電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 電力工程 安全監(jiān)理

一、當(dāng)前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善。規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實(shí)際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實(shí)施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會違反，像施工時佩戴安全帽等涉及個人的安全生產(chǎn)制度往往會被忽視。再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時有效地實(shí)施，成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)。在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，對電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會主動地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項目部只有降低用人門檻，默許協(xié)作隊伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。因此，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠。項目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項目質(zhì)量的重要措施。而施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長、班組長等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場，但大多數(shù)時間是在辦公室，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、項目各階段的電力工程安全監(jiān)理要點(diǎn)分析

1.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理要點(diǎn)。建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系，安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責(zé)任人，定期召開監(jiān)理會議，使各層管理人員及施工人員提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識；監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽訂安全施工目標(biāo)責(zé)任書；對施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進(jìn)行審查，尤其是要加強(qiáng)對電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、爆破工及塔吊人員的從業(yè)資格的審查；監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否；對高危作業(yè)專項安全施工方案及施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施等進(jìn)行審查，并提出監(jiān)理要求；要求施工單位認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，督促其開展施工安全教育活動。

2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格要求施工承包單位按照專項安全施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，召集所有參建單位共同協(xié)作、文明施工，杜絕野蠻施工和行為魯莽，發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時，立即予以制止并要求施工承包單位整改，對于安全危害較大的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令，并向甲方匯報，對于拒不停工或不整改的，應(yīng)向安全監(jiān)督部門反應(yīng)。做好施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收程序的檢查，未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可不得投入使用。要求施工單位定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以整改。每周堅持開展監(jiān)理例會，對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評述，并總結(jié)存在的問題，提出改進(jìn)建議。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)對各個工序和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，找出安全事故易發(fā)的工序或部位，將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序及高危作業(yè)作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)，采取安全旁站、巡視等手段，加大監(jiān)督檢查力度。施工用地、交通道路、排水系統(tǒng)、設(shè)備器材堆放等符合安全、衛(wèi)生的要求，采取防止環(huán)境污染的措施，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，焚燒油氈及其他有毒及難聞氣味的物質(zhì)，禁止將泥漿水、油污水未經(jīng)處理排入排水設(shè)施，禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填。

3.施工后期的安全監(jiān)理要點(diǎn)。監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對工程安全文明施工情況進(jìn)行綜合考評，確?？⒐を炇召Y料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范化，做到工程驗收評價的客觀性，公正性。及時上報安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理專項檢查考核記錄，并認(rèn)真總結(jié)安全文明施工中存在的問題及整改情況等，在以后的工程中避免出現(xiàn)類似問題。

四、關(guān)于加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理的若干建議

1.加強(qiáng)安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，電力工程安全教育的內(nèi)容包括安全思想、安全管理知識、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)等，其教育的對象包括行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員及普通施工人員，教育的形式有特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、三級安全教育和特殊情況的安全教育。只有做好了安全教育，提高全體人員的安全意識，才會讓大家自覺遵守安全生產(chǎn)的要求，更加便于安全監(jiān)理工作的開展。

2.發(fā)揮好安全監(jiān)督體系及安全保證體系的作用。建立從安全監(jiān)理員到總監(jiān)理工程師的安全組織體系，監(jiān)督電力施工企業(yè)建立和完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系，組織開展日常查崗、各種季節(jié)性安全大檢查等各類安全大檢查、安全專項檢查活動，保證安全經(jīng)費(fèi)的合理使用，認(rèn)真落實(shí)好各種安全工作措施。

3.監(jiān)理單位提高自身的監(jiān)理能力。監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對安全法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)安全管理的基本知識?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具備辨別危險、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力，注重安全監(jiān)理經(jīng)驗的積累，不斷提升安全監(jiān)理水平。

參考文獻(xiàn)

第2篇：電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；難題；監(jiān)理；解決對策

監(jiān)理在電力工程中的作用是不言而喻的，對工程具有不可替代的作用。監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在工程的管理、監(jiān)督 、策劃等方面，是保障工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵，伴隨著電力工程企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)工作經(jīng)驗的增加，讓監(jiān)理在電力工程建設(shè)中的作用更加顯現(xiàn)，同時，還專門對監(jiān)理工作建立了管理制度，監(jiān)理制度的建設(shè)，一方面保證了電力工程質(zhì)量，另一方面也促進(jìn)了監(jiān)理企業(yè)和電力工程的穩(wěn)定發(fā)展，開創(chuàng)了國內(nèi)監(jiān)理事業(yè)和經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的新紀(jì)元，同時不斷的與國際接軌。

1 當(dāng)下電力工程監(jiān)理存在的問題

監(jiān)理工作沒能及時有效的進(jìn)入工作實(shí)踐中，沒有及時的在電力工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用與意義，監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量和施工安全的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常情況下，電力工程主要分為四個核心階段進(jìn)行，分別是招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工等四個主要階段，而監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是，將工程從設(shè)計到竣工進(jìn)行科學(xué)有效的全面管理監(jiān)督，保障工程在每一個環(huán)節(jié)的符合相關(guān)要求。但是，在實(shí)際的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作中，絕大部分工程項目的監(jiān)理工作是從項目進(jìn)入施工階段后才進(jìn)入，忽視了監(jiān)理對工程投標(biāo)和工程設(shè)計的意義，最終造成工程在施工環(huán)節(jié)和竣工階段存在著諸多問題。

在目前的電力工程施工實(shí)踐中，監(jiān)理工程師對自身的工作職責(zé)有不明確的現(xiàn)象，一些電力工程的施工監(jiān)管工作都是通過設(shè)立管理部門來完成，這種管理方式讓管理人員在履行本質(zhì)工作時，不止管理了工程，同時也對監(jiān)理工程師進(jìn)行了管理與控制，在一定程度上影響了監(jiān)理工作人員工作的正常開展，不利于工程的順利進(jìn)行。

在目前的電力監(jiān)理合同中，合同內(nèi)容存在著許多的漏洞和弊端，比如：監(jiān)理工程師只有責(zé)任而沒有權(quán)利，合同里面只注明了監(jiān)理工程師的工作職責(zé)，但是對監(jiān)理工程師在工作中具有哪些權(quán)利并沒有明確的說明，這樣就讓監(jiān)理工程師在工作的過程中，沒有相應(yīng)的權(quán)利為工作的開展做支撐，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工程師工作的順利開展。

監(jiān)理優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。受目前電力工程監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)利潤較低的影響，讓監(jiān)理企業(yè)難以在市場上吸引到優(yōu)秀的監(jiān)理人才，監(jiān)理的專業(yè)人員通常較少，大多是由退休人員，兼職人員組成，受人才缺失的影響，讓電力工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展缺少人才支撐。

當(dāng)下，電力監(jiān)理的法制化建設(shè)并不完善，國內(nèi)的電力監(jiān)理法律法規(guī)仍然處于初級階段，在近幾年，隨著電力工程企業(yè)的發(fā)展，對電力工程監(jiān)理已經(jīng)相續(xù)出臺了管理機(jī)制和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是，在制定這些法律制定時，對電力監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)、定位缺乏實(shí)際了解，造成這些法律制度定位不準(zhǔn)確，并不能明確的體現(xiàn)監(jiān)理的職能，這樣就造成在工程項目的施工過程中，容易出現(xiàn)一些不正當(dāng)或者不公正的行為，不能保證工程的工期、施工安全、質(zhì)量達(dá)到要求。

2 解決電力工程監(jiān)理問題的有效對策

提高電力工程監(jiān)理隊伍素質(zhì)。從電力工程監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，不斷完善監(jiān)理企業(yè)的條件，加大投入力度，培養(yǎng)一批能夠勝任當(dāng)下和未來電力建設(shè)工程發(fā)展的綜合性管理人才隊伍，通過采取多種方式吸納優(yōu)秀人才，構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升電力工程監(jiān)理工作隊伍的能力和工作經(jīng)驗，同時不斷的研究未來電力工程項目有效監(jiān)理措施和技術(shù)的應(yīng)用。建立一支服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)過硬的電力工程監(jiān)理人才隊伍。

提高電力工程施工進(jìn)度控制和監(jiān)理。事實(shí)上，電力工程項目是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的動態(tài)過程。所以，對電力工程進(jìn)行控制和監(jiān)理，包含了電力工程的計劃、施工、質(zhì)量檢測、工程項目變更等多個環(huán)節(jié)。針對電力工程項目自身的特征，可以結(jié)合工程編制合理的計劃，同時，當(dāng)電力工程計劃編制完成，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在計劃執(zhí)行過程中，定期對計劃的開展情況做跟蹤調(diào)查，將實(shí)施情況和計劃進(jìn)行比較，對二者的差距進(jìn)行分析，進(jìn)而找到計劃和實(shí)際進(jìn)度之間的差距，及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，保證計劃和電力工程實(shí)際情況相吻合。

電力工程項目施工具有影響因素多、工期長等特點(diǎn)，所以，在對項目進(jìn)行管理時，要對可能對施工造成影響的因素進(jìn)行分析，同時在項目施工的過程中，控制好施工人員綜合素質(zhì)，必須明確相關(guān)人員的義務(wù)和責(zé)任，采取有針對性的進(jìn)度控制系統(tǒng)開展監(jiān)控。結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、合同、進(jìn)度等分解項目，進(jìn)而構(gòu)建完善的進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)而確定工程控制目標(biāo)，明確工程施工實(shí)踐中的作業(yè)人員、檢查方法、檢查時機(jī)等進(jìn)度控制制度，分析出可能影響工程順利進(jìn)行的因素，對這些因素進(jìn)行分析，采取科學(xué)有效的措施避免這些因素帶來的影響。進(jìn)度實(shí)施過程中，必須保障進(jìn)度計劃的資金到位，同時，還需要和工程分包公司做好溝通協(xié)調(diào)，保證電力工程按期進(jìn)行。

提升電力工程監(jiān)理安全措施。（1）提高電力工程項目施工招標(biāo)的安全監(jiān)理。在對工程進(jìn)行招標(biāo)時，必須嚴(yán)格審查施工單位的安全資質(zhì)，檢查投標(biāo)單位的施工許可證、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、施工設(shè)備安全情況、獎懲制度、信譽(yù)制度等是否全部具備和達(dá)到工程要求；（2）做好電力工程施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理。針對電力工程的施工特點(diǎn)以及監(jiān)理特征，采取有效的安全控制措施和目標(biāo)的制定。對施工線路全安控制的設(shè)置，設(shè)置立塔，帶電工作項目、停電工作項目、基礎(chǔ)坑挖等。對于電力工程施工中引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料做好全面調(diào)查，監(jiān)理工作人員在施工開始前，要對安全控制的措施、規(guī)則、目標(biāo)等進(jìn)行詳細(xì)介紹；（3）提高電力工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理。對工程項目施工單位的施工設(shè)備進(jìn)行驗收，對施工現(xiàn)場的技術(shù)交底、安全責(zé)任制度、特種作業(yè)制度上崗情況等做好監(jiān)控，監(jiān)理人員必須保證施工工作者到位，保障施工企業(yè)安全防范措施到位。特別需要重視對電力工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對施工時所需要的電源線規(guī)格、布置等做好檢查，在進(jìn)行基坑作業(yè)時，必須有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行，為了預(yù)防觸電事故的發(fā)生，需要防止鋼筋與電線進(jìn)行接觸，在夜間施工時，必須保證燈光照明充足，同時做好帶電作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理。

3 總結(jié)

綜上所述，在電力工程的監(jiān)理工作中，要突出“以人為本”的理念，在整個電力工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到監(jiān)理工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理企業(yè)要不斷的提升電力工程監(jiān)理人才隊伍的綜合素質(zhì)，同時提升電力工程監(jiān)理的安全意識，做好施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從而保證電力工程安全順利完工，保證電力工程項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李發(fā)基.試析電力工程施工中的安全管理有效途徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（17）.

[2]鐘永頡，吳凱，張濤. 試析電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用[J].電子制作，2013（19）.

第3篇：電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程、土建項目、監(jiān)理要點(diǎn)

中圖分類號： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一.前言

目前，隨著我國電力需求日益增長，這對我國的電力建設(shè)工作提出了更高的要求。電力工程監(jiān)理是電力工程中的重要內(nèi)容，電力工程土建項目的監(jiān)理是一種充分發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟(jì)效益的管理行為，控制電力工程施工成本，能夠提高工程建設(shè)水平，加強(qiáng)電力工程項目管理，減少施工成本。為了認(rèn)識到工程監(jiān)理的重要性，能夠更好地發(fā)揮工程監(jiān)理在土建項目中的積極作用，建筑單位必須了解土建項目工程監(jiān)理在施工過程中的作用。本文通過對土建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容，作用、問題及解決方法進(jìn)行簡單分析，希望能對電力工程土建項目監(jiān)理有所幫助。

二.電力工程土建項目監(jiān)理的要點(diǎn)

為了保證土建工程中人員的安全和土建項目的順利進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)對電力工程項目中土建項目的施工過程進(jìn)行仔細(xì)的管理和監(jiān)督。電力工程土建項目監(jiān)理涉及到土建工程的各個方面，其主要有以下幾個要點(diǎn)：

1.模板工程

對于模板工程的監(jiān)理，首先要審查支撐系統(tǒng)和模板是否符合要求，嚴(yán)格的審查每層模板的各項指標(biāo)，審查柱?？ü块g距是否合理，有沒有出現(xiàn)松扣現(xiàn)象，要清理干凈模板底部雜物，要堵實(shí)模板下口的縫隙，側(cè)模支撐要牢固，地梁和板底模拱起必須規(guī)范，監(jiān)理人對預(yù)留孔洞的位置，預(yù)埋件，標(biāo)高等要嚴(yán)格審查。

2.基礎(chǔ)工程

基礎(chǔ)工程是電力工程土建項目的基礎(chǔ)，對于電力工程基礎(chǔ)工程的監(jiān)理，首先要對工程測量做好監(jiān)理，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上符合模板幾何尺寸、標(biāo)高、中線等等,驗收承臺和地梁以及鋼筋等內(nèi)容，在綁扎承臺和地梁鋼筋之前要清理干凈樁頂浮渣。

混泥土工程和鋼筋工程

混泥土工程所需要的材料必須符合施工設(shè)計的要求，對于在澆灌過程中澆灌混泥土的生產(chǎn)，輸送，澆灌程序及施工，監(jiān)理人員要嚴(yán)格的審查，澆灌結(jié)束后在拆模時，嚴(yán)格檢查澆灌好了的工程，出現(xiàn)問題要及時修整。鋼筋工程的鋼筋加工，鋼筋質(zhì)量和綁扎要符合要求，鋼筋的材料，性能和品種要有出廠合格證，監(jiān)理單位要對鋼筋材料進(jìn)行試驗,性能和品種要符合要求，鋼構(gòu)工程焊接人員必須有焊工證，鋼筋綁扎的過程中監(jiān)理人員要在現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。

4.防水工程

與一般的工程項目相比，電力工程土建項目中的防水工程難度與要求要高得多，由于電力工程項目基本上是在與水有關(guān)的地方施工，因此，只有做好土建項目防水工程的監(jiān)控，才能保障工程的安全施工。

三.電力工程土建項目監(jiān)理的作用

1.有利于縮短工程的施工周期

在土建項目對施工工期做好嚴(yán)格的控制，有助于及時交付土建項目,在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，按時完工。在實(shí)際的施工過程中由于各方面的原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到要求，或計劃安排不合理，不能按時完工，對土建項目的監(jiān)理能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工計劃中的不合理安排，并責(zé)令施工方作出相應(yīng)的調(diào)整，使土建項目按計劃進(jìn)行，節(jié)省大量時間。

2.有利于確保工程的施工安全

土建項目是工程項目中一種風(fēng)險因素較大的工程，每年都會因施工安全問題出現(xiàn)施工安全事故，對個人和企業(yè)造成了巨大的損失，為了找到施工過程中影響安全的不合理的施工程序，就必須對土建項目進(jìn)行施工安全的監(jiān)理.

3.有利于提高土建項目的質(zhì)量

對土建項目進(jìn)行監(jiān)理可以提高整個工程項目的質(zhì)量，有助于實(shí)現(xiàn)土建工程的使用功能,確保工程施工安全。

仔細(xì)監(jiān)控土建項目施工過程有助于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不規(guī)范施工，消除因施工不當(dāng)導(dǎo)致的人生安全和質(zhì)量隱患，降低了施工過程中人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，確保了工程的使用壽命。

（二）檢查與審核準(zhǔn)備施工的土建項目，可以及時的發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)，施工方案，原材料等存在的問題，能夠及時處理即將建設(shè)的土建項目存在的問題。

四.電力工程土建項目監(jiān)理存在的問題

自從電力建設(shè)項目實(shí)行監(jiān)理制以來, 雖然取得了可喜的成績, 但是, 我們要認(rèn)識到，我國的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)還處于初步發(fā)展階段, 而電力建設(shè)監(jiān)理更是處于初始階段, 在進(jìn)行過程中必然會遇到許多問題, 主要有以下三個方面：

1.電力建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)偏低問題

與建設(shè)部和國家物價局聯(lián)合制定的建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者電力建設(shè)監(jiān)理實(shí)際所需成本費(fèi)用相比, 現(xiàn)行電力建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都顯偏低。造成電力建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)偏低的主要有以下二個方面:

有關(guān)部門在制定監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時,調(diào)查研究不夠。

(二)建設(shè)單位和部分領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制認(rèn)識不足,認(rèn)為實(shí)行工程監(jiān)理制是增加了費(fèi)用開支、提高了工程造價。

2.監(jiān)理階段建設(shè)問題

目前電力建設(shè)監(jiān)理單位的人員構(gòu)成主要有二類: 一類是由設(shè)計技術(shù)人員或施工技術(shù)人員為主體組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。另一類是以建設(shè)管理人員為主體組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。這二類監(jiān)理單位就其人員構(gòu)成來說各有所長, 但均不具備單獨(dú)承擔(dān)全范圍、全過程的電力工程建設(shè)項目監(jiān)理實(shí)力。除人員構(gòu)成方面的問題外, 電力建設(shè)監(jiān)理公司組建一般都在3一4 年,時間較短, 不具有豐富的全過程監(jiān)理經(jīng)驗, 裝備水平、管理水平等方面, 距離實(shí)行全過程建設(shè)監(jiān)理的要求還有相當(dāng)大的差距。建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理單位人員應(yīng)當(dāng)是“高智能” 的群體, 應(yīng)具有扎實(shí)的、全面的專業(yè)技術(shù)理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗, 且具有良好的組織才能、思想品德和身體條件。

3.監(jiān)理環(huán)境問題

目前, 建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大形勢為推行建設(shè)監(jiān)理制創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。但就推行建設(shè)監(jiān)理制的小環(huán)境看, 要實(shí)現(xiàn)與國際接軌，達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)還有不小的距離。主要體現(xiàn)在以下二個方面:

(一)建設(shè)監(jiān)理市場不夠規(guī)范、健全。有不少監(jiān)理單位是在主管部門的扶持下組建和承接監(jiān)理任務(wù), 監(jiān)理市場存在著地方保護(hù)、行政干預(yù)和不平等競爭。這些現(xiàn)象的存在,不僅不利于監(jiān)理隊伍的建設(shè),還無法保證監(jiān)理工作的公正性。所以，推行建設(shè)監(jiān)理制的前提就必須營造一個良好的監(jiān)理環(huán)境。

(二)有些建設(shè)項目法人的行為不夠規(guī)范。有些建設(shè)項目法人對建設(shè)監(jiān)理認(rèn)識不足,還普遍存在傳統(tǒng)的自建自營的建設(shè)管理體制習(xí)慣,只委托監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制。

解決電力工程土建項目監(jiān)理問題

1.調(diào)整現(xiàn)行電力工程項目建設(shè)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(一)建議采用以工程造價為基數(shù)的計費(fèi)方法。如仍采用以工程規(guī)模為計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 則應(yīng)考慮監(jiān)理人員數(shù)量的配備與物價變化因素和機(jī)組容量的大小不完全是正比關(guān)系, 應(yīng)按照不同的不同階段、工程規(guī)模、工程性質(zhì)、不同專業(yè)等因素制定出詳細(xì)的監(jiān)理工收費(fèi)單價和日定額標(biāo)準(zhǔn),以滿足各類工程項目分項監(jiān)理和分階段監(jiān)理的需要。

(二)如采用以工程造價為基數(shù)的計費(fèi)方法, 則應(yīng)考慮以上的各種因素, 制定出詳細(xì)的取費(fèi)系數(shù)。

(三)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整以后, 應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理, 按照資質(zhì)等級的要求,嚴(yán)格對監(jiān)理單位的考核。監(jiān)理單位都必須配備相應(yīng)數(shù)量的專職骨干力量, 并堅持持證上崗。

(四)在組建建設(shè)單位的時候, 應(yīng)當(dāng)具體規(guī)范建設(shè)單位的工作內(nèi)容與深度, 精簡建設(shè)單位的人員和機(jī)構(gòu), 降低建設(shè)單位管理費(fèi)用。

2.改善目前電力建設(shè)監(jiān)理隊伍的狀況和存在的問題

(一) 提高人員水平，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

(二)對監(jiān)理單位的體制上進(jìn)行改革, 全面提高電力建設(shè)監(jiān)理單位的綜合實(shí)力, 使之成為真正的市場竟?fàn)幹黧w和獨(dú)立法人實(shí)體,脫離與原主管部門的行政隸屬關(guān)系。

3.解決監(jiān)理環(huán)境方面存在的問題

（一）堅定不移地進(jìn)行建設(shè)管理體制的改革, 加大改革的步伐和力度。要按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的原則與現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程管理, 實(shí)行工程監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制。

（二）要盡量擴(kuò)大監(jiān)理的內(nèi)容和范圍, 目前實(shí)行建議項目全過程監(jiān)理條件尚不成熟, 但實(shí)行建設(shè)階段全項監(jiān)理是完全有條件的。目前應(yīng)做到監(jiān)理單位從初步設(shè)計階段即介人工程項目建設(shè)，努力做到與國際慣例接軌, 即從銀行批準(zhǔn)立項后, 就通過投標(biāo)確定監(jiān)理單位從審查概念設(shè)計、評估可研報告直至調(diào)試驗收的全過程、全項進(jìn)行監(jiān)理。

加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識、總結(jié)經(jīng)驗。宣傳強(qiáng)化電力工程監(jiān)理是今后電力建設(shè)體制改革的重點(diǎn)之一，要大力宣傳建設(shè)管理體制的改革。要多方面宣傳國家推行建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定, 宣傳監(jiān)理單位的實(shí)力，宣傳工程項目監(jiān)理實(shí)施效果和業(yè)績。促進(jìn)建設(shè)項目法人認(rèn)識建設(shè)監(jiān)理的作用, 提高運(yùn)用專業(yè)化管理的自覺性。

六.結(jié)束語

土建項目是工程施工過程中重要的組成部分，是工程項目正常施工的基礎(chǔ)，是工程項目能夠順利安全施工的保障，是我國基建體制改革的重要內(nèi)容,對電力工程土建項目進(jìn)行監(jiān)理意義重大。我國的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)剛剛起步, 還處于初步發(fā)展階段, 必然會碰到許多困難和不足。隨著我國改革開放的深化和建設(shè)管理體制改革的發(fā)展, 一定會使我國的建設(shè)整體水平躍上一個新的臺階, 優(yōu)化合理的建設(shè)工期，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，符合國際的工程造價，規(guī)范有序的建設(shè)市場，高效一流的工程管理，促進(jìn)電力工程項目順利的開展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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[2]陳揚(yáng).電力工程質(zhì)量管理研究[J].建筑設(shè)計管理.2008

[3]劉仕祥.電力工程建設(shè)項目管理[J].科技資訊.2008

第4篇：電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；電氣工程；原則；監(jiān)理

1 引言

電力是發(fā)展生產(chǎn)和提高人類生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著當(dāng)今社會對于電力需求的不斷增大，電力的應(yīng)用也在不斷深化和發(fā)展。另一方面，由于影響工程質(zhì)量的因素很多，且貫穿于整個施工的過程，所以只有在建設(shè)過程中對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制，嚴(yán)格按相關(guān)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制工程質(zhì)量，才能夠使工程項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

另外，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及電氣工程的范圍越來越廣、內(nèi)容越來越多，越來越多的工程建筑里電力都很難維持，因此，建筑電氣工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對建筑工程的質(zhì)量有直接影響，因此，建筑施工中的監(jiān)理工作成為質(zhì)量控制的重中之重，這直接關(guān)系到建筑工程能否正常使用。建筑電氣工程監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中十分重要的方面，監(jiān)理人員必須掌握和提高技能，才能做好建筑智能化工程監(jiān)理工作。

本文對電氣工程安裝及系統(tǒng)調(diào)試中經(jīng)常遇到的幾個問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的處理對策。

2 電氣工程質(zhì)量監(jiān)理的原則

電氣工程涉及到土建、給排水等諸多方面的工程問題，并且設(shè)計施工方、設(shè)計方以及監(jiān)理方等多方共同作業(yè)，因此，在電氣工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，主要原則如下：

（1）設(shè)計方應(yīng)該掌握有對設(shè)計的所有權(quán)和進(jìn)行修改的責(zé)任，而監(jiān)理公司則是根據(jù)具體情況，如有需要，才參與與設(shè)計方的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，督促設(shè)計方要在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)計，并保證符合相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理公司還應(yīng)監(jiān)督設(shè)計方對圖紙中較為復(fù)雜的問題進(jìn)行相關(guān)講解，以便問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。（2）嚴(yán)格遵照有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定和章程，接受公司的委托，實(shí)施電氣工程施工的監(jiān)理工作。（3）當(dāng)施工過程中出現(xiàn)由于一方的臨時問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響的情況，監(jiān)理方可事先尋求設(shè)計方意見，若設(shè)計方?jīng)]有做出及時的相應(yīng)，則監(jiān)理方可以按照實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定提出相應(yīng)的技術(shù)變更要求。時候要對變更內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記載，并及時報知設(shè)計方，尋求認(rèn)可。（4）針對業(yè)主提出的設(shè)計變更，或出于其他考慮提出的對原設(shè)計圖更改，電氣部門不能盲目的對自己的設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的修改，應(yīng)該先由業(yè)主方設(shè)計方對該設(shè)計做出了相關(guān)的變更后，由文件形式報知監(jiān)理方，此時監(jiān)理方才應(yīng)按照更改后的文件內(nèi)容進(jìn)行施工監(jiān)理。（5）督促施工方對設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，具有一定程度的了解，也是監(jiān)理公司的職責(zé)之一。如果工作期間發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，不能隨意對圖紙進(jìn)行變更，應(yīng)先征求設(shè)計方同意，雙方協(xié)商解決。等到有正式的書面通知下發(fā)之后，方可對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行正式的變更。監(jiān)理公司在施工過程中是代表業(yè)主方對工程進(jìn)行監(jiān)督的，因此，施工方在具體工作中如發(fā)現(xiàn)任何問題，都應(yīng)及時向監(jiān)理方和設(shè)計方提出。

3 監(jiān)理要點(diǎn)

3.1 事前的監(jiān)理

在項目立項之初，合同簽訂之時，監(jiān)理公司就應(yīng)當(dāng)選派符合專業(yè)要求的監(jiān)理工程師對施工的具體情況和業(yè)主意圖進(jìn)行了解，如電氣工程中，監(jiān)理方就應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的電氣監(jiān)理工程師對電氣專業(yè)的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行一定的了解，盡快熟知電氣專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容，做到對施工設(shè)計內(nèi)容了然于胸。如：項目的供配電系統(tǒng)；主要的電器設(shè)備配置等等。在施工開始之前，就必須要做好預(yù)埋件工作，根據(jù)實(shí)際情況安排不同程度的仿佛工作，充分做好施工前的技術(shù)與材料準(zhǔn)備。

3.2 事中的監(jiān)理

在具體的施工過程中，往往要在土建基礎(chǔ)施工開展一段時間之后，才逐步開展電氣施工，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格控制不符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量驗收要求的問題和現(xiàn)象。首先由施工單位自檢，合格后填寫報驗單報監(jiān)理，監(jiān)理工程師審查后，會同施工單位等相關(guān)人員一起現(xiàn)場檢查。

3.2.1 嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān)：除了材料品種、規(guī)格必須合格且符合設(shè)計要求外，還要保證在工程施工中所使用的材料符合要求。

3.2.2 在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，應(yīng)該及時的配合土建等方面做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜的穿墻管以及止水當(dāng)班的預(yù)埋和預(yù)留等相關(guān)工作，并做好預(yù)埋件。

3.2.3 主體施工時，主要要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，如電氣管材、線盒等，遇到不合格的材料，要堅決棄之不用。對于每批材料的報審表都應(yīng)該詳細(xì)填寫，經(jīng)由審理合格之后方可投入使用。另外出于對結(jié)構(gòu)和保護(hù)層厚度的考慮，預(yù)埋的電線不得敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路也不能在同一處有超過三條的交叉，線管不得并排綁扎，另外該綁扎在一起的東西諸如管和管、管與盒則要確認(rèn)綁縛的牢固。

3.3 事后的監(jiān)理

當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位在自查自評后，填寫工程竣工報驗單，主要包括該分析工程的檢驗審批，相關(guān)工序的合格簽證，原材料合格簽證及其他測試合格的資料等，并將全部竣工資料報監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗收。

（1）審查施工單位報審的電氣分部工程的各項質(zhì)量控制資料。（2）電氣工程實(shí)物質(zhì)量的主要抽驗部位。（3）外觀質(zhì)量檢查。

4 電氣工程施工質(zhì)量控制的措施

4.1 施工前對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審

項目立項開始，施工人員就應(yīng)當(dāng)盡早進(jìn)入施工狀態(tài)，積極主動的與設(shè)計單位交流協(xié)商，了解公司的情況，以及工程的概況及施工的具體意圖等，對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，并督促設(shè)計方盡快交出規(guī)范的會審意見，以方便下一階段的工作。

4.2 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理與控制

監(jiān)理單位在進(jìn)行質(zhì)量控制時，其依據(jù)主要是上級審批的設(shè)計圖紙和廠家出具的說明書及相關(guān)制度文件等。因此，施工單位首要注意的就是嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工方，絕不能有隨意更改設(shè)計的行為。監(jiān)理方同時還需要向施工單位進(jìn)行必要的技術(shù)交底和圖紙會審工作，方便施工方對圖紙進(jìn)行更詳盡的了解，最大程度的掌握設(shè)計意圖，提高質(zhì)量意識。

另外，監(jiān)理人員在設(shè)計圖紙會審的時候，還應(yīng)與給排水、空調(diào)等專業(yè)的施工人員進(jìn)行及時的溝通，共同協(xié)商完成圖紙的會審工作，對圖紙中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和改正。施工過程中，監(jiān)理人員還應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保每一道工序都認(rèn)真進(jìn)行。完成一定的工序后，施工方要先進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤后填寫驗收通知單，再由監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗。必須對每一個細(xì)節(jié)，尤其是隱蔽工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這就要求監(jiān)理人員要對圖紙及施工中的隱蔽工程都十分熟悉，另外也需要一定的發(fā)散思維和其他專業(yè)知識的融合。

一個項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收，這是一個及其龐雜而漫長的工作程序，其間需要許多單位共同參與組織和完成，雖然每個單位的立場和利益傾向有錯不同，但是其共同的目的，都是使得工程得意又好又快的完成，因此，做好施工工程中的協(xié)調(diào)工作就成為了建筑工程管理的重中之重。

5 結(jié)束語

電力電氣施工工程中的問題可能來自于施工過程的方方面面，因此要求監(jiān)理工程師不僅要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，對專業(yè)技術(shù)的資料掌握透徹，及時把握行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，而且還要求其在具體的實(shí)踐工作當(dāng)中，要積累相關(guān)經(jīng)驗，深化所具備的專業(yè)知識，始終做到防患于未然，從而保障電力電氣施工工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]崔明建，羅超，張勇，等.電氣工程施工監(jiān)理[J].農(nóng)村電氣化，2009（7）：13-14.

第5篇：電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面是小編為大家整理的關(guān)于電力工程師個人工作總結(jié)范文，希望對您有所幫助。

電力工程師個人工作總結(jié)范文1時光荏苒，我201_年6月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，201_年7月開始在__公司工作至今。到201_年11月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

在工作中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄，從每一個工程設(shè)計項目獲取新的經(jīng)驗。我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教，秉著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將工作做到。

我首先參加的項目是__設(shè)計，在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，學(xué)習(xí)電氣設(shè)計軟件EES的用法，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的cad技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗。第二個工程是__的設(shè)計。在該項目中，我懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的問題。在電氣總工的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了__，__，__等項目的設(shè)計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)電氣設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

電力工程師個人工作總結(jié)范文2我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報。

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。__年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計量裝置退補(bǔ)電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。__年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局__年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。

為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，__年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。__年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。__年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識。__年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

電力工程師個人工作總結(jié)范文3本人于__年__月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，學(xué)士學(xué)位。__年1月參加工作，先后在__單位工作。時光飛逝，在這近幾年的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作匯報如下：

一、政治思想方面：

二、專業(yè)學(xué)習(xí)方面：

從在這幾年的工作中，我深深地體會到了廣播電視發(fā)射與安全播出技術(shù)工作的瑣碎與繁重，每一個環(huán)節(jié)都不能懈怠。在工作過程中，我不斷的學(xué)習(xí)與反思，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在反思中成長，使自己能在將來的某一天也能成為一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干。工作目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦。熱愛自己的事業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，虛心求教，遵守勞動紀(jì)律。參加單位組織的各種活動，加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從自身做起。工程師這個職業(yè)的特殊性決定了我們“以人為本，安全第一”的必然性。

工作期間,通過與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的談心與交流，對傳輸發(fā)射中心有了逐步的了解;其次，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度、專業(yè)讀本,同時也從最初對工作的自卑、擔(dān)憂，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢ぷ鞯淖孕判摹⒉粩嗯囵B(yǎng)了自我工作的熱情和主動性。在運(yùn)行期間，我跟隨機(jī)房同事首先從如何開機(jī)關(guān)機(jī)開始學(xué)習(xí)，在開機(jī)關(guān)機(jī)過程中要注意哪些事項及如何控制機(jī)器，在同事們的帶領(lǐng)下，我慢慢地開始學(xué)習(xí)倒換信號等一些簡單的操作，在倒換信號過程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷發(fā)射機(jī)故障及故障處理，在每次運(yùn)行值守期間，同事們都要對我提出問題，爭取在每個八小時中學(xué)會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。

自從進(jìn)入__部門單位以來，中心通過各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來協(xié)助工作時候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機(jī)會，邀請廠家技術(shù)人員給我們講各個專業(yè)的知識，在不斷的培訓(xùn)過程中，我們每個人都收獲到不少東西。在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。

在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對工作過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要，同時對待工作能夠積極主動、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責(zé)。以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛自己的本職工作。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真遵守中心的各項規(guī)章制度，努力提高自己的助理工程師個人總結(jié)工作效率和工作質(zhì)量。

入職幾年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我深深體會到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性.完成交流，彌補(bǔ)不足，提高能力，完善自我，努力使自己成長為一名合格的、高素質(zhì)的工作人員。

以上是我工作以來，所從事的專業(yè)技術(shù)工作的總結(jié)，通過理論結(jié)合實(shí)踐，再加上自己的不斷總結(jié)經(jīng)驗，我已經(jīng)能夠勝任自己的本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，在今后的工作中，我將繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步做好自己的本職工作。

電力工程師個人工作總結(jié)范文4首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20__年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯覆煌晟疲斐芍疃轡侍狻?/p>4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。安全;

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強(qiáng)與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對配電原圖紙的優(yōu)化;B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等;對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等;對消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)20__年進(jìn)度計劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20__年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件;加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作。

電力工程師個人工作總結(jié)范文520__年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報

自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi)，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;

第6篇：電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)理的手段

引 言

旁站、巡視、平行檢驗是常用、最有效的質(zhì)量監(jiān)理手段，在工程質(zhì)量控制過程中有各自的工作范圍和目標(biāo)，具有各自不同的作用。如何在監(jiān)理實(shí)踐中深化和發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量控制中的作用，如何恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用監(jiān)理手段來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的控制，本人在220kV念荷變電站工程中進(jìn)行了有益的嘗試，與同行交流，以期批評指正。

1、旁站監(jiān)理

1.1 旁站監(jiān)理概述

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理針對的是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，如主變壓器和高壓電抗器就位、設(shè)備器身檢查、耐壓及局放試驗、接地網(wǎng)測試等，由于這些部位或工序在施工時更容易形成缺陷，因此有必要在施工時實(shí)行旁站監(jiān)督，防止或糾正施工過程中出現(xiàn)不符合要求的事件，限制不正當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)行為，以保證承包商的施工過程、施工操作和施工結(jié)果滿足相關(guān)要求。旁站監(jiān)理作為電力工程施工監(jiān)理過程中質(zhì)量監(jiān)控的一種必不可少的有效手段，一方面監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工方案措施和施工工藝進(jìn)行施工；另一方面可即時發(fā)現(xiàn)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為并督促施工單位采取有效措施予以整改，最終保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和使用功能安全。

1.2 旁站監(jiān)理的誤區(qū)

（1）旁站監(jiān)理決不能代替施工單位的自檢，過分強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，要求事事監(jiān)理人員都跟班，將監(jiān)理人員與施工人員捆在一起，將使施工方人員產(chǎn)生依賴監(jiān)理的思想，甚至放棄了自檢、專檢的職責(zé)，使監(jiān)理人員成為以監(jiān)代管，監(jiān)理人員成了承包商的施工管理人員，這樣就使承包商削弱施工管理，降低施工質(zhì)量意識，甚至以此推卸質(zhì)量事故責(zé)任。一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任難以分清。

（2）旁站監(jiān)理容易造成事事都全過程旁站監(jiān)理，從而導(dǎo)致監(jiān)理力量過大投入，過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理旁站，把監(jiān)理人員當(dāng)成“監(jiān)工”，降低了監(jiān)理的管理職責(zé)，造成主次不分，違背了監(jiān)理作為高智能技術(shù)咨詢服務(wù)的宗旨，出現(xiàn)了撿了芝麻扔西瓜的狀況。

2 現(xiàn)場巡視

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的質(zhì)量控制活動。因此，做好現(xiàn)場巡視，不僅是對工程施工過程和行為實(shí)施監(jiān)理監(jiān)督和控制，以保障工程實(shí)體的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)的狀況符合要求的有效形式和方法；也是日常監(jiān)理過程中能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在問題或缺陷的有效手段。然而總結(jié)后發(fā)現(xiàn)當(dāng)前巡視檢查中存在著的以下問題：巡視檢查流于形式，無目的、無側(cè)重，粗枝大葉、漫無邊際，記錄不規(guī)范，工作無標(biāo)準(zhǔn)等。

結(jié)合本人多年的現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗，對于做好巡視檢查有以下幾點(diǎn)體會：認(rèn)真做好巡視檢查一定要從建設(shè)工地現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，要有重點(diǎn)、有計劃進(jìn)行。巡視檢查，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該做到“四勤”即腿勤，嘴勤、手勤、筆勤。

（1）“腿勤”，即要多跑現(xiàn)場，所謂“巡”，就是要走.要走到每個操作現(xiàn)場。坐在辦公室里，只能做些內(nèi)業(yè)工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員就是要多走，不斷巡視，凡是有工人操作的與項目施工有關(guān)系的現(xiàn)場，都要跑到； 巡視檢查要有計劃、有針對性，要針對哪些施工有質(zhì)量情況的現(xiàn)場.較容易出問題的現(xiàn)場，有隱蔽工程需要隱蔽的現(xiàn)場。

（2）“嘴勤”，就是及早發(fā)現(xiàn)，及時口頭指出。要善于交談和交流，有些規(guī)范上的要求，可以事前講給施工人員聽，讓他們按規(guī)范要求操作，有些只要當(dāng)面指出，立即整改，當(dāng)時整改也就好了。嘴勤、多講不是到處亂講，要針對問題、按規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求去講，不能信口開河，要解決問題。如果看到的情況比較好，還可以口頭表揚(yáng)；如遇到自己不清楚的問題.回辦公室查一下規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，弄正確了再去講。

（3）“手勤”，監(jiān)理人員去現(xiàn)場要帶常用的檢測工具，如鋼卷尺、萬用表等。要經(jīng)常量測那些有數(shù)據(jù)要求的分項工程，通過量測才能確定是否合格的項目，就一定要量測。監(jiān)理人員在工程質(zhì)量方面不能說“差不多”，合格就是合格，超過允許偏差就不合格，就要立即返工。

（4）”筆勤”，要求我們監(jiān)理人員在平常巡視檢查時，要有記錄，巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題要記錄下來，必要時發(fā)監(jiān)理工程師通知單，特別隱蔽工程項目，要有記錄，以便辦理隱蔽工程驗收；

如果說旁站是對質(zhì)量的“點(diǎn)”的控制，則巡視是對質(zhì)量“面”的控制，及早發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量保證體系上存在一些什么樣的問題，首先從宏觀的大面上提出問題和發(fā)現(xiàn)問題，在下一步施工之前能采取一切可能的措施及早地予以排除。

3 平行檢驗

平行檢驗是為了解施工實(shí)體質(zhì)量狀況以及施工資料的真實(shí)性和完整性，監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行的檢查或檢測活動。平行檢驗是建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，是監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的最重要的工作.也是為組織工程預(yù)驗收及編寫工程質(zhì)量評估報告和建設(shè)單位組織竣工驗收提供最重要的依據(jù)。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測手段，進(jìn)行檢測驗證，達(dá)到一切以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。

但在實(shí)際工作中監(jiān)理機(jī)構(gòu)平行檢驗應(yīng)該是有“度”的，即平行檢驗的檢查或檢測活動是按照一定的比例進(jìn)行的，既要檢查到位，真正反映受檢點(diǎn)的質(zhì)量狀態(tài)，并以此推論整個工序或工程的質(zhì)量水平，又不被平行檢驗束縛住手腳，因此，抽樣檢測部位的選取應(yīng)具有一定的代表性。為加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量趨勢分析，一般應(yīng)按10%～15%的比例，對施工實(shí)測項目實(shí)施監(jiān)理實(shí)測記錄，為及時統(tǒng)計預(yù)測工程質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制提供有力依據(jù)。

4 質(zhì)量控制的其他方法

質(zhì)量監(jiān)理除了上述三種主要的監(jiān)理手段之外，文件審查、工序檢查、見證也是行之有效的監(jiān)理手段，在此不再做一一介紹。

5、監(jiān)理手段的實(shí)例交流

220kV念荷變電站是南網(wǎng)《基建工程質(zhì)量控制（WHS）》工程實(shí)施的項目，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理項目部對220kV念荷變電站電氣部分設(shè)置了WHS點(diǎn)，經(jīng)業(yè)主項目部批準(zhǔn)后形成了《WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》，運(yùn)用文件檢查（R）、見證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）、旁站（S）、巡視（P）等質(zhì)量檢查方式，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，并同步形成相應(yīng)控制記錄，從而使監(jiān)理人員有了更明確的目標(biāo)與工作任務(wù)，在相關(guān)的分部、單元工程中嚴(yán)格按照表式進(jìn)行施行，對施行的不足之處進(jìn)行完善和規(guī)范，取得了良好的監(jiān)理效果，WHS合格率達(dá)到99%，最后通過參建各方的共同努力，220kV念荷變電站榮獲了2012年廣西電網(wǎng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎以及2013年中國電力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎兩個獎項。

5 結(jié)論與建議

（1）旁站、巡視和平行檢驗是建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的三種主要方式，體現(xiàn)了質(zhì)量控制的點(diǎn)面結(jié)合，以數(shù)據(jù)事實(shí)說話的科學(xué)工作方法，從而達(dá)到質(zhì)量的有效控制，各有各的適用條件，范圍，只有將三種控制方法互相結(jié)合，合理采用，才能更好的做好項目施工中的質(zhì)量控制。

（2）電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，從事工程質(zhì)量管理各方面人員素質(zhì)的高低，決定著他們從事工作的最終質(zhì)量。所以，具體從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的意見，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，做好工程質(zhì)量控制。

（3）電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實(shí)好項目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量因素，保證重要分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能使電力工程項目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

首先，我代表XX局全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。200*年以來，我局堅持貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將200*年農(nóng)網(wǎng)完善項目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，不饋余力的抓實(shí)、抓好?，F(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡要匯報如下：

一、XX電力局概況：

二、農(nóng)網(wǎng)完善項目完成情況：

XX電力局200*年農(nóng)網(wǎng)完善項目工程，計劃投資總額為630萬元，主要包括四個項目：

二、農(nóng)網(wǎng)完善項目實(shí)施過程：

在工程建設(shè)過程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場安全，確保了全部工程項目的順利完成。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長任組長的“XX電力局農(nóng)網(wǎng)完善項目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)XX電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問題，統(tǒng)一安排部署XX電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項目的實(shí)施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實(shí)施方案。成立由生產(chǎn)副局長任組長，營銷部、財務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實(shí)際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價采購，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費(fèi)。設(shè)備安裝投運(yùn)前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運(yùn)行。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于物資購進(jìn)到工程驗收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)工程項目合同管理制度，從項目設(shè)計、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計，從踩點(diǎn)、設(shè)計、會審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設(shè)計的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗收，驗收人員認(rèn)真對照設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測量設(shè)備材料的型號、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實(shí)現(xiàn)場各類人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會，及時總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對施工現(xiàn)場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴(yán)查各類違章行為，并及時進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗收管理，專業(yè)技術(shù)人員對工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

另外，我局在XX變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗加緊組織實(shí)施施工，避免了重復(fù)停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據(jù)實(shí)際需要再次利用到小負(fù)荷臺區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時避免了資產(chǎn)的閑置。

三、農(nóng)網(wǎng)完善項目創(chuàng)造良好效益：

一是確保國家重點(diǎn)建設(shè)。國家重點(diǎn)工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺500KVA施工配變安裝于XX變電站10KV出線，XX變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項目XX變電站主變增容工程及時解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過負(fù)荷問題，確保了國家重點(diǎn)工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。XX變電站增容工程，滿足N-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來的用電需求，目前XX經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和XX企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項目中50臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負(fù)荷問題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時投運(yùn)，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運(yùn)行，為樹立國網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四存在的問題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線路走經(jīng)，待省招物資到位后及時組織施工，盡快完成35kV馬城線建設(shè)工程。

第8篇：電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]電力工程，項目，管理

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0113-01

0.引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)的情況下， 探討電力工程項目管理對于電力行業(yè)來說顯得十分重要，并且也具備強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)意義。由于電力行業(yè)的特殊性，對相應(yīng)的項目管理進(jìn)行改善和提高，是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，提高電力服務(wù)的良好途徑。

1.電力工程項目特點(diǎn)及管理現(xiàn)況

1.1 電力工程項目特點(diǎn)

由于電力行業(yè)區(qū)別與其他行業(yè)。其為壟斷競爭態(tài)勢，具有突出的行業(yè)特征：資金聚集、技術(shù)密集、質(zhì)量要求高、相應(yīng)配套設(shè)施多、合作企業(yè)多、項目建設(shè)周期長、項目分布廣泛并且規(guī)模較小、每個項目的施工單位人員素質(zhì)不等。

1.2 電力工程項目管理現(xiàn)狀

電力行業(yè)壟斷性質(zhì)，其每個電力公司都有自己的產(chǎn)業(yè)，有獨(dú)立的施工人員和團(tuán)隊。目前電力行業(yè)仍然采用的這種管理模式，項目法人不愿意將投資、進(jìn)度、合同管理等關(guān)鍵性文件和施工交予第三方監(jiān)理人員。在名義上，監(jiān)理人員是履行著四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的工作，但是實(shí)際上電力企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，只讓其擁有著質(zhì)量控制的權(quán)利。直到現(xiàn)在出現(xiàn)了安全事故，電力企業(yè)才將安全控制工作轉(zhuǎn)交了監(jiān)理人員。

在項目施工中，監(jiān)理人員的工作便是負(fù)責(zé)項目施工階段的一協(xié)調(diào)、兩管理、四控制的工作。在電力工程項目中首先是建設(shè)任務(wù)較為繁重，前期的項目調(diào)研工作沒有辦法做到十分仔細(xì)；其次相應(yīng)的設(shè)計單位任務(wù)中，項目的質(zhì)量已經(jīng)無法保障；再次項目物資準(zhǔn)備還無法保障。現(xiàn)在施工單位的任務(wù)非常繁重，分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象十分常見。這都對電力工程項目管理帶來了麻煩，更為嚴(yán)重的是影響項目的施工質(zhì)量。傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)目前發(fā)展迅速的電力工程。歸結(jié)主要缺點(diǎn)有：管理成本高，建設(shè)周期長，項目變更和索賠費(fèi)用較高，明確成本投入后只能在有限的承建商中進(jìn)行選擇。

2.電力工程項目的成本管理分析

成本和利潤息息相關(guān)，電力項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本控制三個階段構(gòu)成，在進(jìn)行成本估算時，需要引起注意的是：

①正確不合適為批準(zhǔn)的計劃或者是變更計劃計入到成本基準(zhǔn)中；

②成本核算的要素及變更通知到相關(guān)人員；

③確保所有變更記錄都編制在成本基準(zhǔn)計劃中。

電力工程項目成本管理范圍較為廣，究其根本，就是要在保證項目質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，采用一系列的手段和方式來糾正偏差，將每一項成本都控制在計劃范圍之內(nèi)，確保成本計劃的實(shí)現(xiàn)。

2.1 影響項目成本因素分析

項目施工成本控制因素有很多，只要與工程的施工質(zhì)量、項目建設(shè)周期、材料人工價格、項目管理水平。管理水平又包含了施工企業(yè)的管理水平，也包含了建設(shè)單位的管理水平。管理不善會造成預(yù)算成本發(fā)生誤差，資金或者是原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，造成工期延后，人工浪費(fèi)等。

2.2 電力工程項目的成本控制

電力工程項目的成本控制方法主要分為偏差控制、制表分析、進(jìn)度-成本同步控制、施工預(yù)算控制等方法。在施工成本控制中，一般是按照施工預(yù)算來進(jìn)行收支計算，實(shí)踐證明這是最為有效的成本控制方式。

3.電力工程項目的質(zhì)量管理分析

電力工程項目質(zhì)量也是老生常談的話題，其由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制組成，在確定質(zhì)量方針之后，在質(zhì)量體系中進(jìn)行計劃編制，同時在施工中進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量提高，使其能實(shí)施全面的管理智能活動。

對電力工程項目而言，項目質(zhì)量是受到相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等約束和規(guī)定的。項目工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)等都是必須要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行驗收。

3.1 電力工程項目質(zhì)量需求分析

質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組成了電力工程項目質(zhì)量需求。由于電力工程建設(shè)具有其技術(shù)密集性特征，設(shè)備上，電力工程項目包含各種設(shè)備，現(xiàn)場儀器儀表的集散控制系統(tǒng)等有上百種技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)角度上，電力工程包含了電力、電氣儀表、計算機(jī)以及土建等多方面的專業(yè)知識和技術(shù)，面對數(shù)量繁多，技術(shù)復(fù)雜的工程來說，需要把控質(zhì)量關(guān)口，需要項目管理者來對相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行分類和分解，針對不同的質(zhì)量對象來進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和標(biāo)準(zhǔn)制定，將大的質(zhì)量目標(biāo)逐步分解成小的部分的質(zhì)量目標(biāo)，來逐一達(dá)成。

3.2 電力工程項目質(zhì)量保證和控制

電力工程項目的質(zhì)量得到保證是電力工程的基礎(chǔ)，任何工作都必須立足于保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，定期評價總體項目實(shí)施情況，來為項目管理人員提供滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)量保證是需要建立一個質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且通過其實(shí)現(xiàn)。建設(shè)和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)能夠有效的進(jìn)行質(zhì)量控制，并有效的輸出質(zhì)量管理計劃結(jié)果。

電力工程項目質(zhì)量控制目的是達(dá)到質(zhì)量管理需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，并且得到具體的監(jiān)控項目活動進(jìn)程以及項目管理結(jié)果，用于檢測實(shí)施結(jié)果是夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項目質(zhì)量不斷進(jìn)行改進(jìn)。

4.電力工程項目管理建議

電力項目管理是一項復(fù)雜的管理工作，需要對整個項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，來保證整個項目工程的順利實(shí)施。為了改進(jìn)項目管理效率，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗，提出幾點(diǎn)相關(guān)建議。

4.1 提高項目人力管理的有效性

在項目施工中，對人力分配管理常常會出現(xiàn)很多問題，對于如何提升電力項目的人力資源管理也是一項難題。由于電力工程項目具有一定的可變性，項目的人力資源規(guī)劃也具備較大的彈性，項目人力資源彈性管理，優(yōu)化項目團(tuán)隊，確保每一個成員都能與相應(yīng)的崗位匹配，具備該崗位的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)。員工培訓(xùn)師提高人力資源管理有效性的一大途徑。通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立一個有效的培訓(xùn)體系，對員工定期不定期的培訓(xùn)。設(shè)立晉升通道，對員工進(jìn)行激勵管理。

4.2 規(guī)范項日成本管理

電力工程的施工過程中，內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，這就是要求電力項目成本控制需要根據(jù)環(huán)境的變化而不斷的變化，全面管控成本，由于成本控制波及到企業(yè)的各個部門，與每個崗位上的員工息息相關(guān)，不僅僅是財務(wù)人員或者是企業(yè)高層關(guān)心的事情，也是每個企業(yè)普通人員關(guān)注的問題。唯有認(rèn)識到這點(diǎn)，才能將成本管理理念深入人心。

4.3 完善項日組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)一力而減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個力而組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強(qiáng)了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時的把握項日環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項日員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的扁平化也意味著對下屬的適當(dāng)授權(quán)，這會大大增強(qiáng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

5.結(jié)語

電力行業(yè)的工程管理由于其行業(yè)特殊性，廣泛而細(xì)致的工作便要求各崗位員工積極配合，共同保證項目順利開展，在保質(zhì)保量，保證工期的情況下，節(jié)省成本，以便優(yōu)質(zhì)的完成工程的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉文坤，王金全.淺析工程項目管理的幾種模式[J].電氣與智能建筑：建筑強(qiáng)電2003.06.

第9篇：電力監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣；安裝方法；質(zhì)量控制

On the method of installation of electrical engineering and quality control

Zhou Hou-hua

（Guizhou Construction Engineering Group IV construction limited liability company Guiyang Guizhou 550002）

【Abstract】By introducing the building electrical system construction and installation procedures， analysis of the key processes drawings reviewing， construction plan preparation and approval， electrical engineering， installation and quality control methods and requirements in order to make some personal experience for reference！

【Key words】Electrical Building；Installation methods；Quality control

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)日新月異，現(xiàn)代建筑內(nèi)部辦公專業(yè)設(shè)施齊全，自動化程度高，為了保證現(xiàn)代建筑電氣整體運(yùn)行的可靠性、安全性及智能化設(shè)備的先進(jìn)性，電氣工程中的強(qiáng)、弱電系統(tǒng)安裝方法和安裝質(zhì)量至關(guān)重要。

電氣工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其強(qiáng)電系統(tǒng)主要設(shè)備有：干式變壓器、柴油發(fā)電機(jī)、高壓配電柜、低壓配電柜、配電箱、電線電纜及動力照明等。各系統(tǒng)本身設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，自動化程度高，對安裝方法和質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格。

隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展和完善，近幾年來建設(shè)工程中的投資、質(zhì)量、工期等目標(biāo)越來越明確，相應(yīng)的質(zhì)量、技術(shù)等指標(biāo)要求也越來越高；對于一個創(chuàng)優(yōu)工程來說，其相應(yīng)的分部分項工程——電氣系統(tǒng)工程的安裝也應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。因此，作為創(chuàng)優(yōu)工程中的電氣安裝施工過程，應(yīng)從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來加以控制。

1. 施工準(zhǔn)備

1.1 圖紙會審。在整個施工過程中，圖紙會審是施工質(zhì)量的前期保證，因為只有通過圖紙會審，才會發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，要把在施工過程中可能發(fā)生的問題盡可能消滅在工程開工前。因此，認(rèn)真做好圖紙會審，減少施工圖中的差錯，完善設(shè)計對提高建筑電氣工程質(zhì)量和保證施工的順利進(jìn)行具有重要意義。

1.1.1 建筑電氣施工圖圖紙會審的重點(diǎn)。對于建筑電氣專業(yè)一般情況應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行圖紙會審。（1）電氣專業(yè)圖紙及說明是否齊全，電氣施工圖的平面圖與土建圖及其他專業(yè)的平面圖是否相符。（2）設(shè)計圖紙的設(shè)計內(nèi)容是否符合設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，是否完善了安全用電的措施，在施工技術(shù)上有無困難。（3）電器設(shè)備位置尺寸是否正確，軸線位置與設(shè)備間的尺寸有無差錯，設(shè)備圖紙與建筑結(jié)構(gòu)圖紙是否一致，安裝設(shè)備處是否進(jìn)行了結(jié)構(gòu)處理。（4）電氣施工圖與建筑結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)施工圖之間有無矛盾，應(yīng)采取哪些安全措施，配合施工時存在哪些技術(shù)問題和解決措施。（5）管路布置方式及管線是否與地面、樓層及墊層厚度相符，配電系統(tǒng)圖與平面圖之間的導(dǎo)線根數(shù)、管徑的標(biāo)注是否正確。

1.1.2 圖紙會審紀(jì)要的形成與執(zhí)行。圖紙會審要仔細(xì)、認(rèn)真地做好記錄，會審時施工單位提出問題由設(shè)計單位解答，最后確定的處理意見，施工單位應(yīng)詳細(xì)記錄，并整理出“圖紙會審紀(jì)錄”。

1.2 施工方案編制與審批。施工方案是以單位工程中的分部或分項工程或一個專業(yè)工程為編制對象，內(nèi)容比施工組織設(shè)計更為具體詳細(xì)，它主要是根據(jù)工程特點(diǎn)和具體要求對施工中的主要工序、質(zhì)量（保證）及安全技術(shù)措施、施工方法、工序配合等方面進(jìn)行合理的安排與布置。

1.2.1 施工方案的編制。建筑電氣安裝是建筑安裝工程的分項工程，通常情況下建筑電氣工程的施工方案均由施工單位的電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制。施工方案的編制內(nèi)容包括：（1）工程概況及特點(diǎn)；（2）質(zhì)量管理體系（落實(shí)到人）；（3）施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)技術(shù)交底；（4）質(zhì)量保證措施。

1.2.2 施工方案的審批。施工方案的審查，均先由施工單位進(jìn)行審核，再由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報建設(shè)單位。需施工單位修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，并重新審定。

2. 施工方法

2.1 配電設(shè)備安裝。

2.1.1 配電箱安裝。配電箱是接受電能和分配電能的中轉(zhuǎn)站，也是電力負(fù)荷的現(xiàn)場直接控制器。電氣設(shè)備的上下級容量配合是相當(dāng)嚴(yán)格的，若不符合技術(shù)要求，勢必造成系統(tǒng)運(yùn)行不合理、供電可靠性及安全性達(dá)不到要求，埋下事故的隱患。

2.1.2 配電柜安裝。配電裝置是電氣工程的核心，它如同人的心臟，一旦出了毛病，人員和設(shè)備就無法正常工作，造成供電可靠性下降，整個工程失去安全感。在控制過程中應(yīng)仔細(xì)檢查，核對圖紙，消除事故隱患。

2.1.3 弱電設(shè)備安裝。建筑物內(nèi)弱電設(shè)備多，專業(yè)性強(qiáng)，每個弱電子系統(tǒng)均有專門的技術(shù)人員安裝調(diào)試；監(jiān)理工程師一般對諸多智能系統(tǒng)不可能都精通，在抓好整個施工質(zhì)量的同時，應(yīng)著重對系統(tǒng)設(shè)備的功能進(jìn)行控制，避免缺少測控點(diǎn)和使用功能。

2.2 配線工程。配線工程是建筑電氣工程中的重要組成部分，其工程質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑物的安全和壽命。施工中要采用合理的施工方法，制定有效的技術(shù)措施，按照設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，做好配線工程施工質(zhì)量的事前、事中和事后控制，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核，對不符合規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求及不符合工藝要求之處，應(yīng)提請設(shè)計人員提出處理方案，及時糾正以保證按施工方案施工。

2.2.1 導(dǎo)線的安全要求。導(dǎo)線的安全要求包括導(dǎo)線的電壓等級、導(dǎo)線的截面要求、導(dǎo)線的絕緣和分色要求，這些必須按國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2.2 電力電纜。電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，就會造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。如工程中電纜型號有NHYJE22、ZRYJE、NHYJV32、YJV、NHYJV等，施工單位在布放強(qiáng)電豎井的電纜時，如果將NHYJE32型電纜換成了ZRYJV型電纜，降低了防火標(biāo)準(zhǔn)和使用性能，將為以后的使用埋下了很大的隱患。

3. 電氣工程調(diào)試

電氣工程調(diào)試是鑒定供配電系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量、安裝質(zhì)量及設(shè)備材料質(zhì)量的重要手段，是檢驗電氣線路正確性及電氣設(shè)備性能能否達(dá)到設(shè)計控制保護(hù)要求的重要工序，是設(shè)備能否正常運(yùn)行和運(yùn)行過程中可靠性、安全性的關(guān)鍵。所以，必須加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)試的組織和計劃工作，為工程順利竣工提供保障。

3.1 單元元件試驗。單元元件調(diào)試主要包括盤柜內(nèi)各電器元件的試驗、校核，及二次回路的絕緣檢查，配電裝置主開關(guān)的絕緣測試和操作試驗，電力電纜、密集封閉母線槽的回路復(fù)核及耐壓、絕緣測試，電力監(jiān)控系統(tǒng)的回路測試，接地系統(tǒng)測試。

3.2 分部、分系統(tǒng)調(diào)試。本階段主要是對已完成調(diào)校的分系統(tǒng)、分部進(jìn)行模擬試驗，以確保其動作達(dá)到設(shè)計及生產(chǎn)要求，包括項目有：各電源柜、電源箱的二次回路模擬動作試驗；配合電力監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行供配電系統(tǒng)的監(jiān)測和控制調(diào)校。

3.3 電氣系統(tǒng)通電及聯(lián)合調(diào)試。本階段調(diào)試主要工作為：（1）根據(jù)設(shè)計要求對供配電系統(tǒng)按照先主回路后支回路的順序依次送電。（2）高、低壓室主開關(guān)及母聯(lián)開關(guān)試驗：先采用正常工作電壓供電，各主開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)應(yīng)能正確合閘、分離，動作正常；接著用調(diào)壓器降壓進(jìn)行失壓試驗，各開關(guān)應(yīng)能正確合閘、分離。（3）高、低壓主開關(guān)失壓互投試驗：先采用正常工作電壓供電，接著用調(diào)壓器進(jìn)行降壓，根據(jù)電力監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計要求，配合電力監(jiān)控系統(tǒng)供貨商進(jìn)行供配電系統(tǒng)的狀態(tài)監(jiān)測和控制調(diào)試。

4. 質(zhì)量控制方法

電氣施工安裝工程中，施工工程師只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能做好電氣工程質(zhì)量的控制。

4.1 熟悉規(guī)范，把好質(zhì)量關(guān)。電氣施工質(zhì)量規(guī)范條文較多，控制人員要結(jié)合工程實(shí)際邊干邊學(xué)，不斷積累，牢記規(guī)范條例。只有嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品用于工程，才能保證電氣施工工程的安全。

4.2 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控。既然質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程，作為施工方管理人員應(yīng)如何具體實(shí)現(xiàn)呢？首先，必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，凡事有預(yù)則明，有明則清。所以，在控制中，一定要根據(jù)合同仔細(xì)推敲，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)具備的功能，成為分項的優(yōu)質(zhì)工程。

5. 總結(jié)

電氣工程施工雖然技術(shù)性復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格，但是只要施工單位在施工前做好充分的質(zhì)量、技術(shù)及人員組織準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照國家規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，施工質(zhì)量還是可以得到保證，從而也確保工程的施工質(zhì)量、工期以及造價控制等能達(dá)到設(shè)計和業(yè)主的要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓永學(xué). 建筑電氣施工技術(shù). 北京：中國建筑工業(yè)出版社 2007.