施階段是整個項(xiàng)目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的，這個難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。施工方會提高變更工程量的報價，增加工程投資。同時變更會產(chǎn)生工作聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證。將現(xiàn)場簽證轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)簽證，需要做市場詢價。大的變更，還要組織人力審核施工方報價，進(jìn)行商務(wù)談判。給施工方、PMC、建設(shè)方帶來了工作的不便。為此要做好以下幾方面工作：（1）健全設(shè)計變更審批制度；（2）完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。

進(jìn)度款的撥付按完成實(shí)際工程量撥付，關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)展，也是制約施工方的一種手段。進(jìn)度款的撥付宜前緊后松。后期給予施工方進(jìn)度款上的支持，會調(diào)動工作積極性，將工程早日完成。前期撥款達(dá)到甚至超過工程完成時的撥款額，到后期就失去了制約施工方強(qiáng)有力的工具，施工方會編造各種理由增加費(fèi)用。后期施工方往往也會要求多撥付進(jìn)度款，而此時已沒有撥款依據(jù)。建設(shè)方會要求項(xiàng)目管理方提供充足依據(jù)。PMC只有組織人員或聘用造價咨詢公司審核發(fā)生的變更工程量。而這些工作原本可以不發(fā)生的，這造成不必要的浪費(fèi)。這種情況一旦發(fā)生，可能導(dǎo)致結(jié)算工作提前開展。

4、竣工結(jié)算階段的投資控制

第8篇：亮化施工總結(jié)范文

一年來，我處在市委、市政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以十六屆四中全會精神為指針，以市委三屆二次全委（擴(kuò)大）會議精神為動力，以抓“兩風(fēng)”建設(shè)為契機(jī)，把為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部作為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞市政府和建設(shè)局年初下達(dá)的工作目標(biāo)，以人為本，真抓實(shí)干，全面認(rèn)真地開展各項(xiàng)工作，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、圓滿地完成了市政設(shè)施建設(shè)與管理工作

1、完成了八巨線新建砼路面5300平方米的勘探、測量、設(shè)計、預(yù)算與鋪裝工程。

2、完成了老城堤步行街新建砼路面2250平方米的勘探、測量、設(shè)計、預(yù)算與鋪裝工程。

3、完成了富家路1300延長米排水工程的監(jiān)督管理工作。

4、修補(bǔ)瀝青路面540平方米，修補(bǔ)砼路面560平方米。

5、完成了和平街、東風(fēng)路砼路面11000平方米的拓寬改造工程。

6、完成了和平街、東風(fēng)路人行道10500平方米的彩磚鋪裝工作。

7、對東山公園改造了2400平方米（該工程未竣工）。

8、為防止汛期洪水蔓延，給市民在生產(chǎn)生活上造成的損失，我們在汛期到來之前，對東山?jīng)_溝進(jìn)行了全面清理，共清除淤泥、垃圾1200立方米，對東山邊溝清除淤泥、垃圾900立方米。

10、完成了和平等靠河村段排水工程300延長米，推除垃圾200立方米，總投資3800.00元。

11、根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部第118號令《城市橋梁檢測和養(yǎng)護(hù)維修管理辦法》，我們對九橋進(jìn)行了全面檢查，收集了橋梁的設(shè)計資料，建立了橋梁檔案，為下步橋梁檢測工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

12、清河村建廣場支援路邊石600塊，300延長米。

二、路燈工作

（一）路燈維修養(yǎng)護(hù)工作

1、全年對路燈維修共進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式的大型維修，對路、東山公園、立交橋、宇宙廣場、西環(huán)廣場、西大橋、五點(diǎn)一線以及和平街、團(tuán)結(jié)路、工農(nóng)街、西環(huán)路、東風(fēng)路、站前街等主要街道采取了有力措施，加強(qiáng)了重點(diǎn)維修，對其他路段的路燈做到了隨壞隨修，從而使全市路燈的亮燈率和照明設(shè)施完好率均達(dá)到了95％以上。

2、嚴(yán)格按照《路燈管理辦法》實(shí)施操作，繼續(xù)踐行路燈工作向社會做出的承諾?！皩θ罕姾褪忻穹从车男⌒吐窡艄收?，當(dāng)天恢復(fù)亮化，對大型路燈故障，保證三天之內(nèi)恢復(fù)亮化，特殊情況下（如有關(guān)路燈材料和器材需到外地購買或路燈專業(yè)人員正在搶修路燈，不能脫身時）可適當(dāng)放寬到一個星期左右，當(dāng)有路燈設(shè)施被人為破壞或被車撞倒時，如有舉報者，一經(jīng)查實(shí)破案，獎勵舉報者200元人民幣。

3、加強(qiáng)了路燈值班巡邏制度，及時搶修了突發(fā)性事故及一些死角（被大風(fēng)刮倒和被車撞倒），例如：郵電路門前段，賓館后側(cè)巷道市民夜間行路難等，經(jīng)過路燈人員巡邏和群眾反映，都及時恢復(fù)了亮化。

4、經(jīng)常性的進(jìn)行了安全教育工作，確保在施工期間安全操作。因路燈工作是項(xiàng)高空帶電作業(yè)的工作，危險性大，安全工作必須放在第一位。由于我們加強(qiáng)了安全教育工作，使路燈人員提高了安全意識，在全年的工作當(dāng)中比較順利，沒有發(fā)生任何安全事故。

（二）路燈改造工作

1、全鎮(zhèn)共改造架空線路8000延長米。

2、恢復(fù)路燈45盞。

（三）新建路燈

（2）更新、補(bǔ)空路燈61盞。

全年新建、改造路燈總計218盞。

3、為三中、四中庭院、清河村廣場、政務(wù)超市等在人力、物力上義務(wù)安裝了路燈。

三、公交工作

1、恢復(fù)了中山---靠河村的公交線路，重新調(diào)整了車型，由過去的中巴車調(diào)整為現(xiàn)在的微型面包車。

2、在舊公交車到期報廢的同時，及時更新了10臺中巴車，10臺微型面包車。

3、使公交車全部減免了運(yùn)管費(fèi)。

4、公交公司的企業(yè)改制工作一切就緒。

四、招商引資工作

年初，我們根據(jù)建設(shè)局下達(dá)給我處的55萬元的招商引資任務(wù)，我們通過積極跑項(xiàng)、立項(xiàng)。最后與在日本的老板樸鶴哲達(dá)成協(xié)議，借取樸鶴哲閑置資金780萬日元（折合人民幣60余萬元），用于購置公交車使用。此款是已全部劃撥到位，全部手續(xù)都已齊全，超額完成了今年的招商引資工作任務(wù)。

五、扶持肉牛主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工作

1、我們根據(jù)市委、市政府關(guān)于發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)包村聯(lián)戶單位工作任務(wù)的通知和養(yǎng)牛資金攬儲任務(wù)的分配目標(biāo)，召開全體職工大會，進(jìn)行了廣泛的宣傳動員，把該項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，截止到今年4月7日我處已將市委、市政府下達(dá)給我們的40萬元攬儲任務(wù)全部完成，使該項(xiàng)工作受到了市養(yǎng)牛辦的好評。

2、向包扶養(yǎng)牛村無償捐送揉碎機(jī)一臺，鍘草機(jī)一臺。為幫助養(yǎng)牛戶建青貯窯，無償捐送水泥5噸，養(yǎng)牛技術(shù)碟4盤，書刊45本，累計投入資金6500余元。

3、對包扶村的45戶農(nóng)戶的養(yǎng)牛存欄數(shù)，進(jìn)行了實(shí)地考察，實(shí)行每月一統(tǒng)計，每月初向市養(yǎng)牛辦報送一次養(yǎng)牛情況變動表。在扶持養(yǎng)牛工作中，我處已連續(xù)2年被市委、市政府授予“扶持肉牛主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

六、措施與體會

1、抓好安全工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展

路燈工作人員在施工期間，一是高空作業(yè)，二是帶電作業(yè)，危險性很大，加強(qiáng)安全教育是工作中的重中之重，因此，我們在幾年來的工作中，始終把安全工作放在首位，單位成立了安全組織機(jī)構(gòu)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，設(shè)立專人專門抓，平時進(jìn)行經(jīng)常的安全檢查，將一些不安全的隱患消滅在萌芽之中，極大的調(diào)動了職工的工作積極性。

2、以人為本，抓好人的因素

我們在抓職工隊伍的建設(shè)中，始終做到在標(biāo)準(zhǔn)上堅持一個“嚴(yán)”字，在團(tuán)結(jié)上堅持一個“情”字，在處理一切事物上堅持做到一碗水端平，做到以人為本，同志之間感到親切友誼，這樣無形中就增強(qiáng)了職工的工作熱情，在充分調(diào)動每個人的工作積極性方面，收到了很好的效果，出現(xiàn)了許多難能可貴的先進(jìn)事跡。例如在今年的施工期間，工程股副股長王海山同志，雖然已近退休年齡，而且本人還有較重的糖尿病，但在時間緊、任務(wù)重的情況下，他沒有休息過一天，每天與都奔波在施工現(xiàn)場，有人跟他開玩笑說，眼瞅著要退休的人了，還那么認(rèn)真干什么？他卻很認(rèn)真的說“越是要退休了，越要站好最后一班崗”。又如施工管理員任偉科和高飛同志，他們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在施工中對于不合格的工程，他們堅決不予驗(yàn)收簽字，雖然多次遭到施工隊的謾罵，但他們始終堅持工作原則，沒有拿原則做交易。高飛同志的母親因年邁多病，多次提出想讓高飛陪她到外地看病，但當(dāng)高飛看到工地上人員緊張、任務(wù)繁重時，就把陪母親去外地看病的事一直埋在心里，直到工程全部竣工后，她才向組織提出了陪母親去外地看病的事。路燈股副股長付曉東同志，雖然本人身體有殘疾，但當(dāng)他看到今年的路燈改造線路工作任務(wù)量大，人員緊張時，自進(jìn)入8月份以來，沒有休過一個節(jié)假日和星期天，在施工期間他們從早4：30到晚8時，起早貪黑的奮站在工作第一線，但他們誰也沒有一句怨言。

3、落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)

在工作中只有把目標(biāo)明確了，將責(zé)任落實(shí)到人頭，才能防止工作中的推諉扯皮，使每個職工各盡所能，各負(fù)其責(zé)，完成自己所擔(dān)負(fù)的工作。

4、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

在工作中只有上下形成共識，才能心往一處想，勁往一處使，就沒有做不好的工作。

七、存在的問題

1、工作中有時上下溝通不夠，在人員管理上有時出現(xiàn)脫節(jié)一現(xiàn)象。

2、在路燈值班巡邏中，騎自行車檢查，即費(fèi)時、又費(fèi)力，檢查全鎮(zhèn)路燈一次，需要2-3個小時的時間，有時還檢查不到位，出現(xiàn)死角，嚴(yán)重降低了工作效率。

3、路燈專業(yè)升降車，由于超期服役，給人員安全帶來很大隱患。

4、由于受資金限制，有的主干道路燈始終改造不了（新村街中段、路—團(tuán)結(jié)路）給市民夜行帶來諸多不便。

八、2005年工作計劃

（一）市政工程

2、改造北三路瀝青路面。長度為530延長米，寬度為7米，總面積為3710平方米，總造價38萬元。

4、補(bǔ)修砂石路面2,000平方米，造價為4萬元。

5、維修九橋伸降縫310延長米，造價為78萬元。

6、九橋其他維修、粉刷、檢測，造價3萬元。

7、東山?jīng)_溝清淤2萬元，邊溝清淤2萬元，合計為4萬元。

8、廣場維修2萬元。

9、新上路牌160基，由政府投資或招商引資等多渠道進(jìn)行。

（二）路燈工程

1、正常維修養(yǎng)護(hù)，力爭使路燈亮燈率和照明設(shè)施完好率在到97%以上。

2、更新改造和平橋——一中路燈34基，34盞，造價25萬元。

3、改造立交橋路燈25基，造價14.5萬元。

5、改造新村街中段（路——團(tuán)結(jié)路）路燈15盞，造價1.5萬元。

6、改造麒麟廣場——車站路燈6基，12盞，造價5萬元。

7、開發(fā)區(qū)恢復(fù)配套路燈10基，10盞，造價3萬元。

9、更新改造路——團(tuán)結(jié)路路燈15基，15盞，造價1.5萬元。

10、因路燈作業(yè)升降車超期服役，已報廢，更換新的升降車，造價30萬元。

11、對橋、團(tuán)結(jié)橋、東風(fēng)橋、新村橋、西大橋，更新路燈，造價10萬元。

12、更換配電箱10個，造價3.5萬元。

（三）公交工作

1、恢復(fù)看守所——勞動服務(wù)公司公交公路，新增微型面包車10臺。

2、新建公交站牌46基。

3、新建菜市路停車一處。

九、工作措施

1、堅持以人為本的原則，統(tǒng)一職工思想，上下形成共識，最大限度的發(fā)揮干群的整體作用。

2、在市政管理上，繼續(xù)對社會實(shí)行重獎重罰，確保市政設(shè)施的完好率。

3、繼續(xù)向社會做出承諾，虛心接受社會各界的監(jiān)督檢查，認(rèn)真征求社會各方面的意見和建議。

4、路燈工作繼續(xù)實(shí)行輪流值班制度，嚴(yán)格按照《路燈管理辦法》實(shí)施操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工作日匯報制，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天辦，不拖延，不積壓。

第9篇：亮化施工總結(jié)范文

今年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣治理辦的安排部署和統(tǒng)籌規(guī)劃下，我局嚴(yán)格按照《**縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作目標(biāo)考核及獎懲辦法》要求，認(rèn)真完成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：**縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作目標(biāo)考核及獎懲辦法》要求，認(rèn)真完成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下》，排出《網(wǎng)格化管理值班表》，明確責(zé)任、明確時間、明確人員，從制度上保障了網(wǎng)格化管理工作的有序開展。

二是貫徹落實(shí)《**縣城市管理五大專項(xiàng)治理行動工作方案》，加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)的“五亂”治理工作，及時對發(fā)現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行勸告，對違法行為進(jìn)行制止，對負(fù)責(zé)的街道公共區(qū)域進(jìn)一步美化和亮化，街面基本整潔無衛(wèi)生死角，車輛停放有序，臨街店鋪牌匾安放規(guī)范，清理責(zé)任區(qū)店鋪門前張貼的廣告、宣傳語,

涂刷責(zé)任區(qū)內(nèi)被破壞污染的建筑物、構(gòu)筑物墻體，責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“五亂”得到明顯遏制。

三是嚴(yán)格執(zhí)行周五清掃制度，通過示范帶動，小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到有效改善。

二、幫助指導(dǎo)聯(lián)系村示范村做好環(huán)境綜合治理將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理同駐村幫扶、地震安全示范村（小區(qū)）創(chuàng)建等工作結(jié)合起來，深入聯(lián)系貧困村和示范村，指導(dǎo)幫助開展農(nóng)村家園環(huán)境整治和庭院清潔衛(wèi)生整治，營造全民參與、共建共享的濃烈氛圍。

三、提高機(jī)關(guān)軟環(huán)境建設(shè)水平

一是廣泛開展機(jī)關(guān)節(jié)能降耗活動。

圍繞機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作，大力提倡勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對鋪張浪費(fèi)，身體力行節(jié)約。引導(dǎo)廣大黨員干部職工注重工作行為，嚴(yán)格做到節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電，樹立廉政高效的機(jī)關(guān)形象。

二是倡導(dǎo)文明生活方式。