工程技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：工程技術(shù)管理范文

[關(guān)鍵詞]電力工程技術(shù)管理；管理內(nèi)容；問題及解決措施

電力企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識到工程技術(shù)對于電力工程質(zhì)量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程建設(shè)的水平。

1電力工程技術(shù)管理簡析

在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計的重點的，要以實際的工程建設(shè)作為技術(shù)管理的依據(jù)，以便進(jìn)行科學(xué)的管理。此外，要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進(jìn)行整理，形成體系，應(yīng)用于工程建設(shè)。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進(jìn)行技術(shù)方面的考核，這個考核的依據(jù)將會形成投標(biāo)的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術(shù)能力能否滿足電力工程建設(shè)的需要。要求施工單位所進(jìn)行的施工組織以及在方案的設(shè)計中，都要以工程的要求和目標(biāo)特點為依據(jù)，對施工單位進(jìn)行高效的技術(shù)方面的監(jiān)督管理。再次，施工中的技術(shù)管理。對于電力工程技術(shù)管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術(shù)的管理。在施工過程中，對于技術(shù)管理依然要立足于實際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好技術(shù)管理的工作。在施工過程的技術(shù)管理上，需要更全面，更具科學(xué)性，可以通過一些特殊的方法來實現(xiàn)，如進(jìn)行技術(shù)監(jiān)理等，從而達(dá)到保質(zhì)保量的目的。

2電力工程技術(shù)管理中存在的問題

1）技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升。

技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個重要因素。管理人員對自身認(rèn)識不清，缺乏責(zé)任感，并且管理經(jīng)驗比較缺乏，使得電力工程技術(shù)的管理無法真正有效的開展。在現(xiàn)實的工作情況中，往往會出現(xiàn)工程造價不穩(wěn)定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現(xiàn)就是因為管理人員的錯誤決定，而且會導(dǎo)致一些重復(fù)采購和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程造成不利的影響。

2）管理流程需待加強。

電力工程建設(shè)是一項具有極強的綜合性的工程。其需要多個機(jī)構(gòu)和部門的相互協(xié)調(diào)和共同努力來完成，從而對工程的質(zhì)量給予有效保證。但是，每個部門又都具有其自身的獨立性，在工作實施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)管理無法充分發(fā)揮出它自身的作用。

3）管過實施細(xì)節(jié)有待細(xì)化。

電力工程技術(shù)管理實施的環(huán)節(jié)缺乏注重細(xì)節(jié)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質(zhì)量是否完全達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)等；又如，對于責(zé)任的追究不到位，工程責(zé)任分配不是很明確，不夠細(xì)致，一旦出現(xiàn)什么問題，就無法找到相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)者，這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細(xì)節(jié)的管理，以更好的保證工程的質(zhì)量。

3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提升管理人員技術(shù)管理意識

電力工程管理對于電力工程這一項目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進(jìn)而影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以要加強對該工程的管理。首先，需要加強管理人員技術(shù)管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實施管理。當(dāng)管理人員的技術(shù)管理意識達(dá)到一定水平以后，管理制度也就會不斷地完善，促進(jìn)電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。

3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

在這一工程中，除了管理人員的素質(zhì)滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對于電力工程技術(shù)管理的開展也是有重要影響的，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的高低不但影響著施工，也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個途徑，一是引進(jìn)人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高能力的人才，為企業(yè)帶來新鮮的學(xué)業(yè)，改善現(xiàn)有的施工模式以及促進(jìn)技術(shù)人員對于工程技術(shù)管理的接受，使管理大綱充分高效實施。二是對現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從不同的方面進(jìn)行，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使管理制度能夠順利深入實施，保證管理的有效性，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

3.3對管理流程進(jìn)行優(yōu)化

在電力工程管理中，流程是一個很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個流程中做好相應(yīng)的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準(zhǔn)備好一切的前提下才可以進(jìn)行施工，準(zhǔn)備工作主要包括原料的預(yù)算、機(jī)器設(shè)備的預(yù)算等，并保證相關(guān)的會議正常展開。必須要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的審查確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.4加強技術(shù)管理制度的制定

實現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理，那么就需要制定技術(shù)管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進(jìn)行工作的，而且應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)實的情況進(jìn)行一些特殊技術(shù)的培訓(xùn)，還要對施工人員的操作資格證明進(jìn)行考察，保證施工人員具有較強的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設(shè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)立即對其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在不能進(jìn)行培訓(xùn)的時候應(yīng)當(dāng)調(diào)離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項目時，一定不能憑自己的一己之見堅持進(jìn)行繼續(xù)施工，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。需要對電力工程的一些工作做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對具體問題建立明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化，增強工作人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。制定出責(zé)任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規(guī)范電力施工的過程。

3.5監(jiān)督技術(shù)實施過程

對電力工程技術(shù)的管理要落實到電力工程施工的每一個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的實施過程又是十分重要的，所以我們要加強對于技術(shù)實施過程的監(jiān)督。電力工程建設(shè)，是一種非常重視安全的工程建設(shè)，所以它對于工程的質(zhì)量要求就特別高，而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的，由此可見，加強技術(shù)實施過程的監(jiān)督也是提高電力工程技術(shù)管理水平一個重要手段。

4結(jié)語

是電力工程建設(shè)在當(dāng)下時代必不可少的，要想使技術(shù)在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更好的作用，就必須對其進(jìn)行科學(xué)的管理。在管理的過程中，立足實際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實施，提高電力工程技術(shù)管理的水平，確保技術(shù)充分發(fā)揮作用，提高電力工程建設(shè)的水平。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張桂軍,袁楠.如何做好電力線路工程施工中的管理工作[J].科技與創(chuàng)新,2015.

[2]薛建華.電力工程技術(shù)管理的難點剖析及對策研究[J].黑龍江科技信息,2014.

[3]蔣偉.電力工程施工技術(shù)與管理分析[J].黑龍江科技信息,2014.

第2篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理

引言

建筑業(yè)作為我國經(jīng)營增長的有力促動者，其重要性不言而喻。作為技術(shù)工業(yè)，建筑工程的技術(shù)管理水平極大地影響著企業(yè)的市場份額。如何進(jìn)一步改善建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文就此進(jìn)行了相關(guān)的分析，以期能為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。

1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性

建筑工程中的技術(shù)管理，是指對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進(jìn)行管理。施工企業(yè)通過開展有效的工程技術(shù)管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，降低資源浪費現(xiàn)象，提高資源的使用效率。

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實施。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理的實施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術(shù)管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

1.2施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時，良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響

通過施工技術(shù)管理，強化工程測量、放線工作，強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。

2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑施工企業(yè)技術(shù)管理上普遍存在著幾點問題：

2.1 技術(shù)管理制度不健全 我國的很多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到技術(shù)管理制度的重要性，雖然對建筑工程進(jìn)行了技術(shù)管理，但是沒有規(guī)范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規(guī)定，責(zé)任制也沒有得到落實，相互推諉，無人負(fù)責(zé)的情況十分嚴(yán)重，極大地挫傷了工作人員的積極性。

2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足 目前我國建筑行業(yè)正呈高速發(fā)展態(tài)勢，但與之相對應(yīng)的我國建筑行業(yè)技術(shù)管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業(yè)新吸納的技術(shù)管理人員在工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平上具有明顯的不足，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足 我國建筑工程技術(shù)管理起步較晚，發(fā)展模式陳舊，只有不斷創(chuàng)新才能提升行業(yè)整體水平，但是大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新力不足，核心競爭力低下。

2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位 建筑工程是一項持續(xù)的工作，在施工期間會產(chǎn)生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進(jìn)展的記錄，也是施工中非常重要的憑據(jù)，對后期的工程開展具有借鑒和指導(dǎo)作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經(jīng)常出現(xiàn)無法對比數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析的事件。

3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對策措施

3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術(shù)管理的責(zé)任部門，層層簽訂崗位責(zé)任狀，將責(zé)任落實到人。其次，要制定規(guī)范的制度要求，使各個階段的人員都有明確的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。最后，要明確和落實建筑管理責(zé)任。在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個建筑工程的施工質(zhì)量。相關(guān)工程項目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，還要對筑工程測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質(zhì)量。

3.2 加強技術(shù)人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的高低，所以建筑企業(yè)必須加強技術(shù)人才的聘用與培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的招聘制度，把好人才入口關(guān)，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。其次，建立人才儲備庫，從高校吸納優(yōu)秀人才。再次，對于已經(jīng)聘用的技術(shù)人員要加強培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。使其能夠及時掌握隨著科技的進(jìn)步不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，并將它們及時應(yīng)用到工程建設(shè)上。

3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新 中國正在走向創(chuàng)新性國家，只有不斷創(chuàng)新才能推陳出新，使企業(yè)遙遙領(lǐng)先他人，處于不敗之地。創(chuàng)新不但指技術(shù)上要有突破，還要有監(jiān)管理念、管理模式上的創(chuàng)新，這就需要企業(yè)通過多種方式，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，提升創(chuàng)新經(jīng)驗，從而使企業(yè)本身獲得長足的發(fā)展。

3.4 強化工程技術(shù)資料管理 如論是哪項工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用，因此，資料的管理必須得到重視，對于技術(shù)資料也是一樣。對于施工企業(yè)來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項工程會產(chǎn)生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認(rèn)識到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對建筑工程的工程質(zhì)量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術(shù)管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業(yè)高度競爭的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點[J].民營科技，2011（04）.

第3篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 施工階段

1、項目管理中技術(shù)管理的重要性

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴(yán)重時引起項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

2、在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。

項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：

（1）施工準(zhǔn)備階段

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃：組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用， 必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（2） 施工階段

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察 做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進(jìn)行管理。

對涉及本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時識別、確認(rèn)其時效，確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

（3） 竣工后階段

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價、總結(jié)對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

4、項目技術(shù)管理過程中需注意的問題

（1） 項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)不足

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)， 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

（2）項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。

5、如何做好技術(shù)管理工作

（1） 明確技術(shù)管理的職責(zé)。注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（2）不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

第4篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、技術(shù)、技術(shù)管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、 前言：

科學(xué)技術(shù)隨著時代的發(fā)現(xiàn)日新月異，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一良好的時代背景下，建筑業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)迅猛，而且它的發(fā)展方向到目前為止已經(jīng)趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術(shù)管理帶來了困擾。因為建筑工程的進(jìn)展、質(zhì)量、成本與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，所以，必須加強建筑工程技術(shù)管理，提高建筑工程的管理效率勢在必行。

2、 建筑工程技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)

建筑工程的實質(zhì)就是運用技術(shù)活動產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。科學(xué)的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責(zé)和任務(wù)。目前，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還未能形成一套科學(xué)管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質(zhì)量和成本，這就要求施工單位嚴(yán)格落實國家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，積極按照上級主管部門的有關(guān)技術(shù)工作要求開展工作，大力促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)合理地組織各項技術(shù)工作，建立良好的工作環(huán)境和技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3 、建筑工程技術(shù)管理的管理意義

建筑工程技術(shù)管理活動可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競爭力，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，換句話說，就是通過科學(xué)合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而達(dá)到理想的施工效果。

建筑工程的技術(shù)管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實現(xiàn)安全防護(hù)，進(jìn)一步提高建筑工程的安全管理水平。

建筑工程的技術(shù)管理工作可以實現(xiàn)對不同項目實行不同管理的目標(biāo)，有效地提高和保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工進(jìn)度和施工計劃有序進(jìn)行，

建筑工程的施工技術(shù)管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，有效地實現(xiàn)資源的合理配置，從而達(dá)到提高建筑工程施工效率的目的。

4、 建筑工程項目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

4.1 技術(shù)管理體系不夠健全

建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度

不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。比如說：質(zhì)量保證體系沒有確切的運行、技術(shù)管理制度未能有效地落實到工作當(dāng)中、獎懲制度不夠明確等；⑵相關(guān)職責(zé)履行不夠。

建筑工程的項目在較多的項目實施過程中，對于各部門的人員都未能應(yīng)制定相應(yīng)的工作職責(zé)，員工沒有履行好職責(zé)，工作力度和效率提不上去。如：技術(shù)管理人員沒有對工作人員的技術(shù)進(jìn)行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致技術(shù)人員工作水平層次不齊，影響整個工程的進(jìn)度；或者項目管理部門沒能對項目工程的相關(guān)文件進(jìn)行整理和歸檔，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時不能得到及時解決。

4.2 施工技術(shù)管理措施落實不到位

建筑工程項目施工技術(shù)管理措施落實不到位具體表現(xiàn)：⑴資料管理部門沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集和整理，造成工程項目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，又影響了建筑工程施工的進(jìn)度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患, 最終影響整個工程；⑶目前現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著較多漏洞，沒有及時給予修正和完善，給建筑工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

4.3 施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)下，建筑行業(yè)市場隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也在不斷擴(kuò)大。這就造成了建筑工程中缺乏經(jīng)驗豐富的施工人員和技術(shù)管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數(shù)，無論是資歷、經(jīng)驗，還是技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，都不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，這些對于建筑工程的技術(shù)管理和未來發(fā)展都是十分不利的。

4.4 施工技術(shù)管理工作對經(jīng)驗的總結(jié)不到位

當(dāng)下，很多建筑企業(yè)或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之

后，對在工作實踐中收獲的經(jīng)驗與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進(jìn)行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進(jìn)行了存檔，也只是當(dāng)作擺設(shè)，不加以利用。建筑工程的技術(shù)管理不但需要各個部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發(fā)揮管理職責(zé)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗、提高工作效率，對建筑技術(shù)管理應(yīng)引起足夠重視，有效發(fā)揮建筑工程技術(shù)最佳的功能和作用，為建筑工程項目的技術(shù)管理提供有效保障。

5、 工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強措施

5.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責(zé)和權(quán)力，建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度。在建筑工程工作展開之前，設(shè)計單位和施工單位要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的核對和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個單位相互合作、相互扶助，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，從而達(dá)到事事有人抓、項項工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術(shù)管理工作能夠順利展開。

5.2 嚴(yán)格市場的準(zhǔn)入制度

建筑工程在開工之前一定要制定嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，對建筑企業(yè)從機(jī)構(gòu)、行政管理、施工組織、施工管理、技術(shù)管理、流動資金量、企業(yè)保證金標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽等方面進(jìn)行全國聯(lián)網(wǎng)量化的準(zhǔn)入限制；再根據(jù)建筑工程的設(shè)計要求，提前搞清楚施工過程的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備工作，有針對形的協(xié)調(diào)好各個部門的工作；對于到場原材料，要進(jìn)行檢驗和登記，一定要仔細(xì)檢驗，確保其質(zhì)量合格，在施工過程中，一定要嚴(yán)格按照建筑工程施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現(xiàn)場的材料品種比較繁多，現(xiàn)場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并指派專門人員進(jìn)行監(jiān)督。

5.3 以法治企，強化落實

要想科學(xué)技術(shù)的管理和強化建筑工程施工隊伍，首先就得制定有效可行的發(fā)展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發(fā)現(xiàn)人才來達(dá)到施工技術(shù)的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術(shù)管理的主體，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。建筑工程中所有項目的實施必須通過技術(shù)管理人員才能得到落實。技術(shù)管理人員要對員工的組織，以及技術(shù)干部學(xué)習(xí)工作進(jìn)行規(guī)范，大力培養(yǎng)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，尤其是對建筑工程施工的驗收規(guī)范學(xué)習(xí)，必須要明確各個程序步驟，這樣才能提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和整體技能，使建筑工人隊伍整體技能水平得到提升。

5.4 有效的控制建筑工程的施工強度

在建筑工程的施工中，建筑工程的強度指的其實就是混凝土的強度，因為整個建筑工程對混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環(huán)境等條件對混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強度。

5.4.1 控制好混凝土的配比

正常情況下，建筑工程在施工前期，都會有專業(yè)的工作人員按照工程的設(shè)計要求對混凝土按照規(guī)定進(jìn)行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的實驗，在得到科學(xué)的級配報告以后，才能夠按照設(shè)計進(jìn)行施工。

5.4.2 實行嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)制度

混凝土的運送方式一般都是采用泵送，這種方式已經(jīng)得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節(jié)約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據(jù)混凝土測試數(shù)據(jù)得知，在混凝土強度養(yǎng)護(hù)的方面必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定出相應(yīng)的維護(hù)方案，特別是對澆筑量度比較大的工程，需要使用專業(yè)的人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，在現(xiàn)場有效的進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時予以解決。

總結(jié)：

充分掌握建筑工程的技術(shù)管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還能減少施工過程中頻繁出現(xiàn)錯誤，同時對施工人員的著整體素質(zhì)和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進(jìn)行建筑工程項目管理時，一定要采取科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個施工隊伍的風(fēng)氣和專業(yè)技術(shù)越來越好。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程施工 技術(shù)管理

1 建筑工程中技術(shù)管理的意義

1.1 技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的興衰,現(xiàn)代施工企業(yè)必須具有較高的技術(shù)管理水平及裝備,以此提高企業(yè)施工質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭立足與發(fā)展。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是促進(jìn)技術(shù)工作的開展,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,技術(shù)管理在整個建筑工程管理工作中的作用有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)技術(shù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

1.2 技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在市場競爭日益激烈的今天,建筑工程利潤不斷降低,企業(yè)必須從自身管理出發(fā),提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時,良好的技術(shù)管理能夠減

少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在,提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等,良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在,并通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作,保障企業(yè)的利益?？茖W(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制,更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn),提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,降低設(shè)備故障與事故,減少施工故障費用,降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩,在一定程度上降低了停工幾率,減少了費用的增加,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過施工技術(shù)管理,強化工程測量、放線工作,強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中,科學(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容,其有效實施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時,應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效

益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,才能保證施工過程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 建筑工程中技術(shù)管理的方法

2.1 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;施

工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質(zhì)量檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;工程技術(shù)檔案

與竣工圖管理制度。

2.2 不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

定,并針對企業(yè)特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。

對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結(jié)評比,達(dá)到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

第6篇：工程技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；管理；研究

建筑工程在我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有舉足輕重的地位。建筑工程技術(shù)管理是在建筑工程建設(shè)活動中進(jìn)行的必要的過程，對國家和社會都是有意義的，建筑工程技術(shù)管理的作用非常之大。

近年來，隨著建筑工程質(zhì)量管理和實施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程技術(shù)管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些建筑工程技術(shù)管理仍存在著不規(guī)范等一些問題。科學(xué)地進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理，是實現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成的前提，只有做好有效的技術(shù)管理工作，建筑工程才可以建設(shè)好。

一、技術(shù)管理模式存在的問題

盡管建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)取得了很大的成績，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)管理模式存在的問題越來越突出，主要有以下幾點：

1. 由計劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡管理人員，改善機(jī)械設(shè)備等資源有效配置問題及減少施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，施工企業(yè)將原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步進(jìn)行取消，目前問題是如何將工作業(yè)層重新組織起來以實現(xiàn)效益最大化。

2. 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在各個領(lǐng)域包括交通、能源及城市建設(shè)的建設(shè)步伐與日俱增，多項國家重點工程的開工建設(shè)接踵而至，這勢必為建筑企業(yè)帶來前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。在這樣一個大環(huán)境例，生產(chǎn)經(jīng)營模式得到迅速擴(kuò)張，而自身人力及資源配置的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需求，所以出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的問題矛盾。

3. 我國建筑工程技術(shù)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來僅走了 20余年，國內(nèi)不少建筑企業(yè)特別是中小型建筑去也由于資質(zhì)等級較低、缺乏經(jīng)驗，未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致分配制度、人事制度并不完善，難以適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，因此發(fā)展速度往往存在著很大程度的限制。

二、技術(shù)管理模式問題的解決方法

2.1 改變技術(shù)管理的模式

在建筑工程技術(shù)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是很重大的，既要管理好下屬，還要保證技術(shù)管理工作有序的開展好，管理人員有好的工作環(huán)境和條件，還要給管理人員正確的引導(dǎo)、支持和幫助。把一些傳統(tǒng)管理模式里面缺乏實際應(yīng)用的內(nèi)容去掉，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代的管理模式，保證技術(shù)管理工作扎實做好，為建筑工程的安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。

2.2 做好合同管理工作

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)或者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)，而建筑工程技術(shù)管理模式是依照著市場經(jīng)濟(jì)建立起來的，必須進(jìn)行合同管理。在技術(shù)管理模式中，必須從合同的洽談、草擬、簽訂、生效開始，至合同失效為止整個過程中凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參與全程管理，并注重履約的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補充或終止。

2.3 積極營造和諧的工作環(huán)境

技術(shù)管理工作要想取得良好的效果，就需要營造一個和諧的工作環(huán)境，保證管理人員積極思考問題，保持愉快的心情去工作，管理人員在這種環(huán)境下工作，常常會把技術(shù)管理知識學(xué)得好，掌握得也會很牢固，更會把建筑工程技術(shù)管理工作做好。因此，就要采取有效的模式和方法，積極想辦法來營造一個和諧的工作環(huán)境，保證他們的精神高度地集中到技術(shù)管理工作這里來。除此之外，對基層管理人員要進(jìn)行思想教育，提高他們對技術(shù)管理工作的熱情和興趣，讓他們真正體會到技術(shù)管理工作不是單調(diào)無趣的，是非常有激情和樂趣的。

2.3 努力提高管理人員知識水平

一個管理人員的自身知識水平需要不斷的進(jìn)行提升、進(jìn)步，這對做好技術(shù)管理工作來說是相當(dāng)重要的。因此，作為一名建筑工程技術(shù)管理人員來說，應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)和理論水平，不斷去完善自我和超越自我?？梢远嗬脴I(yè)余時間進(jìn)行多學(xué)習(xí)，理論知識和實踐技能都要提高。技術(shù)管理人員可以在假期休息時，去參加建筑工程技術(shù)管理方面相關(guān)的培訓(xùn)或者國外的學(xué)術(shù)研討會，還可以參加管理方面的研討會，這些對提高管理人員自身的知識水平是非常有益的，可以開拓自己的視野和思路，改變自身的工作方法，不斷創(chuàng)新管理工作。

2.4 管理人員要樹立大局意識

作為建筑工程單位的技術(shù)管理人員，要緊跟時展，樹立大局意識，把抓好技術(shù)管理作為工作的核心內(nèi)容來完成好。對于做好技術(shù)管理工作要進(jìn)行廣泛的宣傳，使得管理人員懂業(yè)務(wù)、懂法律法規(guī)。把技術(shù)管理的每個過程有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個綜合的管理體系，提高建筑工程技術(shù)的管理水平。

2.5 加強監(jiān)督管理工作

通過建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢，強化工程測量、防線工作，強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術(shù)問題解決能力，強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量，加強監(jiān)督管理及服務(wù)管理，防止分包隊伍一味追求效益而極其淡化質(zhì)量管理的問題，避免偷工減料，避免施工中存在的嚴(yán)重安全隱患問題，杜絕漏洞，降低風(fēng)險。

2.6 注重工作反思與借鑒

對于一個合格的建筑工程技術(shù)管理工作者來說，不斷地進(jìn)行工作反思是很必要的。管理人員的這種反思，可以有效的進(jìn)行工作總結(jié)，找出技術(shù)管理工作中一些做的不夠完美的地方，然后進(jìn)行全面的改進(jìn)和創(chuàng)新，重新再認(rèn)識工作工程中的表現(xiàn)。一名優(yōu)秀的管理人員更應(yīng)該做好反思工作，通過這樣的反思，不斷認(rèn)識自己，提高自身的管理水平和管理能力，找出自身和工作過程中存在的缺點與不足，找到產(chǎn)生不足的原因，好好總結(jié)，把經(jīng)驗教訓(xùn)記牢，以避免以后出現(xiàn)類似的情況。除此之外，管理人員應(yīng)互相學(xué)習(xí)，在工作之余進(jìn)行有效的交流，互相借鑒和學(xué)習(xí)，加深對建筑工程技術(shù)管理工作的體會。經(jīng)過長時間的借鑒和學(xué)習(xí)，自身的素質(zhì)和管理能力一定會得到較大的提高，整體的團(tuán)隊意識和管理水平也會隨之提高。

三、結(jié)語

技術(shù)管理工作開展好壞，將直接影響到建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對于建筑工程技術(shù)管理工作來說，我們應(yīng)該認(rèn)識到管理過程中存在的問題，提出有效的對策。不斷提高和完善我們的管理和制度，形成和建立一個健全而科學(xué)的管理體系，制定科學(xué)合理的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，多培養(yǎng)高素質(zhì)的管理專業(yè)人才，不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新，把管理人員的工作熱情和積極性都提高起來，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)定的地基，更好地服務(wù)于我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量；對策

一、我國電力工程技術(shù)管理存在的難點問題

1、整體管理水平偏低

電力工程施工技術(shù)的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐富，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項內(nèi)容。與此同時，相應(yīng)的管理工作并沒有及時的更新和進(jìn)步，使得管理水平相對滯后，難以對現(xiàn)有的電力工程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。除此之外，一些電力工程部門引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導(dǎo)作用，但是由于缺乏相應(yīng)的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現(xiàn)較大偏差，不僅沒有起到提高工程質(zhì)量的作用，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致停工、返工等現(xiàn)象。

2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設(shè)計、現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗維護(hù)都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當(dāng)大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時找出工程施工中的技術(shù)問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。

3、工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不夠

電力工程的技術(shù)管理人員對于整個施工起著主導(dǎo)性作用，其自身的專業(yè)化知識水平很大程度上影響著工程施工進(jìn)度和工程問題處理效果。但是從目前國內(nèi)的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)化管理團(tuán)隊數(shù)量稀少，即便有一些在國外學(xué)習(xí)先進(jìn)電力技術(shù)管理的優(yōu)秀人才，由于短時間內(nèi)不能將理論與實踐做到完美統(tǒng)一，空有一腔抱負(fù)卻無用武之地。除此之外，技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對行業(yè)法律法規(guī)的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果管理人員不能及時糾正指導(dǎo)，就會導(dǎo)致電力工程違規(guī)操作，不得不進(jìn)行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。

4、工程技術(shù)管理工作難以真正落實

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監(jiān)督機(jī)制，亦或是加強技術(shù)管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構(gòu)想只能成為空談。而國內(nèi)多數(shù)電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自身的未來發(fā)展目標(biāo)不明確，沒有做好長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，任務(wù)工程技術(shù)管理工作并不能帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，反而因為加強技術(shù)培訓(xùn)浪費了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種短淺認(rèn)識和錯誤觀念的指導(dǎo)下，電力工程技術(shù)管理也只能是停留于理論層面。

二、解決電力工程技術(shù)管理難度問題的具體對策

1、提升整體管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系

整體管理水平是電力工程技術(shù)管理的總體表現(xiàn)，只有整體管理水平提升了，相應(yīng)的各項管理技術(shù)和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)，以便于管理人員能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程指導(dǎo)，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系，是工程技術(shù)管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的，要嚴(yán)格依法進(jìn)行懲處，絕不徇私枉法。

2、優(yōu)化技術(shù)管理流程，科學(xué)制定預(yù)算方案

首先，建立健全電力工程責(zé)任機(jī)制和各項規(guī)章制度。市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果向電力公司的業(yè)務(wù)部公布，審核通過后再將有關(guān)圖紙存檔。其次，還要需要召集有關(guān)單位召開工程施工前的準(zhǔn)備會議，審核制定的工程預(yù)算方案，向業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。最后，建立健全各項技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)管理的意識和能力，確保各項工程技術(shù)管理工作按照流程進(jìn)行。

3、增強管理專業(yè)化程度，健全員工培訓(xùn)與考核制度

不斷加強對電力工程技術(shù)人員的專業(yè)化教育，是推動技術(shù)管理工作實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)來說：首先，各單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視工程技術(shù)管理工作的重要程度，并在此基礎(chǔ)上劃撥出專項資金用于開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。在培訓(xùn)過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能夠起到豐富員工專業(yè)知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質(zhì)的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質(zhì)人才。

4、貫徹落實工程技術(shù)管理

在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理中，電力工程技術(shù)管理人員要以技術(shù)管理理論為基礎(chǔ)，更多的參與技術(shù)管理實踐，從而掌握技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)技術(shù)管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時將電力工程技術(shù)管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮應(yīng)用的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（24）:13.

第8篇：工程技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題；探討

隨著技術(shù)的進(jìn)步，在建筑建設(shè)中，先進(jìn)的技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，給工程的施工帶來了益處。但在工程施工過程中，仍然存在著技術(shù)問題。

1、建筑工程技術(shù)管理的作用

建筑技術(shù)在施工企業(yè)施工中起著重要作用，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。將建筑技術(shù)的管理與投資和合同的管理等同等重視，相互間配合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)優(yōu)化項目的管理。

工程技術(shù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工組織計劃等，在施工階段也要充分發(fā)揮工程施工技術(shù)管理作用，做好施工質(zhì)量檢查以及各項技術(shù)管理工作。建筑工程技術(shù)管理工作貫穿于貫穿于建筑工程施工的全過程，做好建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重大的現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)為：

1.1 時勢所需。隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)、管理技術(shù)等的發(fā)展，一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等都在不斷涌現(xiàn)。另外，對于現(xiàn)代工程，隨著建筑市場的再度開發(fā)，施工單位所承接的工程結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，功能也更加多元、裝修也更加新穎，從而要求施工技術(shù)水準(zhǔn)務(wù)必要提升，也就是說，加之當(dāng)前施工設(shè)施與設(shè)備等愈加先進(jìn)，所要的施工技術(shù)管理水準(zhǔn)的需求程度就越高，這樣也充分顯現(xiàn)了施工技術(shù)管理的地位愈加重要。

1.2 質(zhì)量決定施工企業(yè)資本經(jīng)營成果。技術(shù)管理工作執(zhí)行質(zhì)量好賴，在很深程度上決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，對企業(yè)的信譽、經(jīng)營資本、生存發(fā)展都有著直接影響。由此可見，當(dāng)前建筑施工必須要有一定的先進(jìn)管理技術(shù)、施工條件、設(shè)備與施工技術(shù)支持。

2、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題

后澆帶法的技巧。施工中要保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量，防止漏漿或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷，并由設(shè)計人員確定斷面形式。施工單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)后澆帶內(nèi)的清潔，防止其鋼筋銹蝕，或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前，將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈，做好鋼筋除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時，宜控制其環(huán)境溫度低于澆筑時的溫度，并有專人負(fù)責(zé)，后澆帶混凝土澆筑后，要做好養(yǎng)護(hù)工作。

墻體砌筑。組砌形式一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿通過各種形式的組合，搭砌成的整體，砌筑時應(yīng)遵循以下原則：砌體中的磚塊要錯縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚，利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料，組砌成磚墻。為了使它們能共同作用，砌筑時必須錯縫搭接；必須控制水平灰縫的厚度；墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。

構(gòu)造柱與圈梁的施工。對構(gòu)造柱，應(yīng)先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固；對圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。側(cè)模立在擔(dān)上，待鋼筋完成后把模板上口卡住，保證模板的斷面尺寸，同時也要防止脹模和漏漿；檢查鋼筋做好隱蔽工程驗收記錄，主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑，箍筋直徑和間距，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護(hù)層是否符合要求等；澆灌混凝土，混凝土要控制坍落度防止漏漿，因構(gòu)件較小，振搗時要適當(dāng)；現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)，混凝土的養(yǎng)護(hù)要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護(hù)時間；拆模，構(gòu)造柱和圈梁，由于都在砌體中，因此澆灌后 2～3d，就可以拆除側(cè)模板。

3、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的管理問題

3.1 工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制

建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊?？⒐D是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)改建、擴(kuò)建的依據(jù)，所以編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。及時是指應(yīng)在施工前具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等，應(yīng)在施工過程中的規(guī)定時間內(nèi)形成的施工記錄，試件留置，隱蔽驗收及記錄，質(zhì)量驗評等應(yīng)及時完成，資料不能事后補；準(zhǔn)確是要如實反映工程客觀情況、技術(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計變更要準(zhǔn)確，不弄虛作假；系統(tǒng)是指編制工作要有連續(xù)性，編制人員不宜更換，資料的內(nèi)容、時間應(yīng)相互連貫；科學(xué)是要做到按客觀規(guī)律辦事，一切從實際出發(fā)，編制資料事先要有計劃，內(nèi)容既要簡練，又能反映工程質(zhì)量全貌，不能隨意亂編亂湊材料；完整是要做到各類資料齊全，字跡清晰，裝訂程序合理，各方負(fù)責(zé)人簽字俱全，尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實完整地標(biāo)注在藍(lán)圖上。

3.2 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。圖紙會審制度，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核，就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；技術(shù)交底制度，技術(shù)交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關(guān)人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

3.3 加強工程技術(shù)資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。檢查中堅持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合，采取獎優(yōu)懲劣的措施，只有經(jīng)技術(shù)部門核查認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)，從而達(dá)到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

加強技術(shù)人才管理。任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)權(quán)利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要；技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能順利實施，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地；學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

4、結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理是建筑單位全面核算的關(guān)鍵性工作，在建筑工程施工過程中，實行科學(xué)有效的技術(shù)管理，是施工單位和設(shè)計部門的迫切要求，也是達(dá)到了建設(shè)的設(shè)計指標(biāo)來滿足建設(shè)工程單位的需要。建筑技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳永均.關(guān)于做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的幾點體會[J].建材與裝飾（中旬刊），2011，（10）.

第9篇：工程技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國的建筑市場存在較多的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的問題，主要是因為建筑工程的特點，施工時間長。投資量大造成的大量資源浪費。因此為了能夠全面的保障施工現(xiàn)場的工程施工建設(shè)質(zhì)量，并按時的進(jìn)行工程的施工和建設(shè)，就要將建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，并為現(xiàn)代建筑工程提供較為可靠的理論應(yīng)用與安全保障制度，形成有理有度的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的良好局面。

一、高層建筑的特點

高層建筑具有較大的容積率，可以使人口集中，通過建筑內(nèi)部的豎向和橫向交通來有效地縮短部門之間的聯(lián)系，有效地提高工作效率；同時高層建筑可以有效地減小的建筑用地，實現(xiàn)土地資源的有效利用；同時高層建筑有利于節(jié)省投資，縮短工期進(jìn)度。在進(jìn)行高層建筑設(shè)計時需要做好防火設(shè)計，確保防火間距的有效距離，減少日照的干擾，同時還要設(shè)計人員和車輛疏散的通道和場地。將多層平面布局進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化設(shè)計，確保其能夠符合功能的要求。對于建筑內(nèi)的豎向交通要進(jìn)行合理布置，通過對樓梯和電梯數(shù)量的確定和布置，從而確保其使用效率和防火的安全。另外在內(nèi)外建筑的裝修和構(gòu)造上，還要充分的考慮風(fēng)力。地震和溫度變化所帶來的影響，對建筑在城市群體建筑中的形象和效果進(jìn)行考慮，對高層建筑在遇到強風(fēng)及地震時所產(chǎn)生的水平側(cè)向力進(jìn)行計算，從而做好防震和穩(wěn)定性的設(shè)計。

二、建筑施工技術(shù)管理的原則

（一）建筑施工技術(shù)管理的原則

目前的施工現(xiàn)場管理，僅僅為進(jìn)度和質(zhì)量的管理，往往不計成本，很少考慮市場因素，因此形成了單純的進(jìn)度與質(zhì)量控制觀點。技術(shù)管理單位，僅僅在降低成本、開拓市場上下功夫，而在生產(chǎn)經(jīng)營管理各種要素中，則很少精打細(xì)算，沒有做到縮減開支，杜絕浪費等。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑施工管理技術(shù)，應(yīng)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求下開展，這樣才能實現(xiàn)預(yù)期的技術(shù)管理目標(biāo)。眾所周知，在現(xiàn)場管理中，對于影響現(xiàn)場施工管理的因素，如果無一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，則無法對現(xiàn)場的生產(chǎn)活動開展有效的管理。因此，建立一個規(guī)范的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好現(xiàn)場的管理工作，確保各項管理活動在有序作業(yè)下進(jìn)行。

（三）科學(xué)合理化原則

建筑施工現(xiàn)場的各項工作，均可根據(jù)科學(xué)合理的原則來辦事，從而做到現(xiàn)場管理的合理化和科學(xué)化，符合現(xiàn)代化管理的要求，實現(xiàn)安全管理，確保工作人員的聰明才智得以充分的發(fā)揮。

三、建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的主要方法

（一）注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)

建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)，能夠全面的保護(hù)建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護(hù)深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進(jìn)行地基的穩(wěn)定，進(jìn)而提升整個工程的質(zhì)量。

（二）加強對施工技術(shù)的規(guī)范化管理

當(dāng)組織結(jié)構(gòu)和體系標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到規(guī)范化時，施工質(zhì)量管理就開始進(jìn)入實際操作層面。施工質(zhì)量管理的具體執(zhí)行，就是要抓住關(guān)鍵的質(zhì)量因素，即人員，機(jī)械，材料，方法，環(huán)境。對這些因素的控制就決定了工程項目施工質(zhì)量重點是否能夠得到有效的控制。人員的質(zhì)量控制包括對項目經(jīng)理，項目部管理人員以及作業(yè)人員的控制；機(jī)械的質(zhì)量控制包括對施工機(jī)械配置與機(jī)械使用的控制；材料的質(zhì)量控制包括對材料計劃，采購，使用以及貯藏的控制；方法的質(zhì)量控制包括對方法制定，抉擇以及實施的控制；環(huán)境的質(zhì)量控制包括對經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，管理，社會文化以及勞動環(huán)境的控制。

（三）加強現(xiàn)場技術(shù)材料的管理

在建筑工程施工中，對施工材料的管理主要包括兩個方面:1.加強材料質(zhì)量的管理。材料質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在材料采購時必須選擇有合格證書及符合工程技術(shù)規(guī)范的材料，絕不允許為了節(jié)省施工成本而選購不合格、劣質(zhì)的材料；在材料進(jìn)場前還要對材料進(jìn)行抽檢，只有保證材料合格的前提下才能進(jìn)場；材料進(jìn)場后，還必須做好材料的管理，以防材料受潮；2.加強對材料用量的管理。工程項目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時，還應(yīng)改進(jìn)技術(shù)，積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術(shù)，以減少施工材料的應(yīng)用。實行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計量驗收，回收余料，以避免材料的浪費。還要對資料、時間價值及資金占用等因素進(jìn)行綜合考慮，合理確定材料的采購數(shù)量與批次，盡量減少材料儲備，以提高資金使用率與減少浪費。

（四）提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會直接影響到工程的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進(jìn)行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

（五）地基基礎(chǔ)的檢測

隨著科技的進(jìn)步，建設(shè)工程的高度也在不斷地增加，萬丈高樓平地起&在世界各地屢見不鮮，建設(shè)工程離不開地基巖土，建設(shè)工程的載荷主要是靠地基巖土在支撐，特別是高層建筑的建設(shè)對地基巖土的承載力提出了更高的要求。因此，地基巖土層科學(xué)準(zhǔn)確試驗檢測是合理使用地基巖土層進(jìn)行安全建造的必要前提。以試驗檢測的地點為依據(jù)，地基巖土層的試驗檢測可以細(xì)分為現(xiàn)場測試檢測、室內(nèi)試驗檢測。顧名思義，現(xiàn)場測試檢測是指在地基現(xiàn)場直接測定地基巖土層在天然狀態(tài)下的力學(xué)性能，因而又被稱為原位測試。目前對于地基巖土層的現(xiàn)場測試檢測主要包括載荷試驗、靜力觸探試驗、動力觸探試驗剪切試驗、旁壓試驗等，其中最基本的測試方法是載荷試驗，試驗方法是模擬建筑地基的受力狀態(tài)對地基巖土進(jìn)行壓力試驗?，F(xiàn)場測試試驗具有測試直觀的優(yōu)點，但受限于測試方相對應(yīng)，室內(nèi)試驗檢測是指在實驗室環(huán)境下根據(jù)地基勘探及建筑設(shè)計要求的項目將地基巖土樣品進(jìn)行物理和力學(xué)性質(zhì)試驗檢測，檢測依據(jù)主要為國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)；室內(nèi)試驗檢測的優(yōu)點是檢測結(jié)果全面，代表性和實用性強，其缺點是試驗檢測結(jié)果樣品的代表性和質(zhì)量型影響較大，容易因樣品原因而出現(xiàn)試驗檢測誤差，且直觀性不如現(xiàn)場測試檢驗直觀。目前我國對地基巖土的檢測通常采取現(xiàn)場測試檢測與室內(nèi)試驗檢測相結(jié)合的方法。

（六）加強部門間的合作

技術(shù)管理工作是一個長期的過程，需要各個部門之間持之以恒的長時間合作。而技術(shù)管理部門在此當(dāng)中所起到的作用是不言而喻的。不僅要將先進(jìn)的施工技術(shù)傳播到施工組織當(dāng)中，還要確保各個部門的工作人員能將這些先進(jìn)的技術(shù)體現(xiàn)在實際施工當(dāng)中。即便如此，技術(shù)管理部門的工作也應(yīng)當(dāng)建立在國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，這樣才能保證各項規(guī)定的法律效應(yīng)，才能切實約束員工的實際行為。生產(chǎn)施工中存在的問題要在工作當(dāng)中逐漸予以解決，慢慢地完善技術(shù)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)而建立起完善的技術(shù)管理制度。施工單位還應(yīng)當(dāng)定期檢查技術(shù)管理工作的貫徹情況，確保施工單位能一步一步奠定起技術(shù)管理工作的基石。除此之外，施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)支持技術(shù)管理工作，給技術(shù)管理的實行提供環(huán)境。技術(shù)管理工作最重要的是人才的投入，有了人才的投入，項目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行才有了基本的保障。當(dāng)前很多企業(yè)不重視人事資源管理工作，認(rèn)為人才和知識無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮直接作用，正是這種錯誤想法導(dǎo)致了管理水平的不斷降低。企業(yè)只有認(rèn)同了人才，重視對人才的提拔，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理作為建筑工程管理的重要組成部分，也保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此必須要重視建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性，并加強現(xiàn)場施工管理，以保證建筑工程的正常、有序施工，提高整體建筑工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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