經(jīng)營(yíng)管理方案精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)管理方案范文

一、進(jìn)一步嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，將其納入“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的重要內(nèi)容，確保工作落到實(shí)處

一是我鎮(zhèn)將組織綜治、安監(jiān)、派出所等部門在春節(jié)前對(duì)各村存在非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題的地區(qū)開展一次全面排查，對(duì)屢次發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)煙花爆竹活動(dòng)的重點(diǎn)村、重點(diǎn)戶、重點(diǎn)人員，要指定專人，采取包村、包戶、包人的方式進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)查出的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作坊、窩點(diǎn)，要依法予以打擊取締，并追根朔源，查清和斬?cái)喾欠ㄉa(chǎn)原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的經(jīng)濟(jì)鏈條，從嚴(yán)從重處罰。二是加強(qiáng)宣傳教育，廣泛宣傳非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹造成的嚴(yán)重危害，提高群眾的自我保護(hù)意識(shí)，不組織、不參與非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺抵制非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為。三是充分發(fā)揮村民委員會(huì)的作用，建立群眾舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)群眾參與“打非”工作的積極性，營(yíng)造有利于“打非”工作的社會(huì)氛圍。

二、開展全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的煙花爆竹安全隱患排查治理工作

隱患排查治理的重點(diǎn)內(nèi)容為：是否制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和安全操作規(guī)程；危險(xiǎn)工序從業(yè)人員是否進(jìn)行了上崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)并持證上崗；是否存在超人員、超藥量、超范圍組織生產(chǎn)；是否擅自改變工房用途；是否存在違規(guī)使用氯酸鉀等問題。對(duì)存在上述問題的企業(yè)，一律不得生產(chǎn)，企業(yè)整改后，須經(jīng)安監(jiān)站驗(yàn)收合格后方可復(fù)產(chǎn)。

三、嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究

對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，要按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求，嚴(yán)格追究相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第2篇：經(jīng)營(yíng)管理方案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢牢把握“突出一個(gè)中心，主攻二個(gè)重點(diǎn)，增強(qiáng)三個(gè)支撐，提升六個(gè)水平”的年度總?cè)蝿?wù)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，大力加強(qiáng)我縣規(guī)模企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、院校培訓(xùn)、考察調(diào)研、專題講座等方法，使我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的戰(zhàn)略思維能力、管理創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)決策能力和整體素質(zhì)得到全面的提升。

二、主要措施

1、專業(yè)培訓(xùn)。開展“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)”，與省中小企業(yè)局聯(lián)系，參加由國(guó)家發(fā)改委主管的中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)授權(quán)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人省管理中心具體負(fù)責(zé)舉辦的“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)班”，每期造送10—20名規(guī)模企業(yè)副總以上高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員參加，課程均由國(guó)內(nèi)著名專家、教授、頂尖實(shí)戰(zhàn)派老師授課。

2、院校培訓(xùn)。組織選送10—20名規(guī)模企業(yè)總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理（總監(jiān)）、科技管理人員參加由省中小企業(yè)局主辦的“科技企業(yè)北大、清華班”，在北大、清華授課。

3、專題培訓(xùn)。與省中小企業(yè)局和中小企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系，舉辦中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、金融風(fēng)險(xiǎn)管控解決方案專題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者來(lái)灌授課，組織150—200名企業(yè)管理人員參加聽講。

4、專題講座。與省經(jīng)信委聯(lián)系，為進(jìn)一步提高中小企業(yè)融資能力和水平，加快本土中小企業(yè)上市進(jìn)程，有效緩解中小企業(yè)融資難，聘請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)碩士，上海股權(quán)托管交易中心總經(jīng)理助理，中國(guó)最早30位注冊(cè)國(guó)際投資分析師之一，魏舒明來(lái)縣作“場(chǎng)外市場(chǎng)-中小企業(yè)融資新途徑”專題講座，組織全縣180家規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管工業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人，園區(qū)、經(jīng)濟(jì)管理部門班子成員參加聽講。

5、體驗(yàn)式培訓(xùn)。具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容待與省中小企業(yè)局聯(lián)系最后確定后再另行通知。

三、組織實(shí)施

1、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)我縣實(shí)施“三百育才計(jì)劃”，培養(yǎng)百名企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才工作在縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由縣經(jīng)信局牽頭負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委參與。

2、人員選派：參加專業(yè)培訓(xùn)體驗(yàn)式培訓(xùn)和院校培訓(xùn)人員分別由縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，產(chǎn)業(yè)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派。

3、培訓(xùn)時(shí)間：

（1）“場(chǎng)外市場(chǎng)-中小企業(yè)融資新途徑”專題講座，計(jì)劃在4月份。

（2）體驗(yàn)式培訓(xùn)，計(jì)劃8月份。

（3）“中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、金融風(fēng)險(xiǎn)管控解決”專題培訓(xùn)，計(jì)劃在10月份。

（4）“中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大講堂”計(jì)劃在11月份。

第3篇：經(jīng)營(yíng)管理方案范文

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；培養(yǎng)目標(biāo)；課程體系

中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）47-0166-02

人才培養(yǎng)方案是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案是推動(dòng)課程改革和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的核心。在連鎖經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，高職連鎖專業(yè)如何適應(yīng)連鎖經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)和對(duì)人才提出的新要求，制定出科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案已經(jīng)成為專業(yè)建設(shè)任務(wù)的重中之重。

我校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)方向在學(xué)院2013級(jí)人才培養(yǎng)意見的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)大量的企業(yè)調(diào)研、畢業(yè)生訪問和專家、教師的多次組織討論，完成了連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的構(gòu)建。

一、關(guān)注行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)和新要求，確定人才培養(yǎng)定位和目標(biāo)

（一）連鎖行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

1.連鎖行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，進(jìn)入穩(wěn)步成長(zhǎng)期。根據(jù)中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售收入達(dá)到1.87萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)10.8%，增長(zhǎng)速度比前幾年稍有降低。連鎖行業(yè)度過(guò)了快速的成長(zhǎng)期，開始逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。

2.電商與傳統(tǒng)模式的有機(jī)結(jié)合促進(jìn)了連鎖企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的興起帶動(dòng)了商品或服務(wù)銷售的數(shù)量和速度，很多連鎖企業(yè)在保證傳統(tǒng)銷售模式的同時(shí)越來(lái)越關(guān)注自身電子商務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線上和線下的同步運(yùn)營(yíng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有將近70%擁有自身電商業(yè)務(wù)，并且為適應(yīng)不斷更新的消費(fèi)需求方式而繼續(xù)創(chuàng)新著。

3.供應(yīng)鏈優(yōu)化速度加快。供應(yīng)鏈管理是連鎖經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)管理對(duì)象，建立高效、合理的供應(yīng)鏈體系成為連鎖企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著物聯(lián)網(wǎng)的建立以及先進(jìn)物流技術(shù)的應(yīng)用，物流配送更加有效率，更加科學(xué)合理化。

4.信息化管理要求越來(lái)越高。信息技術(shù)的發(fā)展極大地促進(jìn)了連鎖經(jīng)濟(jì)的信息化和全球化進(jìn)程、提高了連鎖管理的水平。連鎖企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，必須建設(shè)先進(jìn)、科學(xué)的信息化管理平臺(tái)，掌握更高水平的管理技術(shù)，對(duì)各個(gè)職能部門和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格把控，確保整個(gè)企業(yè)有序發(fā)展，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

基于連鎖行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新趨勢(shì)，對(duì)人才培養(yǎng)也提出了一些新的要求，比如所需人才必須掌握不斷變化的商業(yè)管理技術(shù)和服務(wù)管理技術(shù)；擁有更專業(yè)和更綜合的管理能力以及同時(shí)具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)等。因此，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)需要對(duì)人才培養(yǎng)的定位和目標(biāo)做出切合實(shí)際的思考。

（二）人才培養(yǎng)定位和目標(biāo)

連鎖行業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)直接表現(xiàn)就是門店數(shù)量的持續(xù)快速增長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2012年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)門店數(shù)量達(dá)到17.6萬(wàn)，比上年增長(zhǎng)了8%，與此同時(shí)，擴(kuò)張的加劇導(dǎo)致門店管理人員的缺口不斷擴(kuò)大，尤其是中層和基層管理者更是成為搶手的“香餑餑”。通過(guò)調(diào)查，75%的連鎖企業(yè)認(rèn)為缺乏總部、門店優(yōu)秀的管理人員或管理能力有待提高。根據(jù)以上情況，將本專業(yè)人才培養(yǎng)定位為：適應(yīng)全球連鎖經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需求，面向泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈，掌握現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的基本知識(shí)和技術(shù)技能，具備與連鎖企業(yè)工作崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)，具有較強(qiáng)職業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)新精神，能夠勝任連鎖企業(yè)服務(wù)與管理崗位的復(fù)合型、發(fā)展型和創(chuàng)新型人才。具體的定位為連鎖門店的基層和中層管理者。根據(jù)連鎖企業(yè)基層和中層管理者的職業(yè)能力要求，需要連鎖人才掌握幾大核心技術(shù)，包括門店開發(fā)及設(shè)計(jì)技術(shù)、商品管理技術(shù)、物流配送技術(shù)和信息管理技術(shù)等。根據(jù)這些技術(shù)在崗位工作過(guò)程中的具體分解和技術(shù)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程兩個(gè)維度來(lái)確定連鎖專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

幾種核心技術(shù)涉及到門店管理的各個(gè)方面，根據(jù)技術(shù)細(xì)化結(jié)合課程設(shè)置培養(yǎng)出來(lái)的連鎖人才應(yīng)該具備復(fù)合型的特征。再加上職業(yè)能力和創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，連鎖專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)漸漸清晰，即在扎實(shí)的理論和豐富的實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，具備良好的綜合素質(zhì)，最終培養(yǎng)出符合連鎖企業(yè)要求的復(fù)合型、發(fā)展型和創(chuàng)新型人才。

二、結(jié)合“雙需求”培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建課程體系

連鎖專業(yè)課程體系的建立依托于“雙需求”的分析，即以崗位需求和技術(shù)活動(dòng)全過(guò)程需求為主線，來(lái)解構(gòu)崗位所需的知識(shí)、技術(shù)、技能和素養(yǎng)。根據(jù)分解的要素來(lái)進(jìn)行課程體系的構(gòu)建，課程體系既要強(qiáng)化技能訓(xùn)練，又要強(qiáng)化技術(shù)訓(xùn)練；既要教授實(shí)務(wù)知識(shí)或技能，又要鼓勵(lì)學(xué)生能夠有創(chuàng)意、具備創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，在掌握知識(shí)、技術(shù)、技能的基礎(chǔ)上，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力、職業(yè)遷移能力和綜合素養(yǎng)得到協(xié)調(diào)發(fā)展。據(jù)此，連鎖專業(yè)課程體系分為三大組成部分：（1）博雅教育課程。主要通過(guò)通識(shí)課程的學(xué)習(xí)幫助學(xué)生樹立職業(yè)道德，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，掌握最基本的工作應(yīng)用技能。（2）專業(yè)教育課程。通過(guò)這部分課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生獲取專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)核心能力和職業(yè)素養(yǎng)。（3）技術(shù)技能訓(xùn)練課程。讓學(xué)生通過(guò)參與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)實(shí)現(xiàn)能力的提升，實(shí)現(xiàn)和社會(huì)崗位“零距離”對(duì)接，增強(qiáng)其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并幫助學(xué)生提升后續(xù)職業(yè)發(fā)展能力。

以核心的專業(yè)教育課程板塊分析為例，從連鎖門店中層和基層管理者必須掌握的四大核心技術(shù)為分析要點(diǎn)，從崗位工作需求和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程為主線，分解出若干具體的技術(shù)技能，以技術(shù)技能訓(xùn)練板塊分析為例，為實(shí)現(xiàn)學(xué)生的技術(shù)技能應(yīng)用能力，設(shè)置了基本技術(shù)技能訓(xùn)練模塊、專業(yè)技術(shù)技能訓(xùn)練模塊、綜合技術(shù)技能訓(xùn)練模塊和創(chuàng)新的技術(shù)技能訓(xùn)練模塊。模塊按照循序漸進(jìn)提升應(yīng)用能力的原則設(shè)計(jì)，體現(xiàn)由點(diǎn)到面的過(guò)程。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，專門開設(shè)了跨專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目（包括電工實(shí)訓(xùn)、現(xiàn)代物流技術(shù)實(shí)訓(xùn)），使學(xué)生多掌握一到兩門技術(shù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合幾大板塊而成的課程體系，注重了通識(shí)教育、專業(yè)教育和技術(shù)技能訓(xùn)練的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)也體現(xiàn)出與以往人才培養(yǎng)方案相比的不同之處：比如在工作崗位任務(wù)和職業(yè)能力設(shè)計(jì)中，注意連鎖企業(yè)商品管理、配送管理和門店開發(fā)等工作的層次性、漸進(jìn)性和關(guān)聯(lián)性；結(jié)合連鎖行業(yè)新趨勢(shì)對(duì)以往課程進(jìn)行了重構(gòu)，增加了《連鎖物流管理實(shí)務(wù)》、《連鎖企業(yè)信息管理技術(shù)》等課程；在總學(xué)時(shí)中適當(dāng)減少理論課程比例，加大了實(shí)訓(xùn)課程比例，實(shí)訓(xùn)課時(shí)達(dá)到了55%等；課程以理論為基礎(chǔ)，更加突出實(shí)務(wù)性等。

三、深化校企合作，保障人才培養(yǎng)方案實(shí)施

高職教育教學(xué)改革都是圍繞人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新的主線進(jìn)行的，校企合作是人才培養(yǎng)模式改革和創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)手段。深入開展連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的校企合作工作，需要建立校企雙方互利互惠的合作平臺(tái)。

第4篇：經(jīng)營(yíng)管理方案范文

一、企業(yè)活動(dòng)

1、在生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)等場(chǎng)所營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，張貼相應(yīng)的行業(yè)性安全生產(chǎn)宣傳掛圖、宣傳標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全彩旗，設(shè)置安全報(bào)欄，布置、更新和補(bǔ)充各種安全標(biāo)志牌。

2、開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“四個(gè)一”活動(dòng)（上一次安全知識(shí)課；放一部安全教育片；讀一本安全書籍；提一條安全建議）。

3、組織安全生產(chǎn)管理意見征詢會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

4、開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程充實(shí)完善工作。

5、開展企業(yè)內(nèi)部“查改三違，遵章守法”、“安全大掃除”、“崗位自查互查”等活動(dòng)，消除各種違章行為和事故隱患。

6、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

7、開展企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急自救演練活動(dòng)。

時(shí)間：6月1日至30日。

二、校園活動(dòng)

1、成立學(xué)生“安全宣傳督導(dǎo)隊(duì)”，開展校園安全宣傳督導(dǎo)活動(dòng)。

2、利用宣傳專欄、班級(jí)黑板報(bào)等形式開展題材豐富的校園安全宣傳教育活動(dòng)。

3、發(fā)放中小學(xué)生安全知識(shí)宣傳資料，開展中小學(xué)生安全知識(shí)普及和安全警示教育活動(dòng)。

4、組織以安全為題材的書畫比賽活動(dòng)。

5、開展“安全校園”活動(dòng)，召開“安全校園”主題班會(huì)，組織安全題材的辯論會(huì)。

6、組織學(xué)生開展逃生自救演練活動(dòng)。

時(shí)間：6月1日至30日。

三、農(nóng)村活動(dòng)

1、在各村村口或村民集中場(chǎng)所張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用宣傳欄、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等載體開展以“熱愛生命，熱愛生活、熱愛家庭”為主題的宣傳教育活動(dòng)。

2、開展“安全知識(shí)送萬(wàn)家”活動(dòng)。

3、開展農(nóng)村安全檢查活動(dòng)。

4、開展村民逃生自救演練活動(dòng)。

時(shí)間：6月1日至30日。

第5篇：經(jīng)營(yíng)管理方案范文

第二條本方法所稱公共汽車是指按照規(guī)定的編碼線路、站點(diǎn)和時(shí)間營(yíng)運(yùn)。

第三條鄉(xiāng)村規(guī)劃區(qū)內(nèi)的公共汽車線路由市人民政府全部實(shí)行線路經(jīng)營(yíng)權(quán)管理制度。

做好公共汽車線路實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)管理的有關(guān)工作。市公安、工商、物價(jià)、交通等部門依照各自職責(zé)。

第四條市人民政府通過(guò)招標(biāo)授予、委托授予的方式確定公共汽車客運(yùn)線路的經(jīng)營(yíng)者。

其他申請(qǐng)從事公共汽車客運(yùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，除對(duì)現(xiàn)有國(guó)營(yíng)公交企業(yè)實(shí)行委托授予公共汽車客運(yùn)線路經(jīng)營(yíng)權(quán)外。均應(yīng)當(dāng)通過(guò)招標(biāo)授予的方式獲得公共汽車客運(yùn)線路經(jīng)營(yíng)權(quán)。

第五條從事公共汽車客運(yùn)業(yè)務(wù)必須具備下列條件：

（一）有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的資金；

（二）有符合規(guī)定要求的客運(yùn)車輛或者相應(yīng)數(shù)量的車輛購(gòu)置證明；

（三）有相應(yīng)的停車場(chǎng)和配套設(shè)施；

（四）有相應(yīng)的管理人員和經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格的駕駛員、乘務(wù)員、調(diào)度員；

（五）有健全的客運(yùn)服務(wù)、客運(yùn)平安、車輛保修等管理制度和管理機(jī)構(gòu)。

第六條申請(qǐng)從事公共汽車客運(yùn)業(yè)務(wù)必須提供下列資料：

（一）獲線路經(jīng)營(yíng)權(quán)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)布置、經(jīng)營(yíng)措施；

（二）經(jīng)營(yíng)者前三年的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)。

第七條中標(biāo)者或者獲批準(zhǔn)的企業(yè)（或申請(qǐng)人）應(yīng)當(dāng)與市建設(shè)行政主管部門訂立《公共汽車線路經(jīng)營(yíng)協(xié)議》并由市人民政府發(fā)給《市鄉(xiāng)村公共汽車線路經(jīng)營(yíng)權(quán)證》以下簡(jiǎn)稱《線路經(jīng)營(yíng)權(quán)證》

市建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)給投入公共汽車線路營(yíng)運(yùn)的車輛核發(fā)《市鄉(xiāng)村公共汽車客運(yùn)車輛營(yíng)運(yùn)證》以下簡(jiǎn)稱《營(yíng)運(yùn)證》

市客運(yùn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)給服務(wù)于公共汽車線路營(yíng)運(yùn)的管理人員、駕駛員、乘務(wù)員和調(diào)度員核發(fā)服務(wù)證件。

第八條未取得《線路經(jīng)營(yíng)權(quán)證》《營(yíng)運(yùn)證》不得從事公共汽車客運(yùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第九條《線路經(jīng)營(yíng)權(quán)證》《營(yíng)運(yùn)證》實(shí)行年度審驗(yàn)制度。

任何單位或個(gè)人不得涂改、偽造、轉(zhuǎn)借《線路經(jīng)營(yíng)權(quán)證》和《營(yíng)運(yùn)證》

第十條公共汽車客運(yùn)線路經(jīng)營(yíng)期間的票價(jià)核定和調(diào)整。

第十一條公共汽車客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者需要停業(yè)的應(yīng)當(dāng)提前60天向市建設(shè)行政主管部門提出書面申請(qǐng)。市建設(shè)行政主管部門接到書面申請(qǐng)后應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予停業(yè)的書面答復(fù)。逾期未作出書面答復(fù)的視為同意停業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn)。

應(yīng)當(dāng)交回《線路經(jīng)營(yíng)權(quán)證》和《營(yíng)運(yùn)證》并依法向工商行政管理等部門料理有關(guān)手續(xù)。獲準(zhǔn)停業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。

第十二條公共汽車客運(yùn)線路經(jīng)營(yíng)權(quán)期一般為8年。期滿或獲準(zhǔn)停業(yè)需要重新確定經(jīng)營(yíng)者。

第十三條獲得鄉(xiāng)村公共汽車線路經(jīng)營(yíng)權(quán)后。

第十四條經(jīng)營(yíng)者有下列情形之一的市建設(shè)行政主管部門有權(quán)終止《公共汽車線路經(jīng)營(yíng)協(xié)議》

（一）連續(xù)發(fā)生重大事故的

（二）轉(zhuǎn)讓線路經(jīng)營(yíng)權(quán)的

（三）嚴(yán)重?fù)p害乘客利益造成惡劣影響的

第十五條對(duì)通過(guò)委托授予的方式獲得公共汽車線路經(jīng)營(yíng)權(quán)但運(yùn)力明顯缺乏的經(jīng)營(yíng)者。

第6篇：經(jīng)營(yíng)管理方案范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)信息化； 系統(tǒng)集成； 接口； 供應(yīng)商入圍； 數(shù)據(jù)共享池ERP

中圖分類號(hào)：TP311.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1006-8228（2015）09-82-03

System integration scheme for supplier shortlisting management based on ERP

Xia Ying

（WISDRI （Wuhan） IT Engineering Co.， Ltd， Wuhan， Hubei 430223， China）

Abstract： With the rapid development of information technology， more and more specialized information system is used online， integration of various specialized systems is the precondition for enterprise informatization. This paper， based on the application of integrated ERP and OA system in WISDRI's supplier shortlist mechanism， discusses the system integration scheme in demand driven with the data sharing pool. Practice has shown that it can not only realize stable operation of integration subsystem but also insures coordination and effective operation of ERP system and OA system， which has a certain application value.

Key words： enterprise informatization； system integration； interface； supplier shortlisting； data sharing pool and ERP

0 引言

在信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，利用信息技術(shù)來(lái)管理企業(yè)資源已經(jīng)不是一個(gè)新鮮事，有越來(lái)越多的專業(yè)化信息系統(tǒng)投入使用。尺有所短寸有所長(zhǎng)，這些專業(yè)系統(tǒng)不可能用一個(gè)系統(tǒng)來(lái)代替。那么，如何讓這些專業(yè)系統(tǒng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，并且能夠同其他系統(tǒng)相互配合，從而形成一個(gè)有機(jī)整體以支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)信息化進(jìn)程中不可逾越的問題。

在企業(yè)信息化中，最常見就是OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。OA即辦公自動(dòng)化，強(qiáng)調(diào)管理流程化，是企業(yè)內(nèi)控的有效工具，從技術(shù)上看，它能夠在不用開發(fā)的情況下適應(yīng)不同管理流程及其變化；而一般意義上的ERP是指，建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)[1]。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理思想，尤其注重企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管控，但是對(duì)于部分重要信息例如供應(yīng)商，大多數(shù)ERP系統(tǒng)僅僅把供應(yīng)商作為基礎(chǔ)元素來(lái)使用，缺少對(duì)供應(yīng)商的管理手段。本文就以中冶南方（武漢）工程技術(shù)有限公司（下文簡(jiǎn)稱“中冶南方”）為例對(duì)供應(yīng)商入圍的管理機(jī)制在OA系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)架構(gòu)的共享池在ERP系統(tǒng)需求驅(qū)動(dòng)下建立供應(yīng)商共享實(shí)體的集成方案做詳細(xì)說(shuō)明。

目前，系統(tǒng)間集成多是通過(guò)封裝成WebService方式[2-3]、JCA和Web服務(wù)相結(jié)合的方式[4]、XML文件的方式[5]、SOI方式[6]等。本文在基于企業(yè)自身特點(diǎn)和應(yīng)用環(huán)境的前提下，采用共享池進(jìn)行數(shù)據(jù)的通訊，配合需求驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商入圍管理機(jī)制在ERP與OA系統(tǒng)的集成。

1 應(yīng)用背景

1.1 企業(yè)信息化背景

中冶南方是一個(gè)有冶金行業(yè)背景、由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程總承包企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在許多細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)上線使用了相應(yīng)軟件，實(shí)現(xiàn)了本領(lǐng)域的信息化，如用友NC財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、海外物流管理系統(tǒng)、辦公用品及低值易耗品管理系統(tǒng)、采購(gòu)策劃及采購(gòu)管理系統(tǒng)、文檔及圖檔管理系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)過(guò)程管理系統(tǒng)等等。

在2011年，中冶南方上線Oracle ERP（E-Business Suit，簡(jiǎn)稱EBS）產(chǎn)品，使用ERP產(chǎn)品將運(yùn)作的工程項(xiàng)目整體上線管理，以項(xiàng)目為載體貫通了線上收和支的兩條業(yè)務(wù)流程。全付款流程包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到物料請(qǐng)購(gòu)、從物料請(qǐng)購(gòu)到采購(gòu)詢報(bào)價(jià)再到采購(gòu)訂單、從采購(gòu)訂單到付款；全收款流程從營(yíng)銷到項(xiàng)目、從項(xiàng)目開單到收款結(jié)算；與此同時(shí)還現(xiàn)實(shí)了集團(tuán)化的人力資源管理和采購(gòu)管理。上線模塊包括人力資源、進(jìn)銷存、項(xiàng)目、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、資產(chǎn)等。

在上線ERP系統(tǒng)的同時(shí)，中冶南方同步上線了OA系統(tǒng)。OA系統(tǒng)以流程為載體，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的信息化，如供應(yīng)商入圍評(píng)審流程、合同評(píng)審及印章使用流程、工程項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程申請(qǐng)流程、項(xiàng)目暫停/終止審批流程、特殊付款審批流、與業(yè)主項(xiàng)目結(jié)算文件申請(qǐng)審批流程等等。通過(guò)這些管理流程，能夠有效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控，降低運(yùn)行成本。

1.2 供應(yīng)商入圍管理需求

對(duì)于EPC工程項(xiàng)目而言，采購(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施期間的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，采購(gòu)費(fèi)用占整個(gè)合同費(fèi)用的比例高達(dá)40～60%，甚至更高。采購(gòu)工作的失誤不但會(huì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，更會(huì)造成承包商嚴(yán)重虧損。采購(gòu)設(shè)備的好壞取決于設(shè)備的供貨商，因此嚴(yán)格合理的選擇供應(yīng)商是把控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的必須手段。對(duì)于企業(yè)管理而言，對(duì)供應(yīng)商的把控也是企業(yè)內(nèi)控和質(zhì)量管理的重要控制點(diǎn)。

目前，中冶南方所有項(xiàng)目都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備集中采購(gòu)，由中冶南方采購(gòu)部集中管理，實(shí)行專業(yè)化采購(gòu)，這為供應(yīng)商集中管理和過(guò)程規(guī)范化提供了有利的條件。中冶南方的供應(yīng)商分成兩部分：供應(yīng)商長(zhǎng)名單和項(xiàng)目供應(yīng)商。長(zhǎng)名單中的供應(yīng)商為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)入長(zhǎng)名單需要通過(guò)正式的入圍管理流程；項(xiàng)目供應(yīng)商則是業(yè)主指定或者一次性供應(yīng)商，它經(jīng)資質(zhì)預(yù)審后為項(xiàng)目備案即成為項(xiàng)目供應(yīng)商。

供應(yīng)商常規(guī)入圍辦法需要資質(zhì)預(yù)審、實(shí)地考察并出具考察意見，再根據(jù)考察結(jié)果來(lái)確定相應(yīng)的入圍方法，由相關(guān)專業(yè)科室和管理部門組成的資質(zhì)評(píng)審小組審核流程?？疾靸?nèi)容除常規(guī)的法人信息及相應(yīng)的掃描件，還包括：企業(yè)資本性質(zhì)、與同業(yè)其他企業(yè)的關(guān)系、對(duì)中冶南方的承諾等。

供應(yīng)商入圍管理評(píng)審方為各個(gè)管理部門，如各專業(yè)科室、審計(jì)部等；供應(yīng)商信息的主要使用方為詢報(bào)價(jià)和采購(gòu)合同及最終的付款。

2 系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)

2.1 集成的總體方案

采用的解決方案是將ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)結(jié)合到一起：由采購(gòu)員在OA中發(fā)起供應(yīng)商選擇和入圍流程，根據(jù)自身采購(gòu)策略選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商選擇方法，若成功入圍則通過(guò)系統(tǒng)間的接口子系統(tǒng)將供應(yīng)商信息傳輸?shù)絆racle ERP中建立供應(yīng)商共享實(shí)體以供日常業(yè)務(wù)使用。

供應(yīng)商入圍流程在OA系統(tǒng)、接口子系統(tǒng)、ERP程序整體流程如圖1所示。

2.2 供應(yīng)商信息的邏輯結(jié)構(gòu)

Oracle ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的信息管理包括以下方面。

⑴ 供應(yīng)商法人實(shí)體信息。包括注冊(cè)登記號(hào)、法人代表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)、國(guó)稅登記號(hào)、地稅登記號(hào)、注冊(cè)資金等。

⑵ 供應(yīng)商沒有法人資格的分公司及辦事處信息管理。在Oracle ERP系統(tǒng)中供應(yīng)商和供應(yīng)商地點(diǎn)是配合使用的，可以用來(lái)明確表示某一個(gè)供應(yīng)商某一分公司，它們?cè)贓RP系統(tǒng)中許多業(yè)務(wù)中都會(huì)使用到，如采購(gòu)訂單、應(yīng)付發(fā)票、付款等。

⑶ 供應(yīng)商的聯(lián)系人信息管理。不同的分公司或者辦事處，可能會(huì)有不同的聯(lián)系人，所以ERP系統(tǒng)中聯(lián)系人關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商地點(diǎn)上。

⑷ 供應(yīng)商的銀行賬戶信息管理。不同的分公司或者辦事處接收款項(xiàng)用的銀行賬戶必定不同，所以ERP系統(tǒng)中供應(yīng)商銀行賬戶關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商地點(diǎn)上。

⑸ 供應(yīng)商能夠提供的物料信息的管理。供應(yīng)商可以將不同的物料分配給不同的分公司來(lái)生產(chǎn)和銷售，反之即不同的分公司能夠提供的物料不同，所以某一具體物料的合格供應(yīng)商列表關(guān)聯(lián)到供應(yīng)商地點(diǎn)上。

綜上所述，供應(yīng)商信息的邏輯結(jié)構(gòu)如圖2所示。

2.3 集成接口程序規(guī)則

根據(jù)供應(yīng)商信息的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，當(dāng)在OA系統(tǒng)中完成了供應(yīng)商入圍流程，程序自動(dòng)將該供應(yīng)商信息按照指定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)放入共享池內(nèi)并存檔。為了標(biāo)識(shí)共享池中供應(yīng)商是否是需要導(dǎo)入到ERP中的供應(yīng)商，在共享池中每一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中都加入狀態(tài)碼表示本記錄的狀態(tài)。狀態(tài)碼及其含義如表1。

3 系統(tǒng)集成效果

從中冶南方使用情況看，效果主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

⑴ 公司管理和業(yè)務(wù)操作合理的分開：管理人員關(guān)注把控供應(yīng)商資質(zhì)和能力方面的管理事項(xiàng)；開啟了供應(yīng)商入圍手續(xù)了以后，業(yè)務(wù)人員關(guān)注在ERP中使用此供應(yīng)商信息。

⑵ 保證了供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確與完整：入圍流程中如果供應(yīng)商缺少資料或資料失信，可能導(dǎo)致入圍不能通過(guò)，這就促使供應(yīng)商提供更加全面和可信的資料，從而保證了供應(yīng)商在ERP中資料的準(zhǔn)確度和完整性。

⑶ 接口子系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)：已經(jīng)通過(guò)此集成程序成功入圍170余家供應(yīng)商，程序有效性目前保證在100%。

4 結(jié)果討論

對(duì)比WebService封裝和XML文件的方式，共享池的方式具有以下的特點(diǎn)。

⑴ 數(shù)據(jù)可靠性更高：數(shù)據(jù)共享池中的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)間共享的，避免文件傳輸過(guò)程中丟失的現(xiàn)象，能夠保證數(shù)據(jù)更加可靠。

⑵ 效率更高：XML文件必須得通過(guò)IO接口進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，而數(shù)據(jù)共享池中數(shù)據(jù)是共享的，運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高。

但是數(shù)據(jù)共享池的方式也有不足之處。

一是對(duì)軟硬件環(huán)境要求高：此種方式要求數(shù)據(jù)庫(kù)能夠兼容并且能夠安全互信互訪，對(duì)環(huán)境要求較高。

二是可復(fù)用性較差：若要使用此種方式來(lái)完成另外一系列數(shù)據(jù)的傳輸，則要完全新建另一套接口子系統(tǒng)，程序可復(fù)用性較差。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文以中冶南方供應(yīng)商管理中供應(yīng)商入圍機(jī)制在ERP、OA系統(tǒng)及兩者之間集成實(shí)現(xiàn)為例，說(shuō)明了以需求驅(qū)動(dòng)下共享池的方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的方案。結(jié)果表明，集成子系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，能夠保證ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)協(xié)同且有效運(yùn)行。

實(shí)踐顯示，需求驅(qū)動(dòng)下共享池的系統(tǒng)集成方式能夠很好的完成從一個(gè)系統(tǒng)到另一個(gè)系統(tǒng)的信息通訊。但是隨著越來(lái)越多的專業(yè)化信息系統(tǒng)上線使用，應(yīng)用場(chǎng)合越來(lái)越復(fù)雜，通訊不僅僅局限于單方向，還要求信息系統(tǒng)之間能夠進(jìn)行雙向交互。那么，如何實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)雙向高效交互則是下一步研究的方向。

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第7篇：經(jīng)營(yíng)管理方案范文

Abstract：Objective To study the patients afterabdominal surgery application effect of self-control vein analgesia nursing management scheme.Methods The patients ofabdominal surgeryin our hospital 142 cases as the research object，according to admission time is divided into research group and the control group，controlgroup 71 cases，the conventionalanalgesia nursing management；Group 71 examples，implement way of postoperative intravenous self-control analgesia nursing management，compared twogroups of patients with different nursing management effect.Results The team all the indexes were better than controlgroup，with statistical significance，P

Key words：Abdominal surgery；Intravenous analgesia；Care management programs；Application effect

在手術(shù)后，術(shù)后疼痛是患者常見不良反應(yīng)中的一種，不僅給患者帶來(lái)了巨大的苦痛，還對(duì)患者的機(jī)體功能造成了影響，使患者的術(shù)后恢復(fù)受到了干擾[1]，因此，需要采取有效的方式，對(duì)實(shí)施手術(shù)后的患者進(jìn)行鎮(zhèn)痛管理。體溫、脈搏、呼吸、血壓是患者圍術(shù)期生命體征，能夠?qū)颊邫C(jī)體情況進(jìn)行有效的判斷，在1995年，美國(guó)疼痛學(xué)會(huì)主席James Campbell提出繼上述四大生命體征外，疼痛是第五生命體征[2]。靜脈自控鎮(zhèn)痛泵是在患者的靜脈輸液管上連接置有鎮(zhèn)痛藥物的自控注射泵。

1 資料與方法

1.1一般資料 將2015年1月～12月在我院實(shí)施腹部手術(shù)的患者142例作為研究對(duì)象，按照入院時(shí)間分為研究組和對(duì)照組，對(duì)照組71例，男性患者37例，女性患者34例，年齡在19～62歲，平均年齡在（47.9±5.8）歲，其中剖宮產(chǎn)手術(shù)21例，膽管取石6例，肝部分切除8例，開腹膽囊切除術(shù)5例，子宮切除術(shù)13例，膀胱部分切除術(shù)7例，胃癌根治術(shù)11例。研究組71例，男性患者35例，女性患者36例，年齡在20～63歲，平均年齡在（48.7±5.4）歲，其中剖宮產(chǎn)手術(shù)23例，膽管取石4例，肝部分切除10例，開腹膽囊切除術(shù)3例，子宮切除術(shù)15例，膀胱部分切除術(shù)3例，胃癌根治術(shù)13例。入選患者均進(jìn)行腹部手術(shù)，在基線資料上，兩組無(wú)顯著差異，不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2方法 對(duì)照組采用常規(guī)鎮(zhèn)痛護(hù)理管理，研究組采用靜脈自控鎮(zhèn)痛護(hù)理管理，具體如下。

1.2.1宣教 在患者使用靜脈自控鎮(zhèn)痛前，護(hù)理人員要了解患者的情況，包括用藥史、藥物的依賴性，解決因不當(dāng)、引流管不通暢、敷料包扎問題導(dǎo)致的疼痛等，對(duì)于正在止痛患者要觀察鎮(zhèn)痛的效果和不良反應(yīng)，并及時(shí)匯報(bào)給醫(yī)生，做好疼痛評(píng)估幾率，為醫(yī)生診斷患者的疼痛和治療提供依據(jù)。由于患者術(shù)后鎮(zhèn)痛措施是由護(hù)理人員完成的，因此在正確執(zhí)行醫(yī)囑外，護(hù)理人員要在自己工作權(quán)限的范圍內(nèi)，采用非藥物的療法，幫助患者減輕疼痛帶來(lái)的痛苦，如改變、調(diào)整呼吸、分散注意力等。此外，護(hù)理人員要對(duì)患者進(jìn)行宣教，說(shuō)明術(shù)后發(fā)生疼痛的危害性和鎮(zhèn)痛的表藥性[3]。疏導(dǎo)患者的心理狀態(tài)，提高患者機(jī)體對(duì)麻醉劑疼痛的耐受力，為患者及家屬介紹鎮(zhèn)痛泵的原理和使用，親自示范操作，使患者及家屬在手術(shù)能夠會(huì)固定鎮(zhèn)痛泵，見啥連接處的漏液?jiǎn)栴}，防止輸液管發(fā)生扭曲，避免不停地自行加藥[4]。囑咐患者及家屬，在發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)，要及時(shí)與醫(yī)護(hù)人員聯(lián)系。

1.2.2監(jiān)測(cè)生命體征 麻醉藥對(duì)機(jī)體循環(huán)系統(tǒng)有抑制的作用，一些患者會(huì)出現(xiàn)不良反應(yīng)，因此，在混著持續(xù)使用自控鎮(zhèn)痛期間，要對(duì)患者的生命體征進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)，如果患者呼吸頻率發(fā)生改變，要檢查患者皮膚的顏色、氣道[5]，如果患者呼吸輕度受阻，要將患者喚醒，引導(dǎo)患者采用舒適的，保證起到通暢。如果患者血壓低于基礎(chǔ)血壓20%，要立即停止使用，如果患者出現(xiàn)呼吸抑制，要立即向醫(yī)生反應(yīng)[6]。

1.2.3不良反應(yīng)監(jiān)控 在使用鎮(zhèn)痛后，患者容易出現(xiàn)惡心、嘔吐、嗜睡、尿潴留等不良反應(yīng)，要針對(duì)不良反應(yīng)的發(fā)生，進(jìn)行針對(duì)性的護(hù)理。

1.3評(píng)價(jià)指標(biāo) 疼痛分級(jí)按照WHO分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分為四級(jí)，0級(jí)：無(wú)疼痛；1級(jí)：輕度疼痛；2級(jí)：中度疼痛；3級(jí)：重度疼痛。不良反應(yīng)為患者手術(shù)后24h內(nèi)發(fā)生惡心、嘔吐、皮膚瘙癢、尿潴留、嗜睡、呼吸抑制的發(fā)生率。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 本次研究收集的數(shù)據(jù)均采用SPSS24.0軟件統(tǒng)計(jì)，計(jì)量資料應(yīng)用（x±s）表示，t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料應(yīng)用（%）表示，χ2檢驗(yàn)，組間比較分析，P

2 結(jié)果

2.1兩組患者鎮(zhèn)痛護(hù)理管理后的疼痛比較 研究組患者鎮(zhèn)痛護(hù)理管理后的疼痛發(fā)生明顯低于對(duì)照組，與研究組相比差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2兩組患者護(hù)理管理后不良反應(yīng)發(fā)生情況比較 研究組患者護(hù)理管理后不良反應(yīng)發(fā)生情況低于對(duì)照組，與對(duì)照組相比，差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

第8篇：經(jīng)營(yíng)管理方案范文

關(guān)鍵詞：京滬高速鐵路現(xiàn)澆梁混凝土

Abstract: in this paper, the jinghu high speed railway jc DE super major bridge E72 # beam design for L = 32 m no ballastless track cast-in-situ prestressed method after a beam concrete simply-supported beam of teu (double), mileage for DK261 + 424.06-DK261 + 456.06.

Key words: the jinghu high speed railway cast-in-situ concrete beam

中圖分類號(hào)：U238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、工程簡(jiǎn)介

京滬高速鐵路滄德特大橋 E72#梁設(shè)計(jì)為L(zhǎng)=32m無(wú)碴軌道后張法預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆梁混凝土簡(jiǎn)支非標(biāo)箱梁（雙線），里程為DK261+424.06―DK261+456.06；橋梁位于-2‰的縱坡上（豎曲線半徑R=35000m）直線段上。梁體截面形式為大懸臂翼緣斜腹板單箱室等高箱梁，梁長(zhǎng)31.9m,箱梁頂寬12m，翼緣懸臂長(zhǎng)2.2m，端部厚度28.4cm，根部厚度67.8cm，底寬5.5m，梁高3.078m，箱體頂板厚30cm，底板厚28cm，腹板厚45cm，梁端腹板底板局部?jī)?nèi)側(cè)加厚。

32m后張法預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁，設(shè)計(jì)為雙向預(yù)應(yīng)力，在梁體的底板及腹板中設(shè)有1×7-15.2-1860-GB/T5224-2003，φ15.24低松弛鋼絞線共計(jì)27束（底板內(nèi)布設(shè)11束，腹板內(nèi)布設(shè)4排16束），并在腹板頂部設(shè)計(jì)有4束同等規(guī)格的備用束。鋼絞線的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度f(wàn)pk=1860MPa,錨口摩阻損失按6%計(jì)算，錨外張拉控制應(yīng)力為0.63-0.70fpk。

2、預(yù)應(yīng)力張拉施工方法及技術(shù)要求

1)、預(yù)應(yīng)力材料

鋼絞線及錨具選用經(jīng)過(guò)內(nèi)部招標(biāo)選定并通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的廠家所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，波紋管采用內(nèi)經(jīng)為φ80mm、φ90mm的金屬波紋管，管道采用0.3mm厚金屬波紋管及φ90mm、φ100mm接口的套管，直接購(gòu)買廠家定型產(chǎn)品。

2)、張拉機(jī)具及張拉工藝

采用YCW400T千斤頂，1.0級(jí)以上防震型精密油壓表，ZB4-500型油泵。

1、當(dāng)混凝土強(qiáng)度≥28.5MPa時(shí)，可進(jìn)行預(yù)張拉：

預(yù)張拉順序：

2N62N2a2N1b；

2、當(dāng)混凝土強(qiáng)度≥40MPa時(shí)可進(jìn)行初張拉；

初張拉順序：

2N2c2N32N72N102N2d；

3、當(dāng)混凝土強(qiáng)度≥50MPa；混凝土彈性模量≥35.5GPa；混凝土齡期≥10d 時(shí)，方可進(jìn)行終張拉。

終張拉順序：

2N92N8N1a2N2d2N52N42N2b2N102N72N62N32N1b2N2c2N2a

終張拉60天后施工軌道板二期恒載。

采取兩端同時(shí)張拉的施工工藝。

3)、張拉程序及鋼束伸長(zhǎng)值計(jì)算

010%δk（初應(yīng)力）持荷1minδk（張拉控制應(yīng)力）持荷5min回油錨固

測(cè)量值L1 測(cè)量值L2

L= L2－L1

張拉時(shí)將實(shí)際伸長(zhǎng)值與理論計(jì)算伸長(zhǎng)值進(jìn)行核算，其誤差控制在±6%之內(nèi)時(shí)合格，否則需查明原因重新張拉。

實(shí)際伸長(zhǎng)值：L=L+Ll

式中：L―從初應(yīng)力至控制應(yīng)力間的實(shí)測(cè)伸長(zhǎng)量；

Ll―初應(yīng)力的推算伸長(zhǎng)值；

理論伸長(zhǎng)值：L理= ；

式中： ―預(yù)應(yīng)力鋼束的平均張拉力；

（簡(jiǎn)化計(jì)算法： ； ）；

―錨下控制張拉力（N）；

―預(yù)應(yīng)力鋼束的張拉有效長(zhǎng)度（mm）；

―預(yù)應(yīng)力鋼束的截面面積；

―鋼絞線公稱面積；

―鋼絞線的彈性模量（取實(shí)際抽檢試樣的平均值）；

―張拉端至計(jì)算截面的孔道長(zhǎng)度（m）；

―從張拉端至計(jì)算截面曲線孔道部分切線的夾角之和（rad）；

―孔道每米局部偏差對(duì)摩擦的影響系數(shù)；

―預(yù)應(yīng)力束與孔道壁的摩擦系數(shù)；

n―鋼絞線根數(shù)；

因設(shè)計(jì)圖中所給的張拉控制應(yīng)力σk為錨外控制應(yīng)力，已考慮了喇叭口及錨圈口摩阻，在對(duì)構(gòu)件施加預(yù)應(yīng)力時(shí)，需實(shí)測(cè)孔道摩阻，如摩阻值大于設(shè)計(jì)，采用實(shí)測(cè)值。但總張拉力要小于0.75fpk。

3、孔道灌漿

預(yù)應(yīng)力張拉完畢后24小時(shí)內(nèi)，進(jìn)行孔道壓漿，采用高速攪拌機(jī)制漿、真空壓漿的施工工藝。

1)、灌漿材料的基本性能要求

①可灌性、較好的流動(dòng)性（錐體流動(dòng)度在14-18s,初凝時(shí)間＞4h、終凝＜12h）；

②無(wú)泌水、無(wú)收縮、良好的漿體穩(wěn)定性（24h最大自由收縮率小于0.5％）；

③塑性微膨脹性，自由膨脹率不大于1%；

④早強(qiáng)性（3d宜達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80％以上）；

2)、原材料的選用

水泥選用P.O42.5普硅或硅酸鹽水泥；添加劑選用CG-W-20無(wú)收縮高性能灌漿劑，或類似的產(chǎn)品。添加劑與水泥的兼容性及保水性要良好。壓漿采用純水泥漿，并加入1%的灌漿劑。

3)、灌漿材料配合比

灌漿材料水灰比宜控制在0.32～0.38之間,具體的水灰比及添加劑的摻量，需根據(jù)水泥的不同品種通過(guò)工地試驗(yàn)試配確定。

4)、攪拌設(shè)備及漿液的拌制

孔道灌漿的漿液拌合，采用高速灰漿攪拌機(jī)（700-1000轉(zhuǎn)／分），攪拌時(shí)間需根據(jù)攪拌機(jī)的具體性能而定，以漿液攪拌均勻?yàn)榛鶞?zhǔn)，但不宜低于3min，拌制好的漿液倒入儲(chǔ)漿罐（槽）中（需一定的容量），在灌注前，對(duì)儲(chǔ)漿罐（槽）中的漿液需不停的攪拌，以確保漿液的均勻性和流動(dòng)性，漿液一般要求在40min之內(nèi)用完，需隨用隨拌。

5)、灌漿設(shè)備及孔道壓漿

采用真空灌漿機(jī)進(jìn)行孔道壓漿，壓漿采用真空壓漿工藝，其工作原理為：在孔道的一端采用真空泵對(duì)孔道進(jìn)行抽真空使之產(chǎn)生負(fù)壓（－0.06～0.1Mpa），在孔道的另一端用灌漿泵進(jìn)行灌漿，直至充滿整條孔道，然后灌漿泵再給孔道施加不大于0.7Mpa的正壓力。從而獲得更加飽滿、密實(shí)的灌漿效果。為確?？椎纼?nèi)的達(dá)到所要求的真空度，錨環(huán)外鋼絞線及夾片用細(xì)石砼封堵密實(shí)。

6)、封端

壓漿完畢后，對(duì)錨墊板范圍內(nèi)的混凝土進(jìn)行鑿毛，清除表層灰渣、浮漿，做好防銹處理。采用勾頭螺桿勾住錨墊板螺栓眼，并與錨槽內(nèi)鋼筋連接。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1）鋼絞線及預(yù)留孔道位置的允許偏差和檢驗(yàn)方法

序號(hào) 項(xiàng)目 允許偏差（mm） 檢驗(yàn)方法

1 鋼絞線 與設(shè)計(jì)或計(jì)算長(zhǎng)度差 ±10 尺量

束中各根鋼絞線長(zhǎng)度差 5

2 縱向 距跨中4m范圍內(nèi) 6 尺量跨中1處

其余部位 8 尺量1/4、3/4跨各1處

橫向 5 尺量?jī)啥?/p>

豎向 h/1000 吊線尺量

第9篇：經(jīng)營(yíng)管理方案范文

關(guān)鍵詞：油藏經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益

 

0.引言

油田從發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、采油后期管理到終結(jié)，大約需要幾十年，針對(duì)寶貴的地下石油資源沒有精打細(xì)算、合理的開采，老油田進(jìn)入開發(fā)后期管理階段。近年來(lái)，隨著新區(qū)儲(chǔ)量增長(zhǎng)困難、油田勘探開發(fā)技術(shù)難度大，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施投入加大，噸油成本逐年上升情況，推行“降低成本、加強(qiáng)油藏經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)一體化”經(jīng)營(yíng)管理策略，是上游油田企業(yè)高效開發(fā)油氣田，提高油氣田開發(fā)技術(shù)水平和管理水平，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的主要經(jīng)營(yíng)管理模式。

近幾年，國(guó)內(nèi)油田企業(yè)在油藏經(jīng)營(yíng)管理方面，吸收了國(guó)外油藏經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)理念和模式，并結(jié)合我國(guó)陸上油藏復(fù)雜性的特點(diǎn)，在理論和實(shí)踐上進(jìn)行了許多創(chuàng)新，確定了總體思路應(yīng)是：以對(duì)油藏的評(píng)價(jià)和價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以油藏單元的成本核算為關(guān)鍵，以新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為切入點(diǎn)，以勘探開發(fā)一體化為重要組織模式，努力實(shí)現(xiàn)管理單元由油田或區(qū)塊轉(zhuǎn)向油藏單元、管理目標(biāo)由產(chǎn)量轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)轉(zhuǎn)變，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，把油藏經(jīng)營(yíng)管理推向一個(gè)新階段。

油藏經(jīng)營(yíng)管理，從油藏發(fā)現(xiàn)、開發(fā)建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)直到油藏開發(fā)退出全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，是用集成的思維和理念經(jīng)營(yíng)管理油藏，即有效地利用各種資源(人力.技術(shù).財(cái)力等)，制定和實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)策略的進(jìn)程，尋求最佳的經(jīng)營(yíng)方案，把油田開發(fā)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理策略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)油氣田開發(fā)的工程優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理的主要特點(diǎn)：一是以提高和改善采收率的配套技術(shù)為重點(diǎn)各種先進(jìn)技術(shù)的集成，二是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和管理技術(shù)運(yùn)用，建立開放的生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)是數(shù)據(jù)共享的有效形式。

1.科學(xué)劃分油藏經(jīng)營(yíng)管理單元，構(gòu)建油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制

1.1確定以地面集輸系統(tǒng)為油藏經(jīng)營(yíng)管理單元，將油田193個(gè)油氣藏開發(fā)單元?dú)w集劃分為54個(gè)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理單元，通過(guò)地面流程歸集便于獨(dú)立計(jì)量、獨(dú)立核算，投入產(chǎn)出清晰，為確立目標(biāo)，實(shí)施方案、落實(shí)責(zé)任，考核評(píng)價(jià)體系確定前提條件,實(shí)現(xiàn)地下油藏分布與地面系統(tǒng)配置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1.2從運(yùn)行體制上,采取三級(jí)油藏經(jīng)營(yíng)管理體制，調(diào)整采油廠管理體制，解體采油礦“小而全”機(jī)構(gòu)，成立47個(gè)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)，將油氣集輸、作業(yè)、測(cè)試、維修、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)容o助業(yè)務(wù)單位剝離，實(shí)行專業(yè)化管理，對(duì)科研單位和廠機(jī)關(guān)科室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。。形成以分公司為模擬利潤(rùn)中心、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)為直接管理層、以科研單位為技術(shù)支撐層、以生產(chǎn)輔助單位為協(xié)作支持層的三級(jí)油藏經(jīng)營(yíng)管理體制，提高了組織運(yùn)行效率。

1.3從運(yùn)行機(jī)制上,建立了技術(shù)分析決策高度集成，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決策優(yōu)化，生產(chǎn)運(yùn)行、日常管理、綜合治理，激勵(lì)約束與監(jiān)督管理機(jī)制。。充分發(fā)揮地質(zhì)、工程技術(shù)管理部門的技術(shù)集成作用，保障開發(fā)技術(shù)方案、地面工程改造方案經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行，技術(shù)決策和方案優(yōu)化，體現(xiàn)多學(xué)科協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)了技術(shù)、資金、資產(chǎn)、資源等各種要素優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了從總體上監(jiān)控和監(jiān)督運(yùn)作過(guò)程，為油藏經(jīng)營(yíng)管理奠定了基礎(chǔ)，提高了油氣藏經(jīng)營(yíng)決策水平，。

1.4從運(yùn)作體系上，建立了采油作業(yè)一體化管理運(yùn)作體系、建立以內(nèi)部利潤(rùn)為核心、兼顧可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核運(yùn)作體系及技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化油藏經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)體系。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)和井下作業(yè)施工隊(duì)伍一體化的采油作業(yè)管理體系，研究制定《油氣藏經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)規(guī)范》、《油氣藏經(jīng)營(yíng)分析試運(yùn)行規(guī)范》等制度，提高了井下作業(yè)質(zhì)量，改善了作業(yè)施工效果。通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制調(diào)動(dòng)了員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意思增強(qiáng)。。一體化油藏經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)體系主要包括儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)水平評(píng)價(jià)、開發(fā)管理水平評(píng)價(jià)、生產(chǎn)管理水平評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理水平評(píng)價(jià)、和綜合經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)。建立“油藏經(jīng)營(yíng)方案編制到油藏經(jīng)營(yíng)分析調(diào)控到油藏經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)”的循環(huán)經(jīng)營(yíng)管理程序，形成跨系統(tǒng)跨行業(yè)協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)管理模式，加強(qiáng)油氣藏剩余儲(chǔ)量?jī)r(jià)值管理和調(diào)整挖潛措施效益管理。

2.實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理，提高了油田經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索實(shí)踐，油藏經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制逐漸應(yīng)用實(shí)際生產(chǎn)中，促進(jìn)了各種資源優(yōu)化配置，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2008年與2005年對(duì)比：探明油氣地質(zhì)儲(chǔ)量由1089萬(wàn)噸上升到1220噸，探明儲(chǔ)量可動(dòng)用率由75%提高到91%，新區(qū)新建產(chǎn)能有4.09萬(wàn)噸上升到20.1萬(wàn)噸，新區(qū)新井產(chǎn)量比例由1.22%提高到5.93%，新區(qū)注采配套率達(dá)到75%，老井自然遞減油20.61%減緩到17.2%，綜合含水有89.66%下降到89.31%；油氣剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量?jī)r(jià)值年增值4.18億元，儲(chǔ)量保值增值率3.33%。

油藏經(jīng)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性，長(zhǎng)期性工程，下步工作進(jìn)一步推行基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式，推進(jìn)采油作業(yè)一體化管理，繼續(xù)深化油藏經(jīng)營(yíng)管理，提高油田開發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)利益最大化，完成油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]陳月明.油藏經(jīng)營(yíng)管理[M].中國(guó)石油大學(xué)出版社,2007.