房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作范文

第一章 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)

第一節(jié) 職能部門職責(zé)

一、綜合部職責(zé)

1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個時期的工作計劃、總結(jié)和各種文件。

2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結(jié)。

3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。

6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實施 。

7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。

9、負(fù)責(zé)員工績效考核、考勤管理和勞動紀(jì)律管理。

10、制定員工培訓(xùn)計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)對公司各部門勞動紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。

12、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、會議服務(wù)和對外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系。

13、負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。

二、財務(wù)部職責(zé)

1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。

2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作。

5、負(fù)責(zé)資金管理,調(diào)度.編制月,季,年度財務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。

6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計,復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表,并督促銷售部及時催交樓款.負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。

7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。

8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬,結(jié)賬,核對,每月按時完成會計報表的編制,并及時清理應(yīng)收,應(yīng)付款項。

9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。

10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表,帳薄裝訂及會計資料保管工作。

11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買,領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。

12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。

13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證,現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。

三、經(jīng)營管理部職責(zé)

1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進(jìn)行研究，提出建議；對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。

2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃，組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，并通過組織實施，提升經(jīng)濟(jì)工作的運行質(zhì)量。

7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督，建立經(jīng)常性防錯糾弊的機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強(qiáng)統(tǒng)計管理，編報各類統(tǒng)計報表，真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理，對資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點。

10、負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調(diào)公司各項法律事務(wù)工作，與顧問單位進(jìn)行溝通，協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作，保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強(qiáng)對集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作，對公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管，認(rèn)真履行檔案管理制度。

14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理，對公司各類合同進(jìn)行審查，規(guī)避法律風(fēng)險，同時做好合同的登記、保管工作。

15、對各階段工作計劃和業(yè)務(wù)會議決議事項落實情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。

四、采購部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購。

2、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。

3、配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購。

4、及時收集整理與項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)項目工程進(jìn)度對所需建筑、裝飾材料的價格進(jìn)行詢價、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作。

7、負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購計劃做好材料采購計劃。

8、對采購進(jìn)場的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗等工作，不符合要求的須督促進(jìn)行退換等手續(xù)。

五、項目開發(fā)部工作職責(zé)

（一）新項目開發(fā)工作

在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。

1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；

2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；

3、對擬開發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析；

4、對可行的項目與土地方進(jìn)行初步項目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判；

5、會同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作；

6、依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；

（二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。

第2篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作范文

進(jìn)入部隊后，朱忠芳“平步青云”，從一名普通戰(zhàn)士，做到班長、司務(wù)長、指導(dǎo)員……最后他從某武警支隊政委任上轉(zhuǎn)業(yè)到了鎮(zhèn)江市國土資源局。

在部隊期間，朱忠芳不管在什么崗位上工作都是兢兢業(yè)業(yè)，先后立三等功4次。遺憾的是，轉(zhuǎn)業(yè)后，他的人生軌道慢慢發(fā)生了變化。

2000年，朱忠芳轉(zhuǎn)業(yè)到了江蘇省鎮(zhèn)江市國土資源局擔(dān)任副局長，分管地質(zhì)環(huán)境處，同時還兼任鎮(zhèn)江市斜坡地質(zhì)災(zāi)害防治指揮部辦公室主任，國土資源局地質(zhì)災(zāi)害防治工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、辦公室主任。除此以外，朱忠芳還擔(dān)任著國土資源局下屬的鎮(zhèn)江市地產(chǎn)開發(fā)總公司總經(jīng)理一職。

哪里有工程，哪里就有人打主意，這似乎成了一個規(guī)律。由于分管的幾個口都和工程有關(guān)，上任沒多久，朱忠芳手中的權(quán)力待價而沽，就成了一個公開的秘密。

彭老板留下的信封讓朱忠芳印象深刻：里面不是剛從銀行取出的百元大鈔，而是一堆七拼八湊起來的散錢。朱忠芳沒空數(shù)，大概估了一下，有七八千元。

朱忠芳擔(dān)任總經(jīng)理的鎮(zhèn)江市地產(chǎn)開發(fā)總公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。這一行利潤很高，朱忠芳雖然眼饞，但不敢伸手，他很謹(jǐn)慎，因為他知道，這些利潤都是屬于國家的，自己一旦伸了手，就很容易被抓住。

不過，這并不意味著朱忠芳會一直克制住自己的貪欲。他雖然不敢輕易對國家的財產(chǎn)伸手，但他卻牢牢把住了房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)。從最初的圖紙設(shè)計、地基打樁、土建工程、門窗安裝，到最后的銷售，朱忠芳在每個環(huán)節(jié)的承攬商身上都要刮一層油。

朱忠芳一案的檢察官告訴我們，幾年中，朱忠芳一直按工程的大小向那些承攬工程的老板們收受好處費。甚至連化糞池這樣的小工程他也不放過，收受了工程老板1000元的賄賂。

瑞景山莊是朱忠芳擔(dān)任總經(jīng)理以后地產(chǎn)公司開發(fā)的一個頗有影響的樓盤，也是朱忠芳收受賄賂的一個“范本”。開發(fā)樓盤，先要有規(guī)劃圖紙，朱忠芳將這個差事交給了鎮(zhèn)江某建筑設(shè)計院。相對于日后動輒成百上千萬的工程來說，設(shè)計是整個開發(fā)計劃中的一個小項目。朱忠芳知道，設(shè)計院的利潤有限，所以只在地產(chǎn)公司樓下收受了該設(shè)計院院長送的3000元賄賂。

圖紙設(shè)計好了，下一個環(huán)節(jié)就是樁基工程。周某是一名做樁基工程的包工老板，這之前，他就在朱忠芳手里做過工程，當(dāng)然，他每回也都照“規(guī)矩”向朱忠芳“表示”過。這次，朱忠芳又把瑞景山莊的工程交給了他，周老板當(dāng)場就“孝敬”了“朱總”2萬元。

樁基工程之后是土建工程，這是房地產(chǎn)開發(fā)過程中最重要也最有“油水”的一塊。所以，朱忠芳對土建工程特別重視，他也怕工程質(zhì)量萬一出了問題，自己的日子就不好過了。

說到保證工程質(zhì)量朱忠芳有個很特殊的辦法，他根據(jù)各個工程老板送給他錢的多少，來判斷這些老板的資質(zhì)和實力，再根據(jù)各個老板實力的大小，來分配手上的工程。和朱忠芳打過幾次交道以后，工程老板們都知道，朱忠芳喜歡別人到他家里“坐坐”。不去他家“坐坐”，想接到他手上的工程幾乎就是不可能的。

為了接到瑞景山莊的工程，從2002年底到2003年底，工程老板蔣某先后5次送給朱忠芳人民幣14萬元。過后，蔣老板順利承接了瑞景山莊兩棟造價500余萬元的大樓。

和蔣老板相比，顧老板的“實力”就小多了。2003年底，顧老板借過春節(jié)之機(jī)到朱忠芳家“孝敬”了2000元錢。區(qū)區(qū)2000元當(dāng)然人不了朱忠芳的眼，他據(jù)此判斷：顧老板實力不夠。最后，顧老板果然沒能從瑞景山莊分一杯羹。彭老板的“實力”也不強(qiáng)，但卻比顧老板聰明。接不了大工程，他就把目光盯在了一些建圍墻、挖土方之類的輔工程上。2002年底，彭老板經(jīng)人介紹認(rèn)識了朱忠芳，之后便狠狠心，帶上一個厚實的信封，到朱忠芳家里坐了5分鐘左右。彭老板留下的這個信封給朱忠芳留下了深刻印象。原來，這個信封與其他老板留下的信封不同，里面裝的不是剛從銀行取出的還貼著封條的百元大鈔，而是一堆散錢，一看就知道是七拼八湊湊起來的。朱忠芳沒空數(shù)，大概估了一下，有七八千元。2003年上半年，彭老板又給朱忠芳送了兩個各裝有5000元的信封。彭老板“精誠所至”，朱忠芳“金石為開”，他把瑞景山莊的圍墻工程給了彭老板。

土建工程完工了，圍墻也建起來了，接下來就剩下鋁合金門窗安裝和水電工程、外墻粉刷、小區(qū)綠化等掃尾工程。相比較土建工程而言，這些都是“小兒科”了，那些施工老板付出一兩萬元的“孝敬費”后，都順利地接到了工程。

大鵬公司又用老辦法，帶著1萬元錢到朱忠芳家里“坐了坐”。結(jié)果是朱忠芳毫不客氣地收下了這1萬元，然后繼續(xù)“堅持原則”。

工程完工后，瑞景山莊即將開盤銷售。不少房地產(chǎn)銷售公司都看好這個樓盤，大鵬房地產(chǎn)公司就是其中之一。

大鵬公司輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上了朱忠芳，表達(dá)了他們想瑞景山莊銷售業(yè)務(wù)的愿望。談判的過程并不復(fù)雜，雙方很快達(dá)成協(xié)議，由大鵬公司包銷瑞景山莊樓盤，費的比例也很快確定下來。

大鵬公司的老板久經(jīng)商場，早就打聽清楚了朱忠芳的特點。談判結(jié)束后，他立刻派人請朱忠芳“喝茶”，暗地里把一個裝了1萬元錢的信封交給了他。

大鵬公司的這1萬元錢起到了很好的作用，包銷合同順利簽下后，沒過多久，雙方又簽了一個補(bǔ)充協(xié)議，朱忠芳照例又收了1萬元錢。 俗話說“拿人家的手短”，可朱忠芳拿了別人的錢卻毫無“手短”的感覺。他見瑞景山莊賣得很好，又提出要大鵬公司“補(bǔ)貼”地產(chǎn)公司50萬元。強(qiáng)龍不壓地頭蛇，對朱忠芳的這個無理要求，大鵬公司顯得無可奈何。他們又用老辦法，帶著1萬元錢到朱忠芳家坐了坐。結(jié)果是朱忠芳毫不客氣地收下了這1萬元，然后繼續(xù)“堅持原則”，要了大鵬公司近70萬元人民幣。

朱忠芳還很有投資意識。2003年8月，他注意到瑞景山莊的銷售價格已經(jīng)達(dá)到每平方米2000元，比當(dāng)初談妥的包銷價高出了300元。于是他馬上打電話給大鵬公司經(jīng)理，要求留兩套房給他。說是按包銷價買下兩套房，但朱忠芳卻一不交錢，二不簽合同。一個多月后，朱忠芳又打電話給大鵬公司經(jīng)理，要求把他“買下”的那兩套房子按市場價賣了。過后，大鵬公司把差價8．8萬元如數(shù)交給了朱忠芳。

朱忠芳一找茬兒，王玉忠馬上就明白了，趕緊找個時間帶著裝有8萬元現(xiàn)金的檔案袋來到朱家。

鎮(zhèn)江位于江南丘陵地帶，是個多山城市，市區(qū)有大小山頭21座。由于

特定的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，滑坡隱患眾多，每年雨季都發(fā)生滑坡，在全省乃至全國都是斜坡地質(zhì)災(zāi)害的多發(fā)地區(qū)。在鎮(zhèn)江市委市政府的牽頭下，以鎮(zhèn)江市國土資源局為主，結(jié)合財政、規(guī)劃、建設(shè)、園林、法制辦等有關(guān)部門聯(lián)合組成了斜坡地質(zhì)災(zāi)害防治指揮部。分管地質(zhì)環(huán)境處的國土資源局副局長朱忠芳，理所當(dāng)然成了斜坡地質(zhì)災(zāi)害防治指揮部成員，兼任指揮部辦公室主任。自然，地質(zhì)災(zāi)害防治工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主持工作的副組長“帽子”也落在了他的頭上。

既然朱忠芳已經(jīng)把主要精力放到了地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)上，那么日常主持滑坡治理工作的就是他的屬下、地質(zhì)環(huán)境處處長兼斜坡地質(zhì)災(zāi)害防治指揮部辦公室副主任王玉忠(另案處理)了。

滑坡治理也有大量工程要發(fā)包，王玉忠見朱忠芳讓自己負(fù)責(zé)這項工作，就不客氣地把那些好處全都收進(jìn)了自己的腰包。這下子惹惱了朱忠芳。朱忠芳開始對王玉忠推薦的那些治理滑坡山體的工程隊挑剔起來。他還向王玉忠提出，工程款要按合同金額下浮18％。所謂“下浮”，就是不按合同規(guī)定履行，強(qiáng)行從工程隊手上要18％的工程款。

這不是明著違約，從工程隊“搶”錢嗎?朱忠芳一找茬兒，王玉忠馬上就明白了。2003年10月的一天，他帶了個裝有8萬元現(xiàn)金的檔案袋來到朱家，說了句“你新買了房子，這點兒錢給你用用”，就放下檔案袋走了。

見到這8萬元后，朱忠芳放了王玉忠一馬。答應(yīng)把下浮款的比例降到10％，并且不入地產(chǎn)公司的賬，兩個人平分。沒想到王玉忠拿到這筆錢時，恰好案發(fā)，兩人最終沒來得及按計劃瓜分這筆贓款。

王玉忠見識了朱忠芳的厲害，變得乖巧起來。2004年5月，他又先后給朱忠芳送去共計4萬元錢。投桃報李，朱忠芳也給了王玉忠豐厚的回報，不但讓王放手搞滑坡治理，還安排王玉忠的老婆承接了地產(chǎn)公司的涂料業(yè)務(wù)。

由于“愿意”出錢的工程老板太多，每一個人都必須“照顧”到，所以朱忠芳的新家甚至連車庫里也安裝了兩臺立式空調(diào)。

發(fā)展到后來，朱忠芳把那些工程老板當(dāng)成了自己的取款機(jī)，有什么事需要花錢，都親自或者安排手下的人找那些工程老板過來埋單。

2003年，朱忠芳買了一套新房。那些聽到消息前來“祝賀”的工程老板的禮金，朱忠芳都收下來放到了一邊。怎么裝修和買家具，朱忠芳心中早有安排，他沒打算從自己口袋里掏一分錢。朱忠芳綜合考慮了各個老板的實力以及從他手上接到的工程大小，據(jù)此作出張老板負(fù)責(zé)裝潢、李老板負(fù)責(zé)買家具等等安排……計劃妥當(dāng)后，朱忠芳讓手下的一名銷售科長負(fù)責(zé)操辦，和那些老板一一聯(lián)系、落實。

操辦的結(jié)果是，朱忠芳的新房從裝潢到家具，他沒掏一分錢，但所有的一切都妥妥帖帖，和朱忠芳期望的一樣。由于“愿意”出錢的工程老板太多，每一個人都必須“照顧”到，所以朱忠芳甚至在車庫里也安裝了兩臺立式空調(diào)。

朱忠芳肆無忌憚地收受賄賂，引起了群眾的極大不滿。一封封舉報信像雪片一樣飛到紀(jì)委等相關(guān)部門。2004年4月，鎮(zhèn)江市紀(jì)委開始著手調(diào)查朱忠芳的有關(guān)問題。朱忠芳聽到風(fēng)聲，自知法網(wǎng)難逃，主動到紀(jì)委自首，交代了自己的犯罪事實。

2005年6月21日，鎮(zhèn)江市中級人民法院一審宣判：認(rèn)定朱忠芳收受他人賄賂102．4萬余元，伙同王玉忠索賄18．9萬余元，犯，判處有期徒刑13年，并處沒收財產(chǎn)25萬元；貪污地產(chǎn)公司公款人民幣14．8萬元，犯貪污罪，判處有期徒刑10年，并處沒收財產(chǎn)5萬元；此外，朱忠芳對其價值123．19萬余元的財產(chǎn)不能說明來源合法，犯巨額財產(chǎn)，判處有期徒刑1年。決定執(zhí)行有期徒刑19年，并處沒收財產(chǎn)30萬元。

宣判前，筆者在揚(yáng)州市看守所見到了朱忠芳?？雌饋硭裆胶停幌褚粋€身負(fù)重罪之人。談到性起處，他大手一揮：“要說我們這個層次的干部，一次收個一萬、兩萬的，實在是小菜一碟，不算什么。”說起看守所的生活，朱忠芳竟還帶著一點兒自豪：“我什么事都不干，因為我是這個看守所在押人員中惟一的一個‘正處級’?！?/p>

第3篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作范文

我受*建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做*年*建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告，請各位董事審議。

過去的*年是我國*規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在*年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

一、*年度考核指標(biāo)完成情況

二、工作措施及存在的問題

*年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：

1、取消設(shè)計管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設(shè)計提成制度。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。

5、制定了年度費用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強(qiáng)了全員成本管理意識。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設(shè)計進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計人員時間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場意識差是主要原因。

4、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。

三、工作

體會

設(shè)計公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點；寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。

四、*年工作設(shè)想

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1）完成設(shè)計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元。

2、制度建設(shè)

1）務(wù)必在*年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計實施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5%，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項修定工作在3月底完成。

3）制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10%，并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。

6）成立住宅設(shè)計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。

7）修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化服務(wù)意識，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費10%，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理。

8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實各項管理工作，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度管理等工作。

4、人力資源建設(shè)

1）人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2）人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項目設(shè)計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛煉的機(jī)會。

有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會。

組織專家講座，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間。

5、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化。

1）積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強(qiáng)公司凝聚力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計評選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

3）組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵。

第4篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作范文

杜江濤終于夙愿得償。2010年12月27日，他等來了證監(jiān)會的內(nèi)蒙古君正能源化工股份有限公司（601216.SH，下稱內(nèi)蒙君正）首發(fā)獲準(zhǔn)的通知。2011年2月14日，這匹久在場外摩拳擦掌的民營化工黑馬A股首次公開發(fā)行價格確定為25元/股。

內(nèi)蒙君正上市后，杜江濤家族資產(chǎn)將達(dá)到100億元左右。這不是全部，一年前杜氏家族控制的北京博暉創(chuàng)新光電技術(shù)股份有限公司（下稱博暉創(chuàng)新）也差點成功上市，如果當(dāng)時沒有被否，按最保守的估算，杜氏家族的資產(chǎn)數(shù)額也將超過120億元。有業(yè)內(nèi)人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者，博暉創(chuàng)新還繼續(xù)走在通往上市的路上，而內(nèi)蒙君正，成為杜氏家族百億資產(chǎn)的一條隱線。

去年10月，胡潤研究院在北京的《2010海南清水灣胡潤富豪榜》上，杜氏家族排名在千名以外。內(nèi)蒙君正上市以后，杜氏家族將會一躍成為內(nèi)蒙古首富，躋身胡潤榜百名之列。杜系家族的每一個股東都將因此搖身一變成為富豪。而杜氏家族控股和參股的企業(yè)數(shù)量達(dá)到21家，杜氏家族的君正系也浮現(xiàn)在公眾面前。

多錢善賈

2010年3月28日下午，呼和浩特香格里拉大酒店內(nèi)一片歡騰，第七屆內(nèi)蒙古年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮在此舉行，頒發(fā)內(nèi)蒙古十大經(jīng)濟(jì)人物獎時，領(lǐng)獎臺上的杜江濤比其他獲獎?wù)唢@得都要年輕。然而這并沒有給杜江濤帶來多少喜悅。這一年，他夢想的是可以像其他幸運兒一樣踏入創(chuàng)業(yè)板的造夢工廠，坐擁億萬財富。

杜江濤及其家族為博暉創(chuàng)新的上市準(zhǔn)備了兩年多，杜江濤任董事長的博暉創(chuàng)新在2009年8月遞交創(chuàng)業(yè)板IPO申請，報告期內(nèi)博暉創(chuàng)新的臨床醫(yī)療檢測業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，幾乎沒有任何問題。

經(jīng)過長途跋涉，他已經(jīng)接近頂峰，但最終驟然墜落。博暉創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)板的IPO被否，杜江濤抱憾而歸。然而他的落榜，據(jù)說是因為“他的閑錢太多了”。

本刊記者從中國證監(jiān)會發(fā)審會公告了解到，2010年2月8日，發(fā)審會公布審核結(jié)果――不予核準(zhǔn)北京博暉創(chuàng)新光電技術(shù)股份有限公司首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市?！芭c會委員以投票方式對公司的首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市申請進(jìn)行了表決，同意票數(shù)未達(dá)到5票，申請未獲通過。”并表示，公司如再次申請發(fā)行證券，可在本決定做出之日起6個月后，向中國證監(jiān)會提交申請文件；公司如不服，可在收到?jīng)Q定之日起60日內(nèi)，向中國證監(jiān)會申請行政復(fù)議；也可在收到本決定之日起3個月內(nèi)，向有管轄權(quán)的人民法院提起行政訴訟。

在中國出現(xiàn)證券市場的20余年中，還從沒有哪家公司斗膽訴訟過證監(jiān)會，精明強(qiáng)干的杜江濤不會去訴訟，但他也不打算止步于此。

在接受《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者采訪時，對于博暉創(chuàng)新的被否，博暉創(chuàng)新的董秘，也是博暉創(chuàng)新的股東之一劉敏說：“一定還是有地方?jīng)]做好，所以才沒超過5票。被否的原因不好說。公司還是要照常運營，不好的地方慢慢做好吧。”

有專家分析，問題可能出現(xiàn)在“存款充?！薄＿^去幾年間，博暉創(chuàng)新一直利用“閑錢”打新股、國債回購。杜江濤的妻子郝虹和杜江濤的哥哥杜江波甚至還一起成立了君正房地產(chǎn)公司和君正國際投資。

閑錢頗多的杜江濤、郝虹、杜江波等君正系大腕都展現(xiàn)了多錢善賈的一面。博暉創(chuàng)新的四處投資顯現(xiàn)出不俗的財技：2005年，公司斥資4510萬元合作開發(fā)烏海濱河新區(qū)改造項目；2006年至2008年9月，公司一直利用閑置資金進(jìn)行新股申購、國債回購，并在第二年就獲得315.67萬元的收益；2007年，投資3126萬元購買中誠信托計劃產(chǎn)品，同樣在第二年獲得大額回報，收益約2287萬元，超過當(dāng)年度凈利潤的一半。

按照規(guī)定，在證監(jiān)會做出不予核準(zhǔn)決定之日起半年后，公司可再次提出股票發(fā)行申請。有知情人士透露，杜江濤上市的心情十分迫切，距創(chuàng)業(yè)板IPO遭否不足半年，杜江濤就重啟博暉創(chuàng)新的上市征途，發(fā)行數(shù)量、募資金額均無變化。劉敏對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者否認(rèn)了這一說法。她稱博暉創(chuàng)新并沒有進(jìn)行第二次IPO，不過這也不代表博暉創(chuàng)新會放棄繼續(xù)申請，由于第一次的準(zhǔn)備工作做得比較充分，因此條件一旦成熟，第二次IPO就會啟動。

6年前，當(dāng)杜江濤是君正投資的董事長時，有人問他：假如你的兄弟姐妹、親朋好友來投奔你，你要么？杜江濤不假思索：“不要！”而如今當(dāng)杜江濤在資本市場和實業(yè)運營上逐漸壯大時，杜系家族的一張張面孔也日漸清晰。放眼君正系企業(yè)高層，控制股權(quán)和公司運營權(quán)的，幾乎無一不是杜江濤的親屬。

博暉創(chuàng)新的四大股東中有三人是杜系：杜江濤及他的妻子郝虹、姐姐杜江虹；內(nèi)蒙君正的大股東中，除了杜江濤、郝虹、杜江波外，還有他的姐夫梁軍等親屬；據(jù)博暉創(chuàng)新的招股說明書顯示，2006年9月，杜江濤研究生畢業(yè)后成立的君正系第一家企業(yè)――北京君正投資管理顧問有限公司（下稱君正顧問）的股東變更為郝燕、郝霓，法定代表人是郝燕。郝霓、郝燕的名字和郝虹很相似。

長袖善舞

1969年出生于中國烏海的杜江濤從小就因為聰明勤奮而在兄妹5人中出類拔萃。杜江濤兄妹5人曾在烏海市第一中學(xué)就讀，母親牛翠蘭曾經(jīng)是該校的一名教師。因此，2002年杜江濤出資50萬在該校設(shè)立了“竹翠蘭香獎勵基金”。

1987年，他以烏海市第二名的成績考入北京理工大學(xué)工業(yè)管理專業(yè)。當(dāng)年理科第一名是郝虹，后成為杜江濤的妻子。1991年，本科畢業(yè)后杜江濤由國家統(tǒng)一分配到廣東省東莞市從事信息產(chǎn)業(yè)工作。這一年，杜江濤的妻子郝虹也來到廣東，在廣東省肇慶市恒進(jìn)電子有限公司工作，后就職于深圳市香港渣打銀行。

這一年，是國家確立市場經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)的前一年，有著敏銳商業(yè)嗅覺的杜江濤隱隱聞到了政策的信號。1993年，他辭掉工作，重新回到母校專攻工商管理碩士。在這期間，熟悉他的老師說他跟以前不一樣了，本科時期他是典型的好學(xué)生，“工作兩年被社會熏壞了，經(jīng)常曠課?！倍聦嵣?，杜江濤暗暗開始了他的資本原始積累。

1996年，研究生畢業(yè)后，杜江濤就和建設(shè)部的一家公司合辦了君正顧問，注冊資金1500萬元。公司成立之初主要經(jīng)營投資咨詢、管理咨詢、技術(shù)開發(fā)，甚至還組織文化藝術(shù)交流活動，承辦展覽展銷會、家居裝飾等。

在經(jīng)營君正顧問的時候，杜江濤就展示了他的戰(zhàn)略眼光。他在公司設(shè)立了研究發(fā)展部，作為整個公司的商業(yè)嗅覺器官，密切跟蹤關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。有一次研究發(fā)展部向杜江濤匯報石油有漲價趨勢，杜江濤立即派人馬不停蹄地到大慶油田、勝利油田和中原油田考察，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究比對，杜江濤大量買進(jìn)中國三大石油公司的股票，其后的一段時間里，他每天看著自己20元每股買進(jìn)的股票一路飆升。隨著股票走勢曲線的上揚(yáng)和資本運作帶來的資產(chǎn)的增加，杜江濤創(chuàng)業(yè)的熱情也一路上揚(yáng)，開始構(gòu)思公司的下一步戰(zhàn)略。

比杜江濤大一歲的姐姐杜江虹是個中級會計師，曾就職于中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行。姐夫梁軍歷任工商銀行臨河市分行干事、農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行財務(wù)處處長。2003年，杜江濤轉(zhuǎn)戰(zhàn)家鄉(xiāng)烏海。同年，他興建了年產(chǎn)10萬噸的硅鐵項目；2004年他通過公開競標(biāo)的方式收購內(nèi)蒙古黃河化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司；他還投資建設(shè)了2×15萬千瓦熱電機(jī)組，這項工程榮獲最高榮譽(yù)獎項“草原杯”工程質(zhì)量獎。此外，他還投資了一批電石、石灰石、白灰生產(chǎn)項目。2008年，為了延長產(chǎn)業(yè)鏈，杜江濤又投建了君正40萬噸PVC燒堿項目、100萬噸水泥項目。

短短5年后，杜江濤的君正集團(tuán)就迅速成長為擁有多家成員企業(yè)、總資產(chǎn)超30億元的企業(yè)，一舉躍入自治區(qū)100戶重點企業(yè)的行列。2008年9月，君正在內(nèi)蒙古烏海市工商行政管理局完成注冊登記變更，注冊資本5.2億元，為公司上市做好了準(zhǔn)備。

風(fēng)險四伏

一年了，一年來杜江濤一直沒有忘掉得知博暉創(chuàng)新IPO被否的一幕。博暉創(chuàng)新至今也沒有上市，這簡直成了杜江濤奮力推進(jìn)內(nèi)蒙君正中國上市的動力。失之東隅，收之桑榆，2010年12月27日，杜江濤終于把內(nèi)蒙君正送進(jìn)了上交所。

至此，杜氏君正系的企業(yè)有君正股份、君正科技、博暉創(chuàng)新等16家公司，參股天弘基金管理有限公司、國都證券有限責(zé)任公司、烏海市正威礦業(yè)、創(chuàng)聯(lián)能源、鄂爾多斯宏豐煤礦5家公司。

內(nèi)蒙君正的招股意向書顯示，本次募集資金投資項目的投資總額約為1.98億元，主要投入PVC和燒堿項目，PVC是其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，達(dá)產(chǎn)后PVC產(chǎn)能將從目前的5.5萬噸增加至45.5萬噸，這將使內(nèi)蒙君正一舉位列國內(nèi)PVC產(chǎn)能第八名。

一位不愿透露姓名的分析師稱內(nèi)蒙君正的經(jīng)營中存在很多風(fēng)險，即便公司能夠憑借成本優(yōu)勢逐步提高市場份額，消化新增產(chǎn)能，但公司仍面臨著市場開發(fā)及銷售的問題。

PVC的利潤讓很多生產(chǎn)商焦頭爛額。PVC產(chǎn)品本身利潤微薄，目前原料價格不斷上漲，廠家越來越多，產(chǎn)品的利潤越來越少，大部分廠家除非降低產(chǎn)品質(zhì)量，否則只能打價格戰(zhàn)，這已經(jīng)成為一個未發(fā)展成熟就價格戰(zhàn)橫行的領(lǐng)域。

內(nèi)蒙君正的相關(guān)人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者，內(nèi)蒙君正化工電石法5型料外銷省外出廠價報6750~6800元/噸，在“實際交易時，價格還可以進(jìn)一步商談”。記者從中國行情網(wǎng)獲悉，2月14日內(nèi)蒙君正對外報價7500元/噸。上述人士說，目前公司的化工PVC裝置開工8成左右，報價有所下調(diào)，走貨情況不是特別理想，由于目前市場趨于下行，因此銷售難度相當(dāng)大。

內(nèi)蒙君正的綜合毛利率也不理想。2008年第四季度，PVC等行業(yè)受金融危機(jī)影響出現(xiàn)較大波動，雖然公司在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)抗風(fēng)險能力和競爭優(yōu)勢，但受行業(yè)整體趨勢影響，公司主要外銷產(chǎn)品PVC毛利率仍出現(xiàn)下滑。中國氯堿工業(yè)協(xié)會技術(shù)政研部工作人員張某告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者，在今明兩年降低生產(chǎn)過程中，汞觸媒的使用將致使PVC的生產(chǎn)成本進(jìn)一步提高。西部證券投資顧問蘭爽告訴本刊記者，2009年以來，內(nèi)蒙君正業(yè)績下滑，主要是政府稅收補(bǔ)貼出現(xiàn)調(diào)整。

一位不愿透露姓名的PVC生產(chǎn)商卻說，杜江濤可能并不擔(dān)心PVC的利潤問題，他應(yīng)該不差錢，這次募得的資金會用到哪里還不好說呢。

作為一個家族控股企業(yè)，內(nèi)蒙君正的風(fēng)險不止于此。

博暉創(chuàng)新的公司董事長杜江濤直接持有公司33.37%的股份，系公司第一大股東，杜江濤的妻子郝虹直接持有公司21%的股份，系公司第三大股東，杜江濤的姐姐，公司總經(jīng)理杜江虹直接持有公司5%的股份，系公司第四大股東。三人合并持有公司發(fā)行前59.37%的股份，杜江濤為公司的控股股東。

內(nèi)蒙君正發(fā)行前直接持有及通過其近親屬間接控制發(fā)行人合計75.15%的股份，按本次公開發(fā)行1.2億股計算，發(fā)行后杜江濤直接持有和通過其近親屬間接控制發(fā)行人合計61.06%的股權(quán)，仍處于絕對控股地位。作為公司的實際控制人，杜江濤可能利用其控股股東和主要決策者的地位，對重大資本支出、關(guān)聯(lián)交易、人事任免、公司戰(zhàn)略等重大事項施加影響，存在公司決策偏離中小股東最佳利益目標(biāo)的可能性，公司存在實際控制人控制的風(fēng)險。

廣發(fā)華福證券策略研究小組分析稱，內(nèi)蒙君正面臨一系列問題：公司的產(chǎn)品需求受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動影響較大，存在產(chǎn)能利用率隨宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動的風(fēng)險；公司產(chǎn)品價格受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動影響較大，存在一定的產(chǎn)業(yè)鏈綜合毛利率波動風(fēng)險；稅收優(yōu)惠政策變動風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)杠桿水平較高及生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張較快等風(fēng)險。

廣發(fā)華福證券策略研究小組分析師陳波告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者，上述風(fēng)險因素可能對公司未來業(yè)績及股票價格波動產(chǎn)生一定影響，考慮到近期新股破發(fā)現(xiàn)象較多，建議投資者謹(jǐn)慎。

對手壓境

“我們是一家高科技公司，考慮到同行競爭等多方面因素，公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略不能透露?！辈焺?chuàng)新董秘劉敏如此告訴本刊記者。當(dāng)記者問及內(nèi)蒙君正同樣問題時得到了幾乎同樣的回答。

“內(nèi)蒙君正這次上市主要是針對珠三角、廣東等地的PVC生產(chǎn)?！睘鹾Ｊ袨踹_(dá)區(qū)一位接近內(nèi)蒙君正的人士透露。內(nèi)蒙君正PVC項目募得資金全部達(dá)產(chǎn)后，將一躍成為我國PVC生產(chǎn)企業(yè)的中堅力量，將繼內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司和新疆中泰化學(xué)股份有限公司后，成為民營化工行業(yè)中的又一匹黑馬。

而珠三角的一位工程承包商告訴本刊記者，他們使用的高檔型材一般靠進(jìn)口，中國石化股份有限公司齊魯分公司等國內(nèi)廠家也能提供，但內(nèi)蒙君正的產(chǎn)品他們只會用中低檔型材和管材等制品原料。

在全球市場上，PVC生產(chǎn)與開發(fā)能力較強(qiáng)的企業(yè)主要有：日本信越、臺塑集團(tuán)、美國OXYCHEM公司、韓國LG等少數(shù)巨頭，它們憑借領(lǐng)先的綜合研發(fā)和規(guī)模優(yōu)勢占據(jù)了國際PVC市場的大部分份額。根據(jù)Cmwin化工網(wǎng)統(tǒng)計，前十大PVC生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能超過全球產(chǎn)能的40%。國外市場飽和，國外進(jìn)口料大量涌入國內(nèi)的可能，對國內(nèi)市場價格造成沖擊。