年終考核方案細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：年終考核方案細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，按照鼓勵(lì)大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺階。

二、考核原則

堅(jiān)持公開、公平、公正原則；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。

三、人員安排

（一）后勤保障組

四、考核目標(biāo)

考核目標(biāo)包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分（詳見附件《縣城市管理局2013年考核評分細(xì)則》）。

五、考核獎(jiǎng)懲辦法

（一）考評機(jī)構(gòu)

考核工作由考核督查組負(fù)責(zé)

（二）考評對象

全局各工作組及全體人員

（三）考評方法

實(shí)行隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實(shí)情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結(jié)果公布，根據(jù)月考評結(jié)果進(jìn)行年終總評?？荚u得分計(jì)算公式：

月考評得分=100-考核項(xiàng)考核扣分之和

年終考評得分=12個(gè)月考評得分之和÷12﹢獎(jiǎng)勵(lì)加分（或-懲罰扣分）

（四）獎(jiǎng)懲辦法

1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達(dá)90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達(dá)標(biāo)，得分不滿80分的單位為不達(dá)標(biāo)。個(gè)人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達(dá)標(biāo)，得分不滿40分的為不達(dá)標(biāo)。

2.考評結(jié)果與評先評優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對不達(dá)標(biāo)的單位給予通報(bào)批評，取消評先評優(yōu)資格，對不達(dá)標(biāo)且排列倒數(shù)第一的個(gè)人，正式在崗人員扣除其浮動(dòng)績效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。

3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進(jìn)單位3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人15個(gè)。

4.對在其他方面做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，實(shí)行一事一議。

第2篇：年終考核方案細(xì)則范文

機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位、群團(tuán)組織。

二、考核內(nèi)容與分值

年度本委績效考核管理采取重點(diǎn)工作與常規(guī)工作、共性工作與個(gè)性工作、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)績效考核?？己藘?nèi)容與分值如下：

1、綜合性工作（40分）

黨建工作10分（本項(xiàng)考核細(xì)則另行行文）、優(yōu)化服務(wù)10分、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)8分、科技創(chuàng)新6分、信息宣傳6分。

2、職能工作（60分）

職能工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)分均為60分。分為市委市政府和省農(nóng)委重點(diǎn)工作、市農(nóng)委重點(diǎn)工作、常規(guī)工作三個(gè)等級。評分原則是：完成工作目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目得基本分；沒有完成常規(guī)工作任務(wù)的項(xiàng)目按比例扣分；沒有完成市農(nóng)委重點(diǎn)工作任務(wù)的項(xiàng)目減半扣分；沒有完成市委市政府和省農(nóng)委重點(diǎn)工作任務(wù)的項(xiàng)目不得分。

3、加分項(xiàng)目（20分封頂）

（1）招商引資。每提供1條5000萬元以上開工項(xiàng)目的招商信息加3分；招商引資資金到帳并開工的每1000萬元加3分。

（2）項(xiàng)目推進(jìn)。爭取無償項(xiàng)目資金每10萬元（凈值）加1分；為市農(nóng)委機(jī)關(guān)爭取的無償項(xiàng)目資金每10萬元（凈值）加3分。

（3）進(jìn)位爭先。本單位獲市廳級、省部級、國家級表彰的獎(jiǎng)項(xiàng)分別加2、3、4分；以市農(nóng)委名義獲市廳級、省部級、國家級表彰的獎(jiǎng)項(xiàng)分別加3、4、5分。年度工作獲縣處級獎(jiǎng)勵(lì)的加0.5分（不含本委的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目）。

（4）科技創(chuàng)新。主持或牽頭爭取國家、部省、市廳級科技創(chuàng)新課題項(xiàng)目分別加3、2、1分，協(xié)作單位減半加分。作為牽頭單位獲市廳級科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3、2、1分；獲省部級科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的分別加5、4、3分；獲國家級科技成果一、二、三等獎(jiǎng)的分別加10、8、5分；作為協(xié)作單位（含有主要完成人）的減半加分。以第一作者發(fā)表專業(yè)論文的，一類以上雜志每篇加1分、二類雜志每篇加0.5分。

（5）工作創(chuàng)新。新建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，達(dá)到有組織、有章程、有課題的加3分；建立院士工作站點(diǎn)、博士工作站點(diǎn)的分別加5分、3分；爭創(chuàng)到國家級、省部級、市廳級牌子的分別加5、3、1分；國家、省部、廳局在召開現(xiàn)場會(huì)的主辦單位分別加4、3、2分，協(xié)辦單位減半加分；在全國、省部、廳局大會(huì)上作工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)典型發(fā)言的分別加3、2、1分；解決需要調(diào)整的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員性質(zhì)、在目標(biāo)任務(wù)外基建債務(wù)每下降100萬元、東宿舍區(qū)5套住宅出售、旭日路18號大院和原種禽場規(guī)劃及用地性質(zhì)變更、市原種場土地管理方式改革等關(guān)鍵性難題的每項(xiàng)加5分。

4、一票否決項(xiàng)目

在計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、安全維穩(wěn)和保密等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，以及在動(dòng)植物病蟲害防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)上出現(xiàn)重大失誤的責(zé)任單位，實(shí)行一票否決。

三、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和分工

市農(nóng)委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由同志任組長，同志任副組長，辦公室主辦，監(jiān)察室督查,專門組織考核小組從事年終考核工作。單項(xiàng)考核分工是：辦公室、法規(guī)處負(fù)責(zé)優(yōu)化服務(wù)與工作創(chuàng)新考核；人事處、機(jī)關(guān)總支負(fù)責(zé)黨建考核；財(cái)審處負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)考核；監(jiān)察室負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考核；科教處負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新考核；市場處負(fù)責(zé)招商引資考核；質(zhì)監(jiān)處負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)考核；綜合處和信息中心負(fù)責(zé)宣傳和信息工作考核。

四、考核方式

績效考核實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。年終考核分的比重占80%，平時(shí)考核分的比重占20%。

1、平時(shí)考核。平時(shí)考核基本分為100分，實(shí)行扣分法。在每季督查、半年考核中，對沒有按時(shí)完成工作任務(wù)的，有一項(xiàng)扣2分；抽查到不遵守規(guī)章制度的，每次扣1分。

2、年終考核。一是自測。各單位在做好年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，

對照本辦法，填寫《績效考核自測表》，加分部分需附有關(guān)證明材料，于年底前交辦公室及相關(guān)單項(xiàng)考核處室。二是單項(xiàng)考核。各承擔(dān)單項(xiàng)考核職能的處室將考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定，于年底前交辦公室。三是綜合考評。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)評分和綜合。并依據(jù)綜合得分，按機(jī)關(guān)處室、直屬單位和群團(tuán)組織三類，分別排出名次。四是審定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲方案，提請市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。

五、考核紀(jì)律

參與考核的人員，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地做好考核工作。被考核單位要及時(shí)提供有關(guān)資料，凡弄虛作假的，經(jīng)查實(shí)取消評優(yōu)資格。

六、績效考核結(jié)果利用

第3篇：年終考核方案細(xì)則范文

第一條為進(jìn)一步健全工作考核機(jī)制，確保目標(biāo)管理考核的客觀、公正性，全面激發(fā)村干部隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)年初確定的工作任務(wù)，制定本實(shí)施方案。

第二條本方案所指目標(biāo)管理考核，是指鄉(xiāng)黨委、政府通過對各村的工作實(shí)績進(jìn)行考察、核實(shí)，量化評分，并以此作為對各村工作任務(wù)完成情況實(shí)行綜合評價(jià)的主要依據(jù)。

第三條本辦法遵循以下原則：

一、公開、公平、公正的原則；

二、注重實(shí)績的原則；

三、分類考核的原則；

四、平?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的原則。

第二章考核組織和范圍

第四條鄉(xiāng)黨委成立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織實(shí)施目標(biāo)管理考核工作，由成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志任辦公室主任。

第五條考核對象與范圍：全鄉(xiāng)十二個(gè)行政村。

第三章考核實(shí)施

第六條目標(biāo)管理考核采用百分制進(jìn)行量化評分。

第七條有下列情況之一的村不能評為一、二、三等獎(jiǎng)：

l、因黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口和計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理工作被一票否決的；

2、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

3、村級班子成員中本年度有受黨紀(jì)、政紀(jì)處分或被司法機(jī)關(guān)依法處理的；

4、考核中弄虛作假的。

5、凡被省、市、縣黨委、政府通報(bào)批評或被主流媒體負(fù)面報(bào)道，造成較大不良影響的。

第四章考核辦法

第八條行政村目標(biāo)管理考核辦法

一、采用100分制進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目內(nèi)容，計(jì)分辦法、考核辦線見附件考核細(xì)則。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

設(shè)“目標(biāo)管理考核一等獎(jiǎng)”一個(gè)（綜合得分第1名）；

設(shè)“目標(biāo)管理考核二等獎(jiǎng)”二個(gè)（綜合得分第2-3名）；

設(shè)“目標(biāo)管理考核三等獎(jiǎng)”二個(gè)（綜合得分第4-5名）；

三、行政村目標(biāo)管理考核結(jié)果的運(yùn)用

1、對榮獲“目標(biāo)管理考核一等獎(jiǎng)”的單位，由鄉(xiāng)政府獎(jiǎng)勵(lì)2000元；對榮獲“目標(biāo)管理考核二等獎(jiǎng)”的單位，獎(jiǎng)勵(lì)1500元；對榮獲“目標(biāo)管理考核三等獎(jiǎng)”的單位，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、年初從每個(gè)村的轉(zhuǎn)移支付款中預(yù)留2000元用于目標(biāo)管理考核，每少一分扣20元，扣完為止。

3、對綜合得分排名第十二名的村，鄉(xiāng)黨委對該村班子成員進(jìn)行集體誡勉談話。連續(xù)兩年綜合排名末位的村，對該村支部書記予以免職。

第五章附則

第4篇：年終考核方案細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想和原則

《縣學(xué)校安全穩(wěn)定年度工作考核方案》（以下簡稱《方案》）的核心是建章立制、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。目標(biāo)是減少學(xué)校師生意外傷害事故，杜絕各類安全責(zé)任事故和重特大事故，為師生員工提供一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，確保校園平安穩(wěn)定，促進(jìn)平安建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)校安全穩(wěn)定年度工作督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳洪榮同志任組長，同志任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由宣兼任辦公室主任，任辦公室副主任，等為成員，具體負(fù)責(zé)學(xué)校及校長督導(dǎo)考核的日常工作。

三、考核對象

全縣各公辦學(xué)校，已經(jīng)審批并通過年檢的民辦學(xué)校

四、考核內(nèi)容及分值

年度考核實(shí)行100分制。

（一）基礎(chǔ)性指標(biāo)100分（具體內(nèi)容、分值見《考核細(xì)則》）；

（二）加分和扣分（見本方案第七條獎(jiǎng)懲辦法）；

五、考核等次

考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次?？己朔?jǐn)?shù)90分及以上為優(yōu)秀，65分至90分（不含90分）為合格，64分及以下為不合格。

六、考核方式

考核評價(jià)工作在教委安全工作督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由安監(jiān)科牽頭組織實(shí)施，片區(qū)督導(dǎo)員協(xié)助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村小由所屬中心校按本規(guī)定組織考核，片區(qū)督導(dǎo)員督察督辦。民辦學(xué)校由職成教科牽頭考核。

考核采取過程督導(dǎo)和年終考核相結(jié)合方式進(jìn)行，年終先由學(xué)校根據(jù)考核細(xì)則自查量分報(bào)我委安監(jiān)科，我委進(jìn)行核查評估。安監(jiān)科建立過程督導(dǎo)考核臺帳，對全縣各級各類學(xué)校進(jìn)行過程督導(dǎo)和專項(xiàng)督查，并參考教委相關(guān)科室和片區(qū)督導(dǎo)員的意見完成學(xué)校的督導(dǎo)考核和考核評價(jià)。

七、獎(jiǎng)懲辦法

（一）學(xué)校安全穩(wěn)定工作考核“一票否決”范圍。

1.發(fā)生安全責(zé)任事故或重特大事故，受縣政府及以上有關(guān)政府或部門通報(bào)批評或在社會(huì)上造成重大影響的；

2.學(xué)校未發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)向上級書面報(bào)告，造成房屋坍塌或設(shè)備設(shè)施的原因等造成師生的生命財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重受傷受損的；

3.食品或飲用水不安全，學(xué)校沒有及時(shí)整改或向上級書面報(bào)告造成師生中毒的；

4.發(fā)生安全事故報(bào)送不及時(shí)或有意隱報(bào)、不報(bào)而造成嚴(yán)重后果的；

5.學(xué)校在管理或工作中被市級及以上政府或部門通報(bào)、黃（紅）牌警告、掛牌督辦等情形的；

6.其它可以避免但由于學(xué)校管理疏漏，安全教育不及時(shí)或不夠，造成師生重大傷亡的。

（二）學(xué)校安全穩(wěn)定工作額外扣分范圍。

被考核的學(xué)校有下列情形之一者，每出現(xiàn)一起酌情扣考核分6－10分。

1.安全事故善后處置不及時(shí)或不當(dāng)，致使學(xué)生家長3人以上集體上訪給教育帶來嚴(yán)重負(fù)面影響的；

2.安全事故學(xué)校無直接責(zé)任，但對學(xué)生教育不夠，管理疏漏造成師生意外死亡或重大傷害事故，每學(xué)期發(fā)生兩起及以上的；

3.學(xué)校在管理或工作中存在自身責(zé)任問題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門安全檢查中受到通報(bào)批評或點(diǎn)名批評、黃（紅）牌警告、掛牌督辦等情形的；

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門提出安全隱患的整改意見或下發(fā)了限時(shí)整改通知，學(xué)校推諉、拖延整治或辦理不及時(shí)造成師生受傷或財(cái)產(chǎn)受損的；

5.發(fā)生安全事故報(bào)送不及時(shí)或有意隱報(bào)、不報(bào)造成一定負(fù)面影響的；

6.其它可以避免但由于學(xué)校管理疏漏，對學(xué)生教育不夠，造成傷害事故發(fā)生的。

（三）學(xué)校安全工作加分條件。

1.代表本系統(tǒng)承擔(dān)國家、市、縣安全穩(wěn)定工作范疇重大活動(dòng)（含接受檢查督導(dǎo)、觀摩等），分別加3、2、1分（可以重復(fù)計(jì)算，下同）；

2.單位集體受到國家、市和縣政府及相關(guān)部門關(guān)于安全穩(wěn)定工作獎(jiǎng)勵(lì)的（以文件、獎(jiǎng)證、獎(jiǎng)狀等為準(zhǔn)），分別加5、3、1分。

八、結(jié)果運(yùn)用

第5篇：年終考核方案細(xì)則范文

衛(wèi)生室績效考核細(xì)則一總分?jǐn)?shù)100分，其中包括：

一、黑板：20分

1、板面未擦 扣10分

2、板面未擦干凈(有粉筆痕跡) 扣5分

3、板槽內(nèi)有粉筆頭、粉筆灰等雜物 扣5分

二、桌椅：40分

1、桌面有雜物 扣5分

2、桌堂內(nèi)有果皮，紙屑等雜物 扣10分

3、桌堂內(nèi)書本未擺放整齊 扣5分

4、講桌上粉筆盒、板擦未擺放整齊 扣5分

5、桌椅未擺放整齊 扣15分

三、地面：25分

1、講臺地面未清掃 扣15分

2、門后衛(wèi)生角不干凈 扣5分

3、清掃工具擺放不整齊 扣5分

四、窗臺：10分

1、窗臺有灰塵 扣5分

2、窗臺有水杯、書等物品 扣5分

五、各班負(fù)責(zé)人配合情況： 5分

一周評比一次，根據(jù)各班級每周成績評出一個(gè)衛(wèi)生先進(jìn)班級，頒發(fā)獎(jiǎng)狀以此鼓勵(lì)!學(xué)期末根據(jù)班級獲的衛(wèi)生先進(jìn)班級次數(shù)給于全班同學(xué)德育成績加分!

衛(wèi)生室績效考核細(xì)則二為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級衛(wèi)生網(wǎng)底，加強(qiáng)村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生，下同)管理，充分調(diào)動(dòng)村醫(yī)生工作積極性，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式，推動(dòng)落實(shí)農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，提高村民享受健康服務(wù)水平，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標(biāo)準(zhǔn)和省、市相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定本辦法。

一、考核目的

通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)為廣大群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費(fèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實(shí)處。

二、考核原則

(一)客觀公正原則

堅(jiān)持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和基本醫(yī)療開展情況，考核辦法和結(jié)果向社會(huì)公開。

(二)科學(xué)合理原則

堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。考核應(yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合，全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合，單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，準(zhǔn)確、合理地評價(jià)村衛(wèi)生室工作情況。

(三)績效掛鉤原則

堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為上級安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》指標(biāo)體系，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù)，各社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時(shí)可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際對考核評分細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四、考核對象

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對無人簽約的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心實(shí)行購買服務(wù)方式進(jìn)行。

五、考核內(nèi)容

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核

《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號)規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量。

(二)常規(guī)工作考核

包括基本醫(yī)療服務(wù)、基藥制度執(zhí)行情況、上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)，參加會(huì)議培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。

(三)綜合考核

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核、常規(guī)工作考核。其中，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機(jī)抽查服務(wù)對象20人)。

六、考核辦法

(一)考核機(jī)構(gòu)及人員

考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū)，下同)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。

(二)考核方式

社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年對所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行考核。

(三)考核辦法

考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。考核結(jié)果經(jīng)被考核對象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個(gè)工作日以上。

(四)考核時(shí)間

績效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核年度。3月底、9月底社區(qū)服務(wù)中心、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對村、社區(qū)站分兩次進(jìn)行考核。年終考核完成后10個(gè)工作日內(nèi)將考核評估報(bào)告和結(jié)果分別報(bào)送區(qū)衛(wèi)計(jì)局婦社股和指導(dǎo)中心，指導(dǎo)中心全年對轄區(qū)村按35%比例進(jìn)行抽查復(fù)核。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果與補(bǔ)助資金計(jì)算方法進(jìn)行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位在補(bǔ)助資金分配方案確定后報(bào)衛(wèi)計(jì)局備案。

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補(bǔ)助資金的計(jì)算

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的40%掛鉤，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計(jì)算方法：補(bǔ)助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)該村考核得分[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補(bǔ)助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)考核得分)]。

(二)常規(guī)工作考核

常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%。

(三)綜合考核與補(bǔ)助資金計(jì)算

綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個(gè)村平均7000元/年綜合補(bǔ)助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計(jì)算方法：該村綜合考核補(bǔ)助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補(bǔ)助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)該衛(wèi)生室綜合考核得分。

八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律

各單位要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除通報(bào)批評和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專項(xiàng)補(bǔ)助資金，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。

衛(wèi)生室績效考核細(xì)則三一、考核目的

通過建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的考核激勵(lì)制度，促使村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，確保完成促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)均等化工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為廣大居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、考核原則

(一)堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益掛鉤，突出村衛(wèi)生室的公益性。

(二)堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價(jià)，合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度為考核重點(diǎn)，促進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職責(zé)。

(三)堅(jiān)持一年兩次考核，考核與不定期督查相結(jié)合，逐步完善考核辦法。

(四)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核結(jié)果與村衛(wèi)生室的財(cái)政補(bǔ)助、村醫(yī)收入待遇相結(jié)合。

三、考核內(nèi)容

(一)基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范藥房建設(shè)和藥品零差銷售執(zhí)行等情況。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核基本公共衛(wèi)生服務(wù)分解任務(wù)完成及落實(shí)情況。

(三)新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施情況。

(四)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

(五)人事財(cái)務(wù)管理情況。

(六)村衛(wèi)生室環(huán)境管理情況。

(七)群眾滿意度情況。

四、考核方法

(一)考核對象

各村衛(wèi)生室

(二)考核程序及考核組人員

1、鎮(zhèn)組成立考核組，分別于每年6月下旬、12月下旬對各村衛(wèi)生室進(jìn)行2次綜合考核，考核結(jié)果上報(bào)縣衛(wèi)生局。

2、考核組人員

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為二個(gè)等次，分值80分及以上為合格，80分以下為不合格。

2、考核合格的村衛(wèi)生室，按該村農(nóng)業(yè)戶籍人口核定基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(即：1200農(nóng)業(yè)戶籍人口每年補(bǔ)助村衛(wèi)生室8000元)進(jìn)行補(bǔ)助;考核不合格的，按得分比例(實(shí)際得分除以80)乘以考核合格確定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。

3、對年度考核合格且得分位列全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，鎮(zhèn)將授予優(yōu)秀村衛(wèi)生室稱號，同時(shí)給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì);對考核不合格，得分位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室，全鎮(zhèn)通報(bào)批評，并上報(bào)縣衛(wèi)生局，限期整改。最后一名的村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人給予誡勉半年處分，其他醫(yī)務(wù)人員給予效能告誡一次。

4、對連續(xù)2年考核合格且位居全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，獎(jiǎng)勵(lì)村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人1000元;對連續(xù)2年考核不合格且位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室，免去村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人職務(wù)，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。

第6篇：年終考核方案細(xì)則范文

2017上學(xué)期控輟保學(xué)工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好控輟保學(xué)工作，現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)部門要求，結(jié)合我校實(shí)際工作情況，制定此工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)部門活動(dòng)安排，明確職責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定控輟保學(xué)工作是學(xué)校工作重中之重的地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持依法控輟、以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的控輟方針，突出“宣、勸、助、職、規(guī)”五字控輟策略，落實(shí)“以質(zhì)控輟、以德控輟、以資控輟”的具體措施，動(dòng)員和組織社會(huì)、家庭、學(xué)生等各方面的力量，共同參與控輟保學(xué)工作。繼續(xù)弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)、鍥而不舍的精神抓好控輟保學(xué)工作，使我校在校生鞏固率要達(dá)到99%以上。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)我校的今年的實(shí)際情況，本學(xué)年全校各班的輟學(xué)率小學(xué)為0，中學(xué)必須控制在2%以下。

三、主要措施

（一）以法控輟，綜合治理

學(xué)校根據(jù)《義務(wù)教育法》制定《控輟保學(xué)措施》，明確規(guī)定教師、學(xué)生家長或監(jiān)護(hù)人的控輟保學(xué)責(zé)任，建立起完備、有效的控輟方案和制度。

（二）以管控輟，措施保學(xué)

1.控輟保學(xué)工作是學(xué)校的實(shí)施義務(wù)教育的中心工作，學(xué)校成立以校長為首的控輟工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：楊宗羽

副組長：楊

華

組

員：各班班主任及科任教師

2.要召開一次全體教師、學(xué)生參加的動(dòng)員大會(huì)，摸清“動(dòng)搖生”

、“

貧困生”

、“

學(xué)困生”底數(shù)，分類登記造冊，繼續(xù)實(shí)行“全員班主任制”，層層簽定控輟責(zé)任書。把控輟目標(biāo)分解量化到每一位任課教師。

3.為了準(zhǔn)確掌握輟學(xué)情況，學(xué)校要求各班輟學(xué)上報(bào)不過夜，各班學(xué)習(xí)委員每天都要向班主任匯報(bào)人員情況，學(xué)校也隨時(shí)檢查、量化評比。

4.為了更好地促進(jìn)控輟保學(xué)工作，學(xué)校采取獎(jiǎng)懲制度，各班完成了控輟保學(xué)目標(biāo)，則該班的每位任課教師年終考核加

10分，不能完成控輟保學(xué)目標(biāo)，則該班的每位任課教師扣

10分。

5.學(xué)校同樣實(shí)行控輟考核“一票否決”制度，對輟學(xué)率超過4%的班級，該班的任課教師年終考核一票否決，不能評為各級各類的優(yōu)秀教師，不能評優(yōu)秀班主任及先進(jìn)班級。

（三）以質(zhì)控輟，興趣導(dǎo)學(xué)

1.通過教師教育科研，提高教師的業(yè)務(wù)水平和工作能力，在備課和講課上下工夫，在育人的藝術(shù)上下工夫，以豐富的知識、高超的育人藝術(shù)把學(xué)生吸引到課堂上來，以知識、藝術(shù)、真情實(shí)感全方位控輟，以此保住學(xué)生。

2、全面貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)學(xué)校的德育工作減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展特長，開展豐富多彩的課外活動(dòng)，不斷增強(qiáng)學(xué)校的吸引力。

3.深入開展師德、師風(fēng)教育，要求每一位教師用自己的人格魅力留住學(xué)生，把學(xué)校辦成學(xué)生的樂園來吸引學(xué)生。同時(shí)還要重視建立新型的師生關(guān)系，不斷增強(qiáng)教師和學(xué)生、學(xué)生和學(xué)生之間的親和力、凝聚力。

4.以課程改革為契機(jī)，通過活動(dòng)課等方式吸引學(xué)生興趣，做好差生的輔導(dǎo)，各專任老師要制定幫教計(jì)劃，教師義務(wù)為“學(xué)困生”補(bǔ)課，優(yōu)等生友情為“學(xué)困生”補(bǔ)課，建立好師生、學(xué)生幫扶對子，使學(xué)習(xí)困難的學(xué)生“留得住，學(xué)得好”。

（四）以德控輟，以情勸學(xué)

切實(shí)做好厭學(xué)生和有輟學(xué)苗頭學(xué)生的思想工作，防止離校造成輟學(xué)。學(xué)校要求教師與學(xué)生結(jié)“幫扶”對子，傳授知識有耐心，生活情感有愛心，控輟保學(xué)有恒心，做好“雙困生”思想工作，用真心愛護(hù)輟學(xué)生，關(guān)心輟學(xué)生，經(jīng)常家訪，及時(shí)掌握“雙困生”的思想動(dòng)態(tài)，解決“雙困生”的各種困難，讓他們安心的上學(xué)，以真情實(shí)感把“雙困生”留住。

（五）以資控輟，幫困助學(xué)

學(xué)校要加強(qiáng)收費(fèi)管理，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)減輕學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生給以支助。多渠道籌措資金，經(jīng)濟(jì)扶貧控輟，動(dòng)員社會(huì)力量，援助貧困生。

（六）合力控輟，鞏固成果

要建立家長學(xué)校，召開家長座談會(huì)，鞏固在校生，穩(wěn)定動(dòng)搖生，招回輟學(xué)生，讓家長認(rèn)同并共同參與，經(jīng)常及時(shí)地和家長溝通。積極爭取社會(huì)的支持，依托村委教育組織，實(shí)施村委保學(xué)控輟工程，并依靠政府和上級有關(guān)部門的幫助，合力做好控輟工作。

四、考核辦法

學(xué)年度各班控輟工作指標(biāo)完成情況考核，以學(xué)年初學(xué)校統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，期末經(jīng)學(xué)校檢查后，得出的數(shù)字作為最后結(jié)論。

**中心學(xué)校

2017、02

**中心學(xué)?？剌z保學(xué)工作總結(jié)

為了進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育的健康發(fā)展，確保適齡兒童完成九年義務(wù)教育，我校對控輟保學(xué)工作引起了高度重視，認(rèn)真招行上級有關(guān)文件精神，并做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、控輟保學(xué)情況：

經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)和教師的共同努力，我校在上學(xué)期沒有輟學(xué)學(xué)生，圓滿完成了上級的控輟保學(xué)任務(wù)。

二、控輟保學(xué)主要措施：

1.堅(jiān)持依法控輟，加大宣傳力度，創(chuàng)造輿論氛圍，利用開展“控輟月”活動(dòng)廣泛宣傳《義務(wù)教育法》及實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《禁止使用童工規(guī)定》等法律法規(guī)，以提高廣大師生和家長的思想認(rèn)識，增強(qiáng)法制觀念，并把鄉(xiāng)政府民規(guī)民約深入宣傳到各家各戶。

2.堅(jiān)持管理控輟、實(shí)行控輟保學(xué)責(zé)任制：

⑴控輟保學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：

副組長：

成

員：全體教職員工

在成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，實(shí)行三包制度：領(lǐng)導(dǎo)包片、包村，班主任包班，科任教師包學(xué)生，各有責(zé)任指標(biāo)。

⑵實(shí)行了控輟保學(xué)獎(jiǎng)懲制度

校長與班主任、教師分別簽定了目標(biāo)管理責(zé)任書，各負(fù)其責(zé)。學(xué)校把控輟工作列入班主任津貼發(fā)放方案和教師年度考核方案里。做到年終考核掛鉤，并將學(xué)額鞏固率做為評選先進(jìn)班級和班主任的條件之一。

⑶建立輟學(xué)報(bào)告制度

學(xué)校做好開展“控輟活動(dòng)月”的宣傳動(dòng)員工作外，對有輟學(xué)跡象的學(xué)生及時(shí)下去家訪、了解情況，做好動(dòng)員工作。學(xué)校歷年來都把家訪工作作為控輟保學(xué)的主要手段，提倡教師進(jìn)行家訪，全面了解學(xué)生家庭情況，加強(qiáng)與全體家長的聯(lián)系，其重點(diǎn)是家貧學(xué)生、單親家庭學(xué)生的家訪；增強(qiáng)學(xué)生及家長的自信心，在對學(xué)習(xí)中、紀(jì)律上出現(xiàn)問題的學(xué)生隨時(shí)家訪，及時(shí)了解問題，取得了良好的控輟效果。深入細(xì)致的做好學(xué)生的思想工作，用真情感動(dòng)家長，贏得學(xué)生的心，用我們樸實(shí)無華的真實(shí)工作得到社會(huì)各界的支持。

⑷堅(jiān)持教改控輟，全面推進(jìn)素質(zhì)教育

學(xué)生之間的差異很大，有個(gè)別一部分，經(jīng)過一年的努力成績跟不上，往往失去學(xué)習(xí)的興趣。導(dǎo)致厭學(xué)，最后輟學(xué)，對這一部分學(xué)生，我們做了大量的工作。

首先，加強(qiáng)正面引導(dǎo)給予各方面的鼓勵(lì)和幫助。促進(jìn)教師對問題學(xué)生的責(zé)任感，并進(jìn)行因材施教，相對降低目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格規(guī)定后進(jìn)生的作業(yè)批改質(zhì)量及提問記分的次數(shù)。爭取達(dá)到由輟學(xué)生到常曠生，再到差生，最后到合格生。

其次，發(fā)揮他們的特長，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，如讓學(xué)生的體育特長、藝術(shù)特長、良好的口才等通過各種活動(dòng)，都能得到良好的發(fā)揮。使他們發(fā)現(xiàn)自身的閃光點(diǎn)，體驗(yàn)成功的情感，每天都有個(gè)新的目標(biāo)。近而產(chǎn)生凝聚力和集體榮譽(yù)感，在學(xué)校進(jìn)行籃球比賽、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫展、征文、演講比賽中涌現(xiàn)很多優(yōu)秀的特長生。

再次，改進(jìn)教學(xué)方法，更新教學(xué)理念，改變過去的“師道尊嚴(yán)”為民主、和諧、公平的教育方法，讓師生達(dá)到“以心換心”，同時(shí)努力提高教師的教學(xué)水平，讓每個(gè)學(xué)生聽懂、學(xué)好、愛上、愛聽。學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情高了、興趣濃了，厭學(xué)自然就消除了，從而有效控制了輟學(xué)。

五、轉(zhuǎn)化學(xué)困生：

學(xué)困生的轉(zhuǎn)化是班級管理的重點(diǎn)又是難點(diǎn)。在推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，教育必須面向全體學(xué)生，關(guān)注每位學(xué)生的成長與進(jìn)步。讓每位學(xué)困生根據(jù)自己的實(shí)際情況，按照“低起點(diǎn)、小目標(biāo)、分層次、分階段”的原則，確定自己的行為目標(biāo)。每周寫好周記，對照自己確定的目標(biāo)，反思一周來的表現(xiàn)，進(jìn)行自我點(diǎn)評，班主任附上一周的寄語。這樣通過師生雙向互動(dòng)思想交流，絕大多數(shù)學(xué)困生一次比一次進(jìn)步，嘗試了成功的快樂，重塑了自信心。

六、堅(jiān)持扶貧控輟，構(gòu)建溫暖工程：

學(xué)校教師進(jìn)行家訪，對有輟學(xué)跡象的學(xué)生和個(gè)別生隨時(shí)進(jìn)行家訪，了解學(xué)生的家庭情況，通過“兩免一補(bǔ)”方式針對一些因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生在各方面給予幫助和照顧。

七、取得成果：

在控輟方面，我們?yōu)榉乐馆z學(xué)生的出現(xiàn)，學(xué)校采取了大量的措施，做了大量的工作。具體工作如下：

1.制定了《控輟保學(xué)工作方案》，將各班的學(xué)生數(shù)和班主任及班科任教師的考核掛鉤。班主任作為本班學(xué)額鞏固工作的第一責(zé)任人，對已注冊上課的學(xué)生，班主任和科任教師共同負(fù)責(zé)，對造成新輟學(xué)生，凡達(dá)不到指標(biāo)要求的不能享受學(xué)校所有的待遇。

2.實(shí)行輟學(xué)生定時(shí)點(diǎn)名和匯報(bào)制度。對曠課4節(jié)的學(xué)生，班主任及時(shí)通知家長，了解原因；對曠課一天的學(xué)生，班主任要組織本班任課教師家訪動(dòng)員，并將家訪情況書面報(bào)告教導(dǎo)處；對已曠課一周的學(xué)生，及時(shí)報(bào)告學(xué)校。

3.減免貧困生的教科書費(fèi)及學(xué)雜費(fèi)。

4.減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，開展實(shí)用技術(shù)教育。針對部分學(xué)生基礎(chǔ)不扎實(shí)，成績較差進(jìn)而產(chǎn)生厭學(xué)心情緒的情況，學(xué)校要求教師樹立正確的學(xué)生觀、人才觀和教育觀，以教學(xué)改革為突破口，嘗試新的教學(xué)方法，探索減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過重的有效途徑。按規(guī)定開足開齊各類活動(dòng)課程，增加了音樂、美術(shù)、體育、勞技等學(xué)生興趣科目的課時(shí)。這些措施，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也使學(xué)生進(jìn)得來，留得住，并學(xué)有所得，學(xué)有所長，學(xué)有所用。

第7篇：年終考核方案細(xì)則范文

摘要：開展城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)具有重要性和緊迫性。隨著人口老齡化的到來，老年人口的比例越來越大，人數(shù)也越來越多，解決“白潮沖擊波”產(chǎn)生的系列問題已經(jīng)迫在眉睫。城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)為城鎮(zhèn)老年人提供了基本生活保障，使老年人老有所養(yǎng)，保障了老年人的基本生活，免除了后顧之憂，有利于構(gòu)建和諧西安和幸福西安。

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 試點(diǎn)現(xiàn)狀 財(cái)政補(bǔ)貼

一、我市城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)現(xiàn)狀

2011年，在西安市的十個(gè)區(qū)縣，展開全面深入的調(diào)研，采用會(huì)議座談、實(shí)地觀察、文獻(xiàn)檢索、橫向比較、個(gè)案訪談等方法，先后調(diào)研了西安市灞橋區(qū)、蓮湖區(qū)、等各區(qū)縣的財(cái)政局、人社局、民政局，對我市的城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的實(shí)施情況做了詳實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，掌握了目前我市開展城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的進(jìn)展情況，撰寫了這份調(diào)研報(bào)告。

西安市2010年第六次全國人口普查主要數(shù)據(jù)顯示新鮮出爐，我市老齡化進(jìn)程加快，65歲以上老人比重上升，常住人口中65歲及以上人口為716362人，占8.46%。聯(lián)合國規(guī)定的老齡化社會(huì)有兩條評判標(biāo)準(zhǔn)是——60歲以上的人口數(shù)占總?cè)丝跀?shù)的比例超過了10％；或65歲以上的人口數(shù)占總?cè)丝跀?shù)的比例超過了7％。無論按照哪條標(biāo)準(zhǔn)衡量，我市都已經(jīng)步入了老齡化社會(huì)。目前我市城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)分為三種制度模式：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

二、我市城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的困難問題和成因分析

（一）參保積極性較低及其原因

居民參保積極性不高，究其原因是享受待遇標(biāo)準(zhǔn)低，與居民預(yù)期的物價(jià)生活水平不相符。市人力資源和社會(huì)保障局的工作人員進(jìn)行了測算，不考慮利息因素，如果一個(gè)參保者年繳200元繳費(fèi)15年，60歲后每月可領(lǐng)取148.06元，如果年繳2000元繳夠15年，60歲后每月將可領(lǐng)取346.62元養(yǎng)老金。按現(xiàn)行物價(jià)水平來衡量，難以起到養(yǎng)老防病的作用，對城鎮(zhèn)居民沒有吸引力。對低保戶來說，享受每月360元的低保收入無需繳費(fèi)，而城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)還需每月交費(fèi)，實(shí)際享受待遇還沒有低保戶高，對這些人群來說，更沒有吸引力了。居民養(yǎng)老保險(xiǎn)與參加工作后的城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)相比，養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)過低，城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和其他養(yǎng)老險(xiǎn)種在制度轉(zhuǎn)移接續(xù)上存在一些問題，尚未有具體的轉(zhuǎn)移接續(xù)方法。

（二）沒有專門經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員及其原因

隨著我市城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的推行，各區(qū)縣社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心業(yè)務(wù)量增加，人員不足的矛盾已經(jīng)凸顯?，F(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，已不能滿足增長的業(yè)務(wù)需求，也不利于管理提效、服務(wù)提質(zhì)。如閻良區(qū)的人員編制混合設(shè)置，給管理帶來不便。區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心系參照公務(wù)員管理事業(yè)單位，其中既有參照公務(wù)員管理事業(yè)編制人員，又有事業(yè)編制人員。參照公務(wù)員管理人員與全額事業(yè)人員工資結(jié)構(gòu)有別，混合管理不利于發(fā)揮事業(yè)干部績效工資的激勵(lì)作用，影響干部個(gè)人進(jìn)步，同崗不同酬無法調(diào)動(dòng)事業(yè)干部的工作積極性。工作量增大，對人員和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的要求越來越高?，F(xiàn)行的編制人員指標(biāo)已經(jīng)不能滿足客觀實(shí)際需要。

（三）經(jīng)辦人員沒有補(bǔ)貼及其原因

試點(diǎn)區(qū)縣目前主要依靠職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和新農(nóng)保的工作人員兼職辦理城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，他們沒有經(jīng)辦工作專項(xiàng)補(bǔ)貼，影響了工作積極性。根據(jù)現(xiàn)有的編制，工作人員不足以滿足廣大參保人群辦理業(yè)務(wù)的需要，工作量大，增設(shè)崗位需要得到上級相關(guān)部門的同意，此項(xiàng)工作剛剛開展，有些居民尚處于觀望狀態(tài)，相關(guān)部門也難以準(zhǔn)確確定所需的經(jīng)辦人員，對上級單位的人員編制調(diào)研也不能提供明確的數(shù)據(jù)，增設(shè)人員編制和確定補(bǔ)貼數(shù)額的工作不能及時(shí)展開。

另一方面，公益性崗位已經(jīng)達(dá)到飽和。因?yàn)楣嫘詬徫坏墓べY支付由用人單位直接到財(cái)政部門申請，財(cái)政部門審核后，按規(guī)定向用人單位撥付崗位補(bǔ)貼，用人單位要建立專門的發(fā)放臺帳，以現(xiàn)金或者工資卡形式直接發(fā)放到公益性崗位就業(yè)人員手中。按現(xiàn)在每人每月860元的工資標(biāo)準(zhǔn)，很多人不能接受這樣的待遇。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)過低導(dǎo)致工作人員辦理居民養(yǎng)老保險(xiǎn)沒有積極性。

三、西安市財(cái)政對城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作的優(yōu)化解決方案

1.組織保障——強(qiáng)化職能和作用

要實(shí)現(xiàn)我市居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的全覆蓋，盡快強(qiáng)化我市居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能和作用，全市要有居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、啟動(dòng)時(shí)間、實(shí)施細(xì)則、領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一安排，下發(fā)全市統(tǒng)一的市政府文件，市編辦下發(fā)如何設(shè)置經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的文件，不能由各區(qū)縣自行安排。

2.財(cái)力保障——以獎(jiǎng)代補(bǔ)

“市、區(qū)縣財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)將老年事業(yè)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，專項(xiàng)用于老年事業(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)社會(huì)各界為老年事業(yè)提供捐贈(zèng)。老年人依法享有的養(yǎng)老金，有關(guān)組織必須按時(shí)足額支付，不得拖欠、挪用?！闭n題組調(diào)研后認(rèn)為，對我市10個(gè)試點(diǎn)區(qū)縣進(jìn)行科學(xué)考核，按照已經(jīng)參保人數(shù)、已經(jīng)發(fā)放金額、服務(wù)水平、居民滿意度等指標(biāo)評出先進(jìn)區(qū)縣，市財(cái)政局按照以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式予以表彰。中央財(cái)政也應(yīng)該根據(jù)地方財(cái)政工作績效采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的激勵(lì)政策，對縣級財(cái)力保障較好的地區(qū)給予激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)；對地方消化縣級基本財(cái)力缺口給予保障性獎(jiǎng)勵(lì)；對地方工作績效給予考核性獎(jiǎng)勵(lì)。[1]

3.人力保障——合成統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)

由于居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，業(yè)務(wù)經(jīng)辦量大，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)性規(guī)范性要求高，為切實(shí)地做好我市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系到84萬人切身利益、關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和諧的工作，按照省政府的規(guī)定，依照政事分開的原則，要建立市、區(qū)（縣）、街辦、社區(qū)四級居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，具體開展經(jīng)辦工作。我市街道辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的宣傳動(dòng)員和組織實(shí)施。社區(qū)居民委員會(huì)負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)參加居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人辦理參保登記、繳費(fèi)申報(bào)、待遇享受等手續(xù)。

4.考核保障——把居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)納入試點(diǎn)區(qū)縣年終考核目標(biāo)

我市要強(qiáng)化居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作績效考核工作。從目前情況看，絕大多數(shù)試點(diǎn)區(qū)縣較好地完成了組織領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、人員培訓(xùn)、窗口服務(wù)、工作考核5大體系建設(shè)任務(wù)，但考核仍然是弱項(xiàng)。必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和考核，運(yùn)用典型引路的方法，制定出臺發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)各區(qū)縣好的做法，把資金投入、服務(wù)場所、人員配備、政策落實(shí)等居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的具體項(xiàng)目賦予分值，納入試點(diǎn)區(qū)縣年終考核目標(biāo)。

我市居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的實(shí)施填補(bǔ)了制度空白，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老保險(xiǎn)在制度上和社會(huì)階層上的全覆蓋。這是最大的成績.同時(shí)，與任何新生事物出現(xiàn)一樣，必然會(huì)出現(xiàn)一些前進(jìn)中的困難和問題。我們只有通過進(jìn)一步的科學(xué)發(fā)展和率先發(fā)展，才能有效地解決這些問題，最終鑄就“幸福西安”。

第8篇：年終考核方案細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹國務(wù)院和省、市、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，以更加嚴(yán)密的組織方式、更加有力的打擊措施、更加嚴(yán)格的監(jiān)管手段、更加有效的執(zhí)法監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅(jiān)決整頓治理、關(guān)閉取締非法違法和不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位，切實(shí)解決影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題，著力規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，堅(jiān)決遏制和有效防范重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立鄉(xiāng)“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長任組長，人大主席、副鄉(xiāng)長任副組長，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)“打非治違”組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任。

另外還成立5個(gè)執(zhí)法行動(dòng)組，負(fù)責(zé)排查打擊各類非法違法行為：

1、煙花爆竹執(zhí)法行動(dòng)組：組長，安監(jiān)站、派出所工作人員及相關(guān)村負(fù)責(zé)人為成員，由安監(jiān)站站長負(fù)責(zé)組織執(zhí)法行動(dòng)。

2、非煤礦山執(zhí)法行動(dòng)組：任組長，安監(jiān)站、派出所、國土所工作人員及相關(guān)村負(fù)責(zé)人為成員，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織執(zhí)法行動(dòng)。

3、危險(xiǎn)化學(xué)品執(zhí)法行動(dòng)組：任組長，安監(jiān)站、農(nóng)業(yè)站、派出所工作人員及相關(guān)村負(fù)責(zé)人為成員，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織執(zhí)法行動(dòng)。

4、道路交通及建設(shè)施工執(zhí)法行動(dòng)組：任組長，農(nóng)業(yè)站、國土所、安監(jiān)站工作人員及相關(guān)村負(fù)責(zé)人為成員，由農(nóng)業(yè)站負(fù)責(zé)組織執(zhí)法行動(dòng)。

5、一般工業(yè)企業(yè)執(zhí)法行動(dòng)組：關(guān)東升任組長，安監(jiān)站、綜治辦、派出所工作人員及相關(guān)村負(fù)責(zé)人為成員，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織執(zhí)法行動(dòng)。

三、工作步驟

1、動(dòng)員部署階段（8月15日前）。各企業(yè)、各村及相關(guān)站所要全面進(jìn)行形勢分析、動(dòng)員部署，針對可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)重違法非法行為、影響惡劣的典型非法行為、屢禁不止的頑固非法違法行為，特別是煙花爆竹企業(yè)“四超兩改”和非煤礦山超寬超高開采的違法非法行為。各村、各企業(yè)要制定“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，8月15日前將“打非治違”的實(shí)施方案交鄉(xiāng)政府辦公室。

2、自清自查階段（8月15日至20日）。各村和相關(guān)各單位要全面的開展“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)自清自查，要建立自清自查臺帳，將存在的問題和隱患寫進(jìn)臺帳并明確整改治理期限，特別是高危企業(yè)、非煤礦山等領(lǐng)域，對無論大或小的非法違法行為都要形成臺帳，并上報(bào)鄉(xiāng)“打非治違”領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)“打非治違”領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)各村、各單位的自清自查情況進(jìn)行全面督查和排查，對高危企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行全面清理，并將清理排查的結(jié)果存檔。

3、治理整治階段（8月20日至10月10日）。鄉(xiāng)“打非治違”領(lǐng)導(dǎo)小組對各村和相關(guān)單位的自清自查臺帳及清理排查的結(jié)果進(jìn)行全面徹底的按要求治理，對各村的非法違法現(xiàn)象限期按要求整改，限期沒有整改或整改不到位的將納入年終考核評分，駐村干部將取消其年終評先評獎(jiǎng)資格，對各企業(yè)的非法違法現(xiàn)象，將提出具體整改意見，限期整改，限期沒有整改或整改不到位的，除按年初考核細(xì)則兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，聯(lián)廠領(lǐng)導(dǎo)將取消其年評先評獎(jiǎng)資格。

四、工作范圍

1、煙花爆竹：非法生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、燃放或超許可范圍生產(chǎn)經(jīng)營；未取得安全生產(chǎn)許可的單位或個(gè)人銷售黑火藥、引火線、笛音；批發(fā)企業(yè)、零售經(jīng)營者采購、銷售和儲(chǔ)存非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹；各煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)“四超兩改”及使用低鉀和其它違法違規(guī)生產(chǎn)；煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)向非定點(diǎn)單位購買半成品的；證照到期而未及時(shí)延期申請的。

2、非煤礦山：證照不全或安全生產(chǎn)許可證到期開采礦產(chǎn)資源；露天礦山實(shí)行“傘檐”或“一面坡”開采和地下開采未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)；礦山開采超寬超高超范圍生產(chǎn)影響安全的行為。

3、危險(xiǎn)化學(xué)品：無證生產(chǎn)經(jīng)營或超許可范圍生產(chǎn)經(jīng)營；非法違法運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品。

第9篇：年終考核方案細(xì)則范文

今年以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹縣委縣政府的總體工作部署，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境管理工作，但是工作成效不明顯。根據(jù)我縣2020年第三季度城鄉(xiāng)環(huán)境管理綜合考評情況通報(bào)，玫瑰鎮(zhèn)在本季度綜合排名靠后，影響了全縣成績，我們非常愧疚，倍感壓力。玫瑰鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境提升工作中第三方測評、生活垃圾分類、綠化養(yǎng)護(hù)管理、創(chuàng)城評測等方面存在明顯不足，說明了我們在城鄉(xiāng)環(huán)境提升工作上重視程度不夠高，工作要求不夠嚴(yán)，工作作風(fēng)不夠?qū)?。在此，我們向縣委、縣府作出真誠道歉和深刻檢討。

我們深刻反省，認(rèn)真查找、剖析工作中存在的問題：一是政治站位不夠高，思想認(rèn)識不到位。隨著秋收、秋種的開展，基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，加之鎮(zhèn)村兩級在管理上有所放松，造成小區(qū)及路域環(huán)境有所混亂。二是工作措施不夠硬，工作方法不全面。在臨街外立面改造、垃圾分類和小區(qū)管理上存在工作短板，缺乏解決的實(shí)際舉措。三是宣傳發(fā)動(dòng)不夠?qū)?，工作過于簡單化。在發(fā)動(dòng)群眾方面不到位，造成廣大群眾對城鄉(xiāng)環(huán)境管理的支持力度不大，缺乏主動(dòng)參與。

我鎮(zhèn)將以此次會(huì)議為契機(jī)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足長遠(yuǎn)，謀劃當(dāng)前，剖析根源，全力整改，堅(jiān)決打一個(gè)城鄉(xiāng)環(huán)境管理工作的翻身仗。

一是強(qiáng)化工作推進(jìn)。把城鄉(xiāng)環(huán)境管理作為重要的政治任務(wù)和工作抓緊抓好。鎮(zhèn)黨委、政府將切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任，對照此次考評結(jié)果，研究整改方案，制定問題清單，部署落實(shí)整改措施，針對每一個(gè)扣分點(diǎn)逐一進(jìn)行梳理和整改，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。每日對督查和整改情況上微信、每周對工作開展情況上簡報(bào)通報(bào)、每月對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行點(diǎn)評。對排名靠后、落實(shí)責(zé)任不力的實(shí)行周一全體例會(huì)上表態(tài)發(fā)言，確保城鄉(xiāng)環(huán)境提升不反彈。

二是落實(shí)主體責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)對保潔和物業(yè)公司的管理，對標(biāo)縣城鄉(xiāng)環(huán)境提升考核細(xì)則逐項(xiàng)賦分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)聘用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決辭退。二是建立抽檢督查機(jī)制，由分管負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所、機(jī)關(guān)干部抽調(diào)人員組成巡查組，按照第三方測評的標(biāo)準(zhǔn)和方式，隨機(jī)對48個(gè)村和鎮(zhèn)駐地環(huán)境進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即通報(bào)，限時(shí)整改，形成常態(tài)。