施工總進度計劃精選(九篇)

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第1篇：施工總進度計劃范文

關鍵詞：施工進度； 計劃編制； 控制

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分段（或專項工程）工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。由于各類施工進度計劃針對的目標不同、編制的依據(jù)不同、服務對象、目的各異，為更好地完成進度計劃的控制，達到建筑工程項目管理的預期目標，有必要對其編制要點、重點進行分析落實。

1、分清關注對象，確定編制責任人

1.1施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用

以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業(yè)性。

施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領導下進行編制。

1.2單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。

本計劃在單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

1.3分階段工程或專項工程進度計劃：是以階段工程目標或專項工程為編制嚴象，用以指導其施工階段或專項工程實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。

此類計劃由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制。

2、合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

2.1安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；

2.1首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；

2.3三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；

2.4先地下后地上和先深后淺的原則；

2.5主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；

2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。

3、施工進度計劃的編制依據(jù)

3.1施工總進度計劃的編制依據(jù)

3.1.1工程項目承包合同及招標投標書；

3.1.2工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；

3.1.3工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經(jīng)濟條件；

3.1.4工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；

3.1.5工程項目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

3.1.6工程項目需用的主要資源。（勞動力、機具設備、物資供應）；

3.1.7建設方及上級主管部門對施工的要求；

3.1.8現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定。

3.2單位工程進度計劃的編制依據(jù)

3.2.1主管部門的批示文件及建設單位的要求；

3.2.2施工圖紙及設計單位對施工的要求；

3.2.3施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關指標；

3.2.4施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規(guī)定和安排；

3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工晶的供應能力及來源情況；

3.2.6建設單位可能提供的條件和水電供應情況；

3.2.7施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

3.2.8預算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

4、施工進度計劃的內容

4.1施工總進度計劃的內容

施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批） 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應等。

施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內容包括：編制的依據(jù)，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。

4.2單位工程進度計劃的內容

4.2.1工程建設概況：擬建工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。

4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。

4.2.3單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術指標要求等。

5、施工進度計劃的編制步驟

5.1施工總進度計劃的編制步驟

5.1.1首先根據(jù)項目總體先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

5.1.2分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

5.1.3計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

5.1.4確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

5.1.5編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制。

5.1.6進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

5.2單位工程進度計劃的編制步驟

5.2.1收集編制依據(jù)；

5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；

5.2.3確定施工順序；

5.2.4計算工程量；

5.2.5計算勞動量或機械臺班需用量，確定持續(xù)時間；

5.2.6；繪制初始施工總進度計劃圖，優(yōu)化成正式施工進度計劃圖。

6、施工進度計劃圖的表達形式

施工總進度計劃圖可采用網(wǎng)絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網(wǎng)絡圖或橫道圖各有優(yōu)缺點，我國現(xiàn)在已經(jīng)逐漸由橫道圖過度到網(wǎng)絡計劃。

第2篇：施工總進度計劃范文

【關鍵字】廣州亞運城；施工進度；控制

前言

舉世矚目的2010年廣州亞運會和亞殘運會已圓滿閉幕！在中央、省、市的堅強領導下，廣州成功舉辦了一屆高水平、有特色的亞洲體育文化盛會，贏得了亞洲各國各地區(qū)的一致好評。尤其是風景如畫、富有嶺南水鄉(xiāng)神韻的亞運城以及一座座外型飄逸、線條流暢、功能完善、設備一流的比賽場館，得到了亞奧理事會、各國代表團以及亞洲各國各地區(qū)的高度贊譽。

廣州亞運城規(guī)劃面積約2.7483平方公里，賽時總建筑面積147.82萬平方米，項目總投資為134億元。亞運城項目包括媒體村、運動員村、技術官員村、體育館區(qū)、亞運公園、后勤服務區(qū)等七大區(qū)域，其主要功能包括賽時利用和賽后利用。

廣州亞運城于2007年11月26日開工建設，2010年6月30日竣工，勝利達成建設工期目標，為亞運會的舉辦提供了必要的基礎條件。

1 進度控制概述

建設單位作為建設工程的主體，參于建設項目管理的全過程。在建設項目的施工階段除控制工程質量和造價以外，為了使工程按時投入使用，還必需對施工進度進行控制。

工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

亞運城建設單位進行施工進度控制的主要任務是：

1.1 審查施工單位編制的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃并控制其執(zhí)行。

1.2 督促和審查施工單位編制年度、月度作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。

1.3 依據(jù)合同按期、按質、按量履行合同規(guī)定的義務，為施工單位順利實現(xiàn)預定工期目標提供良好的條件。

2 施工進度控制總目標的確定

進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度控制的總目標是建設工期。為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：

2.1 以正常工期為施工進度控制總目標。

正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。

2.2 以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標。

最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

2.3 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。

在亞運城建設中，因為第16屆亞運會開幕時間為2010年11月12日，亞運城開村使用時間為2010年11月5日，建設工程要求完成時間為2010年8月31日，所以確定進度控制的總目標是以指令工期為進度控制總目標，設置竣工移交關門工期為2010年6月30日，適當留有余地。再根據(jù)關門工期進行工期倒排，明確設計、采購、施工等節(jié)點工期。施工單位根據(jù)建設單位制定的進度控制總目標編制施工總進度計劃，報建設單位最終審定后，按照審定后的計劃執(zhí)行。

3 亞運城建設中施工進度計劃的種類

施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工目標，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

在亞運城建設過程中，主要使用了以下幾種施工進度計劃：

3.1 施工總進度計劃

施工總進度計劃用于確定亞運城各單位工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關系，其基本要求是：保證亞運城建設工程在規(guī)定的期限內完成，確保亞運人員的進駐；保持亞運城施工的連續(xù)性和均衡性。亞運城建設單位非常重視亞運城施工總進度計劃編制及審核工作，經(jīng)過施工單位編制、施工單位內部審核、監(jiān)理單位審核、建設單位代表審核、建設單位工程管理部門審核、建設單位主管計劃部門審定等多道嚴格的流程，并通過組織多次專題會議研究討論的方式來制定施工總進度計劃，確保亞運城施工總進度計劃編制合理，確保人力、物力的均衡運用，確保不影響工程質量和施工安全。

3.2 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是在已經(jīng)確定的施工總進度計劃及施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術資源供應條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續(xù)施工時間以及相互搭接關系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、月計劃的基礎。

3.3 分部分項工程施工進度計劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構造與規(guī)格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。

3.4 年、月施工進度計劃

相對于施工總進度計劃，年度計劃屬于實施計劃，它一年內工程施工的目標。

施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按亞運城整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，因此，亞運城各項目實際作業(yè)時是按月作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的。

4 亞運城施工進度計劃的審核要點

亞運城施工進度控制管理中，需要上報建設單位審核的有施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃及年施工進度計劃，建設單位主要審核以下幾點：

4.1 總進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

4.2 總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

4.3 總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程先施工。

4.4 單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。

4.5 單位工程施工進度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。

4.6 各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。

4.7 主導工程是否連續(xù)施工。

4.8 施工平面各空間的安排是否合理。

4.9 勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

5 亞運城建設單位進度控制的主要工作內容

5.1 切實做好開工前自己應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。亞運城建設單位在開工前主要完成了以下幾項工作：進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

5.2 嚴格審核施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃、年施工進度計劃。

5.3 建立定期的巡查制度

亞運城在每周五組織施工單位到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、質量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各施工單位確認，對進度落后的采取趕工措施。

5.4 實時了解工程實際進展情況，定期召開月計劃調度會及專題會議

亞運城建設單位通過每周實地檢查、每周統(tǒng)計建設進度資料、每月召開月計劃調度會議等了解工程進展實際情況，并將實際進展情況與施工進度計劃進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。另外，對于在施工過程中施工單位無法解決的難題，建設單位和施工單位聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論予以解決，確保了工程的順利進行。

5.5 按合同規(guī)定按時支付工程進度款。

每月23日由施工單位申報工程進度款支付申請，經(jīng)過監(jiān)理單位審核，建設管理單位審定后即支付工程進度款，確保工程進度款按時支付，也確保了按時完成各施工進度目標。

5.6 實行獎懲制度，按照合同要求，對于按計劃完成的施工單位給予獎勵，未按計劃完成的施工單位給予處罰，積極調動各施工單位的積極性。

6 克服實施過程中的不利因素

對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構配件因素、機械因素、資金因素、水文地質與氣象因素以及環(huán)境、社會因素等。

第3篇：施工總進度計劃范文

工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據(jù)實際施工情況動態(tài)調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權利。

第4篇：施工總進度計劃范文

關鍵詞：成本控制 質量 進度

1概述

施工項目管理又稱為施工方項目管理，是工程項目管理的一大類，是指工程項目施工方的管理者為了實現(xiàn)所要求的功能、質量、時限、費用預算等，用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調職能、監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類施工項目。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。施工方項目管理的任務包括：（1）施工進度控制；（2）施工質量控制；（3）施工信息管理；（4）與施工有關的組織與協(xié)調。在施工項目管理工作中，要著重做好幾項重點工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制等。這些重點工作對工程項目施工的結果起到?jīng)Q定性作用。

2 制定施工進度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。

（1）組織進度計劃的實施

施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

（2）及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施

施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

（3）制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

3 施工進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的工程進度控制計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人 數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留有余地。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數(shù)量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實際進度與計劃進度保持一致。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類,故其編制應分別對待。

(1) 施工總進度計劃

施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多,施工期較長,故其計劃項目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性。

a 編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出,施工總進度計劃編制的依據(jù)有:施工合同施工進度目標工期定額有關技術經(jīng)濟資料,施工部署與主要工程施工方案。

b 編制內容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定,施工總進度計劃的內容包括:編制說明,施工總進度計劃表,資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內容,用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃,可包括勞動力,材料預制構件和施工機械等資源的計劃。

(2) 單位工程施工計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確,施工期較短,故其作業(yè)期較強,是進度控制的直接依據(jù)。

參考文獻：

[1] 薛思雄.大力推進施工項目管理科學化[J]工廠管理,1999,(02) .

第5篇：施工總進度計劃范文

進行了分析和探討。

關鍵詞：土建工程；施工進度；控制

1土建工程施工進度控制與管理的必要性

進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

2施工進度控制的主要內容

建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有以下幾方面。

2.1編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析等。

2.2編制或審核施工進度計劃

為了保證建設工程的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。

2.3施工進度計劃審核

施工進度計劃審核的內容主要有：進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

2.4協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題。

3加強土建施工進度控制與管理的若干措施

進度控制是一項復雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應的補救或應急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施，調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等，組織新的協(xié)調及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預算。監(jiān)理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強風險管理，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合，執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整，施工進度就可有效控制。

4具體做法

進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：

①要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求 。

②要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。

③進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

第6篇：施工總進度計劃范文

關鍵詞：超高層建筑；施工進度計劃；進度控制

中圖分類號：TU97 文獻標識碼：A

隨著我國城市化進程的加快，高層建筑以及超高層建筑的建設工程逐漸成為城市建設的主流。由于建筑施工的特性，怎樣推進建筑施工進度管理，確保施工如期完成是需要建筑施工方注意的地方。本文將簡要的分析超高層建筑的進度控制，以期為建筑人員提供理論借鑒。

一、超高層建筑開展施工進度計劃控制的必要性

從超高層建筑的特點來看，實行施工進度計劃控制十分必要。

首先，超高層建筑高度大，施工工期長，工作內容多。超高層建筑的高度大多在100米以上，其施工內容不僅包括地基建設、結構構建、墻體建設等，還包括內部空間架構、電梯樓道建設等，施工內容龐雜，另外，由高度帶來的施工人員安全問題和施工難度也是建筑施工方面臨的挑戰(zhàn)。進度控制工作的開展有利于超高層建筑施工的開展，通過將施工內容細分到日常工作中，高層建筑施工的質量監(jiān)管工作得以較好的開展。

其次，施工進度計劃的制定對推動超高層建筑的質量管理有一定的作用。超高層建筑的施工開展不僅內容量大，施工工期長，工種復雜，且現(xiàn)場施工材料豐富，設備多，由此，其質量監(jiān)管工作的開展有一定的難度。對其進行施工進度控制，能夠將施工內容進行詳細的劃分，為質量監(jiān)管人員提供管理參照，從而推動整棟大樓的質量管理工作。

二、超高層建筑的施工進度計劃

建筑施工進度計劃包括多方面內容，首先，建筑施工方需要制定總進度計劃，總進度計劃是各項小工程施工開展的參照。其次，建筑方需要對單位工程施工進行進度計劃的制定，單位工程施工能夠保障施工工程的整體施工進度，推動建筑工程的深入。同時，按照工程的關聯(lián)性開展的分部分分項目的施工工程也需要制定出詳細的進度計劃，確保施工每一小環(huán)節(jié)的順利開展。另外，建筑施工工期大多較長，每一季度所能完成的施工任務量不盡相同，建筑方需要結合施工工期進行進度計劃制定。

（一）施工總進度計劃

施工總進度計劃是施工建造方根據(jù)施工的總任務量進行施工周期上的安排?？傔M度計劃有利于施工現(xiàn)場管理、施工質量控制以及現(xiàn)場設備材料的監(jiān)管。

總進度計劃有一定的制定流程，從總工程量的統(tǒng)計開始，工作人員需要依次開展施工期限預計、開工時間安排、總計劃制定以及總進度計劃的調整，該計劃需要具有簡潔明了的特性。

（二）單位工程進度計劃

單位工程進度計劃是指施工方根據(jù)施工的先后開展的施工控制。超高層建筑的設計圖是進行單位施工進度控制的關鍵，進度管理人員通過對設計圖進行施工內容的安排以及施工進度的劃分，有效的提高了進度管理工作的效率，同時對超高層建筑的施工也有推動作用。

（三）分項分部工程計劃

超高層建筑的施工是需要建造方結合建筑特點以及建造要求進行施工內容上的進度控制的。建造方在對施工進度進行總體規(guī)劃時，也需要結合各小型施工工程的特點以及施工難度制定出詳細的計劃表，確保各項工程的質量合格。

（四）季度施工進度計劃

超高層建筑的施工工期長，建筑芳不僅需要考慮到施工的總任務量，更加需要結合季度的不同進行施工季度內的進度計劃控制。季度的不同在一定程度上影響建筑的總體施工進程。建造方要能夠根據(jù)建筑工程的特點和施工地域的習俗特點進行日常施工安排，減少工程延期。

三、超高層建筑施工進度控制

超高層建筑的進度計劃制定后，建筑方需要安排專業(yè)團隊對其進行進度控制，確保施工按進度進行。

（一）做好施工進度檢查和評估工作

超高層建筑的進度控制需要建筑方進行進度檢查和評估工作。首先，建筑方安排專業(yè)的進度管理人員對施工的開展情況進行收集、統(tǒng)計，確保后期進度控制有依據(jù)可查，同時，工作人員需要對施工的內容進行檢驗，確保其按計劃或超計劃進行。其次，工作人員要結合施工現(xiàn)場情況進行施工問題的解決，一方面，總結現(xiàn)場施工的耗時和實際工作量，對施工不規(guī)范或工藝偏差現(xiàn)象進行管理；另一方面，工作人員需要對日常進度進行核對，確保進度的穩(wěn)定。

（二）加強施工進度調整與控制

由于現(xiàn)場施工條件的影響和施工環(huán)境的制約，部分施工人員的施工并不能完全按照施工進度進行，從而導致實際施工量與要求施工量的不一致，這就需要工作人員綜合考慮施工現(xiàn)場情況以及施工人員能力進行進度的調整和控制。調整工作的開展要求維持總進度計劃不變，通過開展平行作業(yè)或更改部分工程的施工時間來進行。

（三）加強進度管理責任制

超高層建筑的實際使用效果關系到民眾的生命財產(chǎn)安全，因此，施工質量是關鍵。開展進度管理對于解決質量監(jiān)管中的問題十分有利。建造方需要結合進度管理團隊的特點進行責任制建設。首先，安排優(yōu)秀管理者進行總體的工作安排，其次，將各項施工內容進行劃分，確保每個工作人員都有相應的責任區(qū)，根據(jù)各工作人員的工作質量進行獎懲，激發(fā)工作人員開展進度管理工作的熱情。

結束語

施工進度管理工作的開展不僅是保障施工順利的有力措施，更是推動超高層建筑順利完工的關鍵。施工進度計劃需要工作人員針對施工的每一環(huán)節(jié)進行計劃制定，減少因失誤帶來的施工事故。超高層建筑對施工工藝有一定的要求，同時其建筑高度在一定程度上加大了施工的難度，不利于進度控制，這就要求相關工作人員結合現(xiàn)場施工中的關鍵環(huán)節(jié)開展進度控制，確保施工如期完成。

參考文獻：

[1]戴麗娟.超高層建筑施工進度計劃與控制[J].建筑施工,2008(08)

[2]廖僅兵.建筑施工進度計劃建模與控制方法研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2012(20)

第7篇：施工總進度計劃范文

【關鍵詞】進度控制 合同措施 經(jīng)濟措施 組織措施

一、合同措施

施工合同是建設單位與施工單位之間訂立的，用來明確責任、權利關系的、具有法律效力的協(xié)議文件，也是建設單位進行目標控制的重要手段，確保目標控制得以順利實施的有效措施。

（1）合同工期的確定。合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，建設單位一般不采用定額工期而是根據(jù)自身的現(xiàn)實需要來提出要求工期，并由此限定投標工期，然后只從價格上選擇相對低價者中標。而大多施工單位為了實現(xiàn)項目中標這一首要任務，卻忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，由于工程報價較低，在要求增加人力、機械設備等搶抓進度時受到影響，導致不能按照合同工期順利完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下評選方案：按照有關法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設單位可依據(jù)此范圍并根據(jù)自身的需要確定合理的要求工期作為標底內容；選取投標工期與要求工期最接近的投標單位入圍（投標工期一致時以價低者優(yōu)先）；根據(jù)投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低。

通過上述方案可使投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的，其投標價格也會因為換算后被抬高而不易于中標，以此促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理的優(yōu)化。

（2）工程款支付的合同控制。工程進度控制與工程款的支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。所以在工程進度控制中要充分把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中進行體現(xiàn)，從而確保對進目標的控制和順利實現(xiàn)。

（3）合同工期延期的控制項。合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤則是由施工單位組織不力或管理不善等原因造成的。因此，在合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身原因引起的，且該原因影響到施工進度計劃的關鍵工作，或是在非關鍵線路上的工作，但延長的時間超過總時差時，施工單位可申請工期延期，但應約定在延期事件發(fā)生14天內向建設單位提出申請，并需遞交詳細報告，否則可認為施工方主動放棄申請。同時，建設單位也應在施工單位提出申請之日起14天內給予回復，否則應視為同意延期申請。

二、經(jīng)濟措施

建設單位要實現(xiàn)工程進度計劃和工期目標，就必須加強對施工單位的工期違約責任，并且形成在工程管理中的具體管理措施，以促使施工單位加強對工期違約責任的重視，確保施工實際進度按照計劃目標順利進行。

建立獎罰制度，依據(jù)工程進度計劃和工期目標，制定相應合理的獎罰制度，對工期提前的給予一定獎勵，對工期延誤的給予一定處罰。在執(zhí)行獎罰制度時一定要及時，并對所建立獎罰制度和措施按規(guī)定認真落實，包括對施工單位和施工管理人員的獎罰落實，以最大限度的調動施工單位和管理人員的積極性。

作為建設單位要及時辦理工程預付款及進度款手續(xù)，并對施工單位工程款的使用情況進行監(jiān)督，同時要做好防范施工單位挪用專項工程款至其它項目的現(xiàn)象，以避免勞務公司因得不到相應工程款而出現(xiàn)延誤工期或其它不利于正常施工的過激行為。

建設單位應考慮為加快工程進度所需的資金，其中包括為完成進度計劃所需采取的經(jīng)濟獎勵措施所需的費用和合同約定所需付的工程款等，以確保為實現(xiàn)工程進度所需的資金支持。

三、組織措施

組織協(xié)調是實現(xiàn)工程進度控制的必要措施。為有效控制工程項目的進度，就必須協(xié)調和處理好各參建方工作中存在的問題，建立有效的工作關系，在明確各方的職責、權利的基礎上，充分調動各方工作的積極性和創(chuàng)造性，并在實際工作中發(fā)揮更大的潛力和作用。

突出各參建方的工作重心。對于各參建單位來說，工程項目管理的三大控制目標都同等重要，但在實際施工過程中往往會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，當然對個參建方而言三大控制目標不可能同時都是用均等的力度來管理和控制，所以在實際施工過程中需要對各參建方有不同側重點的控制工作，較為理想的方案是：施工單位、監(jiān)理單位和建設單位，分別以進度、質量和成本控制作為各自的工作重點，當然三者并非各自獨立，只是強調其主要責任并使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的工作重點是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督管理下確保工程質量符合規(guī)范要求，如造成工期拖延，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力或物力及相應機械設備的投入，以確保在后續(xù)工作中將所延誤工期彌補回來，施工單位也應承擔因此造成的損失和相應違約責任。

建立進度計劃審核和檢查、分析制度。建立進度計劃審核制度和進度計劃在實施過程中的檢查、分析制度，是確保各時期的施工進度計劃是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行編制，不脫離現(xiàn)場，并在分析實際進度和總進度計劃的情況，制定相應的趕工措施和方案，以保證總進度計劃的順利實現(xiàn)。所以，在工程開工前，建設單位應要求施工單位提交總施工進度計劃，總進度計劃對各階段的工期目標具有指導作用，各時期的施工進度計劃不應滯后總進度計劃。同時，施工單位在編制不同階段施工進度計劃時，應經(jīng)建設單位代表或監(jiān)理工程師審核同意后實施。在施工計劃實施過程中，應將施工現(xiàn)場實際情況進行動態(tài)跟蹤記錄，定期進行比照分析，及時發(fā)現(xiàn)影響目標工期的問題，并提出補救措施和加快施工進度的具體方案。

上述措施主要是以完善管理制度、提高控制能力的角度，來達到對工程進度計劃控制目的，但在項目實際實施過程中，影響工程進度的因素貫穿于各個時期，并伴隨著眾多不可預見的因素，所以只有認真分析不同時期各因素對工程進度計劃的影響程度、及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進度偏差的原因，并能迅速找到和實施解決問題的合理措施和方案，才能更有效地對工程項目進度進行控制，使實際進度與計劃進度保持一致。

第8篇：施工總進度計劃范文

關鍵詞：進度計劃；影響因素

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、進度計劃的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，其主要任務是在總承包商或業(yè)主確定的時間內完成其固定資產(chǎn)投資，使項目盡快發(fā)揮其經(jīng)濟效益。項目的建設在立項、審批、采購、招投標和施工階段，計劃工作都十分重要，科學系統(tǒng)的施工進度計劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關系到項目能否順利進行和按期投產(chǎn)。一個企業(yè)完整的施工計劃體現(xiàn)了其對所承攬項目的時間、資源和費用的詳細安排，無論是材料采購、資源調遣、現(xiàn)場施工安排和資金運用，均圍繞其計劃進行。因此，是否有一個全面、優(yōu)質和切實可行的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關鍵。

二、影響進度的要素分析

項目施工進度管理的第一步是進行影響施工進度的因素分析，包括人為因素、技術因素、資源因素、地質因素、資金因素、氣象因素、環(huán)境因素等分析，只有對影響進度的各種因素有充分的認識，制定出合理可行的施工計劃，才能避免實施進度與目標計劃出現(xiàn)較大偏離。

三、施工進度計劃的編制

施工進度計劃的編制采用的最常用也最簡便的軟件是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃。其中，應用最普遍的是甘特圖。首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項任務中，創(chuàng)建任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，決定任務之間的相互關系并指定日期，然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。

施工進度計劃編制時，充分考慮總進度計劃以及各節(jié)點工期、施工組織設計、施工技術方案以及設備、材料、勞力投入等因素，結合現(xiàn)場實際進行分析研究，使施工強度、施工方法及現(xiàn)金流合理可行。

四、進度計劃的實施管理

（一）建立三級進度計劃管理制度

項目進度計劃管理，必須設立明確的進度管理體系，設置專職進度計劃管理人員，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，了解圖紙、施工工藝、施工技術方案以及工期相關的合同要求等，能對施工進度動向做出預測。

1.一級計劃——施工總進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程的工期制訂；施工總進度計劃要符合各項已簽訂合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)研究后決定；總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改；合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。

2.二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包單位的施工任務做出安排；二級計劃的制訂，必須符合總控制進度計劃的工期要求；各專業(yè)承包單位在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位嚴格遵照執(zhí)行。

3.三級計劃——周進度計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當?shù)撵`活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計劃上報甲方、監(jiān)理，甲方、監(jiān)理對周計劃進行批復，審核后制定的周計劃作為最終依據(jù)。通過周計劃對分項工程復雜繁多、各分項工程交叉作業(yè)進行管控，實現(xiàn)施工作業(yè)的有條不紊。

（二）資源的合理配置

在進度計劃編制時雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據(jù)計劃的實施情況，對施工方案技術措施等進行適當?shù)恼{整；設備、材料的進場問題是進度控制的關鍵之一，計劃工程師按照進度計劃提前做好準備和材料的進場計劃，在不同時段定期檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足進度計劃要求或有閑置趨勢時，及時調整，確保施工按照進度計劃完成。

（三）進度數(shù)據(jù)采集及計劃的優(yōu)化、調整（動態(tài)控制）

在日常工作中，施工員隨班記錄工作進度以及出現(xiàn)的問題，形成完整的班報和日報的數(shù)據(jù)，并在此基礎上匯總形成周（或旬）報和月報，做到對現(xiàn)場施工進度狀況的全盤掌握。進度計劃工程師對現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)整理分析，對比進度計劃查找偏差,通過工序調整、技術方案修正或改善資源配置等相應措施，使實際進度回到基線計劃上來。

進度計劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進度計劃對比橫道圖、工程量對比直方圖及其累計曲線，比較實際開工和完工時間與目標進度計劃的差異，從而達到對總目標進度計劃實施的有效控制。

五、進度計劃管理中存在的弊端

（一）材料到場不及時引起的進度計劃改變

工程建設項目中75℅的材料都是建設單位采購，由于采購周期長、材料到場時間的不準確性，致使無法施工，導致工期滯后，原進度計劃無法正常實施，同時控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設單位自己承擔。

（二）進度計劃執(zhí)行的非強制性

在對項目進度計劃的控制與管理中經(jīng)驗不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進度計劃施工，任意改變計劃安排，導致工期推后，原進度計劃無法正常實施，嚴重影響工程進度。

（三）合同管理不到位

在開招標會時，施工方只介紹公司情況、工程報價、工期制定，建設單位只進行資質驗收和報價對比，沒有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無故拖延工期，給建設單位造成經(jīng)濟損失。

（四）沒有掌握進度計劃管理的精髓，還處于表面階段

進度計劃編制使用的是Microsoft Project軟件計算機繪制橫道圖，還處于網(wǎng)絡計劃技術的最初級的水平，存在著一定的弊端，如果工程項目只有少數(shù)的分部、分項工作，它的安排是否合理，憑經(jīng)驗和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬平方米的智能大廈，如何使基礎、主體、水電風暖、粗精裝修、智能系統(tǒng)的安裝等各個分部分項工程相互配合，協(xié)調一致，這并不是單憑經(jīng)驗或稍加分析就可以解決的，而是需要運用網(wǎng)絡進度計劃技術，進行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。

六、進度計劃管理的建議

（一）加大對項目管理人員的培養(yǎng)學習，掌握運用計算機輔助 PERT 網(wǎng)絡技術，對項目進行監(jiān)督、控制及跟蹤調整，實現(xiàn)管理的信息化。

（二）細化管理材料采購程序，提前落實材料的需求、配備計劃；合理組織運輸，就近購料，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料購置周期。

（三）設立和配備工程進度計劃專職管理人員，避免工程作業(yè)范圍大，導致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個過程中。

（四）在與施工單位進行合同招標談判的時候，應將工期滯后應如何賠償?shù)葪l例補充到合同里，有效地進行嚴格的工期控制，并請施工監(jiān)理單位的監(jiān)理師參加。

七、結論及體會

通過對施工進度計劃編制的管理、資源配置的合理安排以及施工過程進度的動態(tài)控制，確保建設工程和投標計劃工期相符，安全質量事故為零。編制一個合理可行的施工計劃，既能保證施工進度的目標又使資源的得到充分、合理的利用；同時實行動態(tài)控制管理，還可以保證工程的實時性、有效性和可控性。

第9篇：施工總進度計劃范文

關鍵詞： 公路工程；進度；監(jiān)理；計劃；措施

Abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.

Key words: the highway engineering; Progress; Supervision; Plan; measures

中圖分類號：U412.36文獻標識碼：A文章編號：

1任務

監(jiān)理工程師應及時審批承包商編制的施工進度計劃，并對、已批準的進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，監(jiān)理工程師還應從全局出發(fā)，掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，對進度計劃的執(zhí)行進行控制。

2 方法

對承包商施工進度計劃的要求：合理計劃，充分保證，認真落實，及時調整。

3 重點

（1）審查承包商的施工組織設計，就其中最關鍵的線路；工序進行分析、論證。

（2）要求承包商及時提交項目工程施工計劃、分部（分項）工程施工計劃、年度施工計劃和月施工計劃，以便進行審批，以此為計劃目標，檢查計劃的完成情況。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師每日開監(jiān)理人員與承包商碰頭會，了解施工計劃的完成情況；每周應開例會總結，當周施工計劃的落實情況，批準次周的施工計劃。

（4）積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期向業(yè)主匯報計劃的完成情況及影響進度的主要問題。

（5）監(jiān)理工程師對于無能力實施計劃的承包商，應對其作出限期整改的指令，或向總監(jiān)辦和業(yè)主提出對其強行分包的建議。

4 具體的進度

為確保工期順利實現(xiàn)，進度監(jiān)理工作尤為重要。要求各承包商做到“長計劃短安排”認真做好計劃，認真分析多種不利因素可能造成的影響，根據(jù)實際情況進行必要的計劃調整，實行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師要有針對性地采取措施，使周計劃落到實處。在施工進度計劃實施工程中，監(jiān)理工程師必須經(jīng)常評估和監(jiān)督進度計劃的實際執(zhí)行情況。如果出現(xiàn)工期延誤及實際進度的其他變化，則應將執(zhí)行的進度計劃予以部分或全部地修改與調整，調整的工作內容及其調整的期限，應依據(jù)工程項目實際情況確定，目的是符合變化的實際情況，以保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。具體進度及控制措施如下：

（1）監(jiān)理工程師應督促承包商強化領導職能，建立優(yōu)質高效的進度管理體系，支持“以質量為中心，以計劃為龍頭”的施工監(jiān)理指導理念。

（2）監(jiān)理工程師應嚴格審核承包商提交的工程項目實施總進度計劃?？傔M度計劃必須符合業(yè)主對總工期目標的要求，必須具有合理性和可靠性，計劃的實施必須以保證工程質量和工程投資費用控制為前提。承包商的技術、管理水平以及施工經(jīng)驗和施工能力必須與合同條件與技術規(guī)范相適應。

（3）監(jiān)理工程師應要求承包商根據(jù)被批準的總進度計劃和業(yè)主、總監(jiān)下達的階段性計劃編制詳細的年度、季度、月度施工計劃和分項工程施工進度計劃，必要時再作分解。階段性進度計劃或分項工程進度計劃作為控制施工進展的依據(jù)，必須真實可行、便于操作。

（4）監(jiān)理工程師應運用網(wǎng)狀圖、橫道圖等手段倒排工期，并對承包商的施工組織設計、人員、機械、材料等方面的投入進行檢查，以檢驗其能否完成預計的工程進度，如果不能則應立即要求承包商進行調整。

（5）監(jiān)理工程師針對進度目標計劃，從氣候的變化、剩余工程量、承包商本身的施工力量進行分析和準備，分析當?shù)氐奶鞖馇闆r對施工計劃的正常執(zhí)行影響力，要協(xié)同承包商仔細分解剩余工程量、階段進度目標剩余工程量，分析現(xiàn)有的材料供應能力、現(xiàn)場技術裝備能力（如路面工程中的拌和樓生產(chǎn)能力、運輸能力、攤鋪能力、吊裝能力、碾壓能力）和現(xiàn)場的施工技術力量是否能滿足完成目標的要求，如果出現(xiàn)偏差應盡快進行調整，不能因為監(jiān)理本身的客觀原因對進度計劃執(zhí)行造成延誤和影響。并將進度計劃細排到每一天要完成的工作量，如果出現(xiàn)影響進度的天氣，要根據(jù)造成的延誤及時調整加大機械設備和人員的投入，在短期內將偏差消除。

（6）要嚴格程序、加強組織管理，良好地運作質量保證體系；應監(jiān)督承包商提高人員素質、明確人員分工，在人員、機械和材料等方面做好充分的準備，合理安排、合理施工；要求必須以優(yōu)良的工程質量來確保工程進度。

5 控制措施

監(jiān)理工程師要協(xié)助承包商狠抓內部管理，從思想上重視進度管理，樹立目標觀念，明確進度目標，細化階段目標，分析節(jié)點工程，督促承包商建立健全工期保證崗位責任制，建立生產(chǎn)計劃考核制度。應圍繞節(jié)點工程項目、周密部署、合理安排施工順序；要良好運作質量保證體系，提高人員素質、明確人員分工、做好機械材料的準備。監(jiān)理組還應加強關鍵節(jié)點工程的計劃安排和實施，定人定崗，專人落實各節(jié)點工程的建設，以確保節(jié)點工程優(yōu)質按期完成，從而保證總工期的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師應要求承包商從技術準備上、施工工藝上、工序安排上編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃、形成良好的流水作業(yè)，加強現(xiàn)場管理，堅決避免施工計劃的隨意性。監(jiān)理工程師應制訂“日報、周報、月報”等各種報表的上報制度，對工程進度進行日檢查、周落實、月匯報。監(jiān)理工程師應要求承包商認真填寫每份報表，按時以電子郵件的形式上報，及時準確地反映工程的實際情況，對進度計劃及時進行相應的調整。加強協(xié)調工作，必須努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年?？偣て诘墓て诒Ｕ细窬?。堅持會議制度，貫徹三日檢查會，實時解決施工中的進度問題，必要時可邀請業(yè)主等有關單位參加。以總進度計劃為依據(jù)，按照業(yè)主制訂的階段性戰(zhàn)略目標和計劃，督促承包商精心組織施工，力爭和保證計劃實現(xiàn)。對計劃進行動態(tài)管理，加強預見性，要求各級監(jiān)理人員及時深入施工現(xiàn)場，及時地發(fā)現(xiàn)問題，責令或幫助承包商及時解決諸如影響進度的材料、設備供應，技術、質量、安全及現(xiàn)場管理等事宜，保證工程施工順利進展。