目標(biāo)管理法精選(九篇)

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第1篇：目標(biāo)管理法范文

目標(biāo)管理法 班級(jí)管理 教學(xué)活動(dòng)

一、目標(biāo)管理理論

目標(biāo)管理法是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，其特征就是組織目標(biāo)在員工的參與下共同制定，以便于管理者和員工以組織目標(biāo)為導(dǎo)向，共同制定有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與途徑。目標(biāo)管理法的目的是要通過(guò)系統(tǒng)的過(guò)程管理提高效率；通過(guò)讓員工參與制定規(guī)劃與目標(biāo)以激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感；目標(biāo)管理關(guān)注的是過(guò)程中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不是僅強(qiáng)調(diào)過(guò)程本身。在目標(biāo)管理法的具體實(shí)踐中，具體的目標(biāo)是由管理者和下屬的共同制定，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行定期的檢查，對(duì)最終的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)檢查與評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置。這一階段是目標(biāo)管理最重要的階段，目標(biāo)制定的合理與否，直接影響著目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)及實(shí)現(xiàn)的效率。第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理，目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的管理是不可缺少的。首先，進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會(huì)和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次，要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào) ；再次，要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可預(yù)測(cè)事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過(guò)一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒(méi)有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)。

二、目標(biāo)管理法在班級(jí)管理中的應(yīng)用

從目標(biāo)管理理論的特點(diǎn)來(lái)看，可以說(shuō)它對(duì)于班級(jí)管理的適用性可謂極高，因?yàn)閷W(xué)生本身既是學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)施者。各級(jí)各類學(xué)校對(duì)于自己對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)都有明確的目標(biāo)，然后會(huì)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)開展相應(yīng)的教學(xué)活動(dòng)。

1.目標(biāo)的確立

在這一階段，就是要把學(xué)校和班級(jí)的總體目標(biāo)分解內(nèi)化為同學(xué)們自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，我主要根據(jù)學(xué)校的總體目標(biāo)和班級(jí)具體情況來(lái)確定本班班級(jí)目標(biāo)。我根據(jù)學(xué)校目標(biāo)對(duì)同學(xué)們提出的目標(biāo)是“合格加特長(zhǎng)”即首先要把同學(xué)們培養(yǎng)成為一個(gè)合格的幼兒教師，具備幼兒教師應(yīng)具備的能力與素質(zhì)，此外為了能更好的勝任幼兒教師的崗位，每位同學(xué)還應(yīng)具備至少一項(xiàng)特長(zhǎng)。我首先對(duì)目標(biāo)給同學(xué)們進(jìn)行了解讀，“合格”是指一名“合格的幼兒教師”，我主要從三個(gè)面進(jìn)行了歸納：不僅指要擁有幼兒教師所必須的幼兒衛(wèi)生學(xué)、教育學(xué)等方面所必須的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，也指應(yīng)具備相應(yīng)人文素養(yǎng)方面的基礎(chǔ)文化課知識(shí)，還包括作為一個(gè)幼兒教師所應(yīng)具備的師德素養(yǎng)。“特長(zhǎng)”是指除以上方面外，為了出色的做好幼師工作所應(yīng)具備的藝術(shù)才藝方面自己突出的專長(zhǎng)。在讓同學(xué)們充分了解了總體目標(biāo)后，請(qǐng)同學(xué)們?cè)趯W(xué)期之初就根據(jù)自己的具體情況制定出自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這些目標(biāo)要詳細(xì)具體便于操作。

等同學(xué)們目標(biāo)初步制定出來(lái)后，首先交到我這里進(jìn)行大體的分類，分類的標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)相同或相似的目標(biāo)分到一組，然后到班會(huì)上進(jìn)行討論，讓大家對(duì)自己和同組同學(xué)的目標(biāo)進(jìn)行討論，對(duì)于目標(biāo)不便實(shí)施或背離總體目標(biāo)的要進(jìn)行修改，討論的目的就是要做到所有的目標(biāo)都切實(shí)可行。等修改完畢后再由我把每個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)目標(biāo)繪制成表格并打印成冊(cè)后放到班級(jí)的公務(wù)欄里以便同學(xué)們隨時(shí)查閱。

在這個(gè)過(guò)程中需要注意以下事項(xiàng)：首先就是學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定要?jiǎng)?wù)實(shí)，要根據(jù)學(xué)校和同學(xué)們自身具有的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)定，不能好高騖遠(yuǎn)也不能止步不前，要體現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)步。第二，學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定要和本學(xué)期學(xué)校的整體計(jì)劃相結(jié)合，同學(xué)們要把學(xué)校計(jì)劃當(dāng)中的一些大型活動(dòng)自覺(jué)的納入自己的目標(biāo)計(jì)劃當(dāng)中，要把這些活動(dòng)當(dāng)作自己實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)的重要途徑。第三，目標(biāo)的實(shí)施途徑中要盡量詳細(xì)，如對(duì)于自己目標(biāo)實(shí)施的時(shí)間、要用到哪些資源、通過(guò)哪些活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。第四，學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定要有一定的機(jī)動(dòng)性，如果時(shí)間安排發(fā)生了沖突，或其他情況發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)目標(biāo)要能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.目標(biāo)的實(shí)施

目標(biāo)實(shí)施這一環(huán)節(jié)可謂是目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，目標(biāo)實(shí)施的好壞將直接影響著班級(jí)管理的成功與否。在這一環(huán)節(jié)中，我主要根據(jù)同學(xué)們自制的學(xué)習(xí)目標(biāo)類型分類進(jìn)行管理：專業(yè)和文化基礎(chǔ)課由于大家學(xué)習(xí)目標(biāo)相同或相似，所以主要分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組由組長(zhǎng)來(lái)具體負(fù)責(zé)，各科課代表和學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng)由分管班干部具體負(fù)責(zé)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；對(duì)于特長(zhǎng)小組根據(jù)具體內(nèi)容分成若干興趣小組，如鋼琴小組、手工小組、舞蹈小組、健美操小組、書法小組等，每個(gè)小組選出一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各小組的具體活動(dòng)安排，學(xué)習(xí)委員和班長(zhǎng)則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。所有的工作由班主任進(jìn)行總協(xié)調(diào)。

各小組具體負(fù)責(zé)的同學(xué)主要責(zé)任是具體安排學(xué)習(xí)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、形式等內(nèi)容，此外還要根據(jù)每個(gè)同學(xué)的具體目標(biāo)負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的進(jìn)度協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)安排組內(nèi)不同程度的同學(xué)之間的相互幫扶，及時(shí)做好每一階段的總結(jié)，并且把發(fā)現(xiàn)的自己無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)反映給負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的同學(xué)。而負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的班干部同學(xué)主要負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)解決不了的問(wèn)題進(jìn)行小組之間的協(xié)調(diào)，如各小組活動(dòng)的地點(diǎn)沖突、資源的沖突等。班級(jí)內(nèi)部無(wú)法解決的，需要學(xué)校幫助的問(wèn)題由作為班主任的我來(lái)協(xié)調(diào)解決。

在這個(gè)過(guò)程中，目標(biāo)管理雖然重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主、自治和自覺(jué)，但并不等于放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。因此在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，班主任利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會(huì)和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要定期向各小組通報(bào)進(jìn)度，便于互相 ；再次要及時(shí)對(duì)各小組進(jìn)行指導(dǎo)并幫助他們解決出現(xiàn)的困難問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可預(yù)測(cè)的事件嚴(yán)重影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過(guò)相關(guān)的協(xié)調(diào)修改原定的目標(biāo)。

3.總結(jié)和評(píng)估

總結(jié)主要有兩個(gè)：期中總結(jié)和期末總結(jié)。前者是期中對(duì)各小組同學(xué)的目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次總結(jié)，主要是看各小組內(nèi)目標(biāo)完成情況如何，目的是根據(jù)進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)下半學(xué)期的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。后者則是在學(xué)期期末進(jìn)行，這一階段必須按照每個(gè)小組同學(xué)的目標(biāo)完成情況和實(shí)際成果大小來(lái)進(jìn)行。具體做法是先讓各小組成員根據(jù)自己學(xué)期初制定的目標(biāo)進(jìn)行自我檢查，然后小組之間進(jìn)行互查，檢查的依據(jù)就是事先確定的目標(biāo)。對(duì)于最終結(jié)果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)班級(jí)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)措施可與期末評(píng)優(yōu)選模相結(jié)合。如果目標(biāo)沒(méi)有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)并在下一階段的管理中提高改進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)管理法最精華的地方就是變外部控制為內(nèi)部激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的參與意識(shí)、積極性和創(chuàng)造性，變“要我做”為“我要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)”。所以這個(gè)過(guò)程中激勵(lì)措施就變得非常重要，這就要求班主任了解學(xué)生的需求，全面、明晰地掌握學(xué)生需求的關(guān)鍵點(diǎn)；同時(shí)對(duì)于不同的同學(xué)采用不同的激勵(lì)方式，既要精神激勵(lì)為主，必要時(shí)又要結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)；既要注重過(guò)程激勵(lì)又要注重結(jié)果的激勵(lì)，從而激發(fā)全體學(xué)生的積極性與創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：目標(biāo)管理法范文

一、標(biāo)桿管理法在油田企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，部分油田已將標(biāo)桿管理法運(yùn)用到全員成本目標(biāo)管理中，筆者對(duì)中國(guó)石化某油田單位的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了調(diào)研分析，該采油廠組建了“廠―礦―隊(duì)”三級(jí)標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)，包括標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)桿管理辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)標(biāo)桿管理活動(dòng)；其次，在采油、集輸、測(cè)試三大系統(tǒng)中，選取可量化的參考指標(biāo)構(gòu)建了標(biāo)桿管理指標(biāo)項(xiàng)目體系，包括年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)、百米提液用電單耗、原油脫水達(dá)標(biāo)率、水質(zhì)連續(xù)達(dá)標(biāo)天數(shù)、人均測(cè)試層數(shù)、試井車連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)等30項(xiàng)指標(biāo)，這些指標(biāo)的選取既可支撐產(chǎn)量、成本、安全，又可反映產(chǎn)量、單耗、效率、效益和質(zhì)量，為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化奠定了基礎(chǔ)；再次，在標(biāo)桿運(yùn)作流程中，通過(guò)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)”機(jī)制，各部門對(duì)照標(biāo)桿目標(biāo)采取各項(xiàng)追標(biāo)措施，同時(shí)把標(biāo)桿管理納入采油廠“三基”管理考核，發(fā)揮考核的激勵(lì)作用；此外，該廠還運(yùn)用問(wèn)題處理機(jī)制和問(wèn)題處理閉環(huán)操作流程來(lái)深化標(biāo)桿管理。該采油廠標(biāo)桿管理實(shí)施過(guò)程流程相對(duì)規(guī)范，注重了生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的對(duì)接，做到了“標(biāo)桿―全員―目標(biāo)”的結(jié)合，同時(shí)采取深化措施推進(jìn)標(biāo)桿管理運(yùn)行，有效促進(jìn)了開發(fā)生產(chǎn)、節(jié)能減耗、環(huán)保安全、降本增效的四位一體，有力地推進(jìn)了生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)一體化進(jìn)程。

可見(jiàn)，將標(biāo)桿管理法應(yīng)用到油田企業(yè)中推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)十分必要，但目前標(biāo)桿管理在油田企業(yè)并未形成統(tǒng)一實(shí)施流程且存在改進(jìn)之處，本文在借鑒該采油廠做法基礎(chǔ)上，探析一般油田企業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿管理的基本步驟及保障措施，以期推進(jìn)標(biāo)桿管理在油田企業(yè)的進(jìn)一步推廣。

二、標(biāo)桿管理法在油田企業(yè)實(shí)施基本步驟

（一）組建標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu) 實(shí)施標(biāo)桿管理的第一步就是要組建標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)發(fā)起和管理整個(gè)標(biāo)桿管理流程的責(zé)任，單位層級(jí)不同，標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也有所差別。自上而下，設(shè)置二級(jí)單位（采油廠級(jí)）、三級(jí)單位（礦、經(jīng)營(yíng)管理區(qū)等）、四級(jí)基層組織三個(gè)層級(jí)的標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)，分屬戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層；戰(zhàn)略層負(fù)責(zé)標(biāo)桿管理理念引導(dǎo)和全局定位，管理層負(fù)責(zé)標(biāo)桿管理活動(dòng)的監(jiān)督和考核，執(zhí)行層負(fù)責(zé)標(biāo)桿管理工作的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

（二）明確標(biāo)桿管理目標(biāo) 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)標(biāo)桿管理法對(duì)體系、機(jī)制和制度進(jìn)行健全完善、系統(tǒng)優(yōu)化和持續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)“人人參與成本，個(gè)個(gè)追求效益，細(xì)化內(nèi)部成本費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)”，提高全員成本的全員、全過(guò)程、全方位目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）確定標(biāo)桿指標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)施標(biāo)桿管理的重要步驟就是選取標(biāo)桿指標(biāo)項(xiàng)目，本文增設(shè)“驅(qū)油物注入系統(tǒng)”的標(biāo)桿項(xiàng)目，從油氣提升、驅(qū)油物注入、集輸、測(cè)試四大系統(tǒng)構(gòu)建標(biāo)桿管理指標(biāo)體系，同時(shí)將不同體系的指標(biāo)項(xiàng)目按照重要性程度不同劃分為主要、復(fù)合和約束性指標(biāo)，指標(biāo)的選取要求涵蓋反映產(chǎn)量、單耗、效益和質(zhì)量等可量化的指標(biāo)，并能充分反映各層級(jí)管理水平。由于不同單位指標(biāo)的設(shè)定和重點(diǎn)不同，本文提供標(biāo)桿指標(biāo)項(xiàng)目體系的框架（表1），各單位根據(jù)實(shí)際情況在各系統(tǒng)下分設(shè)不同標(biāo)桿指標(biāo)項(xiàng)目。

（四）建立標(biāo)桿管理流程 標(biāo)桿管理工作流程包括縱向上的標(biāo)桿指標(biāo)上報(bào)流程和橫向上的標(biāo)桿管理運(yùn)作流程兩項(xiàng)內(nèi)容。

（1）縱向流程――標(biāo)桿指標(biāo)的上報(bào)流程。在確保標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的前提下，由基層隊(duì)標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)自下而上層層上報(bào)：首先，四級(jí)基層組織標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)將標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)給上一級(jí)（三級(jí)單位）標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，審核不合格則返回本級(jí)標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)，審核通過(guò)則繼續(xù)上報(bào)。三級(jí)標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)將審核通過(guò)的指標(biāo)項(xiàng)目上報(bào)到二級(jí)標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)，不合格則返回三級(jí)標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)，審核通過(guò)則進(jìn)行分類整理和排序，最后進(jìn)行公示。

（2）橫向流程――標(biāo)桿管理的運(yùn)作流程。在橫向管理上，為有效促進(jìn)全員成本目標(biāo)管理中的“目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)，本文在標(biāo)桿管理的實(shí)施過(guò)程中，構(gòu)建“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、再建標(biāo)”的標(biāo)桿管理工作流程，形成一個(gè)指標(biāo)循環(huán)有序提升的良性運(yùn)作機(jī)制。“標(biāo)桿”管理運(yùn)作流程見(jiàn)圖1。

建標(biāo)：即科學(xué)設(shè)置最佳標(biāo)桿指標(biāo)值。各級(jí)標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)通過(guò)在各自范圍內(nèi)建立適合企業(yè)分析及管理人員決策的指標(biāo)，從而建立起“二級(jí)單位――三級(jí)單位――四級(jí)組織”三個(gè)層次、動(dòng)態(tài)變化的標(biāo)桿指標(biāo)項(xiàng)目。

對(duì)標(biāo)：即對(duì)已經(jīng)建立的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。各級(jí)單位在不同層面上開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分步推進(jìn)成本目標(biāo)管理，通過(guò)不同層次的建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，橫向上進(jìn)行各組織之間的指標(biāo)對(duì)比，找出差距，縱向上與不同時(shí)期自身指標(biāo)對(duì)比，進(jìn)行年度和月度指標(biāo)對(duì)比，從而找出趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)細(xì)分成本要素，挖掘問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而制定改善方案。

追標(biāo)：即追趕指標(biāo)。針對(duì)“對(duì)標(biāo)”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差距，制定提升指標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化追標(biāo)措施。注重源頭，加強(qiáng)前期認(rèn)證工作；重視過(guò)程，實(shí)施精細(xì)化成本管理；強(qiáng)化挖潛措施，做到開源節(jié)流并舉。

創(chuàng)標(biāo)：即創(chuàng)造新指標(biāo)。通過(guò)比、學(xué)、趕等一系列活動(dòng)，提升標(biāo)桿指標(biāo)，打破原有標(biāo)桿記錄，創(chuàng)出更優(yōu)標(biāo)桿指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和成本的雙重超越。

再建標(biāo)：對(duì)“標(biāo)桿”指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)管理，將新創(chuàng)的標(biāo)桿指標(biāo)作為再次建標(biāo)的參考數(shù)據(jù)，以促進(jìn)指標(biāo)不斷刷新和提升，實(shí)現(xiàn)管理水平的螺旋式上升。

三、標(biāo)桿管理法在油田企業(yè)實(shí)施保障措施

（一）警惕標(biāo)桿管理陷阱 在推行標(biāo)桿管理的過(guò)程中一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，避免單純?yōu)橼s超先進(jìn)而推行標(biāo)桿管理。標(biāo)桿管理是推行全員成本目標(biāo)管理的重要手段而不是目的。油田企業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，就應(yīng)站在更高角度，由“效率――成本”競(jìng)爭(zhēng)模式逐步轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略――價(jià)值”，以避免陷入“落后――標(biāo)桿――又落后――再標(biāo)桿”的陷阱中。

（二）建立“標(biāo)桿問(wèn)題”處理機(jī)制 “標(biāo)桿問(wèn)題”是指在建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)整個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，尤其是影響指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，各個(gè)崗位的人員要及時(shí)處理。在提升指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程及時(shí)上報(bào)與反饋機(jī)制。

（三）設(shè)立良性競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)機(jī)制 為抓好標(biāo)桿管理的過(guò)程控制，在標(biāo)桿管理實(shí)施過(guò)程中要建立“獎(jiǎng)先懲后”的良性競(jìng)爭(zhēng)與考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在上下不同層級(jí)中分別設(shè)定月度、季度、年度考評(píng)制度。這一多層次動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制綜合考慮參評(píng)資格指標(biāo)、通用指標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)三部分，在此基礎(chǔ)上授予無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，后者所得績(jī)效工資與指標(biāo)綜合測(cè)評(píng)權(quán)重直接掛鉤。

（四）深化與完善對(duì)標(biāo)桿管理的探索 貫徹標(biāo)桿管理理念、推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理的道路漫長(zhǎng)且富有挑戰(zhàn)性，離不開企業(yè)各部門的積極參與和有效配合。標(biāo)桿管理法只是推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理的一個(gè)切入點(diǎn)，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引入數(shù)字油田精細(xì)管理、區(qū)塊成本管理等思想來(lái)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理的縱深發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：目標(biāo)管理法范文

***以實(shí)施“***才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”項(xiàng)目為契機(jī)，結(jié)合本校實(shí)際，深化學(xué)校管理模式和運(yùn)行機(jī)制改革，積極探索新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，全面推行“雙目標(biāo)管理法”。

所謂“雙目標(biāo)管理法”，一是學(xué)校對(duì)中層處室的管理實(shí)行目標(biāo)管理；二是學(xué)校和處室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直接的下屬管理也實(shí)行目標(biāo)管理，并分別簽訂目標(biāo)管理協(xié)議書。

“雙目標(biāo)管理法”基本內(nèi)涵是：

(一)學(xué)校每學(xué)年研定主要工作目標(biāo)和任務(wù)，并將目標(biāo)和任務(wù)分解到相關(guān)處室，確定好各處室的主要工作目標(biāo)和任務(wù)。學(xué)校和各處室在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂符合實(shí)際，務(wù)實(shí)可行，經(jīng)集體努力可望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和任務(wù)，并盡可能將其硬化和數(shù)字化，便于考評(píng)。

(二)學(xué)校與各處室就主要目標(biāo)、任務(wù)和要求分別簽訂目標(biāo)管理協(xié)議書，同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處室領(lǐng)導(dǎo)也分別與其所直接管理的下屬簽訂目標(biāo)管理協(xié)議書。學(xué)校與處室、領(lǐng)導(dǎo)與下屬雙方就主要目標(biāo)與任務(wù)、權(quán)利與義務(wù)、條件與保障、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等項(xiàng)內(nèi)容在協(xié)商一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上達(dá)成書面協(xié)議。實(shí)行一年一聘制度，到期協(xié)議自動(dòng)終止。

(三)試行“全員聘任制”?！叭珕T聘任制”主要分兩類，一類是不完全聘任制。即現(xiàn)有教師、干部原身份不變（包括在干部崗位上工作的工人），只聘任其校內(nèi)崗位職務(wù)，不影響其原有的身份和工作資格（類似職稱評(píng)、聘分開一樣）。國(guó)家財(cái)政撥款部分與原有的身份、工作資格、工作崗位和組織上正式任命的職務(wù)掛鉤；校內(nèi)各項(xiàng)福利與校內(nèi)實(shí)際崗位職務(wù)及其業(yè)績(jī)掛鉤。適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用”的選人用人機(jī)制。對(duì)落聘或未聘任校內(nèi)崗位職務(wù)的人員，不享受學(xué)校原來(lái)所發(fā)的各項(xiàng)福利待遇。這就將原正式任命的職務(wù)與學(xué)校實(shí)際聘任的校內(nèi)崗位職務(wù)進(jìn)行分離、分開，分別享受國(guó)撥工資福利和校內(nèi)所發(fā)的各項(xiàng)福利待遇。另一類是完全聘任制。即對(duì)在編在崗的正式工人和聘請(qǐng)人員實(shí)行完全聘任制，不僅聘任其工作資格，而且還可以聘任其擔(dān)任校內(nèi)相應(yīng)的崗位職務(wù)。要經(jīng)過(guò)3—5年的努力，在定機(jī)構(gòu)、定編制、定職能、定崗位、定任務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選聘、優(yōu)勝劣汰的方式，將“不完全聘任制”過(guò)渡到“完全聘任制”，最終實(shí)現(xiàn)完全“并軌”的目標(biāo)。

(四)實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)考評(píng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。試行不完全聘任制的工作人員，主要對(duì)校方簽字代表負(fù)責(zé)，接受校方簽字代表的管理和考評(píng)。校方簽字代表有權(quán)對(duì)其直接管理的下屬校內(nèi)崗位職務(wù)履行職責(zé)情況進(jìn)行平時(shí)、期末和年終考評(píng)，有權(quán)就其校內(nèi)崗位及崗位職務(wù)選聘、停聘、續(xù)聘、辭聘、獎(jiǎng)懲等方面提出書面意見(jiàn)和建議，報(bào)學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。在特殊情況下，校方簽字代表有權(quán)直接作出相應(yīng)的決定，報(bào)學(xué)校備案。實(shí)行完全聘任制的工作人員，校方簽字代表有權(quán)就其直接管理的下屬工作資格、校內(nèi)崗位職務(wù)選聘、停聘、續(xù)聘、轉(zhuǎn)聘、辭聘及獎(jiǎng)懲等方面提出書面意見(jiàn)和建議，報(bào)學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。在特殊情況下，只要理由充分，也可以直接作出相應(yīng)的決定，報(bào)學(xué)校備案。通過(guò)這些措施，著力構(gòu)建按協(xié)議要求的，一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)考評(píng)、下級(jí)服從上級(jí)、上級(jí)帶動(dòng)下級(jí)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

(五)學(xué)校除了將主要目標(biāo)和任務(wù)納入“雙目標(biāo)管理”考評(píng)范圍外，還將文明創(chuàng)建、廉政勤政等方面的內(nèi)容一并納入“雙目標(biāo)管理”的考評(píng)范圍。對(duì)出現(xiàn)違主義精神文明和社會(huì)公德、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育國(guó)策等方面嚴(yán)重事件以及出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故等，其主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人兩年內(nèi)在“雙目標(biāo)管理”考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱申報(bào)、晉升職務(wù)等方面實(shí)行“一票否決”，并按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

第4篇：目標(biāo)管理法范文

【關(guān)鍵詞】單元目標(biāo)管理體系;效果;方向

孤島采油廠長(zhǎng)期以來(lái)是以產(chǎn)量為中心的開發(fā)模式，更多依賴新井、措施強(qiáng)化上產(chǎn)，油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不能徹底改善。近兩年來(lái)，采油廠深層剖析了存在的“重運(yùn)行、輕管理，重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，重地上、輕地下，重采油、輕注水”等觀念及管理弊端，積極轉(zhuǎn)變觀念，以增強(qiáng)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)為目標(biāo)，建立完善了單元目標(biāo)化管理體系，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的持續(xù)增強(qiáng)、管理水平的全面提升。

1.單元目標(biāo)化管理的基本體系

單元目標(biāo)化管理是指在老油田開發(fā)管理上，以開發(fā)管理單元為對(duì)象，充分利用信息化手段，建立單元目標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)確定單元管理年、季度工作目標(biāo)，以系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)為抓手，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和考核力度，責(zé)任落實(shí)到人的一種科學(xué)管理方法。目前通過(guò)不斷探索單元目標(biāo)化管理已基本形成了全方位、動(dòng)態(tài)式全員參與的管理格局。

1.1建立分級(jí)管理的責(zé)任體系

成立單元目標(biāo)管理小組和項(xiàng)目組，管理小組主要負(fù)責(zé)單元目標(biāo)化管理實(shí)施及考核辦法的制定；負(fù)責(zé)審核、優(yōu)化、實(shí)施單元目標(biāo)化管理項(xiàng)目組動(dòng)態(tài)分析提出的工作量；負(fù)責(zé)定期對(duì)各單元項(xiàng)目組指標(biāo)完成的檢查考核。管理項(xiàng)目部依據(jù)制定的開發(fā)管理單元年、季度工作目標(biāo)，合理編制配產(chǎn)配注方案，加強(qiáng)開發(fā)動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化開發(fā)調(diào)整措施，及時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)開發(fā)效果。

1.2建立科學(xué)細(xì)分的目標(biāo)體系

稀油油藏指標(biāo)體系有開發(fā)管理指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)及采油工程技術(shù)指標(biāo)。其中開發(fā)管理指標(biāo)有自然遞減率、含水上升率、注采對(duì)應(yīng)率、分注率等，生產(chǎn)指標(biāo)有油井開井率、水井開井率、年產(chǎn)油、綜合含水、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)完成率等，采油工程技術(shù)指標(biāo)有躺井率、措施有效率、油井綜合利用率、注水層段合格率等。稠油油藏指標(biāo)體系增加注汽質(zhì)量指標(biāo)，主要有注汽干度、速度、溫度等。

1.3單元目標(biāo)化管理指標(biāo)的確定原則

一是根據(jù)年、季度生產(chǎn)任務(wù)及主要開發(fā)指標(biāo)計(jì)劃；二是綜合考慮不同類型油藏所處開發(fā)階段遞減、剩余油分布、地層能量保持與利用等開發(fā)規(guī)律、現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)狀況；三是所確定的工作目標(biāo)與上年度相比具有先進(jìn)性，與油藏工程、采油工程等確定的指標(biāo)具有合理性。

1.4單元目標(biāo)化管理指標(biāo)的制定

一是通過(guò)與區(qū)塊開發(fā)規(guī)律、指標(biāo)完成、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等相結(jié)合進(jìn)行指標(biāo)分解論證、指標(biāo)優(yōu)化確定；二是指標(biāo)確定過(guò)程中，建立分級(jí)審核制，將單元考核指標(biāo)細(xì)化到月度運(yùn)行。

1.5建立五位一體的運(yùn)行體系

建立地質(zhì)、工藝、采油、作業(yè)、監(jiān)測(cè)“五位一體”的管理體系，形成以“單井穩(wěn)升保井組穩(wěn)升”、“井組穩(wěn)升促單元穩(wěn)升”的單井目標(biāo)化、井組目標(biāo)化、單元目標(biāo)化模式，定期對(duì)各項(xiàng)工作狀況、單元指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

2.深化單元目標(biāo)化管理的主要做法

通過(guò)單元目標(biāo)化管理工作的開展，單元穩(wěn)升率、含水上升率等指標(biāo)趨于好轉(zhuǎn)，但一些深層矛盾日益顯露：一是單元目標(biāo)化管理目標(biāo)體系的制訂還不能適應(yīng)形勢(shì)需求。二是改善提高單元開發(fā)效果的技術(shù)瓶頸還需進(jìn)一步攻關(guān)。三是基層注采管理工作還不適應(yīng)精細(xì)化管理要求。四是實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)管理的效益化仍缺乏有效手段。

因此，單元目標(biāo)化管理工作要著力實(shí)現(xiàn)：（1）深化指標(biāo)目標(biāo)體系，為單元目標(biāo)化管理奠定基礎(chǔ)。在按照斷塊、低滲、稠油三大類油藏單元分類基礎(chǔ)上，以采油速度、綜合含水、采收率等主要開發(fā)指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，同樣通過(guò)對(duì)比采收率、采出程度、綜合含水指標(biāo)，篩選出“三高”開發(fā)單元，從而使得這部分單元在目標(biāo)設(shè)置以及治理手段上具有科學(xué)依據(jù)。（2）深化技術(shù)融合創(chuàng)新，為單元目標(biāo)化管理提供支撐。針對(duì)斷塊油藏層系、井網(wǎng)相對(duì)完善的單元注采三率低、高含水、高液量、開發(fā)效益差的問(wèn)題，逐步形成人工仿強(qiáng)邊水驅(qū)、精細(xì)分層注水、層間封堵挖潛、電泵配套等技術(shù)系列，改善單元水驅(qū)效果減緩遞減。針對(duì)低滲油藏開發(fā)單元注采兩難、能量保持水平低、局部水淹水竄的問(wèn)題，一是優(yōu)化水井增注工藝，打牢單元開發(fā)基礎(chǔ)。二是優(yōu)化完善小配方酸化解堵工藝，提高低滲油藏單井產(chǎn)能。三是長(zhǎng)縫大規(guī)模壓裂改造技術(shù)取得突破，實(shí)現(xiàn)難動(dòng)用區(qū)塊的有效開發(fā)。四是開展低滲透水竄治理攻關(guān)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。針對(duì)稠油油藏，應(yīng)用薄層水平井開發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)薄層稠油的高效開發(fā)，以及開展稠油水平井堵水試驗(yàn)形成突破。（3）深化基層注采管理，確保單元目標(biāo)化管理落到實(shí)處。將單元目標(biāo)化管理活動(dòng)向基層延伸，構(gòu)建井組動(dòng)態(tài)分析、注采調(diào)配和工況管理的“三位一體”注采管理模式，形成以“單井穩(wěn)升保井組穩(wěn)升”、“井組穩(wěn)升促單元穩(wěn)升”的格局；建立三類油藏基層隊(duì)注采管理模式；形成三層級(jí)管理、三時(shí)段分析的井組運(yùn)行模式。（4）深化油藏經(jīng)營(yíng)管理，探索提升單元經(jīng)濟(jì)效益新途徑。以“兩線三區(qū)預(yù)警圖”為核心，貫穿分單元、分因素、分區(qū)間于一體的預(yù)警控本管理法，實(shí)現(xiàn)成本事前預(yù)算、事中控制、事后分析一體化管理。

3.深化單元目標(biāo)化管理的主要效果

3.1原油產(chǎn)量保持穩(wěn)定，穩(wěn)升單元比例上升

通過(guò)轉(zhuǎn)觀念，深化單元目標(biāo)化管理工作，有效遏制了產(chǎn)量遞減態(tài)勢(shì)，產(chǎn)量穩(wěn)升單元個(gè)數(shù)增加了20個(gè)，單元產(chǎn)量穩(wěn)升率上升到72.7％。

3.2自然遞減明顯下降，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到一定程度改善

通過(guò)老區(qū)調(diào)整，狠抓注水工作，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，自然遞減得到控制，油藏開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到一定程度改善。

3.3油、水井開井率持續(xù)提升，資源潛力得到有效培養(yǎng)

通過(guò)以提高儲(chǔ)量控制程度、恢復(fù)完善注采井網(wǎng)為核心的油、水井大修扶停工作，開井率大幅度提升，資源潛力得到有效發(fā)揮與培養(yǎng)。

3.4措施工作量基本持平，綜合效益大幅度提升

措施有效率上升到83.9%,年增油提高了6.9萬(wàn)噸，單井增油提高了82噸，單井費(fèi)用下降了2.8萬(wàn)元。

3.5開發(fā)管理指標(biāo)好轉(zhuǎn)，基層注采管理工作不斷加強(qiáng)

躺井率下降到3.9%，油水井綜合利用率上升到85.6%，注水系統(tǒng)效率上升到53.5%，井口水質(zhì)達(dá)標(biāo)率上升到96.4%，油井免修期提升到640天。

3.6技術(shù)人員主觀能動(dòng)性、技術(shù)素質(zhì)不斷提高

通過(guò)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，績(jī)效激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)雙重促進(jìn)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”、由“要我管理”向“我要管理”轉(zhuǎn)變的良好氛圍。

4.進(jìn)一步深化單元目標(biāo)化管理的主要方向

在系統(tǒng)總結(jié)近年來(lái)工作的基礎(chǔ)上，今年提出了“三年新調(diào)整”規(guī)劃，更加注重理念創(chuàng)新、科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油穩(wěn)定在計(jì)劃內(nèi)、儲(chǔ)采平衡率保持在1.0以上、自然遞減控制在15%以內(nèi)、投資成本控制在計(jì)劃內(nèi)的目標(biāo)。

為確保 “三年新調(diào)整”規(guī)劃的實(shí)施，今年將進(jìn)一步深化單元目標(biāo)化管理工作，重點(diǎn)向油藏深層延伸、向技術(shù)創(chuàng)新延伸、向經(jīng)營(yíng)管理延伸、向資源潛力的培養(yǎng)延伸，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)液、產(chǎn)量、注水、措施、成本等結(jié)構(gòu)，把單元目標(biāo)化管理與全員成本目標(biāo)管理相結(jié)合，探索開發(fā)生產(chǎn)與成本控制的統(tǒng)一與融合。

第5篇：目標(biāo)管理法范文

一、明確居委會(huì)計(jì)劃生育崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行人口計(jì)劃生育的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策及各項(xiàng)規(guī)定。

2、熟悉本社區(qū)居委會(huì)的基本情況，做到底數(shù)清、情況明。

3、定期和育齡婦女見(jiàn)面，及時(shí)了解新婚、懷孕、生育的情況，督促和幫助育齡婦女落實(shí)避孕節(jié)育措施。

4、對(duì)所轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)戶做到定期走訪，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

5、帳、卡齊全規(guī)范，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)字的統(tǒng)計(jì)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不漏、不誤。

6、發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃懷孕及其他異常情況，及時(shí)上報(bào)并協(xié)助做好補(bǔ)救工作。

7、開展以社區(qū)為依托的計(jì)劃生育便民利民綜合服務(wù)。

8、做好流動(dòng)人口育齡婦女的宣傳、服務(wù)、教育及管理工作。

9、配合鎮(zhèn)計(jì)生辦做好日常計(jì)生工作，迎接上級(jí)計(jì)劃生育檢查。

二、考核指標(biāo)及任務(wù)安排：

（一）做到“六有”：1、有計(jì)劃生育宣傳牌、標(biāo)語(yǔ)；2、有計(jì)劃生育工作安排布置；3、有專職計(jì)生專干；

4、有齊全無(wú)誤的各種表冊(cè)、資料；5、有規(guī)范的檔案管理；6、有受理事項(xiàng)登記薄，能夠主動(dòng)完成上級(jí)部門交辦的其他計(jì)生工作。

（二）任務(wù)安排：

1、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)：按居委會(huì)干部10000元/人下達(dá)居委會(huì)征收任務(wù)；征收范圍：（1）、雙方都為城鎮(zhèn)戶口對(duì)象；（2）、一方為城鎮(zhèn)戶，另一方為農(nóng)村戶口對(duì)象；（3）、在城鎮(zhèn)購(gòu)買商品房并長(zhǎng)期居住的本鎮(zhèn)農(nóng)戶對(duì)象(出生1年以上)；(4)村委會(huì)放棄征收的對(duì)象（出生1年6個(gè)月以上鎮(zhèn)村未掌握視為放棄對(duì)象）。

2、二女戶任務(wù)：每個(gè)居委會(huì)1例；

3、人流、引產(chǎn)任務(wù)，以分配數(shù)為準(zhǔn)。

三、獎(jiǎng)懲措施：

1、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)任務(wù)完成則按10%提工作經(jīng)費(fèi)，超過(guò)任務(wù)部分加提5%；未完成視完成情況計(jì)提工作經(jīng)費(fèi)。說(shuō)明：(1)要求所有征收對(duì)象必須在我鎮(zhèn)計(jì)生部門入賬；（2）、征收一方為城鎮(zhèn)戶口，一方為本鎮(zhèn)農(nóng)村戶口對(duì)象及在城鎮(zhèn)購(gòu)買商品房并長(zhǎng)期居住的本鎮(zhèn)農(nóng)戶對(duì)象在下達(dá)征收通知3個(gè)月時(shí)間內(nèi)征收到位計(jì)入任務(wù)基數(shù)，逾期征收到位減半計(jì)入任務(wù)基數(shù)；如期間由村委會(huì)或逾期其他人員征收到位則不計(jì)入該居委會(huì)任務(wù)基數(shù)。

2、完成二女戶任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)居委會(huì)2000元；未完成二女戶任務(wù)的居委會(huì)在工作經(jīng)費(fèi)中少提1000元；超額完成的每例另獎(jiǎng)勵(lì)2000元；說(shuō)明：（1）、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)包含舉報(bào)費(fèi)；(2)、落實(shí)符合條件的二女戶結(jié)扎都算完成任務(wù)（含本鎮(zhèn)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。

3、人流、引產(chǎn)任務(wù)，以分配數(shù)為準(zhǔn)，每少十個(gè)百分點(diǎn)，降提工作經(jīng)費(fèi)一個(gè)百分點(diǎn)。若因檢查出現(xiàn)差錯(cuò)每次降1個(gè)百分點(diǎn)。

4、下達(dá)通知3個(gè)月內(nèi)未處理按自動(dòng)放棄論處，其他人員可以對(duì)其征收。

第6篇：目標(biāo)管理法范文

為加強(qiáng)股室工作職能，強(qiáng)化全局干部職工責(zé)任意識(shí)，增收節(jié)支，確保全年工作任務(wù)的順利完成，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究,報(bào)局黨組同意，制定本辦法：

    一、股室工作目標(biāo)管理

    （一）股室基本工作任務(wù)

根據(jù)市局《區(qū)、縣（市）食品藥品監(jiān)督管理局工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》內(nèi)容，各股室基本工作任務(wù)如下：

    1、辦公室：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、法制、財(cái)務(wù)、人事教育等工作。

    2、食品安全綜合監(jiān)督股：負(fù)責(zé)食品安全監(jiān)管工作。

    3、藥品監(jiān)督股：負(fù)責(zé)藥品注冊(cè)安全監(jiān)管、藥品市場(chǎng)和醫(yī)療器械監(jiān)管等工作。

    4、稽查股：負(fù)責(zé)藥品稽查工作。

    （二）監(jiān)管任務(wù)

    1、辦公室：負(fù)責(zé)××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

    2、食品安全綜合監(jiān)督股：負(fù)責(zé)××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

    3、藥品監(jiān)督股：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內(nèi)的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

    4、稽查股：負(fù)責(zé)××鎮(zhèn)涉藥、涉械經(jīng)營(yíng)使用單位日常監(jiān)管和稽查工作，并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、藥品經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)使用假劣藥品、不合格醫(yī)療器械行為進(jìn)行稽查。

    二、費(fèi)用核算：

本辦法所稱費(fèi)用指股室日常監(jiān)管或辦案所需的費(fèi)用。其管理實(shí)行依程序?qū)徟?，按確定比例限額實(shí)報(bào)實(shí)銷，超支不補(bǔ)，節(jié)余有獎(jiǎng)，年終兌現(xiàn)的管理辦法。

    1、股室費(fèi)用范圍：辦公室、食品安全監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股的費(fèi)用，包括在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)完成監(jiān)管任務(wù)的交通費(fèi)用、旅差費(fèi)（含司機(jī)）、誤餐費(fèi)、招待費(fèi)等?；楣傻馁M(fèi)用包括負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)完成監(jiān)管任務(wù)的交通費(fèi)用、旅差費(fèi)、誤餐費(fèi)、招待費(fèi)以及稽查補(bǔ)貼（含主管局長(zhǎng)的稽查補(bǔ)貼）、文印費(fèi)、股室電話費(fèi)等。

    2、費(fèi)用處理辦法:以任務(wù)按比例定費(fèi)用支出，不得透支，節(jié)余在年終一次性按節(jié)余額的70%獎(jiǎng)給節(jié)余的股室。

    3、使用本局車輛，按0.60元/公里計(jì)入用車股室的費(fèi)用，使用其他車輛，局里不承擔(dān)租車費(fèi)用，由用車股室自理。

    三、績(jī)效掛勾辦法

    為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，更好地完成工作任務(wù)，實(shí)行績(jī)效掛勾辦法，與績(jī)效掛勾的個(gè)人收入為稽查津貼與生活補(bǔ)貼，按人平每月200元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效掛勾。

    辦公室、食品監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股如完成了基本任務(wù)，由局里在年底統(tǒng)發(fā)實(shí)行績(jī)效掛勾的全額稽查津貼和生活補(bǔ)貼；如未完成基本任務(wù)，則按完成任務(wù)的比例發(fā)放。

    稽查股不論是否完成基本任務(wù)或全部任務(wù)，其股室人員的稽查津貼（含主管局長(zhǎng)）均從費(fèi)用中列支，不能發(fā)放或不能足額發(fā)放，局里不予負(fù)責(zé)。如完成了基本任務(wù)，由局里在年底統(tǒng)發(fā)實(shí)行績(jī)效掛勾的全額生活補(bǔ)貼；如未完成任務(wù)，則按完成任務(wù)的比例發(fā)放實(shí)行績(jī)效掛勾的生活補(bǔ)貼。

    四、獎(jiǎng)懲辦法

    1、對(duì)完成任務(wù)的股室，獎(jiǎng)勵(lì)股室長(zhǎng)500元、副股室長(zhǎng)400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務(wù)的，取消股室長(zhǎng)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

    2、每份藥品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告補(bǔ)助檢驗(yàn)人員1.50元。

    3、罰沒(méi)款到位20000元以上的大要案件，給予案件發(fā)現(xiàn)人罰沒(méi)款到位數(shù)1.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

    4、對(duì)各股室完成市局目標(biāo)管理考核任務(wù)情況，按有關(guān)規(guī)定另行給予獎(jiǎng)懲。

    5、涉及其他事項(xiàng)需要給予獎(jiǎng)懲的，按省、市、縣有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。

    五、本方案從2005年元月1日起實(shí)施，至2006年元月20日止。

第7篇：目標(biāo)管理法范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

一、引言

目標(biāo)成本法，是企業(yè)以自身的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)空間為基礎(chǔ)和前提，編制科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，并且以目標(biāo)成本為中心，而進(jìn)行的一些成本控制活動(dòng)。目標(biāo)成本法是一種十分有效的成本控制方式，也可以從一定程度上為企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃提供支持。

二、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)成本測(cè)算不準(zhǔn)確，項(xiàng)目利潤(rùn)空間小

在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展階段，有許多企業(yè)在成本管理方面存在一些問(wèn)題，例如，相關(guān)的工作人員對(duì)成本數(shù)據(jù)核算不精確。有可能對(duì)成本預(yù)測(cè)過(guò)高，導(dǎo)致在投標(biāo)過(guò)程中，所給出的投標(biāo)價(jià)格較高，從而投標(biāo)失敗。有可能會(huì)對(duì)成本預(yù)測(cè)低于實(shí)際的成本，導(dǎo)致項(xiàng)目最后所獲得的利潤(rùn)較小，甚至沒(méi)有盈利空間，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減小。造成這一現(xiàn)象的最主要原因就是企業(yè)缺乏科學(xué)的目標(biāo)成本體系，相關(guān)工作人員在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確立時(shí)，沒(méi)有合理的方法可供選擇。比如，項(xiàng)目單位在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，通常只考慮到工作人員方面、材料方面、設(shè)備方面所需要投入的資金，而對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、顧客的切實(shí)需要方面考慮的較少，所以造成項(xiàng)目的目標(biāo)成本預(yù)估不精確。

（二）目標(biāo)考核依據(jù)不充分，監(jiān)督與考核不規(guī)范

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，通常都會(huì)設(shè)立一些績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)考核工作的進(jìn)行來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，從一定程度上保障項(xiàng)目能夠達(dá)到理想的效果。但是，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行投標(biāo)文件編制時(shí)，很大一部分績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立只是為了滿足招標(biāo)文件的需要，而不是以科學(xué)的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)和前提，設(shè)立符合實(shí)際狀況的績(jī)效考核指標(biāo)，這就導(dǎo)致監(jiān)督與考核工作不到位，與實(shí)際情況不相符，甚至有較大的偏差，也無(wú)法充分發(fā)揮出目標(biāo)考核體系的作用，無(wú)法激勵(lì)相關(guān)的工作人員積極進(jìn)行工作，在嚴(yán)重情況下，甚至?xí)?duì)項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)一些不利的影響。

（三）目標(biāo)成本管理的規(guī)章制度不完善

企業(yè)在確定目標(biāo)成本時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到一些因素的影響，從而對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不定期的修改，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有設(shè)立比較完善的目標(biāo)機(jī)制。其次，企業(yè)當(dāng)中的很多部門進(jìn)行目標(biāo)成本管理，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，甚至有的認(rèn)為目標(biāo)成本管理沒(méi)有實(shí)際效用，所以在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，通常都會(huì)十分敷衍，目標(biāo)成本管理相關(guān)工作做的不到位。由于企業(yè)不具備科學(xué)完善的成本管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)制度可以遵循，從一定程度上影響到目標(biāo)成本管控工作的進(jìn)行，也有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)許多不利的影響。

（四）企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)

公司在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)的工作人員往往只注重?cái)?shù)據(jù)之間的分析，與預(yù)測(cè)進(jìn)行比較。在實(shí)際管理時(shí)，企業(yè)通常只注重于財(cái)務(wù)部門的成本管理工作，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)其他部門進(jìn)行充分的考慮，導(dǎo)致其他部門對(duì)于成本管理相關(guān)工作的重視程度不高。企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏必要的溝通與交流，關(guān)于成本管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)的傳達(dá)，信息的時(shí)效性可能會(huì)受到一定程度的影響，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對(duì)成本進(jìn)行分析的過(guò)程中，分析的廣度和深度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該注重各部門之間的交流，這樣可以從一定程度上降低數(shù)據(jù)的差異。

三、目標(biāo)成本法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）統(tǒng)籌考慮，制定切實(shí)合理的目標(biāo)成本

項(xiàng)目目標(biāo)成本法在運(yùn)用的過(guò)程中，所采用的計(jì)算方式是目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本的綜合投標(biāo)價(jià)格。相關(guān)的工作人員在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定時(shí)，是一個(gè)非常繁雜的過(guò)程。在未投標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以自身所擁有的資源為基礎(chǔ)和前提，對(duì)項(xiàng)目所要投入的資金和可以獲得的利潤(rùn)進(jìn)行初步估計(jì)，然后以估算結(jié)果為基礎(chǔ)，確立最終的投標(biāo)價(jià)格。但是在實(shí)際投標(biāo)時(shí)，企業(yè)會(huì)考慮到市場(chǎng)狀況、行業(yè)形勢(shì)等方面的影響，為了從一定程度上提升中標(biāo)幾率，很大一部分的企業(yè)會(huì)采用降低目標(biāo)利潤(rùn)的方式，導(dǎo)致最終的中標(biāo)價(jià)格比預(yù)期價(jià)格要低。當(dāng)項(xiàng)目確定中標(biāo)之后，中標(biāo)價(jià)格也就因此被確立，企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要對(duì)目標(biāo)成本以及目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行重新計(jì)算，在切實(shí)保障項(xiàng)目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要考慮到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、合理性等，制定出最佳的技術(shù)方案，對(duì)此技術(shù)方案所需要投入的資金進(jìn)行精確的核算，并以此確定為最后的目標(biāo)成本。相關(guān)的工作人員還可以結(jié)合投標(biāo)價(jià)格，得到最后的目標(biāo)利潤(rùn)。相關(guān)的工作人員在設(shè)定目標(biāo)成本時(shí)，要統(tǒng)籌考慮，結(jié)合實(shí)際情況。

（二）圍繞目標(biāo)成本，落實(shí)監(jiān)督與考核

運(yùn)用目標(biāo)成本法，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定的過(guò)程中，以項(xiàng)目的每項(xiàng)支出為基礎(chǔ)和前提，并且要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分的研究和分析，這樣才可以為監(jiān)督與考核工作提供足夠的支持。在項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員的執(zhí)行力對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接的影響，企業(yè)必須要以目標(biāo)成本為中心，設(shè)立一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，全方面進(jìn)行監(jiān)督和考核工作。在目標(biāo)成本確定以后，相關(guān)的管理人員要以分解目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，確定成本管控過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及相關(guān)工作人員的職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)合理的職責(zé)分配，并且要設(shè)立合理的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，讓相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，從很大程度上提升工作人員的成本管控意識(shí)和能力，對(duì)工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，形成一定的督促作用。在項(xiàng)目具體進(jìn)行時(shí)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行充分的研究和分析，不斷的優(yōu)化和完善項(xiàng)目管理行為，不僅可以從一定程度上減小項(xiàng)目的建設(shè)成本，還可以激發(fā)工作人員共同朝著目標(biāo)利潤(rùn)而努力。

（三）完善目標(biāo)成本管理的規(guī)章制度

企業(yè)必須要設(shè)立科學(xué)合理的規(guī)章制度，才能保證公司正常的運(yùn)行，也才能從一定程度上為目標(biāo)成本管控提供支持。企業(yè)的成本管理系統(tǒng)在建立的過(guò)程中，需要各職能部門積極參與，是一個(gè)十分繁雜的工程，但是如果建立起一個(gè)平穩(wěn)的體制，可以對(duì)目標(biāo)成本的順利進(jìn)行提供充足的保障。企業(yè)應(yīng)該盡最大可能不斷優(yōu)化和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理方法。在具體的目標(biāo)成本管理過(guò)程中，對(duì)管理目的、管理對(duì)象、管理過(guò)程應(yīng)遵循的各項(xiàng)原則、具體的執(zhí)行內(nèi)容、管理范圍進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，但是必須要保障所規(guī)定的這些內(nèi)容具有較強(qiáng)的可操作性。同時(shí)，在具體的實(shí)施過(guò)程中，相應(yīng)的工作人員必須要重視執(zhí)行細(xì)節(jié)，職能部門必須要以企業(yè)總規(guī)章制度為基礎(chǔ)和前提，充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際狀況，來(lái)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，不斷完善企業(yè)成本管理的監(jiān)管，降低實(shí)際狀況與目標(biāo)利潤(rùn)之間的差距。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系

在應(yīng)用目標(biāo)成本法的過(guò)程中，企業(yè)的每個(gè)工作人員都應(yīng)該積極參與到成本管理工作當(dāng)中，讓企業(yè)內(nèi)部上上下下都了解成本管理的實(shí)際狀況。相應(yīng)的工作人員在采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門在所有的部門當(dāng)中屬于牽頭機(jī)構(gòu)，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其他各個(gè)部門的目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行充分的溝通和交流，保障企業(yè)的各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)的一致性，將目標(biāo)成本管理細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)職能機(jī)構(gòu)，不斷推進(jìn)成本管理工作的進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，可以保證成本管理的相關(guān)信息能夠被及時(shí)傳達(dá)，保障信息的時(shí)效性。其次，還可以設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門分解的目標(biāo)成本管理任務(wù)完成情況進(jìn)行充分的考核，保障成本管理工作能夠高質(zhì)量的完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)選擇對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行一定的控制。目標(biāo)成本法是一種應(yīng)用十分廣泛的成本管控手段，可以制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，從而不斷提升利潤(rùn)空間。還能以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，不斷完善項(xiàng)目方案，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置。因此，要加大對(duì)目標(biāo)成本法的研究，促進(jìn)其不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯軍偉.經(jīng)營(yíng)分析在鉆井企業(yè)低成本管理中的重要性分析[J].中外企業(yè)家.2017（21）

第8篇：目標(biāo)管理法范文

[關(guān)鍵詞]科學(xué)發(fā)展觀 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 社會(huì)價(jià)值

一、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵

全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,它是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。既要保持較快的增長(zhǎng)速度,又要改善、優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升增長(zhǎng)質(zhì)量、提高增長(zhǎng)效益,實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,也要正確處理經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。

二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問(wèn)題可以確定相應(yīng)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)一般具有以下特點(diǎn):一是相對(duì)穩(wěn)定性。二是多元性。三是層次性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)代表觀點(diǎn)有:

1.銷售額最大化目標(biāo)。廠商所追求的是銷售額最大化。其理由是,經(jīng)理階層的工資和其他報(bào)酬與銷售額的相關(guān)程度大于與利潤(rùn)額的相關(guān)程度。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)密切注視的是企業(yè)的銷售額,只要企業(yè)銷售額擴(kuò)大并繼續(xù)增加,銀行就樂(lè)意向企業(yè)提供貸款和服務(wù)。如果銷售額下降,市場(chǎng)份額降低,就會(huì)削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)地位以及與對(duì)手討價(jià)還價(jià)的能力。

2.利潤(rùn)最大化。有觀點(diǎn)認(rèn)為,利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多,則越近企業(yè)目標(biāo)。假定在企業(yè)投資預(yù)期收益確定的情況下,財(cái)務(wù)管理追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。

該觀點(diǎn)的缺陷:①它不能區(qū)分不同時(shí)期的報(bào)酬,沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值;②沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系;③片面追求利潤(rùn)最大化,可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為;④沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,高額利潤(rùn)往往要承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn);⑤會(huì)計(jì)利潤(rùn)忽略了一項(xiàng)最重要的成本―――機(jī)會(huì)成本。

3.每股利潤(rùn)最大化。通過(guò)將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比,可以說(shuō)明企業(yè)的盈利水平。該觀點(diǎn)缺陷:股票市價(jià)除了受企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧影響外,還要受其他外部因素影響。以每股利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo),意味著只要資金能投資于內(nèi)含報(bào)酬率大于零的項(xiàng)目,企業(yè)就不應(yīng)該支付股利,但這種股利政策對(duì)股東不可能總是有利。

4.公司價(jià)值最大化(股東財(cái)富最大化)。公司價(jià)值是指公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值(股票與負(fù)債市場(chǎng)價(jià)值之和),它是以一定期間歸屬于投資者的現(xiàn)金流量,按照資本成本或投資機(jī)會(huì)成本貼現(xiàn)的現(xiàn)值表示的。

該觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn):①財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間因素,并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)量;②財(cái)富最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)方面的短期行為;③財(cái)富最大化目標(biāo)有利于社會(huì)財(cái)富的增加;④財(cái)富最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系,有效地克服了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)大小,只片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。

5.有利于社會(huì)資源合理配置。公司價(jià)值最大化(股東財(cái)富最大化)是目前絕大多數(shù)企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)目標(biāo),但這一目標(biāo)具有以下缺點(diǎn):①對(duì)非上市公司不能用股票價(jià)格來(lái)衡量其價(jià)值;②對(duì)上市公司,股價(jià)不一定能反映企業(yè)獲利能力股價(jià)受多種因素的影響。筆者認(rèn)為,它同時(shí)也不符合科學(xué)觀的要求,新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)為公司和社會(huì)價(jià)值最大化。

三、公司和社會(huì)價(jià)值最大化

從財(cái)富最大化的內(nèi)涵來(lái)看,它是指通過(guò)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。在股份有限公司中,企業(yè)的總價(jià)值可以用股票市場(chǎng)價(jià)值總額來(lái)代表。這個(gè)目標(biāo)完全是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度推出來(lái)的,從單個(gè)企業(yè)角度來(lái)說(shuō)是比較合理的目標(biāo),因?yàn)樗鼭M足了企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo),但從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)說(shuō),它卻是個(gè)缺乏科學(xué)性和合理性的目標(biāo)。這是因?yàn)?

1.企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)忽視了企業(yè)生產(chǎn)負(fù)的外部性問(wèn)題

一般說(shuō)來(lái),如果某人或者企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)給其他個(gè)體帶來(lái)危害或利益,而該個(gè)體又沒(méi)有為這一后果支付賠償或得到報(bào)酬,則這種危害或利益就被稱為外部經(jīng)濟(jì),也就是外部性,收到的危害叫做負(fù)的外部性,得到的利益叫做正的外部性。

單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化而忽視企業(yè)生產(chǎn)負(fù)的外部性必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的私人成本小于社會(huì)成本,也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)富的增長(zhǎng)是犧牲整個(gè)社會(huì)的財(cái)富為代價(jià)的。因此,筆者認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)減少負(fù)的外部性,增加正的外部性,增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)修正為公司和社會(huì)價(jià)值最大化。這存在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值之間的權(quán)衡取舍問(wèn)題,也是一個(gè)企業(yè)和社會(huì)的利益分配問(wèn)題。

2.企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,削弱了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力

科學(xué)發(fā)展觀提出的發(fā)展是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展,是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)單純追求企業(yè)財(cái)富的最大化,往往會(huì)違背社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益,使企業(yè)缺乏改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式和技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力,如果企業(yè)還是采用集約式的生產(chǎn),即高投入、高能耗、高成本、低產(chǎn)出、低效益,這顯然不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

筆者認(rèn)為,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)集約式生產(chǎn)的新要求,應(yīng)同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)修正為公司和社會(huì)價(jià)值最大化。

3.企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)不利于人力資源會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)的推行

在企業(yè)價(jià)值的計(jì)算公式中沒(méi)有反映人力資源增值的信息,而科學(xué)發(fā)展觀指出“以人為本”,尊重人的利益和價(jià)值,這就要求會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展也要核算人力資源,加強(qiáng)對(duì)人力資源的價(jià)值管理。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,人力資源是第一資源,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)體現(xiàn)對(duì)人力資源的管理,應(yīng)將人力資源對(duì)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)。

在企業(yè)價(jià)值的計(jì)算公式中沒(méi)有反映綠色價(jià)值的信息,而科學(xué)發(fā)展觀指出“經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展”,這就要求會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展也要加強(qiáng)對(duì)綠色資源的價(jià)值管理。

筆者建議,應(yīng)將企業(yè)價(jià)值的計(jì)算公式進(jìn)行修改,體現(xiàn)出人力資源和綠色資源的價(jià)值,而這需要企業(yè)不僅站在企業(yè)的角度,而且站在社會(huì)的高度來(lái)定位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)修正為公司和社會(huì)價(jià)值最大化。

第9篇：目標(biāo)管理法范文

滄州市中心醫(yī)院 河北省滄州市 061001

【摘　要】目的：運(yùn)用目標(biāo)管理激勵(lì)方法，最大限度的調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以提高工作效率。方法：將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，把競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、情商激勵(lì)、綜合能力激勵(lì)、精神激勵(lì)、期望激勵(lì)6 種激勵(lì)方式綜合運(yùn)用到不同的管理階段。結(jié)果：實(shí)現(xiàn)了護(hù)理人員的自我價(jià)值，提高了護(hù)理質(zhì)量及患者滿意率。結(jié)論：護(hù)理管理者要充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)護(hù)理人員的內(nèi)在潛能，以達(dá)到管理的最佳效能。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)方法；護(hù)理管理

WHO 對(duì)護(hù)理管理的定義是：護(hù)理管理是發(fā)揮護(hù)士的潛在能力和有關(guān)人員及輔助人員的作用，或者運(yùn)用設(shè)備和環(huán)境、社會(huì)活動(dòng)等，在提高人類健康這一過(guò)程中有系統(tǒng)的發(fā)揮這些作用。護(hù)理管理是促使護(hù)理人員提高良好護(hù)理品質(zhì)的工作過(guò)程。目標(biāo)管理是一種程序或過(guò)程，它是組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理管理體系中的基層管理人員，既是管理者，又是執(zhí)行者，是對(duì)各種制度、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等的具體實(shí)施者。護(hù)士長(zhǎng)不但要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和嫻熟的技能，還要有感召力、影響力、個(gè)人魅力，努力培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)具有的高尚品格。護(hù)士長(zhǎng)要充分起到帶頭作用，帶好團(tuán)隊(duì)，舉辦各種培訓(xùn)班，提高護(hù)士的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。護(hù)士長(zhǎng)如何引領(lǐng)自己的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，按預(yù)定計(jì)劃達(dá)成管理目標(biāo)，是每一位護(hù)理管理者都在思考的問(wèn)題。在護(hù)理管理中，管理者適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以最大限度的調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，激發(fā)護(hù)士的積極行為，提高護(hù)理工作效率和工作質(zhì)量，達(dá)到激勵(lì)的最佳效果。

1 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

為了優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，使更多優(yōu)秀的護(hù)理人員嶄露頭角，脫穎而出，競(jìng)聘責(zé)任組長(zhǎng)，每月一次。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方式，堅(jiān)持公開、公平、擇優(yōu)的原則，采取個(gè)人申請(qǐng)，理論考試、演講、全員投票、綜合評(píng)定的運(yùn)用方法和程序，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和氛圍。競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)不僅激發(fā)了年輕人挑戰(zhàn)自我、抑制惰性，奮力拼搏，將其潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài)，也極大的增強(qiáng)了人才隊(duì)伍的生機(jī)和內(nèi)在的活力。

2 獎(jiǎng)罰激勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)是一種激勵(lì)的正強(qiáng)化，是對(duì)人的某種行為給予肯定與表彰，使其保持和發(fā)揚(yáng)這種行為。馬斯洛認(rèn)為[1]，人有多種需求，從物質(zhì)到精神，從低級(jí)到高級(jí)。懲罰是一種激勵(lì)的負(fù)強(qiáng)化，是對(duì)人的某種行為給予否定和批評(píng)，使其消除這種行為，達(dá)到“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的效果。我們醫(yī)院每月一次理論考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予口頭表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，90 分以上100 元，95 分以上200 元，對(duì)不合格者給予口頭批評(píng)，并不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，80 分以下處罰200 元，采取獎(jiǎng)罰激勵(lì)不僅激發(fā)了護(hù)理人員的活力，糾正了不規(guī)范行為，也促進(jìn)了護(hù)理人員綜合素質(zhì)的提高。

3 情商激勵(lì)

加強(qiáng)護(hù)理人員的情商教育是提高素質(zhì)的重要一步。而禮儀形象又是情商的重要組成部分。最近我院先從護(hù)士長(zhǎng)開始強(qiáng)化職業(yè)禮儀服務(wù)培訓(xùn)，督導(dǎo)效果，然后進(jìn)行預(yù)賽、決賽。又以科室為單位對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行禮儀的培訓(xùn)和考核，讓禮儀意識(shí)滲透到日常生活中，使外塑形象得到進(jìn)一步的延伸。

4 綜合能力激勵(lì)

社會(huì)的發(fā)展要求人們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)擴(kuò)展自己的知識(shí)，改造自己的能力結(jié)構(gòu)，適應(yīng)日新月異的社會(huì)和紛繁復(fù)雜的工作需求。我們運(yùn)用綜合能力的激勵(lì)方式，將理論和操作考核好，服務(wù)態(tài)度好，操作技術(shù)水平高，未經(jīng)患者投訴的護(hù)理人員，將其作為骨干在科內(nèi)組織講課，在院內(nèi)進(jìn)行?？婆嘤?xùn)的學(xué)習(xí)，這樣激發(fā)了護(hù)士自覺(jué)學(xué)習(xí)的熱情。

5 精神激勵(lì)

人與人之間建立了良好的感情關(guān)系，人與人之間的相互吸引力就大，彼此的影響力就高[2]。同樣一個(gè)人，在受到充分激勵(lì)后發(fā)揮的作用相應(yīng)于激勵(lì)前的3 ～ 4 倍。護(hù)士長(zhǎng)作為基層護(hù)理管理者，在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，注重理解護(hù)士，努力與不同年齡、不同性格的護(hù)士溝通，盡可能的為護(hù)士營(yíng)造一個(gè)同事間友好合作的良好的工作氛圍，并不斷的鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展方向。建立護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)留言本，使護(hù)士暢所欲言的表達(dá)心聲，及時(shí)了解護(hù)士的心理狀態(tài)和需求。

6 目標(biāo)激勵(lì)法

用科學(xué)合理的目標(biāo)去調(diào)動(dòng)人們的積極性，提高人們的責(zé)任心，質(zhì)量與安全意識(shí)，我們的質(zhì)量考核為日考核、周六日考核、月考核，以個(gè)人為單位，責(zé)任落實(shí)到人。日考核查出問(wèn)題扣1 分，周六周日考核查出問(wèn)題扣5 分，月考核查出問(wèn)題扣10 分，一季節(jié)一小結(jié)，年度總結(jié)。據(jù)考核情況給予獎(jiǎng)懲。這樣可以防止護(hù)理差錯(cuò)事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

總之，護(hù)理管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理是一種控制行為，而激勵(lì)則是一種改進(jìn)促進(jìn)措施。同一個(gè)人在不同時(shí)期有不同的欲望[3]。護(hù)理管理者在應(yīng)用目標(biāo)管理激勵(lì)理論的過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)護(hù)理人員的需求差異，積極引導(dǎo)護(hù)理人員的激勵(lì)需求，努力營(yíng)造良好的管理氛圍，有針對(duì)性的制定激勵(lì)措施，并在工作中有效引導(dǎo)和發(fā)揮激勵(lì)作用。采用物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方法，激發(fā)護(hù)理人員工作積極性，從而提高工作質(zhì)量、工作效率和工作信譽(yù)[4]。

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳東升主編. 員工激勵(lì)金點(diǎn)子[M]. 北京：企業(yè)管理出版社,2002(02):6.