班組工作任務(wù)精選(九篇)

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第1篇：班組工作任務(wù)范文

一、班組長要抓好設(shè)備管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、班組長要抓好每天的出勤，出勤率在80以上，達不到對組長罰款5元。

三、班組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時利用率，按時完成當(dāng)天的工作任務(wù)，抓好當(dāng)天勞動定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。否則對組長按責(zé)任不落實考核罰款5元。

四、班組長是質(zhì)量驗收檢查的第一責(zé)任者，必須對當(dāng)天檢修的設(shè)備進行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設(shè)備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當(dāng)天下班后交給值班室。次日在班前會上帶回班組，每少記錄一次或記錄不清，虛造記錄，發(fā)現(xiàn)一次對組長罰款10元。

五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運行，工序在哪個組中斷，影響工作，對組長罰款5元。

六、班組長嚴(yán)格對本組材料使用情況進行控制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用，每月節(jié)余材料余額，按進行考核兌現(xiàn)。

七、班組長是地面安全管理的第一責(zé)任者，對本組范圍內(nèi)的設(shè)備，氧氣、乙炔、電焊機、機床、滅火器、電器設(shè)備、三相閘刀、雙相閘刀、照明等要全面認(rèn)真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質(zhì)量達標(biāo)驗收工作。發(fā)現(xiàn)對檢查不認(rèn)真，被廠、礦、安檢處查出問題，考核大分及罰款一律由組承擔(dān)，并對組長加罰10元。

八、嚴(yán)格按廠規(guī)定正常到達工作崗位。每發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款10元，對班組長聯(lián)責(zé)5元。

以上班組本月內(nèi)在安全、任務(wù)、質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等方面沒有被廠礦局發(fā)現(xiàn)問題，月底總考核時對班組給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

第2篇：班組工作任務(wù)范文

我叫，以前在發(fā)電廠工作，因為發(fā)電廠是小機組，被淘汰了，今年被分配到供電公司變電檢修部儀表班組工作。面對轉(zhuǎn)崗以后新的崗位，面對變電檢修部儀表班組領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的關(guān)心、愛護，對我們進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，我心潮澎湃，思慮翻滾，決心認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，早日掌握知識技能，爭做一名合格的電力工作者，為供電公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻。

對我們轉(zhuǎn)崗職工來說，在原有單位淘汰以后，能夠轉(zhuǎn)到供電公司變電檢修部儀表班組工作，要有一份感恩的心?！暗嗡?，涌泉相報”，是我們中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，我要感恩公司，感恩儀表班組的各位師傅，是公司給了我新的工作崗位，是儀表班組的各位師傅在培訓(xùn)、指導(dǎo)我，使我成長起來。在這里，我不忘變電檢修部的領(lǐng)導(dǎo)對我們轉(zhuǎn)崗職工的無微不至關(guān)懷，為我們落實崗位作出精心與妥然的安排；我不忘儀表班組的各位師傅，為我們順利上崗進行培訓(xùn)所付出的辛勞。為感恩公司，為公司的發(fā)展和美好的明天，我要象辛勤的蜜蜂一樣，在花的海洋里不停地勞作，把采來的蜜奉獻給公司，奉獻給儀表班組的各位師傅。

我們轉(zhuǎn)崗職工要努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)好電力行業(yè)方方面面的知識與技能，掌握在腦海里，運用到實際工作中，努力成為一名合格的電力工作者。在工作中，要具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，做到愛崗敬業(yè)、任勞任怨、率先垂范，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真努力工作。要服從儀表班組領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。要堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為供電公司的發(fā)展作出自己的努力。

我們轉(zhuǎn)崗職工要提高自己的執(zhí)行力，增強責(zé)任意識，發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決完成儀表班組領(lǐng)導(dǎo)布置下達的工作任務(wù)。要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)；抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度。要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令。要開拓創(chuàng)新，不斷尋求新的工作思路和工作方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好，力求工作的完美，把自己的聰明才智與辛勤汗水全部奉獻給祖國的電力事業(yè)，使我們的祖國更加繁榮興旺。

第3篇：班組工作任務(wù)范文

你們好，公開、公平、公正競爭擇優(yōu)的企業(yè)人事制度，給我們每位員工創(chuàng)造了競爭公平的環(huán)境，作為一名電網(wǎng)人，更應(yīng)該主動參與，強抓機遇，為電網(wǎng)事業(yè)更好的貢獻自我，這是我參加此次競聘的目的。

今天，我競聘的崗位仍然是客服服務(wù)中心用電檢查副班長。

年大學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，來到分公司工作，2011年1月至2013年9月?lián)闻_區(qū)班副班長，2013年9月成立用電檢查班，擔(dān)任用電檢查班副班長。2013年，班組獲得了先進班組稱號，2011年-2013年，個人連續(xù)3年獲得“先進個人”稱號。

一、主要工作業(yè)績

2011年起，本人擔(dān)任臺區(qū)班副班長職務(wù)，2012年9月

圍繞著班務(wù)中心工作，履職盡責(zé)，任勞任怨，較好的完成了各項工作任務(wù)。

一是發(fā)揮助手的作用。積極發(fā)揮承上啟下的助手協(xié)調(diào)職能。

協(xié)助班長扎好班組建設(shè)，發(fā)揮班級例會的作用，貫徹執(zhí)行各項文件精神，量化周工作量，確保各項精神要求落實到位，落地有聲。

二是立足本職，干好工作。對分內(nèi)工作，履職盡責(zé)，如：監(jiān)督線損，確保任務(wù)達標(biāo)，安全培訓(xùn)，持之以恒等；對分外工作，主動熱情，積極參與。

三是發(fā)揮標(biāo)桿作用。工作中，嚴(yán)于律己，注重細(xì)節(jié)，用自己的實際行動發(fā)揮出了標(biāo)稈作用。

二、個人競聘的優(yōu)勢

一是，思想政治堅定。本人能夠保持正確的思想信仰，與黨的政策始終保持一致，以身作則，自覺遵守各項紀(jì)律。

二是，崗位優(yōu)勢業(yè)務(wù)熟練。多年的工作實踐，不僅對于用電檢查班的班務(wù)工作熟悉，且積累了寶貴的經(jīng)驗，能夠勝任本崗位的要求。

三是，善于思考敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)，善于思考，從不計個人得失，盡心盡力，各項工作任務(wù)較好的完成，同時，本人能夠經(jīng)常反思，不斷總結(jié)，在摸索中前進，在總結(jié)中提升。

四是，有干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。在工作中，本人團結(jié)同事，與班組成員關(guān)系和諧融洽，同時，具有干事創(chuàng)業(yè)的激情，能夠在工作中發(fā)揮出模范帶頭的作用，與團隊一起，完成全年指標(biāo)的信心和決心。

三、未來工作思路

用電檢查班總管轄1572個臺區(qū)，24萬余戶。全班17人，人均管理100個臺區(qū)，1.5萬戶，工作任務(wù)量大、任務(wù)重。若任聘后，本人將以服務(wù)湖南省電網(wǎng)公司降損年新目標(biāo)和《創(chuàng)“用電檢查標(biāo)桿班組”》為目標(biāo)，扎實做好各項本職工作，具體設(shè)想如下：

1、“亮”班組文化。協(xié)助班長，狠抓班組文化建設(shè)，注重打造班組特色文化品質(zhì)，切實提高班組內(nèi)涵性，促進班組工作上水平，上臺階：切實做好完善公變臺區(qū)資料檔案清理。

2、“建”管理體系。強化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，完善班組制度建設(shè)，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系建設(shè)，不斷實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與班組員工素質(zhì)雙提升的的目標(biāo)：做好班組建設(shè)系統(tǒng)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升業(yè)務(wù)技能。

3、“挖”人的能力。人的能力是無限的，對于班組而言也是如此，注重挖掘人的能力，班組會散發(fā)出無限的生機和活力，所以，關(guān)心人，注重人，挖掘人的潛能，班組每位員工都能發(fā)揮出無窮的潛能，價值和財富也必將與日俱增，各項工作任務(wù)必能又好又快的完成。提高班員每人的工作積極性力爭完成全年電價、線損率、營業(yè)外收入指標(biāo)任務(wù)。

第4篇：班組工作任務(wù)范文

（甘肅路橋第五公路工程有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730000）

【摘　要】班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)的基礎(chǔ)。如何使班組建設(shè)逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、精細(xì)化是每個企業(yè)都要研究的課題。

關(guān)鍵詞 機械化班組；管理；重點

機械設(shè)備班組化管理已經(jīng)成為目前項目設(shè)備管理的重要模式。設(shè)備班組化管理能合理調(diào)派設(shè)備，有效的提高設(shè)備的利用率，最大限度發(fā)揮設(shè)備性能，提高設(shè)備的經(jīng)濟性?，F(xiàn)結(jié)合我公司設(shè)備班組管理的經(jīng)驗，粗略的闡述一下設(shè)備班組管理的重點與對策。

班組管理的重點

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)的基礎(chǔ)。如何使班組建設(shè)逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、精細(xì)化是每個企業(yè)都要研究的課題。在這里，介紹幾點在班組建設(shè)中需要重視的要點。

1　抓好班組管理建設(shè)，班組長的作用至關(guān)重要

班組長既是公司設(shè)備操作的技術(shù)骨干，又是班組管理工作的實施者。班組長在班組中的作用就是要充分調(diào)動班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，合理地組織人力、設(shè)備，充分考慮項目施工計劃，精心安排工作，安全優(yōu)質(zhì)地完成班組工作，最大化的發(fā)揮設(shè)備效能。

首先，班組長應(yīng)是技術(shù)骨干和“好教師”。班組成員在生產(chǎn)操作過程中遇到問題的時候，尤其是在處理現(xiàn)場施工工藝和設(shè)備異常狀況的時候，需要班組長給予及時指導(dǎo)或做出正確的判斷和決策，因此，現(xiàn)場授課的任務(wù)就很自然地落在了班組長身上。同時，班組長作為班組的安全責(zé)任人，需要負(fù)責(zé)組織班組成員進行班組設(shè)備維護保養(yǎng)、日常安全操作、處理緊急事故等，這些都要求班組長不僅在現(xiàn)場工作中對工藝流程了解透徹、技術(shù)嫻熟，更要有遇事不驚、處事不亂的工作作風(fēng)，只有這樣才能及時將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保設(shè)備的正常、安全生產(chǎn)。

其次，班組長應(yīng)是班組成員的“貼心人”。班組長不僅要用自己的表率作用、工作能力和親和力來增強班組的向心力和凝聚力，更應(yīng)把思想教育和文化踐行作為培育團隊精神的一把金鑰匙，并將其貫穿于班前、班中、班后等生產(chǎn)實踐和日常生活中，從而使班組管理工作產(chǎn)生事半功倍的效果。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和了解班組成員的思想動態(tài)，引導(dǎo)他們主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用積極樂觀的心態(tài)面對困難、用發(fā)展的眼光看待問題和分析問題，幫助他們解決問題，克服困難，促使大家心往一處想，勁往一處使，真正關(guān)心企業(yè)、關(guān)心班組、關(guān)注質(zhì)量和成本，確保各項任務(wù)的全面完成。

2　加強班組的精細(xì)化管理

2.1　工作安排的精細(xì)化

第一，班組長要隨時與設(shè)備管理部門、各施工面的技術(shù)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工程進度，合理安排班組工作計劃，實現(xiàn)工作安排的精細(xì)化。第二，工作安排要有超前性，超前的工作計劃能為日后具體的工作安排贏得主動，在“日”工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有“周”工作計劃、“月”工作計劃，這樣，管理人員才能胸有全局、及時調(diào)配。第三，安排工作的周密性。材料是否準(zhǔn)備齊全、設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，設(shè)備日常保養(yǎng)配件是否備齊，應(yīng)急措施是否到位、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，這些都是能否順利開展工作、保障施工的先決條件。第四，安排工作要量化。凡是有量可計的工作，都要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力、設(shè)備配置合理，不窩工、不過量。

2.2　安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：第一，無條件地給施工人員配備完善的安全設(shè)施，保障班組成員在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。第二，保證機器、設(shè)備外觀整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。第三，班組成員必須經(jīng)過相關(guān)部門的安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗工作。工作中要遵循施工工藝要求，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按照安全操作規(guī)程操作，并將各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第四，施工材料、設(shè)備備件要擺放整齊，各種工具、器材實行定置化，做到物流有序，標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。第五，崗位操作技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組要有針對性地安全規(guī)章制度。第六，班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的安全隱患。

3　完善健全的考核制度

通過績效考核，使班組員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績效；讓項目管理者能全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵的作用，調(diào)動班組員工的工作積極性，提高班組的生產(chǎn)、管理水平。

3.1　班組長的考核：項目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績，結(jié)合工作表現(xiàn)，對照考核細(xì)則對班組長進行班組管理、計劃執(zhí)行、任務(wù)完成等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加、減分，評定考核等級，作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。

3.2　班組成員的考核：由班組長根據(jù)每個成員日常的工作表現(xiàn)，對照考核細(xì)則對成員的工藝流程執(zhí)行、操作安全、勞動紀(jì)律及任務(wù)完成情況等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加、減分記錄，評定考核等級，作為作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。

3.3　班組的考核：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)班組當(dāng)月施工計劃的貫徹執(zhí)行、班組綜合管理情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加、減分，評定考核等級，作為優(yōu)秀班組評選、明星員工推薦及獎金發(fā)放的依據(jù)。

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。實施班組設(shè)備精細(xì)化管理，就是科學(xué)、具體地控制班組設(shè)備在生產(chǎn)過程中的每個細(xì)節(jié)，讓班組設(shè)備在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，完成生產(chǎn)目標(biāo)、落實工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效低耗經(jīng)營目的。

第5篇：班組工作任務(wù)范文

一、積極發(fā)揮班委會的作用。

車站8個班組，主要從事公司到發(fā)物資及內(nèi)轉(zhuǎn)等鐵路運輸工作，工種多、人員多、管理的事務(wù)多，班組管理往往會出現(xiàn)顧此失彼，“有布置、無落實”的不良現(xiàn)象。車站加強對班組工作的指導(dǎo)，要求各班組長在落實班組基礎(chǔ)管理工作中，建立以班長為組長的班組管理委員會，并充分發(fā)揮班委會的作用，做到班委職責(zé)明確，分工合作，并搞好自查和互查，切實避免“有布置、無落實”的不良現(xiàn)象。同時，每月在車站班組長例會后及時召開班委會對班組工作進行分析總結(jié)，落實車站月度工作要求，查找問題點，制訂措施，形成布置、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)管理。

二、積極推進人性化管理。

車站結(jié)合部企業(yè)文化建設(shè)和班組“建家”活動，積極倡導(dǎo)班組管理重在規(guī)范，對班組成員的考核僅僅只是規(guī)范管理的手段而不是目的，目的是讓班組職工在班組這個“大家庭”里輕松、愉悅、和諧地工作，發(fā)揮自身最大潛能，實現(xiàn)安全、運輸保產(chǎn)的目標(biāo)。為此，各班班組長在行使班組管理時，盡可能地顧及職工的思想、情感需求，突出人性化管理。在實際工作中，要求班組長及班委會成員必須全面掌握班員的個性特點，做到因人施教，并通過班組小家活動等形式經(jīng)常與班員進行談心交流，虛心傾聽班員反映的意見及建議，以有效溝通的化解矛盾、密切感情，進而在管理上采取更有效的措施來改進工作，從而聚攏人心、提升士氣、增強班組職工的凝聚力。     

三、積極抓好安全管理。

安全運輸是班組管理永恒的主題，因此，車站認(rèn)真落實上級安全重心下移的要求，始終把班組安全管理作為班組管理的重點來抓，把提高班組長的管理水平和安全意識作為班組長教育、培訓(xùn)的經(jīng)常工作，使班組長意識到職工的習(xí)慣性違章和安全意識薄弱是事故發(fā)生的重要原因，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場管理上，明確班組長是當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，副班長、安全員、勞動保護員及班委成員在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，圍繞班組安全管理，積極協(xié)助班長做好班組安全工作，同時，班組長除了當(dāng)班工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)和解決重大疑難問題外，還要把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，實行全員管理和過程控制，班組長絕不能只知道埋頭苦干，其他事不管不問，班委也不能分工不明，責(zé)任不清，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理失控，引發(fā)事故的發(fā)生。此外，車站在修訂各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，不斷完善車站管理人員和班組長的安全績效考評機制，把安全實績作為衡量班組管理人員崗位績效、選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)；其次，加強后備班組長的培養(yǎng)，建立后備班組長檔案，大膽選拔在安全運輸中嚴(yán)格要求、敢于管理、勇于負(fù)責(zé)的后備班組長進入班組管理層；第三，對那些安全管理嚴(yán)不起來、安全責(zé)任落不下去的班組管理人員實行績效淘汰；第四，對那些素質(zhì)不高、疏于管理，以致造成事故負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員實行硬性淘汰，切實把站、班兩級管理崗位引入競爭機制，做到能上能下。同時，車站還把職工逐級負(fù)責(zé)制和班組建設(shè)有效結(jié)合起來，將以班組為依托，不斷完善、充實班組工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分配辦法，進一步優(yōu)化職工的分布、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確程序，把業(yè)務(wù)能力強、有責(zé)任心的職工放在關(guān)鍵崗位上，確保車站各工種互保到位、考核到位、責(zé)任到位，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使車站安全運輸有序可控，促進車站安全管理更上新的水平。

四、 努力提高班組長的綜合素質(zhì)。

車站在選配班組長時，重點考核的是班組長的德、能、勤、績，切實把思想作風(fēng)好，責(zé)任心強、技術(shù)過硬的同志提拔到班組長崗位，堅持班組長每季度班組評議，每半年車站評議制度，通過評議，使車站全面了解職工對班組長的評價情況，及時督促和幫助班組長規(guī)范管理，改進不足。特別是對新任的班組長加強責(zé)任心，盡快進入班組管理角色，正確履行和行使管理職能起到了積極的促進作用，同時，通過評議及時調(diào)整和充實車站班組長隊伍，使一批表現(xiàn)突出，德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)、安全骨干進入了班組管理崗位，確保班組管理的連續(xù)，防止班組管理人員的青黃不接，促進班組長綜合素質(zhì)的不斷提高。班組長綜合素質(zhì)提高了才能帶出高素質(zhì)的組員，組員綜合素質(zhì)提高了就能提高車站職工隊伍的整體素質(zhì)。

第6篇：班組工作任務(wù)范文

工作票

第一節(jié) 變電、線路工作票通用部分

第一條：在供電設(shè)備上進行正常檢修工作時，凡需要做安全措施

者，都應(yīng)使用工作票。

第二條：常用工作票分為：變電第一、二種工作票，電力線路第

一、 種工作票。使用格式按《安規(guī)》規(guī)定如下：

1、

工作票的填用：

第一種工作票的工作為：

（1）高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

（2）高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

填用第二種工作票的工作為：

（1） 帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2） 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

（3） 二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子回路上的工作。

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。

2、電力線路工作票的使用：

填用第一種工作票的工作為：

（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；

（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

所謂全部停電，系指供給變壓器臺架或配電變壓器室的所有電源線路均已全部斷開者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)；

（2）電線路桿塔上的工作；

（3）行中的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第三條：工作票由簽發(fā)人填寫。有時為了減少工作票簽發(fā)人填寫的工作量，也可由工作負(fù)責(zé)人填寫本班（組）的工作票。

第四條：工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫一式兩份，應(yīng)正確填寫不得任意修改，如有個別字需要修改，應(yīng)字跡清楚。一張工作票修改不得超過3個字。

第五條：填寫工作票應(yīng)使用能準(zhǔn)確表達意思的，符合普通話規(guī)范的語言文字。

第六條：工作票上所列人員按責(zé)任審票，簽名完整，書寫工整。

第七條：工作票簽發(fā)人由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員來擔(dān)任。工作票簽發(fā)人不得兼任該項工作的工作負(fù)責(zé)人。

第八條：工作票的簽發(fā)。

1、工作票由簽發(fā)人簽發(fā)，工作負(fù)責(zé)人填寫的工作票也必須由簽發(fā)人簽發(fā)。

2、一般情況下，一張工作票上的工作地點只限于一個電氣連接部分（以刀閘斷口為界）。如施工設(shè)備屬于同一電壓、位于同一樓層、同時停送電，且不會觸及帶電導(dǎo)體時，則允許幾個電氣連接部分共用一張工作票。

3、下列情況由公司指定有簽發(fā)權(quán)的人簽發(fā)工作票，并由值班員履行工作許可手續(xù)。工作票簽發(fā)人僅對工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)任。開工前，由監(jiān)護人（施工單位的工作負(fù)責(zé)人）向工作人員進行安全教育和交代注意事項。

（1）具有法人資格的外單位來變電站承包設(shè)備檢修、防腐或安裝。

（2）基建施工需要運行中的設(shè)備停止運行。

（4） 安裝單位來處理新投產(chǎn)的設(shè)備缺陷。

4、一個變電站或一條線路全部停電檢修，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)寫明工作內(nèi)容。幾個班組同時工作時，工作票可發(fā)給一個總工作負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)只填寫各班的負(fù)責(zé)人。

第九條：兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點，由工作負(fù)責(zé)人收執(zhí)，另一份由值班員收執(zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號碼、工作任務(wù)、許可開始時間及完成時間記入操作記錄薄中。

第十條：工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護人）

1、由本局批準(zhǔn)公布的人員擔(dān)任。

2、具有法人資格的外單位到變電站承包土建施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時，由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

3、工作負(fù)責(zé)人的變動：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時離開現(xiàn)場2小時，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。工作負(fù)責(zé)人的變動只能辦理一次。第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。

第十一條：

1、一個班組工作時，填寫參加工作的所有人員的姓名。多個班組工作時，可只填寫班組負(fù)責(zé)人姓名。

2、共

人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人。

第十二條：工作票延期：

工作中，預(yù)計在計劃時間內(nèi)，檢修難以完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計劃時間到期前，提前2小時以上向值班負(fù)責(zé)人（線路：向工作票簽發(fā)人或工作許可人）申請辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

第十三條：工作終結(jié)：

工作全部結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人會同值班負(fù)責(zé)人（工作許可人）對設(shè)備狀況和現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

第十四條：檢修工作結(jié)束前，如遇下列情況之一者，應(yīng)重新簽發(fā)工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。原工作票蓋“作廢”章。

1、部分檢修設(shè)備將加入運行，需要變更安全措施。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴(yán)重違反《安規(guī)》行為，經(jīng)勸說無效收回工作

3、檢修工期延期一次仍不能完成，需要繼續(xù)工作（注明因延期原因作廢）。

4、工作票破損，內(nèi)容不全或字跡模糊不清。

第十五條：工作許可人審查工作票時，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，可將工作票退回，要求重新簽發(fā)。

1、計劃工作時間已過期

2、安全措施不足或填寫錯誤。

3、工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定。

4、工作內(nèi)容和工作地點不明確。

第十六條：工作票的考核

1、運行和檢修部門應(yīng)在每月5日前，將上月已終結(jié)的工作票收集審核，并統(tǒng)計合格率，報安監(jiān)。

2、有下列情況之一者，為不合格工作票：

（1）工作票無編號。

（2）工作票填寫漏項。

（3）未按規(guī)定簽名。

（4）工作內(nèi)容（任務(wù)）不具體，或工作地點不明確。

（5）工作內(nèi)容（任務(wù)）欄設(shè)備沒有使用雙重編號。

（6）安全措施填寫不具體。

（7）接地線無編號，裝設(shè)地點不明確。

（8）工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人互相兼任。

（9）未按規(guī)定辦理工作負(fù)責(zé)人變動手續(xù)。

（10）未按規(guī)定辦理工作延期手續(xù)。

（11）應(yīng)使用第一種工作票的工作使用第二種工作票。

（12）已設(shè)遮欄、標(biāo)示牌沒有注明確實的地點或位置。

（13）工作票破損，殘缺不全，污穢看不清楚。

（14）未蓋“已終結(jié)”或“作廢”章。

3、工作票合格率（%）按月計算，計算公式如下：

合格票

合格率= —————————————×100%

不合格票+合格票+其它票

注：其它票是指按規(guī)定應(yīng)開而實際沒有開票的工作。

第十七條：工作票的保管：已終結(jié)的工作票，由各單位保存三個月以上。

第十八條：事故搶修可不用工作票，但要記入操作記錄簿內(nèi)。開工前應(yīng)做好停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全措施，并指定專人監(jiān)護。

下列工作可列為事故搶修：

1、供電設(shè)備發(fā)生的事故有可能危及人身安全，造成火災(zāi)或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，需要立即處理的。

2、救人、滅火。

變電事故搶修的時間預(yù)計不能超過4小時，4小時以內(nèi)不能修復(fù)的，應(yīng)按正常檢修辦理工作票手續(xù)。線路事故搶修不限。

第二節(jié) 變電工作票

第十九條：填寫第一種工作票的工作為：

1、高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源線干線上的工作；

（3）二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子回路上的工作；

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電源。

第二十條 工作票的填寫細(xì)則：

1、編號：各單位分別編號，一年內(nèi)不得有重復(fù)編號。

2、工作負(fù)責(zé)人：

（1）由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

（2）具有法人資格的外單位到變電站承包土建工程施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

（3）工作負(fù)責(zé)人的變動：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時離開現(xiàn)場超過2小時，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。

3、班組：一個班組工作的，在其前面加主管單位名稱。幾個班組工作的，寫總工作負(fù)責(zé)人所在的班組。

4、工作班人員：

（1）一個班組工作時，填寫參加工作的所有人的姓名。多個班組工作的，可只填寫班組負(fù)責(zé)人姓名。

（2）共 人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、工作內(nèi)容和工作地點：

填寫變電站名稱、電壓等級、設(shè)備的名稱和編號、工作任務(wù)、工作場所或間隔。

6、計劃工作時間：為調(diào)度批準(zhǔn)的停電檢修時間，不包括停送電操作時間。

7、安全措施：由工作票簽發(fā)人（或工作負(fù)責(zé)人）和工作許可人分別填寫：

（1）應(yīng)拉開斷路器和隔離開關(guān)（包括填寫前已拉開斷路器和隔離開關(guān)）：填寫設(shè)備名稱和編號。

（2）應(yīng)裝接地線：寫明接地線的確實地點或應(yīng)合接地刀閘，許可人需加寫編號。

（3）應(yīng)設(shè)遮欄、應(yīng)掛標(biāo)示牌：寫明遮欄的確切地點，標(biāo)示牌的確切位置。10KV隔離開關(guān)需放置絕緣護罩的填入此欄。

（4）補充安全措施：除（1）、（2）、（3）項之外的其他安全措施或安全注意事項。

（5）工作許可人應(yīng)將所做安全措施完整地填入相應(yīng)欄內(nèi)，不得簡化或?qū)憺楹喕驅(qū)憺椤巴蟆?“已做”等。

8、收到工作票時間：在計劃工作時間之前，工作票交給變電站值班員的時間。

9、許可開始工作時間：工作許可人在完成施工現(xiàn)場的安全措施和許可手續(xù)后，簽名同意開工的時間。

10、工作負(fù)責(zé)人變動：工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時離開現(xiàn)場超過2小時，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。

11、工作票延期：

工作中，預(yù)計地計劃工作內(nèi)，檢修工作難以完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計劃時間到期前，提前2小時以上向值班負(fù)責(zé)人申請辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期手續(xù)記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

12、工作票終結(jié)：

工作全部結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人會同值班負(fù)責(zé)人（工作許可人）對設(shè)備狀況和現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

13、備注欄：填寫注意事項或其他事項。

第三節(jié)電力線路工作票

第二十一條 填用第一種工作票的工作為：

（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；

（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。所謂全部停電，系指供給該變壓器臺架或配變壓器室的所有電源線路均已全部斷開者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)

（2）帶電線路桿塔上的工作；

（3）在運行中的配電變壓器臺架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第二十二條 工作票的填寫細(xì)則：

1、編號：各單位分別編號，一年內(nèi)不得重復(fù)編號。

2、科室、所（工程隊）名稱：填寫供電所和工作班組名稱，多個班組共用一張工作票時，名稱填寫總工作負(fù)責(zé)人所在班組名稱。

3、工作負(fù)責(zé)人：

（1）由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

（2）工作負(fù)責(zé)人的變動：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時離開現(xiàn)場超過2小時，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動情況記入“備注”欄內(nèi)。

4、工作班人員：

（1）一個班組工作時，填寫參加工作的所有人的姓名。多個班組工作時，可只填寫班組負(fù)責(zé)人姓名。

（2）共 人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、停電線路名稱（雙回路應(yīng)注明雙重稱號）：

填寫線路電壓等級、線路名稱和編號。

6、工作地段：填寫線路名稱、支線路名稱、起止桿號。

7、工作任務(wù)：填寫某段范圍內(nèi)的具體工作任務(wù)。

8、應(yīng)采取的安全措施（包括應(yīng)拉開的斷路器、隔離開關(guān)、應(yīng)停電的范圍）：

（1）拉開發(fā)電站、變電站線路斷路器和隔離開關(guān)。

（2）拉開需要工作班組操作的線路各端斷路器、隔離開關(guān)和可熔保險。

（3）拉開危及該線路停電作業(yè)，且不能采取安全措施的交叉跨越、平行和同桿架設(shè)線路的斷路器和隔離開關(guān)。

（4）拉開有可能返回低壓電源的斷路器和隔離開關(guān)。

需要拉開發(fā)電站或變電站內(nèi)斷路器和隔離開關(guān)，只須填寫該斷路器和隔離開關(guān)的名稱和編號。如果由線路工作人員自行拉開的斷路器和隔離開關(guān)，需補充“在已拉開的斷路器、隔離開關(guān)操作把手上懸掛標(biāo)示牌或加鎖”。需要發(fā)電站、變電站合上的線路接地刀閘或在線路上掛接地線的也填入此欄。

9、保留的帶電線路或帶電設(shè)備：

填寫同桿架設(shè)的帶電線路或鄰近的帶電線路名稱，與帶電線路交叉處桿號和帶電線路名稱，與帶電線路有平行段的起止桿號及帶電線路名稱。

（10）應(yīng)掛的地線：

指工作班組自己應(yīng)掛的地線，不包括變電站掛的地線或接地刀閘。線路所掛的地線位置應(yīng)明確，對同桿架設(shè)的線路，在同一桿塔上不同線路上均要求掛地線的，應(yīng)分別注明線路名稱和桿塔號。

（11）計劃工作時間：填寫調(diào)度已批準(zhǔn)的停電時間。

（12）許可開始工作的命令：

線路第一種工作票許可開始的命令方式，分為當(dāng)面通知、電話傳達和派人傳達。

（13）工作終結(jié)的報告：終結(jié)報告的方式分為當(dāng)面和電話兩種。

（14）備注欄：填寫補充的安全措施和其他內(nèi)容。

第二章 操作票

變電、線路操作票

第二十三條 根據(jù)值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令，改變設(shè)備運用狀態(tài)需要進行多項作業(yè)的，都應(yīng)使用操作票。

設(shè)備運用狀態(tài)分為下列幾種：

1、運 行。

2、熱備用：只有開關(guān)在斷開位置。

3、冷備用：斷路器、隔離開關(guān)、二次回路保險在斷開位置。

4、檢 修：在冷備用的基礎(chǔ)上，設(shè)備已接地，并布置了其他安全措施。

第二十四條 操作票必須填寫的主要內(nèi)容：

1、操作任務(wù)、起止時間。

2、檢查有關(guān)回路的功率、電流、電壓。

3、拉開、合上斷路器和隔離開關(guān)。

4、檢查斷路器和隔離開關(guān)的實際位置。

5、二次回路切換、保護回路壓板的投、退或改變定值。

6、控制回路、繼電保護、自動裝置及測量儀表的投入或退出。

7、停電設(shè)備驗電的具置。

8、裝設(shè)、拆除接地線的位置及編號。

9、和閘時同期控制開關(guān)的投、退。

10、懸掛的標(biāo)示牌及其他位置，裝設(shè)的遮欄及其地點。

11、裝設(shè)絕緣護罩。

第二十五條 操作票的填寫。

1、由操作人填寫，監(jiān)護人初審，值班負(fù)責(zé)人或操作許可人簽名批準(zhǔn)。

2、操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫清楚，不得任意涂改。非關(guān)鍵字修改每張不得超過3個字，關(guān)鍵字（如：拉、合、停、送、退、投、切，設(shè)備的名稱和編號）不得修改。

3、填寫操作票應(yīng)使用規(guī)范的操作術(shù)語，不應(yīng)使用方言。

4、操作票的編號一年內(nèi)不能有重復(fù)。

5、操作票內(nèi)一個序號對應(yīng)一項設(shè)備操作內(nèi)容，不能并項。檢查設(shè)備的位置狀態(tài)作一項。分相操作的設(shè)備一相作一項。

6、每張操作票只能填寫一個操作任務(wù)。操作任務(wù)欄和操作項目欄均應(yīng)填寫設(shè)備名稱和編號。

7、操作票上所列人員簽名完整，書寫工整。

8、操作票順序填寫正確：

（1）線路停電操作順序：拉開斷路器——拉開線路側(cè)隔離開關(guān)——拉開母線側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。

（2）雙卷變壓器停電操作順序：拉開負(fù)荷側(cè)斷路器——拉開電源側(cè)斷路器——拉開負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)——拉開電源側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。

（3）三卷變壓器停電操作順序：拉開低壓側(cè)斷路器——拉開中壓側(cè)斷路器——拉開高壓側(cè)斷路器——拉開低壓側(cè)隔離開關(guān)——拉開中壓側(cè)隔離開關(guān)——拉開高壓側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。

9、操作票未用完的空行，從第一行起蓋“以下空白”章。

第二十六條 執(zhí)行操作票

1、倒閘操作票必須由兩人進行，其中對設(shè)備較為熟悉的一人監(jiān)護，另一人操作。

2、一個操作人一次只能持一份操作票操作，不能同時持幾份操作票交叉作業(yè)。

3、操作前，應(yīng)先在模擬圖板上對照操作票進行核對性模擬預(yù)演。到現(xiàn)場正式操作時，應(yīng)先核對設(shè)備名稱、編號和位置，監(jiān)護人持票和防誤裝置的鑰匙，大聲唱票，操作人用手指操作部位，并大聲復(fù)誦無誤后才能操作。

第7篇：班組工作任務(wù)范文

對專業(yè)職業(yè)崗位群和其典型工作任務(wù)、職業(yè)行動能力進行分析是開發(fā)工作系統(tǒng)化課程的首要任務(wù)。通過對企業(yè)和畢業(yè)生進行調(diào)查，電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)生主要分布在電子產(chǎn)品整機裝配、調(diào)試、設(shè)備維護、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、電子產(chǎn)品維修和工程安裝等崗位（群）上。電子產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)是其一個典型工作任務(wù)和完整的工作過程，對工作過程進行相應(yīng)的行動領(lǐng)域分析，根據(jù)工作過程導(dǎo)向課程整合的理念和模擬電子電路、電子技能訓(xùn)練的課程內(nèi)容的特點，將電子產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型任務(wù)，設(shè)置若干個具有典型功能且相對完整的電子產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計的學(xué)習(xí)情境，將課程知識有機地嵌入到學(xué)習(xí)情境中，把模擬電子電路、電子技能訓(xùn)練課程整合重構(gòu)成模擬電子電路制作與調(diào)試。

二、學(xué)習(xí)情景設(shè)計

學(xué)習(xí)領(lǐng)域是由若干個學(xué)習(xí)情境構(gòu)成的，設(shè)計學(xué)習(xí)情境是課程改革的核心。根據(jù)模擬電子電路、電子技能訓(xùn)練的教學(xué)目標(biāo)要求，按照職業(yè)成長和學(xué)習(xí)認(rèn)知規(guī)律，將學(xué)習(xí)情景涉及的知識和技能按照產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)的工作過程排序，根據(jù)電子產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)所涉及到的工作過程，按元器件識別及焊接技術(shù)、基本單元電路、綜合實訓(xùn)三個層次遞進重構(gòu)，以七個典型的產(chǎn)品制作任務(wù)為載體設(shè)計學(xué)習(xí)情境，見右表。

三、教學(xué)實施及效果

在教學(xué)實施過程中，教師根據(jù)項目過程的需要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能，以職業(yè)活動為主線，以真實的工作項目為載體，讓學(xué)生經(jīng)歷：明確任務(wù)制訂計劃方案決策項目實施檢查控制評價反饋這六步完整的“行動”過程，收到較好的教學(xué)效果。

第8篇：班組工作任務(wù)范文

1變電

1.1變電站電氣誤操作產(chǎn)生的原因

1）管理因素。①設(shè)備更換或新設(shè)備投入不能及時更改名稱編號；②設(shè)備命名標(biāo)識不清或雙重命名字音相近；③設(shè)備（開關(guān)、刀閘等）維護保養(yǎng)、檢修不到位；④人員培訓(xùn)部到位，對上崗條件把關(guān)不嚴(yán)；⑤鑰匙管理不到位，主要表現(xiàn)在不按規(guī)定的程序和手續(xù)辦理。⑥模擬圖不正確，模擬圖與現(xiàn)場不符，不能及時更換引起誤操作。

2）設(shè)備因素。①設(shè)備和產(chǎn)品不配套。變電站通常是通過五防（機械或微機）來防止運行人員發(fā)生誤操作，但有些變電站的五防和綜合自動化不配套；②閉鎖裝置質(zhì)量不過關(guān)。目前電力系統(tǒng)的防誤閉鎖裝置多用電磁鎖、機械式閉鎖、微機閉鎖裝置，該裝置容易出現(xiàn)失靈、卡滯等故障，甚至出現(xiàn)該開時不開，不該開又打開的現(xiàn)象，造成延誤或誤操作。

3）人員因素。①習(xí)慣性操作，主要表現(xiàn)在操作人員過于自信，不唱票、不監(jiān)護、不核對設(shè)備名稱和編號；甚至有不填票事后補票?；螂m然填寫了票但不帶到現(xiàn)場；②應(yīng)付操作，現(xiàn)場操作人員過度遵從負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場疑問不提出質(zhì)疑而應(yīng)付操作，造成誤操作；③盲目操作：操作人員對指令不明確，操作目的不清楚，想當(dāng)然的填票、操作；④監(jiān)護人員不到位，形成單人操作失去監(jiān)護或隨有人監(jiān)護但流于形式。

1.2防止誤操作的措施

1）通過培訓(xùn)不斷提高運行人員的技術(shù)水平和操作技能。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡及安全監(jiān)督卡。

3）強化設(shè)備維護，保證五防設(shè)備的可靠、正確。

4）積極運用新技術(shù)、新設(shè)備，實現(xiàn)技防和人防的有機結(jié)合。

5）加強員工教育，從思想上筑牢安全防線，實現(xiàn)習(xí)慣性違章向習(xí)慣性尊章的轉(zhuǎn)變。

2線路誤登

2.1產(chǎn)生的原因

1）多班組作業(yè)時經(jīng)常是使用一張工作票，采取了安全措施、許可人許可后，各班組不再進行停電、驗電、掛接地、標(biāo)識牌等工作，因工作票是工作負(fù)責(zé)人持有，其它班組人對工作范圍、安全措施等多是靠大腦記憶，這樣就容易出現(xiàn)走錯位置誤登帶電線路。

2）兩票執(zhí)行不規(guī)范，流于形式。無票作業(yè)、擅自擴大工作范圍，工作無計劃性等。

3）對施工現(xiàn)場不提前進行勘查，對危險點分析預(yù)防不到位，現(xiàn)場情況復(fù)雜是不能及時補充安全措施。

4）現(xiàn)場安全管理不規(guī)范。主要表現(xiàn)在工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場安全在控能力不夠，對現(xiàn)場危險點分析不到位，不能采取有效的控制措施。

2.2防止的措施

1）在工作票上增加線路走徑圖。在圖上將設(shè)備狀態(tài)、安全措施、危險點控制方式等標(biāo)清楚。

2）充分發(fā)揮班前、班后悔的作用。班前會實質(zhì)就是開工會，工作負(fù)責(zé)人要把工作任務(wù)、安全措施、危險點分析及控制、現(xiàn)場管理等交待清楚且要使每個工作成員理解、掌握。班后會對當(dāng)天的工作特別是安全和總章方面進行認(rèn)真總結(jié)，對出現(xiàn)的不安全因素要分析到位并制定相應(yīng)的防范措施。

3）強化工作接地的實施，實行二次許可。每個班組在自己的工作范圍進行驗電、掛接地，并采取許可制度。

4）實行班組工作單制度。班組工作單就是把每個班組的工作任務(wù)、范圍以及安全措施、危險點控制、注意事項的標(biāo)明。

5）加強培訓(xùn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過對員工安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)重點對日常工作中存在的安全問題進行分析、解決。同時制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場演練等措施，不斷提高作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。

6）加強現(xiàn)場監(jiān)督。配備充足的安全現(xiàn)場監(jiān)督人員，通過嚴(yán)罰重獎等手段杜絕員工的違章作業(yè)，逐步形成總章作業(yè)的良好氛圍。

綜上所述，在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)運行中，只要能不斷地認(rèn)真分析誤操作和誤登產(chǎn)生的原因，探尋其發(fā)生的規(guī)律，有針對性的制定防范措施，通過強制性的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)和積極有效得員工培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)他們積極主動總章地工作習(xí)慣，同時要做好作業(yè)流程的審核，加強現(xiàn)場監(jiān)督誤操作和誤登是可以預(yù)防和控制的。

參考文獻

[1]丁潁.變電設(shè)備及運行處理.中國電力出版社.

第9篇：班組工作任務(wù)范文

一、日常工作

本月，由于搬遷倉庫的三天時間里，沒有正常進行補貨，導(dǎo)致工作量驟然增大，同時，在原來工作的基礎(chǔ)上增加了保健品的補貨，導(dǎo)至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫，致使全組員工反復(fù)加班加點的進行，在疲憊狀態(tài)下進行工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了11個差異。全組同事齊心協(xié)力，共同努力完成每一天的工作任務(wù)。同時，在工作中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的幫助，每天都能夠?qū)⒐ぷ黜樌M行。

二、人員管理

本月，我們組的人員有了很大的變動，首先，老員工的工作狀況有所波動，出現(xiàn)了曠工的情況，導(dǎo)至我們組人員相對不足，工作量加到其他員工的身上，這樣導(dǎo)至我們組在本月反復(fù)的加班加點進行，在疲憊的狀態(tài)下出現(xiàn)了多次店名錯寫、漏寫的情況。本月，全組員工的工作態(tài)度較上月有明顯進步，工作極積性有明顯提高，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時侯主動加班加點進行，讓晚班不至于加班到很晚，這些情況看來，我們組的員工還是很團結(jié)的。工作紀(jì)律也明顯的改善。

三、規(guī)范操作

本月，由于剛搬到新倉庫，我們要適應(yīng)新環(huán)境、學(xué)習(xí)新流程。經(jīng)過一個月以來的整理清潔，我們組的復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生還算可以，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強的方面。

四、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備（周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等）。由于本月工作量較大，加之全組只有四個老員工，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點左右，晚班偶爾還是存在加班的情況。

五、差異控制

本月，由于我們組在人員與商品不同程度的變動，以及新員工的加入等各種因素的影響，導(dǎo)至全組復(fù)核差異較上月有明顯的升高。同時，工作量大的因素，至使全組人員反復(fù)的加班加點的進行，在疲憊的狀態(tài)下工作，也是導(dǎo)至差異產(chǎn)生的重要因素之一。貨區(qū)上貨上錯，使商品混在其中，偶爾也會誤發(fā)出庫至門店。貨區(qū)的揀貨差異也有明顯的增加。這些情況都要求我們?nèi)M人員在工作中提起精神，提高工作質(zhì)量，控制好數(shù)量與質(zhì)量差異，這個工作是我們復(fù)核組在下一階段工作的重點。

六、六月分工作計劃

六月份的工作，主要工作是作好差異控制的細(xì)節(jié)工作，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問題是：

1、新員的加入；

2 、復(fù)核商品品種的改變；

3、新的工作環(huán)境需要我們繼續(xù)去摸索新的工作方法；

措施：

1、由于新人員的加入，我們組的工作氣氛要重新進行調(diào)整，并做好全組團結(jié)方面的工作以及早、晚班的合理排班、協(xié)調(diào)工作，同時做好新工的思想工作，特別是業(yè)務(wù)技能方面的帶教工作，讓其能夠盡快適應(yīng)工作，勝任工作，從而提高全組復(fù)核工作效率，控制好下貨差異；

2、由于復(fù)核商品的改變，我們對商品的屬性會變得很陌生，這個問題將會影響到我們復(fù)核工作的質(zhì)量和效率，這是一個默合的過程，我們已經(jīng)做好加班的準(zhǔn)備，對陌生的商品進行熟悉，從而提高工作效率，控制復(fù)核差異；