項(xiàng)目成本精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目成本范文

關(guān)鍵詞：成本預(yù)測(cè);成本控制;成本核算與分析

工程項(xiàng)目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

1.1開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

在成本控制中，要求做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收；在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

1.2全面控制原則

1）項(xiàng)目成本的全員控制。 施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。

2）項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。 施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制是在工程項(xiàng)目確定以后，從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道，自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。

1.3中間控制原則

又稱動(dòng)態(tài)控制原則。 由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過(guò)施工過(guò)程的實(shí)際成本控制，才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

1.4節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。 節(jié)約要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

1.5例外管理原則

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，稱為“例外”問(wèn)題。 如在成本管理中常見(jiàn)的成本盈虧異?，F(xiàn)象，即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例，本來(lái)是可以控制的成本，突然發(fā)生失控現(xiàn)象，應(yīng)視為“例外”問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。

1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。 另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。 最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)。

2.1工、料等費(fèi)用的預(yù)測(cè)

首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)，根據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平，結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次，材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，并進(jìn)行匯總和綜合分析。

2.2施工費(fèi)用的預(yù)測(cè)

在項(xiàng)目正式實(shí)施以前，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，對(duì)施工費(fèi)用做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

2.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測(cè)。

2.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)工期的長(zhǎng)短和投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測(cè)，應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查，充分地論證的前提條件下，確定合理的目標(biāo)值。

2.5成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析。

三、尋找有效途徑，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低施工成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。

進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施應(yīng)該是確定合理的工作流程。 具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）管理工作的程序化。

2）管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。 職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志。

3）報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。

4）數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。

3.2技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過(guò)程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的應(yīng)用等。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

1）認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種成本計(jì)劃。 認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本，并在施工之前做好“兩算”對(duì)比，為成本管理打下基礎(chǔ)。

2）對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。

3）及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理。

4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)找業(yè)主簽證。

5）及時(shí)結(jié)算工程款。

3.4合同措施

1）選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。

2）合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。 在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。 特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。

3）全過(guò)程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平；另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人，進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。 自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開(kāi)始了該項(xiàng)目的施工成本管理。 因此，企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)

第2篇：項(xiàng)目成本范文

一、從當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)清項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利空間狹小，項(xiàng)目成本管理難度增大。招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，前期招投標(biāo)費(fèi)用逐步加大，導(dǎo)致低價(jià)投標(biāo)與成本粗放型管理的矛盾加劇。

(二)工程量清單報(bào)價(jià)方式使項(xiàng)目成本的不可控因素增加。由于沒(méi)有真實(shí)反映生產(chǎn)能力和消耗標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)消耗定額，沒(méi)有企業(yè)自己的最低成本價(jià)，因而在工程量清單報(bào)價(jià)階段，對(duì)不同地區(qū)、不同工程類別的項(xiàng)目無(wú)法對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行科學(xué)報(bào)價(jià)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)的確認(rèn)，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或工程量的大小等進(jìn)行估算，這種估算與日后施工過(guò)程中實(shí)際消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的市場(chǎng)單價(jià)往往有較大的出入，給日后的成本管理帶來(lái)不利影響。

(三)責(zé)任成本管理流于形式，責(zé)權(quán)利不落實(shí)。工程項(xiàng)目到手后忙于做開(kāi)工前的物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備。疏于組織相關(guān)部門進(jìn)行前期的成本預(yù)算，制定、下達(dá)目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)不簽訂、或簽訂滯后，經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)保證金不繳納，，項(xiàng)目經(jīng)理和各職能部門的“責(zé)、權(quán)、利”落不到實(shí)處，項(xiàng)目管理工作流于形式。

(四)缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。成本管理的重心應(yīng)當(dāng)是事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。而當(dāng)前，我們施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理恰好缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，事后的成本核算控制效果不盡人意，項(xiàng)目管理出現(xiàn)許多的“漏洞”，導(dǎo)致項(xiàng)目“艋后虧”，虧損無(wú)法彌補(bǔ)的情況。

(五)項(xiàng)目成本核算體系不完善。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象；成本核算臺(tái)帳不健全，費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú灰?guī)范，費(fèi)用界限劃分不清晰，直接成本和間接成本、當(dāng)期成本和后期成本、不同項(xiàng)目之間的成本互相擠占、挪用。

(六)忽視項(xiàng)目“工期”“質(zhì)量”“安全”“資金”“方案”“法律”成本的管理和控制。在工期管理上，要么盲目追求進(jìn)度趕工期，不計(jì)成本的加大投入，另一方面，由于生產(chǎn)控制措施不當(dāng)，導(dǎo)致工期延誤，費(fèi)用增加在質(zhì)量管理上；要么一味強(qiáng)調(diào)“精品”工程，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，加大投入，要么片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量，增加返工支出；在施工安全管理上，算小帳，減少安全措施費(fèi)用，為安全事故巨額代價(jià)提前埋單；在資金管理上，只干活，不收錢，資金回收不及時(shí)，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加；施工方案不優(yōu)化，增加項(xiàng)目隱性成本支出；在合同管理上，憑感覺(jué)，忽視合同文本的規(guī)范性和嚴(yán)密性，糾紛不斷，賠錢不斷。

二、以項(xiàng)目成本管理為核心。堅(jiān)持項(xiàng)目成本管理的基本原則

企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)組織，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，成本管理水平直接反映了企業(yè)的盈利能力，在成本管理過(guò)程中必須堅(jiān)持以下原則：

(一)成本最低化原則。嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，提高項(xiàng)目施工的科學(xué)管理水平，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止一切可能發(fā)生的浪費(fèi)、向技術(shù)要效率，向管理要效益，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(二)全面成本管理原則。營(yíng)造項(xiàng)目成本管理的全員控制和全過(guò)程控制氛圍。使所有職工共同關(guān)心，各個(gè)部門及個(gè)人均要負(fù)起成本責(zé)任，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。從投標(biāo)開(kāi)始到中標(biāo)后的工程施工、竣工驗(yàn)交，均需具備成本控制意識(shí)。

(三)成本責(zé)任制原則。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的設(shè)置、分解、實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工自我管理的方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在成本控制上，項(xiàng)目管理層應(yīng)負(fù)起成本責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理層在成本控制中的業(yè)績(jī)定期檢查和考核，使責(zé)、權(quán)、利合理而巧妙地統(tǒng)一。

(四)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的關(guān)鍵在于降低成本支出和增加預(yù)算收入，首先，定期進(jìn)行成本核算和成本分析，及時(shí)找出成本節(jié)、超的根源；其次，加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付及時(shí)處理。建立健全臺(tái)帳，收集、完善原始憑據(jù)，積極辦理調(diào)概、索賠工作，增加項(xiàng)目合同收入，提升項(xiàng)目成本的管理水平。三、以人為本，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成本管理各方面的積極性

(一)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)項(xiàng)目成本管理新形勢(shì)，樹(shù)立“全員”觀念，使項(xiàng)目所有員工意識(shí)到，項(xiàng)目成本管理事管個(gè)人收入；樹(shù)立“社會(huì)責(zé)任”觀念，妥善處理“安全”“質(zhì)量”“工期”關(guān)系；樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的觀念，確立資金管理在成本控制中的核心地位。

(二)責(zé)任明確，建立健全成本管理長(zhǎng)效機(jī)制。完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，明確兩級(jí)管理部門成本管理職責(zé)，推行責(zé)任成本管理，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，以調(diào)動(dòng)各部門、各生產(chǎn)單位和全體員工成本管理的積極性和責(zé)任感。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工成本管理水平。抓好以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算管理、合同管理員等業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)主體的成本管理培訓(xùn)工作，以成本原始記錄、優(yōu)化施工方案、定額及預(yù)算管理、合同管理為重點(diǎn)，以舉辦成本管理員培訓(xùn)班、召開(kāi)成本分析會(huì)、簽訂師帶徒合同等多種形式，不斷提高項(xiàng)目管理層理論功底和實(shí)際操作水平。

(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍職業(yè)道德教育、增強(qiáng)成本管理的責(zé)任心。以“項(xiàng)目成本人人關(guān)心”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員職業(yè)道德教育和宣傳工作，增強(qiáng)責(zé)任心，“開(kāi)前門、關(guān)后門”，減少成本管理“跑、冒、滴、漏”，堵住效益流失“黑洞”。

四、以全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)的要求，全面落實(shí)項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)工作

(一)提高任務(wù)開(kāi)發(fā)中標(biāo)率，控制前期成本費(fèi)用。

不搞有標(biāo)就投，減少招投標(biāo)工作中標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、信息費(fèi)、招待費(fèi)等等多種費(fèi)用；不以低價(jià)中標(biāo)為獲取任務(wù)的手段，而是通過(guò)成本可行性研究、決策，使投標(biāo)項(xiàng)目“有利可圖”；應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)域性、可持續(xù)開(kāi)發(fā)的格局的形成。

(二)加快制定企業(yè)消耗定額，加強(qiáng)清單報(bào)價(jià)工作

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，在廣泛調(diào)查勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)械租賃等市場(chǎng)行情后，結(jié)合企業(yè)自身管理水平，盡快制定企業(yè)消耗定額，確定自己的最低成本價(jià)，以此作為工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)，在報(bào)價(jià)過(guò)程中認(rèn)真分析研究采用不平衡報(bào)價(jià)等策略，提高清單報(bào)價(jià)的科學(xué)性和可操作性，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

(三)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前、事中和事后的全過(guò)程控制

首先，在事前計(jì)劃準(zhǔn)備控制上：

1　制定并擇優(yōu)選擇最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和技術(shù)組織措施。以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)

等因素，擬定經(jīng)濟(jì)可行的施工方案和技術(shù)組織措施。

2　做好項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

3　組織簽訂外協(xié)勞務(wù)合同與材料采購(gòu)合同。通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式，組織預(yù)算、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員就合同價(jià)格和條款進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)必須的層層審批手續(xù)后，簽訂正式的分包和采購(gòu)合同。

其次，在事中跟蹤控制上：

1　控制材料費(fèi)。一是實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料用

量；二是使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新材料；三是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、小型設(shè)備管理管理，減少丟失、浪費(fèi)。四是材料價(jià)格的控制上，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)；五是合理組織運(yùn)輸，低運(yùn)輸成本；六是減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2　控制人工費(fèi)。加強(qiáng)勞動(dòng)組織和紀(jì)律，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；對(duì)技術(shù)含量低的單位工程分包給分包商，以降低工費(fèi)。

3　控制機(jī)械費(fèi)。通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配。提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修及保養(yǎng)等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支管理，分別采用按臺(tái)班、工程量和包月等租賃方式，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

4　節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。本著經(jīng)濟(jì)適用的原則控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的支出，應(yīng)最好是易于拆遷并可周轉(zhuǎn)使用；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是推行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。三是建立嚴(yán)格的審批報(bào)銷制度。

5，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

6　均衡施工，縮短工期，從嚴(yán)控制工期成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。使加快工期措施成本和延誤工期損失達(dá)到正常水平，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，也不能對(duì)工期滯后視而不見(jiàn)，使工期拖垮隊(duì)伍，拖虧項(xiàng)目。

7　加強(qiáng)合同管理，加大施工索賠力度。項(xiàng)目部應(yīng)充分利用合同條款，對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異、工期提前等問(wèn)題提前謀劃，收集整理原始資料并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主代表辦理簽認(rèn)手續(xù)，提高對(duì)建設(shè)方索賠的成功率。

第三，在事后分析總結(jié)上

定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，及時(shí)修正責(zé)任成本控制，在實(shí)際成本投入同責(zé)任成本發(fā)生較大差異時(shí)，及時(shí)分析原因，提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。

五、統(tǒng)籌兼顧，妥善處理項(xiàng)目成本管理中各方利益關(guān)系

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理不但與項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部各方面有在著廣泛的聯(lián)系，而且與企業(yè)內(nèi)部、建設(shè)方、國(guó)家機(jī)關(guān)、協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商存在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，我們要著力處理好以下關(guān)系。

1　依法經(jīng)營(yíng)，正確處理和國(guó)家行政機(jī)關(guān)的關(guān)系。特別是稅收征管、安全管理等方面，不闖“紅燈”。

2　獎(jiǎng)罰分明，正確處理項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系。根據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃、保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，層層分解簽訂責(zé)任書(shū)。明確項(xiàng)目全額承包管理的責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)承包抵押金及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。

3　誠(chéng)實(shí)守信，正確處理項(xiàng)目和業(yè)主合同關(guān)系。在工期、質(zhì)量等業(yè)主關(guān)注點(diǎn)上不馬虎、不拖拉，贏得業(yè)主在價(jià)款撥付、調(diào)概索賠工作上的支持和理解。

第3篇：項(xiàng)目成本范文

由于該項(xiàng)目鐵路的獨(dú)特地理位置，賦予了施工不一樣的承載壓力。嚴(yán)峻的自然地質(zhì)地貌對(duì)全項(xiàng)目工作人員也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，整個(gè)施工過(guò)程逐漸考驗(yàn)管理人員的相互分工以及協(xié)調(diào)處理各方面突況的能力。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)，從其自身建設(shè)而言，是一個(gè)浩大的工程，同時(shí)也是一個(gè)考驗(yàn)的過(guò)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格實(shí)施，是控制成本的措施之一。針對(duì)幾個(gè)控制工程以及幾個(gè)重難點(diǎn)工程的建設(shè)，除了技術(shù)上的嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)項(xiàng)目成本控制也是重中之重。路基施工、橋梁工程、涵洞工程隧道工程都有比較大的風(fēng)險(xiǎn)因素。資源的配備、管理措施的實(shí)施、施工規(guī)范的要求等都是有必要控制的不確定因素。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的控制，從其基本原材料、機(jī)械用工、人員管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化均起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目的部門職責(zé)、部門的內(nèi)部機(jī)制、部門之間的協(xié)調(diào)公式，都要嚴(yán)格按照“計(jì)劃－控制－核算－分析－考核”來(lái)量化，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外的質(zhì)的飛躍。

2項(xiàng)目的管理措施及項(xiàng)目成本控制

2．1項(xiàng)目管理總措施

哲學(xué)上講求“具體問(wèn)題具體分析”。根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目，分析與預(yù)測(cè)影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)，結(jié)合預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法以及經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法，以此提高項(xiàng)目建設(shè)效率、保障項(xiàng)目質(zhì)量、加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制。項(xiàng)目的特殊地理位置要求技術(shù)施工部門遵守安全、環(huán)保原則;結(jié)合每個(gè)地區(qū)的地貌形態(tài)，做到不浪費(fèi)資源、不破壞農(nóng)田、不摧毀生態(tài)環(huán)境。

2．2項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

明確各部門的分工職責(zé)(如表1):定期開(kāi)展工作會(huì)議，加強(qiáng)員工之間、部門之間項(xiàng)目的緊密聯(lián)系，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)變動(dòng)計(jì)劃，做到“與時(shí)俱進(jìn)”。建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本組織管理圖，便于項(xiàng)目的組織管理。該項(xiàng)目路基工程復(fù)雜，涵洞、橋梁較多，涉及道路改移，較長(zhǎng)的4座隧道施工難度大;鐵路最小曲線半徑困難地段達(dá)到800m，區(qū)內(nèi)地形起伏大，山體高大，地形陡，背斜、向斜、褶皺等較多。老院子特大，其安排作為重難點(diǎn)工程、汪家寨隧道作為項(xiàng)目的控制工程，施工過(guò)程中必有困難之處。這就要求施工隊(duì)伍加強(qiáng)施工技術(shù)，以基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法，靈活運(yùn)用先前的經(jīng)驗(yàn)。

2．3項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)以上種種因素，項(xiàng)目部必須要明確其項(xiàng)目的成本控制。

2．3．1項(xiàng)目責(zé)任成本的核算流程。

2．3．2項(xiàng)目責(zé)任成本基本計(jì)算公式責(zé)任成本(預(yù)算)=直接費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+稅金上交收益=項(xiàng)目收入－責(zé)任成本責(zé)任成本節(jié)余=責(zé)任成本－實(shí)際成本

2．3．3項(xiàng)目組織管理層的運(yùn)行要點(diǎn)明確總體目標(biāo)，縮小建設(shè)成本，合理正確的管理方式要求項(xiàng)目建設(shè)有更加具體的計(jì)劃與實(shí)施。建立以主動(dòng)控制為主的控制工程造價(jià)，把控制立足于事先，主動(dòng)采取決策措施，盡可地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏移。建立有效的成本控制系統(tǒng)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，定期更新與計(jì)算已完工作的價(jià)值，并將價(jià)值依據(jù)成本編碼進(jìn)一步細(xì)分。比如將鐵路建設(shè)項(xiàng)目劃分為多個(gè)具有聯(lián)系又相互獨(dú)立的部分，設(shè)置各自的成本計(jì)劃體系，嚴(yán)格規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢查分析與糾正，好的方法計(jì)劃就加以利用再改造，成為價(jià)值的再利用。量?jī)r(jià)要相互協(xié)調(diào)，既要控制工程量的計(jì)劃值又要控制人材機(jī)的價(jià)格。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照“計(jì)劃－控制－核算－分析－考核”實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)，綜合管理制度計(jì)劃、人員配備計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃。

2．3．4項(xiàng)目人、材、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用的控制人工費(fèi)的內(nèi)包或分包控制是項(xiàng)目人工費(fèi)成本控制的重點(diǎn)，項(xiàng)目部按照合同控制內(nèi)包或是分包人工費(fèi)，各內(nèi)部的費(fèi)用管理由各自的管理方式確定。內(nèi)包的人工費(fèi)，按月估算計(jì)入項(xiàng)目單位過(guò)程成本。外包人工費(fèi)，按月憑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預(yù)提計(jì)入項(xiàng)目單位過(guò)程成本。分包的人工費(fèi)，由分包單位自己計(jì)算，但必須做好相應(yīng)的記錄工作。內(nèi)包、外包或是分包的合同履行完畢后，再根據(jù)分部分項(xiàng)的工期、質(zhì)量、安全和場(chǎng)容等驗(yàn)收考核情況，進(jìn)行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實(shí)際調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)際值。人工費(fèi)中要注重控制的一些要點(diǎn)。規(guī)劃好人工費(fèi)基本工資的發(fā)放點(diǎn)，財(cái)政記錄要準(zhǔn)確，做到收支清楚。適當(dāng)規(guī)劃安排職工福利費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)員工以及生產(chǎn)人員的積極性。加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。注重提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量，確保用工記錄的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目計(jì)劃中已經(jīng)規(guī)劃好項(xiàng)目材料的用量以及大致的單價(jià)，項(xiàng)目部的生產(chǎn)只需要按照相應(yīng)的定額量執(zhí)行即可。關(guān)于分包隊(duì)的材料用量和單價(jià)，已寫(xiě)在合同單價(jià)里，無(wú)論是自采還是甲控，分包隊(duì)自行控制。自有施工隊(duì)的材料用量必須注重以下幾點(diǎn):周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租賃的方式反映消耗情況，按“誰(shuí)租用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，核算其項(xiàng)目成本。按照周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)，租賃費(fèi)用按租用的數(shù)量、時(shí)間和內(nèi)部租用的單價(jià)計(jì)入項(xiàng)目成本。注重機(jī)械的安裝和拆遷、場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)用的管理。減少二次搬運(yùn)費(fèi)，提高可回收的材料，減少材料的浪費(fèi)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，按照單位工程的使用對(duì)象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報(bào)表”，結(jié)構(gòu)件的單價(jià)以項(xiàng)目經(jīng)理部與外加工單位簽訂的合同為準(zhǔn)，計(jì)算耗用金額計(jì)入項(xiàng)目成本。材料部門要建立完善的材料出入庫(kù)記錄制度，保證出入庫(kù)的數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用要根據(jù)項(xiàng)目特征確定使用費(fèi)的定額值，并加強(qiáng)控制管理。機(jī)械設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃制，并反映其銷售情況，按“誰(shuí)租用誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則核算其項(xiàng)目成本。租賃費(fèi)根據(jù)機(jī)械使用臺(tái)班、停滯臺(tái)班和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)算?？刂茩C(jī)械使用費(fèi)用，加強(qiáng)控制機(jī)械燃油的消耗，擬定綜合消耗指標(biāo)，并照此執(zhí)行。機(jī)械的小修盡量由內(nèi)部成員解決，大修也要注重成本，先調(diào)研再確定相應(yīng)的單價(jià)。針對(duì)本次項(xiàng)目，具體管理落實(shí)到每一處金額的支出，對(duì)支出的計(jì)劃、人員工資、設(shè)備資金、建設(shè)資金、材料資金、安撫資金都必須做記錄。實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并隨時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

2．4項(xiàng)目責(zé)任成本要遵循以下原則

中心定位原則，項(xiàng)目管理以責(zé)任成本管理為中心，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與各負(fù)責(zé)的成本管理體系;“兩掛鉤，兩不準(zhǔn)”原則;市場(chǎng)導(dǎo)向原則，編制責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)結(jié)合公司、子公司和項(xiàng)目的實(shí)際，盡最大努力靠近市場(chǎng)的價(jià)格水平。項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)買原材料、租賃機(jī)械和勞務(wù)分包等重大成本支出事項(xiàng)，充分利用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從優(yōu)中選低。預(yù)控到位原則，建立以投標(biāo)方案和成本預(yù)控為主要內(nèi)容的預(yù)控機(jī)制。過(guò)程控制原則，通過(guò)實(shí)施施工管理、管理督查、核算分析、考核評(píng)價(jià)等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化公司、子公司對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的過(guò)程控制。

2．5項(xiàng)目施工隊(duì)伍造價(jià)成本控制

施工隊(duì)伍制定并完成“計(jì)劃—?jiǎng)討B(tài)跟蹤—再計(jì)劃”的循環(huán)過(guò)程。滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低成本費(fèi)用。做好三個(gè)階段的成本控制。

1)做好目標(biāo)成本的項(xiàng)目劃分。直接費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格要適當(dāng)注意市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律;根據(jù)公司的工薪體制，結(jié)合項(xiàng)目工期以及管理人員數(shù)量，以項(xiàng)目總額包干方式確定項(xiàng)目管理費(fèi)。

2)檢查督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理，根據(jù)差異分析，

2．6項(xiàng)目成本管理的其他要點(diǎn)

1)強(qiáng)化合同管理，建筑工程的合同管理實(shí)行小組領(lǐng)導(dǎo)。

2)集體論證制度，合同檔案實(shí)行集中管理，由資料部負(fù)責(zé)收集保管;制訂管理辦法，建立嚴(yán)格制度，由專門人員負(fù)責(zé)管理;向工地派駐具備相應(yīng)資質(zhì)、熟悉合同的管理人員。

3)建立相應(yīng)的索賠制度。

(1)在分局下設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理科，負(fù)責(zé)管理日常索賠的管理，工作項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與各方的溝通，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理工程師及其他各方的關(guān)系;

(2)各施工項(xiàng)目下設(shè)立索賠工作小組;再根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，有施工、質(zhì)量、安全、管理等方面人員參加的變更索賠工作小組。每年每一季度由分局變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上一年索賠工作進(jìn)行考核和總結(jié)，制定出本年度的索賠計(jì)劃，落實(shí)變更索賠責(zé)任。

(3)分局實(shí)行變更責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，每半年考核一次，變更索賠的獎(jiǎng)勵(lì)基金按合同變更、索賠成功總額的0．3%～0．5%和3%～5%提取，獎(jiǎng)懲按責(zé)任單位和責(zé)任人的貢獻(xiàn)大小和實(shí)際效果分別進(jìn)行考核。正確把握索賠時(shí)機(jī)，講究工作技巧。

(4)解決索賠事項(xiàng)應(yīng)貫徹先易后難、個(gè)性問(wèn)題先辦的原則。索賠事項(xiàng)能夠通過(guò)變更設(shè)計(jì)方法解決的，應(yīng)盡量采取變更方式解決，以盡早納入驗(yàn)工計(jì)價(jià)和中期支付。

4)建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理監(jiān)督辦法。督察應(yīng)包括責(zé)任成本管理制度和落實(shí)、過(guò)程控制、核算與分析、績(jī)效考核與兌現(xiàn)、基礎(chǔ)工作和管理效果等方面。督察組應(yīng)采取考察工程、訪問(wèn)員工、查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)核算等綜合方式，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理及其效果進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，按照督察內(nèi)容逐項(xiàng)打分。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇：項(xiàng)目成本范文

關(guān)鍵詞：建筑裝修；成本控制；環(huán)節(jié)分析

前言

在我國(guó)目前住宅建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生活水平不斷豐富和提高，人們?cè)絹?lái)越重視建筑裝修。成本控制一直是建筑裝修產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響因素。建筑裝修的施工過(guò)程涉及因素多，程序復(fù)雜，使用材料范圍廣，施工工藝多樣，工程控制成本工作量大難度高。因此，必須對(duì)裝修項(xiàng)目的成本管理要從策劃決策、工程設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)、施工過(guò)程這幾個(gè)關(guān)鍵階段加強(qiáng)控制，幫助企業(yè)突破發(fā)展的阻礙，提高生產(chǎn)效益，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在設(shè)計(jì)階段控制成本

工程在設(shè)計(jì)階段制定的方案對(duì)工程進(jìn)行了整體的規(guī)劃，規(guī)劃的施工項(xiàng)目和內(nèi)容占到了總成本的八成左右，前期的設(shè)計(jì)是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)方案中精確的成本計(jì)劃對(duì)施工的最終成本起著決定性的作用也是施工管理的主要內(nèi)容。目前在建筑設(shè)計(jì)中，主要設(shè)計(jì)計(jì)劃是由設(shè)計(jì)師完成，一般設(shè)計(jì)師都從理論和建筑形態(tài)功能方面綜合考慮，在工程的造價(jià)上的考慮有所不足，在實(shí)際建造時(shí)成本過(guò)高是常見(jiàn)現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的根本原因，是設(shè)計(jì)與施工缺乏聯(lián)系，在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有廣泛征求意見(jiàn)，造成了理論與實(shí)際的脫節(jié)。因此，在工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)綜合考慮工程的施工工藝、工程管理、材料使用等多方面因素，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)注重成本控制，把節(jié)約意識(shí)結(jié)合到設(shè)計(jì)方案中能夠根本上合理化工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)規(guī)劃方案文件制定中，把成本控制作為重要因素進(jìn)行考慮，按照合同對(duì)項(xiàng)目成本的要求，做好成本的預(yù)測(cè)和控制。在合同簽訂前，就做好了對(duì)成本的預(yù)算，制成了文本作為設(shè)計(jì)參考，在成本預(yù)算時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考查，詳細(xì)了解材料價(jià)格、工人施工費(fèi)用等具體信息，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期安排和質(zhì)量安全等問(wèn)題作出細(xì)致的規(guī)定。通過(guò)簽訂合同的方式，將責(zé)任以及職責(zé)落實(shí)到位，從而為施工在設(shè)計(jì)階段的成本控制創(chuàng)造了良好的條件。

從材料供應(yīng)上控制成本

材料的采購(gòu)和使用是工程成本控制工作必須重視的主要方面，材料采購(gòu)的費(fèi)用占據(jù)了工程總費(fèi)用的一半以上。在目前的裝修材料市場(chǎng)上，產(chǎn)品的種類繁多，質(zhì)量參差不齊，其中充斥著大量質(zhì)量不合格、技術(shù)不達(dá)標(biāo)以次充好的產(chǎn)品，讓材料采購(gòu)者真假難辨。這要求在材料采購(gòu)的過(guò)程中加強(qiáng)控制，建立一個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)做好材料采購(gòu)工作，還需要在材料進(jìn)場(chǎng)使用前進(jìn)行復(fù)檢，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。在裝修施工中會(huì)大量使用鋼材搭建基本結(jié)構(gòu)，如果使用的鋼材不合格，會(huì)出現(xiàn)承重量不達(dá)標(biāo)，影響工程質(zhì)量。由于必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也就給成本控制工作帶來(lái)了很多困難，為了做好成本控制工作，必須加強(qiáng)材料的使用和管理，對(duì)材料的使用和管理是在合格材料采購(gòu)?fù)瓿珊蟊ＷC材料優(yōu)化配置的重要途徑。材料供應(yīng)工作非常細(xì)致，必須深入到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，例如控制項(xiàng)目的材料使用量，限制材料的領(lǐng)用，對(duì)材料的分配進(jìn)行記錄，把每項(xiàng)工藝都做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量避免浪費(fèi)，把成本控制工作落到實(shí)處。

改進(jìn)成本核算制度

建立一套完善的成本核算制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求，為建筑裝修項(xiàng)目成本控制提供了可靠保障。成本核算制度作用的發(fā)揮，需要管理人員良好的管理，積極的工作態(tài)度能夠很好的帶動(dòng)核算體系的運(yùn)行。成本核算是將工程的項(xiàng)目在質(zhì)量上提高標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，在關(guān)鍵項(xiàng)目的人員安排上注重合理化，降低生產(chǎn)過(guò)程的損耗減少浪費(fèi)的同時(shí)提高工作效率，這是成本核算制度發(fā)揮作用主要途徑，是一種很大的提高。從總體上說(shuō)，裝修項(xiàng)目的成本控制的根本就是資源的優(yōu)化配置，為了提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)，必須把成本的核算控制深入施工的細(xì)節(jié)工作中，以科學(xué)化的核算方式，促進(jìn)項(xiàng)目安排更合理，從而提高自身在建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

建設(shè)單位的造價(jià)管控素養(yǎng)培養(yǎng)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工各部門之間的合作，除了能夠提高施工效率控制工程成本，還可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。裝修項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)綜合性工作，只靠單個(gè)部門的管理無(wú)法很好的完成，必須通過(guò)各個(gè)部門之間的合作，在施工中高效完成工程的同時(shí)，加強(qiáng)合作，提高整體協(xié)調(diào)性，節(jié)約隱性成本。這需要工程施工的每一個(gè)參與者都應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做好本職工作的同時(shí)，為其他的施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造良好條件。施工規(guī)劃管理部門，應(yīng)將工程的環(huán)節(jié)分步進(jìn)行合理的劃分，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好預(yù)算，對(duì)成本使用作出限制，給負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)的單位留出空間同時(shí)又做到有效控制。而工程技術(shù)部門就應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，要負(fù)擔(dān)起提供材料的一個(gè)使用計(jì)劃，并應(yīng)該要優(yōu)化設(shè)計(jì)，應(yīng)該把新工藝推廣開(kāi)來(lái)。財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該負(fù)擔(dān)起籌集資金的責(zé)任，把材料的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于資金的一個(gè)往來(lái)賬目要進(jìn)行核對(duì)等等。在每個(gè)部門的密切合作的情況下，不斷強(qiáng)化協(xié)作，動(dòng)員全體員工，形成最強(qiáng)大的合力，從而有效地控制管理好工程成本。

結(jié)語(yǔ)

目前做好裝修項(xiàng)目成本控制是提高建筑企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。裝修項(xiàng)目的成本控制，在工程的不同階段有著不同的特點(diǎn)，所以在工作中要善于抓住重點(diǎn)，分清主次，從全局的高度思考問(wèn)題。而實(shí)際操作方面也應(yīng)該因地制宜，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量要求和不同的管理制度作出工作策略的調(diào)整，可是無(wú)論如何都應(yīng)該是建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支作出合理的安排和配置。

第5篇：項(xiàng)目成本范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本控制

1、施工項(xiàng)目管理

1.1施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)[1]。

1.2項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的3個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1)技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2)社會(huì)系統(tǒng)

施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。

(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說(shuō),工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制[2]。

2、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來(lái)不及糾正。

3、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開(kāi)源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

3.1技術(shù)措施

a.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。b.在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。c.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

3.2經(jīng)濟(jì)措施

a.人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。b.材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。c.機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。d.間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：項(xiàng)目成本范文

Huang Xuejun

（China Railway ERJU 4th Engineering Co.，Ltd.，Chengdu 610300，China）

摘要：工程項(xiàng)目成本考核直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)施工過(guò)程中起著重要的作用，本文筆者對(duì)于現(xiàn)行的考核制度進(jìn)行分析，以及提出了一些完善考核制度的方案。

Abstract: The construction project cost assessment directly affects the economic efficiency of enterprises, and plays an important role in construction. This paper analyzes the current assessment system, and proposes some solutions to improve the examination system.

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 管理 考核

Key words: project；costs；management；assessment

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）21-0065-01

0引言

近年來(lái)伴隨著房?jī)r(jià)的不斷上漲，房地產(chǎn)行業(yè)也是蓬勃發(fā)展，這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。國(guó)家的宏觀調(diào)控力度在不斷的加強(qiáng)，企業(yè)的工程成本核算機(jī)制也在伴隨著時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展。作為施工企業(yè)，最基本的出發(fā)點(diǎn)，就是要確保包含安全、工期、質(zhì)量和成本控制在內(nèi)的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并使業(yè)主滿意。企業(yè)是利潤(rùn)調(diào)控中心，項(xiàng)目是成本控制中心。這是現(xiàn)代化施工企業(yè)內(nèi)部管理的定位，也是搞好項(xiàng)目管理的前提。搞項(xiàng)目管理不抓責(zé)任成本做文章，項(xiàng)目管理就很難有所發(fā)展和進(jìn)步。成本控制是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大課題。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目施工的組織者，必須有效控制成本，實(shí)施好工程項(xiàng)目的成本核算。

1工程項(xiàng)目責(zé)任成本考核的必要性

企業(yè)需對(duì)各工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行審批，根據(jù)施工過(guò)程的具體情況及時(shí)測(cè)算工程項(xiàng)目成本，即條件具備后，應(yīng)由專業(yè)的工程師和工程項(xiàng)目成本考核人員對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用承包的范圍進(jìn)行評(píng)估，做出正確的目標(biāo)責(zé)任成本，以便于工程項(xiàng)目成本考核。在施工過(guò)程中定期和不定期的監(jiān)控工程項(xiàng)目成本，將可能超出預(yù)算的項(xiàng)目再由專業(yè)工程師進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估之后再做出相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)那些嚴(yán)重的超出工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的項(xiàng)目，由專業(yè)工程師以及其他相關(guān)的工作人員組成調(diào)查小組，調(diào)查成本增加的原因，預(yù)測(cè)成本增加的后果，及時(shí)做出改進(jìn)，避免擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)損失。

在工程項(xiàng)目成本考核過(guò)程中主要是對(duì)責(zé)任成本完善情況的考核以及成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。建立良好的工程項(xiàng)目成本考核機(jī)制能夠促進(jìn)責(zé)任成本管理的有效實(shí)施，目前多數(shù)企業(yè)在利益的分配上都是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包的形式，工程成本考核是分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的一種有效途徑，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)清產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在不斷地總結(jié)以往考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)考核制度不斷地進(jìn)行修改與完善，同時(shí)完善企業(yè)的工程項(xiàng)目責(zé)任制，通過(guò)認(rèn)真、準(zhǔn)確的考核，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行正確、公正的評(píng)價(jià)。

2工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容

2.1 對(duì)項(xiàng)目承包集團(tuán)的考核內(nèi)容①對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本需有一個(gè)切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃，并且良好的實(shí)施。②對(duì)項(xiàng)目部各部門或施工班組有可行的成本考核制度，能夠調(diào)動(dòng)其在工程項(xiàng)目成本管理中的工作積極性。③在工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中認(rèn)真貫徹落實(shí)了責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。④對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理在各個(gè)階段都有好的規(guī)劃，能夠順利的完成工程建設(shè)各個(gè)階段的成本目標(biāo)。⑤建立以承包集團(tuán)為核心的工程項(xiàng)目成本管理體制，充分發(fā)揮承包集團(tuán)的作用，落實(shí)工程成本管理責(zé)任制。

2.2 對(duì)相關(guān)部門、施工班組的考核內(nèi)容①在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求完成本部門或班組的工作。②相關(guān)部門或班組對(duì)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制執(zhí)行的完好程度，是否嚴(yán)格完成了工程項(xiàng)目成本目標(biāo)。

3工程項(xiàng)目成本考核的具體實(shí)施

3.1 將工程項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)與工程項(xiàng)目成本考核相結(jié)合。按照工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行考核。

3.2 中間成本考核。加強(qiáng)目標(biāo)成本的過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)管理優(yōu)勢(shì)，堵住漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是明確公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對(duì)公司項(xiàng)目成本管理考核小組（成本合同部）貫徹執(zhí)行公司制定的《項(xiàng)目成本內(nèi)部管理規(guī)定》進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目成本管理考核小組（成本合同部）上報(bào)的考核報(bào)告和成本臺(tái)帳報(bào)表進(jìn)行分析和審查。二是明確公司項(xiàng)目成本管理考核小組（成本合同部）負(fù)責(zé)落實(shí)公司制定的《項(xiàng)目成本內(nèi)部管理規(guī)定》及對(duì)成本核算的要求，對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核、指導(dǎo)，對(duì)上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)、簽字上報(bào)，結(jié)合工程特點(diǎn)制定承包合同或項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，幫助項(xiàng)目建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，制定成本核算體系，建立成本核算臺(tái)帳，根據(jù)建設(shè)工程施工合同和內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行績(jī)效考核，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真落實(shí)《項(xiàng)目成本內(nèi)部管理規(guī)定》，樹(shù)立以我為主的思想，依法獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，建立成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之與管理人員的績(jī)效掛鉤，進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

3.3 竣工成本的考核。項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后，由項(xiàng)目部提出項(xiàng)目審計(jì)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包終結(jié)考核申請(qǐng)，經(jīng)審計(jì)監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后，成本合同部以簽訂的《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書(shū)》為依據(jù)，結(jié)合施工過(guò)程中公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況同意調(diào)整費(fèi)用的批復(fù)報(bào)告，參照審計(jì)監(jiān)察部確認(rèn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格按其中的獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行逐項(xiàng)提出考核意見(jiàn)，交公司討論形成一致意見(jiàn)后，由成本合同部行文全面兌現(xiàn)。

4工程項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲制度

在工程施工過(guò)程中一般有按月考核、階段考核、竣工考核三種考核方式，在考核過(guò)程中建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度有利于監(jiān)督管理，對(duì)于未按照工程項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行管理的部門，通過(guò)監(jiān)督，督促，使其按照要求進(jìn)行管理。對(duì)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行較好，實(shí)施順利的部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保障他們?cè)诠こ添?xiàng)目成本管理工作上的積極性。獎(jiǎng)懲制度可以通過(guò)合同的形式明確的提出，以保障工程項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行，并使之目標(biāo)明確，在目標(biāo)的指引下，鼓舞他們努力做好自己的工作，保持自己的工作熱情以及積極性。在對(duì)項(xiàng)目成本考核時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，要切實(shí)考慮企業(yè)員工的基本利益，并兼顧企業(yè)的利益，使企業(yè)以及員工的利益都達(dá)到最大化。對(duì)于具體的獎(jiǎng)懲方案，在考慮員工的利益的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真制定。

參考文獻(xiàn):

第7篇：項(xiàng)目成本范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項(xiàng)目成本 控制

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

1、工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，即工程成本。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由于獲取工程所付出的代價(jià)往往沒(méi)有規(guī)律性，所以在實(shí)際考慮工程成本時(shí)，我們更多的使用的是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，這些費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和，把施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的費(fèi)用稱之為狹義的建筑施工成本，狹義的建筑成本不應(yīng)包括建筑企業(yè)期間費(fèi)、利潤(rùn)及稅金。它是對(duì)項(xiàng)目部考核的主要指標(biāo)和內(nèi)容。把成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，實(shí)際工作中更具有操作性。

2、工程成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行成本控制，必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。 工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，從而保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到，但由于長(zhǎng)期以來(lái)認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)。正因如此，導(dǎo)致成本控制流于形式，項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

3.1節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

3.2動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問(wèn)題，也已來(lái)不及糾正。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支，行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。

4、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。

4.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制具體的成本計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

4.3 施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因?？偨Y(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，必須嚴(yán)把成本控制關(guān)，盡量降低成本，才能獲得更多的利潤(rùn)，使得企業(yè)變得更加強(qiáng)大。資金的多少是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要方面，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本的監(jiān)督，避免成本的浪費(fèi)，好的管理制度促進(jìn)成本的控制。需要注意的是，成本的記錄需要實(shí)時(shí)，這樣能夠更好地反映資金情況，方便管理。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：項(xiàng)目成本范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；成本；控制；途徑

成本控制是施工企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題，施工企業(yè)為了減少資源浪費(fèi)增加經(jīng)濟(jì)效益，將成本控制視為項(xiàng)目盈利的重中之重。施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，采用有效的成本控制途徑，才能控制項(xiàng)目成本。

1.優(yōu)化施工方案，是控制工程成本的主要途徑

施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.有效控制人工費(fèi)

人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，是施工中的主要因素。施工人員素質(zhì)的高低、責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。參與施工與管理的全部人員均能牢固樹(shù)立起成本控制意識(shí)，優(yōu)化人工配置減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，是控制人工費(fèi)開(kāi)支的有力途徑。

3.科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。

材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。

4.合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。月初依據(jù)機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。

5.制定合理工期

制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

6.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。

7.加強(qiáng)質(zhì)量管理

項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同

8.加強(qiáng)安全管理

項(xiàng)目部要樹(shù)立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。

9.嚴(yán)格合同管理

合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

10.加強(qiáng)索賠管理

工程索賠的管理和控制工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提供經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。

合同管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和收集施工有關(guān)資料，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集索賠所需資料，為成功索賠提供依據(jù)。

當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工期、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面的索賠資料，在規(guī)定的期限內(nèi)提出索賠意向，搜集并上報(bào)索賠依據(jù)及索賠計(jì)算書(shū)，以利索賠事件能得到應(yīng)有的補(bǔ)償，避免施工企業(yè)的損失。同時(shí)，應(yīng)杜絕建設(shè)方的反索賠。

參考文獻(xiàn)

[1]張寶嶺.施工項(xiàng)目成本管理與控制.機(jī)械工業(yè)出版社，2009年

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[3]丁士昭，商麗萍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理（全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)）.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012年

第9篇：項(xiàng)目成本范文

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