工程安全管理論文精選(九篇)

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第1篇：工程安全管理論文范文

無論做什么事情都要把安全第一的原則擺在首位，建筑行業(yè)是個危險系數(shù)相對較高的行業(yè)，安全管理的意識更是需要格外重視。眾所周知，安全與質量兩因素相輔相成，互為依托。換句話說，安全是質量的前提，質量是安全的保障。首先就應該樹立良好的安全意識，安全管理意識的培養(yǎng)可以強化質量意識。建筑工程的安全管理與控制，不僅僅是建筑項目順利實施的前提，更是千家萬戶生命財產的保障工作。一切建筑項目的建設在進行最后竣工驗收時，最關注的基本條件就是得滿足建筑工程的結構安全要求，然后才關注其使用滿意度。如果建筑物的安全存在問題，那么后續(xù)的一切要求都無需再談。因此，必須將建筑工程的安全管理與控制放在建設過程中的關鍵位置，作為整個項目實施的重中之重。在施工的各個環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)章制度以及統(tǒng)一規(guī)程實施，適時的對各項安全因素進行檢查，有效預防安全事故的發(fā)生。

2建筑工程安全管理與控制對策

(1)加強安全教育，提高施工人員的安全意識。建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員大多是農民工，專業(yè)素質相對低下，安全意識淡薄，大多具有肯吃苦、大膽、蠻干的淳樸本質。因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓很有必要，目的是不但提高施工人員的專業(yè)素質，切實增強其自我安全防范及自救能力，做到安全生產。首先就應該制定合理的培訓方案，有針對性的、經(jīng)常性的進行安全教育培訓，并進行一定的考核評分。還可以開展一系列的安全常識、現(xiàn)場經(jīng)驗分享活動，把安全教育以這種特殊化的形式進行日常普及，在潛移默化中強化施工人員的安全意識。

(2)建立安全責任制，做到職責分明。建筑工程的安全管理與控制，關鍵是要建立職責分明的安全責任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項目部門經(jīng)理，現(xiàn)場施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實，將責任明確到個人。同時制定完善的現(xiàn)場安全操作章程，任何個人都應該在這個章程的指導下進行工作。由領導帶頭照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)督，對違章辦事的人員進行適度的處罰，使其受到教育，樹立強烈的安全意識，從而狠抓工程質量，促進工程的順利進

(3)淘汰陳舊設備，應用科學技術大力改善工作環(huán)境。根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運用先進的科學技術成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設備，對于陳舊、對安全構成一定威脅的設備要堅決淘汰掉，改進相對落后的施工工藝，積極采用新技術、新工藝。尤其是針對高空降落的高危險系數(shù)設備要仔細檢查其牢固性，認真核實，最大程度的降低風險，做到萬無一失。同時積極采用自動化、機械化的方式，進一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn)，有效預防安全事故發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工操作術水平。

(4)加強施工巡邏，建立現(xiàn)場緊急預案。在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應急組織機構，成立專門的小組成員并細分責任，在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式。一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時間內找到相關負責人進行緊急處理。同時，施工現(xiàn)場應該配備各類應急救援物質以及相關設備，能在事故發(fā)生的最近時間內爭分奪秒的進行搶救，盡可能的將損失降到最低。另外，在施工現(xiàn)場應該加強巡邏，相關安全人員應該隨時隨地的了解施工動態(tài)，適時檢查工地上的各種防范措施是否照章進行，監(jiān)督施工單位是否及時的對施工現(xiàn)場的操作設備進行日常維修與養(yǎng)護，第一時間內發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將這種隱患及時進行排除。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當場立即指出，找出原因，勒令整改，通過這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進行。

3結論

第2篇：工程安全管理論文范文

1.1影響質量的因素具備多樣性對于電力企業(yè)來說，影響其電力工程的質量因素有很多。比如在電力工程的施工設計階段，其設計文件的詳細性與正確性直接會影響電力工程的質量。在電力工程的施工階段，施工設備的運作、使用材料的質量、施工操作方法、施工工藝以及施工時天氣條件等，這些因素都會直接或間接地對工程的質量產生影響。因此，為了確保電力工程的質量與安全，需要對其施工全部環(huán)節(jié)實施嚴格質量控制。

1.2電力工程質量具備波動性電力工程項目與工業(yè)產品相比，因為不具備固定的生產工藝、生產線以及穩(wěn)定的生產環(huán)境，而且其生產設備也不具備成套性，所以無法像工業(yè)產品那樣具備穩(wěn)定的生產質量。另外，電力工程因為具備不同的施工類型，所以具體的施工環(huán)節(jié)要求標準是不相同的，這些因素都造成了電力工程項目的質量具有波動性。

1.3質量檢查不具備拆卸性電力工程項目在完工后對其檢查時，不能像其他產品與設備那樣進行解體檢查，電力工程項目的整體性決定了電力工程必須在施工過程加強質量的控制，以防止工程完工后質量檢查的難度。

2電力工程存在的安全管理缺陷

通過相關數(shù)據(jù)顯示，電力工程隨著發(fā)展速度與規(guī)模的增加，相應地出現(xiàn)了許多的安全事故問題，究其本質就是項目的安全和質量不符合標準。施工單位與建設單位開展電力工程工作，往往因為過度追求施工的經(jīng)濟效益與速度，導致對施工項目的安全性沒有引起足夠的重視，導致對電力工程項目的安全不能實施有效的控制，不具備健全的施工項目安全責任管理制度。對于大多數(shù)的電力施工項目來說，項目的現(xiàn)場施工管理人員，沒有意識到施工現(xiàn)場的安全隱患，其管理工作缺乏責任性與實效性，沒有將管理工作落實到施工現(xiàn)場的具體工作中去，導致現(xiàn)場安全管理流于形式。大多數(shù)安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴格掌握與控制施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業(yè)只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠效益，這種片面性與短視性管理觀點，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導致電力工程的質量出現(xiàn)問題。

3關于改善電力工程安全與質量管理的策略

3.1關于改善電力工程安全管理水平的措施為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質量。

3.1.1實施科學與合理的工程安全預防措施。電力工程通過加強安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應該采取有效的預防措施來避免工程事故的發(fā)生。在具體施工環(huán)節(jié)，應該使電力施工工作人員的操作標準規(guī)范化與嚴格化，使其操作符合技術標準與安全標準，避免出現(xiàn)操作上的失誤與違規(guī)而造成的安全問題。施工單位應該使其安全生產實現(xiàn)管理上的完善，通過采取科學與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應該確保施工方案設計的科學性與安全性，通過標準化的作業(yè)指導流程來規(guī)范施工技術人員的操作。施工單位必須實現(xiàn)電力工程安全管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及實效性，建立電力工程標準化安全管理制度，確保安全管理的效率。實現(xiàn)有效的安全預防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理工作，通過對現(xiàn)場施工情況進行全面的分析與了解，掌控施工現(xiàn)場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現(xiàn)場安全管理來有效預防安全隱患或事故。

3.1.2確保安全責任體制的建立與完善。為了提高施工現(xiàn)場管理人員的安全責任意識，必須建立相應的責任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責任與權限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產人員能夠建立起“安全第一”的生產意識。施工單位應該按照國家有關施工安全規(guī)章制度，對施工人員的操作提出相應的要求，規(guī)范其安全操作標準。此外，施工單位應該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產責任規(guī)章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。

3.2有關改善電力工程質量管理的策略電力工程的質量管理涉及到工程項目施工的全部環(huán)節(jié)，為了提高工程的質量管理水平，必須控制工程施工相關環(huán)節(jié)的質量，以保障電力工程的安全與質量。

3.2.1嚴格管理施工設計環(huán)節(jié)質量。在設計電力工程項目時，應該對電力市場基本需求情況進行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應該使項目計劃的施工任務書完善，使其能夠滿足投資環(huán)境以及國家規(guī)劃的要求，而且設計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術、工藝以及程序實施嚴格的審核，通過嚴格與規(guī)范的質檢來確保方案的科學性與可行性。

3.2.2嚴格管理施工環(huán)節(jié)質量。嚴格管理施工過程中的質量首先需要分析影響施工質量的主要因素，通過分析，有效地對其進行質量的控制，確保工程的質量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環(huán)節(jié)中的施工材料質量，通過設立專門的施工材料采購部門以確保材料的質量。其次，提高施工環(huán)節(jié)的質量水平還必須規(guī)范施工人員，使其操作符合相應的操作標準與操作流程，對施工人員出現(xiàn)的偷工減料等違紀行為實施嚴厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質量。

3.2.3嚴格管理竣工環(huán)節(jié)質量。當電力工程竣工后，應該做好最后驗收環(huán)節(jié)的質量管理，檢測電力工程的質量并對電力工程相關環(huán)節(jié)的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質量控制人員，應該對每一項施工項目中的質量進行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理，確保電力工程項目的質量符合標準，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護提供基礎條件。

4結語

第3篇：工程安全管理論文范文

1）現(xiàn)有人員總體情況適應新形勢需要存在一定差距。園林公司現(xiàn)有人員知識結構、業(yè)務技能等方面存在較大不平衡，部分人員面對當前“三集五大”、智橋大學等新的形勢和要求，在業(yè)務技能等方面的不足體現(xiàn)得較為明顯，部分人員沒有隨著企業(yè)主營業(yè)務的變化對自身知識技能結構進行相應更新提升，無法適應“三集五大”后新的崗位需求，影響工資總體工作質量。

2）項目前期管理較為薄弱。由于大部分施工項目屬于維修項目無設計圖紙，進行清單編制時沒有依據(jù)，而且存在漏項風險，造成現(xiàn)場簽證不可避免，不僅影響工程成本，同時在工程管理中存在著“三超”的隱患。

3）受國家宏觀經(jīng)濟形勢以及對壟斷行業(yè)調控政策的影響，主業(yè)單位成本壓力空前增大，除保留支撐主業(yè)核心業(yè)務開展的外委業(yè)務外，與公司主營業(yè)務息息相關的環(huán)境綠化整治工程有可能部分或全部被削減。此外，在中央出臺“八項規(guī)定”和“六項禁令”的新形勢下，公司承接外委業(yè)務中部分服務項目也將被削減。這都將嚴重制約公司內外部市場拓展，對創(chuàng)效增收帶來不良影響。

2翠月湖園林綠化施工安全管理應落實的目標

翠月湖園林公司在部分項目的設計上，立足精益求精，不滿足一般標準，創(chuàng)造性地開展工作，做到事必成，成必精，打造了一個又一個精品工程。在時間緊、任務重的情況下，先后高質量地完成了應急培訓中心綜合樓區(qū)域綠化工程、綜合訓練館區(qū)域綠化工程、管理培訓中心盆景園維修工程、林區(qū)步行道維修工程、綠化養(yǎng)護工程等13個項目，極大地提高了建設單位的環(huán)境優(yōu)化品質，獲得客戶一致好評。

1）落實安全生產責任，抓好項目主要負責人。統(tǒng)一思想、弘揚正氣、凝心聚力上，用公司創(chuàng)新發(fā)展的成就鼓舞員工，用先進模范事跡激勵員工，增強責任感、提高積極性、凝聚正能量。企業(yè)發(fā)展好，個人發(fā)展才會好。做好本職工作就是對企業(yè)的熱愛和貢獻。廣大干部員工要珍惜公司來之不易的良好局面，要將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，正確對待改革中的利益調整，正確處理好局部與整體、眼前利益與長遠利益、個人利益與企業(yè)利益的關系。

2）制定安全檢查、考核規(guī)范、安全檢查常抓不懈。進一步加強組織領導，主要負責人負總責，分管領導分工負責，項目經(jīng)理各負其責，齊抓共管、形成工作合力。項目主要負責人作為第一責任人，要深入一線調查，對重點、難點和風險隱患做到心中有數(shù)，對存在的問題及時制訂解決方案，細化任務、明確時限、保證實效。要忠于職守，自上而下把各項工作責任落實到每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個人，切實落實風險管控措施。同時項目負責人還應嚴格監(jiān)督管理，防止失職失責，不留管理“盲區(qū)”和監(jiān)督空白。要加強考核、嚴格獎懲，杜絕有法不依、有令不行、有禁不止。

3）抓好風險點的安全管理，做好應急處理方案。公司制定了《翠月湖園林綠化工程施工應急處置方案》等應急預案，加強應急演練，主動服務工作大局，為抗擊強雷暴雨天氣等帶來的災害提供了堅強的園林綠化工程保障支撐。

3翠月湖園林綠化施工安全管理應完善的方面

1）構建保障體系，著力打造高效園林綠化工程。深化“三集五大”體系建設，規(guī)范園林綠化工程管理職能，明晰組織界面，構建科學規(guī)范、集約高效、保障有力、服務優(yōu)質的園林綠化工程綜合保障體系。強化制度建設，著力打造規(guī)范園林綠化工程。強化施工綠化現(xiàn)場管控，建立、完善各項規(guī)章，進一步規(guī)范園林綠化工程管理工作。公司把制度建設作為提升依法治企能力的重要手段，在四川省電力公司集體企業(yè)制度框架下，共制定了包括“三重一大”、物資采購、財務管理等方面的核心管理制度22項，為強化公司基礎管理提供了堅強制度保障。充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會集體決策凝聚智慧的功能，凡涉及“三重一大”事項全部上會，不搞“一言堂”、“我說了算”。工程物資采購嚴格按程序進行，重點加強對工程項目的財務監(jiān)督，堵塞管理漏洞，全面規(guī)范各項公務活動。2013年11月，上級主管部門黨風廉政建設暨懲防體系建設檢查組對公司進行檢查考評，對公司在“三重一大”、物資采購方面的工作給予了充分肯定和較高評價。

2）堅持以人為本，著力打造和諧園林施工管理團隊。堅持安全發(fā)展，正確處理安全與效益的關系，要求每個責任主體做到知行統(tǒng)一。健全完善系統(tǒng)、全面、規(guī)范、標準的責任制體系，建立相互協(xié)調、相互促進的安全生產保證體系和監(jiān)督體系。深入開展安全隱患排查，建立安全隱患排查基本信息庫，力爭將安全風險化解在萌芽狀態(tài)。加強施工現(xiàn)場風險辨識與防控，落實預防坍塌、墜落、觸電等重點措施。做好設備日常維護工作，定期開展設備安全評估，保障設備安全健康水平。建立完善“貼近實際、愿學會用”的宣教體系，突出安全案例的警示作用，開展形式多樣、題材豐富的立體式安全宣教。建立員工飛信群，定期發(fā)送安全溫馨提示，促進安全文化入腦入心。注重員工實踐能力鍛煉，定期開展應急演練。結合公司實際情況，制定可測評的安全檢制定可測評的安全檢查量化指標，提高安全檢查的實效性。

4翠月湖園林綠化施工安全管理應采取的措施

1）堅決糾正習慣性違章。施工人員都要學法懂法、自覺守法，筑牢思想、制度、管控、懲戒四道防線。下大力氣解決思想上“松”、管理上“軟”的問題，加大監(jiān)督檢查力度，反復抓、抓反復，切實做到令行禁止。公司自去年7月組建以來，組織工程施工現(xiàn)場安全檢查2次，共查出安全隱患8個，全部進行了整改。

2）管好關鍵點和風險點。對施工項目綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目負責人應明確要求和措施，堅決整改，不留死角，防止反彈。未按期整改到位的，要嚴肅追究責任。加強園林工程費用管理，工程建設全部實施統(tǒng)一標準成本，加強“其他費用”管理；嚴禁虛列和置換園林工程項目，嚴禁擠占、挪用和套取園林工程建設資金；健全監(jiān)管機制，規(guī)范重大事項決策程序，嚴禁違規(guī)關聯(lián)交易，強化人財物核心資源集約管理，提高依法經(jīng)營水平。

3）切實做好審計配合工作。翠月湖園林公司應正確理解和認識審計工作的重要意義，落實責任，認真做好配合工作。要客觀反映情況，及時提供資料，確保真實可靠。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，要及時報告，深入剖析原因，認真整改落實。違紀違規(guī)的要堅決嚴肅查處，絕不姑息遷就。

4）加強組織領導，確保工作落實。當前，全面深化改革力度加大，經(jīng)濟社會環(huán)境深刻變化，對園林綠化工程的要求不斷提高，公司面臨深入推進“兩個轉變”的艱巨任務，正處于改革發(fā)展的關鍵階段。廣大干部員工一定要始終保持頭腦清醒和行動自覺，堅定信心、保持定力、主動作為，切實履行職責，力戒消極觀望。要認真貫徹中央部署，落實要求，心無旁騖、聚精會神地把本職工作做好。

5結束語

第4篇：工程安全管理論文范文

電力工程施工安全管理以“逐步提高、持續(xù)改進”為指導思想，其作為一個動態(tài)系統(tǒng)不僅能夠完成自我調整，而且能夠提高電力系統(tǒng)的可靠性。良好的電力工程施工安全管理可以保證施工人員的安全和健康，構建一個公正、安全的施工環(huán)境，還可以改善現(xiàn)階段規(guī)章制度不健全、管理方法不恰當?shù)牟涣记闆r。施工安全管理對企業(yè)環(huán)境做出了具體的要求，促進了施工衛(wèi)生條件的改善。電力工程施工安全管理不僅是電力建設發(fā)展的要求，也是施工單位增強競爭力的必然要求。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國內外市場經(jīng)濟一體化的趨勢下，電力工程施工安全管理應該與國際接軌，構建良好的安全管理體系。

2電力工程施工安全管理面臨的問題

2.1電力工程施工安全管理重視不足，安全管理流于表面

電力工程施工安全管理是電力建設過程中的重點，但是當前我國電力工程施工安全管理流于表面，某些單位更是僅僅“喊喊口號”，對于安全管理重視程度不足。特別是在安全管理和經(jīng)濟利益產生沖突的時候，安全管理往往處在一個不被重視的地位。此外，電力工程施工安全管理的人力、財力、物力投入不足，某些單位遇到安全問題往往采取消極的逃避和拖拉方式，將安全問題拋之腦后，無形之中埋下了安全隱患。

2.2電力工程施工安全管理基礎不牢，安全意識不足

我國電力工程施工安全管理取得了巨大的進步，管理水平得到了提升，但是電力工程施工安全管理基礎不牢，缺乏必要的有效保證措施。某些單位對于安全管理認識不足，管理措施不到位，人員責任混亂，造成了施工現(xiàn)場混亂的情況，比如高空作業(yè)和大型設備的安全管理措施不足，安全保護不到位，安全設備進場不及時。安全意識不足不僅僅指施工單位安全意識不足，而且指施工人員的安全意識薄弱，對于自我安全保護不足，只要施工單位分配了任務，施工人員直接進入現(xiàn)場施工。

2.3電力工程安全教育不足，工作人員綜合素質低下

電力工程安全教育不足，管理員和操作員對于安全管理的重要性認識不足，安全教育停留在表面，只是簡單的講述規(guī)章制度和安全措施，缺乏實踐環(huán)節(jié)，嚴重影響了安全教育效果，無法將安全教育落實到實處，導致施工人員存在應付心理。工作人員綜合素質低下，一方面指工作人員專業(yè)人員素質很難滿足實際要求，一方面指工作人員思想道德素質低下，沒有主人公意識，工作過程中“忽略”與“疏乎大意”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，很難確實將安全規(guī)章制度落實到具體的工作過程中。

3加強電力工程施工安全管理的幾條措施

3.1打造先進的管理理念，提高施工人員的安全認識

打造先進的管理理念，構建企業(yè)文化靈魂。企業(yè)文化是一個企業(yè)決策、目標、管理的集合體，安全文化理念是電力企業(yè)安全生產的核心。建立企業(yè)安全文化理念，在總體布置上采取有力措施提高安全管理理念，杜絕出現(xiàn)過度追逐經(jīng)濟利益的現(xiàn)象發(fā)生，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，工程開工之前，做好安全策劃，編制安全作業(yè)措施，標出危險點，并且制定預控措施，嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度。某些大型施工機具進場的時候，相關工作人員應該加強檢驗力度，前移安全管理關口，全面落實全方位、立體化的管理措施。

3.2落實安全責任制，提高管理人員素質，搞好安全教育培訓工作

落實安全責任制，明確相關人員的責任，落實《建設工程安全生產管理條例》，確定項目經(jīng)理在安全管理過程中核心地位，經(jīng)由項目經(jīng)理確定建設隊伍、技術和相關設備的選取，堅持依法開展工程招投標，選擇有資質的施工單位，杜絕“一流單位中標，二流單位進場，三流單位施工”的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督安全管理措施落實到每一個施工部門，分級簽訂《安全生產責任書》，將安全生產的職責規(guī)范化、明晰化，確保施工安全。定期召開生產會，講評工程完成情況，安排下步生產計劃，解決、調度、平衡生產各環(huán)節(jié)存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。工程技術人員對進場的材料、構件進行收集、驗收、送檢、拿取復試結果。檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、土坡防護、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準，對存在“三違”行為人員進行教育、處罰。

3.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞

通過開展安全教育培訓，樹立“安全第一”和“一切事故都可以預防”的安全理念，將安全隱患扼殺在搖籃中，建立思想教育、技術教育、崗位專業(yè)為一體的安全培訓體制，保證作業(yè)現(xiàn)場交底清楚，安全措施落實。定期派遣巡視人員進行現(xiàn)場勘測，并且采用“四不兩直”的方式進行監(jiān)督，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。嚴格落實作業(yè)許可管理制度。要加強對現(xiàn)場作業(yè)的許可管理，嚴格按照相關制度辦理作業(yè)票證，切實落實現(xiàn)場安全措施，堅決杜絕無證作業(yè)。

3.4對危險點進行分析和預控，嚴格執(zhí)行相關法律規(guī)定

對于危險點進行分析控制，控制態(tài)度不端正、操作技能低下的行為，不斷加強施工管理，不斷提高安全意識，營建安全氛圍。作業(yè)交底不僅要進行作業(yè)任務交底，還要進行作業(yè)條件交底和安全措施交底，務必為施工作業(yè)人員提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。各單位要按照“誰主管、誰負責”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，落實《安全生產法》《建筑法》和《消防法》等法律規(guī)定，落實責任、加強考核、從嚴問責，嚴格執(zhí)行安全生產“一票否決”制度，從嚴管理、從嚴監(jiān)督、從嚴考核、從嚴問責，切實加大對“三違”現(xiàn)象的處罰力度。

4結語

第5篇：工程安全管理論文范文

1.1法律意識淡薄

在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標搭設，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴格的紀律管制。

1.3建筑施工單位不重視

建筑施工單位的領導安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導致安全生產的責任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標，導致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。

1.4安全監(jiān)管投入不到位

建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設施，安全管理所需的資金配備較少，導致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責，造成安全隱患。

2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策

2.1加強安全意識教育，完善安全生產責任管理制度

安全施工和企業(yè)的利益是息息相關的，安全施工直接關系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責任，一旦事故發(fā)生則追究責任。

2.2加強施工現(xiàn)場材料管理

建筑材料的控制與管理不僅關系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。

2.3加強監(jiān)管力度

建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關標準和施工現(xiàn)場情況進行整改。

2.4加強施工現(xiàn)場技術管理

結合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術，確保各個施工工序的規(guī)范性。

2.5做好施工前的管理工作

在施工之前要對施工建設工作做好準備，通過圖紙和技術人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術和所用的工程材料要全面了解，做好質量工作。在整個施工過程中要做好科學計劃、落實方案、符合規(guī)范。

2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式

息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關人員，也就是精細化和責任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術等因素而產生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。

3結語

第6篇：工程安全管理論文范文

1.1材料質量差

由于電氣工程在生活中應用比較廣泛，在設備處理中沒有固定的材料使用要求。并且電氣工程對設備尺度沒有具體精密的要求，所以導致設備使用材料質量普遍不高。例如，很多插座存在著接觸不良和漏電的現(xiàn)象，這些小問題會給電氣工程帶來巨大的影響，這不僅關系到工程質量還對人身安全造成巨大威脅，最終影響了電氣工程的進度。

1.2線纜包扎不符合要求

在進行線纜穿管和包扎時，員工不能認識到線纜穿管工作的重要性，盲目的認為只是簡單的工作不要求細致。甚至有些員工在實施時沒有按照要求進行操作，最后導致線纜穿管不能達到標準要求，使線纜管在地下深埋程度不同，給電氣工程線路造成安全隱患。

1.3防雷裝置不合格

防雷裝置是電氣工程安全的重要保障，在電氣工程施工過程中，防雷接地安裝過程中出現(xiàn)質量問題。主要問題有兩點，第一，在施工過程中，施工人員并沒有運用地梁來完成接地極，而是使用單面焊的方法進行接地；第二，在建筑物處理中，進出的金屬管道沒有與總等電位箱內端子板相互連接。

2電氣工程的安全管理方法

2.1加強員工管理

在電氣工程安全方面，員工是管理的重點，那么如何提高電氣工程施工人員的自身素質成為員工管理的重點任務。在具體工程實施中，施工人員直接參與電氣工程施工操作過程，員工的施工水平高低直接關系到電氣工程的施工質量。因此，提高施工人員的能力十分重要。第一，施工人員的施工技能應該要提高。在選擇電氣工程施工人員時，必須選擇施工技術基礎好的人員，基礎是一方面的因素，工作經(jīng)驗是重點，另外還要對在崗的電氣工程施工人員進行定期的施工技術培訓，通過更加專業(yè)技術人員的技術指導不斷提高他們的施工水平。第二，增強施工人員的安全意識，提高其安全防范意識，只有這樣才能在具體施工中注意細節(jié)的處理。作為電氣工程施工安全管理人員，應該將施工安全思想廣泛傳播，并且可以通過安全教育講座方式，增強電氣工程施工人員的安全意識，從而保證電氣工程施工人員的施工安全，提高工作責任感。

2.2優(yōu)化施工流程

除了施工工藝外，施工流程是施工管理的關鍵環(huán)節(jié)。為了便于安全管理，施工中應該全面優(yōu)化電氣工程施工的過程。在施工前確立好電氣工程的施工流程，并在施工中嚴格按照施工流程進行施工。在整個電氣工程施工規(guī)劃的過程中，相關的管理人員、施工人員以及設計人員，都應該嚴格按照施工要求進行。如果有一個步驟出現(xiàn)錯誤將造成整個施工癱瘓，也不利于故障的排查。同時，還要對電氣工程施工重點環(huán)節(jié)進行質量檢測，對那些絕對不能出錯的環(huán)節(jié)加大對監(jiān)督力度。此外，在進行電氣工程施工時，必須將各項核實工作做好，以保證電氣工程施工人員能夠有效的完成規(guī)范任務。

3電氣工程的質量控制措施

3.1施工設備的質量控制

在進行電氣工程施工前，要經(jīng)過專業(yè)的人員對施工中需要的材料和設備進行嚴格的質量檢測，檢測的目的是控制材料的安全利用。確保在實施運用中的材料和設備的安全系數(shù)在控制范圍內。施工中，施工單位要嚴格的對材料和設備的進行督促檢查，并且實時的給出安全使用報告，在精密檢驗之下，確保材料和設備的質量過關。由于施工后面對的是人們的生產生活，所以施工的材料在合理的情況下要安全環(huán)保，不能出現(xiàn)材料的污染事件，從安全角度考慮，合理選材，切記浪費和污染。

3.2落實施工階段的質量控制

在施工階段，電氣工程的相關設備的安裝應該嚴格的按照設計師的設計圖紙來進行安裝。并且在安裝的過程中要求施工人員對圖紙與現(xiàn)場環(huán)境進行嚴格審核，一但發(fā)現(xiàn)圖紙的不足之處，應該及時提出并加以改正，避免造成錯誤，浪費設施。在電氣工程項目主體施工中，施工人員必須按照電氣線纜的線路布置進行安裝設備。在進行線纜包扎時，應該注意包扎的力度問題，不宜過緊也不宜過松，線纜包扎過緊容易造成電路故障，包扎過松使得部分不能很好的防水防潮。另外，相關的防腐蝕的工作也要做好，電氣設備安裝結束之后，不能盲目的進行運行，應該按照設計思路重新檢查安裝過程是否有遺漏，然后在進行試運行。如果測試中發(fā)現(xiàn)問題，及時停止設備運行，并且及時改正。

4總結

第7篇：工程安全管理論文范文

1.1能夠促進企業(yè)核心競爭力的提高

在市場競爭過程中企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮著重要作用，直接關系著企業(yè)的整體發(fā)展。而電力企業(yè)在發(fā)展過程中能否安全文明的完成電力工程建設就是其核心競爭力的重要組成部分。因此，只有加強安全文明施工管理力度才能進一步提高電力企業(yè)核心競爭力，促進電力企業(yè)發(fā)展。

1.2市場競爭環(huán)境改變的客觀要求

隨著我國經(jīng)濟體制的改變，電力工程施工企業(yè)也要不斷轉變其經(jīng)營方式，滿足客戶對電力企業(yè)提出的全新要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）追求投資效益最大化。

在電力企業(yè)工程建設過程中客戶追求的是投資效益的最大化，因此，電力企業(yè)必須要進一步加強工程安全文明建設的管理力度，盡可能降低工程事故數(shù)量，維護工程施工安全，這樣才能進一步保障電力工程的順利進行，為客戶提供更多高質量的產品和服務。因此，重視工程安全文明施工是客戶投資效益最大化的客觀要求。

（2）有效提高工程管理和控制力度。

通過提高施工安全文明建設水平可以進一步加強工程管理力度，保障工程順利完成。在安全施工管理過程中所有施工人員需要嚴格按照相關制度施工，這樣才能滿足安全考核需要，從而有效提高整個電力工程施工質量，實現(xiàn)工程管理目標。

1.3法律法規(guī)的健全

近幾年我國對于電力工程施工的安全文明問題越來越重視，針對這一問題頒布了一系列相關的法律和法規(guī)，并且針對實際施工問題不斷修改和完善相關法律法規(guī)，以適應當前社會經(jīng)濟建設對電力工程建設提出的要求。為了滿足這一發(fā)展需要，電力工程在建設過程中必須要重視安全文明施工建設的管理工作，嚴格按照相關規(guī)定進行施工和管理，確保施工在安全文明的范圍內進行。

2.提高安全文明施工管理水平的具體方式

在電力工程建設過程中只有不斷提高安全文明施工管理水平，才能進一步保障整個工程建設的質量，促進工程建設順利進行。這是電力企業(yè)自身建設發(fā)展的內部要求，也是市場經(jīng)濟建設提出的客觀需要。所以，在電力工程安全文明施工管理過程中必須要做到以下幾個方面：

2.1進一步提高客戶服務水平

通過提高電力工程安全文明施工水平可以有效促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，從而提高客戶投資效益。所以，電力企業(yè)要重視安全文明施工在電力工程建設中的重要作用，不斷提高自身管理水平，進一步滿足客戶對電力工程建設提出的要求，提高客戶服務水平。目前我國各電力企業(yè)所實行的施工安全文明規(guī)定是在結合我國實際施工狀況的前提下參照國際條款制定的，這項規(guī)定明確要求了在電力工程施工過程中所要遵循的相關安全文明要求，一旦施工雙方簽訂合約，就要承擔相應的法律責任，嚴格按照合同中的相關要求進行施工。所以，施工單位在進行電力工程建設時必須要按照客戶所提出的要求進行，不斷提高施工安全文明建設管理水平，確?？蛻舴账剑@樣才能更好地完成電力工程建設，促進電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

2．2進一步提高電力工程施工技術水平

要想進一步保障電力工程施工的安全性和文明性，就要重視施工技術水平的提高。只有保障施工技術才能進一步提高工程建設質量，實現(xiàn)安全文明施工的目標。這就需要相關工作人員在施工過程中要嚴格按照相關的施工技術標準進行，不斷改善工程施工技術水平，引進先進的施工技術，提高工程質量。

2．3合理規(guī)范安全文明施工的具體過程

在電力工程建設過程中必須要嚴格按照相關的規(guī)范進行，這樣才能及時判斷施工過程中存在的風險，控制安全事故的發(fā)生，提高工程安全文明管理水平。所以，電力企業(yè)要結合自身情況制定完善的安全文明施工管理規(guī)范，并且要加強對施工人員的安全文明意識培養(yǎng)，提高安全意識。

3．安全文明施工管理方式

在電力企業(yè)工程建設過程中安全文明施工的文化內涵對整個工程建設都有重要影響，這也是實現(xiàn)安全文明施工的重要保障。電力企業(yè)在施工過程中要注重這一文化的傳播，提高施工人員的安全意識，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

3.1注重施工人員安全文明意識的培養(yǎng)

在施工過程中工作人員的安全文明意識有著重要影響。所謂的安全具體值得就是環(huán)境與人之間所堅持的互動關系。要想促進電力工程安全施工目標的實現(xiàn)，就要嚴格控制和管理相關的施工人員。這是因為施工者是工程建設的主要操作人員，直接影響了工程質量。所以，電力企業(yè)必須要采取適當?shù)拇胧┨岣呤┕と藛T的安全文明意識，加強安全文明教育，盡可能降低安全施工的產生。

3．2合理分析周圍的施工環(huán)境

施工環(huán)境對電力工程建設有極大影響，在建設過程中需要對周圍的環(huán)境進行全面分析，并且盡可能結合施工環(huán)境分析在施工中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的解決方案。比如高空作業(yè)、野外作業(yè)等，這些都會受到環(huán)境的影響。所以，要想進一步確保安全文明建設目標的實現(xiàn)，電力企業(yè)就要對周圍施工環(huán)境分析起到足夠的重視。

3．3提高施工技術水平

電力工程的建設施工，要保證安全文明的施工，不僅要規(guī)范施工人員的安全文明操作，還要提高施工技術水平，利用先進的科學技術，更加科學、合理的進行施工，保證安全文明施工的進行，促進電力工程建設的發(fā)展。

3．4加強對施工的監(jiān)督

在電力工程安全文明施工的現(xiàn)場過程中，應該加強對施工過程的監(jiān)督，控制施工進度，保證施工安全文明的進行。只有強化電力工程安全文明施工，才能杜絕安全文明施工管理工作的漏洞。在施工過程中，對完成的每個施工分項和工序進行安全檢查。例如深基坑、腳手架、高處作業(yè)、安全維護和機械性能等容易出現(xiàn)違規(guī)操作或者安全隱患的因素，要加強對這些因素的安全檢查，保證電力工程安全文明施工管理工作的進行。

4．結語

第8篇：工程安全管理論文范文

安全是電力施工項目最基礎的要求，安全技術管理是項目管理的前提，也是施工企業(yè)獲得效益的保障。在施工過程中，協(xié)調好施工安全與經(jīng)濟效益之間的關系，是項目管理人員重要的工作之一。相關人員應該從實際出發(fā)，考慮到電力工程建設的特殊性，強化安全技術管理，建立完善的安全管理制度，創(chuàng)建一個良好的安全施工環(huán)境，確保施工能夠安全有效的進行。

2電力施工環(huán)境的安全技術管理

良好的安全施工環(huán)境是電力工程安全施工的前提。在電力工程設計初期，應該對施工環(huán)境進行全面的調查與考量，加強對施工現(xiàn)場的精細化管理，確保施工能夠安全、有序的進行。對每一個電力工程施工項目都需要設計有效的安全技術方案，并做好相應的安全技術措施。特別是對于一些大型的電力工程，如西電東送項目，需要穿越河流、山川等多種先險要堵的地理環(huán)境，在施工前期需要做好相應的準備工作，如架設安全設施，并采取有效的針對性技術措施，盡可能地消除施工過程中可能存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。對于一些需要進行山脊爆破的電力工程項目，需要事先進行現(xiàn)場安全防護；另外，對于一些特定的地理環(huán)境、氣候等，需要做好防雷、防臺風、防泥石流等自然災害的措施。

3施工現(xiàn)場的安全技術管理

3.1電力工程施工現(xiàn)場客觀環(huán)境的安全技術管理

現(xiàn)階段，電力工程施工基本實現(xiàn)了機械化，但是施工現(xiàn)場安全管理的重點還是人。因此，在工程施工過程中，施工人員應該具備較強的安全意識，并對施工操作中具體的安全事項進行明確。在施工過程中，應該安排專職的安全人員，加強對施工操作的安全監(jiān)督，對現(xiàn)場施工可能存在的安全因素登記入冊，并進行有效的現(xiàn)場排查。根據(jù)最初的施工安全技術方案，結合施工現(xiàn)場的具體情況，對安全方案進行完善與補充，并做好安全技術交底工作。在電力工程施工現(xiàn)場，需要根據(jù)實際的施工環(huán)境，做好現(xiàn)象環(huán)境的安全因素排查，對于各種不穩(wěn)定的因素，需要及時的發(fā)現(xiàn)并處理。另外，施工管理人員需要針對施工中可能存在的安全風險，制定有效的緊急預案，保證能在工程施工出現(xiàn)安全問題是及時的解決，從容應對，將損失降到最低。由于電力工程施工的特殊性質，施工后也應該加強檢查，把好質量關，落實安全技術的相關規(guī)范。

3.2現(xiàn)場施工人員的安全技術管理

對于電力工程施工作業(yè)人員，需要不斷的加強其安全意識，通過安全教育、培訓、宣傳等形式，全面提升施工人員的安全思想。建立完善的施工安全制度，并成立相應的安全制度監(jiān)督機制，確保安全管理制度的有效落實。在實際操作過程中，施工人員需要能夠根據(jù)實際情況，對可能存在安全的施工點積極預防。在施工現(xiàn)場，張貼安全警示標語，特別是一些重點的安全位置，需要時刻提醒施工作業(yè)人員提高安全警惕性，實現(xiàn)文明施工、安全施工，為施工人員安全、工程安全提供保障。作業(yè)人員安全素質的參差不齊，使得項目施工過程中存在諸多不安全因素。因此，在實際施工作業(yè)前，要加強對施工的一線作業(yè)人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高其在安全生意識，使他們自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度，自覺按照安全工作的規(guī)程作業(yè)，逐步培養(yǎng)其遵章作業(yè)的良好習慣，營造一個較高安全意識的作業(yè)氛圍。針對特別事件，以全面宣導和思想引導為主，保證電力作業(yè)施工的安全進展。

4電力工程施工協(xié)作管理

電力工程項目施工中涉及到土建、城建、園林規(guī)劃等多個項目，就電力工程本身來說就具有多個項目，如電網(wǎng)架設項目、線路敷設項目、材料采購項目、基礎建設項目等。因此，在工程施工過程中，需要加強各個工程項目之間的協(xié)作管理，避免出現(xiàn)交叉混亂的現(xiàn)象，確保電力工程能夠安全、有序的實施。通常來說，電力工程需要堅持循序漸進的原則，在對前一工序不造成影響的前提下，以施工質量與安全為主線，提升電力工程施工的時效性。對于工程中各個分項項目，應該嚴格遵循上級管理部門制定的施工流程以及相關管理制度，做好現(xiàn)場施工人員與機械的有效配合。在施工過程中，各個分項項目需要緊密配合、全面協(xié)作，以整體工程建設為主，結合實際的施工條件等因素，對施工現(xiàn)場進行合理的布置，為工程施工實現(xiàn)全面協(xié)調作業(yè)打下堅實的基礎。

5結語

第9篇：工程安全管理論文范文

1.不同管理水平均適用。

1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應用工業(yè)工程時，可以采取工業(yè)工程的技術，根據(jù)相關規(guī)定，并結合煤礦實際開采的條件以及工程的內容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎設施布局要進行進一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。

1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應用工業(yè)工程時，在基礎工業(yè)工程作為基礎的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關的技術與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術綜合的運用到生產中，對其進行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。

2.不同管理層次均適用。

2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產的周期內整體的安全狀況進行分析與把握。

2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產的措施要具有合理性，制定合理的安全質量標準，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。

3.不同工作場合均適用。

3.1生產現(xiàn)場，由于煤礦生產具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設備與設施，并且具有較為復雜的生產環(huán)境，生產工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產并提高其工作的質量。

3.2輔助服務部門，對于輔助服務部門也需要采用工業(yè)工程的技術理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進行生產。

3.3相關人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產具有高度的危險性，可以采取應用工業(yè)工程的培訓以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產得到保障。

4.不同的管理對象均適用。

4.1設備設施的管理，煤礦生產中所用的設備與設施具有安全保障以及生產的功能，對其進行管理時必須根據(jù)相關規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設施和設備進行管理，這樣可以將其安全設備與設施進行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。

4.2管理生產環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產都受到多種因素的影響，在生產的過程中應該將工業(yè)工程技術與煤礦安全專業(yè)技術想結合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。

4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現(xiàn)煤礦的安全生產，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質量標準化作為基礎。所謂安全質量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產以及經(jīng)營活動的過程中實行質量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責任制度和管理的質量標準，同時還要保證其執(zhí)行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產的狀態(tài)。

4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。

4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結合工業(yè)工程技術與計算機技術建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產系統(tǒng)進行合理的調度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn)，從而及時的做出應對的措施。

5.不同管理階段均適用。

5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設計以及規(guī)劃中，對于同一生產周期內每個環(huán)節(jié)所應采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設計。這樣才能有效的降低成本并提高生產的效率。

5.2預防并控制生產過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。

5.3安全事故發(fā)生時采取的應急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產的損失。

二、結語