企業(yè)管理模式研究論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理模式研究論文范文

【論文摘要】實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標(biāo)志之一。戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，只有在經(jīng)營(yíng)使命的指導(dǎo)下才能準(zhǔn)確的定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于對(duì)企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源、企業(yè)文化的調(diào)查與分析，目的是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實(shí)施和控制等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。它具有長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，與其它管理的關(guān)系在于：企業(yè)戰(zhàn)略管理偏重于規(guī)劃長(zhǎng)期的使命和目標(biāo)，并需要其它的管理方法和手段來(lái)輔助實(shí)施。

一、實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標(biāo)志之一

國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，由于制定和實(shí)施了正確有效的戰(zhàn)略，能獲得較快的發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率。如米勒啤酒公司，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，先后開(kāi)發(fā)出不同檔次，不同品牌，并且針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品，吸引了更多的顧客，在銷量上7年增加7倍，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)5倍。

有沒(méi)有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志之一。有的企業(yè)由于沒(méi)有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，一味逐潮流。在投資方面，看到房地產(chǎn)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)火熱，即投資房地產(chǎn)和股票市場(chǎng)，主業(yè)方面因投資不足，人力分散，目標(biāo)分散而不能形成或保持優(yōu)勢(shì)，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市，則大量資金被套牢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境。在管理和運(yùn)行機(jī)制方面，不考慮自身的基礎(chǔ)，不著力于加強(qiáng)管理，追求“一股就靈”或某些管理熱潮，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而達(dá)不到應(yīng)有的效果。如果制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此，企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動(dòng)等。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以確立企業(yè)行為規(guī)則，從而衡量哪些決策和措施有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，在經(jīng)營(yíng)使命的指導(dǎo)下確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)無(wú)論有多大，無(wú)論以何種紐帶連接一起，經(jīng)營(yíng)使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命要考慮自身的事業(yè)、面對(duì)的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望，并且通過(guò)經(jīng)營(yíng)使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會(huì)公眾都能共享所帶來(lái)的機(jī)會(huì)、方向、宗旨與成就感。因此，它需要明確：一是事業(yè)的范圍是什么，在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中應(yīng)達(dá)何種地位，在顧客、社會(huì)公眾形成什么樣的印象；二是提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求，提供給股東的信任，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象；三是組織內(nèi)部樹(shù)立的基本信念；四是組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。

在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)使命過(guò)程中要排除無(wú)謂干擾，控制一切可以控制的因素。如海爾集團(tuán)排除家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)等影響，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)市場(chǎng)的基本策略，以技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護(hù)產(chǎn)品形象的后盾，不僅贏得了顧客，而且確保了企業(yè)的盈利，進(jìn)一步提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于調(diào)查與分析

企業(yè)能夠利用的經(jīng)營(yíng)性資源是稀缺的、有限的，如果采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，顯然不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)調(diào)查和分析，剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素，尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素，然后確定正確的戰(zhàn)略。從事企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查分析，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、內(nèi)部資源、企業(yè)文化分析等，在分析的基礎(chǔ)上形成一些基本觀點(diǎn)，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。

1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。指行業(yè)市場(chǎng)上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成。如建筑行業(yè)的房屋、公路、鐵路、電力、水利等建筑，以及設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，其中房屋建筑的施工部分又包括土建、安裝、裝飾、基礎(chǔ)工程施工等。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，有利于企業(yè)集中資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以使企業(yè)進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位，有針對(duì)性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，并在企業(yè)需要向新的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)時(shí)，能夠針對(duì)具體的產(chǎn)品進(jìn)行論證，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行重新評(píng)估和組合。

（2）顧客偏好和需求。企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿足現(xiàn)在與未來(lái)的顧客需求，才可能進(jìn)一步思考將來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為識(shí)別顧客偏好和需求，企業(yè)必須識(shí)別顧客的群體及特征，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、服務(wù)過(guò)程等手段，掌握、積累和分析顧客的信息，形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測(cè)量和再反饋的系統(tǒng)，同時(shí)注意不同顧客群體的不同要求。如建筑市場(chǎng)的投資方有政府、外商、企業(yè)和個(gè)人等，投資各方除有質(zhì)量、成本、進(jìn)度等基本要求外，還存在需求的差異性，如政府投資的項(xiàng)目會(huì)考慮對(duì)政績(jī)的影響，外商對(duì)合同的擬定履約更為重視，甚至引入FIDIC條款作為合同內(nèi)容。

（3）市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。高壁壘行業(yè)是指那些社會(huì)雖有需求，但因?yàn)橥度氪?、?jiàn)效慢、難度高等讓商家望而卻步的行業(yè)，低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進(jìn)入壁壘低，所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，以至于國(guó)家不得不通過(guò)壓錠來(lái)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)也是勞動(dòng)密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè)，農(nóng)村勞動(dòng)力流向城市時(shí)有近1/4的人員進(jìn)入該行業(yè)。市場(chǎng)進(jìn)入壁壘高低決定了競(jìng)爭(zhēng)的程度，往往壁壘越低，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，但各行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘也不是一成不變，有作為的、有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新，不斷地占領(lǐng)高壁壘領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)消費(fèi)潮流。

（4）行業(yè)前景和盈利能力。企業(yè)除了使用各種競(jìng)爭(zhēng)手段提高競(jìng)爭(zhēng)能力及市場(chǎng)份額外，還必須考慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力。再好的企業(yè)都有可能因?yàn)樾袠I(yè)的限制而難以獲得高額利潤(rùn)。行業(yè)前景在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中動(dòng)態(tài)地變化著，現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來(lái)不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當(dāng)?shù)耐顿Y與經(jīng)營(yíng)策略，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅對(duì)所有企業(yè)而言時(shí)刻存在，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷地將資本收益率壓低到競(jìng)爭(zhēng)平衡保底水平，即完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)如顧客、供應(yīng)商、企業(yè)成本等不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的不同需要。

2、競(jìng)爭(zhēng)者分析

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析是為了制定自身的競(jìng)爭(zhēng)策略，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化，即使在壟斷性市場(chǎng)條件下，競(jìng)爭(zhēng)的威脅也時(shí)時(shí)存在。每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的生存都有其合理性，也有其自身特色，企業(yè)所要分析的是經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)力量，他們可能與本企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域有著共同之處，對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)有著一定程度的影響。

（1）企業(yè)應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)聲譽(yù)、利潤(rùn)水平，以及組織構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力等。前者顯示了競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利水平，后者決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如同樣是售后服務(wù)，企業(yè)對(duì)其重視程度、售后服務(wù)人員所接受的訓(xùn)練與教育不同，給顧客的感受會(huì)有很大區(qū)別。在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析時(shí)，要與本企業(yè)進(jìn)行比較，還要進(jìn)行趨勢(shì)的描繪與分析。

（2）企業(yè)應(yīng)充分利用收集信息的途徑，進(jìn)一步了解競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略，做到知已知彼，形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想。大多數(shù)企業(yè)總是力圖在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，從營(yíng)銷手段、組織重組、企業(yè)兼并、技術(shù)開(kāi)發(fā)等各方面進(jìn)行考慮，來(lái)制定自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中運(yùn)用較多的有三種。①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成成本優(yōu)勢(shì)；或通過(guò)降低成本，實(shí)施成本和管理費(fèi)用的控制，減少生產(chǎn)、服務(wù)、銷售與廣告的成本開(kāi)支，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。②創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)上作出改進(jìn)和創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)所特有的東西。創(chuàng)新的內(nèi)容可以有企業(yè)或品牌形象、生產(chǎn)或輔技術(shù)、產(chǎn)品外觀、服務(wù)方式等。以建筑企業(yè)為例，在服務(wù)上除了嚴(yán)格按照法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定開(kāi)展工程回訪外，還可進(jìn)一步探索施工過(guò)程服務(wù)的改善，如企業(yè)不要完全被動(dòng)地接受業(yè)主指令，要善于將自身更好的想法、更好的設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行溝通，站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開(kāi)支。③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細(xì)分市場(chǎng)或地區(qū)市場(chǎng)，集中資源做好一項(xiàng)產(chǎn)品，以達(dá)到更高的效率。如海爾集團(tuán)在從事彩電、空調(diào)等產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之前，就做了十多年的冰箱生意，通過(guò)冰箱打出了海爾的信譽(yù)，積累了家電行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)力量。

以上戰(zhàn)略的運(yùn)用要考慮具體的環(huán)境條件，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更適合于產(chǎn)品成熟期；創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮前期的投入和承受能力；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略運(yùn)用過(guò)度也會(huì)喪失市場(chǎng)機(jī)遇。

3、內(nèi)部資源分析

企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢(shì)，還要進(jìn)一步看企業(yè)資源的組合方式和運(yùn)用手段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資源的運(yùn)用和調(diào)配過(guò)程。企業(yè)雖然擁有了大批高學(xué)歷人才，低技能要求的工作同樣需要有人去做，所以人員的使用要因人而異。內(nèi)部資源分析不僅要考慮企業(yè)有形的資源，還要考慮到無(wú)形的資源，包括市場(chǎng)聲譽(yù)和企業(yè)核心的凝聚力等。

（1）人力資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)需要由具體的人員來(lái)進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求，是否具有與之相適應(yīng)的新思維、素質(zhì)與技能要求，都會(huì)影響到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，最好制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人力資源的教育與培訓(xùn)，引入新鮮血液，以此激發(fā)企業(yè)員工實(shí)施戰(zhàn)略的決心。

（2）技術(shù)。技術(shù)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大支撐，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)還要進(jìn)一步與戰(zhàn)略的要求相對(duì)比，找出差距，制定出企業(yè)技術(shù)能力提高的計(jì)劃。企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。

（3）市場(chǎng)聲譽(yù)。這是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。市場(chǎng)聲譽(yù)好的企業(yè)更能贏得顧客的信任，而聲譽(yù)不高的企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的制定上考慮通過(guò)廣告、公益活動(dòng)等適當(dāng)予以提高。對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的分析要根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的區(qū)域市場(chǎng)分別進(jìn)行，同時(shí)考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

4、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價(jià)值體系，所要分析的是對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施有著一定影響的文化特色。一是風(fēng)險(xiǎn)承受度，企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)取、革新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度。二是開(kāi)放性，企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時(shí)對(duì)這些變化作出反應(yīng)的程度。三是協(xié)作性，員工與企業(yè)整體保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特殊性。四是對(duì)人的關(guān)注度，各項(xiàng)措施的制定和實(shí)施應(yīng)考慮其結(jié)果對(duì)人的影響程度，如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對(duì)顧客變化了的需求作出反應(yīng)的速度。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

四、對(duì)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)

1、要有觀念的創(chuàng)新和超常的思維方式

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)手段落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正站在全局、整體的高度作出戰(zhàn)略籌劃，不僅市場(chǎng)的機(jī)會(huì)把握不住，企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題也由于找不到突破口而長(zhǎng)期得不到解決。因此，企業(yè)除要有掌握日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的知識(shí)和技能的經(jīng)營(yíng)者外，還應(yīng)有一批知識(shí)廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發(fā)展策劃工作，從事內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析與研究，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

2、運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行戰(zhàn)略策劃

對(duì)于重大而復(fù)雜的問(wèn)題，系統(tǒng)分析方法提供了行之有效的解決方法。通過(guò)它可以對(duì)根本性問(wèn)題進(jìn)行分析比較，提出解決的目標(biāo)和方案，比較其結(jié)果，使系統(tǒng)整體的效果達(dá)到最優(yōu)。運(yùn)用系統(tǒng)分析時(shí)，要考慮內(nèi)外條件的結(jié)合、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合，并運(yùn)用定量和定性分析的手段。在目標(biāo)和方案制定之后，企業(yè)有必要組織專家進(jìn)行論證和判斷，以幫助企業(yè)決策者選擇行動(dòng)方案。

3、分解戰(zhàn)略目標(biāo)

要使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須把戰(zhàn)略方案分解，使每一個(gè)人員都明確自己在戰(zhàn)略中的地位，明確自身的責(zé)任。在進(jìn)行戰(zhàn)略分解時(shí)，要考慮階段性目標(biāo)的確定，各項(xiàng)任務(wù)和措施的連貫性，當(dāng)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)不足以承擔(dān)戰(zhàn)略管理的任務(wù)時(shí)，還須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理體制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在目標(biāo)確定以后，企業(yè)應(yīng)利用一切條件，動(dòng)員一切力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、改造和提高。

4、進(jìn)行目標(biāo)診斷

將預(yù)定的目標(biāo)同反饋回來(lái)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，看其是否符合原定目標(biāo)和要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施處理。其中目標(biāo)的偏差有可能是實(shí)施中的不理想，也可能是戰(zhàn)略方案的預(yù)測(cè)或與變化了的環(huán)境不相適應(yīng)的問(wèn)題，兩方面的情況都應(yīng)考慮，出現(xiàn)后者時(shí)則應(yīng)檢驗(yàn)、修訂和優(yōu)化原訂方案。如果偏差較大，則需要對(duì)戰(zhàn)略方案和總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次越高，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的需要也越強(qiáng)烈，實(shí)施戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的客觀需要。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)面臨著更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理來(lái)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以捕捉發(fā)展時(shí)機(jī)更有必要。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅紀(jì)寧：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)與組織策略集團(tuán)[J].經(jīng)濟(jì)研究，2007（2）.

[2]韋樂(lè)平：增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].電信科學(xué)，2007（1）.

第2篇：企業(yè)管理模式研究論文范文

（一）企業(yè)管理模式的內(nèi)涵 

企業(yè)管理模式是不同企業(yè)設(shè)立和運(yùn)營(yíng)所遵循的基本規(guī)則，是不同企業(yè)各具特色的企業(yè)制度。企業(yè)在總結(jié)大量管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)管理的操作思想和操作方法，主要包括管理思想、管理目標(biāo)、管理體制、管理機(jī)制、管理系統(tǒng)、管理方法等。 

（二）企業(yè)管理模式的特征 

企業(yè)管理模式具有基礎(chǔ)性和規(guī)范性，是企業(yè)應(yīng)用于管理領(lǐng)域的制度和形式。企業(yè)管理模式是企業(yè)通過(guò)成套的體系運(yùn)行來(lái)規(guī)范整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)方式，使企業(yè)的意識(shí)形態(tài)、目標(biāo)任務(wù)、資源配置、利用方式等各個(gè)方面具有程式化和科學(xué)化，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。 

企業(yè)管理模式具有系統(tǒng)性和整體性，一個(gè)企業(yè)的管理模式是對(duì)企業(yè)管理整體的總結(jié)，其主要內(nèi)容包含了管理思想、管理目標(biāo)、管理制度、管理手段等一些列企業(yè)制度基本要素，企業(yè)管理模式是由各個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互獨(dú)立的組成部分構(gòu)成的統(tǒng)一系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)行狀況直接影響著企業(yè)管理運(yùn)行的質(zhì)量。 

企業(yè)管理模式具有社會(huì)性和獨(dú)特性，企業(yè)管理模式必須與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景保持一致，還要與企業(yè)自身發(fā)展相一致，不同國(guó)家不同企業(yè)在發(fā)展水平、管理思維、社會(huì)制度等方面不盡相同，因此企業(yè)管理模式具有社會(huì)性和獨(dú)特性。 

企業(yè)管理模式具有動(dòng)態(tài)性和創(chuàng)新性，會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、制度、技術(shù)的發(fā)展而變化，并不是固定不變的。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是以生產(chǎn)力的提高為前提基礎(chǔ)的，并利用先進(jìn)的管理理論和技術(shù)方法，保持企業(yè)管理專業(yè)論文模式的科學(xué)性和先進(jìn)性，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和不斷創(chuàng)新。 

流通企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義 

（一）有利于國(guó)有和私有流通企業(yè)的共同發(fā)展 

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)國(guó)有流通企業(yè)的管理模式表現(xiàn)為政府高度集權(quán)，私有流通企業(yè)的管理模式為家族管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的發(fā)展時(shí)期不利于企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確定后，我國(guó)國(guó)有和私有流通企業(yè)開(kāi)始實(shí)施股份制改造，但由于當(dāng)時(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，造成國(guó)有和私有流通企業(yè)管理粗放，運(yùn)營(yíng)效率低下，生命周期短，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展。我國(guó)流通企業(yè)目前只有少數(shù)企業(yè)具有科學(xué)完善的內(nèi)部管理，大多數(shù)流通企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)型的管理模式，阻礙了我國(guó)流通企業(yè)制度的建設(shè)和完善。因此，我國(guó)流通企業(yè)將先進(jìn)管理理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，是改善流通企業(yè)以上發(fā)展問(wèn)題的重要途徑。 

（二）有利于提高流通企業(yè)的流通效能 

流通企業(yè)的基本職能是商品流通，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌發(fā)展新時(shí)期，流通職能的作用不斷深化，起到促進(jìn)和引導(dǎo)消費(fèi)的功能，因此流通企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但商品流通是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，商品從生產(chǎn)領(lǐng)域的購(gòu)銷運(yùn)存等一些列環(huán)節(jié)進(jìn)入到消費(fèi)領(lǐng)域，這一過(guò)程主要是由商流、物流、信息流、資金流、人員流、工作流等重要流程相互協(xié)作共同完成的，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程環(huán)節(jié)的和諧，就需要規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)管理模式。商品流通涉及市場(chǎng)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，只有科學(xué)完善的企業(yè)管理模式才能保證商品流通的高效完成，流通企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于保障流通的高效運(yùn)行。 

（三）有利于適應(yīng)現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展前沿 

在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理等企業(yè)管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?，由資金、人力、設(shè)備等物質(zhì)資料為主的企業(yè)管理要素也轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)、科技、文化要素，企業(yè)管理更加注重以人為本的理念，由原來(lái)過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用管理思想提高生產(chǎn)效率，由硬性管理手段轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘膬?nèi)在管理，這些現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展給流通企業(yè)的管理模式帶來(lái)的沖擊和影響?，F(xiàn)代流通企業(yè)管理必須與社會(huì)發(fā)展前沿接軌，保證流通企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中不斷發(fā)展。 

轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期流通企業(yè)管理創(chuàng)新的特征 

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念 

在現(xiàn)代流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理更加注重“人”在企業(yè)構(gòu)成與運(yùn)營(yíng)中的重要功能作用，并借助文化的融合功能對(duì)企業(yè)管理各個(gè)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。以人為本的管理理念將企業(yè)員工作為重要的資源，根據(jù)員工的實(shí)際情況安排員工的具體工作崗位，在工作中充分鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理方法調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷了解和滿足企業(yè)員工的不同需求，提高員工在企業(yè)工作中的效率和貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo)。 

（二）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)流通企業(yè)的投資主體單一，國(guó)有流通企業(yè)的發(fā)展存在政企不分、產(chǎn)權(quán)責(zé)任不明、產(chǎn)權(quán)制度僵化、缺乏活力等問(wèn)題；改革開(kāi)放后，私有流通企業(yè)存在家族干預(yù)和決策獨(dú)斷等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)流通企業(yè)的生命力和活力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)流通企業(yè)逐漸形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及監(jiān)督權(quán)的相互制約。國(guó)有流通企業(yè)通過(guò)實(shí)行企業(yè)內(nèi)部管理層收購(gòu)、職工持股等方式吸引多樣化的投資主體，私有流通企業(yè)通過(guò)新股東的引進(jìn)、獨(dú)立董事會(huì)的增設(shè)等方法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的自然化。流通企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化有利于企業(yè)決策的科學(xué)性，有利于拓寬企業(yè)融資渠道，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)流通企業(yè)的科學(xué)管理。 

（三）建立專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì) 

傳統(tǒng)的流通企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的合并與統(tǒng)一，國(guó)有流通企業(yè)也按照行政干部晉升程序配備經(jīng)理，這種企業(yè)經(jīng)理官員化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不利于企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利的制衡和決策的科學(xué)性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，流通企業(yè)管理中的經(jīng)理層成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配備具有學(xué)識(shí)、閱歷、資歷、業(yè)績(jī)、品格、身體、心理等綜合素質(zhì)的經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人具有敏銳的思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔奉公，具有經(jīng)營(yíng)決策的能力。職業(yè)經(jīng)理人有利于流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、正確性，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值和利益。現(xiàn)代流通企業(yè)還建立專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同在日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)管理提供更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)功能，促進(jìn)流通企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)。

（四）實(shí)施程序化的業(yè)務(wù)流程 

流通企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，各個(gè)崗位與員工的職能也不盡相同，只要依靠標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、程序的業(yè)務(wù)流程才能保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程指的是企業(yè)各類資源和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展運(yùn)行的基本路徑，業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行直接影響企業(yè)內(nèi)在機(jī)制和管理?，F(xiàn)代流通企業(yè)通過(guò)專業(yè)化的流程設(shè)置、程序化的流程運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)化的流程操作，深刻體現(xiàn)出資源的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和管理制度。 

（五）引進(jìn)扁平化的組織結(jié)構(gòu) 

傳統(tǒng)流通企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)主要沿用直線職能制，實(shí)行“兩級(jí)核算三級(jí)管理”，這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，不利于發(fā)揮企業(yè)總體控制功能，易造成基層管理部分權(quán)力過(guò)重，無(wú)法進(jìn)行集中管理會(huì)造成資源的浪費(fèi)。而扁平化的組織結(jié)構(gòu)實(shí)行“一級(jí)核算兩級(jí)管理”，企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)集中負(fù)責(zé)企業(yè)商品購(gòu)銷、人員調(diào)配、資金使用、財(cái)務(wù)核算等管理工作，形成統(tǒng)一管理的組織形式，避免傳統(tǒng)流通企業(yè)的管理弊端。 

（六）加強(qiáng)數(shù)字化的信息管理 

信息技術(shù)不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要技術(shù)手段，還是現(xiàn)代流通企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲取優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的信息，并根據(jù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，我國(guó)流通企業(yè)還處于新舊體制的轉(zhuǎn)型階段，資金、技術(shù)等都還很缺乏，因此信息技術(shù)的發(fā)展與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在差距。但多數(shù)流通企業(yè)逐漸開(kāi)始建立全面的管理信息系統(tǒng)，在先進(jìn)管理理念下利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)企業(yè)管理人才，加強(qiáng)信息軟件的開(kāi)發(fā)等，提高流通企業(yè)信息管理的數(shù)字化。 

轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期流通企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路 

我國(guó)流通企業(yè)管理的創(chuàng)新要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為首要前提，參照現(xiàn)代流通經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)企業(yè)管理理論，結(jié)合流通企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)管理模式，不斷提高流通企業(yè)的流通效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

（一）管理思想 

管理思想是企業(yè)進(jìn)行管理的整體理念和思路，體現(xiàn)了企業(yè)管理者的價(jià)值觀。企業(yè)的管理思想決定企業(yè)管理的主要方向和管理方式，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的運(yùn)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要因素，也是企業(yè)創(chuàng)新管理方法的前提基礎(chǔ)。因此，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期流通企業(yè)應(yīng)首先創(chuàng)新管理思想。 

（二）管理目標(biāo) 

企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)是為了達(dá)到最終的管理目標(biāo)。企業(yè)管理目標(biāo)的確立為管理思想和管理方法提供具體的方向和標(biāo)準(zhǔn)，具有管理約束功能和導(dǎo)向作用，有效的避免企業(yè)管理的盲目性。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，流通企業(yè)可以通過(guò)建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)日常管理目標(biāo)體系的建立為經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提供解決參考。 

（三）管理體制 

企業(yè)管理體制主要包括企業(yè)管理內(nèi)容、治理結(jié)構(gòu)等，是組成企業(yè)管理模式的重要部分。企業(yè)的管理制度使企業(yè)內(nèi)部各方面的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，能夠表現(xiàn)出企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)關(guān)系，合理配置企業(yè)內(nèi)部各要素，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活力。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，流通企業(yè)要不斷完善企業(yè)管理制度，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的歸屬。 

（四）管理機(jī)制 

管理機(jī)制指的是企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、信息等各項(xiàng)生產(chǎn)要素之間相互作用的過(guò)程，企業(yè)管理機(jī)制形成于各項(xiàng)生產(chǎn)要素之間相互制約、相互組合的過(guò)程中，是構(gòu)成企業(yè)管理體制的重要組成部分。流通企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要建立完善企業(yè)動(dòng)力、決策、調(diào)節(jié)、約束、激勵(lì)等各項(xiàng)管理機(jī)制，通過(guò)完善企業(yè)管理機(jī)制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理體制的鞏固。 

（五）管理系統(tǒng) 

流通企業(yè)的管理系統(tǒng)主要包括商品購(gòu)銷運(yùn)存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物質(zhì)技術(shù)設(shè)施管理系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、行政事物管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等?，F(xiàn)代流通企業(yè)應(yīng)配置每個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行的流程，促進(jìn)管理體制的科學(xué)化與合理化。 

（六）管理手段 

現(xiàn)代企業(yè)管理手段包括經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、法律手段、技術(shù)手段、思想手段等，流通企業(yè)要及時(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，參考各項(xiàng)先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，融入現(xiàn)代化的管理理論和技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。 

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)流通企業(yè)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，流通企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要意義。在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，我國(guó)流通企業(yè)管理的創(chuàng)新要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為首要前提，參照現(xiàn)代流通經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)企業(yè)管理理論，結(jié)合流通企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)管理模式。 

參考文獻(xiàn)： 

第3篇：企業(yè)管理模式研究論文范文

關(guān)鍵詞：橫向整合 管理模式 制度因素 市場(chǎng)特征

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展就更要注重對(duì)發(fā)展模式的選擇，有效的管理模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展，進(jìn)而提升其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是尤為重要的。從當(dāng)前情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生也在很大的程度上促使著我們企業(yè)必須加以改革，調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展模式，橫向整合模式就是順應(yīng)這一趨勢(shì)而產(chǎn)生的，對(duì)于橫向整合模式來(lái)說(shuō)，它是新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)有效實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略面臨的重要研究課題，現(xiàn)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有效實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的管理模式的研究，它們都是建立在市場(chǎng)相對(duì)統(tǒng)一的基礎(chǔ)假設(shè)之上的，實(shí)施有效的橫向整合，避免市場(chǎng)的分割和差異。但對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)分割性的相關(guān)研究表明中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)兼具統(tǒng)一性和分割性的特征，也就是說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一性在改革開(kāi)放進(jìn)程中受到一定程度的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)實(shí)施有效的市場(chǎng)橫向整合面臨著市場(chǎng)既統(tǒng)一又分割這一特性的影響，企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)管理模式要因地制宜的進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)其適應(yīng)性和有效性，只有這樣，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到有效提升。

對(duì)于企業(yè)橫向整合模式的基本認(rèn)識(shí)

在市場(chǎng)化的背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)更加復(fù)雜多變，與此同時(shí)企業(yè)之間的聯(lián)系也越來(lái)越密切，不同的經(jīng)濟(jì)體具備各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)他們需要加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，進(jìn)行資源以及優(yōu)勢(shì)的整合，這樣一來(lái)，面對(duì)風(fēng)云變化的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，也就能夠在一定的程度上減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向整合管理模式也會(huì)受到來(lái)自市場(chǎng)本身的影響，即受市場(chǎng)雙重性的影響，對(duì)此也就需要企業(yè)不斷的進(jìn)行探索，積極尋求有效的措施和方法來(lái)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的雙重性特征做出了適當(dāng)?shù)母纳?。?duì)中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)雙重性條件下的橫向整合管理模式進(jìn)行深入的研究具有多重意義，它不僅是在中國(guó)情境下實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新的需要，同時(shí)也是指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我國(guó)企業(yè)橫向整合模式分析

通過(guò)以上的相關(guān)分析，我們對(duì)于企業(yè)橫向整合模式等也已經(jīng)有了一些基本的認(rèn)識(shí)，其中我們知道，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜和多變，為了更好的抵御風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)其整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)也就需要不斷的完善發(fā)展模式，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系，構(gòu)建起相互協(xié)作和相互支持的和諧環(huán)境，通過(guò)橫向整合來(lái)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，下面筆者就將具體的結(jié)合這一問(wèn)題展開(kāi)分析。

（一）橫向整合管理模式的主要特點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展依據(jù)一定的管理模式，對(duì)于這些管理模式來(lái)說(shuō)，它主要是以一定的管理理論或者管理思想為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)管理環(huán)境的具體情境制定的相應(yīng)的管理制度體系，通過(guò)這些制定的管理模式，進(jìn)而使企業(yè)的管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，是促使企業(yè)成功的多種管理活動(dòng)和手段的綜合系統(tǒng)。管理模式的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義，從資源配置方式角度來(lái)看，它也是一種人、財(cái)、物優(yōu)化配置的有效模式。對(duì)于橫向整合管理模式來(lái)說(shuō)，是企業(yè)之間加強(qiáng)整合優(yōu)化的過(guò)程，通過(guò)這一“管理模式”的應(yīng)用，可以在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中通過(guò)系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法將資源以及其他的一系列信息進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)傳達(dá)或者是共享，進(jìn)而快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）橫向整合管理模式的維度構(gòu)建

建立起有效的橫向整合管理模式，需要從多個(gè)方面入手，其中從制度角度而言，就要結(jié)合市場(chǎng)的相關(guān)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而確定相應(yīng)的管理細(xì)則，對(duì)于這些企業(yè)管理模式來(lái)說(shuō)，從某種程度上也是指一個(gè)企業(yè)在管理制度上的那些最基本的規(guī)則和做法，具體來(lái)說(shuō)企業(yè)管理模式的基本構(gòu)成要素相對(duì)較多，但是較為重要的有企業(yè)價(jià)值觀念，結(jié)構(gòu)、過(guò)程及系統(tǒng)以及職能、重要服務(wù)等。從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略管理來(lái)看，實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是在不同的市場(chǎng)區(qū)域之間擴(kuò)大資源的整合與優(yōu)化配置的能力，進(jìn)而全面提高一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于企業(yè)能否在最大限度地利用范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的同時(shí)，保持企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)和業(yè)務(wù)市場(chǎng)上的適應(yīng)和反應(yīng)能力。對(duì)于這一問(wèn)題，需要綜合考慮到各種問(wèn)題，其中包括橫向整合戰(zhàn)略所需要的結(jié)構(gòu)、機(jī)制和文化上的支撐等。

（三）企業(yè)橫向整合模式當(dāng)中的組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建問(wèn)題

實(shí)施橫向整合的管理模式重點(diǎn)在于組織結(jié)構(gòu)的分析意思權(quán)力機(jī)制的構(gòu)建等，針對(duì)這一問(wèn)題需要加強(qiáng)分析和探討，從而探究實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)管理模式。首先，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)橫向整合戰(zhàn)略需要從以下幾個(gè)方面入手，第一就是分支機(jī)構(gòu)之間關(guān)系的確定和選擇，組織結(jié)構(gòu)的選擇需要根據(jù)企業(yè)的不同狀況協(xié)商解決，其中在組織結(jié)構(gòu)的選擇上包括有競(jìng)爭(zhēng)性事業(yè)部結(jié)構(gòu)、合作性事業(yè)部結(jié)構(gòu)以及矩陣結(jié)構(gòu)等，我們可以根據(jù)這些來(lái)進(jìn)行選擇。其次就是總部與各分支機(jī)構(gòu)之間關(guān)系的選擇，通常來(lái)講，對(duì)于一些母子公司結(jié)構(gòu)、總部-分部結(jié)構(gòu)或者中間結(jié)構(gòu)的選擇。

在中國(guó)特殊的制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況復(fù)雜多變，實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的企業(yè)也就很有可能面臨著兩難的選擇，一方面各級(jí)地方政府期望橫向整合企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)能夠按照母子公司運(yùn)營(yíng)，企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣挠暇蜁?huì)具有更高的合法性及相關(guān)利益。而在另一方面，一些行業(yè)特點(diǎn)決定了總部-分部制有可能為企業(yè)帶來(lái)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面臨這種兩難處境的企業(yè)有可能選擇中間結(jié)構(gòu)，例如，按照總部-分部制運(yùn)營(yíng)的母子公司制結(jié)構(gòu)。

（四）權(quán)力機(jī)制的設(shè)置

在企業(yè)之間實(shí)施橫向整合，一個(gè)重要的問(wèn)題就是整合權(quán)力機(jī)制的設(shè)計(jì)，在這方面一般主要涉及企業(yè)權(quán)力在總部和各分支機(jī)構(gòu)之間的配置問(wèn)題，根據(jù)選擇的范圍可以確定不同的權(quán)力機(jī)制，其中包括高度集權(quán)、高度分權(quán)、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合等。對(duì)于這些權(quán)力機(jī)制和組織方式來(lái)說(shuō)，他們各自具有其相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，一方面有些專業(yè)人士研究認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)高度集權(quán)的金字塔式權(quán)力機(jī)制可以使企業(yè)以較少的資本獲得絕對(duì)的控制地位，當(dāng)然針對(duì)這一高度集權(quán)的權(quán)力機(jī)制，一些學(xué)者也指出過(guò)于集中的集權(quán)機(jī)制也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在企業(yè)中實(shí)施橫向整合模式就需要企業(yè)在權(quán)力機(jī)制方面需作出權(quán)衡與選擇。這些權(quán)力機(jī)制具有各自的特點(diǎn)，其中高度集權(quán)意味著權(quán)力高度集中于企業(yè)總部，企業(yè)在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)可能會(huì)降低在區(qū)域市場(chǎng)的合法性，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合意味著企業(yè)會(huì)對(duì)不同的權(quán)力采取不同程度的分權(quán)或者集權(quán)機(jī)制。

（五）重點(diǎn)做好高管團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)建設(shè)工作

一支高素質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)，來(lái)源與能力的不同會(huì)使高管團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、任期、文化水平和專業(yè)技術(shù)等因素存在異質(zhì)性，團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)績(jī)效之間存在著顯著的相關(guān)關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略所面臨的特殊問(wèn)題在于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐恼蜕鐣?huì)管理下處理問(wèn)題。在這種情況下，在管理模式設(shè)計(jì)方面，其中非常重要的問(wèn)題就是各分支機(jī)構(gòu)高管團(tuán)隊(duì)的來(lái)源和能力。人才隊(duì)伍的支持是管理模式執(zhí)行的關(guān)鍵，從高管團(tuán)隊(duì)的來(lái)源方面，分支機(jī)構(gòu)的高層管理者可以完全由總部派出，可以完全在當(dāng)?shù)剡x拔，也可以部分由總部派出，或者是從當(dāng)?shù)剡M(jìn)行部分的選拔。

（六）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高層管理者的評(píng)價(jià)與激勵(lì)

實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的企業(yè)一般會(huì)依據(jù)其整合戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式以及相應(yīng)企業(yè)管理模式的選擇決定對(duì)高層管理者采取何種評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。這是一個(gè)必然的過(guò)程，在這方面我們可以從評(píng)價(jià)與激勵(lì)的獨(dú)立性角度出發(fā)，在管理模式的選擇上可以在完全獨(dú)立到完全不獨(dú)立之間選擇。但若從評(píng)價(jià)與激勵(lì)的客觀性這一層面來(lái)看，管理模式的選擇可以在完全客觀到完全主觀之間選擇。實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)方式的選擇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)橫向管理的順利開(kāi)展。

企業(yè)實(shí)施橫向整合模式過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的橫向整合，提高其整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，其中中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅來(lái)源于中國(guó)所特有的要素成本優(yōu)勢(shì)，以及相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也和我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模等有著較為緊密的關(guān)系，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且一系列的企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，在這種情況下只有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上實(shí)施有效的橫向整合戰(zhàn)略，才有可能將國(guó)內(nèi)的一些資源要素等優(yōu)勢(shì)同配套設(shè)施優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，將其轉(zhuǎn)化成為市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；只有先成為中國(guó)第一才能成為世界第一。當(dāng)然，值得關(guān)注的是到目前為止能夠在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上成功實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的企業(yè)并不多見(jiàn)，與之相反的是在企業(yè)管理合作模式上則相對(duì)多元化，特別是高度多元化戰(zhàn)略的企業(yè)仍然普遍存在且占有相當(dāng)?shù)谋壤?。?dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的基礎(chǔ)，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)巨大的市場(chǎng)規(guī)模以及不斷增長(zhǎng)的潛力吸引著全球所有企業(yè)，如何充分的整合中國(guó)市場(chǎng)迎接全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)并以此走向國(guó)際，是形成具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)必須回答的問(wèn)題，在具體的橫向整合過(guò)程中也要予以重視。

我國(guó)企業(yè)橫向整合管理的過(guò)程中市場(chǎng)分割問(wèn)題。實(shí)施橫向整合的管理模式，需要在相應(yīng)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，然而在中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)上實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的過(guò)程中則面臨著市場(chǎng)分割的困難，這一問(wèn)題是橫向整合管理模式中較為突出的一大問(wèn)題，通常來(lái)說(shuō)這種市場(chǎng)分割性更多的是來(lái)自于制度而不是自然的原因。對(duì)于相當(dāng)一部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施跨地區(qū)的橫向整合的過(guò)程中都或多或少的面臨著地方保護(hù)所帶來(lái)的市場(chǎng)分割問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，在實(shí)施橫向整合管理的時(shí)候就要遵循一定的市場(chǎng)規(guī)律，研究其成功實(shí)現(xiàn)橫向整合的一般規(guī)律和特性，進(jìn)而為中國(guó)企業(yè)有效實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略，以及提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供相應(yīng)的理論方面的參考和支持。

我國(guó)企業(yè)橫向整合管理的過(guò)程中面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響。在當(dāng)前情況下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于一些中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)橫向整合也面臨著著理論和現(xiàn)實(shí)的兩難的困境，在這個(gè)過(guò)程中，我們的相關(guān)理論對(duì)于橫向管理模式做出了匹配性的說(shuō)明，當(dāng)然在另一方面，由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期制度因素所導(dǎo)致的市場(chǎng)雙重性特征對(duì)企業(yè)橫向整合管理模式提出了響應(yīng)性要求，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要根據(jù)自身所具有的資源基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行完善和傳承。重點(diǎn)分析和研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的制度因素和市場(chǎng)特征，同時(shí)以企業(yè)橫向整合管理模式為研究對(duì)象，以制度理論和資源基礎(chǔ)理論為研究視角，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下為我國(guó)企業(yè)橫向整合管理模式提供依據(jù)。

結(jié)論

總之，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度和一體化不斷加深，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的市場(chǎng)環(huán)境和政治環(huán)境，有效的整合市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)匹配的動(dòng)態(tài)平衡。通過(guò)企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略與其管理模式，我們也就在很大的程度上實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)性的配合，避免了各種不良因素的影響。當(dāng)然在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，市場(chǎng)化的整合還需要積極面對(duì)其中存在的困難和問(wèn)題，在企業(yè)管理傳統(tǒng)、制度地位和資源能力上不斷突破，進(jìn)而推動(dòng)橫向整合的順利進(jìn)行

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第4篇：企業(yè)管理模式研究論文范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；煤炭企業(yè)；物資管理；應(yīng)用

1引言

煤炭作為現(xiàn)代人類社會(huì)賴以生存的重要資源，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了重大的影響，也對(duì)社會(huì)的變革起到推動(dòng)作用。雖然現(xiàn)階段煤炭企業(yè)已經(jīng)加大對(duì)煤炭物資管理方面的重視，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合當(dāng)前階段我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，國(guó)內(nèi)的大型煤炭公司一直采用“粗放分散”式的企業(yè)管理模式。而面對(duì)現(xiàn)今環(huán)境下煤炭市場(chǎng)的多變形勢(shì)，企業(yè)不僅要解決兼并重組的問(wèn)題，而且要重新改革現(xiàn)有的管理模式。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。將大數(shù)據(jù)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是煤炭企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以及亟待解決的問(wèn)題。

2大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理的意義

結(jié)合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，很大一部分煤炭企業(yè)正面臨以下的問(wèn)題：行業(yè)差距明顯、企業(yè)地域分散明顯、企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)過(guò)多、產(chǎn)品線眾多等。為使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極尋找解決問(wèn)題的辦法，盡快解決影響企業(yè)發(fā)展的因素，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用便是一個(gè)非?？茖W(xué)有效的辦法，借助于大數(shù)據(jù)獨(dú)有的特點(diǎn)，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的物資分析模型。該模型可以采用以下三個(gè)評(píng)測(cè)維度，即：物資價(jià)值、通用性、流通性。大數(shù)據(jù)可以將這三個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合到統(tǒng)一分析模型中，做到物資分析的“三位一體”，在實(shí)際分析過(guò)程中，分析人員可以對(duì)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，通過(guò)專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析模式，企業(yè)可以將物資進(jìn)行細(xì)致地分類，并且可以結(jié)合物資的實(shí)際優(yōu)劣情況對(duì)其進(jìn)行合理的分配和使用。物資的分類與管理中，企業(yè)可以使用具體的標(biāo)注為物資進(jìn)行分類，比如：“B-”至“A++”，或是設(shè)定其對(duì)應(yīng)的由低到高優(yōu)先使用級(jí)別。如此一來(lái)，企業(yè)在面對(duì)物資需求以及物資調(diào)控等指令時(shí)，可以高效快速地回應(yīng)，這不僅為企業(yè)的物資合理分配提供了合理的解決方案，同時(shí)，也大大縮減了人力成本，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間以及改革機(jī)遇[2]。

3物資管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1物資管理行業(yè)差異大

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展報(bào)告來(lái)看，我國(guó)煤炭行業(yè)已經(jīng)結(jié)束為期十年的黃金發(fā)展期，所以，各大煤炭企業(yè)正在尋找其他能源方向的突破口。原本以煤炭能源為主要發(fā)展的煤炭企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)變自己的產(chǎn)業(yè)方向，比如，煤礦建設(shè)、裝備制造業(yè)、煤炭發(fā)電、物流運(yùn)輸?shù)取Ｆ髽I(yè)將這些與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)行合作并購(gòu)，以期將公司打造成一個(gè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型能源公司。但是，面對(duì)各能源管理方面的差異，煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還需要進(jìn)行繼續(xù)的探索[3]。

3.2物資管理地域分散

隨著煤炭企業(yè)逐步向綜合型能源企業(yè)靠近，企業(yè)所整合的資源類別以及兼并的資源公司也隨之增多，伴隨著資源種類的不斷豐富、企業(yè)員工的不斷增多，企業(yè)所需要管理的地理范圍也在逐漸擴(kuò)大。根據(jù)我國(guó)礦業(yè)的分布情況來(lái)看，礦產(chǎn)資源豐富的企業(yè)分散在我國(guó)的各個(gè)地區(qū)，由此就會(huì)帶來(lái)物資運(yùn)輸方面的問(wèn)題。由于各個(gè)礦區(qū)之間的距離各不相同，所以企業(yè)管理者在調(diào)配物資時(shí)會(huì)受到地理?xiàng)l件的制約[4]。

3.3物資管理層級(jí)多

煤炭企業(yè)的原有管理模式一直偏向于“粗放分散”，同時(shí)也就造成員工管理方面的不足。員工已經(jīng)習(xí)慣于原有的管理模式，面對(duì)全新的改革管理措施將很難適應(yīng)，甚至出現(xiàn)“水土不服”，這種情況也是企業(yè)管理者進(jìn)行統(tǒng)一集中式管理所顧慮的因素之一[5]。

4大數(shù)據(jù)應(yīng)用于物資管理的具體措施

4.1利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建合理化物資管理模型

通過(guò)分析研究物資管理系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)的物資小類的單價(jià)、使用單位數(shù)量、采購(gòu)量、消耗量和庫(kù)存現(xiàn)有量等數(shù)據(jù)，建立以物資價(jià)值、通用性、流通性“三位一體”的數(shù)據(jù)分析維度，對(duì)物資管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。對(duì)此以下將詳細(xì)介紹個(gè)分析維度的具體內(nèi)容：①以單價(jià)十萬(wàn)元為衡量標(biāo)準(zhǔn)。某段時(shí)間內(nèi)該種物資的購(gòu)買單價(jià)如果在十萬(wàn)元之內(nèi)，那么操作人員就可以把這種物資歸類為B類；如果某段時(shí)間內(nèi)該種物資的購(gòu)買單價(jià)等于十萬(wàn)元或是高于十萬(wàn)元，那么操作人員就可以把這種物資歸類為A類。②以通用性為衡量維度，通用性維度以物資小類使用單位（二級(jí)企業(yè)）數(shù)量2家為界限，進(jìn)行流通性指標(biāo)標(biāo)識(shí)，對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量＞2家的進(jìn)行“+”號(hào)標(biāo)識(shí)（結(jié)合價(jià)值維度，物資類別可進(jìn)一步分為A+和B+兩種）；對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量≤2家的進(jìn)行“-”號(hào)標(biāo)識(shí)，上述“+”和“-”分別代表物資通用性的強(qiáng)弱。③以流通度為判斷維度，企業(yè)庫(kù)存供給率=單一企業(yè)庫(kù)存物資小類現(xiàn)有量一單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)采購(gòu)量／單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)消耗量。此時(shí)，企業(yè)可以提供的庫(kù)存最大供給率就是該類物資提供商所擁有的最大供給率。如果該類物資的最大供給率大于零，同時(shí)最小供給率小于零，那么就可以視該物資具有高流通性；如果該類物資的最大供給率小于零，同時(shí)最小供給率大于零，那么就可以視該物資具有低流通性[6]。

4.2應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行物資管理的具體路徑

利用大數(shù)據(jù)可以有效完成數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)分析工作。以下是大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體分析路徑：①剔除無(wú)關(guān)因素的干擾，將一段時(shí)間內(nèi)的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，將無(wú)關(guān)的干擾因素剔除；②重點(diǎn)要素分級(jí)處理，根據(jù)數(shù)據(jù)資源的不同優(yōu)先級(jí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)先處理的劃分，形成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)處理體系；③分析補(bǔ)充修正，由于物資的數(shù)據(jù)資源可能會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，所以分析人員一定要時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提高物資管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大型煤炭企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)管理結(jié)構(gòu)方面的改革，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以為企業(yè)帶來(lái)科學(xué)、準(zhǔn)確的物資評(píng)判結(jié)果，企業(yè)可以借助這些分析結(jié)果進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略資源的調(diào)配，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省大量成本支出?？梢哉f(shuō)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)的物資管理可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】何向欣.基于大數(shù)據(jù)分析的煤炭企業(yè)物資管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(11):66-67.

【2】譚章祿,馬營(yíng)營(yíng),袁慧.煤炭大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)及管理協(xié)同架構(gòu)[J].工礦自動(dòng)化,2018,44(06):16-20.

第5篇：企業(yè)管理模式研究論文范文

何謂廣義的ASP

ASP（Application Service Provider），譯為“應(yīng)用服務(wù)提供商”。顧名思義，它可以對(duì)企業(yè)提供在線業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)和管理服務(wù)。具體的操作過(guò)程是：企業(yè)將有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)傳遞給ASP，由ASP通過(guò)軟件處理后，傳遞給企業(yè)使用。ASP負(fù)擔(dān)軟件、硬件的購(gòu)買、安裝、構(gòu)造、維護(hù)，企業(yè)通過(guò)軟件租用或租賃形式來(lái)獲得服務(wù)。ASP實(shí)際上是一些為第三方提供服務(wù)的公司，它們擁有自己的主機(jī)，在自己的主機(jī)上部署、管理和維護(hù)各種應(yīng)用系統(tǒng)，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)Internet或VPN（虛擬專用網(wǎng)絡(luò)）向遠(yuǎn)端客戶提供軟件的計(jì)算能力。簡(jiǎn)單說(shuō)ASP就是支持和幫助任何客戶進(jìn)行電子商務(wù)的專業(yè)企業(yè)。

ASP是針對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的，主要是為了解決中小企業(yè)普遍存在的資金困難和渴望信息化管理這一矛盾，通過(guò)直接租用ASP的計(jì)算機(jī)及軟件系統(tǒng)實(shí)施信息管理，既可以節(jié)省一筆用于IT產(chǎn)品、技術(shù)購(gòu)買和維護(hù)運(yùn)行的資金，又能使中小企業(yè)利用信息化壯大自身實(shí)力。ASP模式無(wú)疑為這類企業(yè)提供了較好的解決方案，企業(yè)無(wú)需配備專門(mén)的人員和大規(guī)模資金投入亦可獲得專業(yè)的服務(wù)和技術(shù)支持。

基于ASP的這種思想，拓展開(kāi)來(lái)，它實(shí)際上就是為其它企業(yè)提供服務(wù)的供應(yīng)商，這種服務(wù)是一種“大服務(wù)”的概念，它不僅僅是一種應(yīng)用軟件的服務(wù)，更多意義上應(yīng)該是一種企業(yè)的管理、信息的服務(wù)。我們不妨把這種模式稱為廣義ASP模式。

廣義ASP模式的應(yīng)用

傳統(tǒng)的ASP通過(guò)Web，除提供應(yīng)用租賃外，只提供很少幾種服務(wù)。廣義ASP則使這種模式又前進(jìn)了一步。它為企業(yè)非核心商務(wù)業(yè)務(wù)提供更多的外包選擇，這種模式對(duì)于內(nèi)部資源配置很薄弱的中小企業(yè)具有特殊的魅力。例如，美國(guó)加利福尼亞的eConvergent公司就是采用這種模式。該公司不僅租用E.piphany公司開(kāi)發(fā)的CRM客戶關(guān)系軟件，而且還提供咨詢服務(wù)，包括針對(duì)客戶個(gè)性化需求的定制工作、特殊軟件產(chǎn)品培訓(xùn)以及有關(guān)CRM軟件的一般培訓(xùn)。該公司還提供外包客戶服務(wù)代表等服務(wù)。

廣義ASP向用戶提供的服務(wù)內(nèi)容無(wú)疑比傳統(tǒng)ASP多，但他們也存在著與傳統(tǒng)ASP同樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、復(fù)雜的價(jià)格模式、遇到停機(jī)或故障時(shí)缺乏向客戶報(bào)告情況的聯(lián)系手段等，這些問(wèn)題都有可能影響廣義ASP作用的發(fā)揮。但是，廣義ASP的投資回報(bào)率比傳統(tǒng)ASP要高，這一優(yōu)點(diǎn)有可能使長(zhǎng)期購(gòu)買應(yīng)用軟件致使成本過(guò)高的局面宣告結(jié)束。

廣義ASP的優(yōu)點(diǎn)并不只是出租應(yīng)用，其主要優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)用戶提供非核心業(yè)務(wù)的整體外包服務(wù)，這樣就可讓企業(yè)用戶專注于核心業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

案例分析——SP－ASP模式

正是基于廣義ASP的思想，北京桑普電器有限公司提出了獨(dú)具特色的SP－ASP管理模式。

1. SP－ASP模式的提出

北京桑普電器公司成立于1992年，經(jīng)過(guò)近十年的創(chuàng)業(yè)歷程，已經(jīng)成為全國(guó)知名的“桑普”系列及“丹普”系列電熱設(shè)備生產(chǎn)廠家。目前，公司正經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)向發(fā)展的過(guò)渡。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)中，公司一方面利用自己積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的重組改造和技術(shù)創(chuàng)新，另一方面積極利用新的管理模式、借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。公司于1999年成功實(shí)施了SP-CIMS工程，該工程的實(shí)施與應(yīng)用使企業(yè)在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面上了一個(gè)臺(tái)階，提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，取得了較為理想的效果。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及中國(guó)加入WTO后小家電行業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)，為了使公司成為一個(gè)在供應(yīng)鏈管理的哲理、方法和技術(shù)的指導(dǎo)下的開(kāi)放的、敏捷的、合作的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，桑普公司積極調(diào)整戰(zhàn)略決策，提出了SP－ASP管理模式。

SP-ASP模式就是樹(shù)立以品牌、管理為主的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用“大資源、大整合”的思路，逐漸把生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)的環(huán)節(jié)交給社會(huì)完成，以客戶服務(wù)為中心，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理與敏捷制造的概念，把過(guò)去的單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到利用社會(huì)資源的范疇，使企業(yè)為了共同的市場(chǎng)利益結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

桑普公司將通過(guò)與供應(yīng)鏈上、中、下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用其他企業(yè)的資源達(dá)到企業(yè)擴(kuò)展的目的。桑普公司已在全國(guó)形成合作（協(xié)作）廠商、經(jīng)銷代銷點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的供應(yīng)鏈，以桑普公司作為企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟主，基于ASP方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的網(wǎng)絡(luò)化。ASP成為供應(yīng)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)聯(lián)盟中的一員，它的核心是電子化服務(wù)。由ASP服務(wù)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理，資源組織與配置，質(zhì)量保障、仲裁與認(rèn)證，數(shù)據(jù)交換與標(biāo)準(zhǔn)，使能工具及產(chǎn)品，宣傳廣告等。由桑普公司組建ASP，開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的“服務(wù)、維保平臺(tái)”。

SP-ASP模式的主導(dǎo)思想是：

①以供需鏈思想指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程，降低企業(yè)的流通成本，構(gòu)造企業(yè)敏捷的、彈性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；

②利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)架企業(yè)與外部的信息通道，建立資源信息庫(kù)，為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的科學(xué)決策提供有用的信息支持；

③建立面向資源的管理模式，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行分析、規(guī)劃及管理，為企業(yè)參與社會(huì)資源的重組提供一個(gè)有效的手段。

④以客戶服務(wù)為中心，建立穩(wěn)定的、有價(jià)值的用戶網(wǎng)絡(luò)。

從桑普公司構(gòu)建的SP－ASP模式中我們可以看出，這種模式已經(jīng)不僅僅是提供一種軟件服務(wù)，而是一種滿足于中小企業(yè)的全方位的信息服務(wù)。這種模式正是我們?cè)谇懊嫣岢龅膹V義ASP模式。

2. SP－ASP運(yùn)作模型

根據(jù)SP－ASP管理模式，可以構(gòu)造出SP－ASP的運(yùn)作模型（如圖所示）。SP－ASP的運(yùn)作模型

從該運(yùn)作模型可以看出，由桑普公司搭建SP－ASP系統(tǒng)平臺(tái)，而其它異地生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等均運(yùn)作于此平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售的外包。該模型基于B/S架構(gòu)，利用本地生產(chǎn)的成熟管理體系，異地通過(guò)遠(yuǎn)程瀏覽器來(lái)使用該系統(tǒng)，系統(tǒng)則通過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，從而發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。

3. 結(jié)論

第6篇：企業(yè)管理模式研究論文范文

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);企業(yè)人力資源管理

中圖分類號(hào):F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2010)005(C)-0054-01

引言:本文從人力資源管理角度,探析了在金融危機(jī)的影響下,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理與創(chuàng)新,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供人力資源管理經(jīng)驗(yàn)積累和人才儲(chǔ)備。

一、企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念

人力資源擁有其他資源所沒(méi)有的素質(zhì),協(xié)調(diào)能力、親和能力、判斷能力和想象能力。一般說(shuō)來(lái),人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。企業(yè)實(shí)力有限、人力資源管理不夠理想,管理水平不高,往往成為企業(yè)核心部門(mén),由此可見(jiàn),在某種程度上工作成為廣大企業(yè)的發(fā)展瓶頸,人才發(fā)展和管理戰(zhàn)略將直接影響企業(yè)業(yè)績(jī)好壞,進(jìn)而將影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1、人力資源管理水平低

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小、員工數(shù)量較少、各類資產(chǎn)擁有量小,這些特征使得大部分的企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視都不夠。基本屬于人治管理和經(jīng)驗(yàn)管理,這種管理模式在金融危機(jī)背景下,隨著市場(chǎng)波動(dòng),最先受影響的就是這些沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的企業(yè)。市場(chǎng)變動(dòng)是不可控的,但企業(yè)管理模式的更新和提升,卻是經(jīng)營(yíng)者必須應(yīng)對(duì)并可以主動(dòng)改進(jìn)的方向。

2、人力資源管理復(fù)雜性

我國(guó)企業(yè)數(shù)量龐大,行業(yè)分布極廣,地域性特征顯著。企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),從而使其人力資源管理更具多樣性和復(fù)雜性。企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的流動(dòng)性較大更是加劇了這種多樣性和復(fù)雜性。在企業(yè)人力資源建設(shè)和管理的局限下,不同員工的資歷、接受培訓(xùn)的時(shí)限和機(jī)會(huì)有顯著的差異,由此共同構(gòu)成了企業(yè)人力資源的復(fù)雜性。

3、人力資源規(guī)劃的多樣性

通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析及估計(jì),而對(duì)職務(wù)編制、人員配置、人力資源管理政策等內(nèi)容進(jìn)行整體性計(jì)劃。這樣才能降低因企業(yè)人員頻繁流動(dòng)、崗位多樣化而造成的不確定性。職位編制是確保企業(yè)生存發(fā)展的第一道防線,必須適合企業(yè)的需要,以確保企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向和用人政策相適用。由于人員流動(dòng)性大,在職位編制中要考慮到這種特殊性,加大其靈活性。同時(shí),對(duì)如何配備相關(guān)的人才和提供相關(guān)的培訓(xùn)要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。企業(yè)所需要的人員層次差別很大,因此,制定詳細(xì)的人員配備規(guī)劃和管理規(guī)則是必不可少的。另外,企業(yè)還要根據(jù)自身情況采取有效的措施以留住有價(jià)值的員工。

4、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的持續(xù)更新性

企業(yè)包含著不同層次的人員,所以在人力資源管理方面更為復(fù)雜些。在績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)中,就是需要不斷地對(duì)績(jī)效考核和管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的更新,來(lái)保證員工的公平和效率。由于基層員工素質(zhì)相對(duì)較低,如果績(jī)效考評(píng)和管理不完備或者有失偏頗,就有可能招致員工的抱怨甚至給企業(yè)管理帶來(lái)負(fù)面影響。同時(shí),當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí),因?yàn)榭?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)不能及時(shí)更新,就無(wú)法對(duì)多層次員工的行為采取有效的監(jiān)督。針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期、不同層次員的特點(diǎn)等,所制定的考評(píng)方案也應(yīng)該有所不同。另外考核應(yīng)定時(shí)定期進(jìn)行,并且根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),制定相關(guān)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,幫助員工在工作中成長(zhǎng)。

5、薪酬體系的靈活多變性

如今很流行采用會(huì)員制的營(yíng)銷模式,通過(guò)吸納會(huì)員來(lái)保持顧客的忠誠(chéng)度。營(yíng)銷方式的增多,使合理確定處在不同營(yíng)銷模式中的企業(yè)員工的薪酬成了新的課題。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要手段,使用合理就會(huì)使員工工作熱情升高,忠誠(chéng)度增強(qiáng),反之就會(huì)人才流失、企業(yè)利潤(rùn)下滑等。新的營(yíng)銷方式的出現(xiàn),對(duì)薪酬體系提出了新的要求。作為企業(yè)比重最大的基層銷售人員的報(bào)酬設(shè)計(jì),成為了企業(yè)留住員工的重要法寶。合理的薪酬體系應(yīng)能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外均衡且具有一定的靈活度。

6、人力資源管理信息系統(tǒng)的智能運(yùn)用性

現(xiàn)代業(yè)的發(fā)展日新月異,相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始采用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)以促使企業(yè)快速、高效發(fā)展。企業(yè)要著力建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)平臺(tái),開(kāi)發(fā)和建立計(jì)算機(jī)人力資源管理系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,這應(yīng)成為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一大特色?？傊?企業(yè)要對(duì)人力資源狀況有全面的把握和評(píng)價(jià),只有這樣,才能有效降低人力資源管理和開(kāi)發(fā)的成本,提高人力資源的利用率。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有“內(nèi)外兼修”才可能更好地生存發(fā)展。

結(jié)語(yǔ):正確的認(rèn)識(shí)人力資源管理的理念與內(nèi)涵。面對(duì)金融危機(jī),企業(yè)不僅需要從業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行反思,更需要從管理模式上進(jìn)行反思,如何構(gòu)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,為企業(yè)在危機(jī)風(fēng)暴過(guò)去之后的快速崛起提供強(qiáng)勁持續(xù)發(fā)展的管理平臺(tái)支持,是所有企業(yè)在金融危機(jī)仍在肆虐的今天,需要思考并找到答案的必然選擇。

作者單位:遷安市錦江飯店

參考文獻(xiàn)

第7篇：企業(yè)管理模式研究論文范文

一、企業(yè)管理在企業(yè)文化建設(shè)中的位置

國(guó)內(nèi)外專家對(duì)企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識(shí)的是：企業(yè)文化應(yīng)包括企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等。這就清晰地確認(rèn)企業(yè)文化并不是作為精神、意識(shí)的虛無(wú)形態(tài)而獨(dú)立存在，而是可以滲透在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、管理過(guò)程以至產(chǎn)生物質(zhì)成果過(guò)程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)文化中占據(jù)非常大的分量，處于十分重要的位置。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號(hào)、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。

經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理念。如果說(shuō)，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，這就決定企業(yè)文化與企業(yè)管理必須“結(jié)緣”，才能使企業(yè)在管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的境界中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的功能及關(guān)系

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的“法治手段”，企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來(lái)維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，員工一旦進(jìn)入企業(yè)，就必須認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的管理制度，沒(méi)有可執(zhí)行，可不執(zhí)行的選擇。而企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)和有效踐行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)，員工在企業(yè)中有認(rèn)同或不認(rèn)同，或逐步認(rèn)同、或認(rèn)同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要善于提煉、倡導(dǎo)、培育有本企業(yè)特色、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展有激勵(lì)、導(dǎo)向、促進(jìn)作用的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對(duì)形成嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的管理氛圍、嚴(yán)密而高效的管理效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、使員工受惠所帶來(lái)的好處，從而在嚴(yán)格中感覺(jué)寬松，在壓力中感覺(jué)自如，再鞭策中感覺(jué)激勵(lì)，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中產(chǎn)生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規(guī)范，又有價(jià)值觀的導(dǎo)向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵⑴e”。這也是企業(yè)思想政治工作追求的一種目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也因此發(fā)揮了創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作有效載體的作用。

公司在兩年的企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，為企業(yè)管理提煉出管理理念，讓員工所認(rèn)知、認(rèn)同、接受，員工對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行，從“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從“刻板執(zhí)行”變?yōu)椤皠?chuàng)新執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)了公司管理的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，公司管理水平也由此提高。

三、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的運(yùn)行方式

企業(yè)管理由整體管理和分項(xiàng)管理組成，分項(xiàng)管理是整體管理的基礎(chǔ)，整體管理是分項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化分為整體導(dǎo)入和分項(xiàng)導(dǎo)入。

關(guān)于整體導(dǎo)入。*年初，在公司的年度行政工作報(bào)告中，把“大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”作為公司的首要任務(wù)，提出了“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要讓全體員工達(dá)成理念的共識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)同，最終融合為全體員工的默契、習(xí)慣和氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，管理更加順暢，內(nèi)耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和形成，為公司同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造提供了精神動(dòng)力和理念支撐。公司把主體理念導(dǎo)入公司整體管理模式的調(diào)整和優(yōu)化（即業(yè)務(wù)流程再造）當(dāng)中，企業(yè)文化成了業(yè)務(wù)流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的超前設(shè)計(jì)，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說(shuō)，沒(méi)有新文化、新理念的支持，流程再造就會(huì)遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業(yè)文化的特征，深受企業(yè)文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。

關(guān)于分項(xiàng)導(dǎo)入。更好地詮釋“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”：對(duì)市場(chǎng)，誠(chéng)實(shí)守信是我們的第一承諾；對(duì)企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場(chǎng)，顧客是我們第一關(guān)注的焦點(diǎn)；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對(duì)象。把這個(gè)主體理念貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，在這一經(jīng)營(yíng)管理理念的引導(dǎo)下，按市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對(duì)業(yè)主的回訪服務(wù)等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行提供了導(dǎo)向作用。

工作理念作為管理思想境界，具有引領(lǐng)作用和目標(biāo)性的特點(diǎn)；工作模式作為管理行為習(xí)慣，是優(yōu)化了的流程和手段。前者引導(dǎo)后者，后者實(shí)現(xiàn)前者。對(duì)每項(xiàng)管理提出工作理念與工作模式，有利于引導(dǎo)員工培育、形成并規(guī)范有本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)的精神動(dòng)力指引與工作行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工提高本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理層次，打造管理工作品牌。

在項(xiàng)目管理上，導(dǎo)入了“用精品回報(bào)業(yè)主，靠誠(chéng)信鏈接市場(chǎng)；用管理提高效益，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的項(xiàng)目管理理念。引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是公司一切工作的核心，是對(duì)外展示形象的窗口，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，以優(yōu)秀的項(xiàng)目文化激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司的目標(biāo)而共同努力。

在局提出推進(jìn)“三大文化”（項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化）建設(shè)后，公司對(duì)“三項(xiàng)文化”建設(shè)的目標(biāo)、措施、任務(wù)作了系統(tǒng)的分解，使項(xiàng)目部及員工知道“三項(xiàng)文化”是什么、有什么、做什么，切實(shí)將局提出的項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化融入到項(xiàng)目管理、安全管理和廉政建設(shè)中。

四、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的具體成果

在業(yè)務(wù)流程再造中，公司按業(yè)務(wù)分類和參照國(guó)際工程公司部門(mén)設(shè)置模式調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的需要建立管理體系，提供了保證。同時(shí)，公司編制出版一系列的業(yè)務(wù)管理程序，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入程序管理，使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)則運(yùn)行，并以此推動(dòng)資源高效整合，顯性、剛性形態(tài)的企業(yè)管理體制、管理規(guī)范初步形成。公司按照將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的工作思路，將隱性、柔性的形態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念培育起來(lái)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，營(yíng)造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習(xí)慣和管理氛圍，使業(yè)務(wù)流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執(zhí)行“事半功倍”。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進(jìn)了公司的現(xiàn)代管理。

在確定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的工作理念與工作模式后，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了自身的工作目標(biāo)，并按局“爭(zhēng)港工第一，創(chuàng)建筑一流”和公司“建設(shè)水工工程施工一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)的要求，提出本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)同行一流管理水平。如：建設(shè)人力資源管理體系，使人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮；推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本過(guò)程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購(gòu)，確保了預(yù)期效益；資金集中管理，極大改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；規(guī)范合同管理，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優(yōu)化船機(jī)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略和誠(chéng)信履約，培育了主業(yè)地域市場(chǎng)和擴(kuò)大主業(yè)市場(chǎng)占有分額；實(shí)施科技戰(zhàn)略，打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行使公司逐步實(shí)現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式運(yùn)作。通過(guò)管理創(chuàng)新，使公司達(dá)到低消耗、高效益的目標(biāo)，加快了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。

公司對(duì)業(yè)務(wù)流程再造工作進(jìn)行總結(jié)，形成了“高效整合資源優(yōu)化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”，正申報(bào)國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果。公司在施工企業(yè)管理雜志上發(fā)表的《資源整合推動(dòng)持續(xù)快速發(fā)展》、《以文化力打造企業(yè)品牌》等文章，引起國(guó)內(nèi)多家管理科學(xué)研究機(jī)構(gòu)及論壇廣泛關(guān)注，被確定為征集、交流論文。公司《強(qiáng)化施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的整合管理》、《建設(shè)人力資源管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》的管理經(jīng)驗(yàn)材料，在局*年度企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作了交流。公司選定采購(gòu)管理、QS成本管理、人力資源管理等作為*年創(chuàng)管理工作品牌具體項(xiàng)目。公司召開(kāi)了第三屆青年管理論文、技術(shù)論文交流會(huì)，相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部撰寫(xiě)了《采購(gòu)業(yè)務(wù)中流程管理的瓶頸與展望》、《項(xiàng)目QS成本核算報(bào)表編制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的應(yīng)用》、《項(xiàng)目的合同管理》、《創(chuàng)新安全理念全面提升項(xiàng)目部安全管理水平》、《7S架構(gòu)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業(yè)務(wù)部門(mén)在管理工作導(dǎo)入文化理念，又以文化理念引領(lǐng)管理水平提升的總結(jié)。

第8篇：企業(yè)管理模式研究論文范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；人本管理

1人本管理的基本內(nèi)容

1.1人本管理的基本內(nèi)涵及觀念。（1）人本管理的基本內(nèi)涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素。人們通常談及到的現(xiàn)代企業(yè)人本管理主要指的是：把“人”作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要因素以及現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的必要資源，讓現(xiàn)代企業(yè)中的全部員工都成為管理環(huán)節(jié)的中心，通過(guò)解決如何有效利用、挖掘現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，來(lái)為自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)利益提供基本服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)所制定的計(jì)劃以及內(nèi)部員工所規(guī)劃的目標(biāo)，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實(shí)踐進(jìn)行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現(xiàn)代管理體系當(dāng)中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實(shí)，只有這樣才能使得人本管理工作充分發(fā)揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實(shí)現(xiàn)高效率的管理目標(biāo)。有效發(fā)揮人員的才干、并且充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性是保障現(xiàn)代企業(yè)管理工作順利開(kāi)展的必要途徑。將此觀念意識(shí)作為工作的基礎(chǔ)，不斷落實(shí)計(jì)劃監(jiān)管責(zé)任制度，突出責(zé)任的重要性，其中包括兩個(gè)方面：第一，達(dá)到國(guó)家所制定的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，第二，確保管理工作的順利展開(kāi)。只有這樣，才能確保現(xiàn)代企業(yè)管理工作無(wú)論是從數(shù)量上、質(zhì)量上，還是從監(jiān)管技術(shù)上、應(yīng)急水平都可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，將利益績(jī)點(diǎn)和責(zé)任的完成狀況進(jìn)行聯(lián)系，以便于更好的加強(qiáng)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)能力以及工作的主觀能動(dòng)性;與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)必須要強(qiáng)調(diào)文化的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)工作人員的綜合素養(yǎng)以及技術(shù)水平、文化品位以及服務(wù)觀念等等。不斷開(kāi)展多樣化且具有開(kāi)展意義的企業(yè)文化活動(dòng)，以便于更好的培養(yǎng)員工之間的人際交往情況，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，在建設(shè)文明健康的人文環(huán)境上多做工作，將原有的文化教育方式和現(xiàn)階段先進(jìn)的教育體系充分融合在一起，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基本目標(biāo)。1.2人本管理和現(xiàn)代管理的關(guān)聯(lián)。（1）人本管理和現(xiàn)代管理之間的關(guān)系：管理的重要內(nèi)容就是和諧，本質(zhì)目標(biāo)就是使現(xiàn)代企業(yè)可以健康、快速的發(fā)展與壯大，而且還可以順利解決現(xiàn)代企業(yè)在前進(jìn)過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題以及挫折。從實(shí)踐層次去分析，不難看出，目前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現(xiàn)代管理機(jī)制當(dāng)中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現(xiàn)代管理體系當(dāng)中的位置：現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)階段的企業(yè)存在著明顯的不同，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)更加注重管理工作。傳統(tǒng)的機(jī)械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)機(jī)械式管理模式的地位一定會(huì)一步步被削弱?，F(xiàn)代企業(yè)的人本管理中關(guān)注人性管理的觀念正在被更多的專家學(xué)者以及現(xiàn)代企業(yè)的管理層所認(rèn)可?，F(xiàn)階段，人本管理的基本思想已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式當(dāng)中的必不可少的一個(gè)重要構(gòu)成環(huán)節(jié)。

2人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的實(shí)施

2.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理更加注重個(gè)體。注重個(gè)體是現(xiàn)代企業(yè)管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機(jī)構(gòu)的角度去分析，不論是大型企業(yè)還是新成立的小型企業(yè)，歸根結(jié)底都是由一個(gè)個(gè)細(xì)微的組織、機(jī)構(gòu)構(gòu)成的，倘若每一個(gè)細(xì)微的組織都不具有一定的個(gè)體能力以及工作的主觀能動(dòng)性，那么現(xiàn)代企業(yè)的整體實(shí)力都會(huì)受到嚴(yán)重的打擊。從這個(gè)角度去理解，就不難掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的管理層大多數(shù)都希望從觀念當(dāng)中去分析“以人為本”的核心內(nèi)容，可是在實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中并沒(méi)有充分表現(xiàn)出來(lái)。其問(wèn)題所在就是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)提拔干部、培養(yǎng)工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業(yè)對(duì)人本管理重視程度的不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始制定“人本管理”實(shí)施策略以及計(jì)劃，可是通過(guò)對(duì)實(shí)際的工作效果進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，許多現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)在人本管理體系框架下必須加強(qiáng)對(duì)個(gè)體的重視力度?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開(kāi)展“人本管理”工作時(shí)時(shí)必須把每一個(gè)工作人員都當(dāng)作是一個(gè)小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業(yè)“員工”的切身利益。倘若現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的每一位工作員工都被視為是一個(gè)小范圍的整體時(shí)，工作人員的自身價(jià)值才能與現(xiàn)代企業(yè)的自身價(jià)值進(jìn)行關(guān)聯(lián)，然而目前許多工作人員在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)都是以個(gè)體為單位加以展現(xiàn)的。所以，現(xiàn)代企業(yè)在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的個(gè)人訴求，注重保護(hù)每一位員工的自身尊嚴(yán)，只有這樣才能幫助企業(yè)形成一股強(qiáng)有力的凝聚力。2.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理需要培養(yǎng)“專家”。這里的“專家”主要是指：對(duì)某一專業(yè)具有權(quán)威性的研究人員，亦或是在某一領(lǐng)域具有發(fā)明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統(tǒng)意義上的專家，而主要是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工所建立的，換言之，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領(lǐng)域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實(shí)“人本管理”的基本思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也就等同于企業(yè)所掌握的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，在深入研究便可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則是人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)必須讓每一位工作人員都能成為所在領(lǐng)域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術(shù)人員的觀點(diǎn)與建議。舉例而言：倘若現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)言期間，企業(yè)管理者即使再忙也必須認(rèn)真傾聽(tīng)，因?yàn)樵撠?cái)務(wù)管理人員是這個(gè)領(lǐng)域的專家。

3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度下人本管理的措施

3.1構(gòu)建屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)進(jìn)行文化管理工作是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的重要內(nèi)容，任何企業(yè)都必須擁有屬于自己的文化特點(diǎn)，只有這樣才能構(gòu)建起屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)文化，企業(yè)文化管理工作是人本管理工作的核心，也是企業(yè)整體智慧的重要展現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)文化匯集了所有人員的理想、構(gòu)建起了一致的價(jià)值觀念以及科學(xué)、有效的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化制度可以促進(jìn)工作人員形成正確的價(jià)值觀念，以便于個(gè)人行為向團(tuán)隊(duì)要求靠攏。3.2對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：第一，道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。道德修養(yǎng)的培訓(xùn)主要指的是對(duì)工作人員的社會(huì)觀念、職業(yè)修養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，該環(huán)節(jié)是對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作當(dāng)中的核心內(nèi)容。倘若員工的道德素質(zhì)存在不同程度的問(wèn)題，這勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)不同程度的影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想提升工作人員的道德素質(zhì)，就必須加大該方面的培養(yǎng)力度。第二，行為意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，行為意識(shí)的培訓(xùn)主要包括：?jiǎn)T工工作時(shí)間、獎(jiǎng)懲體系等對(duì)工作人員的制約，該培訓(xùn)工作具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，員工主觀意愿無(wú)論如何，多必須遵守現(xiàn)代企業(yè)所制定的條例。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，人本管理是目前社會(huì)管理體系當(dāng)中的重要內(nèi)容。只有正確樹(shù)立起“人本管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，才能有效提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，并充分發(fā)揮他們自身的潛在能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的人本管理工作期間，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視程度，以及對(duì)個(gè)體人性化的關(guān)注力度，讓每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性得以提升，才能最大限度的提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:張長(zhǎng)軍 單位:中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]安繼紅.現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理的探析[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2016(8).

第9篇：企業(yè)管理模式研究論文范文

1企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和特點(diǎn)

1．1企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

基于已有的管理創(chuàng)新的定義，本文將企業(yè)管理創(chuàng)新定義為管理創(chuàng)新是企業(yè)為了更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，充分利用科技革命帶來(lái)的機(jī)會(huì)，實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，充分運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和積累形成的有效管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、政策制定、協(xié)同機(jī)制、資源整合范式和評(píng)價(jià)體系等形成新的更科學(xué)有效的管理模式，實(shí)現(xiàn)各類資源的更科學(xué)和高效地運(yùn)用，更好地滿足用戶需求，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。剖析以上定義，企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵的理解需要注意以下幾個(gè)方面。①企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自3種可能:一是企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的變化，如用戶需求變化、以信息技術(shù)為代表的科技革命等，要求企業(yè)變革和形成新的管理模式;二是企業(yè)為了實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和追求新的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)管理創(chuàng)新，形成新的管理模式;三是隨著企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)當(dāng)前的管理模式無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，要求企業(yè)實(shí)施新的管理模式。②企業(yè)管理創(chuàng)新，一方面需要運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法，另一方面需要運(yùn)用以信息技術(shù)為代表的先進(jìn)技術(shù)和工具，還需要運(yùn)用企業(yè)自身積累形成的管理經(jīng)驗(yàn)。由于管理創(chuàng)新具有路徑依賴性，許多情況下管理經(jīng)驗(yàn)處于非常重要的位置。③企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容非常豐富，從不同的視角可以形成不同的分類。按照管理內(nèi)容分類，涉及制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法、政策制定、協(xié)同機(jī)制、資源整合范式和評(píng)價(jià)體系等多個(gè)方面。從思想和方法論分類，涉及管理思想、管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)和工具等。從管理創(chuàng)新覆蓋范圍看，既可以是涉及企業(yè)全局的整體性創(chuàng)新，也可以是圍繞某個(gè)具體活動(dòng)的局部性創(chuàng)新。④企業(yè)管理創(chuàng)新的直接結(jié)果是使企業(yè)形成新的資源整合范式和管理模式，最終目的是支持企業(yè)正確而高效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1．2企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新的定義，深入分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新有多方面的特點(diǎn)。

1．2．1管理創(chuàng)新的必然性

任何企業(yè)都必須加強(qiáng)管理，任何企業(yè)都必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件以及發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行管理創(chuàng)新，與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可以選擇也可以不選擇的戰(zhàn)略不同，幾乎所有企業(yè)都離不開(kāi)管理創(chuàng)新，是企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。

1．2．2管理創(chuàng)新的復(fù)雜性

當(dāng)今企業(yè)的管理創(chuàng)新，既要運(yùn)用先進(jìn)的理論方法和技術(shù)，又要結(jié)合本企業(yè)以及積累形成的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須考慮本企業(yè)獨(dú)特的文化，需要專業(yè)人士在廣泛調(diào)查、深入分析、精心設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上才可能有效推進(jìn)的。顯然，管理創(chuàng)新是高度復(fù)雜的。

1．2．3管理創(chuàng)新需要科學(xué)性和藝術(shù)性的完美結(jié)合

管理既具有科學(xué)性，又具有藝術(shù)性，管理創(chuàng)新也是如此。管理創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，既要充分考慮科學(xué)性，又要有良好的藝術(shù)把握。只有這樣，才能提升管理創(chuàng)新的成功率。

1．2．4管理創(chuàng)新的路徑依賴性

管理創(chuàng)新通常是路徑依賴的，具有組織性和經(jīng)驗(yàn)性，有一定的發(fā)展軌跡。這種管理創(chuàng)新軌跡的體現(xiàn)是企業(yè)的慣例，企業(yè)選擇什么樣的新管理模式，往往是遵循一定的慣例進(jìn)行，這使得管理創(chuàng)新形成一定的軌跡。

1．2．5管理創(chuàng)新能力的累積性

企業(yè)管理創(chuàng)新能力是在一定的規(guī)范下、沿著一定的路徑、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的創(chuàng)新過(guò)程形成的，管理創(chuàng)新能力具有累積性，也就是說(shuō)，管理創(chuàng)新能力是通過(guò)一系列的創(chuàng)新實(shí)踐逐步積累形成的。企業(yè)不通過(guò)開(kāi)展一系列的管理創(chuàng)新活動(dòng)，是很難形成比較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力的。

1．2．6管理創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)性

管理創(chuàng)新形成新的管理模式，往往意味著對(duì)相關(guān)人員的工作分工、責(zé)職、權(quán)力等進(jìn)行調(diào)整，這就意味著是利益的再調(diào)整，管理創(chuàng)新往往會(huì)面臨比較大的阻力。管理創(chuàng)新的阻力太多，或者會(huì)導(dǎo)致新的管理模式很難有效推進(jìn)實(shí)施，或者會(huì)使得新的管理模式在實(shí)施過(guò)程中變樣，不能按預(yù)先的設(shè)計(jì)推進(jìn)。這樣，可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的失敗，管理創(chuàng)新具有比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的類型分析

可以從多個(gè)不同的視角分析企業(yè)管理創(chuàng)新中新管理模式的形成。一是從管理對(duì)象視角分析，新的管理模式的運(yùn)用對(duì)象可以各不相同，如營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理、信息管理等，由此可以把管理創(chuàng)新按照創(chuàng)新對(duì)象的不同分類為營(yíng)銷管理創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)作管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等;二是從管理過(guò)程視角分析，新的管理模式的運(yùn)用是在企業(yè)管理過(guò)程中的哪個(gè)或哪些階段，如組織階段、計(jì)劃階段、領(lǐng)導(dǎo)階段和控制階段，由此可以把管理創(chuàng)新按照管理過(guò)程分類為組織創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和控制創(chuàng)新等;三是從管理創(chuàng)新依賴的理論和方法基礎(chǔ)分析，新的管理模式的產(chǎn)生依賴于運(yùn)用新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)等，由此可以把管理創(chuàng)新分為管理思想創(chuàng)新、管理內(nèi)容創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和管理技術(shù)創(chuàng)新等。這三種分類方法結(jié)合起來(lái)用圖1描述?？梢员容^系統(tǒng)地分析企業(yè)管理創(chuàng)新的類別。從管理對(duì)象視角看，第一類管理創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展條件的變化，形成新的管理對(duì)象，即管理對(duì)象創(chuàng)新。另一類是通過(guò)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)已有管理對(duì)象的管理。分析企業(yè)管理及其管理學(xué)的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展條件的變化，企業(yè)管理的對(duì)象在不斷增加和豐富。在工業(yè)革命初期，企業(yè)管理關(guān)注的重點(diǎn)是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理，提高企業(yè)員工的工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，滿足市場(chǎng)巨大的需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的快速提升和市場(chǎng)供求趨于平衡，企業(yè)管理不僅要關(guān)注能夠高效生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且要關(guān)注能夠使產(chǎn)品在市場(chǎng)上盡快銷售出去，這種情況下企業(yè)既要重視生產(chǎn)運(yùn)作管理，又要開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷管理，企業(yè)管理出現(xiàn)了新的對(duì)象即營(yíng)銷管理。企業(yè)新的管理對(duì)象的出現(xiàn)，必然要求企業(yè)針對(duì)新的管理對(duì)象進(jìn)行組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制，必然要求針對(duì)新的管理對(duì)象運(yùn)用新的管理理念，形成新的管理內(nèi)容，并運(yùn)用新的管理方法和技術(shù)。對(duì)企業(yè)而言，這樣的管理創(chuàng)新極具挑戰(zhàn)性，需要針對(duì)新的、自己還不熟悉的管理對(duì)象，在管理的全過(guò)程中運(yùn)用新的理念、方法和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)新的管理內(nèi)容的科學(xué)和有效管理。從管理對(duì)象的視角分析，第二類管理創(chuàng)新是針對(duì)企業(yè)已有的管理對(duì)象，通過(guò)管理創(chuàng)新加強(qiáng)管理，提升管理水平。這類管理創(chuàng)新表現(xiàn)為圖1中管理對(duì)象維不變，管理基礎(chǔ)維和管理過(guò)程維上的創(chuàng)新。以營(yíng)銷管理為例，首先，可以體現(xiàn)為營(yíng)銷管理思想的創(chuàng)新。隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境的變化，營(yíng)銷管理由傳統(tǒng)的非常注重市場(chǎng)營(yíng)銷向加強(qiáng)客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)變，新的管理思想導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷管理的內(nèi)容出現(xiàn)新的變化，客戶關(guān)系管理成為營(yíng)銷管理的重要內(nèi)容。由于營(yíng)銷管理思想和內(nèi)容的創(chuàng)新，很可能會(huì)引發(fā)營(yíng)銷管理中的組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制方式、方法的創(chuàng)新。這樣，企業(yè)必然會(huì)在營(yíng)銷管理中運(yùn)用更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和要求的新的管理模式，以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。新的管理方法和技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，也會(huì)引發(fā)一系列的管理創(chuàng)新。信息技術(shù)就是這方面的典型代表。當(dāng)前，由于信息技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，產(chǎn)生了事務(wù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、經(jīng)理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等一系列新的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。新的管理技術(shù)的運(yùn)用，使得企業(yè)的管理方式發(fā)生了革命性的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，企業(yè)的計(jì)劃編制更加及時(shí)、精細(xì)和科學(xué)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更加高效，企業(yè)的控制更加及時(shí)和準(zhǔn)確，直接引發(fā)企業(yè)管理模式的重大變化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理創(chuàng)新。更具體分析，在管理過(guò)程中的組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制等任何一個(gè)階段中，引進(jìn)新的管理方法，實(shí)際上也很可能形成新的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。顯然，圖1中管理基礎(chǔ)、管理過(guò)程和管理對(duì)象組成的三維空間中任何一個(gè)交叉點(diǎn)都可能是一類管理創(chuàng)新。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程模型

企業(yè)管理創(chuàng)新的定義和特點(diǎn)表明，管理創(chuàng)新是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。結(jié)合已有的管理創(chuàng)新過(guò)程模型，同時(shí)基于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，從企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程出發(fā)，本文把管理創(chuàng)新過(guò)程用圖2描述。一般而言，管理創(chuàng)新過(guò)程主要包含這樣5個(gè)階段:一是分析管理創(chuàng)新需求階段;二是確定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)階段;三是設(shè)計(jì)新的管理模式階段;四是實(shí)施新的管理模式階段;五是對(duì)新的管理模式的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)階段。需要強(qiáng)調(diào)的是，由于管理創(chuàng)新是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，往往很難一次就完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，需要進(jìn)行多次的反饋和優(yōu)化調(diào)整，不斷修改完善管理創(chuàng)新的目標(biāo)、模式和實(shí)施，直到滿足管理創(chuàng)新的需求為止。

3．1分析企業(yè)管理創(chuàng)新的需求

任何企業(yè)的任何管理創(chuàng)新，都不會(huì)是無(wú)緣無(wú)故產(chǎn)生的，都有一定的原因。厘清企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)因，確定企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。圖2表明，一般而言，企業(yè)管理創(chuàng)新需求的產(chǎn)生，可能來(lái)自3個(gè)方面。一是企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境，如市場(chǎng)環(huán)境、法律和政策環(huán)境等發(fā)生了顯著的變化，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;二是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整，引發(fā)企業(yè)的管理創(chuàng)新;三是企業(yè)現(xiàn)有的管理模式不能滿足要求，帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

3．2確定企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)

一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的需求是非常旺盛和多樣的，在一定時(shí)期內(nèi)，并不是企業(yè)的任何一項(xiàng)管理創(chuàng)新需求都能得到滿足，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要循序漸進(jìn)和穩(wěn)步推進(jìn)。為此，企業(yè)需要綜合考慮多方面的因素，確定未來(lái)一段時(shí)間管理創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)要確定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)管理創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)，首先需要充分考慮企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)因和需求，明確各項(xiàng)管理創(chuàng)新需求的輕重緩急，從需求出發(fā)確定管理創(chuàng)新的重點(diǎn);其次，由于管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的路徑依賴性，必須充分考慮企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及管理創(chuàng)新的條件、已積累的經(jīng)驗(yàn)和承受能力。管理創(chuàng)新上的固步自封可能會(huì)延誤企業(yè)的發(fā)展，管理創(chuàng)新上的操之過(guò)急也可能直接葬送企業(yè)的良好發(fā)展前景;第三，企業(yè)確定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)時(shí)，還要考慮能夠運(yùn)用的科學(xué)管理理論、方法和技術(shù)，如果管理創(chuàng)新沒(méi)有先進(jìn)的理論、方法和技術(shù)的支撐，其創(chuàng)新的目標(biāo)可能很難實(shí)現(xiàn)，管理創(chuàng)新的任務(wù)可能很難完成。企業(yè)確定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)，一方面需要明確其管理創(chuàng)新的對(duì)象和主要內(nèi)容，另一方面需要確定管理創(chuàng)新過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新性地運(yùn)用哪些方法和技術(shù)。

3．3設(shè)計(jì)新的管理模式

企業(yè)明確了管理創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)后，需要設(shè)計(jì)新的管理模式。所謂設(shè)計(jì)企業(yè)新的管理流程，就是根據(jù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)，研究新的管理職責(zé)分工、崗位設(shè)置和管理流程，構(gòu)建與新的管理流程相對(duì)應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理任務(wù)的完成。針對(duì)不同的管理創(chuàng)新任務(wù)，新的管理模式設(shè)計(jì)理念可以采用不同的思路和做法。一般而言，新的管理模式設(shè)計(jì)思路主要有兩種:一種是系統(tǒng)化的改造法，即在辨析理解現(xiàn)有的管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理目標(biāo)和管理任務(wù)，通過(guò)在現(xiàn)有管理模式基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化改進(jìn)形成新的管理模式;另一種是全新的設(shè)計(jì)法，從根本上重新考慮實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和完成管理任務(wù)對(duì)管理模式的要求，零起點(diǎn)設(shè)計(jì)新的管理模式。

3．4實(shí)施新的管理模式

設(shè)計(jì)產(chǎn)生新的管理模式后，接著就是要將新的管理模式加以實(shí)施。具體而言，就是要進(jìn)行相應(yīng)人員的調(diào)配，圍繞新的崗位職責(zé)、管理流程和新的組織管理架構(gòu)，保障職能的履行和管理任務(wù)的完成。由于實(shí)施新的管理模式和推進(jìn)管理創(chuàng)新，往往會(huì)直接影響一部分人的權(quán)力和責(zé)任，會(huì)直接影響一部分人員的切身利益，會(huì)直接給新的管理模式的實(shí)施和管理創(chuàng)新帶來(lái)阻力。這樣，即使企業(yè)設(shè)計(jì)出了很好的新管理模式，如果不精心、有效組織新的管理模式實(shí)施，也可能導(dǎo)致新的管理模式不能得到有效實(shí)施，或者使新的管理模式在實(shí)施中變樣，不能產(chǎn)生預(yù)期的效果。為保障新管理模式的有效實(shí)施，在推動(dòng)新管理模式實(shí)施之前，一定要對(duì)管理創(chuàng)新的重大意義進(jìn)行廣泛的宣傳，對(duì)實(shí)施新管理模式的必要性和緊迫性進(jìn)行深入分析和說(shuō)明，盡可能爭(zhēng)取新管理模式實(shí)施的各利益相關(guān)方大力支持。同時(shí)，對(duì)新管理模式實(shí)施可能受到負(fù)面影響的相關(guān)人員，必須注意做出合理的安排和進(jìn)行必要的利益補(bǔ)償，盡可能減少新管理模式實(shí)施面臨的阻力。

3．5評(píng)估新的管理模式的實(shí)施效果

企業(yè)新的管理模式實(shí)施后，還需要對(duì)其實(shí)施效果及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析新的模式實(shí)施后實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新目標(biāo)和完成管理創(chuàng)新任務(wù)的程度，特別重要的是要評(píng)估新的管理模式實(shí)施對(duì)企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的影響。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化管理創(chuàng)新的目標(biāo)、新的管理模式及其實(shí)施方式，不斷提升新的管理模式的運(yùn)用成效，更好地發(fā)揮新的管理模式作用，最終形成適應(yīng)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)、能較好地滿足企業(yè)管理創(chuàng)新需求的新的管理模式。

4結(jié)論