工程管理的數(shù)字化精選(九篇)

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第1篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵詞: 建筑工程施工；數(shù)字化；管理手段

建筑工程施工管理是否科學(xué)關(guān)系到整個(gè)建筑工程能否高效完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，能否完美展現(xiàn)建設(shè)藍(lán)圖?？茖W(xué)的施工管理離不開暢通的信息流動(dòng)，即實(shí)現(xiàn)信息在建筑工程施工過程中的全方面流動(dòng)，包括從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng)，也包括層次間的橫向流動(dòng)，使管理者及時(shí)了解施工信息，有效管理和控制施工進(jìn)程等。傳統(tǒng)的建筑工程施工管理過程中，通常采用的是手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、編制報(bào)表的方式，這種方式工作量大，效率不高，也難以保證信息的及時(shí)性和精確性。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，數(shù)字化管理被引入建筑工程施工管理中，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代建筑工程施工管理手段的突破。

一、當(dāng)前建筑工程施工中數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)及現(xiàn)狀

相對(duì)于傳統(tǒng)建筑工程中的人工信息管理，“數(shù)字化”管理具有信息數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化等優(yōu)勢(shì)。它通過將施工過程的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)資料庫(kù)，運(yùn)用智能化的整合分析方式，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行分析和掌控；還能運(yùn)用現(xiàn)代電子器材，對(duì)施工過程進(jìn)行隨時(shí)隨地的監(jiān)控和管理。不僅使管理者能夠全面、精確地了解整個(gè)建筑工程概況或局部詳細(xì)信息，還能通過系統(tǒng)仿真計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)等等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大建筑工程的歷史分析和前景推測(cè)。

當(dāng)前，隨著電子計(jì)算機(jī)先后被引入建筑工程，除一些小型建筑施工依然采用傳統(tǒng)的人工計(jì)算、人工管理的方式，大型建筑工程基本上都已經(jīng)普遍運(yùn)用數(shù)字化管理，從施工前的藍(lán)圖設(shè)計(jì)、到施工過程中的管理以及完工后的工程檢驗(yàn)、完工后的實(shí)際應(yīng)用等，都已經(jīng)離不開數(shù)字化管理手段了。

二，建筑工程施工中數(shù)字化管理手段的應(yīng)用

在建筑工程施工中，數(shù)字化管理主要體現(xiàn)在空間信息技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)、可視化與虛擬現(xiàn)實(shí)以及多智能體施工等方面。這些數(shù)字化管理新技術(shù)的運(yùn)用，使傳統(tǒng)建筑工程施工管理有了質(zhì)的飛躍。

(1)空間信息技術(shù)，即運(yùn)用遙感技術(shù)RS，地理信息系統(tǒng)GIS，全球定位系統(tǒng)GPS等新型空間信息技術(shù)，搜集和處理包括施工場(chǎng)地的地形、地貌、地質(zhì)狀況、地面建筑物以及施工項(xiàng)目等一切空間信息，通過科學(xué)管理和綜合分析這些數(shù)據(jù)，為科學(xué)規(guī)劃和決策提供依據(jù)。如利用地理信息系統(tǒng)GIS，可以動(dòng)態(tài)反應(yīng)路基、建筑物的施工進(jìn)展詳細(xì)情況；此外隨著三維、四維數(shù)據(jù)模型的日趨成熟，將GIS技術(shù)與系統(tǒng)仿真技術(shù)和結(jié)合，以三維或四維可視化方式逼真顯現(xiàn)整個(gè)建筑施工概貌和流程，對(duì)于熟練掌握建筑施工情況，及時(shí)改進(jìn)工程施工計(jì)劃和方式，加強(qiáng)施工各方面的協(xié)調(diào)程度具有重要意義。

（2）系統(tǒng)仿真技術(shù)是以計(jì)算機(jī)等設(shè)備為工具，運(yùn)用相似性原理、系統(tǒng)工程方法以及信息技術(shù)等專業(yè)技術(shù)，用系統(tǒng)模型對(duì)真實(shí)的或正在設(shè)想中的系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究的一門多種學(xué)科交叉的綜合技術(shù)。主要有分布式仿真、智能仿真、多媒體仿真以及可視化仿真等，被廣泛運(yùn)用于隧洞施工、橋梁施工、管道施工等領(lǐng)域。運(yùn)用現(xiàn)代仿真技術(shù)，對(duì)實(shí)際系統(tǒng)和設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行試驗(yàn)研究，是當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)中必不可少的一項(xiàng)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，是對(duì)龐大復(fù)雜的建筑工程的分析、研究、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)等的重要手段。

（3）可視化與虛擬現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用?？梢暬粗高\(yùn)用圖像處理技術(shù)等，將相關(guān)數(shù)據(jù)和文字信息轉(zhuǎn)換成圖像、圖形，在屏幕上顯示出來，使之更為直觀和形象。虛擬現(xiàn)實(shí)即運(yùn)用計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)生成逼真的集視覺、觸覺、聽覺等為一體的模擬環(huán)境，運(yùn)用傳感設(shè)備，如立體眼鏡、頭盔顯示器等，使用戶產(chǎn)生身臨其境的感受或體驗(yàn)。這種技術(shù)的運(yùn)用能夠提高學(xué)生或被培訓(xùn)人員的極度逼真的“實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，可應(yīng)用于一些由高難度、高危險(xiǎn)度的操作，通過這種逼真的“實(shí)踐”，提高在實(shí)際操作中的應(yīng)對(duì)能力，減少不必要的損失或傷亡。

（四）多智能體，即能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)或任務(wù)獨(dú)立運(yùn)行，能適應(yīng)所處環(huán)境，并能從環(huán)境中獲取知識(shí)，提高自身能力，且具有學(xué)習(xí)能力和推理能力的智能實(shí)體。在復(fù)雜的多智能體系中，每個(gè)智能實(shí)體都能作用于自身和環(huán)境，是解決復(fù)雜大系統(tǒng)問題的新型智能技術(shù)。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式愈加復(fù)雜的趨勢(shì)下，工程建設(shè)過程中涉及的問題、涉及的單位和個(gè)人都迅速猛增，以傳統(tǒng)人工管理模式已經(jīng)很難駕馭，而采用多部門計(jì)劃協(xié)調(diào)支持系統(tǒng)的智能體協(xié)同工作組織結(jié)構(gòu)，則化解了這一難題，計(jì)算機(jī)智能技術(shù)就能夠巧妙解決這一復(fù)雜系統(tǒng)中千頭萬緒的關(guān)系和問題。

三、當(dāng)前建筑工程施工中數(shù)字化管理存在的問題

當(dāng)然，數(shù)字化管理手段的應(yīng)用，大大提高了建筑工程施工的工作效率、技術(shù)水平，更極大地提高了工程質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。但作為由于建筑工程地面作業(yè)強(qiáng)的施工特點(diǎn)，數(shù)字化管理在建筑工程施工管理中運(yùn)用還是屬于新興事物，多智能技術(shù)、可視化與虛擬現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用只存在于少數(shù)極端復(fù)雜的龐大工程中，而大多數(shù)建筑工程施工對(duì)數(shù)字化的管理運(yùn)用還處于初步階段，也存在著許多亟待改進(jìn)的地方。

首先，由于建筑工程施工數(shù)字化管理應(yīng)用的廣泛性、普遍性還不夠，還缺乏工程數(shù)字化管理的系統(tǒng)性的科學(xué)方法，大多都還處于摸索階段。單純的、教條式的模仿較多，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，個(gè)性化、符合建筑施工特色的系統(tǒng)性數(shù)字化管理方式還亟待完善。

其二，由于建筑工程施工中數(shù)字化管理模式還不成熟，數(shù)字化數(shù)字化構(gòu)架不夠完善，各個(gè)建筑施工系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性、綜合運(yùn)用性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一有效的管理和指揮，還不能從整體上充分發(fā)揮數(shù)字化管理的高效性能。

其三，相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，對(duì)建筑施工相關(guān)管理數(shù)據(jù)和信息的保護(hù)乏力，也缺乏足夠的保護(hù)意識(shí)和法律法規(guī)意識(shí)。由于疏忽導(dǎo)致的數(shù)據(jù)流失或被利用，給工程的建設(shè)以及相關(guān)方面的權(quán)益帶來?yè)p害。

四、建筑工程施工中數(shù)字化管理的改進(jìn)

（一）培養(yǎng)新型建筑工程數(shù)字化管理人才，加強(qiáng)建筑工程施工過程中數(shù)字化管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化。當(dāng)前，對(duì)建筑工程施工中，數(shù)字化管理手段主要應(yīng)用于基礎(chǔ)管理階段，而一些專業(yè)技術(shù)性的應(yīng)用還較少。而當(dāng)代土木工程大學(xué)生的大量出現(xiàn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，必將推動(dòng)數(shù)字化管理走向系統(tǒng)化和專業(yè)化。如運(yùn)用數(shù)字化管理，提升對(duì)大型構(gòu)件安裝的精確度控制、高層建筑中垂直度的控制、對(duì)建筑工程施工材料性能的檢測(cè)以及高空操作中混凝土自動(dòng)化上料、建筑材料沉降檢驗(yàn)等。及時(shí)改進(jìn)更新建筑工程施工的設(shè)備，完善相關(guān)配套設(shè)施，建立起一套與數(shù)字化管理相配套的現(xiàn)代化施工設(shè)備，為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供充分的硬件設(shè)備。

（二）搭建和完善基于網(wǎng)絡(luò)的建筑工程施工中的數(shù)字化管理平臺(tái)。隨著大型建筑工程的興起，建筑工程施工管理變得極為龐雜。從以前單純的進(jìn)度管理和材料管理等基礎(chǔ)性粗略性的建筑管理，成為如今涉及進(jìn)度、審核、圖紙、設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，外向聯(lián)系的對(duì)象也涉及頗廣。因此，構(gòu)建共享平臺(tái)和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，簡(jiǎn)化各個(gè)數(shù)字、數(shù)據(jù)傳遞的復(fù)雜環(huán)節(jié)，成對(duì)提高建筑工程施工效率的有效途徑。

（三）加強(qiáng)建筑工程管理者的數(shù)字化管理意識(shí)，積極采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，推動(dòng)數(shù)字化管理更快更廣泛地被應(yīng)用到實(shí)際中來。同時(shí)，加快建立和完善相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章制度，使數(shù)字化管理有章可循。并加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工數(shù)字化管理的科學(xué)技術(shù)研究，建立先進(jìn)的綜合性強(qiáng)的數(shù)字化管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡鵬、黃杏元、華一新.地理信息系統(tǒng)教程[M].武昌：武漢大學(xué)出版社.2002

第2篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵詞：電力工程自動(dòng)化；施工管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)： TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在電力工程的建設(shè)及發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的技術(shù)支持作用，推動(dòng)了電力工程自動(dòng)化施工的發(fā)展進(jìn)度，世界范圍內(nèi)的電力工程自動(dòng)化施工管理的水平得到了很大程度的提高。與工業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，在電力工程自動(dòng)化施工的技術(shù)及管理等方面，國(guó)內(nèi)電力工程自動(dòng)化施工具有著明顯的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在發(fā)展上也存在著一定缺陷，就電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行必要的分析，尋求其更加健康的發(fā)展。

電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀

隨著電力工程自動(dòng)化施工管理工作的不斷發(fā)展，在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷積累的基礎(chǔ)上，無論是電力工程起步較快、發(fā)展較快的國(guó)家，還是電力工程起步相對(duì)較晚的國(guó)家，都已經(jīng)建立起了一套適于自身電力工程自動(dòng)化管理的流程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。就國(guó)內(nèi)的電力工程自動(dòng)化施工管理的特點(diǎn)來說，最為突出的發(fā)展現(xiàn)狀是，以施工圖紙的預(yù)算管理來強(qiáng)化施工過程中的成本控制，以施工圖紙的預(yù)算管理來強(qiáng)化施工過程中對(duì)材料、人力、設(shè)備等施工耗材的合理控制，在電力工程等基礎(chǔ)設(shè)施工程的承建企業(yè)中，采用內(nèi)部定額方式來執(zhí)行預(yù)算的編制、加強(qiáng)成本的控制等管理模式，來開展電力工程自動(dòng)化施工管理工作。這種管理模式為承建單位在電力工程自動(dòng)化施工和管理工作的開展，確立了完善、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，使得電力工程自動(dòng)化施工相應(yīng)的管理工作更加的規(guī)范化、合理化。

在電力工程自動(dòng)化施工管理及技術(shù)不斷提高的過程中，電力工程自動(dòng)化施工的立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量增多，施工及管理工作中的各種不確定性因素給電力工程建設(shè)的多個(gè)參與方都相應(yīng)的帶來了一定的難題，引發(fā)電力工程自動(dòng)化施工管理中的一些問題。電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目數(shù)量的增多，在一定的程度上增加了業(yè)主建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主的承建壓力相對(duì)增大，業(yè)主很多時(shí)候無法針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目開展細(xì)致的立項(xiàng)研究；電力工程自動(dòng)化施工的廣泛開展也加重了工程設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，使電力工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)缺乏一定的針對(duì)性，設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效保障較難實(shí)現(xiàn)；電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目的增多，使得施工管理中所需的物資、設(shè)備、人員、材料等需求量增大，使得材料、物質(zhì)、設(shè)備等供應(yīng)現(xiàn)狀相對(duì)緊張，如果生產(chǎn)廠家相應(yīng)的提高物資設(shè)備的生產(chǎn)量，在物資設(shè)備的質(zhì)量上就會(huì)相應(yīng)的存在欠缺。在電力工程自動(dòng)化施工過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、所需的材料設(shè)備等不合格、管理工作不到位等，都會(huì)影響電力工程自動(dòng)化施工工作的開展，給電力工程自動(dòng)化施工造成一定的安全隱患，對(duì)電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵

1.加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工管理中的質(zhì)量管理

質(zhì)量始終是工程建設(shè)中的重點(diǎn)，在電力工程自動(dòng)化施工管理工作的開展中，要編制完善的質(zhì)量控制計(jì)劃，確保質(zhì)量的科學(xué)合理控制，這都是電力工程自動(dòng)化施工中項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要組成內(nèi)容；對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)以及質(zhì)量管理職責(zé)的確立，在電氣工程質(zhì)量管理體系中，通過質(zhì)量計(jì)劃編寫來強(qiáng)化和提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程的全面管理。電氣工程自動(dòng)化施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)，主要是實(shí)現(xiàn)變電站機(jī)組在一次性點(diǎn)火操作中能夠成功，保證變電站機(jī)組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行連續(xù)性運(yùn)行。電氣工程自動(dòng)化施工中的質(zhì)量控制主要指，為了符合工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求所采取的作業(yè)活動(dòng)或采用的技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過程以及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，對(duì)質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，制定質(zhì)量問題解決方案。加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工過程中的質(zhì)量管理，可以從多個(gè)方面完善項(xiàng)目施工技術(shù)，促進(jìn)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的有序開展，強(qiáng)化電力工程自動(dòng)化施工中的質(zhì)量管理，可以為電力系統(tǒng)自動(dòng)化的投入使用創(chuàng)建安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行條件及環(huán)境等。

2.加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工管理中的成本管理

成本管理是工程建設(shè)中管理的重點(diǎn)，也是管理工作的難點(diǎn)，在電力工程自動(dòng)化施工管理中，成本管理一直擔(dān)任著重要的角色。加強(qiáng)成本管理，對(duì)于某些原因引發(fā)的成本控制不得當(dāng)、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題等能起到有效的規(guī)避，對(duì)電力工程自動(dòng)化施工進(jìn)行合理的成本控制，是進(jìn)行自動(dòng)化施工工程全局統(tǒng)籌，以施工實(shí)踐為基點(diǎn)，全面提升承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的有效措施。在電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵中，要想實(shí)現(xiàn)施工成本的合理有效降低，必須要著眼于工程項(xiàng)目的全局，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行綜合性考慮，在合理控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)的保證電力工程的施工質(zhì)量。在加強(qiáng)電力工程成本管理中，要強(qiáng)化專業(yè)化施工隊(duì)伍建設(shè)，專業(yè)化、技能水平較高的施工隊(duì)伍可以保證施工前期施工步驟和施工方法的科學(xué)合理的制定，能夠在具體的施工過程中，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工程的發(fā)生量，來進(jìn)行施工材料、設(shè)備等物資的高效控制；在工程物資的選購(gòu)過程中，采用招標(biāo)形式進(jìn)行物資采購(gòu)，避免采購(gòu)過程中弄虛作假等帶來的成本損失，嚴(yán)格控制成本；認(rèn)真審核施工圖紙之后，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等，避免決策失誤、操作不規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)物料及設(shè)備管理不善造成的成本損失等。

3.加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工管理中的安全管理

危險(xiǎn)源較多、安全風(fēng)險(xiǎn)大決定了電力工程在施工過程中的特殊性，尤其是施工作業(yè)中涉及到較多的帶電作業(yè)、高空作業(yè)等，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的防范工作的開展，以及安全監(jiān)督及管理工作等，提出了較高的要求。安全管理為電力工程順利開展起到積極的保障作用，安全管理作為施工管理中的又一技術(shù)關(guān)鍵，要先做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查與研究工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境、地形地貌等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘察和詳細(xì)的記錄，對(duì)于存在的安全隱患等因素進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和排除，加強(qiáng)相應(yīng)的安全防范和安全管理；在施工方案及圖紙的制定過程中，針對(duì)安全管理進(jìn)行安全技術(shù)應(yīng)用及安全措施的編制，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全警示標(biāo)識(shí)的防護(hù)和提醒作用。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳及教育工作，全面提升施工人員的安全施工意識(shí)，強(qiáng)化針對(duì)施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及考核，落實(shí)安全防護(hù)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)及安全措施的應(yīng)用與落實(shí)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、帶電作業(yè)要嚴(yán)格的執(zhí)行安全保障措施的落實(shí)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)，對(duì)于施工過程中的違規(guī)操作、沒有按操作流程執(zhí)行的施工行為，給予及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)和嚴(yán)格的施工管理等。

總結(jié)：

電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵已經(jīng)不僅僅局限在施工過程中的某個(gè)點(diǎn)或者面上，它貫穿于電力工程自動(dòng)化施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，施工單位要強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管理，以已有的管理模式為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理思想和理念，以獨(dú)立性強(qiáng)、專業(yè)化的管理，促進(jìn)管理工作的有序開展，強(qiáng)化電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量及進(jìn)度管理，科學(xué)合理的控制電力工程的建設(shè)成本，全面提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王善平,譚繼文,王曉華.地下電力工程機(jī)械自動(dòng)排纜裝置改進(jìn)設(shè)計(jì)[J].青島理工大學(xué)學(xué)報(bào),2010(05)

[2] 顏世偉.探討電力工程自動(dòng)化使用管理的技術(shù)關(guān)鍵[J].黑龍江科技信息, 2012(11)

第3篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化；儀表自動(dòng)化；技術(shù)管理；研究

引言

現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)的儀表自動(dòng)化的技術(shù)，也是在飛速的發(fā)展過程當(dāng)中，針對(duì)儀表的自動(dòng)化技術(shù)，可以作為是電氣工程當(dāng)中自動(dòng)化技術(shù)的一個(gè)重要的分支，并且，對(duì)于實(shí)踐工作，也是有著非常大的影響。針對(duì)信息進(jìn)行必要的采集以及測(cè)量，并且將相關(guān)采集到的數(shù)據(jù)信息等，進(jìn)行系統(tǒng)化的整理，是針對(duì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行必要控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和重點(diǎn)的步驟。針對(duì)儀表的自動(dòng)化施工過程當(dāng)中，一個(gè)極為重要的方面就是針對(duì)其技術(shù)方面的管理，進(jìn)行必要的加強(qiáng)，而在相關(guān)工作當(dāng)中，這也是對(duì)儀表的工作質(zhì)量以及運(yùn)行的效率等進(jìn)行有力保障的關(guān)鍵點(diǎn)。

1. 儀表自動(dòng)化概述

全面的針對(duì)儀表自動(dòng)化的主要內(nèi)容以及內(nèi)涵等，進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，是開展一系列工作的前提和基礎(chǔ)，并且也是首要的步驟。首先，儀表自動(dòng)化，指的是利用相關(guān)的光、電、聲、微電子等技術(shù)手段，將涉及到自動(dòng)化控制以及計(jì)算機(jī)等等多個(gè)學(xué)科的綜合體系結(jié)合在一起，運(yùn)用最為先進(jìn)的材料以及技術(shù)手段、應(yīng)用的方式等，使得儀表可以逐漸的往自動(dòng)化以及智能化等方向發(fā)展，這一點(diǎn)是其本質(zhì)的內(nèi)涵。而在針對(duì)自動(dòng)化的儀表進(jìn)行選擇之時(shí)，還需要注重幾個(gè)方面的原則，即科學(xué)性、滿足工藝技術(shù)的實(shí)際要求、全面的保證選型具有高度的統(tǒng)一性等等，這幾點(diǎn)，是逐步的開展一系列工作的關(guān)鍵點(diǎn)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。堅(jiān)持科學(xué)性的原則，是力求科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性等方面具有較好的聯(lián)系，針對(duì)控制系統(tǒng)以及檢測(cè)點(diǎn)之間的生產(chǎn)過程，其實(shí)質(zhì)的影響，進(jìn)行必要的分析和研究。而工藝技術(shù)的要求，則是指的儀表的工藝參數(shù)以及其技術(shù)方面的特征等，可以滿足使用的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際的使用以及操作的環(huán)境等，對(duì)其管道當(dāng)中的材質(zhì)，進(jìn)行必要的篩選，這一點(diǎn)也較為重要。最后，則是選型的統(tǒng)一，對(duì)于比較大的項(xiàng)目而言，如果技術(shù)的特征、類型以及儀表等的技術(shù)方式存在不同，可能會(huì)對(duì)其工作造成一定的影響，所以，還需要保證其工程項(xiàng)目當(dāng)中的儀表選型具有高度的統(tǒng)一性。

2. 儀表自動(dòng)化技術(shù)管理研究

根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對(duì)儀表的自動(dòng)化當(dāng)中的主要內(nèi)容，有著明晰的了解和掌握。接下來，將針對(duì)儀表自動(dòng)化的技術(shù)管理，進(jìn)行全方位的分析，力求更進(jìn)一步的為其實(shí)踐當(dāng)中的操作和應(yīng)用，做出積極的貢獻(xiàn)。

（1）材料安裝的技術(shù)管理。首先，是針對(duì)壓導(dǎo)管件的選擇，這一環(huán)節(jié)的工作，是其重點(diǎn)步驟，需要使用相關(guān)的氣體，來針對(duì)壓力進(jìn)行必要的測(cè)量，運(yùn)用壓導(dǎo)管件，來作為壓縮空氣等的介質(zhì)，對(duì)于氣源類型的壓導(dǎo)管件，需要使用相應(yīng)的DN25類型的無縫隙的鋼管，在儀表以及總管之間，還需要使用紫銅管，來進(jìn)行必要的連接。在其中的流通的壓力大袋一定的數(shù)值之時(shí)，則需要使用鍍鋅的鋼管，來作為壓導(dǎo)管件，根據(jù)實(shí)際的工作需要以及不同的使用環(huán)境，來進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，則是針對(duì)電線以及電纜等的選擇，電線電纜，是相關(guān)工作當(dāng)中用來精確的進(jìn)行數(shù)字測(cè)量的工具，其在實(shí)踐操作的過程當(dāng)中，由于會(huì)受到電氣的性能等方面的實(shí)質(zhì)性的影響，導(dǎo)致其工作的環(huán)境以及電磁干擾等，所以，還需要根據(jù)具體的工作環(huán)境和使用的情況，來進(jìn)行明晰的選擇，在高于六十五攝氏度的條件之下，應(yīng)該選擇一些耐高溫的材質(zhì)，作為其電線電纜，而在零下十五攝氏度至六十五攝氏度之間的環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行工作之時(shí)，則需要使用相關(guān)的與氯乙烯，來作為電纜的主要材質(zhì)，在有著相關(guān)的防爆要求之下時(shí)，需要選擇防爆類型的電纜，這一點(diǎn)極為關(guān)鍵；最后，則是針對(duì)控制管道的閥門的設(shè)置，需要根據(jù)實(shí)際的壓力數(shù)值以及溫度等實(shí)際的工作條件，進(jìn)行細(xì)致的選擇，同時(shí)，還需要很好的考慮到技術(shù)等方面的需求，選擇具有較強(qiáng)的控制性的閥門，在一般的情況之下，將液體或者是氣體作為介質(zhì)的管道，可以選擇高壓類習(xí)慣的截止閥門，而對(duì)于氧氣的管道而言，則應(yīng)該選擇銅質(zhì)類型的閥門，更加滿足實(shí)際的使用需求以及工作的環(huán)境。

（2）施工項(xiàng)目當(dāng)中的技術(shù)管理。首先，需要針對(duì)施工的過程，進(jìn)行必要的組織以及安排，針對(duì)其整個(gè)施工的進(jìn)度以及管理等，進(jìn)行全方位的控制和協(xié)調(diào)，及時(shí)的了解施工的進(jìn)度以及施工的實(shí)際狀況；同時(shí)，還需要針對(duì)施工過程當(dāng)中的技術(shù)交底工作，引起必要的重視，根據(jù)實(shí)際的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工等方面的技術(shù)要求，來進(jìn)行具體額操作，經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)人員的嚴(yán)格審查之后，才能夠進(jìn)行技術(shù)的交底，以此來全方位的保障施工可以滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。最后，還需要針對(duì)施工過程當(dāng)中的安全技術(shù)管理，進(jìn)行必要的重視，在儀表的自動(dòng)化施工操作過程當(dāng)中，一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，就是安全技術(shù)的管理。所以，在實(shí)踐的操作當(dāng)中，需要對(duì)安全方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格的按照施工操作的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)方面等等的需求，來進(jìn)行施工操作，提升工作人員的安全意識(shí)，全方位的保證其工作的效果，降低安全的隱患。

3. 結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對(duì)儀表自動(dòng)化的施工過程，進(jìn)行全面的分析和研究，從實(shí)際的角度出發(fā)，針對(duì)其技術(shù)的管理等方面，進(jìn)行細(xì)致的闡述，針對(duì)儀表自動(dòng)化的主要概念、遵循的幾點(diǎn)基本的原則、材料安裝等方面的需求以及施工項(xiàng)目當(dāng)中的技術(shù)管理，進(jìn)行探究。力求更進(jìn)一步的加強(qiáng)實(shí)踐當(dāng)中的操作和應(yīng)用，力求為相關(guān)工作的進(jìn)步以及工藝技術(shù)水平等的提升，做出積極的貢獻(xiàn)，為相關(guān)工作的開展，提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

【1】 張華.淺議儀表自動(dòng)化的技術(shù)管理【J】.現(xiàn)代機(jī)械工業(yè)，2009.1：67-68

第4篇：工程管理的數(shù)字化范文

論文摘要:在總結(jié)對(duì)政府工程項(xiàng)目資金計(jì)劃管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出在電子信息處理時(shí)代下由電子信息處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃安排、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與工程資金撥付功能的基本構(gòu)思。

政府工程存在項(xiàng)目多、單個(gè)項(xiàng)目投資總額大等特征，對(duì)應(yīng)的資金計(jì)劃管理工作相對(duì)來說就復(fù)雜許多。政府工程資金計(jì)劃是政府年度財(cái)政經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的一部分，如果資金計(jì)劃做得不合理，資金利用不充分或發(fā)生超投資計(jì)劃的情況，都將會(huì)影響整個(gè)財(cái)政資金年度預(yù)算的執(zhí)行不到位。

就目前政府工程投資資金管理的流程來看，工程資金的管理涉及到的部門主要有發(fā)改部門、財(cái)政部門及建設(shè)部門，數(shù)據(jù)使用部門除上述三個(gè)部門，還有審計(jì)部門、使用(管理)單位等。其中，發(fā)改部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)政府投資工程資金的計(jì)劃統(tǒng)籌、資金安排，財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金的撥付，建設(shè)部門主要是統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況及根據(jù)相關(guān)規(guī)定、合同條款計(jì)算應(yīng)付工程款，工程資金的整個(gè)管理過程緊緊圍繞年度資金計(jì)劃進(jìn)行，也就是說，無論財(cái)政部門的撥款還是建設(shè)部門的資金使用都必須嚴(yán)格控制在發(fā)改局下達(dá)的工程資金年度計(jì)劃額度內(nèi)，因此做好政府工程資金計(jì)劃工作在整個(gè)政府工程資金管理中是非常重要的，一般來說，工程年度進(jìn)度預(yù)測(cè)工作由負(fù)責(zé)政府工程建設(shè)工作的建設(shè)部門完成。建設(shè)單位完成了項(xiàng)目的年度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)后，由發(fā)改部門根據(jù)項(xiàng)目年度預(yù)算安排資金。因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)展受多方面的影響，尤其是天氣的影響較大，因此，工程進(jìn)度的預(yù)算不可能做到百分之百準(zhǔn)確，所以工程資金計(jì)劃最好采用滾動(dòng)預(yù)算的辦法，一般可以以季度或月份為預(yù)算滾動(dòng)周期。

目前，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)部門之間信息溝通不及時(shí)的情況，比如說，某個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度比年初的預(yù)測(cè)完成得快，通常會(huì)發(fā)生年初安排的資金計(jì)劃不夠用的情況，有些項(xiàng)目也會(huì)由于某些原因出現(xiàn)進(jìn)展停滯、年度資金計(jì)劃過于充裕的情況。由于工程進(jìn)度是由建設(shè)部門統(tǒng)計(jì)的，而資金撥付現(xiàn)在都由財(cái)政部門負(fù)責(zé)直撥，即直接由財(cái)政部門根據(jù)建設(shè)部門申核過的工程進(jìn)度量將工程款直接打到施工單位的銀行賬戶上，而不經(jīng)過建設(shè)單位的銀行賬戶。所以當(dāng)工程款支付請(qǐng)款單到了財(cái)政部門后才能發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。發(fā)現(xiàn)問題后再由建設(shè)部門以公文函件的形式報(bào)告發(fā)改部門，發(fā)改部門再重新安排計(jì)劃資金。

信息溝通不及時(shí)的根本原因在于涉及到資金計(jì)劃管理工作的部門沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而在整個(gè)資金計(jì)劃管理的流程中出現(xiàn)了工作脫節(jié)的情況。工程開展需要充足并及時(shí)的資金保障，傳統(tǒng)的資金安排管理程不順暢，手續(xù)煩瑣，極大影響了工作效率，在一定程度上將影響工程的正常開展。下面簡(jiǎn)單闡述如何通過電子信息處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程資金計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)的共享。

多個(gè)用戶共享數(shù)據(jù)庫(kù)中的集成數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的所有者允許其他用戶訪向它的數(shù)據(jù)庫(kù)，稱為共享數(shù)據(jù)庫(kù)?？梢岳镁钟蚓W(wǎng)作為數(shù)據(jù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)發(fā)改部門、財(cái)政部門、建設(shè)部門之間的數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)庫(kù)按部門劃分模塊，即分成建設(shè)部門(項(xiàng)目單位、建設(shè)單位)模塊、發(fā)改部門模塊、財(cái)政部門模塊三個(gè)大模塊，其中建設(shè)部門模塊里面實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)、工程完成進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)功能，發(fā)改部門模塊負(fù)責(zé)資金統(tǒng)籌安排功能，財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金撥付統(tǒng)計(jì)功能，由各相關(guān)部門將本單位負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，各單位可根據(jù)工作需要快速地到數(shù)據(jù)共享平臺(tái)取數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)工程資金管理的高效率和高質(zhì)量。

數(shù)據(jù)其享平臺(tái)圖示如下：

數(shù)據(jù)共享電子信息處理系統(tǒng)的基本工作思路是：

第一步，由建設(shè)部門根據(jù)下年度的工程進(jìn)展安排預(yù)測(cè)下年度的工程進(jìn)度，工程進(jìn)度預(yù)測(cè)按 ABC類別進(jìn)行分類，在每一類下再按項(xiàng) 目作為統(tǒng)計(jì)口徑，利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)共享數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，必須賦予每個(gè)工程項(xiàng) 目唯一的編碼，所有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均按唯一的編碼進(jìn)行。

第二步，發(fā)改部門根據(jù)建設(shè)部門的年度工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，在資金總盤子內(nèi)安排年度工程計(jì)劃資金。

第三步，由建設(shè)部門按項(xiàng)目將每月的工程進(jìn)度錄入電子信息系統(tǒng)，由信息系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)所有工程項(xiàng)目的累計(jì)完成進(jìn)度情況，財(cái)政部門根據(jù)建設(shè)部門統(tǒng)計(jì)的工程進(jìn)度，在發(fā)改部門安排的年度資金計(jì)劃內(nèi)支付工程款。

第四步，由電子信息系統(tǒng)定期對(duì)比工程累計(jì)進(jìn)度與年度資金計(jì)劃之間的關(guān)系，并由電子信息系統(tǒng)自動(dòng)在年度資金總盤子內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目之間的資金計(jì)劃調(diào)整功能，調(diào)整后的資金計(jì)劃可以由人工審核批準(zhǔn)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后的資金調(diào)整后計(jì)劃作為下一輪預(yù)算期初的資金使用計(jì)劃。

通過這三大模塊、四個(gè)步驟的周期性工作，實(shí)現(xiàn)“年度工程進(jìn)度預(yù)測(cè)一年度工程資金安排一年度工程實(shí)際進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)一年度工程資金撥付一年度工程資金調(diào)整再安排”的功能，直接由電子信息處理系統(tǒng)完成工程資金的計(jì)劃調(diào)整管理工作，這樣既可以保證數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性，又在很大程度上減輕了統(tǒng)計(jì)工作量。

政府工程投資管理對(duì)項(xiàng)目的總投資計(jì)劃控制非常嚴(yán)格，上述的電子信息處理系統(tǒng)也應(yīng)該將這個(gè)問題考慮在內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總投資計(jì)劃的控制管理。凡是累計(jì)完成投資進(jìn)度達(dá)到了原總投資計(jì)劃一定比例 (可以設(shè)為 90％或其它的比例)的工程項(xiàng)目，將不再根據(jù)實(shí)際完成的累計(jì)進(jìn)度由電子信息處理系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整資金計(jì)劃，而必須由項(xiàng)目單位或建設(shè)單位以正式的公函將超投資的情況詳細(xì)說明后，由發(fā)改部門審核批復(fù)。

在電子信息、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用日益發(fā)展的時(shí)代，利用電子信息處理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)政府工程投資資金計(jì)劃的管理是發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。作為一名政府工程資金的管理人員，不僅需要有資金管理方面的知識(shí)，也需要具備一定的電子信息應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)使用方面的基本知識(shí)，以跟上不斷發(fā)展的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前進(jìn)腳步。

參考文獻(xiàn)

[1]張維迎．博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．上海上海人民出版社，1996．

[2]謝識(shí)予．經(jīng)濟(jì)博弈論[M]．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2002．

第5篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 人力資源管控 材料管控 機(jī)械設(shè)備管控

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.引言

近年來，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化趨勢(shì)加劇，一方面建設(shè)單位提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期、壓低合同單價(jià)，另一方面原材料價(jià)格、人員薪資不斷上漲，施工企業(yè)面對(duì)重重壓力唯有實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)目標(biāo)管控，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，并爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是以法律法規(guī)、合同文件為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，對(duì)涉及工程項(xiàng)目的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，達(dá)到精確、全面、快捷的管控。

3.應(yīng)用工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)施工資源要素實(shí)施管控

實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于明確各管理層級(jí)職責(zé)定位、構(gòu)建高效精干的管理體系，并將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，并充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷完善、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控目標(biāo)。

將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)到施工生產(chǎn)最基層，既是要對(duì)施工項(xiàng)目所涉及到的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備這三大資源要素進(jìn)行精細(xì)化管控，以下結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際試述如何針對(duì)此三大資源要素開展精細(xì)化管理。

3.1人力資源管控

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一切流程與制度都需要人來執(zhí)行，實(shí)施的重點(diǎn)是各司其職，但同時(shí)也鼓勵(lì)全員參與，。鑒于項(xiàng)目流動(dòng)性與分散性的特點(diǎn)，人員不集中，剛性的管理流程與制度必不可少，同時(shí)也要提倡柔性管理，實(shí)施人本管理，剛?cè)峤Y(jié)合。

一是以人為本，實(shí)現(xiàn)有效管理。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)各司其職的同時(shí)也提倡全員參與，首先，秉著公平、公開、公正的原則，整合人力資源，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力；其次加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)。通過充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平和管理水平；第三是建立合理的考核制度，針對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度；第四是加大員工創(chuàng)新激勵(lì)強(qiáng)度。精細(xì)化管理要求規(guī)范化與創(chuàng)新性相結(jié)合，正確引導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，充分激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，使每個(gè)人都能做到盡其所能，展其所長(zhǎng)。二是把好勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)和評(píng)價(jià)關(guān)。首先嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格按照有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入程序，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體，由經(jīng)理部主導(dǎo)，公司審批把關(guān)，建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)機(jī)制，在合格名錄中通過競(jìng)標(biāo)方式擇優(yōu)選擇；其次是把好勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)關(guān)，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格的堅(jiān)決淘汰，以確保其服從施工管理，滿足施工要求。

3.2材料管控

材料費(fèi)用一般占整個(gè)項(xiàng)目成本的60%以上，因此實(shí)施精細(xì)化管理控制好施工過程中的材料成本，提高物資管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)提高管控績(jī)效、控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程項(xiàng)目使用的材料種類繁多，要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，必須要有詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程，這樣才能對(duì)材料成本控制有指導(dǎo)性意義。

一是優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。在整個(gè)物資采購(gòu)供應(yīng)過程中，涉及到材料供應(yīng)商、建設(shè)單位、承包人以及勞務(wù)隊(duì)伍四方，物資流動(dòng)比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在各相關(guān)方之間溝通，就容易造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。故優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程，保證信息的及時(shí)有效流通，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與建設(shè)單位建立信息溝通平臺(tái)，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃，便于建設(shè)單位能準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對(duì)于項(xiàng)目來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)，即通過招投標(biāo)與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場(chǎng)要“庫(kù)存”，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”，不僅可以減少訂貨周期和需求之間的中間環(huán)節(jié)，減少了資金的占用成本，同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力，降低了庫(kù)存成本。

二是加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制材料價(jià)格。在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)，制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。采購(gòu)前應(yīng)制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)人員掌握采購(gòu)物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。選擇供應(yīng)商時(shí)要切實(shí)做好考察評(píng)定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價(jià)格合適（相對(duì)低廉），供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績(jī)的記錄，作為再次評(píng)定的依據(jù)。材料進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，對(duì)不合格品施行拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級(jí)接收。

四是建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，建立健全出入庫(kù)臺(tái)帳。領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，同時(shí)建立健全的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。

五是建立小型機(jī)具周轉(zhuǎn)料、剩余料及廢棄料管理流程。建立定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷制度，定期計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因，提出解決措施。

3.3機(jī)械設(shè)備管控

實(shí)施精細(xì)化管理控制好施工過程中機(jī)械設(shè)備的選配、使用及日常管理對(duì)工程質(zhì)量、工期安排、施工成本等都有十分重要的影響。

首先，開工前應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和合同承諾要求，合理選擇配置機(jī)械設(shè)備方案（型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間），并按預(yù)定程序進(jìn)行報(bào)審。其次，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置方案，并按預(yù)設(shè)程序進(jìn)行報(bào)審。三是制定機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃決策機(jī)制和流程，確保所選擇的機(jī)械設(shè)備實(shí)用高效且綜合單價(jià)較低。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，定人定機(jī)，明確責(zé)任，最大限度的提高設(shè)備的完好率和利用率。五是嚴(yán)把使用關(guān)，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，建立與機(jī)械操作手溝通機(jī)制，確保機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六是建立機(jī)械設(shè)備使用管理核算制度，實(shí)行日分析、月核算，適應(yīng)于單機(jī)核算的，進(jìn)行單機(jī)核算。七是合理安排完好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)。制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)流程和評(píng)估程序，及時(shí)對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)退租。

第6篇：工程管理的數(shù)字化范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程 數(shù)字化施工管理 應(yīng)用

在改革開放的三十年里,隨著我國(guó)對(duì)外開放政策的靈活展開,國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我國(guó)的建筑企業(yè)在拓展國(guó)際建筑市場(chǎng)中取得了一系列驕人的成績(jī),不僅在數(shù)量規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了巨大跨越,而且在市場(chǎng)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等領(lǐng)域也進(jìn)一步優(yōu)化,抒寫一個(gè)又一個(gè)的輝煌戰(zhàn)果。

根據(jù)商務(wù)部合作司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截止到2008年底,我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額566億美元,同比增長(zhǎng)39.4%;新簽合同金額1046億美元,同比增長(zhǎng)34.8%。截止到2008年底,我國(guó)對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額2630億美元,簽訂合同額4341億美元。2008年,我國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作完成營(yíng)業(yè)額80.6億美元;新簽合同額75.6億美元,同比增長(zhǎng)12.8%;全年累計(jì)派出各類勞務(wù)人員42.7萬人,較上年同期增加5.5萬人;2008年末在外各類勞務(wù)人員74萬人。截止到2008年底,我國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額559億美元,簽訂合同額599億美元;累計(jì)派出各類勞務(wù)人員462萬人。同期,我國(guó)對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額4.48億美元,新簽合同8.88億美元,累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額26.7億美元,簽訂合同額46.6億美元。如今,在激烈的國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)已經(jīng)成為全世界主要的建筑服務(wù)出口國(guó),國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的足跡遍及世界五大洲,眾多國(guó)際工程的成功履約,對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提高我國(guó)綜合國(guó)力起到了重要作用。

國(guó)際建筑工程管理的根本是施工管理,是工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過程的全面管理,包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等管理工作,它考驗(yàn)著現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)平衡等能力,施工管理的好壞也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。數(shù)字化施工管理就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),借助于系統(tǒng)仿真技術(shù),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可視化、信息化和智能化施工管理,其核心思想是用數(shù)字化手段整體性地解決工程施工問題并最大限度地利用信息資源。將數(shù)字化施工管理用于國(guó)際工程,通過信息從國(guó)外到國(guó)內(nèi)或從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的縱向流動(dòng),保證信息的及時(shí)性和有效性,達(dá)到管理和控制的目的,將為建設(shè)行業(yè)加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量等起到巨大作用。

一、數(shù)字化施工管理的實(shí)質(zhì)

數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù),通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為,實(shí)現(xiàn)研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和方法。看看NBA、歐洲頂級(jí)足球聯(lián)賽的數(shù)字統(tǒng)計(jì)我們就可以明白數(shù)字化管理運(yùn)用的廣泛性了。隨著PLM(產(chǎn)品生命周期管理)與ERP系統(tǒng)的日漸普及,企業(yè)的研發(fā)能力和成本控制能力得到不斷提高。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代化水平的提升,一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)越來越意識(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)質(zhì)量管理辦法存在著質(zhì)量信息采集與管理不規(guī)范、質(zhì)量問題追溯不易;質(zhì)量過程控制有法不依,效率低下;質(zhì)量決策與分析信息不全,決策拍腦袋等問題制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售過程信息化程度的提高,質(zhì)量管理部門越來越迫切地希望采用質(zhì)量信息系統(tǒng)來輔助質(zhì)量管理并和其他部門實(shí)現(xiàn)信息化溝通。在施工領(lǐng)域,要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)是有效地實(shí)行數(shù)字化施工管理系統(tǒng)。

“數(shù)字化施工管理”就是將施工管理過程數(shù)字化,它包括工程管理全過程和全部施工資料的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化。“數(shù)字化施工管理”的實(shí)質(zhì)就是在數(shù)字化施工的基礎(chǔ)上,用數(shù)字化手段整體性地解決工程施工問題并最大限度地利用信息資源。數(shù)字化施工管理是以信息化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),運(yùn)用空間的概念整合信息及資料庫(kù)體系,是一種強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享與更新的機(jī)制及過程,注重將原始資料經(jīng)過整理、統(tǒng)計(jì)與分析后變成信息,而信息經(jīng)過充分運(yùn)用及共享,則可轉(zhuǎn)化為有用的知識(shí)。本文作者認(rèn)為數(shù)字化施工管理在國(guó)際工程中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)部分:系統(tǒng)仿真模擬;可視化施工現(xiàn)場(chǎng);資料信息數(shù)字化;智能化施工。

二、數(shù)字化施工管理在國(guó)際工程中如何應(yīng)用

國(guó)際工程項(xiàng)目的管理與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的差異性非常大,因此國(guó)際工程數(shù)字化施工管理需要建立適合該項(xiàng)目的運(yùn)作體系,將數(shù)字化施工管理應(yīng)用于國(guó)際工程,主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、建立項(xiàng)目的全方位仿真模擬系統(tǒng)

通常情況下,國(guó)際工程大多為大型項(xiàng)目,設(shè)計(jì)的工作面特別廣,項(xiàng)目資金投入大,因此國(guó)際工程數(shù)字化施工管理的一個(gè)首要工作就是在項(xiàng)目實(shí)施前將項(xiàng)目進(jìn)行仿真模擬。其主要工作就是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)有力的計(jì)算功能與高效的圖形處理能力,來直觀、智能的輔助工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行過程設(shè)計(jì)與分析的一種技術(shù)。它同時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的可視化與智能化。它包括工程設(shè)計(jì)條件可視化(地質(zhì)、水文、地形、建筑物布置及施工條件等可視化),設(shè)計(jì)建模可視化,計(jì)算分析過程可視化與成果設(shè)計(jì)可視化(三維真實(shí)感圖形顯示及空間數(shù)據(jù)的圖表,文檔輸出)等。力求把整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、管理以及主要涉及到的水文泥沙、地質(zhì)、地表(含規(guī)劃、環(huán)保)、水工、施工、機(jī)電等專業(yè)的設(shè)計(jì)工作的過程、相互之間的關(guān)系和結(jié)果通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)及輔助設(shè)備以可視化的形式展現(xiàn)出來,達(dá)到虛擬設(shè)計(jì)的目的。虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)時(shí)仿真完全不同于以前的動(dòng)畫渲染,它是滿足設(shè)計(jì)詳細(xì)要求的具體施工計(jì)劃的真實(shí)三維顯示,這就是數(shù)字化施工管理的系統(tǒng)仿真模擬。

2、建立可視化施工現(xiàn)場(chǎng)

可視化施工現(xiàn)場(chǎng)就是在項(xiàng)目實(shí)施前,構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目的可視化識(shí)別系統(tǒng)。并通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的分類和分析,提取出能夠反映其空間幾何特征的關(guān)鍵屬性,可在圖形平臺(tái)上構(gòu)造3D實(shí)體模型,并可以從任意位置和角度對(duì)3D模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示變換,以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和3D可視化。每個(gè)實(shí)體不僅有其位置、形狀、大小等幾何特征,還包含該實(shí)體特定的場(chǎng)地屬性,如施工設(shè)備的名稱、型號(hào)以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)等。

3D場(chǎng)地模型與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行雙向鏈接,通過分析場(chǎng)地布置與施工進(jìn)度之間、各種施工設(shè)施之間、材料供給與需求之間等諸多復(fù)雜的依存關(guān)系,研究施工資源的“時(shí)間―空間―數(shù)量”關(guān)系以及定義這些關(guān)系的規(guī)則、動(dòng)態(tài)變化規(guī)律及其施工效率的影響因素,實(shí)現(xiàn)3D場(chǎng)地模型與進(jìn)度計(jì)劃之間的雙向據(jù)交流和反饋,從而保證了場(chǎng)地布置與施工進(jìn)度在時(shí)間和空間上協(xié)調(diào)一致。可視化施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)地反映了任意時(shí)間和場(chǎng)地的施工狀態(tài),當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化時(shí),自動(dòng)計(jì)算出任意時(shí)間段、任意施工狀態(tài)的工程量和人力、材料、機(jī)械等資源需求以及場(chǎng)地空間狀況,為場(chǎng)地布置提供準(zhǔn)確、直觀的依據(jù)。同時(shí),可視化施工現(xiàn)場(chǎng)還為項(xiàng)目的安全管理提供了很多便利之處,并及時(shí)糾正施工過程中存在的安全隱患。

3、資料信息數(shù)字化

眾多的工程資料是國(guó)際工程的一個(gè)特點(diǎn),無論是技術(shù)資料還是商務(wù)資料都使得施工現(xiàn)場(chǎng)的資料室變成了一個(gè)檔案室。工程建設(shè)資料是多樣性的,有文字、表格、圖形、圖片、視頻等,由于信息量的巨大,如果平時(shí)不注意整理或是中途換人,都會(huì)在工程竣工時(shí)花費(fèi)大量的人力去整理。在國(guó)際工程數(shù)字化施工管理中,一個(gè)重要的方面就是利用發(fā)達(dá)的數(shù)字化技術(shù)使所有工程資料實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變?yōu)榭赡?所謂資料信息數(shù)字化簡(jiǎn)單的講就是將資料檔案轉(zhuǎn)化為電腦可以識(shí)別的數(shù)字信號(hào),它解決了傳統(tǒng)資料難以保存、流通和查閱的問題。

資料信息數(shù)字化一旦建立,項(xiàng)目的所有資料可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)接近真實(shí)的再現(xiàn)。信息的豐富程度、傳播的便捷程度等方面都有著極為明顯的優(yōu)勢(shì),這一切使得傳統(tǒng)的資料管理發(fā)生了巨大的改變。目前,在一般國(guó)際項(xiàng)目中,資料信息數(shù)字化的硬件建設(shè)已經(jīng)基本具備,在工程實(shí)施過程中,將全面收集、整理工程數(shù)字化資料,按照工程檔案整理的規(guī)范要求對(duì)其進(jìn)行編輯,并通過現(xiàn)場(chǎng)播映、信息查詢、寬帶網(wǎng)絡(luò)傳播等多種方式為技術(shù)人員、管理人員和監(jiān)理、業(yè)主服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了國(guó)際工程資料信息數(shù)字化,就能在公司及所屬基層單位和項(xiàng)目部任何一臺(tái)電腦上,只要輸入正確的代碼和密碼,就可以進(jìn)入辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng),只需輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo),就可以掌握工程項(xiàng)目施工進(jìn)展、安全質(zhì)量等各方面信息,并且實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程工程項(xiàng)目的有效管理,可謂是“重洋幾渡隔不住,盡收眼底在瞬間”。

4、智能化施工

智能化施工是指在工程施工過程中,采用先進(jìn)的智能化施工機(jī)械降低人工勞力的使用量,并實(shí)現(xiàn)智能機(jī)械的獨(dú)立運(yùn)行,并與其它智能設(shè)備一起,實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的質(zhì)的飛躍。

智能化施工具有自主性、分布性、協(xié)調(diào)性,并具有自組織能力、學(xué)習(xí)能力和推理能力。采用多智能化施工系統(tǒng)解決實(shí)際應(yīng)用問題,具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和可靠性,并具有較高的問題解決效率。因此,智能化施工系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域十分廣闊,具有潛在的巨大市場(chǎng)。隨著國(guó)際工程的快速發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大、形式日益復(fù)雜,工程建設(shè)過程涉及的單位和個(gè)人也越來越多,因而對(duì)建設(shè)工程管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、時(shí)效性提出的要求就越來越高,對(duì)于這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),應(yīng)用智能化施工系統(tǒng)來保證工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行是非常合適的。

三、數(shù)字化施工管理前景展望

目前數(shù)字化施工管理還是一個(gè)全新的概念,相關(guān)理論和技術(shù)尚不成熟,尤其是在國(guó)際工程應(yīng)用才剛剛起步。但數(shù)字化施工管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)在必行的趨勢(shì),將數(shù)字化施工管理應(yīng)用于國(guó)際工程管理,并不斷總結(jié)提高,是工程管理現(xiàn)代化的需要,也是我們每一位建筑工作者義不容辭的責(zé)任。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：工程管理的數(shù)字化范文

某高校2006~2009年工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況，在近四年就業(yè)的畢業(yè)生中，到第四航務(wù)工程局、中國(guó)建筑第二工程局、中交四航局、中建三局工程總承包公司等大型國(guó)企工程單位的畢業(yè)生分別占到了就業(yè)總?cè)藬?shù)的51.2%、67.4%、58.5%、48.8%，占有很大比重。工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向大致為：咨詢事務(wù)所、建設(shè)單位、施工單位三類，而無論學(xué)生工作單位選擇的是哪一個(gè)方向，從事的工作都是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程或其中的某一個(gè)過程進(jìn)行工程管理。當(dāng)現(xiàn)在大學(xué)本科教育遭受社會(huì)猛烈抨擊其課程設(shè)置與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)時(shí)，本科階段的實(shí)踐性教育教學(xué)越顯尤為重要[1-2]。

二、工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)過程對(duì)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室的需求

結(jié)合數(shù)字化實(shí)踐教學(xué)需要，可將工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)過程劃分為：認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)四個(gè)階段。在每個(gè)階段，對(duì)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室的需求有所不同：

1.認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是學(xué)生從書本走向社會(huì)實(shí)踐的第一步，是真正了解專業(yè)性質(zhì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。然而，由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，土木類水工、港工專業(yè)建設(shè)地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，環(huán)境復(fù)雜等因素，使得認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)成了“走馬觀花”，學(xué)生只看到一些建筑外型，了解不到工程實(shí)質(zhì)，與認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)初衷相悖，不能真正達(dá)到讓學(xué)生了解專業(yè)的目的。并且由于之前學(xué)生對(duì)專業(yè)沒有具體和感性的認(rèn)識(shí)，有的學(xué)生到了工地甚至不知道要看什么，問什么，學(xué)什么。如果在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)期間，增加專業(yè)多媒體演示，可以提高學(xué)生認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的效果。

2.課程設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)類實(shí)踐課程，只能讓學(xué)生熟悉某個(gè)技能，如軟件的使用、理論知識(shí)的實(shí)例化，但知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際運(yùn)用是兩個(gè)層次，真正做到學(xué)以致用必須使學(xué)生了解社會(huì)實(shí)際問題，親自動(dòng)手操作。所以，課程設(shè)計(jì)階段對(duì)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室的需求是很明顯的。施工組織設(shè)計(jì)課程，需要給學(xué)生開設(shè)工程施工實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課程，有針對(duì)性的對(duì)工程施工過程中用到的施工技術(shù)、施工工序進(jìn)行演示、講解，讓學(xué)生在室內(nèi)教學(xué)中身臨其境般地得到感性認(rèn)識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生能夠掌握建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本規(guī)律和評(píng)價(jià)分析能力，學(xué)會(huì)利用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)軟件，完成工程前期可行性研究。工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生完成工程項(xiàng)目工作分解、施工組織設(shè)計(jì)，并完成資源分配，能用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，通過責(zé)任分配和資源計(jì)劃優(yōu)化項(xiàng)目紛繁復(fù)雜的管理工作，真正理解管理內(nèi)涵。工程估價(jià)課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生熟練運(yùn)用實(shí)際工作中用到的算量軟件，完成工程結(jié)構(gòu)三維圖形的繪制、工程建模、工程量計(jì)算和工程量清單的編制工作。合同管理課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生掌握一定的專業(yè)法律法規(guī)，并清楚了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)的全過程及各方責(zé)任義務(wù)，通過場(chǎng)景模擬可以使學(xué)生親身體驗(yàn)整個(gè)流程，對(duì)課題的抽象知識(shí)學(xué)習(xí)有主觀能動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

3.生產(chǎn)實(shí)習(xí)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓學(xué)生去施工現(xiàn)場(chǎng)，也只能看到鋼筋綁扎等技術(shù)層面問題，真正管理性質(zhì)的內(nèi)容學(xué)生很難接觸到。并且，往往由于安全和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況等原因，學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)很難深入實(shí)際，造成學(xué)生很難對(duì)建設(shè)領(lǐng)域龐雜的信息資源進(jìn)行有機(jī)的組合和深入的理解。由于對(duì)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)比較膚淺，因而不能滿足實(shí)際工作的要求。若擁有數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室，通過模擬沙盤，可以讓學(xué)生直觀了解各種人員、材料、機(jī)械等資源在施工過程中的作用，還可以對(duì)文本信息如合同、報(bào)表等材料的作用進(jìn)行了解，在較短的有限時(shí)間內(nèi)，較全面的熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和一系列管理流程。

4.畢業(yè)設(shè)計(jì)

目前，工程管理專業(yè)本科生的畢業(yè)設(shè)計(jì)總的可分為兩大類：一類是以算量計(jì)價(jià)軟件，如魯班、廣聯(lián)達(dá)為工具的工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件的編制，其中包括較為重要的商務(wù)標(biāo)編制，即工程算量和合理報(bào)價(jià)，以及技術(shù)標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)、施工平面圖布置、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的繪制；另一類是房地產(chǎn)項(xiàng)目的可研。無疑兩類畢設(shè)都是對(duì)工程管理專業(yè)知識(shí)的綜合考察，是將學(xué)生送上社會(huì)實(shí)際崗位的最后一道關(guān)卡，所以，還應(yīng)在此期間提高工程管理專業(yè)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，溝通能力，若通過數(shù)字化綜合實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生以團(tuán)隊(duì)或小組的形式完成此階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，不僅可以達(dá)到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的，還可以鍛煉和培養(yǎng)管理專業(yè)學(xué)生必要的人文素質(zhì)和協(xié)作溝通能力。

三、工程管理專業(yè)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)框架

通過上述實(shí)踐性教學(xué)階段和相關(guān)專業(yè)理論教學(xué)的需求分析，可以看出構(gòu)件工程管理專業(yè)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室是十分必要的。擬構(gòu)建從工程項(xiàng)目招投標(biāo)開始，到工程項(xiàng)目竣工為止，包括項(xiàng)目的招標(biāo)、編制標(biāo)書、項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等全過程項(xiàng)目管理內(nèi)容的數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室[3-4]。具體建設(shè)框架如圖2所示。1.工程招投標(biāo)綜合模擬平臺(tái)將學(xué)生分別組成6家“施工企業(yè)”，每個(gè)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)4~5人；老師模擬中介單位、交易中心等情景角色；工程項(xiàng)目招投標(biāo)情景再現(xiàn)，模擬整個(gè)招投標(biāo)過程（圖3）。通過招投標(biāo)模擬，實(shí)現(xiàn)如下實(shí)踐性教學(xué)目標(biāo)：（1）體驗(yàn)和理解招投標(biāo)全過程的主要工作和流程；（2）理解招投標(biāo)全過程的主要角色及其職責(zé)；（3）理解招標(biāo)書的內(nèi)容構(gòu)成和分析要點(diǎn)；（4）了解實(shí)踐中主流的一些招標(biāo)和評(píng)標(biāo)辦法；（5）理解如何應(yīng)用電子標(biāo)書進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)；（6）應(yīng)用工程造價(jià)系列工具軟件生成投標(biāo)書和電子標(biāo)書；（7）了解實(shí)踐中主要的一些投標(biāo)策略及其應(yīng)用場(chǎng)景。2.工程項(xiàng)目管理模擬沙盤工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程，是模擬工程項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始，到工程竣工結(jié)束的整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程，其間學(xué)生將考慮如何做工程計(jì)劃、業(yè)務(wù)操作，如何整合利用資源等決策，并且有計(jì)算機(jī)軟件協(xié)助老師進(jìn)行過程控制及結(jié)果分析（圖4）。具體實(shí)施步驟：（1）由學(xué)生組建項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層；（2）使用模擬的現(xiàn)金、資源及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置；（3）通過沙盤中的模擬卡片學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過程中的資源平衡，體驗(yàn)合同管理；（4）通過模擬報(bào)表，模擬實(shí)際業(yè)務(wù)單據(jù)，體驗(yàn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)操作、信息流轉(zhuǎn)；（5）通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)界面，模擬計(jì)劃管理、成本管理以及各種業(yè)務(wù)管理；（6）模擬不同工程實(shí)體，體驗(yàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工組織。3.網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)平臺(tái)[5]數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室搭建的網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)平臺(tái)，可以使學(xué)生隨時(shí)隨地獲得共享學(xué)習(xí)資料，完成教學(xué)作業(yè)、進(jìn)行功能操作。

第8篇：工程管理的數(shù)字化范文

關(guān)鍵字：建筑工程、管理、問題、措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)作為跟民生密切相關(guān)的行業(yè)，對(duì)普通百姓的生活中也有著不同程度的影響，對(duì)百姓的日常生活以及生命、財(cái)產(chǎn)的安全有著重要的影響。但是，由于各方面的原因?qū)е陆ㄖこ淌┕み^程中對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理并不是很到位，造成各種各樣的質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)人們的正常生活和生命、財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的損失。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理工作就顯得尤為重要。

1 建筑工程管理的重要性

作為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑管理在工程質(zhì)量的好壞上有著十分重要的作用，尤其對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和工程的施工進(jìn)程有著重要的影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)工程管理是十分有必要的。

而作為建筑工程管理工作中一個(gè)重要方面，施工的管理就顯得尤為重要。通過施工管理的加強(qiáng)，避免建筑工程因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工、補(bǔ)強(qiáng)甚至是重建工作，從而對(duì)建筑工程承包單位帶來資源、資金上面無法挽回的損失。加強(qiáng)管理工作，不僅可以提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益的提升也有一定幫助，避免造成國(guó)家以及百姓的財(cái)產(chǎn)損失。

2 建筑工程管理中存在的問題

隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目參與人員越來越多的重視整個(gè)工程的管理工作，雖然管理的加強(qiáng)對(duì)工程整體質(zhì)量有一定提升，也為行業(yè)發(fā)展帶來一定幫助。但是，目前在建筑工程的管理也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，使得建筑工程管理工作沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.1管理體制不健全

目前，多數(shù)的建筑工程管理人員將工作的中心放在了對(duì)施工的監(jiān)管上，但是對(duì)于整體的管理工作沒有建立一個(gè)詳細(xì)的體系，使得建筑工程的管理工作不是很有效。比如，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，項(xiàng)目的管理者找不到相應(yīng)的責(zé)任人，不能及時(shí)的解決出現(xiàn)的問題，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量帶來不同程度的影響。

因?yàn)楝F(xiàn)階段建筑工程的工程項(xiàng)目較大，參與的主體單位較多，如果沒有健全的管理體系和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員參與，很容易出現(xiàn)各主體之間的管理協(xié)調(diào)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。同時(shí)，建筑工程的各項(xiàng)目主體單位為了減縮部門內(nèi)部的開支、提高經(jīng)濟(jì)效益，一味的減少管理人員，造成參與管理的人員不充足，責(zé)任落實(shí)過程中出現(xiàn)問題，造成管理工作不能達(dá)到應(yīng)有的目標(biāo)。

2.2 技術(shù)和質(zhì)量問題

建筑工程管理中對(duì)相關(guān)技術(shù)的監(jiān)管不到位，造成建筑工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員沒有深入到項(xiàng)目實(shí)際中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目沒有一個(gè)宏觀的把握，只是憑借經(jīng)驗(yàn)或者早期的勘察資料去設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙與施工實(shí)際不相符，造成施工中的一些誤工或者資源浪費(fèi)。同時(shí)，因?yàn)楣芾碇袑?duì)技術(shù)的不重視，施工前沒有進(jìn)行必要的施工圖紙會(huì)審，使得施工中一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，不能及時(shí)的解決，甚至找不到問題的根本所在，為后續(xù)的施工帶來很大的影響。而且，隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工工藝時(shí)刻在發(fā)展，如果在管理中不加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的重視，不可避免施工中因?yàn)榧夹g(shù)問題而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象。

2.3監(jiān)管體制不健全

建筑工程管理中法律法規(guī)的作用是十分重要的，國(guó)家通過相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)建筑工程的從業(yè)人員進(jìn)行約束。同時(shí)，國(guó)家也頒布了一系列的法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和監(jiān)管，但是，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，因?yàn)楸O(jiān)管部門的工作不到位，加上整個(gè)工程項(xiàng)目的參與主體過多，使得整個(gè)建筑工程管理的監(jiān)管工作不能落實(shí)到位，這就使工程項(xiàng)目的管理人員有了可乘之機(jī)。在工程項(xiàng)目中材料問題、擅自變更等問題都經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來很大的影響。因此，建立完善的建筑工程管理監(jiān)管體制是非常有必要的。

2.4管理意識(shí)淡薄

目前，國(guó)內(nèi)的建筑工程管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，需要解決的根本問題是工程管理人員的管理意識(shí)比較淡薄，對(duì)工程管理的重要性沒有充分的認(rèn)識(shí)。因?yàn)?，管理過程中管理人員沒有明確的分工，責(zé)任的落實(shí)不到位，使得大家相互推脫。再者，建筑工程的施工參與人員多為農(nóng)民或者文化程度不高的人員，所以，一旦管理不嚴(yán)格，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，造成一些安全、質(zhì)量隱患。這也進(jìn)一步要求建筑工程管理人員在提高自身管理意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的控制、管理，使每一個(gè)工程人員都切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任。

3 提升建筑工程管理的措施

現(xiàn)階段，隨著建筑工程管理中出現(xiàn)的問題越來越多，如何提升建筑工程管理的質(zhì)量也得到廣大工程參與人員的重視。但是，目前的管理工作主要還是局限于安全、進(jìn)度和施工質(zhì)量等方面，沒有對(duì)建筑工程的實(shí)際進(jìn)行考慮，提出比較高效的應(yīng)對(duì)策略，使得建筑工程的管理工作效果不甚理想。下面就從施工技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工的數(shù)值化管理幾個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問題的措施。

3.1 建筑工程施工技術(shù)管理

完善的施工技術(shù)管理體系對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量都有一定影響。建筑工程的管理人員要在充分了解工程項(xiàng)目情況的前提下，制定科學(xué)的技術(shù)管理體系，并將管理制度落實(shí)到位，從而避免施工中因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而出現(xiàn)技術(shù)問題。比如，在工程項(xiàng)目開工前，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)管單位等相關(guān)參與人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)于會(huì)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題一定要組織相關(guān)人員在工程開工前解決，避免對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來影響。同時(shí)，應(yīng)做好每道工序之間的技術(shù)交底工作，使得工序之間能夠很好的銜接，避免因?yàn)楣ば蛑g不協(xié)調(diào)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

3.2.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工工作開始前，管理人員要做好充分的準(zhǔn)備工作，而健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系就顯得尤為重要。通過制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，將施工中的管理工作落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，使每個(gè)施工階段、每道工序都有管理負(fù)責(zé)人，并使每個(gè)管理人員明白自身應(yīng)負(fù)責(zé)的管理責(zé)任。而且在實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行不定時(shí)的檢查，從而達(dá)到提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。

3.2.2 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理

對(duì)于材料的管理一定落實(shí)到位，管理人員對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料一定要嚴(yán)格檢查，必須有材料合格的相關(guān)證明，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不能進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，施工過程中隨時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找到問題根源。對(duì)于一些新型的材料，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，做到正確的使用這些新型材料。機(jī)械設(shè)備要及時(shí)的保養(yǎng)，并要經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員進(jìn)行操作，以應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的復(fù)雜多變的情況。

3.2.3 注重工程質(zhì)量管理

建筑工程的管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，對(duì)施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，施工中加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)于質(zhì)量問題及時(shí)解決，不能出現(xiàn)因?yàn)榧涌旃て谶M(jìn)度而質(zhì)量控制不到位的情況。

3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理

眾所周知，目前國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的管理是通過監(jiān)管部門制定一系列制度并要求工程管理人員人工完成管理工作，這樣的管理辦法不僅效率比較低，而且管理中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，給管理工作帶來一定不確定性。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)字信息化對(duì)人們的日常生活影響十分明顯。因此，將數(shù)字化、信息化的技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理工作中就很有必要，也將成為今后我們實(shí)現(xiàn)高效的工程管理工作依靠的一個(gè)重要力量，對(duì)提升建筑工程管理水平也將帶來很大幫助。

所謂的數(shù)字信息化的管理模式，就是通過現(xiàn)有的信息技術(shù)手段、系統(tǒng)的模擬仿真等方法與實(shí)際的智能化施工的結(jié)合，將建筑工程的管理的工作模擬控制，提前發(fā)現(xiàn)管理中的問題并及時(shí)解決。雖然這比起傳統(tǒng)的管理模式有點(diǎn)復(fù)雜，對(duì)專業(yè)技術(shù)和施工環(huán)境有很高的要求，但是只要參與的管理人員具備較高的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，在管理中運(yùn)用得當(dāng)，能提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性，對(duì)工程進(jìn)度的加快、造價(jià)的節(jié)約和質(zhì)量的提高都有一定的幫助。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作在工程項(xiàng)目中的作用不言而喻，只有加強(qiáng)建筑工程的管理工作，才能很好的完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。在建筑工程實(shí)施過程中，通過加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理以及施工的數(shù)字化管理等措施，并不斷的完善自身的管理體制，從而達(dá)到提升建筑工程的管理質(zhì)量、保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1] 泛華建設(shè)集團(tuán).建筑工程施工項(xiàng)目管理指南[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2007.

第9篇：工程管理的數(shù)字化范文

濱城區(qū)河道工程分布在黃河下游左右兩岸，共設(shè)有5個(gè)工程管理段，包含51.2千米的堤防、4處險(xiǎn)工、9處護(hù)灘、5座引黃涵閘、18條穿堤管、纜線，公路大橋2座，浮橋1座，以及正在建設(shè)之中的公路鐵路兩用特大橋等工程。

多年來，濱城區(qū)河道工程管理一直采用專管與群管相結(jié)合的模式。自2000年試行了“管養(yǎng)分離”運(yùn)行模式以來，群眾護(hù)堤員全部下堤。各工程管理段根據(jù)所轄堤線長(zhǎng)度，結(jié)合各自人員情況，把堤防分段落承包給專職堤防管理人員，進(jìn)行堤防管理和維修養(yǎng)護(hù)工作；險(xiǎn)工、控導(dǎo)實(shí)行班壩責(zé)任制，根據(jù)工程長(zhǎng)度、管理工作量，按一定壩段數(shù)量承包給專職管理人員進(jìn)行日常維修養(yǎng)護(hù)；對(duì)涵閘工程采取了閘管任務(wù)崗位分工承包制的管理辦法。

二、濱城區(qū)河道工程管理存在的問題

工程管理作為水管單位的一項(xiàng)重要職能，各級(jí)重視程度不夠，不同程度地存在重建設(shè)輕管理、重經(jīng)營(yíng)輕管理的思想，有些時(shí)候認(rèn)為工程管理光花錢不出經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上影響了工程管理工作的開展，存在的主要問題有：

1.運(yùn)行管理模式落后，工程管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，成為制約工程管理水平提高的瓶頸。由于管養(yǎng)分離經(jīng)費(fèi)遲遲不到位，既要管理好防洪工程，又要穩(wěn)定發(fā)展養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，提高他們的工作、生活質(zhì)量，以每年有限的歲修經(jīng)費(fèi)難免顧此失彼，出現(xiàn)了餓著肚子搞工管的局面，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的生存和發(fā)展是目前亟待解決的問題。

2.養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍年齡老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，勞動(dòng)技能偏低，生產(chǎn)生活設(shè)施簡(jiǎn)陋。

3.勞動(dòng)工器具缺乏，機(jī)械化程度低，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大。

4.工程建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)三者關(guān)系不順。比如某些防洪基建工程的附屬設(shè)施設(shè)計(jì)不健全就通過了驗(yàn)收（如護(hù)堤地未整理、排水溝等問題），給日后工程管理帶來麻煩；利用黃河工程搞淤區(qū)經(jīng)營(yíng)開發(fā)時(shí)對(duì)工程管理面貌的影響考慮不足，給工程管理制造了障礙（如有的單位淤背區(qū)對(duì)外承包開發(fā)時(shí)，未落實(shí)好承包戶相應(yīng)的工程管護(hù)職責(zé)，影響了工程完整和工程面貌）。

三、濱城區(qū)河道工程管理的發(fā)展方向

1.發(fā)展思路

濱城區(qū)河道的工程管理應(yīng)認(rèn)真貫徹中央水利方針，依照黃河治理開發(fā)的總體規(guī)劃，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，拓寬視野，提高境界，理清思路，開拓創(chuàng)新，制定措施，狠抓落實(shí)，以保持工程完整堅(jiān)固、增強(qiáng)抗洪能力為重點(diǎn)，以深化水管體制改革、建立“管養(yǎng)分離”良性運(yùn)作機(jī)制為動(dòng)力，以工程綠化、美化、建設(shè)工程景觀點(diǎn)、“管養(yǎng)分離”亮點(diǎn)、涵閘遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)為突破口，大力推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高工程管理水平。

2.發(fā)展目標(biāo)

要切實(shí)按照黃委會(huì)和山東局的總體布署（規(guī)劃），消除近堤坑塘、堤河、井渠等險(xiǎn)點(diǎn)隱患，強(qiáng)化工作質(zhì)量，確保工程安全運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)堤防標(biāo)準(zhǔn)化，控導(dǎo)工程標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)開展工程管理“管養(yǎng)分離”工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化河道目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)字化、養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、人員專業(yè)化。加強(qiáng)植樹綠化，抓好淤背區(qū)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)險(xiǎn)工公園化、淤區(qū)開發(fā)園林化、庭院、閘所環(huán)境優(yōu)美化，實(shí)現(xiàn)黃河工程生態(tài)景觀線的目標(biāo)。創(chuàng)造出工程管理最高的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

四、搞好工程管理應(yīng)采取的主要保障措施

1.提高認(rèn)識(shí)，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)新意識(shí)

工程管理既是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，又是治黃事業(yè)的重要組成部分。工程管理工作的好壞不僅影響著工程的抗洪能力，而且還體現(xiàn)著一個(gè)單位綜合管理水平的高低。因此，必須全面提高對(duì)工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)對(duì)工程管理各類資料的綜合分析和研究，直至上升到科學(xué)的理論來指導(dǎo)工程管理工作。

2.加強(qiáng)日常管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

各工程管理段要結(jié)合實(shí)際制定全年的工程管理工作意見和詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，有條不紊地加強(qiáng)和開展工程的日常管理養(yǎng)護(hù)工作，使工程常年保持完好和堅(jiān)固。要堅(jiān)持“月檢查、季評(píng)比、半年一初評(píng)、年終一總評(píng)”的檢查評(píng)比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎(jiǎng)懲制度等制度辦法?？亢葑ジ黜?xiàng)制度、辦法及責(zé)任制的落實(shí)，來促進(jìn)工程管理經(jīng)常化、規(guī)范化建設(shè)。

3.啟動(dòng)“亮點(diǎn)工程”建設(shè)，提高工程管理技術(shù)水平

“亮點(diǎn)工程”建設(shè)是工程管理技術(shù)水平和工程管理創(chuàng)新意識(shí)的集中體現(xiàn)，因此，必須抓緊啟動(dòng)“亮點(diǎn)工程”建設(shè)。“亮點(diǎn)工程”建設(shè)應(yīng)集工程標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)收入、生態(tài)環(huán)境于一體，加上科學(xué)化的管理體系及制度建設(shè)，形成有特色的形象工程。并以此帶動(dòng)全局創(chuàng)名牌、上檔次，全面提高工程管理技術(shù)水平。

4.開展“數(shù)字工管”建設(shè)工作

“數(shù)字工程管理”工作是一項(xiàng)全新的課題，各部門除了抓緊學(xué)習(xí)和研究外，還要注重這方面的動(dòng)態(tài)?！皵?shù)字黃河”工程已取得了階段性的成果。作為“數(shù)字黃河”工程五大應(yīng)用系統(tǒng)之一的水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)代化(即“數(shù)字工程管理”)建設(shè)已提到重要議事日程。因此，必須了解“數(shù)字工程管理”的概念。為了保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施，各部門一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，做好“數(shù)字工程管理”各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；二是認(rèn)真組織有關(guān)人員研究摸清工程管理及系統(tǒng)建設(shè)需求等基本情況，關(guān)注首批“數(shù)字工程管理”試點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，明確專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作；三是以完成涵閘遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)為突破口，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面促進(jìn)“數(shù)字工程管理”建設(shè)。

5.加快黃河水土資源的開發(fā)和綜合利用

充分利用和合理開發(fā)濱城區(qū)黃河水土資源。按照統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對(duì)淤背區(qū)實(shí)現(xiàn)有一定規(guī)模的集約經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)林木新品種，建立起有規(guī)模、有特色的河防工程淤背區(qū)高效生態(tài)園。充分發(fā)揮社會(huì)效益、經(jīng)營(yíng)效益和生態(tài)效益，通過淤背區(qū)土地開發(fā)利用創(chuàng)收，彌補(bǔ)工程管理經(jīng)費(fèi)的不足。