工廠現(xiàn)場管理精選(九篇)
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第1篇：工廠現(xiàn)場管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工現(xiàn)場 現(xiàn)場管理
施工過程中保證建筑工程的質(zhì)量是建筑行業(yè)的生命線，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的社會信譽(yù)，直接影響到建筑工程的后期使用。為此，如果想保證建筑工程質(zhì)量安全，就需要深入到施工現(xiàn)場，了解施工詳細(xì)情況，優(yōu)化和完善現(xiàn)場管理，這樣做不僅能夠促進(jìn)建筑企業(yè)管理能力綜合水平的提高，更能夠?qū)嵭泄こ添椖康木C合績效。經(jīng)過施工現(xiàn)場與相關(guān)人員的實時有效地溝通，協(xié)商遇到的各種問題，進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，做到及時對建筑工程實際的變更，對工程進(jìn)度可以不斷進(jìn)行調(diào)整和修改。
1 建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題
1.1 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量管理
建筑工程在建設(shè)的過程中最大的一個難點就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)全面管理。如果建筑工程施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行科學(xué)管理，對質(zhì)量管理要求松散，會導(dǎo)致工程實體，施工放樣，建筑物的各項尺寸高度等都會出現(xiàn)各種各樣的問題，不符合工程質(zhì)量要求，有時會發(fā)生建筑工程實體布線工藝不科學(xué)，經(jīng)常發(fā)生建筑實體出現(xiàn)縱向裂縫等情況，以上這些現(xiàn)象嚴(yán)重威脅到建筑工程的質(zhì)量，帶來的許多安全隱患。另外，建筑工程各項施工工序特別多，而且繁雜，涉及面又特別廣，所以很難實行全面科學(xué)的檢查和監(jiān)督，可是抽樣檢查又會發(fā)生遺漏現(xiàn)象，并且要考慮到，建筑工程的質(zhì)量動態(tài)波動實在是很難完成百分之百的達(dá)標(biāo)，以上這些問題對對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而需要返修而導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象。
1.2 施工人員問題
建筑工程施工的主要實施者和操作者都是人，雖然現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備比較發(fā)達(dá)，代替了不是人力，但是機(jī)械設(shè)備的操作者依然是人，所以人對建筑工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，是施工現(xiàn)場的主要管理對象，如果管理不到位，將直接誘發(fā)各種工程質(zhì)量問題和安全事故問題。因為人的主觀性因素，對建筑施工現(xiàn)場的管理可能會發(fā)生不服從，甚至頂撞，暗地里唱反調(diào)，輕視正確的領(lǐng)導(dǎo)，從而造成諸多問題，例如對機(jī)械設(shè)備不安常規(guī)操作，施工過程中不依照規(guī)定作業(yè)，這都將造成施工技術(shù)應(yīng)用不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，經(jīng)常發(fā)生安全事故等等。另外，許多現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)就不過關(guān)，不僅在工程施工技術(shù)上的能力欠缺，更是沒有足夠的管理能力和管理經(jīng)驗，在管理建筑工程施工過程中沒有責(zé)任心，讓整個工程的現(xiàn)場管理出現(xiàn)混亂，影響工程的管理效果。
1.3 現(xiàn)場施工材料管理不到位
建設(shè)企業(yè)、施工材料的管理疏忽的材料就購買 ， 儲存 ， 發(fā)放記錄等 ， 就出現(xiàn)了很多問題的浪費 ， 甚至不正當(dāng)交易在巨大的影響力 ， 工程的造價了施工原材料質(zhì)量建筑工程也沒有的質(zhì)量問題。然后 ， 建筑施工過程中 ， 器材管理的科學(xué)的想法開始建筑工程的費用 ， 影響建筑工程的施工應(yīng)加強(qiáng)建筑施工原材料管理。
2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施
2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用與管理
2.1.1 模板工程
建筑設(shè)計技術(shù)能力足夠剛度和安全車 ， 可以相信快樂 ， 新澆筑混凝土自重橫線和壓力 ， 或因施工過程荷載、結(jié)構(gòu)簡單、裝拆方便、輕粘性鋼筋鑄造安裝殘疾人需求模板接縫不浮夸模下漏。優(yōu)化過程中需要的時間也是固定措施?！疤拐\ ：“目前鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、梁板、時間跨度 4 米高大型或樹葉以下本壘打。
2.1.2 混凝土工程
施工現(xiàn)場技術(shù)水泥、沙子、水泥工廠需要登記錯品種的保存期限超過 3 個月 ， 是不行的。砂、石在個別油田供電?；炷凉こ虒嶒?、水泥行業(yè)面臨他的呼吸。這個實驗部門經(jīng)過幾書架在建設(shè)。澆筑混凝土地板 ， 首先必須拍照和混凝土和水泥砂漿配對生活更有利巖進(jìn)球后 ， 水泥。鞋匠不振動主動不好配件和預(yù)埋件?；炷梁阖?fù)責(zé)。鹽防止木板同一個方向鑄“wonder”另一方面 ， 筑好混凝土拍照?！爱?dāng)鑄件應(yīng)重點控制和提高振動鑄造搗奉插入深度、間距、順。
2.1.3 配件工作
所有施工現(xiàn)場鋼筋加工技術(shù)配置鋼筋的前一天晚上 ， 擁有汽車配件廠屋頂包、專業(yè)化人力、鋼筋驗收、樣品采集、樣品采集、加工焊接實驗 ， 實驗在成品分類介紹滅火器檢查所有配件加工過程控制 ， 確保鋼筋加工質(zhì)量。當(dāng)鋼筋工程項目按時、綁定和配合加工 ， 首先先扎好 ， 相關(guān)配件加工、分類號第一反應(yīng)堆控制棒滅火器在減少 ， 第二輪運輸。首先輸入鋼筋鋼筋表面處理干凈 ， 葬禮檢察官與油、泥融化之前 ， 必須使用治愈。
2.2 提高員工綜合素質(zhì)工地
管理最重要的環(huán)節(jié) ， 施工管理是對建設(shè)項目成功關(guān)鍵?？茖W(xué)有效的人力資源管理制度制定獎懲果斷獎懲制度 ， 重建好的評價 ， 工程人員薪酬合理 ， 罪犯和處罰。此外 ， 需要接受教育 ，施工現(xiàn)場管理水平和經(jīng)營者和企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)提高企業(yè)環(huán)境建立現(xiàn)場文明施工在建筑施工上積分。
2.3 努力控制施工現(xiàn)場材料和設(shè)備
工程管理和現(xiàn)場干部一致合作 ， 設(shè)置在儀表和執(zhí)行竣工使用程序和保護(hù)材料 ， 材料分類堆放 ， 應(yīng)按照例行的實際狀況和現(xiàn)場情況 ， 合理安排材料 ， 使材料門票進(jìn)入驗收抽樣樣本的分類堆放。材料 ， 材料成型草本發(fā)給嚴(yán)格記錄工程進(jìn)度在鋼材的使用發(fā)放的話 ， 放進(jìn)去 ， 分發(fā)材料計劃 ， 增加管 ， 材料和人員 ，及時進(jìn)行整理和儲存物品 ， 一定容易燃燒的材料堆放 ， 不同產(chǎn)品分類及相關(guān)材料的防護(hù)措施。
3 結(jié)語
這樣的話 ， 韓國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 建筑工程數(shù)量增加 ， 工程技術(shù)可以嗎 ？“創(chuàng)建”、“還可以”在未來的鑰匙。由于施工現(xiàn)場作業(yè)的因素很多 ， 有相當(dāng)廣泛 ， 主要是勞動力比較確定管理
方法是有效的、科學(xué)技術(shù)的質(zhì)量。因此 ， 在建設(shè)項目工程施工工地提供保證項目及時完成最重要?；丶易鳂I(yè)現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)各種技術(shù)應(yīng)用設(shè)計規(guī)范 ， 嚴(yán)格操作 ， 保證所有設(shè)施條件下施工現(xiàn)場安全技術(shù)水平 ， 表現(xiàn)為節(jié)約工程對象 ， 以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好。
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第2篇：工廠現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場工程管理；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important
Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
建筑工程現(xiàn)場管理指的是運用科學(xué)的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對建筑工程項目施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，從而保證施工現(xiàn)場按既定的目標(biāo)實現(xiàn)高效、低能耗、優(yōu)質(zhì)、文明的生產(chǎn)。隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜建筑物越來越多，建筑工程施工中對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用也越來越廣泛，建筑施工工業(yè)化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升和創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理水平，才能使建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到有效控制。
一、現(xiàn)場工程管理的主要內(nèi)容
主要內(nèi)容包括對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工管理人員能夠按照相關(guān)的規(guī)定和準(zhǔn)則進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次則是要保證施工現(xiàn)場施工措施的落實，針對施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，保證在工程質(zhì)量方面，在施工中相關(guān)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)能夠落實到實處?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)工程實際情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷變化的，這就需要在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理的時候，管理人員能夠隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)對突發(fā)事件，對于質(zhì)量的管理，則需要檢測有無偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，并按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，檢驗合格之后方可進(jìn)入下一道工序。在施工進(jìn)度方面，則需要管理人員按照進(jìn)度計劃并結(jié)合實際的建設(shè)情況，合理的安排工序，選擇合理的管理模式，不能因為突發(fā)事件的發(fā)生而延誤工程的進(jìn)度。
二、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的重要意義
現(xiàn)場管理創(chuàng)新是現(xiàn)實發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑市場日漸規(guī)范的過程中，完整的市場規(guī)范體系尚未形成，施工企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂觀。大多數(shù)施工企業(yè)，特別是大型國企背負(fù)較重的歷史包袱和錯綜復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，在生長經(jīng)營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。對于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理在整個經(jīng)營生產(chǎn)活動中占據(jù)了重要比例，相當(dāng)于工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本的高低，關(guān)系到項目的利潤，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的整體利潤水平的高低。做好施工現(xiàn)場管理工作，具有十分現(xiàn)實的意義。在當(dāng)前競爭環(huán)境下，更有研究的價值。另外，現(xiàn)場管理創(chuàng)新能力的高低是企業(yè)核心競爭力高低的體現(xiàn)。在施工企業(yè)中，現(xiàn)場施工管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)核心競爭力也集中體現(xiàn)在現(xiàn)場管理之中。因此，現(xiàn)場管理能力的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。
三、現(xiàn)場工程施工技術(shù)的管理
1、混凝土的拌制、運輸技術(shù)管理
混凝土的拌制、運輸必須滿足連續(xù)澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應(yīng)符合下列注意事項：首先，當(dāng)炎熱季節(jié)澆筑大體積混凝土?xí)r，混凝土攪拌場、站宜對砂、石骨料采取遮陽、降溫措施；其次，當(dāng)采用自備攪拌站時，攪拌站應(yīng)盡量靠近混凝土澆筑地點，以縮短水平運輸距離；再次，當(dāng)采用泵送混凝土施工時，混凝土的運輸宜采用混凝土攪拌運輸車。
2、混凝土澆筑技術(shù)管理
在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，保溫養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強(qiáng)度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時的抗裂能力?；炷翝仓?至6d，時內(nèi)可能在表面上出現(xiàn)塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。
3施工工藝技術(shù)
3.1基層和保溫板施工技術(shù)
通常情況下，當(dāng)建筑物高度在20m以下(包括 20m)時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當(dāng)建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當(dāng)不足20m高的舊房外墻表面黏貼強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40％。黏結(jié)膠應(yīng)隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應(yīng)錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風(fēng)時禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時，應(yīng)采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實。當(dāng)基層平整度偏差超過6mm時，應(yīng)采用1：3水泥砂漿進(jìn)行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。
3.2磚砌體施工技術(shù)
磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應(yīng)注意拉結(jié)筋的設(shè)置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設(shè)置也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
四、現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的控制
1、各類材料技術(shù)指標(biāo)的控制
1.1混凝土技術(shù)指標(biāo)的控制
施工時帶外摻用10％UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強(qiáng)帶時摻入12％UEA-H的大膨脹混凝土，其強(qiáng)度等級比兩側(cè)高0.5等級。施工縫的構(gòu)造：底板、墻體、頂板加強(qiáng)帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過不切斷帶的兩側(cè)鋪設(shè)孔徑小于5mm的鐵絲網(wǎng)，防止混凝土流入加強(qiáng)帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點焊在板墻主筋上，鐵絲網(wǎng)綁扎在小于12mm的鋼筋肋上?；A(chǔ)混凝土的強(qiáng)度等級宜在C20～C40的范圍內(nèi)選用。
1.2沙石、水泥技術(shù)指標(biāo)的控制
對進(jìn)入現(xiàn)場的水泥均應(yīng)有出廠合格證或?qū)嶒灆z驗記錄，檢驗結(jié)果與原證明書和試驗報告不符時，應(yīng)重新取樣復(fù)驗，嚴(yán)禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應(yīng)注意存放時間，一般不應(yīng)超過3個月。砂石材料應(yīng)注意其含泥量和顆粒級配等，組織基建及招標(biāo)小組的工作人員和工程監(jiān)理、承建方技術(shù)人員一起，對產(chǎn)品材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀及價格等方面進(jìn)行考察，選定廠家。
2、質(zhì)量檢驗與驗收的控制
保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)按現(xiàn)場拉拔試驗結(jié)果確定，均在保溫層內(nèi)區(qū)域破壞，才能符合規(guī)范要求。成套外保溫體系應(yīng)做大型耐候試驗，即熱/雨50℃至70℃周期試驗不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗不少于5次，且不得出現(xiàn)表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過抗沖擊能力試驗，尤其是勒腳以上2.4m區(qū)域的首層。至少達(dá)到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應(yīng)按采暖居住建筑節(jié)能檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（JCJ/T132—2009）現(xiàn)場抽驗傳熱系數(shù)。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的管理
1、監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理
建設(shè)過程中，監(jiān)理單位是質(zhì)量管理者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責(zé)任方。它是具有專業(yè)水平的隊伍，但是從現(xiàn)行建筑市場上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析，存在諸多問題。雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級較高，監(jiān)理人員資格、監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。所以，質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。
2、原材料質(zhì)量的管理
對此，首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。其次，掌握信息，優(yōu)選送貨廠家，通過廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。最后，針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
3、加強(qiáng)工程過程的管理
加強(qiáng)工程過程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的—項重要內(nèi)容。過程控制可以從以下幾個方面入手：首先，認(rèn)真實施技術(shù)交底制度；其次，對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控；再次，貫徹執(zhí)行樣板制度。
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第3篇：工廠現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；現(xiàn)場管理
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑施工企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須搞好施工現(xiàn)場項目管理，對施工現(xiàn)場實施科學(xué)管理，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
本文作者分別從技術(shù)準(zhǔn)備、材料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理和人員管理方面展開了探討。
一、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵
建筑工程項目施工的現(xiàn)場管理，就是為實現(xiàn)施工合同要求的目標(biāo)，而根據(jù)施工項目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計，進(jìn)行的對施工場地的科學(xué)規(guī)劃，以及對場地內(nèi)生產(chǎn)要素的合理組織和協(xié)調(diào)。它是以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段，從而全面實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
建筑產(chǎn)品的形成有其自身的內(nèi)在規(guī)律，在施工組織管理上有其特殊的規(guī)律和規(guī)定性，而施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，表現(xiàn)的主要特征是：施工項目的一次性，生產(chǎn)規(guī)律的特殊性，職工上班的移動性，現(xiàn)場控制的社會性及施工管理是動態(tài)的綜合性，它與工廠化生產(chǎn)行業(yè)有較大的區(qū)別，且在整個生產(chǎn)過程中隨著時間、地點、環(huán)境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業(yè)是以招投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產(chǎn)生交易行為，建設(shè)單位、設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位五大載體都與施工現(xiàn)場管理有著密切的聯(lián)系和應(yīng)盡的義務(wù)，都必須遵守市場規(guī)則，基建程序和各種法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從這個意義上來說，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，施工現(xiàn)場管理必須從工程開工，產(chǎn)品形成直至竣工交付使用（投產(chǎn)）全過程進(jìn)行全方位的管理。
二、建筑工程項目先施工現(xiàn)場的科學(xué)管理
1、作好技術(shù)準(zhǔn)備
作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多?，F(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度的優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程納入受控范圍之內(nèi)。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。
2、加強(qiáng)材料管理
一是各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況。材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。二是也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。三是及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量。生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，要簡單說明原因，以便有據(jù)可循。
3、施工項目機(jī)械設(shè)備管理
施工項目機(jī)械設(shè)備，主要指作為大型工具使用的大、中、小型機(jī)械，既是固定資產(chǎn)，又是勞動手段。施工項目機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，包括選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。其關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率。我們應(yīng)該通過機(jī)械設(shè)備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。我們要搞好施工的計劃工作，合理組織機(jī)械的調(diào)配，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率；按盡可能短的時間安排好機(jī)械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。
建立使用、保養(yǎng)責(zé)任制，加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率。
4、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。
（1）應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
（2）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
5、合理安排安全管理
（1）建立施工安全生產(chǎn)管理組織體系
建立以項目經(jīng)理為首，由項目總工程師、專業(yè)安全工程師，專職安全員，各專業(yè)隊組長等各方面的管理人員組成工程項目施工的安全管理組織機(jī)構(gòu)，具體見圖1所示。
（2）建立、健全安全生產(chǎn)制度
必須建立、健全符合本工程項目特點的安全生產(chǎn)制度，并確保所有參加施工的全體人員都必須認(rèn)真執(zhí)行并自覺遵守制度的規(guī)定和要求；安全生產(chǎn)制度必須符合國家和地方的法律、法規(guī)、政策，必須符合本企業(yè)的安全方針和規(guī)定；各級管理人員各自履行其相應(yīng)的崗位安全職責(zé)，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；項目經(jīng)理應(yīng)定期組織工程項目的安全檢查，以及不定期進(jìn)行安全檢查，努力消除一切安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。
（3）安全教育
對全體人員進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)、條例等；認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章、制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“不發(fā)生安全事故就是贏利”的思想；并且保證至少每年不少于一次進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)；新的分部分項工程施工前，新進(jìn)場的或換崗的工人，均應(yīng)當(dāng)接受公司、項目部、本隊組構(gòu)成的三級安全教育和崗位安全教育；抓住典型事例進(jìn)行教育活動所有安全教育均應(yīng)有文字記錄和簽字記錄，保持好安全教育、安全交底檔案。
6、做好人員管理
抓好人員因素，在一定程度上決定著工程的成敗。所有的工程項目均是通過組織而創(chuàng)造出來的。必須建設(shè)一支富有創(chuàng)造力的、凝聚力的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子。
三、結(jié)語
總之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工廠現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞: 現(xiàn)場管理；創(chuàng)新工作模式；系統(tǒng)提升；管理工具
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0149-02
0 引言
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能的優(yōu)化整合，逐步建立并完善具有本企業(yè)特色的約束與激勵機(jī)制，從而保證生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)。型鋼煉鐵廠以“推進(jìn)五化工程、深化6S管理”為工作抓手，以現(xiàn)場“定置、定量、有序、保潔、標(biāo)識、安全”為管理標(biāo)準(zhǔn)，著力打造“穩(wěn)定順行、成本先進(jìn)、指標(biāo)一流、環(huán)境優(yōu)美、團(tuán)結(jié)和諧、安全無傷害”的新煉鐵。在工作中，認(rèn)清差距，科學(xué)對標(biāo)，開展管理提升活動，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，動員全員參與，開展“改善環(huán)境要形象，降本增效吃好飯”活動，改變傳統(tǒng)的管理模式，多措并舉創(chuàng)新現(xiàn)場管理工作模式，助推管理水平系統(tǒng)提升。
1 創(chuàng)新工作模式的背景
1.1 對現(xiàn)場管理的認(rèn)識一直在不同層面上存有模糊認(rèn)識。部分干部員工把現(xiàn)場管理簡單理解為“打掃衛(wèi)生、擦洗設(shè)備、清除臟亂死角”，認(rèn)為現(xiàn)場管理只是“生產(chǎn)現(xiàn)場、基層”的事，沒有認(rèn)識到現(xiàn)場管理是綜合管理，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的載體和基石?！暗蜆?biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等現(xiàn)場管理的問題依然突出，有制度執(zhí)行不力，有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠，習(xí)慣性操作、違章作業(yè)現(xiàn)象還時有發(fā)生，無法實現(xiàn)“干標(biāo)準(zhǔn)活、按標(biāo)準(zhǔn)干活”。
1.2 基層建設(shè)、員工素質(zhì)與企業(yè)要求尚有差距。車間和班組生產(chǎn)骨干是基層建設(shè)的中堅力量，但在基層中存在個別領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)不硬，管理意識淡薄，缺乏超前考慮生產(chǎn)技術(shù)等問題。他們不注重現(xiàn)場管理和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，單純認(rèn)為只要埋頭完成生產(chǎn)計劃指標(biāo)，其它都是次要的，而沒有在工藝技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面下工夫。
1.3 現(xiàn)場管理未建立科學(xué)完善的長效管理機(jī)制，需強(qiáng)化本質(zhì)化解決問題的措施?，F(xiàn)場問題反復(fù)、反差大，時常出現(xiàn)回潮，對現(xiàn)場亮點、問題借鑒、反思少，好的做法沒有大力宣傳，表彰獎勵，出現(xiàn)的問題沒有深究根源，是制度問題，還是體制問題，還是執(zhí)行力問題，反思不到位，缺乏系統(tǒng)性管理的思路和機(jī)制。
1.4 管理獎懲機(jī)制未充分發(fā)揮作用。對待問題借口多，對于督查出的問題總是以自身無法實施、資金有限、公共區(qū)域扯皮、部門間協(xié)調(diào)困難等借口進(jìn)行推拖。沒有做到“不歸罪于外”，“眼睛向內(nèi)”立足自身查找問題，解決問題。同時激勵機(jī)制沒有充分發(fā)揮作用，沒有激發(fā)出大家的主動性。
1.5 銀山新區(qū)為新上項目，初期要求盡快完工投產(chǎn)，環(huán)境、環(huán)保、現(xiàn)場管理歷史欠賬較多。型鋼煉鐵廠以全國大高爐年會2011年在萊鋼召開為契機(jī)，為展示我廠風(fēng)貌、萊鋼亮點，山鋼形象，并按照年初職代會公司領(lǐng)導(dǎo)提出的銀山新區(qū)要達(dá)到現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的應(yīng)有水平、現(xiàn)場環(huán)境“上半年初見成效、下半年大見成效”的要求，本著“起點要高，標(biāo)準(zhǔn)要高，條件要充分，效果要顯著”的工作原則按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分工明確，重點推進(jìn)，分步實施”開展工作。
2 創(chuàng)新工作模式舉措
自重組以來，型鋼煉鐵廠認(rèn)清差距，科學(xué)對標(biāo)定位，全面提升管理水平，管理上強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，改變傳統(tǒng)的管理模式。開展管理提升活動，改變思維模式，追求總體優(yōu)化，深化細(xì)致、切合實際地研究解決煉鐵低成本問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，動員全員參與，加強(qiáng)環(huán)保管理，推動清潔生產(chǎn)，減少排放改善環(huán)境。以系統(tǒng)的穩(wěn)定順行、指標(biāo)的優(yōu)化衡量管理提升活動的成效。
2.1 先進(jìn)文化理念引領(lǐng)，培育新煉鐵精神和優(yōu)秀理念 自重組以來，廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊把觀念轉(zhuǎn)變、先進(jìn)理念的樹立、管理模式的改善作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)。用優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升人、激勵人、凝聚人，激發(fā)煉鐵團(tuán)隊強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)激情、工作激情、創(chuàng)新激情，從而使管理理念、環(huán)境意識、思維方式、工作作風(fēng)等各方面發(fā)生了深刻變化。十二字工作準(zhǔn)則（“學(xué)習(xí)、反思、借鑒、優(yōu)化、創(chuàng)新、提升”）、“三大”工作理念（態(tài)度決定一切、行為說明一切、細(xì)節(jié)成敗一切）、做“四種人”、關(guān)鍵點管控（關(guān)鍵決定成敗、細(xì)節(jié)成就完美）等理念滲透到日常工作中，隨著思維慣性改變，各個層級的執(zhí)行力得以提高。
2.2 實施領(lǐng)導(dǎo)點評制度，“點”出問題，“評”出干勁 “領(lǐng)導(dǎo)點評”制度從廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)兩個層面出發(fā)，利用早調(diào)會或車間例會，對技術(shù)工藝、安全管理、設(shè)備管理、能源環(huán)保（節(jié)能減排）、現(xiàn)場管理、交通消防治安、辦公業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、廠務(wù)公開民主管理、班組建設(shè)、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行重點點評，堅持點評方式多樣化、點評內(nèi)容具體化、點評制度規(guī)范化、點評效果有效化，確?！邦I(lǐng)導(dǎo)點評”的針對性和實效性。亮家丑不怕丟面子，“面對面”幫助被點評者制定整改措施，使“領(lǐng)導(dǎo)點評”成為鼓舞士氣、推動各項工作的有力武器。
第5篇：工廠現(xiàn)場管理范文
一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理包括對建筑工程施工中各個施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實。這些落實是很重要的，沒有這些落實就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴(yán)格按照這些管理內(nèi)容來實施，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容有：
（1）合理規(guī)劃施工場地。合理規(guī)劃施工場地首先要使場地內(nèi)部的占地合理使用，如果建筑場地不足時，應(yīng)該與建設(shè)單位一起向土地規(guī)劃部門和公安交通部門進(jìn)行申請，得到批準(zhǔn)后進(jìn)行場外臨時施工場地的使用。
（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場使用的檢査。施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場使用情況的檢査，現(xiàn)場管理的人員應(yīng)該經(jīng)常對現(xiàn)場的布置進(jìn)行檢査，檢查其是否與市場現(xiàn)場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對施工現(xiàn)場進(jìn)行重新的調(diào)整和管理，有利于施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，在復(fù)雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。
（3）對施工總平面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和布置。施工總平面的設(shè)計施工工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，設(shè)計的目的主要是對施工占有的場地的規(guī)劃，對空間加以合理的運用，對于施工總平面上的臨時設(shè)施，應(yīng)詼明確的標(biāo)示，最大限度地滿足施工的需要。
（4）建立文明的施工現(xiàn)場。文明的施工現(xiàn)場主要是應(yīng)該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚文明管理制度，有利于樹立企業(yè)的良好形象。
（5）對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理和評價。在建筑工程完工以后，應(yīng)該對整體的管理情況進(jìn)行總結(jié)和綜合評價，評價應(yīng)該包括對工程質(zhì)量管理、經(jīng)營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進(jìn)行評價，綜合評價的結(jié)果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質(zhì)申請升級的條件，還可以作為施工單位獎懲依據(jù)。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施
1.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組
建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，首先應(yīng)該建立文明施工管理的責(zé)任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，建設(shè)文明施工工地，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.對現(xiàn)場總平面進(jìn)行合理規(guī)劃
規(guī)劃好施工現(xiàn)場總平面布置，需要對施工現(xiàn)場和周邊的環(huán)境進(jìn)行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理布置，完成施工現(xiàn)場總平面圖的布置設(shè)計，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對現(xiàn)場總平面進(jìn)行合理規(guī)劃的過程中，要注意對施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行明確的劃分，并且設(shè)置準(zhǔn)確的分割設(shè)施，堅持進(jìn)行封閉管理，在場地內(nèi)部設(shè)施較大的導(dǎo)向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護(hù)措施；要根據(jù)施工的進(jìn)展情況加以調(diào)整，切實根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖來布置，施工場地內(nèi)的一些臨時建筑及物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符，同時根據(jù)施工進(jìn)展，適時對施工現(xiàn)場予以調(diào)整。
3.實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化
對于施工現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從門衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷完善施工現(xiàn)場內(nèi)部的各項管理制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施和落實提高實施工廠現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化。
4.施工管理人員的要求
只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性達(dá)成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企：業(yè)就要有髙素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場都要高度的負(fù)責(zé)。企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每—個員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工，來達(dá)到企業(yè)乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工現(xiàn)場文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場要督促并且檢測，施工人員的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度計劃。嚴(yán)格按照計劃實施，并把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為目標(biāo)的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場進(jìn)行“三檢制”的實施，現(xiàn)場QC小組工作及時做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任感。進(jìn)行獎懲制度，為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢査中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)進(jìn)行懲罰。
三、結(jié)語
第6篇：工廠現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：施工管理；建筑；問題；解決；措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建筑工程現(xiàn)場中施工管理的現(xiàn)狀和原則
目前我國建筑工程現(xiàn)場中施工管理的現(xiàn)狀還是存在很大問題，這會導(dǎo)致巨大的安全隱患。為了確保基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝工程均保質(zhì)如期完成本工程的施工任務(wù)，要充分安排任務(wù)、人力、資源、時間的總布局。在確保質(zhì)量的前提下，基礎(chǔ)地下室工程要搶，主體結(jié)構(gòu)工程要快，但裝飾工程要細(xì)。周密細(xì)致的安排，確保按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。要采取主體和裝修、土建和安裝的立體交叉施工。合理確定施工起點流向，以利于總體管理，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序。優(yōu)選技術(shù)操作水平高，思想素質(zhì)好的各工種力量進(jìn)場施工，人數(shù)充足合理，合理劃分各班組織施工。要配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
二、建筑工程現(xiàn)場中施工管理存在的問題
2.1安全管理人員水平較低
安全管理人員在生產(chǎn)活動中有不安全的行為。第一是施工的操作錯誤以及送料過快。第二是使用不安全的一些建筑設(shè)備；第三是建筑物體的擺放也不安全；第四是建筑工人有時冒險進(jìn)入施工的危險場所；在起吊物的下面停留作業(yè)；建筑機(jī)器在運轉(zhuǎn)的時候加油、除塵以及修理。
2.2建筑施工現(xiàn)場的安全環(huán)境存在很大隱患
事故的發(fā)生在某種程度上是個人的不安全行為以及物體的不安全狀態(tài)所直接引起的。我們應(yīng)研究造成建筑人員過失的不安全環(huán)境問題，比如施工現(xiàn)場照明光線過于暗淡或者過強(qiáng)導(dǎo)致的作業(yè)現(xiàn)場看東西不清楚；作業(yè)場所過于狹窄和雜亂；施工現(xiàn)場的地面有油漬、其他影響施工現(xiàn)場環(huán)境的物品。這不但會給正常的施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活帶來非常大的不方便，還會引起施工人員的煩躁情緒，增加施工現(xiàn)場事故隱患。
三、解決施工現(xiàn)場管理問題的有關(guān)措施
3.1加強(qiáng)現(xiàn)場施工的組織設(shè)計
首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的組織設(shè)計?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計，對建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優(yōu)化，是開展各項施工活動的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題的解決，確保建筑施工中每個施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
其次，施工組織設(shè)計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對每個施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場施工管理過程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機(jī)械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時需要對各項資源進(jìn)行合理的編制和規(guī)劃，確保各項施工要素的及時供應(yīng)，保證施工進(jìn)度，避免各項施工資料的浪費，節(jié)約施工成本，增強(qiáng)建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理
由于建筑工程的施工會涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響，臨時性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳敭a(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場，是安全事故多發(fā)地段，加強(qiáng)事前控制，對不安全因素進(jìn)行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢查，對可能存在安全隱患
的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤其是對新進(jìn)員工、臨時施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個組織和人員的責(zé)任，加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場施工安全保證體系。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程施工的根本，也是施工企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、實現(xiàn)更好生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)必須充分重視現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，這對企業(yè)良好市場信譽(yù)的樹立和經(jīng)濟(jì)效益的提高是非常有利的。首先，施工企業(yè)的全體員工要對質(zhì)量管理給予充分重視，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，強(qiáng)化內(nèi)部員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，并逐步建立起科學(xué)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量管理工作中，要對質(zhì)量技術(shù)管理工作不斷進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)工人在進(jìn)行技術(shù)交底時的責(zé)任心；要將現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行層層的貫徹與落實，并最終分解到每個具體的組織和個人，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量管理制度和獎懲措施進(jìn)行處理。
其次，要遵循相關(guān)制度，認(rèn)真執(zhí)行和開展質(zhì)量驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行隨時隨地的檢查和管理，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時分析原因、分清責(zé)任，并提出有效的整改意見。對于重大的質(zhì)量隱患，在沒有解決前，可以責(zé)令暫時停工，在質(zhì)量問題解決后方可恢復(fù)施工。3.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理
現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理與控制是建筑工程現(xiàn)場管理的重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。進(jìn)度管理控制的好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其它步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。因此，要通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，積極開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法。
四、案例--杭州市濱江區(qū)濱盛路（時代大道~建業(yè)路）道路工程
杭州市濱江區(qū)濱盛路（時代大道~建業(yè)路）道路工程，道路西起建業(yè)路，東至?xí)r代大道。整體呈東西走向，自西向東依次與建業(yè)北路、規(guī)劃支路一、規(guī)劃支路二、時代大道相交，并與永久河橋相交。工程范圍為設(shè)計圖道路樁號K0+046.732~K0+741.105，全長694.373米。工程內(nèi)容主要包括道路工程、橋梁工程（含兩側(cè)擋墻）、給排水、污水、倒虹管工程等。
本工程嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，工程資料真實、齊全、準(zhǔn)確。外觀質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，實測實量的各項指標(biāo)偏差均符合設(shè)計及規(guī)范要求，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求。并已得到監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等監(jiān)督單位的認(rèn)可，質(zhì)量等級為合格。
在施工過程中，對工程質(zhì)量、技術(shù)資料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，在安全文明施工方面，以標(biāo)化工地為目標(biāo)。工程實施過程中，加強(qiáng)民工安全文明施工教育，每周進(jìn)行安全檢查，每月進(jìn)行安全評比，按標(biāo)化工地做到文明施工要求。以國家有關(guān)安全法律法規(guī)為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞保平安的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，穩(wěn)定發(fā)展的治理方針。完善安全制度，強(qiáng)化安全管理，實現(xiàn)在工程實施中無事故。
五、結(jié)語
加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場施工管理的措施有很多，要想提高現(xiàn)場管理的有效性，就必須密切關(guān)注建筑工程施工中的每個環(huán)節(jié)，尤其是施工現(xiàn)場的材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和施工組織設(shè)計。同時，建筑企業(yè)要制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，明確現(xiàn)場管理的各項職責(zé)和權(quán)力，注重現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理手段的運用以及各個部門之間人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，為建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和順利竣工提供更有利的保障。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工廠現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞： 建筑 裝飾裝修工程 現(xiàn)場 施工管理
中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言
目前來看，雖然裝飾裝修的施工質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升的完美趨勢，但其裝飾的優(yōu)良率降低，一些裝飾的質(zhì)量存在結(jié)構(gòu)上的威脅。這些質(zhì)量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，而且會危及到人民生命財產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。
一、裝飾裝修工程施工控制難點
1、.裝飾裝修工程設(shè)計缺陷
現(xiàn)代人對于房屋裝修和居住環(huán)境的要求越來越高，然而現(xiàn)代裝飾裝修工程由于前期設(shè)計不到位，后期產(chǎn)生設(shè)計變更，導(dǎo)致各種隱性費用增加，使得裝飾裝修工程設(shè)計缺陷十分突出。產(chǎn)生這個因素的原因很多，主要體現(xiàn)如下幾方面：第一、房建施工周期短，要求進(jìn)度快，很多問題在裝修圖紙設(shè)計過程中無法考慮周全；第二、設(shè)計人員的經(jīng)驗短缺和資歷不夠。當(dāng)前房地產(chǎn)裝飾裝修市場火爆，各種設(shè)計院所和人員的資質(zhì)和素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了很多工程設(shè)計不符合實際要求，在施工過程中無法實現(xiàn)；第三，設(shè)計變更頻繁。不同的業(yè)主對于房屋的裝修和裝飾品位不同，單一設(shè)計無法滿足所有人的需求，導(dǎo)致設(shè)計變更頻繁，造成材料的浪費和費用的增加。
2.、裝修材料成本的審核和控制難
由于建筑市場裝飾材料價格的波動，加上材料使用和儲存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點。在材料用量計算中，由于建筑的外部和內(nèi)部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對材料用量的估計很難精確，過多會產(chǎn)生材料的浪費，過少則會拖延工期和產(chǎn)生二次采購成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運輸和保管上，由于防護(hù)措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。
3.、裝飾裝修工程施工不規(guī)范
裝飾裝修施工時，一些裝修施工人員對于裝飾工程設(shè)計不能完全領(lǐng)會，在實際施工過程中，仍然按照以往經(jīng)驗來進(jìn)行裝修，施工達(dá)不到設(shè)計裝修效果；有時為了降低施工成本，施工人員進(jìn)行偷工減料，盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細(xì)程度和施工水平要求不明確?？傊b飾裝修工程施工不規(guī)范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。
4、.裝飾裝修工程驗收標(biāo)準(zhǔn)不完善
在實際施工過程中，由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)，驗收全拼經(jīng)驗，人情化因素影響較重。
工程前期施工管理
1、現(xiàn)場施工管理由項目部具體完成，項目部要根據(jù)工程規(guī)模大小，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì)，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能?，F(xiàn)場管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、傳達(dá)信息等方面的作用。項目經(jīng)理在工程實施的進(jìn)程中要利用自己掌握的專業(yè)知識處理工地上發(fā)生的各種狀況，團(tuán)結(jié)項目部其他管理人員的力量。
2、要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協(xié)議，簽訂用工協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容要涉及獎懲條款，用以規(guī)范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業(yè)達(dá)不到規(guī)范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預(yù)防施工者機(jī)械的工作態(tài)度。
三、施工單位現(xiàn)場管理的有效手段
1、施工人員準(zhǔn)備工作
從某種程度上來講, 施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此, 一支紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍是確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良的前提條件。需要培養(yǎng)員工對項目團(tuán)隊的歸屬感和責(zé)任感, 營造榮辱與共的氛圍, 使整個隊伍職責(zé)分明并具有一定的親和力。項目管理人員結(jié)合自身管理優(yōu)勢制定推出一系列激勵政策, 增強(qiáng)員工之間的凝聚力。其次, 要打造紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊, 項目工程在工期短、技術(shù)復(fù)雜的實際情況下, 施工隊伍要堅決服從項目部指揮, 這是紀(jì)律嚴(yán)明的具體表現(xiàn), 只有這樣才能順利完成施工任務(wù)。
2 、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
每個工程項目具有其自身的復(fù)雜性與技術(shù)難度, 建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復(fù)雜等特點。因此, 施工技術(shù)人員要做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。首先, 項目部應(yīng)熟悉掌握施工圖紙, 充分考慮施工合同具體的要求, 根據(jù)要求來制定每一道工序, 根據(jù)自身的資源, 比如資金準(zhǔn)備、設(shè)備情況、施工隊伍狀況、材料供應(yīng)現(xiàn)狀, 合理認(rèn)真地做好項目施工的組織計劃, 以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示, 由面及點, 從全局到局部, 確保工程預(yù)算能納入施工過程的受控范圍。其次, 根據(jù)項目工程的特點, 對具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識, 通過技術(shù)培訓(xùn)來提高管理人員的綜合素質(zhì), 確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi), 施工技術(shù)人員能夠?qū)π率┕すに?、新材料特性有所了? 從整體上提高項目的施工水平。
3 、施工材料準(zhǔn)備工作
裝飾工程與土建施工不同, 其所需的材料種類繁多, 并出現(xiàn)新材料的應(yīng)用問題。解決材料的應(yīng)用問題涉及以下幾方面:
（1）材料供應(yīng): 材料的規(guī)格、品牌、材質(zhì)根據(jù)組織設(shè)計方案來確定, 通過材料預(yù)算來確定數(shù)據(jù), 并組織材料商供貨。
（2）材料采購: 所有的材料需求量應(yīng)當(dāng)經(jīng)過精細(xì)計算的, 同時材料采購單上羅列的種類應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。面對繁瑣的采購單, 采購工作必須一步到位, 防止出現(xiàn)訂購不符合或出錯的情況而影響工期。
（3）材料存放: 材料進(jìn)場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況來作出合理安排, 以免造成材料堆放混亂及材料浪費現(xiàn)象。材料進(jìn)場還
要做好驗收工作, 并將材料信息上報于甲方與設(shè)計單位, 并進(jìn)行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖, 根據(jù)材料的類型存放到指定位置歸類。
（4）材料發(fā)放: 主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料, 必須進(jìn)行清驗, 然后造冊登記, 材料的發(fā)放按照程序來出具材料的出庫憑單, 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放。對發(fā)放的材料, 還應(yīng)該實行追蹤制, 以防止發(fā)放的材料出現(xiàn)丟失或者浪費的現(xiàn)象, 尤其要對型材下料這一環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。
4、施工機(jī)具的控制
庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
5、施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
6、施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行; 頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行; 隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作( 玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題
開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。
上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、竣工驗收
裝飾裝修工程的竣工驗收一般分為兩步， 第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由監(jiān)理單位和施工單位雙方對整個工程逐項進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收，由建設(shè)單位召集主持，施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對裝飾裝修工程的整個情況進(jìn)行全面的評定，并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工承包單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。
結(jié)束語
人民生活水平不斷地提高對居住環(huán)境有了更高的要求因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。完成一個大型建筑物的裝修工程進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員以及管理人員數(shù)量會達(dá)到上百基至更多在這樣的人員規(guī)模中如果不實行規(guī)范化的嚴(yán)格的裝飾裝修施工現(xiàn)場的管理施工秩序得不到保證很可能會造成安全事故后果是可想而知的。
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第8篇：工廠現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程；施工；現(xiàn)場管理
Abstract: we must take the highway engineering construction management is a top priority to grasp, but must pay special attention to the highway engineering management, site construction management is the core. This paper discusses the highway engineering construction site management.
Key words: the highway engineering; The construction; Site management
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)政治的快速發(fā)展，公路建設(shè)也得到了快速發(fā)展，公路的質(zhì)量問題也日益突出，因此，我們必須把公路工程施工管理作為頭等大事來抓，而要抓好整個公路工程管理，現(xiàn)場施工管理是核心。一方面現(xiàn)場施工管理的效果關(guān)系到工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 效益；另一方面公路工程施工具有流動性強(qiáng)、 協(xié)作性高、 周期長、 受外界干擾及自然因素影響大的特點，這就決定了公路工程施工的現(xiàn)場管理是整個工程施工管理的核心。
1、 做好施工前的準(zhǔn)備工作
公路工程施工工作量大、 施工期長,且所需人力物力資源較大,因而必須集中精力認(rèn)真對待,施工前的準(zhǔn)備工作對保證正常施工極為重要。 充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的前提。 在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題:(1)做好施工組織準(zhǔn)備工作,建立和健全施工隊伍和管理機(jī)構(gòu),明確施工任務(wù)。 (2)要建立嚴(yán)謹(jǐn)、 規(guī)范的內(nèi)部約束、 考核、 激勵機(jī)制,用制度管人,用規(guī)章管理工程。 (3)研究施工圖紙,了解設(shè)計意圖,澄清圖紙中的問題,恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點進(jìn)行加密、 保護(hù)、 記錄。 (4)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算,做到最少浪費,杜絕不合理的開支。 (5)建立工地試驗室,并申請臨時資質(zhì),對施工中所使用的各種原材料取樣試驗,(6)建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
2、合理配置施工資源
在施工過程中及時調(diào)整機(jī)械組合，使人力、物力（材料、機(jī)械）處在動態(tài)變化中，在配置施工資源應(yīng)力求均衡。根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃，確定材料儲備量。配置與主導(dǎo)機(jī)械能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，并隨時依據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免資源浪費，謀求獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。 在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。 由于受進(jìn)度 、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機(jī)械組合。 組織機(jī)械施工應(yīng)注意：根據(jù)進(jìn)度計劃 、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔?；全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率；要組織維護(hù) 搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時隨時排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。
3、切實做好防洪排水
施工受自然因素影響較大，應(yīng)針對性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則，工程進(jìn)度、 質(zhì)量、 效益就無法得到保證。 在自然災(zāi)害中尤以水害最為嚴(yán)重，是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素。 施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應(yīng)注意以下問題：施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時性排水設(shè)施相結(jié)合；路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝 。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開雨季施工；合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制場應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時，機(jī)械、 材料、 設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場，減少災(zāi)害損失；下雨期間要經(jīng)濟(jì)上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。 要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對措施，減小雨水對施工的不利影響。
4、重點治理質(zhì)量通病
公路工程中的質(zhì)量通病有： 橋頭涵頂跳車， 路基不均勻沉降 ，路面平整度差等 ，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理， 要以治理質(zhì)量通病為突破口， 重點抓好以下工作：
（1）徹底處理軟弱路基, 確保路基整體穩(wěn)定。 路基不均勻沉降會導(dǎo)致路面開裂、 路基失穩(wěn)， 危及行車安全，主要原因是路基未充分壓實。為此 ，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實， 在路基填挖方交界處， 施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點加強(qiáng)控制。
（2）認(rèn)真處理路基與橋涵接頭， 防止橋頭涵頂跳車。 橋涵與路基施
工往往不能同步進(jìn)行， 在路基與橋涵之間形成接頭， 若施工質(zhì)量控制
不好就會造成跳車， 一般設(shè)置橋頭搭板， 鋪設(shè)土工隔柵或土工布， 改換填料等， 這些措施如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。 因此現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位 ，壓實度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（3）嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。 隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)。 縱橫坡不適、 平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)， 影響服務(wù)對象的舒適度， 影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 故這些問題要從路基開始層層檢查驗收， 達(dá)不到要求及時返工， 謹(jǐn)防積重難返。
（4）確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。 必須控制關(guān)鍵材料， 關(guān)鍵工序關(guān)鍵工，藝 滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量 ，必須做到工藝精細(xì) 、線條分明、 線型順適、 層次清晰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
（1）加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制， 認(rèn)真做好工地試驗工作項目經(jīng)理部要成立工地試驗室， 并配備業(yè)務(wù)精通、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗人員 ，認(rèn)真開展工地試驗工作， 為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。（一）加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制， 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。 杜絕不合格的原材料進(jìn)場 ，要求鋼筋 、水泥、 鋼絞線、 防排水材料等外購原材料進(jìn)場時要有出廠合格證， 同時由業(yè)主指定的試驗室進(jìn)行試驗， 合格后方可進(jìn)行原材料的定購 ，在施工過程中根據(jù)《技術(shù)規(guī)范》要求的頻率對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測試驗， 以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。（二）加強(qiáng)對混凝土、 砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制。 在不同標(biāo)號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)， 嚴(yán)格按試驗室確定的配合比進(jìn)行施工并根據(jù) “技術(shù)規(guī)范” 的要求取樣， 進(jìn)行試塊的制作及試驗 ，確保試驗數(shù)據(jù)真實 、準(zhǔn)確 、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的試驗檢測工作。在各項工程施工過程中 ，認(rèn)真進(jìn)行試驗檢測工作， 對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項目， 及時分析原因， 調(diào)整施工工藝及時進(jìn)行補(bǔ)救處理 ，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話， 避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。
（2）認(rèn)真履行質(zhì)量合同， 加強(qiáng)各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制。
在工程施工中， 加強(qiáng)各個單項工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制， 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。路基土石方工程， 要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強(qiáng)度、 幾何尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)控制的同時 ，還要做好外觀質(zhì)量的控制； 路面工程做好基層及面層的強(qiáng)度 、穩(wěn)定性 、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。
（3）運用全面質(zhì)量管理方法， 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
在工程施工過程中 ，運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖方法 ，魚剌圖等方法 ，對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析 ，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)， 使工程質(zhì)量控制有的放矢 ，達(dá)到事前預(yù)防、 事中嚴(yán)格控制， 扭轉(zhuǎn)事后檢測達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動局面 ，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
6、做好施工保通工作
在新建和改建工程中,如果便道、便橋、 邊施工邊通車的路段不能通行,機(jī)械、材料、 人員就無法進(jìn)場開展工作,導(dǎo)致施工秩序混亂,造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題。同時,要在邊施工邊通車的路段設(shè)立安全標(biāo)志,并且要有路政管理人員指揮交通,以避免交通事故。
7、加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)， 配合交工驗收
為了保持路容、 路貌 ，保證公路各項能力的正常發(fā)揮 ，使工程順利通過交工驗收， 施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù) ，對工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問題：
(1)全面檢查路基、 路面、 橋涵、 構(gòu)造物、 交通安全設(shè)施， 存在問題及時處理。
(2)清理路基、 路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、 邊坡 ；清理橋涵 、構(gòu)造物上的附著砂漿； 修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞使公路線型順適， 整齊美觀。
第9篇：工廠現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞： 長輸?shù)V漿管道； 施工現(xiàn)場； 施工管理； 外協(xié)施工隊伍
中圖分類號： TU711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）01-0068-02
1 施工現(xiàn)場管理的定義
施工現(xiàn)場是指用于工程項目的施工活動，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場地，包括紅線以內(nèi)和紅線以外的用地，該項目的施工結(jié)束后，這些場地將不再使用。施工項目現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。施工現(xiàn)場管理是整個建筑企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點；施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。
施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序地進(jìn)行?，F(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。
包鋼礦漿管道工程為長輸管道，此類工程一般戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場移動較快，施工作業(yè)機(jī)組較多，與當(dāng)?shù)卮迕窦罢年P(guān)系比較復(fù)雜，要保證工程順利有序安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理難度較大。包鋼礦管全廠143km，沿途經(jīng)平原、丘陵、河槽、山區(qū)等地段，地形地貌非常復(fù)雜，其中穿越?jīng)_溝、隧道、公路、鐵路、河槽以及地震斷裂帶等特殊地段；同時我單位參戰(zhàn)作業(yè)人員主要以外協(xié)隊伍為主，更增加了管理難度。
2 施工現(xiàn)場管理的基本原則
2.1 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
一般的外協(xié)隊伍本身就缺乏組織性紀(jì)律性，其作業(yè)人員基本都是臨時拼湊的打工者，主觀隨意性比較大，很難建立起一個統(tǒng)一的意志，因此加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理具有重要意義。在礦漿管道工程中，我們推行外協(xié)承包商一人負(fù)責(zé)制，各施工作業(yè)機(jī)組內(nèi)部班組長對管轄區(qū)域全權(quán)負(fù)責(zé)制，要求所有作業(yè)人員堅決的無條件的服從項目部統(tǒng)一安排，尤其以外協(xié)承包商為首必須服從項目部制定的統(tǒng)一意志，只有這樣才能讓一盤散沙具有向心力。
2.2 科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
在礦漿管道工程中，從一開始我們便制定出詳細(xì)的統(tǒng)一的科學(xué)管理的操作方法和作業(yè)流程；制定完整的材料、物資、使用回收管理辦法；并嚴(yán)格執(zhí)行落實；同時，項目部經(jīng)常性的收集外協(xié)隊伍在實際操作中總結(jié)出的經(jīng)驗及合理性建議，集思廣益，對于好的建議我們及時采納推廣。
2.3 經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
本工程外協(xié)承包商施工合同主要以勞務(wù)固定單價為主，因此，外協(xié)隊伍在施工生產(chǎn)中只是一味的追求進(jìn)度，只求干的快干的多，卻忽視了質(zhì)量和項目部的施工成本投入，因此在礦漿管道工程中，我們加大對外協(xié)隊伍的質(zhì)量管理，每個機(jī)組配備一名質(zhì)量員全天候跟蹤檢查，增強(qiáng)每個人的質(zhì)量意識，對于存在的質(zhì)量隱患堅決要求整改，按照制定的質(zhì)量目標(biāo)堅決執(zhí)行。同時加強(qiáng)外協(xié)隊伍對于工機(jī)具和二三類材料的使用控制，嚴(yán)格出入庫管理，將浪費和損耗降低最低。
3 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
3.1 現(xiàn)場的組織計劃管理
施工現(xiàn)場組織管理需要組建項目施工機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵到人力資源管理配置；施工現(xiàn)場計劃管理是使現(xiàn)場施工能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的綜合性管理，必須按計劃對施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理安排充分利用人、財、物，使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動有秩序、有步驟地進(jìn)行，以提高工程項目建設(shè)的社會效益、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為前提，主要是控制進(jìn)度和質(zhì)量，使施工現(xiàn)場有計劃地進(jìn)行施工管理。
3.2 施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量安全管理
技術(shù)管理的目的是保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范要求，保證不斷提高工程項目的施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。要求達(dá)到這個目的就要求施工管理人員努力使施工過程采用和創(chuàng)新各項先進(jìn)工藝和技術(shù)，充分發(fā)揮材料性能和設(shè)備潛力，完善勞動組織。
安全生產(chǎn)是以安全第一、預(yù)防為主，消防結(jié)合和嚴(yán)格執(zhí)法為原則。做好建立、健全和完善安全管理制度，加強(qiáng)安全措施的防范和教育，加強(qiáng)安全檢查和嚴(yán)格的獎罰，才能消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
施工質(zhì)量是對工程質(zhì)量最終形成決定性影響。施工現(xiàn)場是人流、物流集中之地，施工環(huán)境復(fù)雜多變，因而必須采取各種技術(shù)、組織和措施確保質(zhì)量。
在礦漿管道工程中項目部對外協(xié)隊伍制定明確的獎罰制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，推行處罰外協(xié)承包商，但獎勵直接獎勵到作業(yè)人員的激勵機(jī)制，同時處罰和獎勵都要進(jìn)行通報公布，使處罰效果能夠引起每個人對生產(chǎn)工程的重視，也使獎勵能夠產(chǎn)生應(yīng)有的激勵作用。
3.3 施工現(xiàn)場物流管理
在工程成本中，材料費用占工程成本絕大部分。因而物流控制是項目盈利的潛力所在，在物資供應(yīng)管理中要加強(qiáng)核算，以需定購、貨比三家、合理控制庫存，防止呆滯積壓，減少資金占用和利息支出，要對材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不要將不合格的材料進(jìn)入工地，要需供應(yīng)，合理堆放，減少二次搬運和二次加工。多采用新材料，新工具，新技術(shù)。加強(qiáng)倉管人員對材料的保管保養(yǎng)、發(fā)放回收的管理控制，周轉(zhuǎn)材料盡量延長使用時間，降低損耗，并建立一整套物流管理制度。
3.4 施工現(xiàn)場機(jī)電管理
機(jī)電設(shè)備要經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，對提高勞動生產(chǎn)率減輕勞動強(qiáng)度、改善勞動環(huán)境、保證工程質(zhì)量，加快施工速度具有重要性。因而，施工人員要多采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效施工并對其合理使用和定期保養(yǎng)修理。它的使用過程是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，就要盡量保養(yǎng)維修好，延長使用壽命，從而降低運行成本。
礦漿管道工程全部為外線作業(yè)，機(jī)電設(shè)備采用移動式發(fā)電機(jī)組、半自動焊電焊機(jī)、送絲機(jī)和吊裝設(shè)備。為保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，不影響施工，項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)看護(hù)和運行操作，并做好運行記錄，設(shè)專人定期維護(hù)保養(yǎng)，既保證了現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行，又減少了設(shè)備的損壞程度。
3.5 文明施工管理
創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就要對工人嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，遵守操作安全規(guī)程，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育、安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期檢查，維護(hù)現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)用具?，F(xiàn)場布置要計劃合理，物料堆放有序等。只有重視人的因素，強(qiáng)調(diào)職工隊伍的素質(zhì)，有效地提高工人素質(zhì)，使現(xiàn)場文明施工得到了有效控制。
4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的方法和途徑
結(jié)合現(xiàn)代施工企業(yè)的特性，管理職能在施工現(xiàn)場管理中，即表現(xiàn)為分析項目中標(biāo)價，制定施工項目的計劃――管理目標(biāo)；為實現(xiàn)管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動計劃及相應(yīng)負(fù)責(zé)人；以行動計劃為標(biāo)準(zhǔn)，按月按單項進(jìn)行控制，以實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)。這種管理方式就是目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理的優(yōu)越性在于，它不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務(wù)和應(yīng)取得的預(yù)期成果，從而進(jìn)行自我控制，而且還可以增強(qiáng)他們的參與意識和責(zé)任感，調(diào)動他們的積極性和主動性，具有較強(qiáng)的激勵作用。所以說，實行目標(biāo)管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和途徑。
5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)?？己耸┕て髽I(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。
5.1 施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的一個重要部分，施工現(xiàn)場管理給各項管理工作以保證，它是各項管理工作聯(lián)系的紐帶；是施工項目管理的前沿陣地，一個項目制定的各項目標(biāo)能否實現(xiàn)均要通過施工現(xiàn)場這個“舞臺”來完成。運用什么樣的管理方法和手段使項目的各項目標(biāo)得以實現(xiàn)，是施工現(xiàn)場管理要進(jìn)行的任務(wù)；一個良好的施工現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同時還能給項目的全體人員帶來愉悅的心情，使與項目有關(guān)的各方達(dá)到滿意。
5.2 施工現(xiàn)場是企業(yè)的對外窗口，而現(xiàn)場管理則是一面“鏡子”，它能照射出施工企業(yè)的面貌，對外起到向社會宣傳的作用；施工現(xiàn)場是進(jìn)行施工的“舞臺”，所有的施工活動都在此進(jìn)行，好的現(xiàn)場管理不僅能給企業(yè)帶來社會榮譽(yù)，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，尤其是現(xiàn)在投標(biāo)時建設(shè)單位都要對施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，現(xiàn)場管理工作的好壞會給考察人員留下深刻的印象，在選擇施工隊伍時他們會對自己認(rèn)為滿意的企業(yè)打出高分，使企業(yè)的中標(biāo)可能性增大。
5.3 施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的焦點，施工現(xiàn)場管理涉及社會各方面的職能部門，如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、安全消防、交通運輸、文物保護(hù)及周邊居民等，在施工現(xiàn)場管理工作中一定要遵守各相關(guān)部門的法律法規(guī)，搞好與各職能部門及周邊居民之間的關(guān)系。因為關(guān)系相處的結(jié)果會直接對施工現(xiàn)場管理造成一定的影響，甚至個別情況下處理不好就可能導(dǎo)致項目施工無法正常進(jìn)行；同時施工現(xiàn)場管理還涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等，做好與各方的和諧共處至關(guān)重要。
抓好施工現(xiàn)場管理是建設(shè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明的客觀需要。建筑施工企業(yè)必須適應(yīng)社會發(fā)展的需要，與時俱進(jìn)。施工現(xiàn)場管理要樹立明確的管理目標(biāo)，以便企業(yè)廣大干部職工能夠高起點、嚴(yán)要求和高效率的工作，逐步地由現(xiàn)階段的管理向更高階段邁進(jìn)，使勞動生產(chǎn)率有―個質(zhì)的飛躍。
6 小結(jié)
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，在施工現(xiàn)場的改善人、材料、機(jī)械以及場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。
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